1、铁路增二线站场改造工程施工组织设计项目位置：内蒙古施工组织设计类型：投标铁路等级： I级铁路线路长度：1.7km主体工程内容：中小桥, 涵洞, 站场路基地基处理：换填土路基支挡：混凝土挡土墙轨道道床：有砟轨道计划工期：6月质量目标：合格附图及附表：组织机构图, 工艺流程图, 主要工程数量表, 主要施工机具配置表, 测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2013技 术 分 册1.工程概况1.1 工程范围本工程为大准铁路增二线九苏木段至十九沟东段引起的站场改造工程，设计范围为K96+600K100+354。九苏木站中心里程K98+100.96，到发线（含正线）5条、到发线有效长满足1700m，机待线2、1条，基本站台1 座，机务折返段1 处。本次改建大准二线在既有线右侧引入（线间距5.3m），从准格尔端以反向曲线接至既有岱海正线（II 道），利用岱海电厂正线引出（线间距10.3m），既有3 道、5 道分别作为上下行方向的到发线。站房同侧还建岱海电厂到发线2 条、机车走行线1 条、机待线1 条、基本站台1 座，改建岱海电厂专用线。新增接触网工区1 处，接触网工区出口处设安全线1 条，新增大机停留线1 条，有效长600m，出口处设安全线1条。1.2 主要工程数量主要工程包括：区间土石方2.79万方，站场土石方31.37万方，中桥112.63延长米/1座，接长涵洞128横延米/15座，铺轨9.3公3、里，铺岔 20 组，铺道砟3.21104m3；通信光电缆8.68 公里，电力线路 23.03 公里，接触网24.39公里，房建面积4053平米。主要工程数量见表1.2-1。表1.2-1 主要工程数量表工程项目单位数量路基区间土石方立方米27900站场土石方立方米313700路基附属工程附属土石方及加固防护立方米341693浆砌石圬工方10968混凝土圬工方530钢筋混凝土圬工方515喷播植草平方米30884栽植灌木千株87.368栽植乔木千株1.6土工布平方米455复合土工膜平方米31579土工格栅平方米162867垫层填砂立方米4737垫层填三七灰土立方米5396地基处理重型碾压平方米8854、81隔声墙平方米80线路防护栅栏单侧公里1.84拆除浆砌石圬工方2322桥涵中桥延长米/座112.63/1涵洞横延米/座130.81/14轨道正线铺轨公里4.7站线铺轨公里4.994通信、信号及信息正线公里4.7电力及电力牵引供电正线公里4.7房屋平方米4053.15其他运营生产设备及建筑物给排水正线公里4.7车辆正线公里4.7站场 正线公里4.7工务正线公里4.7大型临时设施和过渡工程正线公里4.71.3 主要技术标准铁路等级：级；正线数目：双线；限制坡度：上行（重车）4，下行（轻车）9；最小曲线半径：500m；牵引种类：电力；机车类型：货机SS4B；到发线有效长：1700m；牵引质量：505、00t ,双机10000t；闭塞方式：自动闭塞。1.4 自然条件1.4.1 地形地貌 沿线经过大地貌单元为内蒙高原，微地貌为丘陵及山前缓坡，地面高程 12401255m，相对高差不大，自然坡度 520。地表疏生野草、灌木等，部分地段开辟为农田。 1.4.2 工程地质1）地层岩性 沿线出露地层岩性主要有第四系人工填筑土层、冲积层、坡洪积层、太古界片麻岩、麻粒岩等地层。 2）地质构造 本区大地构造单元位于阴山东西复杂构造带的南缘，因受华夏构造系的干扰，呈北东东向构造形迹。本区主要构造运动方式为升降运动，水平运动次之。测区受地质构造影响较弱，无控制线路方案的断裂带。 3）不良地质 沿线不良地质不发育6、。4）特殊岩土 沿线的特殊性岩土主要有人工填筑土、湿陷性黄土。 人工填筑土 主要为既有线路基填筑土，厚度 18m 不等，该类填土不可作为天然地基，但均可用作填料，须经挖开后分层回填压实。 湿陷性黄土 本段黄土主要为第四系上更新统坡洪积砂质黄土组成，具级非自重湿陷性，湿陷系数s：0.0150.094，分布于沿线丘陵及山前缓坡表层，应采取相应处理措施。1.4.3 水文地质 1）地下水分布特征 沿线地下水类型按成因类型可分为第四系松散岩类孔隙水及基岩裂隙水两种。 第四系松散岩类孔隙水 主要分布于丘陵区坡脚，赋存于第四系砂质黄土、砂类土、碎石类土中，以潜水为主，下部具承压性，局部地区黏性土地层中也有分7、布，接受大气降水补给及地表水补给，埋深一般不大于15m，水质较好，对混凝土结构不具侵蚀性。 基岩裂隙水 分布于丘陵区，主要赋存于太古界片麻岩、麻粒岩等基岩的风化裂隙中，一般富水性较差，水量不大，埋藏较深。基岩裂隙水主要接受大气降水补给，多在沟底以泉水形式出露。 2）沿线水质对混凝土的侵蚀性评价 地表水 勘察期间沿线未见地表水，但沿线分布胶泥沟等季节性河沟，雨季时有地表水，根据区域地质资料及沿线地下水水质分析结果初步判定，地表水对混凝土结构不具侵蚀性。 地下水 沿线经取样作水质分析，按铁路混凝土结构耐久性设计规范TB10005-2010 判定标准判定，地下水对钢筋混凝土结构不具侵蚀性。 1.4.8、4 地震动参数区划 根据国家质量技术监督局颁发的中国地震动参数区划图（GB18306-2001），沿线地震动峰值加速度为0.15g，地震动反应谱特征周期分区为三区，地震基本烈度为度。1.4.5 气象特征 线路通过地区属中温带亚干旱气候区，大陆性气候明显，冬季寒冷，夏季炎热，春秋多风，干旱少雨，温差变化大，降雨量多集中在七、八月份，蒸发量远大于降雨量。主要气象要素：年平均气温 5.5；最冷月一月平均气温-12.4, 极端最低温度-34.5；最热月七月平均气温 20.6，极端最高气温 35.9，年平均降雨量 410.7mm，年平均蒸发量 1863.1mm，年平均相对湿度54%， 最大风速20.0m9、/s，平均风速2.3m/s，主导风向WSW，年平均八级以上大风日数 0.3 天。土壤最大冻结深度 1.41m。沿线按照铁路工程气候分区均为寒冷地区。 1.4.6 水文 本线属于岱海内陆水系。沿线各河沟均为季节性河流，山区部分河沟纵坡大，平原地段河沟宽浅平缓。河水暴涨暴落，历时短，携沙量大，造成上游冲蚀、下游淤积的河流特点。 1.4.7 水土流失 沿线经过地区水土流失类型主要以风蚀、水蚀为主，侵蚀模数在2500-5000t/ km2a 之间，属中度侵蚀。 根据内蒙古自治区人民政府关于划分水土流失重点防治区的通告，工程所在的凉城县属于内蒙古自治区近期重点防治区。 1.4.8 环境敏感保护目标 本工10、程位于岱海自治区自然保护区左侧，与保护区边界的最近距离 0.48km。1.4.9 有关水利、工矿企业、城市、交通等对线路的影响1）水利 沿线无大型水利枢纽，对线路无影响。 2）工矿企业 沿线经济相对欠发达，矿产资源开采规模比较小，通过沿线调查，未发现对线路有影响的工矿企业。 3）交通 沿线既有公路主要是县乡道路，既有道路对项目影响不大，影响线路的主要因素为立交净空高度及交通流较大的道路在施工期间的过渡。 4）城市规划对线路的影响 线路主要经过凉城县，距县城较远，对城市规划无影响。1.5 交通条件公路部分：现场仅有临时或乡村道路通行，其中024乡道（电厂线）平行于施工现场，且距离较近。省道S2011、9、S102公路距现场约10千米。施工现场交通相对方便。铁路部分：沿线铁路运输条件较好，由于施工现场为既有大准线，铁路可作为外来料的运输途径。1.6 工程特点及重难点分析1.6.1 工程特点1.6.1.1 施工现场作业面密集、类型多，管理沟通及组织难度大本工程只有一个车站，但工作区域内作业面密集，工程类型包括路基、桥涵、轨道、通信信号、电力、房屋及相关运营生产设备等内容，涉及多个专业；由于工作面密集，工程类型繁多，四电施工不仅内部施工协调任务重，且还需及时与其它标段的土建、房建工作紧密协调，才能保证施工进行。相关的管理沟通、协调，组织难度大。1.6.1.2 工程量不大，但工期紧张本标段工程量不12、大，但工期相对紧张，合同总工期只有6个月，考虑到站前与站后、线上与线下关系紧密，相互制约，工序很多，实际工期非常紧张。1.6.1.3 工程部分属于既有线、站场改造，施工过渡复杂、安全防护要求高本标段施工需要对九苏木车站和大准线正线进行施工过渡。施工过渡与既有线相互干扰大，且大准线为重要的煤炭外运通道，运输任务繁重，为不影响铁路正线的正常运行，施工前与工务、电务等专业共同制订施工过渡方案；尽量利用天窗点施工，减少要点次数，确保行车和人身安全。1.6.2 工程重难点分析本标段主要工程内容为路基、桥涵、轨道、房屋、通信信息、信号、电力、电气化相关内容。经我公司对工地现场实地踏勘及对工程项目的认识，对13、本标段重、难点工程分析如下：1.6.2.1 工程组织管理是本标段的难点本标段工程相关工序影响多，工期紧张。如何有条不紊组织好各工序和标段的施工、工序的衔接，以及合理安排工期是本标的重难点之一。如何按工期要求配备生产要素，使专业队伍、机械设备、资金投入既满足施工工期要求，又能做到队伍不窝工、设备不闲置、资金不浪费，施工过程中需要科学组织，妥善处理各分项工程衔接过渡及为后续工程创造良好的施工条件。围绕总体工期要求，保证各阶段各工序不出现安全质量问题，确保大小工序环环相扣，是本标段的难点之一。1.6.2.2 工程的首次临时过渡本标段的重点和控制性工程本次工程中临时过渡工程关系到工程后续的施工的保证，14、因此通过合理的组织施工，确保工程的首次临时过渡顺利实施，是本工程的施工重点和控制性工程。1.6.2.3 电气化专业的安全施工组织是工程的安全控制重点本工程的电气化专业施工，由于牵涉的既有线改造过渡项目众多，且施工位置大都邻近运行线路，施工安全管理和组织就成为工程安全控制的中心。只有通过严格的贯彻各方面的安全管理制度，严格执行相关的安全作业措施，才能确保工程施工安全顺利完成。2.总体施工组织布置及规划2.1 施工工区划分依据我单位专业优势互补、优化资源配置的原则，将本标段划分为3个施工工区，施工工区划分见表2.1-2。表2.1-2 施工工区划分表工 区正线长度(Km)管辖区段范围备注一工区3.115、K96+800DK99+900九苏木站二工区DHK0+000DHK0+904.2岱海电厂专用线改建三工区1.6K99+900K101+500区间2.2施工组织机构设置及职责划分2.2.1组织机构设置为了加强施工项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，并根据工程需要和招标文件要求，结合我单位的实际情况，将择优选调富有铁路改建施工经验的管理和技术人员组成项目经理部，高起点、高标准地负责本标段所有工程的施工组织管理工作。根据本工程的特点，拟采用项目部、施工队、作业层三级管理模式进行本项目管理。项目部设项目经理、项目副16、经理、总工程师等领导层；职能部门按“五部一室”设置，即综合管理部、工程管理部、计划财务部、安全质量部、物资设备部及中心试验室，下设施工作业队。另外，项目经理部将邀请局内外专家组成专家顾问组对本项目的施工技术进行咨询和指导。本项目施工管理组织机构见“附表1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。2.2.2组织机构职责划分项目经理部组织机构职责划分见下表2.2-1。表2.2-1 项目经理部人员和部门职责划分表部门和人员职 责项目经理部项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控，对发包人负全责；建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系；全面履行施工合同，确保按期、优质、安全17、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作。项目经理全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全、工期负总责，向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施；组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性；批准发布管理手册、程序文件；批准各部门的职责、权限和管理目标；提供管理体系运行所必要的资源配备；确保综合管理体系运行情况及时进行内部沟通。专家顾问组协助项目经理实施项目综合管理方针和目标；对本标段施工技术、计量测试和工程质量等进行技术咨询；指导科技创新与开发；参与审18、核施工组织设计，解决施工中重大技术难题；参与工程质量事故的处理工作，审核处理方案。项目副经理贯彻实施综合管理方针和目标；协助项目经理抓好现场管理，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；组织协调产品实现过程中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素；有效组织施工生产，确保实现项目部质量、环境和职业健康安全目标，实现优质服务。