1、目 录1、工程概况及编制依据31.1工程概况41.2编制依据82、主要分项工程施工方案142.1砌筑工程142.2防水工程182.3装修施工中各分项工程202.4电气工程312.5给水工程352.6脚手架及防护设施362.7冬季施工393.施工机具设备安排404.人员配置及劳动力安排计划435.施工安全防护、文明施工措施445.1安全目标445.2安全管理组织机构和制度455.3管理职责555.4安全管理程序575.5安全保证措施635.6文明施工技术组织措施68指标68环境管理措施69文明施工技术措施786.质量目标和质量保证措施816.1质量保证体系816.2质量保证措施846.3质量通病2、预防措施907.施工总体进度计划及保障措施911、业主招标要求912、投标工期控制913、施工各阶段工期描述：914、工期目标实现条件分析及保障措施938.施工现场总平面图布置969、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺98一、成品保护措施：98二、工程保修工作的管理和承诺9910紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险措施10311.施工重点难点理解及分析10413.其它有必要的说明10612.1施工指导思想和总体部署10712.2 项目管理11112.3 技术准备11212.4与监理的配合措施11712.5分包计划和管理措施12112.6技术节约措施12512.7成本管理12612.8降低造价3、措施12713.附图1281、工程概况及编制依据1、工程整体概况（1）工程名称：故宫博物院西玉河综合业务基地特殊业务用房改造工程项目。（2）建设地点：北京市海淀区西北旺镇西玉河村北崔家窑故宫西玉河综合业务基地内。（3）建设规模：2871.44。（4）工程类别：公建2、工期要求（1）本招标工程工期136日历天（2）本工程招标计划开工日期：2014年1月26日；计划竣工日期：2014年6月10日。3、承包范围：主体工程建设（含相关的结构工程、建筑装饰工程、给排水工程、暖通工程、电气工程、室内门窗增加护栏、增加摄像监控设备、增加门禁系统等）。部分墙、地面拆、改、修复，部分吊顶拆、改、修复等。1.1工4、程概况建筑概况本工程位于北京市海淀区西北旺镇西玉河村北崔家窑故宫西玉河综合业务基地内，室内地坪标高0.000相当于绝对标高43.40米。耐火等级：二级。工程总用地：55234.32，总建筑面积：2871.44。单体建筑：食堂和特殊业务用房，二层-三层框架结构。楼地面做法（部分拆除、镶贴、修复）：一、二、三层地面砖；卫生间、淋浴间防水、地砖；内墙面做法（部分拆除、修复）：卫生间、厨房、淋浴间清洁间墙面为釉面砖外，其它墙面为一般抹灰。局部拆除修复。顶棚做法（部分拆除、修复）：厨房、卫生间、淋浴间为铝合金方块吊顶；楼梯间为抹灰、刷涂料顶板。走廊为纸面石膏板吊顶。房间为矿棉吸声板吊顶。门窗做法：特殊业5、务用房及文物库房所有门窗全部更换成防盗门窗，建筑内部分部位门更换为文物专用防盗门。外墙做法（修复损坏部分墙面砖）：主外墙外贴砖。防水做法：卫生间、淋浴间采用型聚合物水泥基复合防水涂料，涂膜厚度1.5mm。工程中所用防水涂料需验证为环保性产品，产品必须无毒。外墙做法：采用200mm厚陶粒混凝土砌块，外贴90mm聚苯乙烯泡沫保温板。面层为贴面砖和涂料。内墙：采用200mm厚、100mm厚陶粒混凝土空心砌块，按国家规范和标准要求施工。电气（安防）工程概况1负荷等级本工程消防控制设备及电信设施等级为二级用电负荷，其他用电设备均为三级用电负荷。 2、低压配电系统：二级负荷由双路电源供电，三级负荷由一路电6、源供电；配电系统采用三项配电系统，放射与树干相结合的混合式配电。低压配电系统的接地形式为TN-C-S系统，工作零线和接地保护线自进户配电柜橱处开始严格分开，PEN入户后进行重复接地。计量方式：照明和动力均在本楼进线配电柜处集中计量。3、室内布线：镀锌钢管和金属线槽相结合的布线方式。消防线路暗敷设时，应穿管并应敷设在不燃烧体结构内且保护层厚度不应小于30mm；明敷设时，应穿金属管或封闭式金属线槽，并应采取防火保护措施；消防电缆和非消防电缆敷设在同一个线槽内时，需用防火隔板将消防电缆和非消防电缆分开，线槽内的电缆在首端，尾端、转弯及每隔20m做回路编号、型号及起止点等标记。穿越防火分区的线槽均用防7、火堵料进行封堵。消防用电设备的配电线路明辐射的保护管和金属线槽均进行防火处理。疏散指示灯的吊杆应刷防火涂料。风机盘管控制线采用BV-2.5铜导线。照明平面图中未注导线均为2根或3根，导线穿管规格分别为：BV-1.5、2-7根为16mm；BV-1.5、8-9根为20mm；BV-2.5、2-5根为16mm；BV-2.5、6-8根为16mm；BV-2.5、9根为16mm；BV-4、3-4根为20mm；BV-4、5-7根为25mm；BV-4、9根为32mm；4、本工程引入两路电源，一路为市政10kV高压电源，给本工程用电设备提供正常电源；另一路380V低压电源，给本工程二级用电负荷提供备用电源。5、配8、电线路的敷设修改部分管线敷设根据现场情况进行调整，尽量沿吊顶、墙面敷设；线管、线盒配置方式：暗配、暗装；进线电缆均采用穿管埋地方式引入。6、本工程依据原有消防报警系统不变，增加视频安防监控系统，入侵报警系统，门禁管理系统，巡更管理系统及灯光联动系统。6.1、视频安防监控系统6.11本系统由前端（固定式、半球式、球形一体化式彩色摄像机）、传输介质（铜芯电缆、光纤）、矩阵监控器、硬盘录像机、显示器（完成对现场图像信号的猜忌、切换、控制、记录等功能）等组成；6.1.2所有出入口安装彩色摄像探头，库房区安装低照度彩色摄像机，采用带云台枪式摄像探头实现库房区无盲区；走廊、安装半球型带云台彩色摄像机；电梯9、轿厢内安装针孔型彩色摄像机。走廊、修复室等安装声音探测器，配合电视监控系统，实现电视图像复核为主，现场声音复核为辅的报警信息复核系统。6.2、入侵报警系统系统组成：双鉴防盗报警探测器、门磁报警探测器、信号传输线缆、防盗报警主机。在修复室走廊内设置壁挂式双鉴探测器，在修复室内和展厅内设置吸顶式双鉴探测器，室外周界围栏上设置两光红外光束探测器。在监控室设置防盗报警主机对防盗报警系统进行统一控制，根据博物馆的开放时间，对系统进行布控、撤防、报警监测和报警处理。当探测器报警时，控制开启摄像机监视报警地点，联动开启硬盘录像机记录香肠画面。主机连接管理计算机及多媒体控制软件，可通过电子地图的方式对报警点进10、行管理。计算机系统完成数字报警信号接收处理，自动在计算机点至地图上定位报警地点，联动录像和灯光系统，调出报警点详细资料，切换相关经典画面，指示值班保安人缘尽快前往处理。6.3门禁管理系统系统组成：管理计算机、管理软件、分散式智能控制器；读卡器、电锁、门磁、出门按钮等设备。在禁区库房的没个门口和有特殊要求的文物档案、修复房间及电子设备机房等房间门口均设置读卡器、IC非接触卡、门磁、门锁、出门按钮等门禁设备。所有门禁点的电锁开/关，实行授权安全管理，实时显示每道门的状态。通过管理电脑预先编程设置，对持卡人的通行卡进行有效授权，有效使用时间设置。门禁系统可通过软件与大厦内部网络直接相连，达到数据共享11、。通过串口与消防系统联动，火灾时迅速开启消防通道和安全门，以便人员疏散。6.4电子巡更系统系统组成：巡更信息点、巡更棒、巡更通讯器、计算机及软件组成；6.5灯光联动系统本设计联动的区域灯光包括：各修复室、重要通道等。建筑给排水、采暖工程概况1、本工程给排水设计主要包括食堂、特殊用房内装修改造及上下水管改造及更换。2、设计要求管材及连接方式管件连接方式：卡压式连接管道敷设（1）管道穿过墙壁和楼板时设置钢制套管，管径比管道大两号。预留洞口待管道完成后用1：2.5水泥砂浆封堵；凡穿楼板之立管预埋套管高出地面30mm，底部与楼板平，管边缝隙封防水膏。所有预留洞不得后凿后做。管道及设备保温（1）安装部位12、:室内给水薄壁不锈钢管除锈、刷油、防腐、绝热及保护层设计要求:橡塑海绵管壳防结露保温10mm，外缠防火布。 管道试压及冲洗（1）各种管道根据系统进行水压试验。（2）供水设备加压后的生活给水管道，其系统工作压力为0.60MPa（相对0.000），试验压力为0.9MPa。管道在试验压力下观测10min，压力降不应大于0.02MPa，然后降到工作压力进行检查，应不渗不漏。（3）生活给水系统管道在交付使用前必须冲洗和消毒，并经有关部门取样检验，符合国家生活饮用水卫生标准方可使用。卫生器具及选用标准图集卫生器具由业主确定，其五金配件应符合国家或部级现行标准的技术质量鉴定文件，并应属节水型产品。5.采暖增13、加钢制散热器4组6.空调只增加空调支架1.2编制依据1.招标文件2.施工图纸3.国家及北京市有关的法律法规、施工规程、工艺规程、施工验收规范： 主要有关法律、法规和规定名 称编号国家法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第32号中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第58号中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第17号中华人民共和国职业病防治法中14、华人民共和国主席令第60号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号中华人民共和国清洁生产促进法中华人民共和国主席令第72号中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号中华人民共和国计量法突发公共卫生事件应急条例建设项目职业病危害分类管理办法行业法规建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号建设工程施工现场管理规定建设部令第15号建筑装饰装修管理规定建设部令第46号房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号建筑业推广应用十项新技术工程建15、设标准强制性条文（房屋建筑部分）主要引用的规范、规程及标准名 称标准号砌体工程施工及验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002（2011年版）博物馆建筑设计规范JGJ66-91建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005火灾自动报警系统设计规范GB50116-2008建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2001年修订版）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有16、害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量GB18587-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2010民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑内部装修防火施工及验收规范GB50222-2005建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑内部装修防火施工及验收规范GB503542005建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-17、2010陶粒混凝土混凝土砌块88J2-2（2005）砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2010建筑砂浆基本性能试验JGJ70-2009贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ136-2001建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ1102008机电（安防）安装、调试的相关规范、规程及标准执行。名称标准号国标建筑设计防火规范GB50016-2006建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005火灾自动报警系统设计规范GB50116-2008火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008建筑照明设计标准GB50034-2004供配电系统设计规范GB18、50052-2009火灾报警控制器通用技术条件GB4717-2005建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-2009采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003通风与空调工程施工质量验收规程GB50243-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-1996电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006宿舍建筑设计规范JGJ30-2005安全防范工程技术规程GB50348-2004文物系统博物馆安全防范工程设计规范GB/T16519、471-1996文物系统博物院风险等级和安全防范级别的规定GA27-2002民用闭路电视系统工程技术规范GB50198-94防盗报警控制器设计规范GPT75-94电子信息系统机房设计规范GB50174-2008管理体系、施工管理主要引用的规范、规程及标准名 称标准号管理体系质量管理体系GB/T19001-2000idt ISO9001：2000环境管理体系GB/T24001-2004idt ISO14001职业健康安全管理体系GB/T28001-2001施工管理建筑项目工程总承包管理规范GB50358-2005民用建筑设计通则GB50352-2005建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20、2010建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程施工质量评价标准GB/T503752006文明安全施工相关规范、规程、规定及标准名称标准号工程建设国家标准城市环境卫生设施规划规范GB50337-2003建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2002建筑工程行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011高空作业机械安全规则JG/21、T509998施工企业安全生产评价标准JGJ77-20032、主要分项工程施工方案2.1砌筑工程使用原材料的品种、强度必须符合设计要求，质量应符合标准规定的各项技术性能指示，并有出厂合格证。砂浆的品种、强度等级必须符合设计要求。砌块接缝砂浆必须饱满，按规定制作砂砂试块，试块的平均抗压强度不得低于设计强度，其中任意一组的最小抗压强度不得小于设计强度的75。墙上预留洞口待设备、电气待管道完成后1：2.5水泥砂浆封堵；凡穿楼板之立管预埋套管高出地面30mm，底部与楼板平，管边缝隙封防水膏。所有预留洞不得后凿后做。严格保证砌筑砂浆饱满密实，竖缝砌筑应刮浆适宜并加浆补充，不得出现明缝。严格按照砌体工程施22、工质量验收规范（GB50203-2002）执行。 工艺流程 基层处理砌块砌块与门窗口联接砌块与楼板联接 基层处理：将砌筑墙根部位的砖或混凝土带上表面清扫干净，用沙浆找平，拉线，用水平尺检查其平整度。 砌筑时按墙宽尺寸、砌块的规格尺寸，按排块设计，进行排列摆块，不够整块时可以锯割成需要的尺寸，但不得小于砌块长度的1/3，竖缝宽20mm 。水平灰缝15mm为宜，当最下一皮的水平灰缝厚度大于20mm时，应用豆石混凝土找平层铺砌，砌筑时，满铺满挤，上下错缝，褡接长不宜小于砌块长度的1/3，转角处相互咬砌搭接。砂浆标号按设计规定。墙与结构墙柱联接处，必须按设计要求设置拉结筋。设计无要求时，竖向间距为5023、0mm左右，埋压2根6钢筋。理直平铺在水平灰缝内，两端伸人墙内不小于设计要求。墙体应有拉结带。一般每15m的高度预留2根6钢筋伸入墙内，平铺在灰缝内作为拉结，当墙的高度大于3m时，应按设计规定做钢筋混凝上拉结带，如设计无规定，一般每隔1.5m加设2根6或3根6钢筋拉结带，确保墙体的整体稳定性。 砌块与门窗口连接 如采用后塞口时，将预制埋有铁件的混凝上块，按洞口高度在2m以内每侧设置三块，洞口高度大于2m时设置四块,混凝土块四周的砂浆要饱满密实。安装门框时用手钻在边框上预先钻好钉眼，然后用钉干将门框与混凝土内的木砖钉牢。 也可将门窗洞口周边做成钢筋混凝上边框，边框与门窗框边缝的余量每边为15mm24、,混凝上边框内再留铁埋件。门窗上口及洞口一般可做成钢筋混凝土拉结带，且全长贯通,以增强加气温凝土墙体在门窗洞口等薄弱部位的整体性。 门洞上角过梁端部或其他可能出现裂缝的薄弱部位，应钉铅丝网，减少抹灰层裂缝。楼板的底部（或梁底），应预留拉结筋，便于与墙体拉结。当楼板或梁底未事先留置拉结筋时，先在砌块与楼板接触面涂抹粘结砂浆，用力挤严实，每砌完一块用小木楔（间距约600mm）在砌块上皮紧贴楼板底（或梁底）背紧，用粘结砂浆填实，灰缝刮平，或在楼板底（梁底）斜砌一排砖，以保证陶粒混凝土墙体顶部稳定，牢固。 质量控制要点 使用的原材料和砌块块品种，强度必须符合设计要求，质量应符合标准规定的各项技术性能指25、标，并有出厂合格证。 砂浆的品种、强度等级必须符合设计要求。砌块接缝砂浆必须饱满，按规定制作砂浆试块，试块的平均抗压强度不得低于设计强度，其中任意一组的最小抗庄强度不得小于设计强度的75。 转角处必须同时砌筑，严禁留直搓，交接处应留斜搓。通缝：每道墙3皮砌块的通缝不得超过3处；不得出现四皮砌块及四皮砌块高度以上的通缝。灰缝均匀一致。 接搓：砂浆要密实，砌块要平顺，不得出现破搓、松动，做到接搓部位严实。 拉结筋（或钢筋混凝土拉结带）：间距、位置、长度及配筋的规格、根数符合设计要求。位置、间距的偏差不得超过一皮砌块。成品保护门框安装后施工时应将门框两侧300600mm高度范围钉铁皮保护，防上施工中26、撞坏。砌块在装运过程中，轻装轻放，计算好各房间的用量，分别码放整齐。搭拆脚手架时不要碰坏己砌墙体和门窗口角。落地砂浆及时清除，以免与地面粘结，影响下道工序施工。设备槽孔以预留为主，尽量减少剔凿，不得乱剔硬凿。可划准尺寸用刀刃划，如造成墙体砌块松动，必须进行补强处理。 应注意的质量问题 碎块上墙原因是施工搬运中损坏较多，事前又不进行粘结，随意用破碎块砌墙，影响墙体的强度，应在砌筑前先将断裂块加工粘制成规格尺寸，然后再用。碎小块未经加工不得使用。 墙体与板梁底部的连接不符合要求，出现较大空隙：原因是结构施工时板、梁底部未事先留置拉结筋，砌筑时又不采取拉结措施。影响墙体的稳定性。在结构施工时按要求在27、板、梁底部留好拉结筋，按要求做到墙顶连接牢固。 粘结不牢原因是用混合砂浆加界面剂胶代替粘结砂浆使用，导致粘结不牢。应按操作工艺要求的配合比调制粘结砂浆，砌筑时用力挤压密实， 拉结钢筋不符合规定原因是拉结筋、拉结带不按规定预留、设置，造成砌体不稳定。拉结筋、拉结带应按设计要求留置。 门窗洞口构造做法不符合规定原因是未事先加工陶粒混凝土块，不符合设计构造大样图的规定，造成门窗安装不牢。应先预制好足够的陶粒混凝土垫块，注意过梁梁端部位按规定砌好四皮机砖，或放混凝土垫块。宜在门窗洞上口设钢筋混凝土带并整道墙贯通。 灰缝不匀原因是砌筑前对灰缝大小不进行计算，不作分层标记，不拉通线，使灰缝大小不一致。应根28、据墙体尺寸及砌块规格进行安排，将皮数、灰缝作出标记，拉通线砌筑，做到灰缝基本一致，墙面平整，灰缝饱满。 排块及局部做法不合理原因是砌筑前对整体立面、剖面及水平砌筑时不按规定排块，造成构造不合理，影响砌体质量，砌筑时排块及构造做法，应依照通用图集的有关规定执行。安全施工措施详见第6部分施工安全生产技术组织措施。2.2防水工程本工程防水体系设计为:卫生间采用聚氨酯防水涂料，涂膜厚度1.5mm。工程中所用防水涂料需验证为环保性产品，产品必须无毒。 施工重点控制如下: 防水材料必须具备建委颁发的备案证明和材质检验证书； 防水施工人员必须有施工上岗证； 材料进场后,进行外观检查，记录检查数据，取样时选择29、卷重量最轻的进行复试，合格后方可使用； 防水方案必须于施工前提交施工方案供项目审核,通过后方可施工； 基层隐检由项目技术负责人组织进行,验收通过后，办理交接检手续,方可施工。 防水工程为特殊工序,按照公司程序文件,由质量检查员进行旁站监控,并填写监控记录。1.涂膜防水施工作业条件涂刷防水层的基层表面，必须将尘土、杂物等清理干净，表面残留的灰浆硬块和突出部分应铲平、扫净、抹灰、压光、阴阳角处应抹成圆弧或钝角；涂刷防水层的基层表面应保持干燥，并要平整、牢固，不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷。