1、XXX弱电系统工程施工组织方案XXX弱电系统工程施工组织方案目录第一章 编制说明及编制依据.61.1 编制依据.61.2 编制说明.71.3 施工目标及施工范围.71.4 主要采用的新技术、新工艺.8 第二章 工程概况及特点.102.1 总述.102.2 现场概况.102.3 本工程各阶段的重点及难点.10 第三章 施工总平面及现场施工组织.14 第四章 施工总体进度计划及保障措施.204.1 总工期及进度安排.204.2 施工进度计划保障措施.214.2.1 进度控制的指导思想.214.2.2 进度控制的具体措施.224.2.3 施工进度保障重点工作的具体解决方案.244.2.4 投入的机械2、设备完好率、利用率的保障措施.254.2.5 主要设备及材料投入计划的保障措施.254.2.6 劳动力投入计划保证措施.264.2.7 劳动力的来源的保障措施.26第五章 工程质量目标及保证措施.285.1 施工质量保证体系建设.285.1.1 施工质量评定的依据.285.1.2 施工质量管理的组织准备.295.1.3 质量管理的体系建设.295.2 质量保证措施.335.2.1 工序质量检验和质量控制.345.2.2 施工技术管理保证措施.345.2.3 工程文档管理办法.37 第六章 配合和服从总包管理措施和协调方案.406.1 质量管理措施及协调方案.406.2 安全文明管理措施及协调方3、案.416.3 进度管理措施及协调方案.446.4 成品保护措施及协调方案.496.5 资料管理措施及协调方案.49 第七章 安全防护及文明施工措施及方案.517.1 安全生产措施及方案.517.1.1 安全生产组织管理体系及职责.517.1.2 安全管理工作措施.527.1.3 安全管理重点工作的具体解决方案.547.2 文明施工、保护环境管理措施及方案.577.2.1 文明施工管理目标.577.2.2 文明施工管理措施.577.2.3 文明施工管理重点工作的具体解决方案.59第八章 冬季和雨季施工方案.618.1 雨季施工方案.618.1.1 雨季施工期间施工安排.618.1.2 雨季施工4、的主要措施.628.1.3 雨季施工注意事项.628.2 冬季施工方案.638.2.1 冬季施工注意事项.648.2.2 冬季施工安全与防火.658.2.3 冬期物资供应.65第九章 现场组织管理机构说明.669.1 现场管理组织机构.669.2 项目管理岗位职能与职责.679.3 项目管理机构人员配备.68 第十章 劳动力使用计划.7010.1投入劳动力计划表.7010.2劳动力投入计划保证措施.7010.3劳动力的来源.71 第十一章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺.7211.1 成品保护管理措施.7211.2 系统保修和售后服务承诺.7311.2.1 保修期内的售后服务承诺.73115、.2.2 保修期外的售后服务承诺.7411.2.3 保修服务部人员组织构成.7511.2.4 保修服务部人员工作流程.7611. 2.5售后服务工作的重点及具体解决方案.77 第十二章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施.7812.1紧急情况的处理措施、预案.7812. 1.1组织准备.7812.1.2消防预防方案及处理预案.7812.1.3治安联防方案及处理预案.8312.1.4施工现场伤亡事故预防方案及处理预案.8612.1.5食物中毒预防方案及处理预案.8812.1.6职业中毒与职业病预防方案及处理预案.9012.1.7机械事故预防方案及处理预案.9112.1.8传染病预防方案及处6、理预案.9312.1.9打架斗殴突发事件应急处理预案.9612.1.10民扰预防方案.9612.2抵抗风险措施.9712.2.1项目风险管理.9712.2.2风险因素识别.9812.2.3风险的分析及评估.98第十三章 保密管理制度的保障.9913.1 法律制度规范.9913.2 保密管理.9913.3 保密纪律.100 第十四章 主要工程施工方案及技术措施要求.10114.1 施工总工序计划.10114.2 各子系统施工方案.10214.2.1 视频监控系统施工方案.10214.2.2 防盗报警系统施工方案.10414.2.3 电子巡更系统安装工艺与施工要点.10614.2.4 门禁控制系统7、施工方案.10714.2.5 停车场管理系统施工方案.109第十五章 拟完成本工程所需的主要机械、设备的情况.112第一章编制说明及编制依据1.1 编制依据本施工组织设计依据国家的法律法规以及相关行业施工要求、管理、验收、维护标准如下： 工程建设标准强制性条文 智能建筑设计标准GBT501342000 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GBT503112000 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT503122000 商用建筑线缆标准EIA/TIA 568A 商用建筑通信通道和空间标准EIA/TIA569 建筑电气工程施工质量验收规范（GB 508、303-2002） 电气装置安装工程施工及验收规范GB50254 一GB50259 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992 电子计算机房设计规范GB5017493 安防视频监控系统技术要求GAT367 入侵探测器GBT 1040819 入侵报警系统技术要求GAA368 防盗报警控制器通用技术条件GBT 12663 安全防范工程技术规范GB50348-2004 安全防范工程程序与技术GAT7594 安全防范系统验收规则GA3082001 黑白可视对讲系统GAT2692001 民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198-94 建筑物防雷设计规范GB500572000 相应的国9、际标准。 主要工序和设备的施工指导手册。1.2 编制说明XXX弱电工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。本施工组织设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。本计划10、因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。1.3 施工目标及施工范围施工目标工期目标：我项目部将依据XXX弱电工程项目总体进度计划及装修工程进度计划，以尽可能短的时间完成弱电系统施工工作，且不占用关键工序工期，与其他各施工单位积极配合，按规定工期保质保量完成弱电系统工程。质量目标：我公司严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证九都汇中心弱电工程项目的工程质量达到并11、超过智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）要求，确保质量达到合格标准。最终目标：企业总体承包的工程一次验收合格率达到100%，顾客满意度达到100%，售后服务承诺兑现率达到100%。安全文明施工目标：成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各种重大事故的发生、杜绝带病施工、杜绝因施工造成其它系统工程的破坏。做到无重大设备事故；无重大运输事故；无重大火灾及其他灾害事故。通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的公司形象。环境保护目12、标：采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少施工对环境的污染。施工范围本项目弱电系统工程包括以下系统的方案及深化施工图设计、设备材料（包括软件、零部件、附件、工具、备品备件等）及系统的供应、安装施工、系统调试、验收、试运行和系统维护、技术培训和售后服务与支持以及竣工图及竣工技术资料的提供。 视频监控系统 周界防越报警系统 电子巡更系统 门禁系统 停车场管理系统 1.4 主要采用的新技术、新工艺在设计整个系统时,我们本着技术先进、系统实用、结构合理、产品主流、低成本、低维护量作为出发点。整个系统选型、软硬件设备的配置均要符合高新技术的潮流，关键的视频数字化，压缩、解压、码流、传输均采用国内外工13、程建设中被广泛采用的技术与产品。在满足功能的前提下，系统设计具有先进性，并且在今后一段时间内保持一定的先进性。采用先进成熟的技术来架构各个子系统组成稳定可靠的系统，使其能安全平稳地运行，有效地消除各子系统可能产生的瓶颈，选用合适的设备来保证各子系统具有良好的扩展性。稳定性和安全性是我们最关心的问题，只有稳定可靠的系统才能确保各设备的正常运行；只有良好的数据共享，实时的故障修复，实时备份等才能形成完整的管理体系。产品主流：在设备选型时，主要依据XXX弱电工程实际环境结合目前我国市场上占有率高的各类产品中选择具有最优性能价格比和扩充能力的产品。低成本、低维护量：所设计的系统和采用的产品应该是简单、14、实用、易操作、易维护。系统的易操作和易维护是保证非计算机、安全防范等专业人员使用好本系统的条件。集中管理：前端现场设备，各分系统集中于中心统一控制，实施对所有远端设备的控制、设置，以保证系统的高效、有序、可靠。智能化：在本弱电系统中采用的产品和系统具有智能特征：自适应、记忆功能、检索功能；前端设备与系统必须有良好而可靠的通讯能力和故障自动检测、报警功能。多媒体化：本弱电系统应用多媒体技术，具有良好的人机界面，使系统管理人员能方便地学习和操作系统。第二章工程概况及特点2.1 总述项目内容工程名称建设地点建设单位设计单位监理单位建设规模工程范围工期要求质量要求2.2 现场概况2.3 本工程各阶段的15、重点及难点1）深化图纸设计制作施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此所有弱电系统工程的施工图（包括系统结构图和施工平面布置图）在正式施工前完成并通过图纸会审。我们将在进场施工前完成设计、制作、送审图纸的工作；机房设备安装大样图将在上述施工图送审完毕后7天内完成设计、制作、送审。根据一般设计的惯例和施工现场的实际需要，所有系统均须作平面布置图、各子系统均需要作系统结构图及其设计说明等。施工图深化的流程： 会 签 施 工 图 设 计 设 计 单 位 审 核 正 式 施 工 图 制 作 发 施 工 单 位 调 整施工图纸设计完成后，由甲方组织相关人士一同会审，并达成统一的会审意见后即进行施工；16、对于需要修改的地方待设计变更重新会审后方可实施。竣工图纸、竣工文档资料将在申请竣工验收前一个星期提供。我们提交图纸的同时，提交所有图纸的电子文档。此项任务由我项目部的技术负责人领导设计部门完成。2） 划项工作划项的任务是在甲方的指导、配合下与土建承包方和其它相关施工队伍，召开划项专题会：明确各自的施工范围；划定交叉专业的接口；与机关专业厂家进行技术交底，会议结束后要形成划项会议纪要，由与会各方签字认可。3） 进场施工准备根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施17、工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。在正式动工前3天，我们将本工程所需用的施工机具存放工地。在正式施工前3天，临时设施包括工人住宿所需的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库、办公室及办公用品等的搭建工作完成。其他如食堂、卫生间等在甲方协调下与相关总包单位协调并安排完成。现场办公设备、简单的办公家具也会提前3天进入现场。施工用水用电问题请甲18、方统一协调安排，并由提供施工用电的单位与我司签订配合协议，协议的主要内容为向我司提供用水用电和大型机具的使用等，我司根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。关于防盗问题，我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理，以保证施工的正常进行。4）系统安装首先组织有关人员熟悉施工图纸（经过批准施工的图纸），以便人力安排和解决有关施工技术问题。每天施工作业前利用半小时时间，由各领工员和班长向所有工人交代今天要完成的工作内容和人力调配；由各技术工程师交代19、施工中应注意的施工工艺。在施工过程中，各技术工程师将在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管工程师负责协调有关专业之间的施工冲突和下达每周工作计划书等。设备安装包括线缆铺设、各种前端设备、电源、各系统器件、各系统设备房设备等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。此项工作所遵循的步骤如下：备料（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过甲方验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的）：准备当次施工所需的设备器件及其辅助材料、施工机具；按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术说明书进行安装；安装完毕后的设备20、房，必须在门上装锁加以保护；其余场所设备设专人巡查保护；每完成一个区域设备安装，我们会请甲方、现场监理等有关单位、有关部门和有关人员进行签字确认。5） 系统测试测试前，我们的技术工程师将认真了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项。各系统测试前，必须提交详细的测试计划和测试步骤给主管工程师审核以确保成功测试。按有关要求填写有关测试报告。测试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。6） 系统试运行各系统调试完毕后，提交试运行计划报告给甲方，待甲方确认批准后即进入试运行阶段。试运行期间，做好试运行记录；试运行期间出现的问题及时处理解决并记录备案以便于将来维21、护参考。7） 系统验收系统测试运行结束后即可组织进行验收。我们向甲方提交验收申请报告，甲方组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功能、各系统设备的电气性能以及合同规定的其他验收内容。验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达到设计要求的不符合规范要求的不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验收。8） 系统移交各系统验收完毕后即办理移交手续，包括整个系统设备、整个系统设备资料、竣工图纸和竣工文档、操作手册和维护手册等。第三章施工总平面及现场施工组织1） 集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项22、管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。2） 分阶段施工由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是线缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统测试阶段。3） 配合施工，穿插作业，重点部位重点施工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。4） 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。5）23、 按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。本项目为施工、验收、交付、维护的一个交钥匙工程，项目阶段分为一下六个阶段：第一阶段：系统的深化设计阶段；第二阶段：样板间施工阶段第三阶段：各子系统的管槽安装、线缆敷设及设备安装阶段；第四阶段：各子系统的调试、测试、试运行阶段；第五阶段：各子系统验收、交接培训阶段第六阶段：系统维护保修阶段而其中以第三阶段最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素24、多，我们预计在第三阶段的单位时间工程量波动会很大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。3.1 施工场地及条件准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。3.1.1 施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、 设立现场领25、导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、 现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、 施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、 所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、 对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。3.1.2 施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，26、平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，实现文明施工。l 现场办公区现场办公室，由我方负责配备照明、电脑等办公设备，大约需要15m2左右。l 仓库普通材料仓库、机械工具仓库，大约需要25m2左右。l 加工车间仓库管、槽和各种设备箱体加工场地，大约需要15m2左右。l 活动区物资运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决。3.2 主要材料准备计划3.2.1主要设备及材料的供应计划表施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划27、，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。序号子系统名称供货周期（天）1视频监控系统2周界防越报警系统3电子巡更系统5门禁系统6停车场管理系统3.2.2主要设备及材料投入计划的保证措施弱电系统工程的设备材料采购与进场计划直接影响到整个项目的工期，十分关键，我们采取以下措施来保证主要设备及材料及时进场：l 做好施工交底工作，明确各个阶段所需要的材料、设备，制定设备材料采购进场的总计划。