1、目录第一章施工组织设计3第1节 工程进度方案及工期保证措施4第2节 施工准备与管理9第3节 主要工程施工方法151、5.1园建工程施工方法152、5.2绿化植物种植施工方法243、5.3管养方法414、5.4绿化给排水系统施工方法465、5.5电气安装工程施工方法52第4节 施工质量管理551、6.1施工质量管理552、6.2养护管理措施64第5节确保工程质量技术组织措施641、7.1质量目标652、7.2组织机构653、7.3工程质量控制65第6节确保平安生产技术组织措施671、8.1平安生产组织措施672、8.2平安生产管理制度673、8.3平安生产技术措施69第7节确保文明施工技术组织措2、施71技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员 进展技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难 点的质量要求、操作要点及考前须知，验收标准等进展交底。技术交 底采取双层三级制，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购方案，分批进场， 对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规 定，同时加强防盗、防火的管理。 植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量方案。对 公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运3、苗、栽植的时间、 方法；对于需购置的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合 同；安排好运输、栽植方案。 种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根 据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购置合同，据进度要求制 订进场方案，组织好运输。 施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用方案，工 程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修, 保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 平安防护用品的准备：主要平安防护用品需用量方案详如表4-2?平安防护用品方案表？4、劳动力组织施工组织机构在前面己有详述，本工程的施工队伍均由本公司具有丰 富园林施工、绿4、化管养、园建施工、电器安装经历的职工带班。依工 程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装 等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员90人。劳动力组织还 必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进展平安，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生 活。向施工班组、工人进展施工组织设计进度方案、质量、平安等方面 的技术交底。建立健全各项管理制度，标准职工行为。表42平安防护用品方案表5、施工现场准备序号名称规格单位数量备注1平安帽塑料顶902平安带尼龙付153手套双204干粉灭火器55水鞋双256防护衣套157平安标志牌个208消防栓050个29泡沫灭火器个15、510漏电保护器个10会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是工程场地红线， 施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施 工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材料堆 场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程工程施 工管理方面接洽。第一节主要工程施工方法园建工程施工方法主要包括有地形、水体、园林小品、花架、铺地、景亭、花池等，地面铺装施工方法工艺流程1、素土夯实素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3 个夯位，接上夯之邻的二道夯位进展打夯，二道夯完毕后，再进展三 夯位的打夯。夯实后，填土密实度在根底以下080cm到达6、95%以上, 80cm以下密实度到达85-90%02、灰土垫层施工工艺工艺流程施工前应做好水平标高的标志，如在边坡上每隔3m钉上灰土上平 的木撅或在地面上插好标高控制的标准木桩。 灰土垫层是用石灰粉、砂土拌制而成，土不含有有机杂物，使用前 过筛，粒径不大于15mm。灰土应拌和均匀，加水适量，以用手将灰 土紧握成团，两指轻捏即碎为宜，如土料水分过大或缺乏时，应晾干 或洒水润湿。铺设时应分层下料夯实，每层灰土的虚铺厚度不大于 200mm。灰土分段施工时，上下两层灰土的接槎距离不得小于 500mm,在硬化期间，要防止受水浸湿。灰土回填每层夯实后，应根 据标准规定进展环刀取样，测出灰土质量密度，到达设7、计要求后，才 能进展上一层灰土的铺摊。灰土最上一层完成后，应拉线或用靠尺检 查标高和平整度，超高处用铁锹铲平；低洼处应及时补打灰土。施工 时应注意妥善保护定位桩、轴线桩，防止碰撞位移，并应经常复测。 灰土垫层施工完成后，应及时进展根底的施工，否那么应临时遮盖, 防止日晒雨淋。对各种地下管线及设备均应妥善保护，防止灰土垫层 施工时碰撞和损坏。3、C10位垫层磔混合料在拌合场用搅拌机生产，磔按照设计要求进展配比。彼拌合 后，人工进展摊铺，采用平板振动或卡板振动器振捣，振动器搁在纵 向侧模顶上，白一端向另一端依次振动2-3遍。石仝垫层以人工进展收 浆，成型后23小时且物触无痕迹时，用麻袋进展全面覆盖8、，经常洒 水保持湿润。4、清理基层基层施工时，必须按标准要求预留伸缩缝。抄平，以地面0.00的抄平点为依据，在周边弹一套水平基准线。 水泥砂浆结合层厚度控制在1015mm之间。清扫基层外表的浮灰、油渍松散校和砂浆，用水清洗湿润。5、弹线根据板块分块情况，挂线找中，在装修区取中点，拉十字线，根据水 平基准线，再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线，同时还需弹出流 水坡度线。