1、农网改造升级工程施工组织设计方案第一章 工程概况及特点一、工程概况（一）工程简述工程名称：农网改造升级工程建设地点: *市项目法人：承 包 人：监理单位： 设计单位：（二）工程规模1、改造10kV线路106.9km，其中主线长度为67.2km，改造分歧长度为39.7km，主干导线采用LGJ-120mm2 型钢芯铝绞线65.5km和120mm绝缘导线1.7km，分歧采用 LGJ-70mm钢芯铝绞线32.53km和70mm绝缘导线7.17km，组立15米水泥杆50基；组立12米水泥杆2220基；组立10米水泥杆3251基；新建变台58座，其中S11-50KVA变压器13台，S11-100KVA变压2、器42台，S11-200kVA变压器3台；改造低压台区总长度162.95km，采用50mm绝缘导线；H台料58套；真空开关8台。（三）工程承包范围 线路立杆、架线、接地、附件安装（四）地质及地貌状况 工程地质特点: 本标段地质特点主要为水田。 地貌状况：本段沿线为平原（五）交通运输情况本标段线路交通情况较好，线路杆塔多位于田间，沿线有道路可利用。（六）工程特点 本工程电压等级：10kV、0.4kV单回线路； 基础型式:本段共采用1种（开挖基础）型式。 电杆型式:本段共采用3种型式的水泥电杆。 导线：LGJ-120mm2, LGJ-70mm2 JKLYJ-1KV-50mm（七）自然环境本线路区域3、地形较为平坦，线路范围大部分为水田。线路周围环境良好，污染小，对居民生活影响很小。根据该地区的气象条件资料，本工程采用如下气象条件：最高气温：+37.5；最低气温：-37.8；年平均气温：+4.5；最大设计风速：29m/s；最大敷冰厚度： mm；（向当地电力部门咨询）土壤最大冻土深度：1.7m；年平均雷暴日：30日。第二章 施工现场组织机构 为确保工程按项目法人要求顺利开工和如期完工，充分发挥项目组织和项目管理的优势，我单位将选派精干、优秀的工程管理人员、技术骨干、高级技工，组建本标段项目经理部，对该项目进行全面管理。组建的项目经理部服从监理工程师统一管理。项目经理部下设工程技术科、物资供应科4、安质科、办公室及施工队。 一、组织机构关系图工程监理单位项 目 经 理建设单位安全质量科物资供应科工程技术科施工队成员：40人质 检 科科 长：汪志路工 程 队队 长：周凤平二、工程主要负责人简介（一）部门职责部门岗位职责和权限项目经理a.项目经理由公司经理授权，代表单位处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的重大事宜。b.贯彻执行单位质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标、环境保护目标的实现负全面责任。c.负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工。d.负责工程资金调配使用，保证工程顺利进行。e.项目经理将根据项目管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协5、调和控制。f.负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。项目工程师a.主持工程项目的技术管理及施工图会审工作。b.主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量保证措施、安全保证措施并对其进行审查和报批。c.贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施。d.负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。e.负责贯彻执行质量体系标准、职业健康和环境体系标准。工程技术科a.负责施工技术措施的编制，参加施工图会审，合同评审。b.主持日常的技术管理工作，根据施工阶段的特点，编制不同的技术措施，施工方案，技术交底。c.负责施工的技术指导，新技术，新工艺的开发及推广。6、d.协助质量，安全工作检查，及时编制各级技术文件，上报上级各有关部门。e.按达标投产的要求，做好整个工程的技术资料管理。f.负责和设计单位以及供货单位的技术勾通协商。物资供应科a.负责建立项目工地材料，设备管理制度，按工程的施工组织设计要求，编制材料，设备供应计划。b.做好承包人供货的接收及保管工作。c.对工程所需用的全部材料设备进行检验。d.对承包人供货的设备物资进行验收并保管。安全质量科a.负责项目日常的安全、质量管理工作，学习上级颁发的安全、质量方面的文件。组织本工程的安全、质量检查。b.根据工程的特点，对施工的工序过程进行安全质量控制，制定防范措施。c.协助监理工程师对施工现场进行安全7、质量检查，制定工程安全质量报表，向有关部门报送。d.负责安全文件记录和施工质量记录的整理归档，结合工程达标投产，搞好安全质量教育。e.树立 “安全第一，预防为主”的方针，对检查出来的安全隐患，制定整改措施。f.在整个施工过程中按电力系统质量管理体系要求进行各个工序的质量控制。施工队a.执行现场管理机构的决策和施工计划安排。b.合理组织本队施工力量，安全优质地完成本队生产任务。c.负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度。d.负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作。第三章 施工现场总平面布置图一、施工现场平面布置原则（一）根据工程需要,结合施工现场的实际情况，合理利用场地、布局紧8、凑、有利于施工管理及安全文明施工。（二）由于线路施工作业点分散，因此总平面设计要考虑物资材料集中保管及防盗措施。（三）根据对施工现场的考查，本工程驻地布局比较紧凑，因此对施工区、生活区、材料库房区要进行合理规划，组织有条理的流程。（四）考虑环境保护要求，设立废品、垃圾处理场所。二、施工现场总平面布置图（一）施工现场总平面布置图具体布置见施工现场总平面布置图。（二）施工项目指挥部设在线路中间位置，根据工程需要仓库与项目部设在一起。序号房间名称建筑面积（m2）备注1项目经理办公室302项目指挥部305仓库50（三）施工作业区设置施工公告牌。小型工器具存放在工具库。临时电源自备发电机发电。施工用水采9、用储水罐运到现场。生活区和仓库设立消防设施。第四章 施工方案一、施工准备施工准备严格执行施工合同及招标文件、公司程序文件、管理手册中规定的内容，认真做好施工图纸会审、技术交底和其他技术、安全保障工作，完成施工组织设计、重要施工方案、施工手册、备料计划的编制，完成材料的采购、施工机械和人力资源配置及施工临建等工作，满足项目法人在招标文件中规定的施工准备要求。（一）施工技术资料：1.本工程的技术文件由项目部技术科统一归口管理，负责有效技术文件(施工图纸、作业指导书、施工组织设计、规程、规范、技术规定等)接收、发放、选用、配备、和控制。文件接收发放应履行交接手续，要有文件接收、发放清单。在施工中如遇10、新标准颁布，旧标准作废，项目部技术科接到通知后立即通知使用单位,对作废失效获得第一手资料的基础上，根据工期要求，利用微机信息处理系统，编制电气安装工程施工资料，对工期、质量、安全、人力资源、资金等进行总体策划，科学、合理的编制进度计划，确保工程施工进度计划的合理性。施工技术资料供应计划详见表4-1。（二）施工图纸会审收到项目法人根据合同文本提供的全部设计文件和施工图纸后，由专业人员，对施工图和设计文件进行认真审核,审核中发现的问题和疑点应作详细记录并及时整理成书面材料报项目法人和监理工程师，得到共识后，主动同设计单位联系解决方案，并且落实交底时间,由设计单位提出设计变更文件。（三）施工文件的编11、制工程正式开工前,结合本施工组织设计纲要、施工图及其他相关技术资料，根据工程的规模和特点及项目法人的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出能切实指导本工程全部施工活动的施工组织设计，从而提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、降低消耗、确保安全、提高施工技术和管理水平。各分项工程施工前编制和完善施工文件。