1、第一章 项目概况一、工程基本情况1、工程名称：xx大酒店2、建设地址：3、建设单位:4、设计单位：5、勘察单位：6、项目概况:瑞安市xx大酒店坐落在xx镇城市中心区，项目总造价6.5亿元，总建筑面积7。8万平方米，建设工期3年，是全国百强镇-瑞安市xx镇首个五星级大酒店，酒店集餐饮、娱乐、健身、商务、社交、会务于一体，可同时容纳3000人就餐，设有大型会议厅、多功能厅以及多种休闲娱乐空间，本工程重要性等级为一级,场地复杂程度等级为二级,地基复杂程度等级为二级，岩土工程勘察等级为甲级。二、场区地质概况暂略。三、设计概况1、具体设计指标如下：设计参数一览表桩径(mm)桩数（根）有效桩长(m)砼强度2、(MPa)承载力特征值（kN）试桩荷载（kN）备注800280C3038007700抗压800280C3036007300抗压600350C2514002900抗压兼抗拔600350C255701200抗压兼抗拔600347C2512502600抗压兼抗拔600347C254701000抗压兼抗拔600747C2512502600抗压第二章 编制说明一、总述根据本工程设计图纸、地勘报告及现场踏勘的实际情况，结合国家、地方和行业现行的施工及验收标准、规范、规程及我公司的质量体系文件，编制本施工组织设计。本施工组织设计在编制的过程中，充分考虑了本工程特点，结合我单位施工类似工程的经验，经优化施工方3、案,本着确保施工质量、缩短工期和保证施工安全的原则,制订本基础工程的施工组织、施工技术、施工质量、施工安全等措施,确保优质、高效、安全、按期完成本工程。二、编制依据1. 本工程施工合同的要求。2。 本工程相关设计图纸及答疑。3。工程测量规范(GB5002693）4.建筑桩基技术规范(JGJ 942008）5.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 502022002）6。浙江省建筑标准设计建筑标准图集2004浙G237。建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）8。钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）9。混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042011）10。建筑工程4、施工现场共用电安全规范（GB50194-93）11.建筑施工安全检查标准(JGJ 5999）12.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）三、指导思想1、满足业主要求的工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求；2、满足与业主、监理、设计及其它有关单位协调施工；3、充分利用工作面,调动相关的人员、材料、机械设备、资金等所需资源，保证均衡生产；4、充分发挥我公司的管理水平和技术优势,采用合理的施工工艺和施工方法，保证工程质量合格。我公司立足于市场的宗旨是：“质量第一,用户至上;重合同,守信用.在此基础上不断开拓市场，在桩基施工中采用合理工艺，做到安全可靠、保证质量合格、满足工期要求的施工5、原则编制本施工组织设计。我公司多年来已施工了数百项桩基工程,每项工程验收均都满足要求.为了不断地总结提高，我公司由专人对完成的项目进行回访,对不同地层、不同桩型的工程进行相互对比研究,取得了宝贵的第一手资料，这些研究工作为我公司不断发展与完善基础工程施工提供了重要的指导思想。四、实施总目标（一)质量目标合格工程。在施工过程中，我公司将精心组织，精心施工，严格按照现行规程、规范和设计要求施工。（二）工期目标我公司将及时组织落实人员编制、设备和主要材料，确保在20日历天内完成全部施工任务完成合同工程量。(三）安全生产目标达到安全生产合格施工现场，无安全事故发生.(四）文明施工目标根据现场实际情况，6、对各种设施、材料定点定位进行合理布置，对供电电缆、供水线路系统合理规划，使施工现场摆布合理，物流有序，施工顺畅，达到文明施工合格工地。第二章 针对本工程的施工组织机构一、 项目经理部建立成立“xx大酒店桩基工程项目经理部,由项目经理、项目副经理和项目总工组成项目领导核心，项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同，对本工程的质量、工期、安全、成本和文明施工等有计划的组织协调和管理。项目经理部下设行政部、技术部、安全部、生产部、预算部和综合部,由具有丰富施工管理经验的工程技术管理人员组成项目管理层.并精心挑选专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。详见 “7、项目经理部组织结构图”：项目经理部组织结构图项目经理项目副经理项目总工行政部技术部安全部预算部综合办生产部桩机操作组吊 运 班钢筋笼制作电 工机 修 班二、项目施工人员职责权限岗 位岗 位 职 责项目经理对施工技术、生产、施工质量的直接负责人，组织管理，直辖各部门工作。项目副经理主管生产、进度及各项管理制度的落实.项目总工负责对施工技术、安全生产、质量组织管理,组织对内资料的管理.现场指挥工程施工行政负责人，负责管理施工，劳动组织、生产设施、工序衔接、场内生产调度等.施工员实施施工组织设计方案和技术开发，调度工序的衔接，整理有关资料，记录现场施工日志。质检员负责对各钻孔定位、设备安装、机具配套8、泥浆性能、孔底沉渣、钢筋笼制作、砼灌注等工作。测量员负责场区桩孔放线定位及校核，绘制单桩测量定位图，整理测量成果。安全员负责各工种设备的施工安全检查与报告；负责对现场安全警示牌的设立;负责安全保护用品的设置及发放。现场材料员负责材料采购、供应检验、记录材料台帐，完成领导交待的其他事务.机长工序负责人，负责压桩施工、钻机搬迁安装、埋设护筒、成孔作业等，浆喷桩施工、降水井施工，维护现场清洁.班员优质、安全、高效的完成设备安装和桩基施工，并实施一次清孔，配合钢筋笼下放和二次清孔.焊接班负责钢筋笼制作，预应力管桩焊接、修补钻头机修班负责机械设备,电器的完好率和维护保养及检验,做到不误施工并及时排除设9、备机械故障。勤杂班负责现场排污，桩孔回填，清理现场。电工负责场区供电线路架设，确保安全供电及故障排除.三、劳动力安排计划在保证施工需要的前提下，我公司根据工期要求特编制劳动力安排计划,有关各级管理技术人员及施工人员安排计划如下表：主要劳动力安排计划表管理人员职 务人数职 责备 注项目经理1项目全面负责一级建造师证15年类似工程经历项目副经理1生产施工12年类似工程经历项目总工1项目技术负责工 程 师11年类似工程经历安全员1安全生产文明施工15年类似工程经历质检员1负责现场质检10年类似工程经历施工员1资料整理、进度计划10年类似工程经历测量员1测量放线10年类似工程经历资料员1技术资料收集、10、整理10年类似工程经历直接生产人员机长1机台生产调度钻工4成孔施工电焊工2钢筋笼制作、修理持证上岗电工1负责电气设备的维护持证上岗勤杂工1文明施工等其它人员炊事班1后勤材料保管员1采购材料修理工1设备保养维修本工程是一个工艺多、工序多的基础工程，在各工艺的施工过程中，均应有对应的劳动力计划.