1、施工组织设计第一章、 规范性和编制水平一、 编制说明我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组,集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进,可操作性强。本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制.在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下,进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。2、二、 编制原则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则.在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。合理安排工程项目的施工程序,做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式;正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行.协调和配合,根据施工具体情况,适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有3、设施或就近已有的设施，减少各种临时工程.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场.坚决贯彻公司的质量方针，建立健全质量保证体系.建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施,坚持标准化作业，确保安全生产.实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故,消灭交通责任运输重大事故，消灭火灾事故,创建安全生产文明施工的标准化工地。”三、编制依据施工组织设计基于以下依据编制:（不限于）1、本项目招标文件；2、本项目规划设计报告;3、本项目规划平面位置图4、；4、本项目设计图纸；5、国家、建设部及其他有关部门和单位颁发的相关规范、规程和技术标准;6、现场踏勘调查所获得的有关资料。7、我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳动力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验.四、工程概况1、项目区自然概况：本工程位于xx县，属温带大陆性季风气候、一年四季分明、夏季雨水集中，冬季寒冷、降雪少，年平均气温1.8，年平均降水量为574mm,年平均风速3.3m/s，风向多为西南风.2、工程地质：本区基岩地层主要以灰色低液限粉土及灰白色中粗沙为主，在饶力河两岸平原内分布有龙江组冲击推基层。3、水文地质:根据地下水的赋存条件、性质及水力特征可将地下水类型主要划分为5、松散岩类孔隙水及其下部的碎屑岩类孔隙-裂隙水两种类型。4、工期要求：本次招标共分六个标段。第一标段：渠道及建筑物等工程，第二标段：渠道改造、北干渠及排水站等工程,第三标段：渠道及建筑物等工程，第四标段:渠道及建筑物等工程，第五标段：水源井、渠道及建筑物等工程，第六标段:沟道治理等工程计划工期为：2012年12月1日到2013年12月30日第二章、施工方案与计划措施一、施工总体布置: 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:1、项目班6、子配备情况及管理制度 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似园建形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2、劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，7、是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识;具有较高的绿化专业技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有景观施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配,并以确保施工顺利为最基本之原则.3、机械设备配备计划 见机械和工具一览表4、周转材料调配计划 原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料,这部分材料我公司将货比三家,从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行8、采购；第二类材料为建设单位控制采购材料，我公司将积极配合业主认定材料的品牌和价格，并对进场材料质量进行把关。 本工程所用周转材料,均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。5、现场及运输组织 本工程需对周围环境进行保护，因此现场运输组织遵循一下原则：（1）在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用,避免不必要的重复施工.（2)在整个工程施工阶段,现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房.（3）材料位置充分考虑，多点集中布置，减少9、材料的场内二次搬动.6、项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量工期及批准的费用)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目,项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调.（1)、进度控制1）施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任务书;做好记录掌握现场施工实际情况;做好调度工作。编制旬作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划,是按整个项目（或单位工程)编制的，也带有一定的控制性,但10、还不能满足施工作业的要求。实际作业时是按旬作业计划和施工任务书执行的。故应进行认真编制。旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体要求编制。旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。做好记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件.做11、好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系,施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图;发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断.（2）、质量控制1）施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量管理目标确保为“合格，争创“优良”工程。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标,特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责,12、严明奖罚，对工程质量进行统一控制.2）质量保证体系选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员,组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制,队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工.（3)、费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实,施工项目成本计划执行情况的检查与协调,施工项目成本核算等。1)落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求,采用目标分解的办法，由项目经13、理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组,签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现.2）加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出,保证成本计划的实现.3）加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算,是成本控制取得良好效果的基础和手段。成本核算信息关系图施工进度核算结算人工与工资核算概算与施工图预算统计核算成本核算材料与材料费核算机械与机械费核算会计核算资金核算4）为成本核算创造外部条14、件和内部条件.外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度,定额、计量、信息流通体系等基础工作,指标体系的建立，考核方法，成本项目划分,成本台帐的建立等。(4）、合同管理施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系.合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书;经业主和设计单位签证的设计变15、更通知单；隐蔽工程检查验收记录;质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书;中间交工工程验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统.合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况,掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔,以及解决合同纠纷中，负全面责任。（5）、信息管16、理信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统,明确信息流程，制定信息采集制度,利用高效的信息处理手段处理信息。(6）、组织协调1）施工协调管理与设计单位的工作协调如若我投标单位中标,我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核。对施工中出现的问题，除按招标单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。根据招标17、单位指令，协同设计单位及监理单位参加预制件及半成品件的选材和定货.与设计单位协商解决诸如管道并列交叉等原因引起的标高、位移几何尺寸的平衡协调工作,共同研究施工过程中的技术难题。与招标单位的工作协调主持施工图审查，协助招标单位会同设计单位,供应商提出建议,完善设计内容。定期邀请招标单位、监理单位及设计单位召开工种协调会,向招标单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取招标单位意见，做好会议纪要,并按招标单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请招标单位认证.协助招标单位组织进行分部验收，中途验收,竣工验收等。在工程质量管理上,对于招标单位提出的质量整改意见，必须落实到人18、，完成后由招标单位认证。与监理单位的工作协调在施工全过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准的“施工组织设计进行对施工的质量、工期、安全管理。