1、建筑工程弱电系统工程施工组织设计方案目 录一、编制说明及编制依据41、编制说明42、编制依据4二、工程概况及特点5三、施工总体部署8四、计划开、竣工日期和施工进度及节点工期安排15五、材料进场计划22六、主要施工方案及措施23七、质量保证措施38八、安全及文明施工措施47九、配合管理56十、项目管理手段582、材料检测和试验613、施工过程质量控制点检测62十一、系统测试和验收641、系统测试、调试、运行642、系统验收66十二、培训建议书671、培训计划682、服务计划70十三、采用先进技术、工艺组织施工721、先进技术的推广与应用722、先进的组织与管理73一、编制说明及编制依据1、编制说2、明*项目弱电系统工程，包括整个建筑群的综合布线系统、楼宇自控系统、EIB灯控系统、网络系统、信息发布及查询系统、监控及报警系统、卫星及有线电视系统、公共广播系统、数字会议系统、UPS不间断电源系统等10个子系统的管道预留预埋、线路敷设、设备安装、调试、培训等。本施工方案根据建设单位、设计单位提供的施工图，根据土建单位及装饰单位提供的施工组织计划，结合施工现场实际情况和本公司自身技术、管理水平、经营状况、机械设备和各类文件的有关要求进行编制的。若建筑工程施工进度、装饰工程施工进度或建设方对该工程工期要求发生变化，则本施工方案亦随之作相应调整；同时，若施工条件发生变化，如装饰进度、资金到位、其他相3、关配合单位进度、材料设备到货情况、工程任务变化情况，本施工方案也作相应调整。本施工方案经建设方、监理方审批通过后，作为指导工程施工的技术文件。如建设方、监理方对进度计划提出置疑或合理修正，我公司将在签订合同后七天内提供修正的施工方案。2、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制： JGJ/T16-92 民用建筑电气设计规范 1999290 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定 GA/T70-94 安全防范工程费用预算编制办法 计算机软件工程规范国家标准汇编2000 住宅建筑设计规范 GBJ96-86 建筑设计防火规范 GBJ16-87 工业企业通讯设计规范 GBJ42-81 智能建筑设计标准 DB4、J08-47-95 中华人民共和国公共安全行业标准 建筑电气安装工程质量检验评定标准 安全防范工程程序与要求 GA/T75-94 安全防范系统统用图形符号 GA/T74-94 工业企业通信接地设计规范 GBJ79-85 电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 入侵探测器通用技术条件 GB10408.1-98 建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95 防盗报警控制器通用技术条件 GB12663-90 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88 民用闭路监控电视系统工程技术规范 GB50198-94 建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS72-95 工业企业通信工程设5、计图形及文字符号标准 CECS37-91二、工程概况及特点1、总述*项目由*集团*房地产开发总公司投资建设，本工程为*装修改造工程，共分B4-1/B4-2两个区，均为低层公共建筑，集餐饮、娱乐、洗浴、客房、办公、地下车库的综合性高档会所，其中B4-2区设有一层地下室，原设计为汽车库及设备用房，现局部改造为物管用房、厨房，其余为设备用房及汽车库；地上建筑为12层，主要功能为办公、会议、客房、餐厅。B4-1区无地下室，地上12层，员工楼局部设有一层夹层，主要功能有SPA水疗、健身、舞厅、餐厅、画家工作室、独栋别墅。2、工程主要内容 综合布线系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试 楼宇自控系统管6、道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试 EIB灯控系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试 网络系统设备安装及调试 信息发布系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试 监控及报警系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试 卫星及有线电视系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试 公共广播系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试 数字会议系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试 UPS不间断电源系统线路敷设、设备安装及调试 系统培训 验收交付3、工程施工重点和难点系统涉及的施工面范围广，建设单位要求的工期紧，建设地点属于*市文殊院历史文化保护区，为保护现有古建筑特色，在施工现场木制品如门窗横7、梁等不能钉钉、施工做法不能破坏建筑内原有设施，施工难度极高，施工工期非常紧，因此必须组织高素质的施工管理人员、技术工人进场施工，必须购买或租用部分特殊施工机具进行施工，必须集中精力以确保工程质量和工程施工进度，在有限的计划工期内安排大量施工人员进场施工；施工现场单位多，人员复杂，必须安排大量管理人员进场巡视，以有效进行半成品、成品保护；同时必须做好施工现场的统一指挥、统筹安排和协调配合工作，施工工期紧迫，同时工程质量要求高。4、工期如果“我们的弱电系统工程施工组织计划”没有变化，工期为2007年9月1日至2007年11月31日，共计90个日历天。5、其他工作1）为保证工程施工质量，各施工环节必8、须与装饰、空调等工程密切配合，必要时接受装饰承包方的总体协调管理。 2）本工程所需采用的设备、材料等均采用建设单位审订产品。 3）施工单位更换项目经理及其他主要技术人员须经建设单位同意。4）施工单位在本工程竣工验收合格后，应负责对使用单位的有关营运人员进行岗位培训。5）施工单位在工程竣工验收后，向建设单位提供国家有关部门的规格要求编制成册的工程竣工图及有关的技术挡案资料一式六份（含竣工图电子文件）。6）施工单位严格遵守有关建设工程管理规定，具备与之相符的技术素质。切实履行职责，加强进度、质量的全方位管理，建立健全各管理体系，规范施工；对施工现场及操作过程应采取必要的安全技术措施，杜绝一切事故发9、生。施工期间所需的劳动力及各种施工机械均由我方提供，数量和质量上完全能够满足现场施工的要求。由于本工程比较复杂，工程技术要求较高，因此要组织好各系统工程的施工，合理安排工程施工顺序。三、施工总体部署1、施工部署原则集中力量保重点、保工期。对该工程项目统筹安排，在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工、穿插作业，对工程施工重点部位、配合量大面广的部位，必须配合装饰施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以达到装饰、安10、装、及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度。推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械化作业水平和提高工效。对工艺系统重点、难点部分，编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。2、管理机构职责划分根据工程设计，实施及项目管理经验，我方组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备2名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备2名技术工程师，11、负责本工程施工工作。质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。1）施工现场管理网络图项目技术总监施工员质安员资料员预算员现场文明施工综合治理员（兼）施工组施工组项目经理项目副经理调试班组 2）质量管理网络图总经理全质办公司工程部质量科协助总师室项目经理质量员各班组协助协助公司相关部门项目施工员协助项目工程师 公司级 项目级3）安全管理网络图总经理全质办公司工程部质量科协助总师室项目经理质量员各班组协助协助其它各部门项目施工员协助项目工程师公司级项目级4）文明施工管理网络图项目经理施工员文明施工管理各施12、工班组长项目副经理项目总施工3、制定目标1）质量目标：确保优良样板工程；2）工期目标：确保合同工期内完工；3）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在3以内；4）文明施工、环境保护目标：文明工地，绿色工程。 4、人力、物力、财力保障1）在本工程上，我公司将严格按建设单位要求，委派具有大型工程施工经验和施工能力的项目经理和多年从事工程管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3）我们具备良好的资信、资金状况和13、履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4）我们本身拥有强大的专业施工设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。5、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。6、加强现场安全、保卫1）14、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。2）施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。工作卡由装饰承包方制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员标卡应分颜色区别。7、工程成本控制目标我们会始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；根据我司的施工经验，工程具体特点，对系统材料、设备选型，15、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。技术准备:熟悉图纸内容，检查图纸文件，领会图纸设计意图，编制详细的实施性施工方案，协调先后施工顺序。作好与装修和土建的配合工作。参照图纸，结合现场，检查原预留孔洞位置准确，套管标高无误。对于预留孔洞、套管，在满足图纸设计要求的同时，且要优先考虑管道正式敷设时，施工空间，操作距离16、，日后维护及有无妨碍美观。资料准备:每一分部分项工程开工前，首先检查其将涉及哪类工程资料，尤其隐蔽工程资料。在甲方、监理现场检查之前，必须将资料填写好，待检查完毕，验收合格后签字，保证工程施工与资料同步。合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料，在确定厂家、规格型号并经业主确认后才订货。设备材料进场后，经业主单位和监理单位检验合格后方可安装使用。本工程中，为避免安装前损伤和毁坏设备器材，设备器材将在施工后期阶段（即要安装设备前夕）再进场。