1、大学工程训练中心五层通风改造工程施工组织设计目 录施工组织设计- 1 -第一章 编制说明及依据- 3 -第二章 工程概况- 4 -2.1工程简介- 4 -2.2工程内容- 4 -第三章 对本工程的重点、难点分析及对策- 5 -1、本工程的施工分析- 6 -一.施工对策- 6 -二.通过深化设计优化管线，确保净标高- 6 -三.机电各系统综合协调和系统衔接- 7 -2、本工程的管理重点难点分析- 7 -一 必须保持冷媒管内干净、无杂质、无水分。- 7 -二 空调冷凝水管排水必须保证其坡度及接头处无渗漏，并注意排气- 8 -三 空调室内机有异味，风管的连接和保温，以防漏风和结露。- 8 -四.施工2、综合协调管理能力- 8 -五.确保实现高标准质量目标- 8 -六.精心施工、注重细节、完美实现建筑使用要求- 9 -七.安全管理与安全防护- 10 -八.对文明施工与环境保护的高标准要求- 11 -九.树立服务理念，抓好竣工交用和回访保修工作。- 12 -十.施工现场措施- 13 -十一.交通组织- 13 -3、施工管理目标概述- 13 -第四章 施工布署- 15 -4.1总体目标- 15 -质量目标- 15 -管理目标- 15 -工期目标- 15 -安全与文明施工目标- 15 -环保管理目标- 15 -协作目标:- 15 -4.2承诺- 15 -4.3 施工布置协调管理- 16 -施工区域的3、划分- 16 -4.3.2 生产要素的配备- 16 -4.4施工组织管理- 16 -项目组织机构- 16 -项目组织机构管理人员的选配- 16 -第五章 施工方案与技术措施- 18 -5.1施工准备- 18 -5.2技术准备- 18 -5.3分项施工方案编制计划- 18 -5.4技术安全交底- 19 -5.5 空调水管风管系统安装方法- 19 -n一、施工流程：- 19 -n二、施工工艺- 19 -n三检验与调试- 23 -n四、工程竣工、验收资料- 27 -n五 工程验收规范和标准- 33 -5.6 电气安装工程- 34 -一、金属线槽敷设- 34 -n二、电缆的敷设：- 34 -n三、配电4、箱的安装：- 35 -n四、配管工程- 35 -n五、穿线工程- 35 -n六、三速开关安装：- 36 -n七、所有用电设备的安装与接线：- 36 -5.7采暖安装及施工方案- 36 -5.8高温天气施工方案- 41 -5.9雨季施工方案- 41 -5.9扬沙天气、沙尘暴天气施工方案- 42 -第六章 质量管理体系与措施- 43 -6.1工程质量目标及创优计划- 43 -6.2质量控制和保证的指导原则- 43 -6.3建立质量管理保证体系- 44 -质量保证体系- 44 -建立质量保证体系- 44 -质量保证措施- 44 -技术管理保证措施- 46 -经济保证措施- 50 -合同保证措施- 55、0 -第七章 工程进度计划与措施- 50 -7.1进度计划编制- 50 -7.2进度计划体系- 50 -7.3暖通工程总控计划- 52 -附件三：计划开、竣工日期和施工进度网络图：- 52 -7.4机电安装工程进度阶段目标- 52 -7.5工期重点、难点和解决方案- 53 -7.6 工期保证措施- 54 -7.7施工准备- 55 -施工准备工作基本任务：- 55 -技术准备：- 56 -材料设备进场计划及其他保证措施:- 57 -劳动力需求计划及保证措施- 57 -附件二：劳动力计划表- 58 -施工现场准备:- 59 -施工场外准备（材料加工和订货）- 59 -7.8施工资源计划- 59 -6、材料、设备送审、订货、进场计划- 59 -主要施工机械设备- 60 -附件一：拟投入的主要施工机械设备表：- 60 -第八章 安全管理体系与措施- 60 -8.1 工程安全施工特点- 60 -8.2 安全施工管理组织机构- 60 -8.3 主要负责人安全职责- 62 -8.3.1 项目经理安全职责- 62 -8.3.2 总工程师安全职责- 62 -8.3.3 项目副经理安全职责- 62 -8.3.4 工程部及安全主管安全职责- 62 -8.3.5 施工队安全主管安全职责- 63 -8.4 施工现场安全生产保障措施- 63 -8.5 工程安全保证制度- 64 -8.5.1 安全交接班及安全交接班7、会制度- 64 -8.5.2 施工生产安全培训制度- 65 -8.5.3 施工现场安全生产检查制度- 65 -8.5.4 施工现场安全生产责任制管理制度- 66 -8.5.5 施工现场安全生产纪律制度- 67 -8.5.6 施工现场安全生产奖罚制度- 67 -8.5.7 施工现场机具使用管理制度- 68 -8.5.8 施工现场临时用电管理制度- 68 -8.5.9 安全器材、劳动保护用品管理制度- 69 -第九章 文明施工环保措施- 73 -9.1 管理原则- 73 -9.2 文明施工管理制度- 73 -9.3 施工现场形象宣传管理- 75 -9.4 施工现场场容管理- 75 -9.5 现场料8、具管理- 76 -第十章 施工场地治安保卫管理计划- 76 -第十一章 施工环保措施计划- 78 -11.1环境管理方针：- 78 -11.2环境管理目标：- 78 -11.3环境管理方案及其运行- 78 -11.4防止施工扰民- 80 -第十二章 成品保护及现场管理- 80 -12.1成品保护工作的主要内容- 80 -12.2 成品保护责任及管理措施- 81 -12.3成品保护主要措施- 82 -12.4 保修及承诺- 83 -第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施- 84 -13.1紧急情况的处理措施、预案- 84 -组织准备- 84 -消防、保卫方案及处理预案- 85 -1）9、建立健全各级防火责任制，凡进- 85 -13.2抵抗风险措施- 87 -项目风险管理- 87 -风险因素识别- 87 -风险的分析及评估：- 87 -风险的应对措施和等级划分见下表：- 88 -第十四章、总包管理及分包的配合、协调、管理、服务方案- 91 -14.1、总包管理的认识- 91 -14.2对各专业承包商的服务与支持- 92 -第十五章 与发包人、监理及设计人的配合- 94 -15.1与建设单位的协调配合- 94 -15.2与监理单位的协调配合- 95 -15.3与设计师的协调配合- 95 -15.4对业主及设计师变更指令的承诺及配合措施- 97 -第十六章 劳动力及资源配备计划- 10、97 -n1施工资源计划- 97 -n2施工主要设备计划- 99 -3施工用水、用电、用地计划- 100 -4 施工总平面管理规划- 100 -第十七章 保修承诺- 100 -售后服务承诺函- 100 -附表一 拟投入的主要施工机械设备表：- 101 -附表二 劳动力计划表：- 104 -附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图- 104 -第一章 编制说明及依据此次施工组织设计根据北京航空航天大学工程训练中心五层通风改造工程施工招标文件及现场实际勘查而编制，本施工组织设计是规范和指导该工程从施工准备到该工程竣工验收过程的综合性技术经济文件。本工程北京航空航天大学工程训练中心五层通风改造工程。11、编制依据:1.1北京航空航天大学工程训练中心五层通风改造工程图纸、招标文件、工程量清单及相关规范.1.2对工程现场勘察及改造部位的详细了解所获得的相关信息；1.3本工程采用的国家、行业以及地方现行标准、规范；规 范 名 称规 范 编 号1 建筑装饰装修工程质量验收标准GB50201-20012 建筑工程质量检验统一标准GB50300-20013通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-20024建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-20025建筑电气安装工程施工质量验收规范GB 50303-20026自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003年版）GB 50261-96712、气体灭火系统施工及验收规范GB 50263-978采暖通风与空气调节设计规范GB50019-20039综合医院建筑设计规范GBJ49-8810民用建筑热工设计规范GB50176-9311居住建筑节能设计标准DBJ01-602-200412通风管道技术规程JGJ141-200413火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-9214建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-200115施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-200516建筑施工安全检查标准JGJ 59-9917建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-9118医院洁净手术部建筑技术规范GB50333-2002第二章 工13、程概况2.1工程简介 工程名称：北京 建设地点：北学校内 工程质量要求：合格。执行标准按建筑装饰装修工程质量验收标准（GB50201-2001）、建筑工程质量检验统一标准（GB50300-2001）等国家制定的施工及验收规范和质量评定标准。工期要求：60日历天。2.2工程内容1、 本项目空调、新风系统应为国际知名品牌的多联式空调（热泵）、新风系统，空调系统保证，夏季运行给房间供冷风，冬季空调供暖。2、 本次比选范围包括多联机空调系统、新风系统的设备、管道、电气及控制系统的供货、运输、安装、测试及调试等。3、 多联机空调制冷剂要求使用 R410A 新冷媒，压缩机的冷媒流量调节方式为直流变频形式，14、冷媒管采用铜管，冷凝水管采用 UPVC 塑料管。1、机组应为智能变频多联式空调机组。2、机组应确保运行安全可靠，操作和维修简便，维修费用低；并且系统安装简便，安装成本低。各种重要的元器件均应有保护系统。3、所有设备必须是通过 ISO9000 质量体系认证和 ISO14001 环保体系认证的生产厂家制造的全新、主流产品。4、采购人提供必要的国家相关机构出具的产品认证，以证明所提供的产品符合国家相关标准，多联机空调室外机运转环境温度范围：夏季的运转制冷范围为：-548冬季的运转制冷范围为：-2015.5 5、参选人负责设备采购，设备须具有较高的性能系数，具有较高的 LPLV（C）值，并能提供相关第15、三方检测报告。6、多联机空调设备选用低噪音节能设备，保温采用难燃 B1 级高效橡塑保温材料。空调系统安装简便，配管选用不低于青岛宏泰、上海金阳品牌产品，且尺寸经济、合理、布管优化。7、参选人须提出安装方案，详细的施工组织设计，室内外机安装保证牢固，且不影响建筑物其他功能，不影响立面美观。第三章 对本工程的重点、难点分析及对策通过对本工程招标文件和图纸的领会，结合本工程特点、施工关键点并通过现场实地考察，对工程进行了全面综合分析及论证，我方对由于工程特点带来的施工重点难点进行了分析，其中最为重要的是施工质量标准高、环保与安全文明施工要求高、现场交叉作业多、施工协调任务重、冬季施工等几个方面。根据16、招标文件、工程图纸、现场踏勘和我单位同类工程施工经验，针对本工程的重点、难点分析，可以分为施工重点难点及管理重点难点两个方面，以下围绕施工和管理两方面介绍我单位对本工程的重点、难点分析以及拟采取的对策。 1、本工程的施工分析一. 施工对策本工程北京航空航天大学工程训练中心五层通风改造工程位于北京市海淀区学院路 37 号北京航空航天大学校内，是北京市重点工程，备受社会各界关注。在施工过程中必须体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的环境管理体系，确保绿色施工，维护现场及周边环境。施工对策：1、项目本着“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针，根据17、ISO14000环境管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系。2、按企业CI标识作好现场环境美化工作。3、为避免施工噪音对周边环境的影响，将强化现场的噪音控制。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。4、施工用水、生活用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后方可排入市政管网。二. 通过深化设计优化管线，确保净标高本工程机电系统多，吊顶及楼层内管线密集，各机电系统主干管道管径大，管道多、空间紧张；确保机电工程的管线在平面及吊顶内合理排布，以满足空间净标高，施工前必须对图纸进行专业间综合、全面的深化设计，作出具有高操作性的施工图。拟采取施工对策如下：（1）成立优秀的18、项目管理机构，配备高级专业深化设计人员，制定详细的深化设计计划，配合设计院对机电系统的各个专业进行综合二次深化设计。（2）涵盖各专业系统的机电综合总图能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及维修方便，尽可能减少返工现象的发生。（3）对设备参数，包括噪声、温升、光照度等进行计算和负荷，确保满足使用要求。对重点部位、重点环节、重点工序进行深化设计，以最优化的方式满足每个房间、每个部位的使用功能和功效。三. 机电各系统综合协调和系统衔接机电工程各专业管道交叉量大，尤其在管道横向排19、布密集，在机电各专业施工时由机电部组织对机电工程各专业进行综合管线的协调管理。机电表面器具安装应考虑有分割线的部位装修的特殊要求，符合建筑美学要求，事先进行图纸上的协调后进行施工。如空调冷凝管、吊顶等处机电表面器具安装。协调好与精装修、装饰面层施工的工序搭接，避免出现成品、半成品损坏、返工而影响工期。机电器具的安装同时也必须符合防火的要求。本工程的质量要求高，所以与装修专业的配合非常紧密。 2、本工程的管理重点难点分析n 一 必须保持冷媒管内干净、无杂质、无水分。解决的办法是：选材要严格，盘铜管采用整捆购买，直铜管进场后检查有无封堵，对无封堵或抽验内壁不洁净的铜管采用拉布除尘去污。尽量减少焊口20、，焊接时必须进行冲氮焊接，吹污和抽真空都要达到规定要求。加入系统的氟里昂采用进口制冷剂。n 二 空调冷凝水管排水必须保证其坡度及接头处无渗漏，并注意排气预防措施：因冷凝水管为无压排水管，所以交叉作业施工中，协调好各专业之间的交叉配合，遵照国家规范，保证排水坡度，对于易产生弯曲部位采用增加吊杆的办法加固，在冷凝水管施工中对接头、接缝处采用增加保温套管、用宽防水胶带多重缠绕等办法以预防冷凝水，严格执行试漏实验制度，在主干管最高处留排气口，并向下弯头，以防异物入管造成堵管。n 三 空调室内机有异味，风管的连接和保温，以防漏风和结露。预防措施：在冷凝水管排水末端处加接存水弯除臭。主要措施：预制的风管必21、须严格检查其接口处与咬合缝，风管的位置要求正确外，在连接处加涂密封胶，不得有形变、漏胶等现象，绝热材料应与风管紧密结合，纵向缝错开排列，保温材质与厚度必须严格控制。四. 施工综合协调管理能力分析：本工程体量大；另外本工程专业较多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁，因此必须要求施工单位既要具有很强的综合协调管理能力，又要具有很强的专业施工监控能力。针对措施：项目部成立协调组专门负责协调、管理各专业的施工界面、进度计划、现场安全、文明施工、质量等。根据我单位同类大型公建工程建设经验，管线安装施工前根据现场实际情况作出管线综合图，并特别考虑各专业管线的布置专业需求。五. 确保实现高标准质量目标分析：22、建设单位要求项目管理水平高，工程实体质量、安全、文明施工标准高，项目部将在工程实施全过程全面提升重视程度，质量控制更是重中之重。我单位对本工程承诺的质量目标为合格，在施工期间必须严格进行过程控制，使本工程不仅达到国家规范合格标准而且实现承诺，确保质量目标的实现，创精品工程，满足使用功能和安全功能。针对措施:（1）根据ISO9001系列标准和程序文件，结合本特点并根据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，完善各项质量管理制度，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，以过程精品确保精品工程。（2）将本工程列为我单位重点工程，并选派素质高且具有大型公建施工经验管理人员23、组成项目经理部，配备优良的施工劳务作业队伍。（3）针对本工程的特殊性，强化质量节点控制、消除质量通病，设立若干质量控制点，通过开展过程质量管理和QC活动，防止质量通病的出现。（4）加强与使用方的沟通了解，在施工过程中及时对各特殊用房的布置进行深化设计，以便于提前进行变更和完善，避免后剔后凿。（5）推行样板化施工，在每道工序施工前，制定样板施工计划，将施工样板报送甲方及监理审批，在获得批准及认可后，方可用于工序施工，用样板化施工指引全部施工过程，确保施工过程及施工质量受控。（6）加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。六. 精心施工、注重细节24、完美实现建筑使用要求分析：本工程北京航空航天大学工程训练中心五层通风改造工程位于北京市海淀区学院路 37 号北京航空航天大学校内，我单位将精心组织施工，采取针对性施工方法，确保实现建筑的设计使用要求。