总工程师贯彻实施综合管理方针和目标；对本标段施工技术、计划合同和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准，跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发；审批施工组织设计，解决施工中重大技术难题；参加工程质量事故的19、处理工作，审批处理方案。安全长具体负责安全工作，组织实施对项目的安全管理，保证施工生产安全贯穿于施工全过程。参与审定全线及重点工程的施工方案和安全技术措施，检查施工安全情况，对施工中存在的安全问题责令有关单位限期整改。制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。综合管理部负责文件控制程序等三个程序的制定、修改、实施；负责项目日常生活管理，文件管理，保密资料管理；外来人员的接待及对外协调工作；负责协助发包单位做好征地拆迁；与地方公安部门做好路地联防；贯彻国家、地方、发包人关于环境保护法律、规定和要求，组织开展职工环保教育；制定环境目标、指标和管理方案；负责项目部环保工作，20、组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。加强环保教育，宣传有关环保政策、法律、法规。强化职工环保意识，现场挂环保标语牌；全面指导、监控环境保护工作；经常与建设方委托的环境监控部门联系，按受其监控。工程管理部负责施工过程控制程序制定、修改和实施；负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作；编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责本标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题；负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广21、和应用；制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导。计划财务部负责与顾客有关的过程控制程序的制定、修改和实施；负责施工计划制定、实施管理，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理；负责工程验工计价工作；负责财务管理、成本核算；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核； 为综合管理体系提高财务保证。安全质量部负责质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责安全管理工作，组织编制安全管理办法、纠正和预防措施；配合监理工程师做好现场质量的监督检查和质量的检查评比与考核；负责贯彻GB/T19001质量标22、准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准；组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并实施；指导项目部各部门施工队开展贯标工作，编制内部审核计划，组织实施内部审核，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核；收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，并制定纠正和预防措施，保证综合管理体系持续有效地运行；负责职工质量教育培训，进行技术交底，组织开展QC小组活动负责职工安全教育培训，进行安全技术交底；遵守环境和职业健康安全法规，制定职业健康安全和环保措施，消除不安全因素，杜绝部门火灾及人身伤亡事故。物资设备部负责物资采购管理程序的制定、修改和实施；负责物资采23、购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作；负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作；制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。中心试验室负责监理和测量装置控制程序的制定、修改和实施；负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验；负责选定混凝土、砂浆配合比，填发施工配料单，经项目总工签认后，交付施工，负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护，并按规定日期检定；负责工程试验原始资料的整理、保管；负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护24、和定期检定工作。施工队贯彻执行项目部综合管理方针和目标，制定具体的分解措施并实施；制定各岗位工作职责、操作规程，进行详细的技术交底；实施施工组织设计，保证施工安全，确保工程质量、环保、工期满足合同要求，达到顾客满意；组织开展全员质量、环境和职业健康安全意识教育和技能培训，提高操作水平；接受各种检查和内审，提供体系运行情况的相关资料；提供充分必要的资源，确保综合管理体系的有效运行。2.3 施工队伍配备及任务划分2.3.1施工队伍的配备及管理为适应本工程施工的需要，确保大准线九苏木站改建工程质量、施工安全和工程进度，我单位将积极贯彻执行铁道部第51号文关于积极倡导架子队管理模式的指导意见，施工队伍25、采用架子队的管理模式。架子队的设置根据本标段工区划分、各主要工程结构物的规模及线路主要结构物分布情况，拟配置路基架子队2个、桥梁架子队1个，涵洞架子队1个，综合架子队2个，轨道架子队2个，通信、信号架子队1个，电力及电气化架子队1个，房建架子队1个，共计安排11个专业施工队参与本项目的施工。架子队的管理架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。架子队主要组成人员由我单位具有相应的作业技能的正式职工担任，并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长安排具有相26、应的组织能力和丰富的施工实践经验的人员担任，其人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。架子队实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。2.3.2 任务划分27、施工队伍配置及施工任务划分详见表2.3-1。表2.3-1 施工队伍配置及施工任务划分表施工队伍名称人数主要工程名称或里程范围承担的主要工程内容路基架子1队120k96+800k99+900段路基地基处理、路基土石方开挖、填筑等路基架子2队80k99+900k101+500段路基地基处理、路基土石方开挖、填筑等桥梁架子队70胶泥沟中桥桥梁下部结构、上部机构及附属工程涵洞架子队 60 k96+800k101+500段涵洞工程综合架子1队80k96+800k99+900段拆迁、道路改移、路基防护及其它综合架子2队75k99+900k101+500段拆迁、道路改移、路基防护及其它轨道架子1队 115正28、线4.413铺轨公里铺新轨、铺道床及改建轨道架子2队120站线4.994铺轨公里铺新轨、铺道床及改建通信、信号架子队110k96+800k101+500段通信、信号工程电力及电气化架子队 120k96+800k101+500段电力及电气化工程房建架子队 120房屋生产及办公房屋、居住及公共房屋及附属工程合计 10702.4临时工程规划2.4.1施工生活驻地根据本标段的实际情况，本工程项目经理部设在九苏木站附近。各施工作业队沿线路附近设营，视施工场地情况，搭建活动板房与租用相结合，新建办公和生活房屋采用双层彩色钢板房，施工现场新建生产用房采用砖木结构或钢结构厂房。项目经理部和各施工队驻地面积见下29、表2.4-1。表2.4-1 项目部和施工队生活临时房屋面积表序号施工队伍名称数量驻地建筑面积（m2）备注1项目经理部120002路基施工队215003桥梁架子队110004涵洞施工队17005综合施工队215006轨道施工队215007通信、信号施工队16508电力及电气化施工队16509房建施工队1650合计12101502.4.2施工生产临时设施2.4.2.1拌合站本标段在GDHK0+900设1座混凝土拌合站，拌合站生产能力60m3/h；在K99+000设1座稳定料拌和站（级配碎石、灰土），每座生产能力为300t/h。表2.4-2 混凝土拌合站设置表编号位置供应的主要结构物生产能力（m3/30、h）占地面积（m2）里程线路左/右侧1#GDHK0+900左侧胶泥沟中桥604000表2.4-3 稳定料拌和站设置表编号位置供应范围生产能力（m3/h）占地面积（m2）里程线路左/右侧1#K99+000右侧K96+600K100+354300t/h35002.4.2.2 钢筋加工场拟在胶泥沟中桥等主要结构物处设置钢筋加工场，靠近现场设置。2.4.2.3中心试验室在合同实施期间，我单位在项目部驻地建立中心试验室，定期按要求由计量部门对试验设备标定，由相关质量监督站对相关资质进行认证。项目部根据地工程需要提供试验室用房并配备试验仪器、设备等。工地试验室承担各项与工程质量控制有关的检测、试验。2.431、.2.4材料库、机具库库房的规模和组成能为贮存材料、燃料、配件及其它物件提供足够的面积，所贮存的材料及配件数量能保证工程的需求。仓库、贮料场保持整洁，地面硬化，不同材料设标志分别堆放，粉状材料进行遮盖，并防止有害物质污染和混杂于其他物质中。每处材料及机具库占地约300m2。2.4.2.5 火工品库火工品属于特殊管理物品，设置火工品库前需先向当地公安机关报批。根据工程需要，本标段拟建1个火工品库，占地90m2。库房采用钢筋混凝土结构，炸药与雷管分开50m存放，设专人看守防护，库房四周设刺线围墙和红外探测报警装置。2.4.2.6 施工便道从本区的主干道及其它乡村既有道路修建引入道路至施工现场。在修32、建施工便道时，尽量利用既有乡村道路，可对既有乡村道路作适当的加宽、加固处理；部分地段无既有道路时，新修施工便道。本标段新建便道1Km，新修施工便道标准：一般地段宽4.5m、困难地段宽3.5m，每200300m设一处会车道，道路两侧设排水沟。2.4.2.7 施工用电规划采取集中供电，自九苏木既有混合箱式变电站接引一路10KV专线电源，设局部临电贯通线供电，进行“T”接。需架设临时电力线路1km。变压器及发电机配置方式为：在主要结构物附近设置变压器，详见表2.4-4。为了保证施工的正常进行，根据现场情况设发电机备用。表2.4-4 变压器设置一览表编号功率(KVA)数量（台）设置位置供应范围内主要结33、构物备用发电机1#3151GDHK0+932.9胶泥沟中桥1200KW2#6301K99+000稳定料拌和站2200KW2.4.2.9 施工用水规划本标段采用深井取水或与九苏木站联系解决。在拌和站附近设置300m3水池蓄水，全线共设置水池2座，以确保对重点工程连续供水并保证用水质量。2.4.2.10施工临时通讯规划利用当地通信网络接入通信电话、传真等通讯设备，配备手持式对讲机，同时使用移动通讯设备进行工地信息沟通。2.5 施工总体平面布置2.5.1施工平面布置原则经济性原则：充分利用工程所在区域现有道路，并加以拓宽改造，以节约土地，尽量减少临时工程的投入。实用性原则：现场布置规划尽量靠近施工工34、点，实用方便，不重复建设，确保各项设施的高效使用。方便管理原则：便于施工管理，便于劳动力、机具设备和材料等调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。安全性原则：场地布置将符合有关安全生产、劳动保护、防火、防洪等法律、法规和要求，方便安全措施的有效实行，有利于安全救助。环保性原则：根据现场调查获得的当地有关施工环境资料，结合当地环保部门要求，有利于环保和水土保持，尽可能减少对环境产生的不利影响。施工总平面布置内容施工场地总平面布置图主要包含以下内容：施工线路位置及走向；项目经理部和施工队伍布置及大体里程位置；混凝土拌和站位置；桥涵的位置；其他大型临时设施等。2.5.3施工总平面布置图施工总体35、平面布置、临时工程及临时设施布置原则等文字说明及平面布置图见“附表6 施工总平面图”。2.6各施工阶段组织措施2.6.1施工准备阶段的工作内容和组织措施2.6.1.1施工前期准备铁路增二线站场改造工程施工组织设计工程施工前，项目经理部选派得力人员尽快与发包人、地方政府、主管部门和相关的协作单位进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境。与发包人和发包人代表的协调项目经理部将向发包人代表汇报工作情况，与发包人和发包人代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时协助发包人办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。