1、XX热电联产（2330WM）工程循环水施工组织设计目录第一章 工 程 概 况21.1 工程概况21.2 编制依据3第二章 施工部署42.1 指导方针42.2 质量及工期目标42.3 主要技术经济指标52.4 项目经理部的组成5第三章 施工准备工作93.1 施工前期主要准备工作93.2 施工现场准备103.3 施工队伍的准备10第四章 循环水管道安装工程施工办法11第五章 质量保证措施225.1 管理保证225.2 过程控制23第六章 施工技术保证措施246.1 施工技术管理系统246.2 技术管理措施26第七章 保证工期措施277.1 组织措施277.2 技术措施29第八章 雨期施工措施30第2、九章 安全消防保证措施319.1 安全保证体系319.2 运行措施319.3 安全技术措施329.4 现场消防、治安的措施35第十章 降低造价措施及合理化建议36第十一章 文明施工措施3811.1 文明施工措施3811 .2 文明施工保证措施39第十二章 服务承诺40第十三章 主要材料劳动力安4113.1 劳动力安排计划41第十四章 施工总进度计划42第十五章 施工平面图及临时用地表46第一章 工 程 概 况1.1 工程概况XX热电联产（2330WM）工程，是由XX投资兴建的，主要工作量包括：#1、#2机组循环水管道安装。1.2 编制依据在各个分项工程中，施工单位始终严格按照现行有效的国家、行3、业及地方性标准规范施工，全部作业遵守以下技术规范及规定，严格规范操作，严把质量关。本工程应严格按照现行施工验收规范进行施工。一、工程质量检查、验收：1、国家及行业现行规程、规范、标准及有关实施细则。 2、有效的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。3、有效的技术措施、合理化建议、先进经验及新技术成果。4、有关的会议纪要文件等。二、建筑与安装工程施工及验收：施工图纸管道安装图F5891SS0258工业金属管道工程施工及验收规范（GB0235-97） 电力建设施工及验收技术规范火力发电厂焊接篇（DL5007-92） 电力建设施工及验收技术规范管道篇（DL5031-94）给水排水管道工程施工及验收4、规范（GB50268-2008）火力发电厂焊接技术规程（DL/T869-2004）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）执行部分第二章 施工部署2.1 指导方针我公司是具备国家认可的电力工程施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械设备的专业性建筑安装队伍，积累了大量的安装施工技术资料和丰富的施工经验，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力 ,最大限度的为业主提供5、优惠承诺。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。2.2 质量及工期目标 质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：合格。2.2.2 工期目标本工程工期目标:一月。2.3 主要技术经济指标2.3.l 工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，完成业主要求的整个施工任务。2.3.2 质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循6、环。 劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。 安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在3内。创安全达标工地。争创“三优一文明”工地。2.4 项目经理部的组成 项目经理部组织机构 项目经理技术负责人施工员技术员质量员试验员材料员安全员机械员项目会计预核算员 作业班组为确保工程进度和质量，本工程采用项目法施工，组织管理体系，项目部对工程的工期、质量、安全、成本行使组织、指挥、计划、监督、协调、核算等职能7、。轻高效率的管理，取得综合效益为目的，圆满完成承包约定的施工任务。详见项目部组织机构图。 项目经理人员配置略。2.4.3 项目经理部人员职责项目经理：1、负责项目部全部管理工作，执行国家法规法令，认真履行施工合同。2、负责单位工程质量、工期、安全及成本。3、负责与分承包方的协调配合。以确保总体计划的实施。4、承担工程竣工后的回访保修服务工作。技术负责：1、依据规范、规程、施工图设计精心组织施工。2、全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。3、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。4 、负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。施8、工员：1、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。2、组织班组进行自检、互检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。3、做好隐蔽验收，施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。质检员：1、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据,严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。2、负责分部分项工程的质量评定，并在作单中签注质量等级。3、工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理。4、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。安全员：1、协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59-99标准严格执行。2、组织进场人员的安全教育工作，参与安全9、施工技术方案的编制工作。3、实行安全一票否决权，有权开出停工令及安全整改通知单，发现隐患及时排出。4、做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。