根据工程既定的施工顺序，在完成上一道工艺前，应提前安排好下一工艺的设备需用及相应的劳动力，作好施工前的动员及安排好劳动力的需用储备，决不能因劳动力的组织安排而影响工程进度，并根据进度计划及工程量，合理安排劳动力.建立责任人奖罚制度。第四章 施工准备一、现场准备1、首先安派技术及管理人员进场，对现场进行踏勘,11、清理路障和施工区域的障碍物,了解地上、地下管线状况,若发现影响施工的管线或障碍物及时向业主反映,便于及时解决处理。2、铺设场内临时施工道路，确保施工机械和混凝土车的正常进出。3、将电源接至施工现场。接通场区内已有的自来水管及水表，分出多个水龙头，以满足施工及生活用水的需要.二、技术准备1、图纸会审组织专业技术人员熟悉施工图纸,对图纸进行自审，熟悉施工图纸全部内容，明确设计意图，尽可能将设计图纸上的问题解决在工程开工之前.根据设计交底、图纸会审纪要要求，深化修正施工组织设计和关键工序作业计划。1)项目部组织技术人员在收到施工图纸后,认真阅读图纸，进行施工图自审，领会设计意图.2）由项目总工组织技12、术人员、施工人员熟悉设计图纸，有疑问处提出。3）参与由业主、监理、设计及施工单位参加的正式图纸技术交底和图纸会审会，并形成记录。4）将图纸会审的内容及要求向有关技术人员交底.2、技术交底做好技术交底工作.本项目采用三级技术交底制，即项目部项目总工施工员、质检员各机、班、组长作设计图纸、施工组织设计进行技术交底；由项目施工员对作业班组作作业指导书的交底技术交底以书面形式为主，明确技术要求和质量控制的重点、要点和难点，并要有可追溯逐级签字记录，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，分清各工序主要质量控制要点，确保设计及规范要求在施工中能得到落实。3、建立测量控制网根据13、业主提供的红线点（轴线坐标点）和水准点，做好建筑物平面轴线及标高的引测，埋设相对永久性控制点并妥善保护至竣工交验。4、配备施工技术标准和完好施工质量检测器具。5、编制该项目的施工预算,进行工料机的分析。三、拟投入的主要施工机械设备计划根据本试桩工程的特点及设计要求，考虑施工顺序及工期要求,我公司特配备如下主要施工机械,具体详见下页主要施工机械设备配备表：主要施工机械设备配备表设备名称型号规格单位数量备 注工程钻机GPS-15套2仓库备用设备2台起重机12T-16T台1移动钻机和灌注砼排污泵NWL-76台2排污3PN泵3PN180台3循环泥浆钢筋切割机GQ404台1切钢筋电焊机BX-400台3焊14、管桩、制笼、修理氧焊套1修理钻头800mm腰鼓钻头个2成孔600m腰鼓钻头个3成孔导管250mmm100灌注砼灌浆斗1.5m3个1灌注砼钻杆168/89m1350成孔全站仪CTS301D部1测量放线水准仪DS3部2测量标高比重仪套1测泥浆浓度护筒900、800个6保护孔口钢板块10铺路、垫车挖掘机1。0m3台1清场与泥浆池清污四、拟投入的主要物质计划根据设计图纸要求拟定好施工阶段的材料计划。由我公司物资部门统一采购进货。材料的入场及管理严格按项目制定的质量计划文件执行。主要材料需用计划详见下表。主要材料需用计划表材料名称规格单位数量备注（理论用量）钢筋25、20、18、1614、12、8、6。15、5t35。0依现行图纸估算商品砼C30m3160依现行图纸估算C25m3257依现行图纸估算1、混凝土：选择距施工现场较近的质量好、信誉高、供货及时的商品砼供货单位并签定供货合同，协同搞好砼的试配工作。2、钢筋：品种和规格均符合设计要求，并有出厂合格证及见证取样试验检验报告。五、施工总平面布置与管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在:1、 施工平面图规划应具有科学性、方便性。施工现场按文明施工有关规定,在明显的地方设置工程概况、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌，有条件时在施工现场布置全场监控仪器16、动态地直接地管理现场。2、 供电、给水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。3、 所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置。4、 施工总平面图必须经监理和业主单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整,应将书面的平面修改通知(图)报监理审批，经批准后方能实施。(一）场地特征根据现场踏勘情况，现场已基本具备开工基本条件。我方在进场后将修建临时施工便道，将施工用水、用电接至到工地。（二）施工场地布置原则本工程现场总平面布置的指导思想是：在以最大限度地减少施工扰民和保护环境卫生的前提下，依据“交通方便、利于施工、组织有效”的原则,合理的进行各种临建、材料堆场、机械设备的布置。根据现场实际情17、况，对各种设备定点定位进行合理的布置，对供电电缆、水管线路的架设进行合理规划，并按过程状态控制的要求进行“标识”，使施工现场摆布合理、有条不乱，保持整齐、清洁、文明，美观、给安全、文明施工创造一个良好的环境。1、钢筋笼加工及材料堆场现场合理设置材料仓库，工具库房及钢筋笼制作车间和材料堆场，并根据不同施工阶段的要求进行调整.2、现场办公、生活区现场办公室利用活动房，职工宿舍、食堂亦用活动房.（三）临时供水供电方案1、临时供水方案本工程钻孔桩采用商品混凝土,现场施工用水直接从附近的河道抽水。现场供水主管采用塑料管,绕现场周边布置，装表计量使用.2、临时用电方案预测施工用电量为200kW,计划采用发18、电机发电,生活用电从业主指定电源点引入施工现场,装表计量使用。第五章 施工顺序本试桩工程施工工程量较大，根据试桩兼做工程桩特点及施工工艺的要求,结合本工程设计、工期、用电的实际情况,先施工800的桩，再行施工600的桩,合理布置泥浆池，以方便后期工程桩施工。第六章 桩基工程测量体系及确保桩位准确的措施严格按工程测量规范（GB 5002693）的规定执行，以先主体后局部的原则对整个工程轴线进行整体控制。一、平面控制测量现场使用的测量仪器须经检定合格方可使用，如果使用过程中发现仪器精度不高,要马上停用并及时检修并复核已测测量成果，发现误差超规范需及时纠正。根据业主提供的红线点（平面基准点与周边关系19、)，总平面布置图、桩位平面布置图,先测放各主轴线交点，闭合后，引测轴线延伸控制点，并将轴线方向用红三角形标注在周边转角上，或者用钢筋确定后用混凝土浇注固定，然后根据施工进度依次测放各桩点。桩位定测后要先进行自查（轴线偏差控制在1/10000并小于5mm,桩位偏差控制在20mm以内），自查合格后报现场监理工程师复检，复检合格办理相关手续后方可施工。测量放样用全站式经纬仪，极坐标计算数据。桩位之间的距离校核可用钢尺丈量。二、高程控制测量根据建设单位移交的水准点（高程基准点），采用四等水准测量方法将标高引测至施工现场，并建立水准控制网，为方便使用,水准点尽量标设在场区四周固定的围墙或者建筑物上。三、20、确保桩位测量准确性的控制措施准确、周密的测量工作不但关系到一个工程是否能顺利按图施工,而且还给施工质量提供重要的技术保证，为质量检查等工作提供方法和手段。