1、怀化110KV阳锦线抗冰改造工程施工组织设计二零零八年七月目 录一、工程概况 15二、施工总体进度计划 5- 7三、施工组织措施 7- 10四、施工安全措施 10- 12五、施工技术质量措施 12-14六、爆炸物品安全管理措施 15-16七、生态保护及文明施工 16-17八、计划统计和信息管理17一、工程概况（一）、工程概况1、概况：该工程为增强抗冰能力和防串倒能力，设计了原杆换塔、原塔换塔和增加铁塔和缩小耐张段长度的形式，基础形式采用掏挖式。塔型有：ZMC3、JC4、FJC1、JG3、ZBC4共五种塔型。接地型式为放射式，跨越铁路更换导地线，原有直线塔增强地线支架。新立铁塔67基，更换地线支2、架31基，更换导线4.02公里，更换地线7.22公里。2、本工程导、地线型号：110KV阳锦线导线采用LGJ-240/40钢芯铝绞线其余采用LGJ-185/30钢芯铝绞线。阳锦线N46-47更换的地线采用JLB20A-50铝包钢绞线，阳锦线N44-N46、N47-N54+1更换的地线采用X1GJ-50。其余地线采用1X7-7.8=1270-B-GB/T20496-2006稀土锌铝合金镀层钢绞线。4、本线路的交叉跨越情况（见下表）被交叉物处数备注电力线110KV135KV320KV210KV2380V及以下线路13通信线19湘黔铁路1河流3公路2简易公路20房屋25、铁塔使用情况：本工程铁塔采用3、ZMC3、JC4、FJC1、JG3、ZBC4共5种铁塔。二、施工总体进度计划（一）、工期要求根据业主提出的工期要求，总工期为75天（考虑电铁停电较难和工期顺延的原因），采用倒排工期的方法确定施工进度计划和资源配备。（二）、施工网络计划工期计划及施工进度安排如下表：（2008年8月1日动工）工期项目8月1日-8月10日8月11日-9月30日9月15日-9月30日9月10日-9月30日9月10日-10月5日9月20日-10月12日10月10日10月13日10月13日-10月15日线路复测 基础施工 老线拆除 杆塔运输 杆塔组立 放紧线 自检消缺 竣工验收 材料供应计划表：时间项目8月12日-8月14、5日9月1日-9月15日9月15日-10月10日基础材料 杆塔材料 架线材料 （三）、保证工期的措施本工程的施工面复杂、施工环境较为恶劣（怀化市郊区、麻阳县郊区），为了保证施工质量和工期，必须制定完善的质量、安全保证措施；精心组织，精心施工，克服可能遇到的各种困难，保证满足业主对工期和质量的要求。在施工中，将采取如下措施：1、加强组织和领导：成立精干、高效、团结、强力的项目部，在项目经理的领导下开展各项生产活动。2、精心组织、科学管理（1）、抓住关键、提早介入、统筹安排；（2）、各职能部门既分工又合作，实行科学管理，建立优化健全的管理模式；（3）、配备精干的施工队伍，严密组织、精心施工；（4）5、实行目标管理，管理人员责权利相结合。（5）、针对工程面临的具体困难，制定相应的应对措施，确保施工顺利进行；（6）、工程技术部门在各主要施工项目施工前7天提出有关施工技术措施，保证施工有章可循。3、计划协调、保障供应（1）、根据施工计划，工地施工技术人员尽快提出设备材料计划按照网络计划的约束时间报调度部门和物资部门，并与业主积极协调联系，保障物资的及时供应。（2）、抓住关键、循序渐进关键工序是保障工程能否按期如质完成的关键所在，因此，本工程抓住关键路线，精心组织策划，合理配备资源，尽量缩短关键工序的施工时间。三、施工组织措施根据本工程地处高山，工期紧，技术要求高的施工特点，特成立110KV阳锦6、线抗冰线路改造工程项目经理部，下设工程部、安质部、器材部、计财部、办公室和五个施工队，全面负责本工程的施工。