1、目 录第一章 编制依据及编制说明04第一节 编制依据00第二节 编制说明005第三节 施工的指导思想00第二章 工程概况06第一节 工程概述00第二节 工程特点006第三节 施工技术关键00第四节 工程管理目标08第三章 施工组织及管理009第一节 概述09第二节 组织机构09第三节 技术组织01第四节 劳动力组织012第五节 施工机械供应计划及管理013第六节 检验、试验及测量设备组织1第七节 材料供应及管理01第八节 资金供应及管理18第九节 施工管理09第四章 工地布置及说明02第一节 现场规划原则020第二节 现场临时设施规划1第五章 施工进度计划及保证措施24第一节 工程施工进度计划2、024第二节 工期保证措施04第六章 施工方案031第一节 系统操作工艺031第二节 各项施工技术措施5第七章 工程质量管理053第一节 工程质量目标05第二节 质量管理流程图053第三节 质量保证体系设置5第四节 质量保证措施056第五节 控制质量通病的措施065第八章 施工安全措施067第一节 特殊环境的施工措施067第二节 安全保证措施069第九章 与总承包及其他承包人协调配合措施076第一节 与业主(甲方）关系的协调076第二节 与监理关系的协调07第三节 与设计单位的协调0第四节 与业主发包的其他专业承包人协调078第五节 与消防部门协调7第六节 与社会关系的协调09第十章 现场文明3、施工管理082第一节 建立文明施工组织体系2第二节 生产生活垃圾的统一管理82第三节 材料堆放、机具停放的统一管理03第四节 合理排放污水、废水83第五节 有效控制噪音污染8第十一章 工程的最终验收与交付084第一节 交工验收的主要依据84第二节 交工验收组织机构84第三节 交工领导小组的主要任务084第四节 交工验收步骤085第五节 交工资料的编制及交付085第十二章 工程保修措施86第一节 服务宗旨0第二节 工程保修承诺086第三节 工程保修管理机构及措施087附录1：项目组织机构图附录2:工程施工进度计划附录3：劳动力配备计划一览表第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据1。1xx国际4、贸易中心A段酒店电气安装工程招标文件(招标编号：NXZBDL200970)、招标疑问回复；12招标方(xx京能创业房地产开发有限公司）提供的xx国际贸易中心A段酒店电气安装工程设计图纸；1。3 以往同类工程的施工和管理经验。4 现行相关的国家标准、规范。1施工执行规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准 B1591电缆线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程接地工程施工及验收规范G5169电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB5010-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192电气装置安装工程低压电器施工及验收规范B502546建筑电气安装工程5、质量验收规范 GB533202施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8电气装置安装工程施工及验收规范GB06GB5025796建筑电气工程质量验收规范GB50303202建筑电气通用图集92DQ192D11.4。 检验标准工程测量规范G5026193建筑工程施工质量验收统一标准GB530020建筑施工安全检查标准JGJ519991.4。 安全标准建筑机械使用安全技术规程JGJ32001建筑安装工人安全技术操作规程CJJ劳动防护用品选用规则GB151198机械加工设备一般安全要求GB126-199建筑工程施工现场供用电安全规程B50194-199施工现场临时用电安全技术规程JGJ6988建筑6、施工安全检查标准JGJ5-99起重机械安全规程B60675焊接与切割安全G9489建筑施工高处作业安全技术规范JJ81手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程GB3787931。5 政府部门相关文件第二节 编制说明根据招标文件的要求,结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性、施工工序安排的合理性、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论断和详细的阐述.针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主等其他合作单位的配合措施。对档案管理提出了具体的管理措施，确保7、文件管理的科学性及文件传达的及时性。第三节施工的指导思想我单位施工的指导思想是：根据我公司质量、职业健康安全、环境三位一体管理体系文件的要求（质量管理体系 要求BT9-2000、职业健康安全管理体系规范GBT28001200、环境管理体系 规范及使用指南B/20011996)(简称：QE管理体系)，分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系.选派具有高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部,根据项目法实施项目管理，在总包的管理下,精心组织、科学管理、协同施工,全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标第二章 工程概况第一节工程概述xx国际贸易中心A段酒店工程位8、于xx市兴庆区解放西街141号,总建筑面积为50162 平方米;地上十八层,地下一层,建筑高度68。5米，建筑防火类别为一类高层首层为设酒店大堂及配套，大堂吧、咖啡厅、巴西烤肉、厨房、宴会厅、商店及各类出入口;二层为会议、中餐厅、厨房、商务中心;三层为大宴会厅、游泳池、健身中心、管理、办公、特色餐厅及厨房;四层至十六层为客房;十七层为总统套房、行政廊;十八层为行政廊、机房。本次招标的电气（强电)系统工程施工范围如下:1、施工图范围内自变配电室低压配电柜出线端至各系统末端配电柜、配电箱的管线及设备安装（包括配电箱、配电柜的安装),但不包括设备自带的配电柜的安装；2、施工范围不包括变配电室内的高低9、压供电设备的安装;不包括末端配电箱、配电柜出线端以后的管线安装;不包括弱点系统、消防系统的安装；不包括中央空调机房的电气安装;、施工范围不包括招标工程范围内的低压配电箱、配电柜的设备采购,但包括这部分设备的安装。第二节 工程特点xx国际贸易中心A段酒店为一座星级标准大酒店,其空调、通风系统安装具有以下几个鲜明特点：2。1 安装材料要求是国内一线主流品牌,其中部分阀门要求选用进口优质品牌.采购、施工过程中或有超出国家规范及标准之要求,因而，对施工管理人员的经验、管理素质及施工人员的技术水平有较高的要求2体量大，施工管理难度大xx国际贸易中心A段酒店建筑面积为5012平方米,在这样大的建筑内施工，10、对施工现场的管理要做到井井有条,保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行,这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收,施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理,对土建、装饰及其它专业安装单位的进展是否了解,因而对项目的综合组织及协调能力要求高。2.3 材料体量大、批次多由于该工程体量大,设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管,既要注意仓储量并妥善保管,保证经济效益,又要有效衔接施工节点,有利于施工，对管理提出很高要求。24 设计施工要求高,室内装饰等级高，明露安装部件施工要求高各专业间要进行图纸内部会签,在征得设计、监理和业主的认可后,进行统筹考虑，合理布局11、。2。 现场多方管理、多头控制是本工程的又一显著特点xx国际贸易中心A段酒店工程，现场管理者除了业主外,尚有总承包商、工程监理两者,为切实做好本项工程需特别加强管理，针对该项特点，几方协商制定出严格的现场工作流程,采取科学的施工配合措施,以避免管理混乱现象。第三节 施工技术关键3。1 做好施工前图纸深化设计工作综合协调各专业设备图纸、设备与土建、装修的综合图，做好施工详图以保证施工顺利进行。我公司将配备强有力的专业技术人员参与深化设计图纸，做好施工前图纸深化工作，避免在施工后才发现专业交叉,造成返工，从而影响工期，增加成本。做好深化设计的各项工作,包括：熟悉消化施工图和设计文件,对图纸中的疑问12、进行整理,并内部自审，参加图纸会审.了解管线的走向布局、设备的位置、外观尺寸。进行现场测量,进行各专业管线的综合平衡,管线平衡过程中注意遵循的原则、设备路线的优先次序，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标,绘制实测图,据此绘制施工详图、设备综合协调图、设备与土建综合协调图,综合管线平衡图须经业主审核批准后方可实施。3.2系统的调试系统调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个酒店功能的有效发挥及酒店的档次。而消防系统的调试成功与否,将直接影响酒店能否通过消防局验收、能否投入使用。因此，本公司将组织精干的调试队伍，确保系统达到设计及使用要求.第四节工程管理目标xx国际贸易中心A段酒店具有安装工13、程量大、专业种类多，设计标准高、技术难度大、施工投入大等特点.根据我们同类工程施工的经验，机电安装工程在整个工程中占有举足轻重的地位，成功、合理地完成机电安装工程，将对整个工程的质量起着决定性的作用.因此我司将本工程列为重点工程，建立高效精干的项目组织机构,对项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我们技术精、管理严、作风硬的优良传统,科学管理，严密组织,精心施工,优质快速地建好本项目,向业主提交一个精品工程。5。 工期目标根据招标单位提供的总控计划要求，开工日期2010年3月1日,竣工日期2010年9月30日，共计21个日历天内,我公司保证组织强有力的项目领导层,负责施14、工的总体部署，指挥、组织、协调等各项工作,全面落实合同与承诺的各项条款，全力以赴精心施工,确保合同工期目标,确保工程如期竣工。2 质量目标确保工程质量标准达到合格(符合国家及洲际酒店管理公司的合格标准）,配合总承包管理单位达到其质量目标5。 安全和文明施工目标确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤的发生频率控制在千分之一以内。 环境管理杜绝重大环保投诉，杜绝重大环境危害事故、控制一般事故。控制施工噪音和废料排放，达到文明样板工地标准。第三章 施工组织及管理第一节 概述项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素,并根据施工阶段性要求,保证各生产要素15、及时进退场,实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制,项目部对所承担工程的工期、质量、安全、环境负全部责任,项目部行使在我公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务班组的考核、奖罚、撤换权.劳务班组的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制.项目部在综合考虑施工现场实际情况,如土建及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后,细化空调、通风工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。对生产要素,项目部将配备业务熟练的人员、装备性能良好的机械、采购优质材料、采用四新技术等。在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况16、进行总体部署和协调。第二节 组织机构本工程已经被我公司列为重点工程项目。为创建xx国际贸易中心A段酒店空调通风精品工程,确保本工程的进度最快、质量最优、安全、环保、经济投资最佳等各项目标的实现，我们将组成一个管理经验丰富、组织协调能力强、技术水平高的项目管理班子进驻现场。我们选派曾多次组织指挥过类似工程施工,具有丰富的施工管理经验的一级建造师担任本工程项目经理。配备多次参加过类似工程施工的项目管理人员组成项目经理部。项目经理部管理机构设置如下:设项目经理一名,项目生产经理一名，项目商务经理一名,项目总工程师一名,下设六个部门:设计室、工程技术科、物资供应科、质量安全科、经营科、综合办公室。各部17、门人员编制如下:设计室：设计负责人1名,专业设计人员1名。工程技术科:技术负责人1人，专业工程师2人,资料员1人；物资供应科:采购员人，保管员2人；质量安全科：质量监督工程师1人，安全监督工程师1人,环境监控员1人；经营科:合同预算员1人，合同管理员1人,会计1人；综合办公室：调度员1人,资料员1 人.1 组织机构图项目组织机构图见附录一。第三节 技术组织3.1 编制施工技术文件3。1 在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境,以便更合理的组织施工。.1.2 在项目总工的组织下，认真做好施工图纸的深化工作、深刻理解设计意图及设计要求,检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否18、齐全,图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致,并及时进行深化图纸的报审工作.3。1。3 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等3。.4 编制详细的质量计划；通过施工图纸深化以及对施工技术的掌握、理解、核定,在项目总工的组织下积极编制实施性的施工组织设计;及时编制专业施工方案及专题方案.1。编制机具配备和进场计划,优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。3。1。6 各专业技术员在项目总工的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等32施工图深化设计由于本工程建筑面积大、各19、专业工种多,施工图往往不能适应现场的施工要求，因此,公司将在本项目配置设计部门，由设计人员根据原施工图的设计功能要求，对施工图进行深化设计.2. 施工图深化设计准备1）设计工程师认真熟悉消化施工图和设计文件,了解各系统工艺流程,各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。2)各专业在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。)由项目总工程师组织各专业工程师，对图纸中有疑问的问题进行整理,并内部自审。4）自审完毕后,由业主组织设计单位、监理、总包单位共同进行图纸会审,并进行设计交底，经设计确认后,将作为我们配合设计进行图纸深化的依据.520、）图纸审核的过程中,结合本公司的优势及本人的知识，提出合理化的新技术、新材料、新工艺、新设备等的建议.3。2。2深化设计措施1) 根据设计图纸及深化图，由项目总工程师组织专业工程师进行现场测量,绘制实测图,测量的内容包括:(1） 梁的高度.梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间.(）预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度.） 根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡,确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。管线平衡应遵循以下原则:(1)不改变原设计原理。(） 不改变工程的使用功能.（3） 符合相关的国家规范及xx市地方标准。(4) 符合工程使用后的检修要求。()21、 满足工程的房间、公用走廊等的空间要求.(6） 为将来保养提供适当的空间3)根据各专业的平衡过程结果,绘制综合管线平衡图,综合管线平衡图须经业主、设计、总包、监理审核批准后方可实施。4)深化设计过程中应注意以下几点：（) 设备路线的优先次序为：建筑结构、建筑细部、机械和设备、管道、管件、电缆和导管(2） 机电专业的优先次序为:先设备后管道;先无压管道(如排水管道)后压力管道。(） 桥架、电管、水管分层设置或水平布置时,相互之间的距离应满足操作、检修及规范的要求,且桥架不能平行敷设在水管下方。5）所有深化设计图均用计算机绘图。6)所有机电综合服务图纸和土建预留孔及土建要求项目的综合图纸，在工程开22、工前交付工程师及有关部门审核批准.第四节劳动力组织。1 劳动力供应计划我公司属国家特级施工企业,施工人员多,实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制.结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及专业具体情况,我们在全公司范围内,优先选择曾参加过类似工程施工的技术过硬的工人,配备足够的劳动力,计划高峰时人数将达180人。根据施工进度安排,采取“紧密配合，动态管理,合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入,双向选择，统一调配,合理流动”的原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带,确保进场施工人员的积极性,最大限度地发挥其主观能动性，组织优质23、高速的施工,确保每一项计划的完成.根据本工程具体情况,结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排,我公司将按照优化配置的原则,选派一批技术素质高的专业化的施工队伍进行本工程的施工。