在找平层连结地漏、管根、出水口、卫生洁具根部（边沿）要收头圆滑，坡度符合设计要求，部件必须安装牢固，嵌封严密，经30、过验收；突出地面的管根、地漏、排水口、阴阳角等细部，应先做好附加层增补处理，刷完聚氨脂底胶后经检查并办完隐检工程验收记录；防水层所用的各种材料，基层处理剂、二甲苯等均属于易燃物品，储存和保管要远离火源，施工操作时，应酬严禁烟火。卫生间、厨房穿楼板管道均应做套管，防止渗漏，套管高出地面50mm。操作工艺工艺流程清理基层表面细部处理配制底胶涂刷底胶细部附加层施工第一遍涂膜第二遍涂膜第三遍涂膜防水层一次试水保护层及饰面层施工防水层第二次试水防水层验收。涂膜防水基层施工防水层施工前，应将基层表面的尘土等杂物清除干净，并用干净的湿布擦一次；涂刷防水层的基层表面，不得有凹凸不平、松动、空鼓、起砂、开裂等缺31、陷，含水率一般不大于9%；涂刷冷底子油涂刷底胶将按上述方法配制好的底胶混合料，用长把滚刷均匀涂在基层表面，涂刷量为0.15-0.2/ ，涂后常温季节4小时后，手感不粘时可做下道工序。涂膜防水层第一道涂膜防水层将涂膜防水材料，用塑料或橡皮刮板均匀涂刮在已涂好底子油的基层上，每平方米用量为0.8，不得有漏刷和鼓包等缺陷，24小时固化后，可进行第二道涂层；第二道涂层：在已固化的涂层上，采用与第一涂层相互垂直的方向均匀涂刷在涂层表面，涂刮量与第一道相同，不得有漏刷和鼓包等缺陷，24小时固化后，可进行第三道涂层；涂刮量为/为宜。三道涂膜厚度为1.5mm，涂刷完成后进行验收。卫生间施工要进行第一次试水，遇32、有渗漏，应进行修补，至不出现渗漏为止；除上述涂刷方法外，也可采用长把滚刷分层进行相互垂直的方向分四次涂刷。如条件允许，也可采用喷涂的方法，但要掌握好厚和均匀度，细部不易喷涂的部位，应在实干后进行补刷。在涂膜防水层施工前，应组织有关人员认真进行技术交底，防水工程施工完成后，经过24小时以上的蓄水试验，未发现渗水漏水为合格，然后进行隐检工程验收，交下道工序施工。附加层施工地面的地漏、管根、出水口、卫生洁具等根部（沿边）阴阳角等部位，应在大面积涂刷前先作一布二油防水附加层，两层压交接缝200MM。涂刷防水材料，具体要求是，常温40C表干后，再刷第二道涂膜防水材料，24小时干后，即可进行大积涂膜防水层33、施工。安全施工措施详见第6部分施工安全生产技术组织措施。 2.3装修施工中各分项工程装修工程施工原则 装修工程施工前，每层每个房间都要提供土建装饰和机电安装等专业设施安装共同使用的统一标高线和十字中心线，因此，在装饰工程开始时,在每个房间的墙上都要弹上与结构阶段相一致的1.0m（+50CM）标高线，十字中心线即弹在地板上，又弹到天棚上和墙上，十字线上下相一致。在装修施工正式开始前，须选择技术熟练工人进行样板施工，样板须经业主、监理及设计院实地视察认可后，方进行大面积装修施工。1)楼地面工程本工程装修的楼地面做法：地砖楼面。作业条件文物专业防盗门立口完成后，组织测量人员进行实测、放线，根据实际测34、量成果进行施工实样图设计，提出板材规格尺寸和加工要求，进行加工定货。工艺流程基层清理抹底层砂浆弹线找规矩弹好铺砖控制线铺砖拨缝修整钩缝养护地砖铺设控制选砖因地砖本身在规格、尺寸、颜色上不易一致，因此施工前要下大力气选砖，做好模具，在模具上进行规格尺寸分类，同时注意色差，将不同色度地砖分成不同等级，将同色级砖铺设在一部位。弹线 室内抹灰、地面垫层、水电设备管线等均已完成，房内四周墙上弹好+50cm水平线； 以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸做法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。 铺砂浆铺砂浆前，刷一层水泥浆，然后根据水平线，定出地面找平厚度，拉十字控制线，铺找平层水泥沙浆。砂浆从里往门口35、处摊铺，铺好后用大杠刮平，在用抹子拍实找平。铺砖一般房间先里后外沿控制线进行铺设，即先从远离门口大一边开始，依次铺砌，逐步退至门口。根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向镶铺。接缝要严，不留缝隙。擦缝在铺砌后1-2昼夜进行灌浆、擦缝。 成品保护1、 地砖铺贴完后，应在上面铺覆盖物，以防止下道工序进行时对其产生破坏。2、操作时不要破坏水、电留好的各种管线。3、擦缝时要随手将地砖上的余浆擦掉，防止面层污染。质量通病及防护措施1、错台、大小缝现象：地砖铺贴前应用做好的模子对地砖进行套选，以选取大小规格一致的地砖，防止铺贴后缝格不直不匀。2、基层的清理和浇水湿润，将选好的地砖浸水2h以上36、方可使用。防止水分流失过快引起地砖空鼓墙面装修：本工程大部分墙面为水泥砂浆墙，水性耐擦洗涂料；卫生间、厨房、淋浴间墙面为釉面砖墙面； 2)水泥砂浆墙面工艺流程 门窗框四周堵缝（或外墙板竖横缝处理）墙面清理浇水混凝土湿墙面吊垂直、套方、抹灰饼、充筋弹灰层控制线基层处理抹底层砂浆弹线分格粘分格条抹罩灰面起条、勾缝养护基层处理将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将砖缝中的尘上冲掉，将墙面润湿。 吊垂直、套方找规矩，抹灰饼：同前。充筋，抹底层砂浆采用水泥砂浆，底灰的配合比为13水泥砂浆，应分层与所冲筋抹平，大杠横竖刮平，木抹子搓毛，终凝后浇水养护。 主控标准主控项目：所用材料的品种、质37、量必须符合设计要求，各抹灰层之间，及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝（风裂除外）等缺陷。 一般项目 高级抹灰：表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直、方正、清晰美观。 护角表面光滑、平顺，门窗框与墙体缝隙填塞密实，表面平整。 孔洞、槽、盒尺寸正确、方正、整齐、光滑，管道后面抹灰平整。 成品保护门窗框上残存的砂浆应及时清理干净，门窗框装前应检查保护膜的完整，如采用水泥嵌缝时应用低碱性的水泥，缝塞好后应及时清理，并用洁净的棉丝将框擦净。 翻拆架子时要小心，防止损坏已抹好的水泥墙面，并应及时采取保护措施，防止因工序穿插造成污染和损坏，特别对边角处应钉木板保护。 38、各抹灰层在凝结前应防止快干、爆晒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。 油工刷油时注意油桶不要从架子上碰下去，以防污染墙面，且不可蹬踩窗台，防止损坏棱角。应注意的质量问题空鼓、开裂和烂根：由于抹灰前基层底部清理不干净或不彻底，抹灰前不浇水，每层灰抹得太厚，跟得太紧；对于预制混凝土，光滑表面不剔毛、也不甩毛，甚至混凝土表面的酥皮也不剔除就抹灰；加气混凝土表面没清扫，不浇水就抹灰。抹灰后不养护。为解决好空鼓、开裂的质量问题，应从三方面下手解决：第一施工前的基体清理和浇水；第二施工操作时分层分遍压实应认真，不马虎；第三施工后及时浇水养护，并注意操作地点的洁净，抹灰层一次抹到底，克服烂根。面层39、接槎不平、颜色不一致槎子甩得不规矩，留槎不平，故接槎时难找平。注意接槎应避免在块中，应留置在分格条处，或不显眼的地方；外抹水泥一定要采用同品种、同批号进场的水泥，以保证抹灰层的颜色一致。施工前基层浇水要透，便于操作，避免压活困难将表面压黑，造成颜色不均。3)耐擦洗涂料墙面工艺流程清理墙面修补墙面刮腻子刷耐涂料第一遍刷涂料第二遍刷涂料第三遍.涂料施工 清理墙面将墙面起皮及松动处清除干净,并用水泥砂浆补抹,将残留灰渣铲干净,然后将墙面扫净。 修补墙面用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平,干燥后用砂纸将凸出处磨掉,将浮尘扫净。条刮腻子刮腻子遍数可由墙面平整程度决定,一般情况为三遍,每遍刮完待腻子干40、燥后用砂纸打光。刷第一遍涂料涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面,墙面是先上后下。涂料使用前应搅拌均匀,适当加水稀释,防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子,再干燥后用砂纸磨光,清扫干净。第二遍、第三遍涂料与第一遍同。4)内墙砖镶贴工艺流程 基层处理抹底灰排砖弹线贴标准点瓷砖镶贴施工方法基层处理镶贴前，将墙面基层清理干净，脚手眼堵好，并检查墙面平整情况，对凸出的墙面或混凝土要剔平。抹底灰先在墙面上浇水润湿，紧跟分层分遍抹1:3水泥砂浆抹底灰，厚度约12mm，吊直、刮平，打底灰要扫毛或划出纹道。24h后浇水养护。 排砖、弹线待基层灰至六七成干时即可按图纸要求排砖。从阳角开始自上而下进行，尽量使不成块的面砖留在阴41、角。有水池时，必须以水池为中心两边分贴。在底层砂浆上应弹水平与垂直控制线，竖线间距为1m左右，横线根据面砖规格尺寸每510块弹一水平控制线。 贴标准点用废面砖贴在底层砂浆上，贴时将砖的棱角翘起，以棱角作为镶贴面砖表面平整的标准。镶贴时在灰饼面砖的棱角上拉立线，再于立线上栓活动的水平线，用来控制面砖的表面平整。 垫底尺根据计算好的最下一皮砖的下口标高，垫好尺板作为第一皮砖下口的标准。底尺安放必须水平，摆实摆稳，底尺的垫点间距应在400mm以内。 镶贴所用面砖应事先挑选，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干，用混合砂浆由下往上镶贴。门口或阳角处以及长墙每间距2m均应先竖向贴一排砖，作为墙面垂直、42、平整和砖层的标准。然后按此标准向两侧挂线镶贴。 镶贴完毕后应自检有无空鼓、不平、不直等现象，发现问题及时返工修理。然后用清水将面砖冲洗干净，并用棉纱擦净，用长毛刷沾稠状白水泥素浆涂缝，然后用棉纱将缝子的素浆擦均匀，面砖擦干净。 瓷砖镶贴砖缝控制采用十字塑料卡控制。水暖管子托架处套割措施镶贴前预先确定管道支架位置，予留出上下或左右两块瓷砖不贴，按照施工图作出管道在墙面的垂直、水平投影线，使投影线处于瓷砖竖线或平线上，测出托架距瓷砖边缘距离，进行瓷砖套割。5)外墙装饰施工本工程外墙空调支架、防盗门窗、门窗栏杆及空调百叶改造安装，对损坏的外墙进行修复。损坏的面砖装饰涉及面较大且分散，由于其观感质量直43、接影响本工程外观效果。面砖装饰总的控制原则为：排砖设计围护墙体砌筑、防盗门窗立口改造完成，保温补齐后，组织测量人员进行实测、放线，根据实际测量成果、面砖规格尺寸进行施工放样图设计，选择符合装饰标准要求、裁砖最少的方案作为最终排砖设计方案。控制选砖因再进场外墙砖与原有外墙砖本身不是同批号、同炉号生产，在规格、尺寸、颜色上不易一致。因此施工前市场采购时，要严格进行选砖进行色差尺寸比对，取色级、尺寸与原有外墙砖比较接近的材料进行铺设。 作业准备以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸做法，弄清洞口、边角等部位之间的关系，作好充分的作业准备。6)顶棚装修本工程顶棚做法有：板底喷涂顶棚，卫生间、淋浴间44、厨房间内为铝合金方板吊顶；矿棉板吊顶和纸面石膏板吊顶。轻钢龙骨矿棉板、纸面石膏板吊顶（未有龙骨做法如下，需修复吊顶按以下工艺修复到位即可）施工工艺流程弹线安装大龙骨安装中龙骨安装小龙骨洞口部位处理安装罩面板施工方法弹线根据楼层标高水平线，用小钢尺竖向标出顶棚设计标高，沿墙或柱四周弹出顶棚标高水平线，并在墙上划出龙骨分档位置线。安装大龙骨配装好吊杆螺母，并在大龙骨上预先安好吊挂件。安装大龙骨，将组装好的吊挂件的大龙骨按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，并拧上螺母。所有大龙骨通过连接件进行连接形成一条直线，并应统一标高，使其平直，凡靠边龙骨采用射钉固定，其间距为1米。安装中龙骨按已弹好的中龙45、骨分档线，预先安好中龙骨上所有的吊挂件。安装中龙骨，按设计图纸中龙骨间距规定，将中龙骨通过吊件，吊挂在大龙骨上。通过连接件将中龙骨连接成整条，同时应调直固定，靠墙部位应用射钉固定。安装小龙骨按已弹好的小龙骨分档线，卡装好小龙骨挂。按设计图纸中小龙骨间距，将小龙骨用吊挂件固定在中龙骨上。通过连接件将小龙骨连成整条，同时进行调直固定，靠墙部位采用射钉固定。洞口部位处理遇有送风口，照时灯具安装及下部有轻钢龙骨石膏墙时，应在吊顶相应部位按设计节点详图附加布设中龙骨或小龙骨。罩面板与轻钢骨架固定的方式分为：罩面板自攻螺钉钉固法、罩面板胶结粘固法，罩面板托卡固定法三种。矿棉吸声板采用托卡固定法：当轻钢龙骨46、为T形时，多为托卡固定法安装。 T型轻钢骨架通长次龙骨安装完毕，经检查标高、间距、平直度和吊挂荷载符合设计要求，垂直于通长次龙骨弹分块及卡档龙骨线。罩面板安装由顶棚的中间行次龙骨的一端开始，先装一根边卡档次龙骨，再将罩面板槽托入T形次龙骨翼缘或将无槽的罩面板装在T形器缘上，然后安装另一侧长档次龙骨。按上述程序分行安装，最后分行拉线调整T形明龙骨。纸面石膏板采用自攻螺钉钉固法：在已装好并经验收的轻钢骨架下面，按罩面板的规格、拉缝间隙、进行分块弹线，从顶棚中间顺通长次龙骨方向先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧伸延分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为150mm170mm。质量标准 保证项目： 1、47、轻钢骨架和罩面板的材质。品种、式样、规格应符合设计要求。 2、轻钢骨架安装，吊杆、主、次龙骨必须位置正确，连接牢固，无松动。 3、罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺楞、掉角等缺陷；安装必须牢固。 4、基本项目： 5、轻钢骨架整面应顺直，无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合的要求。6、 罩面板表面手整、洁净，颜色一致；无污染、反锈等缺陷。7、罩面板接缝形式应符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐，接缝应严密。 成品保护 1、轻钢骨架及罩面板安装时，应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其它设备件上。 2、轻钢骨架、罩面板及其它吊顶材料在运输、进场、存放、使用48、过程中，应严格管理，做到不变形、不受潮、不生锈。 3、工程中已安装好的门窗、已施工完毕的地面、墙面、窗台等，在施工顶棚时应注意保护，防止污损。4、轻钢骨架不得上人踩踏；其它工种的吊挂件不得吊于轻钢骨架上。涂料顶棚涂料顶棚的作法与墙面刷涂料的作法基本相同7)防盗门窗安装防盗门窗改造安装。图纸设计规定：特殊业务用房及文物库房所有门窗全部更换成防盗门窗，建筑内部分部位门更换为文物专用防盗门。防盗窗安装作业条件结构质量经验收合格，工种之间办好交接手续；按图示尺寸弹好窗中线，并弹好室内50CM线，校核窗洞口的位置尺寸及标高是否符合设计要求，如有问题提前处理；检查位置与墙体预留孔洞位置是否吻合，若有问题应49、提前处理，并将孔洞内杂物清理干净；钢制防盗窗的拆包、检查：将窗框周围包扎布拆去按图纸要求核对型号和检查外观质量，如发现有劈棱、窜角和翘曲不平、偏差超标，严重损伤，外观色差大等缺陷，应找有关人员协商解决，经修整鉴定合格后方可安装；操作工艺工艺流程弹线找规矩窗扇洞口处理防腐处理及埋设连接铁件防盗窗拆包、检查就位和临时固定窗固定及方法防盗窗安装窗四口周围堵缝、密封嵌缝。弹线找规矩找出外窗口边线，用经纬仪将窗边线下引，对个别不直的口边应处理。窗口的水平位置应以楼层50CM线为准，往上量出窗下皮标高，弹线找直，窗下皮（若标高相同）应在同一水平线上；窗洞口安装位置根据外墙大样图及窗台板的宽度确定窗在墙厚方50、向的安装位置，如外墙厚有偏差时，原则上应以同一房间窗台板外露尺寸一致为准，窗台板应伸入防盗窗下5MM为宜。防腐处理及埋设连接铁件门窗框两侧的防腐处理应按设计要求进行，如设计无要求时，可涂刷防腐材料，如橡胶型防腐涂料或聚丙烯树脂保护装饰膜，避免填缝水泥浆直接与防盗窗表面接触，产生化学反应，腐蚀防盗窗； 窗的固定及方法 沿窗框外墙用电锤打6孔（深60MM）并用Y型6钢筋（4060）粘108胶水泥浆，打入孔中，待水泥浆终凝后，再将连接铁角与预埋钢筋焊牢；处理窗框与墙体缝隙防盗窗固定以后应及时处理窗框与墙体缝隙。如设计未规定填塞材料品种时，应采用矿棉或玻璃毡条分层填塞缝隙，外表面留5-8MM深槽口填嵌51、，填嵌时用力不要过大，防止窗框受力后变形。文物专用防盗门安装作业条件门框和扇安装前应先检查有无窜角、翘扭、弯曲、劈裂，如有以上情况应进行修理；门框靠墙的一面应涂刷防腐涂料，分类码放平整，底层应垫平、垫高；每层框与框、扇与扇间垫木板条通风，如露天堆放时需用苫布盖好，不准日晒雨淋；门框的安装应依据图纸尺寸核实后按图纸开启方向要求安装进行安装，安装高度按室内50CM线控制；门框安装应在抹灰前进行，门扇的安装应在抹灰完后进行，如门扇必须先行安装时应注意成品保护，防止碰撞和污染。操作工艺工艺流程找规矩弹线、找出门框安装位置掩扇及安装样板门框安装门扇安装。找规矩弹线按照控制线找规矩弹出门口的准确的位置线，52、对一些门洞口尺寸稍有偏差的结构部位应提前修整，使之符合门框安装的要求。门框的高度应根据室内的五十厘米控制线量取，使各门框的标高均在同一高度上。安装样板室内门窗框应根据图纸位置和标高安装牢固；轻质隔墙应预先设带木砖的砼块，以保证其门窗安装的牢固性。掩扇及安装样板：把门窗扇根据图纸要求安装到门窗框上此道工序称为掩扇。对掩扇的质量按验评标准检查缝隙大小、五金尺寸、位置及牢固等，符合标准要求作为样板，以此为验收标准和依据。弹线安装门窗扇应考虑抹灰层的厚度，并根据门窗尺寸、标高、位置及开方向，在墙上画出安装位置线。门框的安装应在地面工程施工前完成，门框安装应保证牢固一般每边不少于3个固定点，间距不大于153、.2米。安装前先找正套方，防止在运输及安装过程中产生变形；门框应按设计要求及水平标高、平面位置进行安装，并应注意成品保护。 2.4电气工程主要项目的施工方法及施工要点总体工艺流程图纸会审、技术交底工、料、设备、机具计划预埋管、盒及预埋件设备订货、检验进场弱电穿线调试及安全检查试运行、验收移交。1.管路敷设金属导管必须接地或接零可靠，本工程采用JDG钢管。 管路宜沿最进的路线敷设并减少弯曲，埋入墙的管子，离表面净距不应小于15mm。在砌体墙上配管时为使盒子平整，标高准确，先将管子立至距盒子200mm处，然后将盒子稳好，再接短管。管路连接，钢管均采用专用链接管压接、涂导电膏。 3.电线、电缆穿管敷54、设电线、电缆穿管前，应清除管内杂物和积水。管口应有保护措施。导线连接（1）导线连接不能增加电阻值。（2）受力导线不能降低原机械强度。（3）不能降低原绝缘强度。（4）单芯导线接头采用缠绕法缠绕圈数为57圈，并采用涮锡处理。为了满足上述要求，在导线做电气连接时必须先削掉绝缘去掉氧化膜再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。导线剥削绝缘，一般4mm2以下的导线使用剥线钳，超过4mm2的导线可使用电工刀，但不应损伤导线的线芯。线路检查及绝缘摇测线路检查接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合施工规范要求及评定标准。不符合规定时应立即纠正，检查无误后再进行绝缘摇测。绝缘摇测线路的绝缘摇55、测一般选用1000V、量程为01000M的兆欧表。一般线路绝缘摇测有以下两种情况：电气器具未安装前进行线路的绝缘摇测时，首先将灯头盒内的导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人应及时读数并记录。电气器具全部安装完在送电前进行摇测，应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。4.灯具、开关、插座安装灯具、插座、开关固定牢固可靠。暗装的插座、开关面板紧贴墙面，四周无缝隙，表面光滑整洁、无碎裂、划伤，装饰帽齐全。开关安装位置正确，距门框的距离为1520厘米，距地符合设计要求。相同型号并列安装及同一室内开56、关安装高度一致，且控制有序不错位。相同型号并列安装及同一室内开关安装高度一致，且控制有序不错位，高度距地1.4m。当灯具高度小于2.4米时，灯具的可靠近裸露导体必须接地或接零可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔与相线连接，左孔或下孔与零线连接；单相三孔插座，面对插座的右孔与相线连接，左孔与零线连接。插座的接地端子不与零线端子连接。接地或接零线在插座间不串联连接。灯具固定牢固，不使用木楔，每个灯具固定用螺钉或螺栓不少于2个。应急照明灯的电源除正常照明外，另有一路电源供电或选用自带电源型应急灯。疏散照明应采用荧光灯并装有玻璃罩或非燃烧材料的保护罩，保护罩应完整、无57、裂纹。安全施工措施详见第6部分施工安全生产技术组织措施。5.增加安防系统本工程依据原有消防报警系统不变，增加视频安防监控系统，入侵报警系统，门禁管理系统，巡更管理系统及灯光联动系统。1）施工图纸设计与审核在签订合同后，我方将根据合同方案设计施工图。组织项目部进场，熟悉有关施工图纸及相应的施工规范，密切配合其它专业工程的施工进度，不能影响了其它专业的施工进度。期间作好有关工地场外临时设施的规划、组建工作。作好材料设备的竞价、采购的计划和供应工作。2）线管线槽安装阶段根据各系统平面管线敷设图进行，先敷设金属线槽，然后走金属线管，具体施工根据规范进行，做到美观整齐。