1、方案交底编号工程名称果岭小镇一期交底日期年 月 日施工单位XX有限公司交底名称预售节点抢工方案交底交底提要预售节点抢工方案交底内容：1. 工程概况1.1建筑设计概况场区分为D5/D6南北两个区域，总体占地约131898 m2,建筑面积270788. 95 m2,其中地上建筑面积211241.43m2,地下建筑面积59547. 52 m2 oD5-1#楼、D5-2#楼、D5-3#楼、D5-5#楼、D5-6#楼、D5-7#楼、D5-8#楼、D5- 9#楼、D5-10#楼、D5-11#楼、D5-12#楼、D5-13#楼、D5-15#楼、D5-16#楼、 D5-19#楼、D5-20#楼、D5-23#楼2、 D5-25#、D6-1#楼、D6-2#楼、D6-3#楼、D6- 5#楼、D6-6#楼、D6-7#楼、D6-10#楼、D6-11#楼、D6-12#楼、D6-13#楼、D6- 15#楼地下1层，地上11层，高度33哄D5-17#楼、D5-18#楼、D5-21#楼、D5-22#楼、D5-26#楼、D6-8#楼、D6-9#楼 地下1层，地上6层，高度18. 9mo2. 影响因素分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下影响 因素：序号因素影响要素分析1市场环境的 影响由于今年施工项目大量开工建设，现市场上劳动力极为短缺，工 人难求，且人工单价上浮较多，劳务分包单价需上调。2人员3、组织影 响由于本项目现阶段开工处于外界项目大干阶段，劳动力均有施工 工作，现阶段组织大量人员进场施工较为困难。3季节性施工 影响本本项目抢工阶段处于雨季、夏季，高温炎热，需要调整作息时 间，白天工作时间短，工效低，不确定因素多。备注：按照现场现况如按照一批次2018年8月31日完成正负零，二批次9月20日4现场调整影 响本项目首开区与原有首开区不一致，现需要与各分包单位从新进 行作业面划分，从新进行谈判。5机械设备未 完成安装备 案塔吊未进行安装、未备案，无法保证投入使用时间，水平及垂直 运输困难，采用汽车吊及人工形式倒运材料工效低6材料保障影 响本项目位于烟台龙口市，由于各方面资源缺乏，较多4、物资需耍由 外地采购，物资采购及协调较为困难。7生活配套设 施影响本项目生活区现已施工完成，但生活用水无法满足施工要求，现 阶段需要进行生活用水采购保障工作，龙口当地正处于炎热季 节，需将宿舍内安装空调，否则无法保证人员稳定。8结构复杂影 响本工程结构复杂，地质情况复杂，部分为地下二层，且夹层净高 仅1.5米高，结构施工困难，部分主楼地下室净高超过6米，属 高支模，结构施工难度大，人防工程需要人防单位配合施工。9工期压缩影 响（绝对工 期，具体开 工时间以垫 层具备施丁 条件为 准。）本项目预售条件为主楼施工至0. 00,地下一层定额工期85天， 地下二层定额工期125天，地下一层建设单位标准5、工期35天，地 下二层标准工期50天，有人防增加7天。现耍求一批次地下一层实际工期20天，地下二层27天二批次实际工期地下一层30天，地下二层35天。一批次地下一层压缩工期15天（按定额65天），地下二层压缩工 期8天（无人防，有人防加7天）（按定额压缩98天）。二批次地 下一层压缩工期5天（按定额压缩55天），地下二层压缩工期15 天（无人防，有人防加7天）（按定额压缩90天）。完成正负零，工期压缩更为严重，各方面投入将更多，抢工安排详见专项计划。3.抢工安排3.1人员安排3.1.1管理人员现配备38人，抢工阶段增加管理人员10-15人.3.1. 2现场劳务单位优选4家资源力量强的劳务分包，6、负责首推区及加推 区施工，3.1. 3劳务分包单位管理人员增配，现场负责人、技术负责人、钢筋翻样、 安全员、质检员、钢筋工长、混凝土工长、木工工长、劳动力管理员、库管员、 测量员、后勤管理员需配置齐全，并适当增加现场管理口人员，保证每栋楼均 能够有相关专业人员协调，计划增加分包管理人员40人。3. 1.4各主楼施工人员均进行垂直流水，不进行水平流水，人员配置见下 表：工种（人）情况钢筋 加工钢筋 安装木工混凝 土架子工水 电 施 工分 包 杂 工分包 管理 人员项目 管理 人员共计（人）正常2575140352025103032392抢工652053156540503070458754.2材料7、安排4.2. 1周转材料有：模板、钢管、扣件等。4. 2.2同时为确保混凝土外观质量，减少周转时间，提高施工效率，满配 地下室结构模板和支撑体系。4. 2. 3由于原计划D5地块仅配置2个劳务分包，现由于加快工期，需配 置4家劳务单位，地下室从新进行划分，为保证各家分包均有足够的施工作业 面及施工材料周转，现各家劳务分包地下室面积均等。