1、工程进度控制工作监理实施细则 目录一、 场地概述及工程概况二、 工程进度控制监理工作依据三、 工程进度控制监理工作流程四、 进度控制监理工作控制要点（一）、施工进度计划审核的主要内容（二）、下达工程开工令（三）、组织现场协调会（四）、施工进度计划的实施监督（五）、进度控制动态检查（六）、督促施工单位采取赶工措施（七）、调整进度计划（八）、工程延期的审批一、场地概述及工程概况本项目为毕节第一中学是毕节政府为推进毕节市双山新区文教事业的发展，完善城市功能，扩大优质教育资源而建设重点教育工程。是一所按照省级示范性高级中学标准建设的现代化的高中。其建设地块位于双山新区幺塘村，东侧为40米宽城市规划主干2、道双纵四道，西侧为20米宽城市规划道路，南临25米宽城市归还次干道。北临43米宽城市主干道贵毕路，距杭瑞高速300米。规划用地东西长约730米，宽640米，总用地面积605亩。场地主要为农田，西南面为低缓丘陵，东北面为民房，周边有小片的树林。最高山顶海拔1447m，最低海拔1386m。全年主导风向为东南风。 建设场地地质、气候条件：毕节市位于东经10536-10643，北纬2621-2746之间，属北亚热带温凉湿润季风气候，水热资源适中。形成的气候特点是：夏无酷暑，冬无严寒，雨量充沛，气候适宜。毕节市平均日照时数1101.81780.2小时；年平均气温10.5-15.0，一月平均气17-4.33、，七月平均气温17.6-24.9；年平均降848.6-139、44毫米，月变率大，70左右的降雨量集中在5至9月；无霜期205-297天。全年主导风向为东南风。本项目教学用地面积为300654平方米，一期总建筑面积为146139平方米，满足6000人在校生的使用要求。本工程为三类建筑，建筑设计使用年限为50年。耐火等级为二级。主体为钢筋混凝土框架结构和剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为6度。 质量目标：要求各分项工程达到一次验收合格。 计划进度：2012 年 10月 至 2014 年 9 月 。 工程造价：建筑内容：一期包括教学楼、实验室、图书馆、艺术楼、行政楼、体育管、食堂、学生宿舍、教师周转房4、地下停车场及室外工程（包括400米体育场内含足球场）、篮球场、排球场、网球场、乒乓球场、大型土石方、边坡、围墙、校门、道路、园林绿化等工程。建筑其他主要特征：1、 建筑使用年限：本工程为3类建筑，建筑使用年限为50年。2、 防火等级：建筑耐火等级为二级。3、 抗震等级：抗震设防烈度为6度。二、工程地质情况毕节一中建设场地稳定性良好，均匀性较好，适宜建筑。场地属可进行建设的一般性地段，场地土类别为中软场地土，场地类别为类，地震抗震设防烈度为6度。场地内杂填土、耕土、可塑红粘土、软塑红粘土层、强风化基岩不宜做天然地基持力层；硬塑状红粘土可考虑作浅基础天然地基持力层；中风化基岩连续稳定，是良好的天5、然地基持力层。场地地下水主要为上层滞水及岩溶裂隙水，初步判定对砼无侵蚀性。 二、工程进度控制监理工作依据1 经批准的本项目的监理规划。2经审查合格的设计文件。3本项目工程委托监理合同。4建筑工程监理规范GB50319-2000。5建设单位与承包单位签订的建设工程施工承包合同。6承包单位报送的施工组织设计。7其他相关规定及政府文件。三、工程进度控制监理工作流程：检查执行情况发中标通知书并签发施工合同承包单位提交总进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批监理工程师审批第一次工地会议承包单位提出工程延期协调会议与指令建立计划实施完成承包单位责任 任任影响工期监理工程师督促承包单位采取赶工措施承6、包单位调整进度计划监理工程师审核四、进度控制监理工作控制要点 （一）施工进度计划审核的主要内容 1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要求是否符合施工合同中开工竣工日期的规定。 2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。 3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 4、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现供应是否均衡需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 5、总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度计划之间是否相协调专业分工与计划衔接是否明确合理。 6、对于业主负责提供的施7、工条件包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等在施工进度计划中安排得是否明确合理是否有成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。 如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题应及时向承包单位提出书面整改意见并协助承包单位修改其中重大问题应及时向业主汇报。 （二）、下达工程开工令 监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况选择合适的时机发布工程开工令工程发布令的日期算起加上合同工期即为工程竣工日期。 工程开工应具备的条件 施工许可证已获政府主管部门批准 征地拆迁工作满足工程进度需要 施工组织设计已获总监理工程师批准 现场管理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实 进8、场道、水、电、通讯等已满足开工需要 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立 质量管理技术管理制度已制定 专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证 现场临时设施已满足开工条件要求 地下障碍物已清除或已查明 测量控制桩试验室已得到监理机构的审查确认。 （三）、组织现场协调会 监理工程师应每周定期召开不同层级的现场协调会以解决工程施工过程中的相互协调配合问题每月末的例会为高级协调会通报工程项目建设的重大变更事项协调其后果处理解决各承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题在每周召开的管理层协调会上通报各自进度状况存在的问题以及下周安排解决施工中的相互协调配合问题。通常包括各承包9、单位之间的进度协调问题工作面交接和阶段成品保护责任问题场地与公用设施利用中的矛盾问题某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其它方面影响的协调问题以及资源保障外协条件配合问题。 在平行、交叉施工单位多工序交接频繁且工期紧迫的情况下现场协调会甚至需要每日召开对某些未曾预料的突发变故问题监理工程师还可以通过发布紧急协调指令督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。 （四）、施工进度计划的实施监督 监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题帮助承包单位予以解决监理工程师不仅要及时检查进度报表和分析资料同时还要进行必要的现场实地检查核实所报已完项目的时间和工程量杜绝虚报现象。 监理工程师在对工10、程实际进度资料进行整理的基础上应将实际进度与计划进度相比较以判断是否出现偏差当出现偏差时还应进一步分析此偏差对进度目标的影响程度及其原因以便研究对策提出纠偏措施必要时对后期工程进度计划进行调整。 （五）、进度控制的动态检查 1、检查的方式 定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料由监理工程师现场跟踪检查建设工程的实际进度情况一般每星期检查一次。在每周例会上由承包单位向监理机构汇报工程实际进展情况。 2、检查的方法 进度检查的方法主要是对比法利用横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法列表比较法将经过整理的实际进度数据和计划进度数据比较从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大11、小。通过检查分析找出产生偏差的原因。 3、影响工程进度的因素 1）与工程建设相关单位的影响如政府、业主、设计、物资供应、资金贷款等单位以及运输、通讯、供电部门。2）物资供应进度的影响工程施工中需要的材料、构配件、机具和设备等如期不能运达运达现场后质量不符合标准等。 3）资金影响 4）设计变更的影响 5）施工条件的影响 6）各种风险因素的影响政治方面如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等经济方面如延迟付款通货膨胀分包单位违约等技术方面如工程事故、试验失败标准变化等自然方面地震、洪水、流行病等。 7）承包单位自身管理水平的影响如方案不当计划不周管理不善解决问题不及时等。 4、施工进度的动态检查 在施12、工进度计划的实施过程中用于各种因素的影响常常会打乱原计划安排面出现偏差因此监理工程师必须对进度执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因以便为施工进度计划的调整必要的信息。（六）、督促施工单位采取赶工措施。 通过检查分析如果进度偏差较小应在分析其原因的基础上采取有效措施解决矛盾排除障碍继续执行原计划。采取赶工措施包括 1、组织措施增加工作面组织更多的施工阶段增加每天的施工时间采用三班制等增加劳动力和施工机械的数量。 2、技术措施改进施工工艺和施工技术缩短工艺技术间歇时间采用更先进的施工方法以减少施工过程的数量采取更先进的施工机械。 3、经济措施实行包干奖励提高奖金额对所采取措施给予相应的补偿13、。 4、其它配套措施改善外部配合条件改善劳动条件实施强有力的调度等。 （七）、调整进度计划 如果经过努力确实不能按原计划实现时再考虑对原计划进行调整即适当延长工期或改变施工速度这就要求确定新的计划目标对原进度计划进行调整形成新的进度计划作为进度控制的新依据进度调整的方法一是压缩关键工作的持续时间来缩短工期二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期当工期拖延太多时采用以上一种方法调整受到限制时还可同时采用这两种方法对施工进度计划进行调整以满足工期要求。 （八）、工程延期的审批 申请工程延期的条件 由于以下原因导致工程拖延可以申请延期监理工程师应按合同规定批准工程延期时间 1监理工程师发出的工程变更14、指令而导致工程量增加。 2合同所涉及的任何可能造成延期的原因如延期交图工程暂停等。 3异常恶劣的气候条件 4由于业主造成的任何延误干扰或障碍如未及时提供现场未及时付款等。5非承包商自身的其它任何原因。 2、审批的程序 工程延期事件发生承包单位提出意向意见监理工程师调查核实承包单位应详情报告事件具体持续性临时延期决定承包单位最终报告详情总监审批延期是3、审批的原则 监理工程师批准的延期必须符合合同条件延期的时间超过总时差时批准的延期必须符合实际情况。 否 是 工程延期事件发生 承包单位提出意向意见 监理工程师调查核实 承包单位应详情报告 事件具体持续性 临时延期决定 临时延期决定 临时延期决定 15、临时延期决定 临时延期决定 总监审批延期 承包单位最终报告详情 四、进度控制监理工作方法和措施 进度控制不好就有可能发生工程延期事件不仅会影响工程进展而且会给业主带来损失因此监理工程师应做好以下工作以减少或避免工程延期事件的发生。 1、选择合适的时间及时下达工程开工令。 2、提醒业主履行施工承包合同中规定的职责。 3、妥善处理工程延期事件。 进度控制的措施主要有认真审核总进度计划监督进度计划的实施通过协调会和监理指令督促承包单位采取赶工措施当出现偏差时采用动态检验、比较、调整进度计划当影响到总目标实现时监理工程师应认真审批工程延期。当由于承包单位自身原因造成工程延期时监理工程师可采取停止付款、误期损失赔偿取消承包资格等手段进行处理。