1、商住小区静压预应力管桩基础工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录 第1章编制依据6第2章工程概况621 项目基本情况722场地及地质情况71、场地情况：72、地质条件概述：7第3章工程目标731质量目标732全目标733工期目标834文明施工目标835其它目标8第4章施工部署及施工准备841项目组织架构8一、项目法施工8二、组建项目经理部9三、项目经理部组成架构1042施工准备10一、项目策划10二、技术准备：10三、技术交底：10四、现场准备11五、生产准备11第5章施工进度计划11第2、6章施工组织1161施工调度1262劳动力组织12一、人员进场顺序12二、劳动力计划1263施工机械组织13一、机械配置13第7章施工工艺及方法1471管桩施工工艺步骤14一、管桩施工流程：14二、施工准备：14三、施工要求：15四、管桩的施打方法：17第8章测量控制方法18一、主轴线控制网的布设18二、桩位测量：19第9章质量管理及质量保证1991质量目标1992质量保证体系20第10章质量保证措施20101工程质量管理体系20工程质量管理体系见下图20102工程质量保证措施211、交底及测量技术保证措施222、管桩施工技术保证措施236、工程例会制：247、成品保护制度：24第11章防止质3、量通病措施24111防止桩位偏差措施：24112防止桩身倾斜的措施252、对出现桩端板不平整时，在对接过程中必须用钢板垫平。25113焊接工艺253、焊接地线应与钢筋接触良好，防止因起弧而烧伤钢板。25114压桩控制25第12章成品保护措施25121管桩材料堆放、吊运253、起吊时应在0.3L 处捆绑起吊。26122压好的管桩的保护26第13章进度控制措施26131目标26132进度控制的方法：261、按施工阶段分解，突出控制节点。262、按施工单位分解，明确分部目标。26133施工进度的控制26134保证工期的技术措施272、保证资源配置：273、技术因素：28第14章安全管理29141安全4、生产管理体系29一、安全生产目标29二、安全生产管理体系29三、安全检查制度29四、安全教育制度29142安全生产保证措施30一、技术措施30二、安全用电30三、安全标志和安全防护30五、夜间施工30143现场消防措施315、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。31144安全用电和电气防火措施31一、 安全用电措施31二、安全用电组织措施33三、电气防火技术措施34四、电气防火组织措施34145项工程安全技术措施35一、安全技术交底制度35二、桩机施工安全技术措施35146要施工机具安全技术措施35一、桩机使用的安全技术措施35二、焊接与焊接设备使用安全技术措施：35三、配电5、箱安全使用措施37第15章文明施工371、现场围栏设计：382、现场工程标志牌设计383、临设布置：384、成品、半成品、原材堆放：385、现场场地与道路386、污水的处理和排放：387、粉尘控制：398、噪音控制：399、运输车辆：3910、现场卫生管理：3911、现场安全、保卫：4012、文明施工教育：40第16章雨季施工措施411、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。41 第1章编制依据施工组织设计的编制依据：1、甲方提供的xx商住小区工程岩土工程勘察报告；2、甲方提供的xx商住小区1栋（A段）工程桩基布置图等；3、地基与基础工程施工及验收规范（GBT94-94）；4、x6、x省预应力砼管桩基础技术规程（DBJ/T15-22-98）；5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6、测量规范（GBT50026-93）7、国家及省、市有关文件及规定；8、现场踏勘以及业主单位的介绍。 第2章工程概况21 项目基本情况xx商住小区1栋（A段）工程设计采用静压预应力管桩基础，管桩类型PHC，400*95AB共 188根，桩深约1018米，单桩竖向承载力特征值为1100KN，桩端持力层为强风化混合岩层，桩端进入持力层1.0米。22场地及地质情况1、场地情况： 本工程位于xx市新市xx村，地处周围为闹市街道和商住楼，施工区域为原停车场，场地平整，四面已建好围7、墙，为原有建筑物，道路畅通，施工条件良好。 2、地质条件概述： 地层的岩性特征详见地质勘探报告。 第3章工程目标 本工程业主在整体安排上工期较紧张，必须安全、高质量完成整个工程。桩基础作为整个工程施工开始阶段，务必“严要求、高标准”的搞好施工。我公司制订了较明确的施工目标，将在整个施工过程中，建立与业主、设计单位、监理单位、政府质量及安全监督部门的密切联系，确保施工总体目标的实现。31质量目标本工程质量目标为合格，为整体工程达优良奠定基础。32全目标无死亡事故，全员负伤率控制在3以内；实现无因工死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无中毒事故、无重大设备事故的“五无”安全目标。严格按照建设部一标三8、规范组织施工。33工期目标确保总工期在20天内完成规定的所有工作，力争提前完工。34文明施工目标1、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到xx市安全文明样板工地标准；2、环境保护：在施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪音限值）GB12526-96及其补充规定，减少粉尘污染，保证施工场地周围环境、道路的清洁；严格遵守市政府规定的作业时间。35其它目标 1、按项目管理法的要求组织专业工种的平衡、交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优组合和最佳工效。 2、努力以优质、高效的管理、出色的服务、良好的信誉赢取各方的好评，与业主建立稳定长期的合作9、关系。 