针对措施:（1）和建设方的使用部门建立长期的联络机制，在施工的各个阶段进行经常的沟通，协助设计方及建设方决策层收集使用部门对使用功能方面的需求，尽早确定有关设计方案，以加强施工与设计的协调配合，保证一次施工到位，避免不必要的返工改造。（2）采用工程系统论的项目组织方式实行承包管理，对及各专业之间的独立分工和协调配合，在建设单位的总的领导下组织实施，实现业主对本项目进度、质量等各项目标控制。七. 25、安全管理与安全防护分析：本工程施工中有土建、机电安装、装饰、等众多专业参与，且存在相互交叉作业，安全管理涉及面广，需做好安全防护，确保周边行人车辆通行的安全及周边地上建筑物等环境安全。针对措施:（1）确保创北京市建委系统文明安全工地。建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度， 编制安全技术方案，确保安全生产目标的实现。（2）分施工阶段对各种危险因素进行识别，制定针对性重点控制措施，例如：室内外装饰装修及机电安装阶段重点控制室内装饰防火、用电、高空作业安全；机电管线高空作业安全、焊接用电安全；楼层临边及洞口防护安全、室内正式电梯安装及使用安全管理等。竣工验收阶段：重点是做好成品26、保护，加强现场治安保卫，做好成品及已安装设备安全管理。八. 对文明施工与环境保护的高标准要求分析：本工程建设用地周边环境复杂。承包单位在施工过程中必须体现以人为本、确保安康、保护环境、节约资源的可持续发展思想，采取有效措施维护周边环境，营造安全、宁静的氛围，确保创北京市建委系统文明安全工地。针对措施:（1）项目根据ISO14001环境管理体系、SA8000社会责任管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系，并做好对所有施工人员的培训和交底工作。（2）我单位进场后将严格按照国家、北京市的文件要求以及业主的相关要求，对用地范围内的场地以及通往外部的交通路线进行规划布置，合理安排物27、料运输，不占用场外的道路。（3）现场成立防扰民和保护环境工作小组，公布现场联系电话，专人负责接待来访，作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。合理安排施工工序，晚上22:00次日凌晨6:00不从事产生噪音扰民的施工生产活动，并尽量避开早晚交通高峰时间。（4）为尽最大可能的降低对现场周边居民的干扰，在现场周边布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。（5）制订防止光污染的保证措施，控制现场镝灯的照射角度，夜间照明灯光不得朝向东侧居民区，22：00以后关闭镝灯。（6）施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。现场空地全部进行硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。（7）本工程将采用预拌28、砂浆和商品混凝土以减少对环境的污染，并特别注意室内装装修材料的环保要求。（8）现场修建封闭垃圾池，施工垃圾集中堆放，定期安排车辆清理。现场道路和楼层内安排专人洒水清扫，避免扬尘污染环境。九. 树立服务理念，抓好竣工交用和回访保修工作。分析：本工程重要性程度极高。我单位作为成熟的承包单位，除了做好施工过程的质量控制和安全管理外，在工程竣工后还将做好后期的用户服务工作，为工程正常使用保驾护航。针对措施：（1）竣工收尾前，项目经理部成立专项指挥机构，专门负责协调竣工收尾阶段的施工组织配合和落实。负责落实竣工计划的实现、排除障碍、解决影响竣工的各种设计、技术工艺、生产施工、材料供应等问题，制定解决方案29、并组织实施。提供指挥部强有力的综合指挥协调，以确保按期竣工交用。（2）系统调试阶段，组织各专业分包单位拟定用户使用及维修手册供业主工作人员和物业管理人员能预先对有关装置有所了解，系统调试时一起参与，使以尽快熟悉各个系统。（3）配合业主办理竣工备案手续及档案移交。并针对大楼使用过程中易出现损耗的配件，如电灯、开关、水龙头等，我单位将按照需用量的一定比例提前进行储备，在工程交付时免费移交给物业管理部门，以便于使用过程中进行维护。（4）在工程竣工后，我单位将成立“售后服务部”，是专门为业主提供工程竣工后服务。（5）在工程保修年限内，我单位将建立定期回访制度，定期对工程质量进行回访。十. 施工现场措30、施本工程位于北京市海淀区学院路 37 号北京航空航天大学校内。现场有效的施工场地十分狭小，现场必须配备充足运力，现场材料堆场仅作为临时周转堆场，材料及时运至操作面。已做好三通一平，施工条件已基本具备。主要解决措施如下：1装修材料根据进度计划分批进场，室内设临时周转料场。2办公用房和生活用房向场内结构施工承包单位租用。汽车坡道出口作为内外运输通道。3现场资源组织上对材料的进场时间进行细化，在保证施工的前提下避免大量材料在现场堆积。十一. 交通组织本工程处于繁华地带，航空航天大学在施工期间正常运转，周边进入现场的道路比较拥挤，材料运输压力较大。主要解决措施如下：1、劳动力上下班时间避开高峰期。2、31、材料运输分批夜间进场。3、尽量在白天施工。4、材料进出场时派多名交通调度协调交通运输，保证不影响周边的办公及主要道路的交通。 3、施工管理目标概述为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，我公司将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。根据北京市北京航空航天大学工程训练中心五层通风改造工程所具有的突出特点：质量要求高、各种机电系统多且复杂、施工时间短、工程量大等，有针对性的制32、定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司安装工程中的优势和承接大型公建的宝贵的施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为业主提供满意的售后服务。2.3.1施工时间管理原则根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量；在保证质量的前提下，尽量缩短工期。2.3.2施工空间管理原则在施工过程中，根据该工程专业多，工作面多的特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面33、分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。2.3.3施工工艺管理原则根据整个工程的特点进行合理分工，做到便于指挥、协调，工程施工安排应遵循有压管道让无压管道，小断面让大断面的管，按照先上后下、先里后外的总体施工顺序原则进行部署，各专业间的施工距离符合有关规定。2.10.4 施工总平面布置原则科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，最大限度地减小临设占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。第四章 施工布署4.1总体目标 配合总包达到工程质量合格、验收一次成功、保证按时34、竣工验收。4.1.1质量目标 严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，优良率不低于80%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准合格标准并配合总包达到工程质量合格、验收一次成功、保证按时竣工验收。4.1.2管理目标 我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流，争创优质工程。4.1.3工期目标服务业主，满足合同工期60天的要求,确保工程优质按期完工。4.1.4安全与文明施工目标达到北京市全文35、明施工工地管理标准。4.1.5环保管理目标噪音排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗。4.1.6协作目标:抢困难，让方便，识大体，顾大局， 服从总包单位指挥，实现协作配合一流。4.2承诺信守合同，顾客至上，优质服务，建造精品。4.3 施工布置协调管理4.3.1施工区域的划分根据本工程的实际情况，将施工划分为两个施工部分，土建装饰、零星维修等为第一部分，楼内暖通、给排水、设备系统为第二部分。整体施工部署按照系统与施工区域相结合的方式组织人员进行施工 。4.3.2 生产36、要素的配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。4.4施工组织管理4.4.1项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、主任工程师、专业工长组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作4.4.2项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工37、总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。详见项目经理资质文件。项目技术负责：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。 对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，建造出优质产品。1、建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，38、按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T190012000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相配合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主和总包的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。组织机构建立原则：根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。2、安39、装项目经理部主要人员责任制项目经理 ：是代表安装工程承包方法人在该项目工程上的全权代表，是全面履行安装工程合同的责任人。全面负责满足合同约定的工期、质量要求。组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标。责任工程师：负责依据工程合同约定的工期、质量要求及相应的验收标准，编制施工组织设计或施工方案(含质量计划)，制定月、周、日生产作业进度计划及生产过程控制计划和采用相应的保证措施，并巡视监督、检查其落实完成情况。班长：负责领导组织施工班组按下达的工期、质量目标在确保安全生产的前提下，严格按照施工图纸和技术施工方案及40、施工操作工艺标准，正确操作，并对已完成项目的工序过程认真组织自检、互检工作，做到完成一项，合格一项。安全总监：全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。落实好安全方面所需的各种材料及设备，施工前必须进行安全技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。检查工地安全用电，制订安全防火措施。质量总监：主持项目质量保证体系的建立，落实质量责任制，严格执行工序规范和工艺标准。对不符合质量标准的材料决不用，达不到质量验收标准的坚决返工。组织处理施工过程中的质量问题，负责施工过程中的质量检验工作41、，做好质量检查的记录。负责做好各工程之间交接验收手续，上道工序不验收，下道工序不准施工。第五章 施工方案与技术措施5.1施工准备根据施工现场的特点,结合施工实际现场布置：在满足使用功能的前提下，尽量减少现场暂设占地；现场办公室要整洁，上墙表及各项管理制度齐全；现场临时水电施工：进场后，按照业主和监理批准的现场临时水电布置方案，抓紧进行施工用水接驳和管线铺设，施工用电线路铺设和电箱布置。5.2技术准备 所有图纸持有人认真熟悉图纸，并进行图纸会审，集中问题，做好设计交底工作，将图纸中的矛盾解决在施工之前，办理好工程变更洽商。依据图纸及规范规程做好图纸的深化工作，为今后的顺利施工创造条件。依据图纸及42、规范规程制定可行的施工方案，组织三级技术交底，编制分项施工工艺。依据图纸技术部门提前作好加工定货计划工作，将加工货单及时发放到各有关人员手中，配合材料部门向厂家作好交底工作。5.3分项施工方案编制计划由项目总工组织编制有关的施工方案、试验计划及部分材料、机具加工定货的技术参数和技术要求等文件；对特殊过程要编制作业指导书，提供给有关人员并进行交底，以保证技术管理工作对工程施工的有力指导和控制。施工员依据设计图纸、施工组织设计、施工方案、设计变更洽商等工程施工技术文件，对各工种做书面工艺技术交底，做到分部施工有方案，工序施工有交底，起到技术先行作用。5.4技术安全交底以施工组织设计和各专项施工技术43、方案为依据，在各分部分项工程施工之前，分级进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术安全交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。 5.5 空调水管风管系统安装方法n 一、施工流程：施工准备空调设备管道、管件、风管等材料器具的检查依据施工图测量定位空调设备外机基础及位置复测配合土建预留孔洞支吊架的制作安装室内机后缀风管的加工制作冷凝水主管安装焊接安装冷媒管冷凝水支管安装空调室内机及后缀风管吊装空调管道的吹扫、试压、试漏隐蔽工程验收室外机的就位安装系统连接系统的试压充氟空调系统的调试试运行测试性能指标空调系统的整理清洁交工验收n 二、施工工艺 室内机的安装：a. 44、根据图纸，明确室内机位置，核对室内机型号、尺寸，确定定位点足够牢靠。b. 放线打孔，制作安装室内机吊杆（10mm）,吊杆长度根据吊顶高度以及室内机尺寸来确定。吊杆采用丝杆，以便调节室内机高度及水平。c. 打开包装，检查室内机外表无损后，可进行吊装，依据设计标高，用水平仪校正水平度，采用上下对夹定位法紧固固定螺栓。d. 在吊顶结束后，安装室内机面板或固定风口。 冷媒管布置安装：施工工序：支吊架制作安装按图配管充氮焊接管路吹扫打压试漏扩口连接干燥处理包扎固定e. 冷媒管线布置：需依据设计标高、路由、设置支吊架，根据管径不同，吊架间距为（11.5米）只做支托用途，不可用力卡死。f. 冷媒管必须选用质45、量可靠，管径、管壁符合工艺要求的铜管。g. 使用前需做清洁处理，可用净布抽拉法，对内壁进行处理。h. 清洁后铜管穿套管用满足设计要求的保温护套，留出焊接部位。i. 焊接采用专用磷铜银焊条进行钎焊，焊接过程中持续充氮，以防止产生氧化膜，焊点应光滑平整无泄露。钳焊要求： 冷媒管钎焊前的准备：焊接设备的准备、铜管切口表面应平整，不得有毛刺、凹凸等缺陷，切口平面应平整。允许偏差为管子直径的1%。 冷媒管焊接温度为720820，采用磷铜银焊条对焊口进行满焊。钎焊工作宜向下或水平侧向进行，尽可能避免仰焊，接头的分支口一定要保持水平。 冷媒管水平支撑物间隔为1.21.5米，直径大于200mm以上的冷媒管间隔46、为1.52米，注意冷媒管不能用金属托架直接夹紧，应在自然状态下，通过保温层托住铜管，以防冷桥产生。j. 在穿墙或楼板的位置时，均应设套管，应符合规范要求。k. 冷媒分歧必须根据设备技术要求配置连接。l. 冷媒管道焊接完毕后，需做吹污处理，具体方法是：将氮气瓶压力调节阀与室外机接口连接好，将所有室内机的接口用盲塞堵好保留。一台室内机接口作为排污口，用绝缘材料抵住管口，压力调节阀5kg/cm2向管内充气，至于抵不住时快速释放绝缘物，脏物及水分即随着氮气一起被排出，以目测为标准。这样循环进行若干次直至无污物水分排出为止，每台室内机都要求同样工作。m. 室内机与冷媒管连接采用喇叭口连接，因此要注意喇叭47、口的扩充质量，其中直径为6.4毫米，扩口直径为9.19.5毫米；直径为9.5毫米；扩口直径为12.813.8毫米；直径为12.7毫米，扩口直径为18.519.5毫米；直径为19.1毫米，扩口直径为23.524.5毫米；扩口方向应迎介质流向，切管应采用专用割刀，扩口和锁紧螺母时，应在扩口的内处表面上涂些冷冻机油。扩口连接时应用力矩扳手操作。n. 直径小于19.1mm的铜管一律采用现场煨制，热弯或冷弯应采用专用弯制工具（一般采用铜管折弯器），椭圆率不应大于8%，并列安装配管其弯曲半径应相同，间距、坡向、倾斜度应一致，直径大于25.4mm的铜管应采用冲压弯头。o. 绝热工作须按设计要求选材施工、在冷48、媒管施工时一起把保温套管穿好，留出焊接口处，最后进行焊口处理。施工时绝对禁止绝热层断段现象，保温套管连接处一定要用胶带捆扎好。绝热材料厚度标准：10mm厚；15mm厚；38.1mm以上20mm厚绝热材料p. 在冷媒管系统试压合格后，对焊点处补做保温。 冷凝水管布置安装施工工序：支吊架制作布置PVC管灌水试漏绝热保温a. 根据施工图落实排水点。b. 放线、找坡，安装支吊架，间隔1.2米。c. 布置安装冷凝水管，冷凝水管按要求可采用PVC管，先清理管内污物，管道连接用PVC专用胶，接口处必须保证其清洁无尘，粘固无泄露。d. 冷凝水管为无压排水管，排水坡度大于1/100，对于有上排水的室内机，冷凝水49、管可按设备厂家技术资料的要求接管，但不超过排水扬程，并须保证合理美观，室内机与冷凝水管间做软连接。e. 所有冷凝水管必须按要求做好保温。