1、老区炼油催化装置烟气脱硫、脱氮、除尘改造项目土建施工方案目录1 工程概况32 编制依据43 施工总体部署54 主要施工方案及技术措施75 劳动力、施工机具使用计划226 质量管理237 健康、安全、环境（HSE）管理328 临时设施布置439 合理化建议43施工方案1 工程概况1.1 工程简介独山子石化分公司老区炼油催化装置再生烟气脱硫、脱氮、除尘改造项目属于技改项目，处于独山子石化分公司老区炼油催化装置厂区内，占地面积6822。独山子区隶属于克拉玛依市，坐落于天山北麓，准噶尔盆地南缘，奎屯河东岸，东经8449，北纬4416，东与新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐相距250km，北与奎屯相距14km2、，西北与乌苏相距20km，三处构成一个三角地带，是新疆西部的经济要地和交通枢纽。主要施工内容有PTU厂房、机柜间、氨气制备间三座房屋，洗涤塔、余热锅炉、SCR支架基础、围堰、厂区地坪、检修通道、水封井2座、阀门井2座、检查井1座、水表井2座、约600m管线、拆除厂房2座、拆除废弃厂房改造区现有地坪。1.2 工程性质 本项目属于改造项目。1.3 工程特点改造项目处于老厂区内，工程环境复杂，地下障碍物多，装置运行时间长。 1.4 主要实物工作量土建/钢结构专业序号名称型号规格/说明单位数量2一次场坪挖方挖方M550.153一次场坪填方填方M120.074检修通道180mm水泥混凝土11336人行地3、坪120mm水泥混凝土7193.27车行地坪180 mm水泥混凝土5929装置围堰厚度300mm27拆除厂房1106.57耐腐蚀地坪752.4给排水管线m600钢结构t32.93钢筋混凝土M696.57混凝土M52.61砖石结构M356.922 编制依据2.1 独山子石化分公司老区炼油催化装置再生烟气脱硫、脱氮、除尘改造项目总平面布置图、土建部分、给排水部分施工图2.2 我公司类似工程承包经验2.3 公司质量保证手册和管理制度2.4 主要的施工及与验收规范2.4.1 工程测量规范GB50026-20072.4.2 建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20022.4.3 砌体工程施工质量4、验收规范GB50203-20112.4.4 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011)2.4.5 屋面工程施工质量验收规范GB50207-20122.4.6 建筑地面工程质量验收规范GB50209-20102.4.7 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012.4.8 给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-20082.4.9 水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-19872.4.10 石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范SH3510-20112.4.11 石油化工企业厂竖向布置工程施工及验收规范SH/T3529-20052.4.12 大体积混5、凝土施工规范GB 50496-20092.4.13 建筑工程冬期施工规程JGJ/T 104-20112.4.14 钢结构工程施工规范GB 50755-20122.4.15 石油化工给水排水管道工程施工及验收规范SH3533-20032.4.16 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20082.4.17 阀门检验与管理规程SH3518-20002.4.18 钢筋焊接及验收规程JGJ18-20122.4.19 建筑钢结构焊接规程JGJ81-20022.4.20 特种设备焊接操作人员考核细则TSG Z6002-20102.4.21 炼油化工建设项目竣工验收管理规范QS/Y1475-20126、2.4.22 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012.4.23 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022.4.24 通风与空调工程施工质量及验收规范GB50243-20022.4.25 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20012.4.26 平屋面建筑构造12J201-12.4.27 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-13 施工总体部署3.1 项目部工作指导思想及目标3.1.1 项目部工作指导思想我公司将高度重视本项目，充分发挥公司人力、设备、管理等各方面的综合能力，坚持公司“质量为本，诚信服务，科技进步，创新发展”7、的质量方针，不断优化项目管理流程，优化项目策划，优化施工方案，优化资源配置、优化生产组织，实现项目建设的重大突破，以最佳的组织、最优的方案、最强的队伍、最好的商务，采取非常的措施、非常的办法、非常的力度、非常的政策，配备一个过硬的现场管理队伍，推动项目安全优质、又快又好地建成,在这个项目上再次展现我公司石化施工大企业风采。指导思想概括为：精兵强将，强化现场管理。高标准严要求，确保质量优良。科学组织施工，工期按时完成。投产一次成功，再展六建风采。3.1.2 项目管理目标3.1.2.1 项目质量目标：采购产品合格率100%；单位工程质量合格率 100；规范标准覆盖率100%；停检点检验一次合格率98、8%以上；质量事故为零，实现安全、稳定、长周期运行；3.1.2.2 项目HSE目标：死亡事故为零，损失事故为零，环境事故为零，火灾事故为零，重大交通事故为零；杜绝工业生产重伤事故；杜绝职业病危害事故； 千人负伤率不超过 5.0；特殊工种及关键岗位人员持证上岗率均为 100%；废气、废水（液） 、固体废弃物控制及处理达到国家规定的标准；3.2 项目组织机构及分工3.2.1 项目管理方针3.2.1.1 项目实施项目经理负责制和项目成本核算制，以经济效益为中心，建立ISO9000质量体系、HSE体系、成本控制管理体系、项目进度控制体系等，实施流程性体系化管理，把各项工作和业务融入公司相应管理体系中。9、项目的综合资源配置，人、财、物的组合向最科学状态靠拢。在成本管理上实行成本预算管理控制，向管理要效益，采取措施争取最大收入，以实现项目效益最大化；在进度控制上采用软件技术；在项目施工队伍选择及物资采办上推行招标制度；在质量控制上按ISO9000标准运行；在安全管理上贯彻HSE标准；在职工队伍管理上采用下计划和定额考核的办法，推进施工；在项目风险预防上，制定风险削减措施，并加强与公司相关部门的沟通汇报。3.2.1.2 项目部设六大部室：施工生产部、技术质量部、HSE部、经营财务部、物资管理部、行管文控部。各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。在分工中打破专业界限，实行一10、人多岗制，作到岗位设置合理、分工明确、人员精简、责任清晰。3.2.1.3 项目作业层以中国石油六建公司施工班组为基本单位，集中管理，统一指挥。3.2.2 项目组织机构图项目部采取精干人员、减少层次，调度灵活的原则，建立效率的指挥系统，项目组织机构图如下：项目经理经营经理施工经理技术经理HSE经理项目书记技术质量部主任施工生产部主任物资采办部主任经营财务部主任行管文控部主任HSE部主任施工作业班组3.3 整体作业部署及要求整体作业部署原则抓住施工重点和难点，以重点带一般，统筹规划；以难点为中心，狠抓落实。严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保项目安全、稳定、长周期运行。4 主要施工方案及技术措11、施4.1 编制依据4.1.1 独山子石化分公司炼油催化装置再生烟气脱硫、脱氮、除尘改造项目设计图。4.1.2 国家有关施工标准、规范。4.1.3 本公司同类工程的施工经验。4.2 工程特点及施工部署4.2.1 工程特点A 本工程主要包括变PTU厂房、机柜间、氨气制备间等建、构筑物。其中PTU厂房为混凝土柱-钢梁的单层钢结构厂房， 机柜间为单层钢筋混凝土框架-剪力墙抗暴结构，氨站为单层混凝土框架-檩条钢屋面结构。