地下结构施工时原计划 模板配满接触面积1/3配置，模板不需要裁剪，地下室部分施工周转，模板周 转5次，地下结构施工完成时，模板基本完成使命，梁板模板周转使用至商业 裙房完成。4. 2. 4现由于需要抢工，地下室各分包单位之间无法周转，地下结构施工 时地下结构施工8、时模板配满接触面积4/5配置（顶板、梁满配），模板经过裁 剪后用于地上商业结构部分的使用，周转次数仅为15次。4. 2. 5实体消耗类材料为保证现场施工需要，避免因材料进场不及时造成 现场施工窝工，现场按照1. 5倍消耗备料。4.3机械安排4.3. 1原计划采用地泵进行混凝土浇筑，由于工期压缩，且塔吊无法满足 现场实际需要，现场混凝土泵送采用汽车泵（56m）,共准备3台。4. 3. 2材料堆场及加工区按照止常施工的2倍布置，其中钢筋加工设备及 木工加工设备均按正常施工设备的2倍投入（正常情况钢筋区300平米，每个 加工区钢筋调直机1台钢筋切断机2台，钢筋弯曲机2台，套丝机3台，型材切割机2台；9、木工棚48平米，每个木工棚木工平创机1台，木工圆盘锯1台）。4. 3.3原计划采用塔吊进行材料运输，塔吊无法满足现场使用条件及需 求，为了材料的垂直运输及水平运输，现场将租赁7台50T的汽车吊，7台25T 汽车吊，2台随车吊。4.3. 4为了保证现场工期，防止现场因停电影响施工进度，现场租赁两台 150KW发电机以备现场停电使用。机械情况垂直运 输水平运输混凝土浇 筑材料堆场及加 工区电力供应正常塔吊7 台塔吊7台地泵2台钢筋及木工各 4个电网供电抢工7 台 50T 的汽车 吊,7台 25T汽车 吊7台50T的汽 车吊，7台25T汽车吊,2台随车吊3台汽车 泵钢筋及木工各 8个电网供电及发 电10、机供电备注抢工不可 同时施工 车库，塔 吊闲置抢工不可同 时施工车库,塔吊闲 置汽车泵费 用高场地硬化、机 械设备、加工 棚等增多，均 需要采购限产负荷大， 防止停电造成 停工44其它安排4. 4. 1配备足够的现金（500万）以备临时使用。4.4.2制定详细的施工进度计划（详见抢工专项计划），确保计划计冃标 明确。4. 4.3制定奖罚措施，多奖少罚，提高干劲。4. 4.4生活区供水或采购生活用水落实，宿舍内空调安装到位。4.4.5现场抢工临时道路布置，临时道路均换填铺设500mm厚碎石，6m宽道路655m长，4m宽道路1200m长，待抢工完成后塔吊满足使用要求后将碎石 道路开挖，再进行道路硬11、化工作。现场临时道路设置见下图。抢工措施注：阴影部分为临吋道路匚理人员保证措施5.1.1建立健全组织机构，我方成立了人数达到38人的项目经理部（项 目经理1人，项目总工1人，生产经理1人，安全总监1人，质量总监1人, 商务经理1人，物资经理1人，技术部3人，质量部5人，工程部9人，安全 部3人，商务部4人，物资部3人，办公室4人），在公司及项目经理带领各个部门采取措施，保证抢工阶段顺利。5.1.2项目还会根据现场实际施工牛产需要，适当增加管理人员数量，根 据现场抢工情况需增加10-15人，保证现场施工生产需要，确保现场管理稳定 有序。5. 13加强项冃管理人员培训交底工作，让项冃管理人员熟悉施12、工工期节 点要求，施工工艺，施工顺序，质量要求等，以便做好现场施工管理工作，避 免错误发生52劳动力保证措施5.2.1选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务单位，优选资源 力量强，施工质量好，配合工作到位的劳务单位。5.2.2由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证抢工节点要求，使 之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。5. 2. 3根据施工进度计划、施工段划分、各个专业工种的需要、劳动定额, 编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地 中进行组织安排。5. 2. 4根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场 岗位技术培训，提13、高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设 交底及建设单位要求交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求, 高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5.3机械设备及垂直运输保证措施5. 3.1机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机械设备材料符合 工程项目的要求。