1、目录第一章 综合说明第一节 编制说明及依据第二节 工程概况第三节 总体目标第二章 施工部署第一节 施工部署原则第二节 项目管理机构第三节 施工准备第三章 施工方案与技术措施第四章 质量管理体系与措施第一节 质量管理保证体系第二节 质量管理保证措施第三节 创优计划措施第五章 安全管理体系与措施 第一节 安全管理体系 第二节 安全防护措施第三节 劳务用工管理第四节 临时用电安全措施 第五节 安全防范措施 第六节 消防管理安全措施第七节 施工场地治安保卫管理措施第八节 安全生产应急预案和措施第六章 文明施工与环保措施第七章 降低成本措施第八章 工程进度计划与措施第九章 主要施工机械设备情况第十章 劳2、动力安排计划第十一章 雨季施工措施第十二章 成品保护措施第十三章 工程保修第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十五章 与发包人、监理及设计人的配合附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 施工进度表附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 综合说明第一节 编制说明及依据一、编制说明 对于能够参加此次招标项目的投标，我公司表示十分感谢。本着从招标工程的具体特点和环境因素出发，同时结合我公司近几年类似工程施工过程中所积累的实践经验，该施工组织设计是对此次招标工程施工活动全过程的总体构思和布置，编制时以质量管理为先3、合理安排工期、合理降低成本为原则，充分考虑了此次招标工程的施工特点及相应的技术规范要求与我公司企业管理规章制度。若有幸中标，我公司将遵循国家的技术管理有关规定，以及公司内部的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，确保最终优质地完成建设任务。二、编制依据本施工组织设计，是根据四平市2015年既有居住建筑节能及供热计量改造项目外墙保温工程三标段招标文件、施工图、施工现场实际情况、近年从事类似工程的施工经验及现行国家工程建设标准与规范编制而成。第二节 工程概况工程名称：四平市2015年既有居住建筑节能及供热计量改造项目外墙保温工程三标4、段工程地点：吉林省四平市工程质量：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（合格品）和吉林省暖房子工程技术导则施工质量验收统一标准。施工内容：建筑面积108607.9平方米，23栋楼。第三节 总体目标一、工期目标根据招标文件要求及我公司实力，工期目标为2015年8月19日至2015年10月29日，总工期72日历天，确保如期完成整个施工任务。二、质量目标严格执行国家各项技术规范，确保一次性交验达到符合国家现行相关标准的合格工程。三、安全施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时确保安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制到零。四、文明施工目标严格按照省内文明施工的各项规定5、执行，建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容环境卫生，确保做到文明施工。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和对环境的污染。六、工程成本及造价控制目标在工程施工过程中，同业主、监理公司和工程有关各方共同努力，对工程施工进行策划、部署、管理和协调，从材料选择、施工管理、施工控制与协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议，加强过程控制，避免不必要的浪费，尽最大可能控制工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳效益。第二章 施工部署第一节 施工部署原则根据建设项目总体目标的要求，我公司调集了高资质的、具有丰富施工经验的施工技术管理6、人员，组成该项目经理部，承担本工程施工任务。我们将严格落实管理制度，实行项目经理目标责任制，对本工程实施全面全过程管理。一、满足合同要求的原则以合同约定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其财、物尽其用、财尽其能，以最优化的资源配置确保总目标的实现。施工前，我公司将组织各级管理人员认真研究合同，从技术、经济、工期管理等方面下工夫，细琢磨，确保施工任务达到合同要求。二、符合逻辑关系的原则施工过程中各层合理搭接，尽可能做到均衡流水施工，减少人力、物力的浪费，降低工程成本。三、经济效益的原则随着市场竞争的日益激烈，我们将围绕既定目标，通过采取提高经济效益的有效措施，在现场管7、理上，认真研究，精打细算，以管理出效益。四、社会效益原则力争做到工程建设项目是经济效益与社会效益的双赢。利用新材料、新技术、新工艺，不断提高并创新，促进新材料、新技术、新工艺的发展，以带动相关行业的发展。第二节 项目管理机构一、组织机构设置原则为保证工程顺利施工，本项目将委派高素质、具有类似工程施工管理经验的项目管理人员，组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、控制、协调，高效率地实现工程项目管理目标，实现对业主的承诺。二、项目组织机构组成项目经理部在公司总部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为8、项目管理组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。项目组织架构简图 公司总部甲方代表监理公司项目经理施工负责人技术负责人材料员安全员技术员质检员办公室施工员三、项目管理模式为了适应工程承包体制下项目管理模式的需要，我公司建立了“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。1、项目经理是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2、技术负责人参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和9、指导项目部质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 3、施工负责人（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 （2）实施工程过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格。 （3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 （4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。（5）组织分部工程质量评定。4、安全员（1）协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。（2）纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。（3）肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执10、行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。（4）制止违章作业和违章指挥行为，杜绝安全事故发生。（5）参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。（6）抓好日常安全教育，会同有关部门对进入施工现场的新工人进行安全教育工作。（7）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。5、技术员 （1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 （2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 （3）对工程技术资料进行收集管11、理，确保施工资料与工程进度的同步。6、质检员 （1）监督检查质量计划的落实情况。 （2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 （3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。 （4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 （5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。7、材料员 （1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 （2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 （3）采购资料及验证记录的收集、整理。第三节 施工准备一、施工技术准备1、施工图、技术规范准备工程施工12、进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸，参加设计交底，理解和掌握设计内容。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致的问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。2、编制实施性施工组织设计、细化各种施工方案组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，向有关施工人员做好一次性新材料、施工方案和分项工程技术交底工作。对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。二、施工物资准备1、编制物资计划主要包括 各分项工程所需的主要原材料，辅助施工材料、设备与设施，劳13、动保护用品，施工机械所需的油料、机修材料，应急处置材料；以及施工主材以外的各种其他材料。2、物资采购根据进度计划情况及时编报物资申请计划。材料采购前认真询价，做到对所购材料的价格、质量有清楚的认识，确定合格资质的供货商，作好材料的采购、供货工作。严把材料质量关，对本工程所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品进场。所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。在此基础上，我方竭尽全力督促供货方提供产品质量合格证书，确保供货质量。在采购、运输过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，确保无误。对易损、易14、耗物资认真包装，以免运输途中受损，另外根据情况在采购中增加一定的损耗量，以满足工程的需要。三、施工生产准备1、作业队伍的选择我项目将按择优提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。2、作业队伍的管理作业队伍采取三级管理方式，明确权力，落实责任。在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面。每月进行一次考核评比，对于表现突出、对工期和质量做出重大贡献的作业班组和个人予以重奖。专业工种严格15、执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格。对于重要工序的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。3、后勤保障针对施工现场场地实际情况，为方便施工，项目部管理人员及作业人员尽可能安排在场内的生活区居住。服务设施齐全，力求使施工人员住着方便舒适。4、劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划、优化劳动力组合，确保各工序工期合理，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其他工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。四、作业条件准备对材料的质量、16、规格、数量等进行清查，并运输到指定的作业地点。向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。五、临时用水准备将建设单位提供的水源引进施工现场，并按施工总平面图要求布置到施工现场内以满足施工的需要，并按施工要求设置消防设施。临时给水布置考虑高峰用水量及消防的需要，水质符合生活及施工用水的要求。1、临时用水内容主要包括施工现场生活用水及施工用水、消防用水。2、生活、生产用水临时消防与生活、生产给水系统共用，平时系统供生活、生产用，火灾时停产，全部供消防用，且整个系统按消防的水量、水压计。生活、生产给水管根据需要，分别供给生产区、办公区、生活区、现场厕17、所等用水。3、临时排水按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。生产和生活废水、雨水合流进入沉淀池后再进入市政污水井处。4、临时消防本工程按同一时间内火灾发生次数为2次，一次灭火用水量为30L/S设置消防系统。每个室外消火栓的用水量按10L/S计算，共设置5个室外消火栓，消火栓规格为SX100-1.6型。5、临时用水系统的维护与管理施工时注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。现场平面及时清扫，保证干净、无积水。六、临时用电准备将建设单位提供的电源引进施工现场，并按施工总平面图要求布置到施工现场内以满足施工的需要。1、临电施工技术要求本工程按施工18、现场临时用电安全技术规范的有关规定进行施工，所有电箱均提供产品合格证。严格区分电箱等级，确保三级保护，四级控制。为方便使用，电箱应编号喷涂于门上，并作好检查维修记录。本工程使用的临时配电箱均符合三相五线制TNS系统要求，符合省内有关临时用电管理规定。二级配电箱处PE线各做一组重复接地。接地极采用50505mm镀锌扁钢，接地极每根长度2.5m,间距5.0m,接地电阻1.0。二级配电箱的漏电开关的动作电流30mA，动作时间应小于0.1S。