1、xx年xx省农网改造升级工程（xx三标段）招标编号：施工组织设计投标单位：xx投标单位地址：目 录一、工程概况及特点21. 1、工程概况21.2、工程特点2二、施工组织措施22.3、施工现场组织机构的主要职责及权限3三、施工现场布置方案63.1、驻地选择63.2、施工现场总平面布置的基本原则64.2施工工序总体安排9五、施工进度计划及保证措施135.1、开工日期：xx年9月10日，竣工日期：xx年11月30日135.2、针对关键工序采取的保证进度措施135.3 施工资源计划165.4 施工进度计划分析175.5 计划控制18六、工程施工目标、质量体系及质量保证措施196.1质量方针、目标1962、.2质量管理组织机构及主要职责196.3质量管理的措施206.4质量检验的标准236.5质量保证技术措施23七、安全目标、安全保证体系及安全保证措施247.1安全管理方针、目标247.2安全管理组织机构及主要职责247.3 安全管理制度及办法277.4安全组织技术措施297.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制318.1环境保护318.2加强施工管理、严格保护环境328.3文明施工的目标、组织机构和实施方案328.4文明施工考核、管理办法：359.1服务措施369.2 施工联络与协调38一、工程概况及特点1. 1、工程概况1.1.1、工程简述工程名称：xx县低压线路改造工程建设单位：xx3、省电力公司设计单位：xx施工单位：xx建设地点：xx1.1.2、建设规模：草原村：10KV改造线路长度：5.335km。台区改造6台、总容量800KVA。0.4KV改造线路长度：9.256km，下户改造共350户。华尖村：台区改造2台、总容量400KVA。0.4KV改造线路长度：3.815km，下户改造共137户。1.1.3、质量标准要求：本工程质量标准：质量合格率100%，优良品率98%；工程质量达到优良标准。1.2、工程特点1.2.1工程特点工期紧二、施工组织措施 项目经理部全权负责工程现场管理，将对本工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制，以一流的管理实现本工程的各项目标。 项目经理4、受公司经理委托，全权负责领导和组织现场施工，处理和决策与本工程有关的一切事宜，主动积极地与项目法人配合协调各方关系，为施工创造有利条件。 本工程项目部设项目经理一人，对工程全面负责，安全监督一人，负责本工程的全面安全，技术负责一人，负责本工程施工的总体计划。 公司本部各职能部门按专业指导和服务本工程施工现场组织机构的业务部门。2.3、施工现场组织机构的主要职责及权限2.3.1、项目经理 项目经理由我公司总经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关部门的一切事宜，是工程安全第一负责人、工程质量第一负责人；项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。 贯彻执行国家和工程所5、在地政府的有关法律，法规和政策，执行企业的各项管理制度。 全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施； 严格财经制度，加强财经管理，期正确处理国家，企业与个人的利益的关系。 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现达标投产，文明施工，努力提高经济效益。 在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同； 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。 指挥6、工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。 选择施工作业队伍。 认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配； 企业法定代表人授予的其他管理权力。2.3.2、技术负责 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责； 负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位、本公司的有关规定等； 负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施； 负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。参加招标单位7、组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务； 负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量手册以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制； 负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作； 经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行； 验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告，负责组织工程的中间验收和总体验收； 负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员8、进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。 负责达标投产管理。 负责物资计划管理。 负责开展QC小组活动。积极推广新工艺、新技术。 配合项目部监理工作。2.3.4、安全监督 配合建设单位、公司对本工程的质量审核； 制定工程项目的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现； 对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议； 负责进行施工全过程的质量控制和质量保证，审核质量记录； 负责计量工作； 负责工程中间验收和总体验收。