技术资料如下：施工文件技术资料序号资料名称备注1符合一级或二级网络计划要求的综合详细的进度计划2拟用于本工程的施工机具清单3现场管理组织机构和关键人员安排4劳动力和管理人员需要计划5质量保证大纲和质量保证手册6安全管理措施（制度）和安全管理机构7资金流量估算表8施工组织设计9基础作业指导书112、0电杆组立作业指导书11架线安装作业指导书（四）技术交底 各工序开工前，技术科科长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加、由项目总工程师主持对整个工程施工特点、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与安全事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底主要内容包括图纸交底、施工组织设计交底、施工方案交底、作业指导书交底、设计变更交底等，详细交待施工程序、方法、要求、注意事项及工艺标准，并做好书面交底记录。技术交底采用三级制，即项目总工职能部门施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点进行交底。主要工序和特殊工序必须邀请项13、目法人、监理、设计等有关部门参加。并让他们提出一些宝贵意见。将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。（五）施工技术培训为了提高施工人员的操作技能和施工水平,本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”按需施教的原则，在开工前，对施工人员进行技术培训，而且培训要注重“三性”，即针对性、实用性、实效性，使之真正能够达到提高送电施工队伍的技术水平和管理水平的目的。二、设备材料供应（一）供应责任划分 本工程设备材料为甲供材料，项目部按质量要求，做好材料接收工作。 1.项目部自行采购材料的管理：根据招标文件承包商14、采购的材料范围，首先编制材料采购计划，由物资部门负责按程序文件采购控制程序的规定，到合格的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。所有自行采购材料由项目部组织统一进行采购，所有采购材料必须进行评定，主要材料的采购还应执行下列规定。三、材料接货及运输（一）项目部物资管理部门应按照材料清单进行清点、核对数量以及外观检查，合格后，办理交接签证。 （二）由项目部的物资、技术、质量管理部门人员，共同对材料进行检验、标识、贮存保管等，并保存产品合格证及有关数据，及时向各施工队进行配发。（三）材料运输时应按品种、型号、长短、重量进行包装运输，大件和超长设备材料选择加长汽车或专用汽车运输，较大物件采用吊车15、装卸，运输时应作好防震、防倾斜、防丢失措施。四、施工工序总体安排（一）依据招标书文件中对工程工期的要求和本工程自身特点，我单位先派工程管理人员进入现场，负责对线路复测、基础施工的技术、质量、工期进行监督检查指导。当基础完工后，清理出施工作业面，进行组立电杆、架线专业施工工序，因此应注意施工顺序的安排。（二）本标段按工序分为基础工序，组立电杆工序，架线工序，具体施工任务分段待进场前在作详细安排。每个施工队由队长、技术员、质检员、安全员、技工（包括特殊工种）组成。（三）进场后，对线路情况作进一步调查，进行科学统筹安排，以保证总体工期顺利实现。（四）各阶段施工顺序为前期准备工作线路复测土石方挖方电杆16、组立导线架设安装。 五、主要工序和特殊工序的施工方案一、基础施工工序的施工方法（一）线路复测 1.在基础工序施工之前，进行线路复测，线路复测由项目部工程技术部统一组织，使用经计量检测合格的高精度测量仪器全站仪“进行线路复测。并在线路的显要位置进行永久性标记，以利于基础工序的施工。各施工队分段施工还要在队技术员的组织下对本施工段进行复测并延续到相邻施工队范围的一个杆位。此种方法可以绝对保证本标段线路方向施工后的正确性。（二）水泥杆基础工程 a）、挖坑前，应与有关地下管道、电缆等地下设施的主管单位取得联系，明确地下设施的确切位置，做好防护措施。组织外来人员施工时，应将安全注意事项交待清楚，并加强监17、护。挖坑时，应及时清除坑口附近浮土、石块，坑边禁止外人逗留。在超过1.5m深的基坑内作业时，向坑外抛掷土石应防止土石回落坑内，并做好临边防护措施。作业人员不得在坑内休息。在土质松软处挖坑，应有防止塌方措施，如加挡板、撑木等。不准站在档板、撑木上传递土石或放置传土工具。禁止由下部掏挖土层。在下水道、煤气管线、潮湿地、垃圾堆或有腐质物等附近挖坑时，应设监护人。在挖深超过2m的坑内工作时，应采取安全措施，如戴防毒面具、向坑中送风和持续检测等。临护人应密切注意挖坑人员，防止煤气、沼气等有毒气体中毒。在居民区及交通道路附近开挖的基坑，应设坑盖或可靠遮栏，加挂警示牌，夜间挂红灯。本标段沿线地形以耕地为主，18、大部分为普通土。b）底盘、拉线盘等采用人工装卸车，5t载重汽车运输至各杆位附近公路旁，人工搬运和安装就位。安装前，电杆坑和拉线坑经尺寸和高程复核并经验收合格，且拉线棒槽和杆槽已挖好并符合要求。拉线盘就位和安装拉线棒后，校对拉线棒方向和角度方分层覆土夯实回填。底盘就位后，利用测量放出的控制桩校对其表面高程、平整度和中心线，误差控制在规范要求范围内。并经监理工程师中间检查验收合格才组立杆塔。（三）电杆运输、立杆和撤杆1、运输：装车运输前应检查每根杆段，做好质量检查，并拉尺检查，相同尺寸的配为一基，复核检查质量是否合格，如有纵、横向裂纹的出现应标明作废处理标志，并通知运输人员更换。大运输主要指从生产19、厂家运至工地的长途运输，从近期的施工情况看，这种运输主要是用大型平板车按照工期排算有组织的运往工地，运至工地后，各个工区必须组织有关人员对电杆质量进行全面检验。对于不合格的电杆严禁使有。混凝土电杆在装卸运输过程中严禁相互碰撞、急剧坠落和不正确的支吊，以防造成电杆产生裂纹。电杆装载时使其布置对称于车身的中心轴线，避免车辆行走时电杆发生颤动和倾覆，装载后使用各种卡具、绳索和木塞固定和绑扎牢固，并用垫木或草袋等柔软物垫起，以免在运输途中震动损坏。2、立杆和撤杆（1）施工方法：1、立杆、撤杆要设专人统一指挥。开工前讲明施工方法及信号。工作人员要明确分工，密切配合，服从指挥。在居民区和交通道路上立、撤杆20、时，应设专人看守。施工现场装设安全围栏，悬挂警示牌。所有进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，登杆人员系安全带，安排专人指挥过往车输及行人。起吊前的准备工作；勘察作业周围环境，确定组立方法及器具，道路及周围行人，车辆通行情况，与带电线路安全距离，判断是否需要线路停电或采取带电作业方法，及应采取相应的安全措施。根据电杆起吊的施工技术措施，按现场的布置，检查各项措施及工器是否符合实际现场要求，牵引、制动及临时拉线的地锚的方位，地锚的角度。2、立、撤杆要使用合格的起重设备，严禁过载使用。3、立杆过程中，杆坑内严禁有人工作，除指挥人及指定人员外，其它人员必须离杆下1.2倍杆高的距离以外。工作人员要明确分21、工，统一信号服从指挥，杆下人员要佩戴安全帽。临近带电线路立杆时，要与带电线路保持足够的安全距离，做好防护措施以防止人员触电事故等。立杆要使用合格的起重设备，严禁过载使用。钢丝绳套应吊在电杆的适当位置，以防止电杆突然倾倒。4、立杆及修整杆坑时，应有防止杆身滚动，倾斜的措施，如采用叉杆和拉绳控制等。钢丝套是否符合要求，抱杆及主牵引地锚的位置，尤为重要。滑车、钢丝绳及各种工器具的规格质量应符合规定，派专人检查钢丝绳，钢丝绳应无断股，现场人员必须戴安全帽及佩戴方法要正确。选择适当的吊点起吊，电杆离地后对各吃力点进行一次全面检查，起立60度后减缓起吊速度，同时注意各侧拉绳。在电杆起吊过程中，要精力精中，22、注意整个过程的工作情况，及早发现异常情况，及时处理，使起吊工作顺利进展。5、顶杆及叉杆只能用于竖立轻的单杆，不得用铁锹、桩柱等代用。立杆前应开好“马道”。工作人员要均匀地分配在电杆的两侧。6、利用旧杆立、撤杆，应先检查杆根，必要时应加设临时拉绳。7、使用吊车立、撤杆时，钢丝绳套应吊在杆的适当位置，防止电杆突然倾倒。8、在撤杆工作中，拆除杆上导线前，应先检查杆根，做好防止倒杆措施，在挖坑前应先绑好拉绳。9、使用抱杆立杆时，主牵引绳、尾绳、杆塔中心及抱杆应在一条直线上。抱杆应受力均匀，两侧拉绳应拉好，不得左右倾斜。10、杆塔起立离地后，应对各吃力点出做一次全面检查，确无问题在继续起立。起立60度后23、，应将积水全部清除后在行回填。11、回填土时，如坑内有积水，应将积水全部清除后再行回填。杆根落至坑底后找正杆位，应用经纬仪校正，校好后，杆坑填土夯实，一般每填土300mm夯实一次，夯实后要继续填土，杆根填土要高出地面300mm，杆基夯牢固后，取下钢丝套。