1、广州市万科房地产有限公司编 号：VKGZ-PS-05-01-F07版 本：A/0GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO.,LTD.生效日期：2007年12月10日供供应应商商认认证证表表供应商类别：施工总承包商供应商名称：阶阶段段纬纬度度指指标标权权重重3 3分分标标准准得得分分评评审审部部门门基本条件评审信誉有无不良记录两年内无媒体曝光的不良记录-采购负责部门施工资质房屋建筑工程施工总承包壹级。-采购负责部门承建能力每年住宅在建面积近两年每年住宅在建面积不少于20万平方米。-采购负责部门获奖情况近两年获得市级优质结构至少1次，且近两年获得省、市级文明工地至少2次。-采购2、负责部门资料评审业绩过去三年住宅业绩60%近两年负责过1个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过良好合作采购负责部门项目经理公司现有满足以下要求的项目经理数量40%满足以下条件的项目经理不少于5个：3年内担任过1个5万平方米以上的住宅项目经理，且其中至少有一个项目获得过市级及以上优质工程奖。采购负责部门总分100%现场评审对资料的符合性检查-合作意愿重视程度15%公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿采购负责部门、相关部门质量保证体系公司是否对项目部进行定期检查15%公司制度有对项目部进行定期检查的规定，且执行情况良好采购负责部门、相关部门公司对项目部的支持公司是否调动全公司内必3、要资源对项目部进行支持10%有实际案例采购负责部门、相关部门工程现场考察安全环保15%现场整洁，材料堆放整齐，安全保护措施到位，标牌清晰，无安全隐患。采购负责部门、相关部门质量25%工程实体质量达到国家相关规范标准采购负责部门、相关部门工程资料5%工程文档管理规范采购负责部门、相关部门用户访谈15%以往工程的业主、监理和物业公司无不良评价，竣工后不存在明显质量问题采购负责部门、相关部门总总分分100%0 0相相关关部部门门经经办办人人签签字字采采购购负负责责人人签签字字采采购购分分管管领领导导说明：1、评分采用5分制：5分超出预期，4分首选的，3分可接受的，2分可限制条件使用，1分不可接受的。4、2、现场评审阶段由相关部门参与认证的人员集体打分。3、总分=（评分项权重*得分）/5*100。4、把供应商认证分为三个阶段：基本条件评审列出否决性指标；当基本条件满足要求后，才进入资料评审阶段；对通过资料评审的供应商，最后进入现场评审阶段。对资料的符合性检查为现场评审阶段的否决性指标。5、相关部门：指成本、项目、设计中的一个或多个部门。6、所有经办人员完成评分签字后需经采购部门负责人审核签字。7、总分大于等于60分为合格，60分以下为不合格。8、不适用或未参与评估指标统一打3分。供供应应商商动动态态评评估估（VSDEVSDE）表表供应商类别：施工总承包商 供应商名称：阶阶段段评评估估纬纬度度评5、评估估指指标标权权重重3 3分分标标准准得得分分过程评估管理甲供材料、分包单位管理4%能按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位进行管理，甲供材料需求计划能及时提交，但需求量与实际存在偏差。项目管理人员能否满足工程施工需要5%项目管理班子主要人员到位，基本能满足工程施工需要。资源投入是否满足要求5%现场材料和大部分工种劳动力充足。是否进行技术交底3%技术交底制度健全，有对施工班组的技术交底记录。施工组织设计和专项施工方案编制是否到位5%能按要求完成施工组织设计和专项施工方案并落实。图纸、变更管理是否到位3%有专人负责图纸、变更管理，但文件记录有更新不及时现象。成品保护5%成品保护措施基本到位，无6、严重的成品损坏现象。为最终客户服务3%能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建议“四新”研究应用能力3%能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用质量质量保证体系是否正常运转3%有质量保证体系，基本保持正常运转。工程实体质量是否符合要求12%工程实体质量达到国家相关规范标准。是否坚持样板先行制度8%能按要求对重要工序在正式开始施工前先做施工样板，获得批准后方进行大面积施工。进度进度管理是否到位10%能按要求编制/调整进度计划，能基本保证工期安全环保安全文明施工是否到位10%能达到安全文明工地要求。配合对万科/监理提出的合理技术/管理要求、整改通知和设计变更的执行情况8%就7、大部分指令而言，基本可以得到落实。承建商的公司领导对与万科合作的重视程度3%公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对项目部给予支持。与分包单位配合5%能按合同约定为分包单位提供配合现场签证和补充预算管理5%现场签证和补充预算符合现场实际情况，但申报有时不及时过过程程评评估估得得分分100%-0 0后评估过程评估分取各期过程评估分的平均值，占70%权重70%-0结算结算配合5%无高估冒算现象，但申报有时不及时。保修模拟验收的质量问题和整改配合5%模拟验收的质量问题较少，且整改情况良好客户对本分项工程质量的投诉5%低于本公司上一年度所有项目集中入伙平均缺陷率后期质量问题的维修及时性和成功率5%后期质量问题的维修基本及时且成功率高合同履行能严格履行合同条款5%无违约现象投诉合作过程是否收到投诉5%合作过程中未收到过投诉动动态态评评估估总总得得分分100%-0 0说明：1、评分采用5分制：5分超出预期，4分首选的，3分可接受的，2分限制条件使用，1分不可接受的。2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。3、总分=（评分项权重*得分）/5*100。4、项目经理部在过程评估评分时要综合设计、成本相关部门的意见。5、不适用或未参与评估指标统一打3分。配合评评估估部部门门项目经理部成本管理部客户关系中心项目经理部采购负责部门