1、35KV变电站增容改造工程监理工作总结一、工程概况 1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程，位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxx变电站內。浅丘缓坡台地上，场地较紧凑，该站是一终端变电站，变电站安装主要设备有：原有一台5000kvA变压器保留，本期新安装5000kvA主变压器一台、35KV进线间隔一个、预留进线间隔一个、主变进线2个、电圧互感器间隔2个、35KV站用变1台、10KV主变间隔2个、出线间隔5个、预留间隔1个、电压互感器2个、站用变一台、分段柜2个、电容器2组。全站监控一套、通信光纤接口、消防系统一套、专用警示标牌等，该工程先将原有旧设备拆除、开挖#1、2、至#2主变电缆沟、两台变压器低压侧10KV支称母线联接线构架电杆基础、#2主变基础、2台电容器柜基础并现浇混凝土，隐闭工程全站所有主设备接地线采用400mm度锌偏钢配套。2、xx变电站建设规模、电压等级：35/10KV，主变容量：最终为25000KVA两台。35KV进线间隔：本期一回、最终2回。10KV出线间隔：本期5回，最终6回。10KV电容补偿：本期21000KVAP，最终21000KVAP。变电站接入系统接线方式为：35KVxx变电站通过110KVxx变电站的35KVxx线路T接入35KVxx变电站。35KV、10KV分别为单母线分段接线形式。3、本工程参建单位：建设单位：设计单位：施工3、单位：监理单位：4、工程开竣工日期：本工程于2012年x月xx日开工，2012年xx月xx日竣工。二、监理概况（一）项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，结合工程实际施工情况，针对本项目要求组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有x名成员，组织形式如下：xxx同志担任该项目的总监理工程师；xxx同志担任该项目的专业监理工程师；xxx同志担任该项目的监理员。（二）监理工作制度根据监理规划、监理实施细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理人员岗位责任制、旁站监理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。安4、排监理人员每天负责填写监理日记，监理工程师对施工现场巡视检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。2、项目部所有监理人员进入现场工作时，必须佩带胸卡。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程监理为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行5、业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理6、合同履行情况（一）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求进场材料必须附产品出厂合格证，并及时7、报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送有资质的检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料才允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。监理工程师论坛3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其公司技术负责人审批和相关责任人签字的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监8、理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或专项施工方案，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否9、将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，做好防署降温工作、充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。（二）施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划10、满足实际工程需要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助施工单位工作；施工单位分部工作完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对分部工程及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的分部工程旁站监理。对所有设备安装调试实施旁站监理、从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。（三）投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的项目进行工程款支付控制。（四）合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监11、督、管理；监督材料采购合同的订立；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工验收，同时提出验收意见，形成书面材料。（五）信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。（六）内业管理在建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步12、管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。由监理人员下达给施工单位的相关通知文件等，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。五、存在问题；厡因有以下几点；施工单位在质量方面处于受控状态，监理在现场监理过程中发现施工单位存在：1、安全文明生产现场方面；工程项目负责人、安全责任人对工作班人员存在管理不严的地方、有上下抛掷物件的、有不带安全帽旳、监理当场发现要求立即整改。2、工地施放电缆及做电缆头过程中电缆皮堆放散乱不规范、没有做到工13、完料尽场地淸、监理部已按照规范要求施工单位整改。3、35Kv、10Kv高压开关室基础槽钢比柜体基础长、影响美观、监理部要求立即整改、施工方在不影响接地装置安全质量情况下切除多余槽钢、复检后达到要求。4、35Kv高压开关进线柜基础未找平、造成柜体之间、间隙过大。不符合安装规范、监理要求立即整改、通过复检后进入下一道工序。5、在现场巡检时发现出线母联母线固定夹件相间安全距离不够（用卷尺复检、不满足130mm的安全距离要求）协调施工方取消夹件、母线重新钻眼孔固定在支柱绝缘子上面、经复测、满足10KV母线相间安全要求。6、巡检发现35KV进线母线B相未居中可能造成相间短路的安全隐患、支架钻孔有误、后协14、调施工方立即整改后复检合格。7、所有设备严格按调试大纲调试、方案和措施能满足设计设备的技术要求。包含风险分昕与预控措施、防止人身、设备事故措施。8、设备运输条件差、大件车进站进站困难、公路弯道大、进站处坡度太大、场地窄、风险大。9、35KV高压开关柜实际到位设备尺寸与设计尺寸差距过大及位置有错、原封闭母线费用高施工难度大、后更改为铝母线、35KV柜至#1、#2主变原架空线更改成地面埋管走高压电缆。六、监理工作小结1、受业主xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的信任和委托、xxxxxxxxx监理有限公司自进驻xxx35KV变电站增客改造工程施工现场以来。进驻现场的监理人员深感肩上责任的重大15、，二个多月来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。（一）、严格执行监理工作范围：1、监督检查本工程电气一次设备的安装、交接试验，电缆埋管、敷设以及二次接线，站控层设备（主服务器、操作员工作站、继保及系统维护工作站、通信接口设备、网络设备、GPS对时装置）的安装调试，间隔层设备（包括保护装置、测控装置或保护测控一体化装置，直流系统、电度表、VQC、微机五防装置等智能设备）的安装调试，所用电系统的安装与调试，消防系统的安装与调试，电力通信设备的安装16、调试，系统联调。2、监督检查本工程安全管理体系的运营状况（包括施工安全管理和监理自身的安全管理）。3、监督检查本工程实体建设投资状况（施工安全措施投入和工程实体建设投入）。4、与参建单位各方面的协调工作以及落实完成建设单位的交办事宜。5、工程资料整理、归档工作。（二）、完成了监理工作目标：安全控制目标：无事故工程，杜绝包括人身伤亡事故、工伤、职业病、设备损坏事故、交通安全等事故。环境管理控制目标：无发生污染环境的事故。质量控制目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量规范，并达到施工合同约定的工程质量标准。进度控制目标：满足工程施工合同约定的工期要求。投资控制目标：控制在批准概算的总投资范围内。17、信息管理目标：为监理工作决策及实施提供准确、及时的信息；与施工单位沟通、表明监理意见和要求，同时向业主及建设单位传递了正确、清晰的工程建设信息。协调工作目标：参与、配合业主和建设单位对发生在工程建设现场与参建单位之间的事务进行协调处理。尽可能使工程建设在一个和谐、积极的气氛下良性实施。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性达到竣工验收条件。该工程严格按现行规范、标准、法规及设计图纸施工，重大设计变更、设计单位均重新出有变更施工图纸和变更通知。在对该工程的质量监督工作中，按有关规定对工程必检项目进行了监督检查，并对基础、设备运输吊装18、安装调试、接地线安装等分部工程进行了监督抽查和抽样测试，未发现影响使用安全的质量问题，各类软件资料基本齐全其主要数据能满足设计和规范要求，该工程施工质量符合（GB50233-2005）的相关要求。无违反工程建设各方责任主体有关质量管理规定的行为，评定为合格。2、xxxxxxxxxxxxxx35KV变电站增容改造工程于2012年x月x日正式通过竣工验收。至此，我公司所监理的xxxxxxxxx35KV变电站增容改造工程的监理工作已按业主委托的监理合同全面完成。3、回顾二个月的现场监理工作，在监理公司的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部人员的共同努力，在xxxxx建设xxxxx35KV变电站增容改造工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！4、随着基本建设事业的蓬勃发展，本着公司的各项方针政策，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程贡献一份力量。