并负责提供工程技术施工记录等移交资料； 贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育； 指导、检查每天的作业班前会和安全作业票； 9、组织安全大检查和例行监察； 负责审核施工安全技术措施，并监督有效实施； 负责驾驶员的安全教育、安全学习，确保行车安全； 负责对易燃、易爆品制定管理办法，进行安全管理； 负责对民工的安全管理。 负责工程安全、质量记录资料的收集、整理和移交工作。2.3.5、班组队长 组织开展施工技术管理培训和业务指导工作；参与施工组织设计和施工措施计划制定；并监督实施。 参与本工程设计图纸的审核、施工图和施工措施的会审，负责重大和关健施工项目的技术交底工作。 负责检查、督促施工操作技术规程的执行，解决施工中的技术问题，及时提出改进措施。 在工程项目部领导下，按照职责范围所管的工程项目直接管理其生产、进度、质量、安10、全等工作。 在工程施工中。严格按照施工组织设计和图纸进行施工；及时做好施工中的质量记录、设计修改通知、施工资料和材料试验资料的收集整理。 积极组织参与施工中的合理化建议和技术革新活动、QC小组活动和编写本工程完工后的技术总结。 实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作； 尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系； 严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。三、施工现场布置方案3.1、驻地选择本工程施工时的项目经理部（指挥部）、办公室等在搭建活动板房。施工队驻地、材料站、库房等设施在附近搭建活动板房进行布置。3.2、施工现场总平面布置的基本原则 施工现场总平面布置应充分合理11、利用场地，各种临时设施和材料、设备堆放场尽可能临近公路车道，相互位置符合施工工艺流程的要求，方便施工。各种临时设施和材料、设备堆放场不得占用交通道路，也不得占用待建工程项目的基础位置及其施工操作范围内的场地。 施工现场总平面布置必须符合安全文明施工的要求。 施工电源由建设方提供的电源引接。四、施工方案4.1 施工准备4.1.1施工技术资料 编制施工组织设计、编制施工技术措施等有关施工技术资料； 制定各种规章制度； 配置施工规程及规范； 配置安全规程及规范； 配置质量管理规范。4.1.3通讯 施工现场采用对讲机通信联络； 对外联络采用Internet、程控电话和传真机。4.1.4施工场地 由项目12、部办公室办理施工有关手续； 到公司有关部门办理与工程有关的手续，取得公司各有关部门的支持，确保工程的顺利进行。4.1.5施工机械、机具及计量器具配置施工工器具、计量器具按我公司规定领用，并执行公司的管理办法：主要施工机械（具）、计量器具的配置表序号名 称单位数量型 号备 注1生活车辆12哇式打夯机台13砼搅拌机台1UJZ3254交流电焊机台2BX3-5005钢筋调直机台16水平仪台1MA287经纬仪台1J28切割机台19双轮手推车辆610振动棒支2Z-7011氧焊工具套112冲击电钻套213台钻台114对讲机付31510T千斤顶个416滑轮单轮5T以上只1017砂轮机台118万用表个119编码13、管打印机台220油罐20T121吊车15T122电动绞磨123电动液压钳124电动断线器14.2施工工序总体安排根据本工程特点：在运行线路现场内施工、施工期跨季施工，特制定以下施工部署。4.2.1 施工顺序及部署安排施工顺序及组织安排：施工顺序：根据西宁供电公司的要求，结合我单位施工计划进行安排施工顺序。采取先地下后地上，先土建后安装的施工方法。安排以下施工顺序。4.1.3 施工方案由于本工程施工作业场地优越，我公司将采用目前国电公司推行的施工方法及施工规范进行施工，具体施工方案分述如下：1. 施工前准备工作:编制本工程施工“三措”,填报开工报告,编制施工用材料计划,车辆及工器具计划,填报有关14、10KV停电计划,制定相应的管理制度,准备相关的资料卡片。2.线路复测：依据设计文件（杆塔明细表）采用正倒镜分中法对线路进行全面复测,使线路走向、档距、高差、转角度数符合设计文件要求,如有差异及时与监理工程师,设计代表进行联系。3.工地运输：水泥电杆运输根据各杆位的杆型运输到杆位最近点,电瓷,金具,钢材及铁附件的运输,直接运至施工现场中心材料站,再根据工程进度及用量由中心材料站运到各材料堆放点,交通便利地区采用机械运输,交通困难地区采用人力运输。4.基础工程：依据设计文件,采用经纬仪进行分坑,操平,所有坑深,长宽必须满足设计要求。5.导线架设工程：导线展放前应逐基检查各杆塔是否正常,对被跨越物15、是否已搭设跨越架,放线时检查导线是否符合要求.本工程架空线展放均采用人力放线,紧线采用机器牵引。6.附件及接地安装工程：本工程附件安装严格按照设计文件要求进行,接地安装安图纸要求进行,如接地电阻不能满足接地要求,及时与监理工程师及设计代表取得联系。7.自检及竣工验收:工程完工严格按照本公司规进行三级自检,自检合格,准备交验资料上报竣工验收报告,申请竣工。4.3.1.4 雨季施工措施A 雨季施工管理目标 雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施和加强排水手段。 重点防感应电和跨步电压触电。B 雨季施工准备工作 场地排水保证水流畅通，不积水，防止所外水倒流进入场内。 做好机电设备及材料防护工作。C 雨16、季施工的主要措施加强安全、消防管理工作。雨季遇大雨时必须停工。雨天不作罩面油漆。4.3.2断路器安装施工方法一 、施工技术措施及施工工序作业前的准备：配合监理、业主代表等有关单位参加断路器的开箱，作好开箱清点及记录。检查基础尺寸，确保基础预埋螺栓尺寸和设备基础尺寸相符合，组织安装断路器的施工人员及所需工器具。二、施工工序(1)、安装前，应按照施工规范,施工安全技术措施，产品安装使用说明书，产品出厂资料，电力建设安全规程规定等有关资料对施工人员进行安全技术交底。