1、湖xx桩基础工程施工组织设计湖xx预应力管桩基础工程施工组织设计编辑:审核:批准：xx年六月十八日目录第一章编制说明第一节编制依据第二节适应条件第二章工程概况第一节现场施工条件第二节施工准备第三章施工部署第一节施工准备第二节指导思想与组织机构第三节施工进度计划第四节施工组织第五节施工机械组织第六节总平面管理第四章主要工程项目的施工方法第一节总体施工方案第二节沉桩施工方案第三节测量控制方法第五章质量保证体系及质量保证措施第一节质量目标第二节质量保证措施第三节防止质量通病措施第四节成品保护措施第五节计量管理措施第六节统计技术第七节材料采购第八节产品标识和可追溯性第六章安全生产保证措施第一节安全生产2、管理体系第二节安全生产保证措施第三节安全用电和电气防火措施第四节分项工程安全技术措施第五节主要施工机具安全技术措施第七章文明施工措施第八章进度控制措施第九章其他保证措施第一节季节性施工措施第二节现场消防措施第十章管桩的验收与竣工资料第十一章 附图表附图表-1：打桩工艺流程图附图表2：施工形象进度计划表第一章 编制说明第一节编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制3、：一、根据华新国际建筑工程设计顾问有限公司提供的设计图二、建筑桩基技术规范(JGJ494）等现行国家有关规范、标准和规程。三、湖南省及xx市有关文件及规定.四、现场实际情况。第二节 适用范围本施工组织设计适用以下范围：一、施工图纸内包括1、湖南xx福xx桩位布置图及总平面图所包括的预应力管桩项目.2、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。二、施工图纸外包括1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。4、施工期间防洪、防雨、防火、等措施.5、同其它建设单位分4、包工程施工单位的配合。第二章 工程概况拟建场地位于xx市万家丽路与洪山路交汇处西北角.原始地貌为浏阳河冲积阶地，现场地高低不平。根据低看报告地貌描述如下：人工填土：褐黄。褐灰等色，主要由粘性土组成，含少量碎砖等建筑垃圾；未完成自重固结，呈松散状态。第四系冲积粉质粘土：褐黄色夹灰白色条纹，底部含少量细纱及粉砂,稍湿.硬塑。稍有光泽，摇振无反应,干强度及韧性中等。第四系沼泽相沉积淤泥质粉质粘土：褐灰色，略有臭味，含有机质，很湿饱和.流塑。第四系冲积细中砂:褐黄.褐灰等色，石英质，混粘性土1020,饱和稍密。第四系冲积圆砾:褐黄色，石英质，一般粒径210mm，混粘土510%含卵石1020，卵石粒径大5、者达10cm。饱和，中密。第四系冲积粉质粘土：褐灰色，很湿饱和，流塑软塑.稍有光泽,摇振无反应，干强度及韧性中等。呈透镜体状分布于圆砾中或者其底部。第四系冲积粉土：褐黄色，含少量粉砂，饱和，中密。无光泽反应,摇振反应中等，干强度及韧性低.呈透镜体状分布于圆砾中或者其底部。第四系冲积粉细砂：褐黄色，石英质，混粘性土510,含圆砾1020,饱和，稍密.第四系残积粉土:褐红色，由砾岩风化而成，原岩结构清晰可辨，含薄层粉质粘土，残留石英颗粒420%，很湿，稍密中密。无光泽反应，摇振反应中等，干强度及韧性中等。由于风化不均匀，残积粉土中等分地段含有强风化砾岩孤石，其呈褐红色，大部分矿物已风化变质,节理裂6、隙极发育，岩块手能捏碎，合金钻进较易,岩芯多呈散砂状及碎块状。白垩系砾岩：褐红，浅灰等色，主要矿物成份为石英，方解石，长石，砾状碎屑结构，层状构造。泥质,钙质,硅质胶结，为场地内下伏稳定基岩.第一节 现场施工条件一、现场条件需具备“三通一平”。二、现场提供临时建筑和临时设备用地宽敞，可合理布置。第二节 施工准备1、 施工人员宿舍采用移动房。2、 施工单位已为工程开工做好充分准备，机械设备、工器具已经具备条件进场.3、 管桩和材料落实.4、 项目管理机构成立，管理和施工人员已经落实并到岗。 5、熟悉图纸,复测定位、施工交底，周围地质环境的交底和管线的勘察。第三章 施工部署湖南xx福xx预应力管桩7、桩基础工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往高层建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设方、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，继续推行项目法施工,实施ISO9001：2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：8、一、工期：工期为30天。二、质量：单位工程质量达到合格标准。三、安全：按湖南省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工:严格按照湖南省和xx市建委的文件执行，争取达到文明样板工地标准.第一节施工准备一、质量策划1、公司总工室、工程技术、安全科针对本工程具体特点进行质量总策划。2、公司为本工程施工组建项目经理部.3、项目经理部设计本工程施工所需资源。(人员、机械设备、资金等）二、技术准备： 1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。 2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。 3、组织学习施工规范及验收标准，认9、真贯彻执行规范及标准做好准备. 4、准备齐全技术资料的各种表格. 5、编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。 三、技术交底:开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底,设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即:项目工程师施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位,关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论,保证按要求完成施工任务。四、现场准备1、办公室:现场施工办公室采用移动办公室。2、材料堆场:管桩材料10、采用露天堆场。3、临时用电线路为BLV-370+125+116铜芯线。临时施工用电线路采用三相五线制，除供电线路使用塑料绝缘外，其它所有供电线路均使用五芯橡皮软电缆，所有开关均使用空气自动开关,并安装有漏电保护器。五、生产准备1、材料及安全防护用品准备：管桩材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工中计划投入主要施工机械包括：施工机械设备表序号设备名称规格型号数量（台）产地制造年份功率备注1柴油锤击桩机5062型3广东2006200785KW/台2全站仪SANDING1京光4水准仪南方NL3211、A1江光5电焊机6广东12.5KW/台6管桩切割机4003湖南2.8KW/台7移动办公室6M18移动宿舍6M2钢筋砼切割机一台，电焊机二台；其它各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，对现场内施工道路及时养护,作好地面排水沟、搭设平面布置图中的临建设施。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点.5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。六、施工准备工作计划表序号项 目内 容第几天完成审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报12、审。1业主、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部.1项目部4现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施.1项目部5主要机具进场机械设备进场就位。2公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场.1项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。2项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底.1项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。1项目部10材料计划材料和各种半成品需量计划1项目部11图纸会审全部施工图。2业主、监理、公司12进度计划交底13、明确总进度安排及各部门的任务和期限。