1、建筑工程施工进度计划监理实施细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 总 则1.1 工程施工进度计划监理实施细则是监理工程师关于工程进度计划的一般指示，是本工程各承建单位编制施工进度计划的基本准则。1.2本细则依据工程承包合同以及现行规程、规范要求编写。1.3本细则适用于工程监理部监理项目范围内所有工程项目的施工进度控制。1.4本细则是监理工程师对合同有关进度计划的解释,末尽事项,以合同为准。1.5施工进度计划的编制应注意密切结合本工程实际情况,统筹安排,妥善协调各分部、分项工程，做到均衡施工，处理好有限资源的优化平2、衡问题。1.6各承建单位在编制本合同的施工规划时，应考虑与相关合同的衔接与配合，本作团结协作的精神，以国家利益为重，顾全大局，处理好合同间的协调问题。1.7承建单位应按照合同规定的施工总进度及工程形象面貌控制工期，选择合适的施工程序和施工办法，合理安排进度计划，在保证质量的前提下，加快施工进度，节省工程投资，以保证工程各项目目标得以最优实现。1.8承建单位提交的施工进度计划应有足以表明计划落实的支持文件和图纸,并应按监理工程师的要求加以补充,直到监理工程师满意为止。2 有关文件的报审程序2.1 承建单位应在收到中标通知书或合同签定之后规定时间内向监理工程师提交施工总进度计划。该计划应按合同控制3、性进度编制，满足合同的各项要求。该计划一经监理工程师批准，就成为下式的施工进度计划，在合同的履行过程中对照执行，并作为工期考核工业基础。如无监理工程师批准的延期申请，即便是监理工程师同意对该计划进行调整，也不能免除承包者对该计划所应承担的责任。 2.2承建单位必须在完成全部施工组织设计的基础上提出施工总进度计划，并连同全套施工组织设计文件提交监理工程师审核。施工组织设计是工程施和管理的指导性文件，对合理组织施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。 本阶段的施工组织设计是承建单位结合工程当前进展情况，在投标文件施工组织设计的基础上的优化设计。 2.3 施工组织设计的主要4、内容： (1)施工总进度计划 编制原则与内容 施工总进度计划必须处理好各施工阶段和工序间的衔接,妥善协调土石方工程与混凝土工程,土建与安装工程,地面与地下的关系。对承建范围内的各施工项目进行全面分析，统筹兼顾，分清关键项目与一般项目。向关键项目要工期，向非关键项目要效益。 总进度计划必须在单项工程施工计划基础之上完成，单项工程计划既是总进度计划的构成部分，又是编制施工总进度的基础。通过对各单项工程的研究，为总进度计划的优化和调整提供依据。 编制方法 施工进度编制应优先采用网络分析方法，并用电子计算机进行计算。根据可能投入的设备、人力和材料等资源，以及可能展开的工作面，进行综合分析和优化。网络图5、应标明关键线路以及各活动项目的总时差和自由时差。承包者应优先采用工程师指定的计算软件，或将已使用的软件提供给工程师，以便相互交流。横道图具有简单、直观的优点，但应注意在采用此方法时标明主要项目的逻辑关系。对隧洞开挖等地下工程可采用斜线图法，易于体现流水作业情况。(2) 施工总体布置合理的施工布置是提高施工效率的有效保证。设计的基本原则是：因地制宜、方便生产、易于管理、安全可靠。承建单位在进行施工总体布置安排时应注意各类分区规划是否在合同规定的场地范围内。施工总体布置的主要内容包括八个主要分区规划，即： 主体工程施工区； 施工工厂区； 当地材料开采区； 仓库、站、场、厂、码头等储运系统； 机电、6、金属结构和大型施工机械设备的安装场地； 工程弃料堆放区和利用料堆放区； 施工管理中心及各施工工区； 生活福利区。(3) 施工过程的水流控制包括施工导流工程、方式、导流建筑物的布置、过流保护、截流和基坑排水措施等。(4) 主要施工方法包括土石方开挖和填筑施工、地基处理施工、混凝土施工、碾压堆石坝施工、地下工程施工、金属结构与机电安装工程等方法和措施。(5) 施工工厂设施包括砂石加工和混凝土生产系统、压缩空气、供水、供电和通讯系统。(6) 施工供应计划包括施工工人数，施工主要材料计划和投入的主要施工设备。应对施工总进度进行资源优化后，提出分年度的供应计划。(7) 保证工程质量和安全的技术措施和组织7、措施。(8) 根据总进度计划编制的资金流计划。3 单项工程施工进度计划与施工技术措施 3.1 单项工程指工程师统一划分的单位工程或分部工程或重要的单元工程。 3.2 单项工程开工前7天,承包者应向工程师报送详细的单项工程施工措施，报送的图纸和文件应一式五份。 3.3 单项工程施工措施的主要内容： (1) 施工布置 包括施工临时道路布置及其与场内干道的衔接,施工机械设备的布置。(2) 施工进度计划 该计划应满足总进度计划的要求。(3) 计划投入的机械设备数量，材料耗用量，施工人员数。(4) 施工方法和措施 包括施工程序，施工工艺，施工作业循环图表，施工机械选型，施工质量控制方法，施工安全措施等。8、4 施工进度计划 4.1 承建单位按时将年、季、月施工进度计划递交给监理工程师审批，计划递交时间和份数如下： 每月26日前递交下月施工计划。 季计划与该季度第一个月的月计划同时递交。 每年10月30日前递交下年度施工计划。计划说明及有关图表一式5份递交给监理工程师。