1、目 录前 言一、施工方案与技术措施1.1 工程概况1。2 工程范围及工程量1。3 建设地点及环境特征1。4 项目管理特点及总体要求1。5 110kV线路施工方案1。6 电缆敷设施工方案1.7 跨越施工方案1。8 其他特殊施工方案二 质量管理体系与措施2.1 质量目标2。2 创优规划2.3 质量目标保证措施2。4 质量薄弱环节预测及预防措施2。5 质量过程控制2。6 质量保证体系三 安全管理体系与措施3。1 安全管理组织机构及主要职责3.2 安全管理办法及制度3.3 安全施工主要控制形象3。4 安全组织技术措施3。5 特殊施工工序的安全过程控制3.6主要危险源分析及预防措施四 环境保护管理体系与2、措施4。1 施工中可能遇到的环境保护问题4.2 环境保护体系4.3 环境保护的目标及措施4.4 文明施工全过程控制五 工程进度计划与措施5。1工期目标5。2工程施工进度计划5。3施工进度计划横道图、网络图及关键路线5.4进度计划风险分析及控制措施5.4工期保证措施六 资源配备计划6。1 劳动力需求计划6.2 施工机械、主要工器具需求计划6。3主要材料需求计划6。4 资金需求计划七 施工组织机构7。1 计划投入的施工队伍7.2 组织机构7.3 职责分工7.4 主要人员简介八 工程项目其它管理8.1 计划、统计和信息管理8.2工程成本管理8。3 人力资源管理8.4 技术管理8。5合同管理8。6材料3、管理8。7 项目资金、财务运作和保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表前 言 xx水电投资经营集团有限公司 xx年农网改造升级工程 （xx城北至xx建丰110KV线路新建工程）,本工程包括起始于xx110千伏变电站出线构架，终于建丰220kV变电站110KV进线构架；导线截面采用JL/GIA300/40钢芯铝绞线,线路长度22。039km.xx城北110KV变电站扩建一个110KV户外出线间隔以及相关母线分段、母线设备 如果我们中标，我们将按照 xx4、水电投资经营集团有限公司 xx年农网改造升级工程 （xx城北至xx建丰110KV线路新建工程）施工招标招标文件、达标投产的要求和我司质量体系程序文件等编制相应的质量计划、项目施工管理规划大纲、施工补充作业指导书和安全保证措施等施工指导性文件，为优质、安全、高效地完成施工任务提供技术保证，并及时报业主单位和监理单位.我们将按本工程项目管理规划大纲选派我司一流的技术人才、一流的管理人员、一流的施工队伍，投入精良的机械设备,建立完善的现场质量管理体系、安全健康管理体系，严格按照我司质量体系程序文件和施工作业指导书对施工质量、安全实施全过程控制，精心组织施工，为业主建造一个质量优良、运行可靠以及费用合5、理的线路工程。我们将严格执行合同规定,同时向业主作出以下承诺:l 计划工期:180日历天,计划开工日期：xx年9月10日，计划竣工日期：2015年3月9日。具体开工日期以监理签发的开工令为准。l 工程质量：响应招标文件要求。l 保修服务:工程竣工移交后，我公司将按照本招标文件要求进行保修，其中：缺陷责任期为24个月：其他有特殊要求的工程，保修期限在专用条件中约定。保修期满后若出现施工原因所致质量问题，我司在得到业主单位通知后，都将迅速组织力量实施抢修。l 配合协作: 在施工期间我们将在业主的管理下，与设计、监理、运行和当地有关政府等单位配合协作，并接受监理工程师对工程的严格监理.l 编 制 依6、 据 1)xx水电投资经营集团有限公司 xx年农网改造升级工程 （xx城北至xx建丰110KV线路新建工程）施工招标招标文件 ； 2）招标单位下发的其它招标资料及附图； 3）招标单位下发的答疑文件； 4）本工程现场调查资料; 5）我公司110kV及以上送电线路施工的有关资料; 6） 国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准、规范及规程； 7）电力建设工程施工技术管理导则； 8）电力建设安全健康与环境管理工作规定； 9）我公司依据GB/T19001ISO90012008质量体系标准编制的质量手册和相关程序文件；10)招标单位下发的技术资料及附图；l 采用的技术标准和要求 1、110500kV架空7、送电线路施工及验收规范（GB502332005）； 2、110kV-500kV架空电力线路施工质量及评定规程(DL/T5168-2002）; 3、普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T55-2001）； 4、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87); 5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002); 6、建筑桩基技术规范（JGJ94-94)； 7、钢筋焊接及验收规程（JGJ182003)； 8、钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）； 9、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）； 10、土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）; 8、11、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001)； 12、混凝土结构设计规范（GB500102002)； 13、钢结构设计规范（GBJ500172003）; 14、架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（SDJ226-87）; 15、超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87)；（GB50171-92)； 16、高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）； 17、110kV及以上送变电工程启动及验收规程（DL/T782-2001）；18、电力建设安全健康与环境管理工作规定（国电2002版）;19、电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)（DL5009。2-20049、）；20、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；21、110-500kV架空送电线路设计技术规程(DL/T20921999）；22、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）国家电网基建2005403号；23、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册；24、国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准（2005版）；25、国家电网公司输变电优质工程评选办法（2005版）国家电网基建2005255号。除以上所列外还应执行国家、行业、地方现行的设计规范和相关工程施工质量及验收规范.26、电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范(GB50171-92）;27、10、高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）;28、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GBJ149-90）29、电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-90) 30、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB56016890);31、低压电气施工及验收规范（GB5024596）除以上所列外还应执行国家、行业、地方现行的设计规范和相关工程施工质量及验收规范. 一、施工方案与技术措施1.1 工程概况工 程 名 称xx水电投资经营集团有限公司 xx年农网改造升级工程 (xx城北至xx建丰110KV线路新建工程)建 设 地 点招 标 人招标代理机构计 划 工11、 期180日历天，计划开工日期:xx年09月10日，计划竣工日期：2015年3月9日。具体开工日期以监理签发的开工令为准。1）地形、地貌和地质条件 本标段沿线地形以丘陵、山地为主，具体分类见下表 地形分类表序 号地 形比 例（%)1丘陵502山地502）地质、水文情况本标段xx城北xx建丰110KV线路工程沿线地形以松砂石、普通土、岩石为主,具体分类见下表。 地形分类表序 号地 形比 例（）1松砂土32.52普通土27.53岩石40 3）交通情况xx城北-xx建丰110KV线路工程汽车平均运输距离10km,人力平均运输距离0.8km。4)工程构造与规模xx水电投资经营集团有限公司 xx年农网改12、造升级工程 (xx城北至xx建丰110KV线路新建工程）工程概况表见下表线路工程构造与规模线路（电缆）亘长线路长度22。039km.起止塔（杆）号起于xx城北110kV变电站出线构架，止于xx建丰220kV变电站;沿线地形比例 丘陵50%、山地50沿线地质条件 普通土24。5%、松砂石32。5、岩石40%；杆塔类型与数量 直线塔27基，耐张塔35基导线型号规格导线采用JL/GIA300/40型钢芯铝绞线；地线型号规格LBGJ-8020AC1.2 工程范围及工程量1。工程范围承包商承包的工程范围:xx水电投资经营集团有限公司 xx年农网改造升级工程 (xx城北至xx建丰110KV线路新建工程)的13、施工图图纸及工程量所示范围内的全部工程、招标文件及答疑等所包含的全部施工内容.2.本标段线路交叉跨越情况主要交叉跨越 序号 名称次数备注1穿220kV线路1次235kV线路2次310kV线路13次4380伏及220伏线路48次5广播线、三级通信线（缆）40次6南广高速公路（K1723+300)1次7全民水库2次1。3 建设地点及环境特征1.3.1 建设地点工程位于xx城北至xx建丰，新建线路共22。039km.1。3。2环境特征本工程地形为丘陵50%，山地50%。工程本标段该线路在海拔350550m之间走线，设计覆冰厚度5mm，设计最大风速27m/s.1.4 项目管理特点及总体要求1.4。1.14、项目管理特点1。4.1.1 本工程的施工管理模式为施工项目管理。如果我们中标，作为承包商,我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标.同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调,执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令.主要特点为：1本工程实行项目经理负责制，根据公司法人授权，项目经理全面履行施工合同，并且就整个工程的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本向公司经理负责。2项目部按直线职能式项目管理组织设置。3公司委派一名副经理，协15、调公司有关职能部门，负责向该施工项目提供专业指导和后勤服务。4项目部专门成立对外事务部,负责对外协调工作：青赔、征地、房屋拆迁等。工程完工时，在各乡政府张榜公告15天，对当地提出的问题及时处理解决，由当地政府出具“地方赔偿无遗留问题证明书”。5文明施工是本项目的重要控制内容，项目部专门设置安全文明施工管理工程师，专职负责安全文明施工管理工作.6项目经理与施工队签订安全联保责任书，施工队长与本施工队人员签订安全联保责任书，将公司内部安全管理规定的责任层层分解、落实到人。7实行规范化管理,开工前建立健全各项管理制度，明确责任，落实到人,施工阶段由项目部职能部门负责监督考核。8应用P3EXP软件进行16、施工进度、成本状况的动态控制和统计报表工作，选派经过P3EXP系列软件专业培训学习并经考试合格的人员，作为专门的P3&EXP软件操作员，软件编码按照业主及和业主代表的统一要求进行。9具有完善的信息管理体系与设备，保证及时与业主、监理及相关方的沟通。1。4。1.2 管理体系健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标GB/T19001-ISO90012008质量管理体系标准要求制定的质量管理手册，及相应的质量管理体系程序文件；执行我公司符合国标GB/T24001 ISO14001-2004环境管理体系规范及使用指南、国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范、电力建设安全健康与环境管理工作规定要求制定的17、职业安全健康与环境管理手册、职业安全健康(OSH）和环境管理体系(EMS)程序文件。1。4。1。3 管理规范我公司承建的工程项目，一直按GB/T 50326-2006建设工程项目管理规范执行,该标准GB/T 503262006新版本已颁布执行，本工程将将严格执行GB/T 50326-2006.并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下制度：n 项目经理责任制n 施工安全管理责任制n 施工质量管理责任制n 项目管理目标责任书n 项目成本核算制上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环。项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。1。4.1.4 管18、理手段n 合同手段：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利；对分包合同采用人性化管理,加强劳动保护；对地方赔偿合同,遵约重誉，不造成遗留问题.n 经济手段:执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、人到位、措施落实，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。n 科学手段：应用P3项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整.利用P3项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等,用P3项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析，评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从19、而实现对工程的动态控制，做到科学管理,提高项目管理水平.1.4。2。总体要求1.4。2。1 对本工程项目管理工作的总体要求：a.全面完成业主要求的安全、质量、工期、效益、文明施工和环境保护目标；b。配备高素质的施工管理人员和施工人员；c。制定全面合理的规划;d。建立坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构；e。健全切合实际、行之有效的管理制度;f.有齐全、真实、整洁的施工记录；g.建立及时、准确、畅通的信息交流渠道。最终达到:【质量要求】符合国家现行验收规范合格标准。【文明施工要求】确保达到“六化”目标，创精品示范工程,达到电力建设文明施工考核标准的要求。【成本要求】精打细算,组织合理，控制在20、承包责任书规定的范围内。【工期要求】坚持以“工程进度服从质量为原则,确保在开工180日历天后竣工。施工过程中根据需要适时调整施工进度,积极采取相应措施，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作。1.4.2.2 对本工程项目管理结果的总体要求：合同履行:无违约事件。过程管理：无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。工程目标：无未达标项目。1.5 110kV线路施工方案1。5。1 施工总体安排：本工程建设工期180日历天，具体开工日期以监理签发的开工令为准。 前期准备阶段接到业主开工通知后，项目部办公室、技术、材料、协调等管理人员和施工队主要人员进入现场开始前期准备工作：项目经理:建立工程21、组织机构，配备各岗位人员,明确相应职责和权限。办公室：进行项目部的布置，办公、生活设施的采购和安装.工程部：参加施工图会审,编制施工组织设计、施工方案等技术资料和各项管理制度，并对施工人员进行技术交底.进行混凝土配合比试验，组织线路复测。材料站：进行材料站的设置，砂、石、水泥、钢材等材料取样化验、试验和采购。负责施工机具设备检查、进场。协调办：负责工程所在地的施工注册,进行现场调查，与地方政府联系召开协调会，取得征地、赔偿协标准. 架线施工阶段导地线架设于铁塔组立完成后开始，由一个施工队分成四个施工班组形成一个放线流水作业循环.负责搭设跨越架、挂滑车、导地线展放，紧线、附件安装。（3）验收及移22、交工程全部完成，经公司三级质量检验合格，备齐工程移交资料，向项目法人提交书面竣工验收报告，申请竣工验收,此报告同时提交监理单位本工程我公司将准备不采用分包.1.5.2 分包工程的管理本工程我公司将不进行分包。1.5。3 施工方法与施工机械选择结合本公司成熟的施工经验、技术和现有机具设备条件，各工序采用的施工方法及选用的主要施工机械如下所述。1.5。3.1线路复测序号施工项目施工方法施工机械选择1危险点及风偏采用GPS系统进行测量。GPS系统2交叉跨越物用经纬仪和塔尺按三角高程测量的方法进行综合测量。经纬仪1.5.3。2土石方及基础施工序号施工项目施工方法主要机具选择1土方开挖松砂石基坑:采用人23、工和机械开挖相结合.基坑回填采用人工回填分层夯实或机械分层夯实.基础底板尽可能采用以土代模的方法，提高基础的稳定性。凿岩机2水坑开挖水坑开挖采用挡土板加固坑壁并配合井点排水的施工方法；必要时配合上述施工方法可对单个基坑进行集中开挖后先浇筑混凝土。抽水机3坑壁稳定每基基础开挖前均作好坑壁支护挡土的准备工作。基坑开挖时坑壁按安规要求进行放坡,若坑壁地质较差，坚决采取挡土措施.钢质挡土板4弃土堆放按现场条件选择堆放位置，生熟土分开堆放。5模 板采用竹胶大面模板，在现场根据基础型式装配。竹胶大面模板6插入角钢控制采用悬空吊架和三脚硬支撑方式进行施工悬空吊架可调节硬支撑7混凝土浇制配备小型可拆卸式搅拌机24、，混凝土施工采用现场机械搅拌、机械振捣的施工方法.搅拌机机械振捣器8回填土人工回填，机械夯实。回填时先回填生土，后回填熟土。特殊塔位回填按设计要求进行回填。打夯机9余土和弃石处理弃土回填至塔位内，同时保证塔腿塔材外露和塔位排水。多余弃土弃石和其它建筑垃圾从施工现场运走。1.5。3。3接地及铁塔组立施工序号施工项目施工方法主要机具选择1接地施工采用人工开挖敷设,保证型式、埋深、长度、电阻值符合规范、设计要求。易冲刷地带，外表采用浆砌块石处理。采用发电机带电焊机进行焊接。电焊机发电机2铁塔组立方法内拉线悬浮式铝合金抱杆分解组立铁塔机动绞磨铝合金抱杆40040021m木抱杆钢丝绳3抱杆起立利用人字木25、抱杆进行起立，根据塔型结构选择抱杆型式和使用长度.4塔身吊装铁塔塔身采用分片吊装,按吊段进行地面组装，吊至塔上合拢。5抱杆提升抱杆座在地面时，吊装塔身部分的一定高度，然后将抱杆提升起来,使抱杆成悬浮状态,继续分片吊装,抱杆升至超过组装高度后,调整好抱杆拉线和抱杆倾角后，吊装下一段。6螺栓紧固采取人工紧固和液压扳手紧固相结合的方法，螺栓紧固必须做到一次成优。加力扳手液压扳手1。5.3.4架线施工序号施工项目施工方法主要机具选择1放线滑车悬挂地线采用单轮尼龙放线滑车，并与其金具串的合适金具相连接，导线采用三轮挂胶放线滑车，放线滑车与导线绝缘子串上的合适金具相连接或采用其它方法悬挂.单轮尼龙放线滑车26、(660)三轮放线滑车（660）2导引绳展放人力展放导引绳（16无扭钢绳).16防捻钢绳动力伞3地线和OPGW展放方法地线和OPGW采用一牵一方式进行张力放线。牵引绳采用16防捻钢绳。16防捻钢绳、小张力机、小牵引机4导线展放方法导线展放：采用16导引绳一牵二张力展放导线。二线张力机、小牵引机、16导引绳5导地线接续及保护导地线接续：采用集中直线管液压接续，展放时安装接续管保护钢套,防止接续管过滑车时弯曲。液压机、压模、保护套6紧挂线采用耐张塔地面紧线；平行四边形法和角度法同时多档观测弛度;子导线调平采用专用夹具逐档微调。 经纬仪、塔上弛度观测板、葫芦卡线器、临锚绳、机动绞磨，卡线器7附件安装27、导线采用二线提线器提线或采用线夹两侧同时提线进行附件安装作业。二线提线器、葫芦公司在编制施工组织设计的同时应编制工程施工安全措施文件报送总工程师审批，其内容将包括安全机构的设置、专职人员的配备以及防火、防毒、防洪、治安、爆破和炸药管理等方面的安全措施.1。5.3。6加强对职工进行施工安全教育，按招标文件要求编制安全手册并发放给全体参与施工的人员，上岗前进行安全考试和考核，合格后才准上岗.1.5。3.7定期举行安全会议，指定有关管理人员、施工队队长和安全员参加。1.5。3。8施工队在班前班后对安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全检查作业中存在的问题.1。5.3。9加强对危险作业的安全检查，28、建立专门的检查机构，配备专职的安检人员，并在危险作业处设专人监护。1。5.3。10按要求作好劳动保护、材料存放和运输、安全防护教育、施工安全监测等方面的工作，并接受上级主管部门、业主和监理工程师的检查、指导、及时整改不符合施工安全规定的行为和设施.1.6 OPGW光缆工程施工方案1。6。1 OPGW施工准备正常情况下，OPGW被安装在电力架空线杆塔的顶部，必须充分考虑以下不利因素的影响:风激振动、狂风、覆冰、气温引发的运转不稳以及OPGW可能承受的雷击、系统故障电流等。