1项目部13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。1项目部第二节指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项14、目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标.在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组.项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制15、计划,设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）.项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全16、过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人,分工种组成作业班组。组织机构图项目经理：刘伟 技术负责人：严念军项 目 部 成 员施工员黄显成质量员杨军安全员胡怀云检验员杨军材料员陈德群造价员彭世静资料员杨勇第三节施工进度计划本工程施工计划工期30天，详见施工进度计划表.第四节施工组织为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务,必须对整个施工过程作科学严密的部署.一、施工作业区划分本工程施工分为两个施工作业区，每个作业区又分为不同的作业施工段。二、施工程序本工程采取按平面分段,交叉流水的作业程序进行施工，其总体施工程序如下图：测量定位底桩就位、对中和调直-锤击沉桩接17、桩再锤击-（再接桩)打至持力层收锤。三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长.4、18、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期.5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响.四、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求,劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。序 号工 种人 数备 注1桩机操作工32起重工33打桩指挥34电工、维修工25电焊工36测量工17施工员2合 计18五、材料供应计划根据本工程的工期要求及施工的具体情况，材料供应初步计划如下表:序号物资名称规格单位数量质量要求厂家进桩19、日期1管桩PHC-400（95）AB根合格建华根据现场情况2管桩PHC-500（125）AB根合格建华根据现场情况第五节施工机械组织一、机械配置根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表:施工机械设备表序号设备名称规格型号数量（台）产地制造年份功率备注1柴油锤击桩机5062型3广东2006200785KW/台2全站仪SANDING1京光4水准仪南方NL32A1江光5电焊机6广东12。5KW/台6管桩切割机4003湖南2.8KW/台7移动办公室6M18移动宿舍6M1二、机械管理及维护保养制度（一）、机械管理及维护保养机构 由项目副经理及每作业段段长、电工组成管理小组，负责对现场所有机械的使用、保养20、的管理。（二）、机械管理及维护保养制度1、定机定人,严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案.2、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。3、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。4、每月由保养维修人员对机械每月进行一次保养；在保养维修过程中,本机械的操作人员应参与保养维修工作.5、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名,归入该机械的使用档案。6、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆.第六节总平面管理一、施工现场21、规划及平面布置（一）、现场规划施工道路主要集中在地场周围。(详见附图 “施工总平面布置图）（二)、平面布置1、临时设施临时设施见下表:编号名 称面积(平方米）1门卫值班室82办公室移动式3厨房、卫生间204仓库移动式5配电箱26工人宿舍移动式二、现场排水系统在桩基础施工阶段，排水方式采用排水沟,视天气情况设置潜水泵进行抽水降水或自然排水。第四章 主要工程项目的施工方法第一节 工程测量与定位控制根据建筑红线采用直角坐标法测设主轴线，主轴线上的定位点应不少于三点，根据主轴线控制点，测出局部的轴线,误差不能超过轴线长度的1/2000。测量放线；根据甲方提供的测量座标点，结合桩位平面布置图，绘测准确的22、工程测量控制网。轴线、标高控制点宜布置在远离施工场地30米以外不受沉桩影响的地方，并在每次测量桩位前依据控制点复核桩位引点和桩位的变化情况作修正.然后按设计要求测设桩位,每个桩位用竹片或短钢丁打入土内，并系上纤维带或涂上醒目的红油漆,四周撒上白石粉，做到桩位一目了然。水准点；在现场四周设置施工用临时水准点，作为施工时控制标高的测量依据，引测过程采用闭合水准网.第二节沉桩施工方法一、 桩的吊运与堆放1、PHC桩从高压釜取出后即可吊运和施压；2、桩出厂时厂方提供产品质量合格证，其规格、批号、制作日期应符合相应的验收批号内容；3、桩的吊装、运输应符合下列规定：a、桩在吊运过程中应轻吊轻放，保持平稳，23、避免碰撞；b、管桩用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊；c、桩的运输，陆路宜用平板车，水路宜用驳般。装运时，应把桩扎牢塞紧，防止产生滑动或滚动。4、桩运至现场后，应进行检查验收，除对桩的外观质量和桩身尺寸进行检验外，重点应对桩身在运输过程中是否产生裂缝及碰伤进行检查.质量不合格及在吊运过程中产生裂缝的桩严禁使用;5、桩的现场堆放应符合下列规定:a、堆放场地应平整坚实；b、应按桩的规格、长度及施工顺序分别堆放;c、当施工条件许可时，宜采用“即用即送”的组织方法进行供桩,减少二次搬运及堆放；d、当施工场地许可时，宜单层堆放；叠层堆放时,堆放层数不宜超过层，并且必须在底层桩下设置二道贴地垫木，24、垫木位置分别在桩身两端内侧1000mm处。 6、取桩应符合下列规定：对于单层堆放及层数不超过2层的管桩，可拖拉取桩；叠层堆放超过2层时,应采用吊机取桩，严禁拖拉取桩。二、管桩外观质量及尺寸验收标准,详见表B1、表B2表B1 管桩外观质量的验收标准项 目质 量 要 求粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不大于桩身总表面积的0.5;其深度不得大于10mm，允许作有效的修补桩身合缝漏浆合缝漏浆深度小于主筋保护层厚度，每处漏浆长度不大于300mm,累计长度不大于管桩长度的10，或对称漏浆的搭接长度不大于100mm，允许作有效的修补。局部磕损不允许有大于30m磕损面积内外表面露筋不允许表面裂缝不允许桩端面平25、整度在500mm长度内不大于3mm断筋、脱头不允许桩套箍(钢裙板)凹陷在100mm长度内不大于5mm内表面砼塌落不允许接头和桩套箍（钢裙板)与桩砼结合处漏 浆漏浆深度小于主筋保护层厚度，漏浆长度不大于周长的1/4，允许作有效的修补空洞和蜂窝不允许其 它离心成型后废浆液应倒清表B2管桩尺寸验收标准项 目允许偏差值（mm)质检工具及量度方法长度L+0。7L0.5%L彩钢卷尺端部倾斜0.5d将直角靠尺的一边靠桩身，另一边靠端板,测基最大间隙外径D600+5 4用卡尺或钢尺在同一断面测量相互垂直的两直径，取其平均值600+7 -4壁厚T正偏差不限-5用钢直尺在同一断面相互垂直的两直径上测定四外壁厚，取26、其平均值保护层厚度+10 -5用钢尺，在管桩断面外测量桩身变曲度L/1000将拉线北靠桩的两端部，用钢直尺测其弯曲处最大距离端头板平整度2用钢直尺昆靠端头板，测其间隙处距离外径0 -1用钢卷尺或钢直尺内径2厚度不允许有负偏差注： 1、表内尺寸以管桩设计图纸为基准；2、预应力筋和螺旋筋的混凝土保护层应分别不小于25mm和20mm。三、锤击桩施工由于本工程的工程量大、面积广、工期较紧，为保证工期及施工质量，分两段流水施工,前面边沉桩，后面开始测试，随之进行上部结构施工。