B 关键工序和特殊工序关键工序为：建筑物轴线控制、剪力墙混凝土浇筑。特殊工序为：地基验槽，钢筋验收，混凝土强度等隐蔽工程。4.2.2 施工部署施工力量安排1个专业土建施工队，负责施工房屋12、设备基础、场地道路等构筑物。4.2.3 主要建筑物、构筑物的施工流程1） 框架结构建筑物施工流程门窗 安装水电暖安装吊顶、装饰、涂料地面面层施工交工验收测量放线土方开挖砖基础砌筑垫层砼钢筋砼基础地圈梁施工柱子施工屋面结构施工外墙抹灰内墙抹灰地面基层屋面找平、保温层、防水层施工主体验收围护墙砌筑2） 设备基础施工流程支模回填土中间交工验收定位放线基坑开挖砼垫层浇筑钢筋绑扎一般基础混凝土整体浇筑基础底板混凝土浇筑基础上部混凝土浇筑混凝土养护施工缝处理3） 混凝土道路施工流程测量放线土方挖填地基夯实碾压碎石垫层分块、分段模板钢筋、传力杆安装砼面层浇筑、做面养护伸缩缝切缝灌缝交工验收4.2.4 施工13、准备1） 技术准备A 图纸会审及设计交底对施工图进行图纸自审及与设计会审，有问题及时提出，由设计明确答复后才能施工，避免失误。做好图纸会审及设计交底记录，作为施工依据及交工资料。B 编制施工技术文件在图纸会审的基础上，组织专业技术人员编制施工组织设计、施工方案、作业指导书等施工技术文件（报业主或监理审查认可），针对工程情况确定具体施工方法以及技术质量要求，以指导施工。C 建立质量保证体系，健全组织机构，明确岗位职责。D 技术交底在施工前，向班组进行技术交底，明确施工程序及技术质量要求，施工重点、难点及相应措施。准备好施工记录表格。2）现场准备A 现场临时设施：现场设置材料仓库、加工预制场地、工14、具房、现场办公室等生产生活临时设施。B 准备有关施工机具：将施工所需各种施工机具如推土机、挖掘机、汽车、机动翻斗车和手推车、搅拌振动机械、钢筋加工机械、木工机械、模板、脚手架等按进场计划组织进场。C 防雨、防潮棚布、通风照明设备准备。D 建立现场测量控制网根据业主或监理提供的测量基准，测设现场测量控制网（坐标和标高），设置并保护好标桩。各建、构筑物单体放线可依据控制网标桩测设。测量仪器采用经纬仪配合光学测距仪（全站仪）、水准仪，由专业人员进行测量。基础施工时，每一轴线设置龙门板桩，以便控制基础轴线和标高。E 材料准备材料进货及进场检验：所有进场材料必须具有产品质量证明书或出厂合格证，其各项品质15、指标应满足设计和规范要求。主要材料应按材料检验程序进行外观和物理化学性能现场抽检，合格后报业主或监理审查认可才能使用。分类存放及标识：各种材料按品种、规格分类存放，并做好明显标识，以防混用。易受潮变质的材料如水泥等材料必须入库存放，防雨防潮。4.2.5 主要建、构筑物的施工方法及技术措施1）钢筋混土框架结构建筑物的主要施工方法A 土方工程准备工作土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内地下、地上障碍物清理和处理完毕。必须先检查桩基施工验收记录，合格后方可进行基坑开挖。测量控制基槽定位由项目部测量员根据站区平面坐标轴线网，采用红外线全站仪用极坐标法在龙门桩上测设筑物的各轴线位置，据此撒出基16、槽开挖灰线。基槽的灰线，必须检查合格，并办理完预检手续；垫层施工完后，在垫层上弹出基础中心线、模板边线及构造柱边线。土方开挖土方开挖采用机械、人工结合的方法。大量的土方采用机械开挖，人工配合修边坡及清理基底；小量的土方采用人工开挖。挖出的土方除用于基坑回填及填方外，多余的土用自卸式汽车运至甲方指定的弃土地点。基槽的开挖深度超过1.5m时，按规定的坡度放坡，基础施工所需的工作面按规范留置。在基槽开挖过程中，作好原始记录；如发现地基与设计不相符时，应及时向有关部门反映。在施工过程中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，立即保护现场，在四小时之内以书面形式通知工程师，17、并按照文物管理部门的要求采取妥善保护措施。处理好后方可继续施工。施工过程中出现影响施工的地下障碍物时，应在八小时以内以书面形式通知工程师，同时提出处置方案，认可后方可继续施工。土方回填基础工程隐蔽验收合格后，及时进行土方回填。回填前，应清理干净基槽内的杂物。回填土料应该符合有关规定。回填土分层进行，虚铺厚度250mm；不同标高处应由低处向高处进行回填，每层相互搭接，上下层错缝距离1000mm。回填土打夯前均匀洒水至最佳含水率。回填土采用蛙式打夯机夯实，狭窄处及设备基础边缘采用人工夯实；每层回填土夯实后会同监理人员，做回填土的干密度实验。达到设计要求后，再进行上层的铺土。B 基础工程底层框架部分18、基础为钢筋混凝土条形基础或钢筋混凝土独立基础。可在基础顶面设置一道施工缝。先浇筑基础的放大部分，处理好施工缝，接长柱筋，再浇上部短柱砼。地圈梁与短柱砼可同时浇筑。C 主体工程框架柱分层施工柱脚的施工缝凿毛、清理后，绑扎柱身钢筋、预留插筋和埋件。柱脚处设柱身模板定位框，留设清扫口。柱身模板用柱箍和斜撑支设牢固。每2m高开设浇注口。在模板与钢筋间绑设混凝土保护层垫块。在柱顶与框架梁底相交处设施工缝。浇混凝土前应将模板内冲洗干净。柱身混凝土浇筑采用串筒下料，底部先加一层接头砂浆。用振动棒振捣密实。框架柱按照轴线成排施工，在两端拉线控制。每层立柱施工前应重新校核并校正轴线和标高。框架梁板墙施工梁板底模19、板的支撑系统按施工荷载设计计算确定。各支撑间用水平和斜拉条连成整体。先铺设梁模，后铺设板模。梁的钢筋骨架可在梁的侧模安装前完成。注意留洞和埋件的设置。钢筋按配筋图预制、编号挂牌标识。运至现场后先安装主、次梁的钢筋，再铺设绑扎板面钢筋。注意梁板钢筋与柱筋穿插锚接，板面负筋位置应加支撑控制。立柱主筋位置应有控制措施。进行钢筋隐蔽验收。梁板混凝土按施工段设施工缝。每段混凝土应连续一次浇筑完成。浇筑的一般顺序是沿着次梁的方向，可使施工缝位于次梁的跨中1/3范围内。墙混凝土应一次浇筑完成，浇筑时围绕墙体螺旋形浇筑，每层厚度不超过50cm，并在浇筑后及时振捣。混凝土初凝后浇水养护7d以上。混凝土强度达7520、%100%设计强度时才能拆除梁板墙支撑承重系统。钢筋工程作业步骤材料检验：进场的钢筋必须有出厂合格证，表面应无老锈及油污，并按规定作力学性能复检，钢筋重量偏差复检，合格后方能使用，钢筋按规格堆放，并做好标识；钢筋接长采用焊接接头时，必须先现场试焊，并按规范进行试验，合格后方可施焊。采用机械连接时，应该先做力学性能试验，合格后方可施工；钢筋代换须经设计、监理及甲方同意，并符合施工规范的要求。钢筋加工及安装：钢筋按配筋图下料，在加工棚内预制，进行冷拉、调直、截断、弯曲、接头焊接等加工。已预制完的半成品钢筋按配筋图编号挂牌标识，分类堆放；一般按散件预制后运至现场绑扎成型。梁柱钢筋亦可先预制成焊接骨架21、，运至现场吊装。现场钢筋接长可采用焊接或机械连接。采用焊接接头时，焊工必须执证上岗。接头错开的百分数应该符合施工及验收规范的要求；梁板系统钢筋绑扎按先安装梁筋，后安装板筋的顺序。安装、固定预埋件和插筋，最后绑扎板面负筋；钢筋绑扎时，应绑上根据设计或施工规范要求的钢筋保护层厚度制作的砼小垫块，确保钢筋保护层的准确性；钢筋绑扎焊接完成后，请甲方、监理等验收，并做好隐蔽工程记录。模板工程作业步骤模板采用组合钢模板，48钢管作为支承、加固系统；预留洞、预留孔采用木模板嵌补。模板使用前必须进行检查和修整，并刷上隔离剂备用；模板支承体系采用满堂脚手架，脚手架立杆的间距视施工荷载而定。根据情况设置水平拉杆和22、剪刀撑，使整个支承体系有足够的强度、刚度和稳定性，以保证施工安全及构件成型满足规范要求；柱模板：先在基础上弹出柱子位置控制线，焊好钢筋定位撑，以确保柱位的准确性。柱箍采用48短架杆，并固定在满堂红脚手架上，柱箍间距600mm；梁、板模板：先弹出梁的位置控制线和标高控制线，按梁、板的设计标高调整立杆的顶标高，安装横楞，然后安装梁、板底模；模板系统完成后进行质量检查评定。混凝土浇筑过程中还应随时检查，发现位移、变形、跑模时即时处理；模板拆除应避免产生缺棱掉角和裂缝。承重的梁板底模应在混凝土强度达到设计强度的70%以上时才能拆除。悬挑结构的支撑系统应待混凝土强度达100%设计等级时才能拆除。混凝土工23、程作业步骤商混站材检验及配比试验浇筑养护拆模留置试块试压搅拌运输施工流程：混凝土采用商品混凝土。 混凝土运输：混凝土的水平运输采用混凝土搅拌运输车、小型机动翻斗车及手推车。混凝土垂直运输采用主要混凝土汽车泵。混凝土浇筑和振捣：混凝土浇捣的关键是使它能获得较好的密实性和整体性。在浇灌时一定要避免产生离析。