f. 冷凝水管须做灌水、排水试验，连接处无泄露，水能顺畅排出为合格。g. 试漏完成后，在系统调试前应抽真空干燥。 室外机安装a. 核对型号、依施工图检查室外机基础，复测安装尺寸，应满足空调设备技术资料中室外机要求的间距尺寸。并在安装前仔细检查基础是否达到养护强度，表面的平整度等等。b. 利用建筑物中运输及吊装设备将室外机运至安装地点，并对基础放线、定位，混凝土基础可埋设地脚螺栓或打膨胀螺栓（10-12mm）。c. 拆除包装，检查外观是否无损，根据设计图纸按设备50、的标注名称，核对名称、规格 型号，同时清点随机不见清单，并做记录，之后便可就位，因外机较轻，可采用小型升降工具或人工抬放就位。d. 试运行。电气配电到位后（也可接临时用电），按照规范要求，对设备进行试运转，期间安排专人看护，监视设备的电流、电压和温升。如有异常，立即停机检查。并做记录 信号线及遥控器安装a. 信号线采用0.751m双芯线，部分室外机、室内机信号线可按三星技术要求与冷媒管包扎一起，连接处采用锡焊或压帽，要求必须牢靠，应禁止电源线与信号线捆扎在一起，以防电磁干扰，造成传输乱码，电源线与信号线安装布置满足国家规范中对强弱电的要求，平行、立体交叉应保持的间距。b. 当连接大楼集中控制系51、统时，需土建配合作线管，将外机串联，并引至总控室。c. 遥控器安装在设计施工图上预留位置，应在装修结束，空调调试前进行安装。 风管预制与安装a. 对于：风管用料厚度、咬口紧密度、表面平整度、两端面平行度、对角线尺寸差、直管纵向缝、弯头圆弧度以及倒流片设置等方面，要严格检查，对于偏差较大或不符合要求的风管应重新整改达到要求后才能交付安装。b. 风管安装必须正确、牢固、美观。经检测，风管的安装位置、标高、走向均需符合设计要求。支吊架间距为12米且不得设置在封口阀门和检视门处，检查孔的位置应设置在便于操作的位置。c. 风管检漏：认真做好管道检漏，按国家规范GB-50243-2002通风与空调施工验收52、规范中做漏光试验。n 三检验与调试 1、准备工作验收前3天，调试前两天，组织召开调试准备会议。会上确定参与调试的技术人员名单及分工；并计划和审定详细调试步骤和操作程序；并安排招标方有关操作人员参与，接受培训；并确定调试周期，初定2个日历日，具体日期现场再行确定。 2、调试步骤（1）检查设备和系统是否按照设计要求和安装规范进行正确安装（2）对冷媒管进行系统试压，安排好人员的分工合作。a.从室外机阀门处，用干燥氮气进行冲压，分为三步进行：第一步：系统充压5kgf/cm,保压3min； 第二步：系统充压20kgf/cm,保压3min； 第三步：系统充压38kgf/cm,保压24h； 观察压降，若无下53、降为合格，（除因温度至使压力变化，温度每变化1，压力会变化0.1kgf/cm）。a. 检查时可采用手感，听感，肥皂水检验，试压完成后将管内压力泄至10kgf/cm。c.试漏完成后，在系统试调前应抽真空干燥，详细步骤为：(a)泄掉余压：抽真空干燥要选用旋转式真空泵，使用前先检查真空泵的抽真空能力，须达到-760以上mmHg柱方可进行。(b)接上真空表，连接汽、液管接口，进行抽真空运转2小时。（真空度应在-760mmHg）。如达不到-760mmHg柱时应继续抽30分钟，并检查有泄露处。(c)达到-760mmHg柱后，既保持10分钟，以真空表不上升为合格。(d)抽真空试验合格后，按系统计算冷媒量进行54、加注，并打开阀门（如制冷剂不能完全加入时可进行开机加入）。(3)压缩机曲轴箱预热6小时(4)检查电源线，连接是否正确，有无松动。(5)试机工作应在系统吹污、气密性试验，抽真空、充注制冷剂、冷凝水管道连接试验完成后，控制线、电源线测试合格。各项记录齐全，并经主管人员核实签字后方可进行调试运行。(6)室内机通电后，检测各个室内机上的电压是否在正常范围内。(7)对各个遥控器进行检查，其显示是否正确，将遥控器设定至风扇挡位，开机确认每个室内机动作是否正常。(8)根据现场具体情况，用遥控器分别进行现场设定后，用遥控器关机，并切断电源。(9)室外机设定好后，逐个开动室内机，并设定在制冷。（冬季须设定在调试55、状态）(10)室外机起动运转后，检查运转声音、电流、电压情况有无异常。30分钟后，待系统运行稳定后记录各项数据。(11)对室内机逐个检查，用温度计测进出口风的温度并记录。(12)确认单独开每个室内机、室外机功能起动并制冷。(13)整理调试报告，达到设计要求。(14)汇编所有提交的数据及操作与维修指导。(15)汇编所有检测记录和报告。 3、调试用专用工具清单序号专用工具名称规格型号数量单位产地1冷媒表BM2-6-R221个瑞士2真空泵VP6（2.8L/S）1个美国3定量加注筒K4M（4Kg）1个德国4氮气压力表40Kg/m22个上海5万用表32441个上海6风速仪AX89081个上海n 四、工程56、竣工、验收资料冷媒管道系统气密性试验报告施工单位： 编号：检验部位试验日期图 号压力表精度压力表量程压力表编号设计要求压力试验曲线压力MPa3.8MPa 保压时间0.5MPa 24小时检漏时间 时间h实际压力试验曲线压力MPa3.8MPa 保压时间 4小时0.5MPa检漏时间 时间h 6小时 检验结论： 施工单位： 检验员： 监理人员：冷媒管道真空试验报告施工单位： 编号：检验部位试验日期图 号真空表精度真空表量程真空表编号设计要求真空试验曲线实际真空试验曲线检验结论试验结论：合格施工单位检验员监理人员冷凝水管流水试验报告施工单位： 编号：工程名称分项工程名称建设单位试验日期试验方法1、封闭各57、冷凝水支管端口；2、自总管最高处灌入自来水，令其依重力自流；3、总管末端有水排出后，封闭总管两端，保持三至五分钟；4、打开各冷凝水支管封口，检查有无倒流；5、打开总管两端封口，排出存水。验收要求1、管路无渗漏；2、管路各支管无倒流；3、自流排水顺畅。试验结果质量检验员： 单位工程技术负责人： 填表人：隐蔽工程检查验收记录施工单位： 编号：单位工程名称建设单位部位施工单位隐蔽检查内容检查意见参加检查人员签字建设单位：监理单位：施工单位：质 监 站：质量检验员： 单位工程技术负责人： 填表人：n 五 工程验收规范和标准 A、验收标准通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 B、验收方58、法1、 制冷管道及配件安装：a、 按通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002第条；第、2、3、4、5条；第、2、3、4条；第、4条。b、 按设备厂家安装施工工艺手册中安装、验收方法施行。2、 制冷管道的防腐和绝热：a、 按通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002第条；第、2、4、10-1、4条。b、 按设备厂家安装施工工艺手册中安装、验收方法施行。3、 空调机组安装a、 按通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002第、3条；第条；第条；第、2、3条。b、 按设备厂家安装施工工艺手册中安装、验收方法施行。4、 电气安装：按设备厂家安装施工工艺手册中安装、验59、收方法施行。5、 空调系统调试：a、 按通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002第、2、3、4条；第、4条；第条；第条；第11.3. 4条。b、 按设备厂家安装施工工艺手册中的安装、验收方法施行。 C、验收过程中主要事宜1、 我方在试验结束后不超过7个工作日提交试验报告书。2、 设备安装结束且工作情况良好，相关的土建及配套工程工作也基本结束后，将执行调试和试运行工作。 5.6 电气安装工程该工程主要有以下几个方面：线槽安装、电缆敷设、配管、穿线、配电箱安装，风机盘管、空调机组、风机、水泵等设备的安装接线、调试等。由于该工程各系统功能要求较严格，为确保工程质量，要求所有进现场的设备60、和材料，都必须是正规厂家产品，有出厂合格证，数据齐全，数据准确，附件齐备无损伤。 一、金属线槽敷设：1、线槽水平敷设时，距地面高度不宜低于2.5M，线槽上部距离棚或其它障碍物不应小于0.3M，水平敷设时的支撑跨距一般为1.53M，垂直敷设时，固定点间距不宜大于2M。2、线槽不得在穿过楼板和墙壁处连接。3、线槽与各种管道交叉平行时，其最小净距离不得小于0.5M，电缆 与热力管道和设备间的平行距离不得小于1M。4、线槽穿过防火楼板及防火墙时，应采取防火隔离措施。n 二、电缆的敷设：1、电缆的运输必须卷在电缆盘上用车运输，不准将电缆盘平放。2、非成盘电缆可按电缆最小弯曲半径卷成圈并至少在四处捆紧后搬61、运，禁止在地面上拖拉，锯断后存放的电缆芯线应加铅封或用其它方法施行绝缘与保护，以免受潮。3、电缆盘近距离滚动时，滚动方向必须是缠绕方向。4、电缆敷设前电缆温度低于-15时，应将电缆预先加温。5、电缆敷设前还应检查电缆表面有无外伤，其次测定电缆绝缘电阻，绝缘电阻值应换算到长度1千米温度20时的标准值；1千伏以下，使用1000伏绝缘电阻测定器，绝缘电阻值不小于0.5m。6、电缆敷设时不宜交叉，应排列整齐，加以固定并及时装设标示牌，标示牌应装设在电缆的始终端头、转弯、分支接头处，隧道及竖井的两端。7、标示牌上应注明线路编号和电缆规格型号及起始地点，并联使用的电缆应有顺序号，字迹清晰，不易脱落。8、并62、联运行电缆长度应相等。9、电缆敷设时电缆终端和电缆头附近应留有备用长度并做波浪形敷设。10、电缆的弯曲半径与电缆外径的比值为10倍以上。11、并列敷设电缆接头盒应互相错开，明敷设电缆，电缆接头盒须用托板托置，托板伸出接线盒两端的长度应不小于0.6M。12、垂直敷设或超过45度倾斜敷设的电缆，水平敷设电缆的首末两端及转弯、接头的两处必须加以固定。n 三、配电箱的安装：1、电箱内所有的设备和元件，均应符合国家或部颁的现行标准，并有合格证和铭牌。2、电箱内不应装有不同电压等级的电气装置。3、配电箱的配线应横平竖值，导线穿过全层楼板时，应采用橡皮或塑料等绝缘套管保护。4、箱体应固定可靠，保证平直，标高63、统一，不得有高低错落现象，进线口和出线口位置准确，便于接线，箱面平整，箱内接线应正确，牢固可靠，并规律排列，不得任意倾斜。n 四、配管工程1、所有配管工作采用镀锌钢管沿墙和天棚、柱等进行敷设。2、做好镀锌钢管的预制工作，按施工进度配合土建做好镀锌钢管的敷设。3、要求所有钢管的口无毛刺和尖锐棱角，管子敷设超过规定长度时，应加接线盒，钢管采用丝扣连接，整丝长度不应小于管接头的1/2，管两端用6圆钢跨接，跨接采用焊接，管弯曲后不应有裂缝和凹瘪等现象，管弯曲半径不小于管外径的6倍，弯扁程度不大于管外径的10。4、管与电气设备、器具间的电线保护管采用金属软管，金属软管的长度不大于2m。金属软管无退绞、松64、散，中间无接头；与设备、器具连接时，采用专用接头，连接处密封可靠。金属软管均可靠接地，且不作为电气设备的接地导体。n 五、穿线工程1、所有导线必须有合格证，敷设的导线应便于检查、维修、更换。2、线径及耐压均符合设计要求，线色应正确，相线为黄色、绿色、红色，零线为黑色，PE线为黄绿双色线。3、不同回路不同电压的导线不得穿入同一管内，同一交流电回路的导线必须穿过同一根管内。4、导线在管内不得有接头和扭结，接头必须在接线盒内。5、所有分支连接和中间连接均应采用搪锡焊。6、管内导线截面不超过管子截面的40。7、管内导线根数最多不超过8根。8、穿线完毕，必须进行绝缘测试并做好记录。n 六、三速开关安装：65、安装位置便于操作，距地面高度符合图纸规定。三速开关与风机盘管的接线要正确，颜色要统一。三速开关安装要牢固，高度统一，不得歪斜，接线要正确，统一功能的导线颜色要一致。n 七、所有用电设备的安装与接线：1、采用的设备及器材，如冷水机组、空调机组各种水泵等，应符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证件和铭牌。2、设备到达现场后，应在规定的时间内做验收检查，包装密封良好，规格符合设计要求，附件、备件齐全，产品技术文件齐全，外观检查合格。3、安装前要做绝缘试验，合格后方可安装。4、接线要正确，要有良好的接地，并做好记录。5、送电前要进行耐压绝缘试验，检查接线是否正确无误，方可单机送电，单机送电正确后，组66、织相关专业人员进行系统调试。 5.7采暖安装及施工方案 1施工准备本工程施工过程要做到正常施工并保证办公楼内工作的下正常运行，这使得施工难度增加，故施工中应注意以下几点： (1)暖气系统搬运过程中有些设备不方便使用，要采用人工搬运方式，同时设专门人员对拆卸搬运过程进行脂监督，以免造成人身伤害。 (2)楼内人员活动频繁，为防止造成人身伤害，需要放置安全警示牌等以示提醒，同时采取一定的遮挡措施，以免管件机具等倾斜、掉落砸伤楼内办公人 员： (3)管件、机具等要轻拿轻放，以免出现噪音，影响楼内人员爪常办公； (4)施工过程中的管件、机具要轻拿轻放，必要时需要在墙壁、地而上铺设遮挡物，以防止管卡、机具67、等放胃、移动过程中对墙壁及楼地面造成破坏： (5) 施工工序：一安装准备一卡架安装一管道安装(先干管，再 立管，后支管)一散热器安装一水压试验一系统帅洗一防腐保温一系统调试一施工完成。 2 安装准备 认真熟悉图纸，按设计图纸画出管路的位置、管径、预留口、坡向、阀门及支架位置，包拈干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。钢管在安装前应进行严格的管内除锈，清除杂质，试压冲洗什格后力能连接。 3卡架安装 本工程部分十管采用挂式安装方法，按设计要求利规定间距安装，挂线作为卡架安装的基准线。吊环按间距位背套在管卜，再把管抬起穿卜螺栓拧卜螺母，将佐；固定。安裟托架上的佯；道时，先把佯；就位在托架上68、，把第一1仁装好u形卡， 然后安装第二：1y管，以后各1骨均照此进行，紧同好螺栓。 4管道及配件安装4. 1、管道及配件安装前应具备下列要求a、管子、管件、散热器及阀门等已经检验合格，且具备有关的技术要求。b、管子、管件、散热器及阀门等已按设计要求校对无误，内部已清理干净，不存杂物。4.2、管道及配件的安装4. 2.1、管道安装坡度，当设计未注明时，应符合下列要求：a、气、水同向流动的热水采暖管道和汽、水同向流动的蒸汽管道及凝结水管道，坡度应为3，不得小于2；b、气、水逆向流动的热水采暖管道和汽、水逆向流动的蒸汽管道，坡度不应小于5；c、散热器支管的坡度应为1%，坡向应利于排气和泄水；4. 269、.2、补偿器的型号、安装位置及预拉伸和固定支架的构造及安装位置应符合设计要求。4.2.3、平衡阀及调节阀型号、规格、公称压力及安装位置应符合设计要求。安装完后根据系统平衡要求进行调试并做出标志。4. 2.4、蒸汽减压阀和管道及设备上安全阀的型号、规格、公称压力及安装位置应符合设计要求。安装完毕后根据系统工作压力进行调试，并做出标志。4.2.5、方形补偿器制作时，应根据无缝钢管煨制，如需要接口，其接口应设在垂直臂的中间位置，且接口必须焊接。4.2.6、方形补偿器应水平安装，并与管道的坡度一致；如其臂长方向垂直安装必须设排气及泄水装置。4.2.7、热量表、输水器、除污器、过滤器及阀门的型号、规格、70、公称压力及安装位置应符合设计要求。4.2.8、在管道上焊接垂直或水平支管道时，干管开孔所产生的钢渣及管壁等废弃物不得残留管内，且分支管道在焊接时不得插入干管内。4.2.9、膨胀水箱的膨胀管及循环管上不得安装阀门。4.2.10、当采暖热媒为110130的高温水时，管道可拆卸件应使用法兰，不得使用长丝和活接头。法兰垫料应使用耐热橡胶板。4.2.11、焊接钢管管径大于32mm的管道转弯，在作为自然补偿时应适用煨弯。4.2.12、管道、金属支架和设备的防腐和涂漆应附着良好，无脱皮、起泡、流淌和漏涂缺陷。4.2.13、管道和设备保温的允许偏差应符合下表：管道及设备保温的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差71、（mm）检验方法1厚度+0.1-0.05用钢针刺入2表面平整度卷材5用2m靠尺和楔形靠尺检查涂抹104.1.2.14、采暖管道安装的允许偏差应符合本下表规定：项次项 目允许偏差检验方法横管道纵、横方向弯曲（mm）每1m管径100mm1用水平尺、直尺、拉线和尺量检查管径100mm1.5全长（25m以上）管径100mm13管径100mm252立管垂直度（mm）每1m2吊线和尺量检查全长（5m以上）103弯管椭圆率Dmax-DminDmax管径100mm10%用外卡钳和尺量检查管径100mm8%折皱不平度（mm）管径100mm4管径100mm5注：Dmax，Dmin分别为官子最大外径及最小外径。 572、 辅助设备及散热器安装4.2.1、散热器组对应平直紧密，组队后的平直度应符合下表规定：组对后的散热器平直度允许偏差项次散热器类型片数允许偏差（mm）1长翼型2445762铸铁片式钢制片式3154162564.2.2、组对散热器的垫片应符合下列规定：a、组对散热器垫片应使用成品，组队后垫片外漏不应大于1mm。b、散热器垫片材质当设计无要求时，应采用耐热橡胶。4.2.3、散热器支架、托架安装，位置应准确，埋设牢固。散热器支架、托架数量，应符合设计或产品说明书要求。4.2.4、散热器背面与装饰后的墙内表面安装距离，应符合设计或产品说明书要求。如设计未注明，应为30mm。4.2.5、铸铁或钢制散热器表73、面的防腐及面漆应附着良好，色泽均匀，无脱落、起泡、流淌和漏涂缺陷。 6系统水压试验及调试试验压力应符合设计要求：4.3.1、蒸汽、热水采暖系统，应以系统定点的试验压力加0.1MPa作水压试验，同时在系统顶点的试验压力不小于0.3MPa。4.3.2、高温热水采暖系统，试验压力应为系统顶点工作压力加0.4MPa。