6、试拼根据找规矩线，对每个装修区的板块，按图案、颜色、纹理试拼到 达设计要求后，按两方向编号排列，按编号放整齐。同一装修区的花 色、颜色要一致。缝隙如无设计规定，不大于1 mm。根据设计要求把板块排好，检查板块间缝隙，核对板块与9、其它管线、 洞口、构筑物等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度，根据试排结果, 在装修区主要部位弹上互相垂直的控制线，引到下一装修区。7、铺装结合层采用1:3的干硬性水泥砂浆，洒水湿润基层，然后用水灰比为0.5的 素水泥浆刷一遍，随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。根据周边水平基 准线铺砂浆，从里往外铺，虚铺砂浆比标高线高出3-5mm,用括尺赶 平，拍实，再用木抹子搓平找平，铺完一段结合层随即安装一段面板, 以防砂浆结硬。铺张长度应大于lm,宽度超出板块宽20-30 mmo8、铺面层铺镶时，板块应预先浸湿晾干，拉通线，将石板跟线平稳铺下，用橡 皮锤垫木轻击，使砂浆振实，缝隙、平整度满足要求后，揭开板块，10、 再浇上一层水灰比为0.5的水泥素浆正式铺贴。轻轻锤击，找直找平。 铺好一条，及时拉线检查各项实测数据。注意锤击时不能砸边角，不 能砸在己铺好的板块上。9、灌、擦缝板块铺完养护2天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。水泥色浆按颜色要求, 在白水泥中参加矿物颜料调制。灌缝l 2h后，用棉纱醮色浆擦缝。 缝内的水泥浆凝结后，再将面层清洗干净。10、成品保护铺装完后严禁早期上人走动，外表覆盖锯末、席子、编织袋等予以保 护。砖砌体施工方法砖砌体采用M5水泥砂浆MU7.5机制砖砌筑,外表用20厚1:3水泥 砂浆抹面。1、材料要求红砖：红砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有 出厂合格证明及检验单；水泥11、：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用425号硅 酸盐水泥，应有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥 不得混合使用。砂：采用中砂。严禁使用海砂，严格按标准进展配比砂浆。2、操作工艺根据试验提供的砂浆配合比进展配料称量，水泥配料准确度控制在 5%以内。砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小 时和4小时内使用完毕。3、砖砌体施工工序砌砖宜采用挤浆法，或者采用三一砌砖法。三一砌砖法的操作 要领是一铲灰、一块砖、一挤揉，并随手将挤出的砂浆刮去。操作 时砖要放平，跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和刮缝。 经常进展自检、如发现有偏差、应随时纠正，严禁事后采用撞12、砖纠正。 应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除。钢筋碎施工方法1、模板的制作、安装制模时，要考虑模板拼装结合的需要。板边要找平刨直，接缝严密, 不漏浆。钉子的长度一般为木板的2-2.5倍。每块板在横档处至少要 钉2处钉子。第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉，使拼缝严密。 配制完后，对不同部位的模板进展编号，写明用途，分别堆放。模板安装时，先在根底面上弹出纵横轴线和四周边线。然后调整标 高。(3)及时撤除模板，有利于模板的周转及加快工程进度，但应使碇到达 70%以上的强度。拆模时注意不要用力过猛，其程序为；后支先拆， 先支后拆；先撤除非承重局部，后撤除承重局部。2、钢筋制作、安装钢筋在进场之前，应有13、供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提 供的参数进展必要的抽样，并送质检部门进展检测，合格后，现场才 能组织相应的钢筋进场。进场的钢筋外表应干净。无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、 铁锈等应在使用前进展去除干净。在焊接前，焊接点处的水锈应去除 干净。将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排，先断长料， 后断短料，减少短头，减少损耗。在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、 缩头或严重弯头等必须切除。钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石 笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再 弯回来。钢筋绑扎接头应符合设计及标准要求。首先划出钢筋位置线，即在 模板上用红14、油漆划线。钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接 长度是否符合设计要求。检查钢筋接头是否结实，有无松动变形。3、佐的施工方法磔混合料在拌合场用搅拌机生产，磔按照设计要求进展配比。彼拌合 后，人工进展摊铺，采用平板振动或插入式振动器振捣，振动器搁在 纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3遍。彼成型后2-3小时 且物触无痕迹时，用麻袋进展全面覆盖，经常洒水保持湿润。墙面粘贴工程施工方法1、磁砖墙面抹底灰：10厚1： 3水泥砂浆打底扫毛。抹灰前应清理基层，在不 同材料交界处加钉200宽钢板网，对凹凸不平的墙面应凿平或修补， 然后浇水湿润，再进展抹灰。刮平搓毛养护I2d后，方可镶贴面层。 混凝土15、墙面应用火碱或洗涤剂将隔离剂清洗掉，并用清水冲净，再用 1： 1水泥砂浆加107胶水溶液（30%胶+70%水）拌合，甩成小拉毛, 两天后再抹底灰。弹线和粘贴弹竖线：在确定外表平整度满足要求后，用墨斗弹出坚线，沿竖线 按瓷砖宽度足寸Inun在墙面两侧镶贴竖向定位瓷砖（57min），作为 各皮砖镶贴基准，定位瓷砖的底线要与水平线吻合，在排砖时注意不 应有小于1/2的砖，被裁砖应排在阴角。 弹水平线：在距地面一定高度处弹出水平线此高度视瓷砖排列情 况而定，但不宜小于50mm,以便放置木托板），使木托板顶面与水 平线吻合。 