楼、屋面混凝土浇捣时，混凝土浇捣方向一般沿次梁方向从一端向另一端浇筑，并与小车前进方向相反。车道应架立，防止踩踏负筋。混凝土结构应连续浇筑。如必须间歇，间歇时间根据规范按气温及强度等级确定，一般在150210min内。超过规定间歇时间则应待混凝土强度大于1.2MPa后，作为施工缝处理完毕才能继续24、浇捣。施工缝应留设在次梁或板跨中1/3跨度范围内。浇梁柱混凝土结构采用插入式振动棒振捣，混凝土板面采用平板振动器振捣。注意防止过振和漏振。在浇筑过程中随时检查模板、钢筋及留洞埋件情况，发现有变形、位移时及时采取措施处理。混凝土的养护：混凝土浇筑12h内，混凝土终凝后及时浇水养护，浇水次数以保证混凝土具有足够湿润为宜。气候干燥时应加草袋覆盖保水，养护期714天。混凝土试验：按规定制作施工试块，分别进行标准养护和同条件养护，然后拿到有资质的检验单位进行检验。围护墙的施工定位放线摆砖样立皮数杆砂浆拌制砌砖标高控制施工流程：材料检验：砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致，有出厂合格证，进场25、复验报告；拌制砂浆用的水泥、外加剂有出厂合格证，进场复验报告。砂及其他掺合料须经试验合格后才能使用；砂浆的配合比应由试验确定；砂浆采用机械搅拌，随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆搅拌时间不少于2min。砂浆，一般水泥砂浆和水泥混合砂浆必须在拌成后3h和4h内使用完；当施工期间最高气温超过30时，应分别在2h和3h内使用完毕。定位放线：根据龙门桩利用全站仪确定建筑物各大角轴线，拉钢尺确定内墙轴线，校正后弹出门窗洞口位置控制线。摆砖样、立皮数杆：砌砖前必须摆砖样，每层的第一皮砖和最后一皮砖必须采用丁砖；留出门窗洞口位置和灰缝宽度，综合考虑窗间墙的砌筑方法。在建筑物的四个大角及纵横墙交接处设皮数杆。砌26、砖作业：砂浆拌制按试验确定的砌砂浆配合比，挂牌施工；红砖提前1d2d湿润；过梁等小型构件提前预制，根据施工需要及时运送到现场；砖组砌的方法应正确，上下错缝，内外搭接。砌体砂浆必须饱满、密实，水平灰缝的砂浆饱满度不少于80%；脚手眼的留置必须符合施工规范的规定；每天砌筑墙体高度h：晴天h1.8m，阴雨天h1.2m；预埋拉结钢筋的数量，长度均应符合设计要求及施工规范的规定，拉结筋应与灰缝对位。各种预留洞口，预埋件均应按设计在墙体砌筑的同时留设，避免后剔凿，影响墙体质量。2）设备基础的施工方法A 图纸审查和设备核对施工前认真进行图纸自审、会审，与设备专业核对尺寸。预埋螺栓或预留螺栓孔的设备基础，必须27、等设备到货与图纸或业主提供的准确资料核对无误后才能施工。大型设备基础需编制施工技术措施指导施工。B 定位放线在定位之前，根据设计要求，编制基础中心线测设图，将全部中心线及地脚螺栓组中心线统一编号。根据测量控制网测设确定每个设备基础的轴线控制桩和龙门控制桩。龙门控制桩距离基础开挖边线1m。对于厂房内外设备基础可依据厂房轴线进行放线定位。地脚螺栓及预留孔轴线依据基础轴线控制桩引线，设置控制桩。C 基坑开挖及地基处理大型基坑尽量采用机械开挖。接近坑底标高或边坡边界时，应预留3050cm厚土层，用人工开挖和修坡。弃土应该及时运出；如留做回填土，堆土坡脚至坑边距离应按挖坑深度，边坡坡度和土的类别确定：干28、燥密实土不少于3m，松软土不小于5m。小型基础可采用人工开挖。有桩基的基坑采用机械开挖会损坏桩基时，必须采用人工开挖和截桩。相临的基础埋深不同时，应先施工较深的基础，回填至较浅基础底标高后，再施工较浅基础。若挖深在地下水位以下时，应先降水后挖方。基坑挖好后，应对坑底采取人工抄平、修整。如挖坑时有小部分超挖，用素土、灰土或砾石回填夯实至与地基土相同的密实度。当基坑挖至设计标高后，应请监理、设计单位验槽，确定是否达到设计持力层，有无异常情况。情况正常才能继续施工，否则应按设计要求进行处理后再行施工。为防止坑底扰动，基坑挖好后应尽量减少暴露时间，及时进行下一道工序的施工。如不能立即进行下一工序时，应29、预留1530cm厚覆盖土层，等基础施工时再挖去。D 混凝土垫层铺筑在铺筑垫层混凝土前，对地基土面应事先按设计标高和轴线进行校正，并应清除浮土和杂物。雨季采用集水坑抽水并晾干；原土夯实后才能施工垫层砼。铺筑顺序应从低处开始，沿着长基坑长边的方向由一端向另一端铺筑。也可采用中间向两端或两端向中间铺筑的顺序。每个基础垫层应一次铺筑完毕。E 基础主体施工钢筋工程材料检验：进场的钢筋必须有出厂合格证，表面应无老锈及油污，并按规定作力学性能复检，钢筋重量偏差复检，合格后方能使用，钢筋按规格堆放，并做好标识；钢筋接长采用焊接接头时，必须先在现场试焊，并按规范进行试验，合格后方可施焊。采用机械连接时，应该先做30、力学性能试验，合格后方可施工；钢筋代换须经设计、监理及甲方同意，并符合施工规范的要求。钢筋加工及安装：钢筋按配筋图下料，在加工棚内预制，进行冷拉、调直、截断、弯曲、接头焊接等加工。已预制完的半成品钢筋按配筋图编号挂牌标识，分类堆放；一般按散件预制后运至现场绑扎成型。梁柱钢筋亦可先预制成焊接骨架，运至现场吊装。现场钢筋接长可采用焊接或机械连接。采用焊接接头时，焊工必须执证上岗。接头错开的百分数应该符合施工及验收规范的要求；钢筋绑扎时，应绑上根据设计或施工规范要求的钢筋保护层厚度制作的砼小垫块，确保钢筋保护层的准确性；钢筋绑扎焊接完成后，请甲方、监理等验收，并做好隐蔽工程记录。模板工程设备基础主要31、有块体式、整体式等形式，可按基础形式设计和安装模板。安装模板前先复查地基垫层的标高及中心线位置，弹出基础边线，基础模板面标高应符合设计要求，还应检查钢筋保护层的厚度、模板的平整度、垂直度以及是否刷有隔离剂等事项，在各项均符合要求后才能进行砼浇筑。多级式基础应分层支模施工，施工缝留置在柱头与承台之间处。混凝土工程混凝土参照钢筋混凝土框架建筑物施工方法的有关条款执行。混凝土浇筑前准备工作：材料检查：进场商品混凝土需有出场质量证明书，并在现场进行坍落度检测。模板检查：检查模板的位置、标高、截面尺寸、平整度、垂直度、拼缝严密、隔离剂涂刷等项内容。钢筋检查：检查其规格、位置、数量、接头、绑扎、预埋件、保32、护层等项内容。基础施工缝留设、施工缝处理：多级基础的施工缝处，在浇筑砼前应清除表面的浮浆及松动石子，并且凿毛施工缝，施工时首先浇一层与砼配合比相同的砂浆，使其上、下层牢固结合，然后浇捣砼。拆摸、养护：为保证已浇筑好的砼在规定龄期内达到设计要求的强度，并防止产生收缩裂缝，必须认真做好养护工作。在自然条件下，对砼表面加以浇水养护，使砼在一定时期内保持水泥水化作用所需要的适当温度和湿度，砼浇水养护时间不小于7d。在砼终凝后2h左右预先松动预留孔模板，避免由于时间太长取模困难的现象。拆模应避免产生缺棱掉角，开裂等缺陷。孔内壁及时作拉毛处理。设备基础上表面预留40mm厚左右灌浆层。成型时砼表面不得压光，33、用木模找平、拉毛。按规范要求打麻点，配合安装工序进行灌浆层的施工。回填土及中间验收按设计要求，基础与土所有的接触面涂刷冷底子油一道，热沥青两道。基础周围回填土应分层回填夯实，每一层土的虚铺厚度200250mm，密实度95%。回填土的有机质含量不大于5%，且是低压缩性粘土。夯实采用蛙式打夯机或平板振动夯。剩余的土运至指定地点。设备基础及回填土施工完后，出地面外表面用12水泥砂浆抹面20厚。弹出基础的轴线并标注基础标高。用红漆写上基础代号。通知建设、监理单位办理基础中间交工验收手续。3）道路的施工方法A 测量和土方定位放线：定位放线测量时依据业主提供的定位桩确定道路的定位轴线，并打好龙门控制桩和水34、准标高控制点，再由业主、承包商双方现场技术管理员复核无误后，作为施工的依据，控制桩在施工的过程中应加强保护，如有扰动，应及时校正。路基土方挖填，平整和压实：对于挖方路基，采用挖土机和人工开挖后直接夯实碾压。土方开挖采用机械开挖为主，局部人工开挖和修整，开挖机械采用挖土机，铲土机。平整采用推土机初步平整，然后人工精确找平标高和坡度。路基压实先用蛙式夯机或平板式夯机夯击数遍，再用振动式1525t压路机碾压密实。控制压实度94%。控制好路基标高和坡度。运土采用自卸汽车。为了保证路基质量，不被雨水冲刷，在施工路基时，应及时施工路基周围排水沟，排出路基积水。穿过路基的埋地管应在路基施工前施工完，回填土夯35、实达到设计要求的密实度。B 道路砼面层支模：道路侧模采用与面层砼等厚的槽钢，高度误差为2mm。用焊接钢筋支脚及打入地面的钢钎固牢，用水平仪精确测量槽钢顶部标高使其与路面设计标高相同。