因此，在打桩的过程中，保证钢筋笼在混凝土灌注过程中的位置准确是非常重要的，否则钢筋笼位置偏移较多,就会引起桩基钢筋保护层厚度不够，从而造成工程施工的质量问题，使桩位偏差超出规范,根据施工规范的要求,承台的桩位的允许偏差值很小，一旦桩位偏差超过规范要求，将会引起原承台设计的变化，从而增加了工程成本。严重的桩位偏差将会导致桩位作废，需要重新补桩等处理措施，一方面影响了施工的进度，另一方面，改变了原来的受力计算，对建筑物埋下了质量的隐患。所以要求我21、们在施工中做到以下几点： 1 、保证安装在砼灌注桩中钢筋笼位置的准确的方法A桩基定位要准确和做好保护桩的工作在打桩施工前，首先要进行桩基位置的定位，桩位的准确是保证桩基及钢筋笼子位置准确的前提条件,这里就涉及到工程施工中桩基的定位的问题，施工员的工作不仅要把桩基的位置找准,而且还要做好保护桩的工作，以备桩基施工钢筋定位等后期使用。一般施工现场都要出入一些大型工程车辆,一不注意就将事先布置好的保护桩碾压破坏掉，因此在做保护桩的时候,考虑的是不仅能方便恢复桩位点，而且还要尽量避免做好的保护桩遭到破坏。 B护筒的质量、规格要满足施工的要求 钻孔使用的护筒要圆而且制作护筒的钢板不能小于8毫米，护筒的直22、径应比桩基的直径大约200300毫米左右即可，埋设护筒时使其中心与桩位的中心重合，(规范中规定误差不能超过50毫米，实际操作中要控制在20毫米内)，因为护筒是保证钢筋笼位置准确的第一个屏障，钢筋笼子要通过护筒安装进桩基钻孔内。另外护筒周围的回填土要尽量用不易渗水的粘土或煤矸石粉沫等回填，并要夯打结实。防止钻孔施工时外溢的泥浆渗过护筒周围的回填土，从而使护筒的位置倾斜或者发生位置改变。 C做到钻杆中心和桩位中心重合 埋好护筒后开始平稳钻机，钻机的基础平台要平整和结实,稳钻机时最重要的是保证钻杆的中心和桩位的中心要重合，并且要保证钻机的竖直，使钻机的磨盘中心和桩位的中心重合为止（通过吊线坠检查两者23、误差不宜超过10毫米），经校对无误后才能制备泥浆准备钻孔。在钻孔的过程,通过保护桩恢复桩位中心，在钻孔时，要经常检查、校和钻杆的中心是否与桩位中心重合。2、加强工程测量管理,提高工程的施工质量 在实际施工过程中,我们必须加强工程测量管理，采取确实可行的措施，全方位的做好施工测量放线工作，以保证和提高施工质量.具体如下： （1）、提高测量放线人员的素质。作为一个合格的、专业的测量员,首先要具备吃苦耐劳、细心谨慎、团结协作的基本条件。提高读图能力,强化质量意识，养成事前反复考虑，事后认真检查的好习惯。（2)、增加测量仪器的成本投入，采取先进的测量工具，做好测量仪器的定期检测工作。（3)、全民动员，24、从领导到各专业工程师均要提高对测量工作的认识，参与对测量放线的成果反复检查,及时纠正错误。（4）、合理安排施工工序，为测量放线提供较好的施工环境，从而保证测量放线成果。（5)、由专门测量工程师对钻孔灌注桩的桩位测量控制。（6）、定期对轴线控制点进行复核，并留有记录。发现偏差超规范，则及时进行调整。（7)、根据轴线控制点，由测量工程师用极线坐标法对桩位先行计算，接着由施工员对计算结果进行复核,经复核无误后，报监理工程师确认签字，之后才能进行放线测量桩位.(8)、首先桩位放线完毕后,用至少长度在20cm以上的竹签或者钢筋头钉在桩位上,之后用十字交叉法引出四个控制点，再行挖护筒。要求护筒壁厚在8mm25、以上，护筒长度至少在1。5m,护筒要求周圆，其上留有泥浆孔。（9)、护筒埋设固定后，再由原先的四个控制点的交叉中心确定桩的中心，用长度至少1.8m的钢筋钉好，钢筋头的位置与桩中心重合，或者再用全站仪测量一遍。（10)、确保桩机对位准确,钻机对位时要求钻盘中心与桩位重合,其对位偏差控制在5mm以内。(11）、钻机开始钻进后，每钻进1020m测量一次钻杆的垂直度，当垂直度偏差超过1%时，则提钻杆重新扫孔，满足规范及设计要求为止。（12）、将纵横轴线及水准固定控制点设置在安全可靠的地方，以防被破坏。第七章 主要施工方法1、埋设护筒护筒内径应比设计桩径大100mm200mm.施工前，先在孔位四周打入四26、根定位钢筋，定位钢筋的十字交叉中心正好与桩位中心重合，然后在孔位处挖出比护筒大200mm左右圆坑，护筒底部要穿过松散填土层进入原土，护筒吊入坑中后，用十字交叉法在护筒顶部和底部找出护筒的圆心位置，移动护筒,使护筒中心与钻孔中心重合（其偏差不大于20mm），达到要求后护筒四周用粘土固定填实，设置好的护筒应高出自然地面200mm左右，同时护筒用钢丝绳拴牢并固定好。2、钻机就位钻台行车钢轨或机台木放置应平稳牢固，其对称线与桩位中心线偏差不大于20mm，轨道或机台木上任意两点的高差不大于20mm，设备安装就位后应用水平尺精心调平，并用螺旋支架或木片支撑固定,确保施工中不发生倾斜、位移，使钻塔滑轮槽、转27、盘中心和桩位中心三者在同一铅垂线上。3、泥浆性能与循环系统泥浆性能要求泥浆粘度：1025s泥浆比重:1.151.20含砂率：小于6循环系统的设计与布置循环系统的合理设计与布置是保持泥浆性能稳定的关键，是提高钻进效率、缩短施工周期、提高经济效益重要的途径。因此，对循环系统的要求是:布局合理、设施齐全、循环畅通、沉淀净化、排污方便.泥浆净化钻渣在循环槽及沉淀池内通过重力沉淀后应及时清除，以防止流入孔内形成恶性循环。随着钻孔的加深,泥浆中的固体颗粒含量逐渐增多,泥浆粘度逐渐增高,比重逐渐增大，此刻应及时捞渣加水稀释调整浓度，直至符合要求.4、钻头选择钻头应选择腰带笼式钻头,切削面采用合金块，有良好的28、导正作用，具有小钻头定位导向，钻孔垂直精度较高,钻头工作平稳、摆动小，另外钻头底部呈锥形阶梯状，钻头底部有小钻头超前钻进，因而钻进效率较高，从而确保垂直度。钻头直径确定：根据地层特点和类似地层口径扩大情况以及砼灌注充盈系数,合理选择钻头直径,确保灌注充盈系数控制在规范要求内。5、钻进成孔钻孔灌注桩因其施工工艺的特点，钻孔时可能遇到的不利因素较多，开钻前要制定详细可行的作业指导规划（包括施工工艺、设备检修、泥浆循环、事故预案、质检方案、安全方案等）.施工前,绘制钻孔地质剖面图,以便按不同的土层选用适当的钻头、控制钻进压力、钻进速度、泥浆浓度等。钻机安装就位后,底座应平稳牢固，在钻进过程中不应产生29、位移和沉陷，并用水平尺调整钻机的水平度，发现倾斜后及时调整至水平。钻孔作业采用减压钻进,成孔采用正循环钻进，当进入砂层和砂卵石层时，可根据情况采用反循环钻进。及时填写钻进施工记录，交接班由当班钻机班长交待接班钻机班长钻进情况及应注意的事项。经常检查泥浆性能指标，不符合要求及时调整；随时捞取钻渣,检查土层是否变化，如有变化及时调整,且与地质剖面核对，必要时报监理备案,若与地质剖面出人较大，则必须由业主也勘察单位联系处理。钻孔过程中产生的钻渣直接排到泥浆循环系统里面,存放一定数量以后，转运到业主指定的地方存放。终孔停钻标准：根据设计桩长结合地勘报告、设计桩顶标高,计算设计孔深，达到要求后经监理验收30、合格，方可停钻终孔。6、钻进操作技术要点钻进时，应认真细心观察进尺及排渣情况，排量减少或出水中含钻渣量较多时,应控制钻进速度，防止因冲洗液比重太大而使循环中断.钻头应距孔底钻渣面3050mm，并启动泥浆泵，使冲洗液循环25分钟，然后开动钻机，慢慢将钻头放至孔底，轻压慢转数分钟后，再逐渐增加转数和增大钻压，并适当控制钻速。正常钻进时，应合理调整钻进参数，不得随意提动孔内钻具，操作时应注意力集中，掌握升降机钢丝绳的松紧度,必须减少主动钻杆和水龙头摆动的控制。在松软地层钻进时，应轻压慢转,控制钻进速度，防止孔斜。