（1）桩位确定由专职测量人员将施工图上的桩位通过轴线控制点逐个施放在打桩现场时，便在桩位中心点地面打入一片430mm长约300mm27、的竹片或者8CM的铁丁。再在其上扎一小片红编织条带.由于预应力管桩的桩尖（靴）用十字型或开口型较多,靠一个点位来对中，误差较大，为此，在使用十字型桩尖（靴）时。宜用直径与管桩桩径相等“钢板样桩”的中心与地面上的桩位点重合，桩对中。（2）底桩就位、对中、调直打入地下的第一节管桩俗称“底桩。底桩端部一般设有桩尖（靴）。底桩就位前，应在桩身划出以米为单位的长度标记，并按从下至上的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入土深度及记录每米沉桩锤击数.一般先将管桩吊直，将管桩头部插入桩锤下面的桩帽套内，再用人工扶住管桩下端将管桩桩尖（靴)在白灰圈内就位.底桩就位后对中和调直这道工序对成桩质量起关键作用.如果底桩不28、对中，成桩后的桩位偏差会超过规范要求，“调直”，一是要使桩身垂直；二要使桩身、桩帽和桩锤的中心线重合.如果,桩身未调直就开锤，不仅桩的垂直度会超过规范要求，而且会发生偏心锤击，易将桩头（顶)打裂击碎，因此，严格按照管桩的施工规范要求底桩起吊就位插入地面时桩身的垂直度偏差不得超差,否则，要想法调直后才能开锤；必要时宜拔出重插，直至满足要求。每台打桩机尚应配备两个垂线架，可随时测量桩身的垂直度。（3）打击沉桩这里首先要强调的是打底桩时需倍加小心，因为一般情况下表层土或表层土下面的一层土比较松软，有时柴油锤冲击体自由落下去，可以一下子把整节桩压没在软土中，整个柴油锤也哗地一声落到地面甚至嵌入表土中，29、威胁人身安全，影响施工质量。因此，在软土层上打第一节桩时，需采取一些必要的技术安全措施。其次要强调的是在锤击沉桩的全过程中，桩锤、桩帽和桩身中心线应重合，力戒打偏。（4)接桩采用端头板四周一圈坡口进行电焊联接。当底桩桩头(顶)露出地面0。51.0m时可暂停锤击,进行管桩接长工序：首先用钢丝刷将两个桩头上的泥土铁锈刷清，露出金属光泽，再在底桩桩头上扣上一格特制的接桩夹具（或称驳桩导向箍），将待接的上桩吊入夹具内就位，调直后先用电焊枪在接缝剖口圆周上均匀对称点焊46点，待上下节桩固定后拆除夹具（导向箍)再正式施焊,施焊宜由两个焊工对称进行，焊接层数不得少于两层焊缝应饱满连续.待焊缝自然冷却810m30、in，便可继续锤击沉桩.(5)收锤当桩尖（靴)被打入设计持力层一定深度时，施工人员便要考虑终止锤击的问题。过早停打，桩的承载能力可能达不到设计要求；过迟收锤,桩身、桩头可能会被打坏。在停锤之前,施工人员一般要纪录最后十击贯入度及最后一米沉桩锤击数，如果符合事先确定的停打控制条件，即可收锤停打。(必须符合管桩基础平面布置图，基础设计说明5）四、施打管桩注意事项除合理选锤和正确确定收锤标准这两点外,尚应强调:1. 要重视桩帽及垫层的设置桩帽的结构、尺寸以及垫层的厚薄、软硬，对打桩施工的顺利与否、工程质量的好坏关系十分密切，必须引起高度重视。桩帽应有足够的强度、刚度和耐打性。桩帽宜选用圆筒型，套桩头31、用的筒体深度宜为3540cm，内径应比管桩外径大23cm，因为套筒深度太浅，桩帽容易从桩头处脱离；套筒深度太深，若桩身或桩帽稍有倾斜，套筒下沿口的铁板会磕伤桩头处的混凝土.若套筒与管桩之间的空隙太小,套筒套入装头比较困难，特别是当套筒套入桩头后,只要桩身有一点倾斜，桩头处混凝土就容易被挤坏;若套筒与管桩的间隙太大,桩帽中心与桩身中心不易重合，打桩时容易发生偏心锤击。所以桩帽的结构、尺寸做得是否合理，对打桩质量的影响较大。桩帽的垫层有“桩垫和“锤垫”之分：“锤垫”设在桩帽的上部，与柴油锤的下冲击体接触,其保护柴油锤和桩头的作用，“锤垫”一般用坚纹硬木或盘圆层叠的钢丝绳制作，厚度宜取1520cm.32、“桩垫设在桩帽的下部套筒里面,与管桩桩顶面相接触,一般是用麻袋、硬纸板、水泥纸袋、胶合板凳材料制作。桩垫厚度应均匀，软硬适宜，经锤击压实后的厚度不宜小于12cm.软厚适宜的桩垫，可以延长锤击作用时间，降低锤击应力，起到保护桩头的作用。由于柴油锤冲击力大，桩垫很容易被打坏，所以在打桩期间应经常检查，及时更换补充。在桩帽中不放垫层，或者只放一层薄薄的垫层，结果桩头容易被打烂;垫层长期不更换，垫层结块变形,高低不平，失去弹性，庄头也很容易被打坏。2. 要自始至终保持桩身垂直，力戒打偏建筑中使用的管桩，大多数是直桩.施打直桩时，要求桩身在施打过程中自始至终保持铅锤状态，这不仅是为了保证成桩的垂直度，也33、是防止管桩受偏心锤击而被击碎的一条重要施工控制措施，因此打桩时桩锤、桩帽和桩身中心线应重合,也就是说三体中心线保持在同一铅垂线上,如有偏差应随时纠正，特别是第一节管桩的垂直度偏差对整根桩的成桩质量起着重要作用，故要十分重视第一节桩的插设工作。规范规定，预制桩的成桩垂直度偏差不得大于1%，而第一节底桩的垂直度偏差不得大于0.5,说明第一节底桩锤制度控制要严格，一般来说，第一节底桩沉入土中的垂直度偏差小，整根桩的垂直度偏差也不会太大，同时,打桩的破损率也会减小，因为桩身一倾斜，桩顶端面与打桩锤的接触面就减少，应力集中，锤击偏心。预制方桩桩身倾斜，多数情况下,桩顶与打桩锤的接触点成一条线,而预应力管34、桩桩身倾斜，桩顶与打桩锤的接触仅仅是一个点，所以桩身倾斜时打桩，管桩比方桩更容易被打坏。3. 要保证管桩接头的焊接质量接头质量好坏关系得到整根桩质量的好坏,从我国各地生产的管桩产品来看，几乎全是电焊接桩。电焊接桩时，可用手工电弧焊或粉芯焊丝自保护板自动焊，目前我国极大多数工地的管桩焊接采用手工电弧焊。选用焊条直径应能满足焊透坡口根部的要求，焊接坡口根部时应选用3.2焊条，其余部分可选用45焊条.焊接时电流强度应与所用的焊机和焊条向匹配，施焊应对称，分层、均匀、连续进行，焊缝应连续饱满。若在大风天和雨天施工，应有可靠的防风、防雨措施。在冬季0以下天气中施工，应采取防风和预热措施，预热可用氧乙炔火35、焰均匀烘烤的方法，使母材温度达到36以上才进行施焊。焊接后应进行外观检查，焊缝不得有凹痕、咬边、焊瘤、夹渣、裂缝等表明缺陷.焊接结束后，焊缝应自然冷却后，才能继续打桩，自然冷却时间一般不宜少于8分钟，严禁用水冷却或焊好即打，这是因为焊好即打，高温的焊缝遇到地下水会冒白烟,如同淬火一样，焊缝容易变脆而被打裂。当管桩较密集且桩街头有较大裂缝时，打桩引起的土体上涌，有可能将桩接头拉断，造成严重的质量事故。4. 在较厚的粘土、粉质粘土层中施打多节管桩，每根桩宜连续施打，一次性完成，因为这类土层中打桩，桩周土体迅速破坏，空隙水压力剧烈上升，土的抗剪强度大大降低,桩身的贯入相当容易，但若中间停歇下来，土中36、空隙水压力逐渐消散，桩周土体发生固结，停歇时间越久，固结力越大，再想要打动这根桩，需要增加更多锤击次数，有的甚至桩身打不动而先将桩头或接头打烂。当然，为适当提高打桩速度,可以采用流水打桩施工作业法,但需在本台班内将这批流水作业的桩全部打至持力层.5. 承载力较大的摩擦端承桩，送桩深度一般不宜超过2m管桩收锤后桩头（顶）高出地面是一种浪费.施工人员在收锤之前的打桩过程中，借助送桩器将桩头（顶）沉至地面以下的工序和方法，叫送桩。根据广东地区的施工经验，承载力较大的摩擦端承桩，送桩深度一般不宜超过2米，否则桩头容易被打碎，桩顶偏位也较大。打桩至送桩宜连续进行，即打即送,因为间歇时间一长，桩周土体固结37、，送桩送不下去，也很容易将桩头击碎。由于送桩器是套在桩头上，与桩头的连结时非刚性的，锤击能量在这里的传递是不顺畅的，损失较大，所以，同一大小的冲击能量，直接作用在桩头上,测出的贯入度要大一些,装上送桩器后测出的贯入度要小一些，故送桩收锤贯入度应比不送桩收锤贯入度要小一些。据不少施工单位的经验，在一般工程地质条件下送桩,收锤贯入度可按比不送桩贯入度小5mm来控制。要保证送桩质量，合理设置送桩器的结构构造至关重要。送桩器宜选用圆筒型，并应有足够的强度，刚度和耐打性.送桩器长度应满足送桩深度的要求.送桩器上下端面应平整，且与送桩器中心轴相垂直，如果上下端面与中心轴线不垂直，容易产生偏心锤击,将桩头击38、碎.送桩时，送桩器轴线必须与桩中心线一致，不得在晃动的情况下进行锤击。送桩器下端面应设置排气孔，排气孔孔径不宜小于管桩内径的十分之一，目的是使管桩内腔的空气与大气相通,送桩作业时，便于管桩内腔中的水分和空气外溢，否则管桩容易产生竖向劈裂裂缝。送桩器应与管桩外径相匹配.适用于管桩的送桩器下端部有两种形式:套筒式和插梢式。套筒式送桩器下端的套筒深度宜取2530cm，外径应比管桩内径小23cm，否则送桩时容易损坏桩头混凝土。送桩作业时，送桩器与管桩桩头之间应设置12层麻袋或硬纸板作衬垫。当桩为摩擦桩或以摩擦为主的端承摩擦桩且桩端持力层顶面埋深标高基本一致时，送桩深度可超过2m。五、打桩收锤标准收锤标39、准即终止打桩的控制指标,对打桩工程质量起着至关重要的作用。收锤标准定得恰当，管桩承载力可满足设计要求，打桩的破损率较低甚至为零；收锤标准定得不恰当，将造成工程质量事故。