1、目 录第一章施工总体概述1。1工程简述1.2工程内容1。3工程特点1。4关键施工技术1.5施工组织总体设想、方案针对性第二章 施工方案及技术措施2.1 消火栓系统安装2。2喷淋系统安装2。3消防水泵安装2.4消防电气系统的安装第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工总进度计划表3.2施工进度控制点设置3。3工期目标实现的可行性分析3。4工期保证措施第四章劳动力、机械设备和材料投入计划4。1劳动力资源的配备4.2施工机具设备资源的配备与管理4.3主要材料的供应计划与管理第五章工程质量目标和质量保证措施5.1工程质量目标5.2质量管理网络5。3质量保证体系设置5.4资源、要素的保证第六章2、 安全、文明施工及环境保护措施6.1安全施工及管理措施6.2文明施工的技术组织措施6。3环境保护的技术组织措施第七章施工现场平面布置和临时设施7.1施工总平面布置7.2临时用地表第一章 施工总体概述1。1工程简述xx苑一期A块消防工程位于市新区xx苑一期工程建筑面积约50万,主要由8层、11层、18层及附属配套房组成。其中A块消防工程内容包括：邻里中心、幼儿园、大地下室。本工程同土建工期同步，工期为60日历天。要求工程达到合格标准 。1。2工程内容xx苑一期A块邻里中心、幼儿园、大地下室消防安装工程。1。3工程特点（1)工期时间短,质量要求高。 由于该工程工期短,为了保证工期施工过程中一定要精3、心组织施工、合理安排计划.我们将根据工程总体进度要求作出详细的工程总体及单项专业施工进度配套计划,包括施工进度控制网络计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与土建及机电各专业的配合与协调工作,确保60天内通过工程验收。 由于本工程的质量目标是“合格”，对本工程只有高标准、严要求,才能保证整个工程长期、稳定、安全地运行,才能实现预定的质量目标。 （2）与各专业配合密切,交叉作业时间长 4、本工程的消防水、电气系统,由于施工面广,与土建、结构等工程等的施工配合紧密，并贯穿于整个施工过程,因此,各专业间的施工协调尤为重要， 只有紧密协调,密切配合，才能保证系统运行的质量要求及进度要求。1.4关键施工技术本安装工程施工时必须抓住重点,特别要注意以下几个方面：（1）要做好各类管线的埋设工作。 (2）各系统要重视交叉施工，避免出现安全事故； (3）管子的丝接接口、管子的焊接成型及焊口处理效果是影响工程质量及以后运行的关键，只有有效的处理好管子的丝接接口、焊口，才能确保工程质量； （4)要做好同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作，以便协调管道标高位置,同时利用剖面图解决管道交叉碰撞的问5、题; （5）要先选择较复杂的一层来绘制综合协调图，并做好样板层,把所有机电管道都按协调图安装妥当,确保装修标高及以后工程检修，发现问题各专业立即在现场协调解决,以便确定统一的标高及先后施工顺序。 1。5施工组织总体设想、方案针对性我公司将抓住本工程安装的特点精心组织，统筹部署,确保本工程优质、安全、按期完成。（1）施工组织与管理针对本工程特点,本着精干、高效、结构合理的原则，组建电气项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。优选技术素质高的有高层民用工程机电设备安装施工经验的人6、员参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动.具体组织设想如下：抓紧一个准备、搞好两项配合、确立二大重点、服从四方协调组织工程施工。抓紧一个准备,即：施工前期的准备工作。由项目经理组织,项目具体成员分工负责,按准备工作计划,有序做好人力、物资、技术(含施工图深化设计)等准备工作,将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备)。搞好两项配合,即:同时做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。配合土建进行各类机电管线、设备的毛坯、光坯施工；服从四方协调,即:业主、监理、设计、土建的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉7、接受监督检查；主动做好设计变更施工工作.根据总进度计划、施工工艺等,组织安排好专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。(2）施工组织机构设置A块消防安装工程，除了自始至终要和土建、装饰配合外,安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要,根据本工程的特点和要求,我们组织具有丰富施工管理经验的人员,按照ISO9000 的质量管理标准,全面负责该工程的机电安装工程，项目部下设五个职能部门,分别负责施工技术、质量安全、生产调度、物资供应及经营财务等方面的工作，同时公司将作为其强大后盾,积极做好人员的调配、后期服务及各项保障工作。（项目主要人员履历见技术明标）项目经理项目副经理技术负责人监控管理部技术管理部经8、营管理部物资设备部工程管理部协调管理部安全员质检员技术员资料员计量员预算员统计员材料员机管员协调员施工员（3）施工力量布置为了保证工程高效、优质地完成，我们选择具有丰富施工经验的技术人员管理施工,组织有经验的技术工人，分为多个作业班组负责消防水工程、消防报警系统工程施工。(4）项目作业人员配备我公司在劳动力调配能力方面有一定的优势。长期的工程实践使他们具有丰富的实践检验和熟练的专业技能，能够胜任各种不同类型的机电安装工程.我公司会根据本工程施工进度要求,将采取“协调配合,立体交叉,聚散有序的劳动组织形式,提供充足的劳动力作为本项目的施工主体,确保每一项计划的切实完成。在本工程项目劳动力的配置上9、,我公司将以“计划管理，定向输入,双向选择，统一调配，合理流动”为原则组织施工。由于该项目施工周期较短,会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的劳动力调整措施,精心组织，合理安排，凭借我公司的劳动力优势，力争把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因本公司施工力量不足造成工期拖延.（5）项目施工进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标,分解进度目标，建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行10、进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。我公司会建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对本工程施工的特点,采取行之有效的分步作业计划,根据土建、装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况,我们将本工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点,每一个线路，层层有人管，事事有人做。（6）项目施工质量管理规划为确保本工程质量合格，我公司对所有参加工程项目施工人员,尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识,围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个11、施工环节及日常工作实务管理中去。1 原材料合格证2 试验记录3 自检记录4 隐蔽工程验收记录5 施工日记6 质量评定记录1 质量检查评定2 质量改进或QC小组总结成品保护1 用户使用2 发现质量问题质量保修问题质量评定资料整理竣工交付使用回访、保修交工验收阶段1 施工过程中班组自检2 质检员跟班检查3 监理、业主代表检查4 按图纸、操作规程进行施工5 施工后自检6 停工见证点检查7 质量改进8 不合格产品处理或返工9 QC小组活动施 工施工过程阶段1 熟悉图纸、技术资料2 熟悉工作程序和技术规程3 熟悉施工方案、作业指导书4 设备、材料、劳动力准备5 原材料检查、试验1 书面交底2 现场技术交12、底施工准备技术交底施工准备阶段（7)确定本工程施工工序控制流程建设单位核定监理单位核定质量监督站核定分部工程工程部：检查技术部：检查项目工程师核定施工准备每道工序(分项工程)施工班组 自检质量员 专检技术部：技术交底不合格返工处理监理单位检查建设单位检查技术部：质量评定第二章 施工方案及技术措施2。1 消火栓系统安装（1)水泵的安装：在安装之前，应仔细阅读水泵的使用、安装说明书，对照设计图纸，对水泵的型号、规格进行核实，其安装将严格按照机械设备安装工程施工及验收规范的有关要求进行施工。（2）气压罐的安装：在安装之前要仔细阅读“安装使用说明书,施工安装过程中要注意其安装位置、进出水管方向，还要注13、意气压罐周边的空间距离。(3）水泵接合器的安装： 应按照正确的顺序进行各阀件的前后位置不得有误，特别是止回阀的方向不能搞反，并在其附近设有明显、固定、醒目的标记.（4)阀门的安装: 安装前应逐个作强度和严密性试验.安装应符合设计和施工规范要求,其安装位置、进出口,方向正确，连接牢固、紧密,启用灵活，朝向合理,表面洁净.(5)管道的安装： 1）在安装之前,要对每一根管子进行校直处理，并对经过有腐蚀性场所的管道进行防腐处理（本工程采用管材为镀锌钢管）.根据设计,本工程消火栓系统管道系统有：丝扣连接和卡箍连接二种方式.系统中要求规格为DN65的钢管螺纹连接，管件与管道紧固后,其接口应消除外露油,其管14、螺纹根部应有外露螺纹，一般2-3扣为宜，外露部分刷漆防腐。2）在管道安装完成后，要及时清理管口及附近的垃圾并对端口处进行临时封堵,以防有杂物进入管道内；在安装阀门等设备时,亦要重新对管道进行清理,确保管网内部无杂物，以防止管网内杂物堵塞管道造成设备的损坏和水流不畅；(6）消火栓箱消火栓的安装其阀门中心距地面1.2m,其安装调度偏差不应大于1O20mm，且消火栓出水口应朝外,如深不够可倾斜45度，但不允许90度,以妨碍操作.阀门在箱内的位置距侧140mm，后100mm,底150mm。允许5mm偏差。消防箱安装要横平竖直,其水平度和垂直度均不应大于5mm,箱体暗装时,其箱盖要紧贴墙面。（7）支吊架15、:1）管道上所有的支吊托架及管卡,直接影响观感评定质量，要根据现场的实际情况，统一在现场进行加工，力求型式一致。型钢应机械钻孔并刷好防锈漆。支架安装须横平竖、牢固、排列整齐、紧固件大小与管径匹配.2)支吊架制作的材料需符合设计要求。如无设计要求，则应根据现场的具体情况进行设计制作。材料的截取，应尽量采用砂轮切割机进行,支吊架上所有螺孔均采用机械钻孔。支吊架制作完后，需进行涂刷防锈漆进行防腐处理。支吊架安装前应先根据设计要求将安装的位置分别定好，然后安装支吊架。3）管道与周边的留空与管道支架之间的最大距离匀应符合设计（8） 消火栓系统管道试压与管道冲洗：1）在所有管道或局部管道施工完成后，应对其16、进行强度试验和冲洗。