挂平整践：镶贴时，在两侧竖向定位瓷砖上，分层挂平整线，以保 证每一层瓷砖在同一16、水平线上，又可利用它控制整个墙面的平整度。设木板托：以弹线为依据，设置支撑釉面砖的木板托，防止釉砖在 水泥浆未硬化前下坠。木板托应加工平整，其顶面与水平线相平，第 一行釉面砖就在木托板面上镶贴.镶贴：釉面砖镶贴前应将砖的反面清理干净，并浸水两小时以上， 待外表晾干前方可使用；镶贴面砖前，在找平层面刷素水泥浆一道。用5厚水泥加20%107胶由下向上进展粘贴。在瓷砖反面满抹水泥浆, 四角刮成斜面，左手持抹有灰浆的瓷砖，以线为标志贴于未初凝的结 合层上。就位后用灰匙手柄轻轻敲击面砖，使其粘牢平整.每贴儿块 后，要检查平整度和调缝。阴阳角处可用阴阳角条。也可用整块瓷砖 对缝，阳角对缝瓷砖需沿边切45。17、角。勾缝：面砖镶贴后，扫去外表浮灰并用竹签划缝，再用布和棉丝擦 洗外表，用白水泥擦缝。待全部工程完成、嵌缝材料硬化后，视不同 污染程度，用棉丝、砂纸或稀盐酸擦净，并用清水冲刷。2、花岗岩墙面材料要求。花岗岩的品种、规格、颜色由业主和设计院选定。所有 板材必须符合有关标准规定，金属挂件和填充材料必须符合设计要求。 施工准备。复核作业面上的基层的外形尺寸，清理基层的碎屑，搭 设操作平台。(3)放线。从柱的两端，由上至下叼出垂直线，投点在地面上或固定点 上。按吊出的垂线，连结两点作为起始挂装板材的基准，在基层立面 上接板材的大小和缝隙的宽度，弹出横平竖直的分隔墨线。 挂件安装：按设计要求在柱面上钻孔18、剔槽，焊接钢筋网。板格钻孔：按设计要求在板端面需钻孔的位置，预先划线，集中钻 孔。板材连结：在板材端面的孔内灌入适量的环氧树脂混合料并插入挂 钩。板材安装：由主要的立面开场，由下而上依次按一个方向顺序安装, 尽量防止穿插作业，并注意板材色泽的一致性。1、9.1文明施工组织管理机构712、9.2现场文明施工措施713、9.3环境保护措施73施工组织设计 以到达建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于以下标准、标准：1、？工程测量标准7GB50026-93；2、？城市绿化工程施工及验收标准7CJJ/T82-99；3、？园林绿化施工标准7DB4403001 /T8-99；4、？园林绿化管养标准?D19、B4403001/T6-99o施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，表达设计意图，组织最正确的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保优良工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。3、平安生产目标，防止重伤，杜绝死亡，到达无重伤亡事故、无中毒事故等五无求。平安检查达标。4、文明施工：努力做好标准管理，场容和场貌创一流水平，创立文明 施工工地材料保证措施每一施工段安装后，仔细检查无误后清扫用硅酮胶填逢。1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规 格、供给单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后效劳态度档案, 按此档案进展材料的采购20、。2、工程部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建立使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。第一节工程进度方案及工期保证措施工程施工方案本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。2、组织施工方面由公司主要领导担任工程指挥，选调优秀管理人员组成景观园林工 程工程经理部，对工程实行方案、组织、协调、控制、监视和指挥 职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工 程的施工任务。在施工中以业主一级进度方案为控制，以合同二级进度为依据，编 制详细施工方案，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的 有利条件21、，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段方 案按期或提前完成。推行全面方案管理，认真编写切实可行的工程总进度方案和相应的 月、旬、周施工作业方案，使施工生产上下协调，长短方案衔接，坚 持日平衡，周调度，确保月方案的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进展，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。 认真做好图纸会审工作。 及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的方案，并按进度方案 安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月方案实 施情况，研究解决22、影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监视检查与管理，减少 病员，确保正常施工。(10)采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证方案顺利进展。3.3进度控制方法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进展分析，以随时检讨 施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对策：(1)、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装方案。 安装方案应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。 、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械, 做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量23、不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手缺乏；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种 并增加人手。