进场后放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免17、遗失或损坏。对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料保证选用正规厂家的优质产品，并附有相应的质保资料。所有进场村料均入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料进行重点管理，实行定额控制用量，办好出入库手续，以便于村料和设备的管理。具体措施如下：（1）对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，根据预算用量一次到位，分规格类型堆放在仓库里以便于取用，领用时办理出库手续。（2）对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是根据预算用量一次到位，分规格型号安放，每次领用办理出库手续，使用后的剩线严格登记数量造册，并在包装箱上标18、明，尽量派上用场，以减少无谓损耗。（3）对于工程中使用的辅助材料，根据计划采购，分门别类安放，根据实际需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。（4）仓库管理员每天做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计划。避免因材料不到位引起的窝工现象。人员、机具准备：所有进场人员进行岗前培训，并进行考核，特种作业须持劳动部门颁发的上岗证。人员、机具按照所排计划，保质保量按时到场，现场进度若有提前，人员、机具将根据实际需要随时调整。材料准备:施工员根据施工图纸及现场情况，提出材料进场计划，报专业负责人审批，专业负责人对材料型号规格确认后，报项目19、负责人与物资采购。采购部门取样询价，送甲方、监理认可，然后按材料进场计划分批采购。进场材料，按品质分类保管，码放整齐，并收集生产许可证、材质检验报告，合格证等。四、计划开、竣工日期和施工进度及节点工期安排1、施工进度横道图2、施工进度控制体系1）进度控制目标熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编排日计划、周计划、月计划、总计划等，对整个施工过程进行控制（日计划、周计划、月计划、季度计划在工程实施过程中编排），保证工期完工 。如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划，尽量将工期提前。工程主要阶段任务1）系统现场勘测，明确系统管线走向；2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等；3）设备20、的包装、运输、到货的检验、检查；4）管线施工；5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等）6）完工测试（包括单机调试、系统调试、联动运行等）；7）联合调试；8）试运行；9）培训（现场培训）10）质保期.2）进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划控制。首先总体进度进化，要求编制工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度、月（ 旬 ）、周作业计划。计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从周作业、月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。b、21、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查(1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。施工任务22、书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。(2)作好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。(3)作好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。(4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度差量比（一致，超前，拖后）。(5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整23、。3、确保工程工期的措施1）弱电工程与土建、装饰工程是同步（交叉）作业的，我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制的，如果土建、装饰工程能提前完成，安装工程也能提前完成。2）确保工期的主要措施：(1)迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在问题。(2)编制单项施工方案，编制施工总体计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务相衔接，并得以实现。(3)明确设备、材料到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工。(4)作好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间。(5)及时办理各种中24、间验收资料为顺利竣工打好基础。(6)必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，争取早日完成任务。4、与各专业工种的协调、配合该工程覆盖面广，各专业交叉作业面多，工期非常紧张。因此，施工时各施工单位、各专业工种都在抢工作面，抢时间，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工单位、各专业工种之间的配合，如何协调好施工顺序，将是决定该工程质量、工期的关键因素。a、与甲方、监理的协调、配合1、认真执行甲方、监理的每一个施工规定及要求，及时反馈现场信息，协助甲方作好统筹与调度。2、配合甲方做好与政府工程主管部门之间的关系及业务往来，以利工程报建、中间验收及竣工验收。3、根据甲方25、制定的总进度，编制自己的总进度计划，并细化到月计划、周计划、日计划。4、配合甲方做好大型设备材料的选型与确认工作，保证设备材料按计划准时到场。5、服从甲方、监理现场管理，对作业计划、施工顺序的调整积极配合，及时参加各种生产会、协调会、碰头会。6、在甲方的统一安排和指挥下，各兄弟施工单位应互相搞好协作，教育工人保护好自己及对方公司的设备、材料、成品、半成品，积极配合土建施工单位搞好施工现场安全生产、文明施工、环境保护、消防、安全保卫等各项工作。b、与设计的协调、配合 1、对二次深化设计、详图设计和对设计的协调:(1)设计是工程的灵魂，是工程的龙头，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设26、计的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功。在该工程中，我们将采取以下具体做法：(2)我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：(3)消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺；(4)各专业工程之间的配套与衔接；(5)确保工程的使用功能和设计风格；(6)使施工图纸满足建设工程设计文件编制深度的规定，完全能指导施工；(7)工程的竣工图应满足工程竣工图的要求。(8)便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。2、加强与设计院的协调配合:我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设27、计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。c、与各施工单位、各专业工种的协调1、根据装饰施工单位制定的总进度计划、月（旬）进度计划、周进度计划编制自己的各种控制计划，安装工程主要是预埋预留工作，支模时，跟踪土建放线、定位箱、盒、楼板洞，剪力墙洞等，铺钢筋时，及时敷设管线、盒等，且不得随意切割结构钢筋。当现场实际进度与计划不符时，应及时调28、整，保证整个施工过程都在受控之中。2、粗装修工作开始后，要求土建、装饰提供标高线，配合土建、装饰做好墙面、地面的预埋预留工作，复查处理错漏项目，为精装修打好基础。精装修开始后，协调、配合工作就要做得更细，地面标高、吊顶标高、墙面厚度、装饰材料、瓷砖排列等，均要掌握得一清二楚，才能保证开关面板、灯、箱、洁具等与装饰协调，才能保证观感。3、弱电系统专业施工单位进场后，首先协助其熟悉掌握现场情况，安装正式开始后，出现设计交叉、施工矛盾时，应积极同设计院、施工单位协商解决，确保工程如期进行。5、施工组织指导思想及原则本工程施工组织总体指导思想式：以高效精干的领导班子，科学合理的组合，对项目施工全过程实29、施统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度，合理安排连续施工，组织流水作业，使各主要分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度完成。为贯彻落实甲方提出的质量“优良”的方针，本工程总体施工组织原则是：精心组织，优化组合，高效精干，整体联动。工程项目负责人岗位职责：l 负责工程项目施工的组织和管理，对项目工程的质量安全负全面责任l 负责协调与工程建设单位及相关部门、专业施工队之间的配合关系，及时合理地处理工程事务l 组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段的准备工作l 安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施，并定期检查作业人员持证情况和机械使用状30、况l 组织和领导施工现场的安全生产、文明施工等各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施l 组织施工各阶段质量控制点的日常管理工作，对特殊施工必须组织连续监控l 工程结束后，应组织项目自检和资料整理，并作好工程施工总结项目施工员岗位职责：l 严格按施工规范、标准和设计、作业文件要求组织施工，对所施工工程各环节质量负责l 负责管理并安排好项目班组日工作计划，杜绝窝工现象的发生l 协调与工程相关专业的相互配合关系，确保工程顺利进行l 根据设计文件和工程合同要求负责编制施工组织设计l 根据工程进度负责工程过程产品的日常管理保护工作l 负责单位工程技术资料的填报和收集、整理工作l 根据工程联系单的设计变31、更内容及时作好图纸交底和技术交底工作l 负责工程最终检验和试验前竣工资料的准备工作，并编写施工小结项目材料保管员岗位职责：l 负责对外购和顾客提供的工程材料和工程设备的采购验证工作，并作好“进货验证记录”和产品标识l 负责审核和收集采购验证时的各种质量保证和证明文件，作好登记和保管工作l 在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应作好“不合格”标识和相关记录，进行隔离，并及时向上级主管报告l 根据施工现场合理布置、堆放进场材料和设备，作好施工现场的安全生产和文明施工工作l 对现场工程材料和工程设备应定期检查，防止丢失和损坏l 及时作好收发台帐和帐、卡、物的交接记录l 接受公司32、管理部门的业务指导、监督和管理。