1、地产公司标准化文件工程管理编号：YZ-GC-CX01-01版号： V2.1工程管理统一用表与操作指引修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的 1.1规范统一表格的填写和表格的使用，减少因表格使用错误和填写内容错误，造成返工重做，提高效率。1.2. 快速查找工程系统需用的相应表格 ，解决目前表格混乱和和难找的局面，提高效率。1.3 通过表格的操作指引，提供并指引经办人的作业流程，提高效率。2. 适用范围工程管理统一用表与操作指引适用于地产公司在建项目工程，包括报建项目与非报建项目。3. 操作说明3.1 报建项目工程：工程资料统一按现行省统表执行，不用再填报地产集团内部用表。如现行2、省统表没有或不作要求的，统一执行地产集团内部用表。3.2 非报建的项目工程（如园林、市政等）：工程资料统一按地产集团内部用表执行，如内部用表不齐，可按现行省统表有的表格执行。3.3 根据项目实际情况对表格的需求，同时统一用表又没有相应版本的，可由项目工程部自行制定表格报客服品质部备案。3.4 表格填写的内容如范表有规定的，应按范表的规定进行，如没有规定可以根椐实际情况进行填写。3.5 表格操作指引是依据公司现行的制度及相关权限进行操作，如公司相关制度和权限作出修改，应及时作出相应修订。3.6 本统一用表自下发日起执行，原旧表格停止使用。目 录1地产集团内部工程管理统一用表11 工程过程管理用表3、111 工程开工令5112 材料样板确认表7113 材料样板确认标签9114 工程工作面交接记录表11115 进度控制点时间确认单13116 工程材料品牌变更申请表15117 工程数量实测表17118 费用索赔通知书 19119 工程（工作）联系单（一） 211110 工程（工作）联系单（二） 231111分包单位进场审批表251112临水、临电使用申请表271113水电费确认书291114工程复工报审表311115设计图纸会审记录（一） 331116设计图纸会审记录（二） 351117施工组织设计（方案）报审表 371118工程基线交接复核表 391119工程材料/构配件/设备报审表41114、20 报验申请表43 1121工程延期申请表451122工程延期审批表 471123工程暂停令 4912 工程验收和移交用表121 竣工资料审查表51122 竣工初验申请表53123 竣工复验申请表55124 工程竣工初验记录表（通用） 57125 工程竣工复验记录单59126 工程复验遗留问题整改回复单61127工程竣工验收资料移交表 63128工程竣工移交单 65129工程竣工验收证明书6713 工程设计用表131 设计变更完成确认单6914 工程成本用表141 增减工程审批表71142 增减工程通知单73143 工程现场签证单75144 扣款通知书77145 工程结算申请表79146 工5、程结算资料目录表 81147 工程结算工作交接单83148 设计变更单明细表85149 现场签证单明细表871410扣款通知单明细表891411价格洽商记录表9115 工程付款用表151 进度(款)报审表 93152 进度完成情况确认单 95 地产集团 工程开工令 编 号： 工程名称 合同编号致： （承包单位） 根据合同规定及工地现场情况，贵单位中标的 工程项目已具备开工条件，现请贵单位在接到工程开工令后，在 年 月 日进场施工，并以当日做为合同工期的起始计算日期。 建设单位（章）： 项目负责人： 日 期： 注： 1. 本表一式三份，建设、监理、施工单位各一份；工程开工令-操作指引 施工单位在6、接到建设单位发出的中标通知书，项目部应根据合同（或招标书）要求施工单位进场做好开工前的准备工作。如：施工组织设计（方案）编制报审、施工图纸会审、现场临设、人员机械材料落实到位、施工现场复核等工作。在现场具备正式开工的条件后，项目工程部向施工单位签发工程开工令注：1。工程开工令一式三份，建设方、监理、施工单位各一份。 2如属报建工程，施工单位需另行按省统表要求，在开工前向监理及建设单位申报单位工程开工申请报告。 地产集团材料样板确认单 编号： 工程名称材料名称使用部位送样单位（章）送样日期材料样板基本情况规格型号产地品牌其它情况确认意见及结论 1符合/不符合招标文件、合同及图纸要求2涉及/不涉及7、到装修效果的材料符合/不符合设计要求 参加确认单位和人员监理单位（章）： 年 月 日建设单位（章）： 年 月 日注：材料板的确认仅对效果及质量进行确认，规格尺寸以图纸要求为准。材料样板确认单-操作指引 在该材料大批量进场前，施工单位应根据实际情况提前把该材料的实物样板（三份）和材料样板确认单上报给监理方和建设方当监理方和建设方收到施工单位提交上来的材料实物样板和材料样板确认单，在2天内由项目工程部组织监理、项目设计部共同进行确认符合要求不符合要求符合要求，确认的三方共同在材料样板确认单上签名确认。材料样板确认单建设方、监理、施工方各一份不符合要求，验收的三方共同在材料样板确认单上签名确认，并把8、实物样板及材料样板确认单退回施工单位施工单位按时间要求重新找板再报施工单位按此样板进行采购，监理、建设方按此样板进行验收注：1。材料样板确认单一式三份，建设方、监理、施工单位各一份；无监理的项目一式二份，建设方、施工单位各一份）2对无监理的工程项目，无需报监理审查确认，可直接报建设方确认3.涉及效果的材料要经设计部相关人员共同确定，并以设计意见为准。地产集团材料样板确认标签工程名称材料名称使用部位参与确认单位和人员监理单位（章）：年 月 日建设单位（章）：年 月 日注：涉及效果、质量的材料要经设计部相关人员共同确定，并以设计意见为准。材料样板确认标签-操作指引 注：1此标签由项目工程师填写并经9、参与确认单位和个人签名确认后张贴在实物板；如实物板允许在表面上签名确认，由项目工程师、项目设计师共同在实物板上签名确认。（纸张标签一样要张贴）2对无监理的工程项目，无需报监理审查确认，可直接报建设方确认。3. 涉及效果、质量的材料要经设计部相关人员共同确定，并以设计意见为准。地产集团 工程工作面交接记录表 编号： 工程名称交接部位移交单位接收单位交接内容： 交出方意见：负责人签名： 年 月 日接收方意见：负责人签名： 年 月 日监理单位验收结论专业监理工程师： 年 月 日建设单位验收结论项目工程部工程师:项目工程部负责人： 年 月 日注：1、本表一式四份：建设、监理、交出方、接收方各一份；工程10、工作面交接记录表-操作指引 移交的工作面经自检合格后并具备移交条件后，移交方向监理、建设单位提出移交工作面的申请监理、建设方在收件后2个工作日内组织移交方、接收方等相关单位共同对移交工程项目的工作面进行现场验收和资料审查，并签批工程中间交接记录满足移交条件 不满足移交条件写明具体意见，返回移交方按要求进行整改签名确认同意交接，并进行下一道工序施工注：1。工程工作面交接记录表一式四份，建设方、监理、移交双方各执一份。 2本表适用于总包与分包之间；分包与分包之间的工作面交接记录。3 对无监理的工程项目，无需报监理审查，可直接报建设方办理验收交接。