所有进入现场使用的苗木、材料等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书。严格遵守监理程序,使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量.项目部内部各专业队组的工作协调各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题,协调工种进度，满足总体进度的要求.要求各施工班组长19、每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容,采取措施减少交叉作业面.协调方式按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。我投标单位会同招标单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目经理负责主持协调会并定期召开,一般情况下以周为单位进行协调。项目部以周为单位，提出工种简报，向招标单位及各有关单位反映，通报工种进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工种的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。二、施工方案1、园林工程施工工序种植-20、更换土层植栽定位挖坑植树-填土浇水-表面清理绿地-更换土层地面平整施肥-播种浇水（1）施工现场整理整理现场:按照招标文件有关规定，结合苗木、草坪草的生长特性和生态学特征及土壤立地条件类型，对施工现场进行清理整治，清除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾等杂物。清理完毕自检合格后,报请有关部门验收并继续进行施工。（2)土方施工1）土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。平整地放线：采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。自然地形放线：按照设计要求,确定挖填土方边21、界线.在放设控制网时，对等高线、网格交叉等关键点位立桩，标明设计标高。地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收.同时递交开挖铺设表土工程开工申请,并出具土样检验报告及计划书，经有关部门核准后进行下道工序施工。2)地开处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相的方式。对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。3)土方运输：采用自卸车与人工方式进行。4)土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度,确保工程效果。5）土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳22、定地基为原则，确保土方填筑满足工程质量要求。土方工程施工完毕自检合格后，报请有关部门验收核准。(3）放样定点1）、施工人员按照设计图纸到现场核对，了解地形、地貌，并确定放样的依据和方法。2）、按照图纸设计提供的坐标基准点，确立放样基准点，对工程各分项工程分别放样。3）、用经纬仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设，对所有基准点立桩，复杂地形加密布设控制网。4)、放样时，对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后的复样，确保工程质量和进度。5）、整个放样工序为：基准点确定控制网放设放线复核-使用-复核使用。6）、主要控制要点:坐标控制网布设合理,符合设计要求；孤立木、模纹图案等定位合理,符合设计要求23、；控制点位标志明显,交叉施工不易破坏。(4）挖种植穴1）栽植灌木的坑穴（沟槽）标准：坑穴（沟槽）位置要准确，大水应根据树种、苗木根系、土球大水、土质情况等确定。开控的坑穴(沟槽）应上下垂直,以免造成窝根或填土不实,影响苗木成活。坑穴（沟槽）宽度应超出苗木土球或根系横幅30cm以上，深度应超出苗木土球或根系幅15cm以上，以满足种植要求，具体操作标准可参照下表。栽植苗木坑穴(沟槽)标准参考表单位：cm类别项目规格备注落叶乔木D557710101515坑70706090907012012080140140100150150100常绿乔木H150150200200250250300300坑6060424、080805090906010010080120120100小乔木H8080120120150150200200坑40404050504060605080806010010080灌木H303050507070100100坑303030404040606040707050808060攀缘藤本植物蔓长505070709090坑404030505040606050707060绿蓠单行505070709090高度沟槽4030504060407050宽深双行505070709090高度沟槽704080501005012050宽深2、沟槽开挖操作方法以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线，依照标准进25、行挖掘。挖掘时，表层土与深层土分别放置，堆放位置以不影响栽植施工为宜.达到深度后在坑穴底部堆一“倒锅底”状，以利裸根苗木根系的舒展。挖掘的土壤要根据化验结果，进行配方施肥，将肥料、保水剂、药剂等与土壤混匀备用.挖掘时,坑槽边壁要随挖随修，保持上下垂直。挖穴挖槽时，还应注意对地下管线等设施的保护，确保安全生产.本分项工程完毕后,报请有关部门验收核准后，进行下道工序施工.3主要控制要点:树穴、沟槽开挖达到标准,符合种植要求。开挖表层土(种植土）与深层土分放,符合规范要求。配方施肥科学，消毒措施得当,满足种植要求。4、苗木选择（1）严格按照合同与设计要求的树种、规格、质量，对工程所需苗木应选择符合标26、准、生长健壮、树体丰满匀称、树形优美、无病虫害的苗木，同时做好向阳面标识。（2）主要控制要点：选择的苗木品种纯正，生长健壮，规格、质量符合设计规范要求。选择的苗木应无病虫害，严禁选用带有危害性病虫害的苗木。5、植前苗木处理（1）苗木运到工地后,按指定位置卸苗.卸苗要从上到下循序进行，不得乱抽乱拿，应轻拿轻放，严禁整车往下推卸，以免损伤根系和枝干。卸带土球苗木时,土球小于40cm，可以直接搬下,要一手提树干一手托土球搬运.卸土球大于50cm以上的带土球苗，可打开挡板,放上木板，从木板上轻轻滑下。如土球较大，超过80cm以上，则需应用吊车操作卸车.同时，要保护好树体及土球不受损伤，（2）卸车后，不27、能立即栽植时，应进行临时假植管理。可临时将根部用湿草苫、草袋等物覆盖保湿。也可将苗木放入事先挖好的假植沟（宽1。5m、深0。4m）内，将根部用湿润土壤埋严。如假植时间较长，则定期适量喷水，保持土壤湿润。带土球苗木，临时假植应尽量集中直排放，将土球垫稳.假植中，经常对枝叶喷雾或淋水，以改善微环境气候，保持空气湿度和土球湿润，水量不宜过大,避免因土球回软而搬运造成变形，散球而影响成活.对阳光直射的地方假植苗木,还应搭设临时遮阳。（3）苗木卸完至栽植前不久,报请有关部门到现场对苗木进行验收。（4）主要控制要点：装卸时，轻拿轻放，根系(土球)、枝干不受损伤.假植管理，要有保湿、降温、遮荫措施，并进行防28、病防虫,避免病虫为害。6、植苗木（1）苗木栽植前,对苗木自检，做好记录,然后报请有关部门进行抽检，不合格苗木不得使用。（2）根据苗木不同物候期及栽植难易程度，进行先后栽植。对成活率低的常绿树应适时栽植。并采用新技术、新工艺，做到适时、适地、适树种植，确保成活.（3)栽植树苗前12天，对栽植坑穴（沟槽）进行灌水，渗透后进行栽植.(4）栽植前对个别树种苗木进行修剪，修剪的原则是去除枯枝、短截残伤枝、过长枝、过长根、辟裂（断）根等,剪口要平滑，并用一定浓度的药对剪口处理（5）栽植树种位置准确,符合设计要求。树木搭配合理，标记的阳面朝向正确。（6）栽植裸根苗木时应严格操作技术，符合规范,根系舒展，不窝29、根，不悬根.回填土分层回填，先填表层土，后填深层土。第一次填土后，应将树苗轻轻提起,使根系与土壤密接，随埋随踩,扶正踏实。采取“三埋两踩一提苗”的方法栽植.栽植深度要比在苗圃地（或原生长地）深520cm）.（7）栽植带土球树苗,去掉土球包装物,以保持土球不裂不散，然后填土踏实。回填踩土时，不要直接踩压土球,确保土球完好（8）对较大规格的树木，要使用新技术、新工艺，进行环绕树穴埋设通气软管35根，内装珍珠岩,上露地面，提高土壤通透性，或进行配方施肥补充营养.（9）对干形较高、冠形较大的树木，栽后设立支撑物进行防护，并做到支柱、绳索等物件的衬垫，以防直接接触磨伤干皮。（10）对常绿大规格的苗木，还30、应搭设遮阳网；进行树冠间歇弥雾，或者喷水喷雾.(11）绿篱种植或色块、图案栽植时，应由内向外顺序栽植;坡式种植时应由上而下进行栽植；大型图案块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块展开栽植。（12）树、苗栽植后,应保持林缘线、林冠线平顺、自然、一致，分隔明显。（13）树、苗栽植后，预留碟形浇水坑或灌水沟槽,及时大水浇透。并对沉陷部分及时回填土填实。（14)树苗栽植后,24小时内必须浇透第一遍水，第二遍水要连续进行，第三遍水应在第二遍水的一周后进行。第三遍水浇灌渗透后，及时进行封穴或中耕保墒，以提高成活率。(15）树苗栽植完毕，及时报请有关部门验收，同时递交养护管理计划安排（16)主要控制要点:树苗生31、长健壮，品种、规格、质量符合设计规范要求。栽植位置准确,树种、规格搭配合理,符合设计要求.栽植方法科学,操作规范，保栽保活。栽植的树、苗，林缘线、林冠线平顺、自然、一致.大规格树苗技术处理得当，满足种植物生长要求.防护、支撑物设立得当、合理。7、养护管理：栽植后的苗木,要进行科学细致的养护管理作业,确保成活和绿化景观效果。并编排养护管理日程计划安排，报请有关部门核准。（1）修剪:修剪能养成和维持一定的树型，使能与既定的园林风格相协调.能调节树体内的营养分配和环境条件的影响，促使树木生长健壮.观形树木一般在冬末初生长开始修剪一次，以后每一次生长停止后修剪一次。观色、闻香、赏花等落叶树木在仲冬或落32、叶后修剪一次，以剪去陡长枝、交错枝、重叠枝、孪生枝、纤弱枝、病虫残伤枝及枯枝等.行道树根据既定树形进行修剪,主干式的常绿或落叶树无论冬夏都只作平衡树形的修剪。绿篱维持原定形状，在休眠期中进行一次，生长期中进行12次修剪.对死株、病虫害危害严重的不符合生长条件的苗木，视季节情况及时更换、补植（2）肥水管理:普通树木落叶后施基肥与萌芽前施追肥,花期长的在生长期中加一次追肥。灌木及小树在树冠投形下掘一断续的坪状沟,大树作放射状沟进行施肥。掘沟深度以达到根系为度。冬施宜深，施射沟近树浅而远树深。冬施以有机基肥为主，夏施以速效追肥为主。(3）树干管理：单植树与行道树,特别是定植初年，都要设置支柱防风。（33、4）树基管理：树冠投形下地面要由树干略向四周渐低,外缘作高出土面1520厘米之围，围内经常中耕降草，保持土壤松软无杂草，以利于保水和通透。、（5)喷药：对树木每年在落叶后至萌芽前进行一次喷药，生长期中进行12次,注意园林中的防寒、防风等养护措施.根据天气情况和土壤干、湿度状况，对栽植的树、苗适时灌水.（6）主要控制要点：灌水满足树木生长要求。施肥合理，保持树木生长营养平衡。树木无较大的病虫害。修剪抚育得当,符合技术规范要求。卫生保洁细致，抚育管理及时。8、草坪建植与养护及草坪的修补与更新（1）商品草皮卷质量要求：草的叶色应均匀一致，草的高度为456Ocm，草坪的密度应以留茬高度为456Ocm时34、看不见表层土为准，基本无杂草，无明显的病害或虫害的迹象，草卷修剪整齐，规格统一，带土厚度应均匀不宜超过2cm。(2）草卷的铺设方法：草卷运送到铺设现场,宜顺次平铺,块与块之间应不留缝隙,但不能重叠，铺后滚压，及时浇透水。草卷起运时间一般不应超过48小时。当日起运当日铺完：(3)分株建植1）匍匐茎或根状茎较发达的草种宜用此方法。