商圈美食广场商业地产项目招商手册方案（13页）.doc-地产文库

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上传人：大宝编号：62876 2021-03-10 13页 1.77MB

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1、美美食食区区招招商商方方案案目录目录一、餐饮市场情况一、餐饮市场情况二、步行街商圈餐饮市调情况二、步行街商圈餐饮市调情况三、规划分析三、规划分析一）、市场定位一）、市场定位 1、目标市场定位 2、消费者定位： 3、档次定位： 4、产品定位： 5、形象定位： 6、品牌定位： 7、业态分布规划： 8、投资前景：二）、项目优势：二）、项目优势： 1、管理优势: 2、整合营销传播 3、定位优势: 4、品牌优势三）、三）、招商原则招商原则: 四、规划方案四、规划方案五、主题餐厅招商进展情况及实施计划五、主题餐厅招商进展情况及实施计划一、一、00 市餐饮市场情况市餐2、饮市场情况餐饮商圈分布情况分析二、步行街商圈餐饮市调情况二、步行街商圈餐饮市调情况三、规划分析三、规划分析一）、市场定位一）、市场定位 1、目标市场定位本项目地理位置优越，位于 00 市步行街街区商圈，是 00 市市区中心点，00 市新兴的休闲、娱乐、餐饮热点正在向本案商圈移动,日人流量达 10 万人次。市场定位主要在于中午提供工作快餐，下午提供休闲食品，晚上给单身人士及工作繁忙的商务人士提供便利餐，周末则是为商场游客提供全天的食品服务。 2、消费者定位：目标客层主要锁定在购物中心，卖场的客流，及本商圈内的商务楼白领及年轻时尚人群，而不是员工餐，他们绝不是我们的目标顾客3、，千万不能因小失大，使美食广场变成为员工食堂，要与本商圈业态形成互补互动. 3、价格定位： “美食平民化” 价格定位中档，可依据市场周边普通盒饭快餐的 11.5 倍来定位,业态上以快餐为主，休闲餐为辅。客单价控制在人均消费 5-15 元的区域，与华天大酒店的美食城正好互补，且不会形成竞争，同时能满足顾客在逛街过程中随时随地的就餐和休闲。让消费者“花最少的钱吃最好吃的食物”。而且，应率先引进储值卡刷卡消费，使之消费方便，快捷、时尚，0000 美食广场通过一年运作将在常德市迅速复制，实现“一卡在手，吃遍全城” ，00000 美食广场是您就餐实惠与时尚的最佳选择的口碑效应。 4、产品定位：“低价高品质” “物美价廉” 以规模和特色取胜,，要有时尚个性与特色，以专业化发展模式为主。口味精益求.美食广场积极引入符合消费者口味和需求的美食品类。实施严格的厨务品控管理。使之成为我市规模

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