第4章施工部署及施工准备41项目组织架构为确保各施工总目标的实现，本公司分别从以下几个方面进行周密部署：一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程10、项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司11、实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和质量负责人等组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工作人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。 三、项目经理部组成架构1、项目经理部组织架构项目经理部组织架构图42施工准备一、项目策划1、公司总工室、工程技术科、安全12、科针对本工程具体特点进行质量总策划。2、公司为本工程施工组建项目经理部。3、项目经理部设计本工程施工所需资源。（人员、机械设备、资金等）二、技术准备： 、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。 、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。 、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。 、准备齐全技术资料的各种表格。三、技术交底： 开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底、设计施工图纸交底、设计变更、安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目技术负责人施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部13、位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。 四、现场准备(1)、根据平面设计，按施工需要机械进场就位。(2)、根据工程进度安排各种工人进场。(3)、PHC管桩材料的采购，并检验合格后运至现场。五、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：PHC管桩材料，应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料使用计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工是计划投入主要施工机械包括：1台YZJ-700压桩机3、施工管理人员进场后，14、做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 第5章施工进度计划本工程计划压桩工期在20天内完成，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。 第6章施工组织为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。61施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转15、情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。(4)、协调好各专业工长的工作。 (5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。(6)、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。62劳动力组织一、人员进场顺序根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的16、准备分工种人员按项目经理部的安排进场。项目管理人员及桩机工、电焊工、起重工、机修工、电工等一开工即同时进入施工现场，做施工前准备。二、劳动力计划工种人数桩机工10电焊工4起重工2机修工2电工1杂工1后勤、门卫2合计2263施工机械组织一、机械配置根据本工程实际情况配备主要机械设备如下表:序号机械名称规格型号单位数量备 注合计功率（KW）1压桩机YZJ-700台11502电弧焊机BX11台1303二氧化碳保护焊机台2604割桩机400500台120合计260 第7章施工工艺及方法71管桩施工工艺步骤一、管桩施工流程：管桩施工流程图 调整桩垂直度、调整桩机水平度测量放线、检查桩位 桩机就位 桩机吊17、桩 对位 安装桩尖 施压（记 录压力值） 接桩（或安送桩器） 继续施压 测量回弹值 停压 下一桩位二、施工准备：1、打桩施工顺序的确定1) 本工程桩较密集且距周围建（构）筑物较远，施工场地开阔，据此，打桩宜从中间进行。2) 若桩深度差别大，要先长后短。3) 管桩的进场验收与堆放，应仔细研究地质报告，估计其入土深度，并按计划订购长度合适的管桩到场，所有管桩进场时应由质安员、施工员会同监理工程师进行外观检查，不合格管桩立即退场，禁止使用。管桩进场堆放时应选择靠近桩机且便于取用的平整、坚实的场地堆放，不得超过两层。叠层堆放管桩时，应在垂直于管桩长度方向的地面上设置2道垫木，垫木应分别位于距桩端0.218、倍桩长处；底层最外缘的管桩应在垫木处用木楔塞紧以防滚动。垫木应该用耐压的长木枋或枕木，不得用有棱角的金属构件代替。特别要注意，温度高的管桩应待其冷却后才能取用。2、测量放样：1) 、放线前从监理工程师处取得书面的测量资料，根据设计图纸对高程点和施工控制点进行复核，验收合格后方能进行现场放线；2) 、根据复核好的施工控制点结合设计图纸计算测量数据成果，施工按照计算数据成果测出建筑物角点，并测出施工现场标高，在现场四边用木桩放出纵、横轴线控制桩，反向复核角点距离，并在木桩上标记轴线编号，将控制桩用水泥固定；3） 、轴线定位后，引出到围墙壁上或不易移动的位置上做标注，并请监理工程师对轴线进行复核；419、） 、根据已测轴线与桩位关系，采用经纬仪运用极坐标法测放出桩位，打入8钢筋作桩位标记并在钢筋顶部系红、白色胶带，在桩位上放上白灰以保证桩位不出错，并在桩位边插上标有桩号的竹签以保证不漏放桩位。