开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备有自己的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座）以保护安全。2、临时用电安全措施照明灯具高度必须大于1.919、m，配电箱必须安放在干燥通风部位。第三章 施工方案与技术措施第四章 质量管理体系与措施第一节 质量管理保证体系一、建立有效的质量管理保证体系质量管理保证体系如下图所示：总经理总会计师综合办公室副总经理总工程师安全生产部技术质量部项目经理施工负责人技术负责人质检员技术员安全员施工员造价员取样员材料员办公室按照企业的项目管理模式，以合同为制约，强化质量的过程控制和程序管理控制。项目经理部在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，各级管理部门逐级负责，责权分明。各级质量管理人员对工程质量验收实行自检、交接检和专职质检员检查三检制。做到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质量签字不决20、算承包合同。质检员、技术负责人、监理、甲方四级检查把关。分部验收、竣工验收由项目部预验、总公司验收、质检站核验三级控制。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。二、质量保证体系职责分配部门岗 位 职 责总经理1.严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。2.负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。3.负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负 责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。4.定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及21、管理情况，对重大问题或 重要事项提出行之有效的方案或意见。副总经理1.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。2.负责组织建立健全公司安全工作的各项规章制度，并督促落实；制订安全生产部工作人员岗位职责，检查督促工作人员认真履行职责。3.组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。4.负责分管部门的安全生产教育、培训和考核工作。5.定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时 解决安全生产中存在的问题。总工程师1.在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。2.负责审22、查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。3.组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。技术质量部1.负责制定公司技术管理制度；建立和完善标准化技术规程，组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。2.负责制定公司的企业统一标准，实现产品的规范化管理。3.对项目经理部实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调。安全生产部1.编制公司年度安全工作计划和安全工作总结，按公司副经理授权组织制定公司各项23、安全规章制度、安全奖惩办法等，并对贯彻执行情况进行监督检查。2.组织文明工地验收和安全生产阶段考核，组织安全大检查，参与重大安全事故的处理。3.按施工不同季节及工作性质，负责提出安全防护措施，组织进行定期或季节性的安全生产大检查和监督进行隐患整改。4.组织开展各种安全活动，作好宣传发动工作。5.组织对企业员工进行安全教育，编制员工安全教育计划，会同有关部门做好“特种作业人员”的培训与管理。项目经理1.负责与公司总部的信息沟通与协调。2.组织与调配项目各项资源（包括人力、物资、资金等）。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，领导制定项目各项管理目标及保证措施，24、对实施过程进行监督。4.是公司法人在项目上的授权代理，依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各类生产要素，代表公司与业主严格履行工程承包合同中的全部工作内容。5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业、治安保卫体系的第一责任人，对项目施工生产、经营管理工作全面负责。6.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查，接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。技术负责人1.贯彻执行国家有关法律25、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。2.组织项目部技术人员进行图纸会审、技术核定工作。3.组织项目部人员编制单位工程施工组织设计与专项施工方案，并进行审批。4.负责材料的选型、报批，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。5.对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督。6.帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。7.检查、督促项目部技术人员技术质量26、资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。8.负责组织中间验收及竣工验收工作；参加工程质量问题的调查与处理。施工员1.负责对建设工程全过程的施工生产管理，进行现场监督管理和控制工作，确保工程进度、质量和安全。2.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、半成品、构配件按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。3.参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划。4.负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。5.负责施工平面布置的动态管理。质检员1.编制项目质量管理计划，增加施工预控能力和过程中的检查。2.全面负责工程的质量监督和检查验收工作。3.负责组27、织现场试验及抽样试验工作。4.对进场的原材料、半成品、构配件进行检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。5.负责各分项工程、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。6.负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导质量整改工作。7.定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。安全员1.负责员工的入场安全教育、监督、考核工作，是每周安全会的组织者。2.负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。3.是职业安全卫生体系的管理与监督责任人。4.负责现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习。5.组织、参与进入施工现场的劳动用品防护设施、器具、机械设备的28、检验检测及验收工作。6.对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为等，或遇到严重险情，可有权暂停生产。技术员1.编写施工组织设计、施工方案及技术措施，明确各分项工程的施工质量标准，监督施工方案的执行情况。2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。3.负责整理设计变更报告、索赔意向报告及索赔资料。4.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月、周施工进度计划。5.负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。6.负责施工图纸的管理，主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。7.协助工程负责人严格控制好施工质量，建立、健全施工中的各类技术性纪录，并结合施工性质进行班组人员的现场29、业务技术培训工作。材料员1.协助公司物资部对进场原材料、半成品、构配件进行检查、验收及保护工作。2.熟悉相关材料技术性能、规章制度、标准以及规定。3.严格贯彻执行材料管理制度和标准。4.收集物资材料市场信息动态资料。5.负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。6.负责进场物资库存情况，制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。7.负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作取样员1.严格执行取样各项规章制度。做到取样须要有准确性、代表性、及时性。2. 严格按试验管理办法，负责对进场材料取样、送样和委托工作。造价员1.在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结30、）算工作。2.参加图纸会审、预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算问题。3.认真做好预（结）算会审纪纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核。办公室1.负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通。2.组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作3.对外文函的发放、建档工作。4.办公与生活区的管理，包括：卫生、防盗、食堂管理等。5.出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导。第二节 质量管理保证措施我公司自成立以来，始终坚持“自强不息、永争第一”的企业精神，恪守“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务”的宗旨，依靠丰富的施工经验、先进的施工技术和科学的管理手段，为建31、设事业做出自己的贡献。在生产的每个环节中，我们都制定了严格的规章制度，并对施工过程实施全方位的质量控制，上到公司最高领导，下到在一线从事生产的每一位员工。我们严把质量关，决不松懈怠慢，力求创精品工程，严格按照我单位质量体系文件进行施工过程管理，建立本项目的质量组织机构,树立以质量为核心的经营管理指导思想。我们拟采取以下措施，以确保达到预期的质量目标，最终实现对用户的承诺。一、施工技术标准吉林省暖房子工程技术导则；有关国家及吉林省现行施工验收规范等。二、施工过程控制措施1、坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不允许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须32、无条件严格的执行。2、加强内部管理在工程质量上要加强技术人员的管理，在工程施工中严格执行各项技术管理制度。（1）“三检制” 自检：班组完成施工工序后，组织自检。 交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查。 专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。 “三检”完成以后，由施工员填写质量检验评定表，专职质检员核定，最后请工程监理、甲方查验。 （2）隐蔽工程验收制度 隐蔽工程由项目技术负责人组织、质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。 （3）不定期抽查和定期检查制度 班组在工序施工中要进行自检，质检员随时进33、行抽查；总工程师、技质部带领各级工程技术人员不定期的对工地进行抽查，发现问题及时处理。 （4）质检员对易产生质量通病的施工过程要严格要求和加强检查由技术室针对尺寸不准、保护层偏大(偏小)等通病进行研究预防，质检员严格检查和监督施工班组作业。 （5）特殊过程的质量控制 从人员配置、仪器设备的使用、产品使用三方面进行控制。项目经理部技术负责人将总公司的特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班长。实行特殊过程质量责任制，定岗定人定标准，实行专项检验，由质检员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。 （6）对采用的新工艺、新技术、新材料进行控制 三新项目使用须有技术质量论证，由总工程师批准实施34、。 （7）物资采购 器材部门把好材料、设备仪器采购的质量关，严格按照物资采购控制程序、进货检验和试验控制程序、搬运、储存、包装控制程序、顾客提供产品的控制程序，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，保证材料的质量，并做详细的材料标识。 （8）资料管理 项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。资料员按照“569号文件”执行，并按照省质量监督站的有关规定执行，全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。 现场技术负责人负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，确保原始资料的准确及35、时，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定等级，签证齐全。