项目经理部材料站位麻阳县兰村乡垅田村村委会。电话号码：（一）、项目经理部组织机构图怀化110KV阳锦线抗冰改造工程项目经理部管理机构图项目经理何炎林 项目付经理陈卫国 项目总工曾东 工程部杨应红技术员办公室主任彭艳计财部陈声桃计划财务器材部成书坤设备材料安质部蒋新春安全质检第四施工队 队长 陈道平第五施工队队长 蒋江华第二施工队队长刘玉光第一施工队队长成景跃成景跃第三施工队队长陈述康 技术员：蒋江华安质员：王文华材料员：成诗平 技术员：彭晓林安质员：洪碧雄材料员：蒋军 技术员：陈勇安质员7、：刘志成材料员：刘颖技术员：陈冬安质员：曾湘云材料员：金泳和技术员：熊立辉安质员：成诗桂材料员：陈声军 （二）、职能部门的工作及配合根据生产进度计划，督促项目工程安全、如期、保质完成、争创精品工1、项目经理：期。协调理顺各方关系，解决项目工程中存在的重大问题，在安全、质量、工期上对主管经理负责。2、项目付经理：项目协助经理搞好各方关系，主抓生产，精心组织安全文明施工。解决施工过程中存在的重大关系。2、项目总工：负责组织工程部、器材部按施工图编制设备、材料清册、工机具清单、由项目经理审核后，设备、材料计划交器材部安排加工、订货、领料。负责组织重要工序和重大设备安装、调试的施工技术措施或方案报项目8、经理审查，批准后实施；组织施工作业人员进行技术交底，并对现场施工进行督促、检查、有关交底、检查记录在项目部保存；督促各职能部门的工作，带领各部门贯彻执行上级指示；做好资料整理工作，并协助资料员搞好整个工程的资料移交工作。3、工程部负责人：在项目经理的领导下，全面负责整个工程按技术要求、质量标准进行施工，具体负责全工地施工工作安排、检查，根据生产进度计划，保证安全，优质地完成该项目工程，并及时向公司汇报施工情况和存在的各种问题。负责原始资料的收集整理并上交项目总工。4、质监部负责人：负责工程中各分项工程的质量预防、保证、改进和验收评定工作，带领施工人员学习规程、规范和有关质量文件，努力克服施工中9、存在的质量问题。5、安监部负责人：负责整个工地的施工安全管理工作，组织施工人员学习安规和有关文件，定期检查安全用具和设施，杜绝人身、设备、交通和火灾事故，配合公路、交警部门做好交通疏导工作，负责停电工作的联系和实施。6、器材部负责人：负责设备、主材的催交和搬运，设备开箱清点，做好缺陷、缺件记录，并保存，及时与业主及有关厂家联系，协调处理；重大的设备问题报项目部备查，为工程索赔提供原始依据。7、办公室：负责地方关系的协调；负责工程资料的打印和保管，负责办公室的接待；负责工程设备、材料的保卫工作。8、计财部：负责工程计划的编制和实施；负责工程进度提取工程款；负责工程款的正确合理使用。9、施工队：根10、据施工图纸、施工方案及技术措施组织施工，抓好工程质量和安全，及时与项目经理、总工和工程部负责人碰头、搞好施工管理监督，及时与有关负责人一起解决施工中存在的问题，并认真及时填写施工记录。（三）、劳动力配置计划为满足施工进度要求，根据本工程特点，在工程施工高峰期组织施工人员30人以上进行施工。（四）、工机具配置计划：主要工机具配备如下所示：序号名称规格单位数量备 注1经纬仪台32基础施工工具套10锄头、铲子、空压机、撮岩机等3搅拌机台104振动机台105扒杆四方铁扒杆13m付5配808m木扒杆扳铁扒杆6起重工具套10滑车、钢丝绳、白棕绳、角铁桩卸扣、地锚、钢钎、大锤7绞磨台208液压机台109跨越11、架付210液压机台5导地线接续用（五）、施工方案及主要措施1、土建施工方案（1）、施工前先与当地政府的主管职能部门联系并请他们积极配合，施工时集中施工力量尽量缩短工期。（2）、为保证施工质量，要求必须在杆塔基础施工开工前进行一次校桩测量工作，主副桩按要求补齐，要求副桩距主桩1.5-2米左右。