钻进达到要求孔深停止钻进时，应维护泥浆循环，清洗孔底沉渣，直到返出的泥浆液中钻渣含量满足31、要求，然后平稳提钻。7、一次清孔孔深到位后,检查成孔孔径和垂直度，报验合格后，进行清孔作业。用正循环冲孔约1530分钟，注意保持孔内水头，防止塌孔。禁用超深成孔的方法代替清孔。配置优质泥浆在足够的时间内循环，将孔内悬浮的钻渣置换排出，清孔时间满足要求后提升钻杆，移位施打下一根桩.8、钢筋笼制安钢筋笼均在钢筋棚内集中制作，制作钢筋笼时，严格按照设计图纸和技术规范要求执行，且在钢筋笼上端均匀设置吊环或固定杆。钢筋笼四周用保护垫块或定位环作为保护层厚度的衬块，确保钢筋笼保护层厚度与钢筋笼及桩孔同心，制安方法见下示意图：钢筋笼制作质量应符合下列允许偏差范围：主筋间距10mm，钢筋笼直径间距10mm,螺32、旋筋间距20mm,钢筋笼整体长度100mm。根据钢材的材质、焊接要求分别选用不同系列焊条。钢筋焊接采用单面搭接焊，焊接长度10d,保证在同一截面内主筋接头根数不超过主筋总根数的50%，主筋错开长度至少为35d，并按此要求进行检查验收。若出现焊接质量问题,应立即返工重做，同时必须确保混凝土保护层厚度为50mm.本工程钢筋笼长度较大，因此必须加工好，加工好的钢筋笼骨架吊放时应防止弯曲变形。钢筋笼安装入孔时，保持垂直状态，对准孔位轻吊慢放，以免碰撞孔壁，下笼中若遇阻,不得强行下放,应查明原因作出处理后再继续下笼.凡不符合焊接要求的钢筋笼不得下入孔内。当笼体全部安放到位后，由施工员、质检员及监理单位、33、业主相关人员检查安放位置,确认符合要求后，用吊筋将钢筋笼固定,吊筋长度由桩顶标高与地面标高的差确定，同时使笼体位于桩孔中心。9、下导管与二次清孔下导管检查导管连接处的密封性，破损的密封圈必须及时更换;检查导管有无裂缝，丝扣是否损坏，有隐患者及时修复或更换；导管孔口对接必须拧紧，孔口操作时要严防跑管，导管配长要合理，导管下端至孔底的距离应控制在0.30.5m范围内。二次清孔采用泥浆置换法，调整泥浆的粘度和比重，当孔底沉渣厚度满足设计要求，经现场监理验收认可，方可进行水下砼灌注。10、混凝土灌注本工程采用商品混凝土.择优选择商品砼供应厂家，开工前要求提供厂家资质证明，生产砼的砂、石、水泥检验报告及34、配合比通知单；每辆砼运输车到达现场后，进行表观检查，开灌前需测定坍落度，且坍落度指标须满足180220mm的规范要求.凡不符质量要求的商品砼,必须及时退货，以防出现灌注意外事故.水下混凝土灌注是钻孔桩成桩质量中关键工序,施工人员应从思想上高度重视,在做好各项准备工作完全落实后才能开始灌注。二次清孔完毕后，必须在30分钟内进行首斗混凝土灌注.首次灌注量必须保证足够的初灌量，为此选用1.5m3容积的漏斗连续灌注,保证第一次浇注时混凝土埋住导管底部以上0.8m以上，同时，应随时观察孔口返浆流畅情况。应连续不断地进行灌注，每灌砼23m3测定一次孔内砼面上升高度，当导管埋深达到2-6m以上时，应及时拔卸35、导管,拔管后的导管埋深应不小于3m,每次拔管不准超过2节,要防止埋管或断桩，并做好灌注记录。桩身混凝土灌注充盈系数不小于1.15。每天必须制作混凝土试块，具体混凝土试块制作组数由业主、监理综合确定，试块脱模后,置于203的养护池中养护28天.试块试验及试压结果判定应执行国家标准混凝土强度检验评定标准(GBJ10787）的有关规定。11、钻孔桩施工工艺流程详见钻孔灌桩施工工艺流程图。钻孔灌注桩施工工艺流程图钢材复检测放桩位挖泥浆池、沟护筒埋设钢筋笼制作钻机就位配置泥浆钻进成孔泥浆排渣净化隐蔽验收终孔验收排弃废浆下钢筋笼导管配长控制下 导 管孔底沉渣测量二次清孔砼配合比试验埋管深度控制水下砼灌注检36、测坍落度核查超灌高度填写报表桩顶标高控制砼试块制作拔 护 筒钻机移至下一桩位施工准备水泥、砂、石检验商品砼合格供方复核控制点桩位复测测量孔深一次清孔导管密封检查资料整理第八章 质保体系及确保工程质量的技术组织措施一、工程质量管理与保证体系(一）组织保证体系公司根据项目管理的需要,建立项目管理体系，以施工合同为制约，推行主任工程师质量负责制,施工全过程对工程质量进行全面的控制，同时使质量保证体系覆盖项目经理部和各施工班组、各工序。通过明确分工,密切协调与配合,使工程施工质量得到有效监控。通过严格的管理，圆满地实现既定的质量目标。建立由项目经理领导、工地生产主任和项目总工中间控制、质检员工序检查与37、验收的三级管理系统，从而形成项目经理到各施工班组的质量管理网络,并对公司总经理和总工负责。质量体系管理网络图项 目 经 理项 目 总工项 目 副 经 理测量员质检员资料员施工机台钢筋笼组砼灌注组原材料复检资料整理(二)主要管理人员质量职责1、项目经理质量管理职责建立项目技术质量保证体系、质量管理目标，落实质量责任制。负责与业主、设计和监理单位协调质量管理和质量控制工作。安排施工前的质监申报,施工中质量控制，竣工质量验收.组织QC活动。2、项目总工质量管理职责协助项目经理建立项目质量保证体系，落实质量责任制。协调质量管理系统人员的质量管理工作.制定各分项工程质量保证措施。搞好工艺标准的编制工作对38、工程质量进行跟踪管理，参与对质量事故的处理，提出修改意见,落实补救工作。对工程质量进行抽查，并责令在规定的时间内进行整改。3、质检员职责根据规范要求,负责钢材、商品砼材料等各类材料的检验。做好施工前的质量交底,检查、落实各阶段各工序的质量工作。检查施工操作规程的执行情况，督促施工人员执行标准、规范、设计交底和施工组织设计要求的质量技术措施.及时向技术负责人反映重大质量缺陷，对影响工程质量的行为发出限期整改单。做好质量检查、反馈、评定工作。对各道工序进行把关,提出书面整改意见，处理一般技术和质量问题.二、确保工程质量的技术组织措施(一）质量目标我公司确立本工程的质量目标是“合格”。(二)确保工程39、质量的组织措施建立由项目经理领导、项目总工中间控制，质检员工序检查与验收的三级管理系统，形成从项目经理到各施工班组的质量管理体系。1、施工准备过程中的质量控制制定科学合理的施工方案；合理调配劳动力，科学安排施工进度；对总体计划要有周全、细致的安排,针对施工中易碰到的技术问题制定有效的措施。根据设计要求合理选择施工机械,搞好机械的检修和保养工作，保证机械设备的良好状况。2、施工前质量控制措施施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括施工场地的处理工作,设备、材料的进场堆放，测量放线等。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划落实到专人负责，明确最迟应完成的时40、间及完成后的验收标准。大型机械设备的操作人员，焊接工人从项目部在经过培训、技术熟练、经验丰富的持证上岗人员挑选组成.3、施工中质量控制措施在影响工程质量的关键工序处设置质量控制点，随时动态监控，若发生异常情况，迅速作出反应，及时纠正施工部署,保证工程质量。各种质量技术文件，质量保证资料，评定资料均编目建档，由资料员专门负责统一保管.4、施工后质量控制措施项目质检员要深入施工现场，掌握施工动态，分析质量情况，加强检查验收，找出薄弱环节，提出改进方案，把质量问题控制在初始状况，推动工程质量水平的提高。（三）确保工程质量的技术措施根据钻孔灌注桩的施工工艺流程，影响桩基工程的主要环节有测量定位、泥浆质41、量、桩径及垂直控制，持力层及终孔深度，沉渣厚度的控制,混凝土浇注等。