1、目 录一工程概况3二编制说明3三工程管理机构4四管理组织机构图8五施工管理组织措施9六确保平安文明施工的技术组织措施24七确保工程质量的技术组织措施32八确保施工工期技术组织措施39九主要施工机械配置及数量41十施工方案41 1施工流程43 2玻璃幕墙施工方法44 结构主体测量及放线44测量和放线注意的事项45后置埋件安装45主龙骨连接件的安装45主副钢龙骨的加工和安装46防止金属电解作用措施47喷涂氟碳漆48玻璃安装需注意的事项49玻璃板块的安装49隔热保温材料与防火材料的安装50结构胶的施工方法50耐候胶的施工方法54防雷接地的安装54防火隔断设置的安装55清洗工序55十一掌握幕墙工程安装2、中质量通病的防治措施56十二产品保护措施62十三工程进度方案附图63 一工程概况 工程工程名称：xxxx购物广场工程外立面幕墙专项承包工程；工程性质：建筑外墙装饰； 建设单位：东方富越*； 工程地点：xx省xx市道里区石头道街58号； 建筑物状态：框剪结构； 1一期立面幕墙面积为约6290；二期立面幕墙面积约1730；老透笼立面幕墙面积为约4260。 2工期：一期为2022年4月8日到2022年8月31日 3工程质量：合格，通过国家地方和行业的相关验收。 4承包形式：包工包料。二编制说明1编制目的：我公司将精心组织施工,并成立“xxxx购物广场工程外立面幕墙专项承包工程工程部，抽调精干人员组成3、。考虑到幕墙的安装施工质量是直接影响幕墙安装后能否满足设计要求的关键，同时幕墙安装又是多工种的联合施工，因此为确保幕墙的安装施工质量，编写以下施工组织设计。2主要编制依据：(1)工程工程外装修施工图纸及工程工程合同；(2)建筑装饰装修工程质量验收标准GB502102022(3)建筑工程施工质量验收统一标准GB503002022(4)金属与石材幕墙工程技术标准JGJ1332022(5)*工程建设标准强制性条文(6)当地材料市场价格及人工费用标准(7)企业内控技术标准及企业实际施工能力(8)?建筑幕墙?JG30352022(9)?玻璃幕墙工程技术标准?JGJ1022022(10)?玻璃幕墙工程质量4、检验标准?JGJ/T1392022(11)?建筑结构荷载标准?GB500092022(12)?建筑钢结构焊接标准?JGJ8191(13)?钢结构施工验收标准?(14)?硅酮建筑密封胶?GB/T1468293(15)?建筑用硅酮结构密封胶?GB1677697(16)?建设工程平安生产管理条例?3编制内容：本施工组织设计内容为外建筑幕墙装饰的主要施工工程，其他专业以及相关专业详见各专业施工组织设计及说明。三 工程管理机构组织领导：根据工程和施工工程的情况及特点，我公司组织强有力的施工工程管理班子，按建设部推行的工程管理模式，结合先进工程施工管理经验，从工程施工的前期准备到施工的全过程至竣工后的保修5、效劳，实行一整套严格的管理制度。为了加强管理，在该工程中我方将委派一批绝大多数拥有大专以上专业技术水平并有丰富现场管理实践经验人员，组成工程管理班子，实行工程经理负责制，对工程的每个环节进行管理。工程工程施工过程中的生产技术质量平安和施工进度的配合协调由工程经理全权负责；公司保证工程所需的物资设备与人员等及时到位，确保工程经理在施工现场能充分发挥其管理职能。管理体系：公司实行三级管理体系：一是公司级管理体系，二是以工程经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系；实行一级管一级，层层把关的全面质量管理体系。公司总部定期对工程管理班子的各项管理工作进行质量进度平安文明施工消防和本钱核算的检6、查监督指导考评。工程部的全体人员必须在工程经理的领导协调组织下，立足本职工作自觉交叉渗透协调配合。各位员工必须自觉遵守员工守那么，明确各自的岗位职责，树立严格要求，严格管理思想，尽心尽职尽责。同时又要防止人员“定格，职能僵化，在组织管理体系中所有员工应当表达我们工程部是一个有机整体。追求“拼搏求实创新重誉的宗旨，树立整体观念积极进取有机配合扎扎实实做好工作，以确保工程按合同工期顺利进行。工程经理部的管理原那么指导思想奋斗目标：(1)工程经理部的管理原那么：依靠科技严格管理团结进取争先创优。(2)工程经理部工作的指导思想：鉴于本工程的重要性和影响力，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，严格7、执行ISO9001?质量管理保证?系列标准，建立质量保证体系，以科学管理为主要手段以职工思想工作为保证措施抓好节点控制，做好工程质量监控，加强根底管理，突出标准化平安责任制的落实，实施工程管理，积极推广应用新技术新工艺新设备新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成施工任务。全面履行同业主签订的工程承包合同。(3)工程经理部的奋斗目标：发挥我公司优势，科学地组织装修与安装的各专业交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现以下目标：质量目标：以一流的效劳，优质的施工，创造最优质的建筑装饰产品，分项合格率到达100%，分部工程优良率到达95% 以上。工期目标：工期控制目标 146 个日历天。平安文明8、施工目标：采取有效措施，严格管理，杜绝重创事故，确保文明施工，创标准化施工现场。科技进步目标：为实现上述工程质量工期平安文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的技术成果和现代化管理技术。我们决心依靠科学管理体系来保证此工程经理部运转。因此，我部提出“积极进取，向先进企业学习，争创一流的奋斗目标。主要工程施工管理人员表岗位名称人数名称职称负责工程范围工程经理黄田土工程师工程直接负责人工程技术负责人黄建木高级工程师工程技术负责人施工技术人员何明伟工程师玻璃幕墙施工质检员黄海洪工程师现场质量检验总负责平安员许继武工程师工程现场平安员材料员陈端平助理工程师物资采购和9、现场保管预算员李建梁高级工程师工程预决算四管理组织机构图五施工管理组织措施1工程经理部管理人员的管理职责：工程经理管理职责：在工程施工现场任工程经理之职，起总体协调管理作用。负责施工进度的落实催促联络协调公司与业主总包监理及有关方面的施工中的各种关系。向工程部施工管理人员交底落实公司的管理制度，包括平安生产质量管理体系材料管理施工表报要求。对所管的工程质量负主要责任，负责编制工程质量方案，组织实施质量方案的各项任务阶段总结和协调工程工程质量的实现情况。负责施工组织设计的编制，并对工程的施工全盘组织工作，负责促使工程进度按方案完成。平安生产方面，对所管的工程工程的平安负主要责任。在签订平安管理协10、议或平安生产委托书的根底上，负责联系检查催促施工人员执行有关平安防火规定。掌握工程工程的经济动态和经济管理活动，实现工程管理的经济指数。保持与公司本部的联系，经常沟通。对施工过程中发生的各种文件进行审查，签字及组织发放工作。组织工程经济核算及工程款的回收工作组织单位工程的中间验收及竣工验收工作。工程副经理管理职责：协助工程经理实施各项管理工作。组织工程班子的五大员进行各项管理工作的调配和落实。按照工程质量方案的要求组织各项质量管理活动，协助工程经理，实现工程质量方案目标，组织各阶段的现场工程质量活动。按照施工组织设计要求组织现场施工工作，安排各阶段施工方案，调整劳力分配变动情况。负责各施工阶段11、技术复核，隐蔽验收工作的实施和落实，并组织各项技术资料的完善工作，协调监理质监部门的联络工作。实施管理活开工作，组织现场文明施工活动。监督施工员对施工过程各种文件的签发传递工作的落实，对工程更改及施工过程发生的有关问题进行签证工作。组织各检验批分项工程质量评定工作。组织分项工程技术内业资料的整理完善工作。参与工程中间验收及工程竣工验收工作。工程技术负责人管理职责：协助工程经理进行本工程的全面施工技术管理工作，并对所管工程工程的施工技术负主要领导责任。认真学习领会施工图纸，现行施工验收标准，各种技术标准的精神，制定工程技术管理制度及各分项工程的现场施工技术措施。实施工程工程中各项施工过程的技术管12、理制度，阶段性检验技术管理制度的实现情况，积极推广新材料新技术新工艺。处理现场出现的各种技术难题，对工程质量问题提出整改措施及方案并组织实施。组织对工程施工过程中各分项及各阶段性的主要控制工程，实施过程控制，组织对关键过程及特殊过程的连续监控工作，实现主要施工控制工程的施工质量。组织工程检验批质量评定及分项工程质量评定特殊材料检验工作及产品型式检验工作的实施。组织对施工技术资料的整理工作及核查工作。组织分项工程的中间验收工作及工程竣工验收工作。施工技术人员管理职责：认真学习施工图纸及施工技术标准，做好各分项工程的施工技术交底工作，对各分项工程施工质量负直接管理责任。组织核算及安排各阶段材料需求13、方案，安排现场材料堆放地点，组织对现场每批材料进行检验，分类堆放。组织各班组进行日常施工活动，安排每日施工工程及工作面，检查每日施工进度情况及施工质量情况。协调各班组及有关现场的相互关系，组织各种施工材料加工及制作安装，并对每个分项工程组织质量评定。做好每日现场平安活开工作，组织平安员对各班组进行平安技术交底及人员入场三级教育工作。组织现场施工日常阶段清理及现场整理工作，实施文明施工制度。做好现场各种施工技术资料签字整理收集组织工程施工技术复核隐蔽验收工作。组织对工程检验批及分项工程质量的评定工作。