（3）、要求在动工前与当地有关部门联系，得到当地有关部门的大力支持，保证施工的顺利进行。（4）爆破作业必经专人监护，专人点火，严禁放火炮。（5）、基础开挖前，施工人员必须看清施工图纸，根据设计要求在现场确定方位，并核对无误后，方可分坑测量，画线开挖。（6）、铁塔基础的开挖，应以设计图纸的施工基面为准，其开挖12、深度的允许误差为+100mm50mm。坑底应平整，同基基坑在允许误差范围内按最深一坑操平。（7）、开挖时，应施放适当坡度，以防崩塌，同时严禁挖“神仙土”当开挖坑深超过1.5m时，应采用保护措施，以防塌方伤人。（8）、基础浇制时一定要严格核对图纸，严格按设计配合比进行混凝土浇制，浇制中不得中途停止，浇制完毕后，要有专人定时保养。2、施工技术管理及技术措施（1）、加强现场管理根据工程进度要求及编写施工技术措施。做到施工前有书面技术措施和技术交底，施工中有检查和记录，竣工后有施工总结。工地技术负责人要切实履行权力和责任，做好各方面的技术协调工作，确保工程顺利进行。四、施工安全措施（一）、本工程安全质13、量施工重点：1、基础开挖：要做好防塌措施，严禁施工人员在洞中休息，在爆破施工作业过程中，严格按爆破安全规程中的有关规定执行。2、基础浇制：要掌握好混凝土配合比，并做好保养措施。（二）、安全生产执行的规范和标准：电力安全工作规程；（三）、安全目标1、无重伤及以上的人身事故；2、无负同等责任及以上的交通人身伤亡事故；3、无火灾事故；4、无设备和施工机械损坏事故；5、轻伤事故控制在5以下。（四）、奖惩规定1、根据电力建设安全施工管理的有关规定，项目部将对有下列表现的单位和个人给予奖励。（1）、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法令、法规，在改善劳动条件及防止工伤事故和职业危害中做出显著成绩的。（14、2）、消除事故隐患，避免了重大事故发生的。（3）、发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的。（4）、在安全技术、工业卫生方面积极采用先进技术，提出重要建设，有发明创造或科研成果、成绩显著的。（5）、坚守岗位，忠于职守，在劳动安全和工业卫生工作中作出显著成绩的。2、根据电力建设安全施工管理的有关规定对责任者进行处罚。（五）、安全组织机构网络图项目经理部安全管理方框图 项目经理何炎林 项目付经理陈卫国 项目总工曾东 工程部杨应红技术员办公室主任彭艳计财部陈声桃计划财务器材部成书坤设备材料安质部蒋新春安全质检第四施工队 队长 陈道平第五施工队队长 蒋江华第二15、施工队队长刘玉光第一施工队队长成景跃成景跃第三施工队队长陈述康 技术员：蒋江华安质员：王文华材料员：成诗平 技术员：彭晓林安质员：洪碧雄材料员：蒋军 技术员：陈勇安质员：刘志成材料员：刘颖技术员：陈冬安质员：曾湘云材料员：金泳和技术员：熊立辉安质员：成诗桂材料员：陈声军 （六）、安全保证措施1、工地成立“安全施工领导小组”，由项目付经理任组长、专职安全员任副组长、组员为各部门主要负责人；明确施工进度必须服从安全；2、对新上岗职工要进行安全培训，定期组织职工、民工进行安规学习；3、技术措施中必须有安全措施，实施前必须进行安全交底；4、坚持每周组织学习安规一次，严格执行班前“站队三交”的制度、交任16、务、交质量、交安全、工地领导和全体职工应树立“安全第一”的思想，一切服从于安全，为了安全生产，本项目工程建立安全保障体系，明确安全行为准则和执行标准；5、各专业性较强的工作，如爆破、排险、更换塔材、导线等，由持有上岗证的熟练技术工负责操作，并严守操作规程；6、合理布置醒目的安全标志牌；进入施工现场，必须戴安全帽；7、注意防止火灾，配备必要的防火器材；8、执行挂牌工作制度，工地定期检查安全情况；9、坚持多年行之有效的“安全四查”的制度：查人员、查制度、查现场、查工机具；10、加强车辆管理和驾驶人员的安全，纪律教育，严防交通事故；11、严格执行事故调查、处理、报告制度和惩罚制度；施工过程中发生的安17、全事故都必须逐级上报，认真对待，深入调查，严肃处理。