施工前必须针对不同结构特性的OPGW和具体的线路情况，制定详细的施工方案.由设计单位向施工单位进行施工设计图纸交底。施工单位根29、据整个系统通信网光缆布放的路由、路由长度、光缆预留接续位置等编制OPGW光缆架设施工方案（或作业指导书，含施工跨越情况图、OPGW施工计划工期表）,对相关资料进行复核。了解整个系统通信网的组成与电路分配,做出各站点详细配置和连接方式，包括变电站终端杆(塔）至终端机房的安装方式和具体位置;明确OPGW和普通光缆结构、数量及附件配置。根据特殊地段的具体情况,提出与其相适应的架设方式.依据OPGW设计技术规范、出厂报告等资料，了解OPGW机械性能、传输特性、接续损耗等指标，为产品现场开盘测试、最终验收作准备.1。6.2 主要施工机械施工机械和运输工具一般用量推荐如下（一个作业组）。序号名称单位参考规30、格备注1张力机台5吨可调整张力范围2牵引机台5吨可调整张力范围3放线架台5吨4滑轮只轮槽直径600/800毫米呢绒饼滑轮5防扭钢丝绳米1/2英寸6牵引网套根与光缆匹配数量视施工光缆数量而定7牵引退扭器个与光缆匹配8防扭鞭只9紧线耐张预绞丝只与缆径适应数量视施工光缆数量而定10对讲机只保证联络通畅，建议数量11弧垂板块建议数量12经纬仪台建议数量13望远镜只300倍注:辅助设施如交通工具、吊车、登高板、安全帽、安全带、接地线、验电器、绳索、红白小旗、毛竹、防护网、安全警示牌等在安装前都要准备齐全.B.主要施工机具操作要领牵引机牵引和制动系统应平滑地运作，以防止对光缆造成任何突然的拉拽或撞击（人工31、放线时更应注意)，能随时调整张力和放线速度；张力机和牵引机上应有张力指示和限制装置,使OPGW在任何时候都能维持特定的张力值平稳地运行.张力机、牵引机都应有灵活的制动装置,使得暂停放缆时，光缆仍维持张力不变。原则使用自动保护型的制动装置.张力机张力放线一般配置无线对讲机,施工前应作频率和灵敏度校验；在放缆过程中, 应该考虑实际情况及以往的施工经验,服从统一的调度指挥.张力机轮槽应为半圆形，建议深度不小于OPGW外径的50%以上,槽壁的张角在515之间（相对于凹槽的中垂线），轮的最小外径（从凹槽的底部算起)至少是1米。为确保OPGW光缆的外绞丝不被刮伤,在凹槽中包覆氯丁橡胶,以减少磨损.滑轮OP32、GW光缆在安装和接续工程中,最小允许弯曲半径为500mm以上。位于线路引入和引出点的滑轮直径不应小于800mm或固定多重滑轮组来增加弯曲半径，并要求滑轮为呢绒饼滑轮；在线路高差变化较大，如水平方向转角和垂直高差变化达到25或更大时也必须满足该要求。在直线杆塔和交叉跨越处用来悬挂OPGW的滑轮其直径不应小于600mm，滑轮的支架边缘应光滑或有胶体保护，避免光缆表面受损。滑轮应处于良好的工作状态，并适当加以润滑,使OPGW在不受挤压的情况下平滑地牵引，以减小对OPGW外绞线的磨损，缓冲层不能破损、老化剥落。在线路停电安装OPGW光缆时，滑轮应该接地，至少两个牵引端的滑轮应和杆塔一同接地。滑轮一般都33、与杆塔、抱箍、横担等结构直接相连，在杆塔上用一个“U”型环来保证滑轮的自由运动，用于悬挂滑轮的抱箍、横担等铁附件，应根据光缆所受的张力和滑轮的型号而定。(见图1）图1 滑轮安装示意图牵引网套牵引网套用来牵引OPGW顺利通过滑轮,网套应是双层或三层的绞合空心管,其内径对应于施工缆径，牵引过程中，牵引拉力应和放线张力一致。严格按照厂方说明使用牵引网套，不要用牵引网套调节张力或调节张力时握持光缆。防扭鞭一般是2只防扭鞭同时使用,配重转矩5Nm以上，有效防止OPGW牵引过程中旋转，破坏缆内光纤余长，避免退扭松胶和“鸟笼”现象产生，能顺利通过滑轮且无损伤。牵引退扭器起到保护牵引绳的作用，防止牵引绳打扭.34、紧线耐张预绞丝一般采用临时性紧线耐张预绞丝来对OPGW进行张力和弧垂调节,其重复使用的次数一般可达5次。1。6.3 注意事项障碍物清除、交叉跨越协议及防护措施一般与电力线路施工结合进行，查明障碍物、交叉跨越的具体位置，按架空送(配)电线路设计技术规程、电力建设施工及验收暂行技术规范等有关规定，对交叉跨越的高速公路、河沟、不停电线路、街道、果林等，提前办理交叉跨越协议，搭建防护架，尽量少损失周边农作物等。保证张力机、牵引机的操作场地;在穿过其它线路施工时，应防止任何物体上抛触及上方线路，分别用承力绝缘绳（尼龙绳）拉住,以防碰击引起该线路混线短路事故。OPGW光缆储运(a） OPGW光缆盘禁止处于35、平放状态，禁止堆放；(b) 盘装光缆应按OPGW盘标明的旋转箭头方向短距离滚动；（c) 缆盘装卸不得遭受冲撞、挤压和任何机械损伤,应用叉车装卸;(d） 储运温度应该控制在40+60范围内。OPGW光缆及金具附件现场验收施工单位在开工前,应对运到工地的OPGW光缆及金具附件的规格型号、数量进行清点，并进行外观检查，检查缆盘包装是否损坏、OPGW外绞线有无损伤、光缆端头封装是否良好等.核对单盘OPGW缆的盘号、规格、制造长度，进行现场开盘测试,其光纤衰减、光纤长度等数据与出厂报告对比，验证运输过程中的变化（在开盘测试、接续和竣工验收中尽量采用同一台仪表),其结果应做好详细记录，应符合订货合同及设计36、要求。一般有如下材料：序 号项目名称单位备注1OPGW光缆km按不同规格，分盘配置2导引光缆km一般为非金属防雷型光缆3中间接续盒只4终端盒只5尾纤根6耐张线夹套含专用接地线7悬垂线夹套含专用接地线8防震锤只一般为音叉式，分不同规格9防震锤护线条根根据档距而配置10引下线夹只双槽，分塔型、杆型11施工用牵引网套只12施工用牵引退扭器只13施工用钢管切割刀把处理不锈钢光纤单元用注：序号为1113为施工工具,视建设单位需要选订。检验完毕，应恢复OPGW光缆端头密封及光缆包装。施工注意事项（a) 在线路穿过马路、电力线、电话线等时应安装上由钢管、角钢或木条做成的适当的脚手架,这些脚手架应安装稳固、能37、耐受架线时不平衡力的作用，应该安装牵引钢索以保证克服平面负载的稳定性。(b） 应将用作牵引线的钢索或尼龙索应通过塔支架的架设滑轮沿架设区域敷设。(c)将OPGW电缆盘、牵引器、张力器、电缆盘卷扬机等送到架设区域并如图2所示进行安装。(d) OPGW一般与架空电力线同杆架设、同期安装(也有分开安装的）.如是线路改造项目施工前一定要查阅被架电力线路的运行记录、设备缺陷单,必要时进行实地查巡，由设计部门对现有杆塔进行强度验算,考虑加固等解决措施。(e) OPGW的架设,原则上线路必须停电作业,不能在大风、雷雨等恶劣气候条件下施工；必须执行“电业安全工作规程，填写工作票，贯彻高压架空线路安全工作的组织38、措施，遵守电力系统的有关工作规程。(f） OPGW宜采用张力放线机布放，防止OPGW直接与地面尖锐沙石等摩擦。敷设时，应有专人随线观察光缆端头防扭鞭通过滑轮时的运行.尤其是交通要道、通信线、电力线等处跨越架设，必须设专人监护。(g) 尽管OPGW光缆的结构非常坚固耐用，但在安装时仍需注意避免因不正确的操作而导致光缆受到不必要的伤害；OPGW布放过程中,不应出现任何突然的振动、拉拽或导线跳动;确保光缆最小弯曲半径在500mm以上，绝不能受挤压和扭转；放线张力一般应控制在1吨以下，不超过1520RTS负荷。（h) 防水处理对OPGW非常重要,开盘测试后要将防水帽恢复直到架设完成。在架设过程中，所有39、的安装人员须正确操作和使用安装工具,采用相应的个人保护措施进行作业，否则都可能对施工人员和OPGW光缆造成伤害。(i） 在街道、高速公路上作业时，OPGW放置应和车流方向一致,并派专人指挥交通，采用警告、交通导向标志来划定工作区域，必要时可请公安交警协助疏导交通.图2 OPGW安装示意图1.6.4 布缆A. OPGW光缆布放采用张力牵引，将光缆盘放在有转轴的放线架或缆盘车上，先以人力施放无扭牵引钢丝绳，穿在滑轮内，通过牵引绳-退扭器-防扭鞭牵引网套OPGW联接(见图2)。偶尔也有可能，现存老地线被用作新的OPGW的牵拉线,并事先检测该线上所有接头。首尾塔牵引俯角小于60时,必须使用滑轮组.拉线40、开始后，采用张力计或依照张力弧垂表观测弧垂对张力加以控制，放线张力一般在1吨以下,牵引机应慢速启动至5米/分，如果情况正常,可逐步平稳地增加到30米/分。调节方式为无极调速,可自动停机控制。 B.采用人力布放OPGW光缆时，缆盘应放在放线区间的中间，先放一头，然后以大“8字形式布放在地面,再布放另一头，在高差较大的山区，缆盘最好放在较高一侧，要防止打扭。 C.布放OPGW时，OPGW从缆盘放出保持松弛弧形状态，防止在牵引过程中打圈、浪涌、劲钩、表面磨损等现象发生而损伤OPGW。如果发现OPGW发生“鸟笼”现象，架线应立即停止，查明原因,重新调度架设的安排. D。布放OPGW时应有专人指挥，保持41、畅通的联络，线轴处须有经验丰富的技工监视线轴,发现有不合质量标准之处，迅速处理。牵引过程中应有良好的联络手段,如对讲机，红白联络旗,在杆塔近处，交叉跨越处、交通要道等，均应设专人看管。禁止未经培训人员上岗和无联络工具的情况下作业。 E.为了保证OPGW光缆不至于在首尾杆塔处受到过度的侧压力,牵引机和张力机分别到末端和始端杆塔的距离为3-4倍的杆塔高度,底座必须分别与首尾两基杆塔摆放成一条直线。杆塔之间的光缆为水平方向进行牵引. F。跨越放缆时,按施工方案检查各项准备，包括停电事宜、防护架、监管人员安排、验电及接地保护等，路口处安装时，OPGW光缆必须通过滑轮吊架挂起，防止车辆压过光缆.根据受力42、大小，对特殊的需在塔上紧缆的耐张塔、转角塔通过临时拉线加固保护，拉线与地面夹角不得大于15，临时拉线不允许绑扎在横担和塔身的一根主材上,紧线工具必须由专人检查。 G.光缆布放中，不得随意切割OPGW，端头做好密封防潮处理；按设计配盘表将各段长光缆布放在对应杆路,OPGW光纤熔接头落在耐张塔上做好接续预留。架设中的OPGW在过夜或长时间放置时，必须用尼龙绳将OPGW固定在滑轮上，防止OPGW滑动和光纤疲劳损伤。（见图3）图3 架设滑轮上OPGW的布置1.6.5 OPGW配套金具及附件安装一个耐张段内OPGW光缆紧缆后,应及时进行附件安装。OPGW配套金具其外观和结构与电力线路导地线用金具基本相同43、，一般包括:耐张线夹、悬垂线夹、专用接地线、防震锤、护线条、引下线夹、中间接续盒、终端盒、尾纤等。预绞丝式耐张线夹的握紧力大于该OPGW95%RTS，直线悬垂线夹的握着力为OPGW1015%RTS,按使用OPGW特性指标订购。OPGW耐张线夹安装耐张线夹是架设OPGW的关键金具,它不仅要将光缆紧固在杆塔上，承受较大的张力，对光缆又有较大的握着力，且又不能超过光缆的侧压强度。耐张线夹一般用于终端塔、大于15的转角塔、光缆接续塔或高差大的杆塔上.标准预绞丝式耐张线夹由内绞丝、外绞丝、嵌环、螺栓、螺母等组成。安装步骤：A。 牵引装置调好光缆弧垂后，在杆塔上固定好连接金具。B. 将耐张金具的外绞丝穿在44、过渡金具的心环内，使外绞丝与光缆平行，在外绞丝的颜色标记处给光缆做好标记。C。 把内绞丝与光缆标记对齐后，将第一组预绞丝绕到光缆上，利用着色记号，绕上其它预绞丝（或插入接地片）；确保所有预绞丝紧密地绕在一起，预绞丝的端部整齐，缠绕间隙均匀，严防用力过度造成预交丝弯曲变形而影响螺距。D.把外绞丝装入嵌环中，将外绞丝的交叉符号与内绞丝的交叉色标对准，开始缠绕外绞丝，不论是先缠绕一部分还是两部分同时缠绕，都要保证两部分间的间隙均匀。悬垂线夹安装预绞丝式悬垂线夹是用来将光缆吊挂在杆塔上，起支撑作用，与通常输配电线路上的悬垂线夹作用相似,每个直线塔配一套.标准的预绞丝式悬垂线夹由内绞丝、外绞丝、橡胶夹块45、铸铝壳体、螺栓、螺母、垫圈等结构组成。安装步骤：A。 在悬挂固定点的OPGW上作一个标记，将已做好中心标记的一组内绞丝对准后向两端缠绕，在所有的内绞丝都绕好后,用手绕末端到位，勿用工具.B. 将橡胶夹块两部分的中心与内绞丝的中心对准，并用一个绝缘带固定。沿着橡胶夹块的曲线再将外绞丝绕上，（或插入接地片），注意绞丝间隙要均匀,不要交叉。C. 把套壳的中心对准外绞丝的中心标记，并使套壳合为一体，穿好螺栓并紧固。联结悬挂钩环,穿好螺栓挂到塔上即可.3） 防震锤安装防震锤是为了减少风振的影响，保护OPGW的金具，延长OPGW使用寿命，放置在每个塔的耐张和悬垂两侧，理想状态下，防震锤应安装在尽可能地接46、近振幅值最大的波幅点，规定紧固力距4.9KNcm。4） 引下线夹一般由底座和夹块部分组成，作用主要是将从杆塔上引下或引上的OPGW紧固在杆塔上，不让其晃动,避免光缆外铠磨损。一般在光缆线路的首、末端塔,光纤接续塔过渡耐张塔及进入机房等处用，通常每隔1。52m配一只夹具。规定紧固力矩一般3.9kNcm，并严格按设计说明书或生产厂家的安装指导书进行。5） 专用接地线接地线主要用于复合地线光缆(OPGW）在系统接地时为短路电流提供通路,它由铝线绞合而成一定长度，端头压接有线鼻子，与金具、铁塔的连接部位接触良好，长短适宜,便于解开测量接地线电阻。涂漆铁塔的连接处要铲除漆膜。复合地线光缆（OPGW）在终47、端塔上必须接地.复合地线光缆（OPGW）在门型架上必须接地。1。6.6 光纤接续与全程测试开通1） 光纤接续方法一般采用光纤固定熔接法，熔接法的原理是利用高压放电生电弧，使光纤端面局部熔化而达到接续的目的.OPGW光纤熔接过程与普通光缆的光纤熔接相同。2） OPGW接续缆端面处理A。 从对OPGW保护及方便固定的角度考虑,理顺预留OPGW光缆走径，并检查其长度，截去受牵引损伤的段长，保留满足在地面多次熔接操作及塔上盘固的长度.B。 将OPGW穿过紧固夹片及连接盒体,在距端面1m左右的地方，用12道尼龙扎带将光缆扎紧，以防扭动松股，用细齿钢锯条或边剪钳切去OPGW光缆铠装层，剪切铠装层时最好把光48、缆固定在一个夹具上，并精心操作，在切去AA线、AS线时，不能损伤不锈钢管光纤单元,包括切痕和扭结,所切线材端面应平齐。C. 将钢管单元弄直,在伸出端面50100mm处做好标记,用钢管切割刀切去钢管。首先使切割刀夹持住钢管并保证不左右滑动，旋转一周松动后，拧紧刀刃，再旋转一周,如此反复四次左右，观测切口深度合适后，取下切割刀；双手握住钢管，大拇指掐住切口处，前后缓缓扳动2次，防止钢管变形及断裂后锐边擦伤光纤，待钢管完全脱落后，轻轻地将钢管移去。D. 保留PBT内衬管，纵向开剥不锈钢管1520mm，用无水酒精棉球擦净光纤表面油膏，套上PE过渡软管，在过渡软管、不锈钢管连接处再套上带有胶合剂的热缩管49、,用热风枪加热将其固定。E. 在OPGW横截面注入环氧树脂阻水胶，填充铠装层间隙，并用自粘胶带裹覆，防止水分渗透。将光缆穿过密封档圈并将其固定，然后用螺丝和填圈固定前后夹片,将所有的螺丝拧紧。OPGW引入光缆连接与OPGW-OPGW连接类似。F. 按常规方法将光纤熔接,缆内不锈钢管、光纤保护软管被固定，光纤接头热缩管被固定在存储盘上，熔接前用光时域反射仪(OTDR）对两段光缆进行测试，确认架设质量；同时做好光纤连接色谱、接点衰耗等记录。1。6。7 接头盒处理A。 OPGW一般选用帽式架空通信光缆接头盒,金属外壳，具有良好的耐电磁老化、抗外力损伤及防水等性能.B. 在最终关闭接头盒以前，清洁接头50、盒体的密封区域,用浇注物或自粘带置与密封边缘，在连接盒内放入干燥剂，然后盖上密封圈,盖上连接盒盖，连好锁定带、填圈，用螺丝将二边均衡张紧，直到连接盒盖与连接盒之间间隙一致并紧密结合。C. 进出OPGW光缆位于接头盒的一端，用双槽引下线夹将OPGW先行扣夹紧固，防止在扭动或盘固光缆时，使接头部分松动或扭伤.D。 OPGW不宜作小半径预留，每间隔1.52。0m用引下线夹固定在铁塔构件上，一般保证对地8m以上安全距离，防止人为破坏；将接头盒固定在铁塔的内侧，通过铁塔作电场屏蔽保护。OPGW余缆处理，一般盘2圈以上,盘绕直径大于1.2m。E。 引入光缆在光终端盒内与尾纤作固定连接.1.7 跨越施工方案51、1。7.1 概述本工程交叉跨越较多，主要有跨越220KV线路1次、35kV线路2次、10kV电线13条，380伏及220伏线路48次，广播线、三级通信线（缆）40次，南广高速公路1次、全民水库2次。为保证放线施工顺利实施，特拟订本跨越施工方案。跨越方案有停电封网跨越和不停电带电跨越两种,如果能按时停电，最好采用停电封网跨越.根据本工程工期及考虑地方线路停电困难，本方案只考虑不停电带电跨越的方案进行组织施工。 1.7。2 不停电带电跨越方法被跨110kV、35kV、10kV线路无法停电时，现场将根据实际跨越档档距情况,选用跨越塔或使用多功能铝合金带电跨越架，或采用跨越架与跨越塔相结合的方式，加全52、遮护索道式绝缘封网实施跨越施工。施工中要严格遵守操作导则和作业指导书,并与供电部门取得联系，退出重合闸装置，保护施工全过程的绝对安全。根据本工程特点，搭设跨越排架简单方便，是首选方案。跨越110kV、35kV电力线路、高速公路采用双侧双排封闭式排架的跨越方式，跨越10kV及以下电力线、通讯线，根据现场实际情况，分别采用搭设双侧单排跨越架，用竹竿封顶或设置单排跨越架。1.7.3 跨越排架施工方案在架线施工前，要对现场交叉跨越情况作详细调查,由项目部工程技术部组织编制跨越措施,交技术负责人批准,报项目法人和监理工程师认可后，认真执行。高速公路及35kV线路跨越排架搭设对此类被跨越物的跨越拟采用搭设53、双侧双排封闭式排架的跨越方式。双侧双排封闭式排架见图627。跨越材料选用稍径6075mm的毛竹,立杆间间距,排与排间间距均为1。5m。当稍径为4060mm时,单根立杆间间距宜为1m左右，立杆的搭接长度不小于2.5m，横杆间间距为1.2m.每排及排与排间均需打剪刀撑，排架两端设“八”字形拉线，中间每隔3m设一道顺线拉线.拉线允许受力不小于10kN。两侧跨越架用钢丝绳连接加固。10.5m以上时，每增高1。5m要增加一排，即高度为12m、13。5m、15m时应分别为三排、四排、五排搭设，依次类推.跨越架搭设位置要准确，排架宽度、高度及封顶绝缘网必须满足规程要求。图 跨越排架搭设示意图跨越排架施工方法54、技术保证措施a. 无论搭设何种形式的跨越架跨越电力线,均必须严格执行电力部颁发的电力建设安全规程（架空电力线路部分），满足电气安全距离,严防触电，并派专人负责。b。 无论搭设何种形式的跨越或直接跨越施工，均必须与被跨越单位签订跨越协议，办理退出“重合闸保护手续，并邀请被跨越单位派员现场监督.c. 施工前，对施工人员进行技术交底和安全考试.d。 跨越措施及跨越施工应考虑大风及人为影响,加大拉线及斜支撑的数量.e. 临近带电体作业时，上下传递物件须使用绝缘绳索，作业过程设专人监护。跨越用的各种绝缘绳、绝缘网必须进行干燥，保证耐压值符合规定。f。 展放导线或附件安装前，应按程序进行可靠接地，以防突发55、事件及感应电。施工过程中每处跨越架必须设专人监护.施工过程应采取措施防止导线或钢绳由于摆动或挂弹等原因导致其离开跨越架触电。 跨越架的封顶a。 或跨越架的封顶必须保证与带电体的距离在安全的范围之内,越线架与公路、通信线的最小安全距离应符合规定。b。 在被跨越的带电线路地线上方,利用绝缘组合过渡杆，分别向跨越架引放6过渡绝缘尼龙绳。c。 将尼龙网在跨越处引过跨越架.由6mm过渡尼龙绳引放24绝缘尼龙绳。d. 以绝缘尼龙绳为引导，引挂尼龙绝缘网和绝缘导引绳。将尼龙绝缘网在两跨越架上固定并收紧，即完成了尼龙绳的封顶。同时将绝缘导引绳也在跨越架两端固定，以备展放。越线架与带电体的最小安全距离越 线 架56、 部 位10kV线路及以下35kV线路架面与导线的水平距离(米）1.53。0无地线时，封顶网（杆）与带电体的垂直距离（米）封顶杆2。03。0封顶网3.04.0有地线时,封顶网（杆）与带电体的垂直距离（米）封顶杆1。02.0封顶网2。03。0越线架与公路、通信线的最小安全距离 被跨越物名称越线架部位公 路通 信 线与架面的水平距离至路边0。6米0.6米与封顶的垂直距离至路面5。5米1.0米跨越架的越线方式a. 在严密监护的情况下，利用已放好的绝缘尼龙绳，在尼龙绳的一端连上正常展放的导引绳,在另一端人力收拉尼龙绳，使牵引绳通过尼龙保护网跨越过带电线路，与已放通的导引绳相连，或与已准备好的牵引机、张57、力机、导线相连。b. 准备好张力机后，启动牵引机，收紧牵引绳，使牵引绳升空。c。 操作牵张设备，使导线缓慢通过带电线路。d。 如此循环，直至所有线安全通过并收紧。尼龙网及跨越架的拆除拆除步骤与上述相反,在吊车能到达现场时，可利用吊车进行拆除工作。 跨越架施工的安全要求及注意事项a。 越线架的搭设及拆除，被跨线路并没有停电，因此，越线架的搭设应遵守规程规定。当然，如条件允许，可以使用间歇停电的方式：即在尼龙封网搭设和拆除时，分两次短时停电,确保安全.b. 越线架的宽度应超出新建线路两边线各2米，越线架与带电体之间的最小安全距离在考虑施工期间的最大风偏后不得小于上表的规定.c. 跨越不停电线路时，58、作业人员不得在越线架内侧攀登或作业,并严禁从封顶架上通过。d. 导线通过越线架时，应用绝缘绳作引绳，引渡或牵引过程中，架上不得有人,但需设置人员进行严密监控。-绝缘绳、绝缘网在使用前进行检查有无破损,并用兆欧表测试绝缘电阻,其绝缘电阻不得小于700兆欧。如发现严重磨损、断股和电阻值不合格，严禁使用。e。 如遇大雾、雨、大风天气，应停止施工。 跨越搭设要求本方案跨越材料选用稍径60-75mm的毛竹，如受条件限制,可采用其它材料，但严格按电力建设安全规程(架空电力线路部分),满足电气安全距离，严防触电。a、杉木跨越架宜采用梢径不小于9公分的杉木、竹子或钢管搭设，所用杉木、竹子或钢管搭设不得有明显伤59、痕及腐烂.b、立杆、大横杆及小横杆的间距应符合下表：跨越架的材质立杆大横杆小横杆钢管2.0m1。2m1.5m木1.5m1.0m竹1。5m0。75mc、竹、木越线架的立杆、大横杆应错开搭接,搭接长度不得小于1.5米，绑扎时小头应压在大头上,绑扣不得少于三道。立杆、小横杆、大横杆相交时，应先绑二根，再绑第三根，不得一扣绑三根。d、越线架两端及每隔6-7根立杆应设剪刀撑、支杆或拉线.剪刀撑、支杆或拉线与地面的夹角不得大于60度。支杆埋入地下的深度不得小于30厘米。e、越线架的中心应在线路中心线上，宽度应超出新建线路两边线各1.5米，且架顶应设外伸羊角。f、越线架的立杆应垂直，埋深不小于50厘米，杆坑60、底部应夯实;遇松土或无法挖坑时应绑扫地杆或打入铁桩。