12、已经立起的电杆，只有在杆基回土夯实完全牢固后，方可撤去叉杆及拉绳。杆下工作人员应戴安全帽。（2）施工现场布置的安全措施：立杆要设专人指挥，工作人员要明确分工，统一信号服从指挥，杆下人员要佩戴安全帽。临近带电线路立杆时，要与带电线路保持足够的安全距离，做好防护措施以防止人员触电事故等。立杆过程中杆坑内禁止有人工作，除指挥人员外，其他人应远离24、杆高的1.2倍距离以外。立杆要使用合格的起重设备，严禁过载使用。钢丝绳套应吊在电杆的适当位置，以防止电杆突然倾倒。登杆前应检查脚扣和安全带，登杆的过程中必须系好安全带。（四）架线、紧线、附件安装施工一、架线、紧线、附件安装施工程序： 导线放线紧导线撤线交叉跨越紧避雷线绑线跳线紧固1、导线展放施工方法： a)放线配备牵引机械以一牵三方式进行导线张放。在展放导线过程中要合理选择张、牵场的位置，尽可能将张、牵场布置在有道路可以到达的地方，少占耕地，并且把放线段的长度控制在1公里左右，减少导线通过滑车数量，提高放线质量。b)紧线根据张、牵场的选择原则，选用耐张杆紧线。c)跳线安装通过对耐张杆引流各部尺25、寸的精确计算确定引流安装度。二、紧线施工方法： 将耐张杆补强（采用打临时拉线的方法） 紧线方法：采用卑线紧线法。（普通紧线法） 在一耐张杆上锚线，把导线留够跳线长度后，用耐张线夹卡紧并检查无误后进行紧线操作。在另一基耐张杆端，先用人力或机械抽余线，当导线离开地面时，停止抽线，使导线通过卡线器与紧线设备相连。 启动牵引设备，当紧至一定张力时，进行驰度观测和调整。 弛度调整后，在耐张操作塔上划印，按划印后的位置，用卡线器重新卡住导线，启动绞磨，到标准位置后，用耐张绝缘子相连。 划印后，将线放回地面，即可进行耐张杆的挂线操作。三、紧线操作注意事项（监理人对整个过程进行监督检查）： 耐张段应先紧避雷线26、，后紧导线；先上层后下层。 导线弧垂观测时，在导线处于稳定的情况下进行观测。导线的接头位置按规范规定布置，特别是同一条线在两杆之间无接头，在跨越重要建筑物（如：电力线路，长途通讯线路等）不设接头。 弧垂偏差控制在规范规定的范围之内。四、 放线、紧线、撤线危险点控制 放线前，沿线路走廊清除障碍物，对于跨越电力线路和通讯线路及建筑物位置，及时联系停电或搭设跨越架，安装过线铝滑轮（放导线用）。放线、紧线、撤线工作均应有专人指挥、统一信号，并做到通信畅通、加强监护。工作前应检查放线、紧线与撤线线工具及设备是否良好。放线、紧线前，应检查导线有无障碍物挂住，导线与牵引的连接应可靠，线盘架应稳固可靠、转动灵27、活、制动可靠。放线、紧线时，应检查接线管或接线头以及过滑轮、横担、树枝、房屋等处有无卡住现象。如遇导、地线有卡挂现象，应松线后处理。处理时操作人员应站在卡线处外侧，采用工具、大绳等撬、拉导线。禁止用手直接拉、推导线。 放线、紧线与撤线工作时，人员不准站在或跨在已受力的牵引绳、导线的内角侧和展放的导、地线圈以及牵引绳或架空线的垂直下方，防止意外跑线时抽伤。 紧线、撤线前，应检查拉线、桩锚及杆塔。必要时，应加固桩锚或加设临时拉线。拆除杆上导线前，应先检查杆根，做好防止倒杆措施。禁止采取突然剪断导、地线的做法松线。 放线、撤线工作中使用的跨越架，应使用坚固无伤相对较直的木杆、竹竿、金属管等，且应有能28、够承受跨越物重量的能力，否则可双杆合并或单杆加密使用。搭设跨越架应在专人监护下进行。 在邻近或跨越带电线路采取张力放线时，牵引机、张力机本体、牢引绳、导地线滑车、被跨越电力线路两侧的放线滑车应接地。 放线作业前应检查导线与牵引绳连接可靠牢固。 放线配备牵引机械以一牵三方式进行导线张放。在展放导线过程中要合理选择张、牵场的位置，尽可能将张、牵场布置在有道路可以到达的地方，少占耕地，并且把放线段的长度控制在1公里左右，减少导线通过滑车数量，提高放线质量。 采用人力过滑车牵放导线。在地面牵引时，派专人沿线查看，以避免电线在坚硬物上摩擦。采用人力地面拖线展放的方法施工时，拖线人员分开，确保放线过程导线29、不拖地。当牵引导线到直线杆时，把导线放迸悬挂好的铝线滑轮内后，继续拖放直至耐张杆处。在张力放线的全过程中，人员不准在牵引绳、导引绳、导线下方通过或逗留。雷雨天不准进行放线、紧线、撤线作业。（五） 交叉跨越（特殊工序施工措施）1.在架线施工前，在对现场交叉跨越作过详细调查后由项目部工程技术科组织编制跨越措施，由项目总工批准，报经项目法人和监理工程师认可后，认真执行。交叉跨越均在放线前搭设牢靠的跨越架，保证放线时导线与被跨越物之间的最小安全距离并经监理人检查。如果交叉跨越带电线路须停电时，放线前办理停电手续，跨越前先验电并接地。每一根导线，其放线与紧线尽可能在同一天连续进行至紧线结束。 跨越架的中30、心应在线路中心线上，宽度应超出施放或拆除线路的两边各1.5m，架顶两侧应装设外伸羊角。跨越架与被跨电力线路应保持足够的安全距离，否则应停电搭设。各类交通道路口的跨越架的拉线和路面上部封顶部分，应悬挂醒目的警告标志牌。2.跨越通讯线及0.4KV以下电力线，采用临时停电落线搭设木质跨越架的方法进行跨越。若不能停电时则采取双排封顶式跨越架跨越。3.搭设好的跨越架，应进行全面检查，确认牢固后方可进行放线，并派专人监视看守。（六）变压器安装1.准备阶段1.1准备工作安排现场勘查，工作票签发人组织现场勘察，查看现场施工作业需要停电的范围、保留带电部分和作业现场的条件、环境及其他危险点等，并填写现场勘察记录31、。明确工作任务明确作业方法，使用吊车吊装签发工作票，正确填写和审核工作票之后工作票签发人签发工作票施工前召开班前会a）组织学习本次作业的作业指导书b）做好危险点分析c）交待安全注意事项d）学习检修质量技术标准e）明确人员分工f）工器具及材料准备g）明确施工人员工作状态是否满足施工条件1.2主要设备材料、工器具准备：变压器，绝缘导线，高压跌落式熔断器，低压熔断器，铜铝过渡端子，绝缘杆，绝缘手套，高压接地线，验电器（0.4kV），验电器（10kV），安全围栏，警示牌。1.3危险点辨识及安全控制措施1.3.1、危险点：触电伤害 安全控制措施：（1）验电、挂地线，验电时必须使用合格的相应电压等级的验电32、器。（2）装设接地线要在监护下进行，并使用绝缘棒。（3）作业中对临近的带电设备保持一定的安全距离（10kV，0.7m），并射专人监护。（4）同杆塔的10kV线路及同杆并架的低压线路必须停电，做好防止低压反送电措施。（5）接触电缆引线前必须充分放电。（6）吊车应可靠接地。1.3.2、危险点：高处坠落 安全控制措施：（1）登杆前检查脚扣、安全带是否牢固可靠，检查梯子（脚钉）是否完好，检查杆根及杆的埋深有无问题。（2）检查变压器台架、爬梯及其母线横担是否稳固可靠。（3）登杆作业必须正确系好安全带，登杆(台)后安全带要系在牢固的主材上，安全带绳扣应始终位于作业人员身体两侧，转移工位时不的失去安全带保护33、。（4）使用梯子时，梯子的上下部位应用绳索固定或采取可靠的防滑措施1.3.3、危险点：物体打击安全控制措施：（1）用撬杠时，支点要正确并且牢固。（2）登高作业，系好安全带。（3）传递工具、材料使用绳索。（4）作业人员戴好安全帽，防止上端掉落材料、工器具砸伤。（5）作业现场周围有非作业车辆、人员通过或逗留的可能时必须设置安全围栏。1.3.4危险点：在吊运和移动变压器过程中伤人安全控制措施：（1）使用合格的起重机械，严禁过载使用。（2）吊放变压器工作设专人指挥和监护。（3）吊放变压器前应先对钢丝扣子进行外观检查，其强度满足起重设备荷重要求（安全系数56倍），吊变压器时，吊臂下禁止站人。（4）设备吊34、起点必须是设备生产厂家规定的起吊点。（5）吊起变压器前必须对各受力点进行检查，严禁偏拉斜吊。（6）起吊时，发现异常应立即停止，做好全面检查。落钩时应防止吊物局部着地引起吊绳偏斜，吊物未固定好严禁松构。(7)初起和落放必须平稳，人员移动设备时要防止挤、压伤。1.4人员分工工作负责人1名、监护人1名、工器具准备人1名、设备材料准备人1名高处作业人员10人、地面配合人员20人2.作业阶段2.1作业开工2.1.1办理工作许可手续 工作负责人得到全部工作许可人许可后，并在工作票上签名或记录2.1.2工作班组做好安全措施 （1）设置安全围栏，装设安全警示牌（2）断开可能反送电到工作地段的开关和隔离开关，并35、装设地线2.1.3宣读工作票和阅读作业指导书，交待好危险点和安全控制措施2.2作业程序2.2.1工作内容：登杆前检查步骤：检查杆塔，登杆前，先检查根部、基础和拉线是否牢固。2.2.2工作内容：安装变压器台架步骤：安装并检查，变压器台架应牢固可靠，台架距地面高度你小于3m，坡度不大于1%。