4.3.3、使用塑料管及复合管的热水采暖系统，应以系统顶点工作压力加0.2MPa作水压试验，同时在系统顶点的试验压力不小于0.4MPa。4.4、系统的清扫及调试4.4.1、系统试压合格后，应对系统进行冲洗并清扫过滤器及除污器。4.4.2、系统冲洗完毕后应充水、加热、进行试运行和调试。5.874、高温天气施工方案北京地区夏季高温天气较多，高温条件下施工时，应采取合理适当的措施，保证工程质量和施工顺利进行。现场材料尤其是易燃、易爆、燃点和闪点温度较低的材料要合理堆放，防止高温条件下火灾的发生。现场火源，要加强管理。高温天气下地面温度高，现场地面加强洒水降温、控制扬尘。炎热气候下，病菌容易滋生，现场有机垃圾要及时清运，生活区要采取消毒防护措施，防止传染病的出现。 向现场施工人员发放防暑降温用品，气温高到一定程度不适合施工作业时，考虑暂时停工。高温天气过后，往往会有降雨出现，所以高温时还要采取防雨准备措施。5.9雨季施工方案雨期施工内容根据本工程的工程特点和进度计划，在工程施工期间将经历雨期75、， 雨期施工措施1.雨期施工准备（1）施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。（2）建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。（3）项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。（4）施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。（5）现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。（6）原材料的储存和堆放风管等全部存入仓库，76、没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。（7）电气设备在雨季施工前，应对现场所有电气设备线路进行一次全面检查，发现线皮破损、安装不良、有漏电、跑电等现象，要及时修理或更换，不得迁就使用。应掌握天气预报情况，遇雷雨时应停止室外高空作业和电气操作。在高压线附近工作时，应严格遵守有关安全操作规程。动力电器设备必须搞好地线和零线的遥测，雨后对电气设备应进行检查，对有可能受潮设备重新遥测。雨施前要做好各种水泵检查维护工作，电源线路绝缘要良好，电线接头要处理好，必须符合用电管理规定要求。水泵在水域内正常工作时，周围30米以内不得有人进入水域。雨季在施工程必须安排77、好暂电人员值班，雨天加强电气设施的现场巡视。5.9扬沙天气、沙尘暴天气施工方案收听天气预报，及时做好防范措施，在扬沙或沙尘暴到来之前进行全面检查。对各楼层的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止被沙尘暴到来时将材料吹散。对外架进行细致的检查、加固。外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。塔吊的各构件要细致检查一遍，同时塔吊的小车和钓钩均要停靠在最安全处，封锁装置必须可靠有效。对塔吊拔杆进行了限位的应将拔杆用揽风绳固定在可靠的结构上，驾驶室的门窗要关闭锁好。沙尘暴到来时各机械停止操作，人员停止施工。沙尘暴过后对各机械和安全设施78、进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。第六章 质量管理体系与措施6.1工程质量目标及创优计划在该工程项目上我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足总包创优质工程的要求。并且依靠我公司在专业分包上的管理经验和技术实力，最大限度的配合和服务总包及业主，与其精诚合作，配合其实现既定的质量目标。同时为了总体目标的实现，我们将针对我公司承建范围的工程进行详细的目标分解，层层落实，确保每一个分项工程的的施工质量均能达到预测目标，从而实现分部及整个单位工程的质量目标。创优计划一、建设方针是：信守合同，确保工期，质量保证，安全第一，文79、明施工；二、建设目标：最短工期，最优质量，最佳服务，争创优质工程；三、质量目标：施工质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求（合格），工程合格率100%。四、工期目标： 60天6.2质量控制和保证的指导原则1、首先设立项目创优领导小组，从项目开工直至工程竣工整个施工过程进行全过程策划和指导。2、建立完善的质量保证体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与质量控制。3、制定质量目标，并将目标层分解，分层落实，确保总体目标的实现4、严格过程控制和程序控制，以创“精品”为已任，树立用户至上，“业主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真样板制、实施三检制、工序交接制和质量80、检查审批等制度5、建立严格而实用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实施细则，并在项目上认真贯彻，严格执行。6 、利用现代计算机信息管理手段，进行项目管理和质量控制，强化质量检验和验收系统，加强质量管理的基础性工作。7、严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。6.3建立质量管理保证体系6.3.1质量保证体系本工程将在该项目上严格按照公司质量体系的要求，建立标准的项目质量保证体系，并保证其持续有效的运行，以此确保项目质量目标的实现。并且将根据工程特点，在工程开工一个月内编制出项目质量保证计划，以此作为项目质量体系的建立、运行和质量管理和质量保证的纲领性文件。6.3.2建立质量保证体81、系1、建立项目组织机构我们将建立在总包之下的专业分包项目组织机构，由项目经理领导，总工程师策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，并和总包管理体系有效的结合，形成总包、分包直至施工班组的有效质量控制监控体系。6.3.3质量保证措施（1）组织保证措施。1:贯彻GB/T19002标准建立健全质量保证体系和组织机构。项目经理为工程第一质量责任者并设专职质检员对工程全过程进行完好有效的质量管理和控制。2:建立健全各级人员岗位责任制，实行目标管理，充分发挥好各质能人员、施工员及班组自检员的作用，层层把关。见各项目经理部的职责和权限划分： 项目经理部的职责和权限 项目经理的职责和权限 项目副经理的82、职责和权限 项目经理部主任工程师的职责和权限 专业质检员的职责和权限 工长的职责和权限 材料员的职责和权限 保管员的职责和权限 资料员的职责和权限 班组长的职责和权限 班组自检员的职责和权限 操作工人的职责和权限 详细内容见质量保证计划。3:坚持电工、电焊工、起重工、架子工、机械操作工等特殊工种人员的持证上岗制。不允许无证操作。4:积极开展QC小组活动，组织有关人员对重点工序进行质量控制。5:对现场人员进行质量意识教育，首先开工前由项目经理对全体人员进行质量意识教育，其次由项目技术负责人结合工程特点对全体人员进行质量交底及意识教育，最后各专业工长会同项目专职质检员对各班组进行详细的交底和教育。83、（2）质量保证程序 2：基本要素质量执行程序3:施工质量预控及专项质量保证措施为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我们将按北京市优质工程的要求进行施工。根据本公司近几年的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流 人员 基本要素质量 材料 原材、半成品检验 操作 按工艺标准要求 机具检测合格方可使用方案 经审批方可实施人员素质保证原材质量保证操作过程保证 机具保证 方案保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制 技术资料保证 按图施工 周检维修保养 下道工序方 案审 批技 术 交84、 底三工序操作责任工程师进行初检质量监理工程师复检监理检查认可程，以过程精品保证精品工程。 6.3.4技术管理保证措施1:施工准备保证。 认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好图纸会审，设备随机图纸设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。 确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准，见施工依据。 确认工程项目划分，在项目质量保证计划中列出单位工程，分部工程及分项工程一览表，见质保计划。 划分工程类别，确认一般施工过程，关键过程和特殊过程。 确认工程质量记录表格。 编制施工组织设计，编制质量保证计划，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。 编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各85、级技术及质量交底。 编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底。 落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，机具和计量器具是否经过检验并在有效期内，工程材料及设备验收等是否满足要求。 根据图纸对土建基础外型尺寸、标高、螺栓孔中心偏差进行验收，要求土建及时提供资料，做好复测记录，及时办理中间交接手续。 做好技术培训。2:施工过程中的质量保证。 严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和交底人及被交底人的签字手续。交底内容要有针对性，突出重点及施工关键，明确有关的施工资料依据，严格遵照执行，杜绝无依椐修改。 要定期检查施工机具，设备的配备是否符合要求，计量器具和检验86、试验设备是否有检定标识和标准记录，定期对设备进行必要的维护和保养，如有不符合要求的情况，应做好记录，并报告有关部门处理 把好原材料的质量关，坚持严格的进货检验、试验制度，搬运、储存、发放制度。安装前，施工单位要向监理工程师申报，经监理工程师检查后方可使用，对于业主提供的设备、材料要认真核实其材质文件及检查外观质量，存在的问题要记录在案，并提出处理意见，对于分包商自身，采购的材料要货比三家，择优选购，无材质证明或质量低劣的材料坚决杜绝进场使用。 在产品的验收、运输、储存、安装、交付各阶段应按适当的方法进行标识，以便追溯和更正。 工长要带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，即检87、查上道工序，保证本道工序，使工序过程始终处于受控状态。 如分项工程施工中出现了重大质量波动，主任工程师应及时组织有关人员对过程能力进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，进行改正，并做好记录。 分项工程完成后，由单位工程负责人组织工长、班组长对分项工程质量进行检查评定，专职质检员核定质量等级。 经理部对质量要阶段性的组织大、中、小型的检查、评定活动，对存在的问题有针对性的质量教育，施工过程中坚持实行自检、专检、交接检的三检制度，加强中间交接履行签字确认手续，工程的最终检验，试验应邀请业主，设计、监理、质量监督部门代表参加，办理相应的检验、核验手续。 施工技术资料和质量验评资料与施工同步，及时做88、好资料的收集整改的汇总工作。 对关键过程的质量控制要与一般的过程控制不同。 主任工程师组织有关技术、质检人员及工长，对关键工序所配备人员，施工机具、设备、计量器具和检验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。 关键工序的质量检测点要列出名细表，在进入检测点前由工长通知专职质检员，保证及时检测。 如关键工序施工质量出现了重大的波动，主任工程师应及时组织技术、质检等人员进行分析研究，找出主要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。 关键分项工程完成后，由主任工程师组织技术质检人员和工长参加，对分项工程质量进行检查评定，专项质检员核定质量等级，必要时报顾客代表或工程89、监理认可。3:经济保证措施实行工程和奖金挂钩，在签订承包合同时，要把工程质量作为重点目标，真正做到以奖优罚劣促进工程质量。4:劳务素质保证措施本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期使用的施工队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。5:加强成品保护措施与土建装修施工配合期间，由于工期较紧，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易损坏和丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，在此阶段成品（半成品）保护的主要措施：设专人负责成品保护工作。制定正确90、的施工顺序制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保91、护专人对成品保护负监督、检查责任。（4）采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO 9002质量标准和公司物资采购控制程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； 物资供应部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择； 实行动态管理。公司物资供应部、工程管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格92、的分供方从档案中予以除名。 加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 6.3.5经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。 6.3.6合同保证措施全面覆行工93、程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。第七章 工程进度计划与措施7.1进度计划编制 为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进按照各分项工程的安装工序质量控制表进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。7.2进度计划体系本工程工期紧，任务94、重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，提前插入，与结构工程密切配合，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系： 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 及95、时与土建等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7.3暖通工程总控计划 附件三：计划开、竣工日期和施工进度网络图：7.4机电安装工程进度阶段目标根据工程主要实物量及工程特点，在确保工期的前题下分几个阶段进行施工。第一阶段: 各级管理人员到位搭设临建，土建配合，施工准备阶段。此阶段主要为安装准备阶段，组织人员、材料、施工机具进场及配合土建工作。进行图纸会审，提出土建配合进出管线预留、预埋条件图，材料进场计划，材料样本报审及主要设备选型确认。设备定货合同签定备案。材料、设备进场计划确定并形成文件指导施工。提出针对安96、装于地下的设备运输方案，并要求土建预留必要的通道。校合土建基础与设备需求是否一致。进行电管预留、预留工作。第二阶段: 设备安装就位、管道、电气、自控施工。此阶段进入设备安装。此阶段已具备施工条件。设备安装进入施工高峰。管道施工开是使支架安装、预制和初步安装。详细的管道施工作业指导书和焊接工艺卡已得到贯彻。设备运输、安装方案将在此阶段确定，并做好实施前准备工作。第三阶段:设备安装及管道施工阶段、管道实验、探伤、试压、冲洗、保温阶段。此阶段进入设备安装及配管、电气穿线工作，安装进入高峰期、自控穿线等工作全面展开安装。并完成完成管道安装工作、探伤、试压、保温、冲洗工作完成。仪表安装完毕，电气施工完毕97、。为土建精装提供作业面，为换热站与其他系统接驳做好准备。第四阶段: 调试、运行、报验、环保评定、质检站备案、竣工此阶段系统已全部安装完毕，进入收尾调试、试运、北京技术监督局验收及交付阶段。7.5工期重点、难点和解决方案（1）交叉配合鉴于工期紧的情况，我公司将继续采用以往同兄弟单位的共同组建配合小组的方式协调好以下情况：设备安装与土建的设备基础施工相配合，自控穿线与土建配管相配合，调试与土建的动力电相配合，机电施工与土建的交叉相配合。同时加强以下几个方面：1) 供热系统的施工配合 进行管线空间布置上的协调，绘制出综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调，在土建施工阶段进行准确的预埋工作并98、作好保护以减少安装过程的工作量达到缩短工期的目地。 