地产集团进度控制点时间确认表工程名称： 编号： 致：11、 （监理单位）我方在 年 月 日完成了 工程进度控制点的施工任务且通过验收。合同规定该进度控制点完成时间为 年 月 日，按时/提前（滞后） 天，请予以确认。附：1、工程验收证明资料承包单位（章） 项目经理 日 期 监理单位审查意见： 专业监理工程师 总监/总监代表 日 期 建设单位审查意见：项目工程部专业工程师 项目工程部负责人 日 期 进度控制点时间确认表-操作指引当施工单位完成合同约定的某一个控制节点的施工任务时，由施工单位在2天内填写进度控制点时间确认表报监理进行确认当监理方收到施工单位提交上来的进度控制点时间确认表，在1天内进行审查确认并报建设方项目工程部审查。建设方项目工程部收到监理12、提交上来的进度控制点时间确认表，在2天内组织成本部共同审查确认。经建设方审查签名确认后，此单退回施工单位、监理各一份。注：1。进度控制点时间确认表一式三份，建设方、监理、施工单位各一份 2. 对合同约定的进度控制节点进行现场确认时，项目工程要联合成本管理部共同确认。3对无监理的工程项目，无需报监理审查，可直接报建设方审查确认。地产集团 工程材料品牌变更申请表 编 号： 工程名称 合同编号工程材料品牌变更原因： 合同指定品牌错误； 合同指定品牌市场缺货而无法采购； 合同指定品牌因施工困难而严重阻碍工程实施者； 合同指定品牌材料无法通过政府主管或质监部门检测验收者； 合同中约定可以变更品牌的原因 13、其它特殊情况： 。具体变更事宜：（具体材料品牌、数量、现场情形、原因、拟变更采用的材料、造价等） 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 监理单位审查意见： 监理机构（章）： 总监/总监代表： 日 期： 建设单位审查意见：项目工程部（章）： 部门负责人： 日 期： 工程材料品牌变更申请表-操作指引由施工单位根据实际材料采购需求并符合品牌变更条件的，填写工程材料品牌变更申请表上报监理审查当监理方收到施工单位提交上来的工程材料品牌变更申请表，在2天内组织项目工程部共同核实不同意变更 同意变更不符合变更条件符合变更条件项目工程部必须先按公司分权手册在明源系统上办理审批流程，通过后才能按内部审批意见在14、此表上批复。一份退回施工单位，一份退回监理单位项目工程部可直接在工程材料品牌变更申请表上批复。一份退回施工单位，一份退回监理单位注：1。工程材料品牌变更申请表一式三份，建设方、监理、施工单位各一份2对无监理的工程项目，无需报监理审查，可直接报建设方审批。地产集团工程数量实测表项目名称合同编号：承包单位实量内容实测员工程部项目工程师：实测时间：年 月 日工程部部长：说 明成本控制部：承包方代表签名（章）：具体实测范围与数量：工程数量实测表-操作指引施工单位对需实测实量的工程项目在隐蔽前或使用前，应提前2天通知项目工程部进行现场实测实量项目工程部接到施工单位通知后，应及时组织项目工程部、项目成本部15、施工单位及其它单位（如土方测量单位）进行现场实测实量并记录在实测表上 当参与各方对实测数量无异议，在工程数量实测表上签名确认注：1。工程数量实测表一式三份：项目工程部、成本部、承包单位各一份。 2此表承包单位要盖项目章。地产集团工程（工作）联系函 编号： 工程名称合同编号致（合作单位）： 事由：具体内容： 单位名称（章）： 项目负责人： 日 期： 注：本表适用于建设单位向承包单位发函使用。承包单位签收人： 年 月 工程（工作）联系函-操作指引建设方根据实际情况需书面向承包单位提出书面需求或意见时，由建设方经办人填写具体内容，经建设方项目负责人签名并盖章后，由资料员发出承包单位如无意见，就根椐16、建设方的意见进行落实；如有意见，见函后2天内给予回复注：1.工程（工作）联系函一式二份，联系双方各一份。 2. 本表适用于建设方向承包单位发函使用。 地产集团 工 程（工 作）联 系 函 编 号： 工程名称 合同编号致： （监理单位/建设单位）承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 监理单位审查意见：项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日 期： 建设单位审查意见：单位名称（章）： 项目负责人： 日 期： 注： 1. 本表一式三份，建设、监理、承包单位各一份；2. 本表适用于承包单位向建设单位发函使用。工程（工作）联系函-操作指引承包单位根据实际情况需书面向监理单位和建设单位书面提出需求或意见17、，由承包单位填写具体内容，并经项目经理签名并盖章后，由资料员发出监理单位收到对方发来的函后2天内给予审查加具意见，并经总监理工程师签名并盖章后，提交给建设方审查。 建设方在监理单位提交上来2天内给予审查加具意见，并经项目负责人签名并盖章后发回施工单位。无异议 有异议无意见，承包单位根据建设方的意见进行组织实施。依据合同继续进一步协商注： 1.工程（工作）联系函一式三份，建设、监理、承包单位各一份。 2. 本表适用于承包单位向建设方发函使用。3对无监理的工程项目，无需报监理审查，可直接报建设方审批。 地产集团分包单位进场审批表分包单位名称分包施工内容分包单位负责人联系电话1安全文明施工与成品保护18、管理规定交底情况2施工现场临设搭建方案3临水、临电接驳方案4是否已提交相关人员身份证5其它：总包单位审批意见：项目经理签名： 日期： 年 月 日（盖章）监理单位审批意见：总监理工程师签名： 日期： 年 月 日（盖章）建设单位审批意见：项目负责人签名： 日期： 年 月 日（盖章）分包单位进场审批表-操作指引分包单位进场施工前填写分包单位进场审批表，报总包单位、监理与建设方审批各方无分歧 各方有分歧 由项目工程部组织协调在审批表上签名同意，回复分包单位分包单位根据审批意见组织实施和进场组织施工注：1。凡是总包收取配合费用的各分包工程在进场前必须办理分包单位进场审批表。 2 总包对各分包单位在工地现19、场施工有管理权利和责任。 3 当总包与分包就进场事项有不同意见下，由项目工程部组织协调解决。4本表一式三份，项目工程部、监理单位、总包、分包各一份。5对无监理的工程项目，无需报监理审批，可直接报总包与建设方审批。临水、临电使用申请表-操作指引分包单位进场施工前（临时水电使用单位）向项目工程部提交临水、临电使用申请表项目工程部在临水、临电使用申请表上加具意见后转总包单位 总包单位就接驳点、计费方式等与水电申请单位进行协商明确，如无法达成一致意见，由项目工程部进行协调。总包与申请使用单位达成一致意见后，由总包指定接驳点及开通水电。总包单位每月定时与各使用单位共同抄表计量，各使用单位及时缴纳水电费用20、注：1.对于在现场无法安装水电表而需使用水电的情形，可按合同约定以总价金额的百分比或约定其它方式收取费用 2当其使用建设单位（项目工程部）水电的，由建设单位按合同约定的百分比或约定其它方式扣除水电费用。3当其使用总包单位水电的，由建设单位（项目工程部）协调双方开通水电。4对于有条件安装计量分表且其要求向项目工程部直接申请接驳水电（不纳入总包管理）的特殊情况，建设单位（项目工程部）需予以配合5本表适用于分包单位临水、临电使用申请，本表一式三份，项目工程部、总包、分包各一份。