组织工程关键过程及特殊过程的连续监控工作。组织对工程技术资料的整理工作。参与单位工程中间验收及竣14、工验收工作。材料员管理职责：根据施工员编制的材料需求方案进行阶段性材料采购方案的编写工作。配合现场进度情况做好各种材料的市场调查及采购工作，对采购的各种材料的质量负直接责任。参与现场进场材料的检验批的检验工作，并做好现场材料批检记录。对检验后的材料按品种规格进行堆放，并做出标识，做好标识记录。对检验不合格的材料应进行另外堆放标识，并应联系进货单位进行退货工作。严格进行工地材料管理工作，做好收料及领料的台帐，并协调各批材料的搬运工作。做好材料仓库的保管工作，对另星配件及辅助材料应阶段盘点整理。组织材料的保护工作，对进行材料及构件产品的保护做出方案并实施检查工作。质检员管理职责：质检员应协助做好对15、班组人员进行经常性的质量意识教育，在工程施工过程中开展各项质量活动。检查催促班组工人遵守操作标准和每道工序的首检自检自改工作。应多深入现场，多发现问题，多提整改意见，对质量问题要坚持原那么，大胆管理，发现质量问题应及时发出质量隐患限期整改通知书，并上报有关领导，做好复检工作，有权对质量问题实行经济处分及停工整改工作。按照工程质量方案的内容，在工程施工过程中扎实贯彻执行，并阶段性总结执行情况及效果。狠抓原材料的质量检验工作，认真核对每批材料的质保书或合格证，严格控制每批原材料的质量，对不合格的原材料进行严格管理标识，并要求材料员落实退货工作。对每个检验批及每个分项工程的质量进行评定，对班组生产的16、每个工作面进行质量检测评定，严格控制不合格验收批及不合格分项工程，协助技术负责人处理不合格工程质量，并对质量活动进行奖罚处理。参与对重要的关键过程及特殊过程的连续监控，并做好连续监控记录。参与工程技术复核及隐蔽验收工作，应协助整理好资料。参与单位工程技术内业资料的整理及核查完善工作。做好分部工程的质量评定，如质量月报工作。平安员的管理职责：认真学习有关平安技术法律法规及建筑有关平安技术管理资料，加深对工程平安技术管理重要性的认识。积极宣传贯彻国家和地方政府的平安法规及企业平安生产的规章制度，并监督检查其执行情况。参与本工程工程施工组织设计有关施工平安技术措施及方案的编审，并按规定要求监促施工员17、及工程班组落实施工现场的平安防护和平安管理工作。协助工程经理组织平安文明施工检查，监督平安保证体系的正常运转，对现场的平安隐患有权实行经济处分和停工整改。与施工员共同负责对现场施工作业人员进行平安教育和新进场工人的“三级教育，对特殊工种人员的持证上岗及培训工作进行管理。发生工伤事故及时报告公司领导，并负责保护事故现场，参与平安事故的调查处理，建立健全各类平安检查内业资料，按时上报工伤事故月报表。预算员管理职责：协助工程经理对单位工程的工程量预算及工程本钱预算工作。协助工程经理对工程施工各阶段的工程本钱及经济活动收支的核算及控制工作。协助工程副经理对工程设计变更及施工发生的增减工程进行签证记录工18、作。参与工程竣工工程量核算及工程决算工作。参与工程部生产本钱及经济收支核算工作。设计员职责：负责设计图纸的深化设计工作。负责与业主设计师监理公司技术沟通。负责用“技术交底卡把设计图纸上的内容要到达的效果交待给各专业施工班组。负责解答施工班组提出的施工技术问题。后勤部职责：负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。负责全工地平安保卫工作。负责解决工地管理人员的住宿。2施工准备工作方案：进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开。为了防止施工管理中的盲目性，提高方案性和科学性，准备工作的根本目的是组织和制定管理所必需的数据和资料。施工说明书及施工图纸工地19、管理人员及施工技术骨干应汇同设计人员对图纸和说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。工程量的计算根据施工图纸，结合预算书工程，统计出各项施工工程单位数量表，这些数据是调配施工人员工种和拟定材料方案表的有力依据。材料方案表将工程所需材料名称规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。制定施工进度表施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工工程的工作量完成工程所需的时间，科学性地编排在时间表内。工地20、勘察开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解堆放材料的地点施工用水用电的来源及是否需设置临时设施。另外还需了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早给予疏通和定出解决方案使施工顺利进行。工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，假设有误差应反映给设计人员进行修正。在外地施工，尤需了解工地的交通运输施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供给商点分布和品种供给能力，防止施工中发生材料短缺，造成往返购料增加开支。当施工管理人员无法进行实地勘察时，应通过工程接洽人员设计人员进行详细了解，以求做到心中有数。材料进场材料进场应做好以下工作。根据材料方案表并配合工程进度表确定材料的品21、种数量及进场时间，如属厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：a.不得影响施工的进行和返复搬迁，损材费工。b.分类堆码，便于取用。c.即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种数量进行登记，以备查验。接通工地临时水电有的施工现场缺少水电源，或离施工场地较远，或由于施工面多仅有一二处水电源不够用，因此必须安置临时水电源。临时用水的设置，应尽量利用原固定管道，水管工在铺管时，尽量按原设计的路线铺设，这样22、既有水用，又可提高完成水的施工工程。临时用电的布置，严格执行“五线制平安用电规定。一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供，架空线路的用电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ型橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端的一块接线板，板上安有漏电保护开关闸刀插座等。管理安排及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员安排，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术有经验有责任心强的人员作为该工种的负责人。施工开始后，施工管理人员应直接抓各工种的负责23、人，各工种负责人要承当各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也可防止管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。如今各工序施工骨干人员进行技术交底，交代考前须知，对于一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺新方法，应提前交待该工艺的技术标准资料，以作实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。办理工地保险工地开工之前，应到工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外险，以便万一发生火警失窃人员意外伤害等事故后可由保险公司承当损失，防止劳资双方为赔偿问题而产生过多的纠纷。3施工进行期的管理工作在工程开工时，有24、必要如今所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期质量防火平安工地纪律各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。工地放大样在现场按照图纸进行局部需要工程放大样工作，并查对实地放样与图纸尺寸是否有差异，假设发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场，当面征求意见，得到共同认可前方能进行施工。假设甲方未到场面更改原设计，日后易产生纠纷。施工调度施工调度包含三个方面，即人员工种材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可防止产生施工间断所造成的一方面出现人员材料机具利用缺乏，产生浪费；另一方面却为弥补工期损25、失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程本钱提高。因此，搞好施工调度管理，对提高工作效率缩短工期提高经济效益有关重大意义。人员工种材料机具的调度管理内容主要是：人员工种的调度管理。加强方案管理，针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性，防止停工窝工现象。