1、安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程投 标文 件施工组织设计共70页第一章 工程概况依据安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程招标文件和本项目可行性研究报告之内容，本工程采用杜邦BELCO公司的非再生烟气湿法洗涤EDV脱硫技术，在140万吨/年催化裂化装置，增建一套烟气处理量为149760Nm3/h（湿）的脱硫除尘设施，同时对余热锅炉进行更新改造。该工程具体工程量介绍如下。1.1 本工程主要内容建筑工程主要工程量表设备基础名称单位数量具体量备注余热锅炉基础个1无设计图纸洗涤塔基础个1无设计图纸静置容器基础个4无设计图纸泵基础个12无设计图纸过滤器基础个1无设计图纸2、小型设备基础个2无设计图纸管架、烟道基础榀若干设备安装工程量表设备名称编号规格型号单位数量备注余热锅炉台1新增洗涤塔台1新增静置容器台4新增泵台12新增过滤器台1新增小型设备台2新增1.1.3工艺管线安装工程量表区域名称材料名称规格单位数量界区工艺管线设计图纸未到达储运系统界外配套设计图纸未到达1.1.4给排水和消防施工工程量表管道名称管道名称规格单位数量给排水管道移位及界区内给排水管道SW生活给水管道设计图纸未到达PW生产给水管道设计图纸未到达CWS循环冷却给水管道设计图纸未到达CWR循环冷却回水管道设计图纸未到达XY清洁雨水管设计图纸未到达初期雨水管设计图纸未到达FW稳高压消防水管设计图纸3、未到达1.1.5电气安装施工工程量表序号设备名称型号及规格数量/单位备注1低压开关柜抽出式7台2端子柜1台3智能照明调控柜20kVA1套4阻燃电力电缆ZRA22-YJV-0.6/1kV 34395mm26 km5阻燃控制电缆ZRA22-KYJV-0.45/0.75kV6km6阻燃计算机电缆1km7电缆桥架铝合金型5吨8钢材6吨9防爆照明箱1台10带电流表防爆操作柱ExdIIBT3，IP54，7套11不带电流表防爆操作柱ExdIIBT3，IP54，7套12隔爆型防爆节能灯3050W50套13绝缘导线BV-0.45/0.75kV4 km14低压流体输送用镀锌焊接钢管0.8 km15复合防腐型镀锌钢4、材接地线-254-4041km16复合防腐型镀锌钢材接地极50505 L=2.5米6根1.1.6自控安装工程量表序号名称单位数量备注一仪表设备1双金属温度计支152热电偶/热电阻支53弹簧管压力表块14不锈钢隔膜耐震压力表块145耐震压力表块26限流孔板台17节流装置套28电磁流量计台99智能温度、压力、差压变送器台1410智能双法兰变送器台411雷达液位计台412低压调节阀台1313可燃气体检测器台214分体式电流表块115辅助机柜台216交流配电柜台117直流24V电源台118分析小屋套119CEMS分析仪系统套120DCS控制系统套121隔离式安全栅块5022隔离器套1023自力式调节阀5、台124PH计分析仪台41.2 工程特点 本工程施工位于生产区域，施工区域狭小，安装高度达到80米，最大安装重量达到80吨，专业工程交叉作业难度极大，安全风险极高，施工管理协调工作较多，安全风险大。1.2.2施工工期较短、任务较重，施工现场劳动力投入较大，给施工组织和供应工作带来了较大的难度，必然要组织平行和交叉和多班制施工作业，这给现场施工安全管理工作提出了更高的要求。1.2.3本工程经历夏季高温、冬季严寒天气，对人员的身体健康和进度的影响较大，因此要加强防暑降温、防严寒工作，保证安全生产。第二章 现场机构设置2.1 现场机构设置 成立安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程建筑6、安装工程施工项目部，代表公司进行工程施工管理。项目经理拟安排 担任， 担任项目副经理， 任项目总工程师。项目部共设综合管理、质量管理、经营财务、安全保卫和物资设备五个职能管理组，项目部组织结构形式如图2.1所示。2.2工作职责划分和质量职能分配 工作职责划分综合管理组：负责工程进度的控制及技术管理。主要包括生产要素的组织协调与调度，以及计划统计，文明施工，施工组织设计、方案及文件资料等的管理工作。质量管理组：负责质量管理与控制及质量检验。包括质量方针目标管理，质保体系的建立和运行管理，施工准备阶段，施工阶段及竣工验收阶段的全过程、全面质量控制、检查验收评定工作等。经营财务组：负责项目预决算，成7、本及合同管理。安全保卫组：负责施工现场安全管理及HSE体系的运行管理。材料供应组：负责物资供应及设备管理。包括编制物资采购计划、物资采购、进货检验、标识、保管、发放使用等全过程的管理工作；同时还包括施工设备、计量检测设备的使用管理工作。 质量职能分配依据公司质量体系文件进一步对项目质量职能进行分配，在公司管理部门的领导下开展工作，项目质量职能分配见表。2.3 项目经理及主要管理人员情况介绍项目经理及主要管理人员情况介绍见表2.3-1和表2.3-2。图2.1 项目组织结构图项目经理： 项目总工程师： 综合管理组物资设备组安全保卫组质量管理组经营财务组施工班组表 质量管理体系过程职责分配表 章 部8、 门 单 位节号 质量管理体系要求质量管理组综合管理组经营财务组材料设备组安全保卫组专业施工组4.1质量管理体系总要求文件要求 总则质量手册文件控制施工技术文件及图纸质量管理体系文件相关法规标准其它文件质量记录质量体系运行记录原材料采购检验记录工程质量检验评定记录施工和交工记录商品砼记录5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针质量目标质量管理体系策划职责.权限内部沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境管理7.1产品实现策划7.2与顾客有关的过程7.4采购材料采购调拨劳务分包工程分包7.5生产和服务提供工程施工过程控制预制构件及商品砼控制工程施工工艺9、控制焊接热处理控制7.6监视和测量装置控制8.1测量分析和改进 总则顾客满意内部审核产品的监视和质量8.3不合格品控制8.4数据分析持续改进纠正措施预防措施责任部门 相关部门表2.3-1 项目经理情况介绍基本情况姓 名 性 别 年 龄 职 务 职 称 项目岗位项目经理执业资格执业资格 证书编号 主要业绩情况介绍（近3年）项目名称项目岗位建设规模开竣工日期质量及安全情况表2.3-2 项目总工情况介绍基本情况姓 名 性 别男年 龄 职 务 职 称 项目岗位项目总工程师执业资格执业资格证书编号主要业绩情况介绍（近3年）项目名称项目岗位建设规模开竣工日期质量及安全情况第三章 专业分包与劳务分包安排3.10、1 专业分包安排本工程施工立足本公司内部专业施工力量，不安排专业分包。整个工程施工任务由我公司承担，从公司 组织精干队伍施工管理，部分附属项目以劳务分包形式分包给公司内部资源市场单位。第四章 施工管理及施工技术人员配置 施工管理及施工技术人员配置（持证上岗）序号姓 名性别任职（岗位)工作经历与业绩12345678910111213141516171819202122注：专业施工人员（作业人员）持证配置见第十章。 第五章 质量目标、质保体系5.1 质量方针和目标质量方针：质量至上 服务至诚 守法至严 追求至佳质量目标：1.分项、分部、单位工程质量合格率100%；2.施工质量符合设计、规范及合同要11、求；交工一次成功；3.创中石化优良工程。5.2质量保证体系为使本项目施工的质量管理工作正常开展，提高工程质量管理水平，实现工程项目目标责任书确立的质量目标，按照公司项目部组建和质量管理体系要求，结合本工程的特点确立项目质量管理体系。在项目施工过程中，项目部将建立目标质量管理系统，建立健全项目质量管理制度，明确业务工作流程，加强项目施工全过程的质量控制，严格执行公司质量管理体系文件规定，接受公司相关职能部门对项目部质量管理体系运行情况的指导和检查，促进项目管理水平的提高。5.3工程质量目标的分解与落实根据工程质量总体目标要求，结合工程特点，按照相关的工程质量验收规范和评定标准，对工程进行划分。明12、确单位工程、分部分项工程的质量目标，建立明确的目标质量管理系统，确保质量目标的实现。5.4建立健全项目质量管理制度，持续进行质量改进建立健全工程质量检查、验收与评定制度。1.质量检查1）操作者和施工班组是工程质量控制最直接和最重要的环节，因此在施工过程要严格按照施工工艺和操作规程的要求施工，完工后要对照标准及时进行自检和互检。2）质检员要对施工文件规定的质量控制点、检验批、分项、分部工程等进行检查验收确认，对作业人员资格、操作规程的执行、施工程序的规范性等进行监督，发现不正常情况时及时提出整改要求并督促落实。3）项目部每周组织一次工程质量、安全、进度、文明施工及产品保护等情况的综合检查。2质量13、验收1）严格执行公司质量管理体系程序文件工程施工监视和测量控制程序的相关规定。建立工程质量考核奖罚制度1认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行的施工验收规范、质量评定标准，对参加工程施工的单位和人员进行奖罚。2考核奖罚以各单位现场施工质量及质量管理状况为依据，参照盈创公司质量考核办法以及业主单位的相关管理规定，每周对各单位工程施工质量进行考核，提出考核意见。3主要奖励规定：1）定期进行工程质量评比，对经评比较好的单位提出奖励意见；2）为激发员工搞好工程质量的积极性，对在工程施工和管理过程中工作突出的个人，提出奖励意见；3）对在公司、项目部14、组织的质量检查中被表扬的，提出奖励意见；4）对被甲方书面提出表扬的、在甲方组织的质量大检查中受到表彰的，提出奖励意见。