1、目录1。项目概况11。1编制目的和依据11。1.2编制依据11.2工程概况12.项目施工部署22.1施工安排的总则22。2施工组织部署指导思想33。项目管理目标33。1工程质量33.2施工工期43.3安全生产44。文明施工55。项目施工管理55.1项目组织机构图55.2主要人员简介及职责分工65。3计划投入的施工队伍76。工程施工方案86。1土方工程86.1。1土方开挖 86。1.2土方回填86。2条形基础施工8清理86。2.2混凝土拌制8混凝土的浇筑96.2。4养护96.2。5砖砌条基操作工艺 96.2。6应注意的质量问题96.3现浇砼结构施工106。3.1模板工程106.3。2钢筋工程102、6。4砌筑工程116。4.1砌砖116。4.2砌墙126。4。3劳动力配置126。5脚手架工程施工136。5。1程外架的采用136。5拆除顺序137.工期目标和施工进度计划137。1工期目标137.2进度计划编制说明147.3工程工期安排147.4进度计划风险分析及控制措施14施工进度风险分析与防范对策147。4.2工期控制措施148.质量目标与管理148.1工程质量目标148.2质量保证措施14施工准备过程中的质量控制15施工过程中的质量控制 158。2。3质量持续改进 169。项目现场管理和施工平面图169。1定位测量179。1.1本工程选用的测量工具为17轴线控制179。1.3复合坐标13、79。1.4使用仪器179。2搭设临时设施17根据现场的实际情况179。2.2材料堆场、加工间布置179。3修建临时道路和场地1810。文明施工措施和环境保护1810.1文明工地实施措施18组织措施18管理措施1810.2环境保护管理1910。2。1工作目标 20组织管理20附图:21图1现场施工平面图21图2施工计划横道图221.项目概况1.1编制目的和依据1。1.1编制目的本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸,并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后,依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考4、虑了本工程的特点,结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件.编制依据(1)招标文件及答疑记录；（2)企业管理层对招标文件的研究分析结果;（3)工程现场情况；（4）发包人提供的信息和资料；（5）有关市场信息；（6)企业法定代表人的投标决策意见;(7）国家关于建筑业的法律规章；（8)国家和行业现行施工验收规范1。2工程概况本工程为几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m2，合计13612 m2，五层砖混5、结构。每栋建筑物均采取:甲乙-丙-丁、四单元组合,总长62。02m，宽10.22m，层高2。9m，全高15。29m，开间为2.7m、3.0m、3.3m三种.进深为4。8m、5。02m两种室内m绝对标高从35。75m到35。90m,每两栋相差0。15m，室内外高差均为0。60m。现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高.根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土.本工程为刚性基础，天然地基,地基上为450mm后3：7灰土，砖砌大放脚。基地标高在2。2m至2。6m之间，0.90m6、处有一道钢筋混凝土圈梁.建筑物按8度抗震设防设计,结构为砖墙承重，外墙370mm,内墙240mm,隔断墙120mm,单元四个大角，楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱.每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水做法。本工程外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层，内檐除厨厕为1。2m高水泥墙群外,其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。本工程设备有上、下水,暖气、照明,每个单元配水、电表一个。室外管线均接通至小区干线。2。项目施工部署2。1施工安排的总则1、在确保7、安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中,编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头,建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务.5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时8、做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。6、对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣20cm钢筋混凝土面层。7、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。2。2施工组织部署指导思想1、作为本工程承包方,我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合。2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度,紧密地组织成一体。3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、物9、应首先满足以上先决条件,以确保结构施工总进度计划达到要求.4、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工.3.项目管理目标根据本工程的特点，结合我公司以往的施工经验和现有的施工能力，为保证本工程顺利施工，做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局来确保如下管理目标的实现.3.1工程质量确保向业主交付合格工程。严格按照施工图纸及国家施工验收规范组织施工，按照我公司质量体系文件控制工程质量.