施工缝设置应选在胀缝或缩缝处。胀缝处端模应事先钻孔，以便安装传力杆。砼拌合物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况，以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。面层砼用料及配比：道路用于砼面层的水泥标号不应低于425号，采用普通硅酸盐水泥，水泥进场时，应有产品合格证及化验单，并应对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收。浇筑砼用的砂采用洁净、坚硬、符合规定级配的砂；碎石最大粒径36、不应超过40mm。砂、石含泥量3%。砼配合比，应保证砼的设计强度、耐磨、耐久和砼拌合物和易性的要求。砼的配合比应经试配试验确定，试配强度宜按设计强度提高1015。砼拌合物的塌落度宜为12.5cm。砼采用机拌、机捣、机动翻斗车运输。砼施工前，需用磅称按配合比投料，并在料车上用油漆画线标志，投料时按此进行装料和进行砼施工，并随时抽查是否有变化。砼运输车辆在夏季应覆盖，冬季应保温。卸料高度不应超过2.0m。摊料应用铁锹扣料，不得抛洒，防止拌合物产生离析。当有明显离析时应重新拌匀使用。砼浇筑：砼施工常规控制要求按房屋建筑相关内容所述。砼拌合物的振捣采用平板式振捣器与振捣梁配合使用。应先用功率不小于2.37、2 kW平板振捣器纵横交错全面振捣。振捣器在每一位置振捣的持续时间，应以拌合物停止下沉，不再冒汽泡并泛出水泥砂浆为准，不宜过振或漏振。并应避免碰撞模板和钢筋。平板振捣器纵横振捣时，拖振面应重叠1020cm。砼面层振捣完后用振捣梁振捣拖平，同时辅以人工找平。道路面层施工：砼板做面分二次进行。先找平抹平，待砼表面收浆无泌水时，再作第二次抹平。大面积路面可采用砼抹光机抹平。砼板面应平整、密实。抹平后沿横坡方向拉毛，拉毛深度为12mm。采用刻槽机刻槽时，应待砼有一定强度，能上机操作时进行。D 养护与交通管制：砼养护采用710cm厚的湿砂层覆盖浇水养护，养护期间应经常浇水保持潮湿。养护天数一般为142138、天。拆模时间应根据气温和砼强度确定（一般为13d），应控制拆模时不产生缺损。养护期间和填缝前，应禁止车辆通行。强度达40%方可行人。养护期满后方可清除覆盖物。完全达到设计强度时才能开放交通。E 伸缩缝砼道路的分块要求：水泥路按每隔4m长设置一道缩缝，9m、6m以上宽路面中心设置一道纵缝，纵缝构造同缩缝。沿长度方向每隔50m设置一道胀缝，并在胀缝处设置传力杆，传力杆每隔50cm在路面板厚度中心设置一根。在道路转弯起止点处增设胀缝。道路、场地与其他建构筑物相交处亦应设置胀缝。施工缝设置位置应选在上述各种缝处。缩缝、胀缝、施工缝施工方法：道路缩缝的施工方法可采用切缝法，当砼达到612MPa时，采用切39、缝机进行切割。或采用压缝法，在做面后立即用振动压缝刀压缝，取出压缝刀后放入嵌条修整成型。厂内道路5m长一道缩缝，缝宽5mm，深50mm，缝内填沥青填缝料。灌缝沥青料预先按规范进行调制，使用时应加热至140180，缝口局部先用喷灯加热，确保灌缝料与缝的粘结。胀缝施工时在软质木模板上钻好圆孔，直径和间距按设计的传力杆。木模板厚度30mm，以传力杆为界分为上、下两部分。上部分高50mm，与下部分松散连接。外侧再用定位横板固定。连续浇筑时可采用梳状板插阁。砼面层施工完后，把上部分木模板取掉后灌填沥青料。下部模板可采用沥青浸渍的木丝板，预制后安装，不再取出。上部木板亦可用预制嵌缝条代替，成型后不再灌缝。40、横向施工缝：由于施工需要留置横向施工缝时，尽量留在胀缝或缩缝处。施工缝处增设传力杆同上，可采用18钢筋，间距50cm。传力杆长度的一半锚固于砼中，另一半涂刷沥青，允许滑动，传力杆必须与缝壁垂直，砼面层切割68mm宽，50mm深缝，缝内填沥青。纵向施工缝一般设于路面中心。按设计设置拉杆（在侧模上钻孔）。已浇砼的接缝面应涂刷沥青，但应避免涂在拉杆上。上部按缩缝进行切缝或压缝。4.2.6 特殊施工技术措施1）质量保证措施A 作好施工前的技术准备工作，认真进行图纸自审会审和设计交底。编制好施工组织设计和施工方案，并向班组作好技术交底。B 进场原材料设备构件应检查质量证书等技术文件，进行必要的现场抽检，41、各项技术指标合格后才能使用。C 施工中坚持做到自检互检专检，即时办理隐蔽工程验收及质量检验评定。D 作好各项施工记录和技术检查，及时进行轴线和予埋件的复测纠偏。E 钢筋焊接人员应持证上岗，焊接接头应做试验和抽检。F 加强砼的施工控制，严格进行配比试验施工试块检验。严格控制配比计量，确保振捣密实，及时养护。处理好施工缝的接合部位。2）冬期施工技术措施A 冬期施工的条件当室外日平均气温连续5d稳定低于5时，土方工程、钢筋工程、混凝土工程应该根据具体情况编制各工序冬期施工技术措施，报审有关部门审批同意后方可实施。B 冬期施工技术措施土方工程土方在冬期开挖时，应采用防止冻结法，可在冻结以前，用保温材料42、覆盖或将表层土翻耕耘松，其翻耕深度应根据温度条件确定，一般不小于300mm。开挖基坑（槽）或管沟时，必须防止基底受冻，应在基底标高以上预留适当厚度的松土，或用其他保温材料覆盖。如开挖土方引起临近建、构筑物的地基和基础暴露时，应采取防冻措施，以防产生冻结破坏。冬期施工填方工程前，应清除基底的冰雪和保温材料；距离边坡表层1m以内不得用冻土回填；填方上层应用未冻、不冻胀或透水性好的土料填筑，其厚度符合设计要求。冬期回填土方，每层土铺筑的厚度应比常温时减少20%25%，其中冻土块的体积不得超过填方总体积的15%；其粒径不得大于150mm。回填土方的工作应连续进行，防止基土或已填土方受冻，并且要及时采取43、防冻措施。钢筋工程在负温条件下使用的钢筋，施工时应加强检查。钢筋在运输和加工过程中应防止撞击和刻痕。钢筋负温焊接（环境温度低于5），可采用闪光对焊、电弧焊等焊接方法。当环境温度低于20时，不宜进行施焊。雪天或施焊现场风数速超过5.4m/s（3级风）施焊时，应采取遮蔽措施，焊接后冷却的接头应避免碰到冰雪。闪光对焊工艺应控制热影响区长度，热影响区长度随钢筋级别、直径的增加而适当增加。电弧焊可根据钢筋级别、直径、接头型式和焊接位置，选择焊条和焊接电流。钢筋负温帮条焊时，帮条与主筋之间应用四点定位焊固定。钢筋负温搭接焊时，应用两点定位焊固定。定位焊缝与帮条或搭接端部的距离应不小于20mm。帮条接头或搭44、接接头的焊缝厚度不应小于钢筋直径的0.3倍，焊缝宽度不应小于钢筋直径的0.7倍。混凝土工程室外日平均温度连续5d稳定低于5时，砼拌制应该采取冬期施工措施，并应该采取气温突然下降的防冻措施。砼冬期施工优先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，水泥标号不低于425#，最小水泥用量不宜少于300kg/m3，水灰比不应大于0.6。拌制砼所采用的骨料应清洁，不得含有冰雪、冻块及其他易冻裂矿物质。冬期施工宜使用无氯盐类防冻剂，对抗冻性要求高的砼，宜使用引气剂或引气减水剂。在钢筋砼中掺用氯盐类防冻剂时，氯盐掺量不得大于水泥重量的1%（按无水状态计算），掺用氯盐的砼应振捣密实，且不宜采用蒸汽养护。加入防冻剂应设专人45、负责并做好记录，严格计量。砼提高一级标号配置。砼拌制前，应用热水或蒸汽冲洗搅拌机，拌制时间应取常温的1.5倍。砼拌合物的出机温度不宜低于10，砼拌合物保温运输，入模温度不得低于5，入模后覆盖加以保温，重要部位和重要构件采用暖棚养护。3）雨期施工雨期施工准备雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工46、作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。检查脚手架基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。雨季所需材料、设备和47、其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。