3）线缆布放阶段根据图纸要求分系统58、进行，首先要在图纸上标明线缆号码，再编写线缆布放表，线缆两头均要做好号码标记，不同系统的线缆要用扎带分开。4）设备安装阶段在管线全部完成，并经测试无误后，管线部分经验收合格后，就可进行设备的安装。严格按照设计图纸和说明书的要求设备安装进行。5）工程应用软件的编制和运行对于系统应用软件的编制，重点在工程安装和调试方面，对工程应用软件提出的特别要求和功能，软件编制的步骤和方法在招标结束后，由用户与中标方就软件全部功能进行讨论。一旦我公司中标该项目，在项目实施前我公司将提交需求分析说明书，概要设计方案，软件功能模块内容由招标方确认。6）系统调试阶段随着工程的进展，管道、设备、电缆等安装完毕，进入了线59、缆测试、设备通电试电、单机试运行及系统调试工作。同时，对于调试方面的细节问题要重视、及时与有关人员联系、协调并给予解决。为一次验收达标创造条件。7）系统验收系统验收要求对各个单项产品的测试和网络系统联机测试，均达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能，并实现系统正常运行后进行。8）培训计划为使用户的有关管理人员、工程人员、技术人员及系统操作人员能有效地使用与管理综合布线系统，特别制定此培训计划，其特点为：保证有关工程人员有足够的现场工作训练；2.5给水工程本工程只涉及给水改造，主要包括食堂、特殊用房内装修改造及上水管改造及更换。材质：薄壁不锈钢管1、安装准备仔细检查预埋件和预留孔洞是否准确;检60、查管材、管件、阀门、设备及组件等是否符合设计要求和质量标准，合格证是否齐全。2、管材及连接方式管件连接方式：卡压式连接3、给水管道安装干管安装给水不锈钢管安装：安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头做好临时封堵以备试压用，按设计要求在预制后、安装前做好防腐。把预制完的管道运到安装部位按编号依次排开。安装前清扫管膛，安装完后找直找正，复核甩口的位置、方向及变径无误。所有管口做好临时封堵。立管安装立管明装：每层从上至下统一吊线安装管道支架，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，校核预留甩口的高度、方向是否正确。支管甩口均做好临时封堵。立管截门安装朝向应便于操作和修理。安装完后61、用线坠吊直找正。支管安装将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，有截门应将截门盖卸下再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的冷热水预留口高度、位置是否正确、找平找正后栽支管卡件，去掉临时固定卡，做好临时封堵。支管如装有水表先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。管道防腐保温给水管道明装暗装的防冻保温、防结露保温，其保温材料及厚度均按设计要求施工，质量达到国家验收规范标准。管道试压及冲洗各种管道根据系统进行水压试验。供水设备加压后的生活给水管道，其系统工作压力为0.60MPa（相对0.000），试验压力为0.9MPa。管道在试验压力下观测10min，压力降不应大于062、.02MPa，然后降到工作压力进行检查，应不渗不漏。生活给水系统管道在交付使用前必须冲洗和消毒，并经有关部门取样检验，符合国家生活饮用水卫生标准方可使用。2.6脚手架及防护设施因外墙空调支架、门窗栏杆及空调百叶需改造安装，且需损坏的外墙进行修复，外墙搭设脚手架时遵循总原则：架子工属于特殊作业人员，操作人员必须经过培训，取得特种作业操作证，方可上岗。架子工作业必须按照要求配戴安全防护用品-安全带、安全帽、防滑鞋，确保作业安全。架管、扣件、安全带、安全网属于特种防护用品，国家实行特种劳动防护用品生产许可证制度，必须采购符合要求的安全防护用品，产品必须有质量合格证书、钢材材质检验报告、外观符合要求（63、执行采购管理程序）。双排脚手架搭设高度小于40米，可按照扣件式钢管脚手架技术规程的构造要求搭设，本工程脚手架属于常规搭设的范围，无需进行设计和计算。六级大风以上不准进行高处外脚手架搭、拆作业。所有脚手架搭设完毕，必须经过公司安全部、技术部检查、验收后方可投入使用。在大风、大雨、等恶劣天气后，项目部要对架子进行全面检查，公司安全部要进行抽查，保证架子安全使用。架子搭设材料落地式钢管脚手架在使用前应对钢管、扣件、连接件、脚手板、安全网进行外观检查。钢管外径为48-51毫米，壁厚3-3.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹；扣件无脆裂、变型、滑丝；脚手板可用杉、松木质板，长度应为2-6米，厚5厘米，64、宽23-25厘米，木脚手板两头应用铅丝打箍，锈蚀、腐朽、劈裂、有活动节子的木板不可用做脚手板。变型严重的脚手板禁止使用；安全网应无损坏或腐蚀，立网和平网不能颠倒用。基础架子基础必须分层夯实，高出地面15厘米，作好排水设施。基础要满铺脚手板，立杆要立在脚手板上。架子搭设脚手架立杆间距不大于1.5米, 大横杆间距不大于1.2米, 小横杆间距不大于1米，设正反斜支撑。 脚手架按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用材料的强度不得低于双股8号铅丝的强度， 脚手架的操作面必须满铺脚手板，距墙不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。脚手板下层设水平网。操作面外65、侧设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆和立挂安全网。下口封严，防护高度应为1.2米。装修用里脚手架，使用时荷载不得超过1960牛顿/平方米。在结构施工时，脚手架要始终高于建筑物一步架。架子顶端的高度必须超过檐口1.5米，并从最上层脚手板到顶端间，加绑两道护身栏并立挂安全网，安全网下口必须封绑牢固。在建筑物一侧的脚手架搭设供施工人员上下的通道，其要求如下：通道的宽度不小于1.5米，坡度为1:6（高:长）。通道的立杆、横杆的间距与脚手架相适应，基础按脚手架要求处理，立面设剪刀撑。小横杆间距不超过1.5米。脚手板应满铺，可采取对接和搭接。对头搭设脚手板应双排木，板端搭过小横杆150-200毫米66、。通道板上钉防滑条防滑条的厚度2030毫米，间距不大于300毫米。作业中禁止随意拆除脚手架基本构架杆件，整体性杆件，连接紧固件和连墙点。确因操作要求需临时拆除时，必须经主管人员同意，采取相应弥补措施，并在作业完毕后，离开时予以回复。脚手架拆除脚手架拆除拆除前，应先清除脚手架上的材料和杂物，设置警戒范围并设专人监护。脚手架的拆除应按规定的拆除程序进行，接点应在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后才能拆除。在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。拆除作业中有需要加固的部位，应先加固再拆除，防止架体倒塌。拆下的零部件、杆件，应按规格分批运到地面，严禁抛掷，并按规67、格、品种码放整齐。作业人员应相互呼应，动作协调，中间不换人，必须换人时应将拆除情况做详细交底，禁止单人进行拆除较重杆件等危险作业。安全施工措施详见第6部分施工安全生产技术组织措施。2.7冬季施工因本工程招标工期为：2014年1月15日-2014年5月30日，所以不牵涉雨季施工，1月15日-3月15日期间在保证温度适宜的情况下进行室内施工，室外不进行湿作业施工。安全施工措施详见第6部分施工安全生产技术组织措施。3.施工机具设备安排进场施工机械设备计划 机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后68、的存放地点。我单位将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其它兄弟单位的总体进度，来计划安排施工机具的进退场时间。机械设备详见附表：测量器具配置计划表序号名称型号或规格数量精度1电子经纬仪TD-05122自动安平水准仪C3231/400003钢尺HTN-50m5把平面尺寸施工、检测4钢尺HTN-30m2把平面尺寸施工、检测5噪声仪1噪声监测1游标卡尺1/101材料采购2水准仪22标高的控制3经纬仪DJ21施工测量4检测尺1施工测量5钢卷尺516磅称500G1腻子、防水涂料等的配制7压力表2管道打压8气压表2氧、乙炔安全装置主要机具设备配置计划序号机械或设备名称规格与型号数量1电焊机5069、01台2液压弯管器15-752台3液压开孔器1台4手枪钻1把5冲击钻TE-22型1台6气焊把2把7气泵YV-3/81台8射钉枪3075台9手动拉铆钳1台16砂轮切割机3001台17台钻A4020-B1台18电锤DH-222台19电钻JIZC201台20电动试压泵SYM-3A2台21绝缘电阻表1个22配电箱4台23云石机ZIQJ1255台安防监控主要测量设备及仪器仪器设备名称型号规格数量生产或检测能力视频信号发生器GV2981网络测试仪DSP-FTK1万用表DT920520兆欧表ZC25-3500V1接地电阻测试仪SGT-10A14.人员配置及劳动力安排计划根据本工程施工进度计划、各流水段工作量70、装修工程工作量，结合本公司工人素质和公司内部劳动定额，确定的施工各阶段劳动力。施工各阶段劳动力计划见附表1、附表2。劳动力管理措施劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。公司工人均为自有工人，各类工种齐全，经长期培训，技术素质较高，现都分布于各项目部进行劳务施工，本工程开工后，随工程的施工进展及工作面，如出现劳动力过剩或短缺情况，可立即调往其他项目或从其他项目调入，保证本工程有充足的劳动力供应，保证不因劳动力的短缺而造成工程施工进度的缓慢。 根据工程特点及工作面71、的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。施工期间安防施工所用劳动力以外的人员安排和使用计划（每天平均用工） 附表1施工阶段工种装饰装修设备安装阶段调试运行及竣工验收阶段木工2051油工1521电焊工51防水工3-水暖工833电工862瓦工2055壮工40105测量工211 安防专业劳动力安排和使用计划 附表二序号施工进程用工数量单位施工天数力工技工个1施工布线阶段208个452施工校线阶段156个453设备安装阶段2015个774设备调试阶段616个445设备联调阶72、段610个176设备培训阶段04个335.施工安全防护、文明施工措施5.1安全目标公司按照OHSAS-18001职业健康安全管理规范，建立了相应的管理体系，制定了公司职业健康安全管理方针。本工程安全管理目标为：重大安全事故率0，轻度工伤0.1%,触电伤害0, 无火灾及火灾隐患。5.2安全管理组织机构和制度项目部安全组织机构图见附图1。施工现场管理网络图见附图2。施工现场安全防护管理网络图见附图3。施工现场临时用电管理网络图见附图4。施工现场机械安全管理网络图见附图5。施工现场消防保卫管理网络图见附图6。 按国家规定要求和实际需要，安全技术措施费和其它劳保用品费用，单独设立账号，专款专用；加大对73、职工进行安全教育所需的资金投入。公司安全生产责任制 一、安全生产责任制度： 1.公司各级人员安全生产责任： 1.1 公司总经理和主管生产副总经理，对本公司的劳动保护和安全生产负责全面领导责任； 1.1.1 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度； 1.1.2 组织制订安全管理制度，建立健全安全生产的保证体系； 1.1.3 定期组织安全检查、研究解决安全生产中的问题，开展评比活动； 1.1.4 总结与推广安全生产先进经验，督促检查各职能部门或人员履行职责，做好安全工作； 1.1.5 主持重大安全事故的调查分析，提出处理决定和改进措施。 1.2 公司总工程师，对本公司劳动保护和安全生产74、的技术工作负领导责任： 1.2.1 在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施； 1.2.2 负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并组织付诸实现； 1.2.3 及时解决施工中的安全技术问题； 1.2.4 参加重大事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 1.3 项目经理（工地负责人）对所施工的安全生产负全面领导责任，是本项目安全生产第一责任人。 1.3.1 在施工生产的过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法； 1.3.2 认真落实施75、工组织设计中安全技术措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度； 1.3.3 领导组织安全生产检查，定期研究项目施工中存在的不安全生产问题，并加以解决； 1.3.4 发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训； 1.4 附属企业生产负责人，对本部门劳动保护和安全生产工作，负全面责任。 1.4.1 认真执行安全生产中的各项安全技术要求； 1.4.2 落实生产中的各项安全技术要求； 1.4.3 经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业； 1.4.4 对职工进行安全技术和安全纪律教育； 1.4.5 发生安全事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实76、现改进措施。 1.5 工长、施工员、车间主任、对所管工程的安全生产负直接责任； 1.5.1 组织实施安全技术措施进行安全技术交底； 1.5.2 对现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用； 1.5.3 不违章指挥； 1.5.4 组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业； 1.5.5 认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理； 1.6 班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。 1.6.1 认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥； 1.6.2 班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改77、进措施； 1.6.3 组织安全活动日，开好安全生产会； 1.6.4 发生工伤事故要立即向工长报告。 1.7 工人： 1.7.1 认真学习严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度； 1.7.2 积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全检查管理人员的指导； 1.7.3 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用； 1.7.4 对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令； 1.7.5 发生伤亡和未遂事故，保护现场，立即上报。 2.各职能部门安全生产责任： 2.1 安全部门： 2.1.1 贯78、彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规和条例； 2.1.2 负责对职工进行安全防护教育，检查项目部开展群众性安全生产活动情况； 2.1.3 组织安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安灾害和事故隐患。确保安全生产顺利进行； 2.1.4 对已发生的重大事故积极组织抢救，查明性质，并负责追查处理； 2.1.5 负责组织项目上的新工人，特种作业人员的安全技术培训，考核，发证工作； 2.1.6 进行工伤事故统计、分析和报告，主持安全事故的调查和处理； 2.1.7 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 2.1.8 对违反安全生产和劳动法规的行动，经说服劝阻无效时，有权越级上告79、。 2.1.9 及时总结报导安全生产的先进事迹和好人好事； 2.2 工程部门： 2.2.1 在编制下达生产计划时，要考虑工程特点和气候条件，合理安排，并提出相应的安全要求和注意事项； 2.2.2 在检查生产计划的同时，要检查安全措施的执行情况； 2.2.3 在排除生产障碍时，要贯彻“安全第一”的思想，生产必须安全，不得冒险违章作业； 2.3 技术部门： 2.3.1 对施工生产中的有关技术问题负安全责任； 2.3.2 对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施； 2.3.3 编制、审批施工组织设计、施工方案时，应有安全措施。并负责解决施工中的疑难问题，从技术80、措施上保证安全生产； 2.2.4 对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程； 2.2.5 参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施； 2.4设备部门： 2.4.1 制定安全措施，保证机、电、起重设备，锅炉，受压容器安全运行；对所有现用的安全防护装置及附件，经常检查其是否齐全，灵敏、有效、并督促操作人员进行日常维护； 2.4.2 对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施； 2.4.3 新购进的机械、锅炉、受压容器等设备的安全防护装置必须齐全、有效。出厂合格证及技术资料，必须完整，使用前要制定安全操作规程。 2.4.481、 负责对机、电、起重设备的操作人员，锅炉受压容器的运行人员组织定期培训、考核、办证工作，制止无证上岗； 2.4.5 认真贯彻执行机、电、起重设备、锅炉、受压容器的安全规程和安全运行制度，对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析； 2.5 物资部门： 2.5.1 供施工生产使用的一切机具和附件，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修。 2.5.2 采购的劳保用品，必须符合安全标准，安全保卫部负责监督、检查和审批； 2.5.3 负责采购、保管、发放和回收劳保用品，并向安全保卫部提供使用情况； 2.5.4 对所属职工进行安全意识和纪律教育。 2.6 财务82、部门： 2.6.1 按国家规定要求和实际需要，提取安全技术措施费和其它劳保用品费用，专款专用； 2.6.2 负责拨调对职工进行安全教育所需的宣传费用。 2.7 办公室： 2.7.1 会同有关部门对施工、技术、管理人员进行遵守纪教育； 2.7.2 参加重大伤亡事故的调查和处理工作。 2.8 后勤部门： 经常对本部门的职工进行安全教育。对使用的机电设备和炊事机具定期检查维修，保证安全防护设施齐全、灵敏、有效； 3.总包与分包单位安全生产责任制： 3.1 总包单位的安全生产责任： 3.1.1 对分包的工程，承包合同要明确安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产的分包单位不得发包工程； 3.1.2 对83、外包的工程要有安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查； 3.1.3 对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，要勒令停产； 3.2 分包单位安全生产责任： 3.2.1 分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责，认真执行承包合同规定的安全生产责任； 3.2.2 认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产方针，政策、法规、规定； 3.2.3 服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度； 3.2.4 及时向总包单位报告安全事故，并按分包合同的规定调查处理安全事故。 二、安全生产教育： 1.新工人入场安全教育：实行三级教育。 1.1 新工人入场由公司安全保卫部负责进场的安全教育： 84、1.1.1 一般教育：包括安全教育意义、必要性 ， 建筑施工特点，及安全生产的特点； 1.1.2 安全生产法规和安全知识； 1.1.3 建筑安装施工时容易发生的伤害事故及预防。 1.2 项目部教育：由项目经理负责对新工人进行教育的内容： 1.2.1 原国家建工总局颁发的“建筑安装工人安全操作规程”第一章一般规定有关内容。 