中标后，项目经理将向业主递交“工程质量责任书”，质量体系人员将分别向项目经理递交“质量责任书”，建立工程质量管理终身负责制，全面贯彻国家强制性标准。3。2施工10、工期业主要求工期为280日历天。我公司若中标，将采取有效措施确保合同工期完工。3。3安全生产认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家的安全施工文件及标准,加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化.做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在千分之二以下。1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施,安全生产等各种情况，保证施工现场的安全生产.2、项目副经理：直接对安全生产负责，并督促、安排各项安全工作，随时检查。3、技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全的技术问11、题。4、安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。5、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查.6、劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点，保证劳逸结合. 7、消防负责人:保证防火设备设施的齐全、有效，消灭火灾隐患,对每天动火区域记录在册，开具动火证,组织建立现场消防队和日常消防工作。8、施工工长:负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习.9、医务人员：及时医治各种疾病,保证施工人员的身体健12、康,对突发性安全事故，采取一定的应急措施。10、其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全及劳防的产品和材料。4。文明施工严格执行公司及市有关部门的要求，创建文明施工工地和“用户满意工程”。创造良好的生产、生活环境，服从业主的统一管理和协调，采取有效措施，降低施工噪音和环境污染，尽量减少夜间施工,保证业主及附近居民正常的生产和生活不受干扰。建立健全安全岗位责任制，责任落实到人.加强安全意识教育，对所有新进场人员进行“三级安全教育”，对班组在施工前进行详细的书面安全技术交底,并签字齐全。特殊工种人员必须持证上岗，并13、保证证件的有效性,禁止无证上岗，违章操作现象。施工现场在主要施工作业点、危险区、工地主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽、穿胶底鞋，不得穿硬底鞋,高跟鞋、拖鞋和赤脚,高空作业必须系安全带,外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目网。作好“四口的防护工作，在楼梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口,必须搭设板棚或网库棚。作好“五临边的防护工作，设置1米以上的双层护栏或搭设安全网。加强对机械设备的管理,作好常检查常保养,垂直起重机械必须安装力矩限位器,吊钩必须安装保险装置，现场搅拌机14、须设安全防护棚,现场小型机械的安全装置齐全.5。项目施工管理5。1项目组织机构图项 目 经 理项目副经理技术负责人 工 程 技 术 部质 量 安 全 部料 具 供 应 部财 务 部合 同 管 理 部混 凝 土 班装 修 班安 装 班土 石 方 班钢 筋 班瓦 工 班木 工 班5。2主要人员简介及职责分工1、本工程将建设工程项目管理规范的要求建立项目管理部，根据本工程的情况选派人员，人员资历如下：岗 位数量职 称资质简 历项目经理1名助理工程师二级从事项目管理20年，有同类工程的施工经验技术负责人1名工程师从事技术管理24年施工员1名助理工程师从事施工管理14年质检员1名工程师从事质量管理10年15、安全员1名工程师从事安全管理16年材料员1名技术员从事材料管理8年造价员1名工程师从事造价工作8年以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。从而实现项目规划目标。2、关键岗位设置与职责（1）项目经理本项目经理部的工程质量和工作质量负责：认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规,正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标.（2）项目副经理负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。（3）项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书,负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审,负责推广新技术、新工艺等四新技术.（4)项目经理部各16、管理人员的主要职责工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理，砼、砂浆取样、试块的制作，各种原材料的送检工作。质量检查员:负责整个工程的质量管理；安全管理员：负责整个工程的安全管理；材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作；预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算；施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。5。3计划投入的施工队伍施工队伍及人员：本项目施工队伍由施工管理层和施工作业层组成。施工队伍管理层为项目经理部,由项目经理全权负责合同的履行.经理部内设各专业管理人员。施工队伍作业层由作业班组组成.本工程的各特殊工种将17、根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、混凝土班、以及安装工程的各个专业班组等等。这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。他们都取得了上岗证和各项培训合格证且大都具有中技以上水平.其中，六级以上技工占50，技师占总人数的10%。 