1、 第一部分、编制依据一、编制说明本施工组织设计是专为车间地坪工程投标使用。二、编制依据、业主单位提供的本工程的施工图纸。、施工现场地理环境和道路交通现场。、建设部发布的建设工程施工现场管理规定、建设工程质量管理条例和苏州市城建建设的有关规定。、现行的工程建设强制性标准、技术规范和安全规程。、现行的施工质量验收规范和操作规程。、施工单位综合经济实力、人员素质、管理水平、机械设备管理能力和项目部人员状况。第二部分 工程概况 一、工程特点本工程为车间地坪及地沟工程.（详见业主提供的施工图纸） 第三部分 施工部署一、施工现场组织管理1、项目部技术管理力量配置与管理网络该工程按项目法组织施工，委派具有丰2、富施工管理经验与扎实理论知识的项目经理组织施工，建立由项目经理领导,形成一个项目经理到作业班组的质量管理网络。 本工程如果中标，我们将严格遵循施工合同要求，加强协调控制；一方面继续发扬在管理中已取得的经验，另一方面严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织严格管理，确保工程承诺的实现。2、劳动组织与劳动力分配计划1）、本工程使用的技术工人为我单位合格劳务分承包方，决不私招乱雇，以确保施工队伍有较高的技术素质。 2）、本工程对各级人员实行经济责任制，具体明确其责、权、利关系，以充分调动各层次人员的积极性。 3）、专业班组作为工程项目具体实施单位，制定独立的人、财、物消耗定额；实行计3、件工资，并与施工质量挂钩。项目经理部统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督项目部的施工质量、安全、进度，正确选择施工方法。第四部分 专项工程施工方案一、施工机具除使用随捣随抹混凝土地面的常规机具处，另准备以下机具。(1)泌水工具：橡皮管或真空吸水设备。(2)平整出浆工具：中间灌砂的150钢管，长度大于地模宽度500mm以上，两端设可转动拉环。(3)墁光机：加拿大生产，底盘为四叶钢片，可通过调整钢片角度（用于较软面层时角度小，用于较硬面层时角度大）压光地面面层。(4)平底胶鞋：混凝土初凝后使用；防水纸质鞋或防水纸袋；面层叶片压光使用。二、施工组织以500m2/d为准，除浇倒地面混4、凝土常规配备的人员外，还需配备以下施工人员：混凝土整平5人，材料运输3人，墁光机施工3人，镘刀修平3人。依以上标准, 连续不间断施工,67台抹光机及配备相应的人员，可完成2000m2/d 。三、施工准备（1）车间内填土整平，夯实;地坪下道渣垫层用压路机压实。（2）在车间四周墙壁,柱壁用水准仪标出混凝土层标高.（3）按设计标高设置模板（钢模板或槽钢），用水准仪随时检测模板标高，对偏差处用楔性块调整。（4）根据规范要求，按纵横轴线分仓分格缝。（5）混凝土所用碎石最大粒径30mm，水灰比和坍落度应尽可能小。（6）混凝土标号不低于30号，现场塌落度在75100毫米之间。四、工艺流程 道渣垫层碎石垫层钢5、筋绑扎混凝土结构层原浆磨面刮尺刮平木抹子槎平、压实钢抹子压光(三遍)养护。五、操作要点5.1 标高控制依建筑物结构基准墨线（如墙面50cm线），用水准仪在地坪浇筑区域内定出混凝土预定浇筑厚度，设置水平高程标记，并认真复核，控制最大凹凸偏差在3-5mm以内。5.2 碎石采用质地坚韧,耐磨的扎碎花岗石,软硬不同的石料不能混用.碾压采用双轮压路机,以先慢后快,先轻后重为原则.5.3 钢筋 本车间地坪采用 8150单层双向及 16150双层双向钢筋.5.4 混凝土浇筑（1）混凝土浇筑前洒水使地基处于湿润状态。为减少泌水，应控制水灰比和坍落度，商品混凝土利用溜槽配合人工卸料，宜采用泵送。（2）混凝土尽可6、能一次浇筑至标高，局部未达到标高处利用混凝土料补齐并振捣，严禁使用砂浆修补。使用平板振捣器振捣，并用磨浆机和特制的钢滚筒多次反复滚压，柱、 边角等部位用木抹拍浆。混凝土刮平后水泥浆浮出表面至少3 mm厚。（3）混凝土浇筑完毕，采用橡皮管或真空设备除泌水去，重复两次以上后开始耐磨材料施工。耐磨材料施工前，中期作业阶段施工人员应穿平底胶鞋进入，后期作业阶段应穿防水纸质鞋进入。5.5 表面修饰及养护(1)水泥砂浆面层在埋设管道等局部减薄处，必须采取防止开裂措施，符合设计要求后，方可继续施工。(2)水泥砂浆应随铺随拍实，并用木抹子由边向中，由内向外搓平，压实后退操作。将砂眼、脚印等消除后， 再用靠尺检7、查平整度。 （3）墁光机作业后面层仍存在抹纹较凌乱，为消除抹纹最后采用薄钢抹子对面层进行有序、同向的人工压光，完成修饰工序。（4）地坪施工5-6小时后覆塑料薄膜防止引起开裂。（5）地坪面层施工完成24小时后即可拆模，但应注意不得损伤地坪边缘。（6）完工5-7d后宜做切割缝，以防不规则龟裂，切割缝间宜为6-8m（一般根据车间柱距离确定）。切割应统一弹线，以确保切割缝整齐顺直，切割深度应至少为地坪厚度的1/5.填缝材料采用预先成型或切割的弹性树脂等材料。第五部分 协调配合与管理 本公司作为承建单位；在施工中坚决服从业主、监理的检查、指导，对工程质量、工期及安全向业主全面负责。一、与其他单位的主动配8、合 、在第三方未进场前，积极妥善地保管好业主所订的材料。 、妥善安排工序。、在具体的分项工程施工中，主动与其他分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。