(2)、支架安装 安装前应对断路器弹簧操作机构的位置进行检查，其位置必须处于分开且未储能时才能进行吊装。 安装前对吊车进行检查，确保吊车17、的可靠性后方可进行安装。 用吊车将支柱水平吊起，缓慢地绕到在基础上空，绕到基础上空后，将基础上所有的螺栓都穿进支柱底座后方可下落。 待支柱全部就位完毕，校核各部位尺寸后方可对支柱进行螺栓紧固。螺栓紧固时所用的力矩应符合施工及验收规范规定。三、质量检查 调整过程中，检查内部各部分尺寸，各部分尺寸符合规范及厂家说明书的要求，固定牢固，各部螺栓和触头紧密，零部件齐全，干净，绝缘符合规范规定。 安装完毕后，由调试人员进行调试，检查六氟化硫气体是否有漏点，含水量应符合制造厂的规定，本体泄漏电流合格，弹簧操作机构动作灵活，机械特性符合安装规程。 跳合闸时间，速度，缓冲器特性曲线测试合格。 本体安装固定牢固18、，接地可靠，相色正确，分合闸位置指示正确，各部位油漆和镀锌应完整。四、本工序的难点和重点4.3.3变台安装施工方法 对新安装的变压器进行开箱检查，完全符合设计及业主要求后方可使用。 安装完后对变压器进行调试。 安装时不能碰撞其它带电屏柜，安装工作人员应保持施工场地清洁。 指定专业二次接线及调试人员，施工及调试时杜绝走错间隔。 调试人员杜绝误调试，造成线路现场设备误动作。二、本工序的重点和危险点 延伸小母线：改接小母线时，保证其它屏柜的小母线能够正常运行是重点，带电改接是危险点。 间隔标示：施工时，需设置醒目标示牌，防止走错间隔。4.4 工程成本的控制措施施工过程中应从降低材料、人工、机具、消耗19、和提高管理与科技效益等方面实现工程成本控制。 加强定额管理，实行定额用工、定额领料，严格控制材料损耗率，合理使用材料，在满足设计要求的前提下，防止以大代小，以高等级材料代替低等材料，余料要缴库冲帐，包装要回收残值入帐，控制材料总价不突破预算。 工器具实行限时限量领用制，以降低工机具使用费； 加强劳动管理，实行单项定额承包，多劳多得，控制工资含量不突破指标。 加强定订货采购管理，既保证物资质量，又取得优惠价格。货源就近不就远，减少运输费用，合理装卸、满载满运，减少运输台班。 加强安全管理，防止因事故造成的各种损失； 对质量进行严格管理，缩短消缺工期，避免返工浪费。 精心组织、严格管理、加强调度、20、严格控制工期，争取提前完成施工任务，以减少施工费用。 加强工地货场和仓库管理和防范，减少货物的自然损失和人为损失。 加强施工现场管理，优化施工总平面布置，减少材料二次搬运和临时设施总消耗。 加强预结算管理，不得随意增加工程量。 加强财务管理，杜绝或减少不合理开支，提高资金使用效率。 采取新的施工工艺以节约人工，缩短工期。 加强施工组织，推广小节拍均衡流水施工。五、施工进度计划及保证措施5.1、开工日期：2010年10月25日， 竣工日期：2010年12月30日5.2、针对关键工序采取的保证进度措施5.2.1、采用先进的管理和施工方法本工程按项目法管理，在质量方面按ISO9000标准管理，由多次21、施工过10kV线路的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和五个专业施工组均设专人负责质量和安全监察工作，不发生质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。5.2.2、以质量保证进度做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。5.2.3、以安全保证进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强22、机械、机具、工具的安全管理，提高机械、机具、工具的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员。 雨季施工时，准备充足的雨布和充足的活动防雨棚，如下雨时对基础混凝土工程等进行遮盖，即能保证工程质量又能加快工程施工进度。5.2.4、加强技术管理保证工期认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，加强对图纸的审查，做好技术交底。在各项工程开工前充分做好这些准备工作，在施工过程中起到事半功倍的效果；同时加强技术攻关，成立有关的攻关小组和创新小组；施工中推广采用新材料、新工艺和新技术；合理组织安排分区、分片连续流水施工，分期分批交附安装，确保23、工期；各种横梁、混凝土预制件（盖板、人行道路面板等）进场即开始制作、预制。5.2.5、以经济责任制保证进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。实行班组计件管理方法，制定安全、质量奖惩制度。5.2.6、加强信息管理保证进度 建立以项目经理为首的施工信息管理体系，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。5.2.7、积极争取有关方面的大力支持工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进24、行协调，取得支持。我们会努力做好各方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作方式、方法。能否及时收到施工图和设备，也是保证工期必不可少的条件。我方将主动与设计单位联系，及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位千方百计做好图纸催交和审图工作，协调解决好施工进度和设计进度的矛盾，及时发现并解决问题，更合理安排施工。5.2.8、定期召开有关方面协调会为保证工程施工计划的实现，我公司决定每月的25日在现场召开一次有发包人代表、监理等参加的联合生产调度会解决25、问题；每周分别召开建筑、安装碰头会落实计划、安排任务；每半个月召开一次建筑与安装的生产调度会检查计划、调整计划，确保总工期的实现。5.2.9、公共关系工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持，如占地拆迁清理等。