五、材料进场计划1、根据设计要求，对该工程的材料、设备报甲方及监理确认，组织技术人员、施工员做出详细设备材料清单，并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明、产品合格证，并由质检员、公司质安部作监督。材料设备进场堆放合理，挂牌。2、所有设备、材料必须具备出厂合格证，材质检验报告，使用证等；进口设备、材料必须有报关证，产品出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料。3、在材料、设备定货前，由专业工程师将样品及三证提供给监理工程师及甲方主管工程师，进行材料、设备的确认，得到认可后方可定货。4、材料、设备进场时，33、由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，交保管员保管，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。5、材料设备进场后入库，由保管员保管，堆放整齐，合理，各种标牌清晰，并设有通风、防潮措施。六、主要施工方案及措施1、施工阶段根据我公司的工程进度计划，安装工作基本上分三个阶段进行。1）施工准备阶段施工队伍进入现场之前，我方将召集负责施工指导的技术人员认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时集中解决。图纸会审由装饰总包单位牵头，会同设计院、监理单位及业主方代表等其它单位，我方参加人员为总工程师、项目经34、理和现场施工技术指导工程师，会审根据工程的性质、图纸内容、施工顺序等有步骤的进行。会审结果形成会议纪要，由参加各方共同签字生效，下发个单位作为施工图的补充技术文件执行。组织项目部进场，熟悉有关施工图纸及相应的施工规范，密切配合其它专业工程的施工进度，按照图纸要求完成各种预留、预埋套管及线管。力求做到以上各项施工工作随其它专业的施工紧密跟进，不能影响其它专业的施工进度。作好材料设备的竞价、采购的计划和供应工作。2）施工安装阶段在这阶段。技术人员、机具、设备、材料也跟着陆续进场，各方面的措施都必须满足施工需要，如技术方面图纸、规范、技术和施工细节交底等。根据系统平面管线敷设图，先敷设金属线槽，然后35、走金属线管，施工严格各种标准与规范进行，做到美观、整齐、稳固，等放完线后再盒上盖板。在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各系统流水作业，结合场内布线、场外预接线的情况，实施模块化生产方式。现场环境、办公等尽量满足交叉作业施工及流水线作业的需要，以尽量充分利用劳动力资源。根据图纸要求分系统进行，首先在图纸上标明线缆号码，再编写线缆布放表。施工时根据线缆布放表由人工进行，线缆两头做好号码标记，不同系统的线缆用塑料扎带分开。2、配管施工1）镀锌管采用螺纹连接，在对管端套丝时，应注意使其螺纹长度不小于管接头长度的1/2，螺纹表面光滑无缺损，连接后螺纹外露23扣，管接头两端采用专用接地线卡跨接，或36、圆钢跨接，使其保持良好的电气通路。镀锌钢管与盒（箱）连接，用护口及锁紧螺母固定。2）公称直径为25MM及以上的镀锌钢管，敷设弯管时，弯曲半径不得小于管外径的10倍，并且必须采用液压弯管器弯制，以防止弯曲处破裂或明显凹瘪；保护管口用扩管器作成喇叭型，管口边缘锉锉光滑，避免电缆穿保护管时损伤电缆外皮；电缆穿管完毕后，管口要用防火防水调料作妥善密封处理。4）线管敷设完毕后，对所有外漏的管口作临时的密封保护，防止杂物进入线管内。在穿线前，钢管管口要倒口、清除毛刺并加塑料护口，防止导线绝缘层损伤。5）为保证开关、插座面板的安装高度与设计高度一致，在安装开关盒、插座盒稳盒时，要安装砼地面标高提高3050M37、M（留出地面砖的高度）。6）接线盒或转接盒的固定应不小于三个螺钉。7）接线盒（箱）与管子的连接应加杯梳。8）线管的分支处应加分线盒，接线盒或转接盒应加盖。9）保护管安装（1）各种电缆的保护金属电缆管不应有穿孔裂缝，显著的凹凸及严重锈蚀情况，管子弯制后不应有裂缝或凹凸现象，一般弯扁程度不大于管子外径的1/10，管口应作成喇叭口或磨光。（2）电缆管的弯曲半径应符合所穿入电缆半径的规定。每根电缆最多不超过3个弯，直角弯不应多于2个，采用钢管作保护管时，应在外表涂防锈油漆。（3）引至设备的管口位置应便于设备连接，并不妨碍设备的拆装和进出，并列敷设的电缆管管口应排列整齐，利用电缆管做接地线时应先焊好接地38、线，再敷设电缆，电缆敷设应有不小于0.1%的排水坡度。10）室内配管技术要求：（1）线管配线有明配和暗配两种，明配管要求横平竖直、整齐美观，暗配管要求管路短、畅通、弯头少。（2）线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时可按线管内所穿线的总面积（连外皮），不超过管子内孔截面积的70的限度进行选配。（3）为便于线管穿线和维修，在管路长度超过规范要求，中间应加装接线盒或转接盒，其位置应便于穿线。（4）线管的固定:线管在转弯处或直线距离每超过1.5米应加固定夹子。（5）电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定，穿线管的弯曲半径，在放线缆时不小于线缆外径的10倍，在穿放普通导线时不小于39、导线外径的6倍。（6）凡有沙眼，裂缝和较大变形的管子禁止使用于配线工程。（7）线管的连接应加套管连接或丝扣连接。（8）竖直敷设的管子，穿入导线截面积的大小，在每隔1020米处，增加一个固定穿线的接线盒（转接盒）用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。（9）在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿入导线后，应将管口作密封处理。3、金属线槽安装1）进行金属线槽的安装，安装前对所经过的路径用拉线的方法进行测位，根据测位所拉的定位线，安装支架、吊架。支吊架间距一般为1.5，每段之间不小于2个，所有支架、吊架均有可靠连接，接成良好的电气通路。2）金属线槽直线段每隔30m应留有不小于20mm的40、伸缩缝，伸缩缝两端应进行可靠接地连接。3）施工前的标高及位置，在本专业施工图上明确后，还必须与水、气等相关专业的施工图严格复核，综合会审后，如与现场实际情况有冲突，则进行酌情调整，防止占用其他专业管线的位置。4）金属线槽配件等连接片安装固定，安装按设计要求，并应满足电缆的弯曲半径，过渡自然，所有的电缆桥架必须有保护盖板。5）电缆槽架安装电缆桥架根据图纸走向、现场建筑物的特性等设计弯头和长度。电缆桥架安装横平竖直4、管内穿线当管敷设完毕后，即可进行穿线、以上所用材料的型号规格必须符合设计要求，具体技术措施如下：1）穿线前，管口毛刺要处理掉，并配装相应的护口，防止损坏导线绝缘。2）当管线较长或转弯41、有两个以上时，应清扫管道，并且在穿线时往管内吹入适量的滑石粉。3）导线要留有适当的余量，接线盒内无吊顶时一般留长150mm，有吊顶时留长为：室内净空吊顶高度150mm；配电箱内留长为箱周长二分之一，同时需要共用一条回路的导线必须在同一管内、不同回路或不同电压的导线不得穿于同一度超过30米时，导线在过渡盒管口处加以固定。4）导线穿完后，要对每一回进行绝缘测试，合格后方可进行设备的安装。5）室内导线，其额定电压应大于线路的工作电压，导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件。导线的截面积应能满足供电和机械强度的要求。6）配线时应尽量避免有接头。穿在管内的导线，在任何情况下都不能有接头。必要时尽42、可能将接头放在接线盒或接头线柱上。7）配线在建筑物内安装要尽量保持水平或垂直，配线应加管保护，塑料管或铁水管按室内配管的技术要求选配,天花板顶走线可用金属软管，但需固定稳妥美观。8）信号线不能与大功率电力线平行，更不能穿在同一管内。如因环境所限，要平行走线，则要相距50CM以上。9）报警控制箱的交流电源线应单独走线，不能与信号线和低压直流电源线穿在同一管内，交流电源线的安装应符合电气安装标准。10）穿管绝缘导线或电缆的总截面积不应超过管内截面积40。敷设于封闭或线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积不应大于线槽的净截面50,金属管子的两端口宜有塑料衬套。11）穿线时注意事项（1）管内或线槽的穿线，在43、穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净。穿线时，先检测导线是否有断点，做好线标，管口加放护口。穿线时，要有人放线，并与拉线人做好配合，拉线时不要用力过猛。（2）不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。（3）导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。（4）敷设在潮湿场所管路的管口和管子连接处，应该作相应处理。（5）管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒的内外侧均应套锁母。（6）报警系统导线敷设后，应对每路的导线用500V兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20m。（7）引入控制器的电缆或导线，44、应符合下列要求：a.配线应整齐，避免交叉，并应固定牢靠；b.电缆芯线和所配导线的端部，均应标明编号，并与图纸一致，字迹清晰不易退色；c.端子板的每个接线端，接线不得超过两根；d.电缆芯和导线，应留有不小于10-20cm的余量；e.导线应绑成束；f.导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。12）工作接地线应采用铜芯绝缘导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管。由控制中心引至接地体的工作接地线，通过墙壁时，应穿入钢管或其它竖固的保护管。工作接地线与保护接地线，必须分开，保护接地导体不得利用金属软管。接地装置施工完毕后，应及时作隐蔽工程验收。13）导线敷设后，应认真对线并加区分标记。还应对每回路的导线用545、00V的兆欧表测量它们的对地绝缘电阻值，应不小于20M。5、箱、柜安装1）明装的配电箱，采用膨胀螺栓固定，高度按图纸说明，一般箱底距地1.4m，本工程的配电箱为明装，经本次图纸会审后改为采用镀锌钢管明装，镀锌钢管明装时，进入箱应采用丝扣，作好接地保护。2）所有配电箱的外壳都必须进行可靠的接地。3）配线箱安装过程中，要注意保护设备，不要划伤外壳，不要损坏内部原器件，调试前，用纸或塑料薄膜覆盖，以免建筑污染。6、电缆敷设1）敷设方法和要求（1）电缆敷设是弱电工程的关键工序，是联络用电设备的纽带，直接影响整个工程的进度，因此必须投入足够的人力，并做重点安排。（2）本工程各种光缆工程量大，走向复杂，弯46、曲多，敷设时采用人工牵引法。（3）敷设前要检查所要敷设的电缆型号、规格是否与设计相同，外观是否有纽绞、压扁，断裂等缺陷，并用500V绝缘摇表测量其绝缘情况，合格后方可敷设。其原则为：先标好标志牌，按走向、电缆型号及上小下大、外小内大确定排列位置，并要留出以后工艺设备用电缆的位置。（4）敷设中避免电缆交叉、缠绕或纽绞，敷设到位后，电缆头要立即挂牌，在电缆转弯或进出电缆沟处要贴上写有电缆型号的标签。