1、金昌市南京路（北京路-延安西路）道路工程（K0+000- K1+752.08段）球墨铸铁管安装施工方案一、施工方案1、工程概况1.1工程名称：南京路（北京路-延安西路）1.4建设地点：金昌市南京路1.5工程内容：本工程包括管道土石方工程、管道基础工程、管道安装工程、各类井室施工等，管线长度约1700米，其中球墨铸铁管为：1526米，钢筋混凝土顶管为160米。1.5.1本工程主要采用K8级DN400球墨铸铁管，管内工作压力为0.6MPa,试验压力为1.1MPa。管道内水自重为：10.00KN/M3，基本风压0.35KN/M2，真空压力标准值0.05MPa，地面堆积荷载产生的竖向压力标准值为10K2、N/M2。地震设防烈度：6度。球墨铸铁管接口方式为机械式K型柔性接口。1.5.2局部为顶管施工，顶管施工采用DN2200钢筋混凝土管顶进，内穿DN1800玻璃钢夹砂管，接口形式为双胶圈柔性承插接口。1.5.3排气阀井、排泥阀井中的管件采用钢制管件，法兰连接，法兰连接处采用10mm厚橡胶垫片密封。1.5.4顶管工作井（1座）、接收井（1座）、矩形卧式蝶阀井（7座）、调流阀井（1座）、流量计井（1座）、矩形排气阀井（2座）均为钢筋砼井。1.5.5出于对规划地铁站考虑，管线在横三路（规划）设置旁通管以及4个蝶阀，在地铁站修建期间，管线按临时旁通管通过，在地铁站修建前和修建完成后，旁通管截断，管线按直3、线通过。2、施工部署2.1施工组织管理机构设置本工程成立工程总指挥部，由公司总经理亲自担任本工程指挥长，指挥部下设项目经理部，由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项目经理，每月有不少于90%的时间长驻施工现场。施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。项目机构部门设置及职责如下：2.1.1工程部：施工准备、生产调度、施工管理。2.1.2施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程师技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。2.1.3质安部：质量检查监督、评定、验收，4、安全监督与管理。2.1.4合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。2.1.5物资供应部：材料采购、管理、收放、设备调度、保养、维修。2.1.6综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。2.1.7具体组织机构如下页框图。2.2工程管理目标组织机构框图强化全员质量、安全、文明意识，保证合格，各道工序严格按合格工程标准施工，精心组织，精心管理，确保形象进度，实现总工期按合同工期交工，杜绝一切大小安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工样板工地，积极采用新技术、新工艺，争时间、保进度。2.2.1质5、量目标本工程质量标准达到合格工程等级标准。在工程质量上，虚心听取业主、设计和监理单位的意见和建议，遵守国家现行有关施工的规范，进行文明施工。2.2.2工期目标：保证120天完工，精心组织，精心施工，确保阶段形象进度。2.2.3安全目标：严格按照安全操作规程和施工组织设计组织施工，积极开办民工学习及安全继续教育，严抓、早防，将一切安全隐患、事故杜绝在萌芽中。2.2.4文明施工目标以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。进一步健全质量、安全保证体系，提高综合经济效益，保证施工安6、全和现场文明。2.2.5协作配合：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门的指导；积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保卫规章制度；自觉维护好正常的生产、生活和交通秩序，维护社会治安，为工程顺利进行形成良好的外部环境。2.3施工生产安排根据本工程的特点，将采用平行与流水相结合的施工方法组织施工。科学、合理地组织施工人员进行平行流水作业；同时合理组织各施工工序之间的施工流向，有效地利用各工作面，减少窝工，确保工程按期完工。本工程划分为二个施工段：明挖施工及顶管施工。2.3.1其中明挖施工分为下面三个施工阶段：2.3.1.1土石方开挖阶段：包括石方开挖及土方开挖。2.3.1.2管道7、安装和井室施工阶段：包括管道基础施工、管道箱涵加固工程、球墨铸铁管安装工程、管道混凝土矩形卧式蝶阀井、调流阀井、流量计井、矩形排气阀井施工。管道冲洗消毒、试压等。2.3.1.3土方回填阶段：包括土方回填与压实。2.3.2其中顶管施工分为下面二个施工阶段：2.3.2.1井室施工阶段：顶管工作井、接收井施工。2.3.2.2管道安装阶段：顶管顶进及顶管内穿玻璃钢夹砂管、管间注浆、管道冲洗消毒、试压等。2.4施工资源组织2.4.1施工设备组织根据该工程特点，施工现场具体情况，为了保证该工程按目标管理工期顺利交验，需投入经济合理、技术可靠的施工机械设备。施工设备由公司设备科统一调遣（详见主要机具使用安排8、）。2.4.2工程材料组织材料计划管理程序为：计划采购材质检验清点投入使用。工程材料由项目部会同业主、监理、设计单位共同购买。