地产集团水电费确认书致： （施工单位）现贵公司 年 月的水电费列示如下：电费：初数 ，终数 ，结算数 ，电费 元。水费：初数21、 ，终数 ，结算数 ，水费 元。以上合计： 元。其它补充说明： 以上请贵司确认，如有疑问，请致电： 联系。甲方：项目工程部（章） 乙方：用电单位（章）抄表人： 确认人：年 月 日 年 月 日 说明：本表一式二份，甲乙双方各执一份。 实施工程名称： 承包合同编号： 水电费确认书-操作指引 项目工程部抄表经办人每月在固定的时间段内与使用单位共同抄表并双方签字确认（一式两份），抄表后由经办人进行汇总计算后在每月25号前报送财务部财务人员核实每月水电使用量及使用金额双方签字确认一式三份，一份退回项目工程部，一份财务备案，一份退回使用单位。 财务登记水电费台账需在工程款中扣除的，财务审核人员根据水电费台22、账需扣款金额，在审核当月的工程款注明水电费扣款金额并进行扣款无法在支付款项中扣除的，将金额通知项目工程部抄表人员，由抄表人员通知使用使用单位在接到通知后两日到财务交款注：1。此表适用于总包单位水电费确认书和分包直接接建设方水电所产生的水电费用确认，以表计量并以月结的方式进行（按合同比例扣除或另有规定）。2施工单位用水用电费用由财务部按经项目工程部与财务部共同签字确认进行收取。 3本表一式三份，项目工程部、财务部、使用单位各执一份。地产集团工程复工报审表工程名称： GD2202001致： （监理单位/建设单位）我方承担的 工程，已完成以下各项工作，具备了复工条件，特此申请施工。附：（证明文件） 23、承包单位（章） 项目经理 日 期 审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 说明：1、有委托监理的工程项目，项目工程部会同监理共同审查并在审查意见栏空白处签字确认。未委托监理的工程项目，项目工程部直接在监理位置签字确认。工程复工报审表-操作指引 项目实施过程中因某种原因产生的停工，后又消除了停工的因素并具备了复工条件，由施工单位填写工程复工报审表，同时必须附上“证明文件”一并提报监理单位和建设单位在监理单位和建设单位收到施工单位提报上来的工程复工报审表2天内对其附件“证明文件”进行审查。符合条件不符合条件写明原因退回承包单位直接在审查意见栏上作出批示。注： 1施工单位提交工程复工报审表时24、，必须要附件“证明文件”。 2监理单位在回复工程复工报审表时，一定要经建设方盖章签署意见才能发出。3。有委托监理的工程项目，项目工程师会同监理共同验收并在审查意见栏空白处签字确认。未委托监理的工程项目，项目工程师直接在监理位置签字确认。4、本表一式三份。施工单位、监理单位、建设方各执一份。地产集团 设计图纸会审记录（一） GD2201004工程名称 建设单位 施工单位 设计单位 勘察单位其他单位建筑面积 M2工程造价 万元结构类型层数 会审地点承包范围 会审时间 图纸编号 参加会审单位单位名称（盖章）参加人姓名（签字） 设计图纸会审记录（一）-操作指引 注： 1。设计图纸会审记录（一）是设计图25、纸会审的封面，必须经过建设、监理、设计及施工单位参与会审人员签字并加单位章后有效。 2设计图纸会审记录（一）必须写明会审图纸的编号。 3未经过会审的图纸不能作为施工依据。4、本记录一式三份。施工单位、监理单位、建设方各执一份。地产集团设计图纸会审记录（二） GD2201005 序号审 图 意 见会 审 确 定 设计人员签名：（盖章）年 月 日记录人：设计图纸会审记录（二）-操作指引图纸会审必须由项目工程部提前2天通知设计、监理、施工单位，参加会审人员要认真审阅图纸，充分了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求和相冲突并需优化的地方会审过程中，由项目工程部负责记录会审意见并会后整理，经设计、监26、理、施工单位核对后签名盖章确认作为施工依据。并由项目工程部在整理确认后的2个工作日内扫描上传。注： 1。设计图纸会审记录（二）是具体的审图意见和会审确定意见，会审记录的确定的内容要经设计单位签字、盖章确认。 2施工实施阶段的图纸会审由项目工程部组织设计、监理、施工单位等相关专业人员参加。3图纸会审时涉及的设计问题若能直接量化明确的直接在会审记录中明确，不能明确的应在会审记录中注明后补图（或设计变更）。4图纸会审意见的修改落实由项目设计部负责，并在7天内完成。5若施工阶段图纸会审(建设、设计、施工、监理单位对整套施工图进行四方会审)引起成本的增加超过参与会审人员的权限应按分权手册报批。能直接量化27、明确而整套施工图会审意见所造成的成本增加没超过参与会审人员的权限，可以不另出设计变更，但施工完成后必须按设计变更管理实施细则办理相应的设计变更完成情况确认表。 6本记录一式四份。施工单位、监理单位、项目工程部、设计部各执一份。地产集团施工组织设计（方案）报审表工程名称： GD2202002致： （监理单位/建设单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构（章） 总监理工程师 日 期 28、说明：1、有委托监理的工程项目，项目工程部会同监理共同审核并在审查意见栏空白处签字确认。未委托监理的工程项目，项目工程部直接在监理位置签字确认。施工组织设计（方案）报审表-操作指引注： 1。有委托监理的工程项目，项目工程师会同监理共同审核并在审查意见栏空白处签字确认。未委托监理的工程项目，项目工程师直接在监理位置签字确认。2项目开工前，施工单位必须按要求做好项目的施工组织设计（方案）并报监理和建设方共同批准后才可实施。3本记录一式三份。施工单位、监理单位、项目工程部各执一份。承包项目在开工前，由施工单位负责编制好该项目的施工组织设计（方案），并填写施工组织设计（方案）报审表连同施工组织设计（方29、案）一并提报监理单位和建设单位监理单位和建设方收到施工单位的方案报审，共同在3个工作日内进行审查符合要求不符合要求审批不通过，写明原因退回施工单位进行修改。审批通过，同意按此施工组织设计（方案）组织实施地产集团工程基线交接复核表 GD2301001工程名称部位测量情况(示意图)复核意见施工单位： (盖章)复核人: 年 月 日监理单位（或建设单位）：（盖章）复核人： 年 月 日工程基线交接复核表-操作指引注： 1。工程基线交接复核表适用于建设方和监理部向施工单位进行工程基线交接复核的过程用表（包括园林、市政方面的坐标、标高之间的交接复核） 2凡有基线、坐标、标高要求的新开项目，在开工前必须做好工30、程基线交接复核记录，没经过复核不得开工。3本表一式多份。参与交接复核各方各执一份。4。基线复核应有施工单位及监理单位（或建设单位）代表参加，并签署复核 意见及签名。5 示意图要求：图中应标注轴线间隔距离尺寸，轴线编号及轴线偏差情况，在平面图右上角空白处画个方位图表示建筑物的朝向。6 桩基础工程、地基与基础工程及主体结构工程在轴线定位后均应进行基线复核，不得后补。