（5）在线槽上敷设时，要搭设工作台，严禁工人站在桥架上拖拉而损坏。大截面控制电缆要用滑轮协助敷设，避免电缆皮损伤，并提高工作效率。（6）电缆进盘内接线，应先按照电缆本身的编号，避免电缆连接错误，接完线后47、，将电缆及露出部分排列整齐，绑扎牢固，使电缆头及接线端不受机械拉力，并作到一目了然。电缆头切断时，要留有足够的长度，以便以后的接线。（7）控制电缆敷设电缆敷设前先核准电缆型号截面是否与设计相同电缆敷设前详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。电缆敷设根据控制设备安装位置，准确敷设在桥架内由里到外整齐排列。对于使用电缆规格相同的设备，放缆时先远后近。每放一个回路，在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌，铭牌上编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。（8）电缆头制作时，应严格遵守工艺规程，制作电缆头时，应在气候良好的条件下进行，并有防尘和防污措施。制作电缆头前，考虑电缆的预留余量。电缆进入配电箱（柜）内剥去电缆48、外层保护皮，并加以固定。采用压接线耳在压接线耳两端朝不同方向各压接一次，采用专用线耳时,则将线芯处敲紧敲压密。压接线耳截面与导线截面相同，开口线耳载流量不低于导线载流量。切割电缆要小心，不能损坏芯线和绝缘层，包缠时应注意清洁，防止污物与潮气侵入绝缘层。线耳压接应紧密牢固，标志清晰。电缆头施工完毕，必须用摇表再摇一次绝缘，并作好记录。2）电缆敷设后的封堵（1）电缆进入箱、柜，用绝缘板封，缝隙打玻璃胶。（2）建筑穿过楼板、隔墙的保护套管，先用石棉填充，管口封严，防火胶泥，最后用玻璃胶封死。3）电缆测试（1）电缆敷设完后，逐条检查绝缘，必须大于20兆欧，校对标牌及开关设备编号，全部正确后方可送电。（49、2）送电后，要在末端和接箱箱处逐点检查，交流,直流电压是否正常，是否有异常声响等情况出现，无异常情况后，即可送电成功，并作好记录，作为资料归档.。7、设备安装阶段在管线全部完成、经测试无误、管线部分经过验收合格后，进行设备的安装工序。安装过程中严格按照设计图纸和说明书的要求进行，需要其它施工队伍配合的环节，事先提出申请，要求对方提交相应的接线图或连接件的规格，并在现场给于配合。8、系统调试应用软件的编制和运行对于弱电系统应用软件的编制，重点在于工程安装和调试时对应用软件提出的特别要求和功能，将根据项目的具体需求对软件编制的步骤和方法做出详细的说明，这里暂不作介绍。高度重视调试方面的细节问题，及50、时与各责任方人员联系、协调，尽快给予解决，为一次验收达标创造条件。对于本项目工程调试是十分关键的环节，尤其是系统之间复杂联动关系的调试更为重要，除了硬件联动外，它主要涉及应用软件的开发与联调。我方将安排资深软件工程师专门负责调试工作，其实施步骤为：系统软件和硬件在进场前调试，控制设备安装前单体调试，安装完毕后各分系统调试，整个系统联调、试运行。系统的调试的过程是：首先完成各系统的单项调试，系统的调试按相应施工验收规范执行。系统的试运行时限见工期进度表，这段时间主要考核系统运行的可靠性，并根据系统设计文件的要求，确认系统在功能方面的完备性。通过由值班人员填写“系统试运行日登记表”的方式来记录系统51、在试运行期间的工作情况。对于试运行期间出现的各种细节问题高度重视、及时与相关人员联系，将问题尽快、尽早解决，为一次验收达标创造条件。9、主要设备施工法系统设备的安装主要是两个部分，其一是前端设备的安装，其二是控制室内主机设备的安装。这里重点对前端设备、监控中心和监视器等设备安装进行阐述，其它设备的安装则大同小异。摄像机及镜头安装：闭路监控设备是比较精密的光学电子设备，必须在装饰和装修工程结束后、各专业设备安装基本完毕、在安全且整洁的环境中方可安装摄像机。其安装要点如下：（1）安装前每个摄像机均加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。（2）从摄像机引出的电缆留有1米的余量，以不影响52、摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。（3）摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不影响附近现场人员的工作和正常活动。（4）摄像机镜头避免强光直射，避免逆光安装，摄像机方向及照明条件需要根据现场条件综合考虑。（5）解码器宜安装在距离摄像机不远的现场，不影响建筑物的美观，若需安装在吊顶内，吊顶有足够的承重能力，并在临近处留有检修孔，以便维修。（6）云台安装时按摄像监视范围来决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆的一侧，保证支吊架安装牢固可靠，并考虑电动云台的转动惯性，在其旋转时不至于发生抖动现象。监视器安装：监视器的安装符合下列要求：（1）监53、视器安装在固定的机柜和柜上，或装在控制台操作柜上，装在柜内时同时采用通风散热措施。（2）监视器的安装位置保证屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，加遮光罩遮挡。（3）监视器的外部可调节部分暴露在便于操作的位置，另加保护盖。（4）保证配电箱安装牢固，其垂直度偏差不大于3mm；暗装时配电箱面板四周边缘紧贴墙面，落地柜（屏）垂直度偏差不大于1.5mm；配电箱底边距地面高度宜为1.6m，或根据设计要求进行安排。配电箱内的交直流或不同电压等级的电源具有明显的标志，照明配电箱内分别设置零线和保护地线（PE线）汇流铜排，零线的保护线在汇流铜排上连接，不绞接，并有线路编号；动力、照明配电箱上标明用电回路与名54、称。防盗探测器安装：（1）探头不得靠近和直接近距离朝向发热体、发光体、风口、气流通道、窗口和玻璃门及窗。（2）探头进入线口不能开得太大，避免造成虫、蚁入侵或风吹、灰尘进入。（3）探头周围无遮挡物和小动物搭脚的固定物。（4）安装时保证报警探测器能交叉探测，不留死区。弱电设备安装：机柜安装符合设计要求，竖直平稳，垂直偏差不超过1%；机柜的底座与地面固定；几个机柜并排在一起，面板在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。对于相互之间有一定间隙而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。控制台安装安放竖直，台面水平，台内接插件和设备接触可靠，安装牢固，内部接线符55、合设计要求，无扭曲脱落现象。在监控室内，电缆的敷设符合下列要求：（1）采用地槽或墙槽时，电缆从机柜、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内，拐弯处符合电缆曲率半径要求。（2）电缆离开机柜和控制台时，在距转弯点10mm处成捆空绑，根据电缆的数量隔100200mm空绑一次。（3）采用架空桥架时，桥架每隔一距离留出线口。电缆由出线口从机柜上方引入，在引入机柜时成捆绑扎。（4）采用电缆走道时，电缆从机柜上方引入，并在每个梯铁上进行绑扎。（5）采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并顺直无扭绞；在引入机柜和控制台处成捆绑扎。各种插头的做法：RJ45头的做法：RJ45头用于数据56、（电脑）链路的连接。RJ45水晶头有8把刀，相对应数据线的8芯线，按T568B标准是正面看从左到右依次为1橙白，2橙，3绿白，4蓝，5蓝白，6绿，7棕白，8棕。 将UTP线缆套管自端头剥去20mm。 定位数据线的8芯按1&2、3&6、4&5、7&8次序整理好，为防止插头弯曲时对套管内的线对之间造成损伤，线缆应并排排列至套管内至少8mm,形成一平整部分，平整部分之后的交叉部分呈椭圆型。 为绝缘导线解扭，使其按正确的顺序平行排列，导线6跨过导线4和5，在套管里不应有未扭绞的导线。 导线经修整后（导线端面应平整，避免毛刺影响性能）距套管的长度14mm,从线头开始，至少101mm之内导线之间布应有交叉57、，导线6应在距套管4mm之内跨过导线4和5。 将导线插入水晶头，导线在水晶头前端应插到最前端，套管内的平坦部分应从水晶头后端延伸直至初始张力消除，套管伸出水晶头后端至少6mm。 压好水晶头，再一次测量导体和套管长度，以确保它们满足几何要求。 目测水晶头上镀金的8把刀有否插入线中，8把刀面是否平整。RJ11头的做法：RJ11头用于语音（电话）链路的连接。RJ11水晶头有4芯和2芯两种。相对应电话线的4芯线，或2芯线。水晶头中的电话线只用中间2芯。 将电话线的4芯按次序整理好，用中间2芯，另2芯随便。用手指（食指和母指）把线头捏紧，另一只手用剪刀将线头剪平。留出8毫米长的线头。 将线插进水晶头中（58、一定要插到底）。 将插有数据线的水晶头插入专用夹具中（一定要插到底）。 将专用夹具中的水晶头用适当力夹紧。 用固定环在F头尾头处将同轴电缆固定于F头上。 将多余的铜芯线头剪掉（与F头螺母平面齐平）。接线端子的线头接法： 将线头铜芯剥出1015毫米。 将剥出的铜芯对折以使线径增加。 将接线端子螺丝旋松。 将对折线头插入接线端子方型垫下面。 将螺丝旋紧，使方型垫将线头压紧，保持良好接触。2种模块的接法：RJ45插座数据模块的卡接：按T568B标准，该模块背视图卡座左列自下而上依次为绿白、绿、棕白、棕。右列自下而上依次为橙、橙白、蓝、蓝白。 将8芯4对双绞线按上述颜色分别放入卡座上。 用卡线刀将线卡59、入卡座内即可。电话RJ11插座模块的端接：电话模块有2种，一种是一个圆盘，四角有四个接线端子，相对应4芯电话线。一种是与RJ45相似的4脚（或2脚）卡座，也相对应4芯电话线。 按照接线盘上的4个端子的颜色（红、黄、绿、黑），将4芯电话线分别接上即可。 按照卡线座上的4个端子的颜色（红、黄、绿、黑），将4芯电话线分别卡接上即可。七、质量保证措施1、质量目标及指导思想1）质量目标：确保优良样板工程。2）我公司对工程质量的指导思想是质量第一，恪守合同承诺，有效控制工程质量。2、质量过程控制1）薄弱环节控制在该工程中我们将重点控制以下质量方面最为关键和薄弱的环节：有效控制对深化图纸的设计意图和设计质量60、达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工。设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制，按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物所特有的使用功能要求。严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型指标。2）对材料设备进行过程和环节跟踪控制:对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。对重要材料加工进行现场监造，这对有效保证工程质量非常重要。3）对施工现场质量管理进行实施控制。为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：建立完善的项61、目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度；严格质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效地实施强有力的质量保证措施。4）材料设备采购控制a、材料设备采购执行公司质量体系程序文件采购控制程序，确保现场使用的材料符合合同、设计图纸的要求。b、由我司负责采购的材料、设备，采购前应根据设计的型号、规格等技术要求，选择已经评审合格的生产厂或供应商，经甲方认可后进行采购。