1.2.2 建设工程现场的安全管理规定； 1.2.3 在施工程基本情况和必须遵守的安全事项； 1.2.4 施工用化工产品的用途、防毒知识、防火、防煤气中毒知识； 1.3 班组教育：岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的教育。 1.3.1 本班组生产工作概况，工作性质及范围85、； 1.3.2 个人从事生产工作性质，必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用； 1.3.3 本工种的安全操作规程； 1.3.4 容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求； 1.3.5 班组安全生产基本要求。 2.考核、发证、登记： 2.1 三级教育每级教育结束，由公司安全保卫部统一命题组织考试； 2.2 考试合格后统一签发安全教育合格证，新工人持证进入生产岗位，考试不合格者应补课、补考； 2.3 新工人安全教育，要进行登记，建立安全协议书。 3.特种工作人员安全生产教育： 特种作业人员安全教育执行劳动部“特种作业人员安全技术培训考核管理规定”（劳安字（1991）31号）。 386、.1 特种作业范围： 3.1.1 电工作业； 3.1.2 金属焊接作业； 3.1.3 起重作业； 3.1.4 公司内（施工现场内）机动车辆驾驶； 3.1.5 建筑登高架设作业； 3.1.6 根据劳动行政部门确定的其它作业。 3.2 培训内容： 按“特种作业人员安全技术培训考试大纲”要求进行。 3.3 考核与发证： 特种作业人员的培训、考核、发证工作由安全部门负责办理。 三、安全生产技术措施的编制与交底 1.在编制施工组织设计（施工方案）时都必须有安全技术措施。 2.对吊装、深坑、拆除等特种工程，需编制单项工程安全技术措施，经安全部门审批后方可施工。 3.经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒87、不执行，否则，发生人身事故，要追究其责任；如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。 4.工程开工前，项目技术负责人向有关管理人员进行安全技术措施交底。 5.分项工程施工前，工长向班组长和工人进行安全技术措施交底。 6.班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底，并检查安全防护用具的使用情况。 7.安全技术措施交底记录，必须签字确认，并由安全员保存备查。 四、安全生产检查： 1.公司安全部门应常深入施工现场监督检查安全技术措施的有效实施，每月对各项目部的安全生产；按建筑施工安全检查评分标准要求进行全面检查，公布检查结果，保存检查记录，对不安全隐患签发隐患88、整改通知单限期整改。 2.各项目部经理应认真落实安全技术措施，根据施工阶段或部位组织安全检查，发现隐患立即整改，各级管理人员在检查生产的同时应严格检查安全生产； 3.各项目部安全员应忠于职守，坚持日常安全检查，发现安全隐患应立即通知工长和班组长，立即纠正和整改，必要时有权暂停施工；对违章作业、不听指挥的有权停止作业。 4.项目部安全员对各种安全检查发现隐患，要逐项登记，对安全生产进行动态分析，找出原因，提供整改措施。 5.项目部收到隐患整改通知单后应立即整改，整改完成后应及时通知签发部门进行复查，合格后签署意见，即行消案。 6.施工设备安装，施工用电线路架设等专项交接检查按相关规定执行。 五、89、安全生产的奖惩： 安全生产要贯彻有奖有惩的原则。 1.凡是安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人应给予奖励。 1.1 认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和安全生产责任制、安全生产和文明施工取得显著成绩的； 1.2 在劳动保护方面有重大发明、技术进步或提出重大合理化建议的； 1.3 防止和避免重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。 2.对于有下列行为之一的员工，经教育不改的给予处分，直至追究刑事责任。 2.1 违章作业或违章指挥造成事故的； 2.2 玩忽职守、违反安全生产责任制、造成事故的； 2.3 发现有事故隐情，既不采取防范措施，又不及时报告，而发生事故的； 2.4 发生事故后90、破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意托延报告或嫁祸他人的； 2.5 对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的； 2.6 不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患，使员工继续在不安全条件下作业，设备没有防护装置造成事故的； 2.7 机械设备带病工作，设备没有防护装置造成事故的； 2.8 发生事故后，不积极组织抢救，或事故后不汲取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。 六、安全事故处理： 1.发生安全事故，损失在3000元以下，或造成轻伤为一般安全事故；损失在3000元以上或造成重伤或死亡时为重大事故。 2.凡发生一般安全事故，由项目部负责调查分析。查明原因，提出预防事故重复发生的措施，填写工伤91、事故登记表，报公司安全部门； 3.凡发生重大安全事故，项目部经理应立即报告公司安全部门，由总经理或指定人员组织有关部室/人员组成事故调查组， 进行调查，分析，由公司处理结案。5.3管理职责项目经理部贯彻执行国家和地方的法律、法规、条例及相关政策。贯彻执行公司的管理手册、程序文件、规章制度、方针和目标。在主管副总经理领导下，对所承包工程的施工全过程负直接、全面的管理责任；建立健全项目经理部管理制度。建立健全项目部质量、环境、职业健康安全管理体系，并运行；定期组织项目部对质量、环境、职业健康安全体系审核、改进；执行合同条款，满足顾客要求，确保工程质量达到预期目标；负责对分承包方的管理工作。负责本项92、目部环境因素和危险源的识别，加强环境保护和职业健康安全管理。安全员贯彻执行公司质量方针、环境方针、职业健康安全方针和管理目标及项目部的目标、指标；参加编制安全措施计划和安全操作规程、制度的制定。组织安全检查，发现各种不安全因素，纠正各种隐患，有权指令先行停止生产，并上报处理。参与不符合的评审和处置，进行监督，验证有效性；组织安全生产教育和培训，总结和推广安全生产经验。参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出纠正与预防措施，并监督验证。监督有关部门人员按规定及时分发和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作93、。组织项目部危险源的识别和重大危险源（公司重大危险源的补充）评审，参与管理方案的编制； 收集信息，进行数据分析，验证目标、指标落实和完成情况；负责安全生产相关资料的收集、整理和保管。5.4安全管理程序1.危险源的识别项目部开工前，由项目经理组织，依据程序文件，识别出项目在生产活动或服务中能控制或可望施加控制的危险源，填写危险源调查表，并对识别出的危险源进行确认、汇总、登记和更新，建立危险源清单。组织有关人员对危险源发生的可能性和危害程度进行评价，建立危险源台帐。同时评价出重大职业健康安全风险，实现对职业健康安全风险的预防和有效控制。危险源识别方法主要通过调查表的方法识别危险源。项目部安全员根据94、危险源调查表的内容，组织本单位人员从其活动、产品、服务中找出的危险源，填入危源调查表，并将此表报安保部。识别危险源应考虑危险源产生的地方，包括的常规和非常规活动、所有进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动、管理和施工现场内部设施及所租赁的建筑物、设备等。同时识别危险源还应考虑危险源的二类不同特点，根据二类危险源的特点为风险评价提供依据。根据风险评价结果,明确目标、指标，制定管理方案。符合国家法律法规和公司的目标、指标。当施工生产工艺及材料发生重大变化时，项目部应重新识别危险源，并将变化的危险源通过危险源调查表反馈给公司安保部，由安保部确认、评价、更新。项目部保存本部门的危险源台帐和95、记录。2.运行控制项目部运行管理控制主要体现在：高空坠落、物体打击、触电、机械伤害。项目部根据实现方针、目标及遵守法规和其它要求的需要，对公司重要与职业健康安全风险有关的活动、产品或服务进行有效的控制，并逐步加大对相关方影响力度，以实现不断改进。项目部应针对影响职业健康安全所有活动进行分析、策划，并根据重要程度编制管理方案。方案交底由编制人负责，按常规要求进行安全交底。项目部应及时按公司的相关要求通报给各类供方、分承包方，签定相应的协议，进行监视和测量。如土方搬运、劳务分包、施工机械、塔吊、商品混凝土等，应及时进行信息沟通与传递。施工现场的每一活动前,责任人均应对安全进行分析和策划,以保证万无96、一失 。对新进场工人和调换工种的职工及特种作业人员进行安全生产教育，作好安全技术措施交底(重点安全岗位有架子工、电焊工、木工、电工等)。架子应按照各种架子的搭设规程进行搭设，设置立网、水平网，作业层设置脚手板、挡脚板、扶手杆等，按照规程与结构拉接、锁固。风、雨、雪天气过后要进行架子检查，防止基础陷落、锁固不牢等现象；操作人员在操作中应按照规定挂安全带，确保操作安全；操作规程中规定的或特殊架子，要经计算确定，并单独编制架子方案。执行劳动法，保护职工权益。施工现场电焊工、油工等应增加劳动保护，减少尘肺症的可能性。根据不同工种的作业性质，为其配备相应的劳动保护用品；项目部选举员工代表，执行国家、地方97、建筑业劳动法规，保证职工权益。调查可能的职业病，进行职业病的预防。公司的机械伤害主要在搅拌机、车辆运输及土方作业等方面，这些岗位的操作人员上岗前必须进行培训，所有设备应按安全防护要求配制防护装置。设备进场前应进行机械性能及安全方面的验证，不合格的设备一律不得进场；3.监测和监控对公司可能具有重大影响的产品、活动或服务进行的监测和监控，检查职业健康安全绩效，并定期评审法律、法规遵守情况，以保证体系的符合性和有效性。项目部负责本部门和项目部职业健康管理体系的运行、自检、自控。以公司和项目部识别的重大危险源为主要监测对象，同时也监测相关的危险源。如：高空坠落、物体打击、触电、机械伤害。项目部每天由环98、保员现场巡视监测、巡查重要重要危险源、同时对分承包方的安全行为及绩效进行检查。工长监控施工班组目标、指标的执行情况，安全员在巡视中进行项目部对本项目体系运行执行过程按施工阶段进行自查，自查填写管理体系运行检查记录表。检查中不能立即解决的不符合项，执行事故、事件不符合管理程序。4.事故、事件不符合积极采取预防措施，防止事故、事件、不符合的发生。掌握员工健康、作业环境状况，保护人员健康和安全。事故发生后，事故现场人员应立即逐级或直接报告公司负责人。发生事故后，现场负责人应立即保护事故现场，为进一步调查事故原因提供条件，同时现场负责人应迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。一般不符合发生后由99、项目部安全员及时进行纠正，并保存相应记录。一般不符合发生由项目部安全员及其它授权人员进行纠正。日常不符合的监视与检查执行的有关规定。事故、事件、不符合的调查处理意见和防范措施建议，由发生单位负责整改，并应举一反三予以全面纠正。对忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现事故隐患、危害而不采取措施以致造成伤亡事故的，将予以行政处分，构成犯罪的依法追究其行事责任。项目部对检查发现的问题，采取相应纠正措施。纠正措施通过风险评价评审后实施，以减小事故、事件、不符合产生的影响。所有纠正与预防措施在实施前，应由制定部门进行风险评价，以防止因措施不当而出现新的风险。各项目部及相关部门及时识别有关潜在的100、不符合项,分析原因。及时采取预防措施,以防止不符合的发生。5.改进采取改进措施、纠正措施与预防措施，实现职业健康安全管理体系的持续改进。公司每年度要进行不少于二次的内审,检查中发现的不合格或潜在不合格要作为管理工作改进的信息。项目按照本项目工程安全目标进行预控、当与预控目标不符合，即达不到目标时，应将项目列出，由项目部经理组织有关人员进行讨论、分析；外审、内审获得的改进信息，项目部有关人员参加，召开研讨会，认真分析产生不合格（或趋势）的原因，评价确保不合格再发生措施的需求。 月度联合检查中获得的改进信息，由该项目部经理组织，有关人员参加，制定纠正措施，进行纠正，由公司检查人员验证或委托项目部有101、资质的人员自行验证、确认；项目部对本项目目标、指标实现情况进行分析，对主管人员制定纠正措施并评审，安全员进行验证。纠正与预防措施，要明确问题责任部门、责任人、完成日期，进行验证，并评价相应措施的有效性，保留相关记录，并按文件整理要求归档保存。6.应急准备为对可能出现的火灾、爆炸以及其它灾害事故进行预防和控制，将损失降低到最低限度，减少对环境造成的污染和对人员、财产损害。项目部负责公司应急准备和响应方案的制定和实施并负责应急准备和响应方案的演习策划及效果的验证和检查。项目部负责作业场所易燃、易爆、油品及防水、电气焊等作业面的具体管理。负责对职工（含分承包方人员）进行应急知识的宣传教育。责作业区内102、的应急人员、设施的配备及日常的自检工作。项目部根据公司重大危险源确定的火灾、坍塌、高空坠落、物体打击、触电、中毒等作为应急准备和响应的范围。各项目须设置、消防安全管理人员，建立义务消防组织。加强业务学习和训练，增强自防自救能力。项目部根据作业场所，储存环境等方面的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材定期检查，作好标识。项目部应针对本项目可能发生的紧急情况，制定本项目的应急准备和响应方案，在开工前制定本工程保卫、消防方案及事故应急预案。应急准备和响应方案内容必须包括：防止发生事故所采取的预防措施，可能发生事故现场应配备的器材，事故发生时的应急对策及信息传递。应急响应中遵循报警、执行应急措103、施的原则发现或接到报警后，立即组织自救队伍，按事先制定方案立即进行自救。若事态状况严重，难以控制和处理，自救同时向专业救援队伍求助。在急救过程中，遇有威协人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区或场所后，再采取紧急措施；疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行。疏散人群至安全地带，以减少不必要的伤亡，并为救援人员提供更大的急救场地。密切配合专业救援队伍进行急救工作。培训安全防范意识，避免紧急情况发生；培训发生紧急的应变和处理能力，熟悉应急响应预案。对所有人员进行教育，熟练掌握操作规程，了解造成各种事故的原因，掌握预防的措施；定期检查安全防范措施。对应急场所人员应进行安全和环保教育和104、防火、灭火及自救、互救知识教育。发生紧急事故时的应急措施教育。义务消防队及其它应急演习根据需要及时进行。依据公司程序文件，每年进一次消防演习。5.5安全保证措施安全教育制度职工进场在入场教育的内容中，必须有安全和消防的教育内容，使员工了解国家的法律法规，了解现场管理要求，了解安全防范的重点和要点。项目部的职业健康安全和环境管理组织机构，是覆盖项目职业健康安全（包括保卫）、环境管理各方面工作的管理体系，员工代表为员工与项目部管理人员沟通的代表人，可定期向项目经理反映员工的要求，为项目经理了解员工思想状况的提供参考，同时项目部应通过多种渠道了解员工思想，做到心中有数，根据员工的思想动态，及时进行教105、育，避免由于思想问题,造成安全消防事故的发生。除进行日常教育外，项目部应每月组织一次安全消防教育，宣传社区和当地安全保卫部门的管理要求，总结本项目部安全消防保卫工作中存在的问题，提醒员工注意安全和改进工作。要在现场设置明显的安全和防火宣传标志，利用板报等宣传安全、防火知识，使员工掌握本岗位的安全操作规程和安全自救知识。安全交底也是一种安全教育的形式，必须坚持班前交底和讲话制度。成立现场应急响应小组，制定应急响应预案，对应急响应小组进行定期的教育培训，熟悉和掌握防火、灭火知识和伤亡伤害自救知识。必要时进行消防和救护演习，以确保一旦发生灾害事故，做到召之即来，来之能战。应测试教育的结果，对员工进行106、考试、演习测试保留考试记录和演习记录。安全消防检查制度公司每月组织一次安全及文明施工检查,对存在的安全隐患提出整改的要求,并组织项目部进行分析制定纠正预防措施,杜绝安全事故的发生。项目部生产经理每星期组织一次有工长和安全员参加安全协调会，并对现场进行检查，检查内容包括：施工部位的安全防护措施、操作人员的安全防护用品配备、工人操作的安全规程执行情况、消防设施的布置和器具配备情况、各施工阶段的各特殊作业场所、仓库、员工宿舍、机电设备、现场临电线路和闸箱等，分析施工现场可能出现的安全及消防保卫隐患，制定措施进行纠正，并对纠正的结果进行验证，保留检查记录。同时根据问题性质对责任人进行处罚，以避免同样问107、题的再发生。安全员每天对重点部位进行巡视，发现问题及时处理，对严重违反操作规程的人员有权令其退场。项目部经理每月组织一次安全消防分析会，一般在公司检查后召开，对公司检查、项目部周检、安全员日检的数据进行分析，针对系统问题和多次发生的问题，进行分析，制定纠正预防措施，持续改进安全消防管理工作。施工现场要建立门卫，对来往的客人进行登记，出入盘查。一切车辆要进行外出检查，外运材料必须有项目经理签字，警卫人员方可放行。警卫人员要配戴执勤标志，昼夜值班巡逻，要有接交班记录，一旦发生事故可追查到责任人。做好成品保护工作，制定具体措施，防盗、防破坏和治安灾害事故的发生。施工现场要按照施工组织设计的临水消防平108、面图设置消火栓、消防架、消防通道，应定期对现场消防设施进行检查，保留检查记录，对损坏、缺失的消防器具及时维修、补充，确保其使用功能。 特殊作业场所，如电气焊、木工棚、易燃易爆品库房、冬施保温材料存放处等要指定防火负责人，防火负责人应经常检查这些作业场所的防火设施、作业条件，发现问题及时报告。施工安全管理现场操作人员应参加安全考试或安全答辩，安全员保存考试记录。在现场醒目位置明确标注消防栓、消防车通道、紧急疏散通道指示标记。外单位人员出入场应办理临时登记并发给安全帽。现场对交通车辆应有统一管理，颁发出入证。完善各种临时设施，并对现场的消防、卫生、噪声、安全等做出足够的保证，办理安全施工许可证。给109、现场人员提供足够的人身保护设备及专用工作服，工作鞋。做好安全教育宣传工作，促使全员参与安全管理，发扬企业文化。做好安全检查，确保隐患及问题追踪解决的能力。及时召开各类安全专题会议，做出会议纪要。参加生产例会，尽可能利用各种会议机会阐述安全议题。在工程进行中做好分部、分项及各种作业的安全规章制度的制定、颁布、落实。 1.安全施工技术措施 架子工程架子采用双排脚手架，架子外满挂密目绿色安全网；架子防护见架子施工方案。洞口及临边防护预留洞口，在洞口周围要设防护栏杆，0.15米-1.5米的预留洞口等都应用固定木板盖好。在建工程的出入口、通道口，必须搭设纺护棚，棚的宽度应大于出入口，长度要根据建筑物的高110、度设置，建筑的高度在20米以下时，长度不少于3米，建筑物在20米以上时，长度不少于5米。棚顶不少于5厘米的木板铺满。两侧必须封闭。凡非出入口必须封闭，不准随便出入。建筑物临近人行通道，应先搭牢固的封闭通道。在建筑临近有高低压电线路，能移走的移走，不能移走的要用木质的材料搭设牢固的防护棚，棚的临边离高压线路不低1.5米，低压线路不低于1米。在搭设前要有设计审批，要有搭设方案。搭设完要有验收计录。施工交叉作业为保证生产进度，达到最佳的经济效益，本工程在施工中存在工序的交叉作业，在立体交叉施工作业面，上下之间设置隔离保护，处于上层施工的作业面，满铺脚手板，下部设置兜网；下层施工作业面要与上部施工层错111、开位置，避免直接进行垂直上下交叉作业。机械安全措施施工现场的各种大型施工机械必须严格按照国家及公司的有关规章制度、法律法规进行定期的维护保养，对关健部位要每天检查，严防施工机械发生任何事故。施工现场其他中小型机械，须按照公司程序文件规定，按照规范要求办理外观检查、安装、调试，确认各项指标合格后，办理机械设备验收手续，方可使用。季节施工安全措施冬季气候干燥，应注意放火。保温草帘被必须使用阻燃型，施工中注意保护，避免破损，如破损要进行及时修补和更换；冬施用升温设施应有专人保管，电线要每天检查2次，避免施工碰损，产生漏电伤人；大风天气后要及时进行脚手架检查；施工机械在使用前应空转15分钟，待全机温升112、后再投入正常使用；2.安全培训教育和资料管理特殊作业人员如架子工，电工，电气焊，起重工，驾驶工等进行专门的培训，考试合格后持证上岗。作业时必须配戴标准的个人防护用品。操作人员应进行三级安全教育，考试合格后持安全资格证上岗。现场应经常召开安全生产会议，及时签发安全通报。及时报告安全检查中出现的危险和不足之处。按要求建立文件档案。根据公司管理手册和程序文件要求对工作做出记录。