对于机械设备，先调试运行正常后才允许进场，避免机械设 备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。材料上严格执行材料检验 制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。5. 3.2项冃抢工阶段，与汽车泵租赁单位，汽车吊租赁单位，发电机租赁 单位签订抢工期间的租赁协议，保证现场使用。5. 3. 14、3劳务单位使用的机械设备按照正常施工2倍配置，确保现场材料加 工要求及机械设备备用。534由于塔吊安装及备案滞后，现场所有材料运输均需要采用吊车，及 采用汽车配合水平倒运，现场配备B证司机2名，六轮栏板车2辆（租赁）。54材料供应保证措施为业主提供优质的产品是施工单位体现服务意识的具体表现。在我方物资 集中采购的基础之上另外供应设备及材料方面做好如下工作：5. 4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项冃部将执行规范化的计 划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜 绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重 要依据。5. 4.2对甲供材，15、项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做 好对业主的报批工作，在审批的基础上进行集中采购。未经业主审批的材料决 不自行采购，决不先斩后奏，增加人员对甲供材做好保管措施。5. 4.3加强保管，及时冋收，做好材料的保管、领用工作是保证材料供应 不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备 专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同 时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用 的决不浪费。5.4.4确保材料供应及时，保证现场材料充足，现场材料按照需求量与实 际进场量比例为1:1.5进行配置，避免因材料缺乏影响现场进度16、。55夜间施工措施根据本工程工期要求尽量加快施工速度，不可避免地要加班加点，夜间施 工。为保证夜间施工的顺利进行，将采取以下措施：5. 5. 1凡安排夜间施工时，安排专职安全员1人，质量检查员2人，工长 2人，项目领导1人，必须要跟班检查，发现问题及时解决。5. 5. 2安排夜间施工的班组时，必须保证有三人以上才能安排夜间施工， 以便互相照应，确保安全。5. 5.3合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪咅。对施工噪声较大的 施工区域专门划出场地并进行围护，做到不影响附近居民的休息。5.5. 4遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时，应经有 关部门批准同意，并张贴告示后，才能进行。517、. 5. 5夜间作业要有足够的照明设备，每栋楼配置400W LED大灯3个。5. 5.6施工中应保证施工人员的身心健康，防止施工中疲劳过度。对夜间 施工的人员，第二天要保障休息，不疲劳施工。5. 5.7夜间施工配置增加专职电工3人，负责跟班作业，确保夜间施工的 用电和机械设备使用的安全。5. 5.8每天对夜间施工的管理人员及劳务人员每人发放泡面、矿泉水、火腿肠、卤蛋。5. 5.9对必须24小时连续作业的分包单位增加人员，做到三班倒，不停歇施工。5.6施工现场管理措施5.6. 1 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管 理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目18、施工中积累的丰 富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保木工程顺利实现既定的工期目 标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。（3）编制详细的抢工进度计划，将进行多方案比较并选一个优秀、合理 的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、 有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。