4、及时组织召开协调会，解决存在的问题。 二、与业主、监理单位的配合协调1、无条件服从业主、监理工程师的检查、监督。2、与业主、监理每周一次工程例会，及时解决施工中存在的问题。 3、提前提供总计划，每星期向业主、监理呈报本星期完成工作量情况，下星期施工计划与材料使用计划，以便于业主、 监理的工作安排及材料组织。我方自购的材料、设备均报请业主、监理共同考察把关。4、认真做好工程资金使用工作，在业主建设资金短期不能到位的情况下，自行适当调拔，9、确保工程顺利进行。三、和水电及设备安装单位的配合 1、本工程专业交叉作业多，安装必须在土建进度计划指导下进行，相互创造条件。 2、配合预埋施工阶段：预埋不得随意伤损建筑钢筋，认真熟悉图纸，预先协调与其他单位的矛盾，严防预埋（留）遗漏，修改对设计增加部分均须在其土建面层施工前完成。 3、高峰施工期间，组织力量 施工，充分利用时间差，组织立体交叉作业，确保安装与土建同步。4、用电及场地利用配合：划区堆放，统一管理，相互配合，共创条件。第六部分 工程进度、质量、安全、文明一、施工进度保证措施1、进度保证措施 为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分项施工顺序及相关单位协10、作配合，制定切实可靠的进度控制保证措施，在组织措施、合同措施、技术措施，施工现场措施等方法上动脑筋、想办法，加强管理；保证按期完成，力争提前竣工。 1）、组织措施：a选具有开拓精神，多次创市优及文明工程的建设部核定的优秀的项目经埋负责施工管理。选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络法施工；强化内部管理，抓住主导工序；安排足够的劳力，组织两班作业。 b组织能打硬仗的队伍，制订奖励政策，开展劳动竞赛，充分发挥白天劳动效率。 C项目经理部每周坚持施工生产例会，详细安排各分项工作会。与业主每周一次工作例会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展。 2）、配合措施： a项目经理部与业主密切配合，建立与11、业主、监理等各方面的工作例会，及时解决施工中出现的问题，共同克服不利因素对质量、工期的影响，如图纸供应不及时，图纸变更，工程量增减，甲供材料不及时等不可预见因素，随时调整计划，以控制总计划。3）、物质措施： A、项目经理部积极组织调配好施工机械及周转材料机具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间准确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失。 B、现场材料供应多渠道、多方式地进行材料的采购，储备与串换；与建设单位材料科密切配合，充分考虑有关材料的加工生产周期，提前明确甲供材料的供货时间，对进货及时组织验收。把不12、利工程进度的因素减少到最小程度。4）、经济措施： a项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工班组签订成本承包责任书，予以监督执行。 b项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在业主资金不能到位的情况下，乙方自行适当调拨，确保工程顺利进展。 C项目经理部与各专业分包单位在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面制订奖罚细则，共同遵守，做到奖优罚劣，确保工程顺利进行。 5）、信息管理措施：项目经理部建立信息情报室，及时收集、掌握有关建设工程的法律、法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、13、工程质量监督等方面予以认真对待，设微机对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时准确传达到相关人员，使工程质量进度得到全面控制。二、工程质量保证措施1、质量管理组织网络与管理体系该工程的质量管理在政府质监部门，建设单位等共同指导下，以施工单位项目经理部为质量管理核心，成立创优工程小组来具体实施质量管理的目标和措施。工程质量管理体系如下所示：、优质质量目标实施计划该工程的质量目标为确保合格，实际施工中，检查验收必须提高要求，主要目标计划如下： 1）、观感得分90%以上； 2）、质量保证资料齐全； 为了保证目标的实现，待中标后将目标进一步细化到各个分项工程，并报业主审定以便更好地控制。14、3成品保护措施1）地面工程施工阶段 a在地面绑扎钢筋过程中，应加以保护，防止变形，且堆放整齐，防止锈蚀和人为踩踏。绑好的地面钢筋，浇筑砼前用马凳支撑。 b模板工程要严抓定位、定点作业关，并逐层调整检查。不得碰撞、冲击组装好的模板。 C施工人员在施工过程中对安装预留（埋）的管线、孔洞应加以保护，严禁人为的堵、埋等野蛮行为发生。4、文件与资料管理1）施工期间管理资料员按照本公司文件和资料管理规定，在项目工程师领导下工作，施工期间负责所有往来文件的收发与传递及分类整理保管工作。 