我们会努力做好这方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作方式、方法。5.3 施工资源计划5.3.1 施工人员总计48人5.3.2设备、材料管理制度A 设备、材料质量目标 有完整的产品合格证、材质证明书； 26、有合格的检验报告； 有国家专业机构认证的产品认证证书； 达到国家标准或专业部颁标准、施工验收规范以及设计要求。B 设备、材料管理执行标准 HDQpy.0(A/O):xx 形成文件的质量方针和质量目标 HDQM(A/O):xx 质量手册 HDQR:xx 主要质量记录总清单 HDQMSD:xx(6) 适用的法律法规清单C 设备、材料管理细则 采购的材料、设备保证达到国家标准、施工验收规范以及设计技术要求。 采购的材料、设备保证有完整的产品合格证、材质证书并向甲方提供复印件。 砂、石、砖等地方性材料送当地有资质的质量检验部门检验，其检验报告送招标单位审查批准后方可使用。工程中使用的砂、石、砖必须与送27、检样品一致。货源变化时，另行取样送检。 项目部采购水泥的生产厂家和品牌品种，是国家定点生产厂，经过中国水泥产品认证委员会认证通过，并提供相应的认证证书号，以便监理核查，并经招标单位同意。 材料供应的要求：因工程进度计划是按流水作业安排的，各工序的材料供应必须严格按进度计划进行供料，物供人员应及时了解各工序过程中的施工进度和所用的材料规格、品种，充分发挥生产调度的作用，及时调整供应。5.4 施工进度计划分析5.4.1施工进度计划分析（1）影响本工程工期的因素有：a、停电施工申请；b、重点工序的施工进度；c、设计图纸的交付期限；d、外部协调配合工作；e、不可预见的因素。（2）根据我公司的施工经验和28、能力，采用对策如下： 作出周密的时间安排，提前八天上报停电申请，并搞好对每次停电前的施工与技术准备工作。 确保重点工序工期。 加强施工组织力度：我公司技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和二个专业施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象。 主动与设计单位联系,及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位千方百计做好图纸催交和审图工作。协调解决好施工进度和设计进度的矛盾。 与建设单位、监理、设计及工程有关方面搞好关系，积极配合，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。 以不可预见因素最难意料，为了应29、付不可预见的情况，安排计划时留有调节余地，按提前30天倒排工期。如因特殊原因未能实现时，可及时调整。节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度。5.5 计划控制5.5.1、工程计划控制程序由项目经理负责计划管理，由施工工长负责编制本工程的一级计划，由队技术负责人负责编制本工程的二级计划。一级计划指导二级计划，是二级计划的目标，二级计划保证一级计划，是一级计划的基础。一级计划为工程总计划，二级计划为月作业计划、分部工程计划。5.5.2、计划控制的方法和制度及时盘点计划的执行情况，采取措施弥补任何种类的计划延误。本工程的计划盘点周期定为一个月，盘点结果和措施在月度生产调30、度会上发布，并付诸执行。分部工程结束时，必须进行计划盘点和调查。六、工程施工目标、质量体系及质量保证措施6.1质量方针、目标质量方针：“精细管理，精心施工，优品奉献，优质服务”。质量目标：按西宁电力公司要求实现本工程“零缺陷移交”一次验收达标投产，力争优质工程。质量合格率100%，优良品率98%。执行“两型、三新”试点，力争优质工程6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.2、主要管理职责6.2.2.1、项目经理 项目经理是本工程的质量工作的第一责任者。 按公司质量方针、目标及对质量的承诺，负责组织实施到各施工班组；负责按质量体系程序文件和作业指导书的要求，组织贯彻实施，以防出现与产品、过程和质31、量体系有关的不合格。 负责组织本工程项目的验收检查工作。 负责组织职工，做好控制不合格品；不满足要求的情况，及时组织人员制订纠正和预防措施，并落实该措施的执行、跟踪和验证工作。 对因本身组织或领导责任不到位，造成的不合格品负责任。6.2.2.2、技术负责 对本工程的质量管理、质量控制、质量改进在技术上负责，组织编制工程基础上的施工组织设计（质量计划）、施工措施方案等。参加工作项目验收检查工作。 指导和督促施工人员按作业技术性文件进行施工作业，帮助和指导专职质量保证人员，做好质量保证和质量监督检查工作。 参加（主持）本工程一般不合格品或轻微不合格品的调查分析，制定防止不合格品发生的纠正和预防措施32、。 负责施工技术交底工作，做好交底记录。6.2.2.3、质量负责 执行质量计划、施工验收规范和验评标准，指导和参加施工队自检工作。 负责按公司质量程序文件的规定，具体实施工程实物质量的检验评价，做好对现场的原材料、外购件的质量验证工作并对其验证和检查负责。 配合有关部门进行工程的中间验收、竣工验收工作。6.3质量管理的措施本工程的质量管理和质量保证按公司的质量保证体系运行，执行已批准的质量手册和质量体系程序文件以及土建专业相关作业指导书，并严格执行本工程采用的施工及验收规范、公司颁发的质量处罚条例（变电、土建）和建设方有关质量管理文件及合同的要求。6.3.1质量管理的措施 工程施工中，必须使用33、有出厂合格证明或验收合格的原材料，如：水泥、砖、焊条等。 工程管理认真把好“六关”，严格执行“六不准”即：“六关“：施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序并接关、质量验收关 “六不准”未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意更改，不准施工；不合格的原材料，不准半成品不使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查合格的工程，不准移交；工程质量不合格，不准带电投运。 工程实行“三级检查、验收签证制”。 