对文字难以叙述的，办公室应随工程进度同步摄制工程照片，并具有连续性。 （9）纠正和预防 纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施，以保证工程的质量。3、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以保证合格工程。三、检验36、检测控制措施工程采用的主要原材料、半成品、构配件、器具、设备等进场时，项目部应对原材料进行进场验收，形成进场检验记录，涉及结构安全、使用功能的有关材料、构配件、设备必须按施工质量验收规范及相关规定进行见证取样送检或复试，有相应的检测报告。各项目部对进场的主要原材料进行自检，见证取样送检或复试，测试合格后报监理工程师进行验收，形成原材料进场检验记录，并得出检验结论。确认符合设计要求及施工规定的，才能在施工中使用，未经监理工程师验收或验收不合格的工程原材料，不得在工程上使用。四、质量管理保证措施为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施： 1、工程前期质量工作的交底与指37、导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初、项目管理人员基本配备齐全后，公司总部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。2、技术措施 本工程在公司内部执行质量优化标制，承接施工任务的项目经理与公司签订“质量责任状”。 由项目经理编制工程质量计划。 项目经理组织落实质量责任制，分配质量要素，建立奖罚制度。组织人员对施工图纸进行仔细审阅，提前发现问题；在每一个分项工程施工前制定出详细可行的技术方案用来指导施工；在施工中充分发挥科技含量，对工程实行科学动态化的管理。3、组织措施按照现场质量体系结构要素构成和项目施38、工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。质量保证体系架构图见本章第一节。4、管理措施 我公司建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求进行层层分解，把质量责任落实到了最基层，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻39、实施。 严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。 强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。第三节 创优计划措施一、施工标准严格按国家现行工程施工质量验收规范的有关规定施工。二、建筑材料建筑工程所用材料、产品的品种、规格等应接设计要求或规范规定选用40、，并应符合现行的有关产品标准规定。对进场材料的质量，应按各种材料的有关试验标准进行抽样，由试验室进行试验，检验合格后方可使用。三、质量管理建立健全质量保证体系，加强施工工序的质量控制和管理。施工前要制定合理的施工方案，做好技术交底，严格按设计和规范要求施工，并切实做好各道工序的交接检查。四、工程验收会同建设、监理单位及时做好隐蔽工程验收及签证等工作。五、创优计划措施1、制订施工管理方针及目标认真贯彻“质量第一，预防为主”的方针，严格执行国家标准和设计要求及国家现行的施工规范。本工程施工管理目标是：通过严格的施工组织设计，严格的施工管理和对本工程项目作进度、成本、质量三方面的控制，以全优工程为本41、项项目目标，力争成为样板工程。2、质量管理制公司将项目经理部下设质检组，各区域设质检员，形成质量管理网络，每一级质管人员的经济与被检部门不发生直接关系，以提高质量工作的相对独立性。3、开展质量教育及培训本承包组织投入本合同人员，认真学习技术规范，认真做好质量教育工作，使全体人员树立，“质量第一，用户至上，预防为主，数据说话“的观念，新工人必须经过上岗培训。5、严把原材料质量关对各种原材料必须经检验合格后才能使用，并严格计量管理，使之规范化。6、制定各部门、各岗位质量责任制企业一把手是工程质量的第一负责人，生产、技术、质管人员到操作工人，从各种不同的角度和要求承担质量责任。建立质量奖罚制度，每月42、开展一次质量检查，及时做好各工序的自查自评工作。7、落实相应管理制度实行工前交底制，逐级进行技术交底。采取项目挂牌制，以加强职责，明确范畴，促进联系，方便监督。实行质量检查制，由质检组进行监督，分组质检员进行自检，不经验收合格不得进入下道工序施工。要实行逐项验收，对每一道工序，每一个结构类型第一件成品或半成品，进行详细测试，一旦发现问题能及时纠正。第五章 安全管理体系与措施第一节 安全管理体系一、安全生产管理计划 安全管理方针：安全第一、预防为主。安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之一点五以内。二、安全管理保证体系针对该工程的规模与特点，建立以项目经理为首，由安43、全员、技术员等各方面的管理人员组成安全管理保证体系。项 目 经 理安 全 员保卫消防员后勤管理员技 术 员材 料 员机械管理员库 管 员技术负责人施 工 员质 检 员操 作 工 人各 班 组 长三、安全保证体系职责1、定期开展安全活动安 全 活 动书面提交现场经理每月25日15:00汇报月安全生产状况，提出下月安全目标安全员主持召开周一下午13:00安全宣传教育2、定期进行安全检查检查内容检查形式参加人员考 核备 注施工用电定期安全员会同班组长周考核记录班组长自检作业人员的行为和作业日检质检员会同施工员日检记录现场指令，限期整改施工机具日检班组长日检记录技术员检查，班组长自检3、建立健全安全管44、理制度（1）准军事化的全封闭式管理制严格执行人员外出的请假、消假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的政治素质。开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗，并且定期进行安全生产讲评会，对施工生产做到有布置、有落实、有检查、特殊工种操作人员必须持证上岗。在现场醒目的位置设置安全活动，消防等宣传标牌，讲解消防措施，器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，保证道路畅通。（2）安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经常进行检查。实行班前检查制，专业技术员和施工员必须督促与检查施工方。坚45、持开好板前安全会，并做好书面纪录。对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。（3）周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。四、安全管理工作项目经理部负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。 专业技术员对现场进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是施工设备，从设备进场检查、安装及日常操作严加控制与监督，凡46、设备性能不符合安全要求的一律不准使用。 防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全员管理。 对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。 坚持“预防为主、安全第一”的原则，严格执行安全施工条例。在施工过程中，必须遵守“先防护、后施工”的规定，严禁在没有任何防护的情况下违章作业。第二节 安全防护措施一、安全防护意识 在工程施工、竣工、交付及修补任何缺陷的过程中，始终遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规程等，履行安全施工职责。 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全生产47、责任制度和安全生产教育培训制度。二、安全防护措施在整个工程施工期间，在施工场地设立、提供、维护下列设施并制定、执行相关制度： 在现场入口显著位置处，设立现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明的图板； 为确保工程安全施工，设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等； 配备安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品； 做好所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置，并进行详细操作说明； 建立装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员； 在主48、要作业场所和临时安全疏散通道进行24小时36伏安全照明和必要的警示等，以防止各种可能的事故； 配备足够数量的和合格的手提灭火器； 建立装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度； 对涉及明火施工的工作制定诸如用火证等的管理制度。三、安全防护管理制度 安全文明施工费用执行专款专用。 建立专门的施工场地安全生产管理机构，配备足够数量的和符合有关规定的专职安全生产管理人员，负责日常安全生产巡查和专项检查，召集和主持现场全体人员参加的安全生产例会(每周至少一次)，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，及时消除安全隐患，做好安全检49、查记录，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。项目经理和专职安全生产管理人员均具备有效的安全生产考核合格证书。 编印安全防护手册发给进场施工人员，做好进场施工人员上岗前的安全教育和培训工作，并建立考核制度，只有考核合格的人员才能进场施工作业。特种作业人员还应经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后方可上岗。在任何分部分项工程开始施工前，项目技术负责人就有关安全施工的技术要求向施工作业班组和作业人员等进行安全交底，并由双方签字确认。 为进场施工人员配备必需的安全防护设施和设备，并为施工场地邻近地区的所有者和占有者、公众和其他人员，提供一切必要的临时道路、人行道、防护棚、围栏及警告等50、，以确保财产和人身安全以及最大程度地降低施工可能造成的不便。 在施工场地入口处、临时用电设施、出入通道口、危险品存放处等危险部位设置一切必需的安全警示标志，包括标准道路标志、报警标志、危险标志、控制标志、安全标志、指示标志、警告标志等，并配备必要的照明、防护和看守，并经常补充或更换失效的警示和标志。 所有的机械设备设置安全操作防护罩，并在醒目位置张挂详细的安全操作要点等。 对所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳、铁扁担等进行定期检测、检查和标定；如果监理人认为，任何此类设施已经损坏或有使用不当之处，立即以合格的产品进行更换；所有垂直和水平运输机械的搭设、顶升、使用和拆除严格依照现行有关法规、规章、51、规范、标准和规程等的要求。 所有机械和工器具进行定期保养、校核和维护，以保证它们处于良好和安全的工作状态。保养、校核和维护工作应尽可能安排在非工作时间进行，并为上述机械和工器具准备足够的备用配件，以确保工程的施工能不间断地进行。 成立应急救援小组，配备必要的应急救援器材和设备，制定灾害和生产安全事故的应急救援预案，并将应急救援预案报送监理人。应急救援预案应能随时组织应救专职人员、并定期组织演练。 施工过程中若有安全事故发生，在发生施工安全事故后，立即报告监理人和发包人，并在事故发生后一小时内向发包人提交事故情况书面报告，并根据生产安全事故报告和调查处理条例的规定，及时向工程所在地县级以上地方人52、民政府安全生产监督管理部门和建设行政主管部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向工程所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和建设行政主管部门报告。 根据有关法律、法规、规定和条例等的要求，制定一套安全生产应急措施和程序，保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救伤员和财产，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大。第三节 劳务用工管理 各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技53、术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第四节 临时用电安全措施一、临时用电管理制度 建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 所有电动机具、机械、电器设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。 配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开54、关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。 独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。 临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W），确保安全。 在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。 电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的55、电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。 严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。 电工需持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。停用时间较长的电动机具，需经检验合格后方可使用。