与社会有关部门的协调项目36、经理部还将积极主动地与当地公安、交通、水运、林业、环保环卫、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的规章制度，取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。施工环境的协调做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和时效性，尽可能减少自然或人为不利因素的影响，为施工顺利进行创造条件。2.6.1.2施工技术准备施工测量中标后，项目经理部立即组织精测队与工程师按发包人提供的施工设计资料，对线路中线、水准点和中桩高程进行复测。复测结果报经监理和发包人批复后，组织定位放线，对路基工程、桥梁工程等布37、设精密导线网、水准网，埋设永久桩和护桩，确保本标段测量桩橛位置准确无误，满足铁路测量技术规程精度要求，并测量标定建设征地界。制定整个合同段的测量计划和测量管理制度。筹建中心试验室高标准建立中心试验室，配置满足施工需要的试验仪器与设备，安装调试，通过评定。进行原材料取样分析、试验，提出试验报告，做好混凝土配合比的试配与优化。在施工过程中，对混凝土进行跟踪质量检测，及时反馈信息，指导施工。编制施工操作细则根据本合同段设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、环保要求以及施工调查收集的有关资料，组织相关人员编写出实施性施工组织设计和工程质量计划，对重点工程和关键工序编制作业指导书、重点工程施工方案、38、工程质量保证措施，并报监理工程师审批。对重点控制工程的施工方法和施工工艺编制专门的施工操作细则，以确保工程质量，不断提高施工工艺水平。核对设计文件接到设计文件后，结合设计技术交底，项目总工程师组织有关技术人员全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形地貌、工程地质和水文地质，编写会审记录。如现场与设计不符，及时与设计单位联系，同时抄报监理与发包人。制定新技术应用和科研项目针对本合同段工程特点，针对高、难、新施工项目，确定推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备的工程项目。制定特殊岩土的技术保证措施根据设计文件，本标段部分地段存在人工填筑土、湿陷性黄土等。施工中从思想上高度重视，加强检测和质39、量控制，提前制定技术保证措施，做到有效预防，确保施工顺利进行。技术交底由项目总工程师组织技术骨干对投标书施工方案进行优化、完善、修正，编制实施性施工组织设计、创优规划和年度施工计划、关键工序作业指导书等下发各部门执行。工程管理部对施工中每道工序下达详细的技术交底书，技术交底内容包括相应的安全技术交底。岗前培训针对本工程标准高、规模较大的特点，组织技术人员和相关专家对管理人员、技术工人、安全员等进行培训，培训内容包括：铁路施工、验收暂行规定、技术标准和施工技术指南、技能培训、工程质量、职业道德，以及国家、行业、地方现行的有关工程质量、施工安全、环境保护等法律、法规。2.6.1.3重难点工程及先期40、开工工点的组织为了确保重难点工程及先期开工工点按期开工，采取如下组织措施: 首先要做好宣传教育，让大家都认识到修建大准线改建铁路的意义，明确本标段的先期开工工点和重点工程，让全体参建员工都能意识到本标段先期开工工点和重点工程能否按期开工是本标段成败的关键； 上场后，积极配合建设单位做好征地拆迁工作，尤其先期开工工点和重点工程部位的征拆工作； 开工后，首先修建混凝土拌合站和钢筋加工场，贯通全线施工便道，修建便涵，架设供电线路，铺设供水管道，进行配合比设计、试配各种标号的混凝土，审核图纸，编制实施性施工组织设计，以及各种施工准备工作，尽快展开施工。 根据先期开工工点和重点工程的工程特点，配足先进的41、施工设备、机具，选择有过类似施工经验的施工队伍上场，配齐材料、资金等要素，尽快掀起大干高潮。2.6.1.4征地拆迁与迁改工程的组织和突破措施成立征地拆迁和迁改领导小组，安排具有丰富铁路征迁工作经验、懂政策、讲原则、责任心强的一名副经理任组长，一名征迁专业工程师具体主管，办公室设在综合管理部。施工队队长、各专业工程师、测量队配合，从组织及人员方面保证工作的顺利实施。针对本标段的具体情况和特点。首先对相关人员进行征迁工作对工程按期开工及社会稳定重要性的教育，从思想认识方面予以提高。然后层层动员，把每一位参战员工动员起来。对外大力宣传，通过各种方式，积极宣传建设大准线改建铁路的深远意义，使当地民众家42、喻户晓，从而赢得社会的理解、关注与支持。认真学习土地法、物权法，掌握国家、地方政策及法律法规。自觉遵守当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪。同有关行政单位、公益企事业单位保持密切的联系，维护当地群众的利益，创建和谐、宽松的外部环境。制定具体工作计划和阶段目标，细化工作程序。上场后立即组织技术干部、测量人员根据征地拆迁图，积极主动配合地方征拆部门测量放样并做好相应资料；拆迁分别与各产权单位联系，尽快得到地方有关部门的大力配合。突出重点、兼顾一般，征地拆迁以保证先期开工工程、重点工程按时开工为首要工作，依序安排进行。铁路增二线站场改造工程施工组织设计2.6.1.5劳动力组织准备根据本工程的43、特点，加强内部劳动力结构的调整，选派11个专业化施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-施工-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。2.6.1.6机械设备准备遵循先进性和技术性能相匹配及确保选用设备可靠性的原则进行机械设备配套。针对工程特点，按多作业面并行施工配备机具设备及运输车辆，保证按时进场，足量到位，对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能完好。对于重型和大型机械选择合适的便道运输到现场。同时，抓好材料的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。44、2.6.1.7施工材料准备本标段所需石料在距工地最近的石场中择优购置，砂由附近砂场购进。其它所需的主要材料除甲供材料和甲控材料外，我单位将招标择优选定供货厂家，签定供货合同。根据物资管理办法，所有进场材料均由试验室取样试验合格，把好进货和验收质量关，收货时对材料进行严格的质量检查验收，确保工程材料质量。考虑工程所处地区雨季较长，为减少气候条件对施工进度的影响，设置材料储备设施，适量储备施工材料。2.6.1.8开工报告各项施工准备结束并满足开工要求后，及时向监理工程师按程序提交开工报告，一经批准立即开工。开工报告的内容包括对设计文件、施工图纸的审查核对情况，对本标段导线、中线、高程进行复测情况，45、对原材料鉴定、混凝土和砂浆配合比选定情况，机具、人员进场情况，现场四通一平、完成征地拆迁情况，以及技术交底情况。2.6.2施工过程阶段组织措施本工程按三个工区组织施工，站场工程为本标段的控制工期工程。进场后，立即组织迁改、拆迁工作，为保证工程全面开工打下基础，为施工的全面展开创造条件。开工后，各个工区的设备、人员按工程量、工程内容及工期的要求进行均衡配置，各工区分别组织平衡作业，工区内各施工队伍按总体施工顺序组织流水作业，合理安排，搞好工序的衍接工作，充分发挥设备、人员的工作效率。涵洞工程提前开工，为路基工程的全面展开创造条件。2.6.2.2组建高效运行的指挥管理系统选派具有铁路专业一级建造师46、资格的人员任本工程项目经理，由具有丰富施工经验的高级工程师担任本项目的总工程师，组建强有力的项目经理部，采用项目系统理论进行合同段总体规划：施工进度以网络图进行控制，施工技术以现场动态为基础，质量以ISO9001管理标准进行全面控制，安全以预防为主，坚持安全事故三不放过的原则进行控制。以“加强领导、强化管理、科技引路、技术先进、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工总指导思想，进行全方位的信息化项目管理，确保合同条款全面履约。2.6.2.3合理调配人力和设备资源在单位内抽调业务骨干，建立精干、务实、高效的项目经理部指挥施工生产，选取素质高、能力强、技术过硬、社会声誉好并且有过47、类似施工经验的工程施工队伍参建，抽调性能良好的机械设备，同时增加新购机械设备的投入，确保全线施工机械化作业水平，投入专有资金进行必要的物资、材料仓储准备工作。2.6.2.4细化工序施工管理上场后，立即编制切实可行的分项、分部、单位工程的实施性施工组织设计，制定工程进度管理的各项具体措施和办法，细化工序，实现标准化管理。细化过程控制，对细化的工序实施动态管理，使全线每一个单位工程、每一个分部工程、每一道工序相互之间都能得到有效协调和控制，确保各工序进度完全受控在项目网络进度计划范围之内，争创先进。2.6.2.5抓好过程质量控制在本工程施工过程中，项目部将全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工48、工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把人为因素对工程所造成的不利因素降低到最低直至杜绝。2.6.2.6分阶段开展劳动竞赛施工过程中，项目经理部将针对不同工程、不同时期分阶段开展单位工程和工区以及全线的施工劳动竞赛活动，使整个合同段的参建单位和个人时刻处于有条不紊的施工生产过程中，确保合同工期的实现和提前。2.6.2.7样板引路，推行标准化管理开工后，针对每项工程、每项工序、每项工艺，结合全合同段创优规划，确定各专业样板工程，全面实现标准化管理、标准化作业。各同类或相似工程依照样板工程的管理和作业模式，全线掀起比、学、赶、帮、超，样板引路，全面达标，确保49、达到部级优质工程，争创国家级优质工程的质量目标。2.6.2.8总结考评，奖惩严明项目上场后，项目经理部将与各部门、各工区、各施工队伍签定工期、质量、安全、环保、文明施工等施工管理控制指标包保责任状，明确奖罚制度和手段。项目经理部将成立考评领导小组，设立指标考评基金。考评领导小组每月一次组织开展考评活动，按照责任状分阶段指标出具考评结果，召开工程考评例会，宣读考评结果、分析原因、确定下一步工作措施，重奖先进、处罚落后，及时总结，使全线施工水平稳步提高。2.6.2.9协调好各方关系保障施工顺利进行协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为全面展开施工创造条件。2.6.3竣50、工验收阶段组织措施全部工程按建设方要求完工后，将各类资料分别整理齐全、完整、归档，由项目经理组织工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室等组成检验小组进行内部最终检验和试验。检查竣工工程项目及分项、分部、单位工程是否达到“验标”要求；内部验收结束并完成质量问题整改后报上级单位复检，符合标准后，由项目部组织编制竣工文件和填写“工程竣工报告”，报请建设方组织验收交接。2.6.3.1质量回访措施在缺陷责任期内，将成立以项目经理为组长，项目部安全质量部长为副组长的缺陷责任期维护小组，保留相关各专业施工人员，保持与发包人、监理工程师及使用单位的联系，负责缺陷责任期的履约工作51、。缺陷责任期终止后，派专人到使用单位进行回访，调查了解各分项工程在使用过程中的质量情况，协助、配合处理使用单位遇到的一些问题，并填写质量回访记录表，认真履行缺陷责任期内的义务。 竣工验收资料管理措施工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报指定单位审查，合格后才可以对工程进行检查验收。对设计变更、洽商记录收集、整理、组卷，按照竣工档案和资料的具体编制要求绘制竣工图。2.7工程测量、试验、监控量测检测规划2.7.1测量工作规划2.7.1.1测量机构及人员设置项目部负责测量的部门为工程管理部，下设测52、量队，设专业测量工程师1人，主管项目部的测量工作；设测量技术员2人，测量技工3人；各施工区设测量班，配备专业测量工程师1人，技术员1人，测量技工3人，负责施工测量工作。2.7.1.2控制测量中标后，项目经理部工程管理部会同设计院进行现场定测中线桩、导线控制桩和水准基点桩的交接工作，并办理相关手续。开工前，项目经理部专职测量工程师组织测量人员，对各中线桩、导线控制桩和水准基点桩使用GPS仪、全站仪、精密水准仪进行复核测量，经复测确认无误后作为施工测量控制点，然后依据以上控制点，使用全站仪对全标段布设精密闭合导线控制全标段。2.7.1.3施工测量施工放样测量以控制测量的成果为依据进行，它包括桥梁、53、路基等工程的中线和高程的放样、开挖断面的标示以及开挖后断面尺寸的检测等内容。平面采用极坐标法进行放样，高程采用水准测量方法。2.7.2试验工作规划2.7.2.1试验机构及人员设置项目部设置中心试验室，工区设试验站，分别负责标段范围内的路基、桥梁等工程的质量检测和试验。