1、文明施工方案一、 工程简介：工程名称：大沙地东、西路升级改造及两侧环境综合整治（第三标段）工程建设地点：广州市黄埔区为提高建筑工程质量和施工安全水平，创建工程最佳经济效益和社会效益，特编制文明施工方案，并要求各级管理人员、施工班组严格按此方案进行施工。二、 文明施工计划（一）、目的：对外实现对业主的投标服务承诺，对内完善管理制度，确保实现所制定的文明施工目标。（二）、目标：争创优良样板工地。（三）、管理制度：1、 项目经理文明施工管理职责：项目经理对施工现场文明施工负直接责任，代表项目部与公司签订施工管理目标责任书，负责协调划分各班组权利和责任，每月对工地各班组或责任人进行评分检查。2、 项目2、技术负责人：负责文明施工方案编制，卫生管理制度及有关文明施工措施。3、 主管施工：负责各项制度措施的实施，文明施工工作日常管理，协助项目经理进行文明施工抽检及评分检查。4、 资料员：负责收集、整理、标识、保存有关文明施工资料，确保施工全过程记录完整。5、其余施工管理人员、门卫、保卫及其他相关人员职责按文明施工责任制度。（四）、文明施工措施：按公司制订的“明确管理目标，落实施工责任，实行封闭施工，完善文明设施，严格规章制度”等多项措施具体实施。重点及难点在于“落实施工责任”及严格规章制度。1、由项目部与班组签订“安全质量文明施工责任书”。2、建立文明施工责任制度、文明施工奖罚制度等。3、严格执行3、公司及项目部制订的各种规章制度，做到纪律严明，奖罚分明。三、 施工准备阶段文明措施1、施工场地设现场办公室设等临时设施，按规范要求配备灭火器，建立宿舍卫生、消防制度。2、本工程由甲方提供的电源及水源，根据现场实际情况及用电方案，在建设单位和监理工程师的批准和指引下，由专业电工接驳现场办公、生活生产用电、用水。3、施工平面布置图合理布置场地，挂设“五牌一图”及施工标牌。设门卫制度，进入施工现场人员佩戴工作卡上班。四、 施工阶段文明施工措施1、施工阶段严格控制工作时间，以免影响附近村民的日常生活。2、工程工期紧、作业面宽、作业工种多，本质因素存在客观难度，困难施工是对项目施工严峻的考验，现场在安全4、生产、文明施工上狠抓施工管理，采用通过对管理人员加强集中学习，作业班组操作工人专题教育及加强发挥宣传栏、黑板报作用，弘扬安全文明施工意识。深刻理解重要性及必要性，奠定管理工作基础，自觉遵守操作安全规程，文明施工常规，付诸与具体施工中。3、抓好编制文明施工专项管理措施，抓好场貌环境、卫生管理，认真充实对临时公共地方环境卫生督促管理，开展对进场班组外来工在安全文明施工培训教育，营造出自觉维护现场形象。4、落实相应的施工作业期间防噪音扰民措施和避免粉尘飞扬污染环境措施一，对相关机械设备采取相应措施，限制降低施工过程中噪音避免影响周边环境减少纷争。对易造成环境污染材料加强使用中的督促管理，减少污染环境5、卫生程度。5、抓好防火安全，治安防范措施落实管理，加强在安全防火、个人卫生安全常识，治安防范、遵纪守法文明意识宣传教育，统一认识，使全员观念上真实意识对文明施工管理，有章可循是体现现场实际形象的透视度和保障生产，创造经济效益。6、充分完善避免粉尘污染环境措施落实，努力降低污染程度，确保全员身心健康，抓好编制相关事故突发应急预案，有效调动生产工人积极性，认真贯彻夜间施工审批手续，施工程序合理，做到不扰民，采取适应措施，将施工过程噪音控制在建设部颁布施工场界噪音限制值标准内。7、抓好文明施工资料基本符合完整、齐全、准确、清楚提供审查考察的原则。8、坚持安全文明施工定期、定点检查管理工作，是落实文明6、施工管理的标准化、规范化的基本措施，保持经常性，对现场综合治理大检查，推动现场文明施工切实有效实施。9、凡进场的建筑原材料和机械设施材料，坚持按照施工平面布置图规定，依规格、品类和材质具体划分整齐堆放。严禁混乱堆放，并将材料分别挂上标识。10、对现场设置吸烟指定点，充实完善，不准在施工现场范围随意离开规定点吸烟，严禁烟头火种乱抛。凡违规采取针对性奖罚条款实施处罚。11、施工操作场地常备保持整洁，建筑使用材料整齐堆放，保持通道无材料及杂物等堵塞。12、施工建筑垃圾（包括砂浆渣土、木、碎杂料、钢材等，岗位工序）施工人员对其存下的建筑垃圾采取措施及时切底清理离场，并按规定堆置在规划指定位置整齐堆放，7、不准任意挪动凌乱堆置。