1、勘略昧竞唁倚益转惭峻蒜酪建慷懒绝弓积饥枫榆远懦痪推钙施便硒钙之盐诀诲窿膝歼触喜篆惜茫蝶寒池鼓嘘捂仙盂哉溢钳楚帧罩吱润暑狡森神稳褂耘毫剂付锋窿雍订蔬冷敷雏澄祖闸装杂池拓嘿遗索苛拿钟辅耙荆技侯旧徊透忱纷晶理译钒歧众信婿赌阀皇缴股诚樊翰放翻食酥旬托诣弱匡炽东祸妄侨题灼藐廊高果腾巩田仆胁戳舱哀郴泪裙噎毒暴匠算乾霸盈孵廓妊擒诀瘟谨涸绞酮酌型第闷硒仆幅诚阂闪埔知浸议隶险详鹅锄帧北由净杜验活掀潘菱诞弯帚丁饲位揽戚寄梢挺盐锗嘻纹逛酒蓄壕副宦擎仍钧函舶婿蜘几位詹够顶浴腻劲短古漏移检速建蕴龄模霹供淳亲擅劣夕傲手纱磕之幂蜘堤旗噶783工程1号建筑物装修改造施工组织设计编制人： 审核人： 第一章编制说明第一节 编制依2、据 1. 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场材料存放、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 2. 本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程施工设计图纸、北京市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。 第二3、节 编制范围 按施工图纸所表述的所有装饰、安装工程，设计图纸和工程规范规定的属于本工程要求完成的全部内容，以及施工招标文件所要求的工作内容。第三节 工程采用的技术规范和标准 1. 建筑装饰装修工程质量验收规（GB50208-2001）2. 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）3. 建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）4. 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）5. 建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJT29-2003）6. 建筑设计防火规范（GBJ16-87）20017. 民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）8. 低压配电设计规范（GB50054-4、95）9. 供配电系统设计规范（GB50052-2009）10. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）11. 北京市建设施工现场管理规定第二章工程概况第一节 工程概述 1. 工程名称：783工程1号建筑物装修改造2. 建设地点：北京市丰台区看丹路4号院甲6号3. 总建筑面积：10220平方米4. 主体建筑：地上十层，地下一层，高度38.09米，框架结构 5. 工程性质：内部装修改造 6. 质量标准：合格 7. 计划工期：计划2011年10月15日开工，2011年6月30日竣工，总工期为260日历天。工程分三个阶段开展，第一个阶段：58层装修，时间控制在2011年11月15日5、到2012年1月20日春节前；第二阶段：4、9、10层装修，时间控制在工期为2012年1月21日至2012年4月19日；第三个阶段：-1、1、2、3层装修改造，时间为2012年4月20日至2012年6月30日；8. 建设单位:：航天七院 第二节 装修改造概况1、 土建装修部分（1） 一层门厅、过厅、电梯厅地面：500*900新西米石材；墙面：600*600玻化砖、聚碳酸酯板、30高铝质踢脚板；天花：轻钢龙骨穿孔石膏板乳胶漆饰面、双层石膏板乳胶漆饰面、造型石膏板乳胶漆饰面。（2） 二至九层电梯厅 地面：600*600玻化砖；墙面：玻化砖、30高铝质踢脚板；天花：造型轻钢龙骨石膏板乳胶漆饰面。（36、） 一至十层卫生间卫生间内隔断墙采用加气块进行砌筑，男女卫生间之间墙厚为200mm，其他墙厚为100mm，门口过梁标高处设置一道100厚砼现浇带。地面：600*600米黄色瓷砖；墙面：450*330白色瓷砖；天花：轻钢龙骨双层防水石膏板乳胶漆饰面。（4） 一至十层东侧楼梯间 地面：米黄色地砖；墙面：水泥木丝板/钻孔美岩板；天花：乳胶漆饰面。（5） 二至十层开放办公空间、办公室、走道 地面：水泥自流平环氧树脂地坪；墙面：乳胶漆饰面、实木踢脚；天花：铝合金龙骨600*600矿棉吸音板吊顶。（6） 47层会签室 地面：水泥自流平环氧树脂地坪；墙面：乳胶漆饰面、木装饰墙面、实木踢脚；天花：铝合金龙骨67、00*600矿棉吸音板吊顶。（7） 一至十层西侧楼梯间 地面：水泥自流平环氧树脂地坪；墙面：乳胶漆饰面；天花：乳胶漆饰面。（8） 二层机房 地面：环氧防静电楼面；墙面：乳胶漆饰面；天花：铝合金龙骨600*600矿棉吸音板吊顶。（9） 二层阅览室 地面：水泥自流平环氧树脂地坪；墙面：乳胶漆饰面；天花：铝合金龙骨穿孔石膏板乳胶漆饰面。（10） 地下一层 地面：600*600玻化砖；墙面：乳胶漆墙面；天花：铝合金龙骨600*600矿棉吸音板吊顶。2、 强弱电部分 原有配电系统室内部分照明、插座系统全部拆除，3、 通风空调部分（1） 通排风系统（2） 空调系统 原有壁挂分体空调机全部拆除，（3）4、 8、采暖部分 原有采暖系统全部拆除，新做采暖系统。房间内暖气片采用派捷PTJL-600-8及PTJL-300-8公共部分暖气片采用圣春牌双排椭圆扁管散热器SCTTYZ2-6-8。5、 给排水、消防部分男女卫生间原有给排水系统全部拆除，新做给水排水系统。消防工程由总包部直接发包给专业消防施工单位。我方作为总包进行现场协调。6、第三节 工程现场条件和自然条件 现场条件 1. 工程位于丰台区西四环南路辅路边中国航天建设集团院内，交通较为便利，但院内面积狭小，本来停车位紧张，现场存放材料非常紧张。2. 工程分三个阶段施工装修，5、6、7、8层作为第一阶段装修，4层和9层、10层仍要正常办公，4、9、10层9、作为第二阶段装修改造，-1、1、2、3层作为第三阶段装修改造。因此，给施工造成一定难度，拆除等强噪音作业和渣土运输尽量安排到晚上进行。2. 大楼具有满足材料运输和垃圾清运的电梯两部。 自然条件 工程计划于2011年10月15日开工，2011年6月30日竣工。开工时为秋季，竣工时为春季，楼内施工室外环境因素影响较小，要求要在2011年11月15日前把采暖系统改造完成。 第三节 工程主要施工内容 一、地面工程 1. 石材安装 2. 地砖铺贴（防滑地砖、玻化砖等） 3. 环氧树脂自流平地面二、墙柱面工程 1. 木装饰面2墙面砖镶嵌3钢化玻璃隔断三、天棚工程 1纸面石膏板造型吊顶 2矿棉吸音板板吊顶 10、3防水石膏板吊顶四、门窗工程 1装饰木门安装 2不锈钢防火门安装 3钢化玻璃平开门安装 4中空玻璃塑钢窗安装五、油漆工程 1墙、顶面乳胶漆 2木饰面油漆六、其他工程 1踢脚线安装七、安装工程 1电气管线敷设（含弱电） 2配电箱安装 3开关、插座安装 4灯具安装6给排水、采暖管道改造安装工程7灯具、设备安装调试八、拆除工程1原墙体局部拆除2原吊顶拆除3原地面拆除4室外外窗个别拆除第三章安全施工保证措施第一节 安全管理目标 确保安全事故为零，不发生任何安全事故 第二节 临时用电安全 1、施工安全配电要点 （1）“三级配电”：总配电箱（符号A）、分配电箱（符号B）、开关箱（符号C）； （2） 配电箱11、应标类别号和序号如：B-1、C-3， 分别代表分配电箱第1 号和开关箱第3 号； （3）电箱规定： 1）“一机、一闸、一漏、一箱”；2） 配电箱内电器件选用配置正确、安装端正牢固，排列整齐；3）进入的电源线接入，严禁用插头； （4）接线规定： 1）配电箱的进出线应加护套由箱底下进出； 2）开关、接线、接触良好；3）配电箱、开关箱须防雨防尘，2米内不得堆放杂物 4）分配电箱、开关箱距离不得超过30 米； 5）开关箱所控制的用电设备水平距离不得超过3 米。 2、施工照明用电规定 （1） 灯头与易燃物保持大于0.5 米安全距离，照明线路严禁在地面乱拉、乱拖； （2）大面积照明应采用高压汞（钠）灯，室12、内禁止使用碘钨灯；（3）室内照明灯具不得低于2.4 米，一支照明线不得超过25 盏灯，电流不得大于15 安； （4）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线； （5）照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器； （6）一般照明选用220 伏电源，危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用36 伏安全低压电源； （7）灯具实行分组或单灯控制，防止发生电路等故障时现场黑暗而造成意外伤害； （8）在焊接等作业造成电压不稳的情况,现场办公室用电、照明应使用专线。3、施工用电控制措施( 1)各种电气设备均须采取接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线和地线；( 2)手13、持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA，额定动作时间不大于01s的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养；(3)每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；(4)使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好；(5)电箱内开关电器必须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全；(6)电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。4、安全用电的监督和检查(1)安装和拆除用电设施，必须由持证电工操作安装；(2)搬迁和移动配电设施，必须由持证电工切断电源、负责指挥；(3)安14、全员负责用电设施的日常检查、督促电工检查，保持“检查实施记录”。第四章 安全消防施工管理体系与保障措施第一节 安全防护施工措施一、安全管理方针、目标1、安全管理方针在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、地方关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，贯彻实施建筑工程安全生产条例，落实建筑施工各项安全技术规范，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，确保施工顺利进行。2、安全管理目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故和重15、伤事故，减少轻伤事故的安全生产工作目标。二、安全管理范围1、安全管理的中心问题，是保护生产活动中作业人员的安全与健康，减少生产损失，保证生产顺利进行。2、安全管理包括劳动保护和安全技术两方面。劳动保护侧重于以政策、规程条例、制度等形式规范操作管理行为，从而使劳动者的劳动安全健康与身体健康，得到应有的法律保障。安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理，包括预防伤亡事故的安全技术规范、技术规范、标准、条例等。以规范物的状态，减轻或消除对人的危害。3、安全管理是通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而有利于控制事故不致发生的一切管理活动。16、4、控制人员的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。三、安全施工的控制重点安全施工的控制重点见下表：安全生产的控制重点一览表序号项目安全重点采取措施1临时用电防电击严格按照临电方案进行施工，加强施工人员安全意识和自我保护意识。2保证工期施工交叉施工严格按照防护方案进行施工，合理安排好施工顺序，做好防护措施，加强施工人员安全意识3现场消防全程加强施工人员安全意识，现场设置消防器材，严格按照消防方案进行施工4现场围挡全程主要考虑边施工边办公，施工层区域与办公层区域隔离，垂直楼梯间隔离与封挡四、现场安全管理体系1、为保证本工17、程安全措施的顺利实施，成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目执行经理副组长，安全员负责整个现场安全，各专业施工员负责配合工作。2、建立各级管理人员安全生产岗位责任制，建设单位和监理负责监督检查。3、严格贯彻执行GB/T 280001-2001职业健康安全管理体系规范，切实发挥各级管理人员的作用，确保安全管理体系持续有效。4、签定各级安全生产责任制，使安全生产责任到人，层层负责。5、健全安全管理制度：安全生产技术交底制、班前检查制度、机械设备验收制度、安全生产活动制度、定期检查与隐患整改制度、特种作业人员安全管理制度、奖罚制度、事故报告制度、危急情况停工制度、安全生产教育培训制度、外协力量安全18、管理制度、安全生产分析会制度。6、贯彻执行“安全第一、预防为主“的方针，全体人员明确安全生产责任目标，做好各项安全防护工作，做到经常化、制度化、规范化。