过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证，基础隐蔽工程、接地工程等必须有监理工程师在场并签字； 工程的阶段验评由监理单位主持，成员由建设方确34、定，施工单位认为具备阶段验评条件时，至少提前7天书面通知监理单位并提供相关资料和检验器具。确认质量合格后，才能进行下一分部工程施工，未经监理签字的不得进入下道工序的施工。 所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，经建设方及监理认定后方可实施； 施工检查及评级记录必须由工程监理单位监理工程师签字认可； 按公司工程项目阶段奖和质量处罚条例实施质量奖惩； 如发生重大质量事故，及时向建设方提交事故报告、事故分析及处理方案及意见，处理方案经建设方认可后实施；建立质量问题及质量事故台账。 质量缺陷及处理情况应记录，永久性缺陷应建设方备案。 计量器具和调试仪器须经检测合格并在有效期内使用35、，施工机具应加强管理，及时保养维修，杜绝因设备质量故障造成质量不合格的现象。砂浆、砼搅拌时，对水泥、砂、石、水应进行砼、砂浆配合比试验，并按规定制作试块进行试验，其强度必须符合设计要求；现场砼和砂浆拌合要有计量台称及坍落度量筒。 施工资料、工程档案资料齐全真实，及时填写记录并办理签证，竣工移交时完整准确，手续齐备。 建立质量一票否决制度，施工人员应严格按照设计图纸和国家现行施工规范的规定进行施工，对不符合质量标准的应立即返工修补，直至合乎质量要求。质检人员发现施工中的操作或材料不符合质量要求时，有权命令施工人员立即停止施工，直至解决问题。 保修期内发现质量问题，我公司随叫随到，及时处理。顾客反36、馈意见（含投诉）响应率100%，顾客满意率100%以上。保修期满，将组织有关人员回访征求用户意见，如仍存在因施工造成的质量问题，我们将继续免费服务。直至运行单位满意为止。6.3.2、关键工序的质量控制6.3.2.1、施工准备质量控制 特种作业人员必须有操作证、上岗证且有效。 机具计量器具经公司质检部门检验合格且在有效期内，其它机具设备必须操作可靠，相关资料齐全。 材料材料规格、尺寸、数量、质量、标识及相关资质、合格证、检验报告、配合比设计报告、到货检验记录等齐全。 措施质保措施、作业指导书及特殊施工等措施，必须按要求编制、审批，内容详细，措施合理。6.3.2.2、基础施工质量控制 地基处理必须37、满足设计要求 基础支模满足工艺要求 砼应达到不漏浆、无蜂窝麻面、密实无翻沙现象，砼表面光滑，棱角整齐；质量、强度必须满足工艺要求和设计要求。6.4质量检验的标准6.4.1设计技术文件；6.4.2建设单位及监理公司制定的质量实施细则和地方标准；6.4.3 本工程执行的标准规范目录（1、国家电力公司颁布的输电工程达标投产考核评定标准 2、架空送电线路施工及验收规范（GB5017392） 3、架空线路压接工艺规程 4、高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87） 5、电气装置安装工程电力变压器、油侵电抗器、互感器施工及验收规范GB148-90 6、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB5016938、-92）上述标准、规划未涉及的部分均遵守相应的国家标准、规范，并满足设计图纸、资料的要求。 6.5质量保证技术措施 基础下沉是重点控制环节：为防止基础下沉，必须挖到持力层，对于软土区地基必须进行加固处理，确保满足设计要求。 电气安装工作严格按照业主要求和施工规范进行施工。 工程竣工档案归档范围，必须按国家电力公司电网建设分公司工程档案管理实施细则贯彻落实。七、安全目标、安全保证体系及安全保证措施7.1安全管理方针、目标安全方针：“安全第一、预防为主 、综合治理”安全目标： 1、不发生人身死亡事故； 2、不发生因基建引发的重大电网、设备事故；3、不发生负同等及以上责任的重、特大交通事故； 4、不39、发生重大火灾事故； 5、不发生基建施工重大机械设备损坏事故；6、不发生环境污染事故和较大垮（坍）塌事故；7、不发生施工现场重大传染病事故；控制目标：控制重伤事故零目标；控制轻伤0.5次/千人。7.2安全管理组织机构及主要职责7.2.2.1、项目经理 项目经理是本工程安全施工第一责任人，对本工程的安全施工负全面责任。 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。负责建立健全本工程安全监督网，并支持其行使职责。 审定本工程安全施工目标计划和安全管理办法，总结、推广安全、文明施工经验。 在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到40、每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。 负责组织编制本工程的安全施工措施，经批准后组织实施。 组织并主持本工程每月一次的安全工作例会，及时解决安全文明施工及职业危害中存在的问题。 负责组织并参加本工程每月一次的安全施工检查与整改，对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。 组织制定并贯彻实施本工程安全施工与经济挂钩的奖惩办法，严肃查处违章行为。 负责职工的安全教育，组织工程开工前施工人员的安全考试，负责对外包队伍的施工项目进行安全监督与指导。 负责签定与本项目人员的安全互保合同。 参加死亡事故的调查处理工作，组织并主持重伤、轻伤与严重未遂故的调查分析。 项目副经理应对其分管工作范围内的安全施工41、负责，向项目经理负责。7.2.2.2、安全监督 对本工程的安全技术工作负全面领导责任，向项目经理负责。 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。 组织并主持本工程安全工作规程和安全施工管理的学习考试，组织并进行安全技术教育工作，组织新岗位人员的第二级安全教育。 负责组织编制审查本工程安全施工措施，对重大施工项目措施经审批后交底，并亲临现场监督指导。 负责布置、检查、指导施工技术员安全交底工作，督促检查施工技术员按规定填写安全施工作业票。 