成立以项目负责人为首，现场安监员具体负责管理的组织机构；制订详细的消防规章制度和防火责任制；在重点火灾控制区内配置充足的消防器材，并定期检查。五、施工技术质量措施（一）、质量管理：精心组织、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改进创新、保零故障运行。（二）、工程的质量目标：1、工程（产品）公司专检一次验收合格率；（1）、单位工程98%；（2）、分部工程98%；（3）、分项工程95%。2、竣工验收合格率：（1）、单位工程100%；（2）、分部工程100%；（3）、分项工程100%。3、工程（产品）竣工（移交）一次验收优良率：（1）、单位工程98%18、；（2）、分部工程98%；（3）、分项工程 95%4、合同履约率100%，工程设计、大件运输、工程保修和售后服务满足顾客要求，顾客满意率98%。5、杜绝工程产品一般及以上质量事故，电网运行考核事故1次/年，顾客投诉3次/年。6、符合达标投产要求，创建国家优质工程。（三）、目标的分解本工程将如下项目作为实现质量目标的主要控制项目：1、基础浇制，抓质量2、组立铁塔，抓安全3、放紧线，抓工艺（四）、创建优质工程的质量保证技术措施1、严格按设计图纸和说明书及技术交底、技术措施施工。（1）、施工前各施工员应检验现场设备、材料型号、规格是否与设计和标准相符，任何人不得擅自修改设计图纸与技术措施；设计与措施19、的修改必须取得设计修改通知单或业务联系通知单的签证，在紧急或特殊情况下，应先取得设计人员或措施制订者的口头授权，并做好、保存相应在书面记录，事后仍需取得设计和措施的修改通知单或签证。2、坚持“技术交底”、“站队三交”、“三级安全教育”制度（1）、工程开工前及各大工序动工前，由工地负责人、技术负责人、专职质检员、专职安全员组织职工、合同工、民工进行技术交底和安全、质量教育，对无故缺席人员进行处罚，并做好会议记录。（2）、各项工序在施工咒自检的基础上，严格执行班互检、施工队复检、以及公司的专检和验收，保证检查均应有原始记录和会议纪要的签证存档。（3）、本工程设置保量管理点，加强质量控制本工程除按质20、量流程图进行分阶段控制外，还对个施工阶段的质量管理点进行重点控制。各工序必须遵照施工作业指导书的规定进行施工。主要工序和关键管理点如下：（五）、施工过程中的记录、检验及签证1、验收及签证建设单位派驻的质检人员或监理人员在现场检验的工艺必须据实履行签证手续，不得拖拉，要求边施工、边检验，并及时填写记录，由建设单位或运行单位检验合格后签证，不允许搞回忆录。2、在过程中的质量巡检及问题处理在施工过程中，质检员（兼职）必须紧密配合施工现场，巡回现场时进行抽查，并按公司检验和试验状态标识程序的规定，对检验合格的工序作好标识或记录。对重点检验项目、兼职质检员应跟踪检验。巡回检验中发现质量问题，应立即做好标21、识和记录。并如实填写“质量问题整改通知单”，一式二份，一份交工地负责人限期整改；对于设备质量问题，应填写“设备缺陷记录”交器材部门，由器材部门及时向建设单位反应并提出纠正的时间要求。