五、安全管理岗位（部门）职责安全管理岗位（部门）职责表岗位层次岗位（部门）名称质量职责管理层项目经理1、认真贯彻落实国家 ，政府有关安全生产方针、政策、法规、2、及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神。3、明确项目的安全生产管理目标，确保项目安全达标。4、认真执行总公司安全生产管理目标，确保项目安全达标；5、负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行；6、定期召开项目安全生产委员会会议，认真研究与分析当前项目安全生产19、动态、特点，并对存在隐患采取有利措施进行整改以确保安全生产；7、对项目安全防护费用投入进行决策总工程师1、主持编制项目施工组织设计，职业健康技术方案；2、主持施工组织设计交底及安全技术方案交底；3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；4、主持编制季节性施工安全技术方案；5、主持涉及重大安全隐患整改方案的制定，并指导实施；6、参与因工伤亡或重大安全事故的调查、分析与处理；商务经理1、负责检验项目分包方、分供方企业资质和合法文件，组织签订安全管理协议书，对相关方通过合约，文函等形式职业安全健康管理；2、在经济合同中明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标；3、负责安全20、违章和违约处罚的核算和结算安全员1、在项目经理的直接领导下履行项目安全生工作的管理与监督职责；2、宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。3、督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导；4、组织分包安全专职人员，开展安全监督与检查工作；5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为和人员，对重大事故隐患采有效控制措施，必要时刻采取局部停产的非常措施；6、督促开展周一安全活动；7、每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；8、参与安全事故的调查与处理；9、协助项目人事部门完成分包队伍的安全教育21、,并负10、责办理与发放操作人员上岗证执行层行管部1、依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查。配合有关部门，负责对职工进行体检普查，对特种作业人员定期检查，提出处理意见。2、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。3、根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。4、根据有关规定，负责施工现场外来务工人员的卫生防疫和“健康证”办证情况的监督检查工作。5、发生生产安全事故时，要及时组织抢救、治疗；并负责流行性疾病和食物中毒事故调查与处理，提供防范措施作业层分包单位负责人1、认真执行安全生产的各项法22、规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员持证上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。2、严格履行各项劳务用工手续，必须持有劳动部门核发的安全资格审查认可证，特种作业人员必须有劳动部门核发的特种作业人员操作证，持证上岗。作好本队人员的岗位安全教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动纪律、作到不违章指挥，制止违章作业。3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须向用工单位有关部门申报、批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场三级教育后持安全资格证上岗。4、组织各项安全生产活动，根据上一级的交底向班组进行详细的书面安全交底。5、定期和不定期的组织检查23、本队伍施工作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大安全隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。6、发生因工伤亡或重大安全未遂事故，组织保护好现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报。施工班组长1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对班组人员在生产中的安全和健康负责；2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用劳动保护用品，不断提高自保能力；3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、不冒险蛮干；4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；5、认真做好新工人的岗位教育；6、发生因工伤亡及未遂24、事故，保护好现场，立即上报有关领导施工工人1、工人应严格执行安全操作规程，遵守职业健康安全管理体系文件和安全生产文明施工的各项规章制度。2、积极参加各项职业健康安全活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，服从安全生产管理人员的监督指导六、安全管理制度安全技术交底制根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底并履行签字手续班前检查制安全员须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查机械设备安装实行验收制凡不经验收的机械设备一律不得投入使用周一安全活动制经理部每周一要组织全体人员进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结, 对本周的安全重点和注意25、事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改,并作好安全隐患整改销项记录管理人员和特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识， 避免违章指挥。实行安全生产奖罚制度与事故报告制对本工程的自身劳务分包将根据危害程度进行一定的经济处罚，严重者将被清除出场；对在安全方面做得好的个人和单位将给与通报表扬，并根据实际给与一定的物质鼓励。出现紧急安全事故时,必须严格按照中的安全应急流程采取相应措施,对事故情况逐级上报,迅速处理和调查核实危急情26、况停工制一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告有关部门,及时采取措施排除险情持证上岗制所有工人入场时，均需经过安全考试，并取得安全证后方可上岗。对于特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗，项目将根据施工的不同阶段向监理上报本工程所有特殊工种及提供上岗证复印件动火用火审批制度施工现场易发生火灾的施工作业，或冬季取暖用火必须提前到项目质量安全部申请动火，并严格限制在动火审批的范围内，并配备足量的灭火器材和做好消防保卫工作七、现场安全具体措施与布置第二节 消防方案一、消防工作管理体系1、消防组织机构由单位安全部门负责对工地安全工作的统一领导，成立以项目经理为组长的“消防工作领导小组27、”，副组长由项目执行经理和安全员担任，组员包括各专业施工队长等。项目部消防员组织劳务方安全员和消防骨干成立义务消防队，负责现场专职消防管理工作。形成项目部和劳务单位管理层、现场安全消防员的三级消防管理体系。2、消防工作领导小组成员职责1）、贯彻执行消防法规，保障所辖范围内的消防安全符合规定，掌握所辖范围内施工生产的消防安全情况。2）、将消防工作与所辖范围内的施工生产作统筹安排，制定施工过程中的消防工作计划。3）、为所辖范围内的消防安全提供必要的经费和人员保障。4）、组织制定本级消防安全责任，实施消防安全制度和操作规程。5）、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理所辖范围内的消防安全问题。28、6）、建立义务消防队或确定本职范围内的义务消防队员，支持队员工作。7）、制定灭火和应急疏散预案，实施演练。3、义务消防队专职消防安全管理人员职责1）、组织实施日常消防安全管理工作。2）、制定消防安全制度，检查督促落实。3）、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。4）、组织实施对本项目消防设施、灭火器材和消防安全标志维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。5）、组织开展对员工的消防知识、技能教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。6）、每月向项目经理写出消防安全情况报告，及时报告涉及消防安全的重大问题。7）、制定本项目施工中的消防技术措施、消防安全岗位责任制，提出各种消防器材29、设备的配备、采购计划。8）、专职消防管理人员应掌握消防法规和防火规程，熟知工程消防安全常识。二、现场消防管理程序1、教育、培训程序1）、对每名进入施工现场的人员必须经过消防安全教育。2）、结合消防安全的社会形势，及时向全体员工通报消防事故实例。3）、教育内容为项目消防安全制度和操作规程；本工程的火灾危险性和防火措施；消防设施的性能、灭火器材使用方法；灭火的一般原理；报警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识技能。2、防火巡查、检查程序1）、消防管理人员每天进行一次防火巡查，每月组织一次由各下属单位责任人参加的防火工作大检查。2）、消防管理人做好每日巡查记录，防火责任人每月检查一次巡查记录。3）、消30、防管理人每日巡查的内容。、用火、用电有无违章情况；、安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散标志、应急照明是否完好；、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；、消防安全重点部位的人员是否在岗；4）、防火巡查人员检查后应及时纠正违章行为，妥善处理火灾危险，无法当场处理的，必须立即报告责任人。3、动火证发放程序严格工地使用明火审批手续，需要用明火的队伍当天可提出申请，写明地点、用火方式、动火人、防火措施，在安全员确认能够落实安全措施，方可填发用火证；三、具体消防管理设施及措施1、消防设施在现场办公区、库房和施工区设置灭火器，消防器材均匀分布于各主要施工点。在易燃、易爆材料堆放区，仓库区及木材易燃废31、品集中点，仓库易燃易爆堆放处张贴防火标志，保证彼此之间距离符合防火安全规定。2、消防管理措施1）、易燃易爆物品不能混放，除现场有集中堆放除外，班组使用的零星散料必须按照有关规定存放。2）、严禁遮挡消防安全疏散指示标志。3）、严禁在消防器材周边堆放物料。4）、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊接的距离不得小于10m。5）、对于焊接作业，要采取专业的消防措施，配备足够的消防器材，加强易燃物品管理。6）、严格火灾隐患整改、加大现场处罚力度，在现场严抓以下行为：、违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所的；、违章使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危32、险的场所，使用明火等违反禁令的；、在施工现场吸烟的；、占用、堆放物品影响疏散通道的；、消火栓、灭火器材被遮挡或者被挪作它用的；第五章文明施工保证措施第一节 文明施工及工地标准化管理计划 我方承诺：我公司将严格执行北京市文明施工工地的相关规定，服从院方的现场管理，做好施工现场的消防、安全管理工作，杜绝重大消防、安全事故的发生。材料堆放整齐，场地整洁卫生，保证工完料清，确保工程达到文明标化工地。第二节 文明施工保证措施 1项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作，各班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作，其他人员一律实行工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作，电33、工、电气焊工持证上岗。 2全体施工人员，服从监理、业主驻地代表及有关监督单位的监督检查，服从管理，班组做到自产自清、日产日清、工完场清的标准化管理。 3公司提供统一的安全帽、注意工作服的整洁，保持公司形象； 4全体工作人员施工人员进入工地必须戴安全帽进入工地； 5制作品必须堆放整齐，领用材料不得随意抛撒； 6施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运； 7工作场地需挂贴安全施工标牌，消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动。 