l 按月制定阶段材料设备进场计划，监控总计划的完成情况。l 随时关注材料与设备的市场变化，对于订货周期较长的材料设备才提早准备。l 加强采购管理部门的考核与管理。l 如果工程中材料设备发生变更情况，及28、时与甲方以及工程管理部门联系，尽快确定解决办法，防止影响工期。3. 2.3主要设备及材料来源的保证措施我们严格合同要求的产品选择范围进行产品选型，使得各系统的设备严格符合合同的技术要求。我们与本项目所选用的主要设备及材料生产厂家建立良好的沟通机制，取得正式的厂家授权证书。我们严格选择合法的、正规的、有实力的产品授权经销商作为本项目的设备材料供应商，以保证甲方所获得的权益最大化。加强采购环节的管理，在设备材料进货时，严格进行对比和检测，坚决不允许一件残次品进入施工环节。设备材料进场时，及时通知甲方或者相关责任人，共同监督执行。3.3 施工技术准备1.深化设计深化设计是工程最重要的环节之一，直接关29、系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，并有组织、有领导、有步骤的进行，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。2.图纸会审和技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组之间；班组长与工人之间不通层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底做好记录。3.技术资料的准备技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作30、。其主要内容包括：合同、设计方案及图纸、相关技术图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。3.4 安全文明施工工程安全文明及成品保护施工管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我项目部将建立一个完整的安全文明施工保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目标，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密的组织起来，是全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，是安全施工在形成过程处于受控状态。3.5 季节31、性施工与环保措施牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在落实有关雨（冬）季施工工程材料，防寒物资、能源和机具设备的同时，必须认真组织有关人员学习冬雨季施工规范，对操作人员更应加强培训和考核。1雨季施工措施应经常注意天气预报，对受雨季影响的材料，按材料计划先进备料，保证施工用料满足进度要求，并采取搭设防雨棚进行防护。进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。夏季炎热天气，施工人员在高层作业时要进行体格检查，有关部门做好32、防暑降温措施。2环境保护措施贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建卫生城市作贡献。噪声控制措施：严格按照中华人民共和国噪声标准GB112523-90及有关噪声应专项申请噪声、许可证，方可施工。3管线保护措施：本工程管线在安装前、安装过程中到安装竣工后止，均有专人负责管理，避免原有埋地管线的挖断、划伤、损坏和被偷窃现象。对有违反操作和规程的行为我们将严加制止，及时纠正。如若牵涉到原有管线的施工问题，我们会以书面形式报告甲方，征求意见和取得批示后细心处理决不会留下任何隐患。3.6 工程文件管理由于智能化工程涉及系统较多，专业性质强，技术33、含量高，产品性能更新快，在工程实施过程中更需与各方进行及时有效的沟通。除了直接面对业主及监理外，也要求与其他施工单位有密切的配合关系，所以在工程实施过程中必须有完善的工程文件管理体系，严格、高效的工程文件管理是对工程实施过程进行有效控制、确保工程各方人员及时沟通的重要手段，并为按期保质的完成整个工程任务提供了重要的保障。同时，准确完整的竣工文档也将为业主的日常管理和维护提供最有力的支持。第四章施工总体进度计划及保障措施4.1 总工期及进度安排本工程弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。1） 施工准备阶段 工程实地勘测； 深化设计与方案论证； 工作内容划项与施工34、技术交底； 材料和设备采购、检测；2） 建筑主体施工阶段 线缆材料进场报验 线缆敷设 线缆检测、记录和验收3） 设备安装施工阶段（1）设备进场报验 精装区明装设备及材料进行产品封样及进场报验（2）设备安装 现场设备安装 弱电间设备安装 中心机房设备安装4） 内装修完工阶段（1） 各系统调试；（2） 竣工资料整理及交付；（3） 系统自检及整改；（4） 系统培训；（5） 竣工验收，交付使用4.2 施工进度计划保障措施4.2.1 进度控制的指导思想工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得35、非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示：项目总计划 月计划合同、工程例会周计划每周工程例会、项目组长部指令、下周工作计划可预见的变化实施每周工程例会、项目组长部指令、下周工作计划施工进度控制原理图为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：（1） 充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少36、磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。（2） 强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。（3） 选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。（4） 搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。（5） 加强计划管理以工37、程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。（6） 确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。（7） 依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。（8） 搞好后勤38、保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。4.2.2 进度控制的具体措施进度计划执行的监控工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息39、，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，40、或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给总包方。进度控制的组织机构保证在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。进度控制的行政措施：工程有关各方必须加强统一领导，项目经理通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等41、方式进行进度控制。进度控制的管理措施：加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目标。针对本系统的特点，结合以往的工程管理经验，我们将通过工程实施的各阶段的工程程序和持续时间的计划、实施、检查、协调等方式，对工程实施计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的问题，确保整个工程项目顺利按时完成。进度控制的制度保证我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资42、料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。我公司是具有保密资质的专业从事弱电工程系统的公司之一，自成立以来全面致力于中国智能化行业的发展，承揽了许多保密工程项目，也积累了许多承接工程项目的经验，为本项目工程的顺利实施提供了保证。4.2.3 施工进度保障重点工作的具体解决方案能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：l 组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理43、部，高效优质地组织施工；l 合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度计划，完成图纸会审工作，具备开工条件；l 详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度；l 根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要；l 通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现；l 安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，44、为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；l 施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位；l 根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点；l 利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期；l 合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养，常检修确保机械设备的完好率和利用率；l 做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行；l 在保证质量的前提下，合45、理组织施工生产，保证施工进度。4.2.4 投入的机械设备完好率、利用率的保障措施项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。（检测仪器设备具有有效的检验合格证）。4.2.5 主要设备及材料投入计划的保障措施弱电系统工程的设备材料采购与进场计划直接影响到整个项目的工期，十分关键，我们采取以下措施来保证主要设备及材料及时进场：l 做好施工交底工作，明确各个阶段所46、需要的材料、设备，制定设备材料采购进场的总计划。l 按月制定阶段材料设备进场计划，监控总计划的完成情况。l 随时关注材料与设备的市场变化，对于订货周期较长的材料设备才提早准备。l 加强采购管理部门的考核与管理。l 如果工程中材料设备发生变更情况，及时与甲方以及工程管理部门联系，尽快确定解决办法，防止影响工期。4.2.6 劳动力投入计划保证措施由于我方针对本项目已经设计了比较完善的管理组织架构，因此，我方将在此基础上针对本工程的特点做好人员储备。同时我方将在工程实施阶段根据现场情况变化以及实时的工期进度的变化来补充增加人员。我方在签订合同后，随即组织项目经理部，召开施工前的准备工作会议、人员分工47、等各项施工准备工作。在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，各工种分批有序进场。公司计划安排施工队进场施工，施工中保证不更换施工队伍。现场所有管理人员和施工人员保证及时到位。根据本工程施工范围配齐各工种技术人员和施工人员。根据工程量合理安排施工队伍和各工种人员数量。公司为本工程项目添加专业技术人员，加强施工队伍技术力量。保证本工程项目的管理人员和施工人员只进不出，施工期间，不调出此工地，不再安排其它工程任务。4.2.7 劳动力的来源的保障措施我公司在多次经过国家大、中型施工任务的磨练后，已成为一支技术精良、作风过硬的施工队伍。在本次弱电工程中我们将调动公司精干的施工队伍和班组。48、为了保证本项目高速、优质地完成，我们将选择具有丰富弱电施工经验的技术工人组成施工队，以充分发挥技术特长和突击施工能力。公司将投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。并与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。第五章工程质量目标及保证措施我公司严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证XXX弱电工程项目的工程质量达到并超过智能建筑工程质量验收规范（GB503349、9-2003）要求，确保质量达到竣工长城杯。最终目标：企业总体承包的工程一次验收合格率达到100%，顾客满意度达到100%，售后服务承诺兑现率达到100%。5.1 施工质量保证体系建设我公司依照国际标准化组织发布的ISO9000系列质量保证与质量管理标准，根据我公司实际情况建立了质量保证体系。组织公司有关部门和人员参加，并聘请公司外部质量管理专家进行指导，按照ISO-9002国际质量标准，编制了质量管理手册，规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册相配套，建立了严格的质量体系程序文件，保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的和文件化的质量保证体系。5.1.50、1 施工质量评定的依据在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1） 材料和设备质量的控制依据l 有关产品的技术标准；l 有关试验、取样、方法的技术标准；l 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；l 凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2） 工序质量的控制依据l 有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执51、行；l 有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；l 组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。l 在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。5.1.2 施工质量管理的组织准备l 建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围； l 在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；l 做好各专业的准备工作；l 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；l 组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；l 施工机具52、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；l 做好施工人员技术交底工作；l 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；l 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；l 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。5.1.3 质量管理的体系建设在项目经理领导下，由质量安全负责人、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操53、作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。1） ISO9001质量体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。2） ISO9001质量体系运行状况公司文件化质量体系的建立，极大54、地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对55、每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高56、度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。3） 质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目57、标按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。4） 质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。质量职责分配表质量体系成员质 量 职 责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。施工经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。负责从资源上为工程质量管理58、和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。技术负责人对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。工程技术组负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责59、收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5） 质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活60、动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。