根据政府机构对现场的各种要求，做好文件管理，并按文件精神进行落实。在现场发生事故后，将成立特殊安全事故调查组，召集一起运用科学安全技术方法对事故原因进行分析。进行安全调查统计，根据统计情况，对原安全目标进行调整，尽可能采取量化113、控制，改进安全措施。明确事故发生后采取的保护现场措施，抢救伤员方案，附近医院位置及联系电话。3.安全奖罚按照公司规定，项目施工前，要与公司签署安全生产责任状，公司将根据签定的安全生产责任状进行奖罚。根据现场管理的好坏，定期对相关负责人进行安全奖罚。在安全方面有特殊贡献的管理人员和操作人员给予安全奖励。4.消防管理消防管理措施进入现场后，在施工准备阶段，由项目经理组织，成立消防管理小组，明确每个成员的消防职责。根据施工部位、施工季节、工人进出场情况，分析施工现场消防工作状况，随时做到心中有数。建立消防器材检查制度，定期进行消防器材检查，保证消防的可靠性。成立义务消防队，培训消防队员，使之熟练掌握114、防火、灭火和消防器材使用知识，做到能防范和可操作。 将火警电话贴在现场醒目位置，保证信息畅通。消防技术措施沿施工现场道路设置消火栓，在木工棚、库房、油漆库、防水材料堆放处设置灭火器具架，安置灭火器。易燃品要单独堆放，并张贴醒目标志，严禁在附近用火，油漆、防水涂料仓库必须具备良好的通风条件。电气焊施工指定专人看火，两个以上用火点，其工作间距必须大于10米。按照公司程序文件和消防条例进行安全检查，保留记录，定期对检查数据进行分析，消除消防隐患。本施工现场实行军事化管理，设立吸烟室工人吸烟必须到吸烟室。如在现场的任何地点发现抽烟者，一律清除出工地，并不得在公司内继续留用。5.6文明施工技术组织措施5115、.6.1指标公司按照ISO-14001环境管理标准，建立了相应的管理体系，制定了公司环境管理方针。环境管理指标为：噪声控制： 装修施工日间65分贝，昼间55分贝。废水排放：达到北京市A类排放标准。扬尘控制：土方施工现场目测扬尘高度不超过1米； 其它施工现场扬尘源处目测扬尘高度不超过0.5米。固体废弃物：分类管理，可回收废弃物回收率90%。本工程执行公司下达指标，确保不超标。5.6.2环境管理措施项目部环境管理组织机构图见附图。施工现场环境保护管理网络见附图。项目经理部贯彻执行国家和地方的法律、法规、条例及相关政策。贯彻执行公司的管理手册、程序文件、规章制度、方针和目标。在主管副总经理领导下，对116、所承包工程的施工全过程负直接、全面的管理责任；建立健全项目经理部管理制度。建立健全项目部环境管理体系，并运行；定期组织项目部对环境体系审核、改进；执行合同条款，满足顾客要求，确保工程达到预期目标；负责对分承包方的管理工作。负责本项目部环境因素和危险源的识别，加强环境保护管理。环保员贯彻执行公司质量方针、环境方针、职业健康安全方针和管理目标及项目部的目标、指标；组织项目部环境因素的识别和重要环境因素（公司重要环境因素的补充）评审，参与管理方案的编制；参与不符合的评审和处置，进行监督，验证有效性；发现不符合进行隔离和标识，做好记录，向项目经理报告；收集信息，进行数据分析；验证目标、指标落实和完成情117、况；负责环境管理相关资料的收集、整理和保管。环境因素的识别：在公司已经识别出的重大环境因素下,项目部可根据本项目部施工实际在开工前由项目经理组织，依据公司程序文件，补充识别出项目部在生产活动中能控制或影响施工的环境因素，填入环境因素调查表，组织有关人员对环境因素进行评价，建立环境因素台帐，评价出区别于公司重要环境因素，实现对环境污染的预防和有效的控制并及时上报技术部。为保持信息的有效性，当有新的法律、法规颁布，新产品或新项目以及对环境有影响的技术改造、设备更新、过程变更等情况发生时，对新发生的环境因素进行识别识并评价其环境影响，进行环境因素的更新，必要时更新评价资料。项目部负责保存本单位环境因118、素记录及台帐。运行控制：环境运行管理控制主要体现在：噪声运行控制 ；废水控制；固体废弃物控制；扬尘控制；易燃、易爆、油品及化学品控制；资源 、能源管理措施等几个方面。项目部根据实现目标及遵守法规和其它要求的需要，对重要环境因素，有关的生产过程进行有效的控制，并逐步加大对相关方影响力度，以实现不断改进。 公司重要环境因素包括：噪声、废水排放、固体废弃物处理、扬尘、油品、化学品渗漏等，在控制环境因素的同时还应提倡厉行节约，降低消耗。运行规定各项目部应针对影响环境所有活动进行分析、策划，并根据重要程度编制管理方案。方案交底由编制人负责，按常规要求进行环境交底。各项目部应及时按公司的相关要求通报给各类119、供方、分承包方，签定相应的协议，进行监视和测量。如土方搬运、劳务分包、施工机械、塔吊、商品混凝土等，应及时进行信息沟通与传递。施工现场的每一活动前,责任人均应对环境进行分析和策划,以保证万无一失 。监测和监控：对公司可能具有重大影响的生产活动或服务进行的监测和监控，检查环境影响并定期评审法律、法规遵守情况，以保证体系的符合性和有效性。以公司和项目部识别的重要环境因素为主要监测对象，同时也监测相关的环境因素。如场界噪声、现场扬尘、废水排放、易燃、易爆、油品及化学品、固体废弃物管道爆裂等。各项目部根据施工阶段对施工现场场界噪声进行检查，并保存记录。项目部委托环保部门进行监测测量的，保存相应记录，每120、年一次。项目部每天由监测，环保员现场巡视、巡查，重要环境因素、相关环境因素进行目测，同时对分承包方的环境行为及绩效进行检查。工长、质检员监控施工班组目标、指标的执行情况，安全员在巡视中进行检查。各项目部对本项目体系运行执行过程按施工阶段进行自查，自查填写管理体系运行检查记录表。检查中不能立即解决的不符合项，执行环境不符合、纠正与预防措施管理程序。环境不符合：项目部及时纠正与预防管理体系中出现的不符合项，减少对环境的影响。监督、监测、监控发现的不符合项。项目部按照北京市施工现场管理规定对受检项目部进行管理，检查中发现的不符合项或产生不符合的趋势向受检单位发书面通知（管理体系运行检查记录），受检部121、门立即采取纠正与预防措施,予以纠正，并由检查部门验证。各项目部根据施工阶段、部位、季节等变化，对项目部的环境管理运行工作进行自查, 发现不符合项或不符合趋势，立即采取纠正与预防措施，予以纠正，并将检查情况填入管理体系运行检查记录。一般不符合发生后由项目部、各部室及时进行纠正并保存相应记录，纠正与预防措施由项目部环境保员进行验证；若为重大不符合，应上报公司技术部处理。项目部由环保员和安全员受理相关方投诉，当有相关方投诉和报怨时，受理人员将投诉内容填入相关方答复单，项目部报项目部经理，确定解决方案，要在15天内答复相关方。内审、外审发现不符合，以不合格报告的形式下发至责任部门，责任部门应按照审核人122、员的要求，在规定时间内进行纠正，由审核人员验证。发现不符合后，要立即分析原因进行纠正，按改进管理程序进行。项目部根据有关记录、相关意见、对潜在的环境重大因素进行分析，采取必要的预防措施。项目检查部门对采取的纠正与预防措施效果进行验证，确保其有效。纠正与预防措施实施较复杂，相关部门应先编制实施计划，按计划实施,并跟踪验证,作好记录。对不符合项的纠正达不到相应要求时,相关部门重新制定纠正与预防措施，并组织实施验证。改进：采取改进措施、纠正措施与预防措施，实现环境管理体系的持续改进。公司每年度要进行不少于二次的内审,检查中发现的不合格或潜在不合格要作为管理工作改进的信息,由项目经理组织进行信息分析汇123、总;项目按照本项目工程环境目标进行预控，当与预控目标不符合，即达不到目标时，应将项目列出，由项目部经理组织有关人员进行讨论、分析；外审、内审获得的改进信息，由项目经理组织项目部有关人员参加，召开研讨会，认真分析产生不合格（或趋势）的原因，评价确保不合格再发生措施的需求，制定纠正与预防措施,并评审所采取的措施，相关责任人按照措施进行纠正。 项目部对本项目目标、指标实现情况进行分析，对主管人员制定纠正措施并评审，环保员进行验证。纠正与预防措施，要明确问题责任部门、责任人、完成日期，进行验证，并评价相应措施的有效性，保留相关记录，并按文件整理要求归档保存。环境保护措施：1.扬尘控制施工现场扬尘降至最124、低点，扬尘以目测无尘为标准，指标以各扬尘源为对象进行分解：a. 土方施工扬尘高度小于1m；b. 现场道路堆料场地全部采用硬化处理，目测无尘；料具场地扬尘高度小于0.5m；c. 现场搅拌站（房）内扬尘高度小于1m扬尘控制措施一般扬尘源：裸露的地表，易飞扬材料的运输，车轮携带污染路面，特殊施工工艺，现场搅拌站，作业面及外脚手架，现场垃圾站等。控制措施：施工现场周围设置铁质围挡，安装连接紧密，严防泥土流失到附近道路。裸露地表扬尘控制措施：现场道路，堆料场地全部部采用焦渣硬化处理，保持清洁，避免裸露。临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，路边设一条排水沟，路面设专人及时喷洒、清扫，水沟定期清理125、。其它处裸露地面在有条件的现场可种花、种草，减少扬尘。在没有条件现场，收听天气预报，4级风以上洒水降尘，减少扬尘。材料运输产生扬尘控制措施：散水泥、粉煤灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排在库内存放，如露天存放，应采取遮盖措施，进行严密遮盖。材料运输和卸运时应采取洒水降尘措施，防止遗洒飞扬，并为作业工人配备相应的劳动保护用品。运输车辆不得超量装载。装载工程土方，土方最高点不得超过槽帮上缘50cm，两侧边缘低于槽帮上缘10至20 cm；装载建筑渣土或其它散装材料不得超过槽帮上缘。搅拌站的降尘措施：搅拌站区域进行硬化处理，应做封闭处理，封闭材料应造反隔声效果好的材料，同时搅拌机上料处安装喷淋除126、尘装置，并设专人经常检修，以保证装置有效。特殊工艺扬尘控制措施：砌筑、抹灰等需要使用石灰粉时，其堆放场地应封闭或做良好覆盖。大风时禁止拌制作业，必须进行时应采取良好的彩条布围挡措施。作业面及外脚手架扬尘的控制措施：执行活完场清制度，并及时对外脚手架进行清洁处理。在外脚手架外侧，满挂密目安全网，防止作业面施工扬尘飘到建筑物外。垃圾清运扬尘的控制措施：建筑清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意抛撒，施工现场垃圾、渣土要及时清运。施工过程中的垃圾设固定的垃圾堆放地，做到及时清理外运。清运时，适量洒水减少扬尘。按照原场地排水坡向进行场地布置，排入市政管网，禁止肆意排放。如施工现场无127、法自然排放的，按项目部的实际情况，以挖设明沟等方式，排入市政管网。3.噪声控制施工场界噪场限值不同施工阶段作业噪声限值如下：等效声级LeqdB（A）噪声控制： 装修施工日间65分贝，昼间55分贝。噪声控制措施 所选施工机械应符合环保标准，操作人员需经过环境教育；施工过程中，严格控制装载机装载超量，严禁超负荷运转。加强施工机械的维修保养，缩短维修保养周期。室外噪声控制措施在正常使用下，易产生噪声超限的加工机械，如搅拌机、电锯、电刨等，采取封闭的原则控制噪声的扩散。封闭材料应选择隔声效果好的材料，其几何尺寸视现场实际情况决定。同时选择低噪声设备，最大限度降低噪声。在有噪声的封闭作业环境下，要为操作128、工人配备相应的劳动保护用品。如对讲机、耳脉等。车辆噪声采取减低速度的方法进行控制。模板、脚手架支设、拆除、搬运、修理，人员塔吊指挥哨音、剔凿等，这些噪声的产生多数为人为因素。施工现场提倡文明施工，通过对全体有关人员进行培训、教育，培养环境观念，树立正确的环境意识，减少环境噪声污染，使作业人员在工作中予以控制。模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，上下左右有人传递；钢模板、钢管修理时，禁止用大锤敲打；使用电锯锯模板，切割钢管时，应及时在锯片上刷油，且模板、锯片送速不能过快。室内装修阶段噪场控制措施先封闭周围，然后装修内部；牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制做作业（如预制构件、门窗制作等129、），应尽量在工厂、车间完成，且有防尘降噪设施，减低噪声；使用电锺时，及时在各零部件间注油。4.废弃物管理废弃物分类不可回收无毒无害废弃物。如碎砖头瓦块、碎石材、生活垃圾；可回收无毒无害废弃物。如废木材、废钢材、废弃的办公纸包装箱；不可回收有毒有害废弃物。如废打印墨盒、废磁盘、计算器、废电池、废涂改液、变质过期的化学稀料、废涂料；可回收有毒有害废弃物。如废油桶、废灭火器罐、废玻璃丝布、废铝箔纸.废弃物的存放项目部对施工废弃物指定专人管理，进行分检、分类存放。有毒有害废弃物全封闭存放，防止再次污染。无毒无害废弃物，设指定地点露天存放。不可回收无毒无害废弃物应有固定围档。废弃物标识按废弃物分类制做标130、牌或写字标识，悬挂或书写在废弃物存放处或容器上。废弃物运输项目部废弃物临时存放点指定专人管理。负责将废弃物运输到场（院）内指定存放点，并进行分类放置。在运输过程中要确保不遗洒、不混放。废弃物外运必须由有准运证、合法的运输单位进行。在运出现场前必须覆盖严实，不得散落。同时，承运单位必须向项目部或工程部及后勤保障部提供废弃物收购或接纳单位资质证明和经营许可证复印件。有毒有害废弃物运输：对于危险、有毒有害废弃物的运输，必须执行国家和地方相关法律、法规，利用密闭容器装存、运输、防止二次污染。5.环保节能型设备材料的选择以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：满足设计和规范要求；满足质131、量和建筑物所特有的使用功能要求；满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和运营费用的目的。6.其它措施对易燃、易爆、油漆、涂料和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理等制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的维护保养和检查，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、漏油、废油、废弃物造成的污染。对水资源合理利用，施工污水经二次沉淀后，用于降尘处理。施工人员用餐必须在现场围墙内，不得到场外逗留、休息。项目部配备粉尘、噪声等测量器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，预132、防和避免超标，如有超标及时采取有效措施解决。5.6.3文明施工技术措施安全生产、文明施工是一个企业素质的体现。施工现场全面展开集团CI形象战略，按照CI标准的要求布置施工现场。施工现场的围挡结构、大门、广告标志等，充分考虑业主提出的具体要求，使得外部形象做到美观大方、统一规范，同周边环境协调一致，展现首都建设的风貌，并指定专人负责对大门口处的卫生进行日常的清洁。在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为2.1m1.1m，底边至地面距离为1.3m。在大门口133、的明显位置设置北京市建设行政主管部门的“一图五板”，具体如下图所示：施工现场的入口处按CI要求设立统一标准式样的标牌，字迹工整。在显著位置设置施工平面图和各项管理制度。施工现场应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通无阻，不准有积水。现场出入口要做好冲刷汽车的排水井及水源设施。各种材料应按总平面图布置码放。码放高度应符合安全规定。施工现场的责任区要分片包干，健全岗位责任制。现场组织专门力量对临时道路及大门主路进行日常的维护、清扫、冲洗、确保路面无遗物，无扬尘，保护周边空气清洁。交通：文明施工是一个企业素质的体现，在施工过程中对进出场的车辆要进行文明管理，进场车辆所运材料要堆放牢固，不超高、不超载134、不违章，确保安全，出场车辆要对车身进行冲洗，不带泥沙出场。在大型汽车进、出场时要设专人在门口维护交通秩序，以免堵塞道路。防止扰民：为确保工程的顺利进行，项目部规定：对噪声大的作业进行隔音封闭处理：如做好搅拌机棚隔音封闭，施工层加封隔音幕布。设专人负责周围居民的工作。环境保护：在施工期间，对施工现场产生的污水、污物等采取妥善的处理措施。生产污水井专门设计的沉淀池沉淀后排入城市污水管道。对现场施工产生的垃圾天天清扫、集中清运。力争达到”三无”工地，即“无噪声、无积水、无灰尘”的花园式工地。施工现场场容管理措施：1.施工现场实行封闭式管理，施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工平面图，对施135、工区统一规划和管理，避免各自为战的混乱局面，创造整洁、有序、安全的作业环境，做到文明施工生产。2.加强绿化工作，增强改善生态环境意识，不随意损毁树木、植被等绿色植物，。3.施工现场道路平整、坚实，做到黄土不露天。同时要严格按照防汛要求，统一设置连续、通畅的排水系统，做到雨天不积水。施工现场确保不出现不必要的障碍，保证场内道路交通的通畅。4.施工现场办公区及施工区设置封闭式垃圾站，垃圾要集中收集，统一运输。5.施工作业面通道要有显著标志，无建筑垃圾，有良好的采光或照明，且易于行走，安全措施可靠。对建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时进行清理，确保楼梯踏步、休息平台等部位干净整洁，保证人员通行。6136、. 工人操作地点和周围必须清洁整齐，及时清理废弃物，做到活完料净脚下清。7. 建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土进行及时清理。运输道路和作业面落地灰要及时清理。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。 施工现场材料管理措施1. 施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。材料码放高度不得超过1.8m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。2. 合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。3.节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。4. 施工现场内的各种材料，依据137、材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。5. 施工材料应随用随清，不留料底，现场搅拌站内外散落灰必须及时清用。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。施工现场及生活区行政卫生防疫管理措施1.因施工现场不允许职工住宿，所以现场不设生活区。 成立行政卫生防疫领导小组，负责施工现场和民工生活区行政卫生管理及流行病疫预防和控制，根据季节变化的特点，管理好施工现场的环境卫生，并结合现场实际情况，做好流行性感冒、禽流感等流行疾病的防控。2. 为保证施工现场整洁卫生，无积水138、，车辆不带泥砂出现场，不随地乱扔、乱倒废弃物，将设专职行政卫生监督管理人员，负责施工现场的行政卫生的组织管理工作。 3. 施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。职工饮水由现场饮水站提供开水，工人饮用水由专门的饮水站提供。4. 施工现场设置洗手池，并配有肥皂或洗手液，使每个工人保持良好的个人卫生。5. 施工区均设立厕所，厕所内器具齐全。设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏、打药，防止蚊蝇孳生。必要时，租用临时厕所摆放在施工作业面弥补固定厕所不足，设专人负责检查确保建筑物内外的卫生。6. 加大对施工现场和施工人员的防控疾病工作力度，提139、高工程项目的管理水平，我公司将认真贯彻执行中华人民共和国传染病防治法、国家和北京市防止传染病有关的政策法规及北京市建设行政主管部门的相关规定。7. 搞好宣传教育，普及防控疫情的相关知识，搞好公共卫生，提供必要的防护用品。若发现疫情应立即向所在地区卫生防疫部门和区县政府报告，对可疑病例要及时按防疫程序进行隔离治疗。 6.质量目标和质量保证措施质量目标为：合格。项目围绕质量目标制定质量予控措施,将质量目标分解到各分部、分项工程。通过质量策划明确阶段目标；按照计划组织实施；进行质量检查；总结分析质量检查给出的数据，制定更高层次的目标。保证质量体系有效运行。6.1质量保证体系项目部质量保证体系见附图7140、。质量管理流程图见附图8。管理职责：明确各级人员的岗位职责,按照质量体系要素进行严格分工,各部门人员各司其职,使质量体系有效运行，在公司质量体系控制下项目部各部门管理职责简述如下：项目经理对工程项目负全责，完成承包合同规定的工期、质量目标；规定项目副经理、技术负责人及各岗位人员的职责；实施项目经理部的质量体系、职业健康安全管理、环境管理自查；接受公司内审，组织制定和实施纠正预防措施。项目技术负责人代表项目经理行使质量管理、环境管理职责；负责项目经理部质量、环境体系的运行；组织编制项目质量、环境体系自查；审核针对一般工程质量问题、环境和职业健康安全管理不符合制定的纠正和予防措施；执行公司管理体系141、文件、审批重点部位技术交底，并监督、检查执行情况；向项目经理汇报质量体系运行及质量、环境体系自查结果，为管理评审和改进提供依据；负责项目工程技术质量和环境的管理工作；贯彻实施技术、质量、环境法规标准。