因此,要控制好桩基质量，确保以上几方面的质量控制相当重要，这样才能保证成桩质量，现在从以下几方面论述.1、确保桩位的保证措施 测量定位关系到孔位的准确性，是钻孔的垂直度以及控制基准面标高准确与否的关键。在具体操作中，采取施工单位自检与监理复检验收相结合的措施。定位应分两次进行控制，第一次挖孔口埋设护筒，第二次安装钻机就位,严格控制其偏差在设计和规范允许的范围内。具体桩位测量控制措施详见本施工组织设计第六章。2、确保桩径及垂直度的质量控制措施 A 桩径是灌注桩施工质量的又一关键，也是评价桩基施工质量好坏的重要指标.施工前，严格检42、查钻头直径大小，保证钻头直径不小于桩径，并作好记录。当施工的桩数较多时,钻头磨损严重，使其钻孔灌注桩的充盈系数不能满足设计要求时，要及时对钻头加工，使其直径满足要求。B 钻孔垂直度也是影响钻孔灌注桩施工质量的重要指标之一，其偏差应1，在钻孔过程中，经常检查钻杆垂直度，始终保持钻杆能垂直钻进。另外不能使用弯曲的钻杆施工。当在钻进刚才中经检查发现钻孔垂直度偏差应1%时，要首先提钻，之后重新调整桩机水平、周正、稳固，再才能慢慢的重新扫空钻进。3、确保桩底沉渣厚度及孔深质量控制措施 沉渣厚度是影响桩基承载力的又一重要因素，过厚的沉渣堆在桩底形成松散软层，从而降低桩的端承力。为满足设计要求，可通过如下工43、作加以控制：A做好泥浆性能的检测工作，使泥浆既能有利于岩土渣样的排出，又能确保孔壁的稳定与安全，防止缩径或塌孔事故的发生。泥浆性能指标在施工过程中按规范要求一般为：含砂率4,相对密度1.051.50，粘度1720S。 B持力层及终孔深度的正确判定，是质量控制的一个关键环节而各桩入桩深度又因桩位及地质情况的不同而不同,因而在实际施工过程中可采用如下几种方法进行判定： （1）利用已有工程地质资料及设计资料，预先估计持力层高程。 （2）根据钻机进入持力层前后钻机振动的差异情况作出初步判定。 （3）根据钻机进尺速度在持力层顶面上下的差异作出进一步判定。 （4）根据岩层顶面上下的不同岩土渣样和泥浆颜色进44、行确定。 持力层顶面高程确定后，再根据设计要求确定终孔深度.清孔结束前，复查终孔深度，如有差异，必须查明原因，保证桩长能满足设计要求。C经常检查测绳长度，确保孔深测量的准确性。D终孔后应立即清孔,以免沉渣增加清孔工作量和难度。清孔有正循环清孔、反循环清孔、压风机清孔.清孔后应在2小时内灌注混凝土并检查孔底沉渣厚度，若超过规定要求,应重新清孔.E 防止以加深孔深代替清孔.在施工中，有的施工单位为了加快进度，节约成本,钻孔时，将孔比设计加深一定尺寸，简单清孔，甚至不清孔，使浮渣沉淀后孔深达到设计孔深，但沉渣厚度大大超过设计和规范规定，形成质量隐患。因此，按照施工工艺流程勤测量，最少测量三次。测量沉45、渣厚度一般用重锤，而且现在大部分工程使用重锤法测量。第一次测量是在停转后，立即进行测量孔深（这步是控制好沉渣厚度的前提)，第二次是在清孔完成后，再测量孔深,可算出沉渣厚度，控制的关键是测量清孔前的实钻孔深，这样即使加深了孔深，也可按清孔前后的孔深差计算出沉渣厚度是否符合要求,即使孔深达到设计或超过设计规定，但如果沉渣厚度不合格，也要进行二次清孔;不能省略第一次测量而用设计孔深和清孔后的孔深差来计算沉渣厚度，会造成与实际不符；第三次测量是在浇注混凝土前测量，这是控制沉渣厚度的最后一步，因为此时钢筋骨架已安装，如果沉渣不符合要求,清孔就很困难，因此应以前两次测量为主，第三步是复核; F掌握好测量沉46、渣厚度的时机，不应在清孔后立即测量或清孔过程中测量,因为此时部分浮渣处于悬浮状态,测量深度是不准确的，应在清孔后不少于30分钟后测量,这时大颗粒的浮渣沉淀了,此时的孔深才是实际孔深，算出来的沉渣厚度接近实际情况，否则得出的沉渣厚度远小于实际沉渣厚度，形成质量隐患。4、确保桩身质量的控制措施 A首先是确保成孔质量,同时混凝土浇注是桩基工程中最后一段工序，如果控制不严，将会导致混凝土的离析、断桩等质量事故。为确保桩身质量，在施工中,通过对成孔和混凝土灌注做如下工作加以控制：（1)、当桩孔净距过小时，应采取间隔跳跨施工，防止孔内串穿影响成桩质量。 (2）、在易坍塌的地层中施工,应用泥浆进行护壁。 （47、3）、施工中应尽量不间断，不得中途无故停钻. （4）、在钻到设计深度时，应用探测器检查桩孔直径、深度和孔底情况。将回落土及淤泥清除干净。B地基承载力符合设计要求,如桩身强度不足，桩的承载力亦得不到保证,桩身强度是桩质量控制的另一关键。 混凝土的缺陷往往是由于施工工艺不合理引起的，因此必须对桩基工程的施工工艺、质量保证措施进行严格控制，否则，起不到质量控制效果,工程验收时，对工程质量如何没有把握，检测出现的问题亦无从分析. 桩身质量控制主要在于控制混凝土的质量，桩身强度取决于钢筋笼的制作质量与混凝土质量.钢筋笼的制作检查简单明了;而影响混凝土质量因素则很多,有些是可见的，有些是不可见的。在工程实48、践中，不少桩由于混凝土质量问题而使桩身强度达不到设计要求，因此桩身质量的控制主要在于控制混凝土的质量，混凝土的配料、拌制、运输和灌注必须严格按要求进行.为确保成桩质量，要严格检查验收进场原材料的质保书（水泥厂合格证、化验报、砂石化验报告）,如发现实样与质保书不符，应立即取样进行复查，对不合格的材料（如水泥、砂、石、水质），严禁用于混凝土灌注桩。混凝土质量控制主要有： （1)、控制好混凝土质量的和易性,防止出现堵管、埋管,引起断桩事故。 （2)、混凝土配合比应先按原材料性能及混凝土的技术要求进行计算，并经实验室试配与调整，然后定出满足设计和施工要求并比较经济合理的混凝土配合比。此外，还要严格控制49、原材料的质量验收。 （3)、混凝土实际灌注量不得少于设计桩身体积，一般土质为1.1,松散土质为1.21。3。 (4）、首批混凝土灌注后，应紧凑，连续不断地进行灌注，严禁中途停工.在灌注过程中，应经常观察孔内情况，出现故障时，应及时分析和正确判断发生故障的原因，制定处理灌注的措施。 (5)、灌注混凝土接近桩顶时，为确保桩顶混凝土的质量,漏斗及导管中混凝土的高度与孔内混凝土面的高差应小于2M. （6）、控制导管埋深26m，使混凝土面处于垂直顶升状，不使浮浆、泥浆卷入混凝土，防止提漏引起断桩事故。随时注意观察和记录钢筋笼是否发生移动。（7） 钻孔灌注水下混凝土的施工主要是采用导管灌注，混凝土的离析现50、象还会存在，但良好的配合比可减少离析程度，因此，现场的配合比要随水泥品种、砂、石料规格及含水率的变化进行调整，为使每根桩的配合比都能正确无误,在混凝土搅拌前都要复核配合比并校验计量的准确性，严格计量和测试管理,并及时填入原始记录和制作试件。(7）为防止发生断桩、夹泥、堵管等现象,在混凝土灌注时应加强对混凝土搅拌时间和混凝土坍落度的控制。因为混凝土搅拌时间不足会影响混凝土的强度，混凝土坍落采用180220mm，并随时了解混凝土面的标高和导管的埋入深度.导管在混凝土面的埋置深度一般宜保持在26不宜小于1，严禁把导管底端提出混凝土面。当灌注至距桩顶标高8m10m时，应将坍落度调小至12cm16cm以51、提高桩身上部混凝土的抗压强度。在施工过程中，要控制好灌注工的操作,抽动导管使混凝土面上升的力度要适中，保证有程序的拔管和连续灌注，升降的幅度不能过大，如大幅度拔导管则容易造成混凝土体冲刷孔壁，导致孔壁下坠或坍落，桩身夹泥，这种现象尤其在砂层厚的地方比较容易发生。