5） 、对放好的桩位经自检无误后提请监理工程师复查一遍，确认无误后才开始正式试压桩。根据试压的记录数据来确定桩的各种参数值。从而在施工中，能正确的控制每节桩长、节数，以这样的方法就能比较经济、快速的完成任务。三、施工要求：1、在打桩前，必须处理完建筑区内地面的障碍物，以利于打桩顺利进行，此处可能存在建筑物旧址且属杂填土地区，打桩前预先探明位于桩位处的浅埋旧基础、并将其挖除或采取其他处理措施。2、场地的地面20、平整，承压能力应满足打桩机稳定的要求。应调配好材料等等物品的堆放，保证施工顺利进行。 3、宜在正式开工前按不少于1%工程桩数量且不少于3根进行试打桩。4、管桩在吊运过程中应轻吊轻放，避免激烈碰撞。单节管桩可用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊。5、接桩时下节桩施打后露出地面约600时即可接桩，任一单桩的接头数量不能多于4个。所以每根桩必须对照地质钻探资料预计总长，从而选择合适的桩节组合，以接桩的次数尽量少。6、接桩采用焊接接桩法：下节桩桩头必须设导向箍以保证上下桩节找平接直，上下节桩之间的间隙应用铁片全部填实焊牢，然后沿圆周对称点焊六处，待上下桩节固定后再折除导向箍，继而分层对称施焊，每21、个接头的焊缝不得少于两层，每层焊缝的接头应错开，焊缝须饱满，不得出现夹渣或气孔等缺陷，施焊完毕自然冷却8分钟以后方可继续施打。7、本工程采用的管桩允许送桩，送桩须使用专用的送桩器，送桩深度不得超过2m。管桩内充满水时，严禁送桩作业。8、填灌混凝土一端持力层为易受地下水侵湿软化层，在桩施打完毕后立即往管内填灌混凝土，混凝土的强度等级为C25，灌注高度不少于1m。9、在毗连边坡打桩时，应随时注意打桩对边坡的影响。10、严禁边打桩边开挖基坑，饱和粘性土和粉土地区的基坑开挖，宜在打桩全部完成并相隔15d后进行，挖土宜分层均匀进行且桩周土体高差不宜大于1m。11、第一节管桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差22、不得大于0.5%，并宜用长条水准尺或其他测量仪器校正；必要时，应该拔出重插。12、管桩施打过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合。当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正；当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。13、在较厚的粘土、粉质粘土层中施打管桩，不宜采用大流水打桩施工法，宜将每根桩一次性连续打到底，尽量减少中间休息时间，且尽可能的避免在接近设计深度时进行接桩。14、承台边缘的桩宜待承台内其他桩打完并重新测定桩位后再插桩施打。15、打桩时应由专业人员记录及时准确地填写管桩施工表，并经当班监利人员验证签名后方可作为有效施工记录。记录的内容包括：桩节数、每节桩长、静压23、力值和复压次数。16、当管桩需要接长时，其入土部分桩段的桩头宜高出地面0.51m。17、根据施工工艺及步骤，严格的按照施工顺序进行打桩。在打桩的时候，每个步骤都必须合符要求才能进行下一步施工。18、压桩时，应始终保持桩轴心受压，若有偏移应及时纠正。当桩压至接近设计标高时，不可过早停压，应使压桩一次成功，以免发生压不下或超压现象。若工程中有少数桩不能压至设计标高，可采取截去桩顶的方法。压桩过程中应检查压力、桩垂直度、接桩间隔时间，以保证施工质量。19、桩顶平面位置也许偏差见下表：项目允许偏差值（mm）柱下单桩80单排或双排桩条形桩基垂直于条形桩基纵向轴的桩平行于条形桩基纵向轴的桩100150承台24、桩数为24根的桩100承台桩数为510根的桩周边桩中间桩100d/3或150两者中较大者承台桩数多于10根的桩周边桩中间桩150d/2四、管桩的施打方法：1 、桩机移至桩位后，调整好桩机的水平度，桩机水平后吊桩，在使用的管桩上每米划线作标记，便于观察和记录。吊桩采用一点起吊，绑扎点距桩端0.3L。当桩对位后，确定正确无误开始焊接桩尖，然后在复核一次桩对位，由两人同时成900角由正前、侧面两方向用吊线锤观测，指挥机手调整桩身垂直度，确认调整好后，再从新对一次桩位，保证桩的偏差不大于30mm，确定正确无误开始进行施压，记录员必须认真如实记录每米压力值。2 、当第一节桩基本入土却距收压标准较远时，距25、地面0.5-1m左右停压再以同样方法起吊另一节桩来接桩。接桩时上节桩中心必须重合，校正垂直度，上下桩节中心线的偏差不大于5mm。节点弯曲矢量高不得大于0.1%桩长，且不大于20mm。接桩时，由两人同时对称逆时针施焊，焊缝饱满、连续分层进行，焊渣清理干净。焊完冷却8分钟后方可施压。若两节桩不够时，可继续接桩，但接头不宜超过四个。3、接桩、接桩采用二氧化碳保护焊工艺1）、电焊丝采用结422或以上电焊丝，焊丝要有出厂合格证；2）、桩尖焊接时保证桩尖中心与桩中心重合；3）、接桩前用钢丝刷清理桩头的杂物，露出金属光泽；4）、上、下节桩对齐，桩的中心线错位不超过5mm，保证上节桩的垂直度；若上、下节桩间隙26、过大，则必须用钢板填满；5）、由两人同时逆时针方向同速进行施焊，焊缝饱满、连续，焊接不得少于两层，焊接完毕后不得有夹渣、咬边、焊瘤等；6）、焊接桩时每层焊接要一气合成；不能在一层焊接还没有好就停。7）、所有焊缝用钢丝刷清理干净，药皮要清理掉。管桩接桩示意图4、送桩若桩长快压平地面，而距最后收压标准不远时，可送桩，送桩时应选择合适的送桩器或管桩，让送桩器端面紧贴桩端面，送桩至收压标准。整条桩施压时应连贯，一气呵成，意外停机时，尽量不超过2小时。送桩的速度不能过快，防止速度过快而桩受损坏。5、收压标准根据本项目的地质特点，强风化层面埋藏起伏不大，有一层砂层，标贯值较高。我们认为在确定收压标准时，应27、结合实际情况确保桩端穿透砂层到达强风化岩层。并尽量使桩尖达到强风化层做持力层。保证压桩的终值大于等于2750KN。 第8章测量控制方法一、主轴线控制网的布设编制依据：总平面布置图、桩位布置图1、用全站仪对现场甲方提供的施工控制点进行复核，看其是否有偏移或沉降，要求误差在规范允许范围之内，满足要求后方可用其进行轴线控制网的布设，否则应会同甲方等有关部门协商解决。