生产副经理代表项目经理行使职业健康安全管理职责；负责项目经理部职业健康安全体系的运行；实施工程项目按期开、竣工计划，编制各专业旬日作业计划；组织实施施工组织设计、方案技术措施；落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责监督机械设备的定期保修并记录；负责施工过程控制，审核特殊工种上岗资质，建立操作人员资格档案；负责文明施工及安全生产事宜。技术员负责编制单项技术措施，并监督实施；参加工程质量、环142、境和职业健康安全问题的调查分析，制定纠正予防措施；负责工程项目的技术资料，工程质量、环境、职业健康安全运行记录的管理；负责检验与试验计划的编制，监督检查分包方的检验，试验工作及记录的收集，保证记录的真实、完整；负责检验、测量、试验设备、器具的管理，监督、检查、审定分包方计量器具的标准、检定状态，保证达到工程所需计量器具的校准、检定状态，保证达到工程所需计量精度要求；负责制定一般不合格项纠正预防措施。材料员负责监督检查仓储管理，特殊物资存放条件、库容、库貌达到标准要求；监督、检查物资进场，填写验收记录，按物资的情况，通知试验工进行进场检验和试验；质量检查员执行工程质量的法令、法规，对施工全过程质143、量进行检查、核定；监督检查分包方的进货检验和试验工作，参加施工过程的质量检验，与分项、分部工程质量检验，并进行核定；负责不合格品的控制，以使不合格品不流入下道工序，并及时进行质量信息反馈；负责监督纠正措施的执行，并核查实施效果。工长实施单位工程施工组织设计，负责本工种技术交底和技术示范；按照施工进度计划提出本工种使用设备机具计划，督促设备机具进场，使用前，检查设备机具完好情况，保证工人使用；负责本工种施工过程控制，根据质量予控制定本工种的质量措施，监督实施情况，对工序控制能力进行分析，保证施工过程能力；协助材料员进行本工种材料外观检查，保证用于工程的均为合格产品；负责本工种的职业健康安全和环境144、管理，文明施工。6.2质量保证措施1.文件和资料控制施工规范国家颁布的有效规范清单由公司技术部下发。技术负责人组织项目管理人员认真学习图纸，根据该工程施工组织设计、方案及工程进度计划，按照有效规范清单，准备能覆盖工程施工全过程的有效版本规范。设计变更、洽商凡设计单位提出的变更，设计单位签字后的原件由项目技术员负责接收；由施工单位提出的变更，须经设计和建设单位审核同意签字后下发实施。洽商记录：关于设计变更的洽商，应由设计单位、施工单位和建设单位三方签字；关于经济洽商，可由施工单位和建设单位、监理单位签证。若设计单位不能在现场办公或不能经常在现场办理洽商签证，可委托代办，需办理书面委托手续（该手续145、应存档）。凡签证完毕可以实施的变更、洽商均应在签证之日，将原件存档 ，将其复制件下发至各有关人员、部门。如遇特殊情况，可于次日下发。施工图纸施工图纸由技术部负责接收，并与建设单位办理发放、接收登记手续。按照公司程序文件规定进行受控登记、编号、发放至各有关人员、部门。当所接收的施工图纸数量不能满足要求，需复制时，须报总工程师审批后方可复制，并办理受控发放手续。施工组织设计、施工方案施工组织设计由公司技术部会同项目有关人员讨论汇总编制，报总工程师审批后，按受控要求发至各有关人员、部门，予以实施；在施工过程中，如有变动、更改，不能执行原方案时，由项目技术负责人提出更改申请，报总工程师审批后，将变更单146、附于施工组织设计前，同作为档案保存。2.采购物资供应商选择公司在多年合作中，精选各种材料、物资供应商，建立了合格物资供应商名录，工程开工后，项目部根据生产进度计划及预算部门提供物资材料种类，制定物资供应商选择计划。如业主需要，将拟选定的物资供应商及其业绩、资质、资信、产品样本、证明书等资料报业主审核，保证工程使用的材料为优质的产品。进场材料均需入库，实行分类挂牌管理，以便于材料和设备的管理3.过程控制工程施工前，在全面、详细学习图纸、规范，并对现场周围环境、地下、地上障碍情况，进行调查了解，由总工程师、项目经理组织，生产、技术、质量、安全及相关部门参加，进行施工组织设计讨论，编制满足工程施工要147、求的施工组织设计，经批准后执行。经批准的施工组织设计，要向施工工长、班组进行交底，使施工人员了解并能有效地遵照执行。确定关键工序和特殊工序经对工程图纸进行认真分析，确定本工程关键工序为：门窗工程、安防监控分项工程。本工程的特殊工序为：卫生间防水;关键工序和特殊工序施工前编制单项或分部工程施工方案，指导施工。关键过程、特殊过程的控制方法专业人员、操作工人持证上岗。持证人员包括：测量工、验线人员、试验工、质检员、电焊工、防水工、计量员等。公司选派有丰富经验的、经专门、培训的各类专业人员从事工程施工。机械、设备进场前需经鉴定。检查其设备完好性、合格并具备保证能力方可进场。机械设备能力要满足要求，现场148、设备选择必须严格执行施工组织设计要求，具备保证工程施工的性能和完好条件，进场后，制定专门的维护、保养计划，由专业人员进行维护、保养。材料由合格的分供应商提供。进场后由专门人员进行外观检验，对需复试的材料，由有资质的试验人员取样送公司中心试验室复试，合格后方准使用。技术交底制度按照公司程序文件规定，在单项工程施工前，由工长编制施工技术交底，施工技术交底编制必须符合公司技术交底编制标准的要求，具有可操作性。施工技术交底包括：本工种概况、工艺流程、技术特点、施工难点、操作方法、施工准备条件、应达到的质量等级和具体数据、为达到质量目标采取的措施、对上道工序的成品保护要求、安全要求。当作业条件、施工季节149、施工环境发生变化及有施工变更洽商时要进行补充交底。当质量水平有偏离予控目标趋势时，要在占有相关数据的基础上进行分析，并补充技术交底。技术交底要交到每个工人，开始操作时工长要旁站监督每个工人对交底的执行水平，在今后的施工中，作到质量管理有的放矢。三检制 执行自检、互检、交接检制度，自检和互检要按照公司分解验收制度的频率进行随时检查，在工序验收后，与下道工序办理交接检，保证本工序对下道工序质量无影响，对下道工序提出保护本工序成品质量的要求，发生质量问题，用交接检手续追溯责任者，按照公司奖惩制度进行处罚。挂牌制每道工序、每个部位、施工区段，执行挂牌管理，以进行追溯。同时便于工长、项目管理人员、监理150、业主发现问题，直接查找到操作者。样板制各工序施工前，全部先行做出样板，对样板验收要有本工种全体操作者参加，对操作的技巧、质量标准、工序衔接、安装配合等要素，用直观的样板表示出来，使操作人员作到心中有数，管理人员对可能发生的问题有准备，提前制定措施予以解决。分解验收制度将各分项工程的验收按其施工步骤进行分解，每一步骤均达到质量目标方可进入下一施工环节。块料面层装饰分解验收为：测量审核-排砖设计审核-所有原材验收-样板验收-选砖抽检-基层验收-底子灰验收及养护监测-弹线分隔审核-排砖标尺验收-分段镶贴验收-钩缝验收-面层清理擦洗验收-整体验收厕浴间瓷砖分解验收：测量审核-排砖设计审核-所有原材验151、收-选砖抽检-墙面基层验收-予埋件位置、门窗口塞缝验收-底子灰验收及养护-排砖弹线审核-排砖标尺验收-贴砖验收-钩缝验收-整体验收吊顶分解验收为：材料验收-吊顶测量验收-龙骨位置线验收-吊顶内管线位置测量审核-吊顶内管线予检、隐检-大龙骨吊件安装验收-龙骨安装验收-面板安装验收安防监控分解验收（系统验收要求对各个单项产品的测试和网络系统联机测试，均达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能，并实现系统正常运行后进行。）为： 施工图纸设计与审核-线管线槽安装阶段-线缆布放阶段系-设备安装阶段-工程应用软件的编制和运行-统调试阶段质量数据分析制度每月由质量检查员对当月常规检查数据、旁站监控数据、分解152、验收表现的质量趋势等汇总资料提交项目经理，由项目经理组织进行数据分析，制定有效的防范措施。 4.检验和试验进场后，经认真审查图纸，由项目技术部根据规范、规程及上级有关文件，制定检验和试验计划。检验计划包括：检验试验项目名称、应检项目、取样要求、取样数量、验收批数量，下达到有物资收料人员及资质的试验员，并明确检验信息传递渠道，按要求取样、送试及试验结果反馈。5.检验和试验设备检验、测量设备，由公司受控、管理、登记设备台账，按设备、器具检定周期制定检定计划，提前通知送检，保留检定证书并进行检测设备的标识。凡属于内部校验的检测设备，项目技术员按公司制定的检验规程进行检验，并标识。6.不合格品的控制不153、合格物资控制物资进场按要求进行外观检查和取样复试检查，当发现不合格品时，由检查员标识，并进行隔离，同时通知项目技术负责人，组织专门人员鉴定，并作出处置意见。如处置意见为“降级使用或让步接交”时，必须通知业主、设计及监理，同意后方可执行。不合格工序控制工序成品验收由质量员负责，出现不合格工序必须予以整改达到合格，否则不许进行下道工序施工。工程质量通病，由项目技术负责人组织评审，确定处置意见。其处置意见需经业主、设计、监理认可，方准执行。7.纠正、预防措施纠正措施项目纠正措施的制定均围绕项目工程质量目标进行，本工程以优良工程为质量目标，施工前，结合公司施工实力将质量目标分解为各阶段、各工序质量预控154、，质量员按月对所发生项目进行检查、汇总，当与预控的目标不符合，即达不到目标时，应将项目列出，由项目经理组织有关人员进行讨论，分析达不到质量预控的原因及应采取的措施，由技术部整理汇总，编制纠正措施，并监督措施实施，使质量保持在较高水平。预防措施开工前，由公司组织项目经理部及公司机关部门参加，分析以往类似工程施工情况，对可能发生的问题，事先制定预防措施，并组织实施，避免质量问题的发生。 8.搬运、贮存、防护和交付物资贮存必须保证物资性质不受损坏，为保证现场管理，亦应按平面图的要求堆放，将施工现场库房进行分类、标识。保证各种物资的贮存条件，物资部门对重点物资进行抽查。项目部技术负责人根据工程特点制定155、成品质量保护措施报公司总工审批后，受控发至有关人员，并报公司工程部备案，由工程部监督、指导、检查产品质量保护措施的执行情况，填写检查记录表，如有问题及时发出整改通知书。 9.质量记录的控制施工过程中形成的各类质量记录，均以市建委颁发的规定为标准。严格按类进行收集、整理、交工、归档。凡交工归档的资料均由技术部负责收集、整理，由公司技术部审核把关，并协助项目部进行资料整改，以确保资料形成与工程同步，确保资料的齐全、完整、准确、真实、可靠。定期的资料检查以通报的形式，将存在问题及时反馈，并按分公司规定予以奖罚。工程竣工后，由项目技术部将成套技术资料公司档案室，进行整理、装订成册，并按要求将其移交建设156、单位。 6.3质量通病预防措施1. 装饰工程面砖镶贴质量通病现象卫生间贴面砖，由于吸水性问题，容易出现面砖空鼓、脱落现象。原因分析防水层不吸水，同时由于材质性能，与面砖为不同的材料，收缩变形不同，产生空鼓脱落。预防措施基层采取涂刷界面剂的方式，保证与瓷砖基层的有效粘接。墙面抹灰质量通病现象 砌块墙面抹灰易出现空鼓、裂缝、粘结不牢，影响观感，同时对外墙还影响耐久性和防水，经过多年实践，我公司总结了一套克服此质量通病的办法。原因分析工期紧,砌筑砂浆沉实不够;砌块吸水太快,使抹灰砂浆早期脱水。预防措施 砌筑时，增加揉压力度，保证灰缝严密沉实，梁底顶砌斜砖要力度适合；基层用BC-01乳液水泥净浆涂刷处157、理，改变加气块吸水性能；乳液净浆凝固前，做结合层拉毛处理，之后按照常规抹灰即可。7.施工总体进度计划及保障措施1、业主招标要求质量：业主要求的质量等级为合格。工期：按照招标要求，业主要求工期 136日历天，计划开工日期为2014年1月26日，竣工日期2014年 6月10日。 2、投标工期控制工期目标：根据我单位同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我单位施工实力，在招标要求的工期内可以按招标工期完成。开工日期：2014年 1月26日，2010 年6月10日竣工。3、施工各阶段工期描述：装修改造分部：装修改造工程根据施工图纸可流水同时进行，施工安排136天时间，从2014年1月26日开158、始2014年 6月10日完成。安防监控分项：布线、校线阶段：施工时间为2014 年1 月27日2014年3月12日。设备安装阶段：施工时间为2014 年2月27日2014年4月27日。设备调试阶段：施工时间为2014 年3月26日2014年5月9日。设备联调阶段：施工时间为2014 年6月6日2014年5月20日。设备培训阶段：施工时间为2014 年5月18日2014年6月6日。验收阶段：施工时间为2014 年6月7日2014年6月8日。装修工程主要安排好现地面和其它工序的施工关系。装修开始以门窗立口先行，同时进行墙面抹灰，地面基层施工随墙面抹灰插入施工，其它装修作业地面基层施工的完成从上向下159、退层进行，外沿装饰与室内装饰同时进行，施工时避免施工污染。安装工程及安装配合、收尾本工程施工进度安排为工程最终竣工。装修开始后，先进行有安装作业要求的房间的装修施工，提前交给设备安装，在开始供电设备安装施工后，土建安装配合同步进行，在大型设备安装就位后，封堵设备运输洞口，使外沿装饰同步完成，其它收尾工作亦同步进行。电气、暖卫工程施工与土建结构及装修配合施工,安装、设备调试，依据总施工组织设计的部署与土建工程同时竣工。施工前认真熟悉核对施工图纸，并与其它各专业配合会审图纸，作好施工技术交底以及开工前的各项准备工作。在具备安装条件下做好扫管、穿线、安装照明灯具、插座、箱、弱电面板等，做到活完地清及160、成品、环境保护。最终达到2014年5月30日竣工。施工进度计划网络图详见施工进度计时标网络图附图9施工进度计划保证措施：利用施工现场的有利环境因素：本工程现场交通方便: 因此，对延长部分施工时间和增加运输密度解决场地狭小问题极为有利，是提前工期的有利条件。交通运输：本工程在场地条件受限制的条件下，可以通过减少料场、增加运输密度解决材料堆放问题。充分利用以上有利因素，可降低工期提前率。提前与各级检查部门协调施工占用较多的是办理手续和相关部门的验收等待时间。为此要制定严密的计划，和各级检查部门提前沟通、联系，将等待时间降到最低。4、工期目标实现条件分析及保障措施根据公司已往的施工经验，一个工程工期161、目标的确定，其基本条件在于与工程体量相适应的机械布设条件和施工环境影响。而工期目标的实现，是根据这两个基本条件的实现程度，进行劳动力、材料、施工组织、施工方法的合理安排和调配。施工组织管理的水平越高，施工工期目标的实现率越大。而本工程在施工环境影响：包括季节、交通运输、场地对连续作业的影响等因素，基本上对施工影响相对较小，都能够满足施工要求。在与工程体量相适应的机械布设上我公司能够满足供应与服务要求。根据对本工程施工各阶段的工作量计算, 按照工作量和作业面的条件, 进行流水段划分和大型机械布设, 同时根据机械和流水段，进行劳动组织及工期保证措施,经充分论证以上条件，本工程按照拟订的施工部署，通162、过合理的施工组织安排，具备一定的保证工期实现的有利因素，充分利用这些因素，进行严谨、合理的施工组织，可确保工期目标实现，其工期实现率有充分把握。施工技术对工期的保证技术措施：可采用分段验收、施工多层次穿插等措施。管理和保障措施对工期的保证施工现场全面实行计算机管理，工期控制采取网络计划控制，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，通过施工进度管理软件，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控163、制，避免盲目性。 建立有效的物资供应系统。技术人员根据网络计划的要求，提前按照材料定货周期提出物资需用量计划，确保材料物资供应能够连续，不出现间断。现场经理部同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面负责，从组织形式上保证总进度的实现。充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理。提高施工进度，与业主、监理、设计及有关单位紧密联系，密切合作，同心协力，以确保本工程工期。建立每周同甲方、监理公司的例会制度，解决与业主、设计、监理及分包单位的协同配合问题。围绕工程的施工进度、工程质量、安全生产等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，坚持每日早晚项目生产164、碰头会制度，及时解决生产协调中的问题，以落实计划的执行情况。工地对进度每天早交底晚检查，作到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。现场经理部由精干高效的项目队伍组成，确保指令畅通，与甲方、监理公司和设计密切配合，统一领导，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等全面负责，根据计划，组建指挥得力、应变能力强、素质高的项目班子。抽调有施工经验、战斗力强施工队伍，组织有关人员结合现场条件进行施工准备。编制详细的施工组织设计（方案），调遣生产操作人员和设备及时进场。制定完善的施工进度计划，搞好图纸会审，及时解决图纸上的问题，根据业主的使用要求及各工序的施工周期科学合理设计组织，使各分部分项工程紧凑搭接165、，从而缩短工程的施工期。由专人落实施工进度计划，保证翻样、钢筋抽样、予算、材料供应等部门高质、高效完成任务，严格按照制定的进度计划全方位开展施工，施工进度计划与月、周计划相结合，随时利用网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期内。采取逐级签订工期合同，落实目标奖罚制度，根据现场实际情况展开劳动竞赛，明确奖罚。材料组织按图纸及加工定货清单执行，签订样板材料，进行大批量材料采购，所有材料都必须是优等品，并在进货过程中专人把关，精选细选，确保材料质量达到本工程的要求。从材料的选购、加工包装、运输等环节，层层把好质量关，最后到工地通过质检员、监理、业主和库管员的验收才能入库。采购员应急166、工地所急，以最快的速度采购工地所需的各种材料。项目经理部统一协调各分项工程，在保证质量不受影响的情况下进行交叉作业。劳动力灵活安排，采取先进的施工工艺，积极推广新技术、新材料、新设备，选择整建制的、能打硬仗的、并有丰富施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。对工作面小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业工人精工细作，加班加点。配备足够的劳动力，保证作业面不间断施工；充分利用科研技术优势保证工期。搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢167、牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。根据施工总进度的要求 ，分别编制月、旬、周施工生产计划。建立每天的班后会制度，检查工程进度完成情况。对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。根据工程特点，对地上地下障碍物积极与有关单位、部门接洽，尽可能在短期内妥善解决。加强技术管理和工序管理，重视工程质量，严格自检，做到验收一次合格，加快施工进度。项目部成立外联办公室，由专职项目副经理主持工作，及时协调业主、政府及施工区周围生活区的关系,不因外在原因影响工程进度计划。确保安全和质量前提下组织部分交叉作业，保证主控工序提前插入施工。组织流水施工，合理投入，合理控制工期。8.施工现场168、总平面图布置场地平整 进场后认真做好场地规划（生产区、加工区、），场地平整时按照原场地现状做好排水坡向，自然排水随原场地走向。并根据现场条件，尽量引入正式排水管道中。 现场大门内侧设置车辆清洗排水设施。搅拌站前设置沉淀池，污水经沉淀后流入排水沟。设备、材料堆放场地进行垫高、夯实，堆场高于场地标高200左右。现场大门、施工现场道路及场外道路 施工现场周围设置统一规范的钢质围挡。经对本工程现场周边进行勘察,建筑物西南侧通道可通过运输车辆，运输材料、设备可通过此口直进、直退，运进现场材料堆放业主指定场地。施工运输方案可集中吊运、并需要大型运输车辆装载的材料，白天运输时车辆可停靠在院内业主指定地点。由169、于材料运输的特点，本工程的材料运输必须执行计划单制度，按照施工总体进度计划，项目部排定周计划、日计划，工长根据日计划排定当日每部位材料进场的详细计划，此计划包括：材料名称、数量、使用部位、使用时间、各种材料使用的先后顺序，生产经理审核后，汇总各工长需要材料的计划要求，制定当日材料运输计划，按照工长需要的时间，分期、分批组织材料进场，材料进场后，迅速将材料、设备运至加工作业层。施工暂设 本现场具备临设条件，不置设办公室、会议室、警卫室、养护室、钢筋加工区、木工加工区。工人宿舍、食堂、库房等。如果条件允许需经业主指定、同意，可在施工现场设置临时办公室及库房、厕所。 施工具体布置详见后附施工平面图。