施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则：具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级：具有类似工程的施工经验。6。工程施工方案6。1土方工程6。1。1土方开挖 工程土方采用人工开挖。在施工中，当开挖深度大于1.2米时，按l:0.33放坡.6.1。2土方回填用翻斗18、车运土，沟槽回填以人工用铁锹等工具进行回填,回填时从场地最低部分开始，自下而上分层铺填，每层虚铺厚不大于250mm。填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最佳含水量范围内。对有密度要求的填方，在夯实后要对每层回填土的质量行检验.本工程采用核子密度仪进行土的干密度及土的密度的测定，符合设计要求后，方能填筑上层。6。2条形基础施工清理在地基或基土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施.对于干燥土应用润湿，表面不得存有积水。 6.2。2混凝土拌制后台要认真按混凝土的配合比投料；每盘投料顺序为石子一水泥一砂子(掺合料)一水（外加剂）。严格控制用水量，搅拌均匀，搅拌时间一般不少于90s。6。2。19、3混凝土的浇筑混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土的表面高度不得超过2米，如自由倾落超过2米时，应采用串筒或溜槽。混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大厚度不超过50cm.用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动,顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实.移动间距不大于振捣棒作用半径的1。5倍。振捣上一层时，应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能保主振捣器的平板覆盖已振捣的边缘。6。2.4养护混凝土浇筑完毕后，应在12h左右加以覆盖和洒水，浇水的次数应保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。雨天施工时，露天混凝土应编制20、施工方案，采取有效地措施，确保混凝土的质量。6。2.5砖砌条基操作工艺 （1)工艺流程：搅拌砂浆确定组砌方法排砖撂底砌筑抹防潮层.(2）组砌方法应正确，一般采用满丁满条.里外咬槎，上下层错缝，采用“三一”砌砖法(即一铲灰，一块砖,一挤揉),严禁用不冲砂浆灌缝的方法。基础大放脚的撂底尺寸及收退方法必须符合设计图纸规定，如一层一退,里外均应砌丁砖;如二层一退，第一层为条砖,第二层砌丁砖。大放脚的转角处，应按规定放七分头，其数量为一砖半厚墙放三块,二砖墙放四块，以此类推.6。2.6应注意的质量问题（1）混凝土不密实，有蜂窝麻面：主要由于振捣不好、漏振、配合比不准或模板缝隙等原因造成。（2）表面不平、21、标高不准、尺寸增大：由于水平标志的线或小木橛不准,操作时未认真找平，或模板支撑不牢等原因造成。(3）缝隙夹渣：施工缝处混凝土结合不好，有杂物，主要是未认真清 理而造成。（4）不规则裂缝:基础过长收缩，上下层混凝土结合不好，养护不够，或过早拆模而造成。6.3现浇砼结构施工本工程为砖混结构。板梁模板拟采用清水混凝土施工技术,以减少后期抹灰工作量。其模板工艺简述如下：6。3。1模板工程（1）总体要求本工程模板体系主要采用18厚的夕乙夹板。用50100木方作背衬。其支模的总体要求如下:支模时接缝要严密，防止漏浆造成混凝土表面蜂窝麻面。现浇梁跨度大于或等于4米时，按2.5起拱.梁高700以上，设12对螺22、杆600.模板拆除:在梁模板边节点处,梁模缩短23mm，作成斜坡，以便于拆模；梁板模板在混凝土强度达到75时（悬挑结构必须待到其混凝土强度达到100%时），且其上部荷载全部加上后，方可拆模。拆模要保证结构构件不被碰损。 (2)特殊部位的支模要点梁模板采用18厚九夹板，50100木方背衬,模板拼缝处夹软垫并在表面贴衬口胶条.现浇平板模板为增加周转次数，采用预留支撑早拆模板的方法。现浇板应达到单面清水，因此，模板接缝处应加贴1mm厚硬塑料板，拆模后，用聚合物水混浆刮平即可. 钢筋工程钢筋工程施工较为常规，简述如下（1）钢筋制作 钢筋制作、加工均在现场进行.钢材进场后材料员必须核对物证是否相符、并经23、检验合格后才能通知钢筋工长进行加工制作.（2）钢筋绑扎 竖向柱钢筋采用电渣压力焊；梁和水平钢筋接长采用闪光接触对焊及搭接焊连接相结合；梁筋应按设计要求留设接头.绑扎过程中,对照图纸严执行“三检制”，自检、互检后才能进行交接检,并认真做好每次检查记录，做到钢筋质量的可追溯性.板钢筋拟采用冷轧带肋钢筋焊接网，可以保证尺寸准确及节约制作绑扎用工.（3)钢筋接地焊接主筋(竖向）部分作为避雷引线使用，必须标识清楚，接要满足导电要求，在焊接后要检查是否满足避雷设计要求(主要是搭接处曲率半径）。否则要选用粗细与要求同一级使之能有效使用，真正起到避雷作用。6.4砌筑工程本工程为红砖砌体,砌筑施工应设置皮数杆,24、并根据设计要求，将规格和灰缝的厚度在皮数杆上表明皮数及竖向构造的变化部位。砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。砂浆品种、强度等级必须符合设计要求.砌筑时,红砖应提前一天浇水湿润。埋入砌体中的拉接筋，应设置正确、平直.其外露部分在施工中不得任意弯折.砌体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过规范规定。6.4。1砌砖（1）工艺流程：作业准备一砖浇水一砂浆搅拌一砌砖墙一验评 （2）砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜,含水率为1015%，常温施工不得用干砖上墙;雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙;冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆25、稠度。(3）砂浆控制：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为2%，砂、灰膏控制在5以内，用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min.6.4。