2)强度试验在本工程中是用水进行的。在进行试验之前,要做好以下工作.a.经甲方及监理单位批准的试压方案. b.确认管道的安装合乎要求.c.试压用的压力表不少于2只,精度不低于1。5级,其量程为试验压力值的1。5-2倍。d。对不能参加试压的设备、仪表、阀门及附件要用盲板加以隔离或拆除。 e.对临时加设的盲板或堵头应做出明显的标志,并记录其数量和位置。 f。水压试验时，环境温度应在5以上,低于5时要做好防冻工作。3）当系统设计工作压力等于或小于1.OMpa时,水压强度试验压力应为设计工作压力的1。5倍，并不应低于1。4Mpa;当系统工作压力大于1.0Mpa时,水压强度试验压力应17、大于该压力0.4Mpa。4）加压试验的测试点,应设在系统管网的最低点。对管网注水时,应将管网内的空气排净,并应缓慢升压，达到试验压力后,稳压30分钟，目测管网有无泄漏和变形,且记录压力下降情况.5）水压严密性试验应在水压强度试验和管网冲洗合格后进行,试验压力应为设计工作压力，稳压24小时，应无泄漏.6)在系统加压过程中,在每层楼面或每一分段均设有监视人员，在达到预定压力l/2时,监视人员要检查有无漏水现象,当出现泄漏时，应停止试压,放空管网中的水,消除缺陷后，重新再试。7）系统试压完成后，要及时拆除所有临时盲板、堵头和实验用管道,并应与记录核对无误，填写有关表格，上报甲方及监理单位。8)系统管18、网的冲洗，应在试压合格后分段进行,顺序应是先室外,后室内；先地下，后地上，室内部分的冲洗应按配水干管、配水管、配水支管的顺序进行。9）冲洗时,应对系统的仪表采取必要的保护措施,止回阀和报警阀等应拆除,冲洗完成后即时复位。10）冲洗前,应对管道支架、吊架进行检查,必要时应采取加固措施。11）对不能经受冲洗的设备和冲洗后会有存留物的管段,应进行清理。12)冲洗直径大于100mm的管道时，应对其焊缝、死角和底部进行敲打，但不能损伤管道.13）管道冲洗要用生活用水,不能使用海水或有腐蚀性化学物质的水。14)管道冲洗时，要将系统排水管道与排水系统可靠相连，其排放应畅通安全，排水管道的截面积不能小于被冲洗19、管道的60%；15）管道的冲洗水流速度不宜小于3m/s，流量要满足设计或下表之要求，冲洗水流方向；16）要与灭火时管道内水流方向一致17）只有当出口处水的颜色、透明度与入口处基本一样时,冲洗方可结束。（9)消火栓系统调试及验收:1）验收程序： a.调试完成后进行验收，对于本工程项目,验收需分多阶段进行： b.消防工程分包商自行验收一业主验收一消防检测所验收消防支队验收；c。验收结束后，各方在技术文件上签字认可。2）消防水系统：a。在系统施工完成并经甲方及监理单位检验,并具备如下条件后进行；b.消防水池、消防水箱已储备设计要求的水量；c。系统供电正常;d.稳压罐的水位、气压符合设计要求;e.消火20、栓管网及自动喷洒管网内已充满水,阀门均无泄漏；f。与系统配套的火灾自动报警系统处于正常的工作状态。g.消防水系统调试的内容及方法:水源测试：按设计要求核实消防水箱的容积、设置高度及消防水不用作他用的技术措施；按设计要求核实消防水泵接合器的数量和供水能力，并通过移动式消防水泵做供水试验进行验证。消防水泵调试： 以自动手动方式启动消防水泵时,消防水泵应在5分钟内投入正常运行；以备用电源切换时，消防水泵应有1分半内投入正常运行；稳压泵调试时，模拟设计启动条件如放水,稳压泵应立刻启动,当达到系统设计压力时，稳压泵应自动停止运行;同时要模拟一台水泵的故障情况，检验其主备泵之间的自动转换情况。湿式报警阀调21、试： 在湿式报警阀的试水装置处放水，报警阀应及时动作，水力警铃经延时后发出报警信号,压力开关动作并启动喷洒水泵。水流指示器调试:任选数个层面，在每一层面的未端放水阀处进行放水试验,经延时后，水流指示器应向火灾自动报警系统发出报警，一定时间后，稳压罐应动作：再一定时间后，湿式报警阀动作，水力警铃报警,并启动喷淋泵。2。2喷淋系统安装（1）喷淋管道的安装1)首先对喷淋主管进行安装，安装时确保成一直线主管的同心度，随时对管路进行校直，确保直线。支管的安装在主管试压合格后进行支管安装，对纵向在一条直线的喷头连接管路进行统一下料、统一安装，而后再复核喷头是否成一线，如不成一线则及时调整,同时确保施工的质22、量.对管段进行编号，统一下料、统一安装,而且先施工的最靠近主管的同一编号管段的三通口进行拉线,对有偏差的三通口的管段进行调整,偏差太大者，管道重新下料,以确保每一个喷淋头均在一直线上。2)然后再进行下一编号的管段及连接件的安装，要求同前。同时管道的支吊架的安装也做到纵向、横向成线.3）配水支管上每一直管段相邻两喷嘴间至少设置一只支吊架喷淋及气体灭火系统管道的防晃支架的设置,当管径大于等于DN50时,每段管道至少应设置一个防晃支架当管道改变方向时应加置一个防晃支架。4）为确保喷头最后安装位置的准确性,喷淋就位管的下料应根据喷淋头的平面位置及安装高度确定。喷头的定位准确是施工的关键，喷头的平面位置23、通过装饰给出的基准线在地面弹出;喷头的安装高度以丝口不露出装饰面为准,因此,接下喷头的下降管的变径底部在吊顶完成面上lOmm左右。5)保证自喷系统正常运转的措施为防止管道正常运转时产生晃动,不妨碍喷头喷水效果,应以支吊架进行固定，如设计无要求按以下规定考虑：吊架与喷头的距离应不小于300mm，距末端喷头的距离不大于750 mm.吊架应设置在相邻喷头间的管段上，相邻喷头间距不大于3.6m时,可装设一个；小于1。8m时，可隔段设置。（2）喷淋头的安装1)安装的准备a对直立式喷头的型号规格、公称动作温度、生产厂名及生产年、月等标志进行检查。b.要求喷头外观无缺陷和机械损伤,喷头螺纹密封面无伤痕、毛刺24、缺丝或断丝现象。c。喷头安装应在管道系统试压合格并冲洗干净。2)喷头安装要求a.安装时应使用专用扳手,严禁利用喷头的框架施拧，喷头的框架、溅水盘产生变形或释放原件损伤时，采用规格、型号相同的喷头更换，安装喷头时，不得对喷头进行拆装、改动，严禁给喷头附加任何装饰性涂层。b。安装在易受到机械损伤处的喷头，加设喷头防护罩。c.本工程均采用直立型喷头,其溅水盘与顶板距离，不小于75mm,且不大于150mm。d。喷头溅盘与保护对象的最小垂直距离，标准喷头不小于0。45m其他喷头不小于0.9m。e.当梁、通风管道、排管、桥架等障碍物的宽度大于1。2m时，其下方设置喷头。f。直立型喷头与不到顶隔墙的水平距25、离,不得大于喷头溅水盘与不到顶隔墙顶面垂直距离的2倍。g.障碍物横截面边长等于或大于750mm时,应在靠墙障碍物下面增设喷头。h。边墙型喷头的两侧1m及正前方2m范围内，顶板下不应有阻挡喷水的障碍物。（3）水流指示器安装水流指示器的安装应在管道试压和冲洗合格后进行。水流指示器前后保持有5倍安装管径长度的直管段，应竖直安装在水平管道上，注意其指示的箭头方向应与水流方向一致。安装后的水流指示器浆片、膜片应动作灵活,不应与管壁发生碰擦。（4）报警阀组安装1)报警阀组的安装应首先安装水源控制阀、报警阀,然后根据设备说明进行辅助管道及附件的安装。水源控制阀、报警阀与配水干管的连接,使水流方向一致.报警阀26、组安装位置应符合设计要求。报警阀组安装在便于操作的明显位置,距室内地面高度为1.2m,两侧与墙的距离不小于0。5m,正面与墙的距离不小于1。2m。安装报警阀组的室内地面有排水设施.2）报警阀组附件安装:报警阀组附件包括压力表、压力开关、延时器、过滤器、水力警铃、泄水管等.严格按照产品说明书安装图册进行安装。压力表应安装在报警阀尚便于观测的位置。压力开关应竖直安装在通往水力警铃的管道上，不应在安装中拆装改动。报警水流通路上的过滤器安装在延时器前,而且是便于操作排渣的位置。水力警铃安装在公共通道值班室附近的外墙上,并安装检修、测试用的阀门.水力警铃与报警阀的连接用镀锌钢管,安装后的水力警铃启动压力27、不小于0.05Mpa。（5)信号阀安装信号阀应安装在水流指示器前的管道上，与水流指示器之间的距离不小于300mm.（6）末端试水装置安装末端试水装置由试水阀、压力表及试水管道组成。试水管道和试水阀的直径均应为25mm.末端试水装置的出水，采取孔口出流的方式排入排水管道。2.3消防水泵安装(1）增压泵的安装1）首先应检查水泵安装基础的尺寸、位置和标高,应符合工程设计要求；2)水泵开箱检查应符合下列要求：a。应按设备技术文件的规定清点泵的零件和部件，并应无缺件、损坏和锈蚀等；管口的保护物和堵盖应完好；b、应核对泵的主要安装尺寸并应与工程设计相符；3)电动机与泵连接时,一般应以泵的轴线为基准找正；电28、动机与泵之间有联轴器连接时,应以联轴器轴线为基准找正；4)吸入管道与输出管道应有各自的支架，泵不得直接承受管道的重量;5）管道与泵连接后,不应在其上进行焊接和气割，当需焊接和气割时,应拆下管道或采取必要的措施,并应防止焊渣进入泵内;6)整体安装的泵,纵向安装水平偏差不应大于0。1/1000,横向安装水平偏差不应大于0.2/1000，并应在泵的进出口法兰面或其它水平面上测量；7）泵试运转前，应检查下列项目:a。电机的转向应与泵的转向相符；b.地脚螺栓应无松动；c.各润滑部位已加注润滑油,需要冷却的部位已加注冷却油；d、各指示仪器、安全保护装置及电控装置均应灵敏、准确、可靠；e、盘车应灵活、无异常29、现象；8)泵启动前,应先打开吸入管路阀门,关闭排出管路阀门，待转速正常后,再打开出口管路的阀门，并将泵调节到设计工况；9)泵试运转时应符合下列要求：a.各固定连接部位不应有松动;b.转子及各运动部件运转正常，不得有异常声响和摩擦现象;c。附属系统的运转应正常;管道连接应牢固无渗漏；d.滑动轴承的温度不应高于70；滚动轴承的温度不应高于80；e.泵的安全保护和电控装置及各部分仪表均应灵敏、正确、可靠；f。泵在额定工况点连续试运转的时间不应少于两小时；10）泵停止试运转后，应符合下列要求：a。先关闭泵入口的阀门,待泵冷却后再依次关闭附属系统的阀门;b。应放尽泵内积存的液体,防止锈蚀和冻裂。2。4消30、防电气系统的安装（1）电气配管及管内穿线1)暗管敷设的施工程序为：施工准备 预制加工管煨弯 测定盒箱位置 固定盒、箱 管路连接 变形缝处理 地线跨接。a.暗管敷设的基本要求为:敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理：电线管路应沿最近的路线敷设并尽量减少弯曲,埋入墙或混凝土内的管子,离表面的净距离不应小于15mm；埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础.b.钢管煨弯:管径为20mm及以下时,用拗棒弯管.管径为25mm及其以上时，使用液压煨弯器。c。管子切断：用钢锯、割管器、砂轮锯进行切管,将需要切断的管子量好尺寸，放在钳口内卡牢固进行切割.切割断口处应平齐不歪斜，管口刮锉光滑、31、无毛刺，管内铁屑除净。d。管子套丝：采用套丝板、套丝机。采用套丝板时,应根据管外径选择相应板牙,套丝过程中，要均匀用力.e。暗管敷设完毕后,在自检合格的基础上,应及时通知业主及监理代表检查验收,并认真如实填写隐蔽工程验收记录.f.变形缝处理:穿越变形缝的钢管采用柔性连接。g. 测定盒、箱及固定点位置：根据施工图纸首先测出盒、箱与出线口的正确位置,然后按测出的位置，把管路的垂直、水平走向拉出直线,按照规定的固定点间距尺寸要求，确定支架，吊架的具体位置。