2.通过试打桩确定收锤标准试打桩应在正式开工前进行。当地质条件复杂、持力层起伏较大时，试打桩数量可适当增多.试打桩的规格、长度及地质条件应有代表性，应选在工程地质钻探孔附近，施打条件应与工程桩一致。通过试打桩，可以了解管桩的可打性，验证选锤的合理性，在保证承载力设计值的前提下提出比较适合实际的可操作的收锤标准.用高应变动测仪器设备配合柴油锤打桩机进行现场试打桩，可以尽快地确定比较合理的收锤标准。实践证明，当相同地质条件的动静对比40、资料积累较多且有经验时，用高应变动测法测出的管桩承载力可以满足工程需要，而且省时省费用。在试打桩中采用高应变动测仪器设备配合测试时，其基本操作程序如下:（1）按地质资料提供的预估桩长加长34m作试打桩的配桩长度,使用与正式打工程桩同一型号的柴油锤并按常规施工法进行试打，作好打桩施工记录。（2)当桩尖接近持力层时暂停锤击，在桩头处装上传感器，启动打桩分析仪的同时，重新开锤施打。(3）用实测曲线拟合法判定桩的承载力。当打桩分析仪显示器显示瞬时阻力值为Quk/a或spR/a时停止锤击，测出桩的入土深度，测绘出收锤回弹曲线，量出最后贯入度和桩土弹性压缩量Cp+Cq值,记录每米沉桩锤击数，以及最后一米沉41、桩锤击数。根据地质资料分析桩尖进入持力层深度。高应变动测仪在测出承载力的同时，还应测出桩身最大压应力值.Quk为单桩竖向极限承载力标准值；R为单桩竖向承载力设计值；sp为桩侧阻端阻综合抗力分项系数，取sp=1。65;a为土的时间效应系数，由设计院按当地经验确定,一般取粘性土a=1.251.35，砂性土a=0。91.1。(4)经过24小时后进行复打，复打初时若打桩分析仪显示器显示瞬时阻力值为Quk时,不用继续复打，说明这根试打的桩已达到收锤要求，按程序(3）要求初打时得到的收锤指标可作为正式打过程桩的收锤标准。（5）当程序（4)中显示的瞬时阻力值小于Quk时，说明a值估算有误，则需继续锤击，调小42、a值，重复(3）（4）直到满足为止。此时应按程序(5）要求复打时得到的收锤指标作为正式打工程桩的收锤标准。（6）整个场地的试打桩全部打完以后，进行综合分析：如果场地较小，地质较均匀，可提出统一的收锤控制指标；如果场地较大，地质条件多变，可根据不同区域、不同桩长规格提出不同的收锤控制指标。现行基桩高应变动力检测规程规定，当检测预制桩承载力时，从设桩到检测（或复打）的最小休止时间，砂士七天，非饱和粘土十五天。试打桩因为时间紧，一般只休息24小时可进行复打，应该说休止时间不足,测出的桩承载力还有增大的可能,这部分增大的承载力可作为安全储备，或作为检测误差的补偿。3。用Hiley(海利）打桩公式估算最43、后贯入度控制值香港、澳门及广东部分地区施打预应力管桩，常利用Hiley(海利）打桩公式估算最后贯入度控制值有较长的应用时间,已积累了一定的经验。六、遇下列情况应暂停打桩作业，及时与设计、监理等协商处理：A、贯入度与试桩明显不符；B、桩无法穿透软弱土层下的硬夹层时；C、实际桩长与设计桩长相差较大；D、桩身混凝土出现裂缝或破碎；E、土中桩身出现硼裂声等异常现象;F、桩头混凝土剥落、破裂；G、桩身突然倾斜、跑位;H、地面明显隆起、附近房屋及市政设施开裂受损；I、邻桩上浮或桩头位移。五、雨季施工措施雨季施工要着重做好现场排水，做好道路，仓库的防漏、防淹、防漏电等工作,现场的电焊机等小型设备、工具必须按44、规定加防雨罩。由于雨天对场地的影响，为避免走机造成桩位偏移，在压桩前必须再次复核好桩位,确保桩位在规范允许的偏差范围内.第五章 质量保证体系及质量保证措施第一节 质量目标一、打桩工程:静载试验：合格动测:合格第二节 质量保证体系一、在该工程施工中，按照ISO9001：2000标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制.组长：项目经理副组长：项目副经理项 目 部 成 员施工员质45、量员安全员检验员材料员黄显成杨军胡怀云杨军陈德群二、建立健全和严格执行各项制度1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职,有权、有责.以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前,46、将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局47、的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核.如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。6、坚持“三检”制度.即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。7、坚持“三级”检查制48、度.公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告,限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图.第二节质量保证措施一、确保施工质量的技术措施1、严格执行ISO9001：2000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证.2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外,还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌49、标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材、焊条都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工,认真做到开盘交底和拆模申请制度。4、各工序技术措施（1)、测量放线设立专门的测量放线小组,测量仪器及工具事先检查、定期校正.测量控制的重点是保证桩定位及垂直的控制。二、保证质量的管理措施：1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性.3、材料进场检查制:由专业质量员对进场材料进行检50、查，自检合格后报监理单位复检，复检合格方可使用。4、三检制:主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制.5、隐检制:根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序,办理预检、隐检手续,并及时履行签字归档。6、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况;听取业主、总包、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施。B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，督促各区段施工进度。定于每星期五下午召开工程例会。第三节防止质量通病措施一、沉桩：1通病现象：桩位偏差防治措施：测量放线后在沉桩前检查复核;合理安排施工顺序51、，尽量减少桩机挤土,如有发生需要重新确定桩位;2通病现象：断桩防治措施：桩垂直度偏差大，调好桩垂直度；桩入土深度在2M以上还调节桩的垂直度，禁止违章操作；遇地质障碍，与设计商量移位。3通病现象：裂桩、桩头碎防治措施：柴油锤选型不当，锤击次数过多,桩的质量有问题;严格按设计确定的贯入度施打，严格检查桩的质量。4、对焊焊接：表面烧伤、接头轴线偏移和弯折，接头结合不良、接头氧化缺陷、接头过烧缺陷、热影响区淬火脆裂以及接头区域有裂纹等现象。5、电弧焊：（1）、焊接过程中要及时清渣，焊缝表面光滑平整，加强焊缝平缓过渡,弧坑应填满。（2）、根据钢筋级别、直径、接头形式和焊接位置，选择适宜焊条直径和焊接电流52、,保证焊缝与钢筋熔合良好。(3）、帮条尺寸、坡口角度、钢筋端头间隙以及钢筋轴线等应符合有关规定，保证焊缝尺寸符合要求.(4）、焊接地线应与钢筋接触良好，防止因起弧而烧伤钢筋。(5）、钢筋电弧焊时不能忽视因焊接而引起的结构变形，应采下列措施：A、对称施焊，B、分层轮流施焊，C、选择合理的焊接顺序。第四节成品保护措施一、沉桩工程：1、对定位桩、水准点等应注意保护好，不得碰撞。并应定期复测,检查其可靠性。2、成桩桩顶要及时安装模板或砂包，避免泥土或水进入桩心。第五节计量管理措施一、计量工作目标1、计量管理水平达应得分的90%；2、计量用具配备率达99%；3、计量工作检测率达95%；4、计量技术素质达53、应得分的90%.二、计量检测方法1、电计量：由监理单位提供电度表，每月按时抄表，按抄表数支付电费（可根据现场实际情况定）。