各工种人员具体数量详见附录劳动力配备计划一览表。4。劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。41 进场前,对工人进行各种必要的培训,关键的岗位如电焊工、电工、起重工必须持有效的上岗证书才能上岗.。2。2 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，调动工人的责任心和上进心。4.加强对工人的质量、安全、环境等方面的教育。4。认真做好班前交底，让工人了解施24、工方法、质量标准、安全注意事项、环境要求等。4。2。5 按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。2. 推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩.4。2。加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场,进行人员补充。4.2。8 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第五节 施工机械供应计划及管理。1 施工机械的供应根据总体进度计划的安排,结合各专业工程特点和实际情况25、,由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用量计划.我们将按该计划进行配置,并做好各专业之间的协调工作.具体见施工机械设备配备及进场计划表.拟投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw)生产能力备注交流电焊机X1300台北京0820.5完好自有交流电焊机BX1004台天津08325完好自有3手提交流电焊机BX12002台北京8。4。完好自有4电动套丝机台杭州05。81。1完好自有5型钢切断机Q23501台郑州5.42。2完好自有水钻21502台北京9。51。1完好自有手动26、拉铆钳10把上海。完好自有8电动卷扬机5T2台北京07。77。5完好自有9水准仪360981台上海7。9完好自有10手拉葫芦1-5T6套河北08。6完好自有11手电钻6 mm10台北京08。90.45完好自有12台钻13mm10台北京1.完好自有13喜利得冲击钻15型台德国0851.35完好自有4喜利得冲击钻22型2台德国。51。75完好自有15日立电锤384台日本0721。0完好自有16手枪钻1m0把南通08.。完好自有17角向磨光机46把南通0。完好自有18对讲机200P对美国08。1完好自有千斤顶100T2套上海8.5完好自有2砂轮切割机400型4台北京0.0515完好自有21液压弯管器27、YGQD2台上海199完好自有22手动弯管器4台浙江06。2完好自有23液压钳QK24套浙江0。 1完好自有2汽车式起重机50t2辆租借25叉车1量租借25. 施工机具的管理5。 由项目施工经理和工程技术科，根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报公司工程管理部。以便公司落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具,按时进场,使用完毕后由工程技术科组织及时退场。5。2. 工程技术科全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。5。2。3 工程技术科设设备管理员.其负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作,确保设备的安全操作、正常使用和环境保护。.。4 对每台进场设备建28、立设备台帐，落实专人进行保管,各保管人员在项目设备管理员的领导下定期对设备进行日常的安全检查、盘点、维护保养工作，掌握现场使用设备的完好情况,保证不因设备原因影响工程施工。5。2。5 为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡,施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理,加工场地布置相对集中,但是其用电负荷必须小于设计负荷。5。2。6 配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应,且须严格遵守持证操作的规定,做到定人定机定岗位。.2.7 操作人员必须对机械设备进行日常保养,保养的基本内容为“十字操作法:清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常.5。28 工程技术29、科每周对机械设备进行检查，公司工程管理部每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况,确保机械设备完好.第六节检验、试验及测量设备组织6。1 检验、试验及测量设备的供应工程技术科根据施工进度总体计划安排,结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。对于该工程,我们将配备许多进口及专用的高精度测量仪器、焊缝检验、电气仪表调校方面的先进仪器设备.检验、试验、测量仪器设备的配置情况详见下表：检验、试验、测量仪器设备配置计划表序号器具、设备名称型号规格及准确度单位数量1交流钳式电流表0000A 2。6级块4游标卡尺200m 030、。02m只3游标卡尺300mm 。2m只24钢卷尺0m m 3把505钢板尺0。6m 1m 2m把16压力表100ka2.Ma套0综合校验仪D3002台28数字电秒表S89台水平尺660mm 2mmm只1210水平尺30mm 2mm/m只1011千分尺0-600mm套212塞尺0。21.0m只213磁力线坠只14经纬仪36台5水准仪NA2台1焊缝检验尺0-60把17台秤0500kg台8噪声仪台19接地电阻测试仪台220兆欧表台46. 检验、试验及测量设备的管理.2。 由项目设备管理员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划,编制测量仪器及调试设备进退场计划,呈报工程技术科，落实A类、类测31、量仪器及调试设备的进退场时间,及类计量器具的购置计划,以满足施工现场计量、检测的需要.6。2 由设备管理员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识,建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效,严禁“黑”器具进入施工现场。第七节 材料供应及管理材料管理就是在工程施工整个过程中,做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。7.1 物资采购部根据技术人员编制的材料计划,积极进行市场调研，货比三家及早订货.7.2 对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审,对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查,征得业主同意，并在样品确认单上签字认32、可,并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。7。3 材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。7.4 材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,做好设备、材料的使用说明书、质保书等资料收集、保管工作,技术人员要求提供时，给以复印件。7。5必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用.7.6如设备材料在安装后进行系统试验或调试时,发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知供货厂家进行调换或派人处理,33、并重新进行调试至正常.7。材料的入库后堆放分门别类,堆放整齐,标志清楚,同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。7。8为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗(拨)、存台帐。仓库材料收、耗(拨)、存台帐。周转设备材料收、发、存台帐项目材料资金总帐项目材料统计台帐。材料收发存月报表。7。9材料出库办理领用手续，发放材料时，核对规格、型号、品牌等。出库后在施工现场妥善保管,存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水,在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料34、堆放要求整齐,并挂上标识牌。7。1材料使用前进行严格检查包括外观检查,附着物的清除。7.11一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时处理。7。1 提前编制材料进场计划第八节 资金供应管理本工程的资金供应管理由项目经营财务科在部门经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目,确保工程施工高速、高效地正常运行。经营财务科经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况,参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划,监督资金使用情况,并及时将财务情况向项目经理汇报,由项目经理及时进行资金等各方面资源的调35、配,确保项目资金的循环与畅通;成本员根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划,控制一切不必要的开支,减少资源浪费;出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规,建立健全资金使用制度落实资金使用计划。8.在资金管理上,总体上是以专款专用为原则，以计划为龙头。如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，经营财务科经理应及时向项目经理汇报,项目经理根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。8。2资金使用计划方面,总体原则是通过有计划的使用资金,保证工程项目资金能够及时到位,为工程施工提供资金保障具体我们将通过三个步骤进行:首先，经营财务科部编制出整个工程的资金预算，全36、面反映工程各个阶段的资金需求量状况报项目经理批准，由项目经理通过合理安排、调度资金,为工程施工提供强有力的资金保障;其次,对于工程预付款,项目经营财务科根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划,确定如何将预付款适当地分期、分批投入到工程施工中，以达到专款专用的目的；第三,对于工程进度款,项目经营财务科,在总预算的基础上,根据施工进度的具体情况,每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等。3 在资金使用方面,项目部将建立资金管理制度,始终贯穿项目资金专款专用这一原则,不允许有任何挪用项目资金现象发生.项目资金的使用将有严格的审批制度，项目财务管理人37、员将按制度按计划、有步骤地使用资金。对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的,违反专款专用原则的，项目部经营财务科坚持原则,有权拒付。公司对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证资金高效率的使用,使每一分钱都用在工程上.8.4在成本控制方面,将以项目部为成本责任中心,进行独立核算,通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立,严格控制项目成本开支,节约资金，保证施工正常进行。第九节 施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织作用，也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下:（)施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员组织、设备的供应,以及安装工程与土建工程、38、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计（深化二次设计)、管线施工、设备（进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。(2)施工界面管理施工界面管理的中心内容是系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其施工内容界面上的划分和协调,应及时解决各个工程在施工过程中的各种矛盾,调节施工中各个薄弱环节。一般通过每周或每月的工程协调会的方式来进行管理，建立文件报告制度，以书面方式进行记录、修改以及协调措施的实施等(3)施工的组织管理合理安排整个施工期间的工程管理人员、技术人员、安装39、工人和调试工程师的人数和这些人员进场时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加工人成本.这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。第四章 工地布置及说明第一节 现场规划原则1。 总则本工程安装工程量大，拟投入的人力、物力、机械较多,为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅、减少现场材料、机具的二次搬运以及避免环境污染,必须对现场生产、生活办公区域平面进行科学、合理的布置.1。1 布置原则1) 最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运.） 在平面交通上,尽量避免与土建，装饰等单位相互干扰。3) 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范.40、1。2 布置依据1)招标标文件有关要求及地方建设管理部门颁发的工程文明施工相关法律、法规)安全文明施工及环境保护的要求3) 总进度计划及施工资源供应计划4) 总体部署和主要施工方案根据安装工程规模、施工特点、工期要求以及现场实际情况,本着有利于生产、便于管理的原则，进行安装工程总平面规划。第二节 现场临时设施规划3。1 临时设施布置根据本工程实际情况，现场办公、生活、仓库等临设需与总包管理方及业主现场协商确定切实可行的方案。3。1.1 施工道路施工期间的施工主干道利用业主、总包提供的临时性道路。进场后按施工总平面规划,修筑与施工干道相连的施工通道以及生活区内各种辅助便道，同时对加工区及生活区的41、场区进行地面硬化。3.2 办公设施本工程采取集中办公的形式,以便于施工协调。其主要设施有:项目部会议室、项目部办公室、通信及电脑机房等。2 临时水电布置根据发包方提供的临时用水、用电布置，计算用电负荷及用水量对临时设施内的水电进行详细布置。3。1 临时用电布置本工程临时用电引自业主或土建总承包单位指定的供电点,供电点就近提供,供电点可一处或多处,与提供方签订用电协议,并计量收费。我方届时将根据提供的供电点位置、数量、容量等情况，进行临时用电专题设计，各分支电缆及各配电箱的选用将在开工前编制的临时用电专题施工方案中明确,提交施工临时用电施工方案经业主或土建总承包单位审批后实施.采用三相五线制供配42、电系统,而且保证接地系统安全可靠，接地电阻值必须小于1。施工现场从业主或土建总承包单位指定地点,采用五芯电缆接入(总配电箱）、分配电箱、现场开关箱,接至生产、生活场地。动力、照明用电从分配电箱开始分开设置.生产、生活场地内的电缆采用电杆架设三相五线电缆接到用电设备。施工用电必须由专业电工进行操作、管理.3.2。2临时用水布置本工地的用水由业主或总承包单位规划提供,用水需根据需用量和现场平面布置从业主或总承包单位指定位置（考虑现场整体布局,应为多处或一处）引出，并按照其要求进行规划，计量交费使用。现场用水主要包括消防用水、施工用水和试验用水。长距离固定临时水管的铺设采用暗敷的方法(深度大于70043、mm),短距离临时性用水采用DN65消防水龙带或DN5橡胶水管，与业主提供的各区供水管相接;办公区及生活区选择DN5mm的供水管即满足使用要求1)加工区用水采用D50、D32、DN5等管径的镀锌管从主水管（总包单位提供）上接出支管，接至加工区处.2)施工现场用水视具体情况采用相应管径的镀锌管或消除水龙带从主供水管(总包单位提供）上接出,分别接至用水点。3。3 临时消防安全布置1)生产预制加工场的消防布置每个预制加工场设置消防点,每点设置5kg干粉灭火器6个、消防桶6个、消防锹6把、消防沙5立方米。动火作业区域必设.2)办公区的消防布置办公区设置1处消防点，该点设置2kg干粉灭火器5个。3） 施44、工现场的消防布置施工现场按每00米设置一处消防点,每点设置5kg的干粉灭火器6个，消防桶个,消防锹6个.焊机处设2个5g的干粉灭火器。3。4 现场废弃物的管理3。4 现场废弃物的管理在施工班组作业过程中,派专人对现场卫生进行巡视,发现垃圾随时收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位,严禁从楼上随意抛撒。5 施工平面布置管理.5.1平面管理总原则根据施工总平面设计,以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的.在工程施工前,工程技术科会同物资供应科制订详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行，奖罚分明,实施施工45、平面的科学、文明管理。