2、根据建设单位书面移交的本工程所在地区控制点桩位置及坐标体系，用全站仪引测到本工程按垂直线布设的主轴线控制网。依据主轴线控制网对本工程各轴线进行全方位定位测量。二、桩位测量： 根据已测设的主轴线，按施工测量需要测放出分轴线，拉线测放桩位28、，测放完成后会同相关单位复核。1、 桩位的放样允许偏差如下 ：桩位施放误差30，桩的垂直度偏差不得大于桩长的1%。 第9章质量管理及质量保证91质量目标预制管桩工程：合格92质量保证体系完善的质量保证体系是质量保证措施实施的基础，是我公司信誉的保证，是我们对工程质量有效控制的根本。为向业主提供必要的信任，我公司按照“国际标准化组织”颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化质量保证体系。该体系囊括了从公司质量组织机构的建立、公司质量方针和目标的制定、质量策划、工程项目的投标、合同签定、采购、文件管理、施工生产、检验和试验、工程竣工交付使用，以及交工后的保修服务等的全过程，全面覆盖了29、ISO9001：2000中的19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，程序文件作为日常开展质量工作的准则，第三层文件一系列的作业指导书作为具体工序操作的指导性文件。所有质量活动都按文件要求进行策划实施记录效果验证，使施工过程标准化、规范化、追朔性强 第10章质量保证措施101工程质量管理体系 工程质量管理体系见下图工程质量管理体系图质 量 保 证 体 系质 量 保 证 体 系质量监控体系技术保证体系目标管理体系组织保证体系分项目标承包管理关键工序控制措施作业质量检验措施材料质量保证措施技术资料保证措施计量管理保证措施施工工艺保证措施分项目标承包措施质量目标分解措施质量管理机构设置质量监控30、人员配备单位工程质量标准：合格102工程质量保证措施（一）施工准备的质量控制：1、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作，做好图纸会审和技术交底； 2、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。 （二）施工过程的质量程序控制： 1、严格按施工程序施工； 2、质量管理小组： （1）、根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。在工期工序、测量放线、施工、质量检查等四个管理点设立管理小组； （2）、四个管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；31、其余三个小组是以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组； （3）、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行地机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网； （4）、现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单位随机抽法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据； （5）、采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。3、加强质量监督检查工作，现32、场成立质量监督小组以专业检查为主，同时开展自检、互检和工序交接工作。4、项目经理部每周组织一次质量、安全、现场平面管理检查，既进行现场实测又检查技术档案资料。5、由专职质量检查员会同技术员、施工员进行实测评定质量等级，各工种各班组的施工质量情况要在办公室统计上墙，优质优价，奖罚分明，在好中求快。 6、严格执行工序交接制度，凡由于操作原因，前道工序未达标的收尾活处理均由原施工班组限期改正，由项目经理组织移交填写交接单手续。 （三）工程施工技术保证措施： 1、交底及测量技术保证措施（1）、开工前，图纸会审设计交底时，应调查了解清楚地下埋藏物情况及是否会影响打桩，否则应移出。同时最主要是应认真组织项33、目参加人员进行技术交底，将国家规范、设计意图、质监、监理要求交底清楚，并有书面签字记录，做到施工人员人人心里有数；（2）、测量仪器及测量器具应经检校合格后，方可使用，测量放线各角点应保证闭合，测放的桩位需多次复测，并用石灰粉按桩径直径画圆。施工中，控制点、控制轴线每周应定期复核检查一次；2、管桩施工技术保证措施（1）、管桩进场应检查有无合格证，及砼外观，包括是否存在裂缝、蜂窝麻面、混凝土脱落现象，桩身温度有无冷却。同时应检查桩端头板是否平整、垂直，接缝是否完好等。并应会同有关单位或部门签字验收，严禁使用不合格的桩；（2）、桩尖焊接到桩管上后，应使桩尖对准桩位点，打入小部分后进行桩垂直度调整，桩34、帽、桩身及送桩器应保持有同一直线上，对怀疑有移位的桩位应先复查，再压桩。（3）、压桩： 每台桩机在正式压桩前试压一条桩，其程序如下：机移至桩位后，调整好桩机的水平度，在使用的管桩上每米划线作标记，便于观察和记录，吊桩采用一点起吊，绑扎点距桩端0.3L。焊接桩尖对位后，由两人同时成900角由正前、侧面两方向用吊线锤观测，指挥机手调整桩身垂直度确认调整好后再进行施压，记录员必须认真如实记录每米压力值；（4）、焊接：、管桩对接时，上下端表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷出金属光泽；、焊好的桩头应自然冷却不少于8分钟后方可继续施压，严禁用水冷却或焊好即压；、管桩施焊由二人对称顺时针方向进行，焊接时连续35、饱满，不的有夹渣、焊瘤。（5）、桩压入土中约1m应再复核垂直度，若发生倾斜，应及时纠正。