2、水计量：生产用水由社会供水管供应,每月按抄表数（项目复查表认可)付款。三、计量管理制度1、工程质量检测计量设备见表。序号仪器设备名称规格型号单位数量使用状况1.全站仪台1852.水平仪DS3台1903.直尺(常用）200把185%4.卷尺（常用）5把290%2、国家规定强制检定的计量器具必须100按时送检，其它计量器具也应按计划送检，周期送检率不得低于90，在周检的基础上,按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。3、计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调54、配。4、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。第六节 统计技术在质量管理中充分应用统计技术，通过数据搜集和统计计算，正确分析原材料、施工过程中产品的质量和特性，帮助我们分析、发现质量问题，以便及时采取对策措施，纠正和预防质量事故，从而更好地控制工程质量。并做到“举一反三”，不断提高管理水平，为业主提供更好的服务，使业主满意。在施工过程中，主要使用的统计方法有：一、数理统计:从批进行原材料或每一工序半成品中抽出一定数量的样本，对样本质量和特性进行分析，从而确定该批材料或该工序是否符合原定的质量要求.主要应用在：按国家或有关部门的规定对原材料、施工55、工序质量的抽样检查。不同的原材料、施工工序需根据其特性采用不同的抽样方法，以便更好地其分析其质量。二、排列图：是找出影响工程质量主次要因素的一种有效方法。主要应用在：某一工程质量问题按照某些质量特性出现频数高低，排列这些质量特性的顺序，寻找造成质量问题的主要矛盾或矛盾的主要方面。三、因果分析图：是对造成一项质量问题的原因进行分析分类后，按系统把它们的关系用箭头表示出来。工程质量出现了不合格，必定有其特定的原因，为此，首先把有关的原因都摆出来，把这些原因依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来，一目了然地系统观察出产生质量问题的原因，然后再进行分析研究,逐步缩小范围，直到最后能确定出56、主要原因，为管理工作提供重要情报。运用因果分析图可以帮助我们制定对策，解决工程质量上存在的问题，从而达到控制质量的目的。主要应用在：对造成不合格的原因进行分析，找出主要原因。四、网络技术：应用网络模型来表达一项计划各工序间的相互联系，相互制约关系，进行统筹规划安排,同时通过计算时间参数，找出关键路线，选择最优方案,以达到以最小的消耗取得最大的经济效果。主要应用在:施工进度计划的编制与控制.对施工进度进行动力态控制，合理安排各工序间进出时间，从而确定其所需的资源配备,使用得各工序均安排在最有利的时效内进行，确保完成本工程既定的目标。第七节、材料采购本工程所需材料和物资的采购，按照公司物资采购工作57、程序，由项目部提出计划报公司,公司通过评比择优选择合格的物资供应方，并组织甲方、监理相关人员对产品质量进行验证。管桩采购前确认厂家的生产资质、生产许可证、生产能力、规模和质量管理体系是否健全；厂家的产品是否符合施工管桩设计要求和有关规范标准，管桩的检验报告；管桩出厂时应具有产品标志和产品合格证;本工程的单桩承载力设计取值大，终压力较大，因此对管桩质量要求高，须确保桩身抗弯、抗压、抗裂符合设计要求。第八节、产品标识和可追溯性1、本工程采用的管桩和材料,由项目部材料员负责验收。2、施工工序、分部、分项工程，由主管工长、质检员记录(工序检、交接验收单、部分、分项工程质量检验评定表、施工记录)标识。358、检测进场管桩和材料由计量员根据检测结果填写验收单，交现场监理审核、签字、存档。4、本工程追溯的场合：、 所用的管桩；、 沉桩过程；、 不合格品的处置：断桩、桩偏位或达不到终压力的。以上可追溯性的场合,根据记载记录，要能追溯到产品的原始状态。第六章、 安全生产保证措施第一节安全生产管理体系一、安全生产目标达到五无目标,即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”.二、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安59、全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。组长：项目经理副组长：项目副经理项 目 部 成 员施工员黄显成质量员杨军安全员胡怀云检验员杨军材料员陈德群三、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次,工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人,限期整改，消除隐患,确保施60、工安全。四、安全教育制度按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识.各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持.同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实.第二节安全生产保证措施一、技术措施1、在施工总平面设计中人流61、和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施,设置不同类型的安全防护棚。2、针对人工挖桩具体情况编制安全技术交底。二、安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线.总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器.从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆,并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”,一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。三、安全标志安全标志：划分安全区域,充分和正确使用安全标志,布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需62、挂设操作规程。四、夜间施工夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。第三节安全用电和电气防火措施一、安全用电措施1、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TNS接零保护系统（即三相五线制）。、保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；、保护零线与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线；、保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；、保护零线的截面应不小于工作零线的截面,同时必须满足机械强度的要求，其中,架空敷设间距不大于1263、米时，采用绝缘铜线截面不小于10MM2，采用绝缘铝线截面不小于16MM2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；、电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；、供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零,另一部分作保护接地。2、配置漏电保护器、施工现场的配电箱（配电室)和开关箱至少配置两级漏电保护器；、漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应不大于0。64、1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于)30MA。S；、开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。