组织本工程施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制。组织安全设施的研制和推行工作。 参加本工程每周一次的安全例会、安全检查及整改，提42、出并解决安全技术问题，督促做好施工现场安全文明施工。 参加死亡、重伤、轻伤、严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。7.2.2.3、技术负责 组织施工人员学习贯彻电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关规定和上级有关安全工作的指示和要求。 组织开展各项安全活动，组织安全文明施工。 建立安全管理台账，做好安全管理记录，保管好安全资料。 审查安全施工作业票，并严格执行安全施工作业票和安全监护人制度。 组织参加施工队安全日活动、安全检查及整改，有权制止和纠正违章作业行为。 检查和督促施工人员做好安全施工措施及正确使用劳动保护用品用具。 发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。43、7.2.2.4、班组组长 负责组织施工人员学习和执行上级有关安全施工的规定、规程和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违纪行为，对组员在施工过程中的安全和健康负责。 负责解决施工中存在的安全问题，主持有关施工项目的安全措施的讨论，对批准后的安全措施负责贯彻执行。 负责对组员进行第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。 负责工程项目开工前的安全条件的检查、落实，工程开工前，负责组织施工人员接受安全交底并签字。 认真进行每天的班前会和班后安全小结。 认真组织每周一次的安全日活动，及时布置与总结施工中的安全工作，并做好记录。 认真做好每周一次的施工场所的安全情况检查，对发现问题，作出整改措施并落实44、，要有检查及整改记录。 根据施工要求、工作环境，严格按规定审查、签名签发并执行安全施工作业票。 按“四不放过”原则组织本队轻伤事故的调查分析，吸取教训，及时改进施工人员的安全工作，发生事故时要及时抢救伤者，保护事故现场并及时上报。7.3 安全管理制度及办法7.3.1 安全工作的指导思想：认真执行电力建设安全施工管理规定、安全生产工作规定、电力建设安全工作规程及公司有关安全保证体系文件，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全责任制（执行的规程6.4）7.3.2 严格按公司规定执行安全施工作业票制度 ，并依据作业票落实材料、器具、检查人员及检查方法7.3.3 建立安全基金制度：进场施工人员45、根据其安全责任大小无论职工或干部均需缴纳一定数额的安全基金，另外根据其生产、生活安全情况进行奖励或处罚。7.3.4 在施工现场挂设“安全警示记录牌”：发现安全隐患或出现安全施工问题，立即在安全警示记录牌上写出，督促相关施工人员进行整改。直到隐患消除或整改完成合格后，方可将该记录从警示牌上擦除。同时，还可每月一刊定期登出安全知识对施工人员进行教育。7.3.5 风险抵押金制度：建立施工队风险抵押金制度，出现违章事故，除接受处罚外，还扣除责任人风险抵押金。工程竣工，从未出现违章事故者，除返还其风险抵押金外，同时奖励同等金额安全奖。7.3.6 安全参与制度：进场施工人员，发现并指出安全隐患或提出合理化46、建议都可获得通报表扬，并给予其一定数额奖励。7.3.7 建立安全检查制度 安全监察部每季度至少一次；工地每周至少一次。 工地实行工序作业安全检查标准化，加强日常性安全检查，严格做好作业环境、工器具和安全设施的自检、互检和交接班的检查。 工地半月召开一次有专职安全员、施工员、包工队负责人及工人的安全例议，检查了解本工地施工项目和各工种、工序作业的安全情况，对工程对象预先进行分析。工程施工中安全工作的重点是施工机械作业、施工用电及防火等三大方面，对这三个方面进行针对性的控制。 建立安全责任制，落实工地主任、技术负责人、施工员、安全员、工人等的安全责任。 工程开工前应对施工人员、包工队进行施工措施、47、安全措施技术交底。 开展安全教育，工程开工前对施工人员进行安全教育并考试合格，有签名有记录取证后方可上岗工作。 建立健全安全奖惩制度，严格执行公司颁发的安全处罚条例（变电、土建篇）。 开工前，项目部与公司安监部必须签订安全承诺合同，项目部与施工人员、包工队必须签订安全承诺合同。 所有安全制度上墙，明确责、权、利。（施工时，所有制度齐全）7.4安全组织技术措施根据西宁供电公司程项目安排，在施工中要保证本线路现场的安全稳定运行。为了确保施工过程中人员、设备的安全，贯彻执行好“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，特拟定以下安全措施：1、进站施工人员必须进行相关安全技术培训且考试合格，并且在西宁供电48、公司司安监部备案，得到许可后方能进行施工。 2、进站施工必须持有西宁供电公司会签的有效工作票，并且办理许可手续后方可在规定的范围内进行施工。工作负责人（监护人）不得离开施工现场，若发现工作负责人（监护人）不在工作现场时，值班人员有权责令停止施工。严禁工作负责人安排工作票上没有包含的工作内容。3、进入工作现场后，全体人员必须遵守国家法律法规和西宁供电公司的有关管理规定。严禁发生违法违纪行为。4、每日开工前必须得到值班员的许可，并检查安全措施是否完备；每日收工应向值班员说明当日的工作情况、清扫场地，并将工作票交值班员.5、施工使用的材料和工器具要求堆放在指定地点，不得随意转移，特别是易燃易爆物品的49、存放必须符合安全要求。6、每一位施工人员必须服从线路现场值班员的指挥，。7、做好施工人员的安全教育工作，增强施工人员的安全意识和自我保护能力。随时与带电设备保持有足够的安全距离，严禁攀登已建设备构架和开启设备箱，严禁施工人员操作站内设备。电器设备不停电时的安全距离: 10kV0.35米8、在线路现场内搬运物体时不得高举和随意晃动，特别是搬运长物件时必须两人平行移动。9、严防设备损坏及造成电器设备短路、人身伤亡事故的发生。