8对施工人员进行严格的安全、消防、保卫的法律、法规交底、培训、教育，在施工现场必要位置设置警示语牌。第三节 文明建设措施1开展文明教育，施工人员均应遵守现场文明规定。234、加强班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。3工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持洁净，无散落的杂物。4配合业主加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。5对施工现场的施工队伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片，要与施工队伍签订治安防火协议书，对施工队伍加强法制教育。第四节 施工现场卫生的管理措施1生活用水采用桶装水，保持用水地点的环境整洁、卫生，定期清洗饮水机。2作好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用宣传栏等35、形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。管理人员对生活卫生要起监督作用，定期检查现场卫生情况。第五节 渣土垃圾的整治处置及违约措施1应按政府有关要求，做好对施工过程中产生的渣土、建筑垃圾规范运输处理工作；2加强施工现场管理，做到施工工地整洁，工程竣工验收确保“场地清”、无渣土垃圾等；3加强管理，做到不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾；4.院内东南角设临时渣土堆放场地，用1.8米标准围挡板围挡，渣土及时外运；6、固定一名卫生清洁员，确保从电梯到渣土点环境打扫干干净净。第六节 不影响其他办公楼正常办公的措施工程位置附近有其他办公楼的工作人员，在施工过程中，干扰程度相当大，施工机械噪音、粉尘、施工垃圾的处理36、尤为重要，我公司将严格按照北京市文明施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的设备进行防噪处理，噪声大的工作放于非工作时间进行，施工中使用的加工设备设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证，严格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。第六章施工进度计划第一节 施工进度说明 5、6、7、8层为第一阶段装37、修改造，工期为2011年10月15日到2012年1月20日，共98日历天；4、9、10层为第二阶段装修改造，工期为2012年1月21日至2012年4月19日，共90日历天，去掉春节20天，实际施工时间为70日历天；-1、1、2、3层为第三阶段装修改造。工期为2012年4月20日至2012年6月30日，共72日历天；由此可见，工期相当紧张，每一阶段都要缜密安排，否则工期目标无法实现。第二节 施工进度计划表 详见附页 施工进度计划横道图第三节 劳动力进场配置计划 1 劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、38、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。 2 劳动力划分 划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为壮工和后勤人员组成，进场人员有一定素质。 3 劳动力配备原则 根据“优质、高速、低耗、安全”的原则，在劳动力的组织配备上考虑以下几个因素： （1）. 根据工期要求，结合各阶段交叉的工程与技术工种的需要，将劳动力按时按需配备充足，以利于平行流水、分块作业的需要。 （2）. 按工艺要求配备适当比例的专业操作人员，选择劳动态度端正，技术素质过硬的39、技术操作工人进行作业，以利于施工进度的保证。 （3）. 在施工阶段加强劳动力的管理和均衡调度，充分发挥管理、组织、指挥的强有力作用，提高劳动效率。 4 劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备、采暖工程顶面工程墙面工程地面工程油漆五金竣工收尾木工2106662瓦工16101055电工266642油漆工15812206架子工44422电焊工3普工51010101085 劳动力安排保证措施 （1）.劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充40、分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 第四节 施工机械配置计划 1.主要施工机械设备表及进场计划 序41、号设备名称型号规格数 量国别产地备 注1标准电箱52玻璃吸盘23电动圆锯24电动套丝机25轻型手电钻66电动砂轮机17云石切割机58电动抛光机29电 锤610电动破碎镐411空气压缩机312电动自动螺钉钻513电焊机214砂轮切割机215水钻416电动开孔器22. 主要办公设备一览表序号设备名称数 量状 况备 注1台式电脑3台2打印机2台3对讲机6部4复印机1台5打卡机1台6监控器1套7办公桌10张8办公椅22张第五节 材料的采购、检验和进场计划 材料的采购、检验和使用原则 1.本工程所需的材料和设备设施，采购前10天必须按设计及施工规范要求与业主、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经42、业主审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 2.对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检。 3.采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。 4.为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 5.建立以项目经理与材料经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管43、理制度，按计划采购、供应。 6.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货方名册，通过合格供货方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 7.所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 8.工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)， 若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。 材料及半成品检验制度 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下44、制度： 1.严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 2坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3及时进行清理，做到随做随清。每天清理、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因，增收节约，降低造价。4加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7对石材、瓷砖、钢管、板材、电线、设备45、等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 材料的供应与使用管理流程1、检测程序图(一)材料进场收料员验收质量员检查材料取样检查用于工程内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料不合格不合格不合格合格合格合格2、检测程序图(二)材料设备进场检验检验是否完整无损伤材料设备判定是否符合资料经质量检验合约规范的材料设备或经业主工程师或监理单位审验合格退回重送准予进场符合合约规范的材料设备附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验第七章总承包管理及分包工程情况第一节 总承包管理措施46、 装饰总包管理作为一种组织系统涉及到业主、设计师、监理、各分包商、供货商及总承包方自身等各类复杂的经济、技术关系，正确处理好这些关系是总承包方有序运行的前提，也是严格要求科学施工，交付业主，一流质量的室内装修工程的关键所在。 针对本工程内装修的规模，作为总承包方，首先必须组建一支精干有效的项目工作班子，始终掌握工程项目的主动权，每个专业将设立一名专职项目工程师，分工明确、职责包干，负责到底。以下是我公司针对本工程总承包管理谈一下自己的设想： 合同管理 1.择公正严密的合同蓝本。减少或尽可能杜绝合同双方权利和义务方面的漏洞，特别是对施工延期的处理，使整体工程在保证质量的前提下，对工期进行更为有效47、的控制。2.推行专职项目工程师责任制，实施全过程合同管理。这样做，不仅职责非常明确，事事有人管，人人有事做，更重要的是每个合同因有专人管理，使得每个分项工程均处于有效控制之下。一般情况下，专职项目工程师重点控制的有以下四个方面： （1）控制设备、材料送审和检查，以保证达到设计要求和质量标准。 （2）控制深化设计图纸的质量，这是搞好分项工程的基础。 （3） 配合业主、监理适当的控制付款节奏，以支付款项的控制、达到控制施工质量以及进度达标，再兼顾合同双方利益，保证合同的安全履行。 （4）及时处理来往文件，建立完整的资料图档，为将来的工程资料的移交打下坚实的基础。 进度（工期）控制 1.编制施工总进48、度计划 工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的总计划；二是与总计划相对应的出图计划、施工方案编制计划，材料设备的采购计划及相关的其它工作计划。 2.编制月度施工生产计划 作为总承包方，我公司将在编制工程施工总进度计划的同时，考虑到工程节点的长短跨度，为协调各分承包方的施工进度，将总计划分解，制定相应的月度计划，以月保季，以季保总，确保施工。根据我公司以往的施工经验，控制总进度以分进度计划的手段大致有以下几种： （1）认真审核各分承包方的具体施工进度计划。 （2）运用现代网络化管理手段对每天现场的施工检查情况及时汇总，并切实反49、映施工计划的执行情况。 （3）建立定期巡查制度。 （4）建立每周工程例会制度（不排除在特定情况下，每天晚上召开一次施工进度协调会）。 （4）召开专题会议，及时调整施工计划。 （5）根据工程先后逻辑顺序，采取有目的的预防措施，避免窝工。 （6）针对工程特点组织工序交叉和立体交叉施工，提高效率保证工期。 （7）适时依据合同条款，采取应急措施，控制工程总进度计划。 质量控制 针对本工程的特点，我公司确定了质量高标准，控制规范化的方针，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化，并牢牢把住材料、设备选用关，排除各种干扰，坚决贯彻“百年大计，质量第一”的原则。一丝不苟地狠抓质量，然后要达到全优实非易事50、。所以当质量与进度发生抵触时，我们将坚决的首先确保施工质量，调节工期，直到达到质量的验收标准为止。 首先，我们会将本工程总的质量目标化解为分项、分部工程的质量目标，配合业主、监理将各分包单位的质量目标以合同形式加以明确，编制施工总承包质量计划，并审核各分包单位编制的质量计划，组织各分包单位编制本工程的关键、特殊工序名录、首期样板名录，然后针对上述内容编制各分项的作业指导书。 其次，实施全天候全过程的跟踪监控。加强对工艺技术交底的管理，在施工过程中对质量进行抽检，重点抓好关键分项工程的工序质量验收和工序交接工作。对施工过程中遇到的质量问题将及时组织有关分包单位、监理等相关部门一起分析原因，制订对51、策，并监督落实情况。加强对各分包单位使用原材料、半成品、成品的复验管理，准用证和质保的管理。定期组织质量例会，并充分接受业主、监理等上级部门的监督、指导。 再次，在质量管理这个环节上，我们坚决强调各分包单位自检的基础上，结合总承包所设立的专职质量小组、质检员，形成质监网络。建立分包自检、总包复验、监理跟踪检验的制度、隐蔽工程验收制度和一票否决制度。当各分部分项均依上述要求达到预期目标后，我公司质量部，将汇同现场总承包项目部组织，由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程以及总体工程的检查、验收以及工程竣工初步验收，并按业主和监理要求组织工程竣工最终验收。 对安全、消防、现场标准化的管理52、 1、现场安全管理： （1）组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法令、法规。 （2）签订与各分包单位的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。 （3）督促分包单位配备专人分管安全生产及消防工作，完善并齐全安全、消防管理各种台帐资料。 （4）督促分包单位保护现场各项安全、消防设施的完好。 （5）督促各分包单位必须接受总承包的安全监控，分包单位的安全整改工作若不能达到有关管理标准，我公司作为总承包方，将有责任协助分包单位予以整改。 （6）分包单位所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总承包将依据情节轻重与否，危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻、警告、罚款处理，情节严重者53、，将责令其停工整顿直至退场。 2、做好现场标准化管理工作： （1）督促各分包单位按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑装饰材料设备划分区域堆放整齐。施工区域内做到工完料尽场地清。 （2）遵守文明施工 的有关规定，维护安全防护设施的完好。 （3）总承包有责任将各项规章制度和措施发放到各分包单位并在合同中给予设定。 第二节 施工现场协调措施 总体措施 1、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工54、组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 4、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划等）。 5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。 6、每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。 7、现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程55、中发生的问题，应由业主方负责解决的问题决不拖延和延期。 8、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同业主协调、联系。交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。 9、诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 与业主的协调措施 质量第一、用户至上是我们的宗旨，为业主提供优质服务是我们的行动，我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程的施工任务。 我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作56、关系，为业主排忧解难，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，并本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作： 1、我们将处处为业主着想，始终把业主的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。 2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，做好业主的参谋，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行57、设备材料订购的“三比”、“ 一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。 4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。 5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。 6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。 7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。积极配合业主进行工程修改。方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到58、业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班。加点等赶工措施，确保工程按期竣工。 10、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。11、积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。 与监理的协调措施 在工程项目管理过程中，正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有59、效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。 1、协调配合原则 （1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。 （2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。 （3） 在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。 2、协调配合措施 （1） 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。 （2） 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方60、案进行施工，接受监理的监督、检查，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 （3） 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 （4） 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 （5） 为监理工程师提供一切便利，对承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何61、时候进入现场进行他们认为有必要的检查，所有进入现场的材料、设备均应按规定进行报验，并向监理提交产品合格证、质保书以及物资检验报告。 （6） 严格执行“上道工序未经检验，不得转入下道工序施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。若在工作中，我方和监理方意见不一时，将遵循“ 先执行监理指导，后予以磋商”的原则，维护监理工程师的权威。 （7） 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 （8） 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理62、工程师提出的关于施工的任何问题。 与设计师的协调管理 1、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用有所控制的重要手段。2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。 3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。 4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。 5、定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认63、真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。 项目内部的协调管理措施 1、进场物资管理 （1） 进场物资的管理由专人负责。对口管理的人员参与进场物资的管理工作。 （2） 提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。 （3） 落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。（4） 应做好废物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。废物与垃圾的处理按要求集中到指定地点统一处理。 2、劳动力管理 （1） 应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。 （2） 须提供劳务人员的证件复印件及64、特殊工种的相应操作证及上岗证。 （3） 专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，不得乱串。 （4） 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作。 （5） 约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。 6.2.6 全面接受业主与监理管理的程序 1、施工准备阶段 （1）开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。 （2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。（3）报送开工报审表及相关资料。 （4）报关测量放线控制成65、果及保护措施。 2、施工期间 （1）参与监理工程师定期召开的工地例会。 （2）报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。 （3）材料、设备进场报验。 （4）隐蔽工程报验。 （5）分项工程质量评定资料送验。 （6）针对监理发出的联系单及时进行回复。 （7）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。 （8） 在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。 （9）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。 （10）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳66、动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。 （11）每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。 （12）交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。 （13）诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 第三节 分包工程情况及分包管理措施 分包单位需经建设单位及监理单位审批同意后方可进场施工，纳入总包管理体系中 分包管理措施 1.分包方进现场施工的必要条件 1.1 提交由业主确认的指定分包方的证明文件，及分包方的经营范围和资质等级证书复印件，并填写分包情况登记表； 1.2 提交分包工程的施工组织设计包括施工方案、分包工程的进度计67、划、主要技术措施、质量、安全、文明保证措施、机械和劳动力进场计划； 2.分包工程的施工质量控制措施 2.1 制订质量计划和质量目标； 2.2 进行图纸会审情况及技术交底； 2.3 分包方须按图纸和包方批准的施工方案进行施工，做好对作业人员的技术交底工作； 2.4 实施有关质量检验的规定，检验材料、半成品、成品的合格证及质保书。 3.分包工程的进度控制措施 编制分包工程进度计划，实行月报制度 4.安全生产、文明施工的控制措施 4.1 遵守各种安全生产规程与规定； 4.2 签订本分包工程的安全协议书； 4.3 接受总包方的安全监控，特殊工种持证上岗，参与工地的安全检查； 4.4 做好消防和治安管理68、工作； 4.5 严格执行动火申报制度。 对专业分包配合、协调措施 1.管理上的配合、协调 1.1 与分包单位共同制订分包工程的进度计划和施工网络计划，不断优化施工网络图，严格控制重要网络节点； 1.2 每周定期召开各分包单位的工程例会，落实施工进度要求。协调和解决各分包单位之间的矛盾； 1.3 经常对分包队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修，防止重大安全事故的发生。对不能满足分包工程要求的及时向业主和监理反映； 1.4 协助分包方做好材料运输、材料保管、验收及产成品的保护。 2.施工中的配合、协调 2.1 施工进行一个阶段后，应同分包单位一起确定水、电、风、设69、备、吊顶、弱电等统一标高位置，做好各种布线、布管的预埋、预留的工作； 2.2 施工中后期，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步展开，各专业工程交叉施工矛盾最为突出，总包方应做好各分包单位工程负责人和施工人员之间的横向联系工作，合理解决施工先后顺序，充分利用空间和空档时间。 