试验人员配备根据施工需要配足配齐，开展各项施工项目检测工作。中心试验室配备人员6人，试验负责人1人，检测工程师2人，技术员1人，试验员2人。试验组织机构见下图2.7-1。项目经理部中心试验室各试验站钢材室土工室资料室化学室水泥、砼凝土室图2.7-1 试验组织机构图工程试验内容工程质量、工程原材料检验按照国家现行规范、标准规定进行，54、主要包括原材料、半成品、成品材料、工程质量的检试验、检测；项目包括钢筋、水泥、细骨料、粗骨料、混凝土、砂浆、路基填料、路基填筑等。检测、试验频率依托现行标准进行。试验室开展的各项检测项目在资质证书规定的范围之内。资质范围外不能检测的试验项目将积极配合业主交由有资质的质量监测部门进行检测、试验检验。检测人员经过培训考核取得证书，做到持证上岗。测试项目严格按标准中规定的操作规程进行，确保检测数据的准确性。2.7.2.3工作制度原材料检测制度：施工前提前对各种砂石、水泥、钢材等进行检测，确保原材料合格。各种砼配合比在使用前进行选配。跟踪检测制度：施工中安排试验人员跟班作业，及时取样，跟踪检测，重要施55、工工序由试验人员全程跟踪检测。检测记录报告制度：所有检测项目及检测结果均按要求进行记录、汇总，并及时向有关人员报告。2.8 执行的技术规范在合同履行过程中，执行中华人民共和国强制性标准及现行的行业标准、规范。3.施工进度安排及保证工期措施3.1 施工进度安排 标段总工期、阶段工期目标 标段总工期目标本标段工程项目计划总工期6个月，184个日历天，计划开工日期为2013年3月31日，计划2013年9月30日竣工。 阶段工期目标阶段性工期见表3.1.1.2-1。表2.1.2-1阶段性工期表项目名称计划工期(月)计划开工日期计划完工日期施工准备（含大临工程）12013-3-312013-4-30迁改56、工程22013-3-312013-5-31路基工程3.82013-5-12013-8-24桥涵工程32013-5-12013-7-31轨道工程12013-8-252013-9-24通信、信号工程4.82013-5-12013-9-24电力及电力牵引供电4.82013-5-12013-9-24房屋工程4.82013-5-12013-9-24收尾及交工验收0.22013-9-252013-9-303.1.2 主要进度指标的确定3.1.2.1 路基工程进度指标路基工程进度指标见表3.1.2.1-1。表2.2.1-1 路基主要项目进度指标表序号机械名称单机日产量单机月产量备注1挖掘机1000m3 2557、000m3 含A、B组填料、改良土等2自卸车180m3 4500m3 基床表层3摊铺机300m 7500m 说明：每月有效工作日按25天计算。3.1.2.2 桥梁工程进度指标桥梁各分项工程进度指标见下列诸表。表.2-1 旋转钻机钻孔灌注桩施工进度指标表（以平均桩长15m计算）分项工程钻机定位钻进第一次清孔吊放钢筋笼安装导管第二次清孔灌注水下砼合计单桩作业时间(h)3.018.02.02.02.01.52.531旋转钻机的综合成桩能力为0.9天/1根，计划按1天/根。表.2-2 冲击钻机钻孔灌注桩施工进度指标表（以平均桩长15m计算）分项工程钻机定位钻进第一次清孔吊放钢筋笼安装导管第二次清孔灌注58、水下砼合计单桩作业时间(h)2.0522.02.02.01.52.564冲击钻机的综合成桩能力为2.7天/1根，计划按3天/根。表.2-4 墩身施工循环时间表序号工作内容作业时间1脚手架搭设1d2钢筋绑扎2d3模板安装1d4浇筑混凝土及养生7d5顶帽施工7d6合计18d 工程进度网络计划图、横道图工程进度网络计划图和横道图分别见“附表4-1和附表4-2”。 开竣工日期及关键线路分析本标段工程项目计划总工期6个月，184个日历天，计划开工日期为2013年3月31日，计划2013年9月30日竣工。本标段的关键线路为：施工准备站场土石方工程施工站场基床底层填筑站场基床表层填筑铺道床铺轨枕铺新轨 收尾59、及竣工验收。3.2 保证工期措施3.2.1工期保证体系及组织机构3.2.1.1工期管理组织机构为确保总工期目标的实现，建立精干高效的现场指挥机构。成立由项目经理任组长，副经理、总工程师为副组长，有关人员为成员的领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。3.2.1.2工期保证体系工期保证体系框图详见图3.2.1-1所示。充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展提前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。编制完善的实施性施工组织设计指导施工岗前进行技术培训，施工做到心中有数现场60、科学组织，加强计划统计管理和过程控制积极推广先进技术、成果，提高施工效率采用先进的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范施工，确保工程质量建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全合理安排施工，减少扰民，取得支持，确保工程顺利进行开展劳动竞赛，掀起施工高潮实现工期目标工期保证体系施工准备保证施工组织保证社会周边关系保证实行网络计划管理、优化施工组织抓紧施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快施工前开展详细的环境调查，施工手续完备技术装备保证安全质量保证施工准备充分施工组织严密社会周边关系和谐技术装备先进安全质量平稳高标准做好施工图的61、审核工作图3.2.1-1 工期保证体系框图3.2.2工期控制方法3.2.2.1关键线路网络监控法采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证各项工程活动按计划进行，滞后项目及时予以纠正，在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后，对比分析和评定项目进度状况，特别是关键线路上的工程进度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。3.2.2.2形象进度监控法在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，重新调整形象进度计划。3.2.2.3单项进度指标监控法根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据不断变化的62、施工情况，合理调整资源配备，不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作按计划推进。加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。桥梁、各种过渡段填筑等重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。加强对各类物资管理的计划、采购、组织、供应，并在资金和物资管理人员上进行充分保障。充分运用项目信息管理系统和网络监控系统的先进技术，及时、全面地掌握项目进展信息，并及时制定措施予以解决，以节点工期保总体工期。阵地前移，将大型器材生产加工、结构件63、加工等工作在现场建厂落实。3.2.3工期保证措施3.2.3.1 确保工期的组织措施成立以项目经理为组长、项目经理部各业务部室负责人、施工队长为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，副经理负责组织实施，总工程师负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应，满足快速施工要求。 实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。 建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致。3.2.3.2确保工期的制度措施3.2.3.2.1 建立和健全工期目标责任制实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进64、行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、各施工队和各工班。建立和健全工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、各施工队长，施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。3.2.3.2.2 明确项目管理层的责任负责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期计划目标。 制订并落实各施工阶段的工期计划。保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。3.2.3.2.3 明确项目作业层的责任执行各施工节点的工期计划，按计划安排进行倒65、班作业；缩短工序作业间隔时间，提高综合效率；开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。3.2.3.2.4 实施工程调度管理制度项目经理部设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。3.2.3.2.5 建立值班制度施工高峰期实行昼夜连续值班，无夜间施工的工序实行夜间值守。3.2.3.2.6 建立请示制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自做出66、处理。3.2.3.2.7 建立汇报制度实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。3.2.3.2.8 建立会议制度每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。3.2.3.2.9 建立检查反馈制度检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。建立健全系统的调度台帐和反馈渠道，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台67、帐等，及时绘制各类调度示意图，包括“工程进度示意图”、“主要项目完成数量示意图”、“重点工程形象进度示意图”，以便发现工程进度变化，反馈给领导作为决策依据。3.2.3.3 确保工期的劳动管理措施 加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。 做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。 做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。由于本工程为重点控制工程项目，工程开工前，68、将指定部分职工、劳务人员为后备人员，一旦现场需要，立即开赴现场参与施工。 做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。领导跟班作业，及时发现问题并解决问题。 对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。 发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。计划好元旦、春节等节假日的施工生产，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。3.2.3.4 确保工期的技术保证措施3.2.3.4.1 编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提，加强施69、工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到科学施工。及时反馈信息，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。3.2.3.4.2 积极推广应用先进工艺，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。混凝土采用集中拌合，泵送入模，提高工作效率，确保施工质量。针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，充分发挥技术知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点关键项目按进度顺利施工。发挥技术管理的保障作用，细70、审核、严交底、勤检查、抓落实。3.2.3.4.3 实行网络管理、优化施工组织建立从项目经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。