4主要处罚规定1）在工程施工前，应先编制施工方案，明确相应的质量目标，并按规定的要求报批，对未做到的要提出处罚意见；2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但仍未能得到及时整改的，对项目负责人提出处罚意见，直至整改达到要求为止；3）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理、建设单位和质量监督部门通报批评，经核实，依据问题的性质给予罚款；4）造成重大隐患、造成质量事故的，应在12小时内上报项目部，对隐瞒不报的单位，一经发现，视问题的轻重给予以罚款。5）凡出现下列情况之15、一时，对直接指挥者给予处罚。（1）没有编制施工方案/措施或未进行技术交底而施工的；（2）施工中上道工序不合格,不按规定进行返工,强令继续施工的；（3）不认真处理质量事故和隐患的。）凡出现下列情况之一时，对直接责任者给于处罚。（1）违反规程，不按要求进行施工操作的；（2）经检查为不合格项目，未经同意返工或自行继续施工的；（3）上、下工序不进行交接而造成返工的；）对隐瞒质量事故或质量隐患的，对直接责任者给于处罚。）施工班组出现下列情况之一时，对施工班组给于处罚。（1）在项目部、公司组织的质量检查中被严厉批评的；（2）被建设单位提出警告、通报批评，使我公司声誉和效益受到影响的；（3）被建设单位在抽查16、中提出的质量问题，在限期内没有整改的；（4）在建设单位大检查中不给予积极配合的。5.5施工全过程各阶段的质量控制要点 施工全过程准备阶段的质量控制要点1认真阅读设计文件，做好图纸自审、会审，对审图发现的问题进行汇总，并报监理/业主，将问题解决在工程开工之前。2. 参加业主组织的图纸审查及设计交底会议，就图纸审查的问题，请设计予以答复或澄清，并根据设计答复和设计交底会议所确定的事项，做好落实。3施工前按规定要求编制施工组织设计、质量计划、施工方案等施工技术文件，报批后实施。4.由施工技术人员编制技术交底文件，并在施工前向施工作业人员进行交底。技术交底以明确施工方法与质量要求为原则，以使接受交底的17、人员能按要求完成施工任务，知道如何施工，用什么方法施工，应注意什么问题，要达到什么标准等，并按规定做好记录。5.加强质量预控工作。为防止出现质量问题，项目部将针对工程特点，施工过程中的技术难点和一些质量通病，预先在施工组织设计中制定出相应的对策措施；各专业施工单位根据各自工程的具体情况，再进一步在施工方案/措施中加以细化和落实，有针对性地制定出满足控制要求的质量控制预防措施，并在实施前做好交底工作。6.按照规定配备施工人员，并对人员资格进行审查，其资格要与所承担的作业相匹配，合格后向工程监理报验。7.按要求组织施工机具及计量检测设备配备和进场，检查其性能、数量要满足施工需要，其检测精度要满足相18、应的检验要求，并在相应的检定周期内，符合要求后向工程监理报验。8.按规定对进场物资进行检查验收和规定的检试验，合格后向工程监理报验。9.检查施工现场施工作业条件，保证满足施工和质量控制。10.逐项检查工程开工条件，提交工程开工报告，经审批后方可进行工程施工。工程施工阶段的质量控制要点1施工中把好“五关”。即工程开工关，操作规程关，原材料检验关，工程隐蔽关，工程验收关，按照首件必检的原则，搞好过程控制。2加强质量预控工作。每道工序开工前，应由专业责任人和专业施工员针对易出现的质量问题做好技术措施交底工作；工序间交接必须做好检查、验收工作，不把问题带到下道工序。3认真执行工程变更的有关规定，吃透变19、更设计意图，不盲目施工，未经上级批准或设计同意不擅自改图施工。4严格控制工作环境，保证施工质量安全。如焊接工程，其环境温度、湿度、风速等必须满足焊接要求，否则不准施焊；防腐刷油工程要在晴朗干燥天气施工；吊装工程的天气、风速等，要确保吊装作业安全安全和质量等。5设置工序质量控制点,主要质量控制点见附表。6根据控制点的级别进行相应的控制，质量控制点检验流程见图-1。7加强施工过程的质量检查。1）操作者和施工班组是工程质量控制最直接和最重要的环节，要严格按照施工工艺和操作规程的要求施工，完工后要对照标准及时进行自检、互检和交接检。2）质检员和施工技术人员，要按照规定的验收程序，对施工文件规定的质量控20、制点、检验批、分项、分部工程等进行检查确认和质量验收，同时要进行巡检，对人员资格、操作规程的执行和施工程序等进行监督，发现不正常情况要及时提出整改要求并督促落实。3）经常检查、校核、送检以及维护和保养所使用的监视和测量设备，保证其使用性能良好，运转正常。4）建立完善的平面控制网络和空间控制网络，定期和不定期地对施工基线、测量控制点进行检查复核，保证结构物的平面与高程的准确，使误差在规范允许范围之内。5）针对工程各专业和施工的不同阶段，有重点的组织进行建筑、设备、管道等专业工程施工质量的专项检查。 6）项目部定期组织工程质量、安全、进度和文明施工及产品保护情况的综合检查。8按规定的要求和程序进行21、质量验收。1）严格执行公司质量管理体系程序文件工程施工监视和测量控制程序的相关规定，工程施工监视和测量控制程序见图-2。2）工程施工过程的检验、验证、确认实行报验制，在到达相应检验、验证、确认的质量控制点后，在操作者和施工班组自检、互检的基础上，根据质量控制点的重要程度，分别逐级检查和报验，经验证、确认后在记录上签字放行。3）隐蔽工程要在工程隐蔽之前进行验收，并做好隐蔽工程记录，留下影像资料。4）工程中间交接前要进行质量验收，合格后方可进行中间交接，同时交接双方要做好交接记录。5）按GB50300-2002标准的规定、对建筑工程实施检验批、分项、分部（子分部）质量检查验收制度。规定如下：（1）22、工程质量控制点（又称工序质量控制点），在组织编制施工方案时予以明确，根据重要程度的不同,划分A、B、C三个等级。C级：一般质量控控制点，为班组自检、互检， 质检员、施工员检查的控制点，监理单位根据工程具体情况进行巡检、抽查。B级：较为重要的质量控制点，该控制点的工程质量是在C级控制的基础上，需经监理单位、EPC总承包商检查确认。A级：影响工程质量的重要施工工序或重要检查项目,并且在施工过程或工序施工质量在其后的检验或试验中不能充分得到验证的特殊过程或特殊工序，该控制点的工程质量是在C级控制的基础上，由监理单位、EPC总承包商、施工承/分包商共同检查确认，必要时邀请工程质量监督机构、设计单位、勘23、察单位人员参加。（2）建筑工程施工过程除按上述A、B、C三级控制点检查、验证、确认外，工程开工前根据GB50300-2002等标准规定，编制“单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程划分计划表”，并按下述规定进行检查验收：a.检验批验收，在项目施工人员自检的基础上，由项目专业技术负责人（施工员）组织，项目质检员、施工班组共同检查验收，检查验收分为资料核查和实物检查。资料核查包括材料合格证，检、试验资料，有关施工记录等，在对资料核查和实物检查合格后，对检验批验收记录签名认可，再向监理报验，项目质检员和专业施工技术负责人（施工员）参与监理组织的验收。b.分项工程验收，在项目专业技术负责人（施工员）24、组织进行自检及所有检验批验收合格的基础上，再由项目负责人/项目专业技术负责人，组织检查分项工程所含检验批资料和工程实体质量，合格后向监理报验，检验责任工程师、质检员、专业施工技术负责人参与监理组织的验收；c.分部（子分部）工程验收，在项目自检合格的基础上（基础、主体、特殊工程向监理报验前，要报公司技术质检部门先验收），由项目技术负责人向公司质检部门申报验收资料，公司质监部门组织公司相关部门进行分部工程的验收。验收过程为检查所含分项工程验收结果，审核相关质量控制资料和安全、功能检验（检测）报告，检查工程实体质量和观感质量。合格后准备好资料提请总监理工程师组织验收。项目负责人和技术负责人、公司和项25、目质检员、检验责任工程师、专业责任工程师、公司技术、质检部门负责人等参与总监理工程师组织的验收。d.其他工程施工过程如标准规定应划分检验批、分项、分部工程进行验收的，也应按上述第(1)、(2)条执行。e.建筑工程完工后，在过程监视和测量均满足要求，最终检、试验经验证合格，项目部完成自检的基础上，报公司总工程师/副总工程师组织进行工程质量评定和工程验收，公司检验计量部、工程部等部门和项目部共同对单位(子单位)工程交验检查确认，公司验收通过后，向建设单位提交工程验收报告。建设单位组织施工（含分包单位）、设计、监理等有关单位进行单位（子单位）工程质量竣工验收，合格后由建设单位组织签认“单位（子单位）26、工程质量竣工验收记录”。最后向顾客/监理方办理交工手续。f.化工石油安装工程完工后，在过程监视和测量均满足要求，最终检、试验经验证合格, 项目部完成自检的基础上，报请公司验收，由总工程师或副总工程师组织公司检验计量部、工程部等部门和项目部共同对工程质量进行公司自检评定，自评合格后报质量监督部门申请工程质量评定。质量监督部门在对工程实体和全部质量保证文件审查确认后，填写“工程中间交接证书”向监理单位申请交工。监理单位确认具备中交条件后，组织有关单位进行中交预验收，合格后，由建设单位组织中交验收，并在“工程中间交接证书”上签字盖章认可。工程中交后即进入投料试运行阶段，经投料试运行合格后，填写“工程27、交工证书”向建设单位办理交工。9质量评定1）工程质量评定的程序应按分项工程、分部工程、单位工程依次进行。2）分项工程质量评定，应在施工班组自检、互检合格的基础上，由分部工程施工员组织有关人员，根据施工记录和检查记录及时评定，完成后由质检员进行核定，项目质检员参与。3）分部工程质量评定，由项目部组织有关人员，依据分项工程质量核定结果进行汇总评定，完成后报公司检验计量部进行核定，核定完毕后返回分包单位保管； 4）单位工程的质量评定，由公司总工程师/公司副总工程师组织公司检验计量部、工程部等部门和项目部进行内部综合评定和工程验收，经建设/监理单位审定后、报工程质量监督站核定。10过程检验、试验结果经28、确认发现不合格品时，按公司质量管理体系文件不合格品控制程序进行评审和处置，同时对不合格品或工序进行标识隔离。