越线架的横杆应与立杆成直角搭设。 1。7。4 利用跨越塔的防护方法如跨越的线路离本工程塔位较近时，可采用铝合金带电跨越架与该塔相结合的方式,跨越被跨线路.抱杆支撑杆安装抱杆支撑杆装置及加绑及封顶网连接示意如图628所示。封顶网连接示意图a、在塔身裤叉上(导线挂线点下约8米处）安装450450抱杆支撑杆，长度为横担长加6m。抱杆固定在塔身主材与斜材的连接处，抱杆支撑杆与塔身连接处用15。5mm钢丝绳固定。b、在两侧横担下各用1根12。5mm钢丝绳千斤挂2t滑车,用12。5mm钢丝绳通过塔身和塔腿转向滑车，在两端起吊抱杆支撑杆。起吊过程中，抱杆支61、撑杆两端用16mm棕绳作控制绳，以免与塔身相碰。c、抱杆支撑杆外伸臂的两端各用4根12。5mm钢丝绳千斤组2个“V型连同2个3t的链条葫芦分别加绑锚固于塔身主材与水平材连接和横担后侧主材上，两边横担向地线架各加打1根12.5mm钢丝绳千斤连同3t链条葫芦加绑锚固。拉网 a、施工人依次员登上被跨的35kV线路铁塔，人工摊引绝缘侧试合格的绝缘尼龙绳，搁置在35kV地线上（或用射绳枪射出导引绳通过35kV地线),连接后并使其升空。利用该绝缘绳牵引3根12mm丙纶绳,左、中、右每相导线1根。每相利用丙纶绳依次牵引好2根杜邦丝承托绳，2根12mm丙纶绳和2根放线用的导引绳（中相只放1根）。 b、杜邦丝承62、托绳两端穿过抱杆支撑杆下(或跨越架横担下）尼龙滑车（用“V”型12mm钢丝绳千斤内下挂的660mm尼龙滑车)下地（对地夹角30)，减少抱杆支撑的受力。杜邦丝承托绳端头用金具与12mm钢丝绳连接并接5t链条葫芦和地锚收紧.c、每相每组绝缘绳网由2根承托绳和4套玻璃钢防护杆连同尼龙网防护设施组成.玻璃钢防护杆连同尼龙网先在地面定长连接拼装好,利用抱杆支撑杆的滑车用 12mm尼龙绳两端同时起吊，玻璃钢防护杆两端用特殊加工的开口尼龙滑车挂在承托绳上,尼龙绳两端用丙纶绳绑在玻璃钢防护杆上，两侧分别用保险钩挂在承力绳上。 d、尼纶网利用先前牵放好的2根12mm丙纶绳牵引，后部连接2跟纶绳拖住,以便调整封网63、在准确位置。 e、与抱杆支撑杆、跨越架横担连接、挂尼龙滑车及打拉线处均须用方木垫，包裹麻袋片，用钢丝绳千斤环绕，不能直接绑在钢材上。 f、为防止感应电对防护设施的影响和损坏，要做好工作接地和防感应电措施：分别在抱杆支撑杆上对承托绳进行接地,接地方式采用裸铜线缠绕在承托绳上1。5米左右，另一端接地。防护网隔夜，第二天使用前必须用“钳形漏电电流表”对杜邦丝绳检测泄漏电流,如大于0.5mA，则不能施工,要寻找原因并加以解决后才能继续施工。 g、防护设施与35kV有电线路导线安全距离必须控制在不小于3m，在35kV地线上2米设立警戒线，派专门监测人在塔上用罗盘仪观察控制。收回防护设施a、导地线架设完后64、为确保安全，将尼龙网防护设施用的2根12mm丙纶绳收去，反向用2根12mm丙纶绳控制拉住,拉回到跨越塔（架）后再吊下，回收绝缘网并拆除.b、回收承托绳时，先在地面将2根承托绳、2根牵引绳与1根12mm丙纶导引绳连接。并使这根导引绳带力后，再断开承托绳与地面的连接，同时另一侧牵引2根承托绳、2根牵引绳后，并释放这根导引绳。回收承托绳时要注意与35kV导线的距离。c、重复操作，每相下的保护网仅剩1根12mm丙纶导引绳。将其一端移至跨越塔（架）横担处，利用已展放完毕的导线，人工走线将该绳回收。 d、重复上述步骤，拆除另两相的防护设施。施工中要注意的几个问题a、杜邦丝高强度绝缘绳要避免直接与尖锐物体、65、粗燥表面、热源体等接触,并注意张网牵引时的摩擦力不能大，尤其不允许产生集中摩擦发热.施工中绝对不允许系扣进行锚固，只可利用原绳的回头套用金具进行锚固，收绳时绳盘直径不得小于400mm.b、不停电张力架线防护设施的施工要选择天气晴朗，风力小的日子，避免雨天等恶劣天气，要随时注意天气预报。c、施工前对牵张循环过程中选用的锚固工具、牵张设备、导引绳、牵引绳和连接等施工工器具都必须检查,施工所用的机具设备和工器具规格在使用前都必须检查机械性能的完好性,确保万无一失。d、在张网、收网和收线、架线施工时，为预防万一，确保安全，被跨越运行的35kV有电线路在施工期间要连续停用重合闸。e、在张网,收网和收线、66、架线施工时,对承力绳的受力情况通过拉力表进行监控,对感应电通过“钳形漏电电流表进行监测,对防护设施与35kV有电线路地线安全距离控制在不小于6米，有专门检测人员在塔上用罗盘仪观察监控。 1.7。5 铝合金带电跨越架施工方法跨越架组立a、详细测量现场，编制作业指导书.b、按作业指导书对各位置进行复测，对六个柱体的地面位置准确定位，对各柱体拉线位置准确定位并校验安全距离。c、倒装分段组装架体，提升架地面必须敷设道木，并用经纬仪进行双向观测调直，同时用拉线稳定。d、用连接螺栓紧固架体，按装拉线并锚固调紧。e、各拉线地锚必须符合设计要求，并派专人监护。f、跨越架组装过高时要安装双层拉线。g、拆除时打好67、临时拉线后，方可松开架体拉线,并注意拆除工作协调.h、在多雨季节和空气潮湿的工况下,设分流保护措施。拉网 施工方法同前安全注意事项:a、施工前应向电力部门提出申请，撤除“重合闸保护，并请供电部门派人监护。b、在主柱组立过程中,需严格控制上层内侧拉线与带电导线的距离，必须控制在4米以上，且加装玻璃绝缘子，防止感应电压.c、立柱在组立完成后应立即采取可靠接地措施。d、绝缘绳、网运至现场后应逐段仔细检查,并用5000V兆欧表在电极间距2cm条件下测试，绝缘电阻不得小于700.e、跨越架上应按有关规定悬挂醒目标志。f、强风、暴雨过后应对跨越设施进行检查，确认合格方可使用。g、搭设和拆除跨越架应设安全监68、护人。h、参加跨越不停电线路的施工人员必须熟练掌握跨越施工方法，并熟悉安全措施，经培训和技术交底后方可参加.i、跨越架的轴线及遮护宽度、高度和安全距离均需满足规程要求.j、跨越场两侧的放线滑车上应采取接地防护措施，所有接地装置安装完毕后必须与铁塔可靠连接。k、保证通讯畅通，统一指挥。我公司已有成熟的施工方法和工艺.带电跨越施工布置图如下所示:图 带电跨越施工布置图 1。7.6 其它跨（穿）越 低等级公路及10kV以下线路跨越跨越10kV及以下电力线、通讯线、砂石路、机耕路，对此类被跨越物，根据现场实际情况，分别采用如下4种跨越方式.、搭设双侧单排跨越架，用竹竿封顶。、设置单排跨越架。上述两种方69、式，均需使跨越架搭设牢固，满足放线需要，满足规程规范要求。、如有可能，可选择白天停电跨越,晚上恢复送电的方式。、车辆极少的机耕道，派专人看护，加强警戒.河流跨越本工程的跨越的河流河床较宽，但河道较窄，采用射绳枪将尼龙绳射过河面再进行导引绳的牵引。要求通讯畅通,指挥明确，导引绳牵过对岸后连接、升空.1.8 其他特殊施工方案1。8。1 水土环保施工方案1。8.1.1塔基环保施工方案根据本工程线路走径情况和特点，本次派出的施工人员在环境保护和塔基处理方面积累有一定的施工经验。1、对于山体基位的土石方施工，要求施工时尽量采用人力开凿.对岩石坚硬的基坑,人力开凿无法满足施工时，也严格要求施工队放松动小炮70、，或采用膨胀剂来进行岩石松动处理.严禁放大炮开石作业.2、弃土堆放合理选择场地,采用小平台施工，不乱抛乱倒,并禁止向下坡方向倾倒。弃土采用编织袋装土,并运在距塔基20米的地方堆放,防止弃土流失。完成时弃土全部运走,作到工完料尽场地清。3、排水不畅的各塔位或单个塔腿做成龟背形或斜面,恢复自然排水。对可能出现汇水面、积水面塔位开挖排水沟,接入原地形自然排水系统.4、部分塔位开挖后出现易风化、剥落、掉块的边坡采用浆砌块石保护，个别塔位表面岩体破碎,水土极易流失，采用M7。5M10砂浆抹面.5、基础浇制施工时，严格现场管理，避免出现不安全事故隐患。1。8.1。2铁塔吊装中采取的减少树木砍伐的措施1、地71、锚采用公司自行研制的磨擦式地锚,减少锚坑土方开挖量；2、采用内拉线抱杆、内附着式摇臂抱杆组塔，减少青苗的损伤面积；3、充分利用塔基可利用的面积进行排铁、地面组装，施工工器具严禁随地摆放，应搭设架体进行摆放；4、合理布置绞磨坑和起重坑,尽量避免磨绳拉伤树木。1.8.1.3放线施工中的环保措施本工程线路路径通过大量的林木地区，张牵场地按正常情况布置林木损伤较大，必须采取特殊技术措施：1、受地形限制，牵引场在线路中心线方向无法设置时，可通过转向滑车进行设置:2、张力场不宜转向布置，但在没地形或损伤树木较多的情况下,为了确保施工段包含的放线滑车数不超过规定，也可通过特殊施工设计，在充分采取防止导线损伤72、措施后，作转向布置:3、受地形限制，牵引场转向布置也很困难时，可采用环形牵引展放导线，即全倒牵施工工艺，其特点是在本应作为牵引场的场地改为转向场.1.8。2 道路保护施工方案本工程线路路径有部分段沿公路走线，项目部依照上述水土保持措施开展施工作业.1.8.2。1基础及土石方施工土石方施工前,各施工队首先要逐基进行详细的线路调查，技术员和质安员现场确定施工方法,选择合理的弃堆放位置。对于环境较为复杂的地区，报项目部，项目部由总工程师组织专职工程师和安监部长到现场调查，选择合理的施工工艺,做出单项施工技术措施和安全保证措施，下发施工队,进行安全技术交底。2。土石方施工要求施工时尽量采用人力开凿。对73、岩石坚硬的基坑，人力开凿无法满足施工时,也严格要求施工队放松动小炮，或采用膨胀剂来进行岩石松动处理.严禁放大炮开石作业。3。放炮开凿前，施工现场技术负责人要选择安全的炮孔方向，松动爆破要严格按照国家标准爆破安全规程（GB 6722-86）和我公司的标准作业指导书QG/SCCSP4。113102002土石方爆破施工作业指导书的规定要求进行.4.现场工作负责人和安全负责人要监护到位，土石堆放时要用蛇皮带子装土磊起边坡，防止土堆下滑落造成植被的更大毁坏。5。施工过程中,要严格执行防火管理制度,避免出现不安全事故隐患。1.8。2。2铁塔组立施工1.铁塔组立施工对公路交通的主要影响点在于机械运输完成,卸74、货进行二次倒运的车辆停放点选择。施工中须做到如下要求：（1)车辆停放点的选择.注意必须离开车道，卸下的塔材有堆放位置；（2)驾驶员在停车后，若停靠点距离车道较近，必须按照交通管理的要求，设置警示标志；(3)在车辆停靠点两边20米外要设安全员，提醒行车注意，前方有施工作业。1.8.2。3架线及附件安装施工架线及附件安装施工时对高速公路和铁路及110kV以及35kV的保护依照跨越施工方案中的要求来执行。现场需编制特殊施工措施，严格按照安全施工的要求来进行。1。8。3 拆迁与改建(1）、通道清理和移民工作由项目部办公室和协调部门主持，设4人专职负责树木砍伐、10KV线改建、迁坟、青苗赔偿、塔基占地和75、三线改造等.(2)、树木砍伐要严格遵照送电线路防护规程和设计单位的要求进行。施工开始前,邀请当地政府,按照国家政策和法规，依照当地政府赔偿标准,协同做好沿线群众的思想工作。(3)、为了维护地方社会稳定,尊重当地风俗习惯，与当地群众搞好关系。真正把群众的利益放在第一位，维护社会稳定就有了最根本的保障. （4）、施工现场废弃物要及时清理,场地平整，施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施,均予以修复。(5)、工程竣工时,所有协议书和赔偿资料复印件一并移交给业主备案，并写出本段对环境保护和迁移工作的总结，报呈工程建设管理单位，应积极配合甲方、环保监测部门对工程环境保护、迁移的检查、评估工作.二 质量管理76、体系与措施2。1 质量目标保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程施工质量达到符合国家现行验收规范合格标准。本工程应实现n 工程施工质量必须达标投产，严格执行国家电网公司【输变电工程达标投产考核评定标准(2005年版）和架空线路及电缆安健环设施标准(Q/CSG10001-2004);n 满足国家施工验收规范，达到优质工程标准和“精品”工程标准;n 杜绝质量事故的发生，推行“零缺陷”管理；n 竣工验收合格率100%，优良品率95%。n 自购材料的质量目标：100合格2.2 创优规划 目的为使本工程实现达标投产、创xx水电投资经77、营集团有限公司优质工程，争创国家优质工程的目标,特制定本创优规划。 组织机构组 长副组长组 员 职责 组长：领导、组织、协调、监督质量体系和安全环境管理体系在本工程的有效运行,建立健全组织管理机构，明确各级管理职责，对工程质量、安全、进度负责.保证创优工作的人力、物力的投入。组织编制创优规划和创优实施细则。 副组长：协助组长工作。编制创优实施细则,并在工程中监督执行情况。 组员：负责创优实施细则在本部门(队、站）的具体实施。 施工工艺和质量管理考核 施工工艺基础混凝土表面平整,结构混凝土表面应光滑，无蜂窝、麻面及露筋等明显缺陷,工艺美观。回填土防沉层方正、平整，回填轮廓尺寸一致，整齐美观，坑口78、接地沟回填土符合规范要求.铁塔螺栓匹配使用,螺栓与构件面接触紧密，螺栓穿向、紧固程度符合规范，螺栓强度等级字迹清晰符合设计要求。螺栓及紧固面无过紧造成的脱锌、划痕等情况.引流线呈近似悬链线状自然下垂、平滑、美观,线间距离均匀。铝包带应紧密缠绕，其缠绕方向与外层铝股绞制方向一致，端头应回压于线夹内并压牢，露出长度符合质量要求,整齐划一。 施工质量控制工程须编制质量计划及实施细则、安全文明施工管理策划。分部工程编制施工技术措施（应包含质量、安全管理措施），并严格执行。测量仪器和量具的精度应符合规定,并按规定的校验周期进行校验，保留校验记录.工程施工必须使用有出厂合格证明、经检验合格的原材料和装置79、性材料，并向监理报验，同意后方可以使用。施工技术记录、质量验评齐全完整,填写真实、准确，无差错，签字齐全。隐蔽工程施工须有监理工程师、质检员在场检查并即时签证。隐蔽记录应真实、准确、规范填写、签字齐全.基础、铁塔、架线须按三级检查验收和公司程序文件规定进行中间工序交接检查验收,并有记录或纪要。 安全管理、文明施工和环境保护考核 事故考核杜绝人身重伤以上事故、重大施工机械设备损坏事故;不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮(坍）塌事故；不发生负主要责任的电网大面积停电事故；轻伤故事频率控制在5以下。 安全管理及措施安全机构健全，制度健全并执行严格、责任到人80、，安监及特殊工种人员持证上岗。对项目法人、监理组织的安全大检查查出的问题要及时制定整改措施，有专人负责落实，并做好记录。安全工器具、防护用品齐全，符合安全规程要求；选用鉴定合格的产品,并定期检查和试验且记录齐全.对易燃易爆物品妥善保管，专人看护并有记录。消防、治安保卫组织健全，配有专、兼职消防治保人员。相位标志线路防护标志应安装齐全、正确、醒目、牢靠。施工组织设计和施工方案应制定完善具体的安全技术措施.施工机械应有完善的操作规程，操作人员持证上岗；按规定保养，同时做好保养记录。杆塔防松、防盗措施符合规程和设计要求，脚钉、爬梯的安装符合设计要求,齐全、牢固可靠。重要跨越施工、特殊施工、关键工序等81、必须有施工措施和作业指导书。其内容必须有完善的安全措施.定期开展“安全日”活动，做到活动有内容、有目的、有记录、有结果.严格执行二票三制。 文明施工土石方开挖、混凝土浇注等施工过程均应符合环境保护的要求，按环境管理计划要求组织施工，有措施、有检查、有记录。工程竣工后做到工完料净,场地清.施工现场原材料、工器具布置合理。施工临时用电安全、可靠。现场办公室、仓库等布局合理,安排有序，整齐清洁.库房帐、卡、物相符。 环境保护保护植被、林木，防止水土流失；保护好文物和化石；消除白色污染；控制施工噪声（符合国标GB1252390）;施工过程中固体废弃物处置率达到100%；施工生产对环境保护的措施到位率182、00%。 工程综合管理考核 以公司依据ISO9001：2008标准而制订的程序文件及相关文件为依托，建立良好切实可靠的质量管理体系。 健全施工管理组织机构，责任落实、明确,按批准的施工组织设计进行有序施工。 科学管理、精心施工，确保工期；对工程实行动态管理,滚动修订施工进度计划. 工程资料编制应符合国家标准、规程、规范及合同要求。 严格技术纪律，照图及批准的文件施工,计设变更须按规定程序执行。 执行图纸会审制度及技术交底制度，并作好交底记录。 材料与设备管理考核 应对分供方进行评价。 原材料进货检验与机具开工前鉴定,建立机具材料台帐，保证可追溯性；未经检验和检验不合格不得投入使用。 收集移交各83、种装材的合格证，材质证明或检验报告。 工程档案及资料管理考核 工程施工文件、资料工程开工报告和施工组织设计。施工技术交底及施工协调会议记录、施工原始记录。工程施工质量文件（原材料和器材出厂质量合格证明和试验记录，各阶段质量检验验收评定文件,不合格品处理报告）。隐蔽工程记录及签证书.工程质量监督、建设监理文件、纪要，施工质量事故报告和永久性缺陷记录。塔基占地、拆迁、林木砍伐等补偿文件、协议、合同等。 工程竣工文件、资料线路参数测试方案、措施和试验报告。未完工程及需改进工程清单。齐全、完整、准确加盖竣工章的竣工图。全部设计变更通知单、施工联系单。工程竣工报告、验收报告、交接证书。2。3 质量目标保84、证措施2.3。1 质量保证组织机构我公司将在组织、管理、技术、经济和关键工序方面采取保证措施。建立本工程质量管理体系，落实质量监督检查机构；落实公司规定与质量有关各部门的管理职能及相应人员的职责和权限。 质量管理组织机构物资设备部工程技术部质量检验部项 目 副 经 理项目技术负责人项 目 经 理监 理 代 表项目法人代表公司法人代表公司质安部附件安装施工队质检员杆塔组立施工队质检员基础施工队质检员导线展放施工队质检员电缆安装调试施工队质检员 职责序号职 务职 责1项目经理 建立本工程的质管体系，配备充分的资源，保证体系有效运行。 明确项目部各部门的质量职责和权限. 是质量第一责任人，对实现本工85、程质量目标负领导责任。2项目副经理 协助项目经理实现工程质量目标。 组织并督促各级质量管理人员加强施工过程质量管理。3公司质管部 在工程质量管理上，对项目部进行指导、监督、检查. 审核项目质量管理文件. 对工程施工过程进行监督检查、并负责分部工程公司级验收. 负责审核工程竣工档案文件编制、整理. 负责售后服务工作。4技术负责人 在工程施工质量上负技术责任. 为实现工程质量目标，进行策划并组织实施。 贯彻执行设计技术原则和质量体系文件,掌握质量动态，分析质量趋势。 审定工程的质量纠正措施和预防措施，解决工程中的重大质量技术问题。 组织质量管理人员做好质量检查和验收工作. 负责组织工程竣工档案文件86、编制、整理。5质安工程师 负责本工程质量管理体系运行的组织、协调、考核和奖惩。 制定质量纠正措施和预防措施。 负责工程质量的日常检查，分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正。6施工队队长 严格执行工程质量标准和各项管理制度。 正确的组织实施施工技术方案，对不合格项目按要求做好纠正和预防措施的实施工作.7材料站站长 严格执行产品到货验收管理制度，严把原材料检验关。 做好现场材料保管、标识、防护，并严格领退料手续。8施工队（材料站)质管员 熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执行。 负责本队的施工质量检查,认真做好检验记录。2。4 质量薄弱环节预测及预防措施 质量薄87、弱环节预测及预防措施质量薄弱环节预测预 防 措 施个别职工质量意识淡薄 加强质量意识教育 制定质量管理及惩奖办法 严格执行，惩罚分明混凝土质量不稳定 砂、石、水泥应取得有关部门检验，专业实验室做配合比 严格按配合比配料，按规定检查投料重量 专人控制混凝土的震捣、搅拌 首基基础浇制应进行试浇,技术、质检人员到现场指导组装和起吊时铁塔构件容易变形 组装时尽量将组装塔段的场地垫平，减少构件不均匀受力 增加吊点;在塔片上绑加强木 吊点处垫小方木或麻包片阁垫螺栓不易达到全紧和螺栓扭力达不到设计要求 实行责任承包 首先用电动扳手紧固;人工用加长力杆扳手复紧 质管员用力矩扳手检验导线磨损 装卸、运输过程中采88、取保护措施 使用新型牵引设备,适当提高放线张力，减少导线与地面跨越架接触的几率 严格操作工艺,在牵张场的操作易触及导线处都应隔垫 展放线各塔位和跨越点加监视压接管较长过滑车易产生弯曲 适当提供放线张力(导线） 使用压接管保护钢套，保护压接管 合理设置双放线滑车导线弧垂超差 使用经纬仪多点观测，采取粗调细调相结合的方法复合光缆(OPGW）架设 放线滑车轮径和张力轮轮径满足产品要求 采用底张力放线 加强放线过程中的监护 使用专用夹具紧线个别职工质量意识淡薄1 强质量意识教育2 制定质量管理及惩奖办法3 严格执行，惩罚分明砂、石、水泥质量不过关 加强采购人员质量意识教育,制定经济责任制 精选供货方，89、严把进货关，加强材料检验 材料未经检验不得用于施工电缆盖板不整齐 固定盖板采取整体粉刷，并采用钢管压槽，防止出现裂缝 活动盖板四周加角钢框，避免少角缺棱混凝土出现麻面、跑浆、炸纹、水眼气泡、外观颜色差、掉角、损边现象 使用光滑表面模板，接缝处贴胶带纸 控制好混凝土拆模时间，注意浇水养护 严格按配合比拌料，控制水灰比和每层浇注厚度道路工程表面粗糙、积水 严格控制混凝土配合比，保证混凝土达到设计强度 表面压光及时，防止路面硬度不够，并进行划槽 道路中间高出两侧2cm左右,防止路面积水装饰面层空鼓、污染成品 基层处理好，保证面层与基层结合紧密 对材料进行认真挑选，选择颗粒均匀、无杂质的砂子 合理安排90、工序，对门、窗、地面采取保护措施，喷水由上至下电缆敷设不整齐、美观 电缆严禁交叉 电力电缆和控制电缆严禁在同层支架上 电缆弯曲半径大于15D 提高电缆穿管特别是端子箱和机构箱的电缆穿管工艺二次回路接线不整齐、美观 盘柜内接线弯曲半径一直美观、无交叉 固定牢靠，不使端子排受力,编号清晰 严禁端子和导线截面不配套 线路标号采用异形管,用专用打号机打号设备运输、保管时受损伤 设备运输时不得超高、超宽 设备运输时，必须捆绑牢固，设专人监护 设备就位时，找好重心、扶好，防止设备倾倒，造成事故 设备暂放时，放置于坚硬地面起吊构架变形 成立起吊小组，组织有关人员进行技术交底,制定吊装技术措施 采用25t吊车91、，吊装就位时，两侧用经纬仪找正，确认垂直后，四侧板线用倒链收紧固定 构架找正后，底部用铁楔子挤正并固定牢固 待轴线构架全部吊装完毕后，复检吊装的构架是否垂直,确认无误后进行杯口二次浇灌电气安装过程中,螺栓紧固达不到规范 落实责任制,制定奖惩措施 严把进货关，保证施工使用合格的螺丝 使用力矩扳手 落实三级验收制度2.5 质量过程控制施工过程中质量管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，采用确定目标、检查实施状况、分析纠正偏差的控制方法。