4.2 施工进度计划的内容:(1) 申报计划说明 上期计划完成情况,计划与实际完成工程量列表对比.实际完成项目的形象进度描述,并附上必要的简图或照片。 分析存在的问题主要包括：分析影响计划实施的主要原因，包括人为和天气因素。设备、材料、人力投入情况。设备的完好率和应用率。 本期计划包括：本期完成工程量和形象面貌，附必要的简图。针对上9、期完成情况，按总进度要求进行调整。为完成计划采取的主要措施，尤其要说明对上期存在的问题所采取的对策。(2) 计划报表年、季、月计划报表按合同内总价承包项目、单价承包项目及合外项目等分类列表。(3) 主要材料消耗表按主要工程项目分别列出钢材、水泥、粉煤灰、木材、油料和火工材料6种主要材料的计划消耗量和库存量。(4) 主要施工机械设备月报表按本期施工项目和工作面列出计划投入的各类施工设备。(5) 施工人数月报表分直接生产人员、后勤服务人员、管理及工程技术人员、民工4种列出，其中直接生产人员需按施工项目分别列出。分包单位人员也应按以上要求填报。4.3 对年施工计划,除按4.2条内容审报外,还须递交年10、施工进度表,表明每月施工进度计划情况。5 工程进度实施报告 5.1 工程进度实施报告是全面反映每月施实际实施情况的报告,承建单位应于次月5日前向监理工程师递交当月施工进度实施报告(一式5份),以便工程师能有效地审议工程进度。 5.2 工程进度实施报告的内容 (1) 包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量，主要施工项目的施工强度。(2) 实施的形象进度。(3) 材料的实际进货、消耗和储存量。(4) 设备到货和使用安排。(5) 承包者关键设备的运行记录。(6) 施工现场各类施工人员的实际数量。(7) 意外事故，如质量缺陷、人身事故及停工等记录。(8) 记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素11、和排除这些因素的影响所采取的措施。(9) 承包者拟要求得到解释和解决的合同、工程技术及政策部题。(10) 承建单位的财务收支情况报表。月施工进度报告至应附有5张充分显示工程施工面貌和施工形象进度的照片。6 计划的修改 6.1 由于任何原因致使进度计划在实施中必须进行调整时，承建单位应及时向工程师提出修改意见，并在计划修改实施前14天提出修改的进度计划送监理工程师审批。 6.2 工程师有权根据计划实施情况，直接向承建单位提出修改指示，承建单位及时调整进度计划报监理工程师批准。 6.3 当工程进行某特征施工时段时，如某枯水期施工时段，汛期施工时段，主河床截流前，导流洞下闸封堵前，水库正式蓄水前，首12、台机发电前等，根据监理工程师的要求，承建单位应编制时段进度计划报监理工程师批准。7 进度计划的审批7.1 监理工程师收到承建单位提交的进度计划后，视情需要，将邀请承建单位讨论，最后以书面形式批复所提计划。7.2 监理工程师将在以下期限内批复承建单位提交的各类进度计划：计划类型批复期限(天)施工总进度计划28单项工程进度计划14年进度计划21季、月进度计划7计划修改及其它78 计划完成情况的检查与协调 8.1 从每月20日开始,由监理工程师主持,邀请业主单位参加,对当月施工情况进行检查.对当月施工的每个工作面的施工情况,对照计划要求进行现场查看,找出主要存在的问题。8.2 每月23至25日由监理13、工程师主持召开进度计划检查与协调会，参加单位有业主单位、工程承包单位、工设计单位。会议主要内容有：(1) 承建单位汇报当月计划完成情况,分析存在的问题,提出下月打算。(2) 监理工程师评价当月施工情况，指出存在的问题，提出解决的意见。(3) 与会各方就当前存在的问题交换意见，监理工程师协调相互之间的矛盾。(4) 监理工程师作会议总结，提出下月计划的基本要求。8.3 根据施工实际进展情况，监理工程师将不定时邀请承建单位参加专题讨论会，承建单位应根据工程师的要求作好会前资料准备工作。9 延期申请9.1 在不属于承建单位的原因造成工程进度延误时,承建单位应在事件发生的28天以内将延期申请递交监理工程14、师,并将复印件送交业主,否则监理工程师没有义务作出任何决定。9.2 延期申请应如实叙述事件发生的详细过程，分析发生的原因，提出延期的时间要求。对具有持续影响的事件，承建单位应在不超过28天时间间隔内向工程师递交临时的详细情况，并在该事件造成影响结束后的28天内递交最终延期申请。9.3监理工程师收到延期申请后，将毫不拖延地调查分析事件详情，并与业主和承建单位协调后做出决定。10 未能执行的责任 10.1 如施工单位未能按期向监理工程师报送上述文件,由此造成施工工期延误、工程支付拖延或其经济损失，均由施工单位承担全部责任。10.2 承建单位拒绝递交本细则规定的进度计划时，工程师有权决定该计划，并以此作为工期考核的依据。10.3 对于必须报批的进度计划报告，若施工单位在限期内未收到监理工程师应返回的审批意见，可视为已经审阅。10.4 如果承建单位没有延期的任何理由，又不能满足竣工期限，工程师将通知承建单位。承建单位应采取工程师同意的必须步骤，加快进度，以满足竣工期限，承建单位无权因采取这种步骤而获得额外款项。10.5 在监理工程师认为承建单位难以按合同工期要求履行合同时，监理工程师有权在合同赋予的权力范围内采用一切措施促进施工进度，直至提请业主中止合同，更换承建单位。