在未经评审和处置前，不得进行后续施工。11对施工过程的质量状况进行分析，必要时采取相应的纠正和预防措施。12加强质量检查，严格质量考核。 （1） 建立巡检制，项目专职质检员和专业施工员除对完成工作进行规定的质量验收外，每日要对工地现场施工质量情况进行巡检，纠正施工操作的随意性及不良习惯；（2）严格质量考核、坚决执行质量奖罚制度，做到奖优罚劣，把工程质量指标与经济挂钩，做到质量指标落实，经济政策兑现，发现质量问题，除责令整改、返工外，还将予以经济处罚。13推行全面质量管理，积极开展QC小组29、活动和质量通病的防治，充分发挥集体智慧，攻克施工中遇到的技术难点，提高工程质量水平。14加强工程报验环节的管理，做到报验及时，资料完备。15. 加强质量信息反馈处理工作，及时作出改进和确保施工质量的决策。16加强工程产品防护，针对需保护的范围、部位分别采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，对施工产品保护工作的监督检查，对未经保护或保护不符合要求的，要限期改正。17施工材料质量控制1） 材料到货验收要按有关标准和规范进行外观检查合格，对到货材料按随货带来的质量证明文件进行核查，逐件进行品种、规格、型号、材质、等级、数量等清点及标识进行认定，合格证与质保书中的内容和指标要符合要求，30、否则不能入库或进入现场。2） 按有关标准和规范对材料进行须复试（复验）。3） 经验收和复试合格的材料，在做出有效标识后，方可办理入库或进场手续。4） 施工现场材料堆放，要按施工组织设计中平面布置图的要求合理规划料场，堆放应按材料品种、规格、批次分区堆放，且应有明显标识，根据材料特性，采取防雨、防潮措施，杜绝变质浪费。5） 现场作业班组和操作者对所用材料有管理的责任，要形成现场施工材料管理人人有责的好风气、好作风，避免现场材料的串用乱用。6） 材料的采购、检验和试验及存储管理要求按我公司质量管理体系程序文件工程施工用材料控制程序执行。18施工过程中要严格按公司规定要求进行标识和标识转移，并应受到31、保护，不得破坏，保证具有可追朔性。19检验和试验状态标记标识应受到保护，不得破坏，记录标识应予妥善保存，在工程结束后及时整理、移交、存档，状态区域应保持相对的固定，并保持区域标识易于准确识别。工程验收阶段的质量控制要点1 加强试压、试验、调试、试车方案的制定和实施过程的管理，严禁无方案进行施工，确保各项试验、试车等工作的质量与安全2 做好试压、试验、调试、试车前的各项检查和条件确认，在检查确认完毕后方可进行试压、试验、调试、试车工作。3 加强试压、试验、调试、试车过程中的管理，严格执行操作规程，及时处理过程中可能发生的问题。4 对工程尾项进行清理，对完工工程进行检查验收，进行工程实体和资料检查32、，核查各项施工记录，做到资料齐全、准确，对验收过程发现的问题及时组织整改5 配合建设单位或工程监理单位组织的“三查四定”，及时完成相关工程内容。6 按照相关标准和公司规定，做好工程的交工资料的整理。5.6 设置质量控制点施工前根据工程的特点进行分析，对重点控制对象，关键部位和薄弱环节设置质量控制点，并提出相应的措施，以便进行控制。工程质量控制点见下表。序号工程质量控制点等级备注一、土方工程1.1工程定位（高程）测量B 1.2地基验槽（坑）A1.3检查回填土压实密度B1.4工序过程控制C二、钢筋混凝土构筑物工程2.1验证材料合格证书及材料试验报告A 2.2审定混凝土试块试验报告及质量评定记录B233、.3工程定位测量B 2.4地基验槽（坑）A2.5检查钢筋绑扎质量B2.6检查钢筋绑扎焊接情况及实验报告B2.7检查模板尺寸、支撑、刚度、稳定性B2.8基础混凝土浇筑B2.9砼试块同条件养护检查B2.10检查预埋件、预埋管、预留洞的位置B2.11检查预埋地脚螺栓B2.12基础交安A2.13大型基础沉降观测A2.14隐蔽工程检查（重要设备基础及部位）A2.15工序过程控制C三、建筑工程3.1验证材料、半成品和成品的合格证书及材料实验报告A 3.2审定混凝土试块试验报告及质量评定记录B3.3工程定位测量B 3.4地基验槽（坑）A3.5检查钢筋绑扎质量B3.6检查钢筋绑扎焊接情况B3.7检查预埋件、预34、埋管、预留洞的位置B3.8基础验收A3.9沉降缝、伸缩缝和防震缝处理检查B3.10留槎、接槎、通缝和马牙槎检查B3.11灰缝厚度和饱满度B3.12主体验收A3.13防水工程质量检查验收B 3.14地面检查B3.15工序过程控制C四、道 路4.1原材料验证A4.2路基B4.3基层B4.4面层B4.5路缘石B4.6路肩B4.7验收A4.8工序过程控制C五、钢结构5.1检查材料及连接件合格证、材料及连接件复检A5.2检查焊工资质A5.3检验焊接材料B5.4检查焊缝质量B5.5工程定位测量B 5.6钢结构安装B5.7H型钢结构安装B5.8高强螺栓连接检查B 5.9防腐涂料检验及防腐施工B5.10防火涂35、料检验及施工B5.11钢结构交安A5.12工序过程控制C六、静设备（容）6.1质量证明文件检查B6.2设备开箱检验B6.3焊工资质审查A6.4焊接试板检查B6.5现场设备组对检查B 6.6现场设备焊接检查B6.7设备基础交安A6.8设备安装垫铁隐蔽工程B6.9立式设备、卧式设备找正B6.10二次灌浆B6.11设备附件安装检查B6.12设备外部构件安装检查B6.13设备强度试验和严密性试验A6.14设备的清洗（酸洗）、吹扫A6.15封人孔检查B6.16梯子平台、栏杆检查B6.17工序过程控制C七、锅炉7.1基础交安A7.2锅炉部件清点验收B7.3焊工资格认定A7.4锅炉安装审批A7.5锅炉钢架组36、对成片（框）B7.6锅炉钢架焊后检查B7.7锅炉钢架安装B7.8梯子平台安装B7.9垫铁隐蔽A7.10锅筒、集箱安装A7.12受热面管通球检查A7.13合金管、合金阀光谱检查B7.14对流管束校管及退火B7.15对流管束试胀B7.16对流管束胀接A7.17受热面管组对B7.18受热面管焊接B7.19受热面管焊缝外观检查B7.20试件力学性能试验B7.21受热面管安装B7.22锅炉范围内管道安装B7.23水压试验前条件确认A7.24水压试验A7.25锅筒内部装置安装B7.26链条炉排安装B7.27炉排冷态试运A7.28筑炉衬里B7.29保温及护板安装B7.30烟风煤油管道预制B7.31烟风煤油管37、道安装B7.32安全阀安装检查B7.33热工仪表安装调试B7.34锅炉报警及保护装置安装B7.35锅炉辅助设备安装B7.36风压试验B7.37烘炉方案审查A7.38烘炉检查A7.39锅炉化学清洗A7.40管道清洗、吹扫A7.41蒸汽严密性试验A7.42安全阀调试A7.43热态试运行A7.44热态试运行后停炉检查A7.45锅炉总体验收A7.46工序过程控制（EPC承包商、施工/分包商自行设置）C八、机泵安装8.1基础交安A8.2审查质量证明文件、产品合格证B8.3开箱检验A8.4机器拆检及组装间隙检查B8.5机械密封安装检查B8.6二次找正及垫铁隐蔽B8.7二次灌浆检查B8.8机器联轴器对中A838、.9泵的进出口接管应力消除检查A8.10机器设备单体试运行（关键设备）A8.11工序过程控制C九、工业管道（一）施工准备管材、管件、法兰、阀门质量证明文件检查及材料配件复验A焊工资质审查A焊接工艺评定及焊接作业指导书检查A阀门试验B管配件检查B安全阀调整试验A高压钢管、管件检查验收A低温钢管、管件检查验收A（二）管道安装（含预制）管道安装水平和垂直度检查B法兰与管道的垂直度检查B管道的法兰焊口检查B管道清洁度检查B预制合格管道标识及移植检查B阀门、孔板、法兰、取压口角度安装质量检查B低点排污和高点排空位置检查B固定管架及弹簧支、吊架调整B复审管道压力等级和法兰匹配情况B管道与机器连接处应为无应39、力连接A管道静电接地检查B法兰密封垫片（注意正式和临时）检查B管道补偿器安装检查A安全附件安装检查B管道焊缝热处理质量检验B管道焊接及无损探伤B重要压力管道验证性检验A管道试压前条件确认（重要压力管道）A管道强度、严密性试验A管道吹扫、清洗（脱脂）A管道试压全部完成后检查盲板拆除A工序过程控制C（三）地下工艺管道施工安装除按本部分地上管道质量控制点检查外地下隐蔽管道除锈检查A防腐工程施工检查B防腐绝缘层电火花检测B管道试压前条件确认B地下管道水压试验A管道吹扫、清洗A隐蔽工程检查A工序过程控制C十、自控仪表10.1产品质量证明文件检查及材料复验A10.2操作人员资格审查B10.3标准仪器检查B40、10.4仪表安装前调校检查B（1）变送器、转换器调校B（2）调节器调校B（3）调节阀及调节阀执行器调校B（4）指示、记录仪调校B（5）热电偶、电阻体调校B（6）物位仪表调校B（7）就地指示仪调校B（8）工艺开关调校B（9）可燃气体检测器试验A（10）H2S检测器试验A（11）其它调校B10.5仪表安装（1）报警、连锁系统试验B（2）仪表系统调试B（3）仪表盘、箱、操作台安装检查B（4）仪表箱安装方案审查A（5）仪表保护箱、保温箱安装B（6）仪表管路试压脱脂、酸洗、吹扫B（7）节流装置安装检查B（8）电缆（线）绝缘电阻测定B（9）电缆敷设B（10）接地极、接地电阻测定A（11）仪表盘送电A（1241、）高温高压仪表管嘴焊接检查A（13）温度仪表安装检查B（14）压力仪表安装检查B（15）流量仪表安装检查B（16）物位仪表安装检查B（17）分析仪表安装检查B（18）气体检测仪表安装检查B（19）调节阀安装检查B（20）其他仪表安装检查B（21）仪表联校A10.6DCS系统安装（1）机柜安装、调试A（2）接地极、接地电阻测定A（3）接线B（4）画面检查B（5）DCS基本功能检测B（6）DCS调校A10.7仪表管道的安装及试验、防腐及绝热等参照设备及工业管道质量控制B10.8工序过程控制C十一、电气工程安装11.1电气设备、材料质量证明文件检查及材料复验A11.2基础交安A11.3检查埋件、埋管42、留洞B11.4检查静电接地施工B11.5接地电阻测量B11.6隐蔽工程检查A11.7交流电动机试验B11.8电流互感器试验B11.9断路器试验A11.10电力电缆试验A11.11交流耐压试验B11.12电磁式电流（压）继电器试验B11.13时间继电器试验B11.14综合保护继电器试验B11.15中间、信号继电器试验B11.16电测量指示仪表检验B11.17电度表检验B11.18零序保护系统试验B11.19自动开关调整B11.20交流电动机检查试运转B11.21电动机抽芯检查B11.22电动机干燥B11.23电缆敷设前，槽架安装检查B11.24电缆敷设和绝缘检查B11.25照明线路绝缘检查及试43、照B11.26防爆电气安装检查B11.27配电间机柜安装B11.28开关柜联动试验A11.29电气设备功能试验检查A11.30继电器设定B11.31受电条件检查A11.32工序过程控制C十二、给排水工程12.1工程定位测量B 