二、临时用电安全技术措施 施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。 工地使用的所有电器必须保证质量的合格，有合格证。 现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司安保处复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。 现场工人必须戴好安全帽，施工现场禁止吸烟，高空作业要56、系好安全带，安全带要高挂低用。施工中要经常检查，及早消除隐患。 施工现场用电采用三相五线制TNCS系统配电，配电总干线采用VV电力电缆，配电干线及支线采用重型橡皮护套绝缘电缆，所有二级配电箱做重复接地，接地电阻不大于10。 施工现场所有电气设备外壳、金属框架部分、电气管道、金属操作平台、金属围栏等均应做接零保护。 现场所有施工用电设备供电均要求单机单闸。 室外各级配电闸箱必须设置在高出自然地面300mm的水泥台上，水泥台上另设置5cm厚木板，并在配电闸箱周围设置带单开门的防护围栏，刷红、白间隔油漆，另搭设防雨、防砸棚。 配电系统设三级配电二级保护，即总配电箱分配电箱开关箱。在总箱内设漏电保护器57、作第一级漏电保护，在分配电箱、开关箱内分别设漏电保护作第二至第三级保护。 每一级漏电保护器额定动作电流为：第二级50mAIn100mA、第三级漏电保护器额定漏电动作电流（一般场所）In30 mA。额定漏电动作时间均为：t0.1S。 线路敷设完毕后要对线路进行绝缘摇测，接地测试，符合要求后方可通电运行。 施工现场统一采用铁制电闸箱，门锁齐全有效。箱内设工作零线，保护零线端子板，进出电缆在箱体下部用塑料卡固定整齐，并贴标签，注明用途。 手持电动工具使用时，必须保证有三级漏电保护，且接地线不小于相线截面（不小于1.5mm2软铜线）。 室外配电箱应设防雨、防砸棚和围栏，围栏高不低于1.7m，格栅间隔不58、大于0.15m。配电箱操作通道宽度不宜小于1.2m，维护通道宽度不宜小于0.6m。围栏设门向外开，并配锁。在围栏明显处悬挂警告标志及配电箱管理制度及负责人，配电箱编号以便管理。三、临时用电安全防护措施1、施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系2、配电箱与开关箱A.需购买认定厂家的产品； B.配电箱的安装和内部设置必须符合有关规定； C.各级配电箱所选用的电器开关的额定值应相适应； D.配电箱应符合标准规定。箱外有企业徽标、分级编号、安全色标，并满足CI标准要求； E.实行三级配电箱供电，配电箱分配电箱（含移动配电箱）开关箱； F.动力用电与照明用电分箱供电或设照明专用线路； G.消防用电从59、总配电箱单路引出； H.开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露。3、接零接地 A.三相五线制供电体系只允许电器设备采取接零保护，严禁接地； B.在整体供电系统设置重复接地，必须设置在主干供电线路的首、中、末端各选择一点。 C.保护零线，重复接地必须设置在明显位置。连接线必须是绝缘多股铜芯线。4、漏电保护 A.现场供电必须达到两级漏电保护。 B.电焊机单独设漏电开关。 C.手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。5、用电设备 A.固定式用电设备必须做到“一机一闸一箱一漏”； B.固定式用电一次电源线不得超过5米； C.类手持电动工具的外壳必须作接零保护； D.结构物内无条件正式架设照明的，必60、须采用36V以下低压照明器。6、临电维护 A.项目经理部必须设置专职监理责任师负责临电管理； B.项目经理部应至少配置2名持证维护运行电工； C.电气维护人员必须按规定做好电气设施维护与运行，并认真做好记录。第五节 安全防范措施一、现场布置 设置安全标志，在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。 施工现场的布置应符合防火、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放场、停车场间等应按批准的总平面布置图进行布置。 现场道路应平整、坚实、保持畅通；现场道路遇有河沟、排水沟、深坑等情况时，采取防止行人、车辆等附落的安全设施。 现场的生产、生活区均要设足够的消防水61、源和消防设施网点，消防器材设专人管理不得乱拿乱动，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。 各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室外内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆入。二、临时用电 临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。 室内配电盘、配电柜前要在绝缘垫，并在安装漏电保护装置。 各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。 配电箱要能防火、防雨，箱内不得存放杂物并应设门加锁，专人管理 移动的电气设备的供电线应使用橡套电缆62、，穿过行车道时，应穿管并埋地敷设，破损电缆不得往用。 检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”的警示片或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。 现场架设的电力线，不得使用裸导线，临时敷 设的电线路，不准挂在钢筋模板的脚手架上，必须安设绝缘支承物。 施工现场用的手持照明灯应采用36V的安全电压，在潮湿基坑洞室掘用的照明灯应采用12V的电压。 严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他用电器。 严禁其它金属丝代替熔断丝。三、施工机械 各种机械操作人员必须持有操作合格证，不准操作人与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作。对机械操作人员要建立档案，专人管理。 63、操作人员必须按照本机说明书规定操作，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。 操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。 机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管 。 用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。 严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。第六节 消防管理安全措施一、消防管理目标杜绝各类火灾事故。二、消防管理体系 项目部成立消防领导小组，落实消防安全责任制和“一岗双责制”。项目经理为组长，是消防安全管理的第一责任人，对本项目的消防安全负有全面责任。施工员、安全员64、为副组长，各部门和作业队班组长为组成成员。项目安全部为消防安全管理职能部门，负责项目消防安全监察和日常工作。消防管理小组职责如下： 宣传、贯彻、执行消防工作方针、条例、规定和上级有关消防工作指示精神，研究、部署、推动、检查、总结消防安全工作，做好重点防火季节的专项治理工作。 组织制定对电源、火源、水源及重点部位的消防安全管理和值班巡逻制度，落实逐级防火责任制。 组织对职工进行消防安全教育，普及防消知识，提高职工的防火安全意识。 组织防火安全检查，研究制定重大隐患整改方案，并针对消防安全工作中存在的问题下达“火险隐患整改通知书”，消除火灾危害。 定期召开消防安全工作会议，并将消防工作纳入考评。 65、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实消防方针、政策、法规和各项规章制度，结合本项目特点提有针对性的消防，保卫管理要求，严格履行各种奖罚制度。 总结工作，及时提出防范措施。 发生火灾、治安刑事案件，及时上报，并认真吸取教训。三、消防设施配备 根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房。 本工程施工现场内设置消防给水箱，给水箱容积不小于50m，沿施工现场直线布置，每50m左右设置一个消防给水箱。 施工现场每100m2配备两个10L灭火器，仓66、库或堆料场根据灭火对象的特性分组设置灭火器，每组灭火器的数量不少于4个。四、消防管理制度1、消防组织制度为加强施工现场保卫消防保卫工作，确保工程施工顺利进行，依据国家和地方建设工程施工现场保卫工作法律法规，结合我公司实际，制定消防组织制度。 消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针； 施工现场实行逐级防火责任制，设专职管理人员一名，全面负责消防安全工作； 施工现场组织一支10人的义务消防队，并将责任落实到人（附消防责任书），建立值班、汇报、学习、训练制度，发现问题及时解决。 逐步完善保卫消防制度，并依照本制度和现场消防保卫方案实施日常消防保卫管理。2、消防安全教育制度 对全体在施人员广泛开展安67、全生产、防火宣传教育，使各级领导和广大施工人员，真正认识到安全生产防火工作的重要性、必要性。懂得安全生产、文明施工和科学知识，自觉遵守各项安全生产法规与法令。 对新入场的工人必须进行安全防火和日常教育。教育内容包括：安全技术知识、设备性能、操作规程、安全生产制度、文明施工教育、公司和项目有关制度等。 定期培训各队领导干部和安全员，提高安全防火意识的思想水平，文明施工教育，施工队应经常性的进行班前、饭后教育，真正做到安全教育放在第一位，群防群策。3、消防检查制度 认真贯彻、执行“预防为主，防消结合”的消防方针，逐级落实防火安全责任制。 消防管理人、安全员每周对施工现场、生活区用火、用电、易燃、易68、爆化学危险品的存放使用情况进行检查。 每周组织一次消防安全检查。由消防管理人、安全员牵头，项目部各专业负责人、调度、各施工队负责人、安全员、班组长参加。重点检查施工班组落实防火安全责任制情况。 检查施工人员的防火知识及正确使用现场内消防设备器材情况，检查夜间巡逻值班人员是否忠于职守。 检查现场、生活区内消防设施、器材是否有雅、圈占或私自移动、丢失、损坏。是否能在出现紧急火情时正常使用。消防通道是否畅通。 纠正违章，处理违章人员、单位，及时下发隐患违章通知单，限期整改到位。4、消防安全管理制度 认真贯彻执行中华人民共和国消防法、消防61号令及消防法规、法令和公司的消防管理规定，经常深入施工现场检69、查防火安全落实情况。 认真做好对施工队施工人员的入场、日常消防安全教育工作，协助施工队制定防火安全措施，增强消防安全责任心，充分起到群防群策作用。 消防管理人、安全员定期组织施工队负责人、安全员、班组长进行对施工现场各种用火、用电、易燃、易爆、化学危险物品的检查、管理、存放使用情况，发现问题及时督促落实整改处理。 加强对重点部位如化学物品库房、氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品、可燃物堆放处、消防设施、器材等处的看护和检查，做到标识明显醒目，器材布置合理。 施工现场内未经消防、安全部门的同意，严禁动用明火，需要动用明火的，必须经消防、安全部门审批，持操作证开具动火证，在规定的时间内、指定的区域，设专70、人看火，采取防火措施、配水和灭火器方可动火；在遇有5级以上大风时，雨雪时不能保证安全的前提下，严禁明火作业。 临时设施，如库房、宿舍、办公室的搭设，必须使用阻燃的材料，线路照明一律使用低压灯具，化工库房内必须使用防暴低压灯具照明；主体结构内严禁设库、住人，严禁积存易燃、易爆、可燃材料。 临时用电、电气设备、工具必须有正式电工安装，严禁私自乱拉乱扯、乱接线路；未经消防部门同意，现场内严禁使用液化气做饭，电炉，电热毯，电取暖器具。 合理布置现场、生活区内的消防设施、器材，定期检查维护保养，确保设施、器材不丢失、损坏、埋压、圈占，为使器材、设施在紧急情况下能够正常使用。保持现场内消防通道畅通无阻。 71、加强对义务消防队的管理，定期培训、组织消防演习，提高业务技能，做好应急准备和方案。5、用电、用火消防管理制度 施工单位设立食堂必须经项目经理的批准，并严格按照用火、用电安全操作规程使用，未经同意，严禁在施工现场内设立食堂。 食堂内用电应由专业电工进行布线，安装，使用中严禁私拉乱接电源线，严禁超负荷使用，使用完毕后及时关闭电源，杜绝空载及长明灯现象。 食堂内使用的液化气瓶、灶具，必须有检测部门的安全报告，严禁灶间积存多个液化气瓶，应保持随用随进，防止意外发生。 液化气瓶与灶间必须采取隔离措施，严禁气瓶与灶间同部位摆放使用，气管两端必须使用专用的气管卡，严禁使用铁丝代替，经常检查气瓶、气管是否漏气72、，损坏，保证安全。 每次气瓶使用完毕后，必须关闭气瓶阀门，检查是否有漏气想象，确认无后患后，方可离开。设立的气瓶防置间内严禁住人，设库房或积存其它易然、易爆、可燃物品。 食堂要有专人负责，负责人每日必须使用的气瓶、灶具、线路认真检查，发现问题及时整改、处理，不留隐患，自觉地养成高度的责任心，确保食堂用火、用电的安全。 对违反以上规定或经项目检查指出的隐患不改，不落实的，项目将依据用火、用电管理规定进行处罚，造成大的火灾、爆炸、伤亡事故的，依法追究负责人、当事人的刑事责任。6、生活区住宿治安防火管理制度 施工劳务的施工人员入场住宿，必须经项目部主管领导批准方可住宿。 住宿人员，严禁乱拉乱扯电线；73、严禁使用高压电照明，严禁使用电热器具（如：电褥子、电炉子、电热水器、自制的各种电器等）。必须经临电人员统一布线、安装。 各宿舍必须设置放烟头的消防水桶，严禁躺在床铺上抽烟，吸过的烟头及时丢在消防水桶内，严禁乱扔乱丢烟头。引燃其他物品和影响环境。 宿舍内严禁使用聚苯板材、草帘被作铺垫，严禁使用彩条布、塑膜做围挡，宿舍内严禁积存易燃易爆、可燃材料（汽油、稀料、油漆、棉纱等容易着火的物品）。 严禁在宿舍、施工现场内打架、斗殴、酗酒闹事、赌博、翻看黄色书籍、影像，严禁流氓行为发生，严禁外来人员留宿及女性家属。 保持宿舍内整洁卫生，铺面地面整洁干净，个人物品摆放整齐。严禁在宿舍内使用明火，蚊香。防止发生74、火灾，火警事故。 现场生活区内的消防器材，严禁私自动用，严禁私自动用消火栓、灭火器材，（遇到火灾情况除外）。严禁盗窃现场内各种材料、设备。7、临时消防设施管理制度 消防器材，日常检查维护到位，防止丢失、破损，如有无压应及时更换。保证消防器材的正常使用。 建立消防器材检查台帐，发现问题及时汇报，并积极组织妥善处理。 