10、在线路现场内进行土建施工前，必须根据“地下隐蔽工程图”并与线路现场管理人员核实后方可施工。在施工过程中如发现有隐蔽物（如电缆、地网等）应立即报告值班员，不得破坏。11、施50、工人员在工作中有疑问或其它影响安全的事项时，必须立即停止工作，施工人员离开工作现场，待向值班员询问清楚得到许可后方可继续施工。12、施工电源的使用必须严格按照线路现场临时电源管理规定执行。使用电源必须与线路现场值班员取得联系，得到许可后方可搭接电源，施工用电必须在值班员指定地点接线。施工人员不得擅自取用站内电源，严禁在线路现场端子箱、机构箱中取电源。用电过程中发生短路等情况时，必须立即停止工作，并报告值班员，待值班员查明原因、处理好，得到许可后方可继续工作。临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须安装灵敏的漏电保护器，“实行一机一闸一保护”施工。13、对起重、电焊、气焊、电工等特51、殊工种实行持证上岗（特种作业人员工作证见附页）。 14、项目部与施工人员签订个人安全承诺全同，明确相互责任。15、购置足够的消防器材，制定工地用火制度，工地设立安全宣传牌和消防宣传牌。16、与当地公安部门在业务上取得联系和接受指导。17、电气设备高压试验时防止串电和感应电作好隔离的防护措施。18、进行一次设备更换时，必须确保旧设备已安全退出运行，并已转为检修状态。该设备的二次回路已完全退出。19、进行保护屏更换时，必须确保屏柜上所有回路均没有电压（或电流）、小母线已经拆除、与其它保护屏联络的压板已完全退出后方可施工。20、在线路现场进行设备吊装时，必须保证与电气设备的距离符合安全距离规定。2152、爱护线路现场的花草树木，不得随意采摘和破坏。7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制对重要的施工方案和特殊施工工序先进行认真调查，充分考虑各种因素影响，提出施工方案，组织论证后制定切实可行的安全保证措施，并经施工队长、业主代表及工地代表批准。八、环境保护及文明施工8.1环境保护根据我公司现场调查的实际情况和施工情况分析，本工程因施工可能引起环境保护方面的问题主要有： 机械施工产生的噪声对周围环境的影响； 土石方施工引起绿化面积的减少； 施工及生活垃圾、污水对周围环境的污染； 施工对周围空气污染等。8.2加强施工管理、严格保护环境8.2.1 环境保护目标： 绿化面积不减少； 施工造成空气53、水污染符合国家规定要求。9.2.2 环境保护的具体措施 施工期间尽量减少噪声和巨大的震动。夜间施工时办理施工证且不超过晚上11点。 工地设垃圾箱，生活及施工垃圾及时运走，晴天场地适量洒水，减少扬尘,及时清扫施工通道。 听取建设单位或运行单位对环境保护工作的要求，配合建设单位做好环境保护工作。8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案8.3.1文明施工目标：按电力建设文明施工考核标准达到优良。8.3.2 文明施工的实施方案A、施工准备阶段 施工现场必须在显眼处设立足够数量的安全警示牌、宣传牌、标语牌。警示牌等统一规格，统一制作。 现场施工电源、水源集中布置，统一管理。 项目部室内桌椅摆放整齐，保54、持清洁。有关岗位职责、现场组织机构图，上级文件、施工区域平面布置图、晴雨表、工程形象进度表等资料上墙，班组各种活动记录摆放整齐。设置学习园地，配备必要的娱乐设施。 定期组织对施工人员进行安全考试，考试不合格者不准上岗。现场施工人员必须持证上岗。按公司规定签定集体和个人安全承诺合同。 施工前的技术交底应有安全文明施工的专题内容。B、施工阶段 工程开工前由项目经理负责组织对全体施工人员进行安全文明施工教育。并有文字宣讲内容、参加人员签到名单、时间、地点等记录。 严格按施工图和施工组织设计措施计划组织施工。做到设计图纸、措施方案、材料设备、施工机具、劳动力、安全设施六落实。若遇特殊情况需要更改设计或55、施工方案时，必须按有关程序办理更改手续。 严格按安全操作规程和安全技术措施进行施工，严禁违章指挥和违章操作。 在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，计划布置、检查、总结、评比安全文明施工工作。 安全作业票必须按规定填写，并包括安全文明施工的内容；作业前由施工负责人和技术负责人进行交底。 施工队长应组织好每一次的“安全活动日”，做到有内容、有目的、有记录。坚持开好班前会，做到“三查”（查衣着、查“三保”、查精神状态）、“三交”（交任务、交安全文明、交技术）。 现场施工道路保持通畅、平整、清洁。每天安排专人清扫。混凝土路面的泥土、垃圾要及时清除，晴天应洒水防尘。道路上严禁堆放设备、材料、杂56、物。 现场的设备、材料、机具等必须按施工区域平面布置图要求摆放整齐，并挂牌标识清晰。 现场安排专人负责清扫场地卫生，保持现场干净、整洁。明确责任区和责任人。做到施工现场无建筑垃圾，无废料、杂物、无焊条头、无烟头。施工负责人每天进行一次现场卫生检查。 现场实行挂牌施工，挂牌应写明工作内容、工作负责人，工作时间等内容。 现场应按要求配备足够数量的消防设施，并合理布置在各施工场所，方便取用。对现场人员由公安科负责进行专门的消防知识培训。 施工现场禁止流动吸烟。只允许在专门划定的吸烟区吸烟。 施工现场应做到工完、料尽、场地清。施工人员应及时将废料、垃圾清理到垃圾堆场。垃圾堆场的垃圾每周至少要清理处运一57、次。 施工现场设立专门的保卫人员，禁止闲杂人员进入现场，外来人员进现场时，凭证件办理登记手续。施工期间，保卫人员必须昼夜巡逻值班，防止现场材料、设备的丢失。材料出门时必须持有工程负责人签发的放行条。 库房内材料、设备、工器具应分类按规格摆放整齐并标识，做到帐卡物相符。库房应干净、整洁，道路畅通，室外排水畅通，消防设施齐全。库房应有“严禁烟火”标志。库房内禁止烧电炉、禁止吸烟。 易燃、易爆等危险物品分类设立专门库房，按规定存放和领用，并有明显标志。违反者按规定严处。 室外暂时存放的重要设备、材料、机具应有防晒、防雨措施。 经检验不合格的材料、设备要分开堆放和保管，并有明显标志，以防混用。 现场使58、用的仪器仪表，设专门库房，设备摆放整齐，有防潮、防震措施。