应用专业软件进行网络计划管理，使项目实施处于受控状态。3.2.3.4.4 保质量，保安全，加强环境保护，以保证工期采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明71、施工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。3.2.3.4.5 加强技术管理，落实技术责任制建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。专业技术人员深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。3.2.3.4.6 确保关键线路工期抓住网络计划关键线路的进度控制，环环紧扣，有条不紊。确保工序互不干扰，流水72、或平行作业。 确保工期的物资保障措施.1 计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，按不同阶段所需材料品种、规格、型号、数量、质量要求编制年度、季度材料用量计划。本工程所用主要材料（包括水泥、钢材等达到招标规模，具备招标条件的材料须由承包人和发包人按照工程建设项目货物招标投标办法招标选定供应商，尽快与中标的供应商签订供货合同，确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。.2 先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。.3 材料储备在各供应基点分别设置符合各类材料储存标准的材料库，材料库的库容要满足储存水泥不少于1个月，储存其他材料不少于3个73、月的要求。为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，在拌和站建立水泥库和砂、碎石储料场，钢筋加工场内设置钢筋库，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库，储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。 确保工期的设备保障措施.1 配备先进的机械设备根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。.2 搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的，固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖74、励300元，最后一名罚300元。及时修理及备用建立完善的工地维修保养系统，对出现故障设备及时修理，损坏的零配件及时更换，确保设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，充分发挥设备的最大效率。备好自备电源和备用电源，保证施工用电。防冻、防滑措施在冬季，做到不用时设备入库，并加防冻液等措施做好设备防冻处理，确保设备正常运行。冬季在便道附近设置砂堆，如冬季有降雪，可人工洒少量砂子，防止车轮打滑出现事故。 确保工期的资金保证措施选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。根据本工程的资金使用计划安排，及时向业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。加强资75、金的使用管理，压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。本项目的资将保证使用到项目生产组织中，同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。本项目工程量大，资金需求集中。施工中一旦出现业主资金不能及时到位的情况，我方保证利用我单位雄厚的财务能力，及时从本部抽调资金，确保施工生产不受影响。 确保工期的具体措施.1 抓紧、抓好施工准备工作接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，76、实现施工进度的良好开端。尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整工程进度计划和施工机械及劳动力配置。积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。.2 发挥技术及设备优势，全力保障施工生产充分利用施工经验与优势互补、互促，发挥机械化程度高的优势，合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。需新购的设备与仪器，一旦中标，在现有的采购协议基础上立即着手购买，并按确定的进场时间进场，保证不影响工期计划。.3 现场科学组织，77、加强工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。.4 开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。.5 营造良好的施工环境良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强78、同建设监理、设计单位、地方的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。积极做好与当地各专业主管部门以及居民的关系，取得他们的支持。项目经理部安排一名专管协调的副经理，负责征地拆迁和协调地方关系，加强与地方政府和群众的联系，获得理解和支持，加快征地拆迁工作，在临时工程建设时兼顾当地群众利益，确保工程顺利进行。强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免经济纠纷。依靠地方治安警力，打击扰乱、盗窃分子，保证施工有一个良好的外部环境。 应对意外情况的赶工措施.1 季节性（夜间）等特殊时段工期保证措施对于因天气、地方阻工、材料供应等造成工期延误时，将采取以下措施，确保计划79、工期目标的实现：加大施工力量。从内部增调各种专业施工人员，昼夜施工，确保阶段工期目标的实现。加大资金投入，搞好原材料的储备。成立机械抢修小组，适当储备机械配件，保证施工机械完好。积极处理好与当地各方的关系，为施工创造良好的外部环境。夜间施工时，先制定出严密的施工措施及方案，尽量避免施工产生的噪音污染，影响沿线的居民休息。施工现场设置明显的交通标志、安全标志牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能，保证施工机械设备和施工人员的施工安全。施工现场布置足够的夜间施工照明设备，保证施工照明强度要求，确保夜间施工现场的安全。组建专业施工队伍，严格限制租用民工的数量，以避免农忙季节出现用人短缺的现象。在原80、材料等物资准备上，充分考虑农忙季节的影响，在农忙前半个月提前备用施工原材料，尤其是砂、石等地材，更要提前一个月进行备料的准备工作，以满足农忙期间的施工需要。农忙季节施工，充分考虑与农村生产干扰问题。农忙季节施工机械和施工车辆的运行应避免和农收、农种的人员、车辆干扰。合理安排节假日的公路运输计划，合理安排节假日调休，避免节假日期间人员流失，造成误工。.2 确保工期的应急措施当出现突发事件，自然因素影响工期（如遇到考古、征地拆迁、变更设计、洪水等），除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。当出现人为突发81、事件影响工期（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷），除了紧紧依靠地方政府的支持以外，加强与他们的联系，密切路地关系。对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，我单位将保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响工期。4.施工方案、技术措施、施工工艺和方法4.1路基工程的施工方案、施工方法4.1.1路基工程概况本标段路基工程主要包括区间路基和站场路基工程。主要工程量有：区间土石方2.79万立方米（含级配碎石5237立方米）、站场土石方31.37万立方米（含级配碎石14064立方米）。九苏木站改建工程沿线经过大地貌单元为内蒙高原，微地貌为丘陵及山前缓坡，相对高差不大，地表主要分布有砂质黄土，具有级非自重82、湿陷。路基工点类型主要有路堤边坡防护及湿陷性黄土路基，主要处理措施为骨架护坡、植草灌、坡脚封闭、重型碾压。九苏木站改建工程全长 4.70km。其中区间路基长 1.60km，占线路全长的34.04%，路基防护长度 4.58km，占线路全长的 97.49%。其中区间增建第二线路基与既有线并行段落长度为 1.60km。 表4.1.1-1 路基主要工程数量表工程项目单位数量备注断面方填方104m31.78全断面挖土方 104m30.82挖石方104m30.19边坡加固防护及附属工程圬工 104m31.15M7.5 浆砌片石、C25 混凝土灌木 104棵6.05土工格栅（50kN/m）104m215.483、7边坡及并行挖台阶处地基加固三七灰土104m30.51重型碾压104m28.4基床处理中粗砂104m30.52复合土工膜104m23.47750g/m2拆除圬工浆砌片石104m30.234.1.2路基工程施工方案4.2 桥涵工程的施工方案、施工方法4.2.1 桥涵工程概况本标段桥涵工程概况见表4.2.1-1，桥涵工程概况一览表。表4.2.1-1 桥涵工程概况一览表序号桥涵名称中心里程桥涵长度（m）桥涵孔跨布置（m）1胶泥沟中桥GDHK0+932.9112.636-16简支T梁2钢筋砼圆涵K96+80011.121-1.53钢筋砼盖板涵K96+809.711.121-4.04钢筋砼盖板涵K97+84、45121.181-1.05钢筋砼盖板涵K97+803.645.061-1.56钢筋砼盖板涵K98+168.1410.091-4.07钢筋砼盖板涵K99+10122.181-2.08钢筋砼盖板涵K100+98.65.061-2.59钢筋砼框架涵K100+450.124.541-4.010钢筋砼盖板涵K100+626.55.061-1.511钢筋砼盖板涵K100+634.14.062-4.012钢筋砼盖板涵GDHK1+27511.121-4.013钢筋砼盖板涵GDHK1+28810.091-1.514钢筋砼盖板涵GDHK1+6477.671-1.515钢筋砼框架涵GDHK1+8422.461-485、.5 桥梁工程施工方案.1 桥梁下部工程施工方案 防水砼管座施工:砼由滑槽将砼送至槽底，插入式振动器振捣。 洞口施工：清除边墙预埋钢筋表面的混凝土、污物，绑扎边墙钢筋；边翼墙模板采用内拉外顶法固定，混凝土集中拌和，混凝土罐车运输，泵送分层浇筑，插入式振捣器捣固密实。浇筑完成后覆盖养护。 涵背回填：涵背回填在其主体工程经隐蔽工程验收合格后，及时按设计材料回填。回填时，基础砼强度必须达到设计及规范要求。 施工过程中，当涵顶覆土厚度小于0.5m时，严禁任何重型机械或车辆通过。4.3 轨道工程的施工方案、施工方法 轨道工程概况本标段轨道工程主要有铺轨9.3公里，铺岔 20 组，铺道砟3.21104m386、。（一）轨道结构形式及轨道类型 （6）电缆接续电缆采用地下接续方式，施工人员须经过培训合格后，才能进行上岗操作。电缆接续操作程序：电缆接续准备开剥电缆 安装钢带固定环芯线接续铝护套、钢带连接、接地盒体组装灌注密封胶和膨胀胶。（7）贯通地线敷设贯通地线的敷设与电缆工程的敷设工艺和方法一致，主要注意作好地线的接续工作。贯通地线接续：贯通地线接续采用焊接方式：用清洁布将铜缆端头1m范围内擦拭干净，把长300 mm、内径15mm热缩套管套入接续铜缆一端，用板锉将两个铜缆端头头部50mm范围内的外包铅锉掉，露出铜芯，进行镀锡，待铜缆端头降温后，将两个铜缆端头重叠50mm并用1mm的铜丝在接头处紧密缠绕。87、将热缩套管移至接头处，并在接头两端分布均匀，用喷灯在热缩套管四周均匀加热，观察热缩套管与铜缆密贴且流出热溶胶，确认密封好。贯通地线接续采用压接方式：用板锉将接续铜缆端头25mm范围内的外包铅锉掉，露出铜芯(35mm2裸铜缆打毛后直接压接)。将铜芯分别放入内径7mm压接管内，用专用压接钳压接牢固。分支地线与贯通地线的连接：分支地线采用聚乙烯外护套截面积25 mm2多股铜缆，是室外设备与贯通地线之间的连接电缆。铜缆和贯通地线接续可采用焊接方式，接续部分采用热缩带或其它热缩方式防护150mm。4.5.2.2.2 室外箱盒安装方法（1）施工准备箱盒安装前严格检查其完整性，对破坏或有裂纹、脱焊、锈蚀、盘88、根不紧、盖不严的需经更换或修整合格后方可安装，箱盒、电缆保护管安装前均需清扫干净。 （2）挖基础坑挖箱盒基础坑的工作分组进行，每组23人。