固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150-500mm；中间的管卡最大距离见钢管中间管卡最大距离一览表.钢管名称32、钢管直径（mm）152025-3040-5065100厚钢管1500200025003500薄钢管100015002000/2)管内穿线施工程序:施工准备 选择导线 穿拉线 清扫管路 放线及断线 导线与带线的绑扎 带护口 导线连接 导线焊接 导线包扎 线路检查绝缘摇测.a.选择导线:各回路的导线应严格按照设计图纸选择型号规格。b.穿带线:穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求.带线采用2mm的钢丝,先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内,在管路的两端应留有1015cm的余量（在管路较长或转弯多时,可以在敷设管路的同时将带线一并穿好）33、。当穿带线受阻时,可用两根钢丝分别穿入管路的两端,同时搅动,使两根钢丝的端头互相钩绞在一起,然后将带线拉出。c。放线：放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。 d。断线：剪断导线时,导线的预留长度按以下情况予以考虑:接线盒、开关盒、插销盒内导线的预留长度为15cm干线在分支处,可不剪断导线而直接作分支接头。e.导线与带线的绑扎:当导线根数较少时,可将导线前端的绝缘层削去,然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实,绑扎牢固；当导线根数较多或导线截面较大时,可将导线前端的绝缘层削去,然后将线34、芯斜错排列在带线上,用绑线缠绕绑扎牢固。3)管内穿线的要点 穿线时应注意以下事项： a。同一回路的导线必须穿在同一管内 b.不同回路，不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内。 c.导线在变形缝处,补偿装置应活动自如,导线应留有一定的余量。4)导线连接导线连接应满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求,在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，多股线需搪锡或压接，包缠绳丝。5)线路检查及绝缘摇测： a.线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检;检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定,35、不符合规定的应立即纠正,检查无误后方可进行绝缘摇测。b.绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V。填写“绝缘电阻测试记录”.摇动速度应保持在120rmin左右，读数应采用一分钟后的读数为宜.（2)点型火灾探测器的安装要求：1） 火灾探测器都要按设计和厂家提供的技术资料进行安装；探测器的底座要固定可靠，在吊顶上安装时要先把盒子固定在主龙骨上或在顶棚上生根作支架，其连接导线必须可靠压接或焊接，外接导线留有0.15m的余量，入端处有明显标志；探测器确认灯要面向便于人员观察的主要入口方向。探测器周围0.5m内不得有遮挡物,探测器至墙壁、梁边的水平距离，不小于 0。5m；探测器至空调送风口边的水平距36、离不小于1.5m,至多孔送风顶棚孔口的水平距离不小于0。5m;在宽度小于3m的走道顶棚上设置探测器时居中布置,感温探测器的安装间距不超过10m，感烟探测器安装间距不超过15m,探测器至端墙的距离，不大于探测器安装间距的一半。2)探测器水平安装,如必须倾斜安装时，倾斜角不得大于45；房间被设备或隔断等分隔,其预部至顶棚或梁的距离小于房间净高的5时，则每个被隔开的部分都要设置探测器;3）在顶棚上设置感烟、感温探测器要考虑梁的高度对探测器安装数量的影响，如当梁突出顶棚的高度超过600mm，被梁隔断的每个梁间区域要至少设置一只探测器；当被梁隔断区域面积超过一只探测器的保护面积时，要视为一个探测区域,计37、算探测器的设置数量。4）火灾报警按钮及模块箱的安装a.手动火灾报警按钮要端正、牢固的安装在明显和便于操作的墙上，距地高度 1。5m，从一个防火分区内的任何位置到最近一个手动火灾报警按钮的步行距离不大于30m：按钮的外接导线要留有0。10m的余量,且在端部有明显标志；在安装过程中不能损坏按钮上的玻璃。b.用对线器进行对线编号,然后将导线留有一定的余量,把控制中心来的干线和火灾报警器及其它的控制线路分别绑扎成束,分别设在端子板两侧，左边为控制中心引来的干线，右侧为火灾报警探测器和其它设备来的控制线路；压线前要对导线的绝缘进行摇测，合格后再按设计和厂家要求压线;模块箱内的模地(总线隔离器、控制模块、38、输入输出模块)按厂家和设计要求安装配线，合理布置,且安装要牢固、端正，并有用途标志和线号；接口模块安装位置要便于维修，如安装在吊顶夭花板内时要开维修孔洞.5)火灾报警控制器的安装a.联动控制器内将电源线、通信线、音频信号线、联动信号线、回路线分别加套管并编号；然后摇测相间、对地等绝缘电阻,不小于20M,全部合格后按不同电压等级、用途、电流类别分别绑扎成束引到端子板,按接线图进行压线，每个接线端于接线不超过二根,盘圈按顺时针方向,导线要有适当余量,标志编号正确且与图纸一致,字迹清晰，不易褪色，配线要整齐,避免交叉,固定牢固;导线引入线完成后，封堵进线管处,控制器主电源引入线直接与消防电源连接，主39、电源的标志要明显。 b。消防设备至接地板的专用接地线选用BV4。0mm2的铜芯线；电子设备工作接地：自接地端子板处单独引出工作接地线，采用一点接地方式;接地装置施工过程中,分不同阶段作电气接地装置隐检、接地电阻摇测、平面示意图等质量检查记录。6）联动试验要求a.用专用测试仪表或其他方式,对火灾自动报警系统的各种探测器输入模拟信号，火灾自动报警控制器应发出声、光报警信号，并启动系统;b.启动一只喷头或以0.94L/s1.33L/s的流量从末端试水装置处放水，水流指示器、压力开关、水力警铃和消防水泵等应及时动作，发出相应信号。 c。消火栓（箱）设置位置应符合消防验收要求,标志明显，消火栓水带取用方40、便，消火栓开启灵活无渗漏. d.启动消火报警按钮或用专用测试仪表或其他方式,对火灾自动报警系统的各种探测器输入模拟信号，火灾自动报警控制器应发出声、光报警信号,并启动系统; e.开启消火栓系统最高点与最低点的消火栓,进行消火栓栓口喷水试验，当消火栓栓口喷水时,信号能及时传送至消防中心并启动系统水泵，消火栓栓口压力应0.5Mpa。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工总进度计划表（1）施工总进度计划编制依据1)本次招标工程的投标工作范围；2)业主招标的施工工期要求；3）土建施工进度计划。（2）施工工期的开工日期与竣工日期计划开工日期以甲方开工令为准，60日历天内通过工程验收。(3）41、工期说明我公司根据多年的经验,通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并具体结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排,确保在60天内完成本工程。工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中,我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后,提交业主审定,项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场,进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进42、度，并做好与其他施工单位配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和系统调试安排.在施工过程中，有时因有关条件变化,安装作业被迫中断,以至延误工期。如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究,采取有效对策抢回时间,确保节点进度目标和总进度目标。（4）施工进度网络图（见附页）3.2施工进度控制点设置接到中标通知书后，在业主的统一安排下，安装工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道43、路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。 为确保工程进度,本工程拟定如下工程控制点:（1）前期准备阶段从签定合同开始后10天内,完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作,使机电安装工程具备开工条件。（2）配合土建预留预埋施工 工程开工后,组织一支由钳工、管道工、电焊工、电工等工种组成的混合班组,在专业技术人员带领下配合土建施工进行预留、预埋及墙体开槽工作.3。3工期目标实现的可行性分析在施工过程中(包括施工前期）,影响工期目标实现的原因较多而且复杂,主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面.(1）施工环境的影响 施工环境44、是影响工期的重要因素,针对本工程的具体情况,虽然存在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、夜间施工等不利因素的影响。 针对不利因素，我单位在施工中计划采取以下措施：1)合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段(多风等）.2）由于本工程工期紧,夜间施工必不可少.夜间施工应采取可靠措施，提供施工效率.（2）施工资源的影响 对本工程我单位计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。 我单位施工力量储备大,可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。（3）施工组织协调的影响 本工程机电安装专业分包多，专45、业分包的进场、各专业分包施工进度和交叉施工协调的好坏直接影响工程总工期目标的实现。 针对此特点，在工程施工中，我单位将与各专业分包紧密协作，共同按总进度计划组织施工,发现问题在第一时间进行处理与协调。（4）外部关系的影响 本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等,与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。 据此,我单位拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历,由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。现场安排一个综合施工班组,负责所有进入现场的施工机械设备、施工用46、水、用电的维修、保养、管理和现场的安全保卫、清洁卫生等工作。