2）本工程必须遵守主要规范、标准（辅助规范未列）3）竣工移交资料目标 工程交工后，资料员负责在一个月内完成文件分类整理、装15、订和移交工作，移交主要文件资料有施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料三个部分， A、 施工技术管理资料 B、质量保证资料C、工程质量评定资料三、安全生产与文明施工保证体系1）安全生产与文明施工目标 安全生产目标：死亡与重伤率为零，千人负伤率小于03， 杜绝火灾事故发生，现场管理达标（标准化合格现场）。 文明施工目标：坚持文明施工长效管理争创苏州市标化工程。2）安全文明管理组织网络与保证体系 根据上述目标和管生产必须管安全，安全第一，预防为主，动态控制与全面控制的原则，成立由项目经理负责的安全文明施工管委会，上下形成网络，并指定项目副经理具体负责日常安全工作，学习贯彻国家及地方有16、关安全、劳动保护方针政策，建立健全安全施工管理制度，落实安全生产责任制与措施，组织职工安全教育，定期召开会议，经常巡视现场，检查实施情况，及时消除隐患，其管理组织网络如下：公司安全科项目经理为首的安全文明管委会各职能科室专职安全员各专业工种安全员工程施工总体安全安全保证体系如下：公司安全科项目经理为首的安全文明管委会项目工程师机管员安全员 施工员安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台料积累机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育作 业 队听从管理人员指挥遵守安全生产六大纪律 17、加强自我保护意识3）安全文明施工制度 结合工程特点，建立并完善安全文明生产责任制，教育、交底、例会、检查、奖罚、防火、特殊工种作业等制度，各级管理人员职责明确，人人对职工的生命负责，人人对工程项目负责，人人对企业负责，确保施工有章可循，违章必究。4）安全文明教育 采用例会、宣传报栏、讲座、录像及辅导、参观等各种形式，对全员进行思想教育、知识教育、技术教育、法制教育、纪律教育。重点是进场职工与特殊作业人员的教育，切实提高职工的安全文明意识与自我防护能力。5）安全文明技术措施A安全用电： a整个施工现场供电系统采用TNS接零保护装置；动力回路采用三相五线制，敷设专用保护本线，并分别在主配电箱旁重复18、接地，接地体及接地电阻均按国家规范要求施工。 b所有用电设备的金属外壳全部与保护零线（PE）电气连接，全部照明开关箱均安装漏电保护开关。 C对所有的接地点及保护本线每月定期检查、测试，并做好记录。 d.所有开关箱、配电箱按统一规格制作，做到防火、防潮，并在主配电箱房挂设灾火器具。6)中小型机具：钢筋加工机械、砂浆机等搭设防雨棚和接地装置，电焊机等一机一开关，并配随机开关，氧乙气瓶保持安全距离。7）工地防火:制订消防制度成立义务消防队.建立动火审批制 度,明火作业,专人监护.木工房、仓库及楼层、脚手架上等合理布置消防器材，定期检查换药。易燃、易爆品安全堆放，与仓库等有效隔离。消防通道保持畅通，机19、电设备，下班后切断电源，其消防保证体系如下：8）、现场文明管理与保证体系 A场内文明：材料按平面规划，指定堆放，标识管理。场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫。大 门口设简易冲洗台与沉淀地，保证运输车辆洁净出入。 B食堂卫生：食堂许可证与炊事人员健康证两证具全，纱门纱窗，生熟分开，卫生清洁。 C宿舍及办公室卫生：宿舍轮流值班打扫，物品堆放整齐统一，电线无私拉乱接，生活垃圾指定堆放。办公室统一布置，文件隐存，禁止吸烟。 D厕所卫生：设一坐水冲式厕所，地面地砖，墙面磁砖，通风照明具全，每天打扫两次，定期喷灭蚊、蝇、鼠药。 E宣传教育：在施工现场大门设置醒目的“十牌一图”及报栏，20、生活区亦设报栏对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检查情况。9）环境保护措施和减少扰民噪音措施A场内经常进行喷水降尘，确保整洁。B运输散装材料，车厢封闭，避免撒落；汽车撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。C设立专门的垃圾通道；派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。 D建立有效的排污设施，如二级沉淀池，保证现场和周围环境整治文明、清洁干净。E合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音较大的工作F夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。四、降低工程成本的管理措施1、加强施工现场的用水、用电管理，杜绝长明灯，严禁长流水现象。2、加强材料管理，完善材料保管和领用手续，实行按派工单任务进行定额限额领料，节约有奖，浪费和超耗处罚的制度 3、合理确定库房位置，控制材料进场时间和数量，减少现场的倒库和二次搬运。4、合理安排施工进度计划，缩短工期，减少用工和机械费用支出。5、加强质量管理，强化技术交底，一次验收达标，减少返工现象。6、加强操作管理，长料长用，短料短用，严禁长料短用，短料弃用。 7、切实掌握市场材料价格信息，货比三家，在确保质量的前提下以最低价采购材料。