12.2管沟复测检查B12.3材料检验及复验B12.4管道除锈检查B12.5防腐工程施工检查B12.6防腐层厚度、粘结力检查及电火花检测A12.7管道焊接检查（含无损探伤）B12.8井室砌筑（阀门井）检查B12.9地下管道水压试验A12.10隐蔽工程检查A12.11检查回填土压实密度B12.12工序过程控制C十三、油漆保温13.1油漆及保温材料检验及复验B13.2金属表面44、除锈检查B13.3油漆膜涂刷道数及厚度检查B13.4油漆颜色检查B13.5管道隔热工程施工B13.6设备隔热工程施工B13.7隐蔽工程检查A13.8工序过程控制C十四、消防系统14.1消防器材、设备质量证明文件检查B14.2消防系统的安装检查B14.3高压消防水试压B14.4隐蔽工程检查A14.5消防炮试验A14.6检查火灾报警系统安装、调试A14.7认证检查A14.8工序过程控制C质 量 保 证 体 系 图公司总经理：公司管理者代表：项目经理： 项目副经理：梁挺项目总工程师：李俊桃相关职能部门各专业责任工程师物资设备组经营财务组质量管理组安全保卫组综合管理组各专业责任人施工班组图-1质量控制45、点检验程序控制等级 A建设/监理方控制等级 B质检员控制等级 C施工员/班组实 体检 验确认交工技术文件返工、返修措 施实 体检 验实 体检 验确认交工技术文件确认交工技术文件让步通通知知专专互联检检检检合格联合格检返 合 工不 不 格 不合格合后合合格不合格格格合格返 修 后图-2 工程施工监视和测量控制工作流程图物资检验专业试验无损检测隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录确认入库检验发放检验投用检验退库检验专业检查专业试验确认工程过程监视和测量自检、互检专业检验操作者自检、互检作业组自检、互检施工检查记录专业检查控制点检查巡回检查确认资格监督检查操作规程执行监督施工程序监督化验报告确认试验报告确认46、质量保证文件最终监视和测量试运行检查全面检查全部质量保证文件审查确认工程交工工程产品监视和测量检测报告确认理化试验整体性能试验第六章 HSE管理6.1 HSE管理方针、目标 HSE管理方针以人为本，遵章守法，科学管理，持续改进。 HSE管理目标1、无重大人员伤亡事故；无重大生产设备事故；无重大火灾爆炸事故；无职业病发生；2、全员工伤率0.3；3、节约能源，降低消耗；4、加强危险废弃物的处理，废水、废气、废渣排放率100%；5、减少噪音，保护环境，实现清洁生产。为了实现上述方针目标，我们将根据项目部的管理状况并采取如下措施：以人为本，通过对全体员工和外来务工人员培训，增强HSE管理意识，提高自我47、保护能力，将安全、环境与健康的法律、法规及规章制度运用落实到所有的业务活动。提供必要的人力、物力和财力资源支持，加大HSE方面的投入，全面推进、实施和持续改进HSE管理体系。完善对劳务分包方和供应商的管理手续，加强对劳务分包方和供应商的管理考核，加强协调，明确责任，共同协作，确保他们在项目部的活动符合盈创公司HSE管理要求。严格执行HSE管理制度，加强现场的检查和监督，杜绝习惯性违章行为，有效预防生产施工、设备以及人员伤亡等事故的发生。防止污染，通过减少废物、废水、废油和噪音排放，提高能源利用率等措施实现对环境的保护。修订完善并演练应急反应计划，最大限度地降低人员伤亡、环境污染及设备损坏的可能48、性。6.2健康.安全与环境(HSE)管理体系公司安全管理代表：安环部部长：安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝建筑安装工程项目部 项目经理： 安全员： 施工一班施工二班施工三班6.3 职责 项目部人员职责.1一般规定1.认真执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2.认真学习安全生产法、职业病防治法、消防法、建筑法、建设工程安全管理条例、危险化学品安全管理条例等法律法规。3.按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品，高处作业必须系安全带。4.主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。做到会报警、会自救、会互救、会熟练使用49、灭火器等消防设施。5.积极参加本单位开展的安全学习.岗位安全技术练兵和事故预案演练，主动提一些有利于安全施工的合理化建议。6.发现事故应立即报告，同时要积极参加事故救护，保护好现场，协助事故调查处理。7.本规定适用于职能管理人员和各岗位工人。.2项目部职责1.认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范，并通过各种会议组织落实和实施；2.研究在施工过程中出现的重大安全问题及隐患，并予以整改落实；决定整个工程的安全工作部署，决定对安全生产做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚。3.定期召开HSE例会，听取各职能人员的安全生产情况汇报检查个工程的安全工作部署完成情况。.3项目经理50、岗位安全职责1.按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理对项目工程的安全生产负全面责任。2.认真学习贯彻执行安全生产法等法律法规，并在实际工作中严格贯彻执行。3.负责项目工程安全管理体系运行工作。4.在组织生产经营过程中，坚持贯彻安全生产“五同时”的原则。监督检查职能部门履行安全职责，执行各项安全生产管理规章制度，及时纠正失职和违章违纪行为。5.负责对项目协调会上提出的安全生产问题，作出解答，处理决定。6.定期组织项目工程施工安全大检查，及时处理施工中存在的重大安全问题，指导落实重大安全隐患的整改措施和方案，督促有关职能部门监督执行。7.负责组织编制项目施工组织（方案）中安全技术措施等工作，并51、监督实施。8.领导并支持开展有关安全生产活动，总结推广安全生产管理先进经验，有权对项目部人员提出安全生产奖惩。9.坚持事故处理“四不放过”原则，参与并配合项目施工过程中各类事故的调查处理，并及时向上级有关主管部门报告。10.本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究领导责任，并接受上级的行政及经济处罚。.4 项目总工程师岗位安全职责1.项目总工程师对项目的安全生产技术工作负全面责任。2.协助经理做好项目安全管理体系运行工作。3.负责贯彻执行国家安全技术法规、标准和安全技术规程。4.负责审查安全技术措施，保证技术在生产上切实可行，符合国家颁布的安全法规和标准。5.负责审查生产中有关重大安全技术措52、施和方案。6.坚持事故处理“四不放过”原则，参与项目工程施工中发生各类事故的调查处理工作。7.深入基层指导开展安全工作，每月定期参加基层生产班组安全活动。8.因本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究责任，并接受上级的行政及经济处罚。.5施工员岗位安全职责1.对本岗位工作负直接责任。2.按程序文件要求，进行本岗位安全方面的管理工作，并负责对职工的“三基”培训。3.在编制工程施工组织设计时，参与对该项目的危害识别和风险评估工作，负责编写施工安全措施.技术措施。编制的施工方案必须按程序上报，待逐级审批后方可实施。负责落实方案中制订的各项安全措施。4.负责把好工程开工前的开工关，要求做到“五不开工53、”。5.深入施工现场检查，发现隐患和事故苗头有责任及时采取防护措施，并迅速组织力量整改，直到问题解决。遇到危及安全生产的紧急情况，有权责令立即停工，并报请本单位领导和公司安全等部门听后处理。6.支持和协助本单位安全员做好施工现场安全检查、人员教育、隐患整改等工作。在安全工作业务上要接受安全员的指导和监督。7.负责办理施工工作票（证），向操作负责人进行安全技术交底，检查安全措施的落实情况，负责通知安全员到现场对安全措施进行把关验收。8.严格执行安全生产奖惩制度，对在安全生产中有贡献或有违章违纪.影响安全生产的班组及个人有奖惩建议权，并报请领导审批后执行。9.参与分管工程发生事故的调查处理工作。.54、6安全员岗位安全职责1.对本岗位工作负直接责任。2.按程序文件要求，进行本岗位安全方面的管理工作。3.在经理的领导下，负责本单位的日常安全管理工作。在业务上接受安全部门的指导，有权直接向安全部门反映情况；负责对班组兼职安全员进行业务指导。4.参与制定（修订）本单位有关安全生产管理规章制度和安全技术操作规程，并检查监督执行。5.参与本单位各项工程的危害识别与风险评估.安全技术措施计划和隐患整改工作，并监督检查落实。6.经常深入工地巡检，负责检查各种工作票（证），对一级及以上动火.脚手架搭拆.吊装作业.有毒害场所作业安全措施负责把关验收。加强对直接作业环节的安全监督管理，发现隐患要及时提出整改意见55、和要求，并监督落实。