预算员：1、严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。2、根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。3、做好得终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的的有关费用。机械员：1、负责进场各种机械的管理。2、提供各种试验报告。3、及时处理发生的机械故障,确保正常施工。试验员：1、负责进场内各种材料取样、复试、留置试协。2、提供各种试验报告。3、配合施工员做好砼施工日志。材料员：1、严把各种材料进10、场关，钢材、水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料。2、负责选择合格的材料供方，并收集整理有关资质、技术能力，营业执照等。3、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放，回收和退货工作。第三章 施工准备工作3.1 施工前期主要准备工作1、工程开工以后，由项目经理组织、技术负责人主持招开施工管理人员会议，认真学习，熟悉施工图纸，掌握主要结构特点、关键部件产特殊施工过程。2、组织有关专业人员内部迸行图纸会审，搞清相互关系。3、制定针对性施工方案，主要分部分项施工方案(含季节性施工方案)，确定施工部署及施工段的划分。4 、进行现场平面规划。5、制定新技术、新工艺、新材料应用方案。6、组织施工图预算11、的编制。7、根据施工部署，施工段的划分和施工方案提出劳动力、机具、材料需用量。8、在施工组织设计的总原则下，编制分部分项的施工质量、安全、技术措施。9 、建立各类管理记录档案。10 、做好图纸会审工作。3.2 施工现场准备1、按建设单位指定水、电源、将水电引入现场。2、按现场平面规划搭建各类临时建筑和机具设备棚，在主要出入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等等。3、进行测量定位、线和标高的引入，做好轴线控制桩和标高(可在永久建筑物上标定)的保护。3.3 施工队伍的准备1、按照施工组织设计需用劳动力计划，选择精干的施工技术工人进场施工。2、按工种签订分项承包合同，明确施工内容、工期12、质量及施工安全和奖罚条例。3、组织设计进行质量、安全培训和技术交底。4、特殊工程按合格有效的上岗操作证，并复印存档。3.4 施工机械的准备1、组织大、中、小型机械机械设备进场。2、做好各类机械的就位、通电、试车工作。3、做好各类机械的维修保养工作及附属设施的完善。4、建立各类机械的管理台帐、表、册及履历。3.5 工程材料的准备1、根据施工方案，安排施工前期设备材料的进场。2、评价和确定物资分承包方，与分承包方签订供需合同，同时组织前期施工需用物资的准备和进场。3、对于建设单位供料，做好取样送检、质量评定和进场工作。4 、建立各类物资进场记录立帐和取样检验评定工作。第四章 循环水管道安装工程施13、工办法4.1 作业前应做的准备工作和必须具备的条件4.1.1组织有关专业技术人员熟悉设计图纸、技术资料，了解设计意图及有关规范，会同有关部门进行图纸会审，会审问题解决以后 ,由项目部质保责任师向施工人员进行施工图技术交底。4.1.2 管道材质、加工件经检验符合设计要求。4.1.3 依据设计、支吊架预埋件验收合格，基准、标高明确，并有明显的标记。4.1.4 具有良好的照明、运输、吊运、焊接等条件及各工区之间的精心配合。4.1.5 施工场地照明充足，道路畅通。施工现场的杂物，垃圾等清理干净，实行挂牌施工。4.2 参加施工人员的资格和要求4.2.1 作业人员必须是由班长、技术员及施工人员组成的劳动力14、组合体。4.2.2 钳工必须了解管道安装的规范和质量要求，同时必须具备汽机机动设备安装的基本知识，具有一定的施工经验。4.2.3 焊工具有金属结构焊接合格证。4.2.4 起重工具备设备起吊、运输的基本知识，并经考试合格。4.2.5 所有工作人员应熟悉高空作业、安全用电、防火防爆、现场救护等一般安全技术规程。4.2.6 施工人员应掌握施工项目的质量控制点及质量标准，并能完整地填写自检记录。4.2.7 电工必须具备电气操作的基本知识，并经培训持证上岗。4.3 作业所需的工机具、仪器仪表的规格及其准确度序号名称规格及准确度单位数量检验日期1活扳手12把52内六方扳手套33撬杠=22 L=1000mm15、个54撬杠=22 L=500mm个55钢板尺1000mm、500mm把各56玻璃管水平500mm付57榔头1.5磅、8磅把各29线锤个210钳工日常工具套511合尺5m把512标准卷尺50m把513水平尺400mm 2/1000mm把214水平仪S3台215汽车吊25t台116电焊机台617气保焊台218倒链5t台519吊装龙门架台420污水泵台121三级电源箱台422千斤顶10t台223汽车吊8t台124汽车30t台225卷板机台126火焰切割机台227等离子切割机台228角向磨光机台329喷砂设备套14.4 作业程序、方法、内容及工作标准安装记录施工准备安全技术交底材料检验画线下料坡口加工16、地面组合运输吊装管道、支吊架安装水压试验试运不合格项4.4.1 作业程序:4.4.2 作业方法和内容及工作标准、质量记录 管道配制及安装作业工艺流程 现场施工准备-预制材料（钢板、槽钢）运输至加工现场-钢板下料、坡口加工-钢板卷制、纵缝焊接-单节管件运至组对现场进行组对-管件验收-管道喷砂除锈、防腐-管沟开挖-运输下管-安装-复检-合格回填管道施工时，能在地面进行预组合的尽量在地面组合，以提高工作效率。管子组合前或组合件安装前，均应将管道内部用压缩空气吹扫干净，管内不得遗留任何杂物。管道安装现场施工准备从B坐标3470.11侧开始安装安装顺序为D2420直管、弯头、检修孔。按施工蓝图依次安装。17、在施工期间，保证管沟沟槽施工降水满足安装要求。管沟开挖完毕后组织相关人员验槽，并在管沟周围设置安全围栏，和安全标示，确保人员安全防止跌落。管道安装接口所需的焊接作业坑已开挖完毕。施工沿线确保水电供应；施工道路安全畅通，满足管道运输要求。施工厂区的设计图和建设单位指定的水准点进行校核，并设置临时水准点。按设计要求，用全站仪、经纬仪、钢尺放出轴线，实地定出管道中心线，并在适当地点设置施工控制桩。 管道配制 预制材料（钢板、槽钢）加工；预制材料（钢板、槽钢）运输至加工现场，组织业主及监理进行材料复检。复检合格产品进入下道工序。钢板按照图纸技术要求及尺寸进行下料及破口加工，然后进行卷制及纵缝焊接。