5.2 质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作的检查，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在61、工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或62、其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规63、范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。5.2.1 工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要64、正确处理好三个关系：1） 正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。2） 处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。3） 正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。5.2.2 施工技术管理保证措65、施1） 组建项目部我公司选派主管工程总监担任本工程总指挥，选派技术总工程师担任本工程技术负责人，任命项目部经理和分项工程负责人。项目部经理选派技术和施工人员，组建项目部。2） 工程准备会项目部组织各分项工程有关人员，召开工程准备会。会议内容包括：介绍技术方案与合同书要求，交接有关文件资料，进行图纸会审、技术交底和安全交底。后由项目部起草，形成并保存工程准备会议纪要。3） 深刻理解设计文件项目部成员按照分工职责，阅读和消化设计文件与施工图纸。4） 勘察施工现场项目部经理会晤业主方，勘察施工现场，了解现场条件和其它相关工程进度，作为进场和编制施工计划的依据。5） 编制施工计划项目部经理在完成工程前66、期准备工作后，综合考虑合同书、设计文件、施工图纸、工期要求、相关工程进度、资源配置以及现场条件编制工程施工组织计划书，报送工程总负责人审批后生效。工程总负责人对施工计划执行情况进行定期检查和临时抽查，及时发现并协助解决存在问题。6） 现场作业的控制所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、以及工程施工组织计划书的要求进行。电气设备安装和配线要遵循产品说明、行业标准和作业指导书的要求进行。不同的弱电系统，国家或行业有专项标准的，要执行专项标准。施工中遇到的技术问题由本项目技术负责人解决，重大技术问题由我公司总工室组织公司有关部门的专业技术人员和现场相关人员会同设计方、业主方、监理67、方共同协商解决。施工人员要认真熟悉图纸，具体落实每项工程的施工工艺和技术方法。发现图纸与现场条件不符或与其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并记录与技术文件。本工程结构施工期间做好预留孔洞的检查工作，弱电分包方应同工程总包方协调配合，并指定专人现场核实，发现问题要及时与工程总包方和监理方联系，并妥善处理和解决。对结构工程不得任意剔凿和断筋，必要时需要与业主方代表和设计方共同处理解决，并得到书面认可。任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商。洽商应按DBJ 01-41-2002 8.2.1程序办理。按照工程总体施工计划，积极做好各68、种准备工作，配合土建及其它专业进行交叉施工。在不影响工程进度情况下，各种贵重精密设备器具应最后安装。软件编程与调式按照产品厂家提供的编程调式手册进行，在保证合同规定的控制功能和运行可靠性的基础上，充分考虑用户界面的友好性，并尽量满足用户的特殊要求。分部分项工程完成后，在班组自检的基础上，由项目部按照过程检验控制程序组织检验，检验合格后再报验监理。经监理验收合格后方可进入下一分项工程。项目部在施工过程中要按照规定项目，及时填写和报验各项施工技术资料，并指定专人留存，以备工程竣工时移交和归档。隐、预检单填写时字迹要认真，部位内容要准确并及时归档，保证资料齐全并符合要求。项目部在施工过程中要主动配合69、与协调和用户方、监理方、设计方以及工程其他有关各方的关系。7）重点、关键、难点施工过程的控制项目部根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的关键过程，要在施工网络图中用醒目的标识出关键过程。对关键过程要列出施工难点，并针对影响工程质量的各种因素（人、机、料、法、环），提出具体的质量控制措施。项目部经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底，并提供技术操作知道文件目录。在关键过程施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部经理要及时报告本工程主管，并会同总工室共同制订技术攻关方案。对关键过程的施工人员，必须选派过必要的培训并具有相应资格者上岗。总工室负责对施工人员资格进行检查和监督。常规上，70、根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管槽施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把线槽施工的过程质量作为系统实施检查的重点。合理策划供需安排和资源提供，保障关键过程的资源供应和技术管理，确保该工作阶段的施工进度与质量。严格执行国家有关的规范和条件要求，必须严格按照合71、同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。施工前进行详尽的技术交底，明确工程施工工艺以及相关的质量标准，各分项工程实施过程中以及完成后，即使作好自检、互检和专检，确保施工质量。施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部及时协调解决。8） 施工机具和检验设备的控制项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。（检测仪器设备具有有效的检验合格证）9） 用72、户培训公司软件部负责对拥护方操作人员进行技术培训，在培训开始以前要向用户提交一份详细的培训计划书并获得批准。软件部要选派具有相应资格和经验的人员担任培训教师，并应参与过本工程项目的编程调试工作。总工室负责对培训人远资格惊醒检查和监督。培训结束时要安排考试，颁发培训合格证书，保证培训合格人员能够独立操作系统。5.2.3 工程文档管理办法我公司将会对所有的质量文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。1） 文档管理目的加73、强施工技术资料的管理工作，实现技术资料标准化；作为施工技术资料的编制计划，指导施工过程技术资料的收集、整理和资料检查工作；实现技术资料与工程同步进行。2） 施工图纸管理整个设计由项目经理部负责管理。加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，以便设计方在图纸会审时及时解决。图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小74、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方、监理、项目经理部和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目经理部和施工单位共同协商解决办理。会审结果应形成纪要，由设计、甲方、监理、施工方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。3） 文件资料管理文件化的质量控制体系，使质量控制运行的各个场所都能使用有效版本的文件，以达到项目的质量控制。严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理。执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发放。严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更改。4） 工程资料基本内容施工准备阶段：l75、 施工方案、施工组织设计；l 开工报告；l 图纸会审记录；l 技术安全交底。施工阶段：l 设备材料合格证、抽验记录、验收记录；l 试验安装记录；l 隐检、预检记录；l 设计变更、工程变更洽商记录；l 单机调试记录；l 质量自检、互检记录、分项工程质量评定；l 中间交工验收记录； l 质量事故处理报告。竣工阶段：l 系统调试、联调运转记录；l 分部工程质量评定；l 竣工报告、竣工总结报告；l 竣工验收证明；l 竣工图。第六章配合和服从总包管理措施和协调方案在我方进行分包管理过程中，对施工工程做好总目标及阶段性目标，在计划、技术、深化设计、合同、质量、安全文明施工各个方面做好施工工作，以达到降低工76、程成本和工程造价，保证总体目标全面实现，配合总承包项目经理部的工程部、技术部、设计部、商务部、质量管理部、安全管理部的全面工作。6.1 质量管理措施及协调方案本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。技术质量的管理分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。材料设备质量管理分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的77、材料、设备必须退场。进场材料的报检程序分包商进场的材料、设备，必须在第一时间（24小时内）填报材料/构配件报验单及工程设备报验单，报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；施工过程的质量管理首先，各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行三检制（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。成品、半成品保护分包商在施工过程中78、及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。6.2 安全文明管理措施及协调方案文明施工的管理内容贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。每周日下午(1:00-1:30 ），工作人员打扫现场，保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放79、材料，各种材料堆放整齐。不侵占场内道路及安全防护等设施。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用按照安装规范和安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设。施工现场设保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的80、各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求、职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。任命专职的质安工程师，直接受公司领导，负责工程所有安全工作的定期、不定期检查；并提交报告和相应整改意见。文明施工的隐患及预控方案（1） 隐患施工过程中，由于与总包方配合不好，施工界面难以划清，步骤不协调，工序衔接困难，造成矛盾，势必影响整个工程的顺利实施。（2） 分析装修工程是除土建工程以外最大的工程，直接或间接地影响着每个专业工程。所以搞好与装修公司的配合，是决定工程顺利实施的关键，由于装修公司在施工过程中，施工方案经常改变，原设计方81、案不断更改，给系统信息点的设备安装造成一定困难，甚至需要更改设备，造成订货困难，影响工程工期。（3） 预控方法施工过程中，总包方必须定期或不定期召开各子系统与装修公司的工程协调会，及时协调解决各子系统与装修的矛盾，装修公司必须及时通报施工更改方案，以便各子系统采取相应解决方法。制定一套有效的施工进度控制计划，理顺施工关系，建全有效的监督机构，明确职责。对更改后的装修施工方案应及时研究相应的施工工艺，在不改变系统功能的前提下，合理选择合适的设备。环境保护管理方案贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建卫生城市作贡献。噪声控制措施：严格按82、照中华人民共和国噪声标准GB112523-90及有关噪声应专项申请噪声、许可证，方可施工。生态保护措施：对现场周边树木绿化要妥善保护，未经绿化主管部门批准，不准乱伐或移植树木。在土方开挖或施工过程中，如发现文物迹象，应局部或全部停工，采取有效的封闭保护措施，及时通知文物主管部门处理后，方可恢复施工。管线保护措施：本工程管线在安装前、安装过程中到安装竣工后止，均有专人负责管理，避免原有埋地管线的挖断、划伤、损坏和被偷窃现象。对有违反操作和规程的行为我们将严加制止，及时纠正。如若牵涉到原有管线的施工问题，我们会以书面形式报告监理，征求意见和取得批示后细心处理决不会留下任何隐患。消防管理方案l 施工83、现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。l 禁止用明火直接加热易燃液体。l 在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用36V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。l 使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铁丝、铜丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。l 保证电气安装方式质量。清除导线和导线与电气设备之间的连接点中的金属氧化层、油层等到杂物，并接紧接牢。保护零线与84、工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。保卫管理方案1） 贯彻落实各项治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2） 项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3） 制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4） 项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5） 项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人。6） 建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。7） 落实好市85、政府关于加强外地建筑企业来京施工管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。6.3 进度管理措施及协调方案作为分承包单位，把总承包提供的阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。在进度计划中清楚标明我企业的工作内容，包括专业深化设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在总承包部门审核后与总承包单位签订合同。具体措施如下：（1） 总目标的确定总承包在选择分包单位时，把施工进度表作为一个明确目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。由项目经理部考虑各分包单位的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在与分包方签约时86、予以明确，且有相应的制约措施。（2） 阶段性目标的确定在我单位施工队进场时，我单位会根据总工期目标而确定的细化的施工总进度计划提供给总承包管理单位，经总承包方审核，调整后，我单位确认，交由总承包部以次细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，我单位则根据月计划的进度要求全面条陪人、材、物、以完成当月的阶段性施工任务。（3） 短期目标的确定短期目标的确定有各分包单位根据经监理、业务审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前一天交总承包部审核确认。总承包部根据次周计划对分包队伍的施工过程进行监控，分包单位把上周完成情况作出评估报交总承包，由总承包在每周一提交业主。1我单位计划管87、理内容a、 负责我单位所做工程的生产计划管理工作。b、 参照总承包制定的总进度网络计划表进行施工。c、 按照总进度网络计划确定我单位考察、进场时间。d、 接受总承包单位对我单位入场的劳动力及资源配置情况。e、 接受总承包接受我单位的进度计划，以使我单位的进度计划符合业主、监理的总进度计划。f、 根据总承包制定的总进度网络计划及实际情况编制的年、月、周精度计划，确定我单位的短期进度计划。g、 由总承包单位协调办理工序手续为分包单位的施工创造必要的条件和作业面。h、 在施工过程中做好消防工作，接受总承包的验收，i、 进行竣工验收的准备工作，接受总承包单位组织的验收工作，做好竣工验收、工程交接工作。88、2总包进度计划管理总包生产进度管理是总包管理主线。总承包单位通过生产节点计划进行统筹安排，总作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系最终实现总包生产管理。a、 生产节点计划安排进行统筹安排总承包管理部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成，我单位做为一个分包方，积极配合总承包管理单位制定的总网络计划进行的各阶段节点的分解工作，做好我单位的人、材、物的安排。从而协助总承包管理单位实现节点的控制。b、 主作业面的交接管理进行生产主控对作业面的交接管理是总包生产管理的重要控制方法。总包方通过以下方式进行实现： 入场后按照分包合同对于不同分包单位进行生产工作作业面的界面划分，和对于工89、作面的交界验收。 施工过程中的不同分包单位在统一工作面的工序交接管理。 施工过程中由于工期或其他原因总包单位对分包单位协调，进行工作面施工委托，保证施工工期质量等目标的实现。 总包通过作业面的管理防止出现生产的失控和失衡。 总包单位通过总平面图的调节布置进行现场工作面的再分配。