3、开关箱按三级设置，即总配电箱分配电箱开关箱,开关箱距离机具不能超过三米,开关箱实行一机一闸一漏电保护.4、外电保护、在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离：电压1KV以下为4米；电压1KV-10KV之间为6米；、施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离:电压65、1KV以下为6米，电压1KV10KV之间为7米;5、配电系统、所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设;、开关电器及电气装置必须完好无损;、开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；、带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；、带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责;、电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等;、室外用电严禁拉设使用花线,严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲;、电气装置应定期检修,检修时必须做到：66、a。停电；b。悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；c.由相应级别的专业电工检修;d.检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具;e.有组织和专人统一指挥。6.照明、在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明;、根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；、行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2。4米等场所照明电压不大于36V.潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；、根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。7、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。二、电气防火组织措施1、建立易燃67、易爆物和强腐蚀介质管理制度。2、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。3、建立电气防火教育制,经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性.4、建立电气防火检查制，发现问题，及时处理.5、强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。三、电气防火技术措施1、合理配置、整定、更换各种保护电器,对电器和设备的过载、短路进行可靠的保护。2、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。3、在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。4、加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。5、合理设置防雷装置68、.第四节 分项工程安全技术措施安全技术交底制度1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施,并说明其重要性。2、每个单项工程开始前,必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道,施工者不知道的现象.3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底,两个以上施工队或工种配合施工时,要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。第五节 主要施工机具安全技术措施所有现场使用的施工机械均应在安装完毕后，向公司69、安全部门验收合格后，才可使用。一、桩机使用安全技术措施：1、施工指挥位置要求视野良好。2、桩机和吊机司机应经专业培训持证上岗。作业时要精神集中,发现视线内有障碍物时，要及时清除,信号不清时,不得操作。3、作业前，应先空转确认电气、液压、机械系统良好才能操作，操作人员应详细了解当班作业的主要内容和工作量.4、当被吊物没有完全落地在地面时，司机不得离岗.休息或暂停作业时，必须将物件降至地面。下班后，应切断电源，关好电闸箱.5、司机应随时注意操作条件及钢丝绳的磨损情况。当荷载变化后，第一次提升时，应先离地0。5m稍停，检查无问题时再继续上升。6、钢丝绳要定期涂黄油。二、水泵使用安全技术措施:1、水泵70、的安装应牢固、平稳,有防雨措施。多台水泵并列安装时，间距不小于80cm。管径较大的进出水管，须用支架支撑，转动部分要有防护装置。2、电动机轴应与水泵轴同心，螺栓要坚固,管路密封，接口严密，吸水管阀无堵塞，无漏水.3、起动时，应将出水阀关闭，起动后逐渐打开。4、动行中,若出现漏水、漏气、填料部位发热、机温升高、电流突然增大等不正常现象，要停机检修.5、水泵动行中，不得从机上跨越.6、升降吸水管量，要站到有防护栏杆的平台上操作.7、应先停机，后关闭出水阀。三、焊接与焊接设备使用安全技术措施:1、焊接工作开始前，应首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方、焊机的外71、壳接地和焊机的各线点触是否良好.不允许未进行安全检查就开始操作。2、在狭小空间、容器和管道内工作时，为防止触电，必须穿绝缘鞋,脚下垫有橡胶板或其他绝缘衬垫；最好两人轮换工作，以便互相照看。否则就需有一名监护人员，随时注意操作人的安全情况，一遇有危险情况，就立即切断电源进行抢救。3、身体出汗后而使衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防触电.4、工作地点潮湿时,地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。5、更换焊条一定要戴皮手套,不要赤手操作。6、在带电情况下，为了安全,焊钳不得夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。7、推拉闸刀开半时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花炼伤面部.8、下列操72、作必须在切断电源后才能进行：(1)、更改焊机接头时;（2）、更换焊件需要改接二次回路时；（3）、更换保险装置时；（4）、焊机发生故障需进行检修时;（5）、转移工作地点搬动焊机时；（6)、工作完毕或临时离开工作现场时。9、电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作.10、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好,金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。11、每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的15倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源.12、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于1073、米。与易爆物品的距离不少于20米.13、乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火防止器，并分开堆放,橡皮管连接处须用轧头固定.14、氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。15、清除焊渣时,面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。16、经常检查氧气瓶与磅表头处的螺绞是否滑牙，橡皮管是否漏气,焊枪嘴和枪身有无阻塞现象。17、注意安全用电，电线不准乱拉,电源线均应架空扎牢。18、焊割点周围和下方应采取防火措施,并应指定专人防火监护.五、配电箱安全使用措施1、配电箱应装设在干燥、通风及常温场所，配电箱设有防雨防尘措施。2、固定式配电箱的下底与地面的垂直距离大于1。3米、小于1.74、5米，移动式配电箱尺寸大于0.6米、小于1.5米。3、每台用电设备备用专用的开关箱，实行“一机一闸、一箱、一锁、一漏电”保护制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备（含插座），并按规定正确使用漏电开关.4、配电箱中导线的进出线口设在箱体的下面，进出线加护套分路成束,并做好防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触.5、配电箱中熔丝必须符合要求,不得堆放杂物，凡现场停止作业一小时以上,应将动力开关箱断电上锁。