具体18、加工要求及焊接工艺要求见图纸设计说明。槽钢【12加强肋按照图纸要求加固。单节管道运输到安装现场组对单节管道用平板车运输至电厂配制现场进行三节组对、焊接。焊接完毕后对焊缝进行无损检测及验收。对检验合格产品进入下道工序。管道防腐管道喷砂除锈、防腐。对已组对好并检验合格的管道进行喷砂除锈，除锈等级为Sa2.5级。埋地管道外壁采用环氧煤沥青加强级防腐，做法为底漆一道，面漆两道，玻璃布，面漆两道，干漆膜厚度0.4mm。管道敷设管道敷设前必须对管段和管道附件进行检查和清扫，管内浮锈及脏物一定要清理干净。 在起吊机具允许的情况下，尽量采用地面组合，减少高空作业。 管道安装质量验收标准及测量，检查方法。 管道19、标高偏差：埋地：合格：25mm 优良：管子外径且100mm。 焊缝与开孔的间距：50mm。 直管段两个焊缝的间距：管外径且100mm。法兰安装前，应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷。 组合场施工时，组合人员可根据施工图对管道做分解组合方式，根据需要适当调整，但要与设计院图纸尺寸相符。运输管道时要注意对已做好的防腐层进行保护。管道下沟时，采用可靠地吊具，不能损坏防腐层，管段平稳下沟，与沟壑或沟底相碰撞，每根管子必须仔细对准中心，管子就位之后对管段的标高应用测量工具进行检查。25t吊车将管道吊至管沟底部安装位置，最后使用龙门架吊管微调、对口、依据已放好线的管道起始位置及20、中心线、标高进行安装。安装完毕后进行尺寸复检。安装管道时，不得强拉、强推、强扭或修改密封垫的方式来补偿安装误差。管道上仪表的取源部件，应与管道同时安装完毕。管道对口安装及焊接 管道对口前先检查管道摆放位置是否符合设计要求，对口间隙是否合格，管道是否水平。管子的对口间隙应均匀，间隙为1-3mm。 用长水平尺进行检查，或自上而下的方法检查管口是否符合要求。 检查对口间隙时，首先用直尺测量对口间隙是否符合设计值，然后在检查上下左右对口间隙是否均匀，如不均匀说明中心线跑偏或管道不水平或管道变形，故应及时调整。调整偏差时首先要在管底焊接=楔子锁定，待管道中心找正后先于管道中间焊两点，调整上下左右间隙要分21、别于相应位置焊楔子及倒链进行调整，调整好一处，点焊一处，待全部点焊完成后再进行对管中心、对口间隙、管道是否错口等的检查，确保无误后，便可进行管道的焊接工作。 管道焊接不得强力对口，管子与设备的链接应在设备安装定位后进行； 对口前应检查管子内部的清洁度，保证干净，破口的内外壁20mm范围内的油漆、垢、锈等应清扫干净，露出金属光泽； 管子对口符合要求后，应垫置牢固，避免焊接过程中变形；管道焊接 管道在焊接时，坡口为单面V型坡口，坡口角度30-35。除焊口以外部位用铁皮、棉布覆盖，以防焊接时焊花飞溅，脚手架与管道接触部位进行包裹，防止损坏管道防腐层。管道施焊过程中，如遇大风及雨雪天气，应设好隔离棚。22、管体内外表面不应有裂纹，管子几何尺寸必须保证。为了减少焊接变形和接头缺陷，所有的对接环缝均采用二人对称焊接。焊口的局部间隙过大时，应设法修正到规定尺寸，严禁在间隙内填塞它物。焊口两边必须打磨出10-15mm长，露出金属光泽后方可进行焊接。所有焊缝处不允许焊接短管和开孔。验收、回填 安装完毕管道后，对其进行安装尺寸检验及焊缝无损检测，确认合格后对管沟进行及时回填。4.5 作业过程中见证点的设定中低压管道安装不设见证点。4.6 作业活动中人员的职责、分工和权限4.6.1 班长：对整个施工过程的安全、质量负第一责任，合理安排劳动力，负责设备运输工作。有权调配班内施工人员。4.6.2 技术员：负责施工23、项目的技术工作，编制作业指导书及施工预算，对施工人员进行施工前技术交底。组织并参加质量验收工作，对质量有否决权。4.6.3 组长：按图纸和作业指导书的要求组织施工，严格遵守各项安全措施，有权制止他人违章作业，发现问题应及时向班内汇报。积极配合质量验收工作并做好原始记录。4.6.4 组员：在组长的带领下按正确的施工方法施工，严格遵守各项安全规定，不违章作业，有权拒绝违章指挥，并有权越级上告违章指挥者。4.6.5 工地安全员及分公司安监人员有权制止违章作业及监督施工中存在的安全隐患。4.7 作业环境和执行国家工程建设标准强制性条文的要求作业环境的要求 施工场地平整无杂物，作业现场施工道路畅通，满足24、施工机械进场需要。 施工场地土建临时通道及脚手架拆除完毕。 起重作业现场设立安全警戒区域，闲杂人员禁止入内。 施工用电源及施工用通道应能满足施工要求。 施工场地平整，道路应畅通并满足吊装机具要求，土建回填工作结束，土建人员撤离安装现场。 安全设施齐全。 夜间施工照明充足，危险标记明显。 每班后应做到工完、料尽、场地清，保证有良好的施工环境。管子表面的划痕、凹坑、腐蚀等局部缺陷应做检查鉴定，凡经处理过的管壁厚度不应小于直管计算壁厚，并做记录及提交检验报告。管道安装时应及时进行支吊架的固定和调整，支吊架位置应正确，安装应平整、牢固，与管子接触良好。 作业安全措施和要求 危险点：起吊管子为危险点。针25、对措施：吊管子时，起重臂下严禁站人，班长及组长要做好监护工作。 危险点：使用手提砂轮机为危险点。针对措施：使用手提砂轮机时，必须戴上防护眼镜和绝缘手套，磨削方向不得对人。 危险点：使用电动工具为危险点。针对措施：电动工具必须设可靠的接地线，非电气工作人员严禁乱接电源，班长要做好监护工作。 危险点：高空管道安装。针对措施：高空管道安装后，如用倒链临时吊挂，手链必须绑在重力链条上，且倒链检查合格。 危险点：高空作业危险描述：可能发生高空坠落或落物打击控制措施：高空作业人员必须正确系挂安全带，在作业点下方的平台或地面设置安全隔离围栏，悬挂安全警示牌，严禁非工作人员通过或逗留，进行交叉作业时，双方应尽26、量错开垂直方向交叉作业；无法错开时，各方应商定安全注意事项，必要时应搭设层间隔离设施。使用的工器具如扳手、橇杠等必须拴好安全绳，防止高空坠落。 危险点：搭设脚手架危险描述：倒塌、落物打击控制措施：所搭设的脚手架必须验收合格后方能使用，严禁在架子上抛掷工器具，定期检查，严禁任意拆搭架子。4.8 作业活动文明施工要求和措施4.8.1 管道吊装区域，严禁任何人员停留或通过，吊装管道场地附近及水平行走通道下，无关人员不得通过或停留。上述区域设置临时安全围栏。并由专职安全员进行监护。4.8.2 安装之前，应组织专业人员对所有吊装使用的工器具进行全面检查，防止不合格品进入现场使用。4.8.3 施工中钢丝绳27、若需要抱柱子,必须使用包边铁和橡胶皮进行保护。4.8.4 施工环境周围平台如有孔洞，应加于遮盖或设安全围栏，并挂警示牌。