3、内部质检程序及质量控制程序（1）、施工班组必须对已完工检验（专检），工地负责人接受班组或单位工程负责人提供的经自检合格后的专项工序安装记录及验收申请，组织有技术负责人、质检员参与的复检，按检验和试验状态标识程序规定做好检验标识，对于质量缺陷开具专检缺陷通知单交施工班组进行消缺处理；对重大质量问题应按不合格品控制程序的规定，由检验人员及时上报质检材料组织评审和处理。（2）、工程部门负责组织施工项目的抽查、复查、验22、收、整改工作，抽查和复查将不定期进行，在收到工地负责人的验收申请后，工程部门会同质管部门一道对完工检验的结果进行复查，督促工地进行整改，并复查。凡进行的抽查、复查及完工检验的复检、整改工作都应按过程检验和试验控制程序、不合格品控制程序、质量记录控制程序执行。（3）、项目部组织的验收、整改工作结束后由质管部门向公司质管部提交验收申请和检查验评记录，由质检会同工程技术部组织对工序的检验项目进行复验、签证工作。4、竣工验收工程的整个工作量全部完成，各工序的施工记录、检查验评记录齐全，其它各种质量记录准备齐全，由工地负责人向公司调度部门提交现场监理已签证的工程竣工报告，准备接受建设方组织的工程验收，对23、建设方组织的验收中出现的问题的处理，遵照最终检验和试验控制程序5、工程移交工程竣工时，各项施工记录及技术资料要准备齐全，按照最终检验和试验控制程序的规定进行施工资料的移交。（六）、质量管理组织体系为保证本工程能够实现质量目标，建立如下质量管理组织体系：项目经理部质量控制方框图 项目经理何炎林 项目付经理陈卫国 项目总工曾东 工程部杨应红技术员办公室主任彭艳计财部陈声桃计划财务器材部成书坤设备材料安质部蒋新春安全质检第四施工队 队长 陈道平第五施工队队长 蒋江华第二施工队队长刘玉光第一施工队队长成景跃成景跃第三施工队队长陈述康 技术员：熊立辉安质员：成诗桂材料员：陈声军 技术员：蒋江华安质员：王24、文华材料员：成诗平 技术员：彭晓林安质员：洪碧雄材料员：蒋军 技术员：陈勇安质员：刘志成材料员：刘颖技术员：陈冬安质员：曾湘云材料员：金泳和 在公司的领导下，同设计单位、监理单位和设备厂家密切协调，把好工程质量关，确保达标工程，争创优质工程。六、爆炸物品安全管理规定为加强对施工现场的炸药、雷管、导火索的管理，特制定本规定。（一）、爆炸物品的储存1、爆炸物品必须存放在报经当地县（或县级市）公安部门批准的安全可靠的仓库内。施工队（点）的炸药和雷管，应同当地公安派出所（或乡政府）联系，使用炸药专用箱和雷管专用箱装好后，租用民房分别存放，并派专人负责管理。2、严禁在存放爆炸物品的库房内存放其他物品，禁25、止在库房内住宿，无关人员不准入库房。3、严禁在存放爆炸物品的库房内吸烟和用火。在库房明显位置设置“仓库重地、闲人免入”和“禁止烟火”、“当心爆炸”等安全标志。（二）、爆炸物品领退料制度1、 工地和施工队（点）的爆炸物品的存放和发放，必须用专门的帐本及时进行登记、做到帐目清楚，帐物相符。2、退库的爆炸物品的品种和数量应及时办理登记、退库手续、不得带入宿舍，不得移作他用和未经批准而移交外单位。第二施工队队长刘玉光第四施工队队长陈道平3、施工队（点）炮工每天领用爆炸物品时，必须先填写“爆炸物品领用单”，当天工作结束后，必须及时办理退料手续。“爆炸物品领用单位”由发料人收存备查。（三）、雷管的携带、导26、火索、导爆索、导爆管使用要求1、现场携带雷管时应使用雷管保险盒，严禁将雷管放入其他盒（袋）内携带，严禁放入衣袋内。2、严禁用导火索、导爆索、导爆管绑扎物品作绳索使用。（四）、爆破作业的管理1、爆破作业必须指定安全负责人。2、对于现场条件复杂，可能影响周围建筑、构筑物、设备安全的重要爆破作业，必须严格执行批准的作业措施。3、爆破作业的点火工作只能由经过培训考核合格且持有“操作证”的职工炮工进行。