与动力电的施工配合常规的施工工序为设备安装采暖管道支架采暖管道电缆桥架其它机电管线，此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。但依据本工程实际情况在工程前期进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，及早发现打架等问题减少返工以达到节约工期和造价。 及早叉入土建施工对设备基础在土建施工前进行核对避免返工。 2) 自控与土建砌筑墙体的配合自控管线穿线与预埋，在自控预埋前同土建单位协商由我公司承包其自控工作项目以减少配合工作或由专业人员跟随其配管指定位置减少返工。 （2） 审批工作 为了缩短审批工作的时间，我公司在周密的计划下将提前进行99、报验，避免排队时间。同时加强质量管理及准备工作。使审批等工作顺利完成。 7.6 工期保证措施u 施工组织阶段：a. 在施工准备阶段积极开始施工方案的编制。如：设备安装、管道安装、电气安装、电气调试、水压试验、调试等。b. 在施工准备阶段抓紧管材的选型和采购、进货，保证施工时管材已运至现场。c. 在施工准备阶段加大预埋吊架的工作量和质量，保证进入管道安装阶段使用。d. 开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。e. 在设备安装阶段加大管道工程的预制量。减少安装工作的焊接工作。f. 在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。100、u 结构配合阶段：a. 在结构施工阶段，投入1支施工队伍，进行配合预留、预埋的施工作业。b. 在施工阶段，由2个施工队伍进行施工。一支队伍进行结构的预留预埋的配合工作；另一支队伍开设备安装准备和机电管线支架施工。c. 材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货。订货。u 安装阶段： 使现场在施工人加班加点，放弃节假日，进行抢工。 加强材料供应，制订主要材料有序进场的计划，避免由于材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。 选择素质高、作风好具备一、二级资质的施工队伍，保证工程的工期和质量。 由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工101、序、多流水的措施进行组织施工。 由机电人员和土建人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制土建与机电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。 严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。 施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。 建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工班组的责任。建立健全劳动竞赛制度，在施工班组之间大力开展劳动竞赛，奖优罚劣。 采用预制法以增加工效：a. 大量采用预制加工件，变现场102、施工为车间加工。b. 在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工结束后，即开始制作管架及配管短节，以加快进度。5) 采用科学管理：a. 合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。b. 经常组织协调会议，提前解决问题。c. 加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。d. 采用日计划管理，确保工期目标。7.7施工准备7.7.1施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹103、安排施工力量和施工现场。主要工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备，工作流程如下:7.7.2技术准备：1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：通过施工单位自审，以及建设单位和(或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。2、熟悉审查设计图纸的内容：1) 审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸104、和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。2) 审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。3) 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。4) 审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。5) 明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。6) 明确工期，分期分批交105、付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。7) 明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。8) 在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。7.7.3材料设备进场计划及其他保证措施:材料106、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、材料、设备准备:按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。2、配件、制品的加工准备:按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。3、施工机具的准备：根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定107、施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。劳动力需求计划及保证措施1、选定劳务分包队伍，集结施工力量，组织劳动力进场：1) 在工程施工安装上，我公司以强强联合的方式，具有长期稳定的可靠的合格劳务分包队伍，均具有建筑安装一、二级企业资质。为确保工程质量，施工进度、安全生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格分包队伍。2) 合同签定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。3) 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底:A、 施工组织设计、计划和技术交底的时间在分部分项工程开工108、前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。B、 施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。C、 队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要109、领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。2.劳动力需求计划附件二：劳动力计划表4) 建立、健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。我公司通过了GB/T190012000质量体系标准的第三方认证，依据公司质量保证手册、质量保证程序文件的规定,各项制度如下：l 工程质量检查与验收制度；l 工程技术档案管理制度；l 建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；l 技术责任制度；l 施工图纸学习与会审制度；l 技术交底制度；l 职工110、考勤、考核制度；l 工地及班组经济核算制度；l 材料出入库制度；l 安全操作制度；l 机具使用保养制度。7.7.5施工现场准备: 建造临时设施； 安装、调试施工机具； 做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放； 及时提供施工材料的检验申请计划； 做好雨季施工安排； 进行新技术项目的试制和试验； 设置消防、保安设施。7.7.6施工场外准备（材料加工和订货） 与业主签订施工承包合同以后，向业主、监理、提交工程所需材料、设备的样本、材质检验证明等有关资料。业主和监理在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，111、搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主、监理及总承包商的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。7.8施工资源计划为保证总控计划实施的机电配套计划包括以下几个方面：7.8.1材料、设备送审、订货、进场计划为保证整个工程总控计划的实现，所有工程材料、设备将按照以下计划安排、送审、报验及入场。此计划一但得到工程师批准后，将严格按照计划要求进行组织（此计划不排除业主直接指定分包商）。主要施工机械设备本工程将按照施工总控计划要求合理安排现场施工机具数量及进场时间，施工机具需求见：附件一：拟投入的主要施工机械设备表：第八章 安全管理体系与措施8.1 工程安全施工特点本工程技术水平要求高、所需112、安装的设备先进、分部分项工程多、工程量大、进场单位较多，交叉施工及接口配合现象较为普遍，这些都为安全施工组织带来了许多不利因素，给科学地组织安全施工生产提出更高要求。8.2 安全施工管理组织机构项目副经理项目经理王强总工程师安全主管技术主管工程部负责人材料负责人技术负责人质量负责人安全专检小组安全抽检小组 机械管理员 技 术 员 施工队安全员 材 料 员 信号指挥员8.3 主要负责人安全职责8.3.1 项目经理安全职责（1）对本标段工程安全生产的组织和实施负责，为安全生产第一责任人。（2）组织审批安全技术措施、计划，贯彻实施组织并参加定期和不定期安全生产大检查，确保安全生产万无一失。（3）组织113、对事故隐患进行认真仔细调查研究，及时组织整改并制定防范措施。（4）负责组织召开安全生产交接班会。8.3.2 总工程师安全职责（1）对本标段工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。（2）认真组织编制和审查施工组织设计及施工方案，采用新技术、新工艺、新设备时要贯彻“安全第一、预防为主”的思想，安全措施渗透到施工组织设计和施工方案各个环节中，使施工组织方案成为科学全面指导施工的依据，并检查执行情况。（3）负责项目部安全培训计划的制定和实施。（4）负责编制提高改善劳动条件实施措施，并付诸实施。（5）参加安全生产大检查，参加安全交接班会，对发现的事故隐患提出改进措施。8.3.3 项目副经理安全职责（114、1）对本标段工程劳动保护及安全生产负具体领导责任。（2）负责组织对全员进行上岗前的安全生产教育和遵纪手法教育。（3）负责组织安排安全生产保障制度、安全生产保障措施及安全生产计划的实施，并督促检查落实。（4）定期组织研究和解决安全生产中存在的问题，并制定解决的措施。（5）组织安全生产大检查，参加安全交接班会和事故分析研究会，负责组织编写事故分析调查及事故处理报告。 8.3.4 工程部及安全主管安全职责（1）对本标段工程的安全管理制度、安全管理措施和特殊过程安全生产措施的落实、检查工作负主要责任。（2）负责进行本标段工程施工现场施工生产安全的检查，对存在安全隐患的部位和违反安全操作规程的行为有权处115、置，并按安全处罚条例给施工作业队和个人予以处罚。并负责检查改正情况。（3）在施工生产全过程中负责组织和实施对参建管理人员及职工进行安全培训和考核。（4）参加本标段工程的施工组织设计的编制工作，负责施工方案安全技术措施的审批工作，并在实际工作中积极检查各项措施实施情况。（5）负责安全生产状况报告、事故调查处理意见等安全部门文件的编制工作。8.3.5 施工队安全主管安全职责（1）贯彻执行项目部制定的安全生产管理制度和安全管理措施，对所管辖施工现场的安全管理负全责。（2）加强对本施工队施工区域的安全检查，发现存在的不安全隐患和违反操作规程的行为及时制止，并在需要时及时向上级领导汇报。（3）定期或不定116、期组织召开本施工队安全专题会议，总结前期安全生产工作，分析不稳定因素，布置近期安全生产工作。（4）关键及易出安全事故工序须亲临现场指挥，严格执行各种安全操作规程和规章制度。（5）认真落实班前安全交底制度，工中检查、工后讲评，不违章指挥。（6）认真收集施工过程中的各种原始资料，全面提高班组管理水平。8.4 施工现场安全生产保障措施（1）项目部要认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令和有关规章制度。（2）项目部应建立健全安全生产保障体系，制定各类人员的安全生产责任制，项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防管理员是安全和消防工作的直接管理责任者，明确各级各部门的安全生产责任，并落实到117、人。（3）项目部在施工过程中必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，应做到劳动组织严谨，有切实可行的安全技术措施，并逐级进行到底。（4）施工现场必须建立以项目经理为首的安全生产领导小组，并根据实际情况设置专、兼职安全员和施工班组义务安全员。（5）施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施，分部、分项工程要有符合施工现场实际情况的安全技术交底。（6）施工现场的安全组织、安全管理制度、机具操作规程等要打印成册并“入档上墙”。（7）项目部要积极组织开展各项安全生产竞赛活动，并把活动内容认真记录。（8）加强现场安全管理，凡进入施工现场的人员必须戴好安全帽，高处作业应系好安全带，特种作业人员必须持118、证上岗。（9）专职安全员每天巡视检查，发现安全隐患并及时纠正，项目部每周组织一次全面检查，对查出的问题限时整改，做到定人，定措施，检查有记录。施工现场设立安全生产宣传牌，主要部位必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。（10）坚持班组施工的班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全教育活动，明确检查和验证措施。（11）遇有工伤事故发生时，积极组织救治，及时消除安全隐患，建立工伤事故档案并按公司规定及时报告，处理事故按“三不放过”原则进行。（12）设置完善的安全防护设施，现场的电器设备及有安全隐患的部位均应设立防护设施，并悬挂警示标志。现场设立的安全防护设施必须经验收签认，未经验收的设施、设备一律不得使用。119、现场安全标识位置准确、字迹清晰，定期派人进行整理。8.5 工程安全保证制度8.5.1 安全交接班及安全交接班会制度（1）项目部制定安全交接班值班计划，值班领导（项目经理、书记、生产副经理、总工程师、经营副经理）按月轮值。（2）值班领导负责制定本月安全生产计划，组织安全生产检查。参加施工队组织的安全生产例会，督促和检查安全生产制度、安全生产措施的执行情况。（3）对发现的安全隐患和违反操作规程的情况，及时制止，督促制定改正措施并按措施执行。（4）每月项目部组织一次安全交接班会，由项目经理组织并主持。各施工队安全负责人、技术负责人、各部室相关领导和安全员参加。（5）安全交接班会内容：1）由项目经理传120、达上级安全部门的会议精神和安全生产的布置情况。2）本月值班领导对本月的安全生产及检查情况作总结，对不安全的因素作出分析，对制定的措施及执行情况做阐述。做到总结经验，吸取教训。3）下月值班领导对下月的施工生产进行布置，并指出关键过程和关键工序的安全控制作出科学、合理的安排。8.5.2 施工生产安全培训制度（1）认真贯彻落实建设部（97）83号建筑企业职工安全培训教育暂行规定和北京市建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及消防保卫标准（DBJ01-83-2003）的规定。（2）根据有关文件规定并结合本项目部实际情况，编制年度安全培训计划。培训对象包括项目部管理层人员和施工作业层人员。（3）121、对新分配和新调入人员必须进行“三级”安全教育。（4）对采用新技术、新工艺、新设备和变换工种及入场转场人员必须进行安全培训教育，经考试合格后上岗。（5）对特种作业人员除进行一般安全培训教育外，对本工种和换证的安全技术培训教育必须进行，经考核合格后持证上岗。（6）对从事有毒有害作业人员，由卫生、技术部门进行预防知识的教育，方可上岗作业。（7）对施工人员进行技术、业务培训时，必须安排安全技术方面的内容，在进行技术、业务考核时，同时考核安全技术知识。