遇到危及安全生产的紧急情况，有权责令立即停工，并报请领导和安全部门听后处理。7.负责抓好新入厂人员（包括民工）的项目部级安全教育，建好安全教育各类台帐。指导并督促班组抓好上岗安全教育和开展好班组安全活动；定期 检查班组安全活动开展情况。8.参与本单位每周一次的安全综合检查，对查出存在的问题要及时提出整改意见，并负责监督检查整改落实情况。保证各类安全防护措施.生产设备和消防器材等处于完好状态。9.健全和完善安全管理基础资料，负责搞好车间安全管理“七本工作台帐”，内容记录规范.完善。10.协助工会组织及团支部，积极开展各种安全活动.岗位安全技术练兵和事故预案演练，提高职工安全意56、识和自我保护能力。11.严格执行安全生产奖惩制度，对安全生产有贡献的或违章违纪.影响安全生产的班组和个人有奖惩建议权，并监督执行。12负责事故发生后的安全教育工作，参与本单位各类事故的调查处理工作。.8质量员岗位安全职责1.对本岗位工作负直接责任。2.按程序文件要求，进行本岗位安全方面的管理工作。3.在经理的直接领导下，负责本单位的日常质量技术管理工作，协助单位领导贯彻公司及上级有关质量安全的重要指示，并检查监督执行。4.在业务上接受公司质量管理部门的指导，负责对班组质检员进行业务指导。因工程质量问题而影响安全生产，有权直接向公司质监和安全等部门反映，采取防护措施，及时整改.落实。5.深入工地57、巡检，负责对施工生产直接作业环节的质量监督。发现有安全问题的有权责令停工，并报告领导和公司有关部门妥善处理。.9预算员岗位安全职责1.对本岗位工作负直接责任。2.按程序文件要求，进行本岗位安全方面的管理工作。3.负责熟悉工程项目施工和生产情况，能看懂施工生产图纸。4.经常深入现场检查，负责了解施工（生产）进度情况。在检查工作时要检查有关安全工作，发现安全生产隐患和因素有责任及时汇报。5.在制定和执行劳动定额时，应注意结合劳动强度和作业环境，负责把涉及落实安全防护措施和施工及整改工作量考虑在定额内。6.在编制施工预算计划时，负责编制安全技术措施费用计划.报送有关部门审批，并监督执行情况。.10班58、长岗位安全职责1.贯彻执行国家安全生产方针.政策和法规；遵守各项安全管理规章制度和岗位工作标准，对本班组的安全生产负全面责任。2.按程序文件要求，进行本岗位安全方面的管理工作。3.负责组织本班职工学习并贯彻执行安全规章制度和岗位安全操作规程，教育职工遵章守纪，对执行情况进行检查监督，不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。4.负责对新来班组人员（包括学徒，实习代培等人员）进行上岗前安全教育。5.负责对本班的施工生产设备.安全防护装置，消防器材等进行安全检查，发现不利安全因素和隐患，应及时组织力量进行整改和消缺，重大安全隐患应及时报告领导及公司有关部门。6.负责本班组安全达标建设工作，总结经验，59、有权对本班组安全生产提出奖惩意见。坚持文明施工。7.负责组织班组安全学习，每月不少于三次。负责定期开展岗位安全技术练兵和事故应急预案演练。8.参与本班组发生事故的调查处理工作。.11电工岗位安全职责1.对本岗位工作负直接责任。2.按程序文件要求，进行本岗位安全方面的管理工作。3.熟悉电气基础知识，能看懂一般电气施工图。4.负责做好本岗位班前.班中和班后的安全检查及上下工序的交接工作，对查出的安全隐患负责做到及时整改，重大安全隐患有责任及时汇报。5.在生产装置区和易燃易爆场所用电，协助办理用电作业票，负责核实票证上规定的安全防范措施的落实情况，必须在安全防范措施全部落实后方可作业。6.会正确判断60、，分析和处理各种事故苗头及隐患，有责任熟练掌握一般电气事故的应急处理措施和人身触电事故的急救方法。7.负责对现场使用的各种漏电保护装置进行检测和维护保养，以确保漏电保护装置的可靠性。8.在作业过程中，发现有不符合安全作业条件或违章指挥，有权拒绝作业。.12 架子工岗位HSE职责1.对本岗位的安全生产负直接责任。2.按程序文件要求，进行本岗位HSE方面的管理3.架子工属国家规定的特种作业人员，必须经有关部门培训，考试合格，持证上岗。应每年进行一次体验。凡患高血压.心脏病.贫血病.癫痫病以及不适于高处作业的不得从事架子作业。4.架工接受任务后，必须根据任务的特点在进行安全技术交底后，明确分工方可搭61、设。悬挑脚手架和其他非标准的架子，必须具有上级技术部门批准的设计图纸.计算书和安全技术交底书后才可搭设。同时，搭设前架工班组长要组织全体人员熟悉施工技术和作业要求，确定搭设方法。搭脚手架前，班组长应带领架工对施工环境及所需的工具.安全防护设施等进行检查，消除隐患后方可开始作业。.13焊工岗位安全职责1.对本岗位工作负直接责任。2.按程序文件要求，进行本岗位安全方面的管理工作。3.了解电焊机的规格.型号.简单构造.工作参数及工作原理；熟悉一般公司电气知识及防火防爆安全知识。会正确使用焊机和气焊.气割工具。4.在禁火区及金属容器内动火作业时，负责核实票证上规定的施工安全护措施的落实情况，有权拒绝不62、符合安全作业条件的指令。5.负责做好本岗位班前.班中和班后的安全检查及焊接设备的维护和保养。对检查中发现的安全隐患负责做到及时整改，一时整改不了的安全隐患有责任及时报告，并采取保护措施。6.4 危害识别与风险评估原则及方法 成立评估小组，确定评估人员根据HSE管理体系要求成立由专业技术人员参加的评估小组，评估小组应由分公司领导为组长和安全、设备、专业技术人员以及实践经验丰富的员工组成。所有评估人员需经过专门培训并有能力、资格开展职业安全健康环境的危害识别和风险评估，鼓励其他员工参与危害的识别和评估。 选择和确定评估范围和对象评估小组应首先识别出从事储罐拆除、反应器拆除、锅炉拆除、烟囱拆除等作业63、活动的全过程，尤其是重大的施工项目以及各种危险作业等所有可能导致重大危害的活动都必须充分得到识别。在确定评估范围后，评估小组可按下列方法，确定评估对象：-按作业程序的各阶段；-按工种作业；-按设备、设施；-按作业任务。 对所确定的评估对象，可按作业程序进一步细分，以便对危害进行全面识别和评估。同时应对工作活动的相关信息有所了解，包括：-所执行任务的期限.人员及实施任务的频率；-可能用到的机械、设备、工具；-用到或遇到物质的物理、化学性质；-工作人员的能力和已接受的任务培训；-作业指导书或作业程序；-发生过有关的事故经历.其他企业的事故案例.作业环境检测结果等。6.4.3 选择危害识别方法评估人64、员根据所确定评估对象的性质和危害程度，选择安全检查表（SCL）或工作危害分析（JHA）进行危害识别工作，并充分考虑：-活动或操作性质；-工艺过程或系统的发展阶段；-危害分析的目的；-所分析的系统和危害的复杂程度及规模；-潜在风险度大小；-现有人力资源、专业技术人员及其他资源；-是否符合法律法规和其他要求对作业环境.设备设施采用安全检查表（SCL）进行危害识别，对日常业务活动等采用工作危害性分析（JHA）。6.4.4各施工班组危害识别与风险评估项目项目部根据施工项目特点，对所承担的作业任务和所使用的设备、工具进行认真、充分的危害识别和风险评估。（1）评价单位工程三分公司（2）评价方法 作业过程采65、用工作危害分析法（JHA），设备设施、工具采用安全检查表法（SCL）。（3）评价结果根据评价结果，对L3或S3的危害因素和可能产生的偏差以及中等风险的，采取严格的安全控制措施，并在施工中加以落实。对重大风险，公司、项目部将作为重点监控对象严加控制，确保整个工程安全顺利完成。6.5 风险控制措施与对策根据风险评价的结果，制定以下风险控制措施与对策：一般要求1. 所有施工项目必须进行安全交底，作业前须再次确认；2. 作业人员须经公司三级安全教育，考试合格后，方可上岗作业；3 .进入现场须劳保着装，并正确佩戴安全帽；4. 高处作业须正确系挂安全带；5. 特种作业人员须持有效证件方可上岗；6. 夜间作66、业要有足够的照明；7. 临时用电须“一机一闸一保护”， 使用前应检查电源线是否有老化现象。漏电保护器应符合现场规定，并定期检查是否完好； 脚手架搭设1 .施工前办理作业所需的各项作业票证；2. 无搭设资质人员，严禁搭设，施工员核实.安全员检查；3. 材料必须是同直径钢管、同规格扣件，并由专人验收；4. 基础处理必须满足荷载要求；5. 架子搭设现场必须安排安全监护人员进行监护；6. 脚手架搭设时，严禁上下抛扔物件，扣件紧固.牢靠；7. 架子搭设必须符合规范要求，并由安全员或公司安全环保部验收后使用配电柜1.按规范设置N线和PE线两级保护,并定期检查；2.按规范使用小于30MA的漏电保护器,动作时67、间小于0.1s,并确保完好,定期检查；3.按标准接线,定期进行检查；4.确保一机一闸一保护,并且定期检查。6.6职业防护职业防护的目的通过有效的职业防护，保障作业人员的身体健康。 危害因素1.电焊烟尘及粉尘2.噪声3.防腐.涂料油漆材料 职责.1 项目部1.认真贯彻“预防为主.防治结合”的方针，严格执行国家.地方政府主管部门预防职业病的方针.政策和法规；2.认真做好职业健康宣传教育工作，普及防尘防毒防噪声防射线等科学知识；3.根据现场作业环境和条件，充分识别危害因素，制定有效的防范措施，并予以落实；4.加大职业防护的资金投入，提供必要的个人防护用品；5.尽可能的采用新工艺.新方法和无毒害材料，68、避免或减少产生职业危害的因素。.2 安全环保部1.安全环保部是公司职业防护的职能部门，负责对项目部提出的职业防范措施和防护用品，以及所采取的新工艺.新方法进行审查.监督和检查，确保在施工过程中有效.正确实施和贯彻落实；2.负责对项目部的职业防护情况进行检查考核。 防护措施.1 一般规定1.所有员工必须经过职业性健康检查，禁止有职业病患者和职业禁忌症者从事所禁忌的岗位作业；2.所有员工必须按规定劳保着装，正确佩戴安全帽，高处作业必须正确系挂安全带；3.气割或打磨必须佩戴防护眼镜；.2电焊作业职业危害的防护1.