施工过程质量控制框图见图252。5.1事前控制 组织准备按照施工组织机构中人员组成,及时组织人员成立项目部，按照工期安排施工队伍。根据本工程施工进展情况，制定特92、殊工种等有关的培训计划。在各分部工程施工前完成。 技术准备开工前技术人员认真审核施工图纸,及时与设计沟通;对施工地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析,为日后工作方案的策划提供第一手资料。在开工前半个月内,工程技术部要向物资设备部提交材料清单，及时加工订货；开工前一周内编写完施工组织设计、施工作业指导书及特殊施工方案等技术文件，保证工程按时开工。工序质量目标工序质量标准化操作完善施工前准备项目部标准化系统完善技术交底成立QC小组施工队标准化试点并完善施工队自检项目部复检公司专检中间验收、评级存在的问题及完善标准化三级检验图2-5 施工过程质量控制框图项目部将在公司按GB/T19001-20093、0版标准建立的质量管理和质量保证体系的基础上，依据业主、监理单位具体要求，建立本项目工程的技术管理、质量管理和材料、安全管理制度。 物资准备掌握材料信息，以优选供货厂家。采购前,材料主管人员对供方的资质、生产能力、产品质量水平、生产周期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查,择优选择供货厂家，订货合同中，必须明确产品的技术要求、质量标准、数量、价格和供货期限;基础钢筋的加工选择质量信得过的厂家,钢材材质、规格符合设计并送检化验合格，加工严格按设计图纸要求,质量符合国家标准的规定.需焊接的钢筋按规定做焊接头强度试验。 加强材料检查验收，严把材料质量关表23 装置性材料的质量控制控制点方94、法措施物资采购生产厂家材料站施工现场、控制方法及要求1.对分供方资格进行评审2。按设计要求1.对分供方资格进行评审，分供方应有完善的质量保证体系2。质量符合技术标准并有合格证、出厂检验报告1. 按设计规格数量供应现场质量符合技术标准并有合格证、出厂检验报告1.按设计的规格、数量现场检验接受，不合格品退回材料站2。质量符合技术标准，并有出厂合格证，检验报告.质量保证措施1。对到货材料清点数量,分批进行质量检验，检查合格证、检验报告齐全否；2.对不合格品隔离标识，并做出处理1。派出驻厂代表加工过程进行监督；2.对到货材料清点数量，分批进行质量检验，检查合格证、检验报告齐全1。派专人在材料站接受，核95、查到货数量、规格、到货地点等，满足设计及标准要求则进行接受2。核查合格证、检验报告是否齐全，并满足要求2. 对不合格品进行隔离、标识3. 按要求进行存储、运输、发放1. 检查到达施工现场的材料其规格、数量、质量是否符合设计及标准要求；2. 对不合格品退回材料站 自购原材料的质量控制a自购原材料的质量目标是否符合国家、部颁标准，有完善的产品合格证和材质证明，合格率达到100.并向项目法人和监理工程师提供产品合格证书和材质证明书，监理工程师审批后用于工程.b砂、石、水选定后送到当地有资质的质量部门进行检验和试验,取得检验报告送项目法人和监理工程师审查批准后用于工程,并保证工程中使用的砂石与送检的样96、品一致.当砂石使用量超过检验代表批量或采集点发生变化时，重新送检和提交审查。 材料跟踪管理物资设备部评审、采购、检验、保管、跟踪质量检验部评审、监督、检查、处理提交复检报告审查 监督工程技术部核实、检验、处理意见交换意见交换意见提供合格证及复检报告计划单、领料单施工队领用、保管、使用、跟踪发回试验报告单，判定是否合格审核资质，取样送试质监站试验请示总工程师领导、督促、处理问题请示重大问题处理指令指令反映问题领用、保管、使用、跟踪图2-6 材料跟踪管理流程图 施工机具的准备物资管理部门要按时、准点地将施工组织设计中所列机具（型号、技术参数、状态必须符合要求)及时交付施工班组。2。5.2 强化过程97、控制具体措施为：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底,图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有签证,计量器具校正有复核,设计变更有手续，质量处理有检查,成品保护有措施，工程资料有档案(凡是与工程有关的管理文件、技术文件、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等都要编目建档）.2.5。3 成品的二次保护措施铁塔基础、构支架基础、避雷针基础等浇筑完初凝后，按下图对基础进行棱角保护,直至竣工移交.在组立铁塔（或组立避雷针）之前按下图对地脚螺栓的丝口进行保护。图2-7基础保护示意图2。5.4 提高工程竣工后的维护、服务质量具体措施98、是:工程自竣工到投运前，巡视线路直至投运，保证在规定试运行完成后完好移交;一年后质量回访，为运行单位提供所需的服务。2。6 质量保证体系2。6。1制度保证措施严格按施工管理制度对工程项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。表1-4 施工管理制度序号管 理 制 度说 明1质量责任制度通过落实岗位责任制，使质量管理网络有效运行，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，消灭质量缺陷于施工前，强调预防为主，开展TQC活动及各种竞赛活动，使工程质量得到持续改进。2质量奖惩制度通过现场的及时检查，把质量与效益密切挂钩，重奖重罚，把不断提高质量管理水平变成为员工的自觉行动.3质量检验制度通过99、坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，通过开展现场管理的旁站制度签证,保证了隐蔽工程的实物质量。通过质监中心的中间转序验收,保证了工程质量管理和实物质量达到高水平。4质量事故报告及处理制度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷.5技术管理制度发挥技术管理工作的质量保证作用，严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度。6物资管理制度通过严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行材料跟踪管理制度，保证了合格材料的使用，杜绝了不合格品流入施工现100、场.7计量管理制度通过对各种测量仪器、工器具的有效管理和检验，保证了质量数据的真实、可靠、准确、有效。8组织协调制度通过与业主、设计、监理等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关,坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管理,共创国优工程.质量计划保证大纲本质量保证计划适用于合同情况下,除执行公司ZLCX1823B1质量计划控制程序的标准外，还应根据合同要求制定，其内容应征得项目法人或监理工程师的同意，并作为质量检验、评定、监督的依据。 工程概况。介绍本质量保证计划的编制依据、使用范围、有效期、工程概况及工程量等。编制依据中除包括合同、设计文件、施工组织等内容外，还101、应对项目法人对工程的特殊要求、质量目标、工期目标进行阐述. 质量目标.参照质量手册、合同要求提出总体、分部工程的质量目标，并对安全、成本等指标进行要求。 管理职责。首先对项目经理部机构及人员进行组织、配置，将主要管理岗位的人员名单写入计划;然后对具体人及岗位明确质量和管理职责范围。 合同管理执行公司ZLCX1720B1项目信息和合同评审控制程序。将合同修订草案的起草、审核、评审、谈判以及合同修订资料传递等工作具体到人。 文件和资料控制工作执行公司ZLCX1423B1文件和资料控制程序。 制定公司、分公司、项目经理部文件控制负责人，规定文件传递路径及手续. 规定合同、图纸及技术资料的管理人、管理102、方式、发放范围,并对设计变更、施工资料的修改回收提出管理程序. 明确采用及编制文件的清单、文件的存档程式、竣工资料的管理等内容。 采购供应工作执行公司ZLCX1740。1B1采购控制程序。明确本项目自行采购的内容、范围及采购控制的特殊要求；材料设备的供货者、供货方式、供货计划及负责人；主要机具设备配置计划；地方性材料的采购计划、验证方法及负责人等。 顾客提供产品的控制工作执行公司ZLCX1741.1B1顾客提供产品的控制程序。项目法人提供材料的供货厂家、供货方式、供货计划及负责人；项目法人提供图纸的供应者、供应方式、供应计划及负责人；提出供需双方的验证及不合格品处理的方法. 产品标识和可追溯性103、控制文件执行公司ZLCX1630B1产品标识和可追溯性控制程序.提出对材料、机具、设备、计量器具、施工过程、安全等方面的标识管理人或部门，并规定标识方法。 施工过程控制工作采用公司ZLCX1823B1过程控制监视和测量控制程序及相应的子程序. 施工过程主要工序负责人，工程检验、分部工序检查验收、竣工交付负责人； 采用作业指导书名称，进行工序管理点、特殊过程设置; 制定工程进度计划、机具设备检验计划、劳动力供应计划. 检验和试验控制工作执行公司ZLCX1824.1B1检验、试验控制程序。制定材料、机具、施工过程以及竣工的检验、试验办法,并明确责任人. 不合格品的控制工作执行公司ZLCX1830B104、1不合格品控制程序。提出对不合格品的类型和程度的认定、不合格品的标识或隔离等管理办法。 纠正和预防措施工作执行公司ZLCX1850B1纠正和预防措施实施程序。明确纠正和预防措施实施和验证记录要求，确定各级部门纠正和预防措施控制责任人. 质量记录的控制工作执行公司ZLCX1424B1质量记录控制程序。确定项目部、施工队的质量记录管理人员人，负责按程序对记录进行标识、收集、编目、归档、存储、保管和移交。 培训工作执行公司ZLCX1622B1培训实施程序。结合本工程具体情况由专人制订培训计划。 售后工程服务执行公司ZLCX1821B1顾客沟通与顾客满意度评价程序。 统计技术工作执行公司ZLCX184105、0B1数据分析与利用应用程序。制定本项目内部统计管理及外部计划统计资料的递交程序。 质量计划的修订。对计划的某些条款进行修改应遵循建议磋商修订批准的程序，修改后的部分应以修改页的形式发至有关人的手中. 质量计划的贯彻执行。本计划发放范围分受控文本（盖受控章）和非受控文本两类，有关人员必须无条件贯彻执行，不得私自补充修改。 以下记录表格在编制质量保证计划时填写：合格物资供应商名册、施工方案编制计划、作业指导书编制计划、施工进度计划、分部分项工程进度计划、主要施工机械设备及工器具计划、检验、测量和试验设备计划、劳动力供应计划、质量控制点设置表、特殊过程设置计划表、设备运输方案计划表、培训计划表。2106、.6。3 管理保证措施质量计划：参照国家电网公司【输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版)】和架空线路及电缆安健环设施标准（Q/CSG100012004）和35500kV架空送电线路施工及验收规范(GB502332005）,制定本工程的质量计划，明确资源配置、职责划分、施工方法及控制措施等，确保施工有序、可控进行.（2）质量管理措施 项目部按GB/T19001标准要求建立质量保证体系，编制质量保证计划大纲、质量检查实施细则及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，建立完善的质量检查制度，配备足够和合格的专职质检人员。严107、格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令. 认真贯彻执行国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准(2000年版）,针对本工程的特点，进一步规范、细化考核标准。 建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量合同，对质量工作优秀、无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚. 本工程实行样板引路制度，即每个分项工程（特别是量大面广的分项工程)都要在开始施工前做出示范样板，经监理工程师检查认可，质量达到优良级后，再进行大面积施工.样板引路制度可以明确质量目标，推广先进施工经验,提高施工人员的操作水平，确保工程质量。特殊工序作业人员需108、经专业培训,考试合格后持证上岗。 施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录.工程质量按施工规范及项目部质量保证计划大纲考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩.成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求，责令其离岗培训,并扣发50%奖金,经培训仍达不到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。 积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程质量检验，应按招标文件要求，提前书面通知监理工程师并按其规定的日期进行。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。 针109、对施工过程中的技术难点或质量通病成立以技术负责人为组长的QC小组，开展有领导、有组织的QC活动，将QC小组的成果记录备案，参加公司举办的QC成果评比. 严格按合同规定和监理指示,对工程所使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，其中自检面要达到所完成工程的100%，专检面不低于所完成工程的90。专检工作必须在线路工程基础完成后杆塔和架线工程开始前完成。设立质量管理R点（记录点）、H点（停工待检点）、W点（见证点）,并对管理点实施有效控制。事故处理实行“四不放过”原则。 所有施工机械必须经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态110、标识.各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主. 每周制定施工项目质量验收计划,每周召开一次质量工作会议,定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作.施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见.对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施。加强后勤服务，创造良好的生活环境，使施工人员安心工作,保证施工的质量。实行严格的成品保护制度，保111、护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交换工作，做好记录，并在下道工序施工过程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预留件的施工。制定切实可行的交叉施工点,明确电气安装工序的介入点和要求，土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。双方交叉施工，由技术负责人主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施,并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。施工结束时，做好施工场地的清理工作，112、所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹.做好竣工服务工作，主动作好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。 质量管理制度制定并严格执行本工程以下管理制度：技术交底制度 隐蔽工程检查制度 三级质量检验制度 材料检验制度 计量管理制度 工程档案资料管理制度 质量奖惩制度 创优实施细则 材料管理:按程序文件的规定，对本工程自购材料分供方进行资质评定，所采购的材料及其制成品质量必须达到国家标准或行业标准、施工验收规范以及设计技术要求，并将采购计划、采购合同副本提交监理工程师备案；水泥必须是经过监理工程师同意的生产厂家。项目法人供应材料到货后，应会同项目法人、监理和供货方代表共同验收，并做好书面113、记录，如发现不符合合同规定要求时,及时向项目法人书面报告. 隐蔽工程控制：具备覆盖条件的隐蔽工程自检合格后，在隐蔽48小时前通知监理工程师来验收，并准备验收记录。并对监理工程师的检查提供必要的手段和工具。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽、继续施工。 质量检验：本工程执行公司内部三级质量检验制：施工队自检，项目部复检，公司质管部专检。有关分部工程验收按照招标文件（施工合同)规定执行。施工中各级技术、质量管理人员应随时到现场巡视、检查,发现质量问题及时纠正和处理。 质量记录：施工记录必须按原始记录填写，经现场质量监理人员检查合格并签署意见。 计量管理：严格按照公司程序文件要求进114、行监视和测量装置管理（计量器具管理），定期进行检验，确保在有效期内使用. QC活动：坚持开展QC活动,攻克工程中易发生的质量问题，不断提高工程质量.2。6.4 技术保证措施 工程部技术人员对施工图纸应认真审核,参加图纸会审会。 根据施工图并结合现场情况，编制科学合理的施工方案,按照公司技术管理制度的要求，严格遵守审、批程序。 在工程开工前，针对本工程的特点和项目法人要求，对施工人员进行操作工艺的培训，提高施工人员的操作技术和水平。 在各工序开工前，对所有参加施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工操作的内容、操作方法和质量标准. 对特殊过程按照程序文件和技术标准做好试验工作. 施工过程中按照技115、术方案中的质量要求,对施工过程进行控制,使施工质量处于受控状态。2.6.5 经济保证措施为充分调动员工的积极性、主动性,确保质量目标的实现,依照责权利相结合的原则,把个人的经济利益与工程质量联系起来，本工程采取以下经济保证措施： 实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。 设“创优”工程竞赛专款，工程竣工投产，经项目法人考核评比，实现创xx水电投资经营集团有限公司优质工程目标,公司给予一定的奖励。 实行质量预留金制:对项目部按规定预留一定比例质量保证金，工程竣工投运后，经公司考核符合公司规定条件，双倍返还,否则予以扣除。 实行质量抵押金制：对与质量有关116、的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工程竣工投运后，经考核符合公司规定条件，双倍返还,否则予以扣除。三 安全管理体系与措施认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法、电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程等有关法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针,建立健全安全生产目标责任制，保证安全目标的全面实现。职业安全健康方针:消除一切隐患风险，确保全员健康安全。施工安全目标及目标分解见表31.总目标杜绝重伤、死亡事故、重大机械事故、交通事故、火灾事故.目标分解杜绝人身伤亡事故杜绝重大交通事故、火灾事故、触电事故，起重、倒塔和断线事故一般交通事故控制在4以内，千人负伤率控制在4以内117、实现无责任事故工程表3-1 安 全 目 标 表3。1 安全管理组织机构及主要职责公司法人代表公司质安部项 目 副 经 理技术负责人项 目 经 理 3.1.1 安全管理组织机构综合部计划经营部安全监察部 工程技术部物资部基础工程安全员：铁塔组立安全员：导地线展放安全员：电缆安装调试安全员：附件安装展放安全员：OPGW安全员：图3-1 安全管理组织机构3。1.2 项目安全控制系统安全生产责任制安全保证体 系安全管理要 点安全生产培 训安全技术措 施安全技术交 底安全检查伤亡事故处 理确定项目安全目标编制项目安全保证计划项目安全保证计划实施正 副项目经理成立领导小 组安全施工许可证安全生产法 规关键118、特殊工 序规章制度事故报告工程特点技术负责人设立专职机 构安全资格 许可证安全知识须 知机械设备保护现场施工方法高空作业项目职能部 门配置专业人 员安全培训记 录安全技术操 作安全设施抢救伤员分包商负责人保证资金投 入各类人员持证上岗安 全规程标准培训记录事故调查防范措施施工队长提供必要物 资安全事故隐 患劳动保护教 育操作规程事故分析操作规程深基作业水上作业坑内作业施工程序建立安全信息系统纠正措施验 证典型事例剖 析事故隐患制定措施注意事项建立安全管理制度严把七道关 口纠正措施调查报告急救预案全体员工安全生产责任制急救预案易燃易爆防 尘防触电持续改进实现合同承诺项目安全保证计划验证图32 项119、目安全控制程序图3.1.3 工程安全施工监测项目经理部控制点施工队控制点1、安全施工措施、规定的编制审批及执行情况；2、安全施工技术交底、规程考试、持证上岗；3、特殊工种的安全技术培训工作；4、新技术新工艺的试点及推广应用；5、重大施工项目和危险作业的施工安全措施；6、通过三级安全网络开展各项安全活动；7、组织安全文明施工竞赛；8、定期及不定期进行各种安全大检查；9、加强合同工的安全管理工作；10、安全管理人员经常深入现场收集安全信息。