5。平面管理体系由工程技术科总图管理员负责我方总平面的使用管理,参加由总包方组织的总平面使用调度会，同时建立内部总平面使用调度会制度,根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。3 5。3 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标,制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。4 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协46、调,研究后发布计划调整书,确保平面管理计划实施。3。5。5 平面管理措施根据施工现场及工程施工进度计划,将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制:1) 根据不同施工阶段、施工内容及施工特点,合理布置,各专业的预制场,减少二次搬运。)抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理.)对工程废料进行及时清理,统一堆放。4） 实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。第五章 施工进度计划及保证措施第一节 工程施工进度计划1。1施工进度具体安排详见附表施工计划横道图。第二节 工期保证措施2。1工期保证组织体系为有效保证工47、程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转,并通过有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开,优质高效地完成本工程建设.2.1。1体系图项目经理项目生产经理综合办公室施工班组工程技术科质量安全科经营财务科物资供应科设计室 。1。2体系中各部门的职责1） 项目经理项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。2) 项目施工经理根据工程实际情况,我们将工程设一名项目施工经理专门负责施工生产,在保证各工期控制节点实现的前提下,对该工48、程的月进度计划进行分析、调整,并对生产资源按工程进度要求进行合理协调,3)综合办公室负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析,统计分析月、周进度计划的执行情况，供项目经理、施工经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾,并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。4）工程技术科负责对工程进度计划的实施予以技术支持;负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等,努力提高员工的劳动生产率,有效缩短各工序的周期,并向施工班组作好技术交底。负责临时水、电设施的管理;保证本工程投入的机械设备和各种设施运转49、完好,努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。5) 质量安全科负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等;负责现场的文明施工和消防卫生活动;通过质量、安全的管理,从而避免工程因质量问题造成返工,以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低,保证工程工期的实现。6)物资供应科负责本工程中各类设备材料的确认和采购,认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划;做好甲供材料领用计划,并报业主备案,以保证各种材料设备按工程要求进场,保证各工序按计划顺利实施。7） 经营财务科负责工程资金的计划调配,满足工程进度的要求,运用经济手段50、保证工程施工需要。8） 设计室负责本项目施工图的深化设计,满足工程进度的要求,运用设计手段保证工程质量。2. 实行多级计划控制本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点,施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保进度计划得以实现.2.1总进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标，分解进度目标,建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目施工经理、综合办51、公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管，事事有人问通过计划落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。1） 检查各层次的计划,形成严密的计划保证体系。琶州大酒店安装工程规模庞大,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分52、析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施.2) 制定项目责任制、签订责任状.从项目施工经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制,签订责任状,定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3) 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同目标,通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性层层有计划、人人有目标、事事有人管.进度计划控制循环图:施工项目进度目标施工项目进度计划进度计划实施进度记录检查比较偏差？分析原因及影响采取措施纠偏按原计划实施？分析原53、因及影响采取纠偏措施调整阶段目标确保总进度目标NYYN2。2月进度计划、周进度计划的控制1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工,材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法,本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标,项目内部协调会检查实施情况54、为依据,通过严密的分析讨论,制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理,以确保总计划的顺利实现.3) 日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人,责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目综合办公室，综合办公室收集、汇总、分析后报给项目经理、项目施工经理，使其及时了解施工动态,监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作,或者进行必要的调整。） 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目施工经理主持,项目经理、项目总工、项目调度和各级主管人员参加,检查落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主备份55、并存档。若有因外部原因影响工程进度的,在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决.5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整,并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、施工经理、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位、总包备份。6）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点,由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写,书面报送项目施工经理,并由项目施工经理签字认可后送资料室存档7） 加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键56、的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,一环扣一环完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展.。2.3 有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态;生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则,安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要.在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，57、实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现,保证了投资人的投资效益;另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用,大大降低成本。1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求,我们将采取“协调配合,立体交叉,纵横施工”的劳动组织形式,确保每一项计划的切实完成。我单位属大中型企业,施工人员多,技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法,建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体.在项目劳动力的配置上，以“计划管理,定向输入，双向选择,统一调配，合理流动”为原则,以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目会有许58、多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期,我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施,把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量,绝不因施工力量不足造成工期拖延。2)配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验,在施工现场配置先进的施工机械设备,既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程中拟投入的机械设备详见本施工组织设计第三章施工组织及管理第五节.3) 保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用59、计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间.并经常与材料采购部门经常保持联系.督促材料设备按计划进场。物资供应部门将制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障.对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4)技术协调（1） “四新”技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的“四新”技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期,从而保证合同工期的实现.(2)加强技术交底工作，采用图示或现60、场演示等方法,使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工.把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。（3) 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符,要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。5）加强内外部的协调工作在施工过程中,影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理、总包及专业分包商协调配合,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决,保证进度计划的顺利进行。2.2。4 赶工措施在通常的、可控制的进度保证措施下,按正常施工进度61、保质完成，一般不需要额外的抢工措施。只有在特殊情况下因某种原因造成进度计划节点的失控，从而影响整个工程不能如期完成时，才进行必要的抢工。为防止盲目抢工而造成的人员疲劳和劳动效率的低下，事先制定切实可行的抢工措施:1）施工过程中根据实际情况合理调整施工计划，并按施工需要组织足够有经验的施工人员进入现场,根据工期的需要合理安排加班,如实行二班制或三班制,确保工程按期完工。2)保证现场施工机具的投入，大量采用机械化施工方法,提高机具的使用效率。3)根据工程特点及结构形式将施工劳务层划分为几个施工区域,在几个施工区域内保证各工种在各单位工程之间进行流水作业,加快施工进度。4)采用成熟的建筑业新技术,向62、科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。)根据业主要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。6)强化质量体系的运行,认真执行ISO900标准，按程序文件办事;加强各施工人员的责任心，签订工期、创优责任状,保证施工一次成优，减少返工损失,保证工期目标的实现.7）作好施工配合及各项施工准备工作，提前拟定施工准备计划，专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效,缩短施工周期。8)尽一切可能加大预制深度，节约有效的时间,如管道预制、电气支吊架等的预制都提前。只要我们严格63、按照进度计划的要求,合理安排组织施工，切实执行进度保证措施,加强对材料供应、设备供应、机具供应等环节的监督,使每天、每周、每旬施工进度都处于严格的控制之下,并满足总进度计划的要求,整个工程就能顺利地按期完成第六章 施工方案第一节系统操作工艺1.1主要施工程序预留复合检查测量放线支架制安线槽、桥架安装封闭母线安装动力、照明配电箱安装配管安装电线、电缆敷设接线调试验收、开通竣工验收.1。2工艺流程。2。1暗配管暗管敷设预制加工冷煨管测定盒箱位置稳注合箱稳注合箱管路连接管丝管箍连接切管焊接套管连接或特制管卡连接托板稳注灯头盒套丝管进盒箱敷设方法随墙（砌体)配管变形缝处理地板上部做法地线连接跨接地线或64、连接铜芯软导线大模板现浇墙配管地板下部做法防腐处理现浇混凝土楼板配管1.2。2明配管明管敷设弯支吊架管加工测定盒箱固定点位置支吊架固定法胀管法盒箱固定吊顶内护墙预埋铁焊接法板内管路敷设抱箍法管路敷设变形缝处理地板上部做法地线连接跨接地线或连接铜芯软导线管路连接地板下部做法防腐处理管进盒箱1.2。线槽安装弹线定位预留孔洞支吊架螺栓固定线槽安装保护地线安装槽内配线线路绝缘摇测金属膨胀螺栓安装支吊架焊接固定预埋铁钢结构12盘、箱、柜安装:盘箱柜安装要求设备开箱检查弹线定位盘箱明装盘箱柜安装内部接线暗箱孔修整落地柜基础制作安装绝缘摇测调整测试送电运行1。5电缆敷设准备工作电缆沿线槽管敷设电缆整理固定挂65、标牌电缆头制作绝缘电阻测试。2.6管内穿线及接线、测试选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎安装护口穿 线导线接头接头包扎线路绝缘摇测第二节 各项施工措施。1 配电箱安装21。施工程序配电箱检查验收弹线定位明装配电箱安装暗装配电箱安装绝缘检测验收落地式配电箱安装施工准备.1. 施工准备配电箱安装所需机具满足施工需要、材料充足、人员配备齐全,同时完成配电箱安装技术交底。2。1。3配电箱检查验收配电箱安装前,要按设计图纸检查其箱号、箱内回路号,并对照安装设计说明进行检查，满足设计规范要求。冷水机组启动控制柜、空调机组控制箱、防火卷帘控制箱以及潜水泵控制箱由设备供应商配套供应。各机电设备房内配66、电控制箱为明装。.1。4 配电箱安装1）配电箱应安装在安全、干燥、易操作的场所,底边距地1.0m,防火卷帘控制箱设于吊顶内安装高度不低于m窗卷控制按钮安装高度为1.3m.在同一建筑物内，同类箱的高度应一致,允许偏差为10m。2)安装配电箱所需的木砖及铁件等均应预埋.挂式配电箱应采用金属膨胀螺栓固定。)配电箱带有器具的铁制盘面和装有器具的门及电器的金属外壳均应有明显可靠的PE线接地.PE线不允许利用盒、箱体串接。4）配电箱上配线需排列整齐,并绑扎成束,在活动部位应该两端固定。盘面引出及引进的导线应留有适当余量,以便于检修。)导线剥削处不应伤及线芯,导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装67、压线端子（有压线孔者除外）。如必须穿孔用顶丝压接时，多股线应搪锡后再压接,不得减少导线股数。6）配电箱上的电源指示灯,其电源应接至总开关的外侧,并应装单独熔断器（电源侧）。)接零系统中的零线应在箱体引入线处或末端做好重复接地。8）零母线在配电箱上应用端子板分路,零线端子板分支路排列位置，应与熔断器相对应。）