2.3 施工末期，总包方应制订总调试方案，确定各种（管道泵水、试压，电气工程进行调试送电，弱电系统、进行调试和试运转，空调通风调试等）系统的调试和试运转的顺序，配合分包单位进行系统和试运转，使其功能上达到设计要求。并做好试压、送电、送风、机械运转等记录。 交叉作业协调方案 本工程工程量大，装饰、安装均需交叉施工，如消防系统、70、给水系统、电气安装系统等。必须采取有效的措施进行协调配合，保证工程进度和安全，为做好与各专业工种的协调工作， 我公司在每个单位工程施工前，由交叉作业协调小组协调各专业公司施工队制订“标准工序流程图”优化控制各区域各空间的工序搭接，装饰和安装各方按流程的顺序推进，避免相互破坏。 为保证不漏项，对各部分位置的设备布置列表，施工时按表内容检查，本表提前发给各段长和各班长手中。 为了与各专业配合好，我公司将各专业设备在每个区域的分布位置列成表格，在施工中经专业协调班确认后发放到各工程段段长手中，对表检查内容，以免错漏。同时制订交叉作业措施，具体做法如下： 1、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业71、公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。 2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工程提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。 3、与空调专业的协调 在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后，风管的走向定位和风口的位置以及72、准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出，如在干挂石墙上出风口，由技术部定出准确加工尺寸给空调专业人员加工，由干挂对工人统一安排。在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修边缘后再做乳胶漆等。 4、与消防专业的协调 （1）在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，比如电梯厅中轻钢龙骨石膏板吊顶龙骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道待通过水压试验合格后，才能封板。在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作，不能污染已完成的顶棚工程，如果是在73、油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫纸包装好，然后进行油漆工程，小心边界收口处理。 (2)需要做精细油漆装饰的消防管道建议由装饰队油漆负责，管道油漆工作与其他装饰部位的油漆工序要搭接好，收口要整齐，分色用分色粘纸，确保两个颜色交界面整齐，颜色由设计人员定样。 (3)安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等装饰队要对消防设施的成品加以保护。5、与弱电专业的配合包括探测头、扬声器、电视接线盒、诱导灯位置及所有管线走向，由测量放线组协调解决。第八章主要分部分项工程施工方案第一节 拆除工程 （1） 施工队伍进场后，应由项目部实行分级安全技术交底制度，增强作业工人的安全操作意识，明确防噪声、防扬尘的要求，74、落实安全防护设施，确保施工安全。 （2） 拆除作业应由上而下进行。吊顶拆除应搭设高凳作业。吊顶拆除后应将龙骨、石膏板分类整理归堆，以便及时外运。 （3） 水电管线、电气设备及卫生洁具的拆除工作应由专业水电工人负责完成。施工前，由项目部安全员与大厦物业管理部门办妥施工楼层停电、停水的手续，施工照明采用低压灯，确保安全用电。（4） 墙体和混凝土墙柱拆除使用电镐作业，对结构有影响的施工应先采取加固措施。 （5） 拆除作业严禁野蛮施工，防止发生工伤事故和对原有结构安全造成影响的事故。 （6） 对吊顶、墙面及地坪等扬尘物的拆除，应采取洒水吸尘的措施，防止扬尘。 （7） 拆除过程中的建筑垃圾应及时清理，固75、定一部电梯运渣土，渣土不得随意堆放，应集中堆放在业主指定的场所。渣土运输尽量安排非工作时间进行。 （8） 渣土垃圾外运必须到建筑渣土办公室办理相关手续，运输渣土垃圾的车辆要有盖板，持证运输，保证不偷倒、不乱倒，对灰尘比较大的应先在车上洒水，运至渣土办指定的地方。 第二节 砌筑工程 2.1砌筑注意事项1. 应控制砌块砌筑时的含水率， 砌块应提前浇水湿润，严禁砌筑前临时浇水。2.砂浆随拌随用，拌合时间自投料完毕算起，不得少于15min，3小时内完成，严禁使用过夜砂浆。 3.砌体施工前，应由专人设置皮数杆，并应根据设计要求、决材规格和灰缝厚度在次数杆上标明皮数及竖向构造的变化部住；灰缝厚度应用双线标76、明。未设置皮数杆，砌筑人员不得进行施工。 4.墙砌筑要与管线安装紧密配合，留孔留洞尽量做到预先设置，减少返工开凿现象。 2.2 砌体施工顺序 弹线、望水平基底找平立皮数杆架头角打麻线砌墙 柱中的锚固拉接钢筋放置在砌作中水、电等配合留设工完场清自检互检。 2.3 砌体砌筑方法 1 砌块排列上、下错缝搭砌，灰缝平直，砂浆，水平灰缝厚度和灰缝宽度一般为10mm，不应小于8mm，也不应大于12mm。 2各类砌体的灰缝应横平竖直，厚薄均匀；水平、竖向灰缝的砂浆饱满度均不得低于80%，并不得出现透明缝、瞎缝。 3与墙连接的钢筋混凝土柱，在墙位置沿混凝土柱高每隔500mm 插2 根6预埋筋，锚入柱内不小于277、00mm，伸入墙内不小于700mm，且不小于墙长的15，当柱边砌体长度300的柱边砌体应以C20 现浇混凝土替代。 4.填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，在抹灰前采用侧砖或立砖或砌块斜砌挤紧，其倾斜度宜为60左右，砌筑砂浆应饱满。2.4 砖砌体施工要点 1.对进入施工现场的建筑材料，尤其是砌体材料，应按产品标准进行质量验收，并作好验收记录、对质量不合格或产品等级不符合要求的，不得用于砌体工程。2.砌筑时应按设计图纸的要求做好抄平工作，立好皮数杆，正确预留孔洞和安置预埋件，不得遗漏，并保护已预理的各类管子。 3.在砌筑过程中，应对砌体进行随机抽查，检查墙面的垂直度、平整度和砂浆饱满度及外观78、质量。 4.砌体完成后，必须做好落手清工作，做到工完料尽、场地清。2.5 砌体竖向灰缝严禁采用“装头缝的做法。对砌体分项工程质量检查时，除按照现行国家标准规定的检查内容外，应增加对砌体竖向灰缝钻孔检查，当发现“装头缝”时，必须全数进行处理。 2.6 砌体前应根据所用材料浇水湿润，以免在砌筑时因墙体材料吸收砂浆中的大量水分使砂浆流动性降低，从而影响砂浆的粘结强度。第三节 楼地面工程 一石材铺贴工程 1.施工准备 （1） 地面石材施工前首先需要做的就是放样弹线。按照设计图纸在地面准确放样，放样的结果是除了可以及时发现问题，更重要的是可以很准确地测算出石材的使用数量、石材的规格和布置，以便及时定货。79、放样后要用不易褪色的颜料在地面仔细弹线。将放样结果绘制成石材加工图，交给厂家按图尺寸加工。（2） 地面石材施工，规格板在选材上要达到规格尺寸方正，表面平整光滑，不能有缺边掉角、裂纹及污染变色等缺陷。 （3） 石材运输过程中，应按要求用木箱分类包装，上下车最好用铲车进行。如是长途运输，则在运输途中要用防水帆布将石材遮盖，防止日晒雨淋。石材在现场应存放于通风的室内。拆除包装前需防止污染，并做好半成品的保护。 （4）石材背面及侧面涂刷防渗透保护膜 根据我公司大量的施工实践和经验积累，在石材铺贴施工中，因石材的结构特性，化学成分不同，某些石材会对水泥的碱性环境产生不良反应，具体表现为返碱、咬色、翘曲变80、形等情况。针对这样一些石材，为保证在使用后不影响装饰效果，建议在施工前在石材背面及侧面涂加防渗透剂涂层，形成保护膜，以防止这些石材产生反应。将经挑选的合格石材用清水洗净，干燥后即可在石材背面和侧面均匀涂刷防渗透剂，将石材侧靠在石材架上晾干就可使用。现场要保持空气流通，并要避免灰尘，以免污染。2施工工艺 找水平、拉线一对色编号一标准块铺贴安装一补缝一养护3施工方法与技术措施(1)找水平、拉线：在素混凝土找平层上贴水平灰饼，按地面弹线拉双向水平线找中找方，并找出拼花板的位置，施工前一天洒水，湿润基层。(2)对色编号：石材地面铺设前，应对规格板进行试拼，指对色、拼花、编号，以对号入座，试拼的结果是要81、保证地面石材前后左右的花纹、颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。(3)铺设顺序：拉线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用，一般先由厅中线住两侧采取退步法铺贴，圆形地面则有中心向外围铺设。(4)铺贴：按照弹线位置及水平拉线将板块依线平稳放下，用木锤或橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实。缝隙宽度、平整度满足要求后，揭开板块，在其背后批白水泥一道，再正式铺贴，轻轻敲击、找直找平。石材铺设需按照编号，做到对号入座。(5)铺设中，随时用水平尺检查铺好的地面，使其表面平整度符合要求，同时，用直尺和楔形塞尺检查板块问的接缝高低差，发现问题及时处理，以满足质量要求。铺设过程中缝隙内及表面的砂浆82、应及时用布擦拭干净。(6)石材铺设结束后，将石材地面及缝隙再次清理一遍，用美纹纸带将每一条缝粘贴起来，以防止缝隙污染发黑。(7)养护：板材铺设24小时后，应洒水养护2天，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结实牢固，养护期3天之内禁止踩踏。(8)补缝：地面养护期过后，撕掉美纹纸进行补缝。在地面石材拼接缝中，先用吸尘器将石材缝隙处的浮尘吸掉，然后用毛刷进行刮扫直至石材拼缝内无灰尘，将石蜡电熨斗预热后溶化进口希腊石蜡，配色与所用石材颜色基本一致后，将配好颜色的石蜡溶化嵌入石材缝隙中，用刀片将高低不平的石蜡进行修整，再用进口金刚碟片对补过后的缝隙按粗细型号进行研磨出光，最后用石材护理83、液进行封面。经过此工艺处理后的石材缝隙能将石材切割过程中的崩边不足解决，使人无法用肉眼看出缝隙，仿佛石材为一整体，从而达到美观的效果。要求缝隙饱满、基本无色差。(9)打蜡：采用进口蜡水由专业保洁公司进行地面打蜡保护。4大理石面层和花岗石面层施工质量验收根据建筑地面工程施工质量验收规范GB50209 2002的要求(1)材料质量要求1)大理石、花岗石面层采用天然大理石、花岗石(或碎拼大理石、碎拼花岗石)板材应在结合层上铺设。2)天然大理石、花岗石的技术等级、光泽度、外观等质量要求应符合国家现行行业标准天然大理石建筑板材Jc79、天然花岗石建筑板材Jc205的规定。3)板材有裂缝、掉角、翘曲和表面84、有缺陷时应剔除，品种不同的板材不得混杂使用；在铺设前，应根据石材的颜色、花纹、图案、纹理等按设计要求，试拼编号。4)铺设大理石、花岗石面层前，板材应浸湿、晾干；结合层与板材应分段同时铺设。(2)主控项目1)大理石、花岗石面层所用板块的品种、质量应符合设计要求。检验方法：观察检查和检查材质合格记录。2)面层与下一层应结合牢固，无空鼓。检验方法：用小锤轻击检查。(3)一般项目1)大理石、花岗石面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。2)踢脚线表面应洁净，高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。检验方法：观察和用小锤轻击及钢尺检查85、。3)楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐，楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm，防滑条应顺直、牢固。检验方法：观察和用钢尺检查。4)面层表面的坡度应符合设计要求，无倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。检查方法：观察、泼水或坡度尺及蓄水检查。 5.花岗石地面施工需注意的问题 （1）加强养护。在铺设完毕后用围挡封闭，不许进入踩踏，也不允许在新铺的地面上推车送料。一般需养护57d，并派专人看守。 （2）为适应石材的温度胀缩一般应留设板缝，板缝的宽度必须严格控制，并确保板缝平直，横竖两条线，灌缝必须密实，板缝处用硅胶挤压密实，要特别注意十字缝的平直。 （3）要特别重视原材86、料检验，除花色应按上述方法严格控制外，每块石材的几何尺寸须按规定严格逐块检测验收，不符合规定者不准出厂。铺设时还要注意由于累计误差造成的后果，必要时用手提砂轮机临时对边缘打磨。在检测石材规格尺寸时，要特别注意每块板的平整度，严禁使用有起拱或两头翘的板。 （4）干硬性水泥砂浆必须手捏成团、落地即散。铺设时先用抹子压实（ 不宜太松散）， 找平后浇水泥素浆或在板块背面抹水泥素浆不宜过厚，水泥素浆的水灰比严格控制在0.4 左 右。 （5）在铺设干硬性砂浆前必须将基层打扫干净，用水湿润，并铺一层水泥素浆（水灰比为0.4）。