1、安全管理制度的落实；2、开展安全学习，安全教育和岗前练兵活动；3、坚持安全活动日，班前讲话，班后总结；4、文明施工，杜绝违章指挥；5、建立健全安全监督岗；6120、积极参加安全文明竞赛活动；7、加强合同工，临时工的现场监督管理工作；8、兼职安全员深入现场，监督施工；9、工器具、劳保用品挂牌管理，整洁有序；10、安全活动记录、安全工作命令票规范整洁齐全。工程安全施工监测图33 工程安全施工监测图3.1.4 安全管理职责 项目经理 项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工程的安全保证体系，落实安全生产责任制。 加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查.主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总121、结、推xx全、文明施工经验。 审定安全施工措施和计划,并督促执行. 确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行. 项目副经理 在项目经理的领导下,对分管的线路安装工作的安全目标负责. 领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工的管理。对安全检查中发现的问题组织实施整改措施。 组织安全施工检查，总结推xx全生产和文明施工的先进经验。 技术负责人 负责安全技术工作。 组织安全培训、安全技术教育。 负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。 监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施、技术交底。 监督指导专职安全员的工作。 参加安全检查、事故处理工作。 安全监察部122、 贯彻执行国家有关安全规程、规定、组织编制安全管理制度,建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。 制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实;组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作。 负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术措施、安全检查通报及事故报告等资料文件。 负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。 加强外用工的安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。 根据公司安全奖惩办法，提出对施工人员的奖惩意见；协助项目经理召开安全工作例会；组织参加定期对施工项目的安全大检查。 参加事故的调查处理工作，负责人身事故的统计、分析和上123、报。 专职安全工程师 负责监督检查施工现场的安全施工。 有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行。 参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结. 参加安全监察部组织的安全大检查，对安全隐患按“三定原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。 班组安全员职责 协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程,规定和上级有关安全工作的指示与要求。 协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。 协助班组长组织安全文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。 协助班组长审查安全施工作业票。 检查现场安全文明施工情况，检查和督促本班组人124、员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。 协助班组长进行安全健康与环境保护的宣传教育。 协助班组长做好安全活动记录，保管好有关安全资料和档案。 参加本班组事故的调查分析。 施工人员安全职责 认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。 施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底,并做好记录。 作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。 施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并做好记录.爱护安全设施，不乱拆乱动。 对无安全施工措施、未参加安全交底或安全设施不完备、指挥性125、违章，施工人员有权拒绝施工,并可越级上报. 尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。 发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。3.2 安全管理办法及制度安全管理办法 建立以项目经理为第一责任人、项目副经理及技术负责人为安全技术负责人、由各部门单位负责人和专职安全工程师组成的安全生产管理委员会，负责统一协调管理本工程的消防、防汛和抗灾以及监督施工作业安全等工作，实施对工程的安全管理、检查和监督. 为了加强施工现场安全统一管理及指挥，本工程的安全帽按岗位职责以颜色区分，其中管理层为红色，作业层为黄色126、，外协工为白色，其他均为蓝色，如图所示. 管理层 作业层 外协工 其他图34 安全帽使用颜色示意图 认真贯彻执行安全生产法、电力建设安全施工管理制度、电力建设安全工作规程等,按照输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版)制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制,做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主的安全生产方针。 工程施工前编制xx水电投资经营集团有限公司 xx年农网改造升级工程 (xx城北至xx建丰110KV线路新建工程施工安全措施和安全防护手册,加强对职工的施工安全教育,将安全防护手册发给全体职工。 正确处理进度、质127、量与安全的矛盾，在任何时候、任何情况下,都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全质量的前提下求进度。 工程开工前,参与施工人员必须经身体健康检查，做好记录。进场的全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记。保留有关财产损失、人员福利健康和安全的纪录,并按监理工程师的要求呈递有关报告. 项目经理必须采取措施，保证职工的身体健康和安全。并与当地卫生部门协作，做好当地流行病的预防工作。 在本工程施工现场认真落实各级安全责任制,做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位，安全管理网健全，联络正常，信息畅通，能正常行使职权。 制定安全教128、育计划，加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操作,加大反习惯性违章的力度；特殊工种没有合格证不许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，各工序开工前组织全部施工人员学习安规等文件并进行考试,合格后方可持证上岗. 各关键工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经技术负责人批准,按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施.以科技进步和先进的技术方案保障安全。 工程部应制定对参加施工人员的安全培训计划和安全管理办法,做好对职工、合同工的安全教育和管理工作，工人上岗前必须进行安全操作培训、考试和考核，合格者才准上岗，施工人员必须参加技术交底会、 “三工活动”、“预知危险129、活动” 和安全日活动。 加强安全行车教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。 成立消防、防汛和防灾、抗灾领导小组，设置消防水源和消防设施以及防汛器材和救助设施,定期进行防火安全检查和汛前检查,加强消防治安管理。 成立治安联防小组,负责做好辖区内的工作场所和居住区的日常治安保护工作。 易燃易爆物品设专人看守，要按规定进行定期检查,发放要有记录，按规定配置消防器材.需要使用、运输、贮存易燃易爆物品，应事先采取必要的安排或预防措施，严格遵守有关条例、法律和规定。 在进行爆破前，需要与有关部门取得联系以获得许可，并将有关安排和预防措施报告监理,严格遵守有关规定和指示。 施工用各类脚手架、130、通道、爬梯、护栏、安全网等安全防护设施完善、可靠，安全标示醒目。图35现场护栏示意图 严格遵守各类设备的安全操作规程，确保设备所有安全保护装置、机构的齐备、完好、可靠，采取有效的预防控制措施，防止设备的碰撞、倾覆、失控。 随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监督检查，按监理工程师的指令要求改进安全工作。 如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、监理工程师、设计院书面确认后实施。21 配备齐全的安全用具，定期检查各种安全纪录、台帐、报表、事故档案齐全完整.(21)重点施工部位、设备必须有明显的安全标识，并有专门的安全防护措施131、；(22）注意保护施工区域邻近建筑物和附近居民的安全，防止因施工措施不当使附近居民的人身和财产遭受损失。安全管理制度施工过程中，应遵守项目法人制定的安全管理办法及安全管理细则。建立健全本工程的各项安全制度，主要内容如下： 安全例会制度：项目部每周召开一次安全例会，检查了解上周的安全情况,提出整改措施，布置、指导各队安全活动. 安全风险抵押金制度：在本工程建立安全风险机制,签订内部安全合同。对安全工作安全活动搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。 安全活动日制度：各队必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周的安全工作，分析有无事故苗头,制定下周安全工作必须采取的措施。 工132、作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。 “三工活动”和“预知危险活动”制度：宣读工作票,讲解当天工作安全注意事项,消灭事故隐患，确保安全施工.3.3 安全施工主要控制形象 建立安全与健康工作程序，按程序组织安全健康环境管理工作； 树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全理念，为员工营造国内一流的办公、生活、施工与安全文明施工环境，实现作业全过程人身安全防护完善化； 实现安全健康环境管理控制目标.3。4 安全组织技术措施3。4.1线路安装工程安全技术措施 基础施工 基坑塌方。开挖时，必须留有适当的边坡,基坑土要堆放在远离坑口的位置，开挖过程中加强监护,检查坑口、坑壁是否有裂缝、滑动133、现象。 爆炸物品的储藏和运输。按规定办理储运手续，并向当地公安部门备案，由专人采购、押运.炸药和雷管应远离火源和宿舍，分库存放，专人管理，建立专门的领用、退库制度，现场使用按计算量发放，剩余炸药应及时退回炸药供应点。 爆破作业。编制爆破作业安全技术措施，严格按照批准的爆破作业安全技术措施进行爆破作业。参加爆破作业的人员必须经培训合格并持有爆破证。爆破器材使用前应做燃放、试爆试验，爆破工作现场四周应设有警戒人员，点炮时应有专人监护，出现哑炮、盲炮时按规程规定处理. 爆破作业注意事项、一次引爆的炮孔，必须全部打好后方可装药。、炮孔装药后需用泥土堵塞孔口，堵塞深度应遵守下列规定： 表9-2孔深（米）134、填塞深度（米）0.40。6米0。3米0。62.0米孔深的0.5以上2.0米以上不少于1米、导火索应做燃速试验,其应能保证点火人撤至安全区，但不得小于1。2米.、在基坑内点火时，当坑深超过1.5米，上下应使用梯子，坑上应设安全监护人。、岩石地区的尖峰、基面,要严格控制炮孔深度和装药量,浅孔爆破的安全距离不得小于200米，裸露药包爆破的安全距离不得小于400米，在山坡上爆破时，下坡方向的安全距离应增大50。、处理盲炮时，严禁从炮孔内掏取炸药和雷管，重装打孔时，新孔与原孔平行，新孔距盲炮孔不得小于0.3米,距药壶边缘不得小于0。5米。、爆破点距民房,电力线等设施小于安全距离时，应采取采用小炮松动爆破135、施工炮,放闷炮，起爆前在炮口上加盖铁丝网和装土纤维袋,防止飞石伤人和周围其他设备。 混凝土搅拌台应搭设牢固可靠，施工人员不得在独木上行走,坑口0。5m内不得堆放杂物。 铁塔组立施工 工器具、设备在使用前必须经过检查、试验，不合格者严禁使用。 工程部要针对组立塔的地形提出针对性的技术安全措施，施工人员必须严格按施工安全技术措施执行。 杆塔上下传递物件时必须使用绳索。起吊塔件时，浪风绳受力应合理适度,严禁塔上人员蹬踏塔件，随塔件起吊的物件应连接牢靠，防止起吊过程中滑落伤人。 架线施工 跨越架搭设和拆除。针对不同的跨越物或电力线电压等级,制定相应的施工措施方案。带电线路搭设跨越架时，跨越架、架上作业136、人员与带电体的距离必须满足电力安全工作规程（架空线路部分）(DL5009.294）的规定，上下传递物件时应使用绝缘绳,架上人员必须扎好安全带。搭设跨越架时,如果遇到5级以上大风、沙尘暴和大雨天气,应停止施工，以保证施工安全。 在架线前，对机械操作员、钳压工进行技术培训；工器具按作业指导书的规定选用，不得以小代大；通讯信号保持畅通，施工人员必须严格岗位纪律，服从指挥。 紧线施工时，工器具应符合导地线的型号、规格和所受张力的要求，使用前应进行拉力试验，不符合要求者严禁使用. 施工临时用电安全技术措施采用金属配电箱，以达到防火、防雨的目的，装设漏电保护器。施工过程中严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插137、入插座内使用。闸刀开关和熔断器的容量应满足被保护设备的要求，熔丝应有保护罩、严禁用其它金属丝代替熔丝应加强职工和临时工安全用电教育，严格执行操作规定;规范临时电源箱的配置并安装漏电保护器;带电设备的外壳接地良好。3。4。4重要施工安全技术措施(1)重要、特殊、危险的施工项目执行公司2008版的GB/T19001质量体系，GB/T28001-2001职业安全健康管理体系的有关程序. 在各分部工程和特殊施工项目前，必须编制完整的施工方案和安全技术措施，并进行技术交底。参加技术交底人员必须经考试合格后方可使用. 所有施工机具设备和安全用具进场后应进行检验，在每次施工前应进行外观检查，确认施工机具性能138、状况良好,安全系数应满足要求，安全用具合格后方可使用。 现场使用配电箱均配有空气开关、漏电保护器、刀闸及保险，配电箱要专人负责，禁止乱接电源。 合理安排工序,改进施工程序，减少交叉作业,降低不安全因素. 施工现场材料、设备运输较集中,有些部位运输条件差,应加强车辆管理、驾驶人员及运输人员的安全和法规教育，严防交通安全事故发生. 严格执行爆炸物品的管理和使用制度，爆破人员必须持证上岗，加强管理，杜绝爆炸物品流失. 施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏和警告标志;进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须扎安全带，防止高空坠落. 执行公司职业安全健康管理手册及相关的职业安全健康管理程139、序、职业安全健康作业指导书。3.5 特殊施工工序的安全过程控制3.5.1 施工过程安全控制程序图施工过程安全控制程序图见图3-6YYNN开工施工安全资源配置安全措施、安全教育基础施工施工过程安全检查安全措施、安全教育组立铁塔施工过程安全检查安全措施、安全教育架线施工施工过程安全检查安全工作总结竣工场地布置、地锚埋设检查炸药雷管工地运输道路选择土石方爆破、警戒材料及工器具转运电源设置机械车辆材料及工器具转运现场布置地锚和临时拉线高空作业及交叉作业吊点绑扎指挥信号、岗位分工工地运输及装卸指挥信号、岗位分工放线跨越点监护停、带电及高空作业防护通信联络机械保养检查控制重点控制重点控制重点图36 施工过140、程安全控制程序图3.5。2边坡施工安全技术措施开挖前在开挖线外设截排水沟,开挖过程中出现边坡渗水时,采用导管引出,接排水沟排出。 边坡开挖要自上而下进行，并设专人监护，随时观察边坡稳定情况；如出现大面积裂缝或滑动迹象，应立即暂停施工，车辆及施工人员迅速撤离现场。 在边坡开挖区域设置危险标识，禁止非施工人员进入。 边坡开挖后，挡墙及护坡及时跟进,避免边坡长时间暴露。挡墙及护坡基础施工时，在其上部设置挡土板。 禁止在边坡危险段修建临时住房。 3.5.3 铁塔组立安全过程控制 参加组立施工的所有人员必须参加安全技术交底。 施工现场的布置和工器具的使用必须严格按照技术方案执行。 进入施工现场人员佩带安141、全帽，塔上作业人员须带安全带、速差器、穿软底鞋。 升抱杆必须统一指挥，四侧临时拉线应均匀防除并由技工操作。抱杆垂直下方不得有人。 主材和侧面斜材未全部连接牢固前，不得在吊件上作业。 严禁高处人员超时连续作业，高处作业人员应按时就餐饮水，及时补充身体的各种消耗，防止因疲劳产生的安全隐患. 组装铁塔时，带铁的螺帽应出扣，当角铁的自由端向上时应绑扎牢固。 铁件及工具严禁浮搁在杆塔及抱杆上，防止坠落伤人. 手持工器具应设防坠落绳，防止工器具从塔上坠落伤人。 高塔组立时,塔下均应配置对讲机,以便清晰的传递信息。 在泥水等软弱地址地带，地锚的埋设深度必须经过计算确定,并采取防止泥水进入地锚坑附近的措施.3142、.5。4导线架设安全过程控制 架线前，编制详细的架线施工技术方案,并进行技术交底，使参加架线施工人员了解导线架设工艺流程,熟悉本岗位的工作内容。 连接网套 、牵引板、各种连接器、导引绳和牵引绳的插接式绳扣是张力放线受力体系中的簿弱环节,每次用前均应严格检查,按规定方式安装和使用. 导线的尾线或牵引绳的尾绳在线盘或绳盘上的盘绕圈数均不得小于6圈。3。5.5 复合光缆（OPGW）架设安全过程控制 按照设计要求提供的OPGW安装手册编制OPGW架设施工技术方案 组织施工人员接受技术培训,并对施工人员进行培训，并对施工人员进行专项的技术交底，明确安全注意事项. 对所用的工器具进行试验和检验,确保工器具143、使用的安全可靠。 放线张力应尽可能低，这对机械设备和放线系统的安全避免上扬、OPGW的防震均有好处，放线张力应小于OPGW标称断裂强度的25 。 用专用连接器连接牵引绳和光缆进行牵引展放。 开始牵引速度控制在1520m/min,正常牵引后不应超过40m/min，并按规定值控制张力， 光缆在运输过程中要保持竖直位置，坚决杜绝竖直放置.3。6主要危险源分析及预防措施主要危险源分析及预防措施见表33表3-3 主要危险点及控制措施项目危 险 点控 制 措 施施工准备1. 临时电源电缆老化，接头过多，接头处理不当2. 现场集中控制的开关柜配电柜间堆放杂物，防雨、防潮不当3。 用电设备电流引线过长,进出开144、关箱段不加绝缘处理,不采取固定措施（电焊机一次接线过长）4.电动机械刀闸开关残缺不全,不固定，电源负荷倒接5。 接引线电源无工作票，不设监护人及警告标志6. 移动式、手提式电动机械接地不良及不接地线7。 宿舍、餐饮、沐浴、办公室、活动板房配电线路短路接地8. 施工现场及生活电源没统一布置，乱接、乱扯电源及不规范接法9. 施工现场混乱10. 夜间施工照明不足1. 施工现场及生活区电源必须用合格铜芯电缆，长度不够不可用老化电缆代替，接头处用高压胶带缠绕，做到防雨防潮。2。 配电柜设置在平整、干燥处，不得放材料、工具及杂物,绝缘必须良好，不被雨水浸湿，地面干燥。3. 引线长度不得大于5m，大于5m设145、流动刀闸箱,开关柜的配线应绝缘良好，排列整齐,绑扎成束固定在盘内.导线进出开关柜线段压接要牢固，不得有带电体裸露，应加强绝缘并固定好。4。 所有电动机械必须用合格刀闸开关，移动式机械(如砂轮锯，液压机），刀闸开关应有固定保护装置.上侧接电源,下侧接负荷，不可倒置。5. 凡需接引线变动负荷时,必须认真填写工作票，设监护人,并应在两端挂“有人工作，禁止合闸”警告标志牌。6. 所有电动机械必须用软铜线接地，接地导线不得小于1。5mm2，连接应采用压接或连接，严禁简单缠绕或勾挂。7。 各活动板房引进电源线必须做好防雨防潮，各板房设置多点接地,内部线路有问题不能解决的要改成明线.8. 施工用电专工负责，146、按工程计划的平面布置进行,专职电工负责.严格禁止将电线直接勾在刀闸上或直接插在插座内使用。工地运输1。 无证驾驶或非司机驾驶，酒后开车2. 载重车客货混装，物件捆绑不牢3。 安全装置不健全或失灵，带病车1. 按内部规定从重处罚。2. 每天出车前必须检查，不开带病车。3。 严格按规定运输,专由起重工封车。