2）分栽密度：野牛草25丛以上，草地早熟禾4060丛，匍匐剪股颖2530丛， 结缕草行距1520 cm条栽等.3）栽植时期：各生长期均可栽植铺栽后的管理铺草皮（卷、块)分株喷灌水铺后三天每天浇水1次，以后隔两天一次，直到缓苗期结束。前三天隔天浇透水1次,以后每周一次，直到35、缓苗期结束清除杂草及时拔除草坪中的杂草及时拔除草坪中的杂草其它管理铺植后前三周滚压12次9坪养护管理（1）坪的养护管理，主要内容包括灌水、施肥、修剪、防病治虫、清除杂草、卫生保洁等。必须严格按照技术要求,根据季节和草坪生长情况，加强护管，确保养护出均一、平坦、美观的高质量草坪。本项施工，应制定具体的日程计划安排，报请有关部门核准。科学浇水，按照草坪草生长发育需水规律和土壤水分状况，适时合理灌溉，培养发育健壮、整洁、美观的草坪。合理修剪，根据不同的季节确定修剪频率，采用不同的修剪方式，同时不断变换修剪方向，防止草坪退化和“纹理现象”。追施卫生肥料，补充营养。结合灌水，全年进行35次的追施专用肥、36、卫生肥料等补充草坪养分,保障其正常生长发育和营养平衡。病虫防治与杂草防治：在观察调查的基础上，适时进行喷药防病、治虫、除草，确保草坪草不受危害。认真做好草坪草的安全越冬、越夏管理和卫生保洁工作，保证草坪清洁美观。夏季草坪草胁迫期，应采取特殊管理技术措施，强化修剪，喷水、灌水降温,追施肥料补充营养，耧耙梳理，增加通透性,确保安全越夏.封冻前期，进行浇灌一次解冻水，延长绿期,确保越冬安全。春季解冻时要浇灌一次解冻水,并在公历45月对草坪梳理、打孔和施肥，确保草坪生长良好。做好对草坪秃斑进行补种、补栽，确保草坪覆盖率98%以上。认真做好草坪冬、春的防火防灾工作，确保草坪不受危害(2)主要控制要点：草37、坪坪床处理科学、细致，符合草坪建植技术规范要求。分项工程施工中，及时作好施工日志，并会同招标人进行检验验收,听从招标人的指示与安排,对缺陷部分及时修复，确保施工质量符合设计和规范要求。施工完毕后，进行现场清理、复耕。及时作好施工材料的搜集、整理、汇总、装订成册。确保交工材料及时无误。10、混凝土及钢筋混凝土工程：（1)施工程序其施工程序如下：施工准备材料采运加工模板、钢筋制安砼拌和运输浇筑振实养护拆模养护检查验收。(2)模板工程1)本工程砼施工主要采用定型钢模,其余混凝土施工根据设计图纸中砼构件的尺寸确定合适模板的材料、尺寸及形状,拼制模板时，板边要平直，接缝严密，不得漏浆。2）模板材质应符合38、相应的国家和行业规定,木材的质量应达到III等以上的材质标准，腐朽、严重扭曲或脆性的木材严禁使用。钢模厚度不应小于3mm，钢板面应尽可能光滑，不允许有凹坑,褶皱和其他表面缺陷。模板的金属支撑件材料也应符合有关行业规定。3）根据混凝土构件的施工详图进行施工测量放样，重要的结构多设控制点，以便检查校正。模板安装过程中,必须经常保持足够的临时固定措施，以防倾覆.安装的模板之间的接缝必须平整严密。模板安装应符合设计及规范要求.4）模板支撑由侧板、立档、横档、斜撑和水平撑组成,支撑必须保证牢固，在混凝土振捣过程中不会产生位移变形。5)安装支撑、调整完毕后的模板,在模板与砼接触面涂上防锈保护涂料和脱模涂料39、.模板安装合格后方能进行下道工序的施工。（3）钢筋本工程主要是指钢筋的采购、运输、验收、保管、加工、制作、安装等内容。钢筋的材质1)所有钢筋均应按施工详图及有关文件、指示进行订购，进场钢筋的外观符合技术规范的要求，并具有出厂证明和试验报告单，钢筋表面或每捆（盘)均有标志并交给工程师审查.在使用之前按批号及直径依据钢筋试验规程取样试验，如拉伸试验、弯曲试验，凡检验、试验不合格的，一律清退出场，以保证钢筋质量.2）钢筋砼结构用的钢筋，其种类、钢号、直径及其它性能指标等均应符合施工详图及有关设计文件的规定。3)钢筋必须按不同等级、牌号、规格及生产厂家分批验收,分别堆存，不得混杂，且应立牌以资识别。在40、贮存、运输过程中应避免锈蚀和污染。钢筋宜堆置在仓库（棚）内，露天堆置时，应垫高并加遮盖。（4)普通混凝土工程（含钢筋混凝土工程）施工放样结束后，进行模板、钢筋工序的施工，经监理单位验收合格后的工作面，方可进行混凝土施工，在混凝土施工前，保持基层的清洁和湿润状态。1)凝土材料施工前首先对原材料进行试验,确定最优配合比作为施工控制依据。同时根据施工进度计划进行原材料的备料，满足施工的连续性,合格的材料进场后应按照不同的种类分别堆放。本工程的粗细骨料在指定的料场购买。骨料的材质、粒径、含泥量等指标均应达到相关规定和标准,自卸汽车运输到施工现场。水泥水泥采用发包人指定材料供应供货,运输过程中应注意其品41、种和标号不得混杂，并采取有效措施防止受潮.骨料按业主提供的料场进行购买，所购骨料应是合格材料。细骨料应质地坚硬，清洁、级配良好，细度模数应在2.43。0范围内，其他标准应符合有关技术规范.粗骨料的最大粒径，不应超过钢筋最小净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4，素混凝土板厚的1/2,所用骨料应尽量级配连续。不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎，对含有活性骨料、黄锈等的粗骨料，必须进行专门试验后，才能使用。水本工程拟采用库水经净化处理合格后用于施工。其pH值、不溶物、可溶物氯化物、等的含量按下表标准执42、行。物质含量极限项 目钢筋混凝土素混凝土pH值44不溶物mg/L20005000可溶物mg/L500010000氯化（以Cl-计)mg/L12003500硫酸盐（以SO42-计）mg/L27002700硫化物(以S2计)mg/L-其他掺和料根据施工图纸及监理人的指示下,混凝土中可掺入粉煤灰、硅粉等其他掺和料。施工前应按图纸要求和监理人的指示采购掺和料，并将材料供应厂家、样品、质量证明书和使用说明书报送监理人。掺和料使用前，应通过试验，确定其质量达到相关标准后才能使用.掺和料的运输和储存，应严禁与水泥等其他粉状材料混装，以避免交叉污染，储存过程中应防潮防水，若出现硬块的掺和料不能使用。外加剂用于43、混凝土的外加剂（如减水剂、缓凝剂、早强剂等）其质量应符合相关的规范规定。不同品种的外加剂应分别储存，在运输与储存中不得相互混装，以免交叉污染。外加剂的掺和量应由配合比试验确定，并报监理工程师批准。（5）混凝土配合比所有配合比试验结果均应在书面请示监理工程师并得到批准后方能使用。水工混凝土水灰比的最大允许值应符合下表规定。水灰比最大允许值混凝土部位水灰比基础0。60内部0.65受水流冲刷部位0.50混凝土的坍落度应根据建筑物的性质、钢筋含量、砼的运输、浇筑方法和气候条件确定，尽量采用小的坍落度，混凝土在浇筑点的坍落度可按下表选定。混凝土在浇筑点的坍落度建筑物的性质标准圆坍落度(cm）水工素混凝土44、或少筋混凝土14配筋率不超过1的钢筋混凝土36配筋率超过1%的钢筋混凝土59（6）混凝土的拌和及运输1)混凝土的拌和根据试验确定的配合比，进行各种原材料的配料，在雨后配料前应检测配料的含水量，进行配料调整,水泥、混合材料和骨料平均以重量计并通过磅称计量，称量偏差不超过设计及规范要求。装料的顺序为：先装石子，再装入水泥,最后装入砂.在搅拌的过程中，严格控制拌和时间，拌和时间由试验确定，要求拌合出的混凝土和易性达到相关规定。拌合时间不少于下表的规定：混凝土拌和时间(S)拌和机进料容量（m3）最大骨料粒径（mm)最少拌和时间自落式搅拌机强制式搅拌机0.8Q18090601Q3150（或120)12045、75Q3150150902）混凝土的运输搅拌机布置在浇筑点附近便于混凝土的运输。运输采取人工手推车的方式,在混凝土运输过程确保不发生分离、漏浆、严重泌水等现象。（7)混凝土浇筑1)基础面混凝土浇筑岩基上的杂物、泥土及松动的岩石均应清除，应冲洗干净并排干积水，如遇有承压水,应制定措施处理完毕后方可浇筑。清洗后的基础岩面在混凝土浇筑前应保持洁净和湿润。建筑物建基面必须验收合格后，方可进行混凝土浇筑。对于易风化的岩基础及软基，在立模扎筋前应处理好地基临时保护层，在软基上操作时，应力求避免破坏和扰动原状土壤。基岩面浇筑仓，在浇筑第一层混凝土前，必须先铺一层23cm厚的水泥砂浆，砂浆水灰比应与混凝土浇筑46、强度相适应，铺设施工工艺应保证混凝土与基岩结合良好.2）混凝土分层浇筑作业浇筑时应按批准的浇筑分层分块和浇筑程序进行施工。在廊道周边浇筑混凝土时,应使混凝土均匀上升，在斜面上浇筑混凝土时应从最低处开始,直到保持水平面。混凝土卸入仓面后，随浇随平整，平整采用人工平整方式，保证摊铺平整后的料均匀且满足厚度要求.采用插入式振捣器进行振捣，插入式振捣器采用行列式或交错式布置插点，振捣时不得触动钢筋及预埋件。每次移动位置的距离不大于振动棒作用半径的1。5倍.振捣过程中,严格控制振捣时间,一般混凝土表面呈水平不再显著不沉，不再冒出气泡，表面泛浆为准。混凝土浇筑应保持连续性，浇筑混凝土允许间隙时间应通过试验47、确定，或按DLT51442001规定执行.若超过允许间歇时间，则按工作缝处理。除经监理人批准外，两相邻块浇筑间歇时间不得小于72h。混凝土浇筑层厚度，应根据搅拌、运输和浇筑能力、振捣器性能及气温因素确定，一般情况下，不应超过下表规定。混凝土浇筑层的最大允许厚度(mm)捣实方法和振捣器类别允许最大厚度插入式软轴振捣器振捣器头长度的1.25倍表面式在无筋或少筋结构中250在钢筋密集或双层钢筋结构中150附着式外挂300在浇筑分层的上层混凝土前,应对下层混凝土的施工缝面进行冲毛或凿毛处理。（8）砼面的修整1）有模板砼浇筑的成型偏差不得超过下表规定的数据.砼结构表面的允许偏差顺序项 目砼结构的部位（m48、m）外露表面隐蔽内面模板平整度1相邻两面板高差352局部不平（用2m直尺检查）533结构物边线与设计边线3154结构物水平截面内部尺寸95承重模板标高56预留孔、洞尺寸及位置32)砼表面缺陷处理砼表面监察凹陷或其它损坏的砼缺陷按监理人指示进行修补，直到监理人满意为止，并作好详细记录.修补前必须用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部分，或凿去薄弱的砼表面,用水冲洗干净，应采用比原砼强度等级高一级的砂浆、砼或其它填料填补缺陷处,并予抹平，修整部位应加强养护,确保修补材料牢固黏结，色泽一致，无明显痕迹。砼浇筑块成型后的偏差不得超过模板安装允许偏差50%30,特殊部位（溢流面、门槽等）应按施工图纸的规定.3）49、预留孔砼按施工图纸要求，在砼建筑物中预留各种孔穴。为施工方便或安装作业所需预留的孔穴，均在完成预埋件埋设和安装作业后,采用砼或砂浆予以回填密实。除另有规定外，回填预留孔用的砼或砂浆，与周围建筑物的材质相一致预留孔在回填砼或砂浆之前，先将预留孔壁凿毛，并清洗干净和保持湿润，以保证新老砼结合良好.回填砼或砂浆过程中应仔细捣实，以保证埋件黏结牢固，以及新老砼或砂浆充分黏结，外露的砼或砂浆表面必须抹平，并进行养护和保护。（9）养护和表面保护混凝土浇筑完毕后，在1218h内开始进行，采取洒水、表面喷雾或加盖聚乙烯薄膜等的养护方式，使混凝土表面经常保持湿润状态,养护时间不少于28天。大体积混凝土的水平施工50、缝则应养护到浇筑上层混凝土为止。若浇筑天气晴朗时，浇筑完毕应对无模混凝土表面保湿,保湿时采用喷雾水喷洒，喷雾时水分不应过量，要求雾滴直径达到4080，以防止混凝土表面泛出水泥浆，保湿应连续进行。对成型后的混凝土表面按DLT51442001的有关规定进行表面保护。(10)模板拆除除已征得监理工程师的同意外,模板拆除的期限一般遵循:非承重的侧面模板，在混凝土强度达到3.5MPa以上，并能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时,即可拆除。对承重模板的拆除期限，应严格按照监理工程师的指示或招标文件之技术条款的有关规定执行。底模应在混凝土达到以下拆模标准后方可拆除。底模拆模标准结构类型结构跨度（m)按设计的混51、凝土强度标准的百分率（%）板2502,8758100梁、拱、壳8758100悬臂结构2752100三、广场道路施工方法：用稳定土拌和站集中拌料，自卸汽车运输，人工配合稳定土摊铺机（或人工配合推土机)摊铺、整形，压路机压实。工艺流程检查准备下承层 施工测量放样 拌和、运输 摊铺 整形 碾压 接缝处理 洒水养生 自检 验收1、基层用料碎石，砂，水泥，其中各种性能符合国家标准。2、测量放样(1）首先在白灰土垫层上恢复中线，直线段每1520m设一桩。(2）进行水平测量，在两侧指示桩上用明显标记标出水泥稳定土层边缘的设计标高。