地产集团工程材料/构配件/设备报审表 工程名称： GD2202009 致： （监理单位） 我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下：（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位： 请予以审查。附件：1. 数量清单231、. 质量证明文件3. 自检结果承包单位（章） 项目经理 日期 审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。项目监理机构 总/专业监理工程师 日期 说明：1、有委托监理的工程项目，项目工程部会同监理共同验收并在审查意见栏空白处签字确认。未委托监理的工程项目，项目工程部直接在监理位置签字确认。工程材料/构配件/设备报审表-操作指引 当施工单位的工程材料/构配件/设备进入项目施工现场并在下车前，施工单位相关人员要通知监理单位和建设方相关人员到现场验收，同时要事先填写好报审表当监理单位和建设方相关人员收到施工单位的通知后，32、2小时内到达现场对该批材料进行共同验收符合验收条件 不符合验收条件监理方和建设方相关人员要在报审表上共同签名确认，同意进场使用。写明原因，见证退场，不准使用该项目工程上。注：1。工程材料/构配件/设备报审表一式三份，建设方、监理、施工单位各一份2对一些目测难于确定其质量的材料和政府要求送检的材料，可先检查随厂带来的合格证和检验报告等质量证明文件，如资料合格，可先同意进场但不准使用，待见证送检报告出来，证明合格后才可使用工程指定位置上。地产集团 报验申请表 工程名称： GD2202004致： （监理公司/建设方） 我单位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件： 承包单位33、（章） 项目经理 日 期 审查意见： 经检查上述工程，此次验收通过/不通过验收，同意/不同意进入下一步工序施工，具体验收环节见附表。 项目监理机构 总/专业监理工程师 日期 说明：1、有委托监理的工程项目，项目工程部会同监理共同验收并在审查意见栏空白处签字确认。未委托监理的工程项目，项目工程部直接在监理位置签字确认。2、施工样板报审也适用此表。分项工程报验表-操作指引 分项工程施工完成后，经施工单位自检合格后，向监理方和建设方提出验收申请，同时报验表要带到验收现场监理方和建设方验收人员收到施工单位验收通知（电话或书面），在1小时内到达现场共同对报验项目进行验收验收合格 验收不合格在报验单上写明34、具体问题及整改要求和时间，退回施工单位重新整改。由监理、建设方验收人员现场在报验单签名确认。进入下一步施工注：1。分项工程报验表一式二份，监理、施工单位各一份；无监理的项目一式二份，建设方、施工单位各一份）2对无监理的工程项目，无需走监理报验流程，可直接走建设方流程3现场验收时，施工单位必须带此表到现场，验收结束后监理或建设方直接在现场把验收意见写在报验表上。4施工样板也适用此表。地产集团工程延期申请表工程名称： GD2202007致： （监理单位）根据施工合同条款 条的规定，由于 原因，我方申请工程延期，请予以批准。附：1. 工程延期的依据及工期计算 合同竣工日期： 申请延长竣工日期： 2证35、明材料承包单位（章） 项目经理 日 期 工程延期申请表-操作指引 注：1。工程延期是指工程实施过程中，发生非施工单位原因造成工期延误并符合合同约定可以顺延工期的条件后，施工单位以书面形式向监理单位和建设单位提出的工程延期申请。2工程延期申请表一式三份，监理、施工单位、项目工程部各执一份。3对无监理的工程项目，无需走监理审核流程，可直接走建设方流程。 4施工过程中发生非施工单位原因造成工期延误并符合合同约定可以顺延工期的条件后，施工单位必须在14天内（或按合同约定）向监理或建设方书面提出延期申请。地产集团工程延期审批表工程名称： GD2202014致： （承包单位） 根据施工合同条款 条的规定，36、我方对你方提出的 工程延期申请（第 号）要求延长工期 日历天的要求，经过审核评估： 同意工期延长 日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的 年 月 日延迟到 年 月 日。请你方执行。 不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明 ： 项目监理机构（章）： 总监理工程师：日 期：建设单位（章）：项目负责人： 日 期：工程延期审批表-操作指引 监理单位在接到施工单位的工程延期申请资料后，在5个工作日内（或按合同约定）批复完成并进入下一审核环节否（资料不齐或不同意工期顺延） 是建设单位在5个工作日内（或按合同约定）批复完成，先由主管工程师批具意见，报部门负责人审批 否（资料不齐或不同意工37、期顺延）是 在部门负责人审批完成后，资料员在1个工作日内将审批结果发放给相关单位注：1。监理单位在接到施工单位的工期延期申请表后，需在5个工作日内（或按合同约定）批复完成并进入下一审核环节，否则视为监理单位同意顺延工期。 2建设单位在接到工期延期申请表后，先由主管工程师根据实际情况做出批复意见，再报部门负责人审批，建设单位需在5个工作日内（或按合同约定）批复完成，否则视为同意顺延工期。 3监理单位在发出工期延期审批表时，一定要经建设单位盖章签署意见才能发出。4工程延期审批表一式三份，监理、施工单位、项目工程部各执一份。5对无监理的工程项目，无需走监理审核流程，可直接走建设方流程。地产集团工程暂38、停令 工程名称： GD2202012 致： （承包单位） 由于 原因，现通知你方必须于 年 月 日 日起，对本工程的 部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作： 项目监理机构（章）：总监理工程师：日 期：建设单位（章）：项目负责人：日 期：工程暂停令-操作指引 当施工现场遇到施工单位自身原因、建设方自身原因还是政府等外界原因，所产生的工程暂停，由监理单位或建设单位下发工程暂停令 施工单位接到工程暂停令应立即对需停工的部位停工施工，并按要求做好工程暂停令上需做好的工作内容 当施工单位已按工程暂停令上的工作内容处理完毕或已消除建设方和政府等其它停工因素后，向发出工程暂停令的单位提报工程复39、工报审表注：1。当施工现场遇到施工单位自身原因、建设方自身原因还是政府等外界原因，所产生的工程暂停，由监理单位或建设单位下发工程暂停令。 2监理单位在发出工程暂停令时，一定要经建设方盖章签署意见才能发出。 2施工单位接到工程暂停令应立即对要停工的部位停工施工。3工程暂停令一式三份，监理、施工单位、建设方各执一美 的 地 产 集 团 竣工资料审查表工程名称： 编号：致： （监理单位）由我方承包施工的 项目，已按合同要求全部完成，现上报该工程竣工资料 份 册，已自检合格，请审查。承包单位（章）： 项目经理： 日 期 ： 监理单位审核意见： 专业监理工程师： 总监/总监代表： 日 期 ： 建设单位审40、查意见：设计运营所专业设计师： 项目工程部专业工程师： 日 期： 项目工程部负责人： 日 期 ： 注：项目工程部及项目设计部必须分别在建设单位审查意见栏空白处签署竣工图审查意见。