施工人员1. 少数人员安全意识淡薄,不按安全规定要求进行操作2。 施工技术水平不高，或思想不稳定1. 开工前组织学习安规并考试考核。2. 施工中针对不安全因素，经常向职工进行安全教育.线路基础施工1. 基础坑开挖中,坑壁未按安规要求适当放坡2. 挖坑时有掏岸挖土现象3。 泥水、松软地质基坑防洪、147、排水、防坍塌措施不充分4. 坑上未设安全监护人员5。 石坑开挖放炮时，有违章现象6. 施工电缆不符合安规现象1. 开工前进行技术交底。2。 组织学习安规中的有关内容。3. 制订安全技术组织措施.4。 泥水、松软地质基坑开挖时设置挡土板并及时排水。5。 充分作好物资、施工机具准备。6。 施工电源安装触电保护器。组塔施工1. 组立中有超载起吊现象2. 地锚埋深没有达到施工设计要求3。 泥水、松软地质地带地锚容易被拔出4。 未经技术部门同意,擅自改变施工方案5。 使用未检验试验的工器具6。 对机具检查维修保养不善7。 现场未设安全监护人员8。 老百姓围观现场、看热闹1. 不准超载起吊。2. 地锚埋深148、一定要符合施工设计要求。3. 泥水坑中埋地锚时，在地锚前方加设挡土板。4。 需要改变施工方案时，要经技术部门验算同意.5。 所有工器具都要经试验合格，方能使用。6。 经常加强对机具的维修保养.7。 组塔现场设专职监护人员一名。8. 劝阻老百姓远离施工现场，设置围栏。架线施工1. 跨越架搭设不牢 2. 停电手续不全，没按规定停电 3. 雷雨季节，在高压线附近施工，接地设施不全 4. 机械手没有完全掌握牵张机设备特性5。 高空作业多,战线厂，施工人员分散1。 跨越架要牢固可靠。2. 按安规要求办理停电和带电作业手续。3. 接地设施完善，保护人身设备安全。4. 加强对牵张机操作人员的培训。5. 根据149、施工特点,建立健全安全监督系统，确保施工安全进行。其他1. 有时天气太热、太冷、雨雪、雷雨、大风2. 工地运输中有超长、超宽、超高、客货混装3。 对新工艺、新材料不熟悉、没有完全掌握4。 易燃、易爆物品存放地点不当等1. 恶劣天气尽量不安排野外作业施工，而组织学习。2。 运输有超长、超宽、超高构件时，用红布设立标志。3。 装卸人员用专车接送或采用安全措施.4。 对新工艺新技术要认真学习，充分掌握。5。 易燃易爆物品按规定存放在远离居民区、加强看管。四 环境保护管理体系与措施4。1 施工中可能遇到的环境保护问题在施工中应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定。全面分析施工过150、程中可能引起的环境保护方面的问题.把保护生态环境作为一项重要的工作来抓。施工中影响环境的因素： 土石方开挖,出土破坏周围环境。 基础施工材料数量过多，堆放不合理，造成清理困难。 铁塔组立、架线时占用的场地过大。 施工运输过程中，损坏道路、桥梁等。 施工中生活垃圾、污油、污水随意倾倒污染环境。 施工场地有暗藏的古墓、化石、文物和其他有地质考古价值的物品。 施工后清场不彻底,一些材料的包装物和施工废弃物没有统一回收处置. 弃碴场管理混乱,造成滑坡或水土流失。 边坡开挖未及时采取支护等措施，造成滑坡或水土流失. 施工人员捕猎野生动物，滥采野生植物,破坏生态环境。4.2 环境保护体系建立由项目经理领导151、下，生产副经理具体管理、各职能部门(工程技术部、物资设备部、质量安全部等）参与管理的环境保护体系。其中工程技术部负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案,解决施工中出现的污染环境的技术问题，合理安排生产,组织各项环保技术措施的实施，减少对环境干扰；质量安全部督促施工全过程的环保工作和不符合项的纠正,监督各项环保措施的落实；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核,保证进场施工人员的文明和技术素质，加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度,负责各种施工材料的节约和回收等。4.3 环境保护的目标及措施 环境保护目标杜绝人为的环境污染,最大限度的减少或消除不可抗拒的污152、染,不发生违反环境保护法的行为，始终保持施工现场合理的布局，营造一个清洁良好的工作环境. 采取的措施 工程技术部为环境保护工作的技术主管部门,按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求，制定本工程的环境保护技术措施.各施工队是环境保护的实施部门,负责按环境保护技术措施的要求进行工程的施工。综合部、质量安全部为环境保护实施的现场监督部门，负责按环境保护技术措施的要求，监督、检查环保措施的实施。 加强对入场员工的环保教育，让员工树立环境保护观念,自觉按环保要求开展工作. 工程开工前，主动与当地环保部门联系,严格按照有关标准、规定进行施工. 为了做到工完料清、场清，基础施工时，砂、石、水泥堆放处敷隔离153、布，并定量供应，达到减少占地，避免浪费，场地容易清理的目的. 施工现场被发掘的文物及有地质考古价值的物品，应视为国家财产，应采取合理措施,应禁止施工人员损坏，并通知监理工程师,按监理工程师的指令处理. 施工弃渣和生活垃圾的处理措施:施工弃碴和固体废弃物以国家固体废弃物污染环境防治法为依据，按设计和合同文件要求送至指定弃碴场;在工地设置生活、生产垃圾集中堆放场，定期运至规定的垃圾场，不乱扔、弃置各种垃圾。做好弃碴场的治理措施，按设计要求采取工程防护措施，按照监理工程师批准的弃碴规划有序地堆放和利用弃碴，完善碴场地表截排水规划措施，避免边坡失稳和弃碴流失，确保开挖和碴场边坡稳定,防止任意倒放弃碴冲154、蚀河床或淤积河道、降低河道的泄洪能力以及影响其他承包人的施工和危及下游居民的安全。 减少有害气体措施:不允许在工地上燃烧杂物、废油。 保护饮用水源免受施工活动造成的污染。 减少污油、污水措施:变压器吊芯、带油设备安装、解体在限定区域进行，废油集中放在有特定标志的油罐中，不乱倒、乱燃.临时厕所设置化粪池并加装防蝇装置，采取灭蛆措施和土化处理。严禁污染当地水源和农田。 采取一切合理措施，避免粉尘、噪音等，保护工地及周围的环境。严禁施工人员捕杀、购买野生动物及其制品,严禁滥采野生植物,不得随意砍伐当地植被，加强员工保护大自然的意识.施工人员进场前需进行常规体检,发现传染病患者一律不准进入施工现场.在155、项目法人发出任何移交的证书后,项目经理将立即从已签发了移交证书的那部分工地将我们所有的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除，并使这部分工程及工地保持清洁，使监理工程师满意。环保工作每半年定期进行一次检查评比,评比结果计入奖金考核。 工程施工中，根据不同施工阶段的特点对环保工作进行总结，写出详细报告报项目法人或监理工程师，并随时接受项目法人、监理工程师、环保监测部门的检查与指导，采取相应整改措施.4.4 文明施工全过程控制根据招标文件要求，我公司对本工程安全文明施工高度重视，针对安全文明施工总体措施进行周密的“二次策划,全面提升工程项目安全管理水平，突出“以人为本”和“绿色施工的时代要求，以高156、起点、高标准、严要求、创建全国电网工程建设安全文明施工一流现场为目标，全面执行合同附件的全部要求,规范安全文明施工现场，将安全管理的关口前移，使文明施工贯穿到施工全过程，达到“施工有效、设施规范、环境整洁的安全文明施工效果,保证全过程的文明施工始终在控。现场总体布置 视觉形象：主要通过施工总平面规划及规范建筑物、机械设备、装置型设施、安全设施、标志牌等式样、标准并配以视觉形象设计，来达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。 模块化管理：现场施工总平面应按实际功能划分为各个功能模块，分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区。在办公区、施工区分别设置若干块大型标志牌，分别喷绘：工程项目名称、157、工程概貌、施工单位简介、职业安全健康与环境管理、质量管理方针目标、安全文明施工纪律、工程组织结构、工程里程碑计划、施工总平面布置图或安全文明施工区划图等内容。 施工区域化管理：对施工区及设备材料堆放和线路工程的基础开挖、杆塔组立、张力场、牵引场等场地实行安全文明施工责任区封闭管理。设置现场定置图、组织分工图、事故应急响应联络图和主要机械设备操作规程、危险点控制对策表，安全文明施工责任区域用安全警戒线（旗）配以红白相间色标的铝合金轻型立杆。警示警告安全警戒线砂石堆放区（设标示牌,铺垫彩条布）拌合机水泥堆放区（设标示牌,铺垫彩条布）施工垃圾堆放点(每日一清)弃土堆放区（设挡墙等防止滑滚）7-10米158、7-10米施工塔位供水区（设标示牌）上料区警示警告友情提示牌临时工具棚（设标示牌）回填土堆放区（设挡墙等防止滑滚，生熟土分开）进入通道图41 线路工程施工现场布置示意图 线路施工安全文明围栏 图4-2安全文明警戒围栏示意图文明施工的目标及组织机构文明施工目标通过我公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌,改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨,减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消159、耗.三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。文明施工目标：自己满意，地方满意，监理满意,业主满意。施工现场实施“两型五化” （安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）和“一图五牌”(施工区域平面布置图、施工公告牌、工程概况牌、安全生产记录牌、质量告示牌、安全、质量、文明施工责任牌).文明施工目标分解见表4-1。表41 目 标 分 解项 目文明施工目标文明施工管理机构健全，责任落实。员工思想教育常抓不懈，解决问题;有的放矢，解开疙瘩.员工精神面貌衣着整洁，举止文明；安全用具，正确佩戴。施工人员违纪、违法事160、件无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其他违法犯罪事件发生。文明管理措施落实制度措施齐全，有活动执行纪录。施工场地安排有序，有条不紊;设置围栏，警示醒目;材料堆放,标示齐全；工完料尽，保护环境。施工驻地布局合理，整洁卫生；办公住宿,分区布置；各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理。员工生活后勤保障、业余生活设施齐全，员工满意；丰富多彩，健康有益。与地方政府及驻地农民关系理顺关系、相互协商、处理得当、工程顺畅；尊重习惯,遵守民约,互帮互助，关系融洽.文明施工管理机构组成工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，项目副经理亲自抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措161、施的落实。工程技术部负责现场文明施工的管理，物资设备部负责材料站文明施工的实施，综合部负责食堂及驻地的环境卫生,各施工队队长负责本队区域文明施工措施的落实。工程技术部技术负责人项目经理项目副经理综 合 部质量检验部计划经营部各施工队长各施工队技术员（文明施工监督员）施工作业班组长（文明施工监督员）物资设备部安全监察部图4-3 文明施工组织机构框图文明施工考核及管理办法建立健全文明施工管理制度和办法，建立明确的奖惩制度。坚持经常检查，定期评比，奖惩分明,层层落实责任制.文明施工领导小组每月对各施工队进行一次检查，按考核内容条目进行评分.接受项目法人和监理工程师的监督检查,对发现的问题及时纠正，纠162、正效果和整改措施报项目法人和监理工程师.表42 文明施工考核内容项 目考 核 内 容文明施工、保证体系机构健全,人员到位,职责明确，措施有力,满足活动经费职工队伍开展“四有”建设，团结互助，爱岗敬业，自觉遵守规章制度,遵纪守法驻地管理办公室、宿舍、食堂和活动场所布局合理。饭菜卫生可口，有足够的饮用水和其他用水。业余活动健康有益。施工方法有作业指导书或方案；特殊工种经过培训考核；机械化程度高，减轻劳动强度现场管理经常检查质量和工艺，满足设计和规范要求，标志明显、清晰，跨越作业有警示标志工艺水平隐蔽工程检查见证，混凝土表面平整光洁；铁塔部件齐全，安装正确，架线施工工艺美观，电气距离符合设计标准质量163、管理质量保证体系运行有效，质量符合设计，符合验收优良级标准。竣工资料齐全、整洁、正确、规范,实现质量目标机械设备管理规章制度健全，操作人员持证上岗，机械设备完好、清洁材料管理帐物相符，堆放有序,有消防设施，有防盗措施文明施工管理措施 认真贯彻电力工业部电建1995第543号文电力建设文明施工规定及考核办法及电力建设安全健康与环境管理工作规定的相关内容，树立全心全意为用户服务的思想，并着重搞好现场施工管理,施工现场做到有序、整洁、合理。 项目经理亲自抓文明施工，各施工队负责人把文明施工同质量、安全管理放在相同的地位上来抓，并贯穿于施工全过程. 在工程开工阶段，根据电力建设文明施工规定及考核办法的164、要求，由工程部编制文明施工考核、管理制度，在工程施工阶段,要加强文明施工管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法和妨害社会的行为，实现对工程的文明施工管理。 生产区域内的入口位置设置“一图五牌”,包括施工区域平面图、施工公告牌、工程概况牌、安全生产记录牌和安全、质量、文明施工责任牌. 工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的整改措施,监督实施后方可开工. 施工用房和生活用房统一按规划建造，严禁乱搭乱建。生活污水不得直接排放到河流中,废油收集后集中处理。施工弃渣和生活垃圾堆放到指定地点,并做好渣场的防护工作。 施工现场各种施工机械、材料应标识清楚，施工设备定点停放,材料工具摆放有序165、，车容机貌整洁，并要求符合安全防火标准;消防器材齐备、通道畅通；施工用机具应完好、清洁，操作人员持证上岗. 施工工序安排合理，衔接紧密,做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清。 风、水、电管线、通讯设施、照明等布置整齐，标识清晰。 施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善,便于查阅。 加强文明生产教育,提高施工人员的文明生产自觉性；遵纪守法,尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系,防止不法行为的发生。 施工区内道路畅通，定时维修、清扫，路边排水设施完好，排水通畅，保证路面平整、干净、无积水；施工作业区域实行卫生负责制,划分责任区，无死角,166、并有明显标识。 食堂卫生、伙食管理由专人负责。建立职工活动室，活跃职工业余生活. 建立健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心和党团员的模范带头作用，树立四川金纬电网建设有限公司的良好形象。 保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序、清洁卫生；施工后的施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理和修复。文明施工责任区划分明确，并设有明确标记,便于检查、监督. 现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。 尊重少数民族的生活习惯与传统，为他们开展各项民族活动创造条件，确保民族团结. 全体员工要做到服从安排，坚守岗位，听从指挥，相互协作，领导班子要团结协作,167、作风正派,廉洁勤政，改革创新，勇于拼搏,树立较高的威望。 严格遵守劳动纪律,对违反者严惩不怠，使施工节奏紧张而有序。 及时反馈文明施工的信息，并随时听取业主和监理以及上级部门的指导。文明施工过程控制图图44 文明施工过程控制图五 工程进度计划与措施5。1工期目标严格履行合同要求，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、周计划的滚动调节,配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。招标文件的建设工期为180日历天，计划开工日期：xx年9月10日，计划竣工日期:2015年3月9日。具体开工日期以监理签发的开工令为准。5。2工程施工进度计划5.2。1进度计划编制依据（1）项目法人招标文件168、及合同工期目标;（2）工期定额标准、工程量及有关技术经济资料；(3）施工总体安排和主要施工方案等；(4）主要材料及设备的供应能力;（5）主要设备到场时间（6）施工人员的技术素质及劳动效率；（7）施工现场条件、气候条件及环境条件；（8）已建成的同类工程实际进度及经济指标类比；（9）设计提供的图纸资料及网络优化技术；（10）投标报价书及资源配置能力。综合进度计划根据投标工程量及业主进度要求，以及拟投入的施工队伍、机械设备，结合队伍的技术水平和综合保障能力，充分考虑国家法定节假日及外围协调对施工的影响，特制订本里程碑计划用以指导施工。施工进度计划按180日历天，计划开工日期：xx年9月10日，计划竣169、工日期：2015年3月9日.具体开工日期以监理签发的开工令为准。5。3施工进度计划网络图及关键路线施工进度计划网络图根据控制性工期，线路工程进度计划网络图分别见附图。线路工程网络图(见下图）xx水电投资经营集团有限公司 xx年农网改造升级工程 （xx城北至xx建丰110KV线路新建工程）网络图基础开挖（2) 接地埋设复测 基础开挖（1） 基础浇制 中间验收 杆塔组立、验收 放紧线及电缆敷设 自互检消缺竣工验收 6 30 34 4 50 40 10 6材料运输 材料运输 铁塔运输 附件安装 开工线 注：双箭头下为关键线路，线下数字为主要工期；工期持续总天数：180日历天关键路线线路关键路线为:复170、测分坑、基础工程施工、组塔工程、架线工程、工程清障扫尾。5.4进度计划风险分析及控制措施5.4。1 本工程进度计划风险因素分析(1）、工程前期准备工作的充分、全面与否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现.(2）、施工许可、地方政策性赔偿、场地准备和通道清理将在一定程度上影响施工进度，土地与林木手续可能会成为施工受阻的主要障碍.（3)、工程材料的供应进度、质量，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。（4）、施工过程的质量、安全状况是进度计划实现的前提.(5)、施工设备的完好状况，将影响工程进度，同时会造成窝工，增大施工成本。(6)、施工方案与现场相结合是实现工期目标的技术保证。5.4。2施工进171、度控制措施(1)、项目经理负责，项目部相关部门人员具体实施前期准备工作，要求全面、细致、深远地完成前期各项施工准备,保障放线施工及后期施工能顺利开展.前期工作中林木砍伐手续是关键。（2)、开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的补偿办法，加强各级管理及施工人员的思想素质教育,抓好文明施工和环境保护工作，搞好与沿线群众的关系；同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务于本工程施工，以保障工程顺利进行。（3)、根据工程所在地气象条件特点,合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报,对可能出现的恶劣气象条件做出提前安排,采取预防措施,将气象条件对工程的影响降到最低172、；另外本工程的施工综合工效有所保留，是考虑到了气候影响。（4）、加强工程材料管理,建立与业主和供应商之间经常、及时、有效的信息传递通道；做好工程材料供应计划工作，并保证与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等工作，保证材料的供应数量和质量。(5）、加强工程质量、安全管理和控制力度,定期开展（项目部每月一次、施工队每周一次安全、质量活动，分析安全隐患、质量通病并制定预防改进措施,严格安全、质量检查制度，切实落实经济责任制和奖惩制度,保障工程安全、质量处于受控状态。(6）、正确选配、合理使用机械设备，项目部配置机修专人，搞好机械设备的保养维护，提高机械设备的完好率和利用率。（7）、173、架线施工前将依据本工程的特点编制具体的针对性跨越施工措施.必须坚持早计划、早安排、早联系、早协调、早落实的“五早原则，以确保架线施工的连续性和安全施工.（8)、建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网，密切与项目法人、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。（9）、项目经理部技术、质检、安监人员经常深入现场,及时解决施工中存在的问题，加快施工进度。(10）、积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率,加快施工进度.（11）、根据工程具体进展情况，在实施中根据阶段进度情况适时调整施工资源，必要时增加机械设备和人员的投入，保174、证工程总体进度计划不受影响.（12）、注重科学管理，加强施工进度计划控制。