2.2.3工作内容：设备安装前检查步骤：变压器外观检查，测量绝缘电阻；检查高压避雷器、高低压熔断器等设备；（1）铭牌参数清楚、安装牢固（2）技术参数和性能符合国家标准和公司规定。（3）分接头开关切换良好、位置明确、呼吸器安装正确。（4）外表完好无渗油、无碰伤，油漆均匀无脱落。（5）变压器温度为20时，一次对二次36、及对地绝缘电阻值不小于300M，二次对地不小于20M（6）安装前检查高低压避雷器、高低压熔断器等设备的技术性能、参数符合使用要求。外观完好无损伤，瓷件套管良好。2.2.4工作内容：安装变压器步骤：吊装变压器；（1）在变压器上绑一根棕绳，控制变压器（2）变压器绑定稳固，吊钩悬挂点与吊物在同一垂线上，严禁偏拉斜吊；落钩时防止吊物局部着地引起吊绳外斜；吊物未固定好严禁松构。（3）变压器落台应放置平稳，有防倾倒措施。2.2.5工作内容：安装高低压避雷器、高低压熔断器等设备步骤1：安装高低压避雷器;(1)避雷器应与横担垂直，固定牢固，排列整齐，与相间距离不小于0.35m。（2）新避雷器安装底座防腐处理。37、清理干净底座，先刷一遍防锈漆、再刷灰漆。步骤2：安装高低压熔断器；（1）安装牢固、排放整齐，不得左右转动，相间水平距离不应小于0.5m（2）瓷座轴线与地面垂线夹角一般为2030；分、合操作应灵活、可靠，接触紧密。（3）合闸前调整上下触头应有一定的压缩行程（4）装置规格与变压器容量相匹配的一、二次熔丝。步骤3：制作接地装置；（1）变压器接地方式变压器外壳接地（保护接地）、中性点接地（工作接地）与避雷器接地（防雷接地）一同接地，引下线连接到同一接地装置；变压器外壳接地与高压避雷器接地一同接地，中性点接地和低压避雷器接地一同接地。（2）引下线应短而直且节点接触良好，一般采用截面不小于25mm的铜绝缘38、导线（个别有偷盗危险地段可使用50mm钢绞线代替）（3）接地引下线自地下0.2m至地上2m范围内装有绝缘保护管（罩）。步骤4：测量变压器接地电阻；容量100KVA以上的变压器，接地装置的接地电阻不应大于42.2.6工作内容：连接变压器等设备引线步骤1：连接配电变压器的上、下引线及接地引线；（1）一次连接变压器的高低压引线，并保持接点接触牢固，各部接头接触良好。高压引下线、高压母线之间的相间距不得小于300mm，低压引下线间的距离不得小于150mm（2）编号正确，相位准确（3）接地引下线接点接触良好步骤2：连接高低压避雷器引线；（1）引线连接固定牢固，接触良好，排列整齐（2）相间及对地距离满足最39、小安全距离的要求。步骤3连接高低压熔断器引线；上、下引线与跌开式熔断器的连接应牢固，接触应良好。与线路连接点处应留适当余线2.2.7工作内容：自查具体检查变压器等设备外观是否完好；避雷器、熔断器安装是否正确；各部接点和接头接触是否良好，引下线连接工艺是否符合标准，相间及对地安全距离是否符合要求；绝缘电阻和接地电阻是否符合标准；一、二次熔丝参数与变压器容量是否相匹配。2.2.8工作内容：清理施工现场。2.2.9工作内容：办理工作终结手续。七、电缆终端头的制作安装1、 电缆校潮（1） 电缆应干燥无潮气（2） 制作现场应保持干燥和清洁（3） 户外施工避免在潮湿和大风天进行，必要时采取防尘、防潮措施（40、4） 施工的环境温度宜在0以上，相对湿度70%以下2、 电缆绝缘测试（1） 测试电缆的绝缘电阻合格后方可进行电缆终端头制作（2） 10kV交联电缆测量线芯绝缘电阻（3670M/km），电缆外护层、内衬层绝缘电阻（0.5M/km），电缆铜屏蔽层与导体的直流电阻，检查电缆线路相位。预防性试验：10kV交联电缆测量线芯绝缘电阻（3670M/km），电缆外护层，内衬层绝缘电阻（0.5M/km），电缆铜屏蔽层与导体的直流电阻，检查电缆线路相位3、 核实电缆附件（1） 选用冷缩电缆附件，查看出场日期不的超过一年。（2） 附件型号与电缆截面相符、配件齐全与连接设备相配合4、 制作安装（1） 严格按照电缆附件41、厂家提供的安装尺寸、工艺要求和35kV及以下电力电缆安装与检修规程的工艺要求安装制作。（2） 电缆终端头由经过培训，具备电缆附件安装许可证的人员制作。（3） 剥除铠装不得损伤内衬层。剥除内衬层时不的损伤铜屏蔽层，剥除铜屏蔽层、外半导电层时不的损伤绝缘层。（4） 屏蔽端部应平整光滑不得有毛刺或凹凸。（5） 清洗电缆绝缘表面应由绝缘开始向半导电层方向进行，防止半导电微粒污染绝缘表面。（6） 电缆的铠装、金属屏蔽层应分别引出接地线并应良好接地。（7） 穿套的电缆保护管无损坏一、 核相与试验1、 核相（1） 用核相装置核对电缆相位并做好标记2、 电缆试验（1） 10kV交联电缆测量线芯绝缘电阻（36742、0M/km），电缆外护层、内衬层绝缘电阻（0.5M/km），电缆铜屏蔽层电阻与导体的电阻比。（2） 耐压试验（重做终端头后）直流37kV，5min二、 电缆头安装固定1、 连接（1） 反复核对电缆终端头相序，与线路（或开关设备）引线正确连接。（2） 电缆终端头的接线端子及其引线固定接触良好，各相对地及相见导体间的距离符合安全要求，相序连接正确，接地线连接可靠，接地电阻不大于10。（3） 户外电缆终端保护用避雷器接地可靠，可与电缆终端头共用一个引下地线。2、 悬挂电缆标志（1） 电缆头安装完毕及时装设电缆标志牌。3、 电缆空洞封堵（1） 电缆施工完成后应将穿越过的孔洞进行封堵，已达到防水。防火、43、防小动物的要求。三、 自查1、 检查电缆头制作和安装工艺符合标准要求（1） 电缆的铠装、金属屏蔽层接地线分别引出，并应接地良好。（2） 电缆终端头的接线端子及其引线固定接触良好，各相对地及相见导体间的距离符合安全要求。（3） 相序连接正确。（4） 接地线连接可靠，接地电阻不大于10。（5） 电缆施工完成后应将穿越过的孔洞、套管进行封堵，以达到防水、防火、防小动物要求。四、 清理现场1、 回收、清点工器具和材料（1）全部工作完毕后，工作班清扫，整理现场。八、柱上开关安装施工方案一、登杆前检查：（1）杆塔检查：登杆前，应先检查根部、基础和拉线是否牢固二、安装柱上开关：1、安装检查开关支架：（1）安44、装开关支架（2）检查开关支架的水平面倾斜度不大于1/1002、检查柱上开关、隔离开关、避雷器（1）安装前须核实柱上开关、隔离开关、避雷器的技术性能、参数符合使用要求。（2）作分、合实验时操动机构灵活，指示正确。（3）瓷件、套管良好，外壳干净，气压指示正常。3、安装柱上开关、隔离开关、避雷器，调整位置（1）在吊装过程中，各工作人员应密切配合，吊装应平稳。（2）安装后，调整好位置，紧固底座螺丝，在底座螺丝未紧固前不能松开起重吊钩。（3）避雷器应与横担垂直，固定牢固，排列整齐，与相间距离不小于0.35m。（4）隔离开关的安装方位应使开关开关断开后刀片无电，断开时刀片对地距离不小于0.2m，相间距离不45、小于0.5m4、连接接线（1）检查柱上开关、隔离开关两侧引线长度是否核实及接头等是否有氧化现象，清理接头表面，涂导电膏。（2）连接柱上开关、隔离开关、避雷器引线、接地引线和两侧线路引线。（3）外壳接地可靠，防雷装置完好：开关的金属外壳、联动性隔离开关的操动机构应与避雷器接地端一同接地，接地引线应短而直且接点接触良好，一般采用截面不小于25mm的铜绝缘导线（个别有偷盗危险地段可使用50mm钢绞线代替）。（4）接地引下线自地下0.2m至地上2m范围内装有绝缘保护管（罩）。检查柱上开关、隔离开关上有无遗留物。5、外观检查、拉合试验、绝缘电阻及接地电阻测量（1）固定牢固，排列整齐，安全距离符合规定要求46、。（2）分、合闸试验时，操动机构灵活、指示位置正确。（3）用500V兆欧表测量端子与框架之间绝缘电阻，电阻值不得低于10M。（4）接地电阻测量，其直不大于10。三、自查外观目测、调校，符合工艺要求。四、清理现场回收、清点工器具和材料：全部工作完毕后，工作班清扫、整理现场。九、户表安装1、户表安装前，要认真进行选择，使它的型号和规格与被测的负荷性质和供电制式相适2、户表应安装在清洁、干燥的场所，环境温度应在040之间。3、户表表箱明装时其底口距地面应在182.2m之间。装入表箱内的单相有功户表为单层排列时，表箱底部距地面距离应为1719m；为双层排列时，上层表箱距地面距离不应超过21m。户表表箱47、暗装时其底口距地面不应低于14m。特殊情况下安装时不应低于12m。户表装于立式配电盘或成套开关柜时，其安装位置不应低于07m。4、户表应固定安装在开关柜（箱）内或安装在户表板、户表表箱或配电盘上。户表与表板、配电盘、表箱和其他相邻的电器元件的距离，应满足下列原则：a.户表与表板、配电盘的上边沿的距离不小于50mm。b.户表上端距表箱顶端不小于80mm。