c、主要材料设备的供应商或生产厂家必须是合格分供方名册中的单位或业主指定的单位。并建档管理。d、一般辅助材料的供应商或生产厂家则不需要进行评审。e、一次性采购金额较大或较重要材料62、设备，如设备的采购，必须签订采购合同，合同中明确质量的要求。f、遵循工程合同要求进行材料设备采购。5）施工设备、机具的控制本工程采用通用的施工设备和机具。项目部要按照公司管理标准施工机具管理制度对施工机具进行管理，保证施工中的设备、机具处于完好状态，提高机具的效率，满足施工质量、进度的需要。生产班组按照公司技术标准施工机具操作规程进行操作，特殊操作的施工机具，应由持证人员操作。6）施工人员的要求a、为确保工程质量和进度，进入工地施工的工人都应达到相应专业技工的基本技能和技术，身体健康。b、特殊工种如电工等要持有效的、经政府部门考核合格的“上岗证”上岗施工。c、管理人员：项目经理、施工员、质安员63、（质量检查员、安全检查员）等均要持相应的资质证书或上岗证上岗。项目经理和各专业主管施工员由具备设备安装丰富经验的人员担任。8）文明施工要求施工过程严格执行公司管理标准工地文明施工管理规定。a、施工安全管理牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。建立和健全安全生产管理体系，制定安全生产责任制。进入工地的施工人员均要进行教育，经考试合格后方可上岗。正确使用安全作业防护必须达标。b、场容管理现场临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时水电设施的搭设按规划设计进行。保持施工现场道路通畅，各通道口设置出口标志和照明灯具，危险品堆放处必须挂警示牌。工地的材料、半成品或产品、废料要分类堆放整齐。班64、组在每班下班前将施工现场清理干净。9）质量记录控制对施工过程中产生的质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、保管和处理的职责和方法，执行公司质量记录控制程序的要求。a、质量记录填写要求质量记录的填写必须真实反映描述对象的状态。文字、图形必须完整、规范、清晰、签证手续齐全，不得有涂改现象。b、质量记录的标识资料员对质量记录进行明显标识，清除地表明该记录的类别、名称、编号、时间等。c、最终交工资料的检评为了达到工程的验收标准，各项施工资料检评总分必须达到46分以上（标准分为50分）。10）员工的培训对工程施工人员的培训执行公司质量体系文件培训控制程序。a、所有施工人员进行施工安全培训，考试合格后方65、可上岗施工。b、保证上岗人员所持上岗证在有效期内，到期后再培训、审证，考核合格后方可再上岗施工。c、新工人必须经专业知识、技能全面培训考核，合格后方可上岗施工。3、质量保证措施1）成立以项目部经理负责，专业工程师、专职质检员、物资采购员、各施工班长等参加的质量管理体系。2）作好职工的思想教育及岗前培训工作，加强全员质量意识。3）配置合理、齐全、完好的施工机具，并作好施工机具的维护管理工作，保证施工机具能满足施工质量要求。4）物资（设备、材料）采购必须按我公司相关程序文件规定进行，确保物资质量。a、物资采购人员必须严格按照专业工程师提供的物资采购清单进行采购，并确保物资质量满足技术质量要求；b、66、物资供应商必须选择我公司发布的合格分供方名册中的厂商；c、物资采购资料（采购清单、产品质量证明书、合格证、使用说明书等）必须齐全；d、做好甲供设备、材料的验证工作。5）加强技术保障和技术服务工作，做好资料的收集、整理、保管工作。a、做好施工前的技术交底工作。做到施工前有措施、有交底；施工中有落实、有检查；施工后有总结、有记录；b、相关质量记录要及时填写、收集、整理、存档。6）加强施工组织管理a、每周召开质量分析会议，制定相关的奖罚制度，及时总结，做到奖优罚劣。b、严格按设计图纸和国家相关标准进行施工。c、搞好成品保护工作。4、施工通病、重点工艺环节处理措施（1）管路敷设通病管路不齐、套丝乱扣、67、管口进入箱盒不一致、钢管管口出现毛刺、弯曲半径不够、有扁凹、开裂和严重锈蚀现象、该进行防腐处理的未做、墙面、地面敷设管路出现裂缝。原因分析：锯管管口不齐，是因为操作时，钢锯不垂直和不正所导致套丝乱扣，原因是板牙掉出或缺乏润滑油。管口入箱盒长短不一致，是由于箱盒外边未用锁，箱盒内又没有设挡板而造成。管口有毛刺是由于锯管后未用锉刀打光口，弯曲半径太小是因为煨管肘出弯太急，弯管器的槽过宽也会出现管径弯扁，表面凹裂现象，出现裂缝是因为管路的保护层太薄引起，在受力的情况下出现裂缝。预防措施：锯管时，人必须站稳，手腕不颤动，出现马蹄口时，可用板锉锉平，然后再用圆锉将管口锉成喇叭口。套丝时应先检查板牙是否符68、合规格、标准、应加润滑油。管口入箱盒时可在外部加锁母，吊顶配管时必须在箱(盒)内外用锁母锁定，配电箱入管较多时，可在箱内设置一块平挡板，将入箱的管子顶住，待管路固定后，拆去此板确保管口人箱一致。管子煨弯时应用定型的弯管器，随着煨弯随着向后移动煨弯器，使煨出的弯平滑，敷设管路时，保护层一定要大于2cm以上，这样才能避免出现裂缝现煨弯及焊接处刷防腐漆有遗漏。（2）金属管线保护地线防腐通病金属管线保护地线截面不够，焊接面太小，达不到标准，煨弯及焊接处刷防腐漆有遗漏。原因分析：金属管线敷设焊接地线时，对焊接地线的作用和重要性概念不清，对金属管线刷防锈漆的目的部位不明确。预防措施：金属管线接头处，用6以69、上的钢筋焊接，双面满焊，焊接长度要求达到跨接地线直径的6倍以上。金属管线刷防腐漆除了直接埋设在混凝土中可免刷外，其它部位均应进行防腐处理，另外防雷接地线的各焊接处，清除皮后，刷防锈漆，最后再刷银粉。（3）箱盒安装质量通病箱盒安装标高不一致，箱盒开孔不整齐,铁盒变形,箱盒变形,箱盒抹灰缺阳角,现浇混凝土墙内箱盒移位,安装电器后，箱盒内脏物未清除。原因分析：稳箱盒时未参照土建装修预放的统一水平线控制标高，尤其是在现浇混凝土墙、柱内配管的模板放平线未找，铁箱盒用电气焊切割开孔，致使箱盒变形，孔径不规矩，木箱盒开孔用钢锯锯成长方口，甚至敲掉一块箱子帮，土建施工时模板变形或移动，而使箱盒移位，凹过墙面，70、土建施工抹底子灰时，盒子口没有抹整齐，安装电器时没有清除残存及箱盒的脏物和灰砂。预防措施：稳箱：盒找标高时，可以参照土建装修统一预放的水平线(水平的50cm装饰线)，在混凝土、柱内稳箱盒时，除参照钢筋上的标高点外，还应与土建技术人员联系定位，用经纬仪测定出标高，以确定室内各点地平线。稳装现浇混凝土墙内的箱盒时，应与钢筋网先连接牢固，并在后面加撑子，使之能被模板顶牢，不易移位。箱盒开眼孔，必须用专用的开孔工具，保持箱盒眼孔整齐；穿线前应先清除箱、盒内灰渣，再刷道防锈漆；穿线后，用接线盒的盖板将盒子临时盖好，盒盖周边要小于圆木或插座的开关面板，但应大于盒子，待土建装修喷浆完成后，再拆除盒子盖，安装71、电器，灯具，这样可以保持盒内干净。（4）管内穿线质量通病先穿线后戴护口，或者根本不戴护口；导线背扣或死扣，损伤绝缘层；相线未进开关，螺口灯头相线未接到灯头的舌簧上；穿线过程中弄脏经油漆粉刷好的墙面和顶板(棚)，穿线不分颜色。原因分析：穿线前放线时，将整盘线往外抽拖，引起螺旋形圈集中，出现背扣，导线任意在地上拖拉而被弄脏，操作人员手脏。相线和零线因使用同一颜色的导线，不易区别，而且在断线、留头时没有严格做好记号，以导致相线和零线混淆不清，结果相线未进开关，也未安在螺灯头的舌簧上。预防措施：穿线之前应严格戴好护口，管口无丝扣的可戴塑料内护口，放线时应用放线车，将整盘导线放在盘上，并在线轴上做出记录72、，自然转动线轴放出导线，就不会出现螺圈，可以防止背扣和电线拖地弄脏。为做到相线、零线、地线不混淆，可采用不同颜色的导线，一般穿人管内的干线可不分色，为保证安全和施工方便，按要求分色为L1相线黄色，L2相线绿色，L3相线红色，N(中性线)为浅兰色，PE(保护线)为黄绿双色线。（5）导线连接质量通病剥除绝缘层时损伤线芯；焊接时，焊料不饱满，接头不牢固；多股导线连接设备，器具时未用接线端子,压头时不满圈，不用弹簧垫圈造成接点松动。原因分析：用刀刃切割导线绝缘层伤线芯，导线焊接时，清理表面不彻底，焊接不饱满，表面无光泽，导线和设备、器具压按时，压得不紧，不加弹簧垫。预防措施：剥切导线塑料绝缘层时，应用73、专用剥线钳，剥切橡皮绝缘层时，刀刃禁止直角切割，要以斜角剥切；多股导线与设备、器具连接时，必须压接线鼻子，而且压接丝必须加弹簧垫，所有电气用的连接螺栓、弹簧垫圈必须镀锌处理，不允许将多股线自身缠圈压接。（6）插座安装质量通病金属盒子生锈腐蚀，插座盒内不于净的灰渣，盒子抹灰不齐整，安装盖板后,四周墙面仍有损坏残缺,特别外观质量，插座芯安装不牢固，安装好插座盖板被喷浆污染。原因分析：各种铁制暗盒子，出厂时没有做好防腐防锈处理，抹灰时只注意大面积的平直，忽视盒子的修整，抹罩面为膏时常仍未加以修整，待喷浆时再修补，由于墙面已干结，造成粘结不牢、易脱落，没有喷浆先安装电器灯具，工序颠倒使插座板被喷浆弄脏74、。插座接线不明白施工工艺，不懂规范标准要求，所以将线接错，插座线进孔不打扣。预防措施：在安装插座时，应先扫净盒内灰渣脏土，铁盒应先焊好接地线，然后全部进行防腐处理，如出现锈蚀，应补刷一次防锈漆。各种箱盒的口边用高标号水泥泵浆抹口，如箱盒进墙过深可在箱口和贴脸之间抹水泥砂浆补齐。对于暗装插座盒子较深于墙面内的应采取其它补救措施，土建装修进行到墙面，顶板喷完浆活时，才能安装电气设备。要求工序绝对不能颠倒。（7）箱、盘安装质量通病箱体不方正，贴脸和门扇变形，箱盘面接地位置不明显，预留墙洞抹水泥砂浆不合格，在24cm砖墙或16cm混凝土墙内安装配电箱，墙背面普遍裂缝。原因分析：箱体制做时未校正，在运输75、和搬运过程中造成变形，稳装箱体时与装修抹灰层厚度不一致，造虞深浅不一，箱盘面接地线装在盘背后，没有装在盘面上，没有很好掌握安装标准，预留洞抹水泥砂浆时，没有掌握尺寸，在4cm厚的砖墙或16cm厚的混凝土墙内暗装的配电箱，因墙体薄，箱体背面对钉钢板网，抹灰不粘贴，致使墙面普遍出现裂缝。预防措施：箱体在搬运过程中不能对角搬运或就地拖拉，人室贮存在分层摆放，上方不能负重，箱盘面要装接地，保护箱体的保护接地线可以做在盘后，但盘面的接地线必须做在盘面的明显处，以便于检查测试，不准将接地线压在配电箱的固定螺丝上。八、安全及文明施工措施1、管理目标1）安全生产目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1以内。276、）文明施工、环境保护目标文明工地，节能的、环保的绿色工程。2、组织体系成立以项目经理为核心，以生产经理，专职安全检查员为骨干的安全工作领导小组，明确项目经理为第一责任人，对现场施工安全工作负全面责任，明确各级人员的安全职责，包括项目经理、生产经理、专职安全员、班组长和作业工人等。安全工作必须落实到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风气。制订安全重点防范内容，建立安全教育制度，安全检查制度，安全交底制度和安全事故处理制度，形成一套行之有效的安全保证体系。3、管理制度1）安全管理规定a、执行政府管理部门、业主、监理、土建施工单位及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管77、理。b、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规章制度，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。c、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。