美 的 地 产 集 团竣工初验申请表工程名称：御海东郡花园地块二二期高层住宅二标段栏杆安装工程 编号： 致： 广东海外建设监理有限公司 （监理单位）由我方承包施工的御海东郡花园地块二二期高层住宅二标段栏杆安装工程项目，已按合同要求完成并自检合格，现报请贵司组织竣工初步验收。附：1、自检资料承包单位（章）： 项目经理： 日 期 ： 监理单位审查意见：专业监理工程师： 总监/总监代表： 日 期： 建设单位审查意见： 项目工41、程部专业工程师： 项目工程部负责人： 日 期： 验收主持部门负责人： 日 期： 说明：项目工程部进行初验申请时必须附上验收方案，本表需经验收主持部门负责人审批。竣工初验申请表-操作指引施工单位按图纸、合同及设计变更完成全部内容，经自检合格后，向监理单位提交竣工项目的初验申请表监理单位收到施工单位提交上来的竣工初验申请表在2天内进行现场复查符合初验条件 不符合初验条件在竣工初验申请表上签名确认并提交建设方在竣工初验申请表写明存在的问题并提出整改的意见，退回施工单位按要求重新整改项目工程部收到监理单位提交上来的竣工初验申请表，在3天内进行内部自检不符合初验条件符合初验条件在竣工初验申请表上写明存在42、的问题并提出整改意见，退回监理单位并由监理单位退回施工单位按要求重新整改。在竣工初验申请表上签名确认，对需公司主持的验收项目，把其表提交公司客服品质部；对不需公司主持的验收项目，由项目工程部自行安排时间组织现场验收。注：1。竣工初验申请表一式三份，建设方、监理、施工单位各一份；无监理的项目一式二份，建设方、施工单位各一份） 2监理与建设方审核意见应具体（如表上所填范例）3对无监理的工程项目，无需报监理审查，可直接报建设方审查 美 的 地 产 集 团 竣工复验申请表工程名称：御海东郡花园地块二二期高层住宅二标段栏杆安装工程 编号： 致： 广东海外建设监理有限公司 （监理单位）由我方承包施工的御海43、东郡花园地块二二期高层住宅二标段栏杆安装工程，并对初验提出问题整改完成，经自检合格，申请竣工复验。附：1、竣工报告2、竣工资料 3、竣工图纸承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 监理单位审查意见：专业监理工程师： 总监/总监代表： 日 期 ： 建设单位审查意见： 项目工程部专业工程师： 项目工程部负责人： 日 期： 验收主持部门负责人： 日 期： 说明：项目工程部进行复验申请时必须附上竣工资料审查表，本表需经验收主持部门负责人审批。竣工复验申请表-操作指引施工单位对现场整改已达到建设方内部复验条件，同时竣工图经过监理方、建设方签名确认后，向监理单位提交竣工复验申请表监理单位收到施工单位提交上44、来的竣工复验申请表在2天内进行现场复查符合复验条件不符合复验条件在竣工复验申请表写明存在的问题并提出整改的意见，退回施工单位按要求重新整改在竣工复验申请表上签名确认并提交建设方项目工程部收到监理单位提交上来的竣工复验申请表，在3天内进行内部自检不符合复验条件符合复验条件，在竣工复验申请表上写明存在的问题并提出整改意见，退回监理单位并由监理单位退回施工单位按要求重新整改。在竣工复验申请表上签名确认，对需公司主持的验收项目，把其表提交公司客服品质部；对不需公司主持的验收项目，由项目工程部自行安排时间组织现场验收。注：1。竣工复验申请表一式三份，建设方、监理、施工单位各一份；无监理的项目一式二份，建45、设方、施工单位各一份） 2监理与建设方审查意见应具体（如表上所填范例）3对无监理的工程项目，无需走监理审查流程，可直接走建设方流程地产集团工程竣工初验记录表（通用）工程名称： 编号： 致： (施工单位)经对贵司承建的 工程进行初验,发现存在以下问题,请在_ _年_ _月_ _日前整改完成，否则该工程将不予竣工验收。._(建设单位) 序号存在的问题处理办法和意见12345678910建设单位：监理单位：物业公司：施工单位；注：此表除可作为土建分户验收和装修房验收对主要和系统上的问题记录表，可也作为园林、市政和零星工程等工程的验收记录表。工程竣工初验记录单（一）-操作指引工程项目现场初验时，由工程46、验收小组对现场存在的问题在工程竣工初验记录单记录上进行记录项目工程部根据整改需求，把工程竣工初验记录单记录复制多份交由施工单位在20天内完成初验整改施工单位按期按标准完成工程竣工初验记录单上的整改内容，报监理和项目部复验，监理和项目部依据工程竣工初验记录单上的内容进行现场对照检查 注： 1.工程竣工初验记录单一式多份，参与验收各方各一份。2对于项目工程部自行组织验收的项目，工程初验记录单要抄送给公司运营发展部备案。 3. 此表除可作为土建分户验收和装修房验收对主要和系统上的问题记录表，可也作为园林、市政和零星工程等工程的验收记录表。地产集团工程复验记录表 编号： 工程名称合同编号施工单位日 期47、年 月 日 存在问题处理办法及意见分户验收按初验套数抽查 户进行复检，抽查率为 %，其他由项目工程部负责跟进检查。初验存在问题 点，已整改问题 点，未已整改问题 点，整改率 % 。新发现问题 点通过验收：对新发现问题及未整改完的问题施工单位必须7天内继续完成整改，监理部、项目工程部及客服品质部跟进并验收。验收通不过：整改后重新按流程报验，并按相干规定对施工单位进行处罚施工单位 参加人员 签 名监理单位验收人员签 名 物业公司验收人员签 名建设单位验收人员签 名工程复验记录单-操作指引施工单位按期按标准完成工程竣工初验记录单上的整改内容，报监理或项目部复验，监理和项目部或集团依据工程竣工初验记录48、单上的内容进行现场对照检查工程复验小组根据现场复验情况，把相关问题与数据如实填写在工程复验记录单上，并在验收总结会上进行宣报复验结果，并把工程复验记录单复制给施工单位。 不通过复验 通过复验现场复验不通过 现场复验通过责令施工单位整改后重新按流程报验，并按相干规定对施工单位进行处罚让其在7天内把复验时发现的新旧问题继续整改完，施工单位在限期内完成整改报复验小组进行复查。注： 1.工程复验记录单一式多份，参与验收各方各一份。 2对于项目工程部自行组织验收的项目，工程复验记录单要抄送给公司运营发展部备案。 3. 本表适用于任何工程项目复验的记录表。 地产集团工程复验遗留问题整改回复单 编号： 工程49、名称合同编号施工单位日 期年 月 日存在问题整改结果施工单位 参加人员 签 名监理单位验收人员签 名 物业公司验收人员签 名建设单位验收人员签 名说明：此份一式多份（参与验收各方各一份）。66工程管理统一用表与操作指引编号：JT-GC-JS01版号： G20111001工程复验遗留问题整改回复单-操作指引 施工单位在7天内按标准完成工程复验记录单上的整改内容，报监理和项目部、客服维修工程师复查，监理和项目部依据工程复验记录单上的内容进行现场对照检查 按要求完成整改没按要求完成整改责令重新整改再报，同时项目公司把复查结果报送到公司客服品质部备案符合整改要求，可办理工程竣工验收证明书，并发起公司内50、部审批流程 注： 1.工程复验遗留问题整改回复单一式多份，参与验收各方各一份。 2. 本表适用于任何工程项目对复验遗留问题整改的回复地产集团 工程竣工验收资料移交表 编号： 移交日期： 年 月 日工程名称建设单位承建单位设计单位合同编号建筑结构竣工资料目录：报建项目必须提交：1.