安装工作基本上在室内进行,不受天气影响，只要人员、机具投入得以保证,根据以往类似工程施工经验，完成本工程安装部分的施工工作是切实可行的.3。4工期保证措施（1）工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将在本项目部设置工期保证体系,由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。项目经理项目施工经理项目总工程师工程技术科物资供应科质量安全科经营财务科施工队1）体系图2）体系中各部门的职责a。项目经理 项目经理是本机电安装工期保证体系的责任人和监督实47、施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。b。项目施工经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下,对该区域的月进度计划进行分析、调整,并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调,直接对项目经理负责.c.项目总工程师 负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析,为各区域提供经批准的区域进度计划、月、周进度计划,统计分析各区域月、周进度计划的执行情况,供项目经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。d。工48、程技术科负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。e。质量安全科负责本工程的质量、安全生产管理,对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动;通过质量、安全的管理,从而避免工程因质量问题造成返工,以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低,保证工程工期的实现。f.物资供应科负责本工程中各类设备材料的确认和采购,认真分析各工序材料的需用量,做好各种乙供材料采购计划，以保证各种材料49、设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。 负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好,满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率,为工程顺利进行提供保证。g。经营财务科 负责工程资金的计划调配,满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工要求。（2)实行多级计划控制 该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。150、）总进度计划、区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标,分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预测.建立以项目施工经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组长为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点，每一个线路,层层有人管，事事有人问.通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。确保总进度目标调整阶段目标采取纠偏措施分析原因及影响能否按原计划实施？是否出现进度偏差？采取纠偏措施分析原因及影响进度记51、录检查比较进度计划实施施工项目进度计划施工项目进度目标NYNYa.检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系.该工程规模庞大,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划:总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。b.制定项目责任制、签订责任状.从项目施工经理、专业工程师到作业班组计划全面交底、安排施工人员52、全面实施.c。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2）月进度计划、周进度计划的控制a。采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月周日分步作业计划,实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。b.三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检53、查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化,以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理,以确保总计划的顺利实现.c.日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人,责任工程师每日进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报给项目技术科汇总、分析后报给项目施工经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。d.周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报54、分析制。汇报分析会由项目施工经理主持,项目经理、项目总工和各专业技术人员参加,检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求,在业主主持的协调会上提出解决。 e。月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的调整。由项目经理主持、项目施工经理、项目总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报给业主、监理单位备份。f.施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点,由专业工程师对每日所发生的事宜55、及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目施工经理,并由项目施工经理签字认可后送资料室存档。g。加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的,各级施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划,使工程向着纵深的方向发展.（3）有效协调各种资源要素 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调.其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态：生产要素的优56、化配置就是按照优化组合的原则,安排生产要素在时间上和空间上的合理配置,使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下,实现最佳的经济效益.做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益:另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用,大大降低成本。1)配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我单位属大型企业，施工人员多,技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法,建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本57、项目的施工主体。 在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择,统一调配,合理流动为原则,以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短,会有许多外部因素影响施工,诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期,我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来.2）配置性能好、数量足的施工设备 根据施工进度要求及我们的高层建筑工程施工经验,在施工、现场配置先进的施工机械设备,既有利于保证施工进度，又能保证施工质量.3）保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体58、进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系,督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4)技术协调a。“四新”技术的应用 “科技是第一生产力”,先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度,保证工程质量，缩短施工周期,从而保证合同工期的实现。b。加强技术交底工作,采用图示或现场演示等方法,使施工人员掌握设计59、意图以及本工程中的特殊要求和技术关键,确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前,保证施工的连续性。c.如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符,要及时改进施工技术方案,绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。5）加强内外部的协调工作 在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、设计等单位的配合协调,并通过业主代表、监理的协调配合,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决,保证进度计划的顺利进行。（4)技术保证措施1）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术对网络计划的实施动60、态管理,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2)用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期.3)施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。