d、工程施工阶段，注意预留洞口、井口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实作好安全保护措施。2）临电管理制度及措施1、施工现场临时配电线路按施工现场临时用电安全技术有关的规程要求架设整齐，架空线路采用绝缘导线。室内外线路与建筑施工机具、建筑物、车辆、行人，保持不小于最小安全距离，否则应采取安全保护隔离措施。2、接地方式按施工现场临时用电安全技术的有关规程执行，采用TN-S保护系统，接地电阻不大于4欧姆，在临设总配电柜处加重复接地78、。接地体采用镀锌角钢L505或镀锌钢管DG50埋设。3、配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统一编号。停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。4、各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用接零保护。5、实行三级配电两级保护，照明、动力分支电源应装设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。6、实行“一机、一闸、一漏、一箱”。7、使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理。8、所有设备必须设有开关箱，开关箱应严密、完整、无79、损，开关箱上应有明显的保护接地线，开关规格应与所控制的设备相匹配。9、一般场所选用手持式电动工具，应装设额定动作电流不超过15mA，额定漏电时间不大于0.1秒的漏电保护器。10、手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。漏电保护器必须做定期检查，以保证灵敏可靠。11、室外照明灯具不应低于2.5米，室内灯头距地面不低于2米。在电缆廊道、排风道施工使用的照明灯具或移动式手提电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V 。12、工地现场严禁使用电炉和没有安全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。80、特别是地下层施工作业区，必须严格注意照明灯具的安全使用。白炽灯、碘钨灯与可燃物距离不应少于50cm，禁止用纸、布等可燃物作灯罩，禁止用照明灯具作生活取暖器和烘烤物品，镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直接固定在可燃物上，经常检查开关有否由于局部过热导致变色、变形和发热的现象。定期检查开关绝缘性能以杜绝因用电引起的火灾。13、接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的13，且不得小于1.5mm2；用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接81、零；保护地线或保护零线应采用焊接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合下表规定：相线截面（mm2）保护零线最小截面（mm2）S16S16 S3516S35S/23）消防管理制度及措施在施工过程中，必须做到防火制度健全，消防管理规范，实现本工程的火灾事故零指标。1、组织管理a、工地消防工作要以“谁主管、谁负责”为原则，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。b、施工现场要做到消防工作与生产工作同步布置，定期检查、总结评比，要逐级成立防火责任人，建立“三级”防火检查制，将防火安全工作任务纳入项目承包。落实到工地的各部门、82、班组及个人。c、按本工程的施工面积，配备一名专职防火检查员，并配备兼职防火检查员。2、消防用水与消防器材配置要求a、施工现场要配备相应的消防器材，配备足够的消防水带，加压泵的电源线路应与施工电线分开架设和控制。b、通往消防源设施的道路必须保持畅通，其宽度不少于3.5米，地面消防水源处要能停放车辆及有回转场地。3、用电管理措施a、施工现场一切电气线路、设备必须严格执行建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）和施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的规定。b、现场使用的线路和灯具，必须由持有上岗证的电工敷设和安装，不能乱拉乱接。c、不得使用一掣多线灯头。任何单位均不得在工地范83、围内乱拉、乱接电线、电灯、插座等。如确因施工需要，应由有证电工负责安装。4、建立健全工地防火管理制度a、工地应定期组织有关人员进行防火检查，施工现场仓库，班组每天班后进行防火检查一次，发现隐患及时上报并迅速整改。b、以驻场施工保卫为领导，按在场人员总数的10%组建一支有消防知识的义务消防队，并定期与消防部门联系，组织义务消防队进行消防知识培训及实习演练。c、施工现场内不准私自生火，因工程需要的，要报保卫部门办理动火手续。4、安全生产、文明施工保证措施为加强精神文明建设和物质文明建设，维护市容整洁和城市安全，根据市建设工程现场文明施工管理办法，结合工程的地理环境和我们的资源，特对本项目文明施工进84、行策划。使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地的目标。为把*建设成国际大都市作出我们应有贡献。为搞好现场安全、文明施工，把施工工地建成“文明工地”，特制定如下管理措施。1）建立管理机构：成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工标准及奖罚制度。2）制定文明施工责任制：实行分片管理(分两个责任区)，责任到人，由各区责任人负责本区文明施工管理。3）建立健全施工计划管理制度。a、认真编制施工月、旬作业计划.b、做好总平面管理工作，经常检查执行情况。c、认真填好施工日志，建立单位工程工期考核记录。d、合理安排施工程序，搞好安全生产。e、制定保护措施，加强成品、半成品85、保护工作。4）建立健全安全管理制度a、严格执行岗位责任制，建立完善安全管理制度。 b、严格执行“三检”(自检、互检、交接检)。 c、四口(通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口)的防护必须完善。 d、各种设备要按规定接地；设置保险装置。 e、脚手架搭设完毕后经检查后方可使用。 e、现场临时用电必须严格遵守建筑工地现场供用电安全规范。5）建立健全现场技术管理制度a、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。b、施工前必须进行技术交底工作。公司对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组交底。 c、分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制。6）建立健全现场材料管理制度a、严格按照施工86、平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。b、现场仓库内外整齐干净, 怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品应入库保管。7）建立健全现场机械管理制度a、现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。b、机械设备的设置和使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规程。c、认真做好机械设备的保养及维修, 并做好记录。d、设置专职机械管理人员, 负责现场的机械管理工作。8）施工现场场容要求a、现场做到整齐、干净、安全，施工秩序良好。b、现场做到五有、四净、三无、四清、四不见、三好、四整齐。c、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证材料顺利进场。排水沟必须通畅，无积水，场地整洁，无施工垃圾。5、文明施工、环境保护措施1）保87、证措施a、在项目经理部建立文明施工、环境保护组织体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。b、施工现场必须严格按照公司环保手册和管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理，保洁洒水降尘的工作。2）文明施工检查a、检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。b、检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。c、检查依据：建设工程现场文明施工管理办法和建设工程现场文明施工检查评定标准。 d、奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进88、行惩罚并督促其改进。3）管理制度a、每周召开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。b、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。4）文明施工措施a、执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。b、室内外文明施工一起抓，作到室内外材料堆放整齐并编号挂牌，无施工垃圾，室内外施工不混乱，井井有条。c、注意搞好现场各兄弟单位之89、间的团结协作，作好互谅互让，讲文明、讲礼貌、不吵架、不打架、遵章守纪。绝对服从项目部现场管理。d、加强对员工的文明施工教育，每周最少一次的质安例会,对现场文明的总结，并与经济挂钩，实行奖罚制度。e、实行限额领料制度，杜绝浪费现象所引起的乱丢乱弃。f、工地、仓库、宿舍、办公室等不得随意乱丢烟头，吸烟应到指定地点。g、加强宣传工作，严格保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行为。h、对不遵循章法的伪劣施工者，质安员有权立即将其解聘出场，结合季度质安评优工作，推动施工文明建设。i、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，严格执行“抓生产必须抓安全”的要求，实行各级安全生产责任制。j、为提高员工生90、产意识，从“要我安全”变为“我要安全”，从公司到项目齐抓共管。k、工地必须广泛开展遵章守纪，反对“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）的安全活动。l、严格和完善企业生产层级责任制，健全安全生产五项制度（即安全生产责任制，安全技术措施计划制，安全生产教育交底制，安全生产的定期检查制度，伤亡事故的调查处理制度。）m、对易燃、易爆、油品和化学用品的采购、运输、贮存、发放和使用制定专项措施，设置专人管理。n、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备处于良好的运行状态。避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染。 