1）、控制程序A编制计划：工程进度计划管理由项目经理负责，在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案技术经济分析的基础上,将工程工序及工程量进行分解，利用P3工程项目管理软件编制工程的各级施工进度网络图和横道图计划;B实施计划:按进度计划进行资源配置和组织施工，并将计划中的目标逐级分解，层层落实，直到每个施工人员；C检查分析:在计划实施过程中，定期进行检查和分析计划执行情况,如出现偏差，分析找出原因；A-P调整计划:按分析和总结出的前一阶段实际进度与计划进度偏差原因，结合业主及监理的要求，采取补救措施175、，调整修改原计划，进入下一轮PDCA循环，做到科学控制工期，确保总工期按计划实现.2）、进度计划主要控制方法a、网络优化法：优化关键工序的资源配置，保证总工期;优化非关键工序的时间，节省开支，降低施工成本；b、利用P3软件实施记录完成的作业情况、资源用量及相关的费用，跟踪工程作业进展情况和实际费用,并将实际进度、费用与目标进行比较、分析、评估计划执行情况,由P3系统给出分析表，研究出下一步计划安排。3）、进度计划控制制度及信息传递a、严格遵循中华人民共和国行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T 12199)。b、 建立工程进度计划控制体系，由项目经理负责进度计划管理，技术负责人负责编制本工程176、项目的一级计划,项目技术专责工程师负责组织指导施工队技术员编制施工队二级计划。一级计划指导二级计划、是二级计划的目标，二级计划保证一级计划、是一级计划的基础。一级计划必须满足业主及监理工程师的计划要求。c、 一级计划中的作业工序必须分解到WBS层次的最终一级，各工序必须加载计划汇总码、工程量和费用。一级计划的编制采用单节点网络计划技术(PDM)，并对业主总体计划各分项进行分解，分工序应小于分项工程；二级进度计划是现场执行性计划,应在一级计划的基础上按月度细分。d、 工程正式开工前期，项目部建立起以项目经理负责的“进度管理小组,定期召开一次施工管理会，检查计划执行情况，分析、协调、处理和解决有关177、问题；在月度生产会中使用P3软件进行工程分析、预测及分配下个施工计划，公司将检查生产会记录.e、信息传递制度:项目部与项目法人、监理工程师、设计院及公司本部及相关厂家要建立信息传递网络。项目部办公室设置信息员负责此项工作.f、项目部定期向监理工程师上报本计划期完成情况及下一计划（统一称现行计划）.g、进度计划及进度报告应有电子版，通过E-mail方式或U盘方式上报监理工程师，并抄送公司总工及相关部门。同时应按工程合同要求向监理工程师提供书面文件。h、 如无重大工程事件,一级计划不能变动。如遇工程重大变更和某些特殊情况,项目部必须报告公司总工，并向监理工程师与业主工程建设部提出修改申请，取得批准178、才可进行正式修改。本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位配合、青苗赔偿协议、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位技术水平等方面的影响,列表分析如下.表52 进度计划风险分析及控制措施序号风 险 分 析控 制 措 施责 任 人1进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。制订科学合理进度计划，有效利用资源。技术负责人2准备工作千头万绪，地方关系协调困难，工程迟迟不能正式开工。统筹规划，分工负责，保证工作的效率，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”,充分调动各方关系,增加协调人员。项目经理综合部主任3地方协议迟迟不能落实，当地农民阻碍施工。专人负责，提179、早进行，保证施工不受影响。综合部部主任4资金到位问题。编制合理的资金使用计划，按分部工程下达给施工队,增强施工人员积极性,尽快办理进度款结算手续.计划经营部主任5材料、机具供应问题.编制切实可行的材料机具供应计划，加强运输管理工作，保证不因供应问题窝工。物资设备部主任6业主供货的设备不能按时进场开工后编制设备进场计划报业主，加强与业主物资部门的联系，协助业主确保设备按时进场物资设备部主任7地形条件不利影响。小运距离较长,多投入运输队伍.计划经营部主任工程技术部主任8法定节假日，气候变化，雨季影响。合理安排工期,调整进度计划,加大晴天施工量。工程技术部主任各施工队队长9设计变更，影响施工。与设计180、工代密切配合，缩短审批时间。工程技术部主任10跨越停电难，封航难。提早申请，制订可靠方案。工程技术部主任11工效不高，进度上不去。开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率.工程技术部主任12施工质量不合格，引起返工。坚持质量标准不动摇,重奖重罚，保证一次成型优良，减少返工。不合格严禁转序.质量检验部主任进度计划控制程序如下图:符合符合不符合不符合不符合合同计划工期投标阶段进度总计划业主下达一级进度计划网络图编制项目一级进度计划网络图监理审批、业主批准项目部编制周进度计划执行二级进度计划一级公司生产经营会调整总体进度周、日进度计划核实继续执行进度计划进度计划核实按期竣181、工日施工例会调整日进度周工地例会调整周进度三级二级项目部编制日进度计划执行三级进度计划图51 进度计划控制程序图5。4工期保证措施5。4.1 技术保证 根据总工期进度计划编制详细图纸供应计划，督促施工图纸按期提供。 施工前进行图纸会审，发现图纸中可能存在的问题，及时向设计提出，避免造成返工。 大力推广“四新技术”（新技术、新方法、新材料、新工艺），不断优化施工方法,减轻职工劳动强度，加快施工进度。5。4.2设备材料保证 组织足够的施工设备进场施工,专人负责设备的保养,使设备处于良好的状态,确保施工进度。 施工前编制详细的物资需用量计划，物资部门按计划组织优质设备材料进场，并留一定数量的余量，确182、保施工进度不受材料供应的影响。5。4。3质量、安全保证严格按照公司质量、职业安全健康管理体系组织施工，制定切实可行的质量、安全管理办法，加强现场质量安全监控，不断提高施工工艺水平,为工程施工进度提供保障。人员外均配备两班施工队伍确保工程形象进度和按期完工。5.5.4 施工管理保证 各施工区坚持每天一次的生产布置会，严格按进度计划组织施工,做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。项目部每周定期召开一次由各施工队和试验室负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好与工程施工外部的关183、系。 每周由项目经理或主管生产的项目副经理主持召开生产总调度会，总结上周的施工进度情况，安排下季的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力合理安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成. 本标段施工时正处于93月份，根据当地气象情况，为确保施工工期和施工质量，针对本施工区段、施工时间的气候条件，编制针对该时间段的施工措施。 建立奖罚严明的经济责任制，每季进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动184、红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业. 尽可能缩短进场后的筹备时间，边筹备,边施工。全线施工，多头并进。 施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高劳动生产率，做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转185、.对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。 施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后,立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输,使数据传送方便、迅捷。 关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病.保证各个员工以健康的体魄、充沛体力、良好的精神状况投入到施工中。定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。六 资源配备计划6.1 劳动力需求计划6。1.1 人员配置根据186、工期、工程特点和现场调查情况，公司将选派一支素质最好、作风过硬、技术力量强、具有长期专业施工线路经验的人员组成的项目经理部。为了保证优质、安全、按期全面地完成本输变电工程施工，项目部下设一个施工队，分别独立承担施工任务，对线路各分项工程进行交叉作业施工。根据工程进展情况,公司安排张牵队配合施工队进行张力放紧线施工。并对所有施工人员进行有针对性的岗前培训,保证所有技术工种、特殊工种都持证上岗。6.1。2劳动力需求计划 线路工程劳动力需求计划根据项目法人招标文件中工期的要求和现场踏勘收集的情况，同时考虑冬雨季和汛期对工程的影响，基础工程是整个工期控制中的主要工序,又由于道路交通情况和劳动力分布情况187、的限制,因此基础工程将全线划分为两个施工控制段，安排一个施工队进行施工，采取“全面开花,各个击破”的战略，短期内形成施工规模.在杆塔组立施工中,安排以支专业施工队进行分段包干施工,采取“一次通过验收重奖”的方法来保证该工序的顺利完成.组塔人员安排每班20人。在架线工程中,组织准备跨越队、放紧线队、附件安装队和机械队共一支专业施工队，人员共80人，进行“大流水作业”施工，由项目部统一组织材料运输、进场等辅助工作，统一协调指挥。表6-1 工程劳动力需用量计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况开工后第05天内657天内5899天内100129天内130177天内178180天内管理人员714141188、4147技工及特殊工83636321610普工15100808010010天人数3015013012613027小计工日数150780054603780624081总计工日数235116。2 施工机械、主要工器具需求计划6。2。1 线路工程施工机械、主要工器具需求计划表63 线路工程施工机械、主要工器具需求及进场计划表序号工序机 具 名 称规 格数量进场时间1总体工程载重汽车5t2辆开工后2自卸车1。5t2辆开工后3吊车16t1辆开工后4生活用车1。5t1辆开工后5指挥车1。5t1辆开工后6复测分坑全站仪GTS3361台开工后7经纬仪J24台开工后8塔尺5m8把开工后9花杆3m10根开工后10189、钢尺50m4把开工后11基础工程基础工程凿岩机YN238台套开工后12柴油发电机15KW4台套开工后13搅拌机450L、170L各2台套开工后14振捣器电动、柴油各4台套8台套开工后15潜水泵2KW2台套开工后16贮水箱（包）12m34个开工后17坍落筒4个开工后18钢模板200m2开工后19杆塔组立工程机动绞磨3t汽油、5t柴油6台套开工后第30天开始20铁滑车13t40个开工后第30天开始21手搬葫芦13t40个开工后第30天开始22铝合金抱杆350350150002付开工后第30天开始23小木抱杆16070004付开工后第30天开始24电焊机22KW4台开工后第30天开始25双钩3t-5190、t20把开工后第30天开始26地锚3t24副开工后第30天开始27大锤8磅4把开工后第30天开始28撬杠16根开工后第30天开始29普通钢丝绳11241KM开工后第30天开始30架线工程小张力机QZ401台套开工后第30天开始31小牵引机QY-501台套开工后第30天开始32高速转向滑车5t5只开工后第30天开始33牵引绳普通11钢绳40KM开工后第30天开始34牵引绳11抗扭钢绳20KM开工后第30天开始35引绳放线架2付开工后第30天开始36线盘20只开工后第30天开始37旋转连接器3t4只开工后第30天开始38钢绳卷车1台开工后第30天开始39牵引车1辆开工后第30天开始40铝滑车1T4191、0个开工后第30天开始41放线滑车尼龙、槽径66060只开工后第30天开始42车载台1套开工后第30天开始43对讲机包括差转台30台开工后第30天开始44紧线钳头LGJ11012个开工后第30天开始45紧线钳头GJ-3512个开工后第30天开始46断线钳4把开工后第30天开始47摇表5000V4块开工后第30天开始48接续钳QX-24J4把开工后第30天开始6.2。2基础施工机械、主要工器具需求计划表6-4基础工程主要机械设备表序号名 称型 号单位数 量进场时间一土石方机械1反铲挖掘机PC200台2开工后2装载机ZL50台1开工后3推土机D85台1开工后4装载自卸车58T台8开工后5钻机YTP192、28台2开工后6空压机20m3台1开工后7蛙式打夯机HW60台4开工后8振动碾YZ-18T台1开工后二混凝土施工机械1砼搅拌机530L台2开工后2灰浆搅拌机UJ100台4开工后3插入式砼振动器Z50、Z70、Z32台10开工后4平板振动器ZB5台2开工后三钢筋加工机械1钢筋切断机UN40台2开工后2钢筋弯曲机GO40台2开工后3钢筋调直机台2开工后4砂轮切割机G-288台2开工后5交流电焊机BX3300台4开工后6闪光对焊机台1开工后四测量设备1普通经纬仪J2台1开工后2普通水准仪DS-2800台1开工后3全站仪拓普康GTS336台1开工后4不锈钢卷尺50把3开工后五其他机械1潜水泵B418台193、8开工后2路面切割机台1开工后六工程测量仪器1经纬仪J2台1开工后2水准仪DS-2800台2开工后3全站仪拓普康GTS336台1开工后七运输车辆1轻型货车1.5T台2开工后2载重汽车5t台2开工后3载重平板车8t台1开工后6。3主要材料需求计划6。3.1 线路主要装置性材料需求计划表65线路工程主要装置性材料需求计划表序号材料名称型 号 规 格单位需用量供应时间1钢芯铝绞线 JL/GIA-300/40km开工后第60天开始2地 线LBGJ8020ACkm开工后第60天开始3杆塔各种规格吨开工后第60天开始4悬垂绝缘子XWP2-100串开工后第60天开始5悬垂绝缘子XWP2-100串开工后第60194、天开始6悬垂绝缘子XWP270串开工后第60天开始7悬垂绝缘子XWP2-70串开工后第60天开始8悬垂绝缘子避雷线金具组合串BN3 串开工后第60天开始10悬垂绝缘子 避雷线金具组合串BN1 串开工后第60天开始11防震锤FD-4个开工后第60天开始12基础钢筋Q235t开工后13接地钢材10t开工后14水泥普通 425t开工后15河沙中砂m3开工后16卵石24cmm3开工后17接地引下线121500付开工后6。3.2甲方供应材料和设备的管理对业主供材料，按业主要求由项目部派员配合业主代表做好出厂检验、催交发运、发货签证等工作。项目供应部按规定对业主供材料进行清点、验证、接收、标识等管理，工程195、部予以协助。6.3.3自行采购材料的管理自行采购材料及其制成品的质量必须达到国家标准或专业部颁标准，并附有完整的产品合格证、材质证明，并向监理单位提供复印件.自供材料的采购具体要求如下：1。砂、石采购，由项目供应部负责会同监理工程师一道采样，委托有资质试验中心检验,将检验合格的砂、石进行混凝土配合比设计，进行试配试验,在开工之前将砂石检验报告及合格的试配报告送监理审查，批准后方可使用。2。水泥的采购，每批水泥都必须有厂家试验室出具的试验报告,试验结果必须符合国家标准并作水泥复试试验.采购的水泥必须有生产日期、生产厂家、标号等标识。水泥在运输保管过程中,应制定防雨防潮措施，严禁不同品种、不同标号196、不同批号的水泥一起堆放，储存水泥的库房应标识醒目。对过期水泥坚决不用。3.基础钢筋的采购与加工，到专业厂家订货并由我公司现场加工,由本项目工程部按设计图纸进行严格的质量检验，并索要相应的产品合格证和材质证明。4、插入角钢及金具的采购,到专业厂家订货，其质量必须达到国家或专业部颁标准、线路验收规范以及设计技术要求。6.4 资金需求计划 施工进度计划是在保证工期前提下进行安排的,而资金是实现施工进度计划的保证，资金直接关系到总工期的实现。根据本方案形象进度计划横道图、网络图和投标报价安排本方案的资金流量。6。4。1 资金流量估算表 资金需求累计曲线（金额单位：)七 施工组织机构7.1 计划投入的197、施工队伍根据现场情况，结合本工程特点和工期的要求，公司通过培训考试,择优选择业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员参加工程施工,并投入最好的机具设备到现场，同时在资金、管理、技术上全力支持,使施工全过程始终处于受控状态.由于本工程包括基础工程、杆塔工程、放紧线工程三个分部工程，涉及基础施工、杆塔组立、导地线架设、OPGW架设、附件工程等专业.为保证本工程工期目标的实现,公司计划投入一个线路工程施工处和一个电缆工程施工处.为保证本工程工期目标的实现，公司计划投入一个线路工程施工处。其中，线路工施工处分二个队，分别负责基础、组塔工程，放线工程由项目部统一组织,采用大流水作业方式，投入排障施198、工队,放紧线队、附件安装队、机械队共4个队，共80人左右。通过两处一室及项目部统一管理，保障本工程各项技术经济指标的全面实现.7。2 组织机构本工程实行项目法施工,成立项目经理负责制的“xx水电投资经营集团有限公司 xx年农网改造升级工程 （xx城北至xx建丰110KV线路新建工程)，代表公司对本工程实施全方位现场管理，项目部下设六个部门，各部门负责人及专责都是经严格考核筛选后，由公司相应管理部门中的骨干力量组成。同时,为了保证工程管理的延续性和有效性，公司授权的项目经理及技术负责人在工程开工前书面呈报项目法人、监理工程师获得确认后，全面负责工程的施工管理，始终坚持现场工作，不兼职，不调换。 199、项目法人公司法人代表监 理 代 表项 目 经 理公司职能部门技术负责人技术负责人OPGW施工（6人）主 任：1人专 责：5人 质检员：1人（兼）安全员：1人（兼）导地线放、紧线施工（35人）队 长：1人技术员：2人质检员：2人安全员：1人员 工：24人铁塔施工（30人）队 长：1人技术员：1人质检员：1人安全员：1人员 工：26人基础施工（55人）队 长：1人技术员：3人质检员：3人安全员：3人员 工：45人质量检验部（1人）工程技术部（2人）物资设备部（1人）计划经营部（1人）综合管理部（1人）安全监察部（2人）图7-1 组织机构图7。3 职责分工序号部门岗位职 责1项 目 经 理1。 公司200、代表：代表公司对工程负全责，维护甲方及职工的权益，确保甲方的要求和公司的各项技术经济指标的实现。2。 工程管理：全权处理本施工段中的各项事务。3。 质量、安全责任人：是本工程的安全、质量第一责任者.贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。4. 组织、协调：组织制定本项工程各类管理人员职责、权限和各项规章制度，组织协调项目部部门间的关系，使工程协调统一，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。5。 工程汇报：及时向建设单位、监理汇报工程情况,以统一协调；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况.2项 目 副 经 理1. 协助管理：对项目经理负责；协助201、项目经理工作；在项目经理不在现场时代理项目经理工作。2. 工程组织：科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成.3. 协调：协调项目部各部门间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决施工中出现的问题。3技术负责人1。 主持工程施工：全面主持施工技术、安全、质量工作，组织编写施工作业指导书,以及重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责。2. 技术方案审定：负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。3.施工检查：要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。4。资料管理：组织本工程资料收集、整理、移交和存202、档工作.4综 合 管 理 部1. 在项目经理领导下负责对外协调工作及项目各类合同管理、预算编制、经济责任制的考核与实施。2。 负责编制施工经营计划，对工期及施工计划进行控制。3. 真实、准确、及时按统计法和项目法人的要求报送各类统计报表。4。 进行工程的各级结算及成本核算和控制工作；负责财务管理及劳动分配。5. 负责征地、青赔、植被恢复、环境保护、水土保持、拆迁等各项协调工作。6. 负责与地方、业主、监理及所有外部环境的联系协调工作.7。 项目质量计划中规定其他职责。5工 程 技 术 部1。 在项目经理领导下负责编制项目管理实施规划和施工方案及各种安全技术措施，组织图纸会审和技术交底工作，严格203、按图施工.2。 负责现场技术管理工作及三级技术管理体系的有效运行,对技术负责人负责。3。 编制各工序作业指导书，解决施工中出现的各类技术问题。4。 负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应用。5。 负责工程施工生产调度及现场施工管理；组织施工例会及生产指令的下达。6。 项目质量计划中规定的其他职责。6计 划 经 营 部1. 负责项目各类合同管理、预算编制及经济责任制的考核与实施。2. 负责编制施工经营计划，对工期及施工计划进行控制。3. 真实、准确、及时按统计法和项目法人的要求报送各类统计报表。4. 进行工程的各级结算及成本核算和控制工作.5. 负责资金使用管理及劳动分配。6. 质量计划中204、规定的其他职责。7质 量 检 验 部1. 在项目经理领导下负责项目质量保证体系和监督体系的建立及正常运行。2。 