如有可能应将桩拔出，清除障碍物或回填土后重新插桩；（6）、在压桩时遇到如下情况：压力值剧增、桩身突然倾斜、桩身破裂、桩头破损时，应暂停施工，并立即向甲方、监理汇报，得到相关指令后再作处理；（7）、送桩时，应尽量控制在不超过5的范围内； （8）、收压前，应认真测定最后五阵复压的回弹值；（9）、做好施工日记、隐蔽验收记录，原始记录和现场签证等工程技术资料的整理。（四）保证质量的管理措施：1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制；拉大班组优良与合格36、的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥及钢筋的使用。商品混凝土按商品混凝土的管理规定执行。4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。6、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、总包、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施。B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，督促37、各区段施工进度。定于每星期五下午召开工程例会。7、成品保护制度：禁止机动车辆或重型设备在已施工完成的桩位上行走。 第11章防止质量通病措施111防止桩位偏差措施：1、测量放线前，需对测量仪器进行检查、较验。2、对各控制角点需进行闭合校验。3、需两人以上各自单独进行坐标计算，并互相核验。4、所有桩位必须自检合格后再请监理工程师复核，合格后才能开始正式施工。5、施工时，必须准确找到放好的桩位，对有可能发生移动的桩位必须复核，确认正确后才能施工。112防止桩身倾斜的措施 1、 对预制桩施工时必须在互相的两方向设置吊线锤以调正垂直度。 2、对出现桩端板不平整时，在对接过程中必须用钢板垫平。113焊接工38、艺 1、焊接过程中要及时清渣，焊缝表面光滑平整，加强焊缝平缓过渡，弧坑应填满。2、根据管桩及钢筋级别、直径、接头形式和焊接位置，选择适宜焊条直径和焊接电流，保证焊缝与钢板熔合良好。3、焊接地线应与钢筋接触良好，防止因起弧而烧伤钢板。114压桩控制1、由于本工程施工地质条件复杂，压桩过程中严密监测管桩压力值，达到设计要求时即可收压，收压复压3次，复压时每次稳压时间不超过10sec。2、当出现断桩时立即停压，会同相关单位分析后再施工。3、管桩进入持力层时，对照地质报告进行收压，避免断桩。 第12章成品保护措施121管桩材料堆放、吊运1、管桩材料进场后需验收合格后才能卸车，同规格的桩堆放在一起，堆放39、层数不能超过两层。2、拖吊管桩时应就近取用，并且先拖下层桩，让上层桩自然滚落，可避免摔断。3、起吊时应在0.3L 处捆绑起吊。 122压好的管桩的保护1、对已压完的管桩区应禁止车辆行走。2、禁止对已压好的管桩进行横向撞击。 第13章进度控制措施本工程合同要求工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。131目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。132进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为40、控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个区段的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。 133施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全41、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟42、班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度从而把计划实现。134保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采43、取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（4)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服44、务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。五、施工进度控制系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因工程施工进度监测系统分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施45、调整后的施工进度计划 第14章安全管理141安全生产管理体系一、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设46、立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。三、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。四、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗47、操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。142安全生产保证措施一、技术措施1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。2、针对预制桩具体情况分别编制安全技术交底。二、安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“48、一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。三、安全标志和安全防护1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。