在灌注过程中必须灌注2m3左右测量一次混凝土面上升的高度，确定每段桩体的充盈系数必须大于1。同时要认真进行记录，这对日后发现问题的桩或评价桩的质量有很大作用。5、其他技术控制措施(1）、材料质量的控制进场材料及半成品必须具备产品质量合格证，同时进行表观检查.合理科学地组织材料的采购、运输、储备，建立严密的计划,加快材料的周转，减少材料的52、占用量，按质、按量地如期满足建设需要,确保施工的正常进行。健全现场材料管理制度，避免材料的损坏和浪费。(2)、施工方法的控制施工方案及施工组织设计均以书面形式编制。完毕后,首先由项目总工审批，再送公司总工审批。公司审批后，再报监理及甲方批准执行.预定的施工方案，施工技术措施在形成书面资料前，均要结合工程实际特点，要有针对性。施工方案一经确定，在施工正式展开前,必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案,并做出详细的书面技术交底。工程质量管理严格按公司的质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。(3)、强化质量制度管理坚持生产值班制,保证生产施工现场24小时值班，负责生产协调，工序质量等工作，发现问53、题及时处理，并向项目经理部汇报。制定完善的技术质量管理措施，结合施工实际，做到有章可循，对不认真执行施工规范和不按设计进行施工的人员进行经济处罚。建立岗位责任制，使质量保证体系延伸到各个部门和施工班组,使工程质量目标通过严格的管理予以实现。（4)、以“质量为中心,每道工序严格把关施工过程中,坚持各道工序自检，上下工序互检，质检员专检与项目经理部组织抽检的四级质量监控制度.加强技术质量交底和各工序验收工作，上道工序如果存在质量问题，不准进行下道工序的施工，并作好隐蔽工程的验收签证手续。工程各环节操作都必须按施工组织设计制定的标准和措施以及国家有关规定进行，技术人员及质检人员对施工过程质量有异议时54、，有否决权。(5)、推行计划、实施、检查、处理的PDCA循环工作方法，开展QC小组活动，组织技术改革，不断完善施工技术，提高工程施工质量.(6)、积极配合业主,设计院,现场监理对施工质量的监控,加强管理，严格要求，精心组织施工，保证工程质量力求达到全优一流水平。（7)、工程技术资料的完整是工程竣工验收的重要依据,由资料员收集，整理,保管,做到工程技术资料,质量保证资料及检验评定资料随工程进展同步。 第九章 施工工期及确保工期的技术组织措施一、施工进度安排根据场区地质情况结合我公司多年桩基施工经验，我公司作如下施工进度安排：1、施工准备阶段：及时组织机械设备、人员进场,并联系商品混凝土厂家、钢筋55、单位,签订购货合同。2、进场组织钻孔桩的施工，预估2台钻孔桩机每天可至少成桩12根，本工程共设计钻孔桩试桩23根，预估20天内即可完成钻孔桩试桩的施工任务.二、生产准备阶段生产准备时间3天(大量准备工作已提前进行）,工作内容: 1、测量定位放线，轴线基准点、控制点的引测与埋设。2、清理平整现场，挖砌泥浆池、泥浆沟等3、各种临时设施的布置与搭建.4、图纸会审与施工组织设计的编写.5、水路、电路的安装与架设。6、钢材等原材料的进场及检验与测试。7、相关手续的办理,社会地方各种关系的协调。三、施工阶段计划有效施工时间20天施工过程中，根据现场实际施工进展情况调整施工进度计划，必要时将备用机械设备投入56、施工,改进施工工艺，以确保总工期不受影响。四、确保工期的技术组织措施（一）确保工期的组织措施1、本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。在公司系统内选择能打硬仗的,并有类似工程施工经验的项目部,承担本工程施工任务。2、建立由项目经理、项目总工、施工员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环,找出影响工期的原因，制定对策，不断加快工程进度.3、在工程施工中采用工序管理的模式，并根据本公司的质量管理体系制定项目部的具体管理内容，对项目实行全过程管理。4、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性。利57、用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与操作人员的利益相结合。5、安排充足的劳动力资源,各施工班组结合文明施工,做到材料堆放有序，减少因场地矛盾引用的停工、窝工。6、加大材料采购、运输管理力度。抓好机械设备的保养维护工作，避免发生缺料停机造成的停工、窝工,提高工效。7、凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。（二)确保工期的制度措施1、施工进度总计划与周计划相结合,对施工进度计划进行控制和管理.在施工生产中认真分析各道工序，抓主导工序，科学合理地制定施工措施,在时间上、空间上充分利用,组织流水交叉,从而缩短工程的有效工期。2、健全项目部的内部管理制度，明确管理58、人员的岗位职责，特别是工作流程和各工序之间的衔接制度。3、建立每周一次生产例会制度.例会主要内容为检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排,解决矛盾、协调关系，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。（三）确保工期的技术措施1、项目技术负责人定期对工程进度进行把关，对于施工过程中发生的技术问题及时进行处理,避免停工、窝工。2、公司技术部门每周派专人到施工现场进行技术检查，加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量的一次成功率，避免因返工而浪费材料,延误工期,同时协助项目技术负责人对现场突发的技术问题进行处理，提高工效。3、加强各桩之间上下工序59、之间的协调配合.根据进度计划和工程量，合理安排劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。(四）工期奖惩措施1、为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利完成，我公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。2、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工的关键工序，项目部根据工期计划向各施工班组下达作业计划的同时,进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析,提出奖惩措施.3、为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解,组织各作业组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的班组给予奖励，对滞后严重的要提出处罚.（五）雨季60、施工措施考虑到本地区施工过程中有降雨发生，为确保工期目标,项目部特制定以下措施：1、搞好施工现场的排水系统，将地面及场内雨水及时排入指定位置，确保文明施工。