c.户表侧面距表板、表箱侧面边沿不小于60mm。d.户表侧面距相邻的开关或其他电器元件不小于60mm。第五章 质量目标、质量体系及技术组织措施一、质量目标（一）质量目标承诺：1. 工程质量目标：“创省优质”工程。2. 质量等级：达到合同要求标准。48、3. 质量标准：a.单位工程合格率100%，优良品率100%。b.分项工程合格率100%，优良品率100%。c.表面观感优。工程一次启动成功。d.工程技术资料、图纸、记录资料完整、真实、准确，满足工程归档要求。二、质量管理组织机构及主要职责（一）质量管理组织机构项目经理 建设单位监理单位工程技术科 安全质量科 施工队（二）质量管理部门的主要职责1. 管理一切与质量有关的问题，包括施工措施、作业指导书的贯彻执行、质量交底教育等工作。2. 负责听取接受监理单位和业主对质量工作的意见建议，并组织督促和整改。3. 对工程质量进行预控、监察，对发生的质量事故进行分析处理。4. 组成质量检查小组，联系建设49、监理单位派员对工程进行分阶段中间验收。5. 督促施工人员及时、准确、真实、完整的填写施工记录。6. 协助监理单位做好质检工作，负责对监理单位的工作提供方便。（三）质量管理部门相关人员的主要职责：质量管理体系人员主 要 职 责项目经理负责本工程质量管理体系正确有效的运行。确定本工程的质量目标，贯彻我单位的质量方针，实现我的单位质量目标。负责本工程的基础设施和工作环境的配备，建立并保持适宜的施工方法，确保施工过程处于受控状态，使工程质量满足业主要求和相关标准要求。负责本工程质量资源的配备，确保项目部具有持续满足业主及自身发展要求的能力，负责本工程施工质量方面的运行成效，负责组织编制或审核与工程有关50、的技术质量文件，保证工程质量方面的指令能够贯彻执行。支持质检机构独立控制整个工程质量，参加关键不合格品的调查、评审和处置。质量管理体系人员主 要 职 责工程技术科认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现我单位的质量目标，认真组织实施质量体系文件并做好记录。为证明我单位质量体系在该工程中有效运行提供可靠证据，负责组织贯彻国家、部颁质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范一切施工活动，负责组织编写或审核作业指导文件，检查和指导施工单位技术部门做好图纸审核和技术交底工作，参加技术科组织的单位级首件检查，搞好过程控制，督促施工队搞好中间检验和参加公司组织的中间检查，检查指导51、施工单位填写施工技术记录和质量文件运行记录，参加重大不合格产品的调查评审和处置深入施工现场及时解决施工中的技术质量问题。质检科长负责施工过程中的质量控制，负责项目部级自检工作，监督检查施工者自检工作，组织项目部的质量活动及人员质量培训工作，参与重要设备及物资的进货检验，负责检验状态的标识和制定预防措施，质量记录的控制工作。及时向项目总工汇报质量工作.负责项目法人和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实。物资科长负责本工程有关材料的供应及运输，组织用于工程中的原材料,成品,半成品的进货检查和验证,及标识和保管工作。组织对不合格材料的登记,标识和隔离存放。组织物资的定期检查,对不符合保管规定的物资52、应及时采取纠正。负责对顾客提供材料的防护工作,并应定期检查。负责施工机械的维护,保养工作。施工队负责人认真组织执行我单位质量体系文件。组织本队施工工程的自检验收。对本队出现的施工质量问题负责，对顾客、单位或自检时提出的质量问题及不符合项，按规定予以认真纠正。组织及时填写施工技术记录及有关记录。施工队专工组织执行产品的标识和可追溯性、过程控制工作的相关规定，做好检验和试验状态的管理；不合格品的控制工作；制定纠正和预防措施。组织填写项目部级技术质量资料，组织项目部的图纸会审和技术交底工作。与各施工队相配合,参与组织工程关键工序的施工。掌握技术质量信息和动态,推进技术改进工作。施工队技术员负责对本队53、施工项目图纸的审核工作，组织本队按图纸、按规范进行施工。参加施工作业指导文件的编制及组织本队技术交底工作。负责组织本施工队的质量检查验收评定工作，积极配合工程处进行二级检验。认真按作业指导文件施工，指导和协助操作人员填写施工技术记录。及时反馈质量信息，有权制止本队不按技术要求进行的施工。作业层质检员严格执行质量检验标准，遵照施工图纸施工。认真进行自检工作并及时填写自检记录。按照作业指导文件施工,对在自检过程中或顾客,公司、项目部检查工程中提出的质量问题和不符合项,按规定予以认真纠正。三、质量管理的措施（一）质量管理措施1. 建立完善的质量管理组织机构，明确各级质量管理部门人员的职责，加强与监理54、工程师的联系，隐蔽工程无监理工程师的批准，严禁覆盖或掩蔽。编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，严格施工过程质量控制，把好原材料检验关、半成品检验关，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量处于良好的受控状态。2. 质量关键部位、工艺较强及特殊施工工序，项目部应根据具体情况制定保证质量措施及方案。线路复测，必须有专人用全站仪进行测量，重要隐蔽工程，引流安装必须有质量监督在场，隐蔽工程不经监理工程师的批准不得覆盖或掩蔽，不得进行下道工序施工。3. 工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，承包商自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知监理工程师来55、验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽的继续施工。4. 制定培训计划，在施工过程中，加强施工作业人员的质量意识教育，树立创优质工程的思想，以质量赢得信誉，争取市场。加强技术培训，施工现场结合技术交底内容和专题培训，让施工人员熟练掌握本人的“应知应会”的技术和操作规程；技术和管理人员熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法等。5. 加强材料的计划、采购、检验、保管工作，做好材料的质量验证工作，所有材料均应有完整的厂家产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明56、其质量的资料，并及时报送监理工程师审查，保证工程中使用合格的材料。6. 对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学管理方法和必要管理措施，对新工艺、新技术、新材料做好试点工作，推广应用。7. 施工过程中严格执行三级检查制度（施工班组自检、项目部复检、项目总部专检），即施工队（班组）对所完成的项目进行自检，自检率要求达100%。施工队（班组）自检合格后形成书面材料（记录）向项目部申请复检、项目部及时组织有关人员进行复检，复检率要达100%。复检结束后，填写质量检验结果，下发给施工队（班组），施工队（班组）接到后对不合格项进行整改，并在通知单上把整改57、结果报项目部，项目部根据情况重新验证。项目部复检合格后方可向项目总部质检科（专职质检员）申请专检，抽检内容不少于30%。专检后，指出存在问题,限期整改。项目总部核查合格后，由项目部向监理、项目法人申请转序验收。做到施工过程有检查，施工完毕有验收，验收合格有转序，做到上道工序没检查不得进行下道工序。8. 对关键工序施工过程设置控制点，进行检查验收，施工过程中填写特殊工程施工控制卡，施工做好标识可追溯。施工记录填写应及时、准确、真实。9. 每月召开一次质量工作会议，听取监理工程师或项目法人代表、对质量工作的要求和建议，分析产品质量出现的问题和不足，及时商量具体的解决方案，修正施工方法，确保质量达标58、。10. 工程竣工，承包商参加业主、监理公司的联合检查，单位、分部、分项工程质量等级核定权限按工程施工质量检验及评定标准中的规定执行。11. 按照质量记录控制程序，对质量记录进行控制和管理，施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠，以确保工程质量符合规定要求，对质量体系有效运行及不断改进提供有效的依据。（二）关键工序的质量控制1.主要控制项目a) 基础施工：施工过程中关键是测量分坑定位工作，选择有经验的测工，所用仪器必须满足测量任务要求的精度，必须检定合格、有效，必须在使用前校准并做好校准记录，事先确定的测量方法必须满足设计要求。