4、设计因素:主要表现：图纸供给不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图 纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理； 因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内一 般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度方案；（2） 要求各专业施工队根据总进度方案，编制专业施工详细24、进度方案表； 审核专业工程进度方案，对所有穿插施工的工程，明确工作场地交 接日期；对专业工程进度方案中可能延误的工作（如到货期等）， 应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进 度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交 甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使 用方案，合理安排支出。7、进度管理:主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏方案指导；人员调配不力;不重视统计工作等。对策：主要方法包括做好方案安排；作好报表系统；例会制度等；分 述以下：方案安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段25、方案形式。总进度方案表编制时间：工程初期，每月1日调整； 施工技术 组、工程经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度方案表编制时间：每月1日；施工技术组、工程经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度方案表编制时间：周日；施工技术组、工程经理；执行:各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由工程经理安排专人负责.应注意做好施 工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制， 实行各种例会制度。每日碰头会一召集：工程经理，时间：每日下午6:30分，参加人员: 主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安 排、考前须知等。每周例会召26、集：工程经理；主要议题：进度、质量、平安生产情况、 合约执行情况、物料供给情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：工程经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与 生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进 度、质量、物料供给、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度方案、 决议事项等。8、质量/平安因素：质量事故或工伤对工程进度效益影响极大，必须 按有关规定严格执行。第一节施工准备与管理4.1施工准备工作及管理I、制定施工准备工作方案工程工程施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工 现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各 项施工准备的内容时间和人员27、，编制施工准备工作方案。见下表4-1? 施工准备工作方案表？表41施工准备工作方案表序时间准备工程内容责任部门号天）1建立施工组织成立工程经理部、明机构确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸, 了解设计目的，设计 专图2工程经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织确定施工方案和技术设计措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、 电及临时设施，材料 堆场3工程经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3工程经理部8主要机具进场机械设备进场到位1工程经理部9主要材料进场急用材料进场2工程经理部10劳动力进场组织劳28、动力陆续进场、进展三级平安技术教育2工程经理部11进度方案交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2工程经理部明确质量等级特殊要12质量平安交底求，加强平安劳动保3工程经理部护2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的过失或隐患都可能引起人身 平安和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好 技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸 的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化 建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有 关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条 件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详 细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、本钱核算、材 料方案编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文 件，说明施工工艺和主要工程的施工方法、劳动力组织和工程进度、 质量、平安、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经历，针对 本工程的特点和难点，以及建立单位的要求，编制切实可行的施工方 案。