2、对现场员工宿舍、食堂、办公室等场所应做全面检查，做好防水渗漏工作。3、在雨天施工过程中，加强对所有施工用材料,特别是钢筋笼、焊条的覆盖防潮措施。4、准备好排水所需的水泵和其它防水材料（雨衣、彩条布等)。5、用硬地施工，即施工现场临时道路拟铺设钢板,这既给雨季施工带来很大的便利,给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周围环境加强了现场文明施工。6、场室外使用的中大型机械必须按规定加设防雨罩或防雨蓬，闸箱防雨，漏电61、接地保护装置应灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。7、做好现场排水系统，将地面雨水及时排除场外.第十章 确保安全生产的技术组织措施一、安全生产目标 我公司全面实施施工现场标准化管理、安全生产,贯彻“安全第一、预防为主、遵守法规、持续改进的安全管理方针，确保施工现场无一例重大人身与设备事故。二、确保安全生产的组织措施1、本工程的安全管理以项目经理为领导，建立安全施工管理体系。安全施工管理体系网络图详见下页： 2、施工安全管理责任制安全施工责任制,安全检查责任制、安全技术操作、安全事故报告等按照公司安全管理规定执行.项目经理是法人代表委托的工程项目负责人，对工程生产的安全负具体的领导责任.要切实贯彻62、落实安全生产的政策、法规,遵守行业安全管理规定，为职工办理意外保险，接受行业安全监督的检查，组织领导安全检查，督促隐患整改，带头遵守纪律,不违章指挥。安全施工管理体系网络图项目经理项目副经理项目总工安全员安全措施电工设备管理员现场保卫生产班组组长生产工人防火安全生产安全用电安全项目总工对本工程安全生产的技术工作负责.项目副经理、施工员在本工程中负责对职工进行安全技术教育，安全技术交底，组织施工现场安全设施检查、验收。发现隐患及时整改,纠正违章作业，并不能违章指挥.班组长应严格遵守安全生产规章制度,负责领导本班人员安全作业，认真执行操作规程，有权拒绝违章指挥.加强巡检,发现隐患及时上报,落实整改63、.操作人员应遵章守纪,不违章作业，积极参加各种安全活动，正确使用劳动保护用品。3、职工安全管理措施保障施工人员的宿舍宽敞、整洁,安排人员定期打扫.不提倡加班加点，疲劳施工。保障施工人员生活用水卫生，安排专人做饭.全体人员进入施工现场应“三穿一戴”，明确分工,统一指挥，高空作业系好安全带。严禁施工人员酒后作业,严禁在设备上吸烟.三、确保安全生产的技术措施（一）安全生产具体措施1、开工前召开安全会议，学习安全生产操作规程，落实安全生产责任制,进行安全教育和安全交底。2、实行安全生产奖罚制与事故报告制。3、开工前指挥人员应检查设备，施工中应站在明显位置，用口哨指挥，禁止闲杂人员进入施工现场.4、吊车64、作业起重臂下严禁站人，起重臂下不得在架空线下工作，在一侧起吊时，应保持一定的安全距离。5、桩机停止作业时应检查设备并切断电源。6、机手操作桩机时，必须集中注意力,严格按操作规程办事，如遇异常情况应及时停机检查。7、经常检查桩机和各部件转运情况，防止设备带病作业，并在平时做好保养维修工作。8、电器设备应专人负责，确保安全生产。9、工地设立围墙、大门及门卫,外部人员不得进入现场,防止安全事故发生.10、工程所用机械设备均做到一机二牌制（即操作规程牌与验收合格牌）,配置一机一保、一闸一箱一锁。11、现场设备及柴油均由专人负责保管使用。12、现场施工人员不得与周边居民发生冲突,做到文明礼让。（二）施工65、现场安全施工“十不准”1、不戴安全帽不准进入施工现场。2、职工不经过安全培训不准上岗。3、用电设备不安装漏电保护器装置不准使用。4、班前设备不进行检查不准启动运转.5、施工现场不准穿拖鞋、打赤膊。6、机械传动部位,没有护罩或防护装置不齐全不准使用.7、操作人员上班前不准喝酒。8、员工家属，亲属不准进住施工现场。9、任何人员不准违章作业,违章指挥。10、发生事故，未经处理不准擅自开工。施工中，我公司接受业主、监理及省市安全监督部门的安全监督，自觉服从管理,按照安全监督部门的要求，切实落实安全措施，做到防患于未然。四安全管理制度1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐66、级进行书面交底；2班前检查制：责任工程师必须督促与检查各班组对安全防护措施是否进行了检查;3大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；4周一安全活动制,经理部每周一要组织全体人员进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，有意识上时刻绷紧安全这根弦；5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录;6管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥.7实行安全生产奖罚67、制与事故报告制；8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；9持证上岗制:特殊工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作。第十一章 确保文明施工及环境保护的的技术组织措施在工程施工中，由于施工工艺上的特殊性及各施工区段、工序的不同，不可避免地将会对周边环境产生影响，特别是本工程处于机场旁边,施工现场的文明施工程度将直接对其产生影响，为此，施工中，建立、健全相关技术组织管理措施，减少对周边环境的影响是必备的。施工场地放置安全文明施工指示牌，项目经理部要悬挂五图一牌:工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、施工总平面布置68、图等，所有参加施工人员统一服装，佩戴安全帽,场内要做到无污水、积水，通道口通畅无阻.此外，施工现场设置专职卫生员，负责及时清扫垃圾，保持工地环境卫生，建立卫生值日制度和定期检查制度等。因此,针对本工程特点制定以下措施：一、文明施工目标我公司确立的目标：文明施工合格工地.二、确保文明施工的技术措施1、项目部成立后，立刻对全体员工进行劳动纪律、职业道德、安全、文明卫生等全面教育，使各施工人员充分熟知公司的管理制度，加强自身素养的建设。2、凡进出场的车辆，必须进行清洗，严禁带泥上路，设一名专人负责保洁工作。3、施工现场须设置围墙，大门口设置警示牌,醒目标志牌，写上工程简介、开竣工日期和工程建设、设计69、监理、施工单位等名称，实行封闭式施工。 4、施工现场制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂卫生;不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统；临时塔建须经业主批准，且应整齐美观. 5、施工现场做好多种标志牌，现场必须置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、文明施工制度牌和施工平面图。提倡文明施工。6、现场临时用地内必须张贴宣传标语,要有黑板或报栏，内容应经常更换；施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。