竣工资料备案表2.经项目工程部与项目设计部相关人员签名的竣工图(份数由项目部自行定)3.公司内部工程竣工验收证明书4. 存档竣工验收资料的u盘。5.施工合同、开工令6.其它根据需求由项目部自行定。非报建项目必须提交：1.原材料的送检报告、检验报告、合格证等相应质量证明文件2.隐蔽工程的验收记录3.经项目工程部与项目设计51、部相关人员签名的竣工图(份数由项目部自行定)4.公司内部工程竣工验收证明书5. 存档竣工验收资料的u盘。6.施工合同、开工令。7.其它根据需求由项目部自行定。项目工程师意 见项目工程部负责人意 见项目资料员意 见档 案 室意 见要在移交合格的工程竣工资料并签署本单后，才能进行办理工程结算。工程竣工验收资料移交表-操作指引 施工单位在工程项目申请内部复验前，要按工程竣工验收资料移交表上的内容进行资料移交，并填写工程竣工验收资料移交表报项目工程部。 项目工程部收到施工单位提交上来的工程竣工验收资料移交表与相关竣工资料，在2天内进行审查 资料不合格 资料合格由项目相关人员签名确认后，转交公司档案员进52、行归档存放，同时把经签名确认的工程竣工验收资料移交表退回施工单位与监理单位各一份，一份由项目部资料员连同相关竣工资料一并转交公司档案室归档。在工程竣工验收资料移交表写明原因与相关资料一并退回施工单位在7天内重新整理、补齐。注： 1.工程竣工验收资料移交表一式三份，施工方、监理方、建设方各一份。 2要在移交合格的工程竣工资料并签署本单后，才能进行办理工程结算。 3此表随同结算资料一起提交地产集团 工程竣工移交单 编号： 工程名称建设单位设计单位施工单位合同编号移交单位接收单位保修单位联系人及电话保修期限工程称交时间工程现状简介：移交内容（移交工程范围、项目清单、钥匙、资料等）现场移交记录：工程移53、交单位工程接收单位其它参与部门项目负责人：年 月 日（盖章）项目负责人：年 月 日（盖章）参与人签名：年 月 日工程竣工移交单-操作指引 工程完工并经公司内部复验合格，由承包单位向项目工程部实施移交 项目公司组织物业公司（需移交物业公司管理的工程时参加）、施工单位及其它参与部门等共同对移交工程进行现场实体移交，并做好工程移交记录 符合接收条件 不符合接收条件写明原因及整改要求，退回施工单位物业公司、项目实施部门、施工单位、其它参与部门签批（工程移交单）注： 1.工程竣工移单一式三份，移交方、接收方（项目工程部与物业公司）各执一份。 2. 此表格适用于施工单位向建设方办理工程移交。 3需转交给物54、业公司管理的工程项目，在施工单位向项目工程部转交时，物业要一并参与移交接收。美 的 地 产 集 团 工程竣工验收证明书 编号： 工程名称合同编号 承建单位设计单位建筑面积合同造价 元 开工日期： 年 月 日 完工日期： 年 月 日合同工期（日历天）竣工验收日期： 年 月 日本工程质量经验收达到： 本工程保修期从 年 月 日到 年 月 日。承包项目名称实际完成情况项目实施部门意见 工程管理部 意 见客户服务部意见物业公司 意 见其他部门意见区域公司总经理意见工程竣工验收证明书-操作指引竣工项目现场经建设方内部复验通过后，且复验时所发现的新问题和初验整改时所遗留的问题全部整改好并竣工资料全部合格移55、交后，由施工单位直接向项目工程部提交工程竣工验收证明书项目工程部收到施工单位提交上来的工程竣工验明书，在2天内组织客服品质部维修工程师和物业公司工程主管在工程竣工验收证明书一起复查现场复验时所发现的新问题和初验整改时所遗留的问题是否已全部整改好符合要求不符合要求项目工程部相关人员和公司客服品质部维修工程师、物业工程主管在施工单位提交上来日起2天内在工程竣工验收证明收表上签名确认后，项目工程部上传明源系统经公司职能部门会签完成才允许盖公司章。项目工程部人员在施工单位提交上来日起2天内把工程竣工验上证明书退回施工单位，并写明具体原因注：1。工程竣工验收证明书（有监理的项目）一式四份，建设方、监理各56、一份，施工单位两份；无监理的项目一式三份，建设方一份，施工单位两份）地产集团设计变更完成情况确认单设计变更通知单编号主要变更内容施工期限 年 月 日至 年 月 日变更前：（注：变更前该部位施工情况）变更后：（变更后施工完成情况及工程量有无增减）施工单位意见经办人：监理单位意见监理工程师：建设单位意见项目工程师：项目工程部负责人：负责人：监理负责人：项目设计师：项目设计负责人：注： 1、设计变更所述内容完成并通过验收后，项目工程部应在七个工作日内填写完成此单。2、拆除工程若有可重复利用或回收的材料，应对该部分材料的利用情况进行描述。设计变更完成情况确认单-操作指引项目工程部收到设计部的设计变更通57、知单后及时转送监理方和施工方，同时及时组织施工单位、监理单位和项目成本部到现场确认变更前的实况，并督促施工单位及时组织资源按变更内容进行实施施工单位按设计变更内容全部完成后及时通知建设方、监理方，由项目工程部在收到通知后2个工作日内组织项目设计人员、监理、施工方进行现场验收验收合格验收不合格责令施工单位进行整改，并由此带来第二返工费用及工期拖延责任由施工单位承担由项目工程部负责填写设计变更完成情况确认单中的相关内容，并在验收后3天内组织表中签名的各方签名加盖项目章确认，并在确认后2天内把设计变更完成情况确认表上传明源系统注：1。设计变更完成情况确认单（有监理的项目）一式三份，建设方、监理、施工58、单位各一份；无监理的项目一式二份，建设方一份、施工单位各一份）2、设计变更所述内容完成并通过验收后，项目工程部应在七个工作日内填写完成此单。3、拆除工程若有可重复利用或回收的材料，应对该部分材料的利用情况进行描述。地产集团 增减工程审批表编号：工程名称对应合同编号施工单位增减工程原因： 增减工程内容： 经办人签名/日期：预估造价：（由成本部填写）经办部门意见：项目公司负责人意见：增减工程审批表-操作指引当项目工程需产生合同外的现场签证（10万）前，由项目工程部专业工程师填写增减工程审批表统一提交资料员进入网上审批流程经相关部门和领导会签后，实施部门根据会签意见签发增减工程通知单安排施工单位组织59、实施注：1。增减工程审批表是网批表，由实施部门发起。2此表作为内部审批用表，不得交发到监理、施工单位手中。3单笔签证金额限制在10万以内使用此表4凡是设计变更上的用工、用料不得办理现场签证。 地产增减工程通知单 编号： 工程名称对应合同编号施工单位致 公司（施工单位）：兹委托贵司进行下列不包括在合同内的工程， 其工程内容及要求如下：项目现场工程师： 项目工程部负责人： （盖章）施工单位签收：注：1、本单由明源系统中打印，项目工程部2份，监理单位、施工单位各1份；2、此通知单不能直接进行确价结算，须与工程现场签证单配套使用；3、在本单工作内容完成施工后，施工单位必须在当天向项目工程部、监理单位提60、交验收申请；隐蔽或事后不可复核工程的签证必须在进行隐蔽或拆除之前由项目工程部及成本部、监理单位、施工单位现场共同核定工程量；增减工程通知单-操作指引当增减工程审批表下来后，实施部门根据会签意见填写增减工程通知单经部门负责人签名并加盖项目工程部章后，由资料员发到施工单位、监理单位。