c、 分包单位施工进度管理保证体系（人员的进度控制） 在分包单位，项目经理主要负责阶段性的审定工作，有总承包管理部全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。 分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的90、实施。 分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。 通过以上三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，各分包单位进行全面的管理。d、 对分包单位施工进度计划的控制 在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。总承包全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据现场经理部所提交的月、旬或周进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、材、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须严格执行。e、 分包单位施工进度的调整 总施工进度计划编制91、的合理性总承包单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工程的开工时间，制定出控制点和关键路线，还应参考上道工序的质量要求，设备供货时间等进行综合分析，留有一定的余地及机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可遇见的因素。 总体计划调整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、业主批准后执行，当不能按原工期完成时则将编制详细的分析报告提交监理和业主单位。3 指定供应材料、设备计划管理进场开始，总承包单位将根据施工92、总进度计划，考虑招标，加工订货时间，编制一份专业分包工程和甲供材料招标是计划，提给业主，以便业主提前做好准备。a、 分包的单位的材料、设备管理 材料、设备计划：我单位做为一个分包单位，材料计划在每月、周及时包总包审核，与工程同步进行。经审核批准后的材料、设备计划才能进行申报。 材料、设备采购与报验：除发包方供应的材料、设备外，严格按一下程序执行，并保留业主认可的样本或样品。b、 业主直接采购材料、设备的管理总承包单位根据招标文件要求，有招标单位直接采购的设备本着就机电安装工程质量及使用性能及对业主高度负责的宗旨，我承包单位从一下几方面入手进行配合管理： 质量方面：全面核对业主委托供应物资的参数93、材质、使用寿命以及同其他专业技术上的关联，核对外形尺寸是否同现场欲留埋件相符。为业主把关，尽力在订货之前将可能会出现的质量问题控制在最低限度。 工期方面：工序配合及搭接要求严，必须保证以上设备材料的按期进场，尤其对于进口设备的定型订货，必须考虑其生产周期，提前生产，确保按计划进场。设备材料进场验收：由总承包单位对其验收，在验收时可先对其外观验收，并收集好各种随机问，包括设备吊装及安装事项、合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。对于进口设备，须请业主到现场一并验收，收集并整理好翻译资料，同时也是日后编制设备操作的依据。调试期间的配合管理：在设备调试阶段，严格按编制的调试计划通知设备厂家专业94、人员进场，一边既快又好地进行机电安装工程的调试。6.4 成品保护措施及协调方案项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完成分项工程在后续工程中遭受损坏。分项工程完后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。工程最终检验合格后，项目部和质量部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度，值班人员要填写成品保护值班记录。严格按照施工工序施工，不抢前施工，不滞后施工，防止对已完工程在我方施工过程中造成损坏。凡是在施工过程中有可能碰到别的施工单位设备时，应事先与对方联系95、，请对方派人到现场进行成品保护，或在成品管理员的指导下，对设备进行遮挡、覆盖保护，确保设备安全。6.5 资料管理措施及协调方案各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，即及时准确不得作假；并保证竣工验收时资料无问题。对于需要办理隐蔽验收或96、其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，标准表格使用工程质量报验单，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。有关工作联系函，各分包商的联系函一式3份原件报总包方；总包方以通用申报表形式（将1份分包商联系函附后）向监理方报送，监理会同业主协商后，在48小时内将审批结果以书面形式发给总包方。第七章安全防护及文明施工措施及方案7.1 安全生产措施及方案工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。7.1.1 安全生产组织管理体系及职责成立97、以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全主任为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：物资管理组设备安装班组管线施工班组项目经理质量安全负责人安全检查员质量检查员技术负责人安全管理体系成员职责项目经理全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。技术负责人制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素。项目施工经理对项目实施过程中出现的安全等问题，及时上报项目施工经理。协助项目经理组织施工安全方案的实施、协调和管理工作。质量安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素98、，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用。安全检查员直接向项目质量安全经理报告项目安全管理情况，维护项目安全保证计划；物资管理组施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。负责保证物资、设备的安全状况。施工班组负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。7.1.2 安全管理工作措施应严格做好现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等安全防护工作。1）99、一般防护（1） 现场安全用电l 照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；l 机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；l 现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。（2） 机器设备安全防护l 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；l 所有施工用设备不允许带病作业。（3） 施工人员安全防护l 进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；l 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；l 施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；l 施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；l 施工100、人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；l 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；l 施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备；l 严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。2） 劳动保护凡属我公司雇用的现场工作人员，我公司一律根据作业种类和特点并按照国家的劳动保护法发给相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣，工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。3） 气象灾害的防护我公司非常重视业主提供的气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的灾害性预兆时，我101、公司将立即采取有效的预防措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程的按计划进行。4） 防范重点（1） 事故控制点l 2米以上的高处坠落事故；l 触电事故；l 物体打击事故；l 设备机具伤害事故。（2） 控制点的管理l 制度健全无漏洞；l 检查无差错；l 设备无故障；l 人员无违章。7.1.3 安全管理重点工作的具体解决方案施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场102、所必须手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工队长对该工程的高处作业安全技术负责。安全防护设施应由施工管理员组织验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工管理员同意，并采取相应的可靠措施；各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以75度 5度为宜，不得有缺档或垫高使用。拆梯使用时上部夹角以35度为宜，并有可靠的拉撑措施；每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JGJ56-88建筑施工安全检查评分标准的要求进行。工作人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行103、操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。7.1.3.1 安全教育1）安全教育的方式由项目部负责根据本工程的特点及要求，对项目部及进场施工人员进行有针对性的安全知识和安全规范教育。整个安全培训工作由项目经理负责，安全工程师具体执行。分别对各专业工程师、领工员、班长、施工人员、包括所有施工人员和后勤工作人员进行安全生产培训。经过培训周期后，对培训人员的安全生产知识、安全技能进行考核，合格者方可发上岗证书，予以上岗资格。没有通过安全教育考试的不准进入现场施工。发生事故后由工程部和施工队共同负责组织根据事故分析的结果，及时对每个施工人员进行事故分析和安全教育。提高职工和工人的安全素质，要104、进行劳动保护教育， 提高安全意识和安全技能，防止事故发生。2） 安全教育的目的l 提高安全生产重要意义的认识；l 提高自我保护意识；l 提高安全生产知识和技能；l 提高守纪的自觉性，提高对事故危害性的认识。3） 安全教育的内容l 思想教育：从思想上认识到安全生产的重要意义。l 法制教育和劳动纪录的教育：树立法制观念，严格执行劳动纪录的自觉性。做到不违章作业，不违章指挥。l 安全技术知识教育:一般性的生产技术教育，包括：企业的基本生产概况，施工工艺流程，操作方法，设备性能和产品结构等。一般性的安全技术知识教育，包括：施工中告知危险的地点和设备及其安全防护注意事项；有关电气（动力照明）的基本知识，105、触电的危险及其预防方法；消防规范；保护用具的使用，伤亡事故报告办法。专业安全知识教育，如电动工具、登高作业、防火等安全知识教育。l 施工管理人员要进行年度培训。4） 新入工地工人进行三级教育坚持定期针对本项目情况公司组织安全会议。坚持周期性宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1 天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重106、点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。班(组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。7.1.3.2 安全检查施工队负责人负责督促检查107、属下所有施工队员和施工小组认真执行安全规程，及时纠正不正确的操作方法和行为。现场施工管理员监督施工队落实安全措施，指导施工队正确及时的填好各类安全记录。管理小组不定期组织对施工队和现场施工管理员安全工作情况的检查，及时根据现场情况修改和制定安全工作制度。7.1.3.3 防火施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体。在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用36V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁108、将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铁丝、铜丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装方式质量。清除导线和导线与电气设备之间的连接点中的金属氧化层、油层等到杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。7.2 文明施工、保护环境管理措施及方案7.2.1 文明施工管理目标文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。我们的管理目标是：创建文明安全工地109、。7.2.2 文明施工管理措施（1） 建立文明施工管理小组根据项目实际情况，本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。（2） 检查时间项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。（3） 检查内容贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。每周日下午(1:00-1:30 ），工作人员打扫现场，保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通110、，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。不侵占场内道路及安全防护等设施。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用按照安装规范和安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设。施工现场设保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施111、工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求、职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。任命专职的质安工程师，直接受公司领导，负责工程所有安全工作的定期、不定期检查；并提交报告和相应整改意见。（4） 检查依据按文明施工管理条例及细则。（5） 检查方法项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地112、做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。（6） 奖惩措施为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。7.2.3 文明施工管理重点工作的具体解决方案（1） 综合治理加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员113、都要求佩带统一制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。（2） 场容场貌区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。（3） 环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。采取有效措施杜绝在各个施工阶段出现的现场扬尘现象。比如在工作现场灰尘多的地方撒些水，防止扬尘。（4） 噪音污染控制好施工带来的噪音，按中华人民共和国建筑施工场114、界噪音限值（GB12523-90）的规定，白天施工噪音不高于 70 分贝（限值最低为65分贝最高为85分贝），夜间施工噪音不高于 50 分贝（限值为55分贝）。（5）治安防火责任制和资料，设立治安防火花名册等资料或档案；消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。（6）思想道德建设坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；加入城市文明工程之中；抓班组建设，每月有活动记录。第八章冬季和雨季施工方案牢固树立“115、百年大计，质量第一”的思想，在落实有关雨（冬）季施工工程材料，防寒物资、能源和机具设备的同时，必须认真组织有关人员学习冬雨季施工规范，对操作人员更应加强培训和考核。8.1 雨季施工方案成立雨季施工（防汛）领导小组，全面领导雨季期间的施工指挥工作，建立健全的值班和气象记录制度，及时做好值班和气象记录做好交接班工作，发现阴雨天气预报及时通知作好准备。8.1.1 雨季施工期间施工安排提前做好雨季施工安排，雨季期间施工总体思路做到计划在先，预防为主、防患未然。收听天气预报，室外穿线及其它作业工程尽量避开雨天施工。各种机电设备做好防雨措施，严防漏电，并做好防雷电设施。雨季必须连续施工的室外管路铺设工程，116、应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工。