4.8.5 每天下班前，施工材料应妥善处理，收拢存放，不得乱扔乱放。并防止被带电电缆触及。且不影响安全通道。4.8.6 爱护他人劳动成果，不准破坏已竣工项目。4.8.7 坚持文明施工，每班作业完成，必须做到工完、料尽、场地清。4.9 施工进度控制由于中低压管道涉及面广，涉及系统较多，受现场施工环境制约大，因此施工进度由现场技术人员灵活掌握，但不可影响到汽机专业分部及整体试运。其部分系统大致作业天数如下：施工工期控制表序号工程名称施工工期（天）1循环冷却水管道安装30第五章 质28、量保证措施5.1 管理保证我单位视质量为企业的生命 , 按照 IS09001:2000 质量认证标准建立了质保大纲 , 并且进行质量跟踪及管理评审。具体管理及控制如下 :1 、文件管理对文件管理制定文件编号 , 复核及批复 , 文件颁布和分发 , 文件变更管理等一套管理程序 , 以保证所有文件、图纸、资料、技术规范能准确无误地建档、保管不口分发给有关部门和人员。2 、采购管理建立有关综合程序 , 供应的物资 ( 或产品 ) 质量必须符合规范标准及合同要求 , 确保工程提供合格的物资 ( 或产品 ); 按照合同要求，对主要物资、业主有特殊要求的物资 , 在满足总包合同的基础上 , 采取分承包方式29、 , 保证对分承包方进行有效的质量选择和控制。3 、材料管理材料贮存和运输过程 , 由书面指令及分包商的说明书、施工组织设计中平面布置图和进度计划来组织和控制。4 、检查和试验管理A 、检查: 由两个方面来控制，一方面内部和独立控制都要记录在施工跟踪料案中。另一方面由质保组织机构随机或计划独立控制。B 、测量和检验设备的标定和管理 : 所有仪表、工具、最具和试验设备都应根据综合程序通过标定和验证。5 、对不符合项目管理施工过程中，凡发现不符合施工程序、技术规范、标准和图纸要求的 , 均称为不符合项。不符合项的处置应遵循不合格控制程序。6 、纠正措施 : 当工程的缺陷、偏差及对质量不利的条件出现30、时 ,为了防止重复发生 , 建立综合程序“纠正措施”描述质保质控活动。7 、记录 : 质保记录的编号 , 承包商和分包商对每一个安装工程都有质保记录 , 包括上行文件和质量跟踪文件。8 、监察 : 分内部和外部监察 , 质保部门将根据需要指导监察 ,以证实质保大纲的执行、运用和有效性。上述的各项管理工作组成了质保质控管理体系 , 一切生产活动都处于有目标、有标准、有程序的状态 , 从而保证了工程质量。5.2 过程控制1 、工作程序 :施工程序和施工技术方案编制要求自主任工程师会网技术部门执行编制 ，并报业主审核批准后执行。它是现场施工的指导文件。2 、施工记录档案程序(1) 施工记录档案是循环31、制裁保大纲要求建立的, 要根据规范和程序和技术方案要求 , 对施工的每一道工序 , 每个环节进行监督控制的原始文字记载 , 是极为主要的质保文件。它包括每个具体结构施工程中的所有检查和试验。(2) 施工记录档案 : 包括内部控制单、测量放线单、实验报告单、施工阶段图、顶埋件检查单、有关技术修订、现场变更、说明求等技术文件表 , 测量检查单 , 不符合项报告。(3) 质量检查程序 : 质控部门除了对施工队伍和内部制裁控边行监查外 , 还要对施工质量进行日常的例行检查和抽查。第六章 施工技术保证措施6.1 施工技术管理系统为确保工程能严格按照施工方案进行、及时解决施工中出现的问题、指导施工人员严格32、按照技术要求进行施工 , 项目部根据施工项目及施工组织机构的划分 , 建立施工技术管理系统 , 由项目总工程师负全责 , 接受项目经理领导明确各级人员的责任 , 执行我公司通过的IS09001:2000 标准体系质量文件和有关的控制程序文件 , 使技术管理工作能够落实到基层 , 切实解决施工现场遇到的实际问题。各级技术管理部门的职责 :1 、技术部的职责全面负责施工图纸的审核工作 , 解答基层单位对设计图提出的问题：负责制定和执行岗位责任制 , 编制实施性总体施工组织设计，作业指导书、技术、测量及资料管理办法 , 制定施工没计文件会市制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工; 文33、作编制办法 ; 参与大引结构工程、关键工予施工组织设计的编制 : 贯彻落实国家规范及合同条款中的技术规范，全面负责与监理、业 主往来的技术文件: 负责变更设计工作 : 推广应用新技术、新材料、新工艺 , 及时总结施工生产中的技术成果 : 负责技术干部的业务学习与培训。2 、技术组职责根据所负责的工程项目 , 熟悉设计图纸 , 按照施工总体设计的要求制定单位工程施工组织设计 : 负责组织项目经理部的测量及试验工作 , 负责落实项目部下发的技术文件 ; 收集各种技术资料 , 及时解决施工生产中的遇到的问题 ; 对重大问题及时上报 ; 共同研究解决 ; 负责监督、检查、指导施工队的技术工作 , 对技34、术人员组织学习、培训 ,提高技术水平。3 、施工队技术员职责对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制 , 专业技术人员既是该工序技术质量负责人 , 又是工序施工负责人 , 有效防止因技术人员施工人员责任不清而导致的质量缺陷。技术员负责落实项目经理部编制的施工组织设计 , 根据控制桩负责工程项目的测量放线工作 ,收集各种实验资料、检查资料 , 负责向作业面施工人员进行技术交底 ,检奇、监督、验收作业面施工质量。4 、为确保施工过程中的技术管理水平 , 切实加强施工质量管理 ,本工员忏边派的施工技术管理及关键工序技术负责人均为从事过多个类似工程项目施工的专业技术人员。6.2 技术管理措施1 、严35、格执行我公司的技术管理层层负责责任制 , 总工程师对项目经理负责 , 技术人员对总工程师负责 , 有利于规范和规程、技术措施和技术纪律的正确贯彻执行。2 、总结我公司类似工程的施工经验和教 717 结合本工程的设计要求、地质情况及技术要求 , 编制实施施工组织设计 , 并对关键及特殊工序 , 制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则。3 、对日常性的技术管理工作 , 责任承包到人 , 制定工作要求和标准 , 根据工程实际进度中的情况进行考评、奖罚。4 、对重点、难点工序组织专题攻关小组 , 解决施工技术难题 ,确保工程按计划快速、优质进行。5 、施工过程严把“三关”。一是严把图纸审核关36、 ; 二是严把测量关 ; 项目经理部施工测量组根据复核成果进行测量控制 , 负责施工测量放线。采用经纬仪测量、双导线控制 , 以确保净空尺寸及建筑物的位置正确。