基础坑要挖的稍宽大一些，坑底经夯实后，再将箱盒基础、电缆备用量舒展地放入坑中。备用电缆盘半径大于电缆外径的15倍。（3）电缆在盒内成端及接地为提高电缆的绝缘特性，电缆在箱盒的成端必须作密封处理。为保证密封的可靠性，电缆箱盒灌胶室的高度不小于80mm。作业程序：开剥电缆固定电缆灌注冷封胶。（4）方向电缆盒安装 方向盒两基础中心线与钢轨平行，打开盒盖，基础中心连线与胶室隔墙相重叠端的基础应对信号楼。方向盒与信号、轨道设备在一起时，其基础顶面与钢轨顶面相平；如果方89、向盒距线路或信号设备较远时，方向盒基础顶面距地面150200mm，若地势较低时则用培土保证。方向盒不能置于电缆沟上方，盒中心距线路中心不小于2300mm；方向盒安装高度为基础顶面高出地面200mm50mm，基础埋深400mm，方向盒与其它箱盒安装在一起时，其基础与其它箱盒基础顶面相一致。（5）变压器箱安装变压器箱用于轨道电路时，均顺线路安装，箱盖向线路外侧开。箱子中心距线路中心2100mm。基础顶面与钢轨底面平。培土至基础面以下150mm夯实。变压器箱用于高柱信号时，安装在显示方向一侧，引线孔中心对准机柱中心，最近基础螺栓中心距机柱边缘为470mm，电线引入管要保持水平，基础面高出地面150290、50mm。（6）箱盒配线配线前，对已敷设的电缆再次进行绝缘测试，芯线导通和芯线绝缘层是否良好等项目检验，并形成质量记录。电缆配线时，首先要用棉纱将电缆芯线撸直，然后分线绑把。 按电缆配线图分配电缆芯组，严禁乱用，并通过测试确认电缆两端的芯线分组编号一致。电缆配线要求分线均匀，绑扎整齐，留头一致，配线准确无误，电缆芯线留有做23次线环的余量，芯线线环按照顺时针方向绕制，两芯线连接端子时，两线环间垫平垫圈。铭牌用专业厂生产的（含变压器箱两柱端子铭牌）产品。变压器箱电缆横把绑好后，对准端子向左右两侧分线，在下部绕直径约2Omm的两圈，往上对准端子做环上线。电缆配线横平竖直，整齐美观。电缆上线前，要先91、将根母拧紧，然后再上线环，线环开口方向与螺母旋转方向一致，不得反上。箱盒配线采用压接式端子时，使用专用螺丝刀插接。（7）箱盒引接线的安装箱盒引接线截面积不 现场管理标准化：强力推进现场管理标准化，通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，制订定人、定岗、定责、定期、定点的检查制度，加强现场管理的制度化建设和检查、评比，进一步提高施工管理水平，实现大准铁路现场管理标准化的目标。现场管理标准化是将现场管理工作内容具体化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明施工，规范施工。一要转变管理观念。铁路施工技术新、标准高，超前思维、超前安排、超前谋划。在质92、量上来不得半点马虎，必须保证“零”缺陷；技术上必须熟悉掌握施工的新技术、新工艺，成立QC小组，加大科技攻关力度。二要依据现场管理规范和设计图纸要求，组织编制路基、桥梁、轨道、站场等施工作业指导书，并对安全质量控制要点防范措施执行情况进行检查，督促施工队按照现场工作标准和施工作业指导书组织施工。三要按铁道部“关于积极倡导架子队管理模式的指导意见” （铁建设200851号）文要求，按架子队管理模式组织大准铁路工程施工。推行架子队管理，实现“以我为主”。过程控制标准化：建设全过程实现过程控制标准化，通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果93、，实现过程控制标准化管理。过程控制标准化是将现场标准化管理贯穿于整个施工过程，通过标准化实施全过程管理。通过建立项目管理的目标体系、责任体系，将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化，实现“六位一体”管理要求。一要按照安全生产目标，建立项目安全管理体系，制订安全生产管理标准；二要按照创建精品工程的要求，完善项目质量管理体系、管理制度和控制标准；三要科学合理安排工期，按照精细管理的方法，建立工期管理标准；四要加强责任成本管理，严格流程，从严管理，规范项目部内控制度，树立“人人都是责任成本管理主体”的思想，形成“横向到边、纵向到底”的责任成本管理体系；五要按照建设环保铁路的要求，建94、立环保工程管理标准，加强环境保护管理；六要坚持科技创新，按照铁道部总体技术创新规划，成立由项目总工任组长的科技攻关小组，保证过程控制工作的实施效果。加快推进标准化管理工作：采用标准化方式进行管理，是实施大规模铁路建设的需要。根据铁道部颁发的规程、规范、指导意见、工作指南，加快制订标准化管理工作标准，并组织实施；积极加快推进标准化管理工作进程；建立标准化目标责任制，严格追究不按标准实施管理人员的责任；将建设管理标准化管理的目标和要求等融入到实际工作中去。标准化管理具体标准表12.5.1-1 现场施工标准化（现场部分）序号落实措施具体内容1整体规划布置1、生产、办公、生活区划分明显，布局合理、环境95、整洁；2、项目部驻地、预制场、拌和站等集中生活生产区域四周连续设置不低于2m砖砌围墙（外侧粉刷为白色，上有灰瓦压顶，下有勒脚装饰线）；出入口设牢固、开启方便的大门和设门卫值班，进入现场佩带工作卡，大门及出入口保持整洁、美观；停车场地设蓝底白字 “XX车停车位” 标牌（0.6m0.6m）；项目部驻地租用当地民房的，其围墙及院内布置也参照上述标准执行；3、在靠近项目部驻地、预制场、重点工点公路处，主要工点出入口搭建彩门，拐弯道口设蓝底白字指向标牌； 4、现场彩旗统一印“中铁十四局集团”；每隔10米一旗，旗插直顺；印红底黄字和团徽的“青年突击队”和印红底黄字和党徽的“党员示范工程”旗插工地醒目处；596、进入现场必须戴安全帽，统一着装，理人员佩带胸卡，现场施工人员佩带安全作业卡；6、现场挂安全警示牌；7、在主要城镇根据具体情况挂宣传横幅；一般为红底白字，若为环保内容为淡黄底红字；8、重点工程施工场地应根据现场地形布局，并精心规划、按图放样，要求整洁、美观、有气势。2办公区1、办公区选址合理，布局美观，一般要方正、对称；采用拼装式活动房屋的，搭建不宜超过两层 ；办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求，屋顶采用“人字式”双面排水，统一涂成蓝色；砖混结构墙体下部设0.5m高墙裙，地面设散水，排水坡不小于3；周围有排水沟，排水畅通，不积水；2、公共区域设宣传栏、读报栏、消防平面图,也可充分利用办公区97、房屋墙壁；3、办公区地面须硬化，有条件的可以设置国旗、体育活动场所，院内适当种植花草； 适当设置宣传图片标语；4、办公区单独设置卫生所，配备急救药箱1只，备有常用药品和急救器材，配备急救医务人员1名；5、办公区每栋房配备4KG干粉灭火器1只，挂于墙上1.5米高处；6、会议室挂工程概况图、组织机构图(行政组织机构图包括行政工作指导思想、工作目标，项目领导及各科室负责人、各施工队及负责人；党群机构图包括党群工作指导思想、工作目标，项目党工团负责人及委员，项目各种领导小组)、质量、安全、环保管理机构图，施工形象进度图、施工总平面布置图，安全、质量、环保保护体系图、集团三标一体化方针，质量目标、环境目98、标、职业健康安全目标，三标体系职能分配表，以上各图表在同一墙面的高度需统一，大小根据会议室总体布置确定，同时均须有中国铁建标志；7、主要领导、各部、科室的安全职责，各科室挂科室职责、各科室负责人职责、三标方针、目标牌，以上各牌尺寸均为0.8m0.55m。8、各类职责各单位制定后报项目经理部审核后制作上墙。3生活区1、生活区选址合理，布局美观，一般要方正、对称，标准同办公区； 2、宿舍统一设置床铺和储物柜，照明良好，室内整洁；无私拉乱接线情况，有保暖、消暑措施；3、生活区设食堂和茶水棚，食堂灶前灶后、仓储间、生熟食间分开，通风良好、卫生整洁；4、食堂有卫生许可证，炊事员定期体检，持健康证上岗；职99、工就餐原则上采用快餐式桌椅，另设招待餐厅。5、生活区设活动室，男、女简易淋浴室和厕所（厕所天棚、墙面刷白，高1.5m墙裙、便槽贴面砖，地面用水泥砂浆或地砖，宜采用水冲式，并实行专人管理保持卫生）；6、有卫生责任区域牌（0.6m0.6m），设卫生保洁员；7、设置垃圾桶（垃圾池），按可回收无害垃圾、不可回收无害垃圾、有害垃圾分类存放，及时清理；8、宿舍区每栋房设4KG干粉灭火器1只，挂于便道旁1.5米高处，消防责任牌、“安全用电、注意防火” 、“严禁乱倒乱扔垃圾，保护自然生态环境”警示牌 （0.6m0.6m）挂于醒目位置；9、锅炉房有安全操作规程牌（0.8m0.55m）和安全警示牌（0.6m0.6100、m），锅炉工持证上岗；10、生活污水设沉淀池（大小自定）集中排放。4施工道路1、进入施工现场，路边设“进入施工现场，请减速慢行”标牌（0.6m0.6m）和5公里限速牌，道路危险段有“危险地段，注意安全” （0.6m0.6m）警示标志并设置防护措施；高填深挖地段作好防护工作；2、干线靠近各主要工点，引入线以直达用料地点为原则；避免与铁路线、公路交叉，尽量不占用路基或线路；直线地段做成2%横坡，曲线地段根据曲线半径设计外侧超高，道路的两侧设置排水沟，一般沟深和底宽不小于0.81.0m。便道经过水沟地段,要埋置钢筋混凝土圆管或设置过水路面。3、路面标准：（1）路面(桥面)净宽单车道为4.5 m ，单101、车道每500m设一处会车道,会车道长30米,双车道为6m。（2）与国道、省道相接的50m采用15cm 厚C 15混凝土硬化过渡，其它地段采用碎砖、炉渣、矿渣、石灰改良土、山皮土碾压路面,地质软弱地段基地处理采用片石挤淤或换填,保证基础稳固；道路路面应高出自然地面0.20.3 m；道路两侧坡脚处要挂线整理直顺，必要时采用浆砌水沟或防护，坡脚附近严禁积水、取土、破坏植被或乱扔垃圾，保持道路直顺、干净、美观；（3）便桥结构按照实际情况专门设计,桥面高度不低于上年最高洪水位。桥面设1.1 m 高栏杆扶手；4、施工道路及时消除泥泞，工地扬尘较大时，应进行洒水；5材料库1、材料堆放设置专用场地（C15混凝102、土硬化）、专用库房，专人看管，台帐齐全；2、库房原则采用砖砌围墙（外侧粉刷，上有压顶装饰线，下有勒脚装饰线）；3、收发料管理制度、材料管理员职责牌（0.8m0.55m）悬挂库区醒目位置；4、设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只；5、材料分门别类，悬挂标识牌（0.5m0.4m），标明名称、规格型号、数量、批号、标号、厂家、出厂日期、检验状态；6、临时存放物资、各类成品、半成品分类堆放有序，悬挂标识牌（0.5m0.4m）；7、应急物资区挂 “应急材料”牌（0.6m0.6m）和标识牌（0.5m0.4m）；8、各种材料进场有合格证、化验单。9、材料库周围有排水沟且畅通；各类砂石料设置103、隔墙。材料堆放具体要求：（1）材料堆放应尽量靠近使用地点。 （2）预制构件堆放力求直接装卸就位。（3）砂石尽可能布置在搅拌站附近。（4）水泥原则上采用罐装水泥,水泥库房要铺设防水、防潮层。按品种、标号堆垛，且底层离开地面20cm、堆高不超过1.52m、离墙保持20 30cm空隙,并做到先进先用。（5）模板、脚手架等周转材料，选择靠近施工地方放置。（6）钢筋根据进场、加工和使用的先后顺序，按型号、直径、用途分门别类垫方木摆放，用防雨布苫盖。（7）各种材料堆放要做到一头齐，一条线，砂石成堆，砖成方。6大型拌合站1、拌合厂选址、布局合理，地面全部硬化，砖砌围墙封闭，设置出入口及大门；混凝土拌合站必须104、采用国内知名厂家的拌和楼,达到计算机自动生产管理，区分进料，自动计量的拌合设备；2、配合比牌（2m1.5m）、司机岗位职责、岗位安全操作规程牌（0.8m0.55m）随机挂设，“施工重地，注意安全”警示牌（0.6m0.4m）置于拌合站架子楼下；3、站内设置废水沉淀池（尺寸根据现场场地条件和清洗需要定），根据地形情况设置排水系统。4、水泥、粉煤灰等材料采用筒仓储存；碎石按两级配分已检区、待检区，砂子分已检区、待检区，用隔墙隔开。材料分类标识，挂设标识牌（0.5m0.4m）。地材存放场地及拌合站配料仓必须加设轻型钢结构顶棚；5、作业人员戴好防护用品和安全作业卡，严格按照操作规程作业；6、每次混凝土拌105、合作业完成后，要及时清洗机具，清理现场，严禁乱扔各类包装袋，做到场地干净整洁。7制梁场1、制梁场选址、布局合理，地面及场区道路全部硬化，砖砌围墙封闭，设置出入口及大门；人员办公生活区和作业区划分明显。2、梁场设工程概况牌、平面布置图、责任划分牌、工艺流程图、安全操作规程、安全标准及保证措施、质量标准及保证措施、组织机构图、环境保护与文明施工措施牌各一块（高度一致，大小与现场协调为准）；3、设置相配套的拌合站，其布局和要求参照上述大型混凝土拌合厂标准；4、制梁区、存梁区、钢构件加工区用醒目标牌标识；钢构件加工区设置参照钢结构加工厂标准执行。5、龙门吊设置与高压线保持安全距离，司机岗位职责、岗位安106、全操作规程牌（0.8m0.55m）随机挂设，“施工重地，注意安全”警示牌（0.6m0.4m）置于龙门吊下；6、张拉台座两端设防护网和安全警示标志。