配电箱上的母线应套上有黄(A相)，绿(B相），红(C相),黑(D相)等颜色色带，双色线为保护地线（黄绿，也称PE线)。10）配电箱上电器、仪表应牢固、平正、整洁，间距均匀,铜端子无松动,启闭灵活,零部件齐全。弹线定位根据设计要求现场找出配电箱位置,并按照箱的外形尺寸进行弹线定位.通过弹线定位68、，可以更准确的找出预埋件或者金属膨胀管螺栓的位置。)明装配电箱明装配电箱采用铁架固定和金属膨胀螺栓固定两种方式,具体采用何种方式根据配电箱内随机文件确定。（1)铁架固定配电箱将角钢调直，量好尺寸,画好锯口线,锯断煨弯,钻孔位，焊接。煨弯时用方尺找正，再用电焊,将对口缝焊牢,并将埋注端做成燕尾，然后除锈,刷防锈漆。再找准标高用高标号水泥砂浆将铁架燕尾端埋注牢固，埋入时要注意铁架的平直度和孔间距离，应用线坠和水平尺测量准确后再稳注铁架。待水泥砂浆凝固后方可进行配电箱的安装。（）金属膨胀螺栓固定配电箱采用金属膨胀螺栓可在混凝土墙或砖墙上固定配电箱。其方法是根据弹线定位确定固定点位置,用电锤在固定位置69、钻孔，孔深应以刚好将金属膨胀管部分埋入墙内为宜,孔洞应垂直于墙面.(3)明装配电箱的安装 在混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱时,采用明配管及暗分线盒两种方式。如有分线盒,先将盒内杂物清理干净,然后将导线理顺,分清支路和相序,按支路绑扎成束。待配电箱找准位置后,将导线端头引至箱内，逐个剥削导线端头,再逐个压接在器具上,同时将保护地线压在明显的地方，并将配电箱调整平直后进行固定。在木结构或轻钢龙骨护板墙上进行固定配电箱时,应采用加固措施如配管在护板墙内暗敷设，并有暗接线盒时，要求盒口与墙面平齐，应对木制护板墙外侧做防火处理。可涂防火漆进行防护.其固定方式同(1)所述2)暗装配电箱的安装先将箱体放在预70、留洞内,找好标高及水平尺寸,并将箱体固定好,然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐,待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰，不得在箱底板上抹灰.安装盘面要求平整,周边间隙均匀对称,门平正，螺丝垂直受力均匀.3）落地配电箱的安装落地配电箱基础槽钢都应在土建浇注砼时埋入.基础槽钢的外形尺寸可根据产品样本确定，与结构轴线的尺寸可根据施工平面布置图来确定。标高根据土建给出的基准引出。基础槽钢的制作和固定采用焊接。施工时应注意焊接变形引起的基础槽钢外形尺寸及水平度的变化，焊接后应进行复测,可采用水平仪测量，在基础槽钢上用电钻钻孔，将配电箱固定在基础槽钢上，然后将配电71、箱找正,使垂直度满足规范要求。2.。 绝缘摇测配电箱全部电器安装完毕后,用50V兆欧表对线路进行绝缘摇测摇测项目包括相线与相线之间、相线与地线之间、相线与零线之间。两人进行摇测同时做好记录，作为技术资料存档。安装完毕后进行质量检查,检查器具的接地（接零)保护措施和其它安全要求必须符合施工规范规定.其规定如下:位置正确,部件齐全,箱体开孔合适，切口整齐暗式配电箱箱盖紧贴墙面；零线经汇流排（零线端子)连接，无绞接现象；油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活,回路编号齐全，接线整齐,P线安装明显、牢固.连接牢固紧密,不伤线芯。压板连接时压紧无松动;螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根,防松垫圈等配件72、齐全。电气设备、器具和非金属部件的接地(接零）导线敷设应符合以下规定:连接紧密、牢固，接地（接零)线截面选择正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏,不污染设备和建筑物,线路走向合理,色标准确.2.2 电缆桥架的安装当桥架与风管交叉时，桥架从风管的下方通过,距离符合设计要求。本工程中电缆桥架、双格照明及小动力线槽、电话线槽、弱电线槽及电脑线槽多处并列敷设,施工中应严格按设计要求的顺序及间距排列。施工中可统一安装支吊架。吊顶内的桥架全部采用耐火型.2。2。1支架制作安装依据施工图设计标高及桥架规格，现场测量尺寸，然后依照测量尺寸制作支架,支架进行工厂化生产。在无吊顶处沿梁底吊装或靠墙支架安装，在有吊顶处73、在吊顶内吊装或靠墙支架安装。在无吊顶的公共场所结合结构构件并考虑建筑美观及检修方便,采用靠墙、柱支架安装或层桥架下弦构件安装.吊装采用在预埋铁上焊接,靠墙安装支架固定采用膨胀螺栓固定,支架间距为1.51。5米。在直线段和非直线段连接处、过建筑物变形缝处和弯曲半径大于30mm的非直线段中部应增设支吊架，支吊架安装应保证桥架水平度或垂直度符合要求。2.2 桥架安装1)电缆线槽须在工地上切割，切割后电缆线槽的尖锐边缘加以平整,以防电缆磨损,切割面涂上防腐蚀漆。桥架材质、型号、厚度以及附件满足设计要求。2）桥架安装前，必须与各专业协调,避免与大口径消防管、喷淋管、冷热水管、排水管及空调、排风设备发生矛74、盾。)桥架与支架间采用螺栓固定，在转弯处需仔细校核尺寸,桥架宜与建筑物坡度一致，在圆弧形建筑物墙壁的桥架,其圆弧宜与建筑物一致。桥架与桥架之间用连接板连接，连接螺栓采用半圆头螺栓,半圆头在桥架内侧。桥架之间缝隙须达到设计要求,确保一个系统的桥架连成一体。4)跨越建筑物变形缝的桥架应按我们的钢制电缆桥架安装工艺做好伸缩缝处理,钢制桥架直线段超过30m时，应设热胀冷缩补偿装置.具体方法报工程师批准.5）桥架安装横平竖直、整齐美观、距离一致、连接牢固,同一水平面内水平度偏差不超过5mmm,直线度偏差不超过5mm/m.6）桥架与桥架之间用16m软铜线进行跨接，再将桥架与接地线相连,形成电气通路。2。375、 多列桥架安装分层桥架安装，先安装上层,后安装下层,上、下层之间距离要留有余量，有利于后期电缆敷设和检修。水平安装的桥架宜从里到外，水平相邻桥架净距不宜小于0m,层间距离不小于30m,与弱电电缆桥架不小于。5m。3电气配管及管内穿线2。3。1施工程序1）暗管敷设的施工程序为施工准备 预制加工管煨弯 测定盒箱位置 固定盒、箱 管路连接 变形缝处理地线跨接2）明管敷设的施工程序为施工准备 预制加工管煨弯、支架、吊架 确定盒、箱及固定点位置 支架、吊架固定盒箱固定 管线敷设与连接 变形缝处理 地线跨接)管内穿线施工程序施工准备 选择导线穿带线 清扫管路 放线及断线 导线与带线的绑扎 带护口 导线连接76、 导线焊接 导线包扎 线路检查绝缘摇测2。3。2主要施工方法和技术要求1） 暗管敷设(1）暗管敷设的基本要求为：敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理；电线管路应沿最近的路线敷设并尽量减少弯曲,埋入墙或混凝土内的管子,离表面的净距离不应小于15m；埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础.(）预制加工： 钢管煨弯：管径为20mm及以下时，用手板煨弯器。管径为5mm及其以上时,使用液压煨弯器。每条管道弯管的内半径不少于管外部直径的2.5倍管子切断：用钢锯、割管器、砂轮机进行切管,将需要切断的管子量好尺寸，放在钳口内卡牢固进行切割.切割断口处应平齐不歪斜,管口刮锉光滑、无毛刺，管内77、铁屑除净。 管子套丝:采用套丝板、套管机。采用套丝板时,应根据管外径选择相应板牙,套丝过程中,要均匀用力;采用套丝机时,应注意及时浇冷却液,丝扣不乱不过长，消除渣屑,丝扣干净清晰(3)测定盒、箱位置:根据设计要求确定盒、箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找正,标出盒、箱实际尺寸位置。(4）固定盒、箱:先稳住盒、箱，然后灌浆,要求砂浆饱满、平整牢固、位置正确。现浇混凝土板墙固定盒、箱加支铁固定;现浇混凝土楼板,将盒子堵好随底板钢筋固定牢,管路配好后,随土建浇灌混凝土施工同时完成.盒、箱安装要求如下表所示：盒、箱安装要求一览表实测项目要求允许偏差（mm）盒、箱水平、垂直位置正确10(砖墙)78、，30(大模板）盒箱m内相邻标高一致2盒子固定垂直箱子固定垂直3盒、箱口与墙面平齐最大凹进深度10mm(5)管路连接 镀锌钢管，必须用管箍丝扣连接,连接面涂复合导电脂。套丝不得有乱扣现象,管口锉平光滑平整,管箍必须使用通丝管箍,接头应牢固紧密，外露丝应不多于扣；管径5mm及其以上钢管,可采用管箍连接或套管焊接，套管长度应为连接管径的1。53倍，连接管口的对口处应在套管的中心,焊口应焊接牢固严密。管路超过下列长度,应加装接线盒,其位置应便于穿线。无弯时5m;有一个弯时3m;有二个弯时2;有三个弯时2. 管进盒、箱连接:盒、箱开孔应整齐并与管径吻合，盒、箱上的开孔用开孔器开孔,保证开孔无毛刺,要求79、一管一孔,不得开长孔铁制盒、箱严禁用电焊、气焊开孔，并应刷防锈漆。管口进入盒、箱应用螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣为24扣。两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整齐.（6） 暗管敷设完毕后,在自检合格的基础上,应及时通知发包方及监理代表检查验收，并认真如实填写隐蔽工程验收记录。）明管敷设：明管敷设工艺与暗管敷设工艺相同处参见暗管敷设的施工方法.（）管弯、支架、吊架预制加工：明配管或埋砖墙内配管弯曲半径不小于管外径6倍。埋入混凝土的配管弯曲半径不小于管外径的0倍虽设计图中对支吊架的规格无明确规定,但不得小于以下规格:扁铁支架300;角钢支架2525mm.(2）测定盒、箱及固定点位置：根据80、施工图纸首先测出盒、箱与出线口的准确位置,然后按测出的位置,把管路的垂直、水平走向拉出直线，按照安装标准规定的固定点间距尺寸要求,确定支架，吊架的具体位置.固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150-500m;中间的管卡最大距离如下表：钢管中间管卡最大距离一览表钢管名称钢管直径（mm）150-340-5065厚钢管150200250050薄钢管00015002000/(3） 支、吊架的固定方法:根据本工程的结构特点,支吊架的固定主要采用胀管法（即在混凝土顶板打孔,用膨胀螺栓固定)和抱箍法（即在遇到钢结构梁柱时,用抱箍将支吊架固定)。(4) 变形缝处理:穿越变形81、缝的钢管采用柔性连接。（5）接地焊接:管路应作整体接地连接，穿过建筑物变形缝时，应有接地补偿装置。焊接钢管采用6圆钢作接地跨接，跨接地线两端焊接面长度不得小于圆钢的6倍,焊缝要均匀牢固,焊接处要清除药皮并刷防腐漆;镀锌钢管采用m2的双色铜芯绝缘线作跨接线。所有管道系统在安装完毕均为电气与机械连续防水,须把螺丝旋入到螺纹连接管以组成接点，不能使用平面夹或夹具等。3）管内穿线(1)选择导线:各回路的导线应严格按照设计图纸选择型号规格，相线、零线及保护地线应加以区分,用黄、绿、红导线分别作A、B、C相线，黄绿双色线作接地线，黑线作零线。（2)穿带线:穿带线的目的是检查管路是否畅通,管路的走向及盒、箱82、质量是否符合设计及施工图要求.带线采用2m的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端应留有1015cm的余量(在管路较长或转弯多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好）。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端,同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起,然后将带线拉出(3）清扫管路：配管完毕后,在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物.具体方法为：将布条的两端牢固地绑扎在带线上,两人来回拉动带线,将管内杂物清净。（4）放线及断线放线：放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对,放线时导线应置于放线架或放线车83、上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。 断线：剪断导线时,导线的预留长度按以下情况予以考虑:接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为5c；配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2;出户导线的预留长度为.5m,干线在分支处,可不剪断导线而直接作分支接头.(5)导线与带线的绑扎: 当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实,绑扎牢固;当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。()管内穿线在穿线前，应检查钢管（电线管)各个管口的护口是否齐全,如有遗84、漏和破损，均应补齐和更换。穿线时应注意以下事项： 同一交流回路的导线必须穿在同一管内 不同回路,不同电压和交流与直流的导线,不得穿入同一管内。导线在变形缝处,补偿装置应活动自如，导线应留有一定的余量.()导线连接导线连接应满足以下要求:导线接头不能增加电阻值;受力导线不能降低原机械强度;不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求，在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，而后加焊，包缠绝缘(8）导线焊接根据导线的线径及敷设场所不同,焊接的方法有以下两种:电烙铁加焊，适用于线径较小的导线的连接及用其它工具焊接较困难的场所(如吊顶内)。导线连接处加焊剂,用电烙铁进行锡焊。 喷灯加热法（或用电炉加热）85、:将焊锡放在锡勺内，然后用喷灯加热，焊锡熔化后即可进行焊接加热时必须要掌握好温度,以防出现温度过高涮锡不饱满或温度过低涮锡不均匀的现象。焊接完毕后,必须用布将焊接处的焊剂及其它污物擦净。（）导线包扎 首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕12个绝缘带宽度,再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带（一般将橡胶绝缘带拉长倍后再进行缠绕)。而后在绝缘层上缠绕12圈后进行回缠,最后用黑胶布包扎,包扎时要衔接好，以半幅宽度边压边进行缠绕。(10）线路检查及绝缘摇测: 线路检查：接、焊、包全部完成后,应进行自检和互检;检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及86、质量验收标准的规定,不符合规定的应立即纠正,检查无误后方可进行绝缘摇测。 绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V,量程为500的兆欧表。测试时,一人摇表，一人应及时读数并如实填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在0r/n左右，读数应采用一分钟后的读数为宜.2.3质量标准1) 管路连接紧密，管口光滑无毛刺，护口齐全,明配管及其支架、吊架平直牢固、排列整齐,管子弯曲处无明显折皱,油漆防腐完整,暗配管保护层大于15mm。2） 盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直,在盒、箱内露出的长度小于5m;用锁紧螺母固定的管口、管子露出锁紧螺母的螺纹为24扣线路进入电气设备和器具的管口位置正确87、。3) 穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；配电线路穿过建筑物和设备基础处加保护套管。补偿装置平整、管口光滑、护口牢固、与管子连接可靠;加保护套管处在隐蔽工程中标示正确.4) 电线保护管及支架接地（接零），电气设备器具和非带电金属部件的接地（接零）、支线敷设应符合以下规定：连接紧密牢固,接地（接零)线截面选用正确、需防腐的部份涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确,涂刷后不污染设备和建筑物。5） 允许偏差:电线管弯曲半径,明敷管安装允许偏差和检查方法应符合下表规定:保护管弯曲半径、明配管安装允许偏差一览表项次项 目弯曲半径或允许偏差检查方法1管子最小弯曲半径暗配管D尺量检查及检查安装记88、录明配管管子只有一个弯4D管子有两个弯及以上6D2管子弯曲处的弯扁度01D。尺量检查3明配管固定点间距管子直径（m)152030mm尺量检查253040mm455m61006m明配管水平、垂直敷设任意2m段内平直度3mm拉线尺量检查垂直度3吊线尺量检查) 导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准规定。7） 照明线路的绝缘电阻值不小于。M,动力线路的绝缘电阻值不小于M。8） 盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量.导线在管子内无接头,不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好,导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好,不伤线芯.2。4 电缆敷设施工准备电缆桥架敷设89、垂直敷设水平敷设管口防水处理挂标志牌2.4.施工程序2。. 施工准备1)施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均须符合要求，外观无扭曲、坏损等现象。2)电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验.本工程为kV以下电缆，用kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻不低于0。摇测完毕，应将芯线对地放电。）电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用黑胶布包好。)