b) 电杆组立：施工前检查坑内平整度，放入底盘59、石后用吊车起立，按设计要求在规定部位下入卡盘石并保证回填土的密实性。c) 导线压接：采用液压3%压接，压接前先压接试件。中间接续管，每种导线取试件两件。经检验合格后再进行压接。导线与接续管压接前，必须清除导线连接部位表面和连接线夹的内壁氧化膜或其他杂质，并用汽油清洗干净。导线清洗长度应不少于压接长度的1.2倍。d) 压接用的钢模必须与被压金具配套，液压钳应与钢模匹配。 e) 压接导线前，需要剥切铝股，剥切时要严禁伤及钢芯。f) 导线的端头伸入耐张管的长度应达到规定压接的长度。g) 压接时必须保持线夹的正确位置，不得歪斜，相邻两模间重叠不应小于5mm 。钢锚应从端头侧向导线侧进行压接，铝管应从导60、线侧向接线板侧进行压接。每次加压要压到底。各种压接管压接后的对边尺寸应为0.866D，当有任何一个对边尺寸超过0.866D+0.2mm时，应更换钢模，D为接续管外径。各项尺寸必须用精确卡尺确定。压接后其弯曲度不宜大于接续管全长的2% ，接续管表面应光滑、无裂纹、导线无隆起和松股。2.设立质量控制点,重点控制管理a)质量控制点的设置原则在工序的薄弱环节,关键部位,以及影响工期,质量,安全,材料消耗等重要因素上设立质量控制点。b)质量控制点的管理设计可行的控制点施工流程图,进行工序分析,找出主要因素,制定质量控制表,对影响质量特性的主要因素规定出明确的控制范围和控制要求。编制计量网络图,明确标出各61、控制因素采用的计量器具编号,精度,方便精确计量。编制保证质量的作业指导书进行控制管理。3.质量控制点的实施a) 将质量控制点的“控制措施计划”向操作班组进行认真的交底,必须使操作工人真正了解操作要点。b) 质量控制人员到现场进行重点指导,检查,验收。c) 按规定做好检查并认真地填写记录,保留原始材料。d) 操作工人要按照作业指导书进行操作,保证每个环节的操作质量。e) 运用科学合理的统计方法进行数据分析,预测质量发展趋势和检测质量异常现象,及时采取预防措施。f) 在质量控制点实施中明确工人,质量控制人员的职责。g) 做到奖罚分明,鞭策各级人员对质量控制点的实施工作。（三）质量保证技术措施1.本62、工程质量薄弱环节a) 基础施工方面：基础（基坑）的尺寸控制。b) 电杆组立方面：起吊时防止起吊过快导致断、裂杆。c) 架线方面：导线磨损及导线压接管理质量控制。跳线引流质量工艺控制。d) 拟将采取的技术措施质量薄弱环节质 量 保 证 措 施基础质量1. 基坑坑口尺寸及相互几何尺寸必须符合设计要求。2. 基础安装卡盘及回填土全过程项目监理部质检员、监理必须在场。3. 回填过程中每30cm夯实一次。导线压接1.压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗；2.压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接操作。3.压接检查无误后，要认真及时记录。导线磨损1.所有的锚线钢绳，采用镀锌钢绞线，表面挂63、胶或套胶管；2.接触导线的工具尽量采用铝制的，同时，在与导线接触处衬垫胶管；3.导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；4.紧完线一般应三天内进行附件安装，最多不超过5天；5.施工人员每人随身常备砂纸，遇有受磨处用砂纸磨光处理；6.耐张塔对接安装施工操作后，对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光处理。螺栓紧固1.在施工组装螺栓时，一律采用力矩扳手紧固；2.每个紧固螺栓必须达规范要求；3.防盗螺栓安装面数量100%。四、质量保证计划大纲依据供电公司标准，针对本标段编写质量保证大纲如下：（一）总则 本大纲只规定了质量管理的主要要求，仅适用于本标段。（二）质量目标1. 总体目标：实现投64、产达标要求，创优质工程、创精品工程；2. 加工、制造及原材料供应均满足精品工程水平的配套要求；3. 分项工程合格率达到100%，单位工程优良品率达到90%，消灭因施工原因造成的各种质量事故。4. 工程文件资料、图纸、记录和声像资料完整、准确，满足归5. 档和创优要求。（三）引用和执行的标准1. 架空送电线路及验收规范（GBJ233-90）；2. 电力建设研究所架空送电线路施工检查及评级标准；3. 输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）；4. 我单位质量体系文件。（四）施工质量保证体系1. 建立质量管理机构，明确各级质量管理职责。2. 明确规定从事各项质量管理活动人员工作之间的衔接、控制65、内容和控制措施。（五）施工准备保证1. 项目部要组织施工图内审，形成审查意见。2. 依据“架空绝缘配电线路施工及验收规程”质量标准的目标编写施工组织设计、施工技术措施、施工手册。3. 施工前要进行质量培训和技术交底，测量、压接等特殊工4. 种必须经过培训后，持证上岗。（六）施工过程保证1. 隐蔽工程施工检查的程序要严格按规程要求进行。2. 特殊施工必须制定施工技术方案，并经监理工程师批准。3. 工程实行质量三检制，同时做好施工记录和检验记录。4. 项目部实行质量监检员制度，保证施工质量的全过程控制，保证各种制度及建立与实施。（七）信息管理保证1. 保证施工记录的真实性、完整性、及时性、正确性，66、保管好原始记录。2. 施工中出现的设计变更要有专人管理，并及时进行交底，做好收发记录。（八）竣工验收保证1. 工程竣工前，所有质量记录、声像资料、各种物资、设备的质量资料、文件都必须满足项目法人和监理工程师及有关规定的要求，并留存归档备查。2. 竣工验收一次成优，一次启动运行成功。第六章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施一、安全管理目标(一) 消灭人身死亡事故。(二) 无重伤事故，无群伤事故，无高处坠落及倒杆倒塔事故，无严重触电事故，无重大火灾爆炸事故。(三) 无负主要责任的交通死亡事故，无重大机械设备损坏事故。(四) 交通事故率控制在5%以内，千人负伤率控制在3以内。(五) 实现无责任事67、故工程。二、安全管理组织机构及主要职责（一）安全管理组织机构项目经理 项目监理部建设单位安全质量科施工队 （二）安全管理部门主要职责1. 安监科：负责制定工程项目安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。组织开展安全健康宣传教育工作。掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。2. 技术科：负责在编制施工组织设计和施工方案的同组织3. 编制项目部安全技术措施计划，参加安全施工大检查并负责解决存在的安全技术问题。对安全工作，做出技术上的防范措施。4. 物资科：认真贯彻执行国家和上级有关施工机械和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械的用、管、修过程68、中的安全管理工作。负责安全防护器材的采购、供应、保管工作。做好材料站安全管理工作及仓库的防火安全工作。5. 办公室：主要负责施工区、生活区的消防、保卫工作，项目部车辆日常安全管理工作。负责组织新入厂人员的三级安全教育工作及身体健康检查。负责施工现场饮食卫生及医疗救护工作。（三）安全管理人员的主要职责1. 项目经理：为本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负全面领导责任，主持本工程的安全工作例会，审批本工程的施工技术措施，审定本工程的安全施工目标计划，组织并参加安全施工大检查，总结推广安全文明施工经验，批准重大、特殊项目的施工技术措施。2. 项目总工程师：对本工程的安全技术工作负全面领导69、责任，参与编写和审核本工程的施工技术措施，督促管理部门做好文明施工工作，组织安全施工大检查，解决重大的安全技术问题，现场监督导重大、特殊施工项目。3. 安监科：专门负责本项目工程的安全技术工作，编写本工程施工技术措施中的安全保证措施和组织编制重大、特殊项目的安全施工措施，组织对进入工地的施工人员进行安全考试，对考试不合格人员有权清退，参加安全大检查，对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改，对重大、特殊施工项目亲临现场指导。4. 