2、安全防护：(1)、施工现场采用封闭式管理，设置施工围墙。(2)、PHC桩压完送桩后留下的桩洞应及时复盖。(3)、高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。五、夜间施工夜间操作要有足够的照明设备。 143现场消防措施1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。2、编制防火技术措施。349、按要求配置灭火器材并合理布置。4、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。5、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。7、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。8、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。144安全用电和电气防火措施一、 安全用电措施50、1、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。、保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；、保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线；、保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；、保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线截面不小于10mm2，采用绝缘铝线截面不小于16mm2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；51、电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；、供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。2、配置漏电保护器、施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；、漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）1.5MA.S；、开关箱内漏电保护器的选用52、应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。3、开关箱按三级设置，即总配电箱 分配电箱 开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。4、外电保护、在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离：电压1KV以下为4米；电压1KV-10KV之间为6米；、施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离：电压1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米；、若采用电缆须用5线电缆，过路口等处要套管并埋地。5、配电系统、所有的电线架设都必须53、使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；、开关电器及电气装置必须完好无损；、开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；、带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；、带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；、电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；、室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；、电气装置应定期检修，检修时必须做到：a.停电；b.悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；c.由相应级别的专业电工检修；d.检54、修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；e.有组织和专人统一指挥。6.照明、在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；、根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；、灯具离地面高度底于2.4米等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；、根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。7、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。二、安全用电组织措施1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2、建立技术交底制度。向专业电55、工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。3、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。 5、建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、56、注意事项和防护措施等。 6、建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-99建筑安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。 