4)根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接,缩短施工周期。（5）其他保证措施1)扎扎实实做好施工准备工作,编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度,使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检61、查确保按期完成。2）在全公司范围内,抽调骨干力量，组建项目经理部,并在项目经理部的统一指挥、统一调度下,优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工.3)实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。4）抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和管道的预制工作,确保原材料、成品件和半成品的按期到现场,为保证施工连续作业创造条件。5)根据无锡地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和冬季的施工措施，保工程质量，加快施工进度。6)要大力开展劳动竞赛活动,采取满负荷24小时三班制的作62、业方式，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊的进行。7）严格按设计、标准、规范施工，做分部分项一次交验合格率100%，杜绝返工,以高质量促工程进度。第四章 劳动力、机械设备、材料投入计划4。1劳动力资源的配备为了保证该工程高速、优质地完成,我们将选择经验丰富的专业施工人员进行该工程的施工。（1）组织和选择的原则施工作业人员作为项目施工过程中实际操作人员，是施工工期进度、工程质量、安全生产、文明施工等最直接的保证者。针对工程的特点,我单位在对施工作业层人员的组织和选择上，按以下原则进行:1）基本原则：具有良好的质量、安全保护、文明施工意识，具有较高的技术等级和现场操作能力，具有相类似施工经验的63、人员。2)按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工作业队长、班组长负责制，实行“分级控制、分层管理”。3)建立“双向选择”机制，实行管理层和劳务层分离的管理体制，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权,以及对劳务作业人员的考核、奖罚和撤换权。4)采取“紧密配合、见缝插针、平行作业、立体交叉的合理组织形式来安排现场的施工.在选择配备上，按照“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配”的原则进行。5）推行劳务作业承包责任制，以劳务承包合同和施工任务书为纽带,最大限度地发挥施工作业人员的主观能动性,确保进场人员的积极性，从而优质高速的施工,保证每项工作计划的完成。（2）劳动力部署根据本工程的内容和特点64、，我单位计划：施工高峰期投入各工种人数将达到50人,施工全期平均人数不少30人,所有参建施工人员都必须持证上岗，特殊工种须持有政府劳动部门颁发的施工技能操作证和安全合格证书。（3）劳动力投入计划人数投入的各施工作业人员数量如下图表所示。50人35人20人5人 5 15 30 45 60 天数（4)劳动力保障及管理1)工程中标后,我单位生产部门将根据劳动力使用计划，分期分批组织劳动力及时进场施工。2)在本工程安装期间,尤其是高峰期施工阶段,我单位劳动力资源恰好充足，这样就对劳动力的保障提供了可靠的便利条件.3)进场前,对工人进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。4)对施工队65、伍和施工班组进行优化组合,竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。5)施工队队长和施工班组长,必须定期或不定期地参加项目部主持召开的工程会议,解决施工中存在的问题，明确其承担任务的工期、质量及安全文明施工的各项要求，并回去向每位工人进行交底.6）对所有进场的工人,都必须进行质量、安全、文明施工、治安及项目有关规定等各方面的意识教育，使其在施工过程中严格遵照执行。7)严格施工班前交底、班后总结的制度。认真做好班前交底,使每一位工人都明白自己的施工内容、施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工的要求等。前施工、后总结，找出今天的不足及下一步需要注意的地方,采取改进的措施。8)对进入现场的各个施66、工作业队,我们将按照不同的施工区域、不同的施工内容、不同的施工段落，具体划分为若干个施工作业班组安排施工，根据现场实际,随时调配,灵活机动。9）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11）加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地,并立即组织同等级技工选场，进行人员补充。12)建立激励机制赏罚分明及时兑现，充分调动工人的积极性和主观能动性.劳动力计划表xx苑一期A块消防工程 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第115天第1530天67、第30-45天第4560天电工51083焊工2665油漆工2442辅助工510108管道工8151510技术员2333管理员2222合计265048334.2施工机具设备资源的配备与管理我单位具有强大的装备能力。针对本工程的内容和具体特点,我单位计划投入工艺先进、性能良好的施工机具,并在施工过程中,按照工程施工的需要，及时调整施工机具资源.（1)施工机具设备的配置原则我单位对本工程的施工,将充分遵循“技术最先进，设备最适用”的原则,合理地配备和购置。工程质量的好坏,进度的保证在很大程度上与选用的施工机具的先进性有关.针对工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机具设备及挑选专业水平68、高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而保证安装工程的质量和施工效果。1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机具和先进的手持电动工具。2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求,合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中所必须的、保证工程质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。4）按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证工程质量，降低施工成本为原则。5)进入施工现场的机具设备，必须符合以下条件：a。技术先进性：69、技术性能优越，便于操作，自动化程序高，生产率高。b.使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，发挥其最大的效率，安全、可靠的运行。c。便于维修性:进入现场的设备必须便于维修、保养、维护、及时。d.运行安全性：进入现场的设备必须对人和设备具有安全的保护、保障性能，特别是电焊机和手持式电动操作工具,必须具备安全的漏电保护装置。e.经济实惠性:机具设备在满足施工技术要求和生产要求的基础上，达到最低消耗成本,从而降低施工成本,提高经济效益。f。环境适应性：机具设备能在不同的工作环境,不同的工作条件下能发挥其应有的性能，并具有一机多用的性能.同时,对进入现场的设备还要保持一定的成套性、节能性70、环保性、灵活性等要求。（2）施工机具设备的配置本工程拟投入的施工机具设备的配置,详见下表.拟投入的主要施工机械设备表xx苑一期A块消防工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1交流电焊机BX-5003200l38KW2直流电焊机500型22000。53管道切断器466-CI24砂轮切割机400-60032002。22。2KW5逆变式弧焊机ZX7-400ST2221KVA6电缆滚轮27转向导轮28电动套丝机CN-100B220021.5kw9电动套丝机CN-50A220010。6kw10焊条烘干箱300219984KW11钎焊设备219991271、开孔器FKO-181042002.1续表1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注13手用弯管机2025214液压弯管机15100215水泵216液压压接钳517电锤25mm1018手电钻618O。75KW19多级泵2MPa220配电箱1021吊链1022千斤顶323绝缘摇表50-1000V2（3）施工机具设备的保障与现场管理1）由项目施工经理和项目设备管理员，根据施工机具的配置计划约定进退场时间,随时同公司机械设备租赁站取得联系,及时准备和落实好技术先进性能良好、能满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后及时退场。2）在本工程安装期间,72、尤其是高峰期施工阶段，我单位施工机具设备资源恰好充足,这样就对施工机具设备的保障提供了可靠的便利条件。3)一旦施工机具设备损坏或业主要求突击施工，我单位能在最短的时间内做出反应,在第一时间迅速进行施工机具设备地调配或组织更多的施工机具设备进场施工以满足施工及业主的要求.4）由设备管理员和现场机械电工维修班组全面负责现场机械设备检查维护、保养、使用、管理，负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作,确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。5）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须遵守持证操作的规定，做到定人、定机、定岗位.6）操作人员必须对机械设备进行日常73、保养,保养的基本内容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧固、调整、防腐,保证设备性能正常。7）项目经理部对机械设备每周进行一次检查,公司主管部门每月组织一次设备检查,发现问题及时处理。8）项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好性。4。3主要材料的供应计划与管理1)材料物资的组织与管理工程材料物资的组织与管理工作,在项目施工管理中占有极为重要的作用,材料供应是否及时,材料质量和材料的采购价格，对工程的进度、质量和施工成本的降低具有非常直接和重要的影响.