170、9、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护措施：交接检制度分清上道工序与下道工序的责任，在上下工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序负责，检查后损坏的成品由下道工序负责，交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现成品损坏由工长负责；如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。分清交叉作业的成品保护责任。一般情况下，成品保护有损坏者负责，责任落实到人，如落实不到个人就落实到班组。分不清责任时，由保管和使用者或班组负责。赔偿制度污染成品，应由责任者负责清理干净，恢复原样。本人不处理的按照实际发生工料费赔偿。对严重的损坏，如结构的破坏需要171、补强处理的，要视情节轻重给以处罚。有意破坏成品的，给以开除处理，直至追究刑事责任。成品保护技术措施抹灰抹灰前，对易损坏的管线、设备、门框等，采取遮挡、覆盖保护。抹灰时，不得站在水暖管线、暖气上操作，灰浆溅到其他成品上时，要立即清理干净。抹灰砂浆在后台搅拌，不得在已完地面上拌砂浆，如确实需要，要准备铁板，在铁板上拌和。合理安排施工工序，罩面灰安排尽量在凿洞、修理活完成后再做。予埋件必须在抹灰前予埋，以免抹灰后剔凿，造成抹灰成品的空裂。楼地面楼地面施工完成后，及时养护，养护期间应专人看护，封闭管理。已完地面上有其他作业时工具不得乱扔，高凳、梯子要用毡子包好腿脚。油工施工前，应将地面用废水泥袋、油毡172、纸垫好，不得将油漆、腻子洒到地上，污染地面。门窗不允许从已完窗口运料。外窗的保护胶条在安装后不得拆除，待装修施工完成后，用壁纸刀沿墙边线划开，拆除后，做嵌缝胶。内门框安装后，用废竹胶板钉成保护框，保护门口。油漆、玻璃、涂料合理安排工序，避免油漆涂料交叉污染。门口分色线采用粘贴胶条方法，保护已完成品同时，确保分色线清晰、顺直。已完成品，设专人巡视，保管，不得用手摸、涂写、钉钉子。认真保护好上道工序，不得粘上涂料和油漆。水、暖、电、卫管线穿墙、剔洞不准用大锤，位置、尺寸、大小严格按施工图纸要求，不准乱剔、乱凿。电焊、气焊时，对附近成品采取有效隔离，不得烧坏、烤糊或烤变色。合理安排工序，水暖管线在抹173、灰冲筋后、罩面灰施工前进行，试压试水在涂料成活前完成。专业安装注意保护好上道工序的成品，不得碰撞和污染。二、工程保修工作的管理和承诺保修承诺1、服务项目及责任：1.1 保修服务项目在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。1.2 保修责任作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。2服务宗旨将我单位施174、工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。工程保修管理措施1、服务体系1.1建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。1.2 自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。1.3 成立保修队伍保修期内，项目经理部成立工程保修175、小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。项目经理部组建的保修施工作业队约10人，其中装饰专业为5人，设备安装专业为5人。1.4 回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。2、保修措施2.1 工程交付后建立保修业务档案，建立176、公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。2.2 保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在13日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。2.3技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。2.4保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护177、工作，做到工完场清，使业主满意。2.5对生命财产有危险的紧急突发事件（如停电、水管爆裂等）立即处理。2.6一般质量问题，保修工作将在24小时内完成。2.7建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的，通知我项目经理部派驻现场保修负责人组织维修。2.8在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。2.9公司技术质量部对保修工作进行技术178、指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。2.10保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写建筑工程回访单并做好维修记录。2.11工程保修程序1）工程交付前，项目经理部与建设方签订建设工程保修书，交给业主方。2）当业主向公司或项目部反馈建筑工程修理通知单后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由公司技术质量部制定保修技术措施，公司工程部负责验证实施效果。3）工程维修完毕后，会同业主对修理项目进行验收，并在建179、筑工程修理通知单上签署意见。此记录由项目经理部保存。4）公司技术质量部对保修中存在的质量问题进行分析，必要时制定改进措施。公司技术质量部根据所制定的改进措施，以质量分析会或文件的形式传达到相关管理人员和领导，使项目经理部在施工过程中，预防类似质量问题的再发生。2.12工程回访1）公司工程部会同技术质量部制定年度回访计划，以文件的形式下发至相关单位。属保修期内的工程，每三个月不少于一次回访。回访可以采用信访、电话、走访等形式访问顾客，听取顾客意见。回访时由项目部填报工程回访记录并归档；2）当业主向公司或项目部反馈建筑工程修理通知单后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由技术质量部制定纠正措180、施，工程部负责验证实施效果；工程维修完毕后，会同业主对保修项目进行验收，并在建筑工程修理通知单上签署意见。10紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险措施因本工程为改造工程，土建改造施工基本属于通病问题，主控项目为新增监控安防系统，综合考虑系统的各种突发事件导致的整个或大部分或关键子系统的故障导致严重质量事故，需建立行之有效的应急措施、预案及抵抗风险措施。如下：1、选用质量稳定可靠、性能先进、配置合理的产品，为工程的顺利实施打好坚实的基础。2、按照ISO9000质量管理文件，在工程在各个实施阶段，严格控制工程质量。3、编制完整的工程施工方案，并详细做好工程的记录，便于系统的日常维护和故障维修。4、建181、立紧急异常情况的处理保障体系。5、系统电源故障的排除、计算机网络的多机运行、系统软件的备份保护等。6、在项目现场建立日常备件库，便于第一时间进行设备的替换，减少设备或系统宕机的时间。7、日常维护采取主动式维护方法。主动式维护是一种创新的维护工作模式。不同与以往传统的维护模式（即有问题、出故障后才进行修复），主动式维护的重点在于设备正常工作时，维护人员对其进行保养及健康度检测，捕捉可能诱导故障发生的异常现象，加以分析、解决。使所有设备始终保持良好运转，确保整个系统的稳定运行。主动式维护的实施包括：现场设备的健康度监测、机房设备的健康度监测、网络设备的健康度监测、备用设备的健康度监测和系统数据分析182、。通过上述6项技术措施，可有效的保证了工程保修的质量，从而保障了系统的长期稳定运行。11.施工重点难点理解及分析施工期间经历春节，我单位组织精明能干的施工项目班子，将进行周密的施工部署、安排，采取有效的管理措施和技术措施，在保证工程质量的前提下尽可能的压缩工期。对施工任务范围的理解主要工作内容为：主体工程建设（含相关的结构工程、建筑装饰工程、给排水工程、暖通工程、电气工程、室内门窗增加护栏、增加摄像监控设备、增加门禁系统等。）完成本工程的优势我单位已通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，有着良好、严密的管理措施和183、制度，能够在施工环境相对复杂的情况下进行施工，并能够保证正常施工不扰乱周围住户及其他的正常作业。本工程的特点、难点土建施工：本工程因为改造工程，施工场地狭小，外墙安装铝合金百叶、护栏、及外墙修复期间很容易对现场绿化部分造成破坏，比如特殊业务用房北侧安装时，临时脚手架只能在草坪上搭设，我公司针对此项问题制定防护措施，尽量避免破坏现场环境。电气（安防）施工：1、入侵报警系统：入侵报警系统由于气流、飞禽、宠物、空中飘落物的影响，容易引起误报；建议采用多种防范措施在某个或某种防范失效时还有备份设备进行侦测，采用技术成熟的设备，尽量避免热源，空气流动大，电磁干扰强的地方安装。2、综合布线路由：布线时要考184、虑与主体的协调美观，尽量隐蔽。3、布线尾纤的光缆熔接：普通的光缆盒溶解完毕后，由于尾纤的易损性，极易造成损坏，需设计同意后按国家现行标准要求更换光纤跳线。为了保证机房整洁美观，建议光端接收机用集拢箱进行整合安装，电源一备一用。13.其它有必要的说明本工程施工任务重，中间经历两个月的冬季施工，本着为甲方分忧解难、为甲方搞好服务的原则及指导思想，我单位组织精明能干的施工项目班子，将进行周密的施工部署、安排，采取有效的管理措施和技术措施，积极配合业主顺利完成施计划，在保证工程质量的前提下尽可能的压缩工期，主要采取如下措施保证工程如期完工：采用2台汽车吊解决垂直运输，加快施工进度；在具备条件的前提下，185、先进行南侧的外墙修复施工，为安装作业创造条件；适当延长工作时间，节假日，春节期间不休息。本工程的主要管理目标：质量标准：合格。自拟质量目标：优质工程。工期目标：136日历天。安全目标：无重大工伤事故。文明施工目标：达到北京市安全文明工地标准。12.1施工指导思想和总体部署招标范围：主要包括主体工程建设（含相关的结构工程、建筑装修工程、给排水工程、暖通工程、电气工程、室内门窗增加护栏，增加摄像监控设备、增加门禁系统等）。此外为实现工期提前目标，必须保证结构工期的提前，从工程工作量及现场环境考虑，需解决施工的垂直运输问题。垂直运输方案一：汽车吊 单就对建筑物的覆盖要求，选择25米臂长汽车吊是可以满186、足的，但汽车吊的覆盖还必须满足覆盖可利用的施工场地直接卸料的要求，本工程施工时只有南侧可用做卸料场地，可直接卸料和施工现场安排。,零星材料的水平运输可以采用人工运输工具。以本工程场地条件，仅建筑物南、北侧具备立塔条件，移动汽车吊立设位置和臂长都能够满足覆盖本工程的要求，同时覆盖运输通道及材料堆放处，保证工程施工材料的吊入；留出消防通道的位置，确保地上施工现场唯一运输通道的畅通。控制汽车吊运行路线。安全措施汽车吊的路基符合标准运行前检查各安全装置是否齐全、灵活、可靠。使用当中要定期进行检测，并要有记录备案。作业时，应将作业室窗子打开，注意指挥信号。冬天驾驶室取暖，要注意防火、防触电措施。吊运物件187、时，平横重必须移动至规定位置。在顶升中，必须有专人指挥，看管电源，操纵液压系统。建立定期安全检查、维修、保养制度，即时消除隐患。校检各种仪表，对强度钢度不足局部变形缺显的必须鉴定，并降低额定起重或高度不能确保安全生产的即时撤场。必须安装行走吊臂等限位装置、保险装置。各种限位、保险装置必须灵敏、可靠。司机和指挥人员必须经过系统训练取得操作证后，方可独立操作，并定期复验，司机要进行体格检查，体检不合格或发生责任事故，都应该立既调离工作岗位。汽车式起重机，内容针对性强，有关数据认真填写，与机械安装的实际情况相符，起重吊装作业的指挥人员要有明显标志。不准吊物从人头上越过。禁止吊运物上站人。起重机吊臂回188、转半径内禁止人员停留或穿行，禁止在运行中加油检修，吊运中遇到不正常情况立即停止作业。禁止超负荷吊装。看清旗语、手势、听清口笛方可运作。精神集中注意环境。注意被吊物的摆动方向，以免碰伤。吊松散物应绑扎牢固。小物件装在容器内方可吊运。垂直运输方案二：外用卷扬机装修期间在楼南侧设立卷扬机进行垂直运输，主要运输围墙砌块、砂浆、装修半成品、屋面装修材料等以及建筑垃圾。本工程施工场地，经场地堪勘，现场设置循环消防通道，消防通道宽度可满足运输车辆进出。安全措施卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。卷扬机应安装在平整坚实、视野良好的地点，固定机身必须设地锚，锚固牢固，卷扬筒与导向滑轮中心线垂直对正；卷扬机距离189、滑轮应不小于15M。作业前应检查钢丝绳、离合器、保险棘轮、传动滑轮等。确认安全可靠，方可操作。油丝滚筒上的油丝要排列整齐，不能乱压。作业时最少保留3圈。作业时不准有人跨越卷扬机的钢丝绳。吊起重物需在空中停留时，除使用制动器外，并应用棘轮保险卡牢。操作时，严禁擅自离开岗位。工作中要听从指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时应停止操作，待弄清情况后方可继续作业。作业中突然停电，应立即拉开闸刀，并将运送物件放置搁置点。操作人员离开卷扬机或下班后要切断电缘，将吊笼放到地面。3.装修和安装施工部署装修工程以自然层划分流水层。装修施工以每层独立组织作业的方式进行施工，在砌筑、门窗立口后，内外装饰同时进行190、施工。专业安装作业也以每层为单位与土建穿插进行。在工程具备安装条件下做好扫管、穿线、安装照明灯具、插座、箱、弱电面板等，做到活完地清，注意工程的成品保和环境保护。本工程的电气工程分部工程较多，施工中会形成多个施工队伍同时进入现场施工的情况，所有施工队伍受总包方的管理，因此，组织和协调管理工作更为重要，为了确保工期及电气工程质量标准，并做到安全、可靠、美观、方便，交甲方一个优良电气工程，因此，必须加强多专业的施工组织与协调管理工作。切实做到高质高效、安全施工。由项目部总包负责,组织电气、设备安装工程以及各专业配合施工；整体工程分结构施工期，设备安装和装饰施工期，通过平衡协调及调度，密切配合,组成191、一体；土建结构和电气预埋施工期间主要是进度控制，要做好施工协调管理至关重要，首先要在人、材、物方面满足工程施工的需要，以确保土建结构施工和电气工程的施工按期完成；电气工程预埋、安装、设备调试等施工期与土建结构及装修工期配合施工，依据总施工组织设计的部署与土建工程同时竣工。开工前有关专业人员要认真熟悉核对施工图纸，并与其它各专业配合进行图纸会审，作好施工技术交底和开工前的各项准备工作。装饰施工期间，除电气工程外，应着重控制好弱电各专业安装、调试等工程的工程质量和观感质量，在保证工程质量的前提下，无条件服从总施工计划安排。4.施工顺序 装修工程： 室内：门窗立口墙面抹灰顶棚地面基层地面面层门安装涂192、料油漆基层装饰吊顶面层涂料油漆交活机电安装随土建施工进行：土建施工先将机电设备管道间装修完成，使配电设备安装具备插入条件；墙面抹灰后进行管道支管安装；吊顶内管线安装按照管线截面以“从大到小”的原则进行，灯具安装与顶板面层施工穿插进行。工程验收 按照工程验收的规定，机电专业工程必须先于土建工程验收完成，因此，在施工中要积极为专业工程创造作业面，保证此专业工程先期完成，达到验收条件并组织验收。保证全部工程验收按照施工部署顺利进行。12.2 项目管理 根据本工程特点，我公司在管理人员配备上进行了认真筛选，选择具有同类工程施工经验的项目经理部进入本工程施工，全部管理人员均具备类似工程施工经历，在取得相193、关岗位资质的同时，被公司认为亦具备实际的工作能力。项目部组织机构见附图项目部组织机构图后附。项目管理人员设置见附表项目部主要管理岗位设置及人员资质表。项目管理模式： 我公司多年项目管理模式为：设立项目主管经理和项目执行经理。项目主管经理由公司副总经理担任，负责协调项目部与公司各相关部门、业主、上级主管部门之间的工作衔接关系、解决项目部存在的困难和问题，起到项目执行经理的后盾作用。公司每周一次总经理办公会，公司副总和部门负责人参加。项目部的情况由各项目主管经理汇报，公司可及时了解项目存在的困难和问题，及时解决，同时减少了项目执行经理参加各种会议的时间，使其可全身心投入工程施工组织管理。在项目部的194、直接生产组织者是项目执行经理，公司与其签定“军令状”，规定工程工期目标、质量等级、文明施工标准、安全管理标准、项目经营核算指标、保修服务标准等，按照各项指标执行情况对项目部进行综合考评。项目执行经理是施工生产的直接指挥者，代表公司对用户负责。公司考核项目执行经理是以其直接负责的项目部的各项指标完成情况为依据，公司考核项目主管经理是以其所辖所有项目部的综合指标和在公司主管的专业工作为依据。促使项目主管经理和项目执行经理均必须兢兢业业完成好自己的工作。我公司这种有别于其它公司的项目管理模式，经多年实践检验，证明比较适合我公司的实际，在项目管理很有效。12.3 技术准备1.技术准备总原则 进行图纸会195、审、设计交底； 测量的复核、测引高程、布置测量控制点； 进行施工前的工料分析； 提出成品、半成品、原材料计划、设备、劳动力计划； 组织各分项工程的技术、质量、安全交底的编制；编制各种材料及施工试验的委托计划；与建设单位、设计单位有关人员建立联系,了解各方对施工技术管理的要求。资质提交进场后，向监理提交公司企业资质、营业执照、ISO-9000：2000质量体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证证书，并提交参加工程项目施工管理人员名单和相应资质证书，提交与质量管理有关特殊工种工人资质证书，资质证书复印件装订成册备查。施工组织设计、方案编制设196、计交底后，及时根据设计交底的有关要求编制（或更改）施工组织设计，并提交监理审批。各工序施工方法必须提前确定以保证施工，各工序施工方法在施工组织设计中做到施工方案的编制深度，做到指导性和针对性，具体操作性要求在工长技术交底中明确。施组、施工方案编制计划见附表后附。图纸接收及会审中标后，与业主办理施工图纸接收手续，认真组织审核图纸，编制图纸会审记录提交监理，并参加设计交底。施工技术交底设计交底后，及时进行施工组织设计编制。报监理审批后，向全体施工管理人员、主要班组长进行施工组织设计交底。工长根据图纸、规范、施工工艺和施工组织设计向作业班组进行技术交底。工料分析及物资采购进行施工前的工料分析，并按照197、施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表，提供公司合格分供方名单，供业主、监理审查，制定分供方选择计划，保证物资供应。合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则。设备材料进场后，经建设单位和监理验收合格后方可安装使用。对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌合规格型号进行采购，并有相应的质保资料。而在合同中未注明厂家的，我方将提供三个厂家的产品供建设单位选择，经确认后再采购。进场材料均需入库，实行分类挂牌管理，以便于材料和设备的管理。设备器具备案向监理提交施工测量设备、计量设备清单及检定证书复印件，报监理备案；施工试验计划编制编制物资进场检验和试198、验计划，报总工审批后，向试验人员进行书面交底。提交施工试验、见证试验的试验室资质文件报监理审批；办理各种材料及施工试验、见证取样试验的委托。2.施工用电施工临电计算根据施工机械用电量,计算施工总用电量为: 施工总用电量计算和变压器选择：P力：P力=1.1（K1P1/COS+K2P2）其中：K1电动机类同时系数，取K1=0.6；COS功率因数，取COS=0.75；K2电焊机类同时系数，取K2=0.5。P1=97.2KW；P2=100KVA。P力 =1.1（0.697.2/0.75+0.5100） =141（KVA）P照： 按动力用电量的10%计取，则： P照=14110%=14（KVA）。P总（199、P）：P= P力+ P照=155（KVA）。变压器选择：W=KP/COS 其中：W变压器的容量（KVA）；K功率损失系数，取K=1.05； COS功率因数，取COS=0.75。 则：W=1.05155/0.75=217（KVA）由以上计算可得，建设单位需提供一台315KVA的变压器以满足工程施工使用。建设单位需提供满足以上电量的变压器供施工挂表使用。施工临电管理与措施严格按中华人民共和国城乡环境保护部部颁标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005及北京市有关临电规定要求进行布置、维修工作。本现场临电采用380/220V低压配电，实施三级配电，两级漏电保护，一机一闸制，本现场供电系统为T200、N-S系统三相五线制至各负荷点施工、生活用电。施工临时用电有完整的“施工现场临时用电方案”。建立健全临时用电安全技术措施和临时用电防火措施以及临时用电管理制度。施工电源由建设单位提供，并由指定电源接至施工现场靠近较大负荷处设一台总控配电箱（户外式）含计量和电压指示装置，由此采用放射式与树干式相结合至各分控配电箱（多回路制）此箱接引各个单机“开关箱”接控负荷。