专职安全员：在项目经理的领导下，做好本工程的安全施工管理工作，有权制止和处罚不安全行为，总结和推广安全施工经验，参加工程的安全大检查，对查出的事故隐70、患应立即督促施工队整改，参与审查安全施工措施，参加重要施工项目的安全交底，审查安全施工作业票。5. 施工队队长：是本施工队安全施工的第一责任者，对本队人6. 员在施工过程中的安全和健康负责，工程项目开工前，组织本队施工人员接受安全交底并签字，负责本队安全施工条件的检查与落实，组织每周一次的安全日活动，签发本队的安全施工和业票。7. 施工队安全员：协助施工队长组织现场的安全施工工作和审查安全施工作业票，检查现场的安全施工情况，有权制止和纠正违章行为，协助施工队长开展各项安全活动，及时向技术科安质科汇报安全进展情况。8. 汽车驾驶员：要遵守交通法规，确保自身安全和施工人员乘车安全，材料运输安全和汽71、车本身安全。三、安全管理制度及办法(一) 以“安全第一，预防为主”为方针，认真贯彻落实上级有关安全生产的政策、法规和要求，落实项目法人发布的安全指令，管理制度。(二) 施工中严格执行电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程和作业指导书。(三) 项目部要根据项目法人对安全施工提出的要求，结合本工程的施工情况制定各工序危险点控制措施和防人身事故措施。并接受监理工程师的监督。(四) 坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制。(五) 工程项目部每月召开一次安全生产例会。(六) 工程项目部每月进行一次安全大检查，由项目经理带队，对查出的隐患要及时整改，重72、大隐患要按“三定”原则制定整改措施，事故隐患整改率必须达到100%。(七) 施工前要编制周密的安全技术措施，并上报公司安监部门备案，特殊及危险性程度高的作业项目要经过公司安质部、技术部门审查总工程师批准。(八) 加强安全教育，积极开展各项安全活动。(九) 工程项目部在执行公司安全施工奖罚细则的基础上，制定适合本工程的安全奖惩办法。四、安全组织技术措施（一）结合本工程特点，施工过程中主要采取以下控制措施：1. 认真做好施工人员的安全思想教育工作，特别是抓好临时工上岗认证工作。临时工上岗必须具备主要条件是：具有一定的施工经验，经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格者，上岗必须佩73、戴胸卡，所有施工人员的安全教育培训率必须达到100%。2. 把住施工机械设备质量关，起重、运输、牵引设备在投入使用前，必须进行质量和性能检验实验鉴定合格，投入使用后进行定期（月）和不定期（工作前）检查。3. 本工程架线施工跨公路、跨越电力线时，必须单独提出4. 施工方案，并报工程监理审批、项目法人备案。5. 特殊工作岗位人员必须持证上岗，持证上岗率达100%。（二）结合本工程的实际施工特点，分析本工程的安全薄弱环节，重点采取以下安全组织技术措施。序号安全薄弱环节控制措施1个别施工人员安全意识淡薄，存在习惯性违章现象加强对全体施工人员的安全教育，提高施工人员的自我保护，自我防护意识；施工前制定严74、密的控制措施，对参加作业的人员进行安全技术交底；施工的过程中派遣专人进行安全检查与监护，及时制止习惯性违章，严格控制危险源与危险点；编制项目部奖惩制度，建立健全约束机制，杜绝习惯性违章。2为追求工期，放松安全管理工作树立安全第一的思想，当进度与安全相冲突时，全体施工人员必须把安全工作放在首要位置，并有权拒绝忽视安全的一切违章指挥；项目部安监人员应随时抽查安全活动记录，定期组织召开安全会议，对于填写虚假资料的情况，一经发现严肃处理。3临时电源使用及管理电源使用不规范，私扯乱接及不规范使用。现场用电由专职电工负责。严格禁止将电线直接勾挂在刀闸上或直接插在插座内使用，严禁用单相三孔插座代替三相插座，75、单相插座应标明电压等级，熔丝熔断后，必须查明原因，排除故障后方可更换。接引线电源无工作票，不设监护人及警告标志。凡需接引线变动负荷时，必须认真填写工作票，设监护人，并应在两端挂“有人工作，禁止合闸”警告标志牌。4高空作业不系安全带或安全带使用方法不当、着装不符要求高处作业必须系好安全带（绳），安全带（绳 ）应挂在上方的牢固可靠处。高处作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。身体不具备条件的人员从事登高作业凡参加高处作业的人员每年应进行体格检查。经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业。落物伤人高处作业人员应配带工具袋，较大的工具应系保险绳。传递物品应用传递绳索，严禁抛掷76、。施工范围内严禁人员逗留或通行。5起 重 作 业操作、指挥人员无证上岗或操作指挥有误起重机的操作、指挥人员必须经培训考试取得合格证，方可上岗。操作人员应熟悉所操作起重机各机构的构造和技术性能、安全防护装置的性能、指挥信号以及保养维修等基本知识。指挥人员发出的指挥信号必须清晰、准确，指挥人员应站在使操作人员能看清指挥信号的安全位置上，指挥人员不能同时看清操作人员和负载时，必须设中间指挥人员通报传递信号，当发现错传信号时，应立即发出停止信号。6车辆管理私自出车，心理反映紧张，超速行驶严格执行派车制，经常教育驾驶员不能以车谋私，杜绝私自出车。安全装置不健全或失灵，开带病车上路。坚持车辆“三检”制度。77、即出车前、行驶中、收车后要认真检查车辆的各部件是否完好；加强车辆保养。机动车载人超员，货车违章载人，载重车物件捆绑不牢。机动车载人车上乘坐人员不准超过规定的人数，使用货车载人需到有关交通部门办理相关手续，载重车运输货物专门起重工封车。五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制。本工程跨越公路、电力线路的施工均列为重要施工控制，其安全过程控制主要采取下述措施，由工程技术人员对跨越处进行详细现场调查，选择制定施工方案，制定安全技术措施，配备工器具设备材料，合理进行劳动组织，进行详细的技术安全交底。在施工过程中，技术部门、安全部门人员，对全过程实施检查，监督把关。第七章 环境保护及文明施工我单位在78、施工过程中严格遵守国家、地方颁布的有关环境保护方面的法律、法规进行施工，遵照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）的规定施工，实施绿色施工。一、环境保护（一）施工中可能引起的环境保护方面的问题1. 在施工中线路将经过农田、经济林、防风林等地带，将对山林、植被造成破坏和影响。2. 施工中基础坑的开挖将造成土地的大量破坏，严重的可能产生水土流失等现象；放炮开挖基坑时将造成基坑以外的环境破坏。3. 在施工中材料管理不善将造成砂、石、水泥遗留地表，影响环境；螺丝等施工包装用品等物的遗留将对环境产生极大影响。4. 在防火季节由于施工人员较多，用火情况存在，也就造成了火灾隐患的存在，因此79、要严抓防火工作。5. 由于施工中使用当地水源，若人为保护不好将造成水质污染。6. 导线在施工中可能会磨损产生毛刺，以及强电作用将产生很大噪音和电晕放电。7. 由于强电作用，对跨越的通讯线将造成很大的影响。8. 基础土方开挖过程中，可能出现文物古迹，如不及时采取措施加以保护，可能给国家造成严重损失。二、加强施工管理、严格保护环境为保护环境，项目部成立“环保工作领导小组”，由项目经理直接负责领导，工程技术部负责编制环境保护细则并监督实施。开工前组织全体员工认真学习环境保护法、森林法和土地法等法律法规，以提高员工环境意识，形成人人重视环境，人人保护环境的局面，避免施工需求以外一切对环境的破坏和影响。80、（一）环境保护的目标1. 避免污染、噪音或由于施工方法不当造成的对公共人员、财产等的危害或干扰。2. 本工程各类废、污水排放，按照GB8978-1996污水综合排放标准执行，同时参考地方标准执行。即：BOD5:20mg/L，COD: 100mg/L，石油类：5mg/L3. 本工程施工噪声按GB12348-90工业企业厂界噪声标准规定，执行类标准。（二）施工期间环境保护采取的具体措施1. 项目经理作为环境保护的第一责任者，是施工现场环境保护自我控制体系的领导者和责任者。项目经理组织落实环保目标责任制，把环境保护工作层层落实到每个部门和个人。2. 首先对施工现场的环境因素进行识别与评价，确立重要环81、境因素，对重要环境因素制定管理方案，严格按照管理方案进行控制和管理。3. 在施工中，严禁到规定的砍伐范围以外乱砍滥伐，在规程规定的范围内，能不砍的树木，尽量不砍，按规定办理。