1、商业地产云智库 大数据品牌/项目排行榜 新趋势报告 案例解读 实操干货 扫描文末二维码（或添加 sydcxy2014）即刻关注 新建县项目商业定位思路建议 前 言：.该报告为之前提交方案的补充说明，故此处只针对商业定位及业态进行补充 和细化阐述，市场及项目开发背景详见之前提交的方案。该方案仅为商业定位建议，故不 涉及具体的招商、销售措施。 一、 商业整体定位 总体定位：一站式服务的综合 SHOPPINGMALL 主题定位： （区域型）家庭休闲式购物中心 形象定位：江西首席家庭休闲式购物中心 客群定位：全年龄段 经营定位：中高档消费 风格定位：现代、生动、梦幻的感觉 业态定位：核心品牌为主线的品2、牌群+餐饮+娱乐+散店 功能定位：满足孩子的消费需求、父母的消费需求、家庭的共享需求 档次定位：购物人均消费 100 元，餐饮人均消费 50 元 消费构想：小孩在玩具反斗城搭积木或在培训班上课；妈妈去购物或美容中心做 SPA；爸爸在书店、咖啡厅打发时间，随后一家人吃完饭，看电影或逛超市后离去。 运营目标：力求让所有消费者都能够有家庭的感觉，娱乐及运动的休闲享受，育乐 的资讯收集，食乐的餐饮多样选择，以及逛乐的丰富商品与贴心服务，让消费者自 由自在的悠游其中，实现“一天、一处、一次满足”的新消费体验。 二、 商业形象定位 江西首个“家庭休闲式购物中心” 定位阐述： 1. 家庭休闲式购物中心它具备3、传统购物中心的所有性质； 主要服务对象为家庭所有成员； 在业态的主导上以休闲娱乐为主，强调体验式营销。 围绕家庭所有成员的需求，全方位满足其购物、娱乐、餐饮、运动、休闲等方面的产品 和服务，是具备“全龄层，全生活、全业态”的目的地消费场所。 2. 江西首个 家庭式购物中心在南昌仅欧尚 1 个项目提出，而项目以“家庭休闲式购物中心” 则为江西首家。 多个品牌主力店、次主力店的加盟将支撑项目的“首席、首个”形象，提升项目辐射 力及商业价值。 新概念的提出， 有利于区别红谷滩、 新建县其他商业项目， 弱化项目后续的市场竞争。 定位说明： 1. 随着交通改善，购物者的活动范围大大增加，因此距离已经不是决定购物者行为的 主要因素，而更多地考虑购物过程所花费的行车时间。所以主要与项目竞争的不是 老城区商业（老城区堵车相对严重） ，而主要是红谷滩的商业综合体。 2. 红谷滩商业体量大，在有限的消费资源里