九、配合管理1、与业主、监理、设计院及政府部门协调关系施工协调配合是工程管理的一个重91、要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节，施工配合协调涉及到各方面，重点要做好以下几项工作：1）加强与业主、监理的协调质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时用电量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证设备安装工程顺利实施的关键之一，在工程过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。2）与设92、计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时反馈施工住处到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。3）取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及到供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理水93、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程度化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。2、与装饰施工协调配合措施安装与装饰施工协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施，弱电施工需与装饰施工单位在以下几个方面密切协调配合。1）原预埋部分的管道配合措施安装预埋工程与装饰结构施工配合,与预埋管的施工员配合检查是否偏移等的情况及时进行确认修补。2）内装饰阶段内装饰阶段（间隔墙身施工、地面找平等），安装与土建的主要配合内容为：墙身线管、线管和给排水空调系统有关穿楼板或穿墙套管的施工配合。3）主要配合措施a、装饰提供砖墙地面墨线后，安装开始线管、线盒的预装。b、土建进行砖墙施工时，安装派专94、人监护，对线管及线盒，线管、水管和风管过墙套位置进行监护，对产生偏差和移位情况及时进行调整，确保安装线管、线盒及安装套管位置准确。c、对于设计修改或变更的孔洞，采用开洞、开槽的申报管理制度。加强管理、检查，督促有关施工人员及时对已安装完成的孔洞进行修整、封堵，保证满足验收的要求。3、其它配合及需要说明的有关事宜1、施工场地安装工程全面展开后进场后，我司将会同业主、监理一起，与总包单位进行场地的逐步交接，通过协商，装饰可以采取分部、分批逐步移交，确保施工临设用地、施工用水、用电接口能够尽早接收，以便在施工现场搭设临设、临时用水、用电。另外，及时落实解决施工场地、坐标控制点和水准点、施工信道，以便95、确定施工基准线、尽早开展施工。2、穿插施工我方将与装饰单位根据需要进行穿插施工，当施工前期需要进行物料的垂直运输时，加强沟通，争取获得支持。通过以上配合措施，我公司将加强与装饰施工单位的协作配合，互谅互让，正确处理交叉作业产生的问题，这将会有力地保证工程施工工期和质量。十、项目管理手段1、计量管理1）计量管理制度项目部制定健全的计量管理制度对各类计量器具使用人员的技术业务进行考核、教育和培训，提高进行计量管理的材料人员的素质。2）计量器具管理a、计量器具需购置的应根据不同的测量要求，由材料员填写计量器具采购申请表，由公司负责人审批后方可购置。b、项目部材料员对所有计量器具都必须建立计量器具台帐96、，进行注册管理，对在用计量器具要制定每年的检定计划。公司统一制定各种计量器具周期检定期限，项目材料员应严格按计量器具周期检定期限将在用计量器具送检和周检，周检率为100%。c、在用计量器具应每季按10%抽检一次，抽检工作由材料员进行。d、计量器具的周期检定和抽检规定：a）项目部所有工作计量器具都要纳入周期检定；b）根据公司制定的周期检定期限，制定周期检定计划，送具备资格的省、市或其它计量单位进行周期检定；c）经检定合格的计量器具在周期期限内使用才是合法的；d）对经周期检定合格，并在周期期限内使用工作的计量器具还要进行部分抽检，抽检数量一般每季控制在工作计量器具总数量的10%左右，具体抽查方法与97、周期季度检定相同。e、计量器具使用、维护、保管制度a）卷尺、钢直尺、皮尺、半径样板、塞尺等简易工具性质的计量器具，一般可根据工作需要发至班组与个人，使用者负责保管，由项目经理部管理。B）万用电表、钳形电表、兆欧表等一般性电工仪表一般不发至个人，可发至班组使用，班组长要按照材料员的周期检定计划的安排送检。C）游标卡尺、千分尺、百分表、千分表等万能量具和其它精密的计量器具一般不能配至班组和个人，由计量管理员统一管理。保管环境应防高温、防寒、防尘、防潮，并装有空调设备或抽湿设备。D）项目经理部检验、测量和试验人员在接受任务后，应制订检验、测量和试验设备使用计划，选择能满足要求的检验、测量和试验设备，98、报部门负责人批准。项目经理部临时配备的计量器具，一般由项目经理安排一名管理人员（施工员或材料管理员）去统一领用和管理。领用期间，项目经理部材料员要对其保管负责，并负责按周期检定计划及时送去进行周期检定，用完后尽快归还，不准延迟占用或作其它用途。E）对顾客提供、租赁或借用、分承包方提供的检验、测量和试验设备，均应由使用部门检查其检测能力是否符合要求，并在有效的检定周期内方可投入使用。F）平时对各种计量器具应勤保养，保持干净和防锈、防尘、防碰撞。G）使用计量器具进行检测时，使用者应掌握和遵守其操作规程、使用方法、注意事项等。H）不准随意自行拆卸计量器具，其修理、检定必须送具备资格的计量检定机构。J99、）检验、测量和试验设备在搬运过程中应采取防震、防雨等相应的保护措施，确保设备不受损坏和不影响准确度。K）计量器具在保管室或仓库要分类放置，整齐、规范化，建立台帐。L）建立领用登记手续。3）计量保证与监督管理a、计量保证：计量工作的主要目的在于保证施工质量，项目在用计量器具的检定一定要按计量法及我司制定的检定周期送检。b 、在用计量器具的受检合格率均在100%。c、对于关键工艺的计量检测员（测量、试验）都要经过上级相关部门考核取证上岗。d、计量监督：材料员对各环节操作计量器具的人员监督按操作规程使用计量器具。e、对于经营管理、施工过程及质量检验计量检测数据监督其是否正确，检测率不低于90%。f、100、施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据的准确可靠。g、阀门、钢管、钢材施工质量直接影响着工程质量，因此，特别要加强对钢管、阀门的检验和施工过程的计量监督。h、检查了解在用各种计量器具的周检情况，检查是否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。i、计量数据是企业科学管理的依据，项目各项计量数据必须准确一致，认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。2、材料检测和试验1）目标和原则a、通过对原材料、并成品的检验和试验，保证在工程施工过程中使用合格的原材料和半成品。b、通过对施工过程的检验，及时发现质量缺陷或101、不足，保证各工序质量符合要求。c、通过对完工工程的检验、试验，保证交付给业主的工程项目均能符合设计、规范和合同要求。2、检验及试验的原则a、只有经过外观检查或理化试验被确认为合格的原材料、半成品才能被允许用于现场施工。b、只有上道工序经检验合格后才能进入下一道工序。c、所有分项工程经检验证实质量合格后才能进行分部工程质量检验。d、所有分部工程质量经检验合格后才能进行单位工程的最终检验。2）检测和试验工作内容1、施工准备阶段材料、设备进场的试验措施a、为了保证工程质量满足业主的需要，确保材料、设备符合规定要求，必须对材料、设备进行检验和试验。检验和试验按以下几方面进行：材料、设备的质量特性，外观102、检查，验证性检验，抽查。除准予免检的设备、材料外，未经检验或经检验不合格的货物，不得进行安装和使用。检验场地应符合供方提供的技术说明书或规范的要求。各种检验的仪器、专用工具等应符合检验精度深度的需要，并符合准确度和精密度要求，且必须经周期检定合格后，方可使用。现场不具备检验条件和相适用的检验手段时，规定的检验项目应委托具备资格的专门部门进行。进行检验需具备以下资料：合同及附件：合同规定采用的标准、规范；最终设计文件、图纸；厂商提供的图纸、说明书；厂商提供的试验结果记录、试车记录、材质证明文件；产品合格证；装箱单以及其它技术资料。b、检验、试验的具体措施、开箱前的检查：外包装的检查，按运货和订货103、合同核对箱外标识（包括合同号、标记、序号、设备名称、发货单位）和清点件数。设备开箱检查后，填写设备开箱检查记录。3、施工过程质量控制点检测1）施工过程的检验措施a、项目部在施工前制定质量计划，项目部在质量计划中已作出本工程过程检验和试验的具体措施，施工员编写作业指导书，对施工中的主要过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，经项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。各专业施工员经项目经理批准后，对施工班组做好质量技术、安全措施交底工作，交底完毕后，施工班组签名认可。b、施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检和互检工作，按质量要求和规范进行检验、试验、标识和记录。104、项目部施工员和质安员在班组自检、互检合格后进行复检（或抽检），合格后，通知监理和业主对该项目进行隐蔽工程验收和中间检查和验收，验收后做好安装过程检验和试验的标识。在所要求的工序检验和试验记录签证确认合格前，不得将工序转入下一工序。c、生产班组严格按照施工机具操作规程使用施工机具，各专业施工员负责控制施工过程中生产操作状态，检查、指导和纠正生产班组操作，制止不规范操作。项目部负责对施工现场的机具进行保养和维修，并做好记录。2）产品最终检验措施a、产品最终检验的前提：材料、设备进场的试验、安装过程的检验都已完成并符合要求，作好记录，按合同要求的工程范围内的施工全部完成并符合要求。b、项目部按施工图105、纸、施工验收和质量评定标准负责制定产品最终检验方案，报公司审批，并送业主或监理认可，由项目部经理指挥进行单机试运转、系统调试或功能试验。参加人员在有关的质量记录签署检查核定意见。合格后，正式向业主申请工程的验收和交付。项目部负责所有检验和试验质量记录的保管、整理和归档。十一、系统测试和验收1、系统测试、调试、运行由于本工程施工面大、工期紧，系统相对较复杂，因此本调试计划根据各系统特点制定，尽量实行分层并行测试，并注重调试的系统性，尽可能将设备及附件的单体检测与试验、能独立进行的系统试验安排在施工前、施工中和系统调试前进行，以保证有足够的时间进行总体调试，缩短工期，并满足调试的质量要求。在调试安106、排上，先进行分层并行调试，分层调试好后再进行联合调试。进行测试前组建一个调试小组，调试人员由具有丰富经验的人员组成，并将项目部内各专业组纳入调试小组，以便对调试进行统筹，同时在调试中遇到的问题能在最短时间内解决。调试组负责对整个工程的调试进行组织、安排、调试计划和方案的制定，调试结果的.1）系统调试要求系统的调试，应在系统施工结束后进行。调试前应做好调试准备工作，按设计技术数据、要求查验设备的规格、型号、数量、备品、备件；按设计的要求检查系统各种控制点，检测点的施工质量，检查系统线路，检查后作好各项记录。确保调试时主机的安全。系统通电后，应按国家标准及有关控制器产品使用说明书，控制器进行各项功107、能检查：系统通电后，应按国家标准及有关控制器产品使用说明书对报警记忆，电源自动切换和备用电源的自动充电，备用电源的欠压和过压报警，网络资源共享和控制。