对农作物、植被要注意保护，避免一切无故破坏。4. 基坑开挖后要回填成原样，以避免水土流失的现象。5. 在施工中做到“工完、料尽、场地清”，采用苫布或彩条布垫砂、石、水泥方法，使之避免遗留地表，避免影响土地复耕、生态环境；建立施工材料和包装用品管理制度，做到无施工材料遗留现场，严禁乱扔乱放，消除施工垃圾。6. 注意对水资源的保护，严禁一切破坏自然的行动。7. 在有关部门协助下针对工程特点制定有效的通讯保护措施，做好通讯保护工82、作，在跨越重要通讯线路时，请有关部门到场指导。8. 作好沿线文物古迹的保护工作。施工中若发现文物古迹，应立即采取保护措施，尽快及时通知业主单位或监理工程师代表，按其指令进行妥善处理。9. 对噪声控制方面，严格控制施工作业时间，高噪声机械设备尽量避免夜间使用，减少噪声的影响。对各类机械进行经常性维修和养护，最大限度减少噪声。 10. 对施工现场随时进行清理，运输车辆进行经常性的清洗，干燥季节定期洒水，最大限度的防止粉尘对大气的污染。11. 项目部按施工阶段对环境保护工作写出总结，上报项目法人。积极争取项目法人及环保部门对工程环境保护工作所提出的要求，配合项目法人、环保部门做好工程环保的检查、评估83、工作。12. 加强对全体施工人员的环保知识教育，增强全员的环境保护意识。三、文明施工的目标、组织机构和实施方案（一）文明施工的目标1. 施工现场整洁、有序，真正做到“工完料净,场地清”。2. 现场材料摆放整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰。3. 施工人员服装整齐统一，配戴胸卡上岗。4. 生活区环境卫生、优美、房间整洁，办公区各类图表、制度上墙齐全。（二）文明施工组织机构项目经理建设单位监理单位安全质量科工程技术科物资供应科施工队（三）文明施工实施方案1. 项目经理对文明施工工作负全责，项目总工主抓文明施工管理工作，技术科为文明施工工作的负责部门，安质科对文明施工工作进行监督和检查。2. 项目84、部各级领导都要把文明施工放到主要的位置，象抓施工质量、安全那样抓好文明施工，要始终贯彻于施工全过程。3. 工程开工前，建立文明施工管理组织机构，制定文明施工管理实施细则，实现对施工全过程的文明施工管理。4. 职能人员中都是兼职的文明施工督察员，除自身要按文明施工标准作好本职工作外，在布置、检查工作时，发现不足，要及时向督导员报告，以求不断改进、完善文明施工管理工作。5. 工程开工前，由施工班组长强调劳动纪律，在施工中杜绝散漫怠工、蛮干、打闹等不文明施工现象。 6. 编制施工组织设计和施工技术手册时，要制定详细的文明施工措施和办法。进行技术交底时，这些措施和办法也要同时向施工人员交底。在下达月、85、季度计划任务时，也要布置对文明施工的要求，要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实。7. 项目部、施工队在整个施工过程中，要注意和当地政府、群众搞好关系，尊重当地的风俗习惯，遵守驻地村屯的“村屯公约”。8. 设立完备的施工临时建筑，在显著位置设置企业标识，组织机构图、职责、制度、施工形象进度表及施工平面布置图上墙。办公桌上要摆放桌位。办公室、宿舍等场所内部整洁，布置整齐。9. 进入现场施工人员必须统一着装，配戴胸卡，头代安全帽，其颜色划分为：领导层-红色，管理层-黄色，作业层-兰色。10. 各施工班组结束当天施工任务后，及时清扫施工现场，保证场地干净、整洁。及时归还劳动工具，保证工具的完86、好，对不归还的工具设备，要保存好，存放现场的工具设备要排列整齐，有各种防护措施。11. 进入现场的施工机械设备清洁完好，要有设备铭牌，有操作规程，无漏水、漏油、漏电、漏气现象，操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。四、文明施工考核、管理办法(一) 认真执行项目部文明施工管理实施细则,明确各级人员职责。(二) 在项目施工中对文明施工做出突出贡献者，视贡献大小给予奖励，并在项目部进行推广。(三) 对在施工过程中违背安全文明施工要求，造成损失和影响的视情节给予批评和经济处罚。(四) 文明施工考核、评分标准如下：序号项目考 核 内 容评分标准总分1施工准备阶段1.组织机构是否落实，各项规章制度是否落实到87、位5202.材料、工器具堆放是否符合标准53.各种标识是否齐全、清晰54.机械设备是否完好，是否健全铭牌及操作规程是否完备52现场管理1.各作业区是否做到整洁、有序10502.施工作业完成后是否做到“工完、料净、场地清”103.设备材料堆放是否整齐，标识是否清晰64.职工着装是否整齐，是否佩带胸卡及安全帽65.办公室、施工现场内有无烟头、纸屑等杂物66.机械设备管理是否到位，是否按照铭牌及操作规程进行操作67.人员精神面貌情况如何68.质量工艺水平是否满足标准要求63办公及生活区1.办公环境是否整洁，办公用品摆放是否有序6302.职工宿舍是否整洁，生活用品摆放是否合理63.各项管理制度、组织机88、构是否健全，是否按规定上墙64.食堂卫生状况是否满足相关要求65.是否尊重当地风俗习惯，正确处理与当地政府和群众关系6（五）文明施工奖惩制度我单位设立文明施工专项奖励基金，项目部安质科、技术科每季度组织一次项目部文明施工考核工作，现场进行评分、奖罚。第八章 计划、统计和信息管理一、计划、统计报表的编制与传递(一) 编制计划要保证计划的整体性和实用性，做好综合平衡，即施工生产任务与企业能力的平衡、施工生产进度的平衡。(二) 项目部计划科负责计划、统计和财务工作。 1. 施工计划要按月编制，报送建设单位、监理单位，经过审核批准后予以实施。每月向监理工程师提交以下各类报表：2. 提交合同完成情况报表89、（工程形象进度）；3. 提交实物工程量完成情况报表；4. 按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月进度计划及资金计划报表；5. 提交施工质量报表；（三）施工统计报表要依据实际工程进度编制月度统计报表，报送建设单位、监理单位，按工程进度进行资金结算。（四）向监理工程师所提供的报表应符合下述要求：1. 按国家统计局和电力部门的规定，提供投资计划完成情况统计报表；2. 施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致；3. 施工质量状况报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在问题及采取的措施（包括拟采取的措施）。4. 各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提90、交给项目法人和监理工程师，根据要求也可以用Email方式传递以上资料。（五）项目部应按本单位实际完成情况准确及时编报统计报表，不得迟报、瞒报、拒报。（六）竣工移交资料的内容、要求及份数：按电力建设档案管理办法执行。二、信息管理（一）信息管理的目标及时、准确、完整。充分发挥信息的引导作用，提高工程和服务质量，达到建设单位满意、监理单位满意、用户满意，为企业赢得信誉。（二）信息管理的措施1. 施工工地办公室实现计算机联网，并利用计算机联网与业主、监理公司及总公司传递信息。因此可以实现信息的快速传递。2. 质检专工要把从其它同类工程质量回访、质量验收中得到的反馈信息进行汇总分析，并通知项目部。技术科91、负责施工图、会议纪要、设计变更的接收和发放。以及行政信息的管理，包括行政文件、信函传真、电子邮件的收发及送至有关人员，部门签阅并存档以及现场会议记录的整理等。3. 技术科要随时收集施工中出现的问题，运用统计技术分析其原因，制订纠正预防措施。工程档案资料根据工程档案管理实施细则的规定执行，确保文件内容、格式等符合上级要求。4. 物资科材料员负责有关设备材料的信息管理，包括地方材料的价格动态、设备材料到货情况、设备材料验收情况等。5. 经营计划科计划员、会计负责有关计划、财务的信息管理，包括合同执行情况、工程款的拨付与使用情况、工程造价动态等。6. 随时与项目法人和监理工程师沟通，了解他们对施工过程中的进度、工艺、质量、安全等各个方面的看法和要求，以便随时调整。7. 项目部的资料管理员要把从各个渠道收集到的信息输入计算机，分门别类进行汇总。8. 项目部以服务卡的形式对顾客进行调查，测量顾客的满意度。9. 项目部定期组织对汇总后的信息进行分析，找出存在的问题，防止本工程再发生类似现象，对那些有可能出现缺陷的地方提前预防。10.单位的信息管理严格按照统计信息报送制度执行。