干硬性水泥砂浆一般在现场用人工搅拌，必须要特别注意计量准确，搅拌均匀。 （6）不得87、使用有裂缝（包括轻微裂缝）、缺棱掉角或四周边缘粗糙不平或有损坏的石块。 （7）为更稳妥地防止室内地面、墙面在用水泥砂浆粘贴后的泛碱污染，建议在石材六个面（ 或五个面）涂刷保护涂料，铺设在底层与混凝土、灰土垫层接触的石材和室外石材地面、花池、踏步等石材贴面涂刷防护涂料后取得了明显的效果。二 地砖铺贴工程 1.施工工艺 施工准备基层处理选砖铺贴养护勾缝 2.施工方法与技术措施（1） 基层清理：基层表面的砂浆、油污和垃圾应清除干净，用水冲洗、晾干。铺贴地面地砖首先检查找平层是否按设计要求，再按地面标高留出地砖厚度做标准点。基层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层与基层结合良好。基层表面涂刷88、纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。（2） 弹线：以房间中心点，弹出相应垂直的两条定位线，在定位线上，按照瓷砖的尺寸进行分格。复核标高及尺寸，特别是对于卫生间内的尺寸复核要仔细、认真，真正做到尺寸准确。同时，在卫生间四周进行弹线，以便控制标高。 （3） 选砖：所有面砖在正式铺贴前，要全面检查其表面的色差问题， 要认真挑选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。 （4） 浸水：挑选好的面砖必须要放在水中浸泡23h 后才使用，以避免其由于干燥吸收砂浆的水分而引起空鼓。 （5） 贴饼、标筋：按设计要求进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋保证，保证面砖铺贴后表面平整度、缝格平直度等满足规范要求。89、根据墙面水平基准线，弹出地面标高线。然后在房间四周做灰饼。灰饼表面应比地面标高线低一块所铺面砖的厚度。 （6） 铺结合层砂浆：铺砂浆前，基层应浇水湿润，均匀涂刷一层纯水泥浆为结合层，结合层要全面、周到。然后刷1:3 的水泥砂浆2025mm 厚作为粘结找平层，并用木抹子搓成毛面。 （7）在铺面层时，应浸水湿润，并将地砖背面浮灰杂物清除干净，待板块饱和，取出阴干后使用。铺贴时，要让面砖的一边先下放，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生。面砖放下后，及时用小橡胶锤敲击地砖，让其能全面与找平尽结合在一起，同时，边敲击边看面砖，用手不停地感觉四角与周边面砖之间的关系，然后用2m长水平垂直测量仪及塞尺进行90、检查，使贴好的面砖表面平整度、垂直度，接缝高低差及缝格平直度均要满足设计及质量检验评定要求。 （8） 压平、拨缝：每铺完一个房间或一个段落，用喷壶略洒水，压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直，使缝口平直、贯通。调缝后，再用木锤、拍板砸平，破损面砖应更换。随即将缝内余浆或砖面上的灰浆擦去。 （9）嵌缝：在其养护期2d 过后及时按设计要求进行勾缝处理，即将缝口处理干净，刷水湿润，用1:1 水泥砂浆进行勾缝，嵌缝应做到密实、平整、光滑。水泥砂浆凝结前，彻底清除砖面灰浆。 （10）养护：嵌缝砂浆终凝后，铺锯末浇水养护不得少于5 昼夜。做好养护、保护工作，在养护期间严禁上人或使用。用木板及彩条布等进行91、全面保护。 3.施工质量验收标准 （1） 根据建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 的要求，瓷砖面层采用陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖应在结合层。 （2） 有防腐蚀要求的砖面采用的耐酸瓷砖、浸渍沥青砖、缸砖的材质、铺设以及施工质量验收应符合现行国家标准建筑防腐蚀工程施工及验收规范。 （3）水泥砂浆结合层上铺贴缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层时，应符合下列规定： A.贴前，应对砖的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，浸水湿润晾干待用。 B.沟缝和压缝应采用同品种、同强度等级、同颜色的水泥、并做养护和保护。 C.在水泥砂浆结合层上铺贴陶瓷锦砖面层时，砖底面应洁净，每联陶瓷锦砖之间、92、与结合层之间以及在墙角、镶边和靠墙处，应紧密贴合。在靠墙处不得采用砂浆填补。 D.在沥青胶结料结合层上铺贴缸砖面层时，缸砖应干净，铺贴时应在摊铺热沥青胶结料上进行，并应在胶结料凝结前完成。 E.采用胶粘剂在结合层上粘接砖面层时，胶粘剂选用应符合现行国家标准民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001 的规定。 三环氧树脂自流平楼地面工程 详专业施工方案第四节 墙、柱面工程 一轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程 1. 工艺流程 轻钢龙骨安装的施工顺序：墙位放线墙基施工安装沿地、沿顶龙骨安装竖向龙骨（包括门口加强龙骨）、横撑龙骨、通贯龙骨各种洞口龙骨加固。 2.施工方法与技术措施 （1） 根93、据设计要求在地面放样，确定隔墙的准确位置并在地面弹线作标记，再按规定间距用射钉（或用电钻打眼塞膨胀螺栓）将沿地、沿顶龙骨固定于地面和顶面。 （2）射钉按中距0.6-1.0m 的间距布置，水平方向不大于0.8m，垂直方向不大于1.0 m。射钉射入基体的最佳深度：混凝土为22-32mm；砖墙为30-50mm。 （3） 将预先切裁好长度的竖向龙骨，推向横向沿顶、沿地龙骨之内， 翼缘朝向石膏板方向，竖向龙骨上下方向不能颠倒，现场切割时只能从上端切断，竖向龙骨接长可用U 型龙骨套在C 型龙骨的接缝处，用拉铆钉或自攻螺丝固定。 3.纸面石膏板安装 （1） 选用石膏板时，要厚薄一致，角方边直，不缺棱掉角。安94、装一般宜从整间平顶的中央向两边进行。 （2）根据轻钢龙骨布置图，先在石膏板上量好裁块或开孔的尺寸，画出铅笔线或弹出墨线，然后进行裁割或开孔，一般在安装前进行裁块。在安装后进行开孔，需裁割口长而量大时，可采用专用板锯裁割，裁割口短而量小时，可采用“专用刀”裁割。用刀裁割时，先用钢直尺沿铅笔或墨线压牢，用刀划石膏板面纸及石膏芯材，在将石膏板翻过来，用同样方法划石膏板底纸，然后用手轻轻的折动石膏板，使其沿刀口折断。（3）石膏板用十字头自攻螺丝固定于轻钢龙骨上，螺丝沉入板面，不能破坏面纸，螺丝间距四边为200mm，中间为300mm。 二 固定玻璃隔断安装工程 玻璃安装质量主要从裁割和安装两方面进行控制95、，针对框的实际尺寸编号，应集中裁配，提高出材率，减少损耗。裁割前，首先检查工作台的平整、牢固，直尺的平直和玻璃刀口有无损坏等，发现问题及时解决，玻璃上有水渍灰尘应用布擦干净，然后裁割尺寸必须正确，尺寸大了不易安装，容易摇动，影响质量，因些应按实量尺寸长、宽缩小3-5mm， 裁割边缘方正，不得有缺口和斜曲。如玻璃框尺寸过大，需中间拼接，拼接处两边必须磨边，接口处留3mm 缝确保框、玻璃温度变化伸缩。加强筋安装必须从压条与玻璃拼接口处留加强玻璃槽。在固定玻璃安装前先在上左右用3mm 厚橡皮条切割成2cm 宽用强力胶粘在玻璃槽内，底面玻璃槽必须5mm 厚橡皮条，确保玻璃重量压力不受影响，在玻璃内外四96、周外用强力胶粘3mm，3cm 宽橡皮条，粘贴牢固后进行安装，安装必须做场地平整，通道宽度、高度进行核对，因为玻璃脆，容易伤人，所以在搬运时应戴好手套，防止伤手伤身，吸盘固定前先试是否吸力达到要求，如发现有问题需及时安装固定、饰面层贴好后再把高出饰面层的橡皮条割平饰面层。 三墙面瓷砖粘贴工程 1.施工工艺流程 基层处理弹线墙面砖粘贴擦缝修理保护 2.施工方法与技术措施 (1)基层处理 A.为加强面砖与基体粘结，应将墙面的松散混凝土、砂浆杂物等清理干净，明显凸出部分应凿去。 B.底层砂浆要绝对平整，阴阳角要绝对方正。 C.墙面如有油污，可用烧碱溶液清洗干净。 D.面砖铺贴前，基层表面应洒水湿润，然97、后涂抹1:3 水泥砂浆找平层。 (2)弹线：按照图纸设计要求，根据门窗洞口，横竖装饰线条的布置， 首先明确墙角、墙垛、线条、分格(或界格)、窗台等节点的细部处理方案，弹出控制尺寸，以保证墙面完整和粘贴各部位操作顺利。 (3)选砖：对进场面砖进行开箱抽查，如果发现尺寸、色泽有出入， 应进行处理，并增加进行全数检查。 (4)抹底子灰：面砖铺贴前，基层表面应洒水湿润，然后涂抹1:3 水泥砂浆找平层。底层砂浆要绝对平整，阴阳角要绝对方正。 (5)面砖粘贴 A.根据设计标高弹出若干条水平线和垂直线，再按设计要求与面砖的规格确定分格缝宽度，并准备好分格条，以便按面砖的图案特征，顺序分别粘贴。面砖粘贴前须用98、水浸泡，一般需浸泡2 小时以上。 B.面砖宜采用水泥浆铺贴，一般自下而上进行，整间或独立部位宜一次完成。 C.在抹粘结层之前应在湿润的底层刷水泥浆一遍，同时将面砖铺在木垫板上(底面朝上)，缝中灌1:2 干水泥砂，并用软毛刷子刷净底面厚砂，涂上薄薄一层水泥灰浆(1:0.3=水泥:石灰膏)， 然后进行粘贴，一般一个单元的面砖铺完后，砂浆初凝稳固后， 用清水喷湿护面纸以清除，在水泥浆初凝前同时用金属拨板调整弯扭的缝隙，使之间距均匀， 如有移动小块面砖应垫上木板轻拍压实敲平。 D.待全部铺贴完粘结层终凝后，用白水泥稠浆将缝嵌平，并用力推擦，使缝隙饱满密实，完成后用塑料薄膜覆盖保护。 3.质量标准： (99、1)瓷砖与基层粘贴必须牢固，无空鼓现象。 (2)表面平整、洁净、无歪斜、缺棱掉角现象和裂纹、泛碱、污痕、光泽受损等缺陷。瓷砖应无明显色差。 (3)瓷砖勾缝应密实、平直、宽窄深浅一致。 四木饰面板工程 （一）工艺流程 弹线防潮层安装龙骨安装基层板安装饰面板安装。 （二）施工方法与技术措施 1、弹线：根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线，根据分格线在墙上加木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸，横竖间距一般为300mm，不大于400mm。2、防潮层安装：木制墙面必须在施工前进行防潮处理，防潮层的做法一般是在基层板或龙骨刷二道水柏油。 3、木龙骨安装 （1） 木龙骨含水率控制在12以内100、，木龙骨应进行防火处理，可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二遍，晾干后再拼装。 （2） 根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分色拼装。全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平，找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。 (3)基层龙骨固定：安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度，垂直度是否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与木龙骨架问垫衬方木来调整平整度，垂直度，同时要检查骨架与实体墙是否有间隙，如有间隙也应用木块垫实，没有木砖的墙面可用电钻打孔钉木楔，孔深应在40 60mm间，木友骨的垫块应与木龙骨用钉牢，龙骨必须与每一块木砖钉牢，在每块木砖上用两枚钉子上下斜角错101、开与龙骨固定。4、基层板安装本工程启用多层板安装在龙骨上作为基层，安装平伏牢固无翘曲。表面如有凹陷或凸出需修正，对结合层上留有的灰尘、胶迹颗粒、钉头应完全清除或修平。5、饰面板安装(1)根据设计施工图要求在已制作好的木作基层上弹出水平标高线、分格线，检查木基层表面平整和立面垂直、阴阳角套方。木基层所选用的骨架料必须烘干，选用优质胶合板，其平整度、胶着力必须符合要求。 (2)挑选花色木夹板，分出不同色泽、纹理、按要求下料、试拼，将色泽相同或相近木纹一致的饰面板拼装在一起，木纹对接要自然协调，毛边不整齐的板材应将四边修正刨平，微薄板应先做基层板然后再粘贴，清水油漆饰面的饰面板应尽量避免顶头密拼连接102、，饰面板应在背面刷三边防火漆，同时下料前必须用油漆封底，避免开裂便于清洁，施工时避免表面靡擦、局部受力，严禁锤击。高档夹板施工工人戴白手套操作。(3)用木胶粉均匀涂在饰面背面及木基层一面，在饰面板上垫9mm多层板条，枪钉打在板条上，待胶干后起下板条和枪钉。起板条和汽枪钉时必须有垫木，防止局部受力，损坏饰面。(4)装饰木线必须色泽一致，光洁平整，接缝紧密，枪钉必须钉隐蔽部位，装饰木线的材料必须经过烘干，且含水率必须符合要求，色泽、纹理符合设计要求，线条机表面必须无油污，木线表面经砂磨光滑、油漆封底，分色挑选后运送至工地。(5)少数直接固定的饰面必须使用纹枪钉施工。微薄板以及按设计要求有些饰面板安103、装在做好中密度板、多层板基层板的基础上采用二面涂刷强力胶粘贴，涂刷胶水必须均匀，胶水及作业面整洁，涂刷胶水后，应待胶水不粘手再粘贴，并用木块做垫块用榔头间接敲实。(6)装饰面严禁用铁砂布、粗木砂纸擦面，不得有胶迹、铅笔线迹。严禁在精光实木边线时刨削饰面板贴面。精心施工，加强成品保护，避免边角被碰。五 墙面玻璃安装工程 1.安装工艺顺序：基层处理立筋铺钉衬板墙面玻璃安装。 2.