如中途施工应采取覆盖保护措施。雨季前应组织有关人员对现场临时设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取技术措施，及时整改。各基层施工时要做到随运、随铺、随压、不过夜，及时压实。劳动力安排，应对各分包单位划定防雨责任区，在遇大雨以上的天气时，不管黑夜白天都应该能调动劳动力到施工现场，出现问题及时排除。物料安排，雨季到来之前，应提前做好物资、材料的准备，包括防雨材料及施工应急用电的准备工作，具体材料用量计划见下表：序号材料名称数量主要使用部位1雨鞋30双施工人员防雨防汛使用2雨衣30件施工人员防雨防汛使用117、3绝缘胶带10困线缆、临电防水使用4黑料布30m室外材料防水使用5铁锹10把防雨防汛使用6钢管2吨防雨防汛使用8.1.2 雨季施工的主要措施机电安装施工中电、管、保温材料及其它引诱防锈、防潮要求的部位和材料在雨季施工期间必须作好防雨、防潮工作。在雨季到来之前，各专业各工种必须做一次全面的有针对性的安全技术交底，在交底中必须有防雨、防雷、放触电、防坍塌及紧急遇大暴雨时的人员疏散和抢险措施。临电的防御安全措施雨季期间应定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发现问题及时处理。室外配电箱内应加工制作成防雨型，电箱不规矩的应加设防雨罩。配电箱内必须安装合格 漏电保护装置，及时检查漏118、电保护装置的灵敏性，并随时关好电箱门。雨季防滑，在工作面、马道等人员通行的地方设必要的防滑设施。材料的存放及防雨，检查库房防水性能。8.1.3 雨季施工注意事项进出施工现场的车辆，尤其在雨后，必须对车子和轮胎进行清洗后方可出场。施工现场设专人对现场进行清理工作，洒水、扫地，防止尘土飞扬，清除污泥、雨水，保持现场整洁。密切注意天气变化，了解近期天气情况，合理安排施工工期。对任何用电器具，必须严格按有关操作规程进行，具有可靠的接地，操作者必须配带必须的劳保用品。雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工的培训工作，加强个人的安全意识和质量意识。设专人对生活区进行定期清理消毒，消灭四害，不吃119、腐烂变质的食物和污染的水，防止疾病蔓延。组织专人定期检查基坑四周的护坡情况，并做好记录，如有边坡裂缝等可能出现塌方的现象，及时报告有关部门，以便及时采取有效措施。8.2 冬季施工方案1、 冬季室外管路铺设及沟槽的挖掘应注意冻土的开挖与回填2、 回填地下管道的沟槽时，管顶上50cm厚范围内不得用冻土回填，50cm 以下部分冻土体积不得超过15。3、 管线经过构筑物及有路面的道路，路基范围内管沟不得用冻土回填。4、 为确保冬季回填的质量，对一些重要工程项目，必要时可用于砂土进行回填。5、 在冻胀土上的地梁，桩基的承台，其下面有可能被冻土隆起，要回填炉渣、矿渣等松散材料。6、 所有回填地方，均必须排120、除积水，清除冰块等杂物。其每层填铺厚度，应比夏季小为宜，一般不超过20cm，用夯锤实或碾压机压实、导沟下部挖进少许，但不得超过冻土层厚的三分之二。7、 进行线路平焊时，应使接头端部的线头达到一定的预热效果。第一层行贩应有足够的熔深，主焊缝与定位焊缝，特别是在定位焊缝的始端与终端，应熔合良好。间缝的焊接时，采取分层控温施焊。层间温度控制在150350之间，以起到缓冷的作用。8、 冬季室外施工时，应注意地表面结冰防滑处理，特别是利用人梯进行高空作业时应对人梯底部进行防滑处理。8.2.1 冬季施工注意事项在恶劣的气候条件下（六级以上强风，大雨，大雪，大雾）禁止从事露天高空作业冬季生火炉，要注意烟道畅121、通。要办用火证，下班做到真正灭火，并四周浇水，以防着火事故。炉子及电炉旁应清理干净，保持无易燃物，以防火灾发生。当室外日平均气温连续五天低于5度或当天最低气温低于-3度时，应按冬期施工规定进行施工。在冬期施工前，应密切注意天气预报，以防气温突然下降遭受寒冷和冰冻袭击；现场的施工道路和排水沟及时疏通，排除积水。电线敷设时，必须事先将管内积雪、冰块等杂物清除干净，并使管内干燥。硬质塑料管敷设环境温度在15时停止施工。合理安排，有序组织施工，雪天尽可能安排在室内作业，做到雪天也能保证施工进度。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。为了确保在冬期122、施工中，施工机械能够正常运用，发挥机械化施工的威力，提高工作效率，缩短施工周期，增进经济效益，特制定机械防寒保养措施，措施如下：在入冬以前，施工单位各级领导，应对机械操纵人员进行过冬防寒安全教育，充分发动群众做好各种施工机械的防寒工作。单位主管生产领导及专管机械设备的专职人员，在入冬以前要落实好机械保养负责制，操作规程执行情况，防寒工作的准备情况，并做一次认真检查，确保机械处于良好状态。在换季之前，把冬期机械需用的润滑油、燃料油及其他用品事先准备好。凡冬期施工必用的机械，事先必须做一次换季保养，并按保养规定的内容和质量要求进行。经常移动的机械，于工作完毕后，尽可能存入保温棚内。如存放在露天应置123、于避风处或加盖蓬布。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。用水不得随意乱泼。8.2.2 冬季施工安全与防火冬季施工时，施工现场的周边道路及地下室的坡道应有防滑措施。冬季天气寒冷干燥，对施工现场材料仓库应加强管理。电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电、触电。8.2.3 冬期物资供应为了保证冬期施工生产的正常进行和施工机械的正常运转，要及早做好施工防寒材料的准备工作。如油类等。职工防寒劳保用品，要按照规定及时发放到职工手中。做好冬季防寒用煤的贮备和管理，并做到合理使用。对库存“怕冻物资”，要按“物资技术管理规程”之规定，认真妥善加以管理。第九章现场组织管理124、机构说明9.1 现场管理组织机构为了达到本工程的各项管理目标，必须建立一套适合本工程特点的项目管理组织机构以及一套相适应的管理办法。根据本工程特点，我们采用职能组织结构模型来成立一个具有丰富的工程设计、实施经验及项目管理经验的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目管理组织机构框图如下：工程预算员工程测试组工程技术组管线施工班组设备安装班组工程资料组物资管理组安全检查员质量检查员项目经理项目技术负责人项目施工经理质量安全负责人9.2 项目管理岗位职能与职责本项目管理机构主要管理岗位职能与职责如下：岗位名称职能职责项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，具有整个125、智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术负责人具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作造价员具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，负责整个项目工程造价的预结算。质量员要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准直接向项目质量安全经理126、报告项目质量保证计划的管理情况，维护项目质量保证计划；解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目；建立项目的质量标准文档安全员要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点以及相关安全执行标准。直接向项目质量安全经理报告项目安全管理情况，维护项目安全保证计划；材料员要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准。负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。资料员及库管员要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不127、丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。9.3 项目管理机构人员配备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有特殊工种的工作经历。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产128、教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务， 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进129、场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术负责人、专职质检员、材料员、试验员、安全员、行政助理等。第十章劳动力使用计划10.1投入劳动力计划表单位：人本计划表是以每班八小时工作制工种、级别按工程施工阶段投入劳动力深化设计线缆敷设设备安装测试系统调试竣工验收试运行技术工人管理人员工程师合计05384053483053382053281053181053185331110.2劳动力投入计划保证措施由于我方针对本项目已经设计了比较完善的管130、理组织架构，因此，我方将在此基础上针对本工程的特点做好人员储备。同时我方将在工程实施阶段根据现场情况变化以及实时的工期进度的变化来补充增加人员。我方在签订合同后，随即组织项目经理部，召开施工前的准备工作会议、人员分工等各项施工准备工作。在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，各工种分批有序进场。公司计划安排施工队进场施工，施工中保证不更换施工队伍。现场所有管理人员和施工人员保证及时到位。根据本工程施工范围配齐各工种技术人员和施工人员。根据工程量合理安排施工队伍和各工种人员数量。公司为本工程项目添加专业技术人员，加强施工队伍技术力量。保证本工程项目的管理人员和施工人员只进不出，施131、工期间，不调出此工地，不再安排其它工程任务。10.3劳动力的来源我公司在多次经过国家大、中型施工任务的磨练后，已成为一支技术精良、作风过硬的施工队伍。在本次弱电工程中我们将调动公司精干的施工队伍和班组。为了保证本项目高速、优质地完成，我们将选择具有丰富弱电施工经验的技术工人组成施工队，以充分发挥技术特长和突击施工能力。公司将投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。并与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益132、。第十一章成品保护和工程保修的管理措施和承诺11.1 成品保护管理措施（1） 成品保护总则设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要按照合同书要求，采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。（2） 运送过程中的成品保护在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。（3） 现场存放中的成品保护工程用的设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存储条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。项目部根据工程实际进度，133、合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料（4） 施工过程中的成品保护项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完成分项工程在后续工程中遭受损坏。分项工程完后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。（5） 交付验收之前的成品保护工程最终检验合格后，项目部和质量部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度，值班人员要填写成品保护值班记录。（6） 我方对其他单位的对成品保护措施严格按照施工工序施工，不抢前施工，不滞后施工，防止对已完工程在我方施工过程中134、造成损坏。凡是在施工过程中有可能碰到别的施工单位设备时，应事先与对方联系，请对方派人到现场进行成品保护，或在成品管理员的指导下，对设备进行遮挡、覆盖保护，确保设备安全。11.2 系统保修和售后服务承诺我们提供的售后服务包括保修期内的免费保修服务、保修期外的维护服务以及相对应的系统使用维护培训。11.2.1 保修期内的售后服务承诺我们在本项目保修期内承诺：l 我公司依据有效合同，从工程竣工开始，我公司针对本项目中由我方进行安装的系统提供 的免费维护。自双方代表在验收报告上签字之日起计算。l 对于本系统工程由我方提供的所有产品，我们承诺提供 的免费维修服务。l 针对本系统工程我方提供的设备中易耗易135、损件建立完善的备品备件库。l 我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。l 在保修期内，我公司提供“7X24小时随传服务”，及时派遣技术人员修理损坏的设备。设备保养工作采取定期、不定期与突发事故抢修的方式进行。l 设立24小时开通的维修热线电话，在系统发生故障后，应及时电话通知我公司，贵方需要把故障现象及出错处描述清楚。l 在保修期内由于我方提供设备材料本身质量原因造成的任何损伤或损坏，我公司将提供现场免费服务，及时提供免费的备品备件更换出136、问题的设备，保证系统不间断的稳定运行，然后积极与设备供应方联系设备维修事宜，对故障设备免费修理或更换，保证在部分设备修理期间不影响系统的正常使用。同时在如上情况下，修理的设备的保修期重新计算并延长。l 在保修期内由于我方提供设备材料非其本身质量原因造成（如人为不正当使用损坏、不可抗力损坏等）的任何损伤或损坏，我公司将首先提供免费的备品备件更换出问题的设备，保证系统不间断的稳定运行，然后积极与设备供应方联系设备维修事宜，酌情对损坏的设备做出鉴定，达到维修成本最低，维修费用由事故造成方承担，我方负责免费安装、调试服务。设备修好并经过检测达到使用功能后进入备品备件库备用；l 免费保修期结束后，我们承137、诺提供长期的跟踪服务，为系统进行定期检测和系统升级服务。同时免费保修期结束后的12个月内，我们可以提供优惠保修服务，内容见下一节。l 系统验收通过，移交之后，我方组织物业相关管理人员进行本系统的原理及使用方面的培训工作，同时将在本系统移交之后 在现场派驻工程师及技术工人配合贵方物业管理人员协助系统开通运行，业主入住，保驾护航。l 我公司指定专业技术人员负责与贵方联系，保证贵方能及时得到必要的指导，如我公司指定人员变更，将及时通知贵方，以保持服务的延续性。l 在免费保修期内，由该项目项目经理及技术人员到使用单位有关部门了解设备使用情况，处理发现的问题，并对设备进行相关保养维护。每季度由该项目技术138、人员进行一次保养、检查电气设备和装置。并在每次保养、检查后进行记录，记录册存放于有关设备房间内。l 每次维护并解决问题之后，做出标准的全面的维护记录。11.2.2 保修期外的售后服务承诺本项目超过保修期时间后，我们会对甲方提供长期的保障服务，承诺以及具体服务的方案如下：l 免费保修期结束后，我公司可以向贵方提供收费的跟踪服务，包括：定期回访贵方，了解系统运行情况。不定期地将有关产品的最新信息提供给贵方，并邀请贵方参加我公司组织的相关培训等。l 保修期外出现的系统或设备损坏，我公司将首先提供免费的备品备件更换出问题的设备，保证系统不间断的稳定运行，然后积极与设备供应方联系设备维修事宜，酌情对损坏139、的设备做出鉴定，达到维修成本最低，维修费用由贵方承担，我方负责免费安装、调试服务。设备修好并经过检测达到使用功能后进入备品备件库备用；11.2.3 保修服务部人员组织构成维护小组维护小组公司领导小组总工程师理务部经售后服调度管理技术管理质量管理文档管理设备管理经理助理维护小组11.2.4 保修服务部人员工作流程N电话指YN定期工地巡检用户意见故障反馈设置电话、手机联络方式是否需要维护填写服务记录单分析故障原因是否需要现场维护指导下维护好现场维护处理YN用户确认签字交付使用，维修记录存11.2.5售后服务工作的重点及具体解决方案售后服务内容包括常规服务以及应急服务两个部分。常规服务工作重点与措施140、内容措施l 系统的定期检测、维护、整理、升级。l 硬件设备的日常保养维护。l 硬件设备使用过程中的故障检测与故障排除。l 易耗品等相关耗材更换。（费用另外计算）l 相关热线电话技术咨询l 每月的第一个星期一，现场进行常规检查、回访一次。l 每年两次的系统全面测试。l 针对集中出现的问题进行技术培训。l 电话热线技术支持7*24小时。应急服务工作重点及措施内容措施l 紧急情况电话报修。l 硬件设备的维修及配件更换。（配件费用另外计算）l 系统的修改。l 电话技术咨询，电话指导维修。l 电话无法解决的问题，接到保修时间起，直至解决问题为止。建立并保存完整的系统文档l 我公司在系统调试交接时，将提供141、完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。l 每次维护并解决问题之后，做出标准的全面的维护记录。第十二章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施12.1紧急情况的处理措施、预案12.1.1组织准备1成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3领导小组职责：1） 对项目经理部及施工现场可能出现的火142、灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。2） 负责项目治安、消防、安全管理工作。3） 负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。4） 负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。5） 负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。6） 负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。7） 负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。8） 负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。