5 劳动力、施工机具使用计划5.1 拟投入劳动力计划序号工种人员1抹灰工62瓦 工103木 工154架子工155钢筋工156焊工27电 工28力工305.2 拟投入施工机具计划序号施工机具名称规格型号数量1挖掘机W15012自卸汽车8t23机动翻斗400L1t24蛙式夯机HW2015振动夯实机HZ40016砂浆搅拌机UJZ200B17风机Y5-47.5C28切砖机QZ-6019磨砖机MZ-60110震48、动棒ZX50111振动棒HZ50112平板振动器PZ-50113钢筋调直机440mm114钢筋切断机GJ540115钢筋弯曲机WJ401116钢筋点焊机DN75117木工多用机床MQ431118经纬仪DJ2119全站仪DTM120污水泵2-1/2PW421逆变电焊机ZX7-40036 质量管理6.1 项目质量方针、目标单位工程质量合格率 100，规范标准覆盖率100%；停检点检验一次合格率98%以上；确保联合试运投产一次成功，质量事故为零，实现安全、稳定、长周期运行；6.2 项目领导质量管理职责6.2.1 项目经理质量职责6.2.1.1 贯彻执行国家质量政策、法律法规，对工程项目施工质量负责。49、6.2.1.2 负责组织项目质量策划，保证公司质量管理体系文件在项目的实施，保证项目质量目标的完成。6.2.1.3 负责制定各职能部门的职责和权限，建立项目质量奖惩机制，并结合各种质量检查结果进行奖罚。6.2.1.4 负责组织、协调项目部内、外部资源，确保项目质量计划的执行获得必需的资源，保证资源的投入和分配向质量倾斜。6.2.1.5 负责建立项目部内部沟通机制，保证内部信息的畅通，以便快速、准确地决策。6.2.1.6 负责组织项目月质量大检查，实施质量的过程控制。6.2.1.7 始终以顾客为关注焦点，确保与顾客的沟通，识别和确定顾客的要求，为顾客提供满意的服务和产品，并利用顾客满意度指数的测50、评结果，调整项目部质量管理，以达到持续改进的目的。6.3 项目生产副经理（施工经理）质量管理职责6.3.1 负责组织项目部的施工生产，根据施工质量和进度要求调配施工资源，在确保工程质量的前提下，均衡组织施工，满足顾客对施工生产进度的要求。6.3.2 负责项目部施工生产动态信息的内部沟通（每周定期召开项目部生产例会），及时掌握工程质量动态，协调好各施工环节的关系，处理衔接中的质量问题，确保不合格品不投用、不转序。负责审批施工过程产品的紧急放行。6.3.3 负责组织验收、维护进货产品（包括顾客提供和自行采购的产品），对工程（产品）的防护情况进行监督检查，组织工程的竣工验收及交付工作。 6.3.4 51、组织协调现场生产，负责现场文明施工，使保证工程产品质量的施工环境和条件得到保障。6.3.5 负责进场施工设备的管理，保证设备的施工能力满足工程质量的要求。6.3.6 负责现场工程产品的标识及标识移植实施情况的检查和监督。6.4 项目技术副经理（质保工程师）质量管理职责6.4.1协助项目经理进行质量策划，负责项目质量计划的修改。6.4.2 负责项目部的标准化、计量工作，保证施工过程中质量计划、有关施工、质量标准、规范的正确有效执行，保证各种特种设备质保体系的有效运行。6.4.3 负责审定项目部的一般施工方案或施工措施等施工文件，组织工程质量评定和核定工作以及质量事故调查处理工作，就施工、质量管理52、方面的信息保持项目部的内部沟通。6.4.4 结合工程产品的实际，负责项目质量信息沟通、工程产品执行文件及质量记录、产品标识、质量控制点及不合格品控制的策划。6.4.5 负责检查工程产品的质量控制点的执行情况，结合项目质量奖罚办法严格按规定控制不合格品。6.4.6负责组织有关业务部门进行有关施工、质量资料的收集、记录、归档等管理工作，确保项目工程竣工资料完整归档。6.4.7负责推广应用新工艺、新材料、新设备，不断提高项目部施工管理水平，从而促进工程产品质量的提高。6.4.8根据项目施工质量检查结果，组织召开项目部质量例会，分析质量现状，提出改进对策，不断提高工程建设质量水平。6.5 项目质量体系53、运行要求6.5.1 质量目标控制6.5.1.1 项目各部门应针对主责过程提出控制目标进行分解，目标必须尽可能量化，以便于考核；对于某些无法量化的目标，则可制定考核准则。6.5.1.2 项目各部门应进行职责分配，将实施主责过程应做的事项、主要相关过程应承担的工作落实到部门管理人员。6.5.1.3 以上两项工作形成的文件经部门主管领导批准后实施。6.5.2 文件控制要求行管文控部是项目部文件统一管理和控制的主责部门，技术质量部是文件控制的主要相关部门。6.5.2.1 项目部收到的公司总部和其它外来文件以及项目部编制的管理文件统一由行管文控部登记，由主管领导识别后再进行处理。6.5.2.2 项目部收54、到的业主、监理公司、车间单位等编制的技术、质量、文明施工类文件由技术质量部资料员统一登记，经主管领导审核后再进行处理。6.5.2.3 项目内部编制的除技术、质量文件和HSE指导卡和安全生产操作规程外，其它的文件一般不发到部门和班组，视情况在公告栏发布或开会传达即可。6.5.2.4 项目部行管文控部建立本项目部文件管理台帐，其他部门不要求建立收文登记，但各部门都必须建立本部门受控文件清单。6.5.3 质量记录控制要求6.5.3.1 项目各部门应建立质量体系运行所需要的各种记录清单，并保持表样齐全。6.5.3.2 技术质量部应列出工程产品符合性记录清单。本项目符合性记录表式按中国石油天然气股份公司55、炼油化工建设项目竣工验收手册（油炼化2008119号）用表选取。6.5.4 质量信息沟通要求6.5.4.1 项目部主要采用定期会议和临时书面方式进行信息沟通。定期会议沟通：指定期参加监理、车间组织的生产会议和项目部每周一定期召开的会议，传达业主和监理信息，进行项目内部交流，部署下步工作，对上周质量体系运行情况进行总结和对体系运行出现的问题进行分析，提出解决办法，会后由行管文控部整理和处置、发放会议纪要。临时的书面沟通：当有关项目的材料、设计、进度、质量、安全、成本等重要信息需要及时沟通时，采用书面形式（如备忘录）进行，以便于追溯。6.5.4.2 一般的日常管理信息沟通，采用张贴栏公示的方式（住56、地）和口头方式（现场）进行。6.5.4.3 项目部需要对公司沟通的信息，按相关程序文件规定办理。6.5.5 人力资源控制要求6.5.5.1 对关键岗位人员的能力评价，应满足要求。6.5.5.2 评价后不能满足要求的人员应组织培训，培训后应检查培训的有效性，并记录。6.5.6 产品标识和可追溯性要求6.5.6.1 对进货产品若产品标识不清或无标识时，经材料责任人员确认后按常规要求补上标识。6.5.6.2 对过程产品的标识，必须进行标识策划，由各专业人员负责：过程产品和最终产品的标识策划名 称标识项目标记方法责任方核查人备注基础标高、中心线用红油漆书写及记录土建队工艺、质检责任师预制预埋件件位号、57、部位白油漆笔书写作业班组土建专责任预制钢筋材质、长度、部位白油漆笔书写作业班组土建专责任地脚螺栓材质、长度、部位白油漆笔书写作业班组土建专责任构、建筑物基础设备位号、标高、轴线红油漆笔书写作业班组土建专责任产品标识可以分为书写和记录两种标识，分别有施工班组记录员（或保管员）和专业责任工程师进行，项目技术质量部专业工程师负责标识移植的监督和检查。6.5.7 测量、分析和改进在项目实施的各个阶段，项目部的全体成员将按照本公司的体系文件的要求注意收集和整理有关的质量信息，包括来自顾客的要求，以便对公司的质量体系进行持续地改进和提高顾客的满意度。1） 顾客满意在项目实施的各个阶段，项目部全体成员应按照58、公司体系文件的要求注意收集和整理有关信息包括来自业主的新的要求和抱怨（如有），以便对公司质量体系进行持续地改进，提高顾客的满意度。2） 过程的监视和测量公司QHSE部门将通过审查质量经理的质量报告对项目的执行过程进行监督。尤其对质量报告中的观察项和不符合项的处理将进行重点监督和检查。6.5.8 不合格品的控制项目经理和各责任经理对项目实施过程中与计划偏离的情况随时进行检查，对出现的不合格进行控制。查清原因，及时处理。不合格品的控制按照公司的体系文件执行。6.5.9 数据分析为了对质量管理体系的有效性和适宜性进行验证，项目技术质量经理将通过下列活动收集质量数据并进行分析：项目的内审和外审报告；不59、一致事项的处理报告及纠正和预防措施的实施报告；数据分析活动将依据公司程序文件执行。6.5.10 改进项目的纠正和预防措施的执行将依照公司的程序文件纠正和预防措施。1） 纠正措施对于在项目执行过程中发现的质量问题和不一致事项，项目技术质量经理负责组织制定纠正措施并监督、检查问题的解决及负责关闭不一致报告。2） 预防措施项目部各级人员将随时分析潜在的风险，按照公司的体系文件纠正及预防措施的要求采取必要的措施防止不合格品的发生。3） 各部门必须收集不合格信息和质量改进信息并建立台帐；不合格信息和质量改进信息可从如下几方面获取：1） 项目部每月组织的体系运行情况检查；2） 部门过程检查和产品检验中出现60、的不合格或合格后提出的进一步要求；3） 业主、监理提出的投诉信息或建议；4） 内外审提出的不符合项；5） 员工提出的体系运行或产品实现过程的改进信息或建议（如文件改进、制造安装工艺的改进、监视和测量的改进等）等。