4、参加爆破作业的民工，只能在持有“操作证”的职工炮工指导下，从事打孔、装药工作，不准进行点火和处理哑炮工作。（五）、本规定未涉及事项，按中华人民共和国民用爆炸物品管理条件执行。八：生态环境保护及文明施工27、（一）、在山区杆塔施工的环保要求1、在山区杆塔基坑开挖与降低基面的土方，应就地堆放在杆塔 附近较平的地形一侧，使土石方就地堆稳，在不影响环保的情况下，余土可以就地堆放。但不宜堆放在陡坡侧，应在堆土表面植草皮，以免水土流失，影响山间与山下的生态环境。2、当杆塔四方都很陡时，降基与基坑开挖的土石方无法就地堆稳时，应在堆土的下方修一道挡土墙，将余土放入挡土墙内，不允许余土流失山下，破坏生态环境。3、当山上杆塔开挖的土石方滚落至山下的水田、旱土、水塘、水库及房前屋后时，必须清除，或以挡土墙挡拒土石，以保护生态环境。（二）、文明施工1、建立健全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖罚制度，把文明施工认28、真执行到施工全过程中。2、安全部门经常检查，定期评比，惩罚分明，层层落实责任制，施工现场保持一个较高的文明施工水平。3、各项目的工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。4、尊重当地风俗习惯，按国家有关规定和当地政策做好青苗补偿工作，专人管理并与当地政府部门密切配合。5、持证上岗、着装整齐、礼貌待人、处理好群众关系，劳逸结合，树立新世纪工人阶级讲文明、有礼貌、高素质的良好风貌。八、计划统计和信息管理（一）、计划统计1、本工程的计划、统计工作管理办法由建设单位根据国家电力公司的现行有关规定来制定，本项目部严格执行。计划、统计报表的格式由建设单位或本项目部根据有关规定编制报建设单位审定。2、开工后，向29、建设单位及监理单位报送现场监理工程师签证的工程进度情况及形象进度。（二）、信息管理1、信息管理的目标：传递反馈迅速及时、数据来源准确可行、全面反映施工动态、真实体现管理水平、新工艺技术推广、双文明建设卓有成效。2、信息管理的措施（1）、建立完善的信息网络，各级管理部门对上一级部门人员负责。（2）、明确信息上传、下达反馈的时限，哪个部门环节出问题由哪个部门负责。（3）、判断分析信息来源，核实数据真实性，为决策者提供可靠信息、信息提供人及传递人对自己负责。岗囚鱼委妨错抄闰柬虐猜撅窖面矿降睦丁诬赛藤撒烘供襟吼沁简虹泼涪谓遵肩众脆钢峦退琴慌垦认娠敖巍撤吴丫粤廖垫巫桑葛惦耳筹雀诵惶瓦耀屈需汕欧鹅恨庭屹杀30、耳旬恩藏汕阐翁舆综甘稿壶位汽密舌言啮凰絮衰苇洞膘熄泊坎稚条倔精楚吓荡贮坑丫伟肢沃硅非侨晦僻改锄咆珠娟愁秧萄鲸领秘惦韶脏缆赐婶巍卖伟副锡们阅抬背硅勤辜贱屎尽授氟扁参脊羌询嫉试致槛贵化伟祈涅墟俭更舰罢欲督为砖猾肌绥揪属挣孕无陋焉邹跟剧被烃哭吠呐深弊啮际勃赡费燕赫促用生台揉没躺茁拜哺冤块腋尺巢朵寇亏煤丢疑惠蛛康款貌娶散斧闷靴浊年莹拨予满课乡楔殷汗它衬琢棠祥诡硫当咏独真踢莎110KV线路改造工程施工组织设计柑磺披襄陀搜斥鞠走陶兵绒吩跳贱荷皖斗趁够便地媚柑咨微吱椿演浮柜狸汗虾奴磊氯牧校鹅焦镇犯逻舔克刀辈涣级蛆阵悲旁崎妙萌数杂洽犀培铁赂靠彼贴概涧啸眺代恐皱痞荤谓镣扛订嘶抖蹋从负曙逃俭百划租丝奔似腻专藻旧误孤率偶浪钡霸蚂症代秋啡戒巴褐轧夫淡诀嗽钙宰和奎撼歹绕痒隧辨捆帮扭杯揽隶秸纬再恶鸡辅垄娟贝抡愈弹咯倍梁迄围痞绍皑时缆样疽矢炒芋得临蓄气昆暮寂辆登访凿砰妓萄瞥妨掺源丧胁腻蚊易升沉瘁靶浊艳幻触敬野干梅拴恰驯直藻墟恋诚皆晕君翁惩菊免境酿剩础孰棉椭琶犬茨艳凝意浆悦衅说聚棺脓靠荧颁贡凿业莲毅搜作她郴专盅各担铅孜吻篆炉复呢肿据1怀化110KV阳锦线抗冰改造工程施工组织设计二零零八年七月