六、装卸工作安全技术措施1、搬运工在搬运前必须认真学习有关操作规程中的装卸要求,并遵照执行，对零星装卸也要符合安全运输的有关规定。2、起重搬运各种大小设备时,必须统一规定口号、统一75、指挥进行操作。3、起重搬运工具，使用前必须进行检查，不符合安全规定的不准使用。4、搬运机器，必须查明重量、尺寸、装卸地点后,才能操作。5、装运各种材料、物件时严禁超载、超高、超宽、超长。6、车辆未停稳，严禁人在车辆上操作或上下扒车，物件堆放要平稳；车辆行驶时，禁止人坐在栏板上或车顶高处，并不准站在物件的顶头,防止急刹车物件往前突然移动而轧伤人，装运构件，必须选好枕木、挂好紧线器，防止物件倒坍造成事故.7、密切配合驾驶员，车辆进出照顾前后，倒车、转弯、领车、正常行驶时应注意前后左右马路上的动态.8、装卸乙炔、氧气瓶时应轻装轻卸,严禁抛、滑、滚、碰。9、向汽车上卸土应在车子停稳定后进行,禁止铲斗从76、汽车驾驶室上越过。10、场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通，各种车辆应有专人负责指挥引导。11、车辆进出门口的人行道下,如有地下管线(道）必须铺设厚钢板，或浇捣硷加固.第七章 文明施工文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。按照xx市建设局颁发的xx市建设工程现场文明施工管理办法，我公司对派驻工程的一切人员进行教育,提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作,要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰77、收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理,争创文明样板工地。1、现场围栏设计：2、现场工程标志牌设计严格按xx市建设局文件规定的尺寸和规格制作.现场设置工程标牌（五牌一图）：1) 施工总平面图2) 工程概况牌3) 文明施工管理牌4) 组织网络牌5) 安全纪录牌6) 防火须知牌其中，工程概况牌设置在工地大门入口处,载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位、总包单位、施工单位、监理单位和联系电话等。3、临设布置：临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍与作业区隔离.按78、规定架设用电线路，严禁任意拉线接电,严禁使用电炉和明火烧煮食物。4、成品、半成品、原材堆放:严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料应堆放整齐.5、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通.主要场地应全部硬底化，做法见第三部分第六章总平面管理。并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。6、污水的处理和排放：场内设沉淀池和化粪池,并做到:（1）、所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。(2）、如有施工产生的泥浆，未79、经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。7、粉尘控制：(1)、未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。(2)、禁止在施工现场焚烧有毒.有害和有恶臭气味的物质.（3）、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行.（4)、严禁向建筑物外抛掷垃圾。8、噪音控制：（1)、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。（2)、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。（3)、禁止在夜间11点至早上7点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况,确需在该时段连续施工作业的,应80、向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。9、运输车辆：（1）、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。（2）、装运建筑材料、土石方.建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。10、现场卫生管理:（1）、明确施工现场各区域的卫生责任人。(2）、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开,熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。（3）、施工现场应设置卫生间并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池,加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁.(4)、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生81、清理垃圾,施药除“四害”。（5）、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运.做到工完场清。（6)、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。11、现场安全、保卫：（1）、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。（2)、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续,防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。 （3)、现场不准留宿家属及闲杂人员。12、文明施工教育：施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和82、杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。第八章 进度控制措施本工程要求工期很紧,要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制.一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解,突出控制节点.以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标.以总进度网络为依据，明确各个区段的目标，通过合同责任书落实责任，以分头83、实现各自的目标来确保总目标的实现.3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程,坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，84、并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。三、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响.调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改85、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级管理人员必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度目标的实现.四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因86、素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。2、保证资源配置：（1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术87、等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有场地安排施工.