（3）按试验确定的松铺系数进行松铺材料层厚度放样3拌和与运输用稳定土拌站（WC52、D500）型进行混合料集中拌和，拌和时必须做到各种材料合格，用电子秤配料,使配料准确。含水量略大于最佳含水量,并根据气候条件和集料含水量进行适当调整。采用自卸汽车运输拌和料，装车时应适当移位装料,防止混合料离析。4、摊铺和整形(1）采用稳定土摊铺机进行摊铺,人工配合找平（2)在摊铺混合料前，应先在底层上洒水湿润，但洒水量不宜过大，视天气情况和底层干燥情况而定.（3)摊铺时混合料含水量宜高于最佳含水量0.5%1.0,以补偿摊铺和碾压过程中的水分损失,保证压实度达到标准要求。（4)摊铺时混合料含水量宜高于最佳含水量0.51.0，以补偿摊铺和碾压过程中的水分损失，保证压实度达到标准要求.(5）因为养53、生温度对水泥稳定土强度有很明显影响，要求施工期温度在5以上.（6)严禁雨天施工,降雨时应停止施工（7）混合料摊铺后,采用人机结合方式整形，保证平整、拱度符合标准要求。5、碾压（1）直线段由两侧向中心碾压。（2）碾压时三轮压路机后轮应重叠1/2轮宽。振动压路机重叠0.4m，应先慢后快，先轻后重，一般需碾压68遍，无明显轮迹达到要求的密实度。(3)碾压过程中,混合料表面应始终保持适宜湿度，如表面水蒸发得快。应及时补洒少量水.（4）压路机应缓启动、缓停车，严禁压路机在已完成或正在碾压的基层上调头、急刹车和急转弯，以保证基层表面不被破坏。（5)应尽量缩短从拌和到完成碾压之间的延迟时间，一般要求为2h，54、最多为34h，随铺随压确保在稳定土强度未上来之前完成碾压。6接缝处理应处理好横缝:原则是垂直对接,不能钭接,其方法执行规范规定。7养生碾压完成后应立即进行养生，采用草帘覆盖，洒水车洒水养生，养生期不宜少于7天.养生期内应始终保持表层潮湿。养生期内,除洒水车外，应封闭并做好看护工作。四、人行道工程1、工程施工严格按下列施工工序进行：测量放线 原有步砖路缘石及障碍拆除 周边围护搭设 基槽施工 10石灰石基层施工 C10细石砼施工 面层铺砌 路缘石施工 现场清理 收尾交工（每道工序施工前必须经自检合格）.2、工程施工方法(1）测量放线。依据设计交底增设水准点，水准点的设置应能满足施工最低要求.（2)55、原有步砖路缘石及障碍物拆除.将原有4650m2步砖、930m路缘石、300m钢护栏进行拆除，每隔5-10m堆放成一堆,用自卸翻斗车运至皇甫垃圾场。（3)周边围护搭设。用钢质脚手架杆搭设围护骨架，将塑料棚布固定到围护骨架上,防止施工垃圾影响周边环境。（4）基槽施工。基槽采用人工开挖，水准仪跟踪测量，防止超挖,经过整平的基槽（预留压实系数）用气夯及蛙式打夯机夯实，达到压实底要求，基槽表面松散处应适当洒水、弹簧土地段应采取换土、晾晒并重新夯实,保证基槽在最佳含水量时夯实,采用坏刀法测定基槽压实度。开挖土方可暂堆放在指定地点，留作灰土使用。基槽整平压实度达到设计要求.(5)10石灰土基层施工。施工前，56、先化验石灰等级和土质，通过重型击实试验和强度试验确定最佳含灰量和相应的最大干容重及最佳含水量。测量石灰的松铺厚度，根据石灰的含水量和松密度，校核石灰用量是否合适.人工找平,用水准仪按设计高程复核,预留虚铺厚度。铺灰时,根据含灰量及摊铺厚度严格按剂量铺灰，边缘适当加大含灰量。石灰要达到规定三级灰以上标准，方可进入现场。生石灰充分消解，消解后的白灰应保持一定的湿度,以免过于飞场,但不能过湿成团.拌和前，若土质过干则洒水、闷土，减少拌和时洒水。灰土的拌和方式为路拌，采用旋耕机拌和两到三遍，拌和深度不小于20cm,不得漏拌和超拌，并随时跟踪旋耕机清出超大颗粒杂物(大于15mm）。拌好的灰土要颜色一致,57、没有灰条、夹层、灰团、面花、且水份合适均匀。对拌和好的混合料用人工整平,用气夯及蛙式打夯机夯实，达到压实度要求。石灰土的养护上，要在灰土压实完成后开始,养持护洒水，养生期不少于7天，沿横断面满洒，含水量控制在56%.灰土应在接近最佳含水量时压实，以取得最佳压实效果，灰土密实度要求不低于93%.(6)C10细石砼基层施工。在进行C10细石砼基层施工前，应对石灰土基层进行认真检查，确保标高、坡度和压实度符合要求。模板采用木模,模板应与石灰土基层边缘充分接合,以防漏浆，并严格控制好模板高度和宽度，模板应顺直无扭曲,模板在浇筑砼前应涂刷隔离剂，以保证拆模后砼外观质量。在砼搅拌上，采用滚筒式砼搅拌机搅拌58、，人工上料，对所用材料应严格计量，严格按试验配比进行配料,砼搅拌时间不少于2分钟。采用建设小翻斗车运输，运输时应注意选择最短路线，砼搅拌后30分钟内运至施工现场，并随时抽查砼坍落度。若砼发生离析现象时，应二次搅拌后使用。砼卸至模板内,由人工进行摊铺，采用平板振动器进行振捣,用木抹子抹平。砼浇筑完毕12小时之内，待砼初凝后，用草垫子或塑料薄膜覆盖养护。（7)花砖铺设。花砖铺设前将砼基层认真用水清洗干净，使基层表面保护粗糙、洁净和湿润，不存在积水现角。花岗石板材铺设前应做好切割和磨平处理,切割采用瓷砖切割机切割，为使边角光滑、细洁，采用手提磨光机打磨。板材在铺砌前先浸水湿润，阴干或擦干后备用，结合59、层与板材分段同时铺砌，铺砌要先挂线进行试铺，待合适后将板材揭起，再在结合层上均匀撒布一层干水泥面并淋水一遍，同时在板材背面洒水正式铺砌。铺砌时板材要使各角同时与结合层接触，并用木锤敲击平实，注意随时找平找直，使各角平整,纵横间缝隙对济，板材与结合层间没有空隙.板材铺砌后应及时将其表面的水泥浆等污物清理干净，使表面洁净、光滑。待结合层细石水泥砂浆强度达到70%后方可承压。(8）路缘石施工。根据现场勘察情况,靠近道路一侧的路缘石有一部分缺角掉棱严重，需更换；另有一小部分高低起伏，影响整体美观，需更换或重新调整。因施工现场场地有限,路缘石拟安排在另外场地进行预制，预制应严格按照实验室提供的配合比进行60、，振捣密实，几何尺寸准确无误,运抵施工现场时无缺角、断裂等缺陷。路缘石的安装应首先进行测量放线,路缘石沟槽开挖时按制好标高。安装时,在路缘石外侧挂线,直线桩距10m，1：3石灰砂浆卧底2cm厚。路缘石安装要求安装稳固,顶面平整，缝宽均匀，勾缝密实，线条直顺。路缘石施工完毕后,外侧需进行培土夯实，培土高度不小于10cm，压实度大于90%。五、技术措施与技术水平主要包括现有地形、地貌、现场垃圾、水、电材料来源、水质状况、土壤取样,用工来源及施工环境等。 本文来源www.98768.cOM花木栏1施工前准备 本文采集www。98768.cOm花木栏（1）水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查61、找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。 （2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验,测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥,满足种植植物的生长要求。 文章采 (3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求,达到种植植物生长需求标准。 （4）所需种植材料调查：调查当发各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等,以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。 花木栏www.98768。COm（5)生活办公场所周边社会环境调查:了解熟悉工地周边的62、民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。 2实工程项目管理机构组成 花木栏Http：/www。36hM.Cn选派具有丰富施工经验的管理、技术人员组成项目管理指挥部.建立持证上岗制度，衽目标管理机制,定期定量考核,做到人员如期到位及时，职责清楚，目标统一，以保障施工质量和工程进度。 本文来自花木栏98768.coM3工机械设备的准备 本文来自花木栏98768.coM切实做好包括工程指挥车、运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状态。 4程资金的筹备 本文来源www。98768。cOM花木栏按照招标预算及合同要求，准备好足够的施工经费63、，确保施工正常进行. 本文来源www.98768.cOM花木栏5织优秀的施工队伍进驻工地,做好安全教育与检查监督工作，确保安全施工。 文章来源www。98768。COm花木栏六、重点、难点解决方法1、施工人员、机械设备的解决措施 我公司将根据开工时间安排施工队伍提前进场作好计划安排。为人员、设备进场作好准备。 为完成本工程我公司工程处组织了精兵强将和先进的成套设备. 劳动力安排我公司工程处所雇用的劳动力是长期与我处配合施工的具有丰富经验的民工队伍人员多少可随时增减。 机械设备安排我公司工程处拥有先进的施工成套设备为完成本合同工程公司决定投入先进的施工设备.2、技术难点的解决方法，悉图纸资料和有64、关文件 接受工程任务后，将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件并作好记录。技术交底 根据设计文件和施工组织计划逐级做好技术交底工作。把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到每一个工作人员包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。施工测量 基础层施工前根据标出的桩号对已经监理工程师鉴定验收的基层进行认真的测量。 3、铺装时遇突发情况的处理塑胶跑道在施工过程中往往会遇到许多异常气候如下雨、刮风、停电等处理不好都将会给工程项目带来影响影响工程质量。4下雨 如果塑胶面层铺装施工过程中突然发生下雨则应立即停止配料用预先准备好的塑胶薄膜盖好机械设备如搅拌机中有余料则应作垃圾处理同时必须尽快将拟准备65、施工完毕的部位进行保护直到施工完毕. 5刮风 如果塑胶面层铺装施工过程中出现大风应立即停止配料摊铺过程中如发现有杂物刮至塑胶面上应不断将杂物清除掉。对杂物在塑胶面层上砸出的痕迹应立即修补平整. 6停电 如果配料过程中发现停电现象如能及时修复应立即修复否则停止配料工作避免作无用功。7施工过程中应注意的问题 8在塑胶面层施工过程中应坚持连续作业减少塑胶面层的拈花接如确实无法连续作业的应将接缝留在跑道标记线的地方确保面层美观. 9施工前应测试地表温度和湿度如地表温度过高和湿度过大应停止施工。10止施工人员在已铺设好的塑胶面层上走动若确需在塑胶面层上走动的应清洁干净鞋底以免污染塑胶面层。 11要准备毛66、巾擦汗不要将水滴滴到地面上以免影响塑胶面层质量。 12要注意喷涂的均匀性不要出现堆积现象第三章、质量控制和保证措施本工程质量标准：土地整理工程达到土地整理行业标准（中华人民共和国国土资源行业标准TD/101110132000）、项目规划设计及图纸要求，其他工程达到招标文件规定的标准要求。一、质量计划：1质量方针实行科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同,让业主满意;持续改进，争行业先进”.2质量目标本工程的工程质量标准为：全部工序合格率100%，主要工序达到建设部城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ22008的优良等级,单位工程合格率10067、%,优良率95%，争创“省部优”工程。制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手,在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。二、岗位职责1项目质量保证体系的组成及其分工为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导,具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否决权及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先,并否决其他任何不同意见.2公司质量管理保证体系我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系.