三是严把材料质量及试验关 , 坚决杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。6 、技术管理按系统化进行 , 在测量、试验、设计变更、质量控制等工作中 , 对各种试验记录表格、检验记录表格等制定统一的标准 ,使各项管理工作有章可循。对日常技术资料和文件等及时进行整理、归档、妥善保存 , 在技术人员变化时做好移交工作。7、加强与业主、监理、设计单位的联系 , 在施工技术方面取得广泛的合作与支持 , 并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。8、由项37、目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习 , 严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工的技术素质。第七章 保证工期措施7.1 组织措施1 、认真做好施工准备 , 按招标条件及总工期计划，要求有步骤有计划地按照组织人员、材料、施工机具进场。2 、按网络计划组织施工 , 以关键工序为控制点，加强施工生产调度 , 预测并及时解决施工过程中可能发生的劳动力、机具设备、各工序间交接、材料等方面的矛问题 , 使整个施工始终紧张有序 , 保证施工计划的实施。3 、调集本公司技术过硬、熟悉施工工艺的专业队伍参与施工、加强管理 , 充分发挥专业队伍技术过硬的优势 ,38、 加快工程施工进度。本公司的各专业施工队伍 , 多次参加过类似工程的施工 , 人员整齐 ,技术熟练 , 设备精良 , 经验丰富 , 熟悉本工程工艺和控制方案 , 施工组织合理有效 , 可保证在计划工期内完成本项目的施工任务 : 采用流水作业法 , 随组对随安装随调试 , 各专业穿插施工 , 避免大件产品二次倒运 , 减少工序等待 , 所以 , 只要现场条件到位，可保证在合同工期内完成本次投标全部施工任务。4 、根据工程总的工期要求 , 关键控制点分解到组 , 层层落实，确保每个控制点按时完成。保持对管理和施人员进行严格的考核制度 , 明确各自的岗位职责 , 将工期目标与个人收相挂钩，鼓励职工提39、出合理化建议和实施先进的操作方法 , 严肃处理消极怠工拖延工期的行为 , 并将为本工程中进一步完善管理制度 , 确保工程按期完成。5 、提供充足的资源保证(1)、资金保证: 本工程在资金使用上 , 我单位将为该工程项目部设立专用帐户 , 保证资金的专款专用 , 不随支拆款项以作他用。若特殊情况 , 由我单位资金结算中心及时拔付一定金额的内部资金 , 以解决工程急需资金问题 , 为工程按期完成提供有力的保障。(2) 、劳动力保证 :我单位有近 100 人的劳动力资源 , 本工程劳动力使用可优先 用其需的各类劳务班组 , 并对其实行动态信息化管理 , 随时抽检不合格的劳务队 , 保证新的队伍即时进40、场 , 对工程所需的少数工种 , 我单位负责提前培训 , 确保按时上岗。该工程施工期间 , 将实行三班作业制 , 最大限度地发挥我单位劳动力资源优势 , 为工程按期完成 , 提供保证。（3）、机械配备本工程所采用的各类机械设备详见施工机械设备计划表 , 根据工程进度计划确定各种机械的进出场时间 , 并由机械分公司提前检修。确保按期进场 , 需购置的新设备应预先制定购进计划 , 由机械分公司负责采购 , 确保按期到位。(4) 、材料供应材料来购由项目部材料 , 部门近接采购 , 材料公司 只负责提供信息和配合 , 保证材料能够直接到达现场 , 现场需用什么 ? 采购什么；减少中间环节 , 避免扯41、皮和出错 , 所用资金由项目部从专用帐户中拔付。最大限度地满足施工需要。(5) 、实行正常天气全天候作业 , 及时进行工序穿插按照工期要求 , 排出切实可行的施工计划 , 围绕关键工作 , 合理及时进行工序穿插 , 施工实行正常天气下的三班作业 , 确保工程按期完成。(6) 、积极与建设单位及设计单位联系 , 建设单位对设计变更应统筹安排 , 提前三天书面通知 , 以免造成局部返工或影响下道工序施工。7.2 技术措施1 、保证质量 , 用高质量保证工期 , 在质量管理方面实行质量预控法 , 做到干一项成一项 , 将施工不合格点减少到最低限度 , 保证分项分部工程一次验收合格 , 不出返工或返修42、现象 , 从而节省施工时间。2 、根据施工进度总要求 , 可采取三班倒式施工作业 : 施工现场场地宽裕 , 加强夜间照明 , 以充分保障施工工期的实现。3 、采用新技术、新设备、新工艺 , 在提高施工质量的同时 , 也加快了工程施工进度。4 、监督施工进度计划执行情况 , 严格按计划施工 , 通过季、月、旬计划的实现来保证总进度计划的实现。5、每周召开一次现场生产例会，解决施工中出现的材料、人力、设备、质量、安全、进度、资金等问题。第八章 雨期施工措施1、工程中的辅助材要放入库房中 , 标准设备；达到搭设的铁皮房内或用防雨布遮盖。2、如果遇七雨天风天 , 必须搭设防雨、防风棚 .以利于工程师利43、进行。3 、施工中要做好防雷电设施 , 切实做好接地保护。4 、施工现场的排水要统一规划 , 要求畅通无阻。5 、露天堆放的材料及设备要垫离地面一定的高度 , 防潮设备要有吉布覆盖。6 、雨季室外材料堆放要有保护措施 , 防止侵蚀等不良现象发生。7 、在高层施工时 , 施工人员要注意安全 , 防止事故发生 , 保证施工质量。8 、施工机具要统一规划 , 搭设必要的防雨棚、防雨罩 , 并垫起一定的高度 , 防止受潮而影响生产。9 、防雷装置的避雷针 , 接地线和接地体必须双面焊接 , 焊接长度应符合要求 , 电阻不宜超过10。10 、加强值班工作 , 特别是夜间 , 施工现场应专人巡查 , 发现44、隐患 , 及时通知抢险。第九章 安全消防保证措施9.1 安全保证体系附安全管理体系网络图项目经理安全负责人项目施工副经理保卫人员机械管理员项目安全员技术人员施工员各工种施工班组组长、安全员9.2 运行措施项目经理是安全施工的第一责任人 , 充分发挥项目经理部安全管理机构 (常设机构在施工管理办公室 ) 和安全生产保证体系的作用 , 确保在施工中正常运转。为加强安全监督 , 项目部设一名专职安全员，认真贯彻安全管理制度 , 在任何时候任何情况下都要始终如一地坚持安全第一的基本原则 , 落实安全责任制 , 对施工班组和个人实行安全评分制，并与经济效益挂饰。5 、危害辨识、风阶评价却风险控制各施工员45、对所承担的施工项目要事前划分出作业活动并辨识出每项危害，及时制定风险控制措施。