主、备用电源其容量应分别符合现行国家标准要求，在备用电源连续充放电源后，主电源和备用电源应能自动切换。2）系统调试方案1、按设备清单数量，按设备的说明书对安装的设备如主机、监视器、部件、材料进行核对、检查。确保安装的设备、部件、材料为合格品，符合规范和设计要求。2、施工过程中专职检验人员对安装的设备、部件、材料及时进行检查、核对，保证安装部位及安装质量符合规范和设计要求。3、系统控制主设备开箱检验后保证控制设施符合规范和设计要求。公司的技术人员和108、现场施工员组织对所有的线路的检查，记录各建筑的线路的测试电阻及安装位置准确性记录。4、其他各分项系统安装进度条件符合联动控制试验检查时，与系统进行联动试验检查、调试，保证各联动控制设施符合规范和设计要求。5对施工进度符合开机条件的各分区控制系统等主要设备，可单机进行开机试验，进行功能检查，对系统设备、组件进行模拟试验检查、核对系统编址。 6、系统备用电源（备用UPS电源）可投入运行时，系统调试完毕，应采用备用电源系统对各分项系统按规范规定进行功能检验；系统联动控制试验检验，以保证各系统在主、备电源供电时相序正确，系统均能正确、正常运行。3）现场测试方法手段及应达到的技术数据、性能指标1、系统经109、公司技术人员自检合格后，联系厂家，由厂家的技术员和甲方、监理代表会同公司的设计、技术、现场施工技术员一道，按编制的调试方案，使用专用的仪器、调试设备进行。2、施工过程中专职检验人员对安装的设备、部件、材料及时进行检查、核对，保证安装部位及安装质量符合规范和设计要求。3、对施工进度符合开机条件的各分区控制系统等主要设备，进行开机试验，进行功能检查，对系统设备、组件进行模拟试验检查、核对系统编址，保证分区系统运行正常，符合要求。4、其他各分项的系统安装进度条件符合联动控制试验检查时，与系统进行联动试验检查、调试。5、系统联动控制主设备开机检验，进行功能检查，系统与各分项系统进行联动试验检查。检验远110、程控制功能；显示功能，保证联动控制设施符合规范和设计要求。6、系统备用电源（备用UPS电源）可投入运行时，应采用备用电源系统对各分项系统按规范规定进行功能检验；系统联动控制试验检验，以保证弱电各系统在主、备电源供电时相序正确，各系统均能正确、正常运行。7、系统投入试运行合格，系统具备自检验收条件时报业主批准后，由公司质检部负责按验收规范进行公司检查验收。 4）系统联合试运转系统采用标准的应用软件，利用全中文化的图形化操作界面监视整个系统的运行状态，提供现场图片、监控点表，以形象直观的动态图形方式显示运行情况。2、系统验收1）施工阶段a、施工阶段是为业主服务的开始，每一个系统的每一项目为用户着想111、，想用户所想，急用户所急。认真研究、实施施工方案，发现问题及时向业主反映，分项施工完毕请业主及监理有关部门进行验收。b、主动积极协调配合各专业的施工作业，使总体布局，施工部署科学、合理，避免因交叉作业安排不周造成的工期和质量问题。c、协助业主、监理解决有关施工中的管理、质量和技术问题，重大问题先与甲方、监理协商，从工程长远着想，不搞“先斩后奏” 。d、根据业主需要和工程进度安排，组织加班作业，满足业主需要。2）竣工交付前服务a、竣工交付前做好竣工资料准备，把包括随机设备说明书在内的技术资料和有关调试资料整理备齐，全部移交业主以备日后维修使用。b、所有分部、分项工程安装调试一并完毕，善始善终，不112、遗留任何问题，做到用户满意。c、为保证交付用户后系统正常运行，培训合格的操作维护人员至关重要。本公司承诺无偿为业主培训操作维护人员，包教包会，直至能独立操作为止。协助制定有关维护保养制度和操作规程，编写使用维护说明书。把有关系统的有关设备、附件、工具等干净、彻底地移交给业主保管使用。d、最后再次清扫整理现场，把设备房、机房、箱柜钥匙全部移交业主签收。工程全部移交业主后，并不是为业主服务的终结，而是开始为业主服务的新阶段，进入免费保修期服务。根据我公司ISO9002体系要求，进入保修期的服务由原施工项目部承担，我公司维保部负责全公司的竣工工程维保管理，收集客户投诉和反馈信息，协调公司内部的维保服113、务业务。十二、培训建议书本公司承诺按ISO9002体系中竣工工程交付控制程序、项目移交前服务程序和竣工工程保修程序为顾客竭诚服务。弱电工程是一项责任心要求很高，技术含量较高的专业，工程施工质量的好坏直接关系到系统的正常运转。根据从业人员的专业性强弱，做好对操作人员的管理培训成为重要的问题。1、培训计划弱电系统包含了大量的高新科技，所以系统竣工投入运行后，为保证能够正常、安全、可靠、高效地运行，我方将指派3名相关专业的技术工程师，具体负责现场指导受训人员的设备安装、测试、系统使用、维护、日常保养等技术。1）培训内容与受训人员系统构造和基本功能介绍系统设备产品及相关标准介绍系统安装、测试及专用工具114、的使用、保养方法。系统售后服务细则交底本项目的受训人员为具备一定专业基础知识和技术水平的工程师或技术人员，具体的人员和数量确定待工程完工前由建设单位决定，受训人员建议为8到10名。2）受训时间和地点因本项目的安装调试工程比较繁杂，我方建议在工程实施过程中就请受训人员一道参与，以便有感性的认识。在工程完工后系统运行阶段，仍需继续进行系统性的全面培训。培训的具体时间和地点届时再行确定，时间大概需2天。我公司将为智能化项目领导管理人员、项目技术实施人员提供关于项目建设策略、设计方法、采用设备、实施方法、操作应用、维护保养的全面培训。人数：3-6人地点：工地现场、公司本部时间：集中培训2天、现场培训根115、据项目进度灵活掌握（持续整个安装、调试阶段）3）施工人员培训考核遵照国家、省、市主管部门的法令、法规要求，适应不断发展的技防工程技术要求，提高员工素质，制定本培训考核制度。4）培训考核规程1)、对公司拟安派承担系统工程设计、施工、维修的人员首先进行上岗前的摸底考核，范围分：法令规范、设计、施工、维护四个部分。2)、新员工上岗证资格培训。3)、新员工上岗证资格考核。4)、员工不定期新法规及新技术学习讲座。5)、员工定期上岗证年审及考核。6)、不定期的重点工程案例分析及考察。7)、管理人员每月一次的总结分析会议。5）具体考核程序1)、从事安保工程的员工要具备一定基础，杜绝生手，摸底考核可以用来进行116、特长归口。2)、考核范围分规范法规、案例设计、施工规程及问题解决、系统培训移交和日常维护四个部分。6）考核合格分数为70分，满分为100分。7）新员工根据工种划分制定相应的培训计划。8）培训期为十天。9）上岗证考核分公安局技防办上岗证考核及公司技防上岗证考核两部分。10）技防办的考题按规定进行评分,公司技防上岗证考试合格分数为80分，满分100分。11）根据主管部门要求，不定期进行新法规及相应文件学习，新技术推广。12）尽可能组织参加设备供应商新产品讲座及工程实例考察。13）综合各人业绩,员工每年一次的上岗证年审评分。14）积极参加省市各主管部门组织的重点工程实地考察。15）积极学习国内外重点117、工程案例分析及讨论。16）参加主管部门举办的技防人员专业培训，逐年增大受训人员的比率。17）管理层两个月举行一次工作总结，重点为规划与设计、工程成本控制，保密安全制度，档案文件管理，员工业绩与奖罚制度、问题总结等几个部分。18）本制度作为公司ISO9001体系培训部分的重要组成，要求各部门认真贯彻执行，具体由行政部负责落定。2、服务计划1）施工阶段服务a、施工阶段是为业主服务的开始，应本着为用户着想的服务宗旨，想用户所想，急用户所急。认真研究、实施施工方案，发现问题及时向业主反映，避免因错漏造成的返工。b、主动积极协调配合各专业的施工作业，使总体布局，施工部署科学、合理，避免因交叉作业安排不周118、造成的工期和质量问题。c、协助业主、监理解决有关施工中的管理、质量和技术问题，重大问题先与甲方、监理协商，从工程长远着想，不搞“先斩后奏” 。d、根据业主需要和工程进度安排，组织加班作业，满足业主需要。2）竣工交付前服务a、竣工交付前做好竣工资料准备，把包括随机设备说明书在内的技术资料和有关调试资料整理备齐，全部移交业主以备日后维修使用。b、所有分部、分项工程安装调试一并完毕，善始善终，不遗留任何问题，做到用户满意。c、为保证交付用户后系统正常运行，培训合格的操作维护人员至关重要。本公司承诺无偿为业主培训操作维护人员，包教包会，直至能独立操作为止。协助制定有关维护保养制度和操作规程，编写使用维119、护说明书。把有关系统的有关设备、附件、工具等干净、彻底地移交给业主保管使用。c、最后再次清扫整理现场，把设备房、机房、箱柜钥匙全部移交业主签收。3）保修服务工程全部移交业主后，并不是为业主服务的终结，而是开始为业主服务的新阶段，进入两年的免费保修期服务。1、根据我公司ISO9002体系要求，进入两年保修期的服务由原施工项目部承担，我公司维保部负责全公司的竣工工程维保管理，收集客户投诉和反馈信息，协调公司内部的维保服务业务。2、按维保制度，现场处理问题后由甲方书面确认反回我公司维保部。3、定期回访：除随叫随到上门服务抢修外，公司组织定期用户回访，主动征求业主对服务的意见和要求，帮助判断和解决系统120、运行中的隐患，做到防患于未然。4、保修完成后向业主提出保修报告，由业主确认后，结束两年保修期工作。将系统完好地交业主维保使用。5、保修结束后，主动与业主联系，申请继续提供维修保养服务，公司维保部上门讲解后续服务的细则及益处，签定相应保养合同。十三、采用先进技术、工艺组织施工1、先进技术的推广与应用1）该工程的实施过程中，我司将大力推广新材料、新工艺、新机具和先进技术，并将计算机技术的应用和管理贯彻到整个工程当中。2）要优质高效地完成这一特殊而重要的工程，全面实现项目的综合目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我们将在该工程上进行如下投入：a、先进的设备机械、仪器工具的投入，以确保工程各个121、阶段、各个项目和各个工序计划安排的实现。b、先进的工艺、方法、措施和手段的应用，以确保过程精品的实现。c、大力推广计算机在工程设计、技术和管理上的应用。我们具有成熟的计算机在工程项目上应用的经验、应用程序和工程项目信息管理系统和房间编码配合装修做法数据库管理系统，并将之应用于图纸深化设计、加工和施工详图设计，计划管理、材料设备管理、技术管理、现场安全管理和工程资料管理等方面，近几年来企业形成了一整套计算机应用于工程管理的特有模式，并具有其独有特点。3）在业主和设计的要求和认同下，有效应用先进的新材料、新工艺和设备，以实现该工程设计风格和使用功能。2、先进的组织与管理1）强化项目管理、健全各项管122、理制度在该工程中，我公司始终会把追求:一流的设计，一流的施工，一流的管理作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对该工程的特点，特派专业工程师对该工程进行管理，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到了各项工作均有章可循，减少了施工过程中的问题。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管123、理制度、设备材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度，工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程承包的权利，项目经理部将全面实行给专业责任工程师制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。2）计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。