12.1.2消防预防方案及处理预案1施工现场143、消防方案1） 建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2） 施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。 3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4） 对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。5） 对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入144、现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6） 施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。7） 临时用电、临水设专人管理，配电室日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。8） 要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。9） 配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。11） 工地内145、禁止吸烟，不经许可不得动用明火。12） 工地内消防设施设备周围 3 米内禁止堆放任何物品。13） 工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。14） 节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。2施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1） 任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。2） 现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告146、后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。3） 项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。4） 现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人147、同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。5） 发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。6） 报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。7） 保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。8） 148、将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。9） 协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。3重大节假日消防安全预案1） 为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：施工队宿舍、生活区以及施工作业面等场所进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到最低限度。2） 节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号，并说明事故原因及发生地点，上报项目应急领导小组。现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。3） 如果是发生火灾，要在赶赴现场的同时带来各种灭火器材进行149、紧急扑救，项目部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救，并根据火情立即做出决定，是否要报 119 ，要报 119 ，由安全员报警，报警电话： 119 ，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。临电值班人员迅速到达工地配电室听候命令，水泵房值班人员要迅速开启消防水泵，保证消防灭火用水。4） 消防领导（以最先到达的现场最高领导为领导）要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火，要先断电再灭火，油漆类火灾采用沙子铺盖，木材用水或干粉灭火器等。根据着火情况以及着火区域，周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么方式进行隔离处理。4项目消防领导小组管150、理制度1） 凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。2） 定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识，不断提高自我消防意识。3） 每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况。4） 每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高工人的消防意识。5） 每半年组织项目消防领导小组进行一次消防演习，锻炼项目消防领导小组组员的实战能力。5施工现场消防管理措施1） 施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2） 现场消防通道要保持畅通，消防栓周围 5 米内不得堆放任何材料。3） 易燃易爆物品不能存放再施151、工的楼房内，要设专门的库房存放。4） 存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过 60 瓦的灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途。5） 电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃物时应先进行处理，确保安全后方可进行做业，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源后方可离开。6） 施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。7） 施工现场内不得吸烟。8）现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法。9） 施工现场及生活区严禁使用电炉，因工作需要使152、用者须经领导批准。10） 配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。6各工种作业消防要求1）电、气焊工上岗作业要求（1） 电、气焊工无特殊工种操作证和动火证，严禁进行焊接作业，大风天气严禁在室外作业。（2） 严禁与焊接操作有相抵触的油漆、防水等可排出大量易燃气体的工种进行同步作业。（3） 在高空或地面进行焊接，必须清除上、下、左、右十米内易燃物品。（4） 氧气、乙炔瓶相隔距离必须在十米以上，与作业点相距也必须超过十米，氧气、乙炔瓶禁止进楼。（5） 作业前必须准备足够的水和灭火器材。（6） 作业后，看火人必须做到继续观察半小时，确认无火灾隐患方可离开。（7） 电焊机应使用专用地线，不准采取借路连接的方式153、，接在建筑物、机器设备、各种管道、金属架上。2）电工作业规定（1） 不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得从事电工作业。（2） 工地内安装电气设备或线路，不准超过安全负荷，保险丝的安装必须根据电气设备定量的大小决定，严禁用铜丝代替。（3） 安装或维修电气设备必须切断电源，需要带电作业的必须按有关规定进行。（4） 架设临时线路时，必须经过工程主管工程师批准，不得擅自增设电线或设备。（5） 包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不可堆放可燃物品。（6） 闸箱装置必须符合要求，要有（正在维修、请勿和闸）标志，电闸箱必须用铁皮包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不准堆放可燃物。3）库房154、消防管理制度（1）库房管理要严格按有关规定设置，工程内不准设库房。（2）库房应用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应设专库存放，不得与其他料具混放。（3） 库房内不准吸烟，不能做办公室使用，不准住人，如因特殊情况报项目批准后方可住人。（4） 因工程需要在工程内搭设库房的要报请项目审批，经批准后方可设置库房，易燃易爆危险品库房禁止在工程主体内设置。（5） 库房用电必须符合安全用电规范，严禁使用高压电。（6）库房内要配备足量灭火器材，并保证随时能够使用。（7）库房内材料要堆码整齐，禁止乱堆乱放。4）施工人员住宿管理规定（1） 在宿舍内居住的施工队人员住宿要服从项目安排，在地下室楼层内居住的要经项目批准。155、（2） 宿舍内不准使用电热器具，不准在床上吸烟。（3） 宿舍内应设置水桶，摆放灭火器材，烟头不准乱扔。（4） 宿舍不准用做库房，不准存放易燃易爆危险品。（5） 住宿人员必须遵守宿舍住宿管理规定，住宿单位须签订住宿包保责任状。7消防器材使用管理规定1） 施工现场要求设置消防专用水泵，设备健全、配套，设置合理，冬季要有保温措施，禁止使用可燃材料。消防水泵的专用配电线路要引自施工现场总短路器的上端。消防水泵应指定专人 24 小时值班看守，确保正常运转。2） 施工现场要结合工程现场实际情况设置消防器材架，要求消防器材齐全有效，数量充足，严禁被材料和设备圈占、围挡。消防器材禁止挪用，不准使用失效的灭火器156、材。3） 定期组织对消防设施和器材的检查、维修、更换。购置、维修消防器材的厂家必须是具有消防产品合格证的指定厂家。4） 施工单位应设计消防设施平面图并报主管部门审批。12.1.3治安联防方案及处理预案1治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1） 本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2） 夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、办公室及成品半成品保护。3） 加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个157、人的思想动态，及时进行教育。4） 每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5） 施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。6） 施工现场要建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。7） 财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。8） 做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。9）158、 施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。2重大节假日安全保卫方案1） 成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2） 领导小组职责：（1） 贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2） 检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3） 亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4） 组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5） 加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3）应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2） 节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录159、有整改、有复查验收。（3） 建立项目主管人员24小时值班制度。（4） 成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5） 项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。3治安保卫制度1） 贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2） 项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3） 制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4） 项目部160、设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5） 项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人。6） 建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。7） 落实好北京市政府关于加强外地建筑企业来京施工管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。4民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：1） 住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。2） 住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3） 禁止私拉乱161、接电线，未经批准禁止使用电热器具。4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5） 禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6） 禁止堵塞消防及疏散通道。7） 禁止再宿舍区、现场内闲逛。8） 禁止乱到剩饭剩菜。9） 禁止随地大小便。10） 禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11） 禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。5民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：1） 凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。2） 民162、工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3） 住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4） 住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。5） 指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6） 定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。12.1.4施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1预防施工现场伤亡事故方案1） 为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。2） 加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高163、全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。3） 加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。 4）加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。5） 加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。6） 加强对现场易164、燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。7） 现场成立医务室，以备临时救助。2施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：1） 项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。2） 小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3） 165、施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：（1） 事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。（2） 施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；166、同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。（3） 紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。（4） 材料室负责供应抢救、受灾物资。4）积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。5） 协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。