7、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。 8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。 9、强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素质。三、电气防火技术措施 1、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。 2、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用57、火源。 3、在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。 4、加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。 5、合理设置防雷装置。四、电气防火组织措施1、建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。2、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。3、建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。4、建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。5、强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。145项工程安全技术措施一、安全技术交底制度1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的58、交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。二、桩机施工安全技术措施（1）、上班前必须检查桩机各部位、钢丝绳，转动部位加润滑油，各自动部位有灵敏可靠，试运转正常后才能施工。（2）班中要经常检查钢丝绳的完好性，发现有磨损及断胶散开者必须立即更换59、。（3）起吊、拖动重物时要有专人指挥，起吊重物15m范围内禁止站人。（4）桩机搬迁、移动时，要注意地面及空中情况，保证桩架的稳定、平衡、垂直移动。（5）电焊作业时应保证电路及电器原件接地可靠，电焊人员的防护设施齐全。（6）施工电缆不得拖地行走。146要施工机具安全技术措施所有现场使用的施工机械均应在安装完毕后，向公司安全部门验收合格后，才可使用。一、桩机使用的安全技术措施1、桩机应在平坦、坚实的场地上组装。2、桩机所有的紧固件必须拧紧。3、全面检查电气、液压装置、确保各部位、各组件安全运行有效。4、检查各牵引及行走系统，保证桩机行走、吊、拖桩均平衡正常。二、焊接与焊接设备使用安全技术措施：1、60、焊接工作开始前，应首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方、焊机的外壳接地和焊机的各线点触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。2、在狭小空间、容器和管道内工作时，为防止触电，必须穿绝缘鞋，脚下垫有橡胶板或其他绝缘衬垫；最好两人轮换工作，以便互相照看。否则就需有一名监护人员，随时注意操作人的安全情况，一遇有危险情况，就立即切断电源进行抢救。3、身体出汗后而使衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防触电。4、工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。5、更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。6、在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去搬被焊工件61、或将焊接电缆挂在脖颈上。7、推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花炼伤面部。8、下列操作必须在切断电源后才能进行：（1）更改焊机接头时；（2）更换焊件需要改接二次回路时；（3）更换保险装置时；（4）焊机发生故障需进行检修时；（5）转移工作地点搬动焊机时；（6）工作完毕或临时离开工作现场时。9、电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。10、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。11、每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1.5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断62、电源。12、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10米。与易爆物品的距离不少于20米。13、乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火防止器，并分开堆放，橡皮管连接处须用轧头固定。14、氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。15、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。16、经常检查氧气瓶与磅表头处的螺绞是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊枪嘴和枪身有无阻塞现象。17、注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均应架空扎牢。