施工单位根据增减工程通知单相关要求组织资源进行实施，同时监理单位进行跟踪检查。注： 1、 本表一式四份：施工单位、监理、项目工程部、工程成本部门各1份。2、 此通知单不能直接进入结算，须与工程现场签证单配套使用。3、 在此单工作内容完成后，施工单位必须在7天内向监理、建设单位提交工程现场签证单；隐蔽工程的签证必须在进行61、隐蔽之前知会监理、建设单位现场核实工程量。地产工程现场签证单编号： 工程名称对应合同编号施工单位预估造价对应增减工程 通知单编号施工起止时间序号签 证 内 容施工单位申报工程量建设单位及监理单位核定工程量会签人：施工单位： 年 月 日 监理单位： 年 月 日项目工程部： 年 月 日项目造价室：（只参加隐蔽工程签证） 年 月 日施工单位负责人:（盖章）监理单位总监：（盖章）建设单位项目工程部负责人：项目公司负责人：（盖章）注: 1、本单由明源系统中打印，项目工程部2份、监理单位、施工单位各1份；2、隐蔽或事后不可复核的签证工程必须在进行隐蔽或拆除之前由施工单位、监理单位、项目工程部及项目成本部共62、同确认，若施工单位未申报确认就进行隐蔽或拆除，建设单位有权决定是否给予签证或单方确认签证工程量。3、施工单位申报此表时，对于一些特殊情况需附相关的证明材料。122工程现场签证单-操作指引施工单位按增减工程通知单所列的内容完工后，项目工程部必须在2个工作日内会同监理、施工方共同验收。验收不合格验收合格项目工程部组织施工方及监理单位在5个工作日内填写现场签证单作为确价依据，同时项目工程部应在2天内把确认的现场签证单扫描上传项目工程部责令施工单位限期内完成整改如产生责任扣款，项目工程部在填写现场签证单3天内对责任方发出扣款通知单注： 1、此表一式四份：监理单位、施工单位、项目工程部、成本部门各一份。63、2、隐蔽工程的签证必须在隐蔽之前由施工方、监理、建设单位等共同确认，否则建设单位有权决定是否给予签证及调整签证的内容。3、施工单位申报此表时，对于一些特殊情况需附相关的证明材料。地产集团扣款通知书编号：扣款工程名称对应合同编号责任单位名称扣款原因、扣款金额（或工程量）：扣款方式 在工程进度款中扣除 在结算中扣除 在保修金中扣除监理单位：总监：（盖章）建设单位：项目工程师：工程部负责人： （盖章）施工单位：签收人：注：1、本表适用于建设单位向施工单位进行扣款通知，扣款通知书必须及时办理。2、本表一式四份：项目工程部及成本部各1份，施工单位2份；3、一项签证工程的责任扣款，若同时涉及几个责任施工单64、位，则应分别对其签发扣款通知书。扣款通知书-操作指引当项目工程部对委托单位发出增减工程通知单的同时，如涉及责任扣款的也要事先书面告之责任单位，让责任单位在过程中也可监督。当施工单位完成增减工程通知单的内容经验收合格后，由项目工程部在填写现场签证单3天内对责任方发出扣款通知单，并抄送成本管理部。注：1、本表适用于建设单位向施工单位进行扣款通知，扣款通知书必须及时办理。2、本表一式四份：项目工程部及成本部各1份，施工单位2份；3、一项签证工程的责任扣款，若同时涉及几个责任施工单位，则应分别对其签发扣款通知书。 地产集团工程结算申请表 编号： 项目名称合同编号合同造价开工日期竣工日期申请结算日期提交65、结算价申请单位申请单位负责人办理结算必须提交的资料：(申请结算单位提交)9. 工期(延期/提前)说明表原件1结算提交资料目录 （原件）10. 施工单位提交的结算书原件2结算工作交接单 （原件）11. 合同预算书原件3工程竣工资料移交清单 （原件，需档案室签收确认）12. 工程承包合同 复印件加盖工程部红章4工程量实测表 （原件）13. 工程相关补充协议复印件加盖工程部红章5设计变更及完成情况确认表（并附目录表） 原件(复印件加盖工程部红章)14. 工程竣工验收证明书复印件加盖工程部红章6现场签证单（并附目录表）原件(复印件加盖工程部红章)15. 其他资料7扣款通知单(并附目录表)原件(复印件加66、盖工程部红章)8工程竣工结算申请表原件，由项目工程部审批项目工程部经办人意 见项目工程部负责人意 见工程管理统一用表与操作指引编号：JT-GC-JS01版号： V2.1工程结算申请单-操作指引施工单位按合同、图纸、设计变更与补充协议完成施工任务并经公司内部复验通过，同时结算资料已按建设方要求完成收集与整理后，填写工程结算申请单加盖单位章连同需提交的结算资料一并提交给项目工程部进行审查项目工程部收到施工单位提交上来的结算申请和结算资料应在3个工作日内进行审查。结算资料合格结算资料不合格由项目经办工程师写明具体原因及整改要求和时间，并经部门负责人签名，连同结算资料一并退回施工单位由项目经办工程师与67、部门负责人在工程结算申请上签名后，连同结算资料一并移交给成本管理部注：1、工程结算申请单及相关结算资料由施工单位提交给项目工程部审核，经项目部审核后移交给成本部。2、本表一式一份，施工单位提交工程结算申请单连同相关结算资料给项目工程部，项目部要办理签收；项目部移交工程结算申请单连同相关结算资料给成本部，成本部要办理签收。 地产集团 工程竣工结算提交资料目录序号资料名称数量备注1结算提交资料目录 份 页原件2结算工作交接单 份 页原件3工程竣工资料移交清单 份 页原件，需档案室签收确认4工程量实测表 份 页原件5设计变更及完成情况确认表（并附目录表） 份 页原件(复印件加盖工程部红章)6现场签证68、单（并附目录表） 份 页原件(复印件加盖工程部红章)7扣款通知单(并附目录表) 份 页原件(复印件加盖工程部红章)8工程竣工结算申请表 份 页原件，由项目工程部审批9进度控制点时间确认表 份 页原件10施工单位提交的结算书 份 页原件11合同预算书 份 页原件12工程承包合同 份 页复印件加盖工程部红章13工程相关补充协议 份 页复印件加盖工程部红章14工程竣工验收证明书 份 页复印件加盖工程部红章15其他资料 份 页备注：将结算资料按此顺序叠放。审核：编制：提交日期：工程竣工结算提交资料目录-操作指引施工单位根据工程竣工结算提交资料目录表上的要求收集与整理齐相关结算资料后,提交给项目工程部审69、查.项目工程部收到施工单位提交上来的工程竣工结算提交资料目录及相关结算资料,应认真对照工程竣工结算提交资料目录表上的目录审查相关结算资料,对需工程部盖章应及时加盖红章结算资料合格结算资料不合格由项目经办工程师写明具体原因及整改要求和时间，并经部门负责人签名，连同结算资料一并退回施工单位由项目经办工程师与部门负责人在工程结算申请上签名后，连同结算资料一并移交给成本管理部注：1、工程竣工结算提交资料目录由施工单位根据其表上的资料目录收集与整理.2、本表一式一份，施工单位提交工程竣工结算提交资料目录连同相关结算资料给项目工程部，项目部要办理签收；项目部移交工程竣工结算提交资料目录连同相关结算资料给成70、本部，成本部要办理签收。 