当某些工程工程，上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段。当一些工程受场地制约，无法集中太多的人员施工时，那么可在保证重点工程的同时，安排一局部人员去做辅助工程和附属工程。当各工序同时展开时，管理者应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去帮后备工程。总之26、，通过人员的调度，到达保证各种专业人员不间断地，按次序地从一个工程转移到另一个工程进行施工。材料的调度管理。施工期间，管理者应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证供给，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为防止工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，一般以当天用料当天发放为根本原那么。机具的调度管理。实行施工机具的领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原那么，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了防止一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用率，提27、高工效加快施工速度。提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具，例如电开工具运转是否正常等。使用时假设发生故障应及时排除，不得带“病继续使用，导致故障扩大损坏机具。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理保养之前方可放回仓库。在外地施工的工程，使用的易损坏的机具应备有配件，防止发生损坏后找不到配件而影响工程进度。资金管理管理一个工程的施工，除必须对人员材料机具进行管理外，更重要的是使用资金材料购置劳务支出等皆须经管理者支配，因此，管理者必须具有一定的工程本钱核算和财务统计知识。向财务领款购置材料杂项开支劳务费预付劳务费结算整理工程财务报表向财务缴回发票单据和余款。施工记录28、施工记录应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘核对检查的作用。例如在施工期间，管理人员为了调整后期的施工步骤，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索。如果工程施工进度不理想，达不到设计进度，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查找原因。工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中以便日后核查。施工日记应载明当天的日期天气施工工程施工人数材料使用工作进度施工现场状况及有关工程的事项，施工日记必须坚持当日写记。施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面。工艺质量检查。检查各阶段中各工序29、在施工中是否符合装饰工程质量验收标准要求，以及发现问题进行纠正，防止发生不可挽回的损失。平安检查a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配置灭火器材，必要时指定专人监护。b.施工现场禁止吸烟，如不易做到时，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸完后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木工作业及油漆工程时，绝对禁止在工地吸烟。c.禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。d.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。e.防止闲散人员破坏，注重工地钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。f.每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。施工进度检查。除重点检查关键30、工序的施工进展外，也要经常了解其他工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，防止使非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工程的工期。根据进度检查结果，按实际施工进展状况不断地修正原进度表，以便控制工作进度。4施工后期及善后工作工程施工结束后，大局部施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好细心和责任心强，能胜任的多面手人员，带着他们留守施工工地，进行善后工作。善后工作有以下几个方面。工程收尾工作。认真检查各施工工程的质量，有缺点的地方限期改善修整，对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。现场清洁工作。清理工地，使现场整齐干净，增添光荣。内部初步验收。在以上两31、项工作完成后，应作内部初步验收，检查有缺点的地方是否已及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。填写完工报表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。现场机具余料撤场。收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如果有损坏应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，防止造成不应有的经济损失。计算实际工程量，进行本钱核算，作为今后估价的参考资料。 5与业主和监理方的配合和交流施工方与业主及监理方配合交流，内容如下：施工准备阶段：施工方提出的施工组织设计施工技术方案和施工进度方案经业主或监理方审查，提出修改意见，双方协商修正定案，作为施工的依据。32、施工方负责采购的设备材料清单及其所列的规格品牌等级与质量经业主或监理方审查认可。施工方协助业主办理消防手续。施工阶段：工程开工时，施工方提请业主或监理方在开工报告上签章，以便作为工期计算的根底。业主或监理方检查工程使用的材料设备的质量和检查平安防护措施执行情况。施工方陪同业主或监理方查看工地，并介绍施工情况。施工方按时参加业主或监理方召开的工程会议。施工方陪同业主或监理方检查工程进度和施工质量验收分局部项工程业主方或监理方按施工进度签署工程付款凭证。施工方重视业主或监理方提出更改设计的意见，对不能做到的应予以解释，更改的费用必须得到监理和业主的签章认可。因设计不合理，施工方可能会向业主提出更改33、设计的建议，业主或监理方应认真对待，更改与否由业主决定。施工方邀请业主或监理方参加对隐蔽工程的验收。业主或监理方催促检查施工方执行工程承包合同和工程技术标准的情况。施工方及时向业主或监理方呈报工程进度报表，请业主或监理在报表上签章，作为工程量签证，敦促业主按时拨款。工程竣工验收阶段：业主或监理方催促施工方整理合同文件和技术档案资料。业主或监理方组织有关单位和施工单位进行竣工验收，并提出竣工验收报告。业主或监理方审查工程结算。工程保修阶段：保修期延长至3年，铝钢结构局部终身免费保修。保修期内，乙方接到业主通知48小时内，派员到现场进行免费保修。保修期内乙方每年定期对幕墙工程质量进行回访处理，遇台34、风暴雨等异常环境条件后，公司派员对幕墙各部进行检查保修。工程交付使用后，发给业主“幕墙使用考前须知通知书一份，并首次配合业主检查使用情况。保修期三年内配合指导做好幕墙保洁工作，保持建筑物外观新鲜观感。六确保平安文明施工的技术组织措施平安保证体系工程经理工程副经理平安员工程技术负责人质检员资料员仓管员材料员施工员玻璃幕墙安装班组 为了更好贯彻执行*和国家有关平安生产方针政策和法规保障工人在生产过程中的平安与健康，配合公司在生产过程中的平安管理，工程部决定成立平安领导小组，管生产必须管平安。其管理模式如下：一确保平安技术措施1保证平安措施建筑装饰工程施工平安控制的重点是防火平安用电及装饰机械机具的35、平安使用。在编制时平安措施时应做到具有及时性，工程施工前要编制平安技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的平安施工要求；同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工方法，从防护上技术上和管理上提出相应的平安措施；最后是所编制的平安措施应具体化，能指导施工。装饰工程平安措施的主要内容有：1健全的平安生产责任制，公司将定期或不定期对工程进行平安生产检查监督催促整改本着“谁负责生产，谁负责平安的原那么，工程按岗位职责条例分工负责平安，设专职平安员一名。对公司质安部门发出的整改通知单，工程要及整改并按时回复。2工程经理为工程目标的直接责任人，对各施工班组实行平安奖36、罚制度签订平安生产责任状，促进平安生产责任的落实。