（4）对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行 及时的动态调整。（5）安排有力的项冃部技术力量，密切与设计单位的联系和沟通，熟悉 和掌握本工程技术图纸内容，根据我公司以往工程施工的经验，从设计角度着 手提出有利于投资控制的建议。（6）合理安排施工进度和施工工序，最大限度发挥施19、工效率，应做到工 完料尽场清和质量一次成优，减少和避免各种重复施工和返工带来的材料和人 工浪费。（7）抢工期间为确保现场安全文明施工，现场增加8个杂工，每天负责现场材料整理，垃圾收集，现场清扫，现场洒水降尘工作（8）项目抢工阶段项目全体人员上班时间为早7:00晚10:00,以便解决 现场存在的问题，项目部毎天安排2人进行夜间值班（22点、次日8:00）,领 导带班，确保现场正常运转，及时处理各类事件。57资金保障措施资金管理保障措施-览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量 表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避 免资金的20、无计划管理。211 支出管理1（1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各 阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施 工中因为资金问题而彫响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；（2）资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支 付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。（3）提高付款比例，加快支付时间，避免因付款滞后造成的进度 滞后，材料设备供应不及时等问题。5.8奖惩措施每周进行现场测评，将安全、质量、进度、实名制、后勤等进行综合检查 评价，对综合测评达到前三名的分包进行每周奖励，周进度计划未完成的进度 考核分数为0,第21、一名5000元、第二名3000元、第三名1000元，对排名垫 底的最后一名进行处罚，罚款1000元。月度综合考评第一的分包单位提高付款比例，第一名月结付款为月计价 95%,第二名月结付款为月计价85%,第三名月结付款为月计价80%。月度综合 考评实行进度一票否决制，对没有完成月进度计划的分包一票否决，进度考核 分为0分，且不进行综合排名。销售节点能够达到要求的分包一次性奖励10万元，并颁发证书；对没有 达到销售节点计划的分包处罚2万元，且限制后续施工。销售节点完成后对综合评比平均分数达到90分以上的分包单位一次性奖 励5万元，对综合评分平均分75分以下的罚款2万元。5.9沟通措施5. 9.1设22、置微信群、QQ群，项目部、分包单位等各家主体单位相关管理 人员加入群组，对现场未能当面沟通的事宜在群里进行及时沟通，确保信息共 享和有效传递，保证现场工作顺利开展。5. 9. 2对现场图纸存在的问题安排专人进行统计，与建设单位及设计单位 做到及时沟通解决，当天提出的问题当天进行解决。5.9.3现场施工节奏快，对于图纸变更涉及收方的部位，在隐蔽前通知相 关收方人员、成本及时对收方部位进行确认，保证后续施工能顺利开展。594每周二召开监理例会，各方主体单位负责人参加会议，对本周现场 安全、质量、进度进行统一汇报，并对下周的计划及相关单位需要协调的事宜 进行商议，做到现场施工处于可控状态。5. 9.23、5每天下午4点半，召集劳务及各分包单位召开协调碰头会。各劳务 单位负责人、项目各部门负责人、栋号负责人参加会议，对当天存在的问题进 行通报并给出解决方案。要求会议的决议事项在限定日期内必须完成，对未完 成的做出相应的处罚，从管理层面上提高工作效率，保证抢工阶段各项工作顺 利开展。5. 10. 1项目部设立安全质量部，负责项目的质量管理工作，加强质量体 系的建设，使之能有效的正常运转。5.10.2按项目合同要求，依据“物质采购、供应控制程序”选择物质合格 方供应，捉供合格的样品向业主报验，经业主认可后采购。对进场材料或半成 品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度，按规定存储、发放。由24、项目部试验人员负责需要见证取样的检验、试验、严格按送检程序，在 甲方代表或监理工程师见证的情况下取样送检并签字记录。当样品试验不合格 时，除钢材和焊接头按规定加倍抽样复试外，均视为不合格品。5.10.3各工序间实行“三检制”，即自检、互检、交节检，确保工程质 量处于过程监控中，随时检查，预防预控。