1、建设项目工程施工进度控制工作监理实施细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工程施工进度控制监理细则一、进度控制的依据1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。二、进度控制的内容 1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。 2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。 3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目2、标。 4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图)（一）、本工程施工进度监理一般程序，如下：1、业主与承包人签定施工承包合同；2、承包人编制施工总进度计划；3、承包人向监理工程师提交总进度计划；4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划；5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况；6、监理工程师进行施工中进度检查，3、将实际进度与计划进度两者进行对比；7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成；（二）、进度计划必须附有的内容：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划（三）、实际进度与计划进度对比内容：1、当月计划完成工程量2、当月实际完成工程量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比（四）监理控制内容汇总表1、进行计划与实际完成值的检查2、要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划3、承包人修改施工进度计划4、监理工程师批准四、工程进度监理的措施4、1、要求施工方月初上报按照旬、月编制的详细进度计划，审查其中劳动力计划、施工机具、设备计划、材料采购计划、安全生产及文明施工计划等重要内容。 2、督促施工方落实劳动力、施工机具、设备的配备、材料及时到场；完善安全生产设施；创建文明施工现场；监理现场检查、收集资料、整理汇总后进行比较。3、监理依据施工进度网络图进行比较，根据比较情况要求施工方对滞后的关键线路进行压缩或改变工序逻辑关系，加大人力、财力、物力投入，组织搭接或平行作业；并责令施工方调整进度计划后报监理审批。4、监理应根据调整后的计划充分考虑其它客观情况对施工进度造成的影响，分析、预测目标实现的可能性。5、若发现进度目标难以实现，则提前5、书面报告业主建议兑现奖惩。6、组织措施（1）落实工程项目监理部中的进度控制人员，明确控制的任务、职责，做到组织落实，责任明确；（2）确定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行时间、参加人员等；（3）对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素的分析。7、技术措施（1） 尽量采用先进的施工工艺、施工方法，以加快工程的进度；（2） 采用先进的组织管理手段，进行计划的优化，以加快工程进度。8、合同措施利用施工承包合同，以及监理委托合同所授予的权力，督促承包人加快进度，采用的措施主要有根据工程进度要求增加人力、机械等措施，调整进度计划等。 9、经济措施采用经济手段，保证资金的按时供应来促使承包单位尽快6、完成任务。 10、信息管理措施通过计划与实际进度的动态比较分析，及时向业主提供比较报告，向承包人的上级主管机关通报等。从而促使承包人及时采取措施，以确保计划目标的实现。五、工程进度的事前控制1、报送进度计划（1）进度计划分类及报送时间监理工程师要求承包人在规定时间内（总进度计划在单位工程开工前一周报审，月进度计划在上月末25日前报审，旬计划在上旬末最后现两天前报送、周计划在上周五上午报送）报送各种进度计划，供监理工程师审批。进度计划可分为总进度计划、月进度计划和旬计划、周计划等。（2）进度计划编制要求施工单位在编制进度计划时必须贯彻合同条件及各类技术规范规程，真实、可靠并符合实际，清楚明了、便7、于管理，表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能出现的施工障碍及变化。月作业计划必须符合年进度计划，年进度计划必须符合总进度计划，确保合同工期目标的实现。（3）进度计划的内容1）总进度计划内容a、工程项目的合同工期b、各分部、分项工程工期、开工和完工时间；c、各分部、分项工程需要完成的工程量及相关费用；d、各分部、分项工程的施工方案和施工工艺；e、各分部、分项工程所需配备的人力和机具数量。2）月进度计划内容a、本月计划完成的分部、分项工程内容、时间与安排；b、本月计划完成的分部、分项工程的数量及费用；c、施工人员和主要施工机械的配置；d、各分部、分8、项工程的调整程序。2、审批进度计划(1)进度计划的审查内容1）工期安排的合理性a、施工总工期的安排是否符合合同工期；b、单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与本工程的技术要求是否符合；c、对风、雨、雾等自然条件影响是否有充分的考虑，采取的有效预防和保护措施如何；d、对各种不利影响因素的考虑是否留有余地。2）施工准备的可靠性a、所需主要材料和设备是否到位，性能能否满足要求；b、施工人员的进场日期是否落实；c、测量、现场检测、材料检查和试验工作安排如何；d、施工现场、预制场、供水、供电是否解决。3）计划目标与施工能力的适应性a、分部、分项工程计划完成的工程量与承包人的机具和人力是否适9、应；b、施工方案和施工方法与承包人的施工经验和技术水平是否适应；c、关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。（2）进度计划的审查方法1）阅读各类文件、列出问题、进行调查了解；2）提出问题与承包人讨论或澄清；3）对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；4）审查批准承包人修改后的进度计划。（3）进度计划的审查时间1）在合同规定的时间内审查总进度计划和年度进度计划；2）在每月底前审查下月的月进度计划；3）在每月的工地会议上审查周进度计划六、工程进度的事中控制1、检查现场进度（1）查看现场监理工程师和监理员将每日查看现场，掌握施工进度动态，记录现场进度情况和要求承包人提供每10、日进度记录。进度记录的内容主要包括：1）当日实际完成及累计完成的工程量；2）当日实际参加的人力、机械数量；3）当日发生影响工程进度的特殊原因和时间；4）当日的天气等情况。（2）承包人提交进度报告要求承包人每月25日前应提交一份当月工程完成进度报告，主要内容包括：1）施工概况：2）工程进度：当月工程量清单和累计完成的工程量以及相应的工程费用；3）关键部位施工的工程照片（如有）；4）其他：影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。（3）监理工程师向业主提交月进度报告监理工程师在承包人提交月进度报告的基础上，根据实际完成的情况和分析，每月底前向业主报送每月进度报告。（4）制订进度控制图表监理实施细则中11、将制订出详细的用于编制和建立各种记录、统计、标记、反映实际进度和计划进度对比的控制图，以便监理工程师随时对工程进度进行分析和评价。2、调整进度计划由于承包人的原因而使实际进度滞后于计划进度时，监理工程师将进行下列工作：（1）调整进度计划监理工程师要求承包人对原计划进行调整，调整后的进度计划应符合现场实际，并保证满足合同工期的要求。（2）督促加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师将督促承包人增加人力、机械、延长施工时间、改变施工方法，确保经批准的进度计划得以实现。七、工程进度的事后控制1、每道工序完成后，要及时检查验收，以免造成不必要的延误。2、应及时收集、整理有关工程进度方法12、的资料，为公正，合理的处理工程延误提供证据。根据建设项目特点、提出工程进度控制总目标分阶段计划目标审批承包人提交的施工总进度计划不同意同意 不同意落实工程进度控制人员、机构、明确任务编制工程项目监理控制性总进度计划及其阶段性计划承包人修改施工总进度计划审批承包人提交年度和分项施工进度计划承包人修改施工进度实施工程施工进度计划出现偏差承包人修改和调整施工计划检查发出指令与原设计一致 继续实施，定期（月、周）向业主单位报告工程项目施工进度控制情况，并编年、季、周完成工程量的验收施工进度统计报表 审批承包人提交的缺陷责任期进度计划不同意承包人修改工作进度计划同意实施缺陷责任期工作计划、直至结束进度控制流程图