2砌墙（1)红砌方法：砌体一般采用一顺一丁（满丁、满条)、梅花丁或三顺一丁砌法。（2）挂线:如果长墙几个人均使用一根通线,中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺：砌一砖厚混水墙时宜采用外手挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。 6。4.3劳动力配置该项工程比较混杂，施工项目多,各种专业人员配置较多，因此在做劳动力计划时，要统筹安排，随时调配。如表1和表2。 表1.劳动力需用计划表序号工种名称人数备注126、瓦工301、打桩人员随钻进设备有专业队配置2、各工种人员随时调配，施工高峰期人员为200人,其中信号楼60人，通讯专运线4060人，铁路线和轨道安装及桥施工80100人。2普工803抹灰工304架子工55钢筋工86木工157铁道专业人员168电工29电焊工210通讯工10表2。检测仪器使用计划表序号机械设备名称单位数量用途 备注1经纬仪台1定位放线2水平仪台1抄平3坍落度桶个1测试砼稠度4稠度仪台1测试砂浆稠密度5检测仪个1质量检测6塔尺个1标高抄测750M钢卷尺个2测量放线8砼试模套3砼试块制作6.5脚手架工程施工6.5。1程外架的采用做好搭设的准备工作地基处理放置纵向扫地杆逐根树立立杆，随27、即与纵向扫地杆扣牢安装横向扫地杆,并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆安装第一步小横杆第二步大横杆第三步小横杆加设临时抛撑(上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除）第三、四步大横杆和小横杆设置联墙杆接立杆加设剪刀撑铺脚手板绑护身栏杆和挡脚板立挂安全网。6.5拆除顺序安全网护身栏杆挡脚板脚手板小横杆大横杆立杆联墙杆纵向支撑水平杆干外端部的斜撑底脚，应支承在下层地面上，双排外架宽1。2m，立杆：间距l.5m,水平杆间距根据层高确定为1。5m，外架在每楼层柱造柱的位置用2根钢管。已浇注构造柱连结。一次双排外架每3米设一水平安全网，外面用密网全部封闭，施工操作架应满铺跳板，设置防护栏杆28、,防护栏杆的搭设必须在每次楼施工前，以确保安全施工。7。工期目标和施工进度计划7.1工期目标确保210天完成施工任务。7.2进度计划编制说明进度计划已考虑了天气、施工条件等因素的影响，实际施工日按日历工期的88%安排。7。3工程工期安排工程工期安排计划275天，根据施工进度的安排和实际进度情况进行施工,详见施工进度计划横道图。7.4进度计划风险分析及控制措施7.4。1施工进度风险分析与防范对策影响工期的因素主要有以下:室内外工程穿插较多，特别是污水处理装置土方开挖较深,可能互相影响。对策则为:充分考虑室内外工程的工艺搭接关系,周密组织，减少相互干扰。7。4.2工期控制措施施工中严格按照进度计划29、来控制施工进度与各工种的插入时间,施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。8。质量目标与管理8.1工程质量目标1、总体目标：结构创市优质结构工程；整体达到市优质工程。2、分项控制目标：主控项目符合规范规定，一般项目各验收批实测合格率应达到90以上，最大偏差值控制在允许值的12%以内。观感评价应达到“好的级别.资料完整齐全。8。2质量保证措施8。2。1施工准备过程中的质量控制优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和施工操作人员技术培训工作。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。采用质量30、预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主的目标。应根据设计文件和设计技术交底的工程控制点，接有关规定进行复测，发现问题及时与设计人协商处理,形成记录.项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购控制规定,评价、选择分包人和供应人，保存评价记录.应不定期地对全体施工人员进行质量知识、技能的教育培训，保存培训记录。在有关文件具备后，应向监理工程师提交开工申请报告，经审查批准后方可开工。8。2。2施工过程中的质量控制 加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制原则,上道工序不合格不得进入下道工序施31、工,对于质量容易波动,容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量.(1）测量控制在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施，保存测量记录。在施工过程中应对所设的测量点线妥善保护，不准擅自移动。（2)成本控制项目经理部应在企业确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购原材料、半成品和构配件。未经检查和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备，不准投入使用。对发包人提供的原材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备，必须按规定进行验证，但验证不能免除发包人提供合格产品的责任。工程师对承包人自行采购物资的验证,不能免除承包人32、提供合格产品的责任，也不能排除其后发包人的拒收。质量持续改进 应分析和评价现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标,实现选定的解决办法。应坚持全过程、全员参加的全面质量管理,综合运用各种质量管理方法。（1）“不合格”控制 应按企业的“不合格控制程序，防止不合格物资进入施工现场，防止不合格工序未经处置而转入下道工序。对验证中发现的不合格产品和过程,应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置.应进行“不合格”评审。“不合格”处置应根据不合格严重程序,按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。 对返修或返工后的产品,应33、按规定重新进行检验和试验，并保存记录.