18、焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。三、配电箱安全使用措施1、配电箱应装设在干燥、通风及63、常温场所，配电箱设有防雨防尘措施。2、固定式配电箱的下底与地面的垂直距离大于1.3米、小于1.5米，移动式配电箱尺寸大于0.6米、小于1.5米。3、每台用电设备备用专用的开关箱，实行“一机一闸、一箱、一锁、一漏电”保护制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备（含插座），并按规定正确使用漏电开关。4、配电箱中导线的进出线口设在箱体的下面，进出线加护套分路成束，并做好防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。5、配电箱中熔丝必须符合要求，不得堆放杂物，凡现场停止作业一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。 第15章文明施工文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的64、水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。1、现场围栏设计：施工现场已有现成的围墙，为文明施工打好基础。2、现场工程标志牌设计严格按xx市建设局文件规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌（五牌一图）：施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪录牌、防火须知牌其中，工程65、概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。3、临设布置：临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米，适当分隔，防潮。通风。采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。（见施工总平面布置图）。4、成品、半成品、原材堆放：严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料应堆放整齐。5、现场场地与道路场内道路要平整、坚66、实、畅通。主要场地应全部硬底化，做法见第三部分第六章总平面管理。并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。6、污水的处理和排放：场内设沉淀池和化粪池，并做到：(1)、所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。(2)、如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。7、粉尘控制：(1)、未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。(2)、禁止在施工现场焚烧有毒。有害和有恶臭气味的物质。(67、3)、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。(4)、严禁向建筑物外抛掷垃圾。8、噪音控制：(1)、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。(2)、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。(3)、禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。9、运输车辆：(1)、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。(2)、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途68、中不污染道路和环境。10、现场卫生管理：(1)、明确施工现场各区域的卫生责任人。(2)、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。(3)、施工现场应设置卫生间）并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。(4)、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。(5)、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。(6)、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。(7)、夏季施工应有防暑降温措施。(8)、配备保健药箱69、，购置必要的急救、保健药品。11、现场安全、保卫：(1)、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。(2)、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。(3)、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。(4)、现场不准留宿家属及闲杂人员。12、文明施工教育：施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。 第16章雨季施工措施1、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。2、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路面加铺防滑材料。3、混凝土浇捣期间随时注意气象台预报，尽量避开雨天施工混凝土。4、如遇雨，注意雨后砂石含水量的变化，并及时调整混凝土配合比，现场备足雨布，以防雨大浇筑过程中混凝土被冲刷。5、管桩焊接时应注意防雨淋及淬火，雨大时应停止作业。6、现场机电设备要做好防雨、防雷、防漏电措施。