坚持日常管线巡逻检查，要求所有管线不得有跑水、漏水现象，发现问题及时汇报处理解决，组织人员抢修，确保消防水管网的正常运行五、消防安全技术措施。1、严格控制引火源 尽量选用安全型电气设备（漏电跳闸、过载过流保护、短路瞬时断电装置），严防电器线路发热老化致短路引起火灾。严格控制任何可能引75、火源。2、有序控制可燃物 易燃的可燃物的数量不能多，避免引起大型难以控制火灾；可燃物的位置应有序摆放，方便人员操控和逃生；可燃物之间的间距应科学，防止引起交叉和火灾蔓延。3、合理控制可燃物与引火源之间的安全间距 可燃物与点火源之间的有效安全防护距离一般在5米以上。因办公室内工作场所狭窄，最小安全间距也应在1.5米以上。4、合理确定重点防火平面布置图，落实消防器材，挂设针对性的防火标志。5、保持消防通道畅通。六、消防安全管理措施。1、实行消防安全责任制 消防安全，人人有责。所有单位工作人员都有义务做好自己的本职消防安全工作。对于自身的工作环境，首先加强自检。我公司下属各责任实体及部门负责人将定期76、对项目部进行检查。根据上述消防安全技术，严查火灾隐患，并及时采取“五定”、“四清”保安全的措施。同时公司质量安全部组织人员对重点监控部位进行专项督察。2、清除不良电气设备 工作现场及时清除陈旧过时、功耗高、发热严重、运行状况不良的电气设备；尽量减少使用大功率电器。使用前仔细检查电气线路有无打结、破损、裸露、老化现象；使用时现场应有人监护；离开时做到人走、断电、熄灯；所有用电场所设置一个操控方便的总开关。严禁乱拉乱接电源电器。3、禁止吸烟。 可燃物多的地方，现场禁止吸烟。禁止擅自燃烧纸张物品。特别区域执行动火审批制度。4、防火安全教育 开展防火安全教育，并在单位橱窗栏内宣传消防安全知识，对全员进77、行防火安全讲座，以提高全队职工消防安全工作意识。 5、定期防火检查 定期进行防火检查，及时更换灭火器药剂和检查消防栓的有效性。6、成立消防防火组织 成立专兼职消防防火组织，进行火灾模拟演练。执行消防值班制度。7、必要时，各级自上而下签定防火安全责任书。第七节 施工场地治安保卫管理措施一、施工现场治安保卫组织系统 1、治安保卫组织管理体系 针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全员为副组长，各施工段工长、作业队班组长、施工员、现场保安为组员。2、职责与任务 定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。 定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。二78、治安保卫措施 为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。 本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。 工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。 加强对劳务人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住79、在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。 每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。 对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。 施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。 施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。 更衣室、财会室及职工宿舍等易发案位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。80、 加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护现场，配合公安机关侦破。三、治安保卫教育1、内容 每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。 现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录。 施工现场禁止吸烟，或设吸烟室。 现场所有人必须服从和支持值班人员按规定行使管理。2、教育记录卡每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。四、现场保卫定期检查 为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根81、据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下: 加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。 加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。 施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。 施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。五、门卫值班记录制度 外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后82、方可进入工地。 门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。 进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。第八节 安全生产应急预案和措施一、事故报告 无论何时，一旦发生危害人身及工程安全的事故时，我方在采取必要的抢救措施同时，立即暂停此项目和与之有关项目的施工。事故发生后，我方将以最快的方式，将事故的简要情况报告监理工程师和甲方。在监理工程师初步确定安全事故的类别性质后，按下述要求进行报告： 一般问题：我方最迟在2天内书面上报监理工程师和甲方。 一般事故：我方最迟在1天内书面上报监理工程师和甲方。83、 重大事故：我方必须在2小时内速报监理工程师和甲方。我方将按照监理工程师指示消除事故产生的危害和影响，并查明事故原因。在查明事故原因后的7天内向监理工程师提交一份事故报告和阶段性开工报告，内容包括人员的伤亡情况、时间损失、处理结果以及监理工程师要求的详细资料等。二、安全生产应急救援预案1、物体打击应急预案 （1）引起物体打击的原因： 人为原因：安全员检查不严不紧不细，新工人上岗未经三级教育，思想麻痹，安全意识差，违章作业； 环境因素：突遇大风、暴雨等恶劣天气； 材料因素：安全帽质量不好或使用过久；防护栏、围网等材料质量规格不符合要求或使用过久；高处作业工具袋（套）已损坏，未检查仍在使用。 技术84、安全措施不到位：从高处往下抛掷材料、杂物、物体打击的垃圾或向上抛递工具、小材料；不戴安全帽或未扣帽带；工地材料堆放不坚实，超高、不稳妥；在可能坠物处未设“当心落物”安全标志； （2）产生的后果：物体打击造成人员伤亡。 （3）急救组织构成 组长：安全员。 组员：施工员、作业队班组长。 （4）应急步骤 发生物体打击事故后，安全员立即按有关规定进行上报。施工员、作业队班组长负责组织抢救，如果发生皮外轻伤，立即用现场药品及绷带进行包扎，如发生骨折、内脏损伤、脑部损伤等重伤，应立即拨打急救电话将伤者搬到担架上，等待救援。 施工员负责保护现场，并进行拍照，协助事故的调查，画出事故现场图，为事故调查提供依据85、。2、触电事故应急预案 （1）引起触电的原因： 人为原因：安全员检查不严不紧不细，新工人上岗未经三级教育，思想麻痹松懈；安全交底不清，无证上岗，电工操作时不穿戴所发的劳动保护用品。 环境因素：突遇大风、雷雨等恶劣天气；与户外高压线距离太近，又未设置保护网；工作场所有大量蒸汽、粉尘或爆炸危险的气体。 材料因素：电气设备、电气材料不符合规范要求，假冒伪劣，以次充好；电线磨损破皮、老化、绝缘不好；照明用花线或塑料胶质线。 机械设备因素：电气设备和装置的金属部分绝缘损坏；机电设备的电气开关无防雨、防潮设施；绝缘、检验工具无专人保管，不定期检查、校验，失灵。 技术安全措施不到位：工地电线架设不当、拖地、86、与金属物接触，高度不够；电箱闸刀处不加“严禁合闸”安全标牌，随意合闸；电箱不装门、锁，电箱门出线混乱，随意加保险丝（用铜丝）；一闸控制多机；电箱安装位置不当，无防雨装置，箱内有杂物；随意拉电线，接电气用具（电炉），电线上挂物；室外照明灯具距地低于3m，室内照明灯具距地低于2.4m；行灯电压超36V，潮湿处、金属容器内行灯电压超12V；相线直接进入灯具、电器；电动机械设备不按规定接地接零；手持电动工具无漏电保护装置；触电事故后不及时切断电源，去碰被触电人。 （2）产生的后果：触电造成人员伤亡。 （3）急救组织构成 组长：项目经理。 组员：安全员、电工组长。（4）应急步骤 通讯：项目经理负责与上级87、单位及友临单位等各方面进行联系工作。一旦发生触电事件，可根据触电的实际情况进行具体分析，采取相应的应急措施，发生轻伤时，由本人或其他员进行包扎，发生重伤或死亡时，应立即救人，同时拨打急救电话。 医疗救护组组织抢救伤员，不同的伤情，采取不同的抢救方法，并及时送往就近医院或等待急救中心救援。 材料配备：担架、急救药箱等必备用品。 保护事故现场，作好警戒，以免事故现场被破坏，影响事故调查。3、火灾、爆炸应急预案 （1）引起火灾的原因：违章动火、使用电热器具引起火灾；现场吸烟、卧床吸烟及乱扔烟头引起火灾；施工现场乱放木料、包装纸箱、刨花、锯末等易燃物品引起火灾；电、气焊工违章操作、未清理现场易燃物品、88、无防火措施、无看火人等引起火灾；防水施工违章作业，无防火措施引起火灾；汽油、稀料等易燃易爆液（气）体物品违章使用、运输储存引起火灾、爆炸；电线老化、短路引起火灾。 （2）产生的后果：发生火灾、爆炸造成人员伤亡和财产损失。 （3)建立施工现场义务消防组织 队 长：项目经理。 成 员：专职安全员、施工员、作业班组长、作业工人。(4)应急步骤 火情报警：由项目经理与上级单位及友临单位等各方面进行联系工作。一旦发生火险，可根据火险的实际情况，采取相应的应急措施，发生小火，由发现人或义务消防队员进行扑灭，发生大火时，应立即拨打119报火警，如果火场内有人，应立即救人，同时拨打120急救。 现场灭火由第一89、小组负责消防栓的开启和接通水带进行灭火。对于电气火灾，由专人负责切断电源，在未断电之前不能使用水来扑救，应使用干粉灭火器扑救。对汽油、稀料等易燃易爆液（气）体物品所引起的火灾，用水降温，以防爆炸。 医疗救护由第二小组负责从火灾或爆炸现场内向外抢救受伤人员，并负责伤员救护，包扎、清理伤口，并协助救援专业单位抢救伤员。 现场警戒由第三小组负责对火灾或爆炸现场做好警戒，将其他人员疏散到安全地带，防止事态扩大，降低损失，并对火灾或爆炸现场保护，为事后勘察提供原始依据。 运输队负责准备车辆备用。4.中毒、中暑应急预案 （1）引起中毒的原因： 化学物质类原因：金属类金属化合物如铅、汞、锰、镉、磷、砷、铊、90、钒等及其化合物中毒。刺激性气体如氯气、二氧化硫、氨、甲醛、氮氧化合物等。窒息性气体如一氧化碳、硫化氢、氰及腈类化合物等。有机溶剂如苯、甲苯、二甲苯、汽油、二氯乙烷、四氯化碳、二硫化碳、氯乙烯等。苯的氨基及硝基化合物如苯胺、甲苯胺、硝基苯等中毒。 饮食原因：食物：扁豆、亚硝酸钠及变质食物中毒。 环境因素：作业和生活环境恶劣，高温天气长时间露天作业，无任何防暑措施。 安全措施不到位：安全健康知识，管理者及作业工人未接受职业安全健康知识及相关法律、法规的培训；不能辩识作业现场危害因素的强度或危害程度，盲目作业，导致事故的发生。管理者对职业安全健康工作有一定认识，但未引起重视，管理制度不健全。作业人员91、缺乏自我保护意识，违章操作，抢救人员无防护意识，盲目救人。使用化学物质不符合国家有关规范及管理办法的要求。 （2）产生的后果：中毒、中暑造成人员伤病或死亡。 （3)急救组织构成：项目部技术部和安全部组织人员，成立职业健康小组。 （4)应急步骤 由职业健康小组派专人负责与上级单位及友邻单位等各方面进行联系工作。一旦发生中毒、中暑事件，可根据中毒、中暑的实际情况，采取相应的应急措施，发生轻度中毒或中暑，应迅速安排人员休息和服用解毒、消暑药品。发生重伤或死亡时，应拨打120急救。及时送往就近医院或等待急救中心救援。 由职业健康小组迅速查明事件原因，检查材料库、食堂和工人宿舍，采取各种措施消除隐患，避92、免再度发生中毒、中暑事件。第六章 文明施工与环保措施一、文明施工措施1、文明施工目标通过公司以往类似工程施工中的实践经验，我公司针对本工程，确定的文明施工目标为：创建安全文明工程。通过创建安全文明工程，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态，同时促质量、保安全，提高经济效益，减少工、料、机无效投入的浪费，减少大量原材料的消耗，提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争力。2、文明施工组织机构项目经理技术负责人施工负责人技 术 部办 公 室质 量 部物 资 部安全环境监察室施工调度施工队长质检员技术员施工作业班组长（文明施工监督员）3、文明施工管理措施建立93、安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水；施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。由施工负责人组织施工调度室、质量安全部、办公室、设备物资部及工程技术部的的有关人员制定文94、明施工的管理实施细则，每周由环境监察室按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。4、文明施工具体措施对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。在施工现场和和生活区创建美好环境，设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理；在生活区周围种植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家政策、施工技术和规程规范；开展积极健康的文体活动，严禁黄、毒、赌和打架、斗殴95、事件发生。加强对施工人员的全面管理，严禁接受三无盲流人员。