对辨识出的危害，都要详细有针对性的给班组人员进行安全技术交底 , 对各危险区域要进行警示和标识 , 并采取防护措施。6 、建立安全生产检查制度(1) 、现场安全领导小组每月要组织有关人员对其施工区域进行 一次全方位检查。(2)、专职安全员要依照建筑施工安全检查标准 JGJ59-99的要求对施工区域、特别是高空、 陆边专业性强的作业项目进行经常性的预防检查。(3)组长每天组织班组人员进行班前、班后岗位安全检查。(4) 、施工员应经常对现场安全工作进行检查 , 并组织各班组人员互帮、互查。9.3 安全技术措施1 、根据本46、公司程序文件和建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)要求对各种料具设备和安全危险部位均挂牌明确标识 , 并按规定采取安全防护 , 施工场地按工程进度分段设置统一制作的连续性保护栏板。2 、专业技术人员在编制施工方案的同时 , 详细编制安全技术措施 , 并协同专职安全员编制分项工程安全技术交底 , 以及各种机具的安全操作全过程规程 , 按程序文件要求发到各专业施工班组，并检查实施。3 、施工负责人在安排每月计划的同时，必须对本月施工的分项工程做出交底。4 、施工班组在每天安排施工任务的同时 , 组长及班组安全员认真详细做好安全交底 , 并有记录。做到有章可循、有据可查。 详见安全管理体系网络47、图5 、供应采购人员对“三保品”的采购质量，必须达到国家安全标准6、项目经理及经营负责人更在“三保品”的采购上 , 从资金使用上给以支持 , 以确保“三保品”的使用。7、项目部必须坚持每月、每周的综合考评制度，特别是施工安全的考评工作要认真、扎实 , 力争把安全事故隐患消灭在萌芽状态 ,体现预防为主的方针。8 、特殊工种必须持证上岗 , 坚决杜绝违章作业。9、所有的工机具在使用前必须进行认真检查 , 确保安全 , 方可使用。对于机械设备要有专人操作 , 持证上岗 , 并且定期检查维修 ,严禁带病运作 , 所有机电设备要做好接地和防雷保护。lO 、施工现场用电采用三相五线制 , 用电设备采用三级48、用电 , 两级漏电保护 , 所有机电设备要做好接地和防雷保护 , 传动部位要设安全保护罩。11 、施工电缆和电线要架空敖设时，不能绑在钢管或其它钢结构上 , 所有开关保险严禁用铝丝或钢丝代替。12、电器设备必须接零接地，并有避雷设施，禁止乱接，乱动电缆和电器设备。13 、所有电器开关、配电箱，应作标记 , 箱门应配锁，开关应由专人负责，检查、维修人员必须是专业电工 , 维修时必须停电后再作业。14 、由于施工工期较短 , 为了提前完成任务 , 避免不了夜间施工，因此照明设施必须齐全。15 、吊装 , 起吊时要有专人指挥 , 信号明确 ,防止在吊装过程中 , 碰伤人员和设备。16 、进入现场必须49、严格遵守现场各项规章制度 , 现场负责人对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育。17 、生产班组要坚持每天进行安全活动 , 查隐患、查漏洞、查麻痹思想 , 不断敲响安全警钟 , 并做出记录。18、机械安全操作措施 :(l) 、对大型机械等安拆操作必须要有书面安全技术措施以及机械安全技术规程的挂牌 , 严禁带病运转。(2)、施工机具使用中要严格遵守有关安全操作规程 , 操作人员应持证上岗 , 明确责任 , 统 一指挥 , 密切配合 , 服从调度。9.4 现场消防、治安的措施l 、消防措施现场消防保卫措施在施工安全最为突出 , 是施工安全检查措施中一个重要的环节 , 必须加强消防保日措施。(1)、50、现场按要求设置消防器材 , 设专人负责，做到勤检查，勤更换, 保证运用自如。(2)、施工前，对施工人员做到防火安全交底 , 特别是电气焊、油漆、防火材料等易燃危险作业，要有具体防火措施。(3)、做好施工人员的消防意识教育及消防器材使用的培训工作。(4)、施工现场严格遵守安全各项规章制度 , 配备足够的防火设施。(5)、成立消防保卫领导小组 , 制定工程消防 , 保卫方案及制度。现场防火监护员与义务消防员 , 对现场防火设施定期检查 F 清除失火隐患 , 确保防火安全。(6)、在施工现场 , 宿舍区按规定设消防栓与灭火器 , 张贴醒目的防火标志 , 随时检查 , 维修与更换。(7)、按用火等级执51、行审批制度 , 作业场地余留的易燃物 , 在下班后必须及时清理 , 堆放在指定地点 , 严防失火。(8)、氧气瓶和乙炔: 快罐距离必须超过 10 米 , 并离开对焊、电弧焊 10 米以上。2 、治安措施成立以项目部经理为组长的治安巡护组 , 设 2 名统一着装的保卫人员 , 对现场进行昼夜巡逻，制止闲杂人员迸入施工现场 , 以防 造成伤害 , 发现有不安全隐患及时向工程负责人汇报进行处理。白天对外来人员和进出年辆及所有物资进行登记 , 夜间值班巡逻护场。第十章 降低造价措施及合理化建议施工企业参加工程建设的最终目的是在I期短、质量好的前提下, 创造出最佳的经济效益。我可在确定了降价幅度后 , 52、仍对高速、优质完成本标段的施工任务充满信心。在确保本工程创优的前提下，我司在降低工程造价方面将采取以下措施 :1 、就近调迁施工队伍和配备施工机械设备 , 以减少调遣费如果我单位中标 , 可就近调集施工队伍 , 减少施工队伍长途搬迁。2 、严格把握材料的供应关对材料的供应要货比三家 , 选择质优价廉的材料 , 坚决刹住材料供应上的回扣风 , 决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选 , 确定经济合理的运输方案。利用新技术 , 减少材料消耗 , 把材料费控制在投标价范围内。3 、科学组织施工 , 提高劳动生产率要周密地、科学地安排计划 , 巧妙地组织工序间的衔接 , 合理安排劳53、动力 , 尽量做到不停工、不窝工、不抢工 , 严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。收创造条件缩短单项工程工期 , 减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法 , 提高机械化施工水平 , 力求达到劳动力组织合理 , 生产效益好、机械利用率高 , 工艺先进之目的。做到少投入多产出 , 最大限度地挖掘企业内部潜力。4 、完善和建立各种规章制度 , 加强质量管理 , 落实各种安全措施 , 进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。