6） 夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队167、队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。12.1.5食物中毒预防方案及处理预案1预防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。1） 要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。2） 严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。3） 严禁使用食品卫168、生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。4） 加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。5） 严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。6） 为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并认真贯彻落实。2食物中毒事故处理应急预案为了做到万无一失，特制定以下预案，以169、确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。1）项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。（1） 拨打120急救电话进行救护；（2） 调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；（3） 及时上报公司领导；（4）安排专人保护现场。2） 专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。3） 安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。4） 汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。5） 救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。6） 夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时170、负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。7） 专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。3民工宿舍管理规定1） 保持宿舍地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、工具等。2） 保持室内空气清新无异味，并采取消除蚊虫、苍蝇及通风措施。3） 床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。4） 被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。5） 讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。6） 宿舍内任何人不得私自拉线接电，不得使用高171、压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。7） 宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位与本项目工作无关的任何人员，如发生，每人次罚款200元。8） 爱护宿舍内公共设施，床架、铺板，各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。 9）建立卫生值班制度，实行专人专岗，做到天天有人搞卫生，责任到人。10） 严禁在宿舍内集众凶酒、赌博、非法集会等有碍社会治安的非法活动，如发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。11） 严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如发生，每人次罚款100元。12） 项目对各单位的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据情况给予处罚。12.1.6职业中毒与172、职业病预防方案及处理预案1职业中毒事故应急预案为防止现场内突发急性职业中毒事故时，能保证人身安全，保护国家财产，使事故损失降到最低限度，特制定以下应急预案：1） 项目部成立以项目经理为组长的领导小组的现场急性中毒事故应急响应领导小组，全面负责现场各类化学品的管理工作，检查并负责督促现场在使用、贮存和运输化学品时，必须严格按国家法律、法规及其他要求进行。2） 现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中毒事故时，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场，进行应急处理，具体急救工作安排如下：（1） 事故现场一切听从应急项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救173、工作。（2） 所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，尽可封堵化学品的继续泄漏，拨打救援电话“120”，在指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。3） 积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。4） 协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。2职业病预防措施1） 必须建立健全职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故急救方案。2） 定期进行职业安全健康教育和培训174、，增强自我防护意识。3）对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前、在岗中和离岗时的职业健康检查，并设专人负责并妥善保管好检查档案。4） 凡未经上岗前职业健康检查的从业人员，不得从事职业危害因素作业，不得安排未成年工及有职业禁忌人员从事职业危害因素作业。5） 对从有毒有害、强光、局部强烈振动作业的人员，必须配备齐全有效的个人防护用品，对从事有毒化学品作业人员要戴防毒面具，并时刻注意通风。6） 对高温作业人员，要采取有效的防暑降温措施，对高空作业人员要严格把关，凡患有心脏病、高血压、听力或视力不正常的人员，不得安排上岗。7） 要做好施工队伍进场后的检查，并在施工过程中不定期地检查外施队伍职业病的预175、防情况。8） 对违反规章作业，造成严重后果的直接责任人，应给予行政处分或罚款，构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。12.1.7机械事故预防方案及处理预案1机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：1）施工现场机械事故（1） 施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。（2） 施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应176、急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。（3） 应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。（4） 积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。（5） 由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。2）车辆交通事故（1） 车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。（2） 如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向177、当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。（3） 项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。（4） 协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。（5） 认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。2现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。1） 现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。2） 工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划178、和各项管理制度。3） 现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。4） 机械维修保养：（1） 机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。（2） 每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。（3） 修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。（4） 各单位使用的施工机械须处于良好的工作状179、态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。（5） 机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。（6）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。（7） 项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。（8） 对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。12.1.8传染病预防方案及处理预案1预防流感等传染疾病紧急救护措施为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有180、效的快速妥善处理紧急事务。1） 一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。2） 平时项目班车用做预防急救准备，发生情况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮助。如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往北京市指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现“肺结核”“禽流感”病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。3） 备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。4） 项目班车每天清洗，不少于两次消毒。5） 对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防181、传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。6） 对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。7） 救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。2预防疾病措施积极开展秋冬季呼吸道传染病预防的科普宣传，使群众了解传染病的特征与预防方法，争取做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免群众乱投医乱服药，预防措施要做到：1） 室内经常通风换气，促进空气流通，勤打扫环境卫生，勤晒衣服和被褥等。经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。2） 积极采取环境消毒措施。3） 养成良好的排便习惯，保持大便通畅。4）182、心态平和、理性、冷静地看待传染病。5） 保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子后要洗手，洗手后用清洁的毛巾或纸巾擦干，不要共用毛巾。6） 注意均衡饮食，定期运动，充足休息，减轻压力和避免吸烟，根据气候变化增减衣物，增强身体的抵抗能力。7） 加强卫生宣传，避免前往空气不流通、人口密集的公共场所，减少群众集会。8） 如出现发热、干咳无痰或少痰、气促、呼吸困难等情况，要及时就诊。3施工队预防“流感”管理制度1） 施工队应成以施工队主管领导为组长、由各工种工班长及安全员、后勤管理员组成的预防传染病领导小组。2） 各施工队需配备专职卫生监督员，对本队防疫工作进行检查，加强预防传染病的教育和个人卫183、生的宣传工作。施工队必须每天对施工人员进行体温测试，并做好记录。3） 禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场及生活区不能饲养禽类及各种小动物。4） 禁止在市场上购买一切禽类动物，并严禁带入工地，确保我工地一片净土。5） 发现有症状的施工人员，应及时向上级领导汇报，立即采取相应措施（拨达120急救电话）及时将病人隔离。施工人员不得擅自离开工地及生活区。6） 严禁施工人员及后勤管理人员非工作时间出入施工现场及生活区，进出生活区、施工现场应由工班长以上施工队领导带领进出。进出生活区、施工现场必须登记。7） 施工现场到生活区路上，施工人员应由工班长以上施工队领导带领，戴好个人防护用品，严禁在路184、上停留。施工队领导包括工班长必须对施工人员在上班路上安全和防疫工作负责8） 施工人员购买生活用品应由施工队后勤人员统一购买，外出人员应做好个人防护（戴口罩等），购完物品后立即返回不得在外停留。 9）办公室、宿舍、食堂应加强通风，每天应对办公室、宿舍、食堂进行两次以上的消毒。10）严禁留宿外来人员，禁止在工作时间会客。4控制“流感”疫情措施1） 施工现场和生活区实行24小时封闭管理，任何施工人员不许擅自离开上述场所。2） 给所有施工人员每人配发一块消毒药皂、一个口罩，每个施工人员配发5-10个体温表，每天每个施工人员测试体温两次。3） 改善民工生活水平，所有施工人员节日期间补助猪肉1斤、新鲜蔬菜185、数斤。4） 隔离人员在隔离期间工资照发，并免费就餐，每人每天1斤水果，以补充营养。5） 项目部在生活区配备彩色电视机，以丰富职工业余文化生活。6） 配备位专职防传染病的消毒员对施工现场生活区进出车辆进行24小时循环消毒。7） 禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场及生活区不能饲养禽类及各种小动物。5“流感”疑似病人接触者隔离措施1） 成立隔离领导小组：组长1人，副组长2人，组员若干。2） 隔离措施：（1） 在生活区建立疑似病人接触者隔离区，设专用厕所，配备专用生活日用品。（2） 隔离区设有明显标志，非隔离人员禁止进入，派3名保安24值班对“流感”疑似病人接触者进行监管，禁止其离开隔离区186、。（3） 被隔离人员使用过的日用品按规定进行彻底消毒后才能使用，被隔离人员产生的垃圾分开存放，消毒后处理。（4） 被隔离人员每隔两小时进行体温检查一次，并认真作好记录，发现异常人员立即拨打“120”送到医院救治。（5） 为保证被隔离人员安心隔离，项目部给每间隔离室配备电视机一台及其他娱乐设施（扑克牌、象棋等），并保证每天每人供应水果一斤。12.1.9打架斗殴突发事件应急处理预案1对于工地一旦发生突发事件：外部挑衅、民工打架等，由综合后勤室负责人或值班人员通知现场所有保安人员赶赴出事地点，采取有效措施协调处理，防止事态状况严重，必要时迅速报警，同时立即向有关领导汇报。2一旦出现突发事件，马上用电187、话通知项目值班人员。3一旦发生突发事件，保安员要立即关闭办公楼大门，用哨声通知其他保安员或民工队伍，在项目值班人员的统一指挥下，将违法人员控制在办公楼前，听从公安保卫人员的处理。4工地如果发生打架斗殴或其他纠纷，双方领导必须迅速赶到现场平息事端，各自管理好自己的队伍，作好稳定和劝解工作。了解事件经过，服从项目部调解安排。12.1.10民扰预防方案为了响应政府通知规定，为了尽量给周边居民创造一个较为安静的生活和休息环境，禁止工地夜间施工，特采取如下措施：1禁止任何分包单位、施工队私自安排夜间施工（夜10点至次日6点间）。2确因工程需要安排夜间施工的，要报总包工程部门批准并保证不造成大的施工噪音、188、人为噪音，否则项目部将给予1000元处罚，如接到居民举报，或被执法部门查究的将给予停工处理或给予5000元处罚。3夜间送料、运垃圾车辆进入工地一律凭“车辆进场证”进场，不准鸣喇叭，卸车时要求轻拿轻放，凡是野蛮装卸、大声嚷嚷，不服从夜间巡逻人员管理或纠察的，先扣车再给予2000元处罚。4各单位要做好对所属施工队人员进行文明施工的宣传教育，做到施工不扰民，自觉遵守北京市的规定，树立良好的形象，搞好周边居民的关系。5设立居民举报电话，向当地居民公布，一旦有居民举报，及时解决居民的问题，并向他们做出合理解释，并根据具体情况赔礼道歉，做到主动服务，合情、合理、合法。12.2抵抗风险措施项目风险存在于工程189、项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。12.2.1项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。1、 项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。2、190、 项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图：风险识别施工项目内外部环境分析、施工项目风险分类风险衡量风险因素、风险概率分布、风险损失量、风险量风险防范策略回避风险转移风险自留风险利用风险项目风险管理流程示意图12.2.2风险因素识别依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。