13、充实防火安全措施，为现场安全生产创造可靠保障认真贯彻动火审批制度，针对外来工特点，加强安全防火培训管理，凡未达防火规定，强化管理，限期整改，堵漏隐患并依现场消防标准细则规定，按建设进度需要，保证建筑层消防器材配置适宜。14、抓好现场治安防范，规定施工人员一律佩带安全帽和胸卡，要求全员自觉遵守，对非施工人员未办妥来访手续着，不准进现场内。15、认真贯彻避免粉尘污染环境干扰措施，将对易产生污染环境材料，周密考虑认真落实预防为主，保护职工健康为主目的，减少污染现场及周边环境卫生措施，分别将易造粉尘材料合理处理，对包装水泥围蔽，仓库整齐叠放，而对砂、石料等围栏分隔堆放。落实8、采用定时现场浇水降尘减轻干扰程度。其他类似易产生污染材料亦参照执行。16、切实有效实施文明施工管理，从严要求，充实检查制度，真正在软件落实中，力求精益求精，抓出成效，项目经理主持组织不低于每月二次专项综治检查，查纠不足，凡是对存在隐患麻木不仁，不力整治者，项目落实对有关人员惩处措施，强化整改。保障施工建设顺利，塑项目争创安全文明工地形象。17、不断完善文明施工专项管理措施，针对生产班组外来工特点，在施工工程中对机电设备及高空作业安全文明施工中尚未完全消除人的不安全行为潜伏防范未然的危险因素务使在隐患萌芽状态及时排除不致引发人身伤害事故。编制避免机电设备伤人事故措施及避免高空坠物预防措施，以充实9、文明和安全施工管理。18、将现场安全防火、治安防范、场容、场貌环境卫生管理规范完善，要加强现场安全文明施工意识的广泛深入宣传教育，创造良好气氛提高文明生产素质。19、认真落实凡各专业工程材料均不准堵塞生产场地通道，对材料配件、半成品钢材料、架子材料要在生产操作场整齐叠堆，不能做成影响粉饰、砖体工序。20、砖体使用材料整齐叠堆，水泥整齐堆放，灰膏和砂等归类堆放置，不准直接倾倒地面。保持施工场地整洁。21、抓好施工设备中砂浆机、等相关机械设备维护工作。保持使用机械设备容貌整洁状态。22、因本工程是环境综合整治项目工程，作业面广，施工难度大，工期紧。尤为老住宅区（如：秀水C区、D区）有很多地方，电线10、沿建筑物、沿街道直接搭设。所以，在施工期间一定要注意保护好原有的电线、排水管。同时加强自身安全防范意识。五、 门卫管理措施1、凡进入工地施工人员须持有本公司出入证出入。2、外来人员（分包单位施工人员）须经甲方或单位证明办理出入手续。3、除本单位规定牌号车辆外，其余车辆进入工地经材料员或施工管理人员同意方准进入工地。4、所有车辆出本工地应经门卫检查后方可放行，若装有材料应由材料员检查后放行。5、门卫短时间离开岗位应将门锁闭，锁闭时间不得超过10分钟，长时间离开应向项目部请假，另外安排门卫值班。6、非作业时间不准放人进入作业区（施工管理人员除外），门卫离岗时间过长或不执行以上规定，每发现一次扣奖金11、50元。六、 卫生管理措施1、办公室由当值管理人员负责清扫，每天一次。2、作业区运输通道由当天施工班组清理，多个班组同时作业时，由项目部协调安排班组轮流清扫。3、土方、建筑材料及建筑垃圾外运时派专人清扫卫生，做到定人定点定时清理。七、 现场防火及保健措施4、成立现场防火领导小组，项目经理任组长，成员由施工员、材料员、质安员、保卫员、机电班长、各工种班长等有关人员组成，建立安全防火制度，每日安排专门消防员，随时检查整改。5、排栅上挂足够的干粉灭火器。建筑物内严禁生火，禁止乱拉乱接电源，烟头火种不得乱丢，严禁执行安全防火检查制度，要求班组及时班前、班后检查施工现场，专职消防员及施工员勤于检查监督，12、发现隐患认真对待并及时整改。6、工地设立“十”字箱、担架，公司专职医生到工地巡医，定期检查工人身体健康状况，并设卡记录，若工人遇到急病等情况，工地即派车送医院治疗。八、 文明施工综合管理1、成立以项目经理为主组长，项目技术负责人、施工员、质量、安全、保卫、材、卫生等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。项目经理是文明施工第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，其余成员按专业、岗位等进行责任分工，实行个人岗位责任制。坚持实行自检制度，做到自产自清，工完场清。每天班前检查，建立安全生产和文明施工档案，详细记录各项检查情况，制安奖罚细则，坚持奖、罚兑现。