7、锅炉房有安全操作规程牌（0.8m0.55m）和“锅炉重地，注意安全”警示牌（0.6m0.6m），锅炉工持证上岗；各类管线布置规范整齐，符合施工质量控制及安全要求，作业人员戴好防护用品和安全作业卡，严格按照操作规程作业。8钢筋及结构加工厂1、材料分储存区、加工区、成品区布置，标识醒目；场地用混凝土硬化；各类钢材、成品、半成品分类堆放整齐，满足防雨防潮条件，用标识牌（0.5m0.4m）标识清楚；2、顶棚采用轻钢结构搭设，可根据需要设专门围栏防护和门，107、各设备均设置岗位安全操作规程牌（0.8m0.55m）、“加工重地，闲人免进”、“安全操作、小心触电”牌（0.6m0.6m）各一块；3、所有棚外电气设备、配电箱、开关箱加锁，有防雨措施，挂“有电危险,注意安全”牌（0.4m0.4m）；4、各种气瓶有标准色标或明显标志，存放气瓶间距大于5m，距明火大于10m,，不得暴晒；设“危险作业，请勿靠近”警示牌（0.6m0.6m），各类气瓶装有防震圈和安全防护帽；5、棚边设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只；6、切割机操作间有隔音墙，操作人员戴耳塞； 电焊机、平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械等经安全部门验收合格后使用，有验收记录；7、作108、业人员戴好防护用品和安全作业卡，严格按照操作规程作业。9施工设备1、设备挂安全操作规程牌、设备标示牌和司机职责牌（0.8m0.55m），有机械设备管理制度和设备管理台帐；2、特种机具、设备经劳动安全部门检查合格后使用，手续完整，档案齐备；3、设备操作人员经过培训，由专业部门考试合格持证上岗；4、专人维修养护设备，保证设备工作状态良好；5、有维修保养计划，有维修保养记录；用电机械有可靠接地、漏电保护器。10供电站1、站址基础稳固，靠近施工负荷中心，周围用2.5m高铁丝网或围墙围起；2、门口设置岗位安全操作规程牌（0.8m0.55m）、“配电重地，闲人免进”警告牌（0.6m0.4m）；3、变压器站109、用2.5m高铁丝网或围墙围起，变压器边挂“高压危险” 警告牌（0.6m0.6m）；4、站内设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只，设置避雷针一个；5、配电室内有绝缘垫、鞋、手套，配4KG干粉灭火器2个。7、作业人员戴好防护用品和安全作业卡，严格按照操作规程作业。11试验室1、选址合理，大门口挂标牌；2、墙上挂岗位安全操作规程、试验人员职责、试验流程图、三标方针、目标牌；3、试验间配备4KG干粉灭火器2个，灭火沙1方，铁锹2把，铁桶2只，环境卫生满足试验要求；4、试验人员佩胸卡作业，持证上岗，规范操作，记录清晰；5、仪器设备挂标识牌（0.15m0.1m），标明名称、规格、型号、状110、态；6、仪器设备按时自检送检，专人维护保养，有记录可查；7、试验室切割作业时，有防噪音、防尘措施；8、试验废弃原材料回收或存放符合环保要求。“安全操作、小心触电”牌（0.6m0.6m）各一块；12路基和小桥涵施工现场1、施工现场设置工程概况牌、施工平面布置图、形象进度牌、责任划分牌、安全标准及保证措施、质量标准及保证措施、施工现场组织机构图、环境保护与文明施工措施牌、应急预案简要流程图各一块（高度一致，大小与现场协调为准）； 2、取土场、弃土场、机械运行道路规划合理，挂区域标识牌（0.6m0.6m），危险场所和部位在醒目位置挂安全警示牌；3、现场施工人员人人佩带安全帽现场和安全作业卡；，确保有111、专职安全员1名，佩戴红底黄字安全员袖标巡视；安全员明白安全措施和职责，每天安全检查并有记录；4、石方爆破作业有设计书，出现哑炮专人及时处理；5、放炮必须设黄色夜光警戒线（10cm宽），放炮后20分钟方能进入现场。13桥梁施工现场1、桥位有“中铁十四局集团承建XX桥”红底黄字横幅（宽幅1米）；2、施工现场设工程概况牌、施工总平面布置图、形象进度图、桥梁施工现场组织机构图、责任划分牌、施工用电管理制度、高空作业管理制度、特种设备安全操作规程，安全标准及保证措施、质量标准及保证措施、环境保护与文明施工措施牌、应急预案简要流程图各一块（高度一致，大小与现场协调为准）； 3、现场施工人员人人佩带安全帽和112、安全作业卡，施工现场出入口挂“进入施工现场，请戴好安全帽”；4、施工场地布局合理，施工便道硬化、确保晴雨畅通，场地两侧设排水沟，保证场地不积水。5、工点保证有专职安全员1名，佩戴红底黄字安全员袖标巡视；安全员明白安全措施和职责，每天安全检查并有记录；6、钻孔桩施工设泥浆循环系统，防止泥浆外溢，污染环境。7、钢材加工场地硬化，搭设钢筋棚，钢材按规格分类堆码整齐，挂设产品标识牌、半成品标识牌（0.5m0.4m）；8、高空作业戴安全帽，系安全绳（带），穿胶鞋，挂安全网。人员不得乘坐吊斗上下桥墩；9、对脚手架、提升塔架、地垅、钢丝绳要每天进行检查，并有记录；10、工程、照明用电专人管理，配电箱安装漏电113、保护器，安装门锁，有雨棚或封闭措施，挂“有电，危险” （0.4m0.4m）警告标志；11、危险场所和部位在醒目位置挂安全警示牌。12、对起重机有检算，架梁方案反复论证，履行审批手续，确保安全性。14检查现场布置上级领导检查时现场布置要求：1、驻地、现场插彩旗，工地入口处挂迎接检查横幅标语，道路、场地洒水除尘、打扫干净；标语、横幅不宜太多和太杂；2、现场人员全部统一穿工作服装，佩带胸卡，精神面貌良好3、除全部人员必须戴安全帽外，现场入口处挂红色安全帽1020个； 4、拌合站和材料库场地无料碴和积水；5、所有车辆停放整齐，材料标识、警示标牌摆放端正、整洁；6、主要施工道路、土石方施工地段或行车密集114、时段设置各类行车警示标志并设专人穿交通服装指挥车辆。15备注1、警示牌、标识牌、材料标识牌均为白底红字，交通、电力、消防、化学品等行业警示标志用行业标志。其他标牌除特殊要求外一般采用蓝底白字；2、同一位置布置的标牌高度要统一， 大小与现场环境协调； 3、工程概况牌：工程名称、施工里程、主要工程量、开竣工时间、建设、设计、监理、咨询、施工、监督单位等；责任划分牌：工程施工、技术、质量、安全、环保负责人，各重要工序施工、技术、安全、质量、环保负责人。4、施工总平面布置图内容主要有：线路主线、标段或管段起讫里程及任务划分段落、大临工程、土石方调配、取弃碴场、预制梁场、生产生活区、主要城镇、便道规划及115、交通情况等。表12.5.1-2 现场施工标准化（管理部分）序号落实措施具体内容1安全生产责任制1、有管理层、技术层、操作层人员安全生产责任制，装订成册；2、各级人员职责装订成册；3、有各级人员安全包保责任状。4、安全包保责任状中明确安全生产指标、安全保证措施、双方责任及奖惩办法。2安全目标管理1、有安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取安全措施；2、安全管理目标通过包保责任状逐级分解；3、安全目标责任考核规定，每月考核，记录在册。3安全组织机构1、成立安全生产领导小组，设置专门安全管理机构；2、配备足够专职安全员，主管领导和安全员在岗率 100%，持证上岗率100% ；116、3、安全信息传达反馈畅通，有沟通记录。4安全管理制度1、安全管理制度健全，装订成册；安全管理制度包括安全培训教育、安全检查、事故处理报告、消防、交通安全管理、安全生产奖罚、特种作业管理、火工品管理、安全用电管理、危险化学品管理、安全技术交底、安全标志使用、机械设备管理、安全保卫、“ 事故易发点”施工安全方案报批、职业病预防、女职工劳动保护制度等。2、各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。5安全培训教育1、坚持“三级”和“三工”教育，有教育记录；三级教育：项目部级、生产中心级、班组级教育。三工教育：工前、工中、工后教育。安全教育的内容包括安全生产法规、知识、技能等教育。2、特种作业人员经专门培训117、考核，100%持证上岗；3、安全管理人员经安全培训考核，100%持证上岗；4、施工人员岗前安全教育率100%；5、定期开展安全教育活动，有节前、季节性、案例、专题安全教育，有记录；6、新产品、新工艺、新设备、新技术应用前进行安全操作和技术培训，有记录； 7、各项安全培训教育记录填写认真，有追溯性。6劳务管理1、制定有外部劳务管理办法，并认真执行； 2、与劳务队签有安全协议；3、对劳务人员培训有记录；4、劳务队有施工或劳务资质、营业执照、安全认证齐全。7安全活动1、有班组班前安全活动制度；2、每周定期召开安全会议，分析安全状况，有会议记录；3、组织职工参加安全生产月、劳动竞赛活动，有活动记录；4118、坚持开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，有活动记录。8安全检查1、管理、技术人员有执行集团“事故易发点”检查法，有检查记录；2、有危险源辨识、风险评价和预控、监控记录；3、安全员每天坚持检查，有检查记录；每周会同监理检查一次，有检查记录和安全小结；4、对查出问题定人、定时、定措施进行整改，及时上报整改结果，并有上级复查记录；5、日常安全检查、考核结果有通报，奖惩落实有记录。9安全技术经费1、每年制定安全措施和经费计划；2、安全措施及经费计划落实有台帐记录；3、劳动安全防护用品有购买、验收、发放、更换、报废等记录。10特种作业人员1、建立特种作业119、人员和中小型机械操作工花名册，档案齐全规范；2、特种作业人员全部持证上岗，数量满足工程需要；3、操作证应按规定年限复审，不超期使用。11安全交底1、分部分项工程安全技术交底与下达施工任务同时进行；2、有设备、炸药库、用电、运输、测试、加工等专门安全交底；3、安全交底交接双方签字手续完备。12应急预案1、建立事故应急救援组织机构，有应急预案；2、对应急人员培训应急预案，使其明确职责，掌握应急措施； 3、应急预案进行演练；有演练记录。应急预案包括：（1）应急指挥及有关人员的职责、权限和义务；（2）事故、事件或紧急情况、可能发生的地点、原因、性质和后果；（3）应急所需的人员、设施设备、物资、经费及要120、求；（4）事故、事件或紧急情况发生后的应急措施；（5）应急指挥机构人员名单、办公地点与联系方式；平面布置图；应急器材、设施统计表；与当地安监、环保、公安、消防、医疗、防疫部门的联络人及联络方式等。13施工组织设计1、施工组织设计(施工方案)，有安全技术措施；2、专业性较强、危险性大项目，编制专项的安全施工组织设计；3、安全技术措施和专项安全施组设计有针对性，能有效地指导施工；4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，有审批手续；5、严格按施工组织设计施工，有更改方案的，经原审批人员同意并形成书面方案。14工伤事故报告1、施工人员全部参加工伤保险；2、建立工伤事故档案；3、每121、月认真填报事故报表（无伤亡事故的需填写说明），按时上报；4、发生伤亡事故按规定报告，并认真按“四不放过”原则调查处理。四不放过原则：事故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过。15安全管理台帐1、安全责任书（各级安全包保责任状），各级人员安全生产责任制；2、安全生产机构设置的文件；3、安全生产管理制度；4、上级安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等；5、安全宣传教育培训、学习、活动资料；6、安全生产检查、整改资料；7、安全会议记录；8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册，职工体检名册；9、新工人“三级”教育资料；10、施122、工机械、特种设备管理资料；11、安全技术交底资料；12、爆破物品管理台帐；13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料；14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐； 15、各级、各部门和各类人员安全生产责任考核记录；16、安全生产月度报表。特种设备、火工品、危险化学品台帐按集团程序文件中施工机械设备管理程序、易燃易爆、危险化学品控制程序要求建立，其他台帐“事故易发点双十台帐”建立。12.5.2 信息化管理.1信息化管理要求根据招标人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入发包人统一接口，并接受发包人的统一管理，信息化管理系统的通道使用费、软件开发使用费等费用按约定比123、例分摊；在拟投入本工程人员构成表中设置专人负责信息化系统的管理和维护；施工总平面布置图中预留信息系统接入条件，施工组织设计中纳入信息系统相关内容，按照发包人标准化管理的要求承担运用主体责任，通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑；接受监理单位对信息系统的总体协调管理。.2信息管理的组织机构、人员安排及设备配置组织机构及人员安排综合管理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。