强化平安教育，凡参加施工的人员，人均一册平安卡，坚持三级平安教育，建立平安档案。所有进入施工现场的人员均必须接受平安教育，遵守各项平安生产规章制度和平安纪律。设置各类平安生产宣传牌，建立各种机械操作规程，新工人进场集中进行平安生产教育，领会平安生产文件，针对本工程特点，讲清应特别注意。3实行平安交底制度，每个分局部项工程施工前，施工人员应有针对性的平安技术交底，并做好文字记录。4平安实施验收制度：但凡垂直运输机械，各类主要施工机械脚手架施工用电消防等均应实行验收挂牌制度。5严格遵守平安操作规程，按平安“六大纪律“十个不准，“十个不吊的规定和“十37、项平安措施进行施工。6做好“四口保护，围护设施须每日检查，任何人均不得任意移动或撤除，如施工需要面临撤除时，那么必须及时给予补设到位。危险地带均应挂禁令牌施工现场必须带好平安帽。7做好各类机械平安防护，行程限位装置及电器设备的接地接零。所有机械均需设操作规程，操作人员均需持证上岗，严禁无证操作。同时要对各类装置进行定期检查，按公司程序文件规定做好机械设备维修记录含维修方案。实行定机定人定岗责任。8施工用电执行三相五线制。线路按规定标准整齐设置，动力和照明要分开安装，施工用电必须安装有效的触电保护器，做到三级保护，但要注意漏电保护器的额定漏电动作电流的相关规定，施工用电严格按?施工现场临时用电平38、安技术标准JGJ4688 ?电工必须有专业合格证，施工现场电器灯具等，所有电箱均需上锁。垂直施工用电按每层设置一配电分箱。9施工用电，器材应有较好的绝缘性能，电线不允许破损，也不允许直接挂在钢管脚手架上，现场夜间不施工应有适当照明，当夜间施工时，操作面扶梯运输道应有充分照明，机械设备要做到一机一闸。10电焊架子等专业工种必须有操作上岗证。工期紧张时外幕墙施工部位，搭设临时防雨工棚，供电焊等工种雨天施工。11楼面施工荷载不得超载，材料应分散堆放。12做好各类平安生产消防平安台帐，如实反映现场平安生产管理状况，但凡检查中发现的问题，都必须定人定时定措施整改，整改后需进行验证，消除事故隐患。13严禁39、高空抛物。去除垃圾，多余材料要及时装车用吊笼下运，撤除架子时，要设警戒线，并派人管。由平安员负责建立好工程部的平安活动台帐，从制订平安方案到落实，从实施到检查的各种活动都有记录，建立好一套完整的平安管理资料。2落实平安责任，实施责任管理建立以工程经理为首，现场经理仓管员平安监督员等参加的平安生产领导小组有组织有领导的开展平安管理活动，承当组织领导平安生产的责任。工程经理是施工工程平安管理的第一责任人。各职能部门各施工现场经理管理人员，在各自的业务范围内，对各自管理的事情负责。全员承当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统做纵向到底，一环不漏，各职能部门，人员的平安生产责任做到40、横向到边，人人负责。一切管理操作人员均需与施工工程经理部签订平安协议向施工工程经理部做出平安保证。特种作业人员(电工焊工汽车司机等工种)必须“持证上岗。平安生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录。3平安教育各级管理人员要针对管辖范围作业的特点，在安排和布置生产活动时要进行平安教育，针对施工中可能出现的危险因素，提请注意，并采取一定措施进行防范，有效地控制不平安因素的发生开展和扩大。新工人进场前应进行平安教育。包括平安意识教育，平安知识教育，平安技术训练。针对装饰工程作业特点制订“平安用火及防火措施，“平安用电“防物体打击事故，“防机械伤害事故，“防高空坠落事故要点，进行平安知识和操作技能教育41、。4把握管理作业人员的根本条件和素质没有痴呆健忘精神失常癫痫脑外伤后遗症心血管疾病晕眩以及其他不适于从事操作的疾病。没有感观缺陷，感生良好，有良好的接受处理反应信息的能力。具有适于不同层次操作所必须的文化。输入的劳务，必须具有根本的平安操作素质。5平安检查制度平安检查的内容：查思想查管理查制度查现场查隐患查整改查事故处理。平安检查的形式：定期检查：班组必须坚持日检每周由施工现场经理组织管辖范围内的检查，每月底由施工工程平安生产领导小组组织检查。突击检查：由施工工程平安生产领导小组对特别部门特殊设备小区域进行平安检查。特殊平安检查：对有特殊平安要求的手持电开工具电气照明设备通风设备有毒有害物的储42、存进行平安检查。平安检查后的整改，必须坚持“三定和“不推不拖，不使危险因素长期存在而危及人的平安。“三定即定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推不拖，不等不靠，坚决组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的方法，争取外界支援以尽快整改，不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽快的速度，把危险因素消除。6事故的调查与处理发生事故后，以严肃科学的态度去认识事故，实事求是地报告。不隐瞒不虚报不避重就轻。积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，用以调查清楚事故的原因，从事故中找到平安管理的差距。分析事故43、，找出造成事故的人物环境状态原因，分清平安责任，吸取教训。以事故为例，召开事故分析会进行平安教育，从而在操作中自觉的实行平安行为，主动消除物的不平安状态。为防止类似事故重复发生，应组织彻底整改，完全落实整改措施。二夜间施工技术措施为使工程如期或提前完工，必须进行夜间加班，为保障施工质量及平安生产拟采取如下措施；1正常夜班为晚上8时30分至12时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成平安事故，禁止日夜连续作业。2特殊工序不得在夜间施工。3由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。4各班组长不得撤离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统44、计，把好质量关。5工程部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。6加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以制止。7保证工人的夜餐供给。8严格监督文明施工，夜间不得随地大小便。三确保文明施工及环境管理技术措施1文明施工管理制度：文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前应有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分局部项的技术交底，防止野蛮作业。加强现场的质量平安管理，坚持工程质量平安生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制，严格执行各种操作规程，严禁违章作业。加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工完45、场清，保持现场整洁，加强成品半成品的保护。加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修保养工作。2文明施工管理方法开工前根据施工现场编制施工组织设计，绘制现场平面布置图，在图上标明食堂宿舍厕所办公室和各种材料分类堆放仓库配电箱消防用水消防器材所在位置。施工区域与办公生活区域严格别离，做到人行车运通道畅通。遵守国家和省市环保法律法规的规定，切实采取有效措施，确保低噪音施工，严禁野蛮作业和扰民施工。施工现场应张贴悬挂醒目的宣传标语，起到质量平安文明等宣传，警示效果。进入施工现场的人员必须戴好平安帽和佩带胸卡。严格按标准进行施工，加强成品的保护。3施工中保证作业环境技术措施为满足现场在施工过程环境保护46、需要，进行半封闭施工，确保外来人员，不受装修物体侵袭。同时可用编织塑料布对所有可能受到装修物体及粉尘侵袭的部位进行必要的隔离，保证清洁环境。每日及时清理建筑装修垃圾，但在清扫中有可能出现粉尘的情况下，可采取轻度喷水方法减少粉尘飞扬。施工中需要敲敲打打的工程尽可能避开办公时段，比方采取早上班，晚下班，或利用夜间局部时段以及节假日时间，保证中午午休夜间居民休息时间不出现较大嗓音。施工现场严禁使用易燃易爆物品。装修材料如不符合民用建筑工程室内环境污染控制标准要求的装修材料不进入施工现场。对化学用品的装修材料进场统一放置仓库管理，尽量减少其液体的不必要挥发影响环境及空气。四消防保卫技术措施1.消防措施47、施工现场的消防平安，由施工单位负责。施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防平安管理工作，且应根据工程规模配备消防*和义务消防员，规模较大的装饰工程现场应组织义务消防队。临建应符合防火要求，不得使用易燃材料。施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证。用火证只在指定地点和限定时间内有效。动火时如电焊气割使用无齿锯等必须有专人看火。施工材料的存放保管应符合防火平安要求。化学易燃品必须专库储存，尽可能采取随用随进，专人保管发放回收。