7、施工用所有机械及设备都醒目地标注上公司名称及编号.8、鼓励施工人员使用文明用语，在回答监理、甲方提出问题时，尽量使用普通话。9、遵循由内向外的施工程序，制定相关的合70、理桩机施工路线。10、尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识,体现现场文明施工. 11、机具、材料按施工总平面图合理堆放,场区各种器材堆放整齐，且标识清楚，正确。12、项目部办公室、生活区必须与施工作业区分开。13、施工现场落实责任人管理好职工宿舍,宿舍内严禁乱接电源线，使用电炉等大功率电器，做到一室一灯。14、经常听取甲方,监理的意见，对于减少污染，文明施工好的建议，及时采纳,及时整改.（一）总平面图管理15、分阶段合理安排现场平面布置;16、明确表示临电、临水、消防管线、排水系统的位置；17、材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天作到工完场清。（二）现场71、管理制度遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患.佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作.三、确保文明施工的组织措施1、施工队伍进场前,首先对所有参建职工进行文明施工教育,增强文明施工意识，在本工程施工中树立企业文明形象.2、做好施工组织设计,对施工现场及驻地合理规划,施工队伍驻地统一实行公寓化管理。3、施工现场注意整洁规范,设置施工标牌标明工程概况及负责人。4、根据施工需要，配齐劳动保护用品。5、现场材料堆放整齐，标识明确,严禁混放混用，施工完毕及时清理,做到工完料净.6、机械设备专人负责，保养良好、清洁，停放有序。7、施工运输车辆行驶在公路上72、要文明驾驶,在通过道口时要减速慢行，礼让三先，保证交通安全。8、与当地群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，共建文明工地。9、为建立一个文明施工工地,内部应加强教育和管理，采取一定的保卫措施.10、所有施工人员必须自觉执行现场管理制度，提高文明施工意识,不随地大小便,一经发现盗窃及破坏行为,立即追究当事人的责任，严肃处理和罚款。四、环境保护管理体系及保证措施项目部组成环境保护领导工作小组，应结合每月的生产计划、检查、安排、总结、评比,同时落实环境保护工作，发现问题必须制定措施进行整改，具体措施有:严格遵守国家环境保护法律、法令，在合同规定施工区外的生态环境绿色植物、树木等，尽量维护原状，73、尽力保护施工区内林木、植被;制定环境保护管理规定，保护和改善施工现场的生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成作业污染，保障建筑工地附近居民和施工人民的身体健康,应努力做好建筑施工现场的环境保护工作。做好环境保护工作，这是国家法律的规定，也是企业的行为准则，是文明施工的具体体现,也是施工现场管理达标考评的一项重要指标,必须采取现代化的管理措施，全员参与，共同努力做好这项工作；设汽车冲洗沉淀池，机械修理设隔油中和池，使排放水达到国家标准；建筑及生活垃圾按建设单位要求,定点设立临时垃圾堆放处（箱），定时清扫运至指定地点掩埋或焚烧处理.食堂污水设净化器,施工现场合理布置厕所并设化粪池,制定工程项目文74、明施工管理规定，工程项目文明施工总的原则和要求是：文明施工，人人有责；分工负责，逐级监督；场地整洁，存放有序，工完料净场地清；创造安全、整洁、工程完工后,按业主要求尽快拆除临建设施、清除场地、进行绿化,按期归还临建及施工用地，恢复原有的水利设施,以保证工程施工按合同要求顺利进行有序的施工环境与条件。2、 对扬尘的控制措施为了防止施工扬尘影响空气质量，规定所载松散性材料不准高出货箱顶部，当运输易飞扬的材料时，应加以覆盖以防尘土飞扬，储存松散和易飞扬材料地点应位于避风处。此外，要及时清理施工现场,安排专人、专车加强对所需道路、便道清扫养护，路堤施工时应伴以洒水，以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。2、泥75、浆污染的控制措施（1)首先是泥浆池的位置合理设计 A重视泥浆池的设计。对于钻孔灌注桩的施工,随着施工深度和长度的增加，其泥浆用量将大幅度增加,废泥浆的排放量也很大,要合理设计泥浆池容量及位置，以便及时排放。 B加强管理，合理地布局和设置泥浆排放系统,避免相互间的干扰和影响,尽量减少沟、槽的数量和占地面积。（2) 钻头进入砂层要及时过滤除砂，降低泥浆中的含砂量,提高钻屑沉淀效果,因此要专门设置沉淀池，以便在沉淀池中靠重力沉淀和捞渣设备除去，提高泥浆重复利用率。第十二章与相关单位的组织协调一、与甲方间的关系协调1、自觉接受业主领导，主动协助清除地面、地下障碍物等工作.负责弃土出运、临时设施搭建等工76、作.2、及时编制实施性施工组织设计及开工报告，报送甲方批准后，组织实施。3、按期向甲方报送月度施工计划、月工程统计报表和质量安全事故报表.4、及时提报验工计价资料,办理工程价款结算和竣工结算。按要求认真、及时向业主提供交接资料，参加工程验收、工程总结和工程项目验收后评价工作.5、主动接受业主在施工进度、质量、安全等方面的监督、检查，对甲方提出的要求积极响应，及时落实。二、与监理间的关系协调1、开工前一周内，到工程质量监督站办理工程质量监督手续,主动接受检查与监督.2、随时接受监理工程师的监察、检验,尊重监理工程师的权威。3、在通知监理工程师检查前，首先严格进行自检。自检合格后，按规定格式填写检77、查证及附件，于工序完成前24小时，通知监理工程师到现场进行检查。4、按时向监理工程师报送各类检查、试验记录及质量报表，主动提供所需的设计、施工资料。5、主动向监理工程师报送实施性施工组织设计及重点、关键工程施工方案，求得监理认同后，方予实施。三、与地方政府间的关系协调1、自觉遵守地方政府的法律、法规。2、与当地群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。四、与土方开挖单位间的关系协调1、主动与土方开挖单位联系，积极配合做好上下工序之间的衔接工作,不得造成窝工；2、叮嘱土方开挖单位严格按设计进行开挖，不得超挖。 五、与总包施工单位间的关系协调1、服从业主和监理的安排，积极与总包施工单位协商配合，78、为其提供承台和底板施工工作面。2、积极与总包单位沟通,对各道工序进行报验。第十三章 资料整理1、由专人专职管理资料的收集、整理、归档。2、开孔前,将材料合格证及复检报告和人员资质、设备等资料一并归档并报监理存档。3、由监理或业主会同我方技术人员一起对钻孔桩的成孔、成桩进行逐孔、逐桩、逐工序验收,合格后由质检员填写施工记录表，交监理人员签字，一式陆份，并上报监理一份存档。4、工程竣工后，项目总工组织质检人员对资料和质量情况进行全面自查及整理,将所有施工记录整理成册,并与工程桩竣工资料一起归档，所有竣工验收资料须经公司相关管理部门最终审核后才能移交业主。5、项目经理和项目总工负责配合业主做好竣工验收的组织协调工作，通过与业主商洽,由业主会同有关单位对工程进行竣工验收。第十四章 其 它本施工组织设计未尽事宜,或在实际施工中有需变更之处，应与业主、设计、监理及其它相关单位磋商后实