改善作业场所的通风状况通风方式可分为自然通风和机械通风，其中机械通风是依靠风机产生的压力69、来换气，除尘.排毒效果较好，因而在自然通风较差的室内，封闭的容器内进行焊接时，必须有机械通风措施。2.加强个人防护措施加强个人防护，可以防止焊接时产生的有毒气体和粉尘的危害。作业人 员必须使用相应的防护眼镜.面罩.口罩.手套，穿白色防护服.绝缘鞋，决不能穿短袖衣或卷起袖子，若在通风条件差的封闭容器内工作，还要佩戴使用有送风性能的防护头盔。3.强化劳动保护宣传教育对电焊作业人员应进行必要的职业安全卫生知识教育，提高其自我防范意识，降低职业病的发病率。.3 噪声职业危害的防护1作业场所噪声在85dB(A)以下的连续接触噪声工作时间8小时，噪声在88dB(A)的连续接触噪声工作时间4小时，最高限值不70、得超过115dB(A)；2在有噪声的作业场所作业人员应加强劳动保护，佩戴防噪声耳罩或耳塞；3加强对作业人员职业防护教育，提高自我保护意识。防腐.涂料及油漆材料.1项目部应根据拆除设备原先涂刷的防腐和涂料油漆材料中有毒有害物质的物理、化学性质，选择适宜的防毒面具或口罩及乳胶手套配发给员工使用，并进行检查.监督和考核。.2防苯中毒的措施：通风不良的场所切割金属时，必须根据场地大小，采取通风措施把苯等有害气体抽出，以防急性苯中毒。6.7 HSE安全检查工程项目安全检查的目的是为了消除隐患.防止事故.改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中71、的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。 HSE安全检查的类型安全检查可分为日常性检查.专业性检查.季节性检查.节假日前后的检查。.1 日常性检查：日常性检查即经常的、普遍的检查。公司一般每年进行14次；工程项目部、分公司、安环部每月至少进行一次；班组每周.每班次都应进行检查。专职安全技术人员的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性地进行。.2 专业性检查：专业性检查是针对特种作业、特种设备进行的检查。.3 季节性检查：季节性检查是指根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如秋季多雨，要着重查防漏电.防触电、防坍塌等。.4 节假72、日前后的检查：节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生麻痹思想的特点而进行的安全检查，包括节日前进行安全生产综合检查节 后要进行遵章守纪的检查等。 HSE安全检查的主要内容安全检查的重点是违章指挥和违章作业。安全检查后应编制安全检查报告，说明已达标项目，未达标项目，存在安全隐患，并将安全检查报告报送公司安环部。项目部对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“三定”。“三定”：定措施，定负责人，定完成期限。暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入安全措施.或检修计划，限期整改。 HSE检查依据1 .HSE法律.法规.标准和规范；2 .公司HSE管理规定；3 .工程项目的安全方案（措73、施）和安全技术交底；4 .各专业的安全操作规程。 检查与监督参与人员1 .公司综合HSE检查与监督（含节假日）检查与监督参加人员：公司HSE管理者代表.安全环保部.机动部.工程部.生产部.政工部.人力资源部和物资供应中心;2 .季节性和专业性的HSE专项检查与监督由公司安全环保部组织部分基层安全管理人员和技术人员参加检查;3. 项目部每周的HSE检查与监督参加人员：项目经理或副经理.安全员.设备员和施工员等.4 .班组日常HSE检查与监督由班长组织班组相关人员参加6.8 隐患治理 事故隐患的范围1.危及安全生产的不安全因素。2.施工过程中危及职工人身安全及身体健康的因素。3.各种火灾隐患。4.74、导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。5.施工活动过程中有可能危及周围环境和对人身安全、造成财产损失的因素。6.可能造成职业病或职业中毒的隐患。 职责1.安全环保部在对现场进行检查监督时，发现问题及时通知项目部进行隐患整改，并监督落实。2.项目部负责对公司安全环保部提出的隐患治理项目进行实施。负责对自查发现的隐患进行整改落实 隐患治理 1.公司检查发现的隐患，由检查部门签发隐患整改通知单，项目部按照隐患整改通知单要求进行治理。项目部治理有困难的，专题报告隐患治理主管部门，经主管部门确认提出处理意见，并向公司主管副总经理和总经理汇报批准后，对隐患进行治理。2.项目部自查发现的隐患由项目部组75、织整改，并应将整改情况记录在隐患治理台帐上。项目部治理有困难的，按第3条第（1）点执行。3.事故隐患整改完成前，项目部要组织采取临时监护措施，防止事故的发生。4.隐患治理结束后，属项目部整改项目由项目部自行组织验收，并做好台帐登记工作。5.属公司组织整改的隐患治理项目由隐患治理主管部门牵头组织进行验收。6.验收合格的隐患治理项目，纳入正常的管理程序；7.隐患治理实施情况的考核执行公司HSE奖惩考核细则。6.9 事故处理与预防 事故分类1 .火灾事故：在生产过程中，由于各种原因引起的火灾，并造成人员伤亡或财产损失的事故。2. 爆炸事故：在生产过程中，由于各种原因引起的爆炸，并造成人员伤亡或财产损76、失的事故。3 .设备事故：由于设计、制造、安装、施工、使用、检维修、管理等原因，造成机械、电讯、仪器(表)、运输设备等及建( 构) 筑物损坏而造成损失或影响生产的事故。4.生产事故：由于指挥错误，或者违反工艺操作规程和劳动纪律，造成停（减）工的事故。5.交通事故：车辆在行驶中，由于违反交通规则,或因机械设备故障等造成车辆损坏，财产损失或人身伤亡的事故。6.人身事故：工作时间在生产经营活动过程中，除上述五类事故外，发生的与工作有关的人身伤亡或急性中毒事故。 事故分级.1按伤害严重程度分级：1.轻伤事故：一次事故造成轻伤1人以上（歇工一个工作日以上的人身事故）。2.重伤事故：按原劳动部关于重伤事故77、范围的意见（60中劳护久字第56号）确认为重伤的事故。3.死亡事故- 一般死亡事故：一次造成人员死亡1-2人的事故。- 重大死亡事故：一次造成人员死亡3-9人的事故。- 特大死亡事故：一次造成人员死亡10-29人的事故。- 特别重大死亡事故：一次造成人员死亡30人以上（含30人）的事故。.2 按事故直接经济损失程度分级：1.一般损失事故： 一次事故造成直接经济损失在10万元以上，30万元以下(不含30万元)。2.严重损失事故：一次事故直接经济损失在30万元以上,100万元以下(不含100万元)。3.重大损失事故：一次事故直接经济损失在100万元以上,300万元以下(不含300万元)。4.特大损78、失事故： 一次事故直接经济损失在300万元以上。 事故报告1.故发生后，事故当事人或发现人应立即报告项目部负责人，项目部负责人接到事故报告后应立即报告公司事故主管部门。发生人员伤亡事故，项目部负责人应立即向公司总经理和分管副总经理报告。火灾事故应先报火警。2.发生伤亡事故或中毒事故，应迅速抢救受伤人员，保护好事故现场，并采取措施防止事故扩大。公司接到项目部伤亡事故或中毒事故报告后，初步确认为工伤事故的，应在24小时内向安庆市安全生产监督管理局.48小时内安庆市劳动和保障局报告，同时还应向安庆市施工队伍管理处报告。3.发生人员死亡事故，公司安全环保部应在24小时内将事故发生时间.地点.经过.造成79、的后果.原因初步分析.已采取的措施等情况，以事故快报形式报安庆市安全生产监督管理局。 事故调查.1 公司安全环保部为各类事故归口管理部门，除人身事故和放射事故外其他事故的调查报告（格式见附件四）均应向安全环保部备案，由安全环保部对各类事故进行汇总建档。安全环保部有责任对各类事故的调查处理进行监督，对不符合“四不放过”原则的事故报告有责任要求重新规范。.2 各类事故调查的单位或部门：（1）轻伤事故由项目部组织调查处理，并将调查处理情况以调查报告的形式，报公司安全环保部备案。（2）重伤事故和放射事故由安全环保部组织或协助调查处理。发生死亡事故，按国务院企业职工伤亡事故报告和处理规定进行调查处理。（80、3）物资供应中心负责火灾.爆炸和交通事故的调查处理。（4）机动部负责其生产管理职能范围内的设备事故和自用设备事故的调查处理。（5）工程部负责其管理职能范围内的的设备事故的调查处理。（6）凡涉及人员重伤的各类事故时，由安全环保部组织调查处理，其他主管部门配合。（7） 公司工会组织参加各类人员伤亡事故的调查处理工作。（8） 劳务分包方发生的事故，根据国家有关法律.法规进行调查、处理。 .3 调查组成员组成：（1）轻伤事故：由项目部经理为组长，组织安全员.有关施工员.设备员和班组长进行调查处理。（2）重伤事故：由公司分管安全的副总经理为组长，组织安全.工会以及相关部门和单位进行调查处理。（3）设备.81、生产.火灾.爆炸.交通事故由公司各分管副总经理为组长，组织有关部门进行调查处理，安全环保部参与。.4 事故调查组成员应当符合下列条件：（1）具有事故调查所需要的某一方面的专长。（2）与所发生事故单位.个人没有直接利害关系。（3）具有认真负责.实事求是的品德。.5 事故调查组的职责：（1）查明事故发生原因.过程和人员伤亡及经济损失等情况。（2）确定事故责任人。（3）写出事故调查报告,报告内容应清晰.准确.明了。（4）提出事故处理意见.防范措施和建议。.6 事故调查组有权向事故发生单位.有关部门和有关人员了解事故的有关情况和索取有关资料，任何单位.部门和个人不得拒绝。 