4） 对上述不合格信息和改进信息，项目经理部及各部门要针对不同的信息，分别采取如下方式下达改进项目：1） 口头方式下达改进项目，适用于过程监视和偶然发生的产品质量方面的小问题；2） 原因清楚的不合格可以会议纪要、公务通知单式下达改进；3） 估计改进周期较长时可以月度、季度计划下达改进项目；4） 属项目部职权范围内的改进项目可以书面形式与对应的职责部门沟通，反馈改进信息。5） 改进的实施61、：下达改进的主管部门应登记改进项目的来源、要求、完成时间等，并在规定的时间内跟踪检查。6.6 工程质量控制点承包商和工程监理对检验和试验活动的检验控制要求，包括对作业活动设置停止点(H）、见证点(W)、验证点(V)、随机检验点(RI)和文件审查点(RD)进行检查检验。6.6.1 停止点检验（H）：承包商已经完成一个相对完整的阶段或工序工作，这个阶段或工序的质量将极大影响后续一连串工作的质量，或后续作业会导致该阶段或工序的检验难以进行，这样的检验被定义为停止点检验。该点经过承包商检验员检验合格，并以书面形式通知公司代表和工程监理，在公司代表和工程监理检验合格之前，后续工作不能进行，而必须等待直至62、检验合格。停止点检验通知应提前一天发出。6.6.2 见证点检验（W）：是指承包商的工作进行到一个关键工序或可能影响质量的作业活动时，公司代表和工程监理需要到现场进行见证和检验的检验点。在相应的检验通知发出后（一般情况应为书面通知，特殊情况可先使用电话通知，后补上书面通知），如果没有公司代表和工程监理的见证，或公司代表和工程监理对该点免除见证或检验的书面批准，后续工作不能进行。见证点检验通知应至少提前6小时发出。6.6.3 验证点检验（V）：是指承包商进行较为重要的作业活动或非验收检验，该检验在后续作业中仍能进行并且该点的质量对后续作业影响不大。在相应的检验通知发出后，承包商的工作可以继续进行而63、不必等待公司代表和工程监理的检验。验证点检验通知应提前3小时发出（可使用书面或电话通知）。6.6.4 文件审查（RD）：所有归整到质量保证档案中的试验方法、试验记录和检验报告等，必须提交公司代表和工程监理审查或批准。6.7土建质量通病防治混凝土结构工程质量通病及防治措施混凝土施工缝结合不密实：严格按规范、规程及模板、混凝土专项施工方案指导施工，落实班组“自检、互检、交接检”三检制度，质量员跟踪检查。浇筑混凝土前必须先按要求灌注50mm厚与混凝土同标号砂浆垫层，增加新老混凝土结合部位的密实度，然后再浇筑混凝土。对已出现混凝土施工缝不密实的，应凿打外露不密实且松动的石子和混凝土软弱层，然后用钢丝刷64、刷干净，用水冲洗掉灰尘。浇筑混凝土前先刷一道素水泥浆，并用掺加12UEA混凝土微膨胀剂的比原标号提高一个等级的细石混凝土浇捣，封模挤压振捣密实后，用麻袋覆盖浇水养护。混凝土构件蜂窝、麻面、露筋等通病：1) 专项施工方案（或作业指导书），认真贯彻到班组，让每个职工都知晓混凝土施工浇筑的顺序、要点；2) 混凝土浇筑前严格检查模板安装的质量和支撑系统是否牢固可靠，发现模板拼缝不严、支撑系统有松动或支撑满足不了模板支撑要求时，应立即整改，并进行复检，合格后方可进行下道工序的施工；3) 严格监督混凝土振捣手按施工方案或作业指导书施工，熟悉掌握振捣方法，严禁漏振或过振造成混凝土漏浆、表面麻面、不密实等质量65、问题的发生。特别在梁承台交接处钢筋重叠较多、间距较小的重要部位，选用技术较好的振动手操作；4) 严把后台砂石计量关和混凝土坍落度的控制，严禁混凝土在浇筑时出现离析现象，确保混凝土的坍落度控制在配合比要求值的范围内。钢筋工程梁端、柱端与节点钢筋绑扎缺扣、松扣梁、柱节点处配筋层次多、密度大、间距小、施工难度较大, 加之操作时, 操作人员责任心不强、图省事、绑扎程序混乱是产生缺扣、松扣的主要原因。故此, 要对工人认真进行职业道德教育, 提高质量意识, 严格按照操作规程绑扎。绑扎应按先里后外, 条理顺序, 循序渐进。对加密区箍筋应逐个绑扎, 克服套一段箍筋后而造成绑扎伸不到或绑扎困难的梁内相交箍筋就不66、绑扎的不正确做法。主筋位移造成钢筋位移原因主要是由于钢筋未固定或固定不牢, 其次浇筑混凝土量过多, 梁底筋吊空不到位, 以及操作人员不认真。要克服这一质量通病, 对柱主筋应在柱头绑扎加密箍筋, 增设锁口筋; 梁箍筋要将梁主筋紧贴箍筋内口绑扎, 保证纵筋间距, 避免主筋吊空; 统筹考虑穿筋顺序, 对多排筋尤为重要。在浇注混凝土时应注意, 一次浇注量不宜过多, 防止钢筋倾斜, 否则多次浇注震动极易造成松扣现象而出现钢筋位移。同时浇注时应派钢筋绑扎人员及时调整钢筋偏位。模板工程轴线偏差位移：对已加固好模板的进行技术复核，检查轴线位置是否与图纸设计一致，发现偏差，立即纠正；检查已加固好的模板支撑的稳固67、性和刚度，确保模板支撑体系满足混凝土浇捣过程中所产生的荷载及侧压力的要求。发现隐患，立即加固整改。观察混凝土浇筑过程中模板的变形及支撑体系的变形情况，发现胀模、跑模现象，立即停止浇筑混凝土。且混凝土在浇筑时严格按规范及施工方案要求分层多次间断浇筑，确保混凝土不胀模、不跑模，严禁出现冷缝。板面标高偏差过大：混凝土浇筑前，复核平台板板面标高是否与图纸设计标高相符，并在技术复核单上做好记录；每两个轴线间的平台每四个角及中间都要进行标高复核，并做好标记；每道墙的主筋应用红漆划好50cm标高控制标记，供混凝土浇筑时拉线找平控制标高。异形结构尺寸精度不高：在结构构件施工中，遇到构件截面尺寸不相等对称或结构68、呈不规则几何形状的，应按异形结构处理；对异形结构钢筋、模板制作安装前，首先应进行室内计算，然后实地放线，按图纸设计比例尺寸放大样进行验算校核，无误后方可进行安装；编制专项作业指导书，对支撑系统进行详细交底和验算，确保支撑系统的稳固和可靠；对质量进行全方位跟踪检查，及时进行技术复核，确保轴线准确，严格控制构件尺寸的允许偏差范围，落实“三检”责任制。结构变形模板及支撑系统设计时，应充分考虑其本身自重、施工荷载及混凝土的自重及浇捣时产生的侧向压力，以保证模板及支架有足够的承载能力、刚度和稳定性。 梁底支撑间距应能够保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形，支撑底部若为泥土地基，应先认真夯实，设排水69、沟，并铺放通长垫木或型钢，以确保支撑不沉陷。 组合小钢模拼装时，连接件应按规定放置，围檩及对拉螺栓间距、规格应按设计要求设置。梁、柱模板若采用卡具时，其间距要按规定设置，并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小。梁、墙模板上部必须有临时撑头，以保证混凝土浇捣时，梁、墙上口宽度。浇捣混凝土时，要均匀对称下料，严格控制浇灌高度，特别是门窗洞口模板两侧，既要保证混凝土振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/10003/1000。采用木模板、胶合板模板施工时，经验收合格后应及时浇筑混凝土，防止木模板长期70、暴晒雨淋发生变形。模板支撑选配不当模板支撑系统根据不同的结构类型和模板类型来选配，以便相互协调配套。使用时，应对支承系统进行必要的验算和复核，尤其是支柱间距应经计算确定，确保模板支撑系统具有足够的承载能力、刚度和稳定性。支柱脚下用对拔木楔调整标高并固定，荷载过大的木模板支撑体系可采用枕木堆塔方法操作，用扒钉固定好。钢质支撑体系其钢楞和支撑的布置形式应满足模板设计要求，并能保证安全承受施工荷载，钢管支撑体系一般宜扣成整体排架式，其立柱纵横间距一般为1m左右(荷载大时应采用密排形式)，同时应加设斜撑和剪刀撑。支撑体系的基底必须坚实可靠，竖向支撑基底如为土层时，应在支撑底铺垫型钢或脚手板等硬质材料。71、在多层或高层施工中，应注意逐层加设支撑，分层分散施工荷载。侧向支撑必须支顶牢固，拉结和加固可靠，必要时应打入地锚或在混凝土中预埋铁件和短钢筋头做撑脚。7 健康、安全、环境（HSE）管理7.1 方针和目标7.1.1 方针中国石油天然气第六建设公司（以下简称六建公司）坚持“安全第一、预防为主”指导思想，以法律法规为依据，致力于为员工和相关方创建安全、环保、卫生的工作环境，为顾客建设安全、环保、清洁的生产装置，以持续改进的精神为降低可能存在的风险而努力。六建公司的职业健康、安全要求和环境保护方针是公司经营宗旨的一个组成部分，通过方针的实施，为保护环境，保护公司全体员工、顾客、相关方以及社区的利益提供72、支持。