下道工序施工前，由项冃总工组 织项目部技术、施工、安检人员对上道工序形成产品进行检验，合格后方可 进入下道工序施工，并填写检查记录，进行交接。5.10.4每星期一开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法 律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关 图纸及规范、规程、标准25、汇报施工质量情况及布置今后工作等。技术、质 量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响，必须做到收集管理工 程资料与施工同步进行。5.10.5积极开展样板引路，提高工程的一次成活率，提高整体质量水 平，创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板， 以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大而积施工和日后验收的 标准和依据，减少施工的盲冃性。5.11安全管理措施5.11.1全面贯彻落实建设工程安全牛产管理条例、建筑施工安全检 查标准，并建立项目安全保证体系，使之能止常有效的运转。5. 11. 2建立定期安全检查制度：每周一由安全部组织相关部门进行提出安全检查；专业性安26、全检查由质保部、安全部组织项冃部和劳务队安全员、 专业人员对项0的专业安全其它或在施工中普遍存在的安全问题进行单项检 查。5.11.3在施工中进行经常性预防检查，通常由项冃安全员与专业人员日 常检查。5.11.4坚持四同步进行，坚持科学施工，坚持杜绝瞎指挥和野蛮施工。5. 11.5落实“三级”安全教育培训制度，“三级”教育是指对新入企业 人员的局、处教育、项目部、作业队、班组级教育，必须进行不少于三天的 三级安全教育，并建立三级教育卡片。5.11.6特殊工种人员处接受当地政府安全生产监督管理部门制定机构的 专业技术培训或复审培训，去的岗位操作证后，每年仍需接受项目部组织的 有针对性的定期安全培27、训。5.11.7施工现场用电严格执行施工现场临时用电安全规范，建立健 全施工现场临时用电管理制度，落实临时用电管理措施。增加2名临时电 工，临时电工必须持证上岗，并设专人负责。现场应建立临时用电检查记 录、电工值班和维修记录，对塔吊和总箱应有接地电阻遥测记录，且每半年 应复测一次。临时用电配电系统采用三相五线制接地保护系统，各种电器设 备和电力机械的外壳、金属支架和底座必须与底线可靠连接。5.11.8所有电气设备实行一机一闸控制，不得出现一闸多机的情况，对 各配电箱的漏电开关每月进行一次实验，实验不动作的漏电开关应及时修理 或更换。5.11.9机械设备要定人定机，统一管理，严格按安全操作规程操28、作，及 时保养维修，杜绝机械带病运转。5.11.10现场或楼层上的坑、洞处，设置栏杆或盖板，防护设施均不得任意挪动。512后勤保障措施5. 12. 1提供充足的宿舍，做好人员稳定性工作。5.12. 2做好食堂管理，让食堂饭菜可口，让工人吃得好，吃得饱，饭菜经 济实惠。5.12.3做好高温施工防暑降温措施，每天定时提供绿豆汤、董香正气液 等防暑降温发放工作。5.12.4每周发放慰问品，如发放西瓜、生活用品等。5. 12. 5做好宿舍管理，定期进行检查，确保宿舍安全，无危险源。5. 12.6采购生活用水给水设备（3KW水泵1台、7. 5KW水泵2台、2. 5KW 水泵1台），存水罐（5个10* ）29、及相关设施，每天保证300*水的采购工作， 做好生活区饮用水及生活用水供应。5. 12. 7设立项目急救车一辆（长城皮卡），对有需求的分包单位及现场出现的异常问题及时进行救治。5.12.8正常施工吋生活区化粪池清理和消毒是一个月一次，抢工高峰期 需要半个月清理消毒一次；现场移动厕所正常施工时需要5人清理，抢工阶段 移动厕所需要10人清理。化粪池和厕所清理需要增加消毒液100瓶/月、增 加口罩200个/月、手套100双，垃圾袋500个/月。5. 12.9现场工人生活区设置了一个密闭垃圾箱，生活垃圾集中堆放在密 闭垃圾箱内，由市政单位派专用车辆每周进行处理。抢工期间须增设一个密闭 垃圾箱才能满足需30、要，垃圾清理费用将增加。5. 12. 10由于抢工期间工人数量大增，每天产生的垃圾将剧增，生活区卫 生打扫人员配备2人。为了保障生活区的环境卫生需要，给工友们一个良好的 住宿环境，抢工高峰期卫生打扫人员需要增加5人。5.13雨季施工措施为了保证施工工期，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期时牛产的正常进行。