（8）对“三违”停工作业人员和发生工伤事故及休假超过6个月的职工，在复工前必须先培训，考试合格后方可上岗。（9）对施工人员必须进行经常性的安全生产培训教育122、，并结合季节、气候变化及节假日对施工人员进行安全思想教育，对节假日加班人员必须专门进行安全生产教育。（10）坚持“三工”教育，民工安全教育培训以建筑施工民工安全培训教材为主要内容，认真落实，提高全员的安全文化素质。8.5.3 施工现场安全生产检查制度（1）安全生产检查是以发现施工中物的不安全状态和人的不安全行为，消除不安全因素，预防事故的发生为目的。（2）安全检查以JGJ59-99“建筑施工安全检查评分标准”为依据进行评分考核。（3）项目部应组织定期的安全生产检查，还要根据工程情况进行不定期的巡查，并根据季节气候变化特点随时检查。定期检查要做到项目部每周一次，施工作业队每日一次进行安全检查。每123、次检查，对查出的问题应有记录，有要求，有落实。对重大隐患指定专人负责，限期整改或停工整改，同时签发整改通知书，并对隐患的落实情况应有书面反馈资料。（5）项目部应定期组织有关部门对现场施工临时用电和施工机械设备进行安全检查。（6）施工队安全员应在施工现场随时巡回检查，发现问题及时督促解决，对处理不了的问题要立即上报，并作好记录。（7）各级安全检查均由值班领导组织带队，凡查出问题，应定人、定时、定措施及时予以解决，并按有关管理规定进行处罚。8.5.4 施工现场安全生产责任制管理制度安全生产责任制，是安全管理制度的核心，是确保安全生产的重要措施，因此，项目部必须把此项工作全面落实到位。（1）项目部将124、制定的安全生产总目标层层分解到各部门、施工作业队、施工班组及个人，并层层签订安全生产责任书，做到人人想安全，人人为安全。（2）项目部将督促落实安全生产责任制，并按安全生产责任书的内容执行奖罚。（3）项目部将实行现场安全责任区挂牌制度，责任区负责人必须尽职尽责，深入现场检查监督，及时消除隐患。（4）项目部每月对施工现场责任制执行情况进行一次检查，并作为安全考核内容之一。（5）施工现场负责人，每旬对所属施工班组与施工人员责任制执行情况进行一次检查，并作为安全考核的主要内容。（6）项目部及施工现场的安全生产管理资料台帐中，必须有安全生产责任制执行情况的检查，并将检查结果详细记录备查。（7）项目部值班125、领导对各级安全生产责任制落实情况进行督促和考核，并记录在案。8.5.5 施工现场安全生产纪律制度（1）施工人员要注重专业知识的学习，提高实际操作技能，增强自我防护能力。（2）必须遵守各项劳动纪律，服从指挥，接受安全监督检查，作业时思想集中，坚守岗位，严禁酒后上岗作业。（3）作业中必须严格遵守安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。（4）特种作业人员必须持证上岗，无特种操作证者，禁止上岗作业。（5）必须按照作业要求正确穿戴个人防护用品，高处作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，严禁赤臂作业，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。（6）正确使用各种安全防护装置和设126、施，对各种防护装置、设施、安全标志等不允许任意拆除或挪动。（7）在施工过程中，如发现不安全隐患，必须立即上报并迅速采取措施，以防事故发生。（8）必须严格遵守各级制定的安全规章制度，认真执行安全技术交底，确保人身安全。8.5.6 施工现场安全生产奖罚制度（1）凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的班组或个人，应当给予荣誉或物质奖励。1）认真执行国家和政府的安全生产法规、规定及各级安全生产管理制度，在安全生产和文明生产中取得显著成绩的。2）在劳动保护科学和安全技术方面，有重大发明，对安全技术提出重大合理化建议的。3）防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。4）年内被评为安全生产先进班127、组和先进个人的。（2）凡在安全生产管理工作中，有下列行为之一的班组或个人应给予处罚。1）玩忽职守、违反安全生产责任制造成事故的。2）由于违章指挥或违章作业而造成事故的。3）发现有事故险情，不及时采取防范措施或不及时上报而酿成事故的。4）发生事故后，破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或嫁祸他人的。5）对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的。6）对上级或安全部门限期整改的隐患或停工整顿，逾期不改或没有安全防护装置造成事故的。7）由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或没有安全防护装置造成事故的。8）发生事故后，不积极组织抢救，或事故后不吸取教训采取有效措施，致使同类事故重复发生的128、。9）对安全生产检查中发现的问题，按国家有关规定和公司安全奖罚暂行规定实施处罚。8.5.7 施工现场机具使用管理制度（1）施工组织设计（或施工方案）中，应有施工机械使用的安全措施和检查维修制度。（2）机械设备操作人员必须熟练掌握机械设备的操作技术，方可进行操作，否则不得独立操作使用机械设备。（3）凡进入施工现场使用的设备机具及附件的各类安全防护装置必须齐全有效，并在进场前做验收检查记录，否则不得进入现场。（4）施工操作人员在使用机具设备前必须认真检查设备的防护装置，发现问题及时排除。操作中必须严格遵守操作规程，严禁设备超负荷和带病运转。（5）现场的机具设备必须有操作规程牌，以及时警示操作人员进129、行安全操作。（6）施工现场的机具设备部件必须符合各有关安全规程的要求，以确保使用过程的安全。（7）施工现场必须认真落实机具设备的检查、维修、保养工作，保持机具设备与防护装置齐全完好。（8）损坏或不符合安全规程要求的机具设备，必须清除出现场，否则安全检查视为不合格并实施处罚。8.5.8 施工现场临时用电管理制度（1）施工现场临时用电必须按照JGJ46-88规范要求进行施工组织设计或施工方案的编写，并建立必要的管理制度。（2）施工现场必须设专职值班电工，负责用电安装、使用管理、检查维修与保养等工作，并作好工作记录。（3）临时用电的施工方案必须由电气工程技术人员编写，技术负责人审核，经专管部门批准后130、实施。（4）现场临时用电必须实行三相五线制，三级配电、两级保护。线路架设须按规定执行。（5）现场用配电箱，在进入现场前应检验合格，有检验记录；用电设备必须实行“一机一闸一保险”，严禁“一闸多机”；开关的额定值应与设备额定值相适应。（6）现场使用的手持电动工具的外壳、手柄、导线、插头、开关等设备必须完好无损，使用前必须做空载试验，确认运转正常时方可投入使用。（7）现场临时用电线路、设施应建立检查维修制度，除每月值班电工巡查维护保养外，每月进行一次定期测定检查。（8）现场临电设施满足以下要求：1）配电箱的电缆进出整齐并配置套管。支线绝缘完好，无老化、破损和漏电现象。2）支线沿墙或柱架空敷设，并用绝131、缘子固定。3）过道电缆采用硬质护套埋地并作标记。4）室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。5）地下室工作面施工采用低压照明，导线不得随地拖拉或绑在作业架子上。当电源照明采用220V时，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所按规定必须用安全电压变压器，其电源电压不超过36V，灯体与手柄绝缘良好，电源线使用橡胶套电缆线，不使用塑胶线。5）配电箱、开关箱按合格要求配置并统一编号,门、锁、色标齐全。6）配电箱内开关及电器随时保持完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、无杂物、固定牢固。7）配电箱安装高度和绝缘材料符合规定并安装漏电保护器。8.5.9 安全器材、劳动保护用品132、管理制度（1）分类1）个人安全保护用品按用途可分为：防尘用品、防辐射用品、防机械外伤和脏污用品、防暑用品、防寒用品2）安全器材包括：安全带、安全帽、绝缘鞋、绝缘手套、绝缘杆、地线等。（2）管理制度1）安全器材及个人劳动保护用品由项目部物资部到劳动局指定厂家统一购买，必须有合格证及检验记录，并应标明商品名称、数量、出厂日期及保管、使用注意事项。2）进货时必须经过以下检验。 ,外观检验：主要检查表面是否整洁，有无缺损，规格尺寸是否达到有关规定要求。试验：对于安全带、安全帽必须经过冲击试验，在试验装置上进行，每批进行抽检。作过冲击试验后的用品不得再使用。3）项目经理部安全人员每季度对安全防护用品进行133、检验，以保证防护用品处于最优状态，对检查情况及时作好记录。4）施工人员上岗前根据作业工种必须配备完整的个人防护用品。5）班组在每日安全交底会上重点强调个人防护用品的佩带，并在会后由安全员进行检查，对于损坏、有隐患的防护用品立即更换。8.5.10重大危险因素清单可能导致的事故部门或施工阶段作业活动潜在重大风险因素等级控制措施备注触电临时用电配电箱安装电线电缆老化、破损3E、F触电临时用电配电箱安装保护接零、接地不规范3E、F触电临时用电配电箱安装未做到一机一闸3C、E、F触电临时用电配电箱安装停电停工拉闸上锁3C、E、F触电临时用电调试维护非电工操作3E、F触电临时用电调试维护电调试无人看护3C134、E、F触电临时用电调试维护检修无标志或标志不清3C、E、F触电临时用电调试维护检修未穿戴防护用品3C、E、F触电临时用电用电漏保失灵、线路损坏3D、E、F触电临时用电电焊机无证操作、借路焊接3C、E、F触电临时用电手持电动工具更换钻头未切断电源3C、E、F触电临时用电手持电动工具随意接长电源线3E、F触电临时用电手持电动工具使用裸线作插头3D、E、F高处坠落施工中吊装就位防护不到位3D、E、F高处坠落施工中吊装就位未系安全带3D、E、F高处坠落施工中梯子材质不合格3E、F高处坠落施工中梯子梯子超长使用3C、E、F火灾爆炸施工中加工现场易燃易爆物未分类存放3A、E火灾爆炸施工中库房在易燃易爆物135、旁抽烟3A、E火灾爆炸施工中库房无灭火器材3A、C、E火灾爆炸施工中氧气、乙炔两瓶间距小于5米与明火距离小于10米3A、E火灾爆炸施工中氧气、乙炔气瓶装卸过猛3A、C、E物体打击施工中设备就位人员操作失误3C、E物体打击施工中管路部件安装上下交叉作业无防护3A、E、F职业病职业病机具操作焊条烟气排放不畅3E、FA：制定目标管理方案B：制定管理措施C：培训与教育D：制定作业文件E：加强现场检查监督F：保持现有措施第九章 文明施工环保措施9.1 管理原则9.1.1本标段文明施工及环保工作的措施必须符合国家有关法律法规及北京市有关规定。9.1.2制定措施的依据如下：（1）符合中华人民共和国建设部法规136、建设工程施工现场管理规定之第三章文明施工管理，之第四章环境管理。（2）所使用的车辆、机具的噪音的限制遵守建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）的要求。（3）施工振动对环境的影响应满足城市区域环境振动标准（GB10070-88）。（4）车辆、机具废气的排放应遵守国家及北京市制定的有关规定。9.1.3制定本标段的各项文明施工及环保管理制度必须实事求是，符合本标段项目管理的需要。9.1.4各项文明施工及环保管理制度要配套，形成完整的管理制度和措施体系。9.1.5各项文明施工及环保管理制度要有针对性，各条款要具体明确。9.2 文明施工管理制度9.2.1 组织机构为保证优质、高效地完成本标段施工任137、务，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，项目部将建立由施工项目部、施工作业队及施工班组共同组成的文明施工及环保工作三级管理网络。施工现场成立文明施工及环保领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、总工程师任副组长，工程部、技术质量部、材料部、综合办公室的人员任成员。9.2.2 管理制度（1）个人岗位责任制根据施工现场实际情况，建立个人岗位责任制，把文明施工及环保工作的总目标逐级细化，使参施的每一位成员都有明确的岗位职责和分工，各负其责、同心协力，齐抓共管。（2）经济责任制把文明施工和环保工作列入项目部经济责任制的内容中。（3）检查制度1）项目部每周要进行定期的文明施工和环保工作综合检查，要按138、专业、标准全面检查，并按规定填写检查记录表格，评比打分，将结果制表张榜公布。2）施工作业队每周要对所属施工班组进行文明施工及环保讲评工作，3）施工班组要把对施工人员进行文明施工及环保的监督检查作为工前教育、工中检查、工后总结的一部分。4）施工班组设立文明施工及环保监督岗，实行自检、互检、交接检制度，做到做到自产自清、日产日清、完工场清、标准化管理。（4）奖罚制度1）项目部每月对现场文明施工情况进行检查评比，每半年根据评比结果，采取奖罚措施。2）奖励措施：对评比出的文明施工先进作业队、作业班组及个人，项目部给予通报表彰，颁发文明施工先进标牌，并给予经济奖励。3）处罚措施：被评为文明施工先进作业队139、或先进班组后，若经检查所负责的施工现场管理混乱，存在严重违章和重大隐患，以及项目部检查总评分低于80分，首次提出警告，限期改正，二次复查仍改进不大，达不到文明安全标准，或发生安全质量等重大事故，则撤消其文明施工先进作业队或先进班组的称号，摘除文明施工先进标牌，并给予经济罚款。（5）持证上岗制度1）从项目部到现场施工作业人员，都要具备相应的岗位资格认证。2）对进入现场作业的司机、起重工、焊工、电工等特种作业施工人员，必须持有经北京市劳动部门承认的特种作业操作证。3）基地食堂应有食品卫生许可证，炊事人员有健康证。4）当动用明火或施焊作业时要持有当日的用火证。（6）会议制度1）项目部要坚持每月召开一140、次文明施工及环保会议制度。2）会议由项目经理组织召开，项目副经理、总工程师、各相关职能部室及施工作业队的负责人参加。3）会议根据每旬文明施工及环保工作的检查结果，认真组织分析现场文明施工及环保情况，针对实际出现的问题制定各项整改措施，协调解决施工现场文明施工及环保问题。4）要做好会议记录，会后整理成简报形式发放给各施工作业队及施工班组。9.3 施工现场形象宣传管理9.3.1施工现场会议室内设置施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。9.3.2现场制度宣传：施工现场会议室现场宣传图板。现场宣传图板包括：（1）工程概况（2）安全生产管理141、小组；（3）消防保卫管理小组；（4）工程总进度图；（5）质量、安全、进度目标；9.4 施工现场场容管理9.4.1暂设用房：施工现场暂设用房由总承包商统一规划，办公区、生产加工区等严格分区，分块建设，避免交叉干扰，并设明显标志，暂设用房禁止使用不合格的建筑材料搭设，并应符合环保、消防及材料存放要求。9.4.2对施工区进行统一规划、统一管理，创造整洁、有序、安全的作业环境。（1）为避免生活区与施工区的相互影响，根据合同要求，现场不设生活区，生活区另行租地设置，距现场不超过5km。在本工程中将实现施工区与生活区的完全分开，在施工区与生活区设立出入口，严格施工区与生活区人员的出入，生活区与施工区完全隔142、离，确保施工安全。（2）施工区统一规划，综合考虑整个建设计划，配合总承包商规划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、上下水、安全消防设施等。9.5 现场料具管理9.5.1施工现场存放的各种材料均按施工平面图的指定位置存放，并分规格码放整齐并进行标识，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施。9.5.2合理制定材料使用计划，按计划进料，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志。9.5.3现场存放钢材、配件、设备处应地基夯实、有排水通道，钢材存放处垛底高1030cm，分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。9.5.4施工中使用材料将按计划，实行限额143、领料。做到钢材、木材等料具使用合理，长材不短用、优材不劣用。9.5.5施工场区内设垃圾站，及时集中、分拣、回收、利用、清运剩余料具、包装容器及其他施工垃圾。第十章 施工场地治安保卫管理计划1、施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。2、施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。3、现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。4、设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路144、洒水和清扫。5、规范场容：5.1用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定位标准化、保证施工现场场容规范化。5.2在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。5.3现场内沿路设置通畅的排水系统。5.4现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。