地产集团 工程结算工作交接单工程项目名称承包单位名称实际施工范围简述按合同执行情况1、 验收情况：已通过 未验收（或未通过） 原因：2、 工期： 合同工期： 年 月 日 年 月 日 实际工期： 年 月 日 年 月 日 总工期延误/缩短： 天 ，奖/罚： 元3、质量奖/罚： 奖金合计 元，索赔合计 元4、其它：合同及图纸内容完成情况 已全部完成 未完成情况说明： 该项目施工使用的施工图为 设计院（公司） 年 月 版施工和材料使用与施工图不相同部分说明（若全部相同不须填写）： 变更内容及签证完成情况 无变更 有变更并已全部完成设计变更 份签证：共 份 变更未完成情况说明：71、 结算资料齐备情况1、施工方报送结算： 有 无 2、竣工图纸： 有 无 3、*其它：甲控材料设备 无 有，材料/设备简称： 汇总清单附后，共计 页工程索赔与扣款情况（包括但不限于：合同签证变更之外的增减款事项、工程遗留、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题） 无 水费 元 电费 元 水电费、管理费按合同比例扣款 * 索赔通知编号： 其他扣款情况说明（扣款经办人需签字确认）：项目工程部对本表格以上内容核对无误，符合办理结算的条件，同意转交至成本管理部办理结算项目部经办人： 日期： 年 月 日项目部负责人意见： 日期： 年 月 日成本管理部接收造价经办人： 日期： 年 月 日注：1、粗黑线以上部72、分为工程主办人确认，粗黑线以下部分为预结算部接收结算资料确认。2、填表人在“”内划勾即为确认，注明“*”内容可选填，其余内容均需做必要说明。工程结算工作交接单-操作指引注：1、工程结算工作交接单由项目工程部经办人按其内容进行填写与确认，经项目工程部负责人审查签名确认后移交给成本管理部。2、本表一式一份，项目部移交工程结算工作交接单给成本部，成本部办理签收。 3。此表随同结算资料一起提交地产集团设计变更单明细表 工程名称:承包单位名称：序号变更编号变更内容（摘要）签发时间完成情况备注注：此表由项目工程部随同结算资料一起提交设计变更单明细表-操作指引 注：1。设计变更明细表指施工单位（不论总包还是73、分包）承包某个工程项目从开工到提交办理工程结算时所有发生的设计变更并已按设计变更实施完的明细表。2设计变更明细表一式一份，由项目工程部负责整理后提交成本管理部。3。此表随同结算资料一起提交 地产集团现场签证单明细表 工程名称:承包单位名称：序号现场签证编号签证内容（摘要）签发时间相应增减工程通知单编号备注注：此表由项目工程部随同结算资料一起提交现场签证单明细表-操作指引 注：1。现场签证明细表指施工单位（不论总包还是分包）承包某个工程项目从开工到提交办理工程结算时所有发生的现场签证并已按其内容实施完的明细表。2现场签证明细表一式一份，由项目工程部负责整理后提交成本管理部。3。此表随同结算资料一74、起提交地产集团扣款通知单明细表 工程名称:承包单位名称：序号编号扣款内容（摘要）扣款金额（元）签发时间备注注：此表由项目工程部随同结算资料一起提交扣款通知单明细表-操作指引注：1。扣款通知单明细表指施工单位（不论总包还是分包）承包某个工程项目从开工到提交办理工程结算时所有发生的责任扣款通知单并已实施扣款的明细表。2扣款通知单明细表一式一份，由项目工程部负责整理后提交成本管理部。3。此表随同结算资料一起提交地产集团价格洽商记录表编号： 日期： 年 月 日工程名称： 合同类别： 工程施工类 材料设备类 （请在选择处打）洽商事项： 洽商单位： 联系人：洽商内容：洽商单位参与人签名（章）：成本管理部参75、与人签名：XX项目工程部参与人签名： 价格洽商须本部两个以上部门人员参加方为有效价格洽商记录表-操作指引当项目工程部根据项目实施需要，需对增加零星工程的项目和双方对工程某一项目的价格有较大差异进行价格洽商时，应先由施工单位把其洽商项目的报价清单提交到项目工程部，由项目工程部初步审查其合理性再转交成本管部成本管理部应及时审查施工单位的报价清单，当双方存在相差时，应及时组织项目工程部、施工单位进行面对面洽商并形成洽商记录，当三方都无异议的情况下，由参与各方的洽商人共同签名确认，施工单位并加具项目部章，参与方各执一份。注： 1。本表一式三份，洽商单位、项目工程部、成本管理部各执一份。 2价格洽商须本76、部两个以上部门人员参加方为有效 地产集团 工程进度（款）报审表 编号：序号工程名称合同编号申报单位申报日期年 月 日1根据工程（施工）合同第 条之约定，现已符合请款条件，特此申报本期（批）工程进度（款），请予以审批（具体实物（形象）工程量详见后附表）。项目经理： 年 月 日 （盖章）2监理单位意见监理工程师： 总监(代表)： 年 月 日 （盖章）3建设单位审核意见工部实施部门 已完工程质量情况描述： 已完工程施工资料情况描述： 已完工程形象进度描述与确认见后附表。 是否同意进入下一步进度审核环节： 是 否 工程师： 部门负责人： 年 月 日4成本管理部门 至 年 月 日止已完工程累计总造价为：77、 元（详见后附具体审批表），扣除上期付款时累计完成总造价： 元。本期完成工程造价： 元。造价工程师： 部门负责人： 年 月 日备注： 1、本表由施工单位填写后报监理、发包方逐级审核。2、本表与表工程形象进度完成情况确认表配套使用。3、如经明源系统审批的，成本部不需在此表出具意见；如不经明源系统审批的，按此表格式出具审批意见。工程进度（款）报审表-操作指引当施工单位施工到合同约定付款的阶段，由施工单位填报工程进度（款）报审表并加盖项目部章连同工程形象进度完成情况确认单及工程量清单一并报送到项目监理部项目监理部按合同约定的付款约定条件进行审查，符合付款条件的，签名并加盖项目监理部章报送项目工程部，78、不符合付款条件的，加具意见后退回施工单位。项目工程师收到监理单位同意付款并经签名确认的工程进度（款）报审表、工程形象进度完成情况确认单后，进行进一步的审核确认，符合付款条件签名确认并转交给资料员上传网批；不符合付款条件的，加具意见后退回监理单位转交施工单位。注：1、工程进度（款）报审表由施工单位填写后，报监理、发包方逐级审核。 2本表与工程形象进度完成情况确认单配套使用。 3本表一式一份，无监理的工程项目可直接报建设方进行办理。 地产集团工程形象进度完成情况确认表 编号：工程名称合同编号施工单位截至日期已 完 成 工 程 项 目 形 象 进 度 汇 总序号工 程 内 容形象进度描述(应具体描述79、分部分项工程的完成情况)监理单位确认(形象进度)建设单位确认(形象进度)单位确 认 人签 名审 核 意 见监理单位监理工程师总监(代表)项目工程部门现场工程师现场工程师项目经理部门负责人注：1、本表由建设单位工程实施部门联合监理单位对施工单位申报的形象进度进行核实.2、已完工程的进度造价由成本部门审核确认。3、本表与工程进度（款）报审表配套使用。工程形象进度完成情况确认表-操作指引当施工单位施工进度到合同约定付款的阶段，由施工单位填报工程形象进度完成情况确认表并加盖项目部章连同工程进度（款）报审表及工程量清单一并报送到项目监理部项目监理部联同项目工程师对施工单位报送的工程形象进度进行现场核实，并共同加具意见后连同工程进度（款）报审表及工程量清单一并转交给项目工程部资料员上传进行网批。注：1、工程形象进度完成情况确认表由施工单填写后，报监理、发包方联合审核。 2本表与工程进度（款）报审表配套使用。 3本表一式一份，无监理的工程项目可直接报建设方的办理