落实防范措施，做好防盗工作，及进制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，确保施工区域内无违法乱纪现象发生。尊重当行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。工区内设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员文明施工意识。合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施96、。项目值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化提高。工程完工后，按要求及时拆除所有工地临时设施和安全防护设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系97、。5、文明施工考核、管理办法文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按施工区、施工班组逐级评定。每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。二、环境保护措施1、环境保护目标满足环保排放要求，节约能源，98、杜绝恶性环境事故，确保国家、地方有关环保法律法规标准和业主的要求得到有效识别和贯彻执行。2、环境方针遵纪守法，提高素质；健全制度，加强预防和报告；强化教育，持续改进。改善工作环境，提高职工满意度。 3、环境保护管理体系 组 长：项目经理 副组长：技术负责人 成 员：质检员、施工员、各班组组长 由项目经理组织每周召开一次环境保护工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。4、建立环境保护相关制度通过建立环境保护管理机构，制定环境保护制度，加强环境保护基础工作，加强监督检查，落实各项工作责任制，从而实现环保目标。（1）环境保护制度 99、按照“谁施工，谁保护”的原则建立环境保护工作领导小组和信息网络，制定专人负责； 与现场的劳务分包单位签定环境保护责任书明确环境保护责任； 在编制施工组织设计时有针对性的环境保护措施； 经常采取多种形式环保宣传教育活动，不断提高现场工作人员的环保意识和法制观念； 定期组织检查环境保护工作，要有关于扬尘、噪声和用水的整治措施和工作自检记录； 施工现场的施工道路减少扬尘，大门口设清扫车轮设施，严禁车轮带泥出场； 清理施工垃圾，严禁随意凌空抛洒； 施工现场不私自乱设立食堂，食堂统一设置隔油池，定期掏油，防止污染水体； 现场设置排水沟和沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管道或回收用于洒水降尘； 现场存100、放油料，采取措施，防止油料跑，冒、漏污染水源； （2）卫生健康制度 现场场容卫生、健康安全工作是项目管理的重要组成部分，纳入项目经理的议事日程，统筹安排，加强领导，落实责任。 项目设一名专职或兼职的生活管理员，在项目经理和主管领导的领导下，负责做好项目的生活管理综合工作。 坚持为生产、为职工服务的原则，办好民工食堂，抓好民工宿舍管理，搞好生活区、办公区及厕所等环境卫生，并按上级要求达标。 严格执行上级关于项目生活卫生管理检查标准，要做到经常检查，严格考核，奖罚分明，保持经常化。 施工现场的大门、门柱和围墙完整、牢固、美观，材质与工程所处地理位置应相符。 施工工地在大门明显处设置统一样式的施工标101、牌，内容齐全，工整美观，并经常保持整洁完好。 大门内设置施工平面布置图，布置合理，与现场实际基本相符；设置安全生产管理制度板，消防保卫管理制度板，场容卫生管理制度板。 现场有排水措施，运输道路平整、通畅。施工现场的零散碎料和渣土及时清理。 办公室要保持整洁、有序。生活垃圾集中堆放，及时清运。 食堂严格执行食品卫生法规。食堂必须具备卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。食堂内外整洁， 施工现场内厕所设专人保持清洁，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊蝇繁殖。 项目宿舍管理遵守企业法规和各项规章制度，爱护公共财物；遵守公共道德，保持室内整洁。定期喷洒适量的消毒液；生活区周围不随意泼102、污水，倒污物，生活垃圾按指定地点集中。 （3）施工现场环境保护管理检查制度。 每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。5、环境保护措施 （1）现场管理措施 设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厨厕卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。 施工现场设封闭垃圾堆放点，并予以定时清运。 设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周103、边空气清洁。 建立有效的排污系统。对现场废水(含土方施工阶段降水井废水)、废物排放制作排放平面布置图，经处理、沉淀后排入市政管道，并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放、废物处理进行监测，填写运行控制检查记录表。 设置临时厕所，并派专人定时清理。 各种不洁车辆开离现场之前，须对车身进行冲洗。 夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息。 土方外运时，对运输车辆进行遮盖、封闭措施，防止土料撒落。 （2）降噪措施 现场遵守中华人民共和国建筑施工场界噪音限值规定，并制定降噪措施和管理制度，且要严格控制并对工程采用围档进行封闭管理。 车辆进入现场时速不得超过15km，不得鸣笛。 施工104、噪音较大的设备主要有电锤、切割机，以及电刨等木工机械，其他噪音源还有钢材碰撞以及落地的撞击声，禁止在夜间21时后进行上述设备施工。 主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。 （3）防止对大气污染的措施 减少扬尘。大门口设专职卫生清扫员，随时洒水清扫现场卫生；出场车辆先清扫轮胎后再开出场外。施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。 细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。 （4）防止对水污染的措施 确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排入市政雨水管网。 施工现场厕105、所设化粪池，将污物经过沉淀后排入市政的污水管线。设罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。 加强对现场存放的油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 办公室、工人宿舍保持整洁，生活区保持卫生，污水设井，生活垃圾集中堆放并定期清理。 食堂、伙房按规定搭设。要有食品卫生许可证，炊事人员健康证和卫生知识培训证。做到生熟分开操作和保管，有灭蟑螂、灭鼠和防蝇措施。 现场供应开水，饮水器具符合卫生要求；现场内厕所专人保洁，采取水冲措施，及时打药，门窗齐全。 （5）废弃物管理措施 施工106、现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。 废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。 （6）材料设备管理措施 对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。 在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。 （7）施工现场节能节水措施 项目经理部人员在休息时或下班后，要关掉照明灯和办公设备。 办公室门前的绿地尽可能使用降水阶段产生的无毒、无害的废水。 尽量不使107、用清洁的水源冲洗地面。 现场水电管理按照生活、生产分开计量的原则进行管理。 （8）其他方面措施 对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。 对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。 生活垃圾及时组织清运。 施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。第七章 降低成本措施一、认真会审图纸，积极提出合理化建议会审图纸时要从方便施工，有利于加快工程进108、度和保证质量，能降低资源消耗、降低工程成本等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，并取得业主和设计单位的认同。二、制定先进的、经济合理的施工方案利用现有资料和科学手段进行方案优化，降低工程造价。施工方案要从方法的确定、机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织进行综合考虑。联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况等，同时制定多个方案，进行优化，选择最合理、最经济的一个。另外，在相应的施工方案中应积极采用“四新”技术以降低工程成本。三、以施工图预算控制成本支出1、人工费控制 制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。各类周转材料的合理损耗。实行工种承包109、制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使用他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的人工安排表，避免出现滞工、误工现象。2、材料费的控制严格执行“合同法”事先进行“货比三家”，确定供货商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。下料按提审后的翻样单操作。恪守“长料长用、短料短用”的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要110、的中间环节，坚持按最低价采购。从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住。3、其它直接费的控制根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其它直接费所含各项费用的支出。四、加强计划管理，合理安排劳动及施工计划，提高周转材料及机械设备的利用率 抓好计划管理，最大限度优化和缩短工期。 合理安排劳动及施工计划，提高材料周转的使用效率，减少租赁费用。 做好工序、工种安排，发挥周转材料及机械设备最大效能。 根据作业特点选择机械，做到实用、经济。 做好维修保养，减少停滞时间。五、对生产、生活设施进行合理科学规划，提高其利用效率 分阶段对施工现场进行合理规111、划与布置，以提高场地的利用率及减少二次搬运费用支出。根据施工进展情况，适时组织物料进场。六、用好激活机制，调动职工节约积极性 对关键工序施工的班组实行重奖。 材料操作损耗大的工序，可由班组承包。 现场小（零）材料管理细化。七、均衡流水施工工艺运用均衡流水施工工艺划分流水段，施工过程中特别是装修阶段，合理科学安排工序样板引路，一次成优。采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。八、组织技术攻关小组在保证满足使用要求和设计意图的前提下，对施工方案优112、化技术经济指标，节省造价。九、优化设计、降低费用加强与设计、业主、监理等在设计方案、施工方案上的沟通，通过对多方智慧结合达到优化设计、降低建设费用的效果。第八章 工程进度计划与措施一、进度计划指导思想 施工总进度计划的指导思想是，在保证质量和安全的前提下，统筹兼顾，充分利用时间、空间及现场场地等资源，尽可能减少工期，保证实现项目总工期。我方将严格按照施工进度计划表进行施工，确保在合同工期内完成所有施工任务。二、施工进度保证体系总经理总会计师综合办公室副总经理总工程师安全生产部技术质量部项目经理施工负责人技术负责人质检员技术员安全员施工员造价员取样员材料员办公室三、工程总进度计划本工程计划开工日113、期为2015年8月19日，计划竣工日期为2015年10月29日，总工期72日历天，进度计划安排详见附表四。 项目管理人员进场后，立即组织管理人员进行施工前的现场准备及技术准备工作。 针对图纸，列出施工中的重点、难点及质量控制点，并根据业主的要求，排出切合实际的施工网络计划图。施工过程中，完全服从甲方对工程进度和质量的要求，积极配合监理、监督部门进行的各阶段检查，并达到其要求的施工进度。项目部以判断进度计划执行状态为目的，对施工进度进行定期审核。施工进度计划检查完成后，项目部及时向企业及有关方面提供施工进度报告。根据施工进度计划的检查审核结果，研究分析存在的问题，制定调整方案及相应措施，以便保证114、工程施工合同的有效执行。四、关键工序、总进度计划保证措施1、组织措施 （1）精心组织和部署，优化施工方案，结合本工程的特点，确保工期目标的顺利实现。 （2）项目经理部加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。 （3）项目经理部加强对施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。 （4）承担本工程的项目班子具有丰富的施工经验和预见性，确保工程目标的实现。2、管理措施 （1）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产115、协调中的问题，不定期召开专题例会，及时解决影响进度的有关问题。 （2）施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效。 （3）做好劳务作业队管理，劳务作业队采取三级管理方式，一级为质检员和施工员，二级为作业班组长，三级为作业队长，三级之间明确权力、落实责任；引入竞争激励机制，每月进行一次考核评比，对于表现突出、对工期和质量做出重大贡献的作业班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格，对于重要工序的操作人员进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。 （4）加强现场管理，注重116、过程控制，确保每道工序一次成优，为下一工序的施工创造条件。 建立例会制度，保证各项计划的落实。 每日下午召开承包方生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周二召开总包、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划，最终实现如期竣工的目标。 专门成立协调小组，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业分公司之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。3、人员保证措施 我公司将委派具有类似工程施工经验和能力的项117、目经理和各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。 我单位将与建成制的、有优质工程施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。 对于本工程即将开工建设，若我公司中标，其中本工程所需施工及管理人员，我公司能做到随时满足施工所需。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。同时，多年来我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户好评。4、资金保证措施 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在本项目上不折不扣地实行专款专用，以避免因资金问题而影响施118、工进度。为确保工程的连续性，我公司储备足够的资金，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能为各专业队作业队伍人员的充足配备提供保证。5、材料保证措施 （1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。在本次投标期间，已通知其对工程所需材料进行了准备。 （2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 （3）项目试验员对进场材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 （4）材料员及时向监理工119、程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 （5）每月25日前项目部对库存材料进行定期盘点，及时将剩余材料的种类、型号、数量汇报给物资部，为下个月的采供计划提供切实可行的编制依据，以保证整个物资采供计划的顺利编制与实施，从而实现物资采供的不间断性和连续性。 （6）物资部根据施工进度总计划，在每月2530日根据实际施工进度情况制定出下月物资采购计划，确保材料物资供应的连续、及时和不间断。 （7）抓好材料进货检验关，把不合格的材料阻止在施工现场以外，避免因不合格材料施工而造成的返工现象的发生。6、机械设备保证措施 （1）在投标期间，我公司已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要即刻进120、入现场。 （2）配置高效、环保性能好的机械设备减少对周边环境的影响。 （3）为保证施工机械在施工过程中运行状态良好，项目加强机械设备管理，同时采取以下措施： 加强对设备的维修保养，对机械易损件有足够的储备； 为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作，各种机械设备的运行状态记录在案以备机械检修。五、进度控制流程 计划调整合同交付使用日期进度目标分解编制施工进度计划编制各种资源计划提出开工申请报告编制月、旬、周计划检查与调整交工工程进度控制分析与总结调 整执行作业计划监理工程师审批认可 计划分析与总结六、施工进度计划的实施1、施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此121、为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。2、在任务书实施过程中要好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。3、在施工进度计划实施过程中，由项目技术负责人牵头做好以下工作： （1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。 （2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。 （3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。 （4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提122、供反馈信息。 （5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。4、在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。 （1）发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。 （2）由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。 （3）当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时督促业主执行原计划。 第九章 主要施工机械设备情况根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重123、要保证。一、配备原则 1、机械设备配置原则 主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。 针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。 根据本工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。 2、试验、质量检测设备124、配置原则 仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。 二、机械设备、试验、质量检测设备进场计划 1、机械设备进场计划 在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程于合同约定时间顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过公路运输运达现场，确保施工顺利进行。 在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。 2、试验、质量检测设备进场计划 本工程配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过125、程中根据具体情况及时补充与更新。 3、拟投入本工程的主要设备和主要试验、测量及检测仪器 先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工，拟投入本工程的主要设备和主要试验、测量及检测仪器详见附表一、附表二。第十章 劳动力安排计划一、选配精干的施工队伍根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强实干经验的一流建成制施工队伍。我公司将根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、126、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。二、做好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求、设计变更、技术核定事项、关键及复杂部位，必要时进行现场示范。针对本工程特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。保证工程“优质、安全、低耗、快速”地进行。127、三、做好劳动力管理根据省内有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参加施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查。 所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员。进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。安排好工人进场后的生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。128、四、根据工程量、施工工期的要求，现场需投入的劳动力详见附表三。第十一章 雨季施工措施一、组织机构 为了保证风、雷电和暴雨天气的施工和工地安全工作，我方将组建以项目经理为首的三防应急小组,在建设方及监理部门的领导下全面负责异常天气和特殊情况下的工地管理和应急抢险工作。二、雨季施工一般措施 安排专人每天收听气象台的天气预报和恶劣天气警报，及时作好气象情况的记录工作，一旦获悉有暴雨或台风等异常天气信息时，及时向项目应急机构成员汇报，并密切跟踪最新进展，定期报告。为项目应急指挥提供及时、准确信息。项目总指挥根据情况进展，适时组织人员值班和应急响应准备，并派专人检查准备的落实情况； 针对不同情况，在该季129、节来临前，对于室外作业提前做好准备； 对于现场人员做好三防教育和应急处理措施学习，确保每个现场人员清楚应急机构的设置和联系办法； 事先考虑人员、设备等应急撤离方案。 材料堆放：要存入仓库，保证不漏、不潮，四周设排水沟，避免积水。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。 雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行。 机电设备：雨季必须作好机电设备的防雨、防潮、防淹、防霉烂、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，要管理好、用好施工现场的机电设备。露天放置的机电设备要注意防雨、防潮，对机械的转动部分要经常加油，并定期让其转动以防锈蚀。所有的机电设备都得130、有漏电保护装置。施工现场比较固定的机电设备要搭设防雨棚或对电机加以保护。施工现场的移动机电设备用完后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得露天淋雨，不得在坑内或地势低洼处，以防止雨水浸泡、淹没。施工用的电气开关要有防雨防潮措施，使用的电动工具应采取双保险装置，即漏电保护装置和操作者使用的防触电保护用具，同时还应检查电线的绝缘层是否老化、破损、漏电、电线接头是否完好。电线不得浸泡在水中，也不得拴在钢筋、钢管等金属导电体上，要防止电线被踩、压、挤坏，以免发生触电伤亡事故。三、雨季施工管理措施 雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好131、。 成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。 夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，为合理安排生产任务提供第一手资料。 组织相关人员对施工现场的准备工作进行一次全面检查，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等各项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 在雨期到来前，作好脚手架的避雷装置，项目工程部要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。 现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.132、5m，保证视野开阔，道路畅通。 施工现场及生活区的宿舍、仓库、食堂、临时住房等暂设工程在雨季前要进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。 雨季前对现场配电箱、闸箱等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。 做好出入口、管沟口等封闭工作，严禁雨水进入。 雨季施工期间设专人对出入口、管沟进行管理及卫生的清扫工作。 加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。 做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。 晴天派专人进行开窗通风换气，以防室内潮气过大。四、雨季施工133、技术措施 施工分段进行，减少工作面。 施工现场的电器设备做好防雨罩，小型机械用苫布盖好免受雨淋。电器设备雨后经电工测试，合格后方可继续使用。 加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。 施工现场临时路由各工号分管，必须保证现场雨季施工畅通无阻。 如遇到暴雨天气不宜施工，并且使施工现场排水通畅，不得使周边道路集水，而造成交通不便。第十二章 成品保护措施一、建立成品保护组织机构成立以项目经理为组长，技术负责人、施工员为副组长，各班组长为组员的成品保护领导小组。二、落实成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计及施工方案的成品保护措施,明确各施工作业队伍对成品的交接和保护责任，项目经理部134、在成品保护工作方面起协调监督作用。材料、半成品、设备进场后，由项目经理部物资部门负责保管，项目经理及安质部门进行协助管理，由项目经理部发送到各作业班组的材料、半成品，由各作业班组负责保管、使用。三、建立成品保护管理制度工序施工前组织作业人员开展成品保护意识教育，做到尊重他人的劳动成果，不得在已完成品或半点成品上乱画、乱刻。上道工序完成后要及时与下道工序办理交接手续，否则不得擅自开工，自接收日起负责对已成品和半成品的保护工作。遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免施工不当造成返工和对已完成成品的破坏。各专业间加强沟通联系，在工序完成后，及时办理隐蔽工程验收手续，经签字手续齐全后，方可进入下道工序135、施工，杜绝反复修补，破坏成品的不良情况。项目部安排进度计划时，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工，以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。项目部对所有入场人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使所有施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的切身利益。四、外保温工程成品保护措施室外翻拆架子时要防止脚手架杆碰坏已抹好的保温墙面，不可随意蹬踩窗台、线角，损坏棱角并污染墙面。墙边角处应采取相应的保护措施，可以钉木板做防护，避免墙边角的污染和损坏。第十三章 工程保修为维护建设单位的利益，以“为人民服务，对人民负责，”和“136、假如我是用户”为宗旨，为保证工程的使用功能和使用年限，竣工交付使用前，我们将按照建设部颁发的有关规定，与业主签订保修合同，向业主提供质量保修书，设立保修负责人。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，将第一时间到达现场与甲方共同检查情况，凡属我单位的施工质量原因造成的，我公司立即组织人员给予保修并达到设计使用要求。因不属我施工单位质量原因造成的，我公司将给业主提出合理化建议，给予积极协助和服务。一、保修期限按照国务院颁布的建设工程质量管理条理规定执行，如业主需要，我们可以提供优惠条件保修。在保修期限及使用期限内，我们将定期向业主回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解137、决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。在保修期限内，我公司将按规定保修项目及时保修并做出相应的满意回复。二、保修措施1、保修期间，组织专职保修人员设立保修小组，充分听取建设单位意见，对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案，做到及时处理发现的质量问题。2、我公司工程技术部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司物资部门将负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。3、维修工作完毕后，维修人员填写工程维修记录表，建立保修业务档案。第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、应急救援保证体系1、项目部将建立以项目经理为组长，项目技术负责人和专职安138、全员为副组长的应急救援指挥领导小组（简称项目部领导小组）。2、应急救援体系职责（1）领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。 （2）通讯联络组 负责联络和车辆调度事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们做好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。 （3）紧急抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。 （4）疏导警戒组负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安139、全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。 （5）救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。二、应急处理措施、预案1、报告通过电话报告“在哪里”，“什么事”，“具体情况”，简单明了的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则是：由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告人问清灾害现场；通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。2、报告程序事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。公司向吉林省相关行140、政部门先电话报告事故情况，再以书面报告形式报告。3、启动应急预案 （1）事故初期发生事故时的紧急联络图如下：一旦发生事故，疏导警戒组组长立即关闭大门不容许任何人进出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场地内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。紧急抢救组组长立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救。抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资141、的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目部所要求的纪律，听从指挥。救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护组，初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时142、反馈伤员的救护情况。通讯联络组组长打电话到就近医院，让医院做好接收伤员准备；调动还能调动的车辆（救护车、的士等）2-3辆到工地门口随时等候。项目经理在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。 （2）事故中期项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，项目经理应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导143、。如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组：与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到项目经理。通知疏导警戒组：保持道路畅通，做好迎接援助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出相应调整。通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。 （3）事故后期事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。通知抢144、救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。三、存在的风险种类依据项目承包内容，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：市场经济风险，技术风险，管理风险，过程控制风险，进度风险，质量风险，安全风险，地方政策，环境风险，业主及利益相关者等方面。四、抵抗风险的措施1、指导方针由于受到变更，社会，政府，法律，市145、场及不可预测性等因素影响，我公司本着“防范为主、积极回避”的方针。2、采取项目风险管理 （1）项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立企业信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。 （2）项目风险管理流程分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段。3、抵抗风险的措施 （1）风险回避考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行、全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零。 （2）风险转移通过合同和保险形式将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者，大大降低公司本身的风险程度。 （3）风险自留146、对一些无法避免和转移的风险采取现实的态度，主动承担风险带来的损失。风险自留是一种积极的风险控制手段，可以使公司为承受风险损失而事先作好准备，并不断修正经营决策，努力将风险损失降到最低水平。 （4）风险利用承担风险需要具有相当实力，而利用风险则不仅需要有承受能力，还要有高超的驾驭能力。公司在风险利用时会量力而行。 （5）损失控制损失控制包括两方面的工作：减少损失发生的机会，即损失预防；降低损失的严重性，即遏制损失加剧，设法使损失最小化。控制损失采取主动态度，以预防为主，防控结合。预防损失提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款。生产管理人员加强安全教育和强化安全措施，减少事故发生的机会。减147、少损失施工事故发生后采取紧急救护，安装火灾警报系统。工期延误后采取赶工措施，如期完成施工任务。损失控制方法.预防危险源的产生；.减少构成危险的数量因素；.防止已经存在的危险的扩散；.降低危险扩散的速度，限制危险空间；.在时间和空间上将危险与保护对象隔离；.借助物质障碍将危险与保护对象隔离；.改变危险的有关基本特征；.增强被保护对象对危险的抵抗力；.迅速处理环境危险已经造成的损害；.稳定、修复、更新遭受损害的物体。第十五章 与发包人、监理及设计人的配合一、配合准备措施我公司将建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合甲方和148、监理工作，并协调社会关系的综合协调组。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的施工管理经验和能力的项目经理作为项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的管理工作更加具有针对性。我们在项目管理中计划采用先进的信息化网络管理，利用电脑，随时让参建各方浏览工程的最新信息，使项目管理各方提高工作质量和劳动生产率水平，降低管理成本。进行网络管理，统一在线存储文件、会议纪要、图纸、变更和各种计划等，设定不同的访问和修改权限，清晰、准确反映出项目实施过程中以上资讯的发生和变化过程以及当前状态，保证项目各方始终获得一致的、准确的资讯，避免由于资讯获得的偏差导致项目实施中的错误。在149、现场设立监控系统，安装摄像头，对现场进度、质量、安全进行即时、动态监控，随时了解现场实际情况，与方案和计划对比，控制其按计划实施。远程、移动办公浏览和网络会议。通过上网电脑可以在异地间研讨图纸、方案，交流意见；利用掌上电脑随时随地处理工作任务；通过上网电脑和摄像设备，召开多方互动会议。这样，有效提高了工作效率，节省大量交通费用。二、对甲方的配合定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参150、加用料选材和定货，参加新材料定样采购。协助建设单位组织进行分部验收、中间验收、竣工验收。在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。三、对监理工程师的配合监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管，对甲方负责，这对工程项目的施工工作也是一种促进，因此我公司将充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，严格执行建设工程监理规范，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。1、为监理工程师提供的设施和设备在工地现场为监理工程师提供必须的办公室和宿舍，办公室的设置方法和标准同甲方的一样，必要时设置标准车位。现场属于我们的设施、设备均可151、供监理工程师使用，如：办公室、复印机等。2、利用网络平台管理本工程的报表、文书、计划、图纸等向监理工程师报送，不再使用传统方法，因为耗用我们的大量精力、物力的同时，监理工程师也要花费精力去整理、归档，我公司将采用网络管理，我们将报送的材料放在网络平台上，监理工程师可随时查阅，并可一直存放到工程竣工。在网络平台上，监理工程师可随时了解工程图纸、变更、计划的最新情况，配合现场监控系统，可以了解图纸、变更、计划的执行情况和质量、安全管理情况，便于监理工程师对施工方的检查和监督。当现场有根据规定不必进行旁站监理的工作需要监理工程师检查、确认，而监理工程师又不在现场时，监理工程师可利用网络平台和现场监控152、系统实现远程监理，对现场情况进行监督，并实施确认，这样既方便了监理工程师的工作，也便于我们更加紧凑的安排施工。3、加强工作计划管理为了让工程早日交付甲方使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息。我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休，也可采用远程监理的方法。四、对设计师的配合1、及时审图、消除疑问若我公司中标，在工程中标后，我公司将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入，重点是各专业系统间的配合、协调情况和各节点的细部做法，是否有矛盾冲突的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，通过项目管理网络平台与设计师面对图纸进行沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。2、利用网络平台，便于设计师远程工作在网络平台上，甲方、设计师、施工单位、材料供应商可共同讨论图纸的具体和细节问题，同时，借助现场摄像头还可看到现场实际情况，非常直观、准确，便于甲方和设计师做出及时、正确的判断，也能为不同地域人员节省大量的交通费用。3、为设计师补充设计提供参数在工程施工中，结合本工程的具体情况，我们将积极配合设计师，提供现场参数。