放电缆机具的安装：采用机械放电缆时,应将机械安装在适当位置,并将钢丝绳和滑轮安装好.人力放电缆时将滚轮提前安装好。5)临时联络指挥系统的设置(1）线路较短或室外的电缆敷设,可用无线电对讲机联络，手持扩音喇叭指挥。（2)高层建筑内电缆敷设，可用无90、线电对讲机作为定向联络，简易电话作为全线联络,手持扩音喇叭指挥(或采用多功能扩大机,它是指挥放电缆的专用设备)。6)在桥架上多根电缆敷设时,应根据现场实际情况,事先将电缆的排列用表或图的方式画出来,以防电缆交叉和混乱7）电缆的搬运及支架架设()电缆短距离搬运,一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时,可按电缆缠绕方向滚动,切不可反缠绕方向滚动,以免电缆松驰。（2)电缆支架的架设地点的选择，以敷设方便为原则,一般应在电缆起止点附近为宜。架设时,应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。如下图：。4。3 电缆敷设)水平敷设(1）敷设方法可用人力或机械牵引.91、如下图:（)电缆沿桥架或线槽敷设时,应单层敷设,排列整齐，不得有交叉。拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准.电缆严禁绞拧、护层断裂和表面严重划伤。(3)不同等级电压的电缆应分层敷设,截面积大的电缆放在下层，电缆跨越建筑物变形缝处，应留有伸缩余量。(4)电缆转弯和分支不紊乱,走向整齐清楚.）垂直敷设(1）垂直敷设，有条件时最好自上而下敷设.土建拆吊车前,将电缆吊至楼层顶部。敷设时,同截面电缆应先敷设底层,后敷设高层，应特别注意,在电缆轴附近和部分楼层应采取防滑措施。(）自下而上敷设时，低层小截面电缆可用滑轮大绳人力牵引敷设。高层、大截面电缆宜用机械牵引敷设。（）沿桥架或线槽敷设时,每层至少加装92、两道卡固支架。敷设时，应放一根立即卡固一根。()电缆穿过楼板时,应装套管，敷设完后应将套管与楼板之间缝隙用防火材料堵死。2.。4电缆固定应遵循下列要求1）水平敷设的电缆,在电缆首末两端及转弯处；直线段每隔510m处使用尼龙带扣将电缆束牢.）垂直敷设或超过4度倾斜敷设的电缆在每个支架上；桥架上每隔2处使用电缆夹或鞍形夹固定.2。4。5电缆端头制作 低压电缆头制作流程：摇测电缆绝缘测量长度、剥电缆做地线包缠电缆、套电缆终端套压电缆芯线接线鼻子、与设备连接1)剥去电缆外包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆2)根据电缆头的型号尺寸,按照电缆头套长度和内径,用塑料带采用半叠法包缠电缆塑料带包缠应紧密，形状93、呈枣核状。如下图:3）将电缆头套上部套上，与下部对接、套严。如下图:4)压电缆芯线接线鼻子1、从芯线端头量出长度为线鼻子的深度,另加5m,剥去电缆芯线绝缘,并在芯线上涂上凡士林。2、将线芯插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子,压接应在两道以上。、根据不同的相位,使用黄、绿、红、黑四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位.、将做好终端头的电缆固定在预先做好的电缆头支架上，并将芯线分开。、根据接线端子的型号，选用螺栓将电缆接线端子压接在设备上,注意应使螺栓由上向下或从内到外穿,平垫和弹簧应安装齐全2。4.5 挂标志牌1）标志牌规格应一致，并有防腐功能,挂装应牢固.2）标志牌上应注明回路编94、号、电缆编号、规格、型号及电压等级。)沿桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌,直线段应适当增设标志牌，每 米挂一标志牌，施工完毕做好成品保护。2。4.交工验收设备部件和厂商数据的详细投标表；电缆线路图,标明电缆的座标路线,电缆桥架的安排和电缆的固定方法;电缆分支接头情况；地建要求完工证书签发之日起一个月内交付资料如下：安装图;完整的测试和试运行他告。5电气设备接线及试运转电气设备接线1）接线前，应对电机进行绝缘测试,拆除电机接线盒内连接片.用兆欧表测量各相绕组间以及对外壳的绝缘电阻.常温下绝缘电阻不应低于.5M，如不符合应进行干燥处理。2)引入电机接线盒的导线应有金属挠性管的保护配以95、同规格的挠性管接头，并应用专用接地夹头与配管接地螺栓用铜芯导线可靠连接.3)引入导线色标应符合，A相黄色,B相-绿色，C相-红色，PE线-黄绿，N相兰色（浅兰)相间色的要求.导线与电动机接线柱连接应符合下列要求：（1)截面2。5mm2以下的多股铜芯线必须制作成与接线柱螺栓直径相符的环形圈并经搪锡处理后或匹配的线端子压接后与接线柱连接。(2)截面大于。5mm的多股铜芯线应采用与导线规格相一致的压接型或锡焊型线端子过渡连接。(3）接线端子非接触面部分应作绝缘处理。接触面应涂以电力复合脂(）仔细核对设计图纸与电机铭牌的接法是否一致.依次将A、B、三相电源线和PE保护线接入电机的U、V、W接线柱和E线96、专用接线柱。2.。2电机试运转应具备的条件1）建筑工程结束，现场清扫整理完毕；2)现场照明、消防设施齐全、异地控制的电机试运转应配备通讯工具；3)电机和设备安装完毕。质检合格、灌浆养护期已到。)与电机有关的动力柜、控制柜、线路安装完毕。质检合格,且具备受电条件。5）电机的保护、控制、测量,回路调试完毕，且经模拟动作正确无误。6）电机的绝缘电阻测试符合规范要求。2.5。电机试运转步骤与要求1)拆除联轴器的螺栓,使电机与机械分离（不可拆除的或不需拆除的例外)盘车应灵活,无阻卡现象。2）有固定转向要求的电机或拖动有固定转向要求机械的电机必须采用测定手段，使电机与电源相序一致.实际旋转方向应符合要求.97、3)动力柜受电，合上电机回路电源，启动电机,测量电源电压不应低于额定电压的90;启动和空负荷运转时的三相电流应基本平衡。4)试运转过程中应监视电机的温升不得超过电机绝缘等级所规定的限值.5)电机空负荷试运转时间为2h，应记录电机的空负荷电流值。6）空负荷试运转结束，应恢复联轴器的联接。2。6电气调试方案承包商施工调试部分必须根据设计进行包括动稳定及热稳定的校验,和继电器保护整定，设备的单体调校与整个供配电的调试以及电气设备的空载试运行。最终使整个电气系统安全、可靠的运行。6。1电力电缆检查与试验1）用V兆欧表测量各电缆芯线对地及电缆各芯线间的绝缘电阻值,测量值应满足电气设备交接试验标准规范（G98、55091)要求。电力电缆用50兆欧表测量绝缘电阻时,应与有关的低压电子元件、变频控制器等不允许测试绝缘的设备断开，以免损坏元器件.2)用万用表或校线器对主回路电缆进行校线，以保证电缆两端的相位一致且与供电电网的相位相符,对照控制原理图和接线图校对二次回路，确保二次回路接线准确。2。2交流电动机及回路的检测与试验 交流电动机包括冷水机组、排水泵、潜水泵、离心式水泵、冷却塔风机、离心风机、新风机、排烟风机、送排风机、喷淋泵等,对以上各类电机单体及对应回路应做如下检查试验:1）用500V兆欧表测量电机绕组的绝缘电阻。常温下测得绝缘电阻不应低于0。5M。2）用直流双（单）臂电桥测量电动机各相绕组直流99、电阻,相互差别不应超过其最小值的2%，中性点未引出的电动机线间直流电阻，其相互差别不应超过最小值的1，在测量时电动机转子应静止不动3)检查电动机定子绕组及其连接的正确性,采用直流感应法进行测试。4）用00V兆欧表对电动机绕组耐压分钟,无击穿、绝缘降低等异常情况。)电流互感器的检测与试验:外观目测无损伤后,根据G505091标准,用0V兆欧表进行一,二次对地及相间绝缘电阻检查,不低于1M。用双电流表法测试一、二次变比误差，其误差小于铭牌规定要求，对一次线圈用100V兆欧表进行1分钟的交流耐压试验，无击穿或绝缘降低等异常现象。)电流表试验:外观检查无损坏后，根据JTG12493标准，加试验电流对电100、流表刻度值进行校验收,应小于铭牌误差范围.7)交流接触器试验:用50V兆欧表进行相间、对地绝缘检查,满足电气设备交接试验标准(GB5509)。加电吸合检查上、下端接触是否良好,有无异常声音。8)热继电器试验：加试验电流对热继器各刻度进行校验,热继电器保护动作正常。根据电动机的额定电流的1.5倍整定，加电流至整定值,热继电器在701秒之间动作。9）模拟试运转:将联轴器脱开或将皮带拆下,通电试控制回路用万用表监视动作情况是否正常10)电动机空载转动检查和空载电流测量:起动前,先将与电动机联轴器脱开或将皮带拆下,对难以拆除的机械,要求尽量减小电动机的负载。用钳型电流表和盘柜上的电流表测量并记录电动机101、的启动电流和空载电流，钳型电流表上的显示值与盘柜上的显示值应一致，且三相电流应平衡,其相间误差不大于最小一相的2。电动机起动后，应用硬木棍或螺丝刀靠在电机有关部位听电机内部声音，如有异常情况应立即停机.用转速表测量转速,在额定电压下测得的转速应与铭牌规定的转速相符。电动机空载运行一段时间后,用测温仪测试电动机轴承及定子绕组等部位的温度,检查电机温升是否正常.在电动机运行时，用测振仪测量电动机的振动,检查其是否符合要求.电动机空载运行时，应记录电动机起动电流、空载电流、振动、温升、噪音等有关数据。若各种数据合格,运行小时后,电动机无异常情况，即认为电动机系统运转合格。2.6。3照明配电箱及照明系102、统检测与试验1）外观检测查:照明配电箱外壳有无明显伤痕、掉漆,箱内空气开关、漏电开关、保险器有无裂痕，手动分合闸动作情况是否良好,型号规格是否与图纸相符并应满足现场照明负荷要求,线路布置是否合理，有无断线、掉线情况,外部进、出线端子是否搪锡。2)绝缘检查:用50V兆欧表检测各开关、线路、保险的相间绝缘及对地绝缘值，满足电气设备交接试验标准(G5150-）。第七章 工程质量管理第一节 工程质量目标确保工程质量标准达到国家合格标准及洲际酒店管理公司的标准要求,配合总承包单位达到其质量目标。第二节 质量管理流程图对质量的控制我们将对工程质量实施全过程控制,把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后103、。质量管理控制流程图1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验1、质量检查评定2、质量改进或QC 小组总结成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC 小组活动1、用户使用2、发现质量问题施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段段交工验收阶段施 工质量评104、定回访、保修质量问题保修第三节 质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转,将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制,确保质量目标的实现,是项目管理的关键。依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制,同时接受业主、监理单位及市质检站监督、检查和指导.质量保证体系图项目经理项目施工经理项目总工程师质量监督工程师质量经理物资供应科经营财务科工程技术科综合办公室质量安全科各专业施工队伍各专业技术负责人业主、105、监理、总包及市质检站公司质量管理部门实行全过程、全面检查监督设计室 第四节 质量保证措施41 认真贯彻“质量第一”的方针利用各种机会大力宣传搞好工程质量的深远意义，强化职工的质量意识,使提高工程质量,成为全体职工的自觉行动。加强对施工人员的质量意识教育,提高全体职工质量意识水平,教育职工树立创精品,创名牌意识,努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。42 资源、要素的保证质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证,体系的运行就无法得到保障,因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实.4。2。1 劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质106、量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施:1) 做好宣传教育工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计,质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2)选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工.3） 选派技术精良的专业施工班组,进场施工。4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。4。2. 施工机具、检测设备的保证现代化的施工,机械设备的装备率越来越高,施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先107、进性及设备的完好性,对工程施工的质量影响越来越大。1) 建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理,对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。） 按照施工组织设计的要求,组织施工机械进场,对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养,掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。现场内使用的特殊动力设备如卷扬机、叉车等需经政府劳动部门检验合格) 施工期间,定期对施工机械进行检查,随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况.确保机械处于最佳的运行状态,为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4) 对出现故障的机械,立即组织专业人员进行维修,如无108、法短时间内修复,满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场,以满足现场施工的需求。4。材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的，为确保工程所用材料的质量，材料将按照以下程序进行管理。所有进场材料、设备质量应完全符合国家现行质量标准、符合设计要求、具有国家授权检测部门出具的型式试验报告、国家授权部门的认证文件并报业主和监理审查办理报验手续后方可在工程中使用。使用中业主和监理认为有必要时可对所使用的材料设备进行抽检、复检或送国家授权的专业检测机构检验试验。1)乙供材料在呈报业主、监理审批之前,先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审,在109、自审合格的基础上再呈报.乙供材料采购程序见下图所示。合格供方选择物资采购订货物资验证(检验试验)材料入库标识不合格物资隔离处理物资保管发放领用 审批建立合格供方名册编制采购计划合格供方评审审核审核乙供材料采购程序图2） 甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收,并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出,在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时,发现材料不合格时或设备运行有异样时,则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常.甲供材料采购程序如下图所示。甲供材料验收通知甲方进行材料处理检验妥110、善保管不合格合格) 材料进场后使用前质量保证措施（1)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,材料的运输、入库、保管过程中,实施严格的控制措施,每道工序均有交接制度.（2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形,防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。(3）材料出库后,在施工现场妥善保管,存放地点安全可靠,如材料堆放的场地可能产生积水,在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋.材料堆放要求整齐,并挂上标识牌。(4)材料使用前进行严格检查包括外观检查,附着物的清除。(）对不合格材料的控制。一旦发现111、材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。（6)对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态.2。 技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程,才能高质量的完成施工任务。1) 建立以总工程师为首的技术管理体系,明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法.确保施工的全过程始终处于受控状态.2)施工之前编制实施性的施工方案,在施工过程中,要112、不断的进行施工方案的优化,以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案,从而提高安装的施工水平。同时,要不断的完善施工工艺,使之更具合理性,加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控,对质量不合格品及时进行整改,杜绝不合格品进入下一道工序.3）对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案.在方案中,详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。)