以68、下为公司质量管理目标的确定质量保证工作计划质量保证体系工作保证体系施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制质量管理信息系统质量第一思想保证体系组织保证体系上级质量管理部门质量监察部工程队质检工程师班组质检员质量保证体系框图3量管理制我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验，包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。（1)工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字69、迹端正清楚。（2）项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录,对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员,做到及时准确,图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。4材料采购的管理（1)项目技术负责人(或专业工长）根据工程进度需要,提出用料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。(2）材料员接到材料计划应及时采购,并督促材料供应.（3）物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验，做好“双保控制及记录.5量管理责70、任（1)坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。（2）认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控.（3)提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。(4)坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设,充分调动全员在经营核算中的积极性。(5）主持项目部生产安全会的办公业71、务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。（6）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。(7)抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。（8）开拓建筑业务，转换经营机制,练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现.6项目技术负责人职责(1）认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。（2）贯彻执行公司质量方针目标，主管质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制,纠正措施及预72、防措施质量记录的控制，内质量审核,统计技术等要素.并做好其它要素的协作工作。(3）负责组织技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析,及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门.（4）每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用(即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。(5）负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。(6）技术资料必须与工程进度同步进行,并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工73、作，解决施工中存在的技术问题,建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。（7）工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作.（8）负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正.（9）负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料的应用.7施工员职责（1)认真执行有关施工规范及标准要求,严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。（2）负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。(3）施工前及时向班组进74、行计划、定额、技术、安全书面交底。（4）根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。(5）坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关.督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。（6）搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会,对重点作业要进行施工前的安全检查，确定安全生产。（7)严格遵守“三单（即施工任务单、质量评分单、限额领料单)管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度,评定工程质量等级,75、检查安全文明施工情况.（8)对使用的外包工程量及工程质量验收负责。（9）对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月检查盈亏情况,分析盈亏原因,接受合同奖惩。（10)接受配合项目部及有关部门检查“三单、“二交底、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量,协助其他管理人员搞好项目管理工作。8料员职责(1）执行公司及上级的有关规章制度,认真贯彻热量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、般运、贮存、包装防护和交付要素负主要管理。做好其它要素的协作工作。（2）全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工76、作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。(3）根据施工现场平面布置图,设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。（4）配合搞好项目内的计划管理,接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运转.一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划,附上变更通知。（5）材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行,凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书,同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。（6)材料的领发要有工长签发的限额领料77、单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。（7）建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符,并按月、季、年进行汇总。（8)材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。8、组织保证措施整个工程施工体量大，工期紧,要确保按工期完成，首先必须做到领导重视，上下一心.为此：(1）建立组织，落实责任设立八一湖大桥工程项目部，配备公司一流的施工管理和技术人员；为保证工程正常顺利地实施，公司决定为本工程成立领导小组,小组成员由生产、技术、材料、质量、安全、设备等专职人员组成.该小组的主要任务就是协调解决该工程施78、工中出现的较大矛盾和问题，为前线施工的项目经理部服务。（2）进行目标分解，抓关键工序以网络计划为依据，分解编制每周进度计划，以每周计划为周期全面检查。制定项目岗位责任制及配套奖罚办法,与责任人经济挂钩,以确保计划如期执行.其中项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施,项目主管与落实周进度计划，各工长主管并落实日进度计划。本工程进度计划的编制,综合分析了本工程施工条件，考虑了其它各种可能的主客观影响因素，最后明确了计划的管理目标计划总工期和各阶段形象进度。因此，在计划的实施过程中，包括施工现场在内的一切施工业务,都将围绕这一目标创造条件，忠实地执行计划，以使整个施工过程能够保持良好的状态并如79、期达到应该完成的目标，但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样的变化;因此定期检查显得尤为重要。定期检查的具体措施：定期收集施工成果和数据,预测施工进度的发展变化超势，实行进度控制。根据计划内容和管理目的来确定控制周期，本工程既从开工后每周进行一次评价。本工程桩基、墩台、拱部与拱上结构工程是施工的关键,我公司将集中优势人力、物力、财力确保关键工序控制网络图执行.可以加大人力物力投入，展开大面积平行流水施工，发挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组的人数，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。关键工序的如期顺利进行,可为后续工作提供作业面，以便及时进行插入。为此,80、抓关键工序,从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施。（3）进度协调工作制度本工程施工过程中,定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的影响进度问题。建立定期例会制度（每周一次，需要时随时召开），协商和解决交叉、插入作业的配合，理顺先后关系，确保如期进行各分项工程的施工。（4）对影响进度目标实现的风险因素和干扰因素进行分析施工进度计划能否如实执行，与诸多因素相关，材料、机械、劳动力、施工环境均是主要影响因素。施工过程中不断对这些因素进行检查，例如：材料供应是否及时，施工工序安排是否合理等。另外，对可能出现的风险因素进行分析，预备具体处理措施，象天气变化或停水停电等问题出现，不致手忙脚乱.三、81、材料采购1、负责集团公司自营项目所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总各项目部周转材料及使用材料计划，公司投标工程材料的询价及报价、样品样本的收集.编制项目材料成本及利润工作报告，收集材料信息。加强公司材料设备、材料出入库、盘点、材料记账及各项目材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制，及时反映各个工程材料的实际支出、盈亏。 2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、转卖和报废等工作。 3、负责公司投标工程材料的询价报价、样品样本的收集,建立材料信息库. （在投标阶段,各项目材料员要配合材料处的询价、样品样本收集及投标材料展板制作等工作). 4、材料处负责各项82、目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作,项目部对所进材料质量进行监督、使用及调拨管理保管。监督项目部自购零星材料及辅材类材料的采购、验收、调拨程序，监督抽查采购价格。 