因而，在工程的施工过程中，必须做好物资的采购，检验和试验、搬运、贮存和保管等各项物资组织和管理工作,保证进入现场的各种材料物资满足工程进度和质74、量的要求。在本工程中对材料物资的组织与管理，我单位将按下列程序进行.2）物资需用量计划与物资采购计划的编制和提供a。对工程所需用的所有材料，都必须在图纸到达后三天内由项目专业工程师编制分批物资需用量计划,业主提供的设备物资，也必须编制分批需用计划，按计划进行领用，现场交接.分批物资需用量计划中必须注明分批进场的数量、时间等。b。材料物资需用量计划经审核、批准后提交物资供应科,物资计划供应员对各专业的物资需用量计划进行汇总，编制详细的物资采购计划，提交项目材料负责人审批签字。c.物资采购计划编审完毕后，及时流转至项目采购员和有关财务人员,以便及时安排采购和制定资金使用计划。物资采购员要及时了解各75、分部分项工程在质量计划中对重要物资、特殊物资所提出的要求,消化有关资料，掌握各类物资的质量要求，选择采购方式，按施工进度要求确定订货顺序。3)材料物资的采购a。材料物资的采购原则上都要进行招议标工作,实行物资采购招议标制度，选择23家合格供应商进行招议标，比质量、比价格、比供货日期、比售后服务，选择最优的一家作为选定的供货商，与其签定供货合同和供货协议书,按期进行供货.b。对业主有要求的材料,要征得业主的同意。对厂家提供的样品、样本由项目工程师进行自审，在自审合格的基础上，提供样品、样本给业主审查，征得同意后,按供应计划的要求尽快组织材料进场.c。对业主指定供应的材料物资,主动配合业主搞好招议76、标工作，选定后进行采购.4)进货材料物资的验证、检验和试验a.保管员在物资进行验证时，必须审核产品质量证明资料的准确性,使用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证,确认验证结果。b。对需进行检验和试验的物资,由项目材料检验员、材料责任工程师具有质量否决权和放行批准权,任何人不得以任何借口干涉影响其独立行使职权，并按规定对进货物资质量进行检验，不受其他因素干扰,独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定,并对其决定负直接责任。材料检验员，材料责任工程师必须确保未经检验、试验的物资不投入施工现场使用。c。进货物资的检验办法必须执行有关标准,施工及验收规范或业主合同的规定。d。物资到货后,77、采购员首先将物资交给保管员临时保管,保管员在进货物资保管台帐上注明“产品质量证明”编号,采购员再将“产品质量证明”资料交给材料检验员。e。材料检验员评审“产品质量证明”资料，并与有关标准进行对照，核查资料中的偏差、错误，检查原订货物资的技术条件是否与产品相一致，进行外观、尺寸、标记、生产批号等实物检验.填写进货物资评审报告，报请材料责任工程师审批，由材料工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容、出具检测委托单,并按要求取样送检。材料检验员在得到检验、试验报告后，报请材料责任工程师进行综合评审,如材料质量合格,方可投入使用,如质量不合格，按不合格品控制程序进行处理。5）材料物资的运输a。原材料、半78、成品由采购员负责机械车辆运抵现场,保管员负责卸车、入库。已办理领用手续的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责。一般材料物资由采购员负责,超重、超限设备由项目经理指令有关人员负责.工程预制品一般谁预制的产品谁负责搬运，或指令专人负责。b.一般材料物资采用吊车、叉车、人力进行搬运，设备及重要材料物资采用吊车、叉车以及拖排、滚杆加卷扬机特殊方法进行运输。c。为防止产品因搬运不当发生变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责人会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施,防止倾斜、散落，并明确个人分工和安全注意事项。第五章 工程质量目标和保证措施5.1工程质量目标为了确保本工程达到合格标准,我们对安装工程的质量79、目标进行了分解,以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。安装工程的施工质量按照国家现行技术标准、江苏省和无锡市相关规定进行质量评定.安装工程质量目标：一次验收合格。5.2质量管理网络质量责任制1.加强项目过程控制2.落实各岗位责任制3.按工种落实书面交底4.按工种落实质量验收质量目标 确保达到一次性验收合格工作质量1.合理设置主要岗位2.针对专项控制点管理3.进行质量跟踪管理质量控制点1.制订质量控制点2.制定跟踪管理系统3.根据反馈信息分析4.进行改进、再反馈检查制度1.加强自检、互检、专检2.落实质量整改措施3.进行质量评定及奖罚5。3质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主80、要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善,体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开,最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现,是项目管理的关键。(1）本工程质量保证体系依据本工程的情况,我们建立如下质量保证体系,进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及无锡市质检站的监督、检查和指导.工程（产品）安全与责任统计技术的应用人员质量文件和记录测量和试验设备的控制施 工 准 备 质 量采购过程的质量控制施 工 过 程 控 制工序管理和控制不合格品的控制和管理半成品与成品的保护工程质量的检验和试验回81、 访 和 保 修管理职责质量体系原则(2）质量管理体系要素控制1)使用的图纸由项目资料员负责登记发放,各成员自行保存；使用的程序文件、操作规程规范、作业指导书由资料员负责控制。2)项目资料员对不同的文件和资料进行分类,并按接收发放顺序预以登记,发放时均有记录,有规定时应加盖相应公章。3)项目内部文件应由项目工程师起草,项目经理审批，并加盖相应公章。4）资料员根据文件的性质和内容办理拟办意见，经项目经理批阅后,流转分发各相关人员.5)内部质量体系审核前二周,由项目资料员发布,项目经理批准的相关有效/失效文件和资料清单,并妥善保管。6)物料采购a。本工程的材料由公司统一采购或由建设单位提供，根据工82、程进度制定材料进场计划。 b.选择合格供应商提供材料.7）顾客提供产品的控制 a。根据现场标化的要求，施工员提供物料进场计划,物管员要按照现场实际需要合理安排进料时间。 b.进入施工现场的顾客提供的产品，由物管员对产品的种类、类别、规格和数量进行验证接收,项目工程师、质监员进行抽查复核，各项指标必须符合标准. c.当顾客提供的产品质量不合格时，一律不准使用。8）产品标识和可追溯性 a.施工员应做好已完成的分部分项工程的施工日记,并督促作业人员对已完成的分部分项工程作出标记。 b。物管员或料工及构件员按采购文件及“送货通知单”、产品合格证，清点复核进场物料.同时做好“收料日记”,填写“收料入库单83、,并以记录的方式进行标识.9）过程控制 a.施工组织设计：项目经理召集项目体管理人员在工程开工前对工程承包合同、图纸等有关技术资料进行熟悉,了解合同标书中的履约要求和承诺。并掌握设计意图,召开图纸预审会议，对图纸中所存在的问题提出合理化建议，由项目工程师收集项目工程师助理提出图纸中各方面的问题，以便在图纸会审中向设计单位提出。 b.图纸会审：本工程图纸会审会议由建设单位负责人主持，由设计单位、监理单位和项目体有关人员参加：图纸会审上要解决设计图纸中的问题,并由项目工程师做好会议纪要，特别是建设、设计和监理单位的签字:图纸会审纪要与施工图纸具有同等效力,同样保管和使用并保存好分发纪录。同时项目体84、技术人员要将图纸会审纪要中图纸修改内容要在原图上进行修改；及时办理设计图纸修改变更、工程指令等技术文件接收手续,并由资料员及时分发有关部门和人员。 c。编制施工组织设计：施工组织设计方案在项目经理带领下，由项目工程师具体编制,项目施工员参与. d。施工技术交底：施工组织设计和项目质量保证计划以及其中的关键过程、特殊过程,由项目工程师对项目有关管理入员进行交底并作专项技术交底纪录。一般工序和分项工程由项目工程师助理向各施工班组进行分部分项交底，并形成交底纪录,建立并保存书面交底纪录，且有交底人被交底人的签字。e.作业人员控制： 参与作业的管理人员和操作人员上必须掌握与作业相应有关的规程、规范、工85、艺、标准、计量、检验等基础知识并要求持证上岗。 f.施工用料控制：对进入现场的原材料、构配件、工程设备要进行产品标识及检验和试验状态标识，在安装时需经过验证以符合设计的要求并按设计规范要求操作. g。机具设备的控制:对工具、量具、作业设施、辅料、施工机械等机具设备在使用过程中按规定做好管、用、养护、维修工作。 h.质量控制：严格要求项目有关人员按各自的岗位职责,就工程质量进行全方位控制即工程项目助理关切控制工程轴线标高，并开出技术复核单交项目工程师进行复核，工程技术复核单、隐蔽验收单提交项目工程师和质量员复核，施工员在安排好劳动力的前提下着重控制施工质量,质量员对整个工程施工质量进行全方位控制86、并力求做到在过程中进行控制,开具整改单，要求做到隐蔽处工程未经监理单位验收合格后不得进入下道工序施工.（3）本工程质量保证人员控制专职质量员各专业队伍施工队业主、监理及安检站项目经理项目工程师项目副经理物资管理员专业施工员设备施工员机具员预结算员实行全过程、全面检查监督5.4资源、要素的保证 质量体系建立和完善后,如没有资源、要素作为保证,体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。（1）劳动力的保证施工中人的因素是关键.无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施:1)做好宣传工作，使全体施工人员87、牢固树立起“百年大计,质量第一的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。2）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。3）选派技术精良的专业施工班组，进场施工。4)建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。(2）施工机具、检测设备的保证1)建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理,对每个人的职责进行明确,保证现场机械的管理处于受控状态。2）按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场,对所有进场的机械进行检查88、，并进行全面的保养,掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。3）施工期间,定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况.