5、在施工过程的每一个环节上 , 用责任制和经济手段切实加强信用，做到工完料尽 , 以降低成本 , 提高经济效益 , 把成本管理建立在规范的受控状态54、 , 发现偏差 , 及时纠正。充分调动广大职工的积极性 ,开展劳动竞赛 , 提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。5 、加强经营管理 , 降低工程成本要编制先进合理的施工组织设计 , 实事求是地进行施工优化组合 , 做到有标准、有目标。要优化施工平面布置 , 减少二次搬运 , 节省工时和机具。 临时设施尽可战做到一房多用 , 减少面积和造价 , 并尽量利用废旧材料 , 将临设费用降下来。要科学利用建筑材料 , 不造成浪费 , 把废料降低到最低限度 , 向管理要效益。 6 、施工调度高效运转建立以项目经理部到各作业队的指挥系统 , 全面、及时掌握并55、迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题 , 对重大、关键问题超前研究 , 制定措施。项目经理直接对公司负责 , 及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。7 、严格执行 IS0 9001:2000 质量体系标准加强施工质量控制 , 避免返工浪费 , 做到所有项目一次验收合格 ,并达到优良标准。8 、安排好雨季夜间施工根据当地气象、水文资料 , 有预见性调整各项工程的施工顺序 ,并做好预防工作 , 使工程有序不断地进行。9 、降低非生产人员的比例 , 减少管理费用开支第十一章 文明施工措施11.1 文明施工措施1 、严格执行甘肃省建设委员会关于印发甘肃省建设工程文明施工管理暂行56、规定的通知 ( 址建施 1999-33 号 ), 在施工现场醒目处挂设“七牌一图”, 即 :工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、十项安全措施牌、安全生产技术牌、防火须知牌、卫生须知牌及施工平面布置图。2 、施工区和生活区明确划分 , 设置标牌 , 保证道路平整、通畅。3 、施工现场管理人员在现场配戴统一国标安全帽 , 施工班组人员佩戴统一国标安全帽 , 并配备统一的工作装。4 、施工现场严格按施工平面布置图的规定布置堆放码垛 , 易燃、易爆品隔离存放 , 并设专人看护。5 、加强成品和半成品保护工作 , 材料堆放应整齐有序 , 施工现场要随时施工随时清扫 , 禁止乱堆放、乱写乱画和随地57、大小随等不良行为。6 、临时设施的用电线路 , 必须符合安装规范和安全规程 , 严禁任意拉线接电。7、项目部每月一次综合考评制度 , 对文明施工做到人人尽职尽责，自觉维护企业个人形象。8 、施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理有关规定， 服从当地政府和业在精神文明建设厅市扪法律、规章和各方搞好关系。9 、现场交底必须对文明施工做出具体要求 , 重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。10 、施工项目部驻地内不得有赌博、国凶酒、嫖娼、传播非法影像、书刊制品等行为。11 .2 文明施工保证措施1 、材料设备定置化管理(1) 、项目部全面实行材料、设备的定置化管理 , 材料、设备摆放要按要58、求标识清楚、准确 , 杜绝乱堆乱放现象的发生。(2) 、现场设备、材料的堆放严格按定置化规划进行 , 现场存放设备、材料不得超过规定的期限 , 码放应整齐、有序。(3) 、进行详细规划 , 确保布局合理 , 定置化布置规范有序。(4) 、各单位工程所用周转工具就近搁置 , 要求码放整齐有序。2 、施工现场废料和垃圾(1) 、在现场施工中 , 根据作业面划分和工作量大小 , 布置临时垃圾箱。现场垃圾、废料进行分类集中回收。(2) 、现场设定专人负责现场垃圾箱、垃圾通道的废料、坊圾清理工作 , 实施分类处理 , 严格做到“一日一清” 。(3) 、施工人员严格遵守文明施仁规定 , 将每日收工前的清理59、，工作日常任务完成 , 做到“工完、料净、场地清”。3、标准化设施布置(l) 、坚决执行和实施施工安全设施规定 , 在高处作业范围；使用按规范、标准、统一制作的活动支架、安全围栏、手扶水平安全绳。施工机械、机具电源使用配电盘集装箱、低压配电盘、安全隔离电源。(2) 、高空吊装作业 , 全面使用空中布道。电焊机、把线布置时使用走线卡子。(3) 、通过推行安全防护设施“标准化”和充分使用“标准化”，安全防护设施 , 同时进行严格的管理和维护等措施 , 确保施工现场安全文明。4 、油漆作业(1) 、严格控制进入现场的油漆的数量 , 拆除的包装及时回收。(2)、对于油漆作业 , 在作业区设置有效的隔离60、设施 , 防止油漆滴落到施工完的地面、墙面、机械设备上。(3) 、油漆施工完毕后 , 油漆桶及时回收 , 集中处理 , 严禁乱扔。第十二章 服务承诺为了提供满意的服务 , 建立并保持对服务的实施 , 不断改进服务质量 , 针对本程 , 在确保工程质量的前提 1 特向贵单位作如下承诺 :1 、工程交付使用后 , 我司对贵单位上岗人员进行免费培训后，业务技能水平满足生产的需要。2 、工程完工以后 , 我可将成立一支强有力的保修队伍 , 在投的半年时间内 , 对生产过程中出现的问题随时解决，监视正常运转。3 、在工程运行过程中 , 若因我忘原因导致生产破坏事故的发生或造成的损件 , 我方将负全部赔佼61、并负责对工程的修复 , 不向甲方收取任何费用。4 、工程在合同规定的保修期内 , 我司将严格履行我方的合同有关条款中规定的全部义务 , 对一般性生产故障 , 我们将在 2 天之内赶到现场进行维修 , 比较严重但不影响生产的故障 , 我方将针对故障性质组织专业人员在 1 天之内赶到现场进行维修。5 、工程在合同规定的保修期内 , 公司生产管理部组织各有关部门组成 , 工程回访小组走访顾客 , 倾听顾客对安装产品的意见。并做好记录 , 发现问题后及时通知有关部门进行整改 , 公司生产管理部负责劳动力需用量机具、对整改问题的跟踪和验证。第十三章 主要材料劳动力安13.1 劳动力安排计划说明：l 、各62、作业班组技术等级 3 级以上 :2 、劳动力需用量根据工程进度进行劳动力平衡调度。劳动力计划表工种时间（天）备注1020350焊工355持证上岗起重工111持证上岗电工222持证上岗管工244持证上岗钳工144持证上岗铆工132油漆工126普工366保卫111合计152832第十四章 施工总进度计划1 、施工进度计划 :本工程计划 2012 年 5月 3 日开工 ,2012 年 6 月 1日竣工。