根据施工现场的实际情况，配备材料计划如下:5.14应急措序号名称单位型号正常数里抢工数 量备注1塑料布m2/30005000洞口封堵、材料（成品及半 成品）苫盖；钢筋绑扎完毕 后雨天遮雨防止锈蚀，混凝 土浇筑后收而完成后的覆盖 保护。2水龙带mDN65200500抢险排水用3污水泵台7. 531、kw715雨后排水及地下水抽水。4彩钢瓦m2/200500小型机械防雨棚5手电筒、 应急灯把/3050雨天施工及抢险使用6雨衣、雨 鞋套/3050雨天施工及抢险使用7绝缘手套套/3050电工专用8砂袋袋/1002000紧急封堵5. 14. 1成立项目部事故应急准备和响应领导小组，事故应急处置领导小 组负责对项目突发事故的应急处理。5.14.2组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全 生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。5.14.3悬挂施工安全图片并制定生产安全应急救援预案，制定安全技术 措施并组织实施,确定项目的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、 32、验收、监控和危险预测事故发生时，项冃部成立义务小组，由项冃经理担任组长、项冃总工、生产经 理、安全总监、质量总监安全员及各相关管理人员为组员，主要负责紧急事故 发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助义务小 组做好相关辅助工作。5. 14. 4发生伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人 员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“ 120”，向上级 有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行 的应急抢救。5. 14. 5如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故 发生。预先成立的应急小组人员根据分工各负其责33、，门卫在大门口迎接来救护 的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。事故后， 保护现场，组织抢救人员和财产，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报, 如实汇报，不得隐瞒。5. 14.6现场准备应急车辆1辆，应急救援医疗箱10套。6. 需要建设单位解决及协调的问题：61尽快提供已经审核完成的施工蓝图、地勘资料。6. 2尽快办理施工许可证。6. 3明确具体开工时间，以及我方现阶段可做工作内容。6. 4基坑需要进行支护的尽快完成基坑支护工作。6.5因本项目仅有南山搅拌站一家混凝土供应，混凝土供应量和及时性无 法保证，需建设单位予以协调。6. 6为了加快现场工期进度，$16的钢筋均采34、用机械连接，将造成费用增 加。6. 7为了保证现场的连续施工，现场周边道路需临时征用，如遇到特殊情 况无法协调，或其他情况协调，请建设单位予以支持协调。6. 8为了保证现场的施工，将会发生很多不可记取的费用，主要有以下方 面：6. 8.1为了提高项目管理人员积极性，将对项目管理团队实行奖励机制， 如果按节点完成其工作内容，将进行2万元/栋奖励。6. 8.2周考评、月考评、节点考评、及综合考评下发劳务单位的奖励。6. 8. 3为了保证现场施工进度，捡底未完或需换填的情况下提前施工垫层 及换填等工作，将对相关部门进行积极对接沟通，争取相关部门理解。6. 8. 4为在雨天能够施工而采取现场操作面的遮35、雨措施的购买，需要进行 雨衣雨具配备，现场预计875人，每人2件。6. 8.5为给工人提供舒适的生活环境，保证人员稳定性，生活区所有宿舍 配备1.5匹空调。6. 8. 6现阶段为保证抢工人员能够到场，需要我方承担劳务人员调动交通 费。6. 8.7原计划现场采用板房搭设劳务办公室、材料库房、卫生间等现阶段 采用集装箱作为现场临设产生的费用增加，现场集装箱需20个。6. 8.8由于与原计划开盘顺序不同，现场布置调整、防水材料倒运、施工 材料倒运、塔吊机械倒运等其它倒运产牛的费用。6. 8. 9为保证工人抢工积极性，夜间施工由办公室主任负责给工人采购夜 宵（泡而、火腿肠、卤蛋、面包、矿泉水等），按照每人每天20元的标准进行 配备。同时，抢工期人员增加较多，增设燃气灶2个，白天专人（2人）供应 绿豆汤2000L,现场增设热水器2个，24小时供应热水，保证工人饮水充足。审核人交底人接受交底人本表由施工单位填写。