12.2.3风险的分析及评估根据风险存在的191、来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。第十三章保密管理制度的保障13.1 法律制度规范法律制度是规范管理计算机网络安全和保密的基础、打击各类利用和针对计算机网络犯罪的有利武器，也是保障计算机网络用户利益和安全的坚强后盾。1国务院（国发1994147号）发布的中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例，明确了计算机信息系统的建设和应用、安全等级保护制度、计算机机房安全192、管理制度、国际联网备案制度、计算机信息媒体进出境申报制度、使用单位安全负责制度、计算机案件强行报告制度、计算机病毒及其有害数据的专管制度和计算机信息系统安全专用产品销售许可证制度等。2对于信息安全保密的应执行的法律制度和规范，有全国人大1988年发布的中华人民共和国保守国家秘密法、国家保密局98年1号发布的计算机信息系统保密管理暂行规定、中共中央保密委员会办公室和国家保密局98年 6号联合发布的涉及国家秘密的通信、办公自动化和计算机信息系统审批暂行办法等。3对于接入国际互联网应遵循的法律制度和规范，有国务院96年第195号发布的中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定和国信办97 年发193、布的中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定实施办法、公安部97年发布的计算机信息网络国际联网安全保护管理办法等。13.2 保密管理实行全员保密教育和保密知识系统培训，确保国家和公司秘密不被泄露：1.公司设专人分管保密工作，有条件的专门设立保密室。公司各部门备专人或兼管负责保存保密材料；2.公司全体员必须贯彻执国家有关安全和保密法律、行政法规和纪律；3.保密档案室（柜）为公司重要工作场所，任何无关人员未经许可不得接触；档案室（柜）内一切设备、设施，未经许可不得使用或随意翻动；4.定期检查保密场所的电器设备、防盗、消防器材的完好状态，确保秘密档案材料的安全；5.对保密材料须专门登记入册，194、并定期清查，防止丢失和错漏；6.传阅保密材料由机要人员统一掌握，划定传阅范围，不得自行扩大，不得让无关人员阅看，控制传阅件的行踪，以防丢失；7.保密材料不得私自复制，复印件视同原件管理，复印过程的废纸应及时销毁。保密材料严格按领导批准的份数打印的印刷，不得擅自多印多留；草稿视同原件一样管理。打印过程形成的废纸、废件应及时销毁；9.密件由机要人员另行打印、复印；10.传递保密材料要有保密措施，传递应专送，不得办理无关事项，密件不得携入不利于保密的场所；11.外出工作须携带保密材料，要经公司部门以上主管批准；12.做好公司重要会议的保密工作。会址应选择有利于保密的地方，严格控制无关人员进入，严禁滥195、发会议文件，检查有无遗留材料、笔记本；13.注意在通讯和办公自动化中的保密工作。不在无保密措施的电话、传真机上传递保密材料；14.严格限定密件的接触范围。凡查阅公司密件，一律须办理申请批准手续和登记手续，方可使用文件调阅单；15.对保密内容未经许可，不得擅自摘抄、翻印、复印、摄影、转借或损坏；否则由此造成的后果由当事人承担责任；16.公司保证员工的稳私权不受侵犯，个人资料不被有意泄露。13.3 保密纪律1.不该说的话，不要说；2.不该问的事，不要问；3.不该看的文件，不要看；4.不该记（摄、录）的事，不要记（摄、录）；5.不得擅自携带密件外出；6.不得在公共场合谈论公司秘密；7.不得在私人通信196、中涉及公司秘密；8.不在不利于保密的地方放置密件；9.不得利用公用电话、明码电报，以及邮局办理秘密事项；10.发现泄密及时报告，采取补救措施，避免或减轻损害；11.客人问及公司秘密，应予以婉拒、避谈。第十四章主要工程施工方案及技术措施要求本工程弱电系统工程包括的子系统比较多，对于不同子系统在施工时又有不同的特点，所以我们总结各子系统相应的施工特点，制定各子系统施工方案。14.1 施工总工序计划深化图纸设会审、签证技术交底人员进场核对预埋管管槽连接线缆铺设校线编号线路绝缘测线路电阻测设备采购设备组装现场设备安中控设备安校线压线通电测试软件编程分系统调试联合调试试运行自检初验处理遗留问初步验收竣工197、验收开通运行人员培训系统保修质量回访14.2 各子系统施工方案14.2.1 视频监控系统施工方案1） 工艺流程分线箱安线路敷终端设备安机房设备安设备接线、调2） 施工要点（1） 分线箱安装 箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞内的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。 明装分线箱安装高度为底边距地1.4 米。 明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒内导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。 解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶内，但要预留检修口，室外安装时要具198、有良好的防水性。（2） 线路敷设 布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。 管内穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管内不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。 进入机柜后的线缆应分别进入机架内分线槽或分别绑扎固定。 引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量，摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。 所敷设的线缆两端必须做标记。（3） 终端设备安装 摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的范围内灵活调整。 摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位199、置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室内应距地面2.55 米或吊顶下0.2 米处，室外应距地面3.510米，不低于3.5 米。 电梯内摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯内全景。 镜头与摄像机的选择应互对应。CS 型镜头应安装在CS 型摄像机上；C 型镜头应安装在C 型摄像机上。但当无法配套使用时，CS 型镜头可以安装在C 型接口的摄像机上，还要附加一个CS 改C 型镜座接圈，但C 型镜头不能安装在CS 型接口的摄像机上。 在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。（4） 机房设备安装 电视墙的底座应与地面固定，电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%o 200、多个电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机架间缝隙不得大于3mm。安装在电视墙内设备应牢固、端正；电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。 控制台安装位置应符合设计要求。控制台安放竖直，台面水平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕，台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。 监视器应安装在电视墙或控制台上。其安装位置应使屏幕不受外来光直射；监视器、矩阵主机、长时延录像机等设备外部可调节部分，应暴露在控制台外便于操作的位置。（5） 设备接线调试 接线前，将已布放的线缆再次进行对地与线间绝缘摇测201、。 机房设备采用专用导线将各设备进行连接，各支路导线线头压接好，设备及屏蔽线应压接好保护地线。接地电阻值不应大于4；采用联合接地时，接地电阻值不应大于1。 摄像机安装前，应先调节好光圈、镜头，再对摄像机进行初装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。 安装完后，对所有设备进行通电联调，检测各设备功能及摄像效果，完全达到功能和视觉效果要求后，方可投入使用。14.2.2 防盗报警系统施工方案1）工艺流程线缆敷设探测报警器安装机房设备安装系统调试2) 施工要点（1） 线缆敷设 从传感器到控制报警器的信号线，多选用双绞线，线长以不超过1000m 为宜。 信202、号线不宜与强电线同管或平行敷设；若平行敷设，则两者间距不得小于50mm。 探头信号线与避雷线平行间距不得小于3m，垂直交叉间距不得小于1.5m。（2） 探测报警器安装 探测报警器安装场合及要求应符合合同和设计图纸要求：a) 系统应能按时间、按区域(部位)任意编程、设防或撤防；b) 系统应能显示报警部位、时间，并能记录及提供联动电视监控、灯光等控制接口信号； 入侵探测器的安装应符合下列一般规定：a) 入侵探测器的安装，应根据可选用产品的特性及警戒范围要求进行安装；b) 入侵探测器的安装，位置要对准，防区要交叉，不留死区。室外入侵探测器的安装应符合产品使用要求和防护范围；c) 底座和支架应固定牢靠203、，其导线连接应采用可靠连接方式；d) 外接导线应留有适当的余量。e) 探头与报警设备两端均要接上滤波电容。f) 探头不得靠近和直接近距离朝向发热体、发光体、风口、气流通道。g) 探头入线口不能开得太大，否则会造成虫、蚁的侵入和风吹，以及灰尘的进入。h) 探头周围应无遮挡物和小动物搭脚的固定物。i) 探头的实际使用距离与产品标称距离应有20%-30%的余量。j) 报警器的供电尽可能不与大功率设备和易产生电磁辐射的电器共线。k) 当探头离报警控制器距离较远时，应注意工作电流与线路压降。在必须安装工作电流大的探测器且走线很长的场所，应采取就近供电的方法，在控制室采用遥控的方法控制电源的通断。（3） 204、报警系统调试 调试前准备a) 设备平面布置图、接线图、安装图、系统图以及其它必要的技术文件齐全，确定调试步骤和方法，调试人员的资格应符合要求。b) 按设计要求，对照图纸检查设备、探测器等产品的规格、型号、数量、备品备件等。c) 检查线路，施工测试记录应符合要求。 检查探测器的安装角度、探测范围，报警探测器形成的警戒范围应无盲区。 检查探测器独立防拆保护功能。 检查防盗报警控制器的自检功能、编程功能、布撤防及旁路功能以及报警发生时的声光显示与记录功能。 当有报警联动要求时，检查报警后对应的灯光、摄像机、录像机等相关设备的联动功能。 检查系统与计算机集成系统的联网接口，以及该系统对防盗防入侵报警的205、集中管理和控制能力。 系统应能按时间，按区域(部位)任意编程，设防或撤防。 系统应能显示报警部位、时间，并能记录及提供联动电视监控、灯光等控制接口信号。 检查系统的主电源和备用电源，其容量应分别符合相关标准的要求。在备用电源连续充、放电3次后，主电源和备用电源能自动切换。 检查报警系统的可靠度应满足相关标准及设计技术要求。14.2.3 电子巡更系统安装工艺与施工要点1）工艺流程终端设备安装机房设备安装系统调试2) 施工要点（1） 终端设备安装 安装前应按图纸核对巡更点的位置及数量，并读取巡更点的ID 码。 巡更点的安装高度应符合设计或产品说明书的要求，如无特殊说明一般安装高度为1.4m。巡更点206、应安装于巡更棒便于读取的位置。 对于离线式巡更点，安放时可以用钢钉、固定胶、或直接埋于水泥墙内（感应型巡更点），埋入深度应小于5cm，巡更点的安装应与安装位置的表面平行。感应型巡更点的读取距离一般在10-25cm 之间，只要巡更棒能接近即可。 安装巡更点的同时，应记录每个巡更点所对应的安装地点，所有的安装点应与系统管理主机的巡更点设置相对应。（2） 机房设备安装 设备在安装前应进行检验，设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定，备品备件齐全。 按照图纸连接巡更系统主机、计算机、UPS、打印机、充电座等设备，如图安保中心设备连接示意图所示。 设备安装应牢固、紧密，紧固件应做防锈207、处理。 安装的设备应按图纸或产品说明书要求接地，其接地电阻应符合设计要求。 安装系统软件的计算机硬件配置不应低于软件对计算机硬件的要求。 安装系统软件的计算机操作系统应符合系统软件的要求。 按照软件安装说明书和帮助安装软件。（3） 系统调试 运行巡更系统管理软件，进行初始化设置。 按照图纸对巡更点进行读取操作，确认巡更棒读取数据正常有效。 在巡更系统主机上测试对巡更棒读取的数据进行读入、数据查询、修改、打印、删除等操作，对系统软件进行调试。14.2.4 门禁控制系统施工方案1）工艺流程控制器箱体安线缆敷终端设备安装设备接线调试2) 施工要点（1） 线缆敷设 布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少208、交叉，交叉处粗线在下，细线在上。 管内穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管内不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。 所敷设的线缆两端必须做标记，屏蔽电缆的屏蔽层均需单端可靠接地。（2） 控制器箱安装 箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。 控制器箱通常安装方位依设计而定，在无具体要求时宜安装于较隐蔽或安全的地方，防止人为的恶意破坏。 控制器箱的交流电源应单独走线，严禁与信号线和低压直流电源线穿在同一管内。 安装明装壁挂式控制器箱时，找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱体背板与墙面平齐，其高度有设计要求时以设计要求为准。（3） 终端设备安209、装 终端设备安装时要与相关专业配合在门框、门扇上开孔。 读卡器、出门按钮、电磁锁等终端设备的安装位置应符合设计及产品说明书的要求。如无特殊要求，读卡器和出门按钮的安装高度宜为1.4m，与门框的距离宜为0.1m。 读卡器的安装应紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，配件齐全。 读卡器一般通过专用机螺丝直接固定在暗装装底盒上，注意固定牢固可靠，使面板端正。 按设计及产品说明书的接线要求，将盒内甩出的导线与读卡器的接线端子相连接。 安装电磁锁之前应核对锁具的规格、型号是否与其安装的位置、高度、门的种类和开关方向相适应。 电磁锁安装：首先将电磁锁的固定平板和衬板分别安装在门框和门扇上，然后将电磁锁推入固定平210、板的插槽内，即可固定螺丝，按图连接导线。（4） 设备接线调试 接线前，将已布放的线缆再次进行对地与线间绝缘摇测。 机房设备采用专用导线将各设备进行连接，各支路导线线头压接好，设备及屏蔽线应压接好保护地线。接地电阻采用联合接地，接地电阻值不应大于1。 接线时应严格按照设备接线图接线，接完再进行校对，直至确认无误。 按照设计图纸及产品说明书连接系统管理主机、UPS 电源、打印机等设备。 在系统管理主机上安装门禁系统管理软件，并进行初始化设置。 按照系统软件说明书的操作步骤对系统软件的各项功能进行测试。14.2.5 停车场管理系统施工方案1）工艺流程2)施工要点出入口设备安装线缆敷设系统调试收费管理211、设备安装管路预埋感应线圈安装（1） 感应线圈安装 环形线圈应在土建施工时预埋，安装前应检查预埋线圈的规格、位置是否符合设计要求。 线圈不应与车道垫层内的金属物体接触，距离环形线圈水平0.5m 范围内、垂直向下0.1m 内不应有其他金属物体或任何其他的电气线缆。 两组检测线圈的距离应符合设计要求，如无特殊规定，两相邻线圈的间距宜大于1m。感应线圈的安装可采用木楔固定，线圈安装完毕后，需二次混凝土浇注。感应线圈安装方法(1)和图3.2.2-2 感应线圈安装方法(1)所示。 感应线圈采用开槽固定法安装如图3.2.2-3 感应线圈安装方法（2）所示。 环形线圈施工时应与土建专业密切配合，要求环形线圈至212、检测设备的连线应保持连续，中间不应有接头。（2） 出、入口设备安装 对于采用红外光电式车辆出入检测的系统：a) 检测设备的安装应按照厂商提供的产品说明书进行。b) 两组检测装置的距离及高度应符合设计规定，如无特殊要求，两组检测装置的距离一般为1.5m0.1m，安装高度一般为0.7 m0.02m。c) 收、发装置应相互对准且光轴上不应有固定的障碍物，接收装置应避免被阳光或强烈灯光直射。 读卡机、自动出票机及闸门机等设备的安装应在土建施工中应配合土建作好预埋工作，保证设备基础、地脚螺栓、电气管路的规格、出口位置符合设计要求。 读卡机、自动出票机及闸门机等设备的基础与设备一般使用地脚螺栓或膨胀螺栓进213、行固定，设备的安装应保证固定牢固可靠、平直，如图3.2.3-1 出入口设备安装所示。（3） 车库指示设备安装 在车库入口处可安装满位指示灯，在土建施工时应预留电气管路。 落地式满位指示灯可用地脚螺栓或膨胀螺栓固定于混凝土基座上。 壁装式满位指示灯安装高度宜大于2.2m。（4） 收费管理设备安装 设备在安装前进行检验，设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定，备品备件齐全。 按照图纸连接主机、不间断电源、打印机、POS 机等设备。 设备安装应紧密、牢固，紧固件应做防锈处理。 压线连接正确无误且牢固、可靠。1）工艺流程第十五章拟完成本工程所需的主要机械、设备的情况主要施工机械设备214、表我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，不会影响施工的进度和质量。主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国 别产地制 造年份额定功率生产能力备注1电钻GBH2SE2中国2005年560W正常2手枪钻6108J1-KD-10A4中国2005年120W正常3测试仪DSP-43001美国/FLUKE2004年36W正常4手持示波器F190C1美国/FLUKE2005年10W正常6万用表BT-1008中国2004年-正常7兆欧表F15201中国2003年-正常8电阻表L-91中国2005年15W正常9对讲机TK320710中国2006年15W正常10场强仪DS981中国2003年25W正常11电烙铁10中国2006年1500W正常109