事故处理.1 事故处理要坚持82、“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故有关责任者没有处理不放过。.2 因忽视安全生产，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，玩忽职守或者发现事故隐患.危险情况不采取有效措施,不积极处理以至造成事故的，公司按照有关规定给予经济处罚.行政处分（警告.记过.记大过.降级.降职.引咎辞职.撤职.留用查看和开除）或两种并处,构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。.3 在事故发生后隐瞒不报.谎报.故意拖延不报.故意破坏现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及提供有关情况和资料的，公司将按照有关规定，对有关单位负责人和直接责任人给予行政处分；构83、成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。.4 下列情况，必须严肃处理：1、对工作不负责任，违章作业，不严格执行各项规章规定，造成事故的主要责任者。 2、对已列入安全技术措施项目，不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。3、对违章指挥. 强令冒险作业造成事故的主要责任者。4、对忽视劳动条件，削减劳动保护措施而造成事故的主要责任者。5、对设备长期失修，带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。6、发生事故后，不按“四不放过”原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，造成事故重复发生的主要责任者。.5 人身伤亡后支出的费用.善后费用按安徽盈创石化检修安装有限责任公司工伤事故管理规定84、执行。 事故经济损失计算.1经济损失的价值为直接经济损失加间接经济损失。.2 直接经济损失的统计范围1、人身伤亡后所支出的费用a.医疗费用（护理费用）b.丧葬及抚恤费用c.补助及救济费用d.歇工工资2、善后处理费用a.处理事故的事务性费用b.现场抢救费用c.清理现场费用d.事故罚款和赔偿费用3、财产损失价值a.固定资产损失价值b.流动资产损失价值.3 间接经济损失的统计范围1、停产.减产损失价值2、工作损失价值3、资源损失价值4、处理环境污染的费用5、补充新职工的培训费用6、其他损失费用6.10 应急预案根据公司HSE管理体系中应急管理程序的要求，将项目部各施工单位可能发生的突发事件的应急预案85、编制成册，以供各单位平时演练，在突发事件情况下紧急启动应急预案.以减少紧急事件造成的危害。 本手册收集的应急预案是通过风险评估的结果.法律法规和其他方面的要求以及同类事故（事件）的经验教训来确定应急管理的对象，从而确定实施应急对策方法和预防措施编制而成，主要包括生产.设备.人身.火灾.交通突发事故的应急管理。本手册收集的应急预案中存在的不足之处公司将按照“持续改进”的原则不断改进和充实。当突发事件发生时，各项目部各单位应根据应急管理程序要求迅速传递应急信息，启动应急预案，信息传递流程如下图： 人身事故：医疗求救电话：120 5374137石化医院： 96399应急事件.事故发现人员火灾事故报警86、电话：119项目部应急指挥小组公司应急指挥部主管部门公司领导上级主管部门业主单位领导 应急响应应急响应是在事故发生后立即采取的应急与救援行动。目标是尽可能地抢救受害人员，保护可能受威胁的人群，尽可能控制并消除事故。应急启动程序：事故发生报警应急启动：人员到位.应急资源调配.信息传递通畅.现场指挥到位救援行动：人员救助.工程抢险.警戒与交通管制.医疗救护.人群疏散.环境保护.现场监测事态控制应急恢复：现场清理.解除警戒.善后处理.事故调查应急结束恢复性抢修。.应急施救的基本措施 .1 作业人员发现灾情时，应立即向项目部应急领导小组报告，应佩带合适的防护器具进行应急处理，将受伤害人转移到安全地带。87、当严重威胁到人身安全时，应迅速撤离危险区。 .2 进入事故现场抢险.施救和灭火人员应按照有关规定，穿防护服.选戴合适的防护器具，进入事故现场。 .3 抢险人员首先营救受害人员，对项目部（危害区域内）的其他人员，由项目部应急领导小组统一组织撤离或者采取其他保护措施。 .4 应急救援中任何人都必须服从命令，违令者将按照国务院特大安全事故行政责任追究的规定有关条款执行。 救援终止 .1 当现场灾情消除后，不再对人身与财产构成直接威胁时，由公司指挥部宣布事故救援终止，转入恢复性抢修。 .2 若出现大量人员伤亡和财产损失，指挥部可暂不撤消，以利于善后工作。 事故调查与评估按事故处理及预防章节执行。 应急88、培训：所有应急领导小组及施工人员都必须经过相关急救知识培训，应急领导小组成员还必须熟知掌握应急救援程序，以便在发生应急情况时能从容应对，使事故控制在最小范围。一般作业人员应按时参加班组组织的应急救援预案学习，并有义务参加项目部或班组组织的应急救援预案。 演练.1 桌面演练：是对演练情景进行口头演练，一般是在会议室内举行。目的是锻炼参演人员解决问题的能力，以及解决应急组织成员相互协作和职责划分的问题。.2 现场演练：是对某一预案在现场进行的，由参演人员.控制人员.模拟人员以及评价观摩人员参加的全面演练。.3 演练要求：项目部应定期对各预案进行演练，每一次演练后，应对该预案是否被全面检验进行确认，89、找出不足和缺陷。并进行评估，编制评估报告，根据评估报告及同类事故的教训，组织相关人员及时修订应急预案； .4 应急预案演练方法与步骤（参考）：项目部在进行应急预案演练前，应编制应急预案演练方案，具体详细的进行部署，本应急预案演练方法与步骤是对预案演练方法的指导，仅供参考。具体内容如下：（1）演练的项目（2）演练的目的（3）演练的时间.地点（4）演练指挥人员.参加人员和记录人（5）演练所需器材的准备（6）演练前参加人员的预案内容学习和急救知识.方法的培训（7）制定详细演练步骤，即演练程序。如，人身伤害类事故预案演练：a.谁受到伤害.伤害的部位及严重程度；b.谁进行急救：急救方法；c.谁去报警：报90、警电话.急救电话；d.谁去进行信息传递；e.谁去引导救护（救火）车到现场等。（8）指挥人员就演练步骤向参加人员进行交底（9）按演练步骤进行应急预案演练（10）进行应急预案演练讲评，包括演练效果，演练过程中存在的问题，预案的适用性和完整性（11）填写应急预案演练评估报告表事故应急预案.1触电事故应急预案一.现象1.电工在工作过程中，电源发生短路造成灼伤。2.电工在工作过程中突然被电流击倒。二.原因1.电工在工作时因不能停电而带电作业。2.停错电源开关。3.电气设备电源老化造成漏电。4.电工在工作时未按规定穿戴劳保用品。三.对策1.电灼伤电灼伤后，用剪刀剪开灼伤处的衣服，保持伤口清洁，避免衣服磨破91、伤口，并送往医院救治或拨打急救电话“96399”。2.触电被击倒有人触电应立即抢救，抢救的要点是首先使触电者脱离电源，再根据触电情况救护，同时必须注意下列事项。如果触电人所在的地方较高，须防止停电后从高处摔下来，给触电人带来更大的危险。停电影响肇事地点照明，应迅速准备手电筒等临时照明，有备用直流照明可合上开关，以便停电后仍可进行救护。3.脱离电源方法断开与触电者有关的电源开关如不能断开电源，可使用绝缘工具，如干燥的木棒.木板.绳索等不导电的物体挑开电源线解脱触电者，也可抓住触电者干燥而不贴身的衣服，将其拖开，切记要避免碰到金属物体和触电者的裸露身躯。为使触电者与导电体解脱，最好用一只手进行。如92、果电流通过触电者入地，并且触电者紧握电线，可设法用干木版塞到身下，与地隔离，也可用干木把斧或有绝缘柄的钳子将电线剪断，剪断的电线要分相，一根一根地剪断，并尽可能站在绝缘物体或木板上。4.伤员脱离电源后的处理触电伤员如神志清醒，应使其就地平躺，严密观察，暂时不要站立或走动。触电伤员如神志不清，应就地仰面躺平，且确保气道通畅，并用5秒时间，呼叫伤员或轻拍其肩部，以判定伤员是否意识丧失，禁止摇动伤员头部呼叫伤员。如果触电人已失去知觉，但呼吸尚存在，应当使他舒适的，平坦的.安静的平卧，解开衣服，周围不让人围着，使空气流通，用冷水向身上喷，摩擦全身使之发热，并迅速请医生。如果触电人呼吸困难，则必须施行人93、工呼吸。如发现没有生命象征，呼吸.心脏跳动停止，仍然不可认为已经死去，触电人经常有假死现象，在这种情况下应立即施行人工呼吸，进行紧急救护，人工呼吸必须连续不断地施行，直到医生来到为止。只有医生才能做确实死亡的诊断。在进行以上救护的同时，迅速拨打急救电话“96399”求救。四.触电相关知识简介1.高压.电压和安全电压凡对地电压250V以上者为高压，对地电压在250V及以下者为低压，而36V及以下的电压则称为安全电压。2.电流对人体伤害程度及其影响的主要因素电流对人体伤害的严重程度与通过人体的电流大小.频率.持续时间.途径，以及人体的电阻大小等多种因素有关。人体被伤害程度与电流大小的关系通过人体的94、电流越大，人体的生理反应越明显，感觉越强烈，引起心室颤动所需的时间越短，致命的危险就越大。对工频交流电，按照通过人体电流的大小，人体所呈现的不同状态大致可分为下列三种:A.感觉电流：引起人的感觉的最小电流。实验表明，成年男性的平均感觉电流为1.1mA，成年女性约为0.7mA。B.摆脱电流：人触电后能自主摆脱电源的最小电流。实验表明，成年男性平均摆脱电流约为16mA，成年女性为10mA。C.致命电流：在短时间内危及生命的最小电流，也可以说引起心室颤动的电流称为致命电流。实验表明，当通时间超过心脏搏动同期时，引起心室颤动的电流，一般是50mA以上，当通过电流达数百mA时，心脏会停止跳动，可能导致死95、亡。人体被伤害程度与电流频率的关系。一致认为工频5060HZ为最危险，大于或小于工频，危险性将降低。人体被伤害程度与通电时间的关系。A.