确保机械处于最佳的运行状态,为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4）对出现故障的机械,立即组织专业人员进行维修,如无法短时间内修复,满足不了施工的需要,应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求.（3）材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的.工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量,材料将按照一定的程序进行确定。1）乙供材料、设备在呈报89、业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审,在自审合格的基础上再向监理、业主呈报.专业工程师提计划材料进行供方评审确认材料样品供货厂家厂家提供样品样品呈报业主组织材料进场检验专业工程师确认NYN不合格合格 N2）材料进场后使用前质量保证措施a。材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。b。材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。c。材料出库后，在施工现场妥善保管,存放地点安全可靠，如材料堆放的场90、地可能产生积水,在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实,避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌.d。材料使用前进行严格检查包括外观检查,附着物的清除.e.对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。f.对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。第六章 安全、文明施工及环境保护措施6.1安全施工及管理措施(1）安全管理目标安全管理是项目管理重要组成部分,贯穿于施工的全过程，关系着现场财产安全、施工全体人员的人身安全。本工程安全管理目标是:杜绝重大伤亡事故，杜绝重大机械91、事故,杜绝重大火灾事故，确保无重大伤亡安全事故。(2）安全管理体系安全管理体系图见下图：专业施工队听从管理指挥加强自我保护意识遵守安全生产六大纪律项目经理项目副经理：制定有关安全规章制度、监督指导安全措施、贯彻落实安全奖罚工作项目工程师编制安全方案安全设施验收特殊安全交底施工员施工安全交底过程安全交底班组安全教育安全员安全监督整改职工违章教育处理安全台帐积累消防员消防器材保养维修使用制度落实安全消防教育（3)安全施工及管理措施1）施工现场应严格执行安全生产规定和各有关安全生产文件,健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针,做到安全生产和文明施工。2）所有参加施92、工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业,严禁无证上岗作业。各工种、各工序施工前均应由施工人进行书面交底后方可进行施工作业。3)专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定,经常进行现场检查,如发现严重的不安全情况时,有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。4）严格执行施工现场安全生产,以及高空作业的有关规定，在对施工班组进行操作交底时，必须同时进行安全交底并做好书面记录.5)施工现场任何人严禁擅自拆除施工现场的脚手，安全防护设施和施工现场安全标志，如需拆除，须由项目负责人会同技术员商议后,并采取相应措施后方可93、由有关工种进行操作。6）施工现场的电气设备设施必须制定有效的安全管理制度,现场电线,电气设备设施必须应有专业电工经常检查整理,发现问题必须立即解决。夜班施工后，第二天必须整理和收集；凡是触及或接近带电体的地方,均应采取绝缘保护以及保持安全距离等措施。7）现场的四边、五临口不准堆放材料。8)施工使用的工具应定期检查性能状况，特别是受力工具应完整,以防因滑脱、打滑等意外造成伤人、伤己。9)发生事故及事故苗子,必须做到“三不放过：即事故(苗子)原因分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过,杜绝事故隐患。10)施工现场的用电设备及线路的绝缘必须良好，电气设备及装置94、的金属部位和可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件采取保护性接地或接另措施.11）设备及临时电气线路接电应设置开关或插座，不得任意搭挂,露天设置的电气装置必须有可靠的防雨、防湿措施,电气箱内须设置漏电开关。12)现场临时的照明用电，必须有可靠的接地,引入电源须有二级漏电保护装置，移动照明灯具时必须切断电源,手持式移动行灯，应使用低压电，电压不得超过36V.13)电气设备的线路必须符合规定,导线截面与设备容量必须匹配，导线型号选择要合理,接地、接另线的截面要适合.14)在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地,而将另一部分电气设备接另，电气设备的接地点应以单独的接地与接地干线连接,严禁在一个95、接地线中串接几个接地点。15）零线,保护零线上不得加装熔断器或断路设备。16)现场移动的电动工具应具有良好的接地,使用前应检查其性能,长期不用的电动工具其绝缘性能应经过测试方可使用.17）手持电动工具的电源线不得任意加长,使用工具附近必须设置可控制电源的配电箱（盘)，供应急启闭。18)使用电动工具必须有二人在场操作，以利处理应急事故.19)电焊机必须一机一闸、一漏、一箱，并装有随机开关,一、二次线接头应有防护装置，二次线应用线鼻子连接，焊机外壳必须有良好的接地。20)现场室外使用的电焊机应有防雨、防潮、防晒的措施，长期停用的焊机使用前检查绝缘电阻不得低于0。5 欧姆,接线部分不得有腐蚀和受潮现96、象.21)焊钳与线的连接应牢固紧密,地线（搭铁线）及龙头线都不得搭在易燃易爆和带有热源的物体上,地线不得接在已运行的管道、机床设备和建筑物金属架或铁轨上.22)上、下联系的作业必须设指挥人员,规定专门的讯号,严格按指挥讯号进行作业。(4）专业特殊安全技术措施1)工程开工前制订严格的用电制度,将用电管理纳入整个项目施工管理的重要环节,确保施工用电安全.2)委派专门的电工对现场临时用电进行管理，授予专门维修电工权利,严禁私拉乱接，接送电、断电等均由维修电工完成。3）购置专用配电箱,不得现场加工临时配电箱，配电箱内接零接地齐全,漏电保护开关安全可靠,开关容量与箱内接线相匹配。4）现场临时用电线路采用97、五芯电缆架空敷设，根据不同区域用电量匹配不同规格电缆,，严禁用小规格电缆提供大功率用电设备。5）施工前进行安全技术交底,让每个施工人员都对现场安全引起重视,并让每个施工人员在安全技术交底卡上签字.6）进入施工现场要戴安全帽,对各种用电器具委派专人使用和保管,严禁随意挪动和非电工人员操作用电设备。7)定期召开安全会议，分析现场安全形势，进行思想教育工作,牢固树立“安全第一，预防为主”的方针,做到警钟长鸣。8）对重要设备的安装,编制安全作业指导书，确保设备和人身安全。9）编制电气调试方案,对电气调试的各个环节加以监控,严禁无关人员靠近。10)送电前,对要送电线路进行绝缘测试,绝缘电阻达到规范要求方98、可送电。11)对送电人员实行专人专岗,不得随意派人送电,送电实行“操作票”制度。12）送电完成后要挂上警示牌或操作牌,防止送错电造成误伤.(5）特殊环境的施工措施1)雨季施工措施a.做好防雨前期准备施工期间密切注意天气预报,暴雨来临前,做好相应防护及加固措施。配备足够的雨季防雨、防潮材料和设备,包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、衣、雨鞋。b.安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序,如电线、电缆敷设、管道保温油漆、焊接等，应尽量避开雨期施工。如工期紧张，无法避开时,应做好现场安全防护,并做好安全技术交底.c.做好现场的排水系统运输道路应做好路拱，压密实。保证雨后通行不陷。道路两旁要做好排水沟，排水99、沟与总排水渠相通，并向排水方向找坡。对进出场设备造成的路基损害及时修复，以免影响后期设备搬运。d。机电设备检测与防护施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施,并应安装接地保护装置,以防漏电、触电,防止雨水进入漏电开关,造成短路.加强施工电缆、电线的检查加固,对台风暴雨期间不使用的电器设备,其电源全部切断。机动配电箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。现场所有用电设备,闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施,并符合用电安全规则,保证雨季安全用电.对其它精密仪表要加强防护，避免损坏,影响精度。e.施工材料准备雨期施工材料及防护材料，以防受潮。进入现场设备材料避免堆在低洼100、处.f。临时设施检修对工人宿舍、办公室等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固。2)雨期中的技术措施a.对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封,防止进水影响其绝缘性,对仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部.b.雨季施工期间,劳动力进行统筹安排,晴天先室外后室内，雨天施工室内,尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。c.雷暴雨天气禁止一切室外作业。d。雷雨期间项目部每天通过高音喇叭定时发布气象资料,使全体职工了解信息,以便安排工作和生活,并采取相应的措施。e。定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理.f.雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保101、人身安全。3）雨期后的技术措施a.风雨过后应对脚手架、搭设梯子平台等设施认真检查,发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。b。认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试.2)炎热高温天气施工措施a。高温天气施工，应做好各种降温防暑工作。b.配备充足饮用水，降温饮料和设置降温凉棚.c。合理安排作业时间，错开日照强烈阶段。d.施工作业面设置防暑降温茶水、药品.3）夜间施工措施a.夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。b.固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离,拖102、动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆,电源开关均要有漏电保护装置。c.合理调整施工时间,夜间施工班组进行轮休,严禁疲劳作业。d。对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂，必要的地方派专人看管。6.2文明施工的技术组织措施（1)生产、生活垃圾的统一管理1)在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱,派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。2）建立卫生包干区,设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。3)注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除,恢复平整状态。4）在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范,定位准确,决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理103、干净。5）施工现场不准乱堆垃圾及余物,设置临时堆放点，专人管理，做到目集日清，集中堆放到总包指定地点。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施,运送途中不得撒落。6）为防止施工尘灰污染,在夏季施工临时道路地面洒水防尘。7）现场材料多，垃圾多,人流大,车辆多。材料要及时卸货,并按规定堆放 整齐,施工车辆运送中如有散落,派专人打扫。凡能夜间运输的材料,应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净.（2）材料堆放、机具停放的统一管理1)各种材料堆放分门别类,堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全.施工废料及时回收，妥善处理.工人在完成一天的工作时,及时清理施工现场,做到工完场清。 2）禁止随意占用104、现场周围道路,妨碍交通,若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可.施工用设备定期维修保养,现场排列整齐美观，并将机具设备摆3)对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道,并及时组织就位安装,保护好其他专业或分包单位的产品.4）现场使用的机械设备,要按平面固定点存放,遵守机械安全规程,经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显,安全装置可靠。（3)防止扰民措施1)要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响,对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。2）为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，,合理安排作业时105、间,尽可能减少夜间施工,防止噪音给附近住民带来不便.(4)传染病的预防与控制1)进入施工现场必须进行相关体检，杜绝传染病人及疑似病人进场施工。2)对进场施工人员定期进行身体检查，如发现可疑人员应及时进行隔离和治疗,并按相关政府部门对传染病（尤其是SARS)防治办法,进行上报和处理.3)职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁,喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇.4)注易个人卫生，勤洗刷,严禁现场随地便溺。5）加强施工现场进出人员的登记与检查,有效的控制和保证进出人员进出现场的安全性.(5)大力推广施工现场的CI实施现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三个部分进行:1)现场CI规划阶段：106、 围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作小组和现场执行小组,确定现场cI目标及实施计划.精心编制“现场CI设计及实施细则现场CI视觉形象具体实施方案现场CI工作管理制度，保证cI工作从策划设计到实施全面受控.2）现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施,工作内容主要包含：施工平面cI总体策划，员工行为规范,办公及着装要求,现场外貌视觉策划,主体工程CI整体策划，工程”七牌一图设计,工程宣传牌、导向牌设计,施工机械、机具标识,材料堆放要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓,并注意随着施工进度107、改变宣传形式.3）现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部及整体效果进行检查验收,提高内在素质，保证外在效果,推动文明施工目标的实现。4)实施CI战略,加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力,对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面。6.3 环境保护的技术组织措施(1)合理排放污水、废水1）施工现场与临时设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。2)现场临设设置男、女厕所及食堂等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点,保证职工饮用水的清洁卫生。3）生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池108、沉淀处理后,再合理排放。4）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。（2)噪音污染的有效控制1)夜间施工在总承包管理部的统一协调下进行，同时必须经现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度.2)选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚,以减少强噪声的扩散。3）牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业,放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。(3）现场其它环境卫生管理1）现场设置男、女厕所设专人负责清扫保洁,采取水冲措施，及时清掏、及时打药，防止蚊蝇孳生；在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮109、用水的清洁卫生.2)严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外,并立即清除出场.3)建立节约措施消灭长流水,长明灯。4)办公室内、外应干燥,室内保持清洁,喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。5)施工期间在现场及临时生产、生活区域提供足够数量的大铁箱以储存建筑废料及垃圾，并定时将其运出工地至环保部门认可的增圾堆场。6)对施工机械设备进行全面的检查和维修保养，保证其始终处于良好状态,避免噪音、泄漏和废弃物造成的污染.7)生活垃圾与施工垃圾应分开,应及时组织清运。8）严禁在禁烟、禁火区域内吸烟.（4)成品保护措施1)建立成品保护责任制,分清上道工序与下道工序以及交叉作业中成品保护的责任，严格执行上、下两道工110、序交换制度。2）建立必要的赔偿奖罚制度,以推动责任制的贯彻，提高施工人员保护成品的责任心。3）施工前制定可靠的成品保护措施，明确其内容及要求，并进行详细的交底。第七章施工现场平面布置和临时设施7。1施工总平面布置（1）施工平面总体规划原则本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置，同时相应兼顾已建成的土建方施工现场临时设施布置情况，由我公司在进行统筹考虑。施工场地布置的具体原则是：1）划分施工区域和材料堆放场地,保证材料运输道路通畅，方便施工。2）符合施工流程要求,减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰.3）施工区域与生活区域尽量分开,且各种生产设施布置便于施工生产安111、排,且满足安全防火、劳动保护的要求。4）一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排，施工区域内临设、堆场相应调整、移位.5）符合无锡市建设工程项目总体环境的要求,进行封闭施工,不影响附近的居民生活和工作正常运行.(2）办公、生活区临设搭设我公司将根据实际现场的场地情况以及对于业主对现场临设布置的具体要求,对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域布置作如下考虑：1）生活区域：按业主要求在指定区域内布置施工人员的临时职工宿舍、食堂及更衣室、工具间。2）办公、材料临时堆放区域：我方会在中标后及时和业主协商,按照市级文明工地的要求和我公司内部临时设施布置要求,编制详细的临时设施布置112、图和方案。(3)做好施工用水准备根据施工程序安排,本公司会在进场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况,在进场后就向业主提供临时施工用水布置方案,在得到同意后进行布置。(4）做好施工用电准备根据安装工程施工程序安排及工艺要求，本工程安装工程主要用电负荷为管道施工的焊接设备和施工现场小型机械设备。为此安装工程用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算，并适当考虑余量，以确保用电的安全性、连续性和可靠性。同时适当考虑施工照明用电等临时性用电，需增加20%用电量。在中标后根据现场已预留的施工用电负荷进行重新修正,以满足实际施工的需要.7。2临时用地表临时用地表xx苑一期A块消防工程用途面积（平方米)位置需用时间办公室70M2具体进入施工现场后由业主安排开工至竣工后10天门卫10M2同上开工至竣工后10天食堂40M2同上开工至竣工后10天工具间30M2同上开工至竣工后10天洗手间20M2同上开工至竣工后10天材料堆放场地120M2同上开工至竣工后10天宿舍200M2同上开工至竣工后10天其他200 M2同上合计680M2