施工现场要配备足够的消防器材，如灭火器等并做到布局合理，经常检查维护保养确保消防器材灵敏有效。施工现场严禁吸48、烟。各类电气设备线路不准超负荷运行，线路接头要接实接牢，防止设备线路过热或打火短路。2.保卫措施施工现应建立门卫和巡逻制度，护场人员要佩戴执勤标识，重点工程重要工程要实行凭证出入制度。作好分区隔离，明确人员标识，防止无关人员进入。作好成品保护工作，严防被盗破坏及治安灾害事故发生。七确保工程质量技术组织措施第一节 施工过程质量控制1成立质量管理小组质量管理小组管理机构我工程部成立质量管理小组：工程经理任组长，工程技术负责人任副组长，结合各级管理人员及班组组成，其管理机构图如下：管理小组工作内容：熟悉图纸各节点施工大样质量标准。掌握各种工序质量检查的手段。现场施工巡查。发现施工质量现象，分析原因，49、研究对策，总结经验。做好施工日记工作。各施工员互相交流经验，定期召开施工员会议。对各班组交接工序进行检查，如干挂石钢结构的检查。对隐蔽工程进行检查，对应有隐蔽工程检查的，需通知监理方设计方甲方政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。质量检查的流程班组自检施工员检查下工序班组交接检查质量管理小组终检报甲方监理检验合格后下工序可以开始2技术管理工作的质量控制技术交底流程技术部向设计师请教技术部向各施工员交底各施工员对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。技术交底制度我工程部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对50、参与施工过程的有关管理人员技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况结构特点技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，防止发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：设计交底：由技术负责人主持，邀请设计单位人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计交底，工程特点，质量标准。施工组织设计交底：由工程技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。a.技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法技术要求施工方法和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书51、面材料内容施工，防止发生过失。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。b.工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，效劳下工序，保护工序成品，明确责任。设置质量控制点，明确难点解决措施本工程施工难度高，施工难度大，因此对操作人员材料工具施工工艺参数和方法均应重点控制。对质量通病或质量不稳定的，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。3施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程尤其是关键过程质量控制，对施工操作的质量监控手段是相当关键的。必须从以下措52、施入手。实行班组自检互检交接班检制度分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，然后报质量管理小组检查。班组长完本钱班组任务后提供自检结果给工程部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。为了检查本道工序，效劳下道工序和鉴定上道工序的结果，工程部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果作书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。对关键工序或关键过程采取质量监控手段，并根据有关技术参数进行连续监控并做好监控记录。4建立巡查制度质检员全天候巡视现场，发现问题马上 协助本班组长及时解决，并做好笔记。施工员带着班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，53、发现问题填好“现场问题整改卡在下午班后交给班长整改。现场问题整改卡如下表所示。对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题质检员要向工程部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。5终检制度由工程部组织，邀请监理工程师业主代表设计单位代表对完成的分项分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。6实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌质量与经济挂钩的制度。为保证工期质量和平安，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重那么退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高54、一次交验合格率100%，提高质量，保证工期。7质量事故发生后的处理制度通知监理及甲方并召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。书面通告事件处理意见，报监理及甲方，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。召集其他工段施工员班组长召开现场会议，以本领故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。第二节 施工交接和成品半成品保护制度半成品成品保护是工程质量管理工程本钱控制和现场文明施工的重要内容。制定保护成品措施，既保护自己的成品，也保护其他专业的成品。半成品成品的保护是装饰施工中的难点，各工序交叉作业多，稍一不慎，便会对已竣工局部造成破坏，又需重新施工，既耽误工期又浪费材55、料。所以成品保护非常重要，要使每个工人都建立起成品保护意识。1建立“工序交接卡制度在各工种交接时，采取“工序交接卡制度，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丧失要全面负责。严格执行上道工序不合格不发放下道工序交接卡制度。2成品保护的具体措施成品保护的方法主要有护包两种方法护就是提前保护。如干挂石墙面玻璃幕墙完成后防止在进行顶棚和室内施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来。在门口位置及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。包就是包裹。如立杆横杆安装时应用塑料薄膜，防止装修过程受污染。分层分段设专人负责成56、品保护治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立郎查明责任者。对已完成的区域，派专人负责巡视保管。对于购置的成品保护措施：进场前做好“四验工作，即检验规格品种质量数量, 凡不合格的不得进场, 做好现场和仓库的管理工作。干挂石墙工序，搭设2m高的防护栏并挂牌警示。加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领到本工序工资。第三节 材料品质的控制1材料供给本工程所有材料都需符合设计要求和国家有关质量标准，并附出厂合格证与质量检测报告。进口材料需57、有原产国家出厂证书商检报告证明及各类税票原始票据。工程所用材料在采购前须就档次质量等征得甲方同意，主要材料在使用前应经甲方乙方监理单位三方共同验收，合格前方可使用。所有材料应按投标时封存的样品标准要求执行。2材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。但凡资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对58、材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。3材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管发放，需要防水防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。制作一些木箱，用于存放螺纹螺母螺栓的小单件物品。制作一定的货架，用于存放规格繁多的配件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度湿度防尘通风等因素，并采取防潮防腐防火防霉等一系列措施，保护不同材料，防止材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发59、现问题，及时处理，并要注意仓库保安防火工作。