6、环境保护6.1工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按有关环境保护的法规和相关规定进行防治。7、消防保卫：7.1必须按照中华人民共和国消防法的规定，监理和执行消防管理制度。7.2现场道路应方便消防。7.3设置符合要求的防火报警系统。7.4在火灾易发生地区施工和储145、存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全措施。7.5施工现场的消防道路要通畅，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。7.6施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。7.7要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。7.8料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。7.9现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。7.10电工、焊工从事电气设146、备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。8、卫生防疫管理8.1加强对工地食堂、炊事人员和炊具的管理，确保卫生防疫，杜绝传染和食物中毒事故的发生。8.2根据需要制定和执行防暑、降温、消毒、防病措施。9、加强对工地管理，保卫人员加强巡视、检查，发现情况或不安全因素等，及时报告项目经理，得到及时处理和整改。10、登记注册，工地所用外来劳动力，按程序办理各种登记手续，非本工程劳务人员一侓不得住宿。11、门卫制度11.1工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场证，门卫检查把147、关，否则不得外出。12、冶安保卫12.1要经常对职工进行职业道德教育，要相互帮助团结友爱，遵纪守法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理。第十一章 施工环保措施计划11.1环境管理方针：配合总包完成环保管理目标，营造绿色建筑，不断改善社区、人居和施工环境。11.2环境管理目标： 噪音排放达标 现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。 生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=100mg/L） 施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。 尽量减少化学品的泄漏现象。 最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。 固体废弃148、物实现分类管理，提高回收利用量。 项目经理部最大限度节约水电能源消耗。 节约纸张消耗，保护森林资源。11.3环境管理方案及其运行 环境管理职责 项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。 环境管理要素、环境管理方案的确定由主任工程师主管。 施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理。 施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目行政部。 施工现场环保措施执行单位为项目经理部各有关部门和各协力公司，各协力公司负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。 各施工区域内的其他协力公司的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监督与管理工作。 环保分项方案及措施 防尘措施和避免大气污染 施工现场主149、要施工道路每天设专人用撒水车随时进行撒水压尘。 施工现场的场地采用卵石铺垫100mm厚，将施工现场的地面进行封闭，以降低施工现场扬尘。 施工现场按单位工程进行分区管理，责任到人。 施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中。 降低噪声措施 施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB1252390）制定降噪措施。 根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项施工安排在白天施工。 夜间施工不得超过11时，在中考和高考期间6月10至7月9日放弃夜间施工。 控制塔吊使用哨音的时间，如果塔吊在夜间施工，必须用对讲机进150、行材料吊运，禁止用哨声。 所有运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。 施工现场设立的工棚采取必要的围档措施，以实现降低噪声的目的。 手持电动工具或切割器具应当在工棚内使用，达到降低噪声的目的，夜间禁止电动工具的使用。 排污措施 施工现场临建阶段，统一规划排水管线。 施工人员厕所设化粪池，产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车定点定时对化粪池进行处理。 施工现场食堂设设隔油池，将食堂产生的油污经过沉淀隔油后将下水排入市政的污水管线。 工人生活区设食物残渣桶并能进行处理，严禁食物残渣流入市政管线。 施工现场管道冲洗试压用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁出现在151、施工现场乱流现象。 施工现场在雨季所产生的雨水经过雨水井初步沉淀后排入市政管线。 限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。 降耗节能措施 项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。 采用节能型灯具，配置电力功率补偿器以减少耗电量。 经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏，施工现场尽量采用节水型水龙头。 项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。11.4防止施工扰民一方面制订施工时的降低噪声措152、施，限制晚间光污染措施，防止施工现场扬尘措施，另一方面体现在对施工人员的管理上，在入场教育课上即对施工人员进行教育，并制订出防止扰民的具体措施，制订奖惩措施，向施工人员进行交底。第十二章 成品保护及现场管理如果我公司中标，我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并经总包审核报业主、监理审批认可后严格实施。12.1成品保护工作的主要内容1、建立成品保护工作的组织机构（1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。（2）工程管理部和各责任工程师负责实施。（3）商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。（4）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、成品保护的153、责任划分，并落实到岗，落实到人。3、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。5、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。12.2 成品保护责任及管理措施1、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各劳务分包和自己的施工班组对成品的交接和保护责任，确定主要施工班组为主要的成品保护责任单位，项目经理部在劳务分包和自己的施工班组保护成品工作方面起协调监督作用。2、现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部154、安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到劳务分包的材料、半成品、设备，由各劳务分包单位负责保管、使用。3、结构施工阶段的成品保护责任水电专业配合结构施工进行预留预埋，施工时要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修施工单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的施工单位。水电施工必须按照成品保护方案要求进155、行作业。（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在单位之间进行，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。（3）作业人员必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的 人员必须接受成品保护人员的监督。（4）施工队伍在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，与其他专业负责人协调后，其他专业派人协助施工，待施工完成后，恢复其成品。如需碰动其它单位的成品时，必须以书面形式上报总包，经总包方与其他专业负责人协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后156、，由其他人员恢复其成品。（5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对施工班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。（7）项目经理部对所有入场施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量。12.3成品保护主要措施重点是做好机电工程在与装修交叉施工期间的成品保护，主要项目包括重要设备、所有面层装置（如阀门、开157、关、插头等）、高档仪器仪表（如调控仪表装置、监测仪器等）。主要材料（PPR管），卫生洁具等要重点采取措施防盗、防破坏。 设备材料进场时，要验收检查做好记录，对于易损物件指定专人负责入库保管。 对安装好的管道，电气线路，设备要加强保护，不得随意拆，碰，压，防止损坏，要采取必要的防表面污染措施。 穿线后的配电箱、盘及开关插座应进行封闭工作，以防污染及电缆、电线的损失。 对于大型设备安装，应编写吊装方案及运输方案，防止碰撞损坏。 换热器、水泵均用塑料薄膜及外固包装箱板防护，留出两端接口处，供管道连接。 重要的设备房、材料房之物品就位后，应安排专人看护，安保监督员加强对重点区域的检查巡视工作。 对安装158、施工中的管道，电管等应采取临时封堵措施，对己敷设的电缆要加强保护，防止损坏，防止失窃。 在巳完成工程处继续作业容易对周围成品造成损坏或污染时，施工要采取保护措施并向班组交底。 对于贵重易损坏的仪表零部件尽量在调试之前在进行安装，必须提前安装的在采取妥善的保护措施，以防止丢失，损坏。 各专业施工遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需通知总包、甲方及设计协调解决之后，方可更改施工。 管道设备过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。 水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高橙的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、花岗岩地面等。 为保护墙、顶棚涂料，墙面、顶棚涂159、料水电、灯具、面板的安装施工时要与墙面、顶棚涂料穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。 卫生间的卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、吊顶工作、户门完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护。12.4 保修及160、承诺根据我公司服务控制程序的要求，工程移交后与顾客签定“建设工程保修合同书”本着“顾客至上、建造精品”的原则，提供令顾客满意的服务。工程的回访由经理部组织，公司将根据需要参加回访，并配合经理部实施质量问题的处理工作。系统经正式验收之日起，我们将，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。我公司郑重承诺，在认真履行国家规定的建设工程保修一个采暖期的基础上，免费提供二个采暖期的保修服务，终生保修。在保修期内若非业主使用不当和保管不善等原因造成的产品质量问题，我们负责在24小时内免费更换和修理。若因我们所提供的服务的技术方面的原因，使设备达不到招标文件及国家和地方有关文件161、所提出的要求，我们将承担全部相关责任并且有责任采取相应措施使设备达到技术要求，承担相应的费用质量保修范围包括供热与供暖系统，自控系统，以及双方约定的其他项目。第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施13.1紧急情况的处理措施、预案13.1.1组织准备1成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3领导小组职责：1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全162、。2）负责项目治安、消防、安全管理工作。3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。13.1.2消防、保卫方案及处理预案1施工现场消防方案1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包163、保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内164、的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。7）临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。8）要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。9）现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。10）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。11）食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人165、负责管理，日夜、节假日有专人值班。12）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。13）工地内消防设施设备周围 3 米内禁止堆放任何物品。14）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。15）节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。13.2抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。13.2.1项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风166、险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。1、项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。13.2.2风险因素识别依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。13.2.3风险的167、分析及评估：根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。