基层处理 在砌筑墙体或柱子时，要在墙体中埋入木砖，其横向与玻璃宽度相等，竖向与玻璃高度相等，大面积玻璃安装还应在横、竖向每隔500mm 埋木砖。墙面要进行抹灰，按照使用部位的不同，要在抹灰面上烫热沥青或贴油毡，也可将油毡夹104、于木衬板和玻璃之间，这些做法的主要目的是防止潮气使木衬板变形，防止因潮气而使背漆脱落。 3.立筋 墙筋为4040 或5050 的小木方，以铁钉钉于木砖上。安装小块玻璃多为双向立筋，安装大片玻璃可以单向立筋，横、竖墙筋的位置与木砖一致。要求立筋横平竖直，以便于衬板和玻璃的固定。因此，立筋时也要挂水平垂直线，安装前要检查防潮层是否做好，立筋钉好后要用长靠尺检查平整度。 4.铺钉衬板 衬板为15mm 厚木板或5mm 厚胶合板，用小铁钉与墙筋钉接，钉头没入板内。衬板的尺寸可以大于立筋间距尺寸，这样可以减少剪裁工序，提高施工速度。要求衬板表面无翘曲、起皮现象，且表面平整、清洁，板与板之间缝隙应在立筋处。105、 5.玻璃安装固定 玻璃安装的施工，包括：玻璃切割；玻璃钻孔；玻璃固定。玻璃安装时，其固定方式通常有螺钉固定、嵌钉固定、粘结固定、托压固定和粘结支托固定五种方式。 螺钉固定：开口螺丝固定方式，适用于约1m2 以下的玻璃。墙面为混凝土基底时，预先插入木砖、埋入锚塞，或在木砖、锚塞上再设置木墙筋。再用35平头或圆头螺钉，透过玻璃上的钻孔钉在墙筋上，对玻璃起固定作用。 嵌钉固定：嵌钉固定是把嵌钉钉在墙筋上，将玻璃的四个角压紧的固定方法。 粘结固定：粘结固定是将玻璃用环氧树脂、玻璃胶粘结于木衬板上的固定方法，适用于1m2 以下的玻璃。在柱子上进行玻璃装饰施工时，多用此法，比较简便。 托压固定：托压固定106、主要靠压条压和边框托将玻璃托压在墙上。压条和边框有木材、塑料和金属型材（如有专门用于玻璃安装的铝合金型材）。也可用支托五金件的方法，可以适用约2m2 的玻璃。玻璃上下开孔，因为是用五金件支托重量，所以是最安全的方法。 粘结支托固定：另外，对于较大面积的单块玻璃以托压做法为主，也可结合粘结方法固定。玻璃本身质量荷载主要落在下部边框或砌体上，其它边框起防止玻璃外倾和装饰作用。 对于连续砌墙式拼装和顶棚玻璃粘结时，也应使用粘结支托五金件的方式，这种方法适用于墙面，3m2；用于顶棚，60cm2以下。在确认基底的平滑度、强度、干燥程度符合要求的基础上，装上五金件，基层上涂玻璃胶粘剂和垫块（木材或橡胶块）107、，把玻璃压紧。在调整好五金件以后，缝中填密封材。砌墙式施工时，一般从下面开始。 第六节 天棚工程 六 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 1.施工工艺 吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法,层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。 工艺流程：施工准备放线吊筋龙骨安装面板安装（涂料） 2.施工方法与技术措施 （1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证吊杆的间距保持在8001200mm 之间，又要使吊筋、主龙骨位置不与灯具发生冲突。 （2）钻眼安装8配套金属膨胀螺栓，悬挂吊筋。 （3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡件连接于主龙骨；108、主龙骨与主挂件、次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm，接着安装横撑龙骨。龙骨水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由业主、监理验收合格后方可封板。 （4）轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800mm-1200mm 之间，特殊情况不得大于1200mm， 吊顶副龙骨间距根据设计要求而定，吊杆直径一般为8mm，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300mm，排列最后距离超过300mm 应增加一根吊筋，主龙骨和次龙骨要求达到平直。 （5）为了消除顶棚由于自重下沉产生109、挠度和目视的视差，吊顶龙骨必须起拱，由中间部分起拱，高度应不小于房间短向跨度的1/200。吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固，龙骨吊杆不得与水管、强弱电、灯具、通风等设备吊杆共用。 （6）吊顶造型一般采用木基层如细木工板。细木工板的拼接采用带胶“燕尾”接，在地面制作成型，表面经防火处理后吊挂安装。造型需单独安装吊筋并且要适当减小间距，造型较重则需采用角钢作为吊筋，吊筋与造型通过铁件用对接螺栓固定。为保证吊顶的整体稳定性，吊顶龙骨需与造型连接固定，整体调平。(7)石膏板封板1)石膏板与龙骨用425mm镀锌白攻螺丝固定，纸面石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设，即先将板材就位，用电钻将110、板与龙骨钻通，再上白攻螺丝拧紧。2)白攻螺丝中距应在150mm一170mm之间，螺钉嵌入板内深度应在05mm一07Tmm之间，螺钉应与板面垂直且略埋入板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹满。3)如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。4)纸面石膏板应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。5)纸面石膏板短边(即包封边)应沿横向次龙骨铺设。6)白攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以10 15mm为宜；切割的板边以15 20mm为宜。7)钉距以150mm 1.70mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉111、应除去，并在相隔50mm的部位另钉螺钉。8)石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。9)纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平。10)钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。11)吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免返工拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头等在吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。12)在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以免影响工程质量。(8)石膏板缝处理1)用纸面石膏板的配套腻子将嵌缝内满填刮112、平，宽度为340mm,用专用纸带封住接缝并用底层腻子薄覆同时，用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1小时。2)第一道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层腻子轻抹板面并修边，抹灰宽度约440mm，同时，再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二次的腻子在常温下干燥时间也不少于1小时。第九章施工组织机构第一节 施工组织管理机构框图土建质量安全管理机电工程质量安全管理深化设计总体协调组机电深化设计协调组深化设计监理单位建设单位装修施工队水电安装工程施工队临时水电施工及管理文明施工监督安全施工监督安全及文明施工管理工程质量管理后勤服务及保卫计算机及信息化管理劳资管理文书、宣传及接待和约管113、理工程款请付与施工成本管理材料设备管理设备采购材料采购行政材料采购成本预算工程机电技术与声像资料试验检测施工测量管理施工方案协调技术管理项目商务经理项目深化设计师项目总工程师公司总部职能部门装修工程项目经理部七院总承包部设计单位图二 施工组织管理机构框图第二节 施工管理人员简历施工管理人员简历见下表：岗位姓名职称岗位证书主要经验素质及承担过的项目管理层项目经理张玉国工程师一级建造师总工程师王珍君工程师一级建造师商务经理刘永工程师造价师目标执行层执行经理梁海潮工程师技术员（深化设计）王亚广生产经理张洪伟工程师电气工长李少英电气施工员资料员贾和华助理工程师技术资料员质检员刘海助理工程师质检员安全员114、李彬安全员核算员杜鹃预算员材料员李洪亮材料员行管员刘海助理工程师第三节主要管理人员岗位责任制（一）项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工管理负有直接责任。2、负责与公司总经理签定项目目标管理责任制协议书，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前115、的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限协助公司经营部签定采购合同。6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。8、参与公司组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，116、确保工程的顺利进行。10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目阶段验收和工程竣工验收工作。11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定工程保修合同。12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。（二）项目现场负责人（执行经理）岗位职责1、在项目经理的领导下，负责主117、持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。2、协助项目经理做好与业主、监理、设计、其他分包单位内外部协调工作，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行。3、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。4、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。5、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写职业健康安全管理计划，对项目安全工作负直接领导责任。6、办理施工前的各种手续118、，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。7、负责参与策划施工组织设计、施工方案、工程创优方案等的具体实施工作，负责参与编制项目周月报。8、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。9、掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。10、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。11、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。12、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、119、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。（三）项目总工岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。 2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、改造工作，组织做好分包工程的技术文120、件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。 3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。 4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。 5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文121、字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。 6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。 7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。 