4专业工厂加工半成品，提高半成品质量能够在专业工厂中加工成半成品或成品的构件尽量要专业厂房制作，在加工过程中由专业工程师进行监控。如铝板板块玻璃板块铝材构件活动窗框窗扇在厂房制作包装后，再到现场安装。5加强过程质量检验和试验工作，控制主要材料质量及幕墙构件的整体质量，确保幕墙各项技术指标符合要求。八确保工期的技术组织措施1确保工期的施工组织措施在施工前充分做好各项第一阶段施工组织准备工作，尤其是施工技术人员迅速到位办公，进一步进行施工方案布置。施工前期资金保证，调整足够筹备资金，决不影响工程的进度。施工机具按方案陆续进场，并争取提前，保证不予拖后。积60、极主动与甲方设计部门政府有关管理机构配合，以最快速度办理合同签证，图纸会审设计修改施工登记备案等手续。迅速完善施工现场临时设施布置及施工用水电的设置工作。立即进行前期材料方案定货采购进场验收等工作，为前期施工工期赢得时间及主动。迅速组织劳力施工班组进场，按施工进度方案及劳力进场方案安排。施工班组进场，只准提前不拖后，保证施工顺利进行。2确保工期的技术措施采取分段流水施工方法，保证各工序有足够施工工作面。采取立体交叉施工，保证各工序在不同的施工位置作业，不受施工位置的冲突和限制。采用板车提升机等水平及垂直运输设备，减少人力工作强度，提高工作效率。合理安排施工时间及充分利用最正确施工时段，早出工晚61、收工，有必要时采取轮班作业。3进度方案保证措施进度控制方法：投入足够的高性能的机械设备组织施工；选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬高素质的队伍，是高速优质地完成装饰工程的根底。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。进度控制措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任，设立方案调度组，直接向工程负责。根据具体的分项结构进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间方法协调会议时间参加人等；62、对影响进度的因素分析和预测。采取加快施工进度的技术方法。对各班组及供给商签订的合同工期应与施工进度目标协调。进度方案的资金保证措施。业主的付款方案及公司内部的资金调拨。对各分部实际进度进行整理统计并与方案进度比拟，上报工程经理部及时进行有针对性的调整。九主要施工机械配置及数量针对本工程施工内容，充分考虑班组劳力组成及工作面划分情况，特配置施工机械如下，中标后按工程进展情况及时组织进场，确保施工顺利展开，从而保证工期目标实现。现场施工拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号数量台产地制造年份额定功率KW生产能力/台班备注1型材切割机J3G4002重庆20223.007电焊机BXL30063、6日立202211.509手电钻FD10VA8日立20224.0010冲击钻VYP138日立20223.6012氩弧焊KA8213811*202213.5013大玻璃吸盘1北京202214施工工具车福达2江苏202215汽车宝马1进口202216自动升降机60M国产202215.0018电动葫芦0.6T国产20223.6019手动葫芦0.3T国产2022十施工方案xxxx购物广场工程外立面幕墙专项承包工程根据其装修工程复杂施工工期短等特点，为保证施工工程质量配合到达优质目标，按工期要求完成施工任务，确保装修过程实现平安生产文明施工目标，工程部接受总公司管理机构指挥。工程部管理层由工程经理为工程64、直接责任人，并选用完整配套的管理人员8人组成详见主要管理人员表，全体管理人员持证上岗，做到满足工程工程管理需要择优选取，并严密组织调配，严格执行ISO管理模式进行施工管理。所有工程班子管理人员应分工明确，各负其责，互相配合。xxxx购物广场工程外立面幕墙专项承包工程在合同签订后，安排人员进行外墙脚手架调整，外墙脚手架调整完后先对大楼主体结构进行测量放线复核，并对幕墙预埋情况进行复核，预埋件偏位或漏埋处应有技术部门提出后置埋件方案供业主监理审定。测量如发现主体结构与建筑结构图有偏差，应提交业主监理总包设计院相关测量数据，多方协商解决。现场施工前，应与总包配合，部署现场办公场地材料临时堆放场地及现65、场临时水电机械设备。幕墙构件面板单元块于工厂加工完成，半成品运抵工地，进行安装。幕墙施工，玻璃幕墙工种分区段多流水作业，大流水小节拍，各区段交差施工应特别注意平安及成品保护。幕墙骨架由下至上安装。玻璃幕墙面板由上至下安装。每工序完成，应进行自检，做好自检记录，并包业主及监理验收。特别注意隐蔽工程验收。幕墙施工完成，进行总体清洗。提交竣工资料，进行总体验收。各分项施工方案详见下述内容。工程严格按国家规定，划分出生活管理区及生产作业区二局部，生活区拟自社会租赁使用，要求按人均2m2面积提供，并保证有良好卫生条件，确保员工健康保证。生产区如现场首层作为加工场所使用，如果不能实现，拟在建筑物附近不影响66、相关单位作业搭盖300m2加工场简易加工场须有防火设施保证平安施工。本工程将注胶车间预设置在二楼，在保证加工间温度湿度以及粉尘密度能够到达打胶的环境标准，玻璃幕墙副框打胶由专业人员进行加工完成。根据本工程工期情况及实际施工内容，计算准备按以下劳力组成，分别完成工程全部施工内容，实际施工过程中，必须跟踪进度情况及时调整，以利按时按质完成任务。劳动力需用量安排表施工班组或工种日 历 天015153030454560608080100100120120220测量组55钢骨架安装组510152020铝型材安装组51010玻璃安装组204040 搬运组88101215158杂工组4451212105以上67、所有劳力安排已覆盖大楼全部施工任务，各组任务根本没出现立体交叉作业现象。本工程施工可按依次流水施工作业进行，为节约工期，前道工序施工完成一定数量情况下，经复检无误，并报业主及监理验收合格后立即组织下道工序进行作业，具体施工按总进度方案控制进行。现场进度滞后，必须及时分析原因，采取相应对策，把损失工期补回。1施工流程测量放线后置埋件安装连接件安装焊接幕墙杆件制作幕墙杆件安装基材打磨除锈刮原子灰腻子2道枯燥打磨覆无机环氧富锌底漆涂覆氟碳面漆防雷防火层安装玻璃板块定货加工玻璃板块安装幕墙收边处理幕墙面清洁检查交工验收2施工工艺1结构主体测量及放线首先仔细研究和审查结构施工图纸和土建施工单位提供的结构68、误差测量结果；土建施工单位提供交点定位于沿楼层传递的垂直轴线上的每层基准十字线，以及楼标高基准线；先测量出结构总标高误差，利用原设计结构垂直轴线沿层传递孔和标高基准点，采用垂直仪和吊铅垂线法以及利用水平仪经纬仪逐层标出水平基准线，并最终得出结构总的标高误差；将总结构标高误差均分到各楼层, 重新标定最终每层水平基准线;复核土建施工单位提供的每层标出的十字基准线，并标出每层的最终十字基准线；利用十字基准线逐层按结构施工图标注的尺寸测得和标出所有的结构轴线，包括南北向和东西向；由结构主体各立面的实际位置与标定之最外轴线位置间的距离测得各立面的垂直偏差；对实测之结构垂直偏差和土建单位已得到的垂直偏差，69、假设无过大差异，那么取二者之平均值为垂直偏差终值；将结构标高偏差和垂直偏差向公司设计部报告，以确定竖框紧固件的调节范围和纵向伸缩缝的控制范围，分别以消除结构垂直偏差对幕墙安装的影响；设计部门根据实际的结构误差，向安装部门做出指示，确定幕墙竖框料最外沿离标定之结构最外沿轴线的尺寸，以及每根竖框中心线离各轴线位置的距离尺寸。用强力尼龙线拉力20KG以上或直径为0.50.8mm的钢丝标注出：竖框紧固件的外沿位置水平竖框中心线位置垂直竖框外沿位置横框水平位置各转角折线位置垂直；测量结构各特殊几何形状部位如尖角部楼顶部裙楼部等等的所有顶点坐标，将数据提供设计部计算用，并且将现场测量数据提供设计部作为理论70、计算的核对参考值。2测量和放线注意的事项：所有使用之仪器，如光学测量经纬仪水平仪垂直仪等，以及钢卷尺直尺，均需符合相应的标准；所有测量仪器工具均需在使用前经专门检测机构的校验，以保证处于正常状况，在使用过程中，每次测量前均需作零位设定；垂直标定线每隔1520米要设中间固定点, 拉力不得低于20公斤；使用铅垂线作业时，必须严格等待对无风力影响的静止状况才能开始测量。3后置埋件安装格按幕墙标准要求进行预埋件检查复核，其位置尺寸允许偏差为埋件标高偏差不应大于10mm，埋件位置偏差不应大于20mm .4主龙骨连接件的安装本工程采用钢板制预埋件，外层经热浸镀锌满镀处理；主龙骨连接件定位以后置埋件上的线为71、准，必须严格控制二人坐标方向的位置误差和角度误差；安装时两块铁码的距离必须保证一致，无法调整的应采取措施垫出校正；焊接固定时，必须保证设计要求的焊缝高度，焊缝不得有夹渣气孔等各种缺陷；焊完后焊缝要敲氧化渣，检查焊缝质量，不合格要补焊。5主副钢龙骨的加工和安装：方钢管的加工及过程检查所有加工的物件；将检查合格铝材包上保护胶纸；根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺；经检查验收合格后，将铝材编号分类包装放置。加工制作技术要求构件制作前应检查材料的几何尺寸与加工图是否一致,外表质量必须符合型材质量的内控标准,断料的长度40允许偏差0.5mm,端角允许偏差10, 端边不得出现飞边现象及毛刺,72、榫槽的长向和宽向尺寸应符合设计图要求。