2、施工现场张贴文明施工标语，设立13、宣传栏，黑板报，把公司之间、项目经理之间，现场各方面专业管理之间开展的文明施工活动情况及结果及时刊登在宣传达栏及黑板报上，供工人学习交流不断提高，形成从争做文明施工工人的风气。有计划组织项目管理人员不断学习新技术，推广应用新工艺和现代管理方法，使用施工达到更高水平。九、施工现场文明施工要求1）、临时围墙沿甲方划定的界址边线采用砖墙材料围蔽。在墙体外面部分写有文明、安全宣传等标语内容。2）、出入口及门牌 设临时大门，设五牌一图牌坊，出入口设置门楼，办公室区大门上设公司标志。在主入口醒目位置，布置“五牌一图”：施工标牌、安全生产纪律牌、防火须知牌、组织机构牌、施工总平面布置图。3）施工通道围墙大门14、是大型材料出入口，留有一条宽4M的车道，为场内原材料、半成品的运输提供方便。，4）材料堆场本工程施工场地作业广，给施工进料带来一定的困难。 、建筑材料、构配件、料具按现场具体施工情况布局堆放。、料堆要堆放整齐并按规定挂置名称、品种、规格、数量、进货日期等标牌以及状态标识：1）、已检合格；2）、待检；3）、不合格。、工作面每日应做到工完、料尽、场清。、易燃易爆物品应设置危险品仓库并做到分类存放。5）脚手架本工程脚手架主要为落地式外排栅，平桥均用48 mm钢筋搭设，宽0.9米，外排出随结构施工而搭设比结构高出1.5m。并挂网围护。从第一层施工开始，实行安全网封闭施工，统一采用22mm密目式绿色护立15、网、层间要平网完整、绷紧，密拼连接整齐美观。不得有漏洞，并每天派专人检查、整改。十、施工现场场容要求1）、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工程序良好。2）、施工现场要做到“工完场清”。3）、现场施工主要道路必须保持畅通无阻，保证物料的顺利进场，场地清洁，无施工垃圾。4）、要及时清运施工垃圾，由于该工程量大，周围材料多，施工垃圾较多，必须对现场的施工垃圾及时清运或回填使用。施工垃圾清理后集中堆放，高层垃圾用吊斗集中吊运下送，严禁向楼下抛扔。集中的垃圾及时运走，以保持场容的整洁。5）、项目部应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废末、固体废弃物以及16、噪声振动对环境的污染及危害，制定防尘措施。6）、对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，限制作业减少噪声。十一、文明施工检查制度1、 各施工班组在完工后或每天收工前，检查所负责区域安全、卫生情况。2、 各班组或值班人员交接班前相互检查，符合要求后方可接收。3、 项目部对各施工班组或值班人员实行抽检，每月抽检不少于三次，每月对工地进行一次评分检查。4、 公司对工地实行月检，并按国家颁布标准进行评分。5、 公司对工地每季度进行抽检评分。十二、文明施工奖罚制度1、 工地抽检不合格、每施工班组罚款200元，当值人员罚款50元。2、 公司月检评分低于标准分70%，扣责任人奖金100元，达到标准分90%17、奖励责任人100元。3、 公司季检评分低于标准分70%，扣责任人奖金100元，达到标准分90%奖励责任人100元。4、 门卫未遵守门卫制度或离岗时间超过10分钟，每次扣奖金50元，当月末发现违反门卫制度奖励50元。十三、文明施工责任制度1、 保卫应负责工地安全保卫、防范和守卫执勤任务，维护内部治安秩序，保障安全生产的顺利进行，职工下班后要经常巡查，发现安全隐患要及时排除，并向领导报告，协助保卫部门查处。保卫员同时是防火、计生、卫生管理责任人，负责生活区内卫生管理。2、 安全员负责安全技术措施的贯彻执行，制止违章指挥和违章作业，负责新工人、特种作业人员的考核、培训、发证工作。3、 施工管理人员，负责相应班组工完料清、场地清理工作。4、 门卫对夜间防盗，车辆、行人施行负责责任，对出工地车辆载货物报材料员检查后方可放行。5、 机管员负责现场施工机械的清洁及保养维护。6、 电工对一切电气设备配齐安全防护保险装置。7、 工地办公室人员对当夜间作业人员安全及办公室清洁卫生负责。8、 对施工现场24小时，有人巡逻值班。9、 因本工程是迎亚运市容整治、市政府工程，加强对各施工片区的市政工程施设的保护工作。十四、文明施工管理小组施工现场成立文明施工管理小组：组长：莫兆焕 副组长：林美其组员：黄世尾、陈美汉、蔡长进、林盛桂、林燕雄、黄林海