作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,作到心中有数,施工有序,检查有据。施工技术交底以书面形式进113、行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观,具有针对性,同时要符合施工规范及设计要求.5）作好施工测量工作.测量的原始记录资料必须真实、完整,并妥善保管.对测量的仪器必须按计量部门的规定,定期进行计量检定,并做好日常的保养工作，保证状态良好)采用先进的管理手段.积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题,采用DCA循环,找出产生问题的主要原因,提出对策，并落实、整改。）做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容,在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。4.3 项目施工过114、程质量控制措施项目施工过程质量控制流程图：每道工序完成后专业工程师检查小组自检、班组自检质量工程师检查项目部联合检查业主、监理检查下道工序开始合格合格合格合格合格返工不合格不合格不合格不合格不合格。1 施工准备阶段的质量控制1)项目经理部的组建项目经理部的组建由公司人力资源部根据本工程规模、工程内容和特点,结合公司项目经理持证情况、类似工程经验及业主要求等选择项目经理、技术负责人、管理人员。 项目管理人员必须按国家或当地政府的有关规定持证上岗;项目部管理人员职责分工应有书面的规定。）作业过程策划的准备（1)合同交底为保证过程策划的针对性,项目经理应向项目部全体管理人员进行合同交底,合同交底的要115、求是:项目经理要总体把握合同内容，理解、吃透合同的主要精神;组织熟悉和学习合同条款,并就重要条款提出保证措施；如对合同有疑问，可请求公司合同预算部或业主现场代表及时帮助解决。(2) 施工图审核施工图审核包括图纸自审和图纸会审。图纸自审由项目技术负责人组织,项目部各专业技术人员参加。图纸自审的目的是使项目部的有关人员熟悉图纸,了解土建与安装、安装各专业之间的交叉与联系,掌握图纸设计环境保护措施和安全防护措施,必要时提出适应施工工艺能力的意向性变更,列出问题清单,为图纸会审做准备。图纸会审由建设单位（监理单位)组织，设计单位、施工单位参加图纸会审的目的是使项目部有有关人员了解工程特点、设计意图、工116、艺流程，以及关键部位的技术要求，最大程度的减少施工图的差错。 图纸会审要形成记录,记录会审中提出的问题及解决办法,参加图纸会审的各方在图纸会审记录签字确认 施工图纸如分期到达，图纸会审可分阶段进行。 当建设单位没有组织图纸会审时，项目部应及时和设计单位联系,解决图纸自审中提出的问题，满足工程施工。（3）施工工艺的确定项目部应根据工程内容、类似工程经验确定工程的施工工艺.施工工艺要细化到分项工程,提出主要施工方法和技术要求关键部位或特殊结构的施工工艺要详细说明.对于焊接工艺应加强焊接工艺卡的控制.焊接人员应掌握已有的焊接工艺评定，对于焊接工艺评定不能覆盖的焊接作业应提前进行焊接工艺评定。(4）检117、验和试验的策划根据工程内容和工序组成情况,项目部要策划工程的检验和试验计划,包括进货物资检验计划、过程检验计划和最终检验计划.过程检验计划要细化到分项工程。检验和试验计划编入质量计划.(5)作业指导书编制计划项目部应根据工程施工工艺的难易、作业人员的熟练程度和环境因素和危险源控制的要求，策划作业指导书的编制数量和深度,包括专业专题施工方案、技术措施和操作规程等，形成作业指导书编制计划.应急准备与响应(应急预案).作业指导书应包括关键过程、特殊过程、“四新成果应用等指定要编制作业指导书的过程。()物资需用量计划的编制项目部应策划工程所需物资，确定物资的种类、规格和数量，编制物资需用量计划.物资需118、用量计划要编写说明,以明确覆盖的范围.物资需用量计划由项目专业技术人员编写,项目总工程师审核，项目经理批准；若物资由业主提供,则该计划还需向业主报审.项目部专业技术人员要及时编写物资需用量计划,为计划的审批和物资采购预留时间,以免影响工程施工.(7)施工技术交底在分部、分项工程施工前,技术人员按专业编制施工方案,对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。4.32 施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此,加强此过程的质量监控至关重要。1)加强施工工艺质量的控制,工艺流程对质量的要求,工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质119、量控制标准化、规范化、制度化.2) 对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点,通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量.本工程质量控制点的设置如下表：控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程1设计交底项目技术负责人了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录图纸会审项目技术负责人对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计（施工方案)项目技术负责人按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5120、各专业提出需用计划项目技术负责人编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划物资供应科经理编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验专业工程师核对规格、型号,查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收保管员和材料检验员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单0材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员项目技术负责人121、审核操作证政府有关规范资格证书13工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告施工生产过程14技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录1基础验收项目技术人员复测尺寸图纸、规范复测记录1设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业工程师按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业工程师隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录单体试车专业工程师制订单体试车方案上报审批,组织实施单体试车方案单体试车记录20最终检验和试验专业工程师按照最终检验和试122、验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表及有关记录交工验收阶段21交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料22办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书3)过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检.自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程,在工程隐蔽前,质量检查员检查认可后,还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”4）不合格品的纠正和预防施工过程中,项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改123、通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品,检验人员应再次进行检验,合格后签字确认。5）最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、市质检站对本工程进行最终检验和验收。4。3。3 交工验收阶段的质量控制）加强工序验交手续,杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。2)施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行,同时做好竣工资料整理。4.3。4 建立激励机制保证工程一次成优为提高广大施工人员的积极性,同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视,项目部建立奖励机制,设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进124、行精神上及物质上的奖励,对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC小组攻关活动.活动计划上报项目部后,经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。项目部激励机制的建立,作为对项目质量管理工作的一个辅助环节,是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充,通过这种手段来调动施工人员的积极性,认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。第五节 控制质量通病的措施在施工前，由工程质管理部门组织各专业工程师,针对本工程的内容和特点制定质量通病预防措施，对易出现质量问题的部位和环节采取预控措施.在施工125、过程中，对易出现质量问题的部位和环节加强管理,对出现的质量问题及时纠正。5。1配电箱安装的偏差配电箱的标高或垂直度超过允许偏差防治措施:根据土建工程的标高线，准确测量定位。5.2 电缆桥架(或线槽）安装问题支架和吊架固定不牢，支吊架焊接处未作防腐处理;电缆桥架（线槽）在穿过建筑物的变形缝时未作处理。防治措施:在安装桥架支吊架时,应将金属膨胀螺栓的螺母拧紧,焊接部位务必焊牢,不能有虚焊现象,焊接处及时刷好防锈漆;桥架(线槽）穿过建筑物的变形缝时应加装伸缩节作为补偿措施。3电缆敷设易出现的问题电缆沿桥架敷设时,排列不整齐,交叉严重；电缆头芯线与线鼻子压接不紧固.防治措施：电缆敷设前应将电缆事先排列126、好，划出排列图表,按图表施工,电缆敷设时应敷设一根整理一根，固定一根;电缆头压接时,线鼻子与芯线截面必须配套，压接模具与芯线规格一致，压接数量不得小于二道。5。管内穿线易出现的质量问题护口遗漏,破损及管径不符，导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象.防治措施：穿线前,应检查护口是否完好且与管径不符,如因操作不慎而使护口遗漏、破损或管径不符者应及时补齐,更换;在导线连接处焊锡时,温度要适当,涮锡要均匀第八章 施工安全措施第一节 特殊复杂环境的施工措施由于本工程为跨年度工程，将经历南方多雨及炎热的夏季,并有可能遭受台风的袭击。因此，施工时，我们将针对特殊环境采取适当的施工措施,来确保安全生产127、施工进度和工程质量.。1 雨季施工措施。.雨期前的防范1)做好防雨前期准备(）施工期间密切注意天气预报，暴雨来临前,做好相应防护及加固措施。(2)配备足够的雨季防雨、防潮材料和设备,包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋.）安排好雨期施工项目,不宜在雨期施工的工序,如电线、电缆敷设、管道保温、油漆、焊接等,应尽量避开雨期施工。如工期紧张,无法避开时,应做好现场安全防护,并做好安全技术交底。3）做好现场的排水系统(1）施工场地建立良好的排水系统.排水管排向总包单位指定的总排水管,并保证排水管通畅。（2)在生活区、风管加工区、周转料具堆场、材料仓库、机棚以及大型机械基础周边设置排水沟,疏通排水128、沟道,准备好排水机具,防止雨水淹泡地基和材料库内进水对精密仪表损坏。自备运输道路应做好路拱，压密实,现场道路保证雨后通行不陷。道路两旁要做好排水沟,排水沟与总排水渠相通,并向排水方向找坡。对进出场设备造成的路基损害及时修复,以免影响后期设备搬运.4)机电设备检测与防护(1)施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。(2）机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施,并应安装接地保护装置,以防漏电、触电,防止雨水进入漏电开关，造成短路.(3）加强施工电缆、电线的检查加固,对强风暴雨期间不使用的电器设备,其电源全部切断.（4)机动配电箱设防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。（5)现场所有用电设备,闸箱、输电线路进行安装129、时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则,保证雨季安全用电.对保温材料、风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表要加强防护,避免损坏,影响精度。5）施工材料(1）准备雨期施工材料及防护材料,保温棉码放处要通风良好，以防受潮.()进入现场设备材料避免堆在低洼处,露天存放的垫高加彩条布盖好。）临时设施检修对工人宿舍、办公室等经常进行检查,对安全隐患及时进行全面整改。11 雨期中的技术措施1)对于露天保温风管要加盖帆布，对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封,防止进水影响其绝缘性,对仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部。2）雨季施工期间,劳动力进行统筹安排,晴天先室外后室内,雨天施工室内,尽量避免因130、雨水影响而产生的窝工现象。3)雷暴雨天气禁止一切室外作业。4)雷雨期间项目部每天通过高音喇叭定时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活,并采取相应的措施。5)定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险,出现水情及时处理。6)雨天施工采取防滑措施,加强对安全带、安全网的检查,彻底杜绝事故隐患,确保人身安全。1。3 雨期后的技术措施)风雨过后应对脚手架、搭设的梯子平台等设施认真检查,发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。2)认真检查现场各种用电设施是否完好,确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。1。炎热高温天气施工措施1。2.1 高温天气131、施工，应做好各种降温防暑工作。1。22 配备充足饮用水,降温饮料和设置降温凉棚。1.。3 合理安排作业时间,错开日照强烈阶段。2。 施工作业面设置防暑降温茶水、药品。1。.5 现场设置医务室，及时救治中暑职工。同时配备应急药箱,少量工地常见事故处理药具准备充分。1。3 夜间施工措施1。3。夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。1。 固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆,电源开关均要有漏电保护装置。1。. 合理调整施工时间,夜间施工班组进行轮休,严禁疲劳作业。1。3.对预留孔洞实施安全132、防护，因施工需要不能实施防护的，制作带荧光标牌悬挂予以警示,必要的地方派专人看管.第二节安全保证措施“安全第一,预防为主，我们从施工准备阶段开始就认真按建筑安装工程施工安全检查标准结合我单位企业形象规划要求,高标准严要求，创建“两型五化”(安全文明型、卫生环保型、美化、亮化、绿化、净化、硬化)施工现场,确保创建“样板”工地.安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全.。1安全保证体系为了把安全工作落到实处，本工程中,我们将建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员,同时，各专业技术人员为兼职安全员。本项目实行项133、目经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负责任从项目经理到现场作业人员层层落实安全责任体系,各尽其职，各负其责。安全保证体系图如下所示:项目经理项目施工经理专职安全员安全经理物资供应科经营财务科工程技术科综合办公室质量安全科各专业施工队伍专业工程师业主、监理、总包及市安检站公司安全管理部门实行全过程、全面检查监督设计室2。2安全教育培训施工人员在进入施工现场施工前，项目部应着重安排安全教育培训,使施工人员从思想上具有安全意识。2。2。1凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的再教育,讲授人身保护设施使用方法,同时进行安全设施的培训，安全设施包括正确使用方法，以增加全134、员的自我保护意识,使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工.培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2。进场作业人员必须进行安全规章制度方面的学习,包括国家、市及我公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度.2。