5、材料处负责各项目部材料、设备、周转材料的使用管理及各项目部材料账目的考核、抽查、监督工作. 6、承办领导交办的其他临时工作。四、过程控制及检验在施工过程中，一定要做到及时自检，检查现场设备五、分项措施1。 土方开挖宜从上到下分层分段依次进行,并随时做成一定的坡势以利泄水,且不应在影响边坡稳定的范围内积水2。 不宜雨季施工同时不应破坏挖方上坡的自然植被并要事先做好地面和地下排水设施3. 当水位较高时需要做好地面排水和降低83、地下水位的工作若为人工降水时要降至坑底0。51.0m 时方可开挖4。 相邻基坑和管沟开挖时要先深后浅并要及时做好基础挖出的的土不应堆放在坡顶上应立即转运到规定的距离以外5。 开挖前要做好排水工作防止地表水、施工用水和生活废水浸入施工现场或冲刷边坡6. 采用钢筋混凝土灌注桩时要在桩身混凝土达到设计强度后方可开挖7。 人工开挖时两个人操作间距应保持23m并应自上而下逐层开挖严禁采用掏洞的挖掘的操作方法8. 挖土时要随时注意土壁的变异情况如发现有裂纹或部分塌落现象要及时进行支撑或改缓放坡并注意支撑的稳固和边坡的变化9. 上下坑沟应先挖好阶梯或设木梯不应踩踏土壁及其支撑上下10。 用挖土机施工时挖土机84、的作业范围内不得进行其他作业且应至少保留0.3m厚不挖最后由人工修挖至设计标高11. 在坑边堆放弃土、材料和移动施工机械应与坑边保持一定距离当土质良好时要距坑边1M以外堆放高度不能超过1。5M园林工程1、平整施工场地.在绿化区域内道路两侧按图纸布置和要求 并结合现场情况对全部施工场地进行平整、翻松、细作、清除 杂物等。 2、铺设表土。对平整细作的场地铺设表土，表土必须是土壤 团粒结构好、疏松富含有机质的土壤或耕土.具体方法是，通过 就近利用道路开挖的耕作土或就近开挖壤土、 耕作土的方法获得 表土，并遵循规定的程序，进行取土和施工,铺设表土时根据植 物的类型，按规定的厚度进行回填表土,铺设的表土85、含水量不宜 过高，同时要综合考虑整个施工现场的标高和排水度。 3、苗木的栽植。在表土铺设完后,按图纸设计的线形点距， 准确定位苗木栽植位置。自然式配置乔、灌木的放线按坐标定点 法、仪器测量法及目测法,行列式放线可用皮尺、测绳等按设计 的株行距确定栽植物的位置，路边可以以路牙为参照物。按以确 定的苗木位置进行挖穴，乔木栽植穴直径应在 100cm 以上，深 80cm；其它苗木根据设计要求的带土球大小和根系情况而定， 带土球的穴要比土球大 20cm,穴的深度应比土球略深 520cm； 裸根苗的穴径应保证根系充分舒展, 怕涝的或根系为肉质根的应 浅栽.土穴挖好后,施足底肥，再覆盖 510cm 表土最好86、，再将 植物放进土穴进行栽植，乔木栽植前要进行适当的整形修剪，栽 植小灌木 的栽植土层应达到 50cm， 乔木须用草绳绕干并绑扎固定,栽植时应做到随掘、随起、随包装、随运输、随修剪、随植、 随培土、 随浇水、 随扶正的原则。 当日运到的苗木当日栽植完毕, 若有其它原因不能及时栽植的应进行假植。 带土球的苗木假植首 先将苗木冠收缩起来，土球挨土球，根冠挨根冠,在土球上盖一 层土，填满土球各缝隙，再对树冠及土球均匀洒水，保持湿润. 裸根苗木假植采取挖沟斜栽，根上覆土,层层捣实，经常对树叶 喷水，保持湿润。当阳光特别强的时候，假植苗木上应设置遮光 网，减弱阳光直射对苗木的伤害。 4、养护管理。 (187、)清理垃圾、清除杂草：及时清除本合同范围内的杂物、杂 草、枯枝、死枝。清除杂草时应除掉杂草的根系,注意不损伤绿化 植物的根系. (2）修剪：修剪树枝应用锋利和洁净的工具。修剪工具的使用 方法应背向芽的生长位置，削成一斜面。修剪的位置位于分枝处， 不要伤及和撕裂枝条。不平的伤口应用锋利的刀削平.修剪时期一 般安排春季植物萌芽前或秋季植物落叶后进行， 乔灌木类主要修剪 枯、死、病、过密、过长以及入侵路面及建筑物限界的枝条。色块、 绿篱要修剪平整，球类要线条流畅，草坪要整齐美观。另根据花卉 植物的生长发育规律进行修剪，为延长花期，对花卉在每次花期后 及时进行修剪。 修剪时应注意在不同的区域应根据不同88、的树种和特 征进行修剪,以达到预期的景观效果。 （3）浇水：干燥的天气下，每星期两次检查浇水是否充足，保持所有苗木根部的湿度，确保苗木花卉不会因为天气而发生死亡。 在干旱的季节，应及时浇水,浇水量和次数根据植物正常的生长需 要而确定. （4)施肥：.每年定期施肥两次。对土壤贫瘠,生长不良，特别 是观赏性的植物花卉，应施有机肥或复合肥。当局部区域或个别植 物因缺肥出现枯黄时,及时施肥，确保整体绿化长势均匀。（5)中耕：为了防止土壤板结，应对所有的种植区进行中耕， 但不能触及植物根部,不要使植物松动,所有受影响的植物应加固 并立刻浇水。 （6）病虫害防治:采取以防为主，结合各种灭虫害措施相结合 的89、综合防治方法,贯彻“治早、治小、治了”的防治方法。每年定 期在初春和初秋各进行一次全面的药水喷洒。在有病虫害预警时， 及时针对性地进行药物喷洒。日常管理时一旦发现有虫害，立即治 理.及时清除衰弱、病害的苗木，切断传染源，确保其它苗木正常 生长。 （7)防冻工作:根据气象部门对冬季气温的预测,提前对防寒 能力差的苗木采取草绳缠干、松翻表土、树干涂石灰水等办法，增 强抗寒能力，确保御寒能力差的苗木安全过冬。第四章、安全管理体系与措施一、安全体系建设本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故.因此,必须坚持“安全第一,预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证。1、组织90、体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系.安全生产组织体系框图如后图所示。2、安全生产责任制为认真贯彻劳动安全生产管理法律法规，落实“企业负责，行业管理,国家监察，群众监督”的安全生产管理体制,在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度,严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度;组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。分管副经理协助经理做好安全工作。项目总工对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长（工段长)对所管辖的分部分项工程安91、全生产负直接责任，应认真落实施工方案中安全技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况,安全员应执行有关方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作,经常深入现场指导、监督和检查，掌握安全生产情况.3、项目各职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养,确保运行。财务92、应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人(包括民工），特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作.保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。4、安全生产的思想教育进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育,提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性.5、安全技能和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识93、，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时进行安全培训。6、安全技能教育项目部应根据工种专业特点,实现安全操作,安全防护必须具备的基本技术知识要求,每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识.必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。二、安全预案1、安全生产防范措施的执行经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度.项目总工、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。2、加强劳保保护工作根据不同工种的配备相应的94、安全防护用品,向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程应注意的问题如下:（1)进入施工现场人员必须强制带安全帽。（2）对坑井口、预留洞口必须设置围栏、盖板或架网。（3)在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚,避免施工人员受外来车辆意外受伤。(4)注意工地机械设备的机械技术状态,常维护保养,完好率达95%以上.（5）注意工地用电管理:线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。3、实行安全生产奖罚制度本项目在下达生产任务的同时,必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率,职工安全技术培训及程序，安全技术95、措施经费提出使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉和经济利益挂钩，实现奖罚分明.三、安全经费保障为了加强公司安全生产管理保证安全生产资金的有效投入以改善劳动条件防止工伤事故的发生保障职工生命和身体健康进一步明确安全生产专项资金以下简称专项资金的征收、使用、管理要求根据中华人民共和国安全生产法等的有关法律、法规的规定特制定本制度。 1、安全经费即企业按照规定标准提取在成本中列支专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。2、安全生产费用的提取、管理及使用支出应严格按照国家财政部、安全生产监管总局的有关规定执行。提取标准以营业收入为计提依据按照0。5%提取.3、安全生产费用用于安全生产支出96、主要包括完善、改造和维护安全防护设备、设施道路运输工具安全状况检测及维护系统、运输工具附属安全设备等配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品安全生产检查与评价重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控安全技能培训及进行应急救援演练其他与安全生产直接相关的支出4、安全生产费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理专款专用并接受有关部门监督. 5、安全金即为增强驾驶员的安全生产意识确保安全生产新上岗营运车辆驾驶员须向企业缴纳的安全金。驾驶员如在聘用期内未发生人员伤亡事故或未造成企业财产损失的转岗或解聘第五章、环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系施工现场97、是面对社会的“窗口”,必须做到“施工不扰民，垃圾不乱倒,车辆不沾泥,泥浆不外流，管线不破坏,灰尘不乱扬。争创现场文明卫生工地,维护施工现场周围的环境卫生及安静的居住环境，为公司树立良好的社会形象和企业形象。1、现场文明施工管理成立以项目经理为总负责人,制定生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、卫生等各项管理制度。制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，定期分析文明施工情况，协调解决文明施工问题。从公司-工地施工队班组，组成专职文明施工管理检查体系，形成文明风气,力争建成“文明施工工地。对施工中人的行为和物的状态进行经常检查与考核，落实责任制，班、组施行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日98、产日清、工完场清标准管理。