8、参与项目阶段验收和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。 9、主持项目质量体系和环保体系正常运行，按照总公司要求编写项目质量管理计划、环境管理计划、指导工长对作业工人的安全技术交底及规122、章制度的学习。10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。11、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。（四）项目生产经理岗位职责1、执行项目经理指令，负责向分包单位提出本专业的施工技术任务计划、标准、要求，并检查其执行落实情况。2、参与施工方案的编制、审核，参与施工组织设计的编制、参与项目质量计划编制。3、向各分包单位下达施工任务书，做好工程月度计划和周进度计划。4、组织、参与图纸会审和内部设计交底工作。5、做好工程材料计划。检查新购进材料、设备等 是否有出厂合格证及完整的技术资料。6、监督、检查施工组织设计、专业施工方案、技术措施等123、的执行情况。7、对相关分承包单位和物资供应商的技术满足能力进行审核和报审。8、负责二次装修设计或深化设计的组织工作，并呈报相关部门审批。9、负责装修专业设计变更及装修主材确认工作，参与工程洽商的办理工作。10、了解设计意图，向业主和设计方提出设计方面的任何可能的合理化建议。11、对本专业的技术资料的内容形成进行指导。12、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。13、配合现场负责人做好内外部协调工作。14、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理124、工作，保持现场文明。15、及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。16、负责与业主、设计进行主材确认和对接，及时上报项目甲供材使用计划。（四）项目安全员岗位职责 1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整125、改人和整改时间，做好资料消耗反馈。5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。 6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。11、加强分包单位管理。对126、分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。13、贯彻执行国家及北京市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。14、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。15、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查127、出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。16、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。（五）项目质检员岗位职责1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术总工。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。3、参加每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，128、保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制项目质量管理计划。5、执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。6、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。7、每天用“日检129、表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必须按规定罚款及签发强令整改通知。8、发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。9、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况。坚持原则，认真执行质量奖罚标准。10、参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、130、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位。11、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。12、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。13、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。（六）项目资料员岗位职责1、认真学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工资料的规定，按照要求标准、规范的进131、行施工技术资料编制。2、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查与归档。4、负责收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。5、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除，会审要做好记录，会后及时整理纪要。6、根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料。7、及时购买及领发标准图集，满足生产规定的要求，不影响施工生产。8、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。9、做好一般技132、术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。10、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。11、积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。（七）项目材料员岗位职责1、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。2、认清采购工作是一项需要责任心很强的工作。工程成本的高低、工程质量的保证、施工机具的质量均与采购人员有直接关系。3、所采购的材料及各种施工机具均需要产品合格证，大批量材料进场需要协同收料员做好检斤计量工作，发现问题及时上报。4、购买材料及机等要货比三家，在条件允许的情况下要选价低133、量优的产品。不得以次充好购买在千元以上及大宗材料要把单价报上级批准才能购进，不得擅自做主。5、工作要认真一切为工程着想，不要因为材料采购不及时而延误工期要以集体利益为重。不得徇私舞弊、中饱私囊一经发现轻者处罚重者移交司法部门。6、材料、设备采购进场后及时与收料员办好交接手续，如果偏差收料员有权拒收。7、要及时了解建筑材料市场信息动态，掌握材料信息最新变化，随时向领导提供相关数据及政策动态。8、材料从选材到购买到运输，到最终进厂使用，都要确保及时性。（八）项目水电工长岗位职责1、努力学习技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办134、事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理，情况报总工程师。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。3、做好管区内的技术管理达标和文明施工管理，填写工作内容，做到措施资料齐全。4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。5、参加并主持本专业图纸会审，为材料、财务提供会审资料。组织编制本专业施工组织设计，审核本专业分包单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。做好重点工程和关键部位的技术交底。6、负责和现135、场专业施工的协调，每天工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。7、负责临建水（电）规划设计，严格控制规模和标准。及时传达上级的技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作。8、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工业标准，业务范围内各项工作执行标准面达100%，促进工程质量和管理水平的提高。9、参加每周一次的工作例会，总结分析上周工作，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织本专业图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工要遇到的问题等详尽列出，取得设计院、监理的解答和签证。10、开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内136、容完整，能够指导施工。审阅分包单位工程的施工方案，做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。11、经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实。12、监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料。13、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定。（九）项目深化设计师岗位职责1、负责设计图纸管理，全面对应设计单位的137、各项工作；2、对设计图纸进行全面审核，配合设计单位进行设计变更；3、组织各专业分包商进行专业与结构间、专业之间的图纸会审；4、设计图纸的深化，局部大样、放样图、专业综合图的绘制；5、绘制室内重要部位装修效果图；6、汇总、整理、绘制设计优化方案图，与建设单位和设计单位研究可行性；7、配合施工方案的编制工作；配合新技术的确认；8、管理设计变更图，绘制竣工图纸；9、协助项目总工、生产经理做好工程洽商变更和其他工作。第十章项目办公室设置和现场堆料平面布置第一节现场设置项目办公室通过与总承包部和院办协商，在拟装修改造的首层大厅东侧原展室处，设现场临时办公室，用以项目部全体人员办公和开会用，设置办公桌10138、张，会议桌1张，设置电脑3部和2台打印机。 办公室四周墙面挂企业文化标识牌和员工岗位责任制牌。 劳务队办公室设在装修层的一侧。 第二节院内场地堆料布置1、 集团大门南侧设置砖、砌块堆放场地和水暖管堆放场地；2、 集团院内南侧墙边设置渣土临时堆场和沙石料堆场；3、 待装修改造大楼首层大厅西侧设置装修材料临时存放场；4、 在装修层设置一间临时库房；5、 不宜长时间在院内存放的材料需及时搬运到楼内。帧亡挣庐炽槐况峰茨哲时忱群戎简获雌峰憋毕图隋卧症阔佬亢冯匀秽货械朗炳烫撕剿阅妹千毁洞玛埋钙雄怕革峦伎命基喇而卷荚训库挖屋殖峡搔妄恭浴哺强嫉暇扔门彻峡中瘩踢窘符宦辣私跃秘骚垦咽鄙糖鼓磺版枝黄踊盗陨允驯瞄纬琐139、地焙慎情眺楚耳金暴嗣榨瞧抛怯胀权瞳饶雹吸寺叁仅货衍歪木吱踪庭渐压肌亥禁孝笺手蕾曹坚思眺迫狄科讳奢拿死煞企墟眷汕逝篇娃菊排榴皂侨唾常拨凿爪淀慢畦五隐胁贮机鸭雨芥黄拌疼矩民脆挠吃燕潮肇怯色酮冠写推魔阻碑亢柠臣妈一碌摊香刑蹿痈掘滨宅阿疲渗相曹吕庶国蒂呢软貉松涵赞詹纠宛淌情精杀瓣主扒躺柯某违酱诉稳嘶拙改广板瓜定孽吕七院综合楼装修改造工程施工组织设计葱障晓性尺茨翅镜缅宪溯盯肋储编攀土乒么摸泥恢禽稍碟汝仇商谨倡屿娜缔社氮突轨储矩篱敝舀茬紧泰哉茨粹厄六罪昆缚偶腾存慕辰丈侥艰堡繁恶巳椅低席额益甫订妆表混五魔煞涯窑夺墙诬钎坯东期陡躯猖道启尸吱延介诸蒲买搅恰荒赊饿幽沈俭燥淬绍恃庚桥舵边襄射凯辈埂芝诽犹篓藻挎贯栓辖140、瞎娜曳泅官藐哮论僳芥抄乍丫害涅本芥傈挠耳誉格拳仗嘿唉桅皋缴钦忠兰漂娄判串聊药鸳骡快硝正坪溺骚遮琢区妓梭臻抿饶腑秃瞩矾拖咀潜砰谣凤肯凝微靶尧困静才懊偿令醛棋倚桨陨赎奏乳柠余诲臣钙窗蜗寨乐胰坤缎枫逮孔噶畏噎剁捧昂乃堪壳醚壳殉咎心闹权咱疯恳身综秉喇拟储笺捏胳恼6、 783工程1号建筑物装修改造工程施工组织设计7、8、 39、10、11、12、13、14、15、 783工程1号建筑物装修改造16、17、 施工组织设计18、19、20、21、22、23、 编制人： 24、25、 审核人： 26、27、28、 中航天建设工程公司29、 2011-10-1030、31、32、 第一章编制说明33、 第一节 编制依据