通电时间越长，人体电阻因出汗等原因而降低，导致通过人体电流的增加，触电的危险性亦随之增加。B.通电时间越长，越容易引起心室颤动，即触电危险性越大。人体被伤害程度与电流途径的关系。电流通过人体的途径以经过心脏为最危险。因为通过心脏会引起心室颤动，较大的电流还会使心脏停止跳动，这都会使血液循环中断导致死亡。因此，从左手致胸部是最危险的电流途径。从手到手.从手到脚也是很危险的电流途径。从脚到脚是危险性较小的电流途径。3.人体电阻人体电阻的大小，因人而异，一般可按1096、002000计算，对人体有致命危险的工频电压，如以人体电阻为1000。通过人体电流为50mA，则安全电压为50V。五.预防措施1.所有电工必须参加安全培训取得电工安全操作证。所有电工操作时都必须保证至少2人以上同行，一人操作，一人监护。2.电气设备的配电尽可能使用漏电空气开关。3.电工在操作时，注意力必须集中，认真验电。4.所有人员都应了解紧急救护办法和实施人工呼吸。.2高空坠落伤人事故应急预案一、现象在建筑施工高处作业过程中，作业人员不慎坠落受伤出现以下现象：1、头着地，出现休克状态；2、身体着地，出现休克状态；3、腿、手臂着地，出现骨折现象；4、皮肤划伤，大量出血。二、原因1、不按要求劳保97、着装，穿硬底易滑的鞋或未系安全带。2、临边、洞口安全防护不到位。3、违章蛮干，作业人员站在栏杆等不安全点上作业。4、脚手架上安全网和防护层未设置或已损坏。5、违章翻登脚手架、龙门架。三、对策1、头部着地休克：将伤者轻移至平坦处,如心跳、呼吸停止，应立即进行心肺复苏术，同时拨打急救电话：“118”或“5374137”求救。此间，切勿随意挪动或拍打。2、身体着地内脏受伤：将伤者轻移至平坦处平躺，若停止呼吸，应立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话：“118”或“5374137”求救，此间，切勿随意挪动，防止内脏大量出血导致死亡。3、手臂折断：用木棍、竹棍等物体将骨折处作简易固定，防止断骨剌伤肌肉造成大98、量出血。若伴有出血现象，应在受伤上部用绳等物件进行捆扎止血，并立即送往医院救治。4、外部划伤：用手帕等干净物品作简易包扎止血，并立即送往医院救治。四、预防措施1、加强对作业人员的安全教育培训，掌握高处作业安全知识。2、做好临边、洞口的安全防护措施。3、严格脚手架、安全网的验收制度，并做到经常检查，发现问题及时整改。4、在高处作业严禁穿硬底易滑的鞋和不系安全带。5、作业人员严禁倚在栏杆上，睡在脚手架上及高处平台、屋面上。6、严禁翻登脚手架、龙门架。7、严格按安全技术措施组织施工，杜绝违章蛮干现象。8、遇到恶劣天气，严禁进行高处施工。9、加强检查考核力度，对违章违纪者进行严厉的处罚。第七章 工期目99、标与进度计划7.1 本工程工期目标工期总目标：确保按合同要求完成，现场具备条件后2014年5月开工，2015年2月建成中交。7.2 保证工期目标的措施综合管理组为工期控制主管部门，在项目经理直接领导下，建立完善的工期控制体系，明确各岗位的职能，对施工计划、工期进行控制与调整，并纳入业主计划管理体系中。明确总目标下的各阶段工程目标，并根据变化情况及时作出调整，实行动态管理。按照工期目标制定适合本工程的施工总进度计划、各阶段计划及作业计划，做到科学安排，合理交叉。积极做好各工种之间的合作，协调处理好各施工工序的关系。加强施工进度计划监督与检查的力度。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会100、很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。计划的调整。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。加强人员培训，保证人员的素质要求。对劳务分包按规定进行招标，择优选用。做好施工方案的优化工作，从技术上、组织上做好安排，保证方案实施有充足的资源支持。提高施工技术水平，缩短工艺时间，组织平行搭接或流水施工。充分利用公司现有资源，发挥机械装备优势，提高机械化作业水平，提高效率，加快施工进度。坚持现场协调会制度，检查进度完成情况，布置进度控制要求，协101、调解决制约进度的各种因素。采取组织.技术经济等综合进度控制措施，建立和完善进度控制的激励机制，落实进度控制责任制，严格按照计划节点进行工期考核，奖罚施工和个人。7.3进度计划见附表第八章 劳动力组织与计划安排时间人数工种劳动力组织与安排计划表2014年3月2014年4月2014年5月201年6月2014年7月2014年8月2014年9月2014年10月2014年11月2014年12月2015年1月2015年2月模板工101520201815131010555钢筋工10252525201515108444瓦 工101515151515151515666混凝土工121215201510101010102、222起重工4812141414141412888架子工6612121212121212666测量工046668888422电 工4810101416162216888仪表工00000881212101010焊 工5515183030303030303020管工00058101010101085铆工025102020202020202010防腐工058101515151515151515普 工102020202020303030303020合 计71125163185207208216218208158154131劳动力安排柱状图第九章 施工机具计划表9.1 土建工程主要施工机具配置计划序号名103、 称规 格单位数量主要用途1混凝土搅拌机台1备用2吊车90T、25T台23插入式振捣器台2砼振捣4平板振捣器台2砼振捣5钢筋对焊机台1钢筋加工6钢筋切断机台2钢筋加工7钢筋弯曲机台2钢筋加工8全站仪台2测量放线9水准仪台2测量放线10经纬仪台2测量放线11潜水泵台2抽水13货车5t台2运输材料14挖掘机台1挖土15土方工程车台1运土16打夯机台2夯土17砼搅拌输送车8M3辆2砼输送18砼输送泵车辆1砼输送表9.2 工艺、设备安装工程主要施工机具配置计划序号名称型号单位数量用途1逆变焊机ZX7-400S台15焊接2半自动切割机台2切割3吊车25T台2吊装4吊车90T台1吊装5吊车350T台1吊装104、6吊车800T台1吊装7焊条保温筒个20焊条保温8烘干箱YGCH-200台2焊条烘烤9试压泵4DST-30/40台2管线试压10手拉葫芦1-5吨台6管道组装用11气焊/气割设备套8下料切割表9.3 电气安装工程主要施工机具配置计划序号名 称规 格单位数量主要用途1电动套丝机1/42台12无齿锯J3G-400台13弯管机台14压接钳10240mm2套25手电钻13mm台16冲击钻16mm台17电锤台18钳形电流表个29台钻24mm台110接地电阻测定仪ZC-29B只111单双臂电桥QJ44只113兆欧表1000V块114兆欧表500V块115吊车16T台116汽车50T台117叉车3T台118气105、焊工具套119对讲机对420磨光机台421电焊机BX3-1-500台2表9.4 仪表安装工程主要施工机具配置计划序号名称型号单位数量用途1数字万用表VC830L块42标准电阻箱ZX25a个13多功能压力校验器01.0MPa台14综合校验仪420mA 15V台15压力校验台台16电子电位差计01.00V台17手操器HART475台18过程校验仪725型台19试压泵台110压力模块700P07块111压力模块700P09块112压力模块700P23块113 压力模块700P04块114精密压力表YB-1500MPa2.5MPa块115精密压力表YB-1500MPa25MPa块116干井炉9173台106、117液压阀门测试仪FST-D100台118液压阀门测试仪FST-D600台119高压液位压力泵CSD-1004台12024V直流稳压电源箱WYK305B2台121手动试压泵CH型台122交流电焊机台123台钻台124套丝机台225弯管器台126冲击钻台227无齿锯台228对讲机对429汽车5T台1第十章 专业施工人员持证配置按照专业施工人员持证的要求，配置专业施工人员，可用于本项目的专业人员配置见下表。10.1 专业施工人员持证配置（电工）序号姓名证号操作项目有效期限1234567891011121314151610.2 专业施工人员持证配置（探伤工）序号姓名证号操作项目有效期限123456107、7810.3 专业施工人员持证配置（仪表调试工）序号姓名证号操作项目有效期限1234567891010.4 专业施工人员持证配置（起重）序号姓名证号操作项目有效期限12345678910111210.5专业施工人员持证配置（焊工）序号姓名证号操作项目发证时间有效期12345678910111213141516171819202122232425262728293010.6专业施工人员持证配置（架子工）序号姓 名工 种证书编号批准日期有效期12345第十一章 保运工作安排11.1根据安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程招标文件及中石化【2011】897号中国石化建设项目生产准备与试车管理规定的要求，该项目建筑安装工程在完成中交后以及至装置投料试车成功以后72小时内由我单位承担保运工作；因为保运是在中交以后进行的工作，所以保运人员以安装、电仪专业为主，并依据具体情况予以适当的调整，以满足保运工作的需要。11.2保运工作初步安排如下：1.管理人员：保运负责人：项目经理1人， 项目副经理1人，技术负责人：工艺2人、设备1人、电气1人、仪表1人，安全负责人：1人2.作业人员：以三班倒的形式进行安排，每班保运8小时，确保全天候保运，每班次人员安排如下：序号工种人数备注1钳工22电 工33仪表工34管铆工25焊 工26防腐保温工27起重工18架子工29普 工2