施工现场动力、照明均选用VV橡胶绝缘电缆直埋，现场无架空明敷导线。一、二、三级配电箱及流动箱均选用“三防”，防雨、防尘、防火定型箱。施工用电现场建立两人以上临电维修组，电气工长任组长，并建立健全安全技术档案资料，公司每月检验评定，现场项目经201、理部每月两次检查，维修电工组每周自检，以上三检均有记录，措施、复检记录，并入安全技术档案内。编制现场生产及生活临时用电施工方案，施工中严格遵照执行；临时用电采用三相五线制，两级漏电保护；现场临时用电系统配设完成或新增线路和设备，必须经过绝缘接地等检查并经试运行合格后方可正式运行；生活用电一律采用36V低压电，并加强检查监督，不得私拉乱设电线。施工区实行三级配电，现场固定配电箱和移动电闸箱均采用符合部颁标准的制式箱，箱体外涂安全标志，并进行统一编号管理。箱体内电器完好，标明用途，内部设置符合要求，整洁卫生，停用后断电加锁。总箱和一级分箱用圆25钢筋或20钢管焊制封闭围栏，并配以明显的安全警示标志202、。现场设值班电工，24小时不断岗，值班电工个人防护用品穿戴齐全，持证上岗，负责日常值班、检查、设备检测、验收、维修等，并进行详细记录。施工机具，电源入线压接牢固整齐，严禁乱拉、扯、压、砸，电源线无接头破损，手持电动工具绝缘完好，并作可靠接地，装设漏电保护装置，所有设备机具做到“一机一闸一口”。用电人员做到“三断”，即人走电断，活完电断，发生事故立即切断；基础施工时，基坑内照明使用36V低压电，外围的强电照明设2米高灯架，并做好绝缘；行灯照明，电源电压不高于36V，灯体与手柄坚固，绝缘良好电源线使用橡套电缆，低压变压器做好防潮、防雨。电焊机单独装设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长小于5米203、，二次线长小于30米，两侧接线压接牢固，并装设可靠防护罩；焊把线双线到位，不得借用金属管道、脚手架或结构钢筋做回路，焊把线无破损，绝缘良好。施工中楼内流动配电箱和开关箱，使用标准的制式箱；有关管理资料按标准整理，真实、准确、齐全、有效。内容包括：临时用电施工组织设计及变更资料；安全技术交底；临时用电验收记录；电气设备测试、调试记录；接地电阻摇测记录；电工值班、维修记录，月检及自检记录，临电器材合格证。3施工用水管理合理运用施工用水，有专人负责管理，做到节约用水，无跑、滴、漏现象。12.4与监理的配合措施该工程公司为确保优良工程交付和施工现场综合考评达到施工现场综合考评达标工程来抓，为达到目的，204、应采取下列措施与监理工程师配合。在施工过程中，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检、互检”和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组进行要求控制，确保产品达到优良。项目经理对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误均视为项目经理的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从监理工程师工作的不正常发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化205、学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，我公司施工人员不得进行下一道工序施工，未经监理工程师签字，建设单位不拔付工程款，不进行验收。监理工程师是按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实行监理，我公司施工人员会积极配合。现场施工员在206、开工前配合监理工程师认真审阅设计图纸，地质取样资料，查勘周边施工环境，查阅标书，施工合同及施工方案，提供所有资料，供监理工程师编写全面、具体、重点突出的监理规划。用于工程主要材料、原材料、成品、半成品进场前先送样品和构件的出厂合格证，材质化验单经监理工程师检验合格认可并办好签证手续才能进场，此项工作由资料员与监理工程师配合。预结算员负责配合监理工程师根据设计图纸变更，认真审核旬、月、季报表，按合同付款。对于重大的设计修改和技术洽商，必须事先由技术负责人应征监理工程师和业主的意见，在可行的情况下，由原设计单位进行修改。安全员配合监理工程师监督检查工程文明施工及安全防护措施。隐蔽工程在隐蔽之前必须207、配合监理工程师认真根据设计图，规范要求，检验合格并且与监理工程师办好签证手续后才能隐蔽，此项作业由施工员、质检员、资料员与监理工程师配合。每一部分分项工程在施工前由施工员编制施工方案、技术交底经监理工程师审核认可办好审批手续后才能施工。钢筋砼构件由施工员、质检员同监理工程师依照设计图纸规范要求检查符合要求后，由监理工程师下灌注令才能浇筑砼。在施工过程中与监理工程师发生矛盾和争议时，双方必须依据设计图纸、规范要求、合同条款等解决，决不无理取闹。统一指挥本工程施工过程中，均由项目经理部与监理统一指挥，工程上的生产经营活动，施工方案、施工布置、施工程序、交叉配合作业及人、机、料等生产要素的配置。施工208、过程中的重要决策与实施等，均由总包项目经理部和监管理统一安排或审批同意后实施。 施工质量的控制总包配备1-3人专职质检员，跟踪检查, 督促分包对工程进行自检、互检、交接检，每道工序合格后方可进行下道工序施工。参与分项工程的预、隐检工作及分部、分项工程的质量评定工作，发现问题通知立即整改，达到标准为止；必须严肃认真执行已审批同意的施工组织设计及施工方案；设计变更及洽商、认真执行；加强对员工进行质量教育，组织管理人员学习标准和施工规范，增强质量意识，提高质量水平。 建立质量例会和专题会制度：项目部每周公开一次有监理、设计、业主、分包单位参加的质量碰头会，研究解决施工中的质量问题。分析质量动态，提出209、关键部位注意事项。工期管理根据确定的工期目标，制定施工总进度网络计划，季度计划、月度计划、周计划。确保主线畅通和计划全面实施，主要采取以下形式： 项目经理部坚持生产例会制，每周一次现场生产例会，由项目经理主持，主管生产人员及监理单位参加，检查本周工程进度，安排下周主要工作，协调施工活动，解决影响施工的矛盾，贯彻业主、监理、设计指示等。现场临时碰头会：对于施工活动中临时出现的紧急情况和疑难问题，召集有关人员开会，尽快研究解决。业主、监理、计划、项目部周例会制：为及时协调施工中的关系，解决施工中的问题，施工现场建立各方周例会制，各方主要负责人及有关人员参加。安全管理根据本工程特点,安全生产应在整个210、施工过程中列为重要议题。每一施工阶段除了采取特定的技术措施外,还应建立必要的安全生产责任制,并经常进行群众性的安全教育与宣传工作。对已遂未遂事故做到三不放过,查明原因,制定措施,消除隐患。具体应抓好以下几点:对主要机电设备与关键部位,如吊笼、扒杆的操作与装载,主卷扬机及钢丝绳、滑轮的运行和维护检修,通讯联络系统的使用及监护,电气焊的使用等,均应制订安全操作规定。为防止高空坠落与物体打击,在外墙搭设高空安全网及防护棚,进出通道防护棚,强调进现场一律带安全帽,高空危险作业必须带安全带。电气焊设专人看火。安全防护所有施工人员入场时,必须进行安全教育,贯彻有关安全文件精神,讲清现场规章制度,引起对安全211、生产的高度重视。运料外架子1.2m高设两道栏杆并设立0.2m高挡脚板;楼梯口、预留洞口用围栏围挡;防护安全立网随楼层上升,水平网地上一层架设两道。施工人员进入现场必须戴安全帽,高空作业带安全带。施工人员上下楼层不准进运料吊笼随料上下。经常检查维修电气线路,手持式电动工具应接好漏电装置。建立健全各种机械管理制度,塔吊路基、吊具应定期检查,龙门提升架安全装置应经常维护。非司机不准开车。严格用火申请制度,设立专业防火管理人员。现场不准抽烟,消火栓周围应保持畅通,消防器材必须齐备,易燃物品应远离火源并设专库存放。施工层的外架子竖向满挂安全立网。高空作业必须佩戴安全带。所有脚手架及高车架搭设后要经安全、212、技术部门检验后方可使用。非专业机电人员不得随意使用机电设备。施工层电焊时要有专人看火,看火人员应携带水桶及石棉布。未经允许不得随意在现场用火,必须用火时要申请用火证明。现场设置消火栓周围不得堆放材料及工具,消防道路要保持畅通。室内临时照明不得使用强电。12.5分包计划和管理措施本工程的一些专业施工项目,按照行业管理的要求或其他要求,需要进行分包施工。根据与分包单位签订的合同要求，分包单位对工程质量、工期、安全、文明施工负责，要达到总包所规定的目标，必须在总包的监检下实施，达到工程质量目标合格和工期目标。详见业主指定分包及总包自行分包的招标流程图。对原材料质量控制在与分包单位签订合同规定，对工程213、包工包料，由分包自行采购，但总包必须严格控制原材料质量，其具体措施为：分包根据图纸提出材料的名称、规格、技术性能，提供23家生产商,所推荐的生产商必须提供以下技术资料： 生产厂家资质等级证明及经营执照 材料或设备合格证 材料的技术性能试验报告单 提供材料的样品 特殊或重要材料，要组织监理、设计、业主进行实地验查。以上资料必须报总包审核同意后，报监理签发意见，按照审批意见进行采购。 分包采购进场材料，总包要组织监理、设计、业主对所进的材料进行验证、检验，所进材料是否符合审批材料的质量要求。并按规定进行抽样试验。发现不合格者，立即将不合格材料全部清除现场，绝对不准将不合格材料用到工程中。施工质量的214、控制由专职质检员，跟踪检查, 督促分包对工程进行自检、互检、交接检，每道工序合格后方可进行下道工序施工。参与分项工程的预、隐检工作及分部、分项工程的质量评定工作，发现问题通知分包立即整改，达到标准为止；分包必须严肃认真执行已审批同意的施工组织设计及施工方案；设计变更及洽商、总包签发、分包认真执行；加强对分包单位员工进行质量教育，总包组织分包的管理人员学习标准和施工规范，增强质量意识，提高质量水平。建立质量例会和专题会制度：每周公开一次有监理、设计、业主、分包单位参加的质量碰头会，研究解决施工中的质量问题。分析质量动态，提出关键部位注意事项。施工员认真熟悉图纸,领会设计意图,了解施工程序,明确材215、料做法。对施工班组好技术交底,使操作者按要求进行操作。采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法,实行主要工种操作者名字、级别、质量等级挂牌上墙制。严格按照施工验收规范和工艺卡的要求及程序组织施工。凡难度大的工序,先做样板,后进行大面积施工。原材料进场前先抽样检验,符合标准的才能进场使用。注意成品保护。经过手推车的门框两侧,车轴高度处,加钉200mm长的铁皮进行保护；楼梯扶手用旧布包裹；易碰撞的柱、墙面用纤维板外包；瓷质卫生洁具加盖遮挡；门窗玻璃注上明显标记。现场成立以项目经理、项目工程师、质量检查员为核心的质量保证体系。施工中严格按照国家规范中质量标准进行三检制、挂牌制,做到责任落实。不合216、格项目返工,对质量优劣要有奖有罚,坚决贯彻质量否决权。不合格原材料及半成品坚决不能使用,材料部门和技术部门负责把关。施工过程中应及时办理各种手续,资料应及时全面、真实,技术资料按市建委要求办理。工期管理 根据合同确定的工期目标，制定施工总进度网络计划，季度计划、月度计划、周计划。分包单位及协作单位按总包制定的计划安排工作，确保主线畅通和计划全面实施，主要采取以下形式： 项目部坚持生产例会制，每周一次现场生产例会，由项目经理主持，分包单位及协作单位主管生产人员参加，检查本周工程进度，安排下周主要工作，协调施工活动，解决影响施工的矛盾，贯彻业主、监理、设计指示等。 现场临时碰头会：对于施工活动中临217、时出现的紧急情况和疑难问题，召集分包和协作单位有关人员开会，尽快研究解决，分包和协作单位要无条件服从总包的仲裁与决定。安全管理总包经理部建立安全领导小组及安全保证体系和各种规章制度，总包经理任安全小组组长，下设联合安全检查组，负责经常性的安全检查。总包项目经理部对安全管理工作的重点是： a. 严把全员安全教育，三级安全教育，现场安全教育和特殊工种安全教育，严格执行特殊工种持证上岗制度。 b. 严格制定和执行先进、有效、适用和有针对性的安全技术措施，严格进行逐级安全技术交底，交底时必须有签字的书面资料。严格安全设施、用品等的验收。 c. 严把安全防护关，严格安全检查，认真落实安全责任。 d. 开218、展安全竞赛活动，定期组织安全生产检查，发现隐患及时整改。e.发生安全事故或未逐事故，须及时报告，调查分析原因，严肃处理，做到三不放过。为分包提供的服务：与分包之间的协调工作，必须做到有计划、有方法、措施有效、协调到位。因此总包各部门应根据施工计划提前了解分包的要求，分包与总包之间工序的搭接，每日每时全工程作业面的占用情况，协调管理，分配占用时间，为每个分包提供相对完整、连续的工作面，不因上道工序影响下道工序。分包进场前,按计划提前为其准备电源、水源的接驳条件，各个分包分别设立接驳点。保证分包施工用能源。施工放线必须统一标准，避免“线出多门”，总包及时将施工用线以统一的、明确的标识提供分包商。根219、据每日进度计划,由分包提出垂直运输材料数量,使用时间,由专人组织上料,分配好每个分包的上料时间,保证材料供应。合理规划施工用地，保证分包材料堆场，为易损、贵重物资提供专用库房。12.6技术节约措施采用现场封闭式搅拌系统，减少环境污染。应用计算机进行统计管理和施工监控，应用施工软件。本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法。严格控制配合比,每班上班前砂浆用量要计算准确,加强上下联系,减少浪费。搅拌机棚内前后台均做水泥地面,便于清扫。砌筑砂浆中掺水泥用量0.01%的松香酸钠、0.2%的木钙、25%-30%的粉煤灰,可节约50%的石灰膏和5%以上的水泥;内墙抹灰砂浆中掺石灰膏用量220、0.01%的松香酸钠和10%的粉煤灰,可节约50%的石灰膏。 加强现场管理,合理组织材料、构件进场,按施工组织设计规划堆放,减少二次搬运和损耗。对班组实行分部、分项承包。执行限额领料、节约有奖、超耗有罚的办法。合理安排综合施工进度计划,缩短工期,减少人工、机械、架料等费用的支出。加强质量控制,一次验收合格。12.7成本管理建立健全项目成本管理机构，项目经理为成本管理第一责任人。成本管理首重在计划，项目施工前认真编制完善的工程预算成本计划和施工成本计划，在实施中不断比较总结采取措施，力争1-2%的成本降低率。编制完整的临建计划，临建计划编制应依据公司的标准和总体控制规模，减少规划审批费用和尽可能221、避免重复建设。材料进场必有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。按施组总设计要求，统一布置机械设备，钢筋、木工集中加工，减少重复投入。采用泵车输送砼，提高劳动生产率。合理划分施工段，组织流水施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。采用新工艺、新方法，提高机械化程度和劳动生产率，大幅降低工程成本。加强成本审核和成本监控。分基础、主体、装修三个阶段对项目成本进行内部审核，按公司统一要求进行月统计年审核。按时组织工程结算，加快项目资金运转。12.8降低造价措施1因施工合理组织,工期缩短,可节约机械使用费和人工费用。 2. 公司材料222、集中统一供应,供应商均为多年合作、互相信任并经分供方评审合格的厂家，公司可以拿到大宗材料供货优惠，材料费节约在0.5%左右。3公司工人均为自有工人，经长期培训，技术素质较高，公司根据工人水平，形成企业内部劳动定额，劳动生产率提高在3%左右，可节约人工费。4. 我公司是新兴企业,没有负担,多年来稳步发展,有一定的企业积累。我们愿意让出部分企业利润为业主做贡献，同时得到更多为业主服务的机会。5. 公司多年来执行材料集中采购, 可以获得大宗材料的定货优惠1%左右；6. 人工费: 我公司根据工人素质, 制定企业内部劳动定额, 劳动生产率高于定额水平,可节约人工费；7脚手架费用：脚手架全部为公司自有设备223、，可比预算降低一定比例作为让利；8通过总结以往创结构长城杯的经验，工程的投入一般均可以用于其他工程，通过周转减少摊销。9机械租赁费用可降低；10. 管理费和企业利润: 我公司为实体公司,企业直接对工人进行管理, 管理层次少, 没有历史包袱, 管理费用低, 同时在企业利润方面, 结合企业经营实际, 我们也可以进行部分让利, 降低管理费用；13.附图 项目部安全组织机构图 附图1项 目 经 理员工代表技术负责人生 产 经 理安 全 员 材料员.库管员伙管员 质检员 电焊组长 架子组长 机 管 员 专业工长 土建工长 炊事员电焊工架子工机械工土建班组专业班组安全组织保证体系网络图 项目经理 公司安监224、部门项目副经理安全总监 工程协调 各专业队伍 各分包单位 施工现场管理网络 附图2施工现场管理食堂、 宿舍 库管员施工现场目标管理 生产经理监 督 考 核 公司安监季 节 防 火 水暖工长料具、 仓库 采购员焊接明火作业 电焊工长安全技术措施交底 安全员安全教育培训 安全员 施工现场安全防护管理网络 附图3施工现场安全防护管理现场安监脚手架安全防护 安全员高处作业安全防护 安全员电气设备安全防护 电气工长施工机械安全防护 生产经理安全防护用品 采购员安全技术措施交底 安全员安全教育培训 安全员 施工现场临时用电管理网络 附图4施工现场临时用电管理电气工长照明管理 临电组长电动机械 临电组长检查225、考核 电气工长现场维护 临电组长配电线路 临电组长配电室 临电组长接地与防雷 临电组长外电防护 临电组长安全措施交底 安全员安全教育培训 安全员 施工现场机械安全管理网络 附图5安全员检查考核 安全员装修机械 生产经理铆焊设备 电焊工长动力与电气装置 电气工长安全技术措施交底 安全组长安全教育培训 安全组长 施工现场消防保卫管理网络 附图6施工现场消防保卫管理水暖工长监督考核 水暖工长季节防火 水组长食堂、宿舍 火管员料具、仓库 采购员焊接明火作业 电焊工长电气机械设备 电气工长安全交底 安全员安全教育培训 安全员 项目部质量保证体系图 附图7质量保证部门质量标准ISO-9001现场经理项目经226、理项目工程师责任工程师合约质量施工技术分包商内部各专业分公司质量保证程序控制图 附图8 基本要素质量 工作质量 方案经审批方可实施人员基本要素质量材料操作原材半成品检验按工艺标准要求 方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证 机具保证产品质量保证机具检测合格后使用实施中优化总结 执行岗位责任制 技术资料保证 熟悉图纸 周检维修保养 安全生产控制内容组成部分控制对象主要控制内容安全制度人的方面：（人的不安全行为）操作者 工作者安全生产各层次责任、全员安全教育、不安全现象及隐患的分析及处理安全技术物的方面：（物的不安全状态）施工手段 作业对象安全检查安全技术管理施工卫生现场环境条件安全教育程序227、流程组织安全教育 新工人三级教育 (各分包单位)特种工人培训教育班前教育技术交底 (各分包单位)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全总监备案现场责任工程师监督检查安全防护用品计划表序号名 称规格单位数量备注1安全帽塑料顶3002安全带尼龙付203安全网尼龙平方米2000密目式安全网4焊工手套双105焊工面罩个106水鞋双207防护衣套208安全标志牌个109泡沫灭火器个2010漏电保护器个811干粉灭火器个2012低压变压器台413低压灯泡只100项目部环境管理组织机构图项 目 经 理员工代表环 保 员技术负责人生228、 产 经 理机 管 员电焊组长土建工长材料员.库管员伙管员技术员架子组长专业工长专业班组电焊工炊事员架子工机械工土建班组施工现场环境保护管理网络项目经理环保负责人噪声污染水污染大气污染运输生活区噪声人为施工机械强噪声机械垃圾站食堂烟尘搅拌站施工扬尘油漆油料库生活区搅拌站食堂施工进度动态控制循环图确定是否产生进度拖延偏差 实际与计划的比较施工进度数据的统计和调整 制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响 新的施工进度计划（经调整后的进度计划） 对其它有关计划的调整 施工进度计划的执行 了解施工进度情况 临时用地计划表用 途面 积（平方米）位置需用时间材料堆放60场 内库 房50 229、场 外厕 所30场 外项目部组织机构图项目经理技术负责人生产经理技术员安全员库管员材料员预算员质检员专业工长土建工长测量员专业班组土建班组总包方编制分包商设备供应商招标计划将招标计划提供给业主协助业主编制招标文件协助业主对分包商考察协助业主确定分包合同条款总承包商与分包商签约总包进场施工业主准备分包商招标分包商招标确定分包商总包方编制分包商设备供应商招标计划总承包商与分包商签约总包进场施工编制招标文件分包商招标确定分包商分包商考察确定分包合同业主指定分包招标流程总包自行分包招标流程业主指定分包及总包自行分包的招标流程图竣工验收流程图合格不合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格合格专项工程施工完成施工队或分包商自行验收合格总包方验收业主监理总包联合验收总包监理检查资料施工队或分包商报资料整改市、区主管部门验收验收完毕