鼎峰房地产公司项目景观设计流程方案（6页）.pdf-地产文库

鼎峰房地产公司项目景观设计流程方案（6页）.pdf

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上传人：大宝编号：60775 2021-03-03 6页 122.10KB

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1、编号：版号：A/0 鼎峰房地产景观设计流程鼎峰房地产景观设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人景观设计流程景观设计流程 1. 范围范围本流程适用于公司建筑方案确定后，对景观设计（包括概念方案、实施方案和施工图阶段）的设计过程的控制。 2. 控制目标控制目标 2.1 控制目标：规范景观设计流程，明确景观设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为景观施工作好准备。 3. 主要涉及岗位主要涉及岗位 3.2、1 流程所有者：设计部经理 3.2 相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、专业工程师）、开发部、市场营销部、成本部、材料部、项目部 4. 主要控制点主要控制点 4.1编制景观设计任务书 4.2 签订景观设计合同 4.3景观概念设计方案的评审（选定景观设计方案及设计院） 4.4 景观施工图会审交底步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出 1、收集资料 1.1 收集相关部门的产品建议书及成本造价书； 1.2 收集设计资源。 1.3 收集规划、建筑平面图园林工程师 1、设计任务书 2、编制景观设计任务书 2.1 结合以上收集的资料拟定景3、观设计任务书。园林工程师景观设计任务书 3、将项目景观设计任务书报公司领导审批 3.1 提交给公司领导审批，是否需要修改整理。设计部经理景观设计任务书 4 筛选景观方案设计单位 4.1 在所有的设计资源中综合评比选出较适合本项目的设计单位。园林工程师设计部经理 5、发出景观设计邀请函 5.1 向设计单位发出景观设计邀请函 5.2 将项目设计任务书及规划、建筑图纸提交给设计单位进行景观设计 5.3 提交设计单位签收园林工程师景观设计招标邀请函文件发放登记表 6、设计过程沟通交流 6.1 在设计过程中与设计单位进行沟通交流园林工程师工作联系函 7、进行景观概念性方案评审 7.1 组织由公司管理层以及公司相关部门负责人和人员等参加的方案评审会园林工程师设计部经理评审意见 8、确定景观概念

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