认真执行现场防火安全技术规定，根据“谁动火谁负责的原则，项目经理必须按照动火审批制度申报，并严格执行动火安全技术措施，配备专人看火监护，备足灭火筒或其它消防器材，作业完毕,淋熄残灰，确保安全。2、开展正常的文明施工活动，确保制度完善.大力开展宣传活动，使全体职工成为自觉遵守文明施工的执行者。搞好施工现场精神文明建设，对全体施工人员进行“文明施工，遵纪守法，信誉至上”的思想教育，增强施工人员的文明施工意识，建造优良工程的精品意识。挂牌施工，按收群众监督，严格执行专职文明施工的具体要求实施,悬挂保证措施牌于交叉口等处接受群众监督.设立便民联系信箱，及时征询附近居民对工程施99、工存在的意见，发现问题，及时整改。施工现场治安措施得力，目标明确,制度落实,责任到人。二、污染物处理及排放与国家和地方环境保护标准1、认真搞好施工现场的场容场貌（1）沿建设方指定的施工现场区域四周砌筑高度在2。5米的临时围墙，临时围墙沿工地四周连续砌筑设置，并用仿瓷涂料“888”把临时围墙作美化处理，按照湘西自治州文明施工现场管理样板工程来进行宣传和包装。（2）在施工现场的进出口应设置大门,并修建门卫值班室并制订门卫制度，在大门门头设置企业标志，在大门比较显要的围墙位置上设立工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌和施工现场总平面图。在围墙及安全网上长挂宣传安全100、标语。（3）施工现场实行封闭式管理，实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及施工工人必须戴安全帽、佩戴工作卡，穿统一劳动服，工人一律戴黄色安全帽,管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽才能进入施工现场。.（4）场内施工场地地面应事先进行砼硬化处理，做好施工道路的规划和设置，并在施工过程中随时洒水来减少灰尘飞扬。道路应当平整、畅通,并有交通指示标志.通过危险的地段应当悬挂警戒标志,夜间设红灯示警.(5）施工现场的生产废水和生活污水应进行在组织地排放，施工污水以留泥井净化后流入下水道，防止污染场内道路。不得有泥浆、污水、废水积聚，并保持排放畅通。（6）在施工道路两旁每10m设一垃圾101、桶，并设专人对场内外道路进行一日二次的清洁。生活垃圾应当及时清除与外运，保证施工现场出入100m内没有施工污染，保持场容场貌、市容整洁。(7）在施工工地的生产施工区悬挂严禁吸烟的标志牌，严禁随意吸烟,在适当处设置吸烟处,并在吸烟处注明吸烟危害健康,引发火灾的标语。（8）工地办公室必须做到整洁、平净.室内墙壁上张挂岗位责任制、工程施工许可证、项目经理部管理人员名单、安全领导小组名单、文明施工领导小组名单、施工质量控制小组名单、平面布置示意图、施工进度计划横道图、施工进度计划网络图、睛雨表等各类图表.施工图纸、技术资料、文件等应分类编号存放，并由专人妥善保管.各种工程记录准确真实，字迹工整清楚。（102、9)在醒目的墙壁上设置宣传栏、读报栏、黑板报，以公开化为基本原则，推行目视管理，尽可能的向全体职工全面提供所需要的安全、质量、文明信息，使施工操作人员明了，发现问题早、纠正快、效率高.2、进场材料堆放规范化（1）钢材、管件堆放:现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分品种、分数量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线.(2)分散材料:对馒头砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m，对空心砖要成垛成行堆放，高度不超过1。80m.所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混杂.(3103、）水泥存放:水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐,垛底架空,垫高10cm，保持通风。堆放高度一般不得超过10包,水泥从出厂日期起，超过三个月应视为过期水泥。3、施工生产区文明施工管理措施落实文明施工,是树立公司形象的标准,是实现科学管理的重要途径，本工程文明施工管理由公司领导与项目部管理层负责进行直接管理,狠抓落实。从职工层到管理层，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕,始终贯彻落实文明施工的总要求。同时,要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质，从而使全体施工人员在思想上牢记树立起104、文明施工的思想观念.（1）建立文明施工管理体系和制定文明施工责任制,划分区域，明确管理负责人，实行挂牌落实到个人，做到现场清洁整齐.（2）施工生产区域临时用电、用水设置专人管理，不得有长流水和长明灯。（3）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清；丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、砼要及时清理。（4）选用低噪声的环保型施工机械进场，如采用低噪声环保振动器等。砼与砂浆搅拌站采用隔音板进行围护消音。砂浆、砼在运输过程中,做到不洒、不漏并且有人及时清理。(5)减少夜间作业，控制光污染和声音污染（6）随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁,并及时悬挂具有鼓舞性,感召力的巨幅标105、语。（7）对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁.（8）建筑物内建筑垃圾，要及时清理。施工区内的零散碎料、垃圾渣,要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。(9）施工场地清洁、有序，工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。施工垃圾要及时清运至指定地点，严禁随意堆放，清运时适量洒水来减少灰尘飞扬。三、技术与管理措施1、办公生活区文明工地管理措施（1)办公区与生活区布置在一起，但又明显划分开,按照施工组织设计确定的施工平面布置图进行搭建整齐。职工、民工宿舍内要整洁干净，空气流畅;106、厕所、浴室要清洁卫生;确保办公生活区整洁有序。不准在施工办公生活区内随地大小便，不准随地倒垃圾污物，保证场内清洁卫生。(2)丰富职工的业余生活，在生活区修建了学习与娱乐室,积极鼓励职工“学文化、学知识、学技术”，引导职工钻研技术。在办公生活区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。（3）保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，设专人每日二次打扫卫生。（4)建立食堂卫生管理制度，搞好工地食堂卫生,炊事人员必须定期进行身体检查并有健康证，非健康人员不得搞食堂工作,清洁工人及食堂炊事人员一律穿白色卫生服，食堂炊具与餐具应107、经常进行消毒处理，食堂内要保持清洁,炊事用具必须干净卫生。食堂内的生、熟食品分开存放，并保证无腐烂变质现象.(5）工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷砖镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，饭前饭后经常打扫。食堂内的生、熟食物要隔开存放,案板分开,并且要采取防苍蝇、防尘措施.（6)在生活区砌筑两间水冲式男女临时厕所，用白瓷砖镶贴，每天设有专人打扫消毒，保持其清洁畅通,并设有一个加盖子的简单临时化粪池。(7)施工工地设立保健医药室，无偿的为工地职工进行日常的身体检查和临时就医及急救，并对全体施工人员开展卫生防病宣传工作。第六章、工程进度计划与措施一、进度计划1、工期目标根据合同的108、要求，结合本工程的特点和我公司投入机械、人员等情况，在前面已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取措施确保总进度计划的实施。二、措施保证1、从组织管理上保证工期措施（1）、本工程实行项目法施工,根据本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中.并成立由技术负责人领导的,由工程科具有经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导.（2）、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权,各负其责。（3)、各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的109、问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。(4)、调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（5)、每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各班组之间和各科室之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（6）、建立严格的工程施工日志制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工110、过程中必须记录的有关问题.（7）、各级领导必须“看一观二计划三”,提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行.对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量，加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现.(8)、建立奖罚严明的经济责任制,每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比等活动，激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期措施（111、1）、在工程开工前,必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 （2）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排.（3）、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应,满足施工需要，保证连续施工作业。（5）、缩短进场后的筹备时间，边筹备,边施工.全112、线施工，多头并进。（6)、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施,调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期措施（1）、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干，生产骨干113、和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍.(2）、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备,以防万一。（3）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、从技术上保证工期措施（1）、由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工114、现象而影响工期。（2）、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处,使工程顺利进行。（3）、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥,平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏地进行。