负责制定本工程的质量计划，质量管理标准和制度，明确质量控制点,保证三级质量检验制度的有效实施.3. 配合监理做好现场质量管理工作，收集、整理各类质量原始记录，参与工程管理。4. 组织现场质量检查，及时发现和纠正各种质量问题，负责对不合格品的处理。5. 负责质量事故的处理、上报。6. 负责各类质量统计日报的编制和上报。7. 组织召开质量例会.8. 项目质量计划中规定的其他职责。8安 全 监 察 部1. 在项目经理领导下负责安全管理工作。2. 负责制定各项安全规章制度，落实安全责任制，建205、立安全保证体系，并有效运行。3。 负责安全责任制的签定及安全技术培训、考核、上岗证管理.4。 负责安全计划的制定,实施检查工作。5. 负责安全奖惩考核兑现.6. 组织安全例会的召开。7. 负责现场安全检查及隐患整改工作。8. 负责安全事故处理、上报。9. 项目质量计划中规定的其他职责.9物 资 设 备 部1. 在项目经理领导下负责建立健全材料、设备管理的规章制度，并监督执行。2. 负责编制设备、材料的自购计划及材料需用量计划和机具设备供应计划。3. 负责材料、设备和工器具的采购、验收、运输、保管、发放、调配等工作。4. 负责指导中心材料站的工作.5。 负责材料供应的追踪管理工作。6。 项目质量206、计划中安排的其他职责.7.4 主要人员简介主要人员简介,见第六部分 项目管理机构中的“(二）主要人员简历表.”八 工程项目其它管理8。1 计划、统计和信息管理计划统计报表的编制与传递由计划经营部负责,指定专人每月规定时间向监理工程师提交各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理,在提交书面资料的同时提供计算机软盘.施工计划控制施工计划控制程序我公司在本项目工程中利用微机管理工程进度计划，利用P3网络技术，实现对工程的静态控制、动态管理,具体控制程序如下：编制计划。将工程过程进行工序分解，计算工作量，确定施工天数和施工力量配备，编制网络计划和横道图计划，报监理工程师批准.实施计划。按批207、准的计划进行资源配置，组织施工。检查计划。在进度计划实施过程中,定期(每周和每月底）进行检查和分析。调整计划。若计划实施过程中与原计划有差距，分析原因并调整修改进度计划.实施调整计划。按调整后的计划组织施工，保证总工期不变.施工计划控制程序图施工计划控制程序图8-1。信息管理信息管理的目标保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理.信息管理措施 加大信息管理工作的领导力度，由技术负责人程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。 设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。 在施工中利用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划；用微机管理系208、统建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管理台帐等数据库，并生成相应报表；建立工程技术、质量、行政等各方面的文件索引目录。YNN实际施工进度与每7日进度计划比较制定施工月度计划公司审批监理工程师审批项目部执行施工进度计划执行施工进度计划实际施工进度与周进度计划比较完成总体计划竣工验收，移交重新修正施工进度计划重新修正施工进度计划报送公司报送监理工程师工程总结图11-1 施工计划控制程序图竣工资料及施工纪录的编制移交竣工资料及施工纪录的编制按国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T282002）的原则要求，编制完成的竣工资料必须符合科学技术档案案卷构成的一般要求（GB/T11822-209、2000）和电子文件归档与管理规范（GB/T18894-2002）等档案资料管理的有关现行法规及规范,确保竣工资料齐全、完整、准确和系统.工程竣工资料的移交遵照公司GB/T19002ISO9000质量体系程序文件QSP15。01竣工资料编制交付程序进行,竣工资料移交业主一式十份，同时提交二份内容一致的电子文档光盘。 竣工图的整理 按图施工没有变动的图纸，直接在图纸右下角盖工程竣工章，并填写相应的栏目和签名。 一般性设计更改应在收到设计变更后及时在原图上修改补充，并在变更旁加盖设计变更章，填写变更单号码、图纸修改人、修改日期。竣工资料上，附上设计变更单，加盖工程竣工章。 较大的设计变更，不能用原210、图修改的，与设计部门联系重新绘制竣工图，并加盖工程竣工章。 施工纪录和检验纪录的编制施工纪录和检验记录分类装订成册，加装封面并签字。技术负责人复审施工纪录和检验纪录,确认无误后在相应的位置签名. 产品合格证和试验报告的编制 工程用产品合格证及原材料试验、化验报告由物资设备部移交工程技术部分类整理并装订成册。 工程所作的各种试验，由试验单位出具试验报告交工程技术部统一整理成册.项目处负责现场购置材料的产品合格证的收集、整理. 工程施工中的试验，由电气试验室负责收集整理试验报告移交工程技术部。 工程技术部汇总各种试验报告，产品合格证编制成册加装封面。 其他竣工资料的整理根据工程项目质量计划保证大纲211、对竣工移交资料的规定，对应移交的其他竣工资料由工程技术部进行分类整理并装订成册. 审查所有竣工图和竣工资料由工程技术部负责审查. 交付交付竣工资料不少于一式十一份（一份原件)，由工程技术部审查竣工资料后，列出交付清单交业主（运行单位）十份，本公司档案室一份。 工程竣工资料。竣工资料按合同和档案要求提供，其中安装及质量记录按部颁统一表格填写，无统一表格，现场编制,经监理认可后使用。以下竣工资料目录如有调整,与甲方、监理商定.工程竣工资料主要包括如下资料（但不限于): 工程开、竣工报告 施工图会审纪要 工程施工质量检验及评级纪录 设计变更通知 监理工程师通知单 材料代用清单及签证 原材料、加工件清212、单、材质证明、试验报告、质保证书 工程试验报告及试验纪录 承包人供应的设备采购合同、备品备件清单和售后服务合同 施工缺陷处理明细表及附图工程遗留问题纪录隐蔽工程检查验收纪录及签证，中间验收检查纪录及签证与项目法人、监理工程师往来文件 施工组织设计等工程技术文件 相关合同文件等8。2工程成本管理本工程的工程量比较大、造价较高，现场施工人员、机械设备多，物质保障工作量大，为有效控制工程成本，力争降低工程成本3，制定如下措施：人工费用成本控制措施 本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前,依据施工图对工程量的需要进行详细的核算，以此作为工程用工的依据,根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各213、分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。 人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排,减少重复劳动和窝工现象,充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工组织管理形式。 以人为本,充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工,实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。 充分发挥当地劳动力资源,进行土方的开挖,实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益。材料费用成本控制措施 工程开工前，由工程技术部根据施工图纸,编制详细的工程材料供应计划,材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑.加强214、材料计划管理，降低材料损耗率。 施工队根据计划向物质设备部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、存储过程中制定防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏，储存过程防止丢失，施工现场防止被盗. 材料供应减少中间环节,交通条件满足时，部分材料经验收合格后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用. 加强材料质量管理,确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失.严把材料采购关,不让劣质、低质产品进入施工现场； 机械费用成本控制措施 工程开工前，根据施工组织设计的要求,由工程技术部编制本工程的机械设备使用计划。 对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使215、用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循，加强对机械设备的维护和管理，保证其在施工过程中始终处于良好状态，提高机械设备的利用率。 对于专用机械制定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。 工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验,并作好标识,专用机械每次使用前进行检查,使用后进行保养。施工管理成本控制措施 建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支.严格定额管理，控制投入产出比,提供管理水平。 管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需要。 严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的216、用量控制，根据工程需要确定使用的办公车辆，应做到一车多用;办公用品定量发放,差旅费用的报销严格按规定执行. 架线施工采用张力放线，采用先进的牵张设备，利用设备齐全的功能，提高机械化施工水平及架线施工的技术含量，从而提高劳动生产率。在架线施工中,应合理地选择牵张场位置，尽可能把牵张场选择在有道路可以到达的地方，少占耕地，少修筑道路.采用耐张塔高空平衡挂线减少地面作业，在果园等经济作物区中搭设简易跨越架，从而降低树木砍伐和青苗赔偿费用,降低施工成本. 加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平，降低质量成本. 加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度217、和措施，确保人生和设备安全。 现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，少损青苗，精心组织，均衡施工,提高工效。 编制先进、可靠、经济合理的施工方案,采用P3软件进行工程管理，动态调整工期和资源计划,合理组织人力和机具，提高施工效率。认真协调好公共关系，避免因公共关系协调不好造成停工。8.3人力资源管理人员选聘 项目经理满足业主和监理要求的项目经理；具有国家电力公司或建设部认定注册获得二级项目经理资质证书；具有五年以上工程项目施工管理经验和良好的工作业绩。 管理人员选聘具有相应岗位资格，且实际从事岗位工作经验5年以上的技术、质检、安全等人员进行现场施工管理和指导. 操作人员根据项目工程施218、工计划和进度的要求，在公司内部择优选聘文化素质较高、施工经验丰富的成建制劳务，经培训、考核合格后持证上岗。其中：对特殊工种和业主监理有特殊要求的操作人员必须取得国家（业主）有关规定的岗位执业资格证书方可选聘上岗.外来劳务人员，严格遵守人力市场的管理规定和公司质量体系程序文件劳务采购管理程序的各项规定，经评审、培训合格后持证上岗。人员管理按照中华人民共和国劳动法和国家、地方的有关法令、法规及项目施工进度的要求，合理安排职工的工作和休息时间。对管理人员实行岗位计时工资制度，对作业层人员实行集体计件工资制度。保障职工享有休息和休假的权利。 为职工提供必要的食宿条件及符合环境保护和卫生要求的生活环境,219、配备必要的伤病预防、治疗和急救的医务人员和医疗设施。采取有效的劳动保护措施，防止施工过程中的人员受到伤害。为所有职工进行上岗前的技术和安全教育培训；按国家或地方的有关规定办理各种保险.8.4 技术管理 项目部实行技术负责人、专业责任工程师、队技术员三级技术管理程序，技术负责人对工程项目技术全面负责，同时负责组织编制工程施工组织设计，并审定重大施工技术方案，并确定相应技术控制目标。责任工程师对本专业技术负责,重大技术问题及时向技术负责人汇报。队技术员负责本施工队技术指导工作，解决施工中出现的一般技术问题，较大技术问题及时向责任工程师汇报. 项目部编制的施工组织设计、施工技术方案,经项目部内部审核220、后报送监理工程师审批。 项目部开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平。 企业法人对本工程施工组织设计进行研究分析，有针对性地对重大技术问题进行专题研究，并提出指导性意见。8.5合同管理 企业法人是xx水电投资经营集团有限公司 xx年农网改造升级工程 (xx城北至xx建丰110KV线路新建工程）承包合同履约的责任主体,通过建立健全工程项目合同管理体系,监督检查项目部合同履行情况并及时协调解决发现的问题.xx水电投资经营集团有限公司 xx年农网改造升级工程 （xx城北至xx建丰110KV线路新建工程)承包合同建档，跟踪工程进展，进行动态分析，研究合同条款并纠正221、履约偏差。 项目经理是受企业法人委托和授权、全面履约xx水电投资经营集团有限公司 xx年农网改造升级工程 (xx城北至xx建丰110KV线路新建工程)承包合同的执行主体，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明，施工满足合同要求。 项目部必须认真研究合同边界条件,及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。 合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请示、报告。 项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招222、滥雇。 不允许分包的工程，不得以任何形式进行分包和转包。 受企业法人代表委托、授权,以项目部为主体签订的合同，由项目经理签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。8。6材料管理 项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料，实行项目部内部审批制度。 项目部依据材料采购计划，以满足设计要求为前提,遵循质量第一、价格合理的原则进行招标采购。 作业层执行项目部下达的物资材料消耗定额，并接受项目部的指导和监督。 物资质量管理严格按照ISO-9000系列质量体系的要求执行。 物资采购执行物资采购控制程序,做好合格分供方的调查、评审、选定工作。 物资采购职能部门按照“搬运、贮223、存、包装、防护和交付实施程序”，做好业主供材和自行采购材料的验货、中转、运输、保管、材质证明分发等环节的质量管理工作. 业主供材的质量管理 业主供材的质量管理遵循ISO-9000系列质量体系文件执行进货检验。 业主供材应通知监理工程师一起检验，质量达不到规定标准的，检验结果出来后24小时内将情况反馈给业主协调处理。 因物资质量问题造成的经济损失和工程质量问题而影响到工程施工及工程竣工验收,将追究项目部领导及有关人员的责任，并视情节轻重进行处理。8。7项目资金、财务运作和保证措施如果我公司中标,我公司将成立项目经理部负责本合同的履约。项目经理由我公司法人代表聘任,全权代表我公司在本合同范围内行使224、项目经理职权.项目部对本合同项目的财务管理全权负责，资金实行封闭运行，严格进行成本控制.在资金管理上，项目部实行资金预算管理,按照工程施工的实际情况做好资金计划，提高资金利用效率，杜绝资金的体外循环。此外，我公司还将对项目部提供资金上的运行支持和保证，确保本合同的严格履约。附表一:拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位备注1载重车EQ1423辆成都2008良好工地运输2载重自卸车HY-804辆重庆2008良好工地运输3吊车8吨1辆徐州20098吨良好材料装卸4吊车16吨1辆徐州201016吨良好材料装卸5钢模板定型20套成都20225、09良好基础工程6钢模板异型(斜式桩）15套成都2010良好基础工程7钢模板异型（挖孔桩）15套成都2008良好基础工程8可调式固定支架自制30套成都2008良好基础工程9全站仪TC605L2台苏州2010良好测量10经纬仪J28台苏州2009良好测量11凿岩机YN30A20台开山2010良好基础工程12搅拌机0.35m38台成都2008良好基础工程13振捣器JY5025台成都2008良好基础工程14发电机310千瓦8台浙江201010千瓦良好基础工程15电焊机4台浙江2009良好16机动绞磨35吨16台重庆2010良好放紧线铁塔组立17手搬葫芦3吨16台扬州2008良好放紧线18双钩35吨4226、8根浙江2008良好放紧线19铝合金扒杆13m8套浙江2010良好铁塔组立20钢丝绳10185000m浙江2009良好铁塔组立21地锚3-8台60个2010良好放紧线铁塔组立24小牵引机PU2051台浙江2011良好放紧线25小张力机TE-0841台浙江2011良好放紧线26牵引绳16。525000m浙江2010良好放紧线27三轮放线滑车660160只2009良好放紧线28单轮滑车8吨30只2010良好放紧线29高速转向滑车8吨10只2008良好放紧线30导线线盘支架6个2008良好放紧线31地线线盘支架6个2010良好放紧线32走板10套浙江2009良好放紧线33连接器、旋转器3-10吨32227、个浙江2010良好放紧线34液压机YQ-2008台浙江2008良好放紧线35手扳葫芦5吨60个浙江2008良好放紧线36手扳葫芦8吨22个浙江2010良好放紧线37汽吊25T1 中国2009安装工程38高架作业车18m1中国2008安装工程39轻型货车1。5T2 中国2010安装工程40载重汽车5t1 中国2009安装工程41载重平板车8t1 中国2008安装工程42真空滤油机ZL1001 中国2010安装工程43移动式空压机3。5m3/h1 中国2009安装工程44油罐20m31 中国2008安装工程45水平推进器TYJ101001中国2010安装工程46电焊机30KVA4中国200930K228、VA安装工程47气割设备2 中国2011安装工程48台钻322 中国2009安装工程49砂轮机2002 中国2008安装工程50切割机4002 中国2010安装工程51液压钳QYS1 中国2009安装工程52电缆放线架1 中国2008安装工程53弯管机2 中国2010安装工程54手动液压托盘叉车CYB2 -2t2中国2008安装工程附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J26台中国2010年36线路测量2全站仪徕卡TCR4051台中国2009年57线路测量3GPS系统拓普康Hiper Pro1套中国2009年68线路测229、量4加力、液压扳手M20、M24各20把中国2010年35检测扭力5验电笔10kV12套中国2009年55检测电压6验电笔35kV4套中国201124检测电压附表三:劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况开工后第05天内657天内5899天内100129天内130177天内178180天内管理人员7141414147技工及特殊工83636321610普工15100808010010天人数3015013012613027小计工日数150780054603780624081总计工日数23511附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1投标人应递交施工进度网络图或施工进度表,说明按招230、标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图（或横道图)表示。本工程建设工期为180日历天,计划开工日期：xx年9月10日,计划竣工日期：2015年3月9日。具体开工日期以监理签发的开工令为准。施工进度网络图如下所示：xx水电投资经营集团有限公司 xx年农网改造升级工程 (xx城北至xx建丰110KV线路新建工程）网络图基础开挖（2） 接地埋设复测 基础开挖（1) 基础浇制 中间验收 杆塔组立、验收 放紧线及电缆敷设 自互检消缺竣工验收 6 30 34 4 50 40 10 6材料运输 材料运输 铁塔运输 附件安装 开工线 注:双箭头下为关键线路，线下数字为主要工期；工231、期持续总天数：180日历天附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图,绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。附表六：临时用地表用途面积（平方米)位置需用时间项目部办公室64xx城北至xx建丰180天项目部生活区240xx城北至xx建丰180天其他用房40xx城北至xx建丰180天机具设备库房200xx城北至xx建丰180天钢筋加工场地222xx城北至xx建丰180天模板加工厂60xx城北至xx建丰180天机修厂110 xx城北至xx建丰180天材料站800xx城北至xx建丰180天线路施工队驻地400xx城北至xx建丰180天变电施工队驻地400xx城北至xx建丰180天