相邻两孔中心距的允许偏差0.5mm,在加工过程中每种工件的长件必须进行三检，即由操作者自检，班长复检，检验员检验。检验员按质量标准对批量构件抽检合格方能出仓。主副龙骨安装的技术要求：检查放线并确认放线正确无误；用不锈钢螺栓把立挺固定在转接件上，在主龙骨与转接件的接触面上放1MM厚的防电化锈蚀的绝缘层，以防止金属电解腐蚀，校准立挺尺寸后，用扭力扳手将螺母拧紧到规定的力矩标准；立挺安装后必须进行严格的垂直度质量检查，一切检查准确无误之后，将转接件紧固节点处的螺栓的定位厚垫片焊死，以防止立挺变位，然后敲渣刷防锈漆；通过焊接将横框料固定在竖框加工好的相应的位置上。73、横龙骨安装应按每一框格的水平基准线控制安装质量，并要求横龙骨立龙骨搭接的装配间隙满足温度伸缩，不得超过标准值，安装后及时用密封胶密封；隐框玻璃幕墙安装允许偏差和检验方法如下表： 序号项 目允许偏差测量方法1幕墙平面的垂直度幕墙高度Hm10mm15mm20mm25mm激光仪或经纬仪H3030H6060902幕墙的平面度2.5mm2m靠尺，钢板尺3竖缝的直线度2.5mm2m靠尺，钢板尺4横缝的直线度2.5mm2m靠尺，钢板尺5线缝宽度与设计值比拟2.5mm卡尺6两相邻面板之间的上下差2.5mm深度尺7玻璃面板与肋板夹角与设计值偏差2.5mm量角器 6防止金属电解作用措施必须隔离两种不同金属不致相互74、接触，隔离物必须为不吸收水分的绝缘垫，即改焊聚丙烯压板；所有钢配件必须热镀锌处理。(7)喷涂氟碳打磨除锈工艺要求a） 人工去除基材外表灰尘油污，去除锈蚀。b） 减少外表粗糙度实施方法a） 使用电动打磨工具或手工，180# 砂纸。质量控制要点。a） 目测打磨无漏处，外表无严重锈蚀灰尘及其它污染物。b） 施工人员负责监督检查。刮腻子原子灰两道工艺要求a） 涂膜厚度到达810um。实施方法a） 采用人工涂刮。涂环氧富锌底漆工艺要求a） 涂装厚度应在5080um，颜色均匀一致无漏处。b） 无色差粗糙感气泡裂纹流挂等现象。实施方法a） 采用空气喷枪喷涂及人工涂刷。质量控制要点。a） 严格按照配比6：1双75、组分稀释剂30%左右。b） 目测漆面无漏喷刷无色差流挂裂纹气泡等现象。c） 施工人员负责监督检查。喷涂氟碳面漆工艺要求a） 涂装厚度应在2530um，颜色均匀一致无漏处。b） 无色差粗糙感气泡裂纹流挂等现象。实施方法a） 采用空气喷枪喷涂，中温烘烤。质量控制要点。a） 严格按照配比10：1双组分稀释剂30%左右，烘烤温度控制在180度，烘烤一个半小时。b） 目测漆面无漏喷刷无色差流挂裂纹气泡等现象。施工人员负责监督检查。8玻璃安装须注意的事项所有玻璃必须全新而又未经过使用于任何工程上的，玻璃必须符合本要求的规格，并须有平正的边及方角。在安装玻璃之前，必须检查附框是否正确；9玻璃板块的安装玻璃安76、装前应将外表尘土和污物擦拭干净，热反射玻璃安装应将镀膜面朝室内，非镀膜面朝外；玻璃与构件或防火棉应防止直接接触，玻璃与防火棉间可采用铝铂隔离；梁板与玻璃隔层之夹缝必须按图纸用防火棉塞满, 上下应用1.2mm厚的镀锌钢板封闭，并要符合设计要求。一块玻璃不应跨两个防火分区。10隔热保温材料与防火材料的安装隔热保温材料的作用是尽量减少建筑内部和玻璃墙之外环境间的传热，以节省室内空调系统的能量消耗，并且有隔音作用。保温材料的特征是质轻松软和多孔，是安装在窗间墙位置上的；防火材料的作用是将每一楼层都分别隔离起来，一旦发生火灾，火源被封闭和限制在该层楼面，每层楼板与玻璃幕墙间的间隙中都塞有阻燃时间为2小时77、以上的防火棉，阻止火焰使其无法通过这一间隙在楼层之间传播；固定防火材料保温材料应锚钉牢固，防火材料保温材料应平整，拼接处不留缝隙。11结构胶的施工方法幕墙玻璃板材或铝板板材构件的制作：板材制作必须在条件良好洁净的室内进行; 工作人员出入应更换干净的拖鞋, 非工作人员不得入内注胶的工艺要求：首先应检查玻璃铝框结构胶和环境温湿度是否满足要求。检查玻璃是否磨边，尺寸及品种是否正确，并作记录。检查铝框长宽对角线上下差间隙等尺寸偏差是否符合标准要求内控标准。检查结构胶耐候胶的牌号批号有效期。以上检查完后，应作记录，都应符合设计和标准要求。准备工作：净化材料：二甲苯对油性污渍或异丙醇水各50%的混合溶剂对78、非油性污渍。抹布：每个板块用两块抹布。要求不带色不脱毛全棉高制纱60制以上。注胶设备的工作压力：注胶机应在0.20.5MPa；气动注胶枪为0.28MPa以内。注胶台架: 操作人应能很方便地沿注胶台架对板块进行四周注胶。双面胶条要考虑压缩量一般10%，其厚度结构胶注胶厚度一般1mm；胶枪咀切成45，且枪咀应比胶槽小，以便胶咀可以伸到槽底，从内向外注胶。双组分胶还要做拉断试验和蝴蝶试验；检查基胶与固化剂的配合比和胶的混合情况，合格后待用。试验样本应编号并存档。净化：将清洁剂倒在一块抹布上，使其润湿，并用它擦拭基材外表注胶部位向一个方向，不能来回擦。溶剂擦抹后必须有一个润湿溶解的过程，不能马上就用另79、一块干布擦，也不能等待溶剂完全挥发干后再去擦，以防基材外表又受污染，清洁后15分钟内要进行注胶。定位：将已清洁的铝框放在定位夹具上，贴上双面胶条，然后再将已清洁的玻璃放在铝框上进行合片。合片要求有定位夹具和定位基准，不能用目测方法定位。以保证玻璃固定到铝框的规定位置上，使二者的基准线重合。玻璃要一次定位成功，不能在定位后移动玻璃。定位后，用卡尺检查胶腔厚度和宽度是否满足要求。注胶：先将注胶处周围2cm左右范围的铝材和玻璃外表用不沾胶带纸保护起来，防止这部位受胶污染。因为这些部位受胶污染，用溶剂擦洗时，溶剂会渗入结构胶与基材粘接部位而损害其粘接。将单组分胶或双组分结构胶注入胶腔。注胶时胶咀应伸到80、腔底，沿一个方向注胶。结构胶从内向外满出，防止空穴和胶内残留气泡。注胶速度要均匀，保持胶缝饱满。注胶要连续进行，直到完成。一个组件注胶结束，稍等片刻，用刮刀将胶缝压实刮平。养护：组件注胶后贴上编号标记标记应含有工程名称注胶日期板块规格注胶人净化人，立即移至养护间进行养护，此时应小心搬动，不能使胶和基材发生位移。固化养护期内不能搬运。养护环境温度为1530，相对湿度50%以上。养护时堆放方法有两种：一种是架子搁置，每块搁一格，组件之间脱离，层架上应垫柔软材料。另一种是组件叠放，每块组件用个等边柔性立方体垫于下一层组件上，叠高不宜超过层，要求立方体尺寸偏差0.5mm，否那么就会搁置不平，堆放时，板81、块应注意玻璃朝下，附框朝上，以免玻璃大时产生挠度变形。清洗污渍将组件外表的胶渍用二甲苯清洗干净，操作时离胶缝2cm范围内禁止使用溶剂，此范围用胶带保护，在注胶后将胶带纸撕去。检查组件质量：要求结构胶充满胶腔, 粘接牢固, 胶缝平整光滑胶缝处无污渍。组件检查时应作好记录，胶缝宽度允许偏差0+1mm，胶缝厚度0+0.5mm，且胶宽厚偏差不能出现负偏差，应100%合格。固化试验：单组分胶的组件要在规定的环境中养护天以上，天后做样件的切开试验。即将样件的结构胶中部切开，观察切口胶体，假设是闪光的外表，那么说明胶尚未完全固化，如果是平整或暗淡的外表，而外表胶已完全固化。假设检查发现未完全固化，第二天继续82、切开第二个样品检查，直到完全固化。如果检查到第14天还未完全固化，说明胶的质量有问题，此批组件完全报废。切开试验应作好记录，并存档。组件未完全固化前不能挪动，防止胶缝产生位移，影响胶的固化，胶完全固化后可将组件移到存放场地继续养护到1421天，此时才可运往工地组装。剥离试验：每百个组件应随机抽取一件进行剥离试验，一般双组分7天，单组分14天后即可进行剥离试验。用刀沿胶与基材粘结面切开，用手往后拉胶条，观察胶体是内聚破坏，还是粘结性破坏，假设出现脱胶，那么该批板块按不合格处理；假设粘胶体撕开那么判为合格。剥离试验应作好记录，并编号有工程合同号和试件编号，试件样品应存档。拉断试验：用于检查双组分的83、基胶与固化剂的配合比是否适宜。此实验又叫杯形试验。是在一只小杯中装约3/4深度的胶，用一根棒插入结构胶中，每隔5min拔出该捧，正常扯断时间应是2045min。如果实际扯断时间不在上述时间范围内，说明基胶与固化剂配合比有问题。拉断试验应作好记录。12耐候胶的施工方法隐框幕墙玻璃板材安装后，板材之间的间隙必须用耐候胶嵌缝，予以密封，防止气体渗透和雨水渗漏。耐候胶嵌缝注胶时应注意：充分清洁板材间缝隙，不应有水油渍涂料铁锈水泥砂浆灰尘等，应充分清洁粒结面，加以枯燥，可甲苯作清洁剂。为调整缝的深度，防止三边粘胶，缝内应充填泡沫棒即聚氯乙烯发泡材料。为防止密封胶污染玻璃和铝板，应在缝两侧贴保护胶纸。注胶84、后应将胶缝外表抹平，去掉多余的胶。注胶完毕后，将保护胶纸撕掉，必要时可用溶剂。注意注胶后养护，胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。嵌缝胶的深度厚度应小于缝宽度，因为当板材发生相对位移时，胶被拉伸，胶缝越厚，边缘的拉伸变形越大，越容易开裂。耐候胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘结，才不至于胶在受拉时被撕裂，因此在耐候胶施工操作前，用无粘结胶带施于缝隙的底部，将缝底与胶分开。13防雷接地的安装玻璃幕墙防雷接地是一项很重要的工程，高层建筑的幕墙均应做好防雷接地。一般应连成不大于10m10m或12m8m的连通网，即要形成横向通道和竖向通道。