（4）、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。（5）、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按115、计划进行，若有滞后,立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间,所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输,使数据传送方便、迅捷。5、其它保证工期的措施（1)、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。（2）、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。(3）、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创116、造一个天时地利人和的施工环境。服从业主和监理工程师的统一指挥和安排，配合在建施工单位的进度工作，为保质保量地提前完成该项工程而努力。第七章、资源配备计划一、设备、劳动力配备计划1、人员保证措施 （1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程 施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使 项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施. （2)根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的 劳动力投入本工程施工。 (3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针 对出现的新问题和新工艺进行必要的技117、术培训。 2、设备保证措施（1）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配 备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保 养,并经公司工中的正常运行使用。 (2)配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备 的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证 机械设备完好率和利用率分别达到 85和 75%以上. (3)对一些采购困难、 采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场, 一旦修理需要能够立即购得。二、其他施工生产资源类的配备计划1、材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力118、有限,因此，能否 提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。 （1）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻 底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 （2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通. （3）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、 月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。 （4)项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、 供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。 （5）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料 场监督装119、车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。 三、资金使用计划项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证,必要时由公 司统一协调解决资金支持.第八章、项目管理机构1、项目经理职责：贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度,加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行由项目组负责履行的各项条款;对项目进行有效控制,执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益.负责整个项目的全面管理。编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量120、变更的洽商；协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工程报告。2、技术负责人职责：统筹管理所辖系统工程师的工作；负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等,包括各子系统单位）；组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题;组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。3、技术工程师职责：根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、子系统方、施工方进行图纸会审,确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、121、合理性、科学性负责。根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作。根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据.根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣122、工文档并负责组织竣工验收工作.根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各子系统商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。4、安全员管理职责：负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题;做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作.5、质量管理员职责:负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督,确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件;保证工程质量123、达标，顺利验收。6、工程概预算及采购员职责:负责整个项目成本管理及控制.编制项目目标成本，进行项目预算及控制;对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算,编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付账单等依据资料。7、资料员职责熟悉档案管理相关程序并建立 有针对性的档案管理办法。对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位,特殊施工工艺应全部了解并存档备查；完成投标活动中规定的档案建立、存储工作;维护和执行管理手册中的相关工作;8、施工工长职责负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；负责处理施工期间各种技术，质量,安全，文明施124、工，材料；负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结;第九章、附表附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表附表一序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机PC-3206日本2010主体工程2装载机ZL508上海2010120KW主体工程3推土机59KW4山东201159KW主体工程4推土机74KW3山东201174KW主体工程5压路机125、JDS12B3徐州2010主体工程6平地机118KW4山东2012118KW主体工程7砼搅拌机JDS-3501营口2012主体工程8水井钻机YKC-1001沈阳2011主体工程9发电机40GF6大连2010主体工程10自卸汽车5t10长春2012主体工程11自卸汽车10t20长春2012主体工程12自卸汽车20t20长春2012主体工程附表二序号仪器设备名 称规格型号数量国别产地制造年份已始用台时数用 途备注1水准仪DS32台中国20101500工程测量2012。12.12电子经纬仪T22台中国20101500测量、定点2012.12。13接地摇表ZC29B21台中国20101500测电阻4兆126、欧表2C11D-54台中国20101500线路检测2012。12。15绝缘摇表2500V5台中国20101500线路检测2012。12。16钳型电流表DT-2662台中国20101500线路检测2012。12。17万用表MF1410台中国20101500线路检测2012。12。18混凝土回填仪HT-225A2台中国20101500抗压强度试验 9水泥净浆搅拌机NJ160B3台中国20111200水泥流动性试验10混凝土振实动台8080cm2台中国20111200混凝土振实成型附表三工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）12-1月23月4-5月6-7月89月10-11月12月管理人员666666127、6机械工10101010101010电工1111111试验3333333测工3333333普工15151515151515砼工5555555瓦工10101010101010安保工3333333总 计56565656565656附表四附表四序号项目名称2012年12月开工-2013年12月竣工12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1施工准备2土地整理3园林工程4土方工程7其他工程8竣工整理及验收附表五、施工总平面图现场办公室 活动室 管理人员宿舍仓库材料加工车间钢筋加工场地食堂 浴室（水房） 卫生间垃圾回收处工人宿舍工人宿舍变电房（项目部布置图)道钢材堆放场地临时材料堆放点128、路附表六用 途面 积（平方米）位 置需 用 时 间现场办公室150标段内2012。12.12013.12.30管理人员宿舍150标段内2012.12。12013.12。30钢材堆放场地350标段内2012。12.1-2013。12.30仓库150标段内2012。12.12013.12.30工人宿舍250标段内2012。12.12013.12。30食堂170标段内2012.12。1-2013。12.30材料加工车间150标段内2012。12。1-2013。12。30临时材料堆放点350标段内2012。12.1-2013。12。30卫生间100标段内2012。12。1-2013。12。30供电房50标段内2012.12.1-2013。12.30活动室150标段内2012。12.1-2013。12.30钢筋加工场地300标段内2012.12。12013。12。30浴室（水房）170标段内2012.12。12013.12.30合 计2250