信息管理设备的配置为保证信息管理的顺利实施，管理信息中心购置市面主流硬件设备，购置建设单位指定或124、认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通无阻。.3建立项目信息管理系统构建原则以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立信息系统。建立项目管理系统、项目管理子系统两层系统。子系统负责现场施工记录、情况的收集、初步整理。项目系统负责汇总、整理，根据建设单位采集、管理系统的要求，按建设单位指定的数据格式向建设单位传送数据和信息，同时进行备份。部分子系统直接和建设单位有关部门接洽，将采集、整理的数据直接传输给建设单位。建立统一的项目信息编码体系根据建设单位的统一指定编码办法建立编码体系，包括项目编码、项目单位组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制编码、物资控制编码、设备控制编125、码、各类档案编制编码。建立项目数据库平台使用已经成熟使用的项目数据库系统，在建设单位指定软件服务商的指导下，建立与项目投资控制、进度控制、质量控制、物资控制、设备控制、档案管理等系统的接口，为信息成果的存储、共享、相互调用提供性能稳定的平台。建立项目信息管理功能模块以建设单位的管理系统为核心，建立包含投资管理子系统、进度管理子系统、质量管理子系统、物资管理子系统、设备管理子系统、档案管理子系统。各子系统由各部门在管理信息中心的指导下进行维护、管理、使用。项目网络平台构建基于Web技术的项目网络平台，通过采用浏览器/服务器（Browser/Server）模式构建项目部管理Intranet并连接到126、Internet，提高信息处理和传递效率。.4建立现代化信息管理制度基本作业管理制度定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。实事求是反映工程建设情况，严禁捏造信息，所有上报的信息必须由总工程师审核同意。及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告建设单位、监理。对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。建立培训制度，提高信息管理水平采取不间断培训计划，积极参加建设单位组织的管理系统培训，以适应信息知识的发展。并组织对项目部领导进行培训，主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习，以提高班子对信息管理的127、认识。对使用人员的培训，主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识、建设单位指定软件公司的系统操作的培训。.5建立规范的信息管理流程信息的采集信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要信息管理所需要的资料。采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项目信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。信息的加工整理及传128、递对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，以提供给建设单位、监理及项目部各类管理人员。使用网络平台传输、共享数据，在项目部内部通过数据库、Intranet（局域网）实现数据的传送和共享；通过Internet与建设单位、监理进行数据和信息的交流和共享，并使用传真、电话等作为辅助手段。信息存储处理后的项目信息按照统一编码、固定的格式进行存储，一般存储在服务器，使用移动硬盘和光盘（刻录）进行安全备份。12.5.3 少数民族地区施工管理由于本工程位于少数民族地区，处理好与少数民族的关系对工程建设非常重要。.1少数民族地区施工管理要求正确处129、理与少数民族的关系，把握和谐、平等、团结三要素，尊重少数民族宗教信仰、风俗习惯和语言文字，遵守乡规民约，做到平等待人、和睦共处，构建民族路、和谐路。.2处理与少数民族关系的基本原则在与少数民族日常关系的处理上，坚持“123简单法则”即一个中心、两个基本点、三大纪律，做到“十不要”：一个中心民族和谐。两个基本点民族平等民族团结三大纪律 尊重少数民族宗教信仰、风俗习惯和语言文字。遵守乡规民约。平等待人、和睦共处。十不要不要触摸和践踏民族宗教标志。不要做伤害民族感情的事情。不要动村寨的灵山、怪石、风水树。不要动供奉的神像、神龛、香炉。不要以污染物玷污村民祖坟或随意乱挖。不要在“扫寨”时进寨。不要随意130、摸小孩和少女的头和头饰。不要盛气凌人。不要向少女赠送装饰品。不要蹲坐或站立在门槛中间。.3少数民族地区施工管理措施建立以项目经理为组长的“少数民族地区施工管理”领导小组，召集全体员工认真学习项目所属地区少数民族的民族风俗及民族习惯，使单位人员熟悉并自觉遵守“123简单法则”，将“123简单法则”作为管理的依据，特别是单位领导应带头执行该法则；并将“123简单法则”汇编成册，发放到每个员工手上，将执行“123简单法则”纳入工作人员考核范围，对于造成恶劣影响的将严格追究其责任。将以尊重为主，加强民族团结。在工程正式开工前邀请工程沿线所涉及的单位以及少数民族居民开座谈会，征询对我方施工的意见与建议，131、取得他们的支持。在条件允许的情况下尽量做好惠民工作，以融洽施工环境为工程的顺利进行打下良好的基础。12.6 科技创新活动12.6.1科技创新原则紧密围绕沿线环境生态脆弱、及地方料资源匮乏等工程及环境特点，施工中着力攻克对工程建设安全、质量、工期、环境保护等影响重大的技术难题。施工过程中积极吸收消化当代同类或类似铁路工程先进技术，广泛借鉴铁路建设和管理新理念、新经验，结合大准铁路创优规划开展原始创新、系统集成和再创新，力求通过本工程建设获得最大的科技、管理、资源、环保和社会经济效益。突出信息化、网络化、系统配套和物化科技，强化创新成果的推广应用。保护知识产权，尊重创造性劳动，充分调动广大科技人员132、施工人员的创新积极性。 科技创新保障机制施工中加强大准铁路科技创新的组织领导，建立大准铁路科技创新领导机构和管理体系，同时积极与业主、监理、设计建立协调有序、运作高效的科技研发、技术攻关、咨询审查、推广应用、交流反馈、二次创新的工作机制。依托科技创新管理体系和有效资源，积极鼓励员工申报针对大准铁路项目特点的科技创新，并督促制订推进计划，抓好组织落实。积极谋求与科研机构、高校的有机合作，不断提升科技创新能力与水平。积极争取科研经费，加大科技创新投入，同时寻求多渠道、多方式筹措科研及推广经费的途径，保障科技创新资费供给。12.7 降低工程造价措施在认真研究本工程招标文件、设计文件并进行现场踏勘调133、查后，针对本工程的特点和结合现场实际情况，在确保达到质量目标、安全目标、工期目标的前提下，可以采取如下降造措施：12.7.1 组织措施 组建一个精干、高效的项目经理部，由具有丰富的铁路工程施工经验、懂技术、善管理的同志担任项目经理、项目副经理、项目总工程师等关键岗位职务，实行项目经理负责制。同时安排技术力量强、铁路工程施工经验丰富的专业队伍上场。项目部职能部门本着少而精、效率高的原则配置，工作人员做到一专多能。实行项目经理部直接下属各专业施工队两级管理，最大限度地压缩管理层次和管理人员，减少非生产性费用和管理费用开支。 全面推行项目成本包干制。项目经理对成本负全面责任。成立以项目经理为组长，项134、目部各部门负责人参加的成本核算领导小组，负责本项目的成本核算、支出审核及相关问题的决策和监督。建立健全成本核算体制，制订和完善工程成本控制管理办法。实行一支笔签字制和会计委派制。定期进行成本分析，发现问题及时采取措施，使工程成本有章可循，有序可控。12.7.2 管理措施 结合本工程实际情况，编制成本责任预算，对工程成本进行层层分解，节约成本责任到人。根据本工程成本控制管理办法，实行降造目标分级管理、逐项核算、包干使用、节约奖励、超支处罚的降造包保责任制。 降低工程成本的目标按月分解下达，在每月下达施工生产计划的同时，下达工程成本指标。降低工程成本指标依据当月施工生产计划，由项目部负责编制下达，135、月底进行分析评比，并以此作为项目部对下考核的主要依据，将经济效益和个人的工资、奖金挂钩，增强全员的成本意识。 科学组织施工，合理安排劳力。对各个施工工序、各环节依据施工进度和工程质量目标进行周密部署和安排，制定科学的劳力使用计划和调配计划，并根据现场情况及时调整，使各工序间密切配合，调配有序，使劳力得到最合理的使用。在劳力使用上保证工费降造目标的实现。 以劳动定额为基础，完善分配制度。对项目部人员实行风险抵押，职能部门人员实行岗位工资加系数的办法，对作业层实行计件工资和定额包干。通过完善、公平、合理的分配手段，充分调动广大职工的生产积极性，提高经济效益。 鼓励干部、职工多提合理化建议，对采纳实136、施的合理化建议，根据产生效益的大小给予提议者相应的奖励，提高效益、降低成本。 加强物资的采购、运输、保管、管理与核算。编制准确的材料采购、供应计划。按实行性施工组织设计做好材料设备的订货、运输和供应计划安排，并根据现场情况及时调整。防止因物资供应不及时而造成的停工、窝工和超计划采购造成的积压浪费现象。大宗材料一律采用招标采购，在保证质量的前提下做到货比三家，以降低材料费成本。合理安排材料设备的运输。超前制定材料设备的运输计划，按工期、按工序安排好材料设备的到货时间，确保材料设备一次到位，避免二次运输造成的额外支出。材料的使用按定额消耗量计划发放，严格执行材料的出入库制度和发放手续。加强仓储管理137、，杜绝材料的丢失、损坏、积压。防止不合格材料进入工地，否则，将追究当事人的责任。严格工程质量目标管理，认真贯彻GB/TI9001-2000-ISO9001:2000标准，对质量进行全过程的控制，消灭质量通病，确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到92%以上。杜绝因工程质量问题造成的返工损失，确保一次成优。结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用既有的设施，减少临时工程。充分利用我单位现有的临时活动房屋，结合租用部分民房，既方便又节省费用。因此，可在小型临时设施费用上降低造价。我单位将抽调距本工程最近的施工队伍和机械设备，减少施工队伍转移费和施138、工机构调遣费的支出。优化机械设备、试验仪器、仪表的配置。在机械使用上，合理搭配施工机械，加强机械设备的维修保养，提高机械设备的完好率和出勤率。实行单机核算和维修费用包干，降低机械费成本。 安全生产、文明施工。制定严密的施工安全措施，确保施工机械和人员安全，把本标段建成文明施工、安全生产标准化工地。杜绝因安全事故造成的费用损失。为营造一个良好的施工环境，在工程开工前主动和地方有关部门签订施工配合协议，并安排专人负责与外界协调工作，千方百计地排除各种施工干扰，减少不必要的开支，保证工程的顺利实施。有预见性的超前制订自然灾害预防和抢修方案，在施工中采取必要的防护措施，尽量避免自然灾害造成的损失或使其139、降低到最低限度。12.7.3 技术措施开工前技术人员认真审核图纸，搞好现场调查，制定出既能保证工期、质量、安全，又能降低工程成本的实施性施工组织设计，指导施工的全过程。全体动员，搞好开工前的技术培训和技术交底。组织参加施工的全体人员学习铁道部颁布的有关施工技术规范和安全生产的规定，特别是认真学习铁道部关于确保既有线行车安全的文件，使每个人做到心中有数。认真熟悉图纸，详细调查施工现场，搞好技术交底，理解设计意图，把问题消灭在萌芽状态。精心组织施工，搞好交叉作业，按网络计划组织现场施工，做到工序间的紧密衔接，防止人力资源和机械设备的浪费。运用成熟的施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新140、成果，提高工效，缩短工期，降低造价，向科学技术和管理要效益。施工中不断优化施工组织设计。对方案、资源、工期进行再优化，确保以节约的资源达到最佳的质量、安全、工期效果。成立QC小组，对施工难度大、技术复杂、干扰多、成本高的关键项目，进行成本攻关，使发生的工程成本能在良性循环中，达到最佳。在管理和施工中加大科技投入，提高科技含量。做到管理工作、技术工作电算化，充分利用计算机技术，以提高工作效率。13. 工程建设合理化建议施工过程中如发现与设计不符的问题需及时向业主、监理单位、设计单位提出，并由相关单位及时回复解决，防止工作拖延，影响工程进展。施工过程中我单位会不断优化施工方案，及时上报业主和监理，并请相关单位及时回复。建立大准铁路科技创新奖评选制度，对在大准铁路科技创新组织、研发、推广应用中取得优良业绩或具有广泛推广价值的科技创新成果，颁发获奖证书并按获奖级别给予适当的物质奖励。鼓励科技创新成果拥有者发表科技论文或结集出版、申报各级科技进步奖或发明专利。