7.1.2 目标项目部HSE管理目标如下： 死亡事故为零； 损失事故为零；环境事故为零； 火灾事故为零； 重大交通事故为零，杜绝工业生产重伤事故；杜绝放射源危害事故；杜绝职业病危害事故；百万工时损失工时事故率（LITF）不超过 3.0；百万工时总可记录事件率（TRCF）不超过 20；千人负伤率不超过 5.0；放射工作人员个人剂量检测率 100%；特殊工种及关键岗位人员持证上岗率均为 100%；废气、废水（液） 、固体废弃物控制及处理达到国家规定的标准。7.2 人员、组织机构与职责7.2.1 人员、组织机构项目部成立健康安全环境管理委员会、风险评价小组和应急反应领导小组，设立HSE部，设专73、职HSE监督，各施工班组设兼职安全员。项目经理为HSE管理第一责任人，各副经理分管业务范围内的HSE工作,项目部各部门负责相关要素的HSE管理。项目部HSE组织机构图如下图：项目经理HSE经理 HSE监督 物资管理部HSE部经营财务部 技术质量部行管文控部施工班组(兼职安全员)7.2.2 职责7.2.2.1 HSE管理委员会召开项目部HSE管理会议，总结HSE管理情况及提高改进办法。对重大HSE决策问题进行讨论表决。有权力和义务制止、纠正他人的不安全行为及时处理工作环境中的不安全因素。7.2.2.2 项目经理项目经理为HSE工作第一责任人，负责项目安全、健康与环境体系的有效运行，审批项目安全、74、健康与环境目标与指标及管理方案；负责组织项目部健康、安全和环境因素的识别和评价、“两书一表”的编写和批准；为项目实施和保持安全、健康与环境体系提供足够的资源。7.2.2.3 HSE经理主持全面的HSE日常管理工作。负责项目部HSE计划、措施的审核、执行。管理项目经理提供的HSE专项资源。为项目部HSE体系运行配备必要的设备。监督检查分管经理、各部室主管HSE职责的执行情况，对其 HSE业绩进行考核。组织HSE领导小组成员，进行HSE大检查。主持周HSE会议，解决本周内发现的有关健康、安全与环境的问题。协调处理项目部HSE管理体系运行中的各种矛盾。在应急反应中负责全面指挥工作。负责一般事故中C级75、事故的调查、处理的组织工作。为项目部创造HSE文化背景、开展HSE培训提供条件和资源。现场副经理全面支持现场经理的工作，当现场经理不在时，履行其职责。7.2.2.4 HSE监督人员负责保持与业主、监理的经常沟通，并及时报告与安全作业有关的信息。参加项目部健康安全危害和环境因素的识别、评价、更新。负责贯彻相关法规、措施和指南。协助项目经理组织编写项目部“两书一表”和制定相关管理方案，并监督施施。协助进行应急演练。监督和评价健康、安全、环境表现，及时更新和维护记录，编写健康、安全、环境表现阶段报告。负责对健康、安全、环境活动进行监督检查。定期向上级主管部门报告健康、安全、环境活动运行情况。7.2.76、2.5 HSE管理部负责宣传贯彻相关法规、措施和指南。协助项目经理组织编写项目部“两书一表”和制定相关管理方案，并监督实施。监督和评价健康、安全与环境表现，及时更新和维护记录，编写健康、安全与环境表现阶段报告。协助施工部进行应急演练。定期向上级主管部门报告健康、安全、环境体系运行情况。通过各种渠道掌握最新信息，从公司内、外事件中吸取教训，提高健康、安全、环境绩效。参加健康、安全与环境风险评价，对分包方的健康、安全、环境活动进行监督。为上级部门制订和修改健康、安全与环境的方针和战略目标提供技术和工程方面的合理化建议。7.2.2.6 技术质量部施工布置平面图的规划设计，并组织完成施工现场平面布置。77、在保证职工健康、安全的条件下，科学、合理地组织、安排生产活动。为职工提供安全、健康、有序的工作环境，及时处理工作环境中的不安全因素。对项目部的施工机具、设备、设施、用水、用电进行管理、维护、认可。保证施工现场的平整、整洁、安全通道的畅通。编制应急计划并组织演练。有权制止负责项目施工中的违章、违规行为，有义务协调处理交叉作业中相互造成的危险危害。参加现场经理组织的HSE大检查及事故调查处理。负责项目部的质量保证和质量控制工作，以确保项目的最终质量安全。负责部门内HSE信息的收集、反馈。编制施工方案中的安全技术措施并监督、检查执行情况。优化施工程序和方法，减少高空作业、噪声、粉尘等危险危害因素。在78、应急计划中提供必要的技术支持。负责部门内HSE信息的收集、反馈。 从技术上为HSE管理水平的提高提供支持。7.2.2.7 物资管理部为项目施工及时供应足够数量的合格的劳动保护防护用品。按岗位作业指导书，做好仓库、料场物资的运输、储存管理工作。对采购的HSE用物资按国家有关安全技术要求进行检验。加强防护用品的管理工作，制止防护品的恶意破坏。收集部门内HSE信息并反馈。参加HSE检查及协助事故调查处理。7.2.2.8 经营财务部编制、审定经营生产计划的同时，审定检查HSE资金计划，将所需的投入资金纳入预算。监督HSE专项资金的拨付和使用。对已审定的重大事故隐患，要及时列入预算计划，保证专项资金及时79、到位。编制相关HSE资金统计报表、报送进度图、月报告，办理付款里程碑申请、收款手续。对工程建造中出现的变更，按变更程序和方法及时进行HSE费用调整，对整个项目成本控制负责，办理工程的最终结算。编制财务HSE报表，对资金和费用进行控制，保证施工HSE资金的使用，同时进行财务监督。按规定确保安全技术措施、劳动保护品、保健津贴、防寒、防暑降温经费的开支并监督执行。在应急计划中提供资金支持。对HSE专项资金使用信息收集并反馈。7.2.2.9 行管文控部针对施工地区主要卫生问题向员工进行预防知识教育。根据劳动强度、生产工艺和特殊环境需要，监督膳食供应方案的实施。对饮水、食堂、宿舍、营地的卫生设施及人员进80、行卫生监督。预防常见多发病，并负责急、危、重等患者的现场救护及转院及其他相关服务工作。做好女工劳动保健工作。 负责卫生保健工作，负责常用药品的供应和管理。负责宿舍的环境卫生管理工作，做好营地的保卫与用电防火工作。制定项目部的HSE等各种文件的管理办法，包括编号、发放、传递、保存等。及时收集国家和地方的法律法规，并使之处于最新状态。建立本项目部的HSE受控文件清单。及时按规定处理各类HSE内部文件和内部文件。张贴和宣传重要的HSE文件、通知、会议精神等。7.2.2.10 班组长（兼职HSE监督员）教育、监督班组成员遵守HSE管理规定 。负责开好班前安全会，布置工作的同时必须强调安全注意事项，并填81、写安全讲话卡。搞好安全自检互检、整改健康安全与环境管理工作中的各种问题和安全隐患。要求班组成员搞好设施的维修保养，保证设备处于良好状态。负责本班组施工区域内健康、安全与环境管理巡回检查，纠正违章行为，整改隐患， 向HSE主管提出搞好健康、安全与环境管理工作建议。7.2.2.11 全体员工严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作严禁违反操作规程操作。严禁无票证从事危险作业。严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。严禁违章指挥、强令他人违章作业。严格遵守集团公司交通六条禁令。上岗时穿戴好劳动防护用品。保养好本岗位的生产设备、工具及防护装置，保证其性能良好，安全可靠。接受82、安全教育活动，提高操作技能和安全防护能力。有权拒绝一切违章指挥、命令，有义务制止他人的违章违规行为，发现健康、安全与环境问题要及时排除解决，无法解决的要立即报告领导处理。