公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门.(3)、机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用.如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态.（4)、资金配备：根据88、施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行.（5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1）、实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2)、发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。五、施工进度控制程序：工程进度出现偏差分析产生施工进度偏89、差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划第九章 其他保证措施第一节季节性施工措施一、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员.二、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通.三、现场机电设备要做好防雨。防雷、防漏电措施。第二节现场消防措施一、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。二、编制防火技术措施。三、按要求配置灭火器材并合理布置。四、按施工平面布置做好临时消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通90、。五、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。六、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设,任何人不得乱拉电线。七、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。八、电、气焊作业:焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离,焊割设备上的安全附件要保证完整有效,作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物,切断电源、气源。九、项目部设立消防组织机构。第三节降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证按时上缴税款.在此基础上，通过及时有效地成本管91、理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。一、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对公司负责.二、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示。成本控制图三、预算成本项目预算成本是按照现行xx市综合定额和标书，并结合具体情况编制,是考核工程成本的依据,但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。四、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计,和历年来在单位工程上各项费用的开支水平,挖潜的可能性,按照成本组织的内容经分解后组成.五、92、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因，采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实.如人工费,内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同,将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如93、模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收,钢筋合理配料,并采用适宜的形式接长,节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制.施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作,每月末进行一次,将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比,考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异,找出原因，制定调整措施，再94、进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额,编制计划成本,根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施,调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。第四节、对施工中可能出现的问题的预见应变措施吸取我公司多年施工经验,比较其它项目中地质、水文条件相似,沉桩深度、持力层及单位承载力相似的工程，有可能出现的以下情况：偏桩：由于定位不准或桩机沉陷造成 断桩：由于遇地下障碍物或管桩倾斜过大造成。针对这两点，应采取相应的措施预防,如出现同类情况，应及时召开会议分析原因并采取措95、施解决。第十章、管桩的验收与竣工资料一、管桩的验收1、 单桩承载力检测应按建筑桩基技术规范（JGJ94-94)的条和9.2条规定进行静载荷试验或动测试验。2、 桩身垂直度偏差小于1%,桩位允许偏差（见表）二、 工程交工时必须提供完整齐全的技术资料:工程文件包括施工合同；施工图纸；业主、总包、乙方、监理公司、设计方来往文件;工程使用材料质量证明；施工过程中的各种检验记录；施工中执行的相关的国家规范、标准、技术规程；上级主管部门的规定和指令；公司质量体系文件等,是工程施工重要依据和质量情况的真实反映.项目部指定经培训合格的专职工程文件管理员（资料员），及时收集、记录、归类、登记发放、归档.1、资料96、员对项目部使用的相关的国家规范、标准、技术规程,上级主管部门的规定、指令和公司质量体系文件进行统一管理和保管，执行使（借）用审批程序。2、图纸：在施工前应把所的修改变更在图纸上进行标明或更换新改的施工图，图纸使用人员在施工图纸出现因使用、保管不当造成模糊的，必须及时向资料员申请更新。3、施工前的各种技术、安全交底，经各班组签字确认后，由资料收集归档。4、业主、总包、乙方、监理公司、设计公司来往文件，资料员经确认后,及时转送到相关的管理人员手中，并做好文件发放登记。5、采购资料：每批材料进场，资料员必须向厂家索取该产品的质量证明书。向监理公司申报，办理准许使用手续.质检员对进行材料进行取样送检，97、检验结果交由资料员保管.6、施工过程中的各种检查记录，质检员严格按GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范如实对质量情况进行记录，并交监理公司确认后，由资料员归档。7、工程满足竣工要求时，由项目经理组织公司、项目部有关人员按GB50300-2001建筑工程施工质量统一标准对工程进行最终评定,资料员对需归档的进行整理，整理后送业主、总包、质监站、监理公司核查。保证验收前所有工程归档资料符合归案要求，配合竣工验收工作.湖南xx福xx附图表-1打 桩 施 工 工 序 流 程 图控制网建立测放桩位桩机移位PHC桩判 定OK办理中间验收送 桩挖 土检测桩顶标高实测桩位移实测桩顶标高提交竣工资料使 用 材 料焊条 条查合格证判定OK判定OK外观检查查合格证检 查 桩 的 垂 直 度循环焊缝检查、隐蔽工程验收上节桩打入上中节桩焊接上节桩插入下节桩插入复查桩位对点下节桩打入中节桩插入中下节桩焊接中节桩打入测桩位移倾斜 桩 基 施 工（试桩） 进 度 计 划 表附图表2工程名称：湖南xx福天.月畔湾施工单位： 进度 数量计 划 形 象 进 度123456789101112131415161718192021221516桩机桩数(根)2010年6月份10月准备工作管桩进场锤击桩26锤击桩26设备退场编制： 审批： 2009年 9 月 28 日