13.2.4风险的应对措施和等级划分见下表：序号风险种类风险内容影响结果危害程度应 对 措 施事前事中事后市场经济风险市场材料紧缺；价格波动；货币贬值资金周转困难高风险预留风险金，转移风险公司参与协调启用预留风险金调整费用技术风险施工方法选择不当；试验不合格；影响质量与进度高风险多技术方案比较，优化制168、定补救措施评估事件技术改进管理风险管理不到位；个人能力施工队素质；质量不达标；进度不达标；安全不达标；高风险明确管理机制劳务队预审调整组织结构启动备选合格劳务队评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除过程控制风险协调不到位工程质量和进度不达标中风险工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进质量风险质量缺陷达不到预期合同质量等级要求中风险制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结开质量分析会职业安全风险安全事故传染病工期延误费用增加低风险制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案法律法规时间限制路段限制政治需要工期影响低风险与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充计划环境风险环保不达169、标停工低风险制定环境管理计划，制定预案及时整改对责任人处理业主及利益相关 者业主付款材料商供货停工或工程期延误低风险做好沟通与交流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决第十四章、总包管理及分包的配合、协调、管理、服务方案14.1、总包管理的认识总包管理的是综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，总包管理处于核心地位，配合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。总包管理中的权力和义务，与各专业承包商提供优质、高效170、的配合服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。对各专业分包的配合、协调171、管理、服务方案项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：14.2对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承172、包商的利益，保证总体施工时正常进行。对质量的管理和控制根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格173、实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。严格检验程序和检验、报验、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。对工期计划管理和控制要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划174、协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。对工程质量的严格控制，确保工程精品严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型175、指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行176、的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。第十五章 与发包人、监理及设计人的配合建设单位、设计单位、监理单位、总包单位是本工程能否顺利进行的主控者，四者协调一致、积极配合，才能确保本工程优质、高效率完成。鉴此，我公司要做到以下几点：15.1与建设单位的协调配合项目部与业主的关系是服务关系，项目部按照承包合同或协议的约定对业主负责。业主发出相关指令后，项目部立即组织人员执行指令，服从、满足业主要求。（1）项目经理部全体人员要确立“业主是顾客”的服务观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，打造一流的建筑产品，让业主满意。（2）项目部从工程全局的角度认真履行承177、包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。科学、合理的组织工程施工，完成业主的各项任务，实现业主要求的各项目标。（3）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。（4）加强与业主的沟通和了解，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题予以答复和处理，不断改进工作；尊重业主发出的各项工程指令，并及时回复、按时完成。（5）根据业主的建设意图，发挥我方的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设178、计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。（6）每月、每周、每日由劳务施工队向项目部提供工程报告，由项目部统一向业主汇报各项进度计划。（7）根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。（8）做好竣工后的服务工作，包括回访和保修，认真履行承包合同。15.2与监理单位的协调配合监理单位与项目经理部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目部进行监理交底，制定监理规划并下发项目部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。项目部从以下几个方面配合好监理的工作：（1）为监理单位在项目现场提供良179、好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。（2）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。（3）严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程实施全面有效的监理。（4）材料的进场情况向监理申报，并附年检合格证明或检测报告。（5）对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或业主代表见证。（6）若监理对某些工程质量有疑问要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。（7）及时向监理报送工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文180、件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留出足够的时间。（8）对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；要求全体员工包括承包、分包单位人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求。（9）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照设计、监理或业主审批的方案进行处理。（10）工程全部完工后经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。15.3与设计师的协调配合设计师的责任是指根据合同要求，设计师代表业主对承包工作范围内的设计任务给予专业上的指导和监控。要求承包单位具备很强的深化设计能力和181、配合协调能力，作为有丰富施工经验的承包商有能力预测和控制设计对施工的影响。业主方仅提供政府各主管部门审批的建设工程建筑图纸，满足现场实际需要的装修施工详图都由承包方负责自行完善绘制；承包方根据合同负责的所有设计需要报设计师/业主的批准，但批准并不免除或减轻承包方的设计责任；业主方发出的局部变更指令，由承包方负责完善。在设计师负责制下承包商必须做到以下要求的内容：（1）深化的设计图纸、主要方案、材料报审、施工样板等办好审批，必须由设计师审批同意后承包商才能订货施工。其流程如下所示：报审审批签字执行。（2）因设计师负全责，业主只配合、协调；故承包商必须做好与设计师的施工相关配合、协调工作。项目部按182、合同、设计图纸及规范要求同时在监理的监督下，将设计蓝图转化为施工深化图纸。项目技术管理部负责协调、处理与设计单位的各项工作关系。在工程建设过程中，项目部与设计单位的关系主要有以下几个方面：1）施工前项目部组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题；由设计师进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受设计师的修改建议和意见。2）项目部根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足项目部的要求，保证工程进度。3）项目部对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业在设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计183、单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实用需要。4）项目部严格审核深化设计图纸并报送设计师批准。贯彻设计意图，保证设计图纸的质量。5）严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用。6）在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应协调分包单位。7）在设计交底、图纸会审工作中积极和设计单位沟通，加强设计与施工的工程技术协调。8）及时邀请设计人员对工程进行指导，解决分包单位存在的疑问或问题。提前了解设计意图，明确质量要184、求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工设计图的不理解、不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确认后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸。9）协调设计单位做好设计交底。及时进行设计变更的确认工作，根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批。10）协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工顺序。11）在深化设计中积极和设计单位沟通，了解设计单位的设计理念，征询设计单位的意见，明确深化设计的思路，以求深化设计达到设计要求。12）样板间的深化设计及施工期间，及时185、与设计单位沟通，确定深化施工节点图做法，各方及时认定材料样板。施工期间样板满足不了设计意图，我公司配合设计师的各项修改工作，直至样板间通过。13）正式开工阶段，派驻专业深化设计团队对设计师提出的修改意见及时调整施工图纸，满足施工进度需要。14）对复杂施工部位，先做施工节点实物大样，经确认后，再大面积展开施工。15）及时与设计人员沟通，做好相关工程验收工作。15.4对业主及设计师变更指令的承诺及配合措施（1）承诺：对于业主及设计师提出的指令变更，我公司首先服从变更要求，进行工程修改及调整。（2）配合措施：根据业主及设计师提出的变更指令，仔细研究，合理的建议变更指令，现场进行洽商变更形式来完成，及186、时调整工程进度及施工安排。对于有异议的变更指令，及时与业主、设计师协商，共同确定解决方案，我公司将严格按照方案执行。第十六章 劳动力及资源配备计划n 1施工资源计划根据本工程的特点及施工区域部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排一、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。二、 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能187、够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 三、 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 四、劳动力准备1、根据劳动力需用计划，及时挑选合格的施工队伍，并及时签订劳务合同，以保证劳动力按时到位，以免影响工程按计划正常施工。2、组织对特殊工种培训、练兵。对参加施工的所有防腐工、土建工、装饰工、机械手等进行培训，学习有关的工艺规程和标准。 五、劳动力配备保证措施为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进188、度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。 3、劳动力管理（1）项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。（2）进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件189、，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。（3）对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。（4）根据工程总体控制计划，建筑、装饰、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。如果我公司中标则再根据实际工程量的详细情况进行调整。六、劳动力配备计划说明1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要190、依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳动力配备。各阶段劳动力计划见附表二（劳动力资源配备表）n 2施工主要设备计划根据本工程的具体情况我公司将按照施工总控计划要求合理安排现场施工机具数量及进场时间。为保证进度计划按实际工程完成，我公司拟配备施工所需的机械设备。施工机具需求见附表。附表一拟投入的主要施工机械设备表 3施工用水、用电、用地计划1、施工用水计划施工用水主干管DN50，压力0.4MPa按业主指定的水源点接入，其中日常用水0.5t/h，最大用水量2t/h。2、施工用电计划经计算（详见施工临时用电方案），本工程施工临时用电负荷约100KVA，选191、用ZR-YJV-1KV-3*185+2*95的电缆进行供配电，施工临时用电线路布置详见施工总平面布置图。 4 施工总平面管理规划1、 施工活动一定严格限制在区域内或通过业主获得许可使用的区域内进行布置； 2、 施工期间，一定对区域内道路及周边道路进行维护、清洁、工程竣工后对损坏的道路进行修复，达到原路面等级； 第十七章 保修承诺售后服务承诺函工程质量保修范围： 本项目施工图纸范围内的工程 一、质保期我公司承诺我公司施工工程质保期限：建筑工程、装修工程、机电等工程的保修期为2年。 1、质保期内服务措施 质保期内对我公司所供设备及安装的系统如出现质量问题我公司负责免费维修、更换。 2、超出质保期后192、服务措施 质保期后，终身负责维修，收费服务；保修责任二、 工程质量保修责任：1、我公司在接到保修通知之日起24小时内派人保修。2、发生紧急抢修事故的，我公司在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修。 3、对于涉及结构安全的质量问题，按照房屋建筑工程质量保修办法的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计人或者具有相应资质等级的设计人提出保修方案，我公司实施保修。4、质量保修完成后，由发包人组织验收 。 附表一 拟投入的主要施工机械设备表： 施工设备需用计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1冷媒表BM2-61瑞士20152万用193、表32442中国20153真空泵2.8L/min1美国20164定量加注筒K4M1德国20175氮气压力表40kg/cm24中国20176钳形表32822中国20157手电钻2中国20148双立表4中国2016氟专用9台钻1中国201510切割机1中国201611梯子4中国201612绞口机1中国201713风速仪AZ89081中国201514喇叭扩口器1/8-3/44中国201515弯管器3/8-3/48中国201616铜管刨刀4中国201717龙门架2中国201518台虎钳1中国201719套丝机1中国201620温度计8中国201621汽车起重机QY50吨1中国201550T22叉车5t194、 CPCD-51中国20145T23载重汽车1中国20157T24二级配电箱2中国201525三级配电箱5中国2015 附表二 劳动力计划表：工程名称：北京航空航天大学工程训练中心五层通风改造工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况10天10天10天10天10天5天5天板金10101212755管工51015101033电工2566442电气焊工3333333调试工222其它人员5555合计20283631312220注：1.参选人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图总工期60日历天序号分项工程名称开工之日起竣工验收之日（日历天）3691215182124273033363942454851545758601施工准备2风管制作3风管安装4风管保温5水管道安装6管道保温7设备安装8系统调试9竣式验收