23 专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底,使每位作业人员心中警钟常鸣,确保在安全技术指导下施工。2。2。4 开展特殊季节施工安全教育.对每位现场施工人员进行安全交底，搞好特殊季节的安全施工生产。2。3 有效实施安全管理制度通过对进场员工的培135、训与教育，使员工产生安全意识,并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为,变被动管安全为人人主动遵守安全,我们将有效实施安全的各项管理制度.2.。1 对电工、电焊工、起重工等特种作业人员,必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗,严禁无证操作。2.3.2 安全检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查,对查出的安全隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、上级有关部门及市安检站对本工程安全生产定期或不定期指导、监督和检查.3。3安全例会制136、度项目部每周组织召开一次安全消防例会,听取安全汇报，通报安全情况,分析近期的安全状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全隐患,采取预防措施,并做好记录。23。4 班前安全活动制度施工班组每天进行安全活动,时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育；检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全隐患，进行规范、规程的学习等。3。 伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“四不放过，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过.2 配置各种安全设施安全工作做到首位,就必须把安全设施配置工作做的前面,137、所有安全设施应按照有关规范规定执行。2。1施工现场入口处及危险作业区,均应挂有安全生产宣传画,大型标语和安全色标,随时提醒职工注意安全生产。2。4。2 现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。2。3高空作业必须系安全带,设立防护栏杆,脚手架、安全网的架设必须符合标准从事高空作业人员定期进行体检。4.4 夜间施工采取完善的保护措施,操作工人实行倒班制,避免工人过度疲劳。2。.5 根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防暑等措施,增加自我保护能力。2。4。6配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志,禁138、止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地,保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。2. 防腐作业应在通风和光线良好的区域进行,操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩2。4.8 施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地,包括需动火作业上下周围,悬挂安全标志牌，设置消防设备,配备兼职消防人员,以防止或控制火灾2。4 施工现场配备有足够的灭火器材。25 技术保证.。1 现场临时用电1)工程开工前编制现场临时用电施工组织设计，经上级主管部门审批后实施。2）所有施工用临时电源接线139、由维修电工负责,按规定进行,该施工现场设置5名维修电工,以保证现场临时用电需求.3)施工临时电源设有漏电保护装置,以防人员触电。4）损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理.）电缆穿越道路及易受机械损伤的场所,必须设防护套管。6） 现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全,专人负责。7) 配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志,禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。8）现场照明提供下列条件：（1）在潮湿场所，照明电压不得大于2。（)照明灯具金属外壳必须保护接零。(3)室外灯具距地不得低于3m,室内不得低于2。m.（4）夜间照明统一140、安排，专人负责，并保证充足的照明度。2。5. 高空作业1)高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工,同时必须先进行安全防护，认为安全可靠时,再进行作业。2)从事高空作业人员应先进行身体健康状况检查，符合条件时,才允许从事高空作业。3)“三宝”防护，进入高空作业区必须戴安全帽、系安全带，“三宝的质量须经专业人员检查合格后方可使用。4)登高用爬梯底部必须有防滑措施,有专人在地面保护。人字梯必须有拉索。3 施工设备1）所有设备操作人员必须进行专门培训,特殊设备的操作人员必须持证上岗,这样方可操作施工设备及起重机械，并在进场前向业主现场经理部提供操作证复印件.2)进入施工现场的机械设备141、(包括工机具)必须有出厂合格证,同时应进行安全状况的检查,严禁使用无安全防护装置的机械设备。3)施工现场的起重机械应对其性能进行检查鉴定，合格后方可使用。对有安全隐患的“带病”机械不能用于本工程。4)严禁不按产品说明书、设备操作规程,超负荷违章使用、操作施工机械设备.5)施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养,特种设备必须年检合格。6)氧气、乙炔瓶应相距1,且各自存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。7)安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题,及时整改，杜绝安全事故的发生。2。5。4 吊装作业) 根据施工图纸及施工方142、案选择匹配的起重设备及机具等，禁止超载吊装。2)吊车的站位及支脚支撑应严格按施工方案中的计算说明书的规定进行，切勿因站位不正、支撑不足而造成歪拉斜吊，违章作业。3）设备起吊前应找准吊物的重心和吊点,并对起吊物的捆绑绳索,按要求严格检查，各捆绑点不应有松动、打滑现象。）起重作业的卷扬机在使用时应严格检查刹车装置、联锁装置，并专人操作、专人维护，确保安全可靠。5）大风和雨天等恶劣天气不准进行吊装作业.雨天过后,重新检查并加固地锚、钢丝绳、地基等,保证吊装作业的安全。6)起吊时起重机臂应先伸至合适位置，角度、回转半径等应符合施工方案及操作规程的要求，严禁超负荷起吊。7) 正式吊装前应先进行试吊装,应143、将起吊物吊离地面101cm,停滞510分钟,检查所有捆绑点及吊索具工作状况，确认无误后,进行正式吊装。8)在吊装区域内应设安全警戒线，非工作人员严禁入内,同时起吊过程应由专人指挥,统一行动。起重臂下严禁站人.9)起重机驾驶员,起重工等必须持证上岗,严禁无证操作。2.。5 消防设施1） 施工现场的电源,均应采取控制分级管理的方法,确保无电器起火,办公生活区内严禁私拉电线和灯头。2) 施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕,发现火灾险情,应立即排除,做到预防为主,杜绝火灾隐患。3）施工现场配消防接头及灭火器,生活、办公区配灭火器.2.56 紧急措施）一旦发生事故,现场人员要进144、行紧急抢救，并立即书面通知项目领导及上级有关主管部门。2）现场设一医务急救站，配备医务人员3名,负责一般轻伤的处理。遇有重伤人员由现场目击者或医生根据伤员的不同伤势分别采用人工呼吸、心脏按摩、外伤急救、止血、包扎直至护送医院等急救措施.3）现场设医务室外,安排专门的医务人员在现场进行巡查，以防止中暑、触电等突发事件发生时及时抢救。)遇重大事件，立即拔打“120”进行紧急呼救，同时迅速弄清事故和现场情况，采用相应措施,防止伤害进一步扩大。5)当现场危险或伤害将进一步扩大时,要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进行救护。6)事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序145、报告。)成立现场事故调查领导小组,查清事故原因及事故责任。8）对事故责任者和其他施工人员进行教育，召开各种形式的事故分析会,组织有关人员参观事故现场，了解事故经过及原因，使大家受到教育。2治安管理措施）建立专门的保卫机构,统一领导治安保卫工作。2）严格执行施工区出入制度,所有人员进入现场须佩带胸卡3）工作人员仅限工程定施工区域活动，非经许可禁止进入与工程无关区域。4）工作人员不得在工地酗酒或酒后进工地工作，不得带违禁品进入,以维护财产和人员安全。5）材料车辆进场装卸完毕后,立即驶离现场，停放在指定停车场。6)对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度,设置防护设施和报警设备146、,防止物资被盗或被破坏。7)广泛展开法制宣传和“四防教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性.）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。2。7 加强对施工作业层的管理1）在施工前和施工过程中加强对施工作业人员的教育，提高对本工程重要性的认识，树立全局观念；2)在施工过程中,确保施工作业人员的各种福利待遇。在施工过程中如遇资金紧张,也要确保作业人员的基本生活，以保持作业人员的稳定。3)对违反公司规章制度和施工现场的管理规定的作业人员，严格按章办事决不姑息，直至清除出施工现场。)严禁私自带入易爆易燃物品。第九章与总承包及其它承包人协147、调配合措施本工程具有多专业、多工种交叉作业多等特点。如何有效地对工程实施管理,如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大,因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。本项目将协调与业主、监理单位、设计单位、总承包单位、其他分包单位、供应单位、政府部门等关系，将在以下分别叙述。第一节与业主(甲方）关系的协调我们仔细阅读了电气安装工程招标文件、设计图纸及疑问答复，愿意以科学的管理,周到的服务,按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们荣幸中标,我们将按照合同要求积极进行施工准备,尽早开工，严148、格履行合同中所规定的职责和义务,并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：1 我们将严格执行业主的决议,绝对服从业主的管理。12积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。1。3 在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主,并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接.必要时协助业主报关和设备的仓储,以有利于安装工作开展。1。4 密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工,对进口和国产149、设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验,由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试,可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。1。5 积极配合业主进行市政配套等工作,如供水、供电、供气、环保等配合工作。1。6积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证,从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析,直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。17 在施工过程中组织专家进行降本节能分析,诸如节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议,使业主在满150、足功能要求的基础上降低工程造价。1。8 如果发生工程进度滞后于计划进度的情况,我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工.1。9工程施工中,我们将至始至终站在业主的立场上,切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。1 积极做好文明施工工作,从施工阶段就树立起标志性的形象,为业主争光。第二节与监理关系的协调正确理解监理的地位和作用,监理既协助业主对工程实施监督,也协助承包商搞好工程建设,有效的监督可减少承包商的失误,确保各项工程管理目标的实现，为此,在本工程中,我们将密切与监理配合,妥善协调,与监理协调配合时，我们将遵循“三让原则。2151、。1 协调配合原则2.1。1 在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见.1。2 在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见.2.3 在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2 协调配合措施21积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。2.。2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。2.按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划，以152、获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。2。4 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。2。2. 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。2。6 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。2.153、7确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第三节与设计单位的协调主要协调措施为:。1定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。3。2在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3。3定期交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计,以达到最佳效果。4如遇发包方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合,若需部分停工,我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。3.5本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图,进行节154、点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。.6积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作,完善施工图设计。第四节与业主发包的其它专业分包人的协调。1 与总承包单位及土建单位的协调配合作为机电施工的主要单位，与总包单位的协调配合是协调工作的重要内容。协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。施工中,我们做到理顺各级关系,积极配合做好总体协调工作.1.1在施工过程中,我们将完全服从总承包单位的管理，执行统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标,在努力做好自身工作的基础上,向总包提供对工程有利的合理化建议,建好本工程,为企业争光。4。1.2 本工程中的155、各种管理体制都将执行本企业的成型体制，以便更好地与企业的管理相合拍。4.本工程中将有不同专业多个分承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车是在所难免的,遇到这种情况，我们将无条件执行业主、总包单位的协调和安排,以确保整个工程的顺利进行.4。1。4 根据总进度计划，按时间段组织施工,必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。4。1。5 积极做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作,确保整个工程资料管理工作体系化。4.1.6施工前，根据土建提供的进度计划,召开内部协调会，安装依据土建进度计划调配资源,从而确保工期顺利实现。1。156、7 在施工中，建立内部协调机制,土建可以事先通知安装预埋.