2 、工期保证措施 :(1) 、超前准备及组织措施提前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。加强计划管理 , 注重对建材市场的预测 , 及早订货 , 保证材的及时到位 , 避免因此而产生的施工中63、断。提前作好周转材料 , 工程用材料 , 班组人员等资源准备工作。落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍 , 提前进行技术培训 ; 对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。保证在最短时间内进场开展工作 , 提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间 , 作到开工令一到 , 立即投入主体施工。（2）科学合理的编制总进度计划 , 以及各项工序作业计划 , 具有可行性和实际操作性 , 从而有计划按步骤组织各项施工 , 各施工区段内采用流水作业法施工 , 平衡劳动力调配 , 降低技术间隙时间 ，加快工程64、进度。在组织施工时 , 注意控制关键工序开、竣工时间， 设备及劳动力及时调配 , 保证总工期目标的实现。工程施工采取周密施工准备 , 科学合理地安排生产，加强对投入的施工设备和人员的管理和协调，建立施工进度检查制度，对关键工序必须编制详累赘的进度计划，并报监理工程师，对施工过程中出现的关键线路应确保人力和物力 , 确保工期按期完成。(3) 、对工程施工进度实行动态管理 :根据招标文件和设计文件的各项标准和要求 , 编好实施性施细 ,作好资源优化 , 按照划分的施工区域 , 设置重点部位和关键工序的控制点 , 紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水 ,65、 合理安排工序间的衔接 , 做到科学组织、精心安排。减少干扰 , 安排和组织好均衡生产 , 保证网络计划的按期实现。(4) 、加强调度指挥 :建立生产信息反馈系统 , 掌握各生产环节和作业面的动态 , 及时协调指挥 , 以保证生产的顺利进行。建立调度交班制 , 由项目经理组织调度交班会 , 检查任务完成情况 , 布置当日生产安排 , 抓住生产关键 , 抓住薄弱环节和滞后工序 , 确保完成生产任务。(5) 、实行工期目标管理 :根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划 , 制定工程进度目标 , 并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩 , 严格奖罚制度。根据工程进度目标编66、制月、句计划 , 对工程施工进行动态管理 , 随时调整施工计划 , 保证实现工期目标。(6) 、加强后勤保证 :按计划组织好物资配件的采购、供应 , 做好供应周期计划和采购运输方案 , 保证及时供应。合理配置机械设备 , 搞好设备配套 , 提高设备完好率 , 充分发挥机械效能。在工地设机械设备组 , 配足常用维修机具和熟练修理工人 , 对故障机械及时修理 , 保证机械设备处于良好状态。(7) 、协调好外部关系 :加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通 , 及早预见或发现工程问题 , 组织协商解决 , 及时进行对各分项隐蔽工程验收。主动与相邻承包商取得联系 , 协调好交接口的施工及场地道路的使用67、 , 互相支持。减少外部环境中的干扰和阻碍因素 , 确保工程顺利进行。加强与气象部门的联系 , 掌握天气变化情况 , 根据气候阶段性的变化合理组织施工 , 在局部范围内采用一定的施工手段 , 适度调整 ,克服气候变化带来的不得因素。(8) 、建立定期汇报制度 :项目经理以周为单位 , 向建设单位和监理公司汇报工程进度、安全生产、工程质量以及需要解决的问题 , 使有关各方了解工程的进行情况 , 及时解决施工中出现的困难和问题。(9) 、采取技术措施 :A 、在划分的施工区域内流水作业；专业班组的个数与施工区域的划分相适应 , 充分利用工作面 , 保证施工作业连续不断的进行。B 、施工中每一工序严68、格把关 , 争取一次合格避免返工延误工期。C 、成化施工技术方案对影响和控制工朗的关键工序、难点工程，优化施工技术方案 ,精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈 , 正确指导施工。D 、在施工过程中 , 协调好各工序、工种的关系 , 作好成品保护工作 , 减少二次修补的工作。E 、广泛运用新技术、新工艺 ,合理缩短各工序工期。(10) 、实行工期经济承包责任制全面落实经济承包责任制 , 签订施工人员 , 各班组责任书 , 明确各工序施工时间 , 提前有奖 , 延误必罚 , 把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性 , 保证工程进度按时完成。施工总进度计划见附页 : 施工网络计划图69、及横道图。第十五章 施工平面图及临时用地表1 、平面布置的原则 :(l) 、根据工程施工要求、场地地势、地形条件及工程设计特点、施工能力等因素加以综合考虑。 (2)施工场地的布置按布局紧凑合理、节约用地、便于施工的原则, 并满足施工生产要求和利于管理的需要来进行。(3) 、合理组织交通运输 , 使各个施工阶段都能做到交通方便 ,运输通畅，尽量减少一二次搬运和反向运输。(4)、按施工流程划分施工区域，从整体考虑，使各专业机各之间互不干扰，便于管理。(5) 、满足有关规程的安全、防洪排水、防火及防雷的要求。(6) 、努力减少或避免临建的拆除和场地搬迁，施工道路尽量考虑水临结合。(7) 、采取措施保70、证运行机组的安全生产 , 保护好施工区域的地下设施。2 、根据现场踏勘的实际情况 , 在业主总体规划用地下 , 集中设置材料堆放地、现场加工间、现场办公室、保管房 , 考虑现场文明施工要求 , 在施工现场不设生活区 , 管理人员及工入住房在附近租借。 施工临时设施平面图详见附页 : 施工平面布置图 临时用地表详见下页 : 临时用地表用途面积（平方米）位置现场办公室20视施工现场具体情况确定保管房20视施工现场具体情况确定职工宿舍80视施工现场具体情况确定食堂16视施工现场具体情况确定现场加工间30视施工现场具体情况确定材料堆放地60视施工现场具体情况确定厕所20视施工现场具体情况确定总计246视施工现场具体情况确定