（2)纠正措施对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的工程质量问题，应认真分析原因,制定纠正措施，防止“不合格”再发生. (3)预防措施项目经理部应定期召开质量分析会，发现并消除影响工程质量潜在原因.项目质检部门应定期评价预防措施的有效性,做出水久更改或进一步采取措施的决定.9。项目现场管理和施工平面图9。1定位测量9.1。1本工程选用的测量工具为一台J2经纬仪，二台S3水平仪,五把50M专用钢卷尺，四只10KG线锤等。9.1。2轴线控制根据设计规划、业主单位提供的总平面图，引自周围的城市导线，建立现场二级平面控制网（方格网）利用二级平面控制网引测34、各主辅轴线。9。1.3复合坐标为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏，根据本工程现场的条件，可将施工所用的坐标线，引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来,如围墙等建筑物上。9。1.4使用仪器垂直引线主要使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行,为了防止仪器出现误差,使用10KG的线锤进行该层复核。水平标高使用S3水平仪，配专用50米钢卷尺，为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始.9.2搭设临时设施9。2.1根据现场的实际情况为使施工车流和人流不影响厂区人员的生产和生活。本工程施工期间进出的主要入口处设在东南角，施工现场再分条临时道路。具体见总平面布置图。材料堆场、加工间布置35、详见总平面布置图。木模配置、钢筋制作全部放在施工现场内进行。这样做可降低成本，提高效率，加快施工进度。9.3修建临时道路和场地本工程的临时主道路和木模、钢筋制作场地实行硬化，临时道路宽为2。54m，采用C15素砼浇筑，厚为80到150mm，临时场地选用C10砼，厚为60mm，以确保场地整洁、美观、方便。10。文明施工措施和环境保护10。1文明工地实施措施组织措施创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系36、，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会,以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入社区。10.1。2管理措施（1）施工现场规范化工地围墙利用建设单位已做好的围墙。建筑物四周采用全封闭脚手架、立面用建设部推荐的密目安全网防护,围护整齐、美观、严密.建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护拦，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离.（2）场容场貌本工地临时地面全部用150MM厚混凝土硬化37、地坪,保证平坦、整洁;并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。生活区按业主指定安置,做到整洁美观。生产区要保证整洁、有序、安全.材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全,又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用。（3）标识标牌制定标识、标牌、标语管理制度.标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS企业形象识别手册与公司的综合管理体系程序文件的要求制作与设置。（4）作业条件地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚，（如砼搅拌台及其它作业等）,工作棚由钢管搭设而成，工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。（5）建筑垃圾建筑物内清除的垃圾渣物，38、要通过施工电梯及时清运,严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清，由专人管理现场清洁卫生(7)施工组织与管理制定施工组织设计（施工方案)管理制度。根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）。对基坑围护、土建结构、基础大体积砼、水暖电气、通风空调安装、冬季施工等施工均作单项设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、塔吊安装、临时用电也编制较为详细的施工方案。项目部管理人员在任职前均作考查，要求执相应证书上岗。管理人员证书由公司统一管理并保留原件，项目部存放证书复印件，对无证的管理人员不予任职。项目部每半年组织一次管理人39、员考核,对连续二次考核不合格者予以清退。10。2环境保护管理10.2。1工作目标我们将依据ISO14001环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染,节能减废，力争达到施工与环境的和谐,创建环境保护工作先进现场.本工程中，我们将重点控制粉尘对大气污染、废污水对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等.在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。10。2。2组织管理（1）在项目经理部建立环境保护体系，由相关人员兼职明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。(2）根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队,每天负责场内清扫和防止废物向场外扩散工作。附图 :图1现场施工平面图1#楼2#楼3#楼4#楼办公楼生 活 区大门中心马路钢筋加工棚木工棚水泥库堆料处堆料处施工现场平面大样图施工机械施工机械图2施工计划横道图 序 号项目名称进度计划（210天）2011年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 1土方开挖 2基础施工 3主体施工 4装饰部分 5竣工验收