安装可提出施工情况供土建参考,避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过内部消化,避免预埋后造成返工,从而确保工程质量.4.1。8 与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。4。1。9在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作,在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置,并积极安排施工人员进行预埋工作.预埋件穿过防水层时,预埋前主动与土建单位技术人员协商,拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。.0 在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸,对大型通风设备及配件考虑好其运输吊157、装通道,并及时组织就位安装,绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品.。1.11在土建墙面上配合施工时,采用专用大理石切割设备,使其开槽规范.在结构和砼墙开洞时必经申请后采用专用进口电动开孔机,做到定位准确,开孔规范,决不乱砸乱打,野蛮施工.4。2 与装饰单位的协调配合。2.1 在与装饰配合时，积极做好工序安排,在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位,并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与施工单位,绝不损坏装饰产品。4。 在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素,同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染;4.2。对嵌入吊顶安装的末158、端设备如消防喷淋头、灯具、风口等,装饰单位在安装龙骨之前,配合装饰设计单位画出详细的局部布置图,标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔,以保证该部分设备安装尺寸的精确性。4。.4 装饰吊顶封板后,安装末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜,安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏4.2. 对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前,用联络单及时通知装饰单位.联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。4。 做好产品的保护工作,对自己安装的设备及器具要进行封闭管理，配电箱安装好后应可靠包扎起来,避免污染，影响电气元件的159、使用,同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。第五节 与消防部门协调5.1 在工程开工前,主动与当地消防部门联系，积极办理消防资质注册手续。5。2 遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督,积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。5.3 定期或不定期请消防部门专家进行现场指导，对提出的问题及时整改.5.对采购的消防材料、设备,先期提交消防部门审核,审核合格后,方可在工程中使用5。5 积极配合消防部门对消防系统进行调试,提供给消防部门完整的竣工验收资料。第六节 与社会关系的协调由于工程建设是一种社会性的活动,与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响,而社会对施工的影响则更大,这些影响160、主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。6。 与各种材料供应单位的关系协调材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施,以确保材料供应及时,满足施工要求.6.1。 选择信誉可靠、实力雄厚的供应商,并进行供应商评价。6.1。根据施工进度及时提供各种材料采购计划,对需检验的材料要留足够的检验周期。6.。3编制物资供应计划进场时间表,所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。. 签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。6。 制定应急措施,当发生某种材料不能按时到场的情况时,应提前制订应急方案.6。2 与政府各部门的关161、系协调我们将根据工程的实际情况,明确专人及时与政府有关部门取得联系,以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础有关的政府部门主要有:建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等.。2。1在工程开工前，与各部门取得联系,并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等;6。.2定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查,并及时整改存在质量问题。23建立定期沟通制度,及时向有关部门汇报施工管理情况,以期获得有力的支持。6。2.4 积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患,杜绝安全事故162、。6。2。5 协助交通部门维持现场周围的交通,缓解施工带来的交通压力.6。26 建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理;确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行.第十章 现场文明施工管理创建文明标准化工地己成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市文明建设的有力保证,因此在工程施工过程中要严格遵守有关规定,要使工程施工过程中做到安全、文明的施工环境，促进本建设工程的顺利进行第一节 建立文明施工组织体系为了能使本工程文明施工从我做起,本工程我们将建立文明施工组织体系。该体系可以确保文明施工工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极执行各项规定文明施工组织机163、构体系图如下:各专业技术人员施工人员项目经理工程技术科项目施工经理质量安全科物资供应科经营财务科设计室政府有关主管部门综合办公室第二节 生产、生活垃圾的统一管理2。 在办公区设置若干活动垃圾箱,派专人管理和清理,禁止在工地焚烧残留的废物。2。2 在土建墙面上配合施工时,采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确,决不乱砸乱打,野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。2。3 施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理,做到日集日清,集中堆放,并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品,要采取遮盖防漏措施,运送途中不得撒落。2。 为防止施工灰尘污染,在夏季施工临时道路地面洒水防164、尘。2。5 现场材料多，垃圾多,人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料,应尽量在夜间运输,天亮前打扫干净.第三节 材料堆放、机具停放的统一管理3。 各种材料堆放分门别类,堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐,清洁安全。施工废料及时回收,妥善处理。工人在完成一天的工作时,及时清理施工现场,做到工完场清。3。禁止随意占用现场周围道路,妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养,现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。3。3 对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装,保护好其他165、专业或分包单位的产品。3. 现场使用的机械设备，要按平面固定点存放,遵守机械安全规程,经常保持机身等周围环境的清洁.机械的标记、编号明显,安全装置可靠。第四节 合理排放污水、废水。1 施工现场保持道路畅通,并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。4。2 严禁工人现场随地便溺,一经发现除给予经济罚款外,并立即清除出场.。3 建立节约措施消灭长流水，长明灯。第五节 有效控制噪音污染5。1 夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生,使噪音和环境污染限制在最小程度。2 为了减少施工噪音,防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转,尽可能安装在远离临近房屋166、的地方，合理安排作业时间,减少夜间施工,减少噪音污染。5。3 要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。5。 选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如:电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5 牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成,减少因施工现场加工制作产生的噪音。第十一章工程的最终验收与交付交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由项目部交付业主方使用,并办理各项工程移交手续,这167、标志着本工程施工的结束,同时由此进入工程的保修过程.第一节 交工验收的主要依据1.1 业主与施工单位签订的工程施工合同;1.2 施工图纸和技术资料；1。国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量施工验收统一标准和施工质量验收规范、建筑安装工程评优标准.第二节 交工验收组织机构本工程项目规模大，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做,这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师及施工经理任副组长,成员为工程技术科、质量安全科、物资供应科、各专业技术人员及其它有关人员。第三节 交工领导小组的主要任务3。与业主、监理及总包进行交工业务联系168、,制定交工计划,协商交工工作流程，申报交工项目,讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。2 组织无负荷试车。.3组织清理施工遗留下来的未完项目。3。4 组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。35 办理中间交工验收证书和资料签证手续。第四节交工验收步骤4. 准备:交工前,由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收,作一次彻底清查,并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理,为工程交工创造条件。42提交竣工报告：具备竣工验收条件后,项目部向业主提交书面通知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各169、项工作。4。3竣工检查:由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求,会同业主、监理、总包进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。.4 全面检查、收尾清理：在进行无负荷联动试车的同时,交工验收领导小组应会同业主、监理、总包、设计院对工程再进行一次全面检查,把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕.4。5 配合业主、总包方迎接国家验收并获得通过,在此期间经业主组织初步验收合格的工程,我单位将在总包方统一安排下仍旧进行保护管理。4. 办理交工手续:以上工作完成后,即请业主签署交工验收证书，但竣工日期以通170、过业主初步验收日期为准。工程正式交付生产使用。此时,工程的营运、警卫工作也全部移交业主负责。7交工验收后仍积极配合业主及总包单位对本工程进行质量的外部认定工作,确保质量目标的顺利实现。第五节交工资料的编制及交付5 交工资料的编制及整理5。1。1 交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集,由项目资料员积累、保管、整理而成;竣工后,先经技术负责人审核,再由项目部资料员整理装订成册,必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理.5。2 交工资料的编制需按规范和业主的有关要求进行。交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予明确。5。1。交工资料整理时做到分类科学、规171、格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项,且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制,便于工程归档、资料保存。5.2竣工图的编制 竣工图的编制必须符合甲方的有关要求。5。2。1 凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章;52。2 在施工中无重大变更的图纸,由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处(如右上角)汇总标出变更单号，加盖竣工图章。2。3 对于因重大修改，需重新绘制施工图时,必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制,并在此图的右上角注明原图编号,经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。52。 所有竣工图都必须经项目技172、术负责人审核,重新绘制的施工图还必须有设计代表签章.5。3 交工资料交付5。3。 在办完工程交工手续后，项目部在国家竣工验收前二十天时向业主提交装订成册的全套交工资料,并办理交接手续。5。3 竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目技术负责人,资料移交人为项目资料员。第十二章 工程保修措施第一节 服务宗旨高速、优质、低耗、安全地建设项目是我公司的一贯宗旨,而让客户用得满意、放心则是我们义不容辞的职责.我们将建立专门的保修机构，对工程进行为期二年的免费保修第二节 工程保修承诺2。1对工程的保修期作如下承诺：对于我方施工范围内的成品严格按照合同及国家相关规定执行保修.2.2在保修期内维护人员将173、实行值班制,在接到业主的维修通知后，一小时内赶到作业现场,保证服务的及时性。2。3 承包范围内工程在保修期内，如因我们提供的材料质量或安装技术造成的工程维修,将免费予以拆除和重新安装。.工程保修期结束后,如业主需要,将留适当的技术水平过硬的专业技师，为项目提供长期的有偿服务。第三节 工程保修管理机构和措施3。1设置专门的保修组织机构3。1 机构组成1) 项目经理(1名)：对工程保修工作全面负责。2) 专业工程师（2名）:对本专业工程情况熟悉，业务水平高的工程师3） 专业技师(6名）:处理日常维修业务。4） 专业施工队：工作安排实施。31.2 保修机构在保修期内保持相对稳定,直到保修期结束。3.174、。3 如果甲方愿提供现场办公室，我方将把机构(专业施工队伍除外）设在酒店内。2 保修机械设备保证根据以往类似工程施工经验，在工程结束后我们将留置相应的设备满足维修使用。设备明细如下：序号名 称单位数量备 注1交流弧焊机台3管道专业用2砂轮切割机台3各专业通用3角向磨光机台3各专业通用4气割工具套2各专业通用5台钳台各专业通用6台钻台1各专业通用7电锤台2各专业通用冲击电钻台2各专业通用9干粉灭火器套10施工安全防护0电工工具套6.3 保修措施3.3. 在条件允许的情况下，工程维修应尽量避开夜间施工，以免影响酒店营业和顾客休息。3。3。2 需要动火作业时，施工现场要配置专用灭火设备，并有专人看护175、,以免发生火灾.3。3。3如需断水断电施工时，将向酒店管理公司提交申请，在获得允许的情况下方可施工,同时材料尽量选用便于更换的材料快速施工,以减少对酒店正常运转的影响.3。3。4 维修区域内施工时应用色带将维修区域隔离出来以免误伤顾客或酒店工作人员3。3。5在维修过程中,及时清理施工垃圾,并注意对酒店周围环境予以保护。.3.6 维修过程不得损坏无故障设施,尽量减小维修工作面。3。3.7 在保修期内维护人员将4小时值班，在接到业主的维修通知后,小时内赶到作业现场,保证服务的时效性。3。 为建设单位培训员工我方将提供专业技术人员以培训建设单位之员工,并预先提交培训计划书,供建设单位审批.培训时间按建设单位认可之时间或按当时情况共同协定.培训课程包括在本分包合同内的所有设备的操作程序、调校程序、日常保养技术。