一般做法是用厚度不小于4mm，截面不小于80mm2的镀锌扁85、钢或角钢连接在建筑物的均压环上。防雷引下线与主力柱连接应按设计图纸进行施工。防雷引下线与主力杆防雷网的连接应设置在隐蔽处。防雷引下线连接件与主力杆的搭接长度应不小于48mm，且连接牢固，不得有松动现象。防雷引下线与防雷网应采用焊接连接，要求搭接长度不小于48mm，焊接要牢固，焊缝应平整，不得有咬肉裂纹假焊漏焊。焊缝涂防锈漆二遍。防雷引下线与防雷网相接时,其连网接地电阻应符合设计图纸要求。防雷网在铝材连接处应采用相同材料比拟好，或采用相应电位差较小的材料，否那么产生电势差，容易产生锈蚀，不耐久。14防火隔断设置的安装玻璃幕墙的防火隔断的施工设置应按设计图纸进行，所用的材料应有质保书，符合质量要求86、。防火隔断中封闭非燃烧体，材料的托板盖板，与铝幕墙框架的接合应严密牢固平整美观。联接用的自攻螺钉直径不小于4mm，间距不大于300mm，每片联结点不小于三点，且呈均布状态。防火隔断的托板及盖板与建筑结构固定时，射钉间距不大于300mm，距离根本一致，每片固定点不得小于三点。相邻托板盖板连接时相互搭接长度不小于10mm，连接应平整美观，接口不得有翘曲现象。所有接缝应用防火胶密封。15清洗工序本工程共采用三种不同用途的清洁剂，分别用以清洁外表污垢玻璃外表污垢和清洁沾有硅胶残留痕迹的任何外表；在施用清洁剂抹净铝材或玻璃外表时，必须采用软质布料或海绵;假设幕墙完全封闭前利用现有临时吊船分阶段进行完成清87、洗工作。拆架后亦可利用蜘蛛人清洗外墙。十一掌握幕墙工程安装中质量通病的防治措施玻璃幕墙中质量通病的防治措施1结构胶耐候胶过期使用的防治措施：明确要求结构胶耐候胶厂家在新产品上醒目的标明出厂日期和使用期限；加强加工和施工过程的自栓与专检工作；加强运输贮存搬运等过程的品质管理工作。2预埋件位置标高前后偏差大，支座钢板连接处理不当的防治措施：按标准线进行复核，找准基准线，标定永久坐标点，以便检查测量时参照使用；预埋件固定后，按基准标高线中心线对分格尺寸进行复查；对实际已产生偏差的预埋件，要订出合理的施工方案进行适当的处理。3支座各连接点在立柱高速后施焊，但焊接防腐不符合设计及标准要求的防治措施：施工88、前认真做好施工平安技术交底和记录，并且落实到各级施工人员；所有钢件必须进行防腐处理；认真落实执行有关标准，并且做好隐蔽工程验收和记录，对不合格产品返工重修；在钢支座焊接质量检查评定并符合标准标准后，方可实施涂漆工序，且除锈涂防腐漆及面漆亦应符合标准要求。4连接点有松动或过紧现象，在外力作用下或温度变化大时产生异常响声的防治措施：在幕墙立柱安装调整完后，对所有的螺栓必须进行紧固，并且按图纸要求采取不可拆的永久防松，对相关连接点进行焊接，防止幕墙在三维方向可调尺寸内松动，其焊接要求按钢结构焊接要求执行。副支座型材上必须设长孔，且螺栓拧紧而铝材不变形。立柱芯套与立柱的配合必须为动配合，并符合铝材高精89、级尺寸配合要求，不能硬敲芯套入立柱内。4安装后玻璃墙与施工图所规定位置尺寸不符且超差过大的防治措施：在测量放线时，按制定的放线方案，取好永久坐标点，并认真按施工图规定的轴线位置尺寸，放出基准线，并选择适宜位置标定永久坐标点，以备施工过程中随时参照使用；放线测量时，注意消除累计误差，防止累积误差过大；在立柱安装调整后，先不要将支点固定，要用测量仪器对调整完后的立柱进行测量检查，在满足标准要求后，才能将支点固定。6横梁窗框排水，泄水做法不当，不符合“等压原理，有积水或渗漏现象的防治措施：按“等压原理进行结构设计；加强施工管理，易渗漏局部做好密封处理；对易产生冷凝水的部位，应设置冷凝水排水管道；开启90、局部设置滴水线及挡水板，用适当的密封材料进行密封处理。7自攻螺钉孔径过大，紧固力缺乏，易松动的防治措施：严格按标准选用钻头；建议使用电动丝刀代替手用丝刀紧固螺钉。8玻璃幕墙对缝不平齐，幕墙面不平整，影响外观效果的防治措施：严格控制进料关，特别在立柱的检查上按国家标准进行检验，不合格退货；加强玻璃尺寸检验和控制，其尺寸如有超差那么退货处理；在注胶生产中，严格控制组框尺寸后再行固定焊接；立柱安装时，调整好立柱的尺寸后再行固定焊接；组框和立柱结构，设计上要认真考虑，选材料要适宜。9在结构上选用勾块压块固定玻璃组件，固定不良，或勾块压块数量间距与设计不符的防治措施：认真做好平安技术交底工作，使施工人员91、树立质量意识，认真按图施工；现场采用工序间检查，在上一工序施工完后，经过质检人员检查合格后，才能进入下一工序；在攻钻底孔前要按标准要求进行选配钻头，而在有条件的情况下，采用带钻头的螺钉，既节约时间，又能满足要求。10活动窗不灵活，缝隙不严密，有漏水漏气现象的防治措施：选择质量好的链；铰链按要求进行安装及调整，做到开关灵活，密封性能好；严格按设计要求选用优质胶条。在有条件的情况下，采用弹性好耐老化的胶条。11隐框幕墙或竖明横隐幕墙下口不装下托块，其托块位置固定不牢，或和玻璃接触处未放胶块，形成硬接触的防治措施：明确图纸上托块的位置尺寸；加强对施工人员的平安技术交底，领会图纸，认真落实；加强管理，92、严格按图纸施工。12玻璃外表污染，色差过大的防治措施：抓好供货环节和防止玻璃的二次污染，注胶过程中严禁将剩余胶或含胶物粘在玻璃外表；在拆架时应做好清洁工作，并用中性清洁剂清洗。13采用聚乙烯发泡材料填缝进位置深浅不一，耐候胶厚度不合要求，缝内注胶不密实，胶缝不平直不光滑，玻璃外表不清洁，有污染的防治措施：施工人员必须认真执行技术交底要求，严格按图纸施工；严格按工艺执行，外表注胶应按如下程序施工：填聚乙烯发泡材料 缝内清洁用二甲苯或天那水 玻璃外表贴防止污染胶纸 注填充耐候胶 压挤填充耐候胶，使胶外表平滑光顺 将纸胶带撕开；注意施工中的清洁，在下架之前用中性清洁剂清洁外表。14防火托板固定，防火93、层铺填有空隙，不严实如用散棉，保温材料铺设不标准，未留空气层的防治措施：范，未留空气层的防治措施：采用符合防火标准要求的材料，控制加工质量。板边沿缝隙应小于3mm，防火棉应填充密实，无缝隙：托板四周应根据被连接件材质不同选用适宜的紧固件固定牢，两固定点之间间距以350450mm为宜：保温材料与玻璃间留出宽度A50mm的空气层，保温材料与室内空间也应采用隔气层隔开。15防雷系统中接地电阻值过大，均压及引下线的焊接方法不对的防治措施：采用旁路导通的方法来连接设均压环层的立柱和预埋件钢件，以及未设均压环层的立柱和设置均压层的立柱；同时设均压环处的立柱上的横梁两端不装弹性橡胶垫。防雷装置所用材料应符合94、标准。贺钢直径D=12mm(一类)，D=8mm(二类三类)；扁钢厚度t4,截面积S=240mm2一类S=150mm2一类。尽量采用镀锌件，或刷两道钫锈漆。防雷装置焊接时，焊缝的搭接长度，圆钢不少于6D，扁钢不少于2BB为宽度。检测时，冲击阴应分别到达小于5一类10二类三类的要求。16封边板直接与水泥批挡接触，造成腐蚀；封边金属板处理不当，密封不好漏水；封边构件固定不可靠，有松动的防治措施：全埋人批挡层内的铝封边板涂防腐涂料如沥青油，外露的做保护涂层处理或贴保护胶纸；封板两两连接处设置沟槽，注胶密封；封板与外墙材料间留沟槽或形成倾角，注胶饱满连续；对封板固定处墙体应找平装面，还可以先装胶塞再植入95、螺钉的方法固定封板。17封顶处理不严密，造成顶部漏水；封顶铝板跨度过大，无骨架有变形平直度差；伸出封顶的金属栏杆，以及避雷带的接口注胶密封处理差，漏水且不美观的防治措施：封顶板制成单元件，两两接口处留缝注胶，采用连续封板的，接缝处京戏加搭连接片，留缝注胶密封，外露连接铆钉也应涂胶处理。打胶面应清理干净，无水滴。女儿墙顶应用封顶板全部覆，如一级封顶不够宽，可采用二级。应合理设计封顶板跨度，根据强度要求设计内衬框架，考虑到有些作业会在其上面进行，应做铝材或钢材龙骨。铝封板与墙体固定连接处增设可供调节进出位的构件，必要时另做龙骨找平安装面。与做女儿墙顶栏杆或避雷带的承建商协商好安装顺序，先做竖杆，并96、尽可能有序安装。密封胶干裂，产生气体渗透或雨水渗漏的防治措施：充分清洁板材间缝隙尤其是粘结面，并加以枯燥；在较深的胶缝中充填聚氯乙烯发泡材料小圆棒，使胶形成两面粘结，保证其嵌缝深度小于缝宽度；注胶后认真养护，直至其完全硬化。预埋件位置不准，导致立柱很难与预埋件固定连接的防治措施：预埋件放置前，认真校核其安装基线，确定其准确位置：采取适当方法将预埋件模板钢筋牢固连接如绑扎焊接等；预埋件超也允许偏差范围，应采取纠偏措施；预埋件漏放，采用膨胀螺栓连接或剔出混凝土后重新埋设。胶缝不平滑充实，胶线不平直的防治措施：连续均匀挤胶，保持正确的角度，将胶注满后用专用工具将其刮平，外表应光滑无皱纹。18成品污染97、的防治措施：施工过程中要及时去除外表及构件外表的粘附物；安装完毕后立即从上向下肖扫，并在易受污染破坏的疗位用保护胶纸或覆盖塑料薄膜，易受磕碰的疗位设护栏。十二产品保护措施本工程主要产品为全隐玻璃幕墙。工程特点是面积复杂损坏修复难度大，所以必须采取可靠的产品保护措施，防止产品破坏，造成损失，现采取措施如下：1本措施针对半成品及构件玻璃板块必须用木箱包箱，木箱须牢固，真正保护半成品不受损。开启木箱须用专用工具，保证顺利开启，不损坏产品。2玻璃雨蓬须搭设双层木板防坠落物冲击措施。3隐框玻璃幕墙玻璃板材安装完，底部设隔离栏杆。4教育作业人员时时注意产品保护措施，张贴产品保护标语，制定奖罚措施，一经发现破坏者，严罚。5搞好现场兄弟单位协调工作，相互提供有利产品保护工作面，做到不管那个单位产品均须保护完好。6局部五金件采取封闭贴胶纸保护。7交工前撤除保护时，小心轻拆。