2.5配合协调建立包括业主、设计、监理、质监、各协作单位参加的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，确保工期和工程质量。2.5.1与业主间的工作协调（1）确保工程达到业主所需求的合格工程标准。施工组织设计报专家会议审批后执行。（2）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行后磋商再统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位、监理单位工程师的权威性，使其一切指9、令得到全面执行。（3）对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用。检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。（4）针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。（5）在定期召开的有关工程协调会上邀请业主参加，汇报施工中的问题，同时听取其提出的有关问题和意见。2.5.2与监理工程师的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。服从监理工程师的施工协调指挥、各专业10、工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。（2）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。（3）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“前道工序不合格，后道工序不施工”的准则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.5.3与设计单位的工作协调（1）参加施工图审查，协助建设单位会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（2）根据建设单位指令，协助设计单位选择材料的定样采购。（3）协助设计单位解决如标高、几何尺寸不协调工作，协助设11、计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。2.5.4施工内部协调（1）施工前进行各专业图纸会审，将存在的问题及时提出并处理，编制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工意图。（2）施工过程中每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。（3）每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。（4）项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。3、施工步骤3.1、施工准备3.1.1、熟悉施12、工图纸，进行图纸会审，组织技术交底，编制施工组织设计及施工网络进度计划。3.1.2、编制施工图预算和施工预算提供材料计划，人工数量与台班使用量。3.1.3、做好原材料、半成品控制和砼试配工作，确保用于工程上的材料百分之百合格。3.1.4、现场准备现场清理和测量放线；施工现场待沿线粗平整完毕后，开始放线定位。施工所需的控制点由甲方提供，可作为本工程控制网点。组织劳动力、材料、机械设备进场，平整场地，并搭设临时设施和安装机械设备。临时水、电敷设，按业主单位指定的水源、电源位置，进行临时水、电的敷设。同时为了安全和方便起见，施工时的设备动力电源采用临时用电为主，发电机组发电作备用。搞好现场排污工作，13、开挖砌筑排水沟。搞好现场文明施工，做好标语宣传工作。修筑好运输道路：在距管中线外7米的位置沿管道纵向修筑，运输道路的路床就原地貌进行整理成型，基层采用碎砖渣换填，换填厚度为700mm、面层铺60mm厚砾石或石屑等透水性好的材料，路面宽度为8米, 每隔150米修建一个错车道，错车道宽为5米、长为15米，每层材料铺完后，用震动压路机来回震压压实。运输进出口利用垂直于管道轴线的原有市政道路。 4、主要工程施工方法4.1、工程测量4.1.1、施工测量主要仪器施工测量主要仪器序号仪器名称型号数量备注1全站仪DX-21全电脑显示2水 准 仪S31土方开挖超平3钢 尺50米14钢 尺30米25塔 尺2其中一14、根沉降观测专用4.1.2、测量方法轴线控制：a 根据业主单位提供的控制点，采用精度为2级的全站仪直接架设于一级平面控制点上，分别输入管道中心点坐标值，即可将各管道的中心点放于实地上，然后打入木桩，木桩打入地面下的深度不小于30cm，木桩露出地面的部分不高于5cm，然后在木桩顶上精确测定检查室和管沟中心点的位置，并用小铁钉标示于木桩顶上，如遇该处有回填大块石，木桩打不进去，可先在其大致位置上挖坑，将块石取出，再回填粘土，并夯实到100%的密度，然后再测定准确位置按前述方法打木桩钉铁钉定位，如遇桩位处为原生基岩，木桩无法打进去，可将原生基岩上的覆土清理干净，然后用抹布沾水洗净岩面的碎土并擦干，然后用红油漆将点位标示在清洁的岩面上。同时根据原老管的设计图纸上的坐标将老管线及地下不明物的位置按以上方法测设标明，且计算出新管与其之间的距离，在新管开挖时注意其他管的保护。