仪器仪表按规定定期校验并标识。 严格工艺纪律、提高工艺水平，克服质量通病。做到场地、道路、电缆沟无积水、屋面无渗漏，充油设备无渗漏等。使建筑、安装工程质量达到验评标准和验收规范的要求。 现场使用的照明箱、动力箱、配电箱统一制作，安装接线符合安全用电要求。施工机具应满足“一机一闸一保护”的要求。 施工现场必须有足够的照明，不留施工暗角。 电缆运至现场后应集中堆放整齐。由施工工程师负责清理、核对并重新编号，按电缆规格重新编制电缆敷设清册，敷设时应按先长后短的原则进行。 电缆敷设应排列整齐、美观，避免交叉。支架、吊架上的电缆必须捆扎牢固，两端59、及转弯处应挂电缆牌。电缆空盘及时清理运走。 加强环境保护意识教育。不得随意破坏植被及公共设施。 禁止在构筑物上乱涂乱画，保持表面清洁。 职、民工宿舍内床铺、桌椅、生活用具应摆放整齐，保持室内整洁。被褥应保持清洁、叠放整齐。室内通风良好，照明充足，室外排水畅通。宿舍内不得存放材料和公用工具。 宿舍内电源线的敷设必须符合用电要求，不得乱拉乱搭。 办公室及宿舍内的图纸、资料、文件应分明别类摆放整齐、无积尘。C、启动阶段 场地平整、清洁，无剩余材料、废渣、杂物及施工机具。 电缆沟内清洁、无积水，盖板平整、齐全。 施工临时电源线、设施及施工中的安全设施及时运走。8.4文明施工考核、管理办法： 执行省公司60、颁发的输变电工程安全文明施工标准化工作规定或业主制定的安全文明施工总体策划以及我公司制定的安全文明施工实施二次策划。 强化全体人员的安全文明施工意识，创造一个施工组织周密、场地整洁、安全设施完善、劳动纪律严明的安全文明施工环境。 维修好施工现场所有护栏、警告标志和保卫设施。 遵守国家和地方政府颁布的法律、法规或其他规章制度。 对雇员采取措施，防止雇员或雇员之间发生任何违法行为、妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。 施工设备及安装设备、材料在现场布置时应划分区域规范管理。 每周由项目经理组织一次文明施工检查，按规定进行考核，考核内容为：安全交底记录、作业票、材61、料清理堆放、标志、总结、检查和记录，实行记分制。 分部工程完工后，进行一次文明施工总结评价，并将评价作为奖金分配、评比的依据。 现场出现违反文明施工现象时，要严格按奖惩办法处理。 九、服务措施与联络9.1服务措施的施工和保修任务中，坚持“以顾客为关注焦点”的原则，一切施工活动中均以满足业主的要求为宗旨，采取各种有效措施，持续改进工程和服务质量，提高业主的满意度，交付满足有关法律法规、标准和业主要求的达标工程；保修期内发现质量问题，我们随叫随到，及时处理。顾客反馈意见（含投诉）响应率100%，顾客满意率100%以上。保修期满，将组织有关人员回访征求用户意见，如仍存在因施工造成的质量问题，我们将继62、续免费服务。如业主单位委托改进，直至运行单位满意为止。9.1.1制定服务管理程序，确保业主提出的服务要求等到圆满解决公司质量管理部组织制定服务管理程序，规定获取、反馈和分析业主的意见和服务要求的途径和方法，规定服务的实施和实施结果验证的方法和有关部门的责任。9.1.2 保持与业主的沟通，明确服务需求 工程进行期间工程项目经理、各部门和项目负责人通过日常业务往来和工程协调会。接受监督检查和日常的交流，保持与业主的沟通，了解服务需求，负责处理业主的意见和业主的投诉。 工程质保期内总公司质管部负责组织工程质量回访，了解和分析业主的反馈意见和业主的投诉，将有关信息及时反馈到有关部门和人员处理。 工程质63、保期内总公司定期保持与业主的联络，了解工程的使用情况和业主对检修、改造等方面的服务需求。 通过与业主的沟通，明确业主的需求，尊重业主意见，急业主所急，及时处理业主的反馈意见和业主的投诉，确保公司的目标与业主的需求相吻合。9.1.3 服务的实施和验证 工程进行期间，对业主提出的意见和服务的要求，由项目经理组织处理，质量管理部验证服务实施的效果。 对工程质量回访了解到的业主反馈意见和业主的投诉，公司质量管理部编制质量回访报告，将有关信息及时反馈到有关部门和人员，制定措施进行处理，并验证处理的结果。 保修期内接到业主的投诉或服务的要求，立即组织人员实施服务，对一般的问题在尽可能短的时间内组织人员到现64、场处理，对特殊或重大的问题，一天内提出初步处理方案和措施并立即组织人员到现场处理。 公司质量管理部组织对业主满意度的调查和分析，将信息及时反馈到有关部门和人员采取措施确保业主的要求得到满足，提高业主的满意度。9.2 施工联络与协调9.2.1 内部协调与联络 内部联络的主要手段为工程各部主任协调会制度和各部门、项目之间的工作联系单制度。 至少每周召开一次由各部门、项目负责人参加的工程部门协调会，协调工程中遇到的问题，并形成会议纪要备考。 各部门和项目之间由负责人进行沟通和协调，并可通过使用内部工作联系单进行协调。9.2.2 外部联络与协调与外部的联络与协调的基本原则是：必须通过监理或甲方代表进行65、，联络与协调的手段为工程协调会制度和外部工作联系单制度。A、接受业主和监理的指导和配合措施 接受现场工程师和监理工程师的监督，业主工程师提出的任何问题我们将以最快的时间落实处理。 接受现场工程师和监理工程师的指导，现场工程师提出的施工方法和质量、安全控制措施，确实较现用方法先进，我主无条件接受。 开工前与现场工程师和监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施。B、相关政府部门之间在工程施工期间加强与政府部门之间的联系与沟通工作，了解政府部门监管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以免影响工程施工进度。C、接受设计指导和配合措施充分理解设计意图，严格按图施工，不得擅自对施工图纸作任何更改，出现施工图有错误或与现场实际不符，应将情况及时报告监理和设计院，根据设计院的设计变更再作修改。xx县下户线改造工程施工总进度计划横道图序号施工项目xx年10月xx年11月xx年12月25-311-45-89-1213-1617-2021-2425-2829-301-45-89-1213-1617-2021-2425-2829*311施工准备2摸底通知3更换表箱接户线4验收供电