7.3 主要HSE设施及用品序号设施名称规 格单位数 量完好性要求备 注一、HSE培训设施1数码照相机500万像素台1完好2投影仪台1完好3扫描仪台1完好4过塑机A3/A4台1完好5证件打孔机台1完好6白板1.2米*1.5米块1完好7白板1.2米*1米块2完好8HSE培训室150个座位栋1完好9HSE培训桌椅套152完好10笔记本电脑主频1.7G、硬盘60G、内存512M以上台1完好HSE培训专用11过塑膜A3，100张/盒盒83、50完好12过塑膜A4，100张/盒盒100完好13过塑膜80mm*60mm，100张/盒盒200完好证件二、HSE监测设备1粉尘监测仪台1完好2数字式温度监测记录仪台3完好可记录最高温度和最低温度3数字式湿度监测记录仪台3完好可记录最高湿度和最低湿度4数字式风速监测记录仪台1完好5四合一多功能气体浓度监测仪H2S、CO、O2和混合气体台1完好6氧气监测仪台1完好7便携式数字噪音检测仪台1完好三、应急处理、急救设备设施1现场急救站20m2，带卫生间座12现场急救设施、器具套1完好3急救值班车面包车辆1完好4急救药品若干完好5气防柜套4完好6急救箱个2完好7急救包个2完好8吸油棉脂30cm*3084、cm，200片/包包500完好9吸油棉条20cm*300cm根400完好10防渗漏盘1m*1m*20cm个80完好11小铁锹把20完好12自供氧式呼吸器套2完好四、消防设备、设施1干粉灭火器MF4台150完好2干粉灭火器MF8台60完好3干粉灭火器MT35台8完好4消防锹普通型把20完好5消防沙池及沙子1.5m3座4完好6消防桶个20完好7消防警铃个5完好8消防水龙带DN50米400完好9消防水枪DN50把4完好五、个人防护设施1安全帽顶/人1完好2工作服套/人2完好3防寒服件/人1完好4防雨衣件/人1完好5防护眼镜付/人1完好6荧光马甲件/人1完好7高帮防砸安全鞋双/人1完好8防护手套付/人85、1完好9焊工手套付/人1完好供焊工10电工绝缘手套付/人1完好供电工11焊工面罩顶/人1完好供焊工12防尘口罩付/人1完好13防毒口罩付/人1完好供特殊作业14打磨面罩付/人1完好供特殊作业15耳塞个/人1完好16耳罩付/人1完好17安全带条/人1完好18一次性安全帽内衬个/人1完好19防寒安全帽顶/人1完好六、脚手架1脚手架钢管48cm*3.5mm吨100完好2直角扣件48cm个15000完好3旋转扣件48cm个7500完好4对接扣件48cm个3000完好5跳板300*50*6000块1800完好6跳板300*50*3000块700完好7挡脚板180*10*3000块1500完好8垫板25086、*250*10块6000完好七、其他1各类HSE警示牌块180完好2警示带红白、黑黄，50米/卷卷500完好3警戒绳米5000完好4载人吊篮个2完好5安全绳8mm镀锌钢绳，50米/根根150完好6安全软梯10米/根根10完好7锥形安全标志桩个60完好8孔洞临时盖板15mm厚的木板M21500完好9垃圾箱大个8完好10垃圾桶50L个48完好11警示闪光灯个4完好12抽风机300W台15完好13安全灯12v，36v个50完好14垃圾池3m*5m*1m座6完好7.4 危险识别与控制风险的危险程度和发生可能性的评估是建立在先前的活动、资源、研究、和其他有关的项目评估的基础之上。项目部将成立风险评价小组87、，风险评价小组由项目经理、副经理、安全工程师、工程技术人员、班组长、有经验的作业人员组成。 风险评估采用风险评估表来确定风险级别，它可分为：不可容忍的可采取措施来减少风险可通过HSE管理系统程序来予以改进 用评估表来评估出每种危险最坏后果并进行危险后果顺序排列，分为：高危险、中等危险、和低风险，具体见项目部“风险评价报告”。项目部将制定包括“两书一表”在内的各种HSE规章制度，包括HSE计划、安全操作规程、作业检查表、管理方案、作业许可制度等来控制和削减识别出来的高风险和中等风险，确保项目的HSE管理符合法律法规和业主、监理等相关方的要求，并确保项目部的HSE管理目标得以实现。7.5 应急计划88、承包商将制定伤亡事故等紧急情况下的应急程序，并制定应急演练计划，按照应急演练计划进行应急演练。具体见项目部“应急计划”。7.6 管理制度和文件控制7.6.1 管理制度下列法律、法规和规范对本项目适用：中华人民共和国的HSE相关法律和法规和规范新疆自治区的有关HSE的规则和规范业主和监理单位的HSE管理制度本单位的HSE管理制度。7.6.2 文件控制7.6.2.1 文件和资料控制范围与项目施工作业有关的国家、行业、地方、企业有关的标准、规范、规程；本公司制定的或项目部制定的有关HSE的规章制度及规定；公司健康、安全和环境管理手册、程序文件、作业文件；外来文件：包括业主、监理等的文件。7.6.2.89、2 文件管理项目部所制定的文件须经项目领导批准后发布。指定专人负责发放项目部的技术文件和资料，并及时进行登记。项目部建立HSE受控文件总清单；各部门建立本部门的受控文件清单。确保对项目部文件的批准、发布、分发、接收、使用、标识、回收等进行严格控制。保证随时从项目部所有发放或使用场所收回失效、作废的文件，防止误用。7.7 信息交流7.7.1 信息交流方法承包商认识到只有通过有效的交流才能到达其HSE目标。承包商将利用多种方式来进行HSE方面问题的协商与交流，提高全员HSE意识，促进职工参与，这包括从上到下的：入场培训，专项培训、安全传单、安全信息、布告、班前会议、月HSE会议、检查整改通知、管理90、层和雇员代表间的会议、内部交流、通知栏发布信息、特别会议等从下到上：口头或书面建议将建议送HSE办公室，关于安全行为和状况的不相符报告、培训要求，班前会议，管理层和雇员代表间的会议，提交报告，上报报表等7.7.2 HSE会议项目部将定期或根据需要组织各种安全会议，这些会议包括但不限于下列会议。开工风险评价会议周HSE例会月HSE形式分析会班前会事故报告会重要HSE文件精神宣传与学习会与业主之间HSE会议HSE领导小组会HSE内外审首末次会议7.7.3 记录和报告所有的HSE会议必须记录。其他一些重要的协商与交流内容也必须保存有相关的记录。项目部要按业主、总包商的有关文件的规定报送HSE日报表、91、周报表和月报表。同时项目部要每月26日按时做好报送公司的“健康安全环境工作报表”和“石油企业基层单位百万工时统计周（月）报表”。会议记录至少保存到整个工程结束，相关报表要保存5年以上。7.8 监测和整改项目部将制定监测检查计划，对项目施工的全过程进行监测检查。计划内容包括：施工现场（预制场）、作业环境、生活设施、消防设施、环境卫生、人员保护、安全用电、安全用火、机械设备、班组建设、岗位作业等，并进行记录（填入相应记录表）。HSE检查包括一般检查和预定检查。一般检查是管理人员、HSE监督员对安全状态、安全作业环境和环保问题进行的日常检查。 预定检查是由HSE领导小组确定的定期或特别检查。项目部将92、至少每周三由施工经理组织一次全场安全大检查，检查内容为现场看到的所有内容，检查人员包括项目部HSE人员、作业队队长和HSE人员等。特定的专项检查根据施工生产情况来定，检查前制定好检查表。HSE领导小组应制定预定检查计划包括参加人、将检查区域、检查项、检查频率等。检查重点：任何危险或不安全作业以及危险和危害工作状态。认为不安全的或低于标准的任何发现应直接通告有关方面或人员。发现的不符合项情况和纠正措施的说明应进行记录和保存。如果发现人员或财产马上面临危险，应停止所有相关工作并禁止使用此设施和设备直到安全或状态被纠正或控制为止。监测设备应保持良好状态，根据其技术要求进行定期校准，做好日常维护，并保93、持校准和维护记录。7.9 审核和总结回顾7.9.1 审核项目部应制定本次作业的内审计划，对HSE计划书的执行情况进行检查，审核完成后，应形成内审报告、总结报告提交项目部HSE管理委员会，在审核会议上进行交流，并上报公司安全环保部门。7.9.2 总结回顾及改进项目施工完成后，HSE相关人员要对项目部HSE计划实施情况进行总结，总结应包括完成日期、负责人、总结报告编写人及提出对HSE计划书的改进要求，然后经项目部HSE领导小组审核后上报公司安全环保部门。8 临时设施布置施工总平面布置原则8.1 施工平面布置符合国家环保、防火、防爆的规定,符合中国石油以及业主、总包商的管理规定，满足HSE的要求；894、.2 施工平面布置应满足现场施工生产和现场管理的需要，同时紧凑合理；8.3 以经济、实用为主，因地制宜，采用移动式结构彩板房，可以重复利用；8.4 合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；8.5 临时设施严格按照临设的统一要求进行布置，使用期间加强维护及安全保护措施。同时严格执行现场文明施工措施的要求。9 合理化建议9.1 加强设计进度的督促根据项目总体进度进度的要求，确保设计进度满足采办和施工的需要，特别是前期采办需要的设计数据，必须全力满足采办的需要，设计和采办的进度是决定整个项目进度的关键。9.2 定期召开工程协调会为了能及时解决工程施工中出现的各种问题，建议建设单位、设计、监理、施工四方建立定期召开协调例会制度。9.3 组建试车领导小组在单机试运开始前，组建由相关单位参加的试车领导小组，统一指挥和协调，确保试车工作安全、顺利进行。9.4 加强联络、互通信息建议建设单位将设计进度情况及时通报给施工单位，以便施工单位根据情况安排、调整施工计划，同时我施工单位将以施工周报、月报的形式将施工情况（如进度、质量、安全及资源情况等）及时通报给建设单位和监理公司，以便领导了解施工情况和对施工单位作指示。