1、 工程计价管理办法1. 目的加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。2. 范围本办法适用于杭州xx置业有限公司工程计价管理。3. 定义工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。4. 职责4.1. 公司办公室负责本管理办法的修改、解释、指导、监督检查。4.2. 成本管理部从事工程的计价管理。5. 原则：5.1. 廉洁奉公原则：工程计价工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。5.2. 多级审核原则：工程计价应建立起成本2、人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程计价皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理。5.3. 准确高效原则：工程计价中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程计价工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。5.4. 可复查性原则：工程计价工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性，以便公司或集团进行审记。5.5. 合理低价原则：工程计价工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵3、活运用工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。5.6. 方案优化原则：工程计价中出现造价偏离常规经验值时，成本管理部应积极协同相关部门，进行设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；5.7. 信息共享原则：工程计价应考虑适应成本核算、成本分析等多方面的需求，并根据工作需要及时提供给设计管理部、工程管理部、装饰管理部等部门；除公司尚未公开的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。5.8. 便于结算原则：招标文件、合同及工程预算计价过程中确定的价格确定方式、价差计算和调整方式、结算方式等计价4、方式及工程造价应充分考虑竣工结算的准确、便利和快捷，尽量减少争议。5.9. 合同清算原则：所有合同在除质保、保修条款外履行完毕后，应就合同范围内所有经济事项进行全面结算，跨期、跨项合同结算可分步进行，但一个合同最终只能办理一份竣工结算造价协议。6. 一般规定6.1. 成本管理部是工程计价工作的主要职能部门，对工程计价工作负主要责任，设计管理部、工程管理部、装饰管理部、采购管理部、财务管理部等部门应积极配合、参与并负相应责任。6.2. 工程计价工作应根据项目的总工期制定计划，统筹安排，分清轻重缓急，做到早做、快审、准确。6.3. 工程计价应尽量委托造价咨询机构进行，委托咨询成本管理部必须先进行框5、架或审核，但如某工程预算计价已委托了造价咨询机构进行、并签署了总价包干协议，则该工程的竣工结算可不再进行外委编审。6.4. 委托造价咨询机构编制的工程计价工作需要核对时，原则上要求在咨询公司独立编制完成，并把成果提交我司审核后，才提供施工单位的计价文件，进入核对程序。6.5. 委托造价咨询机构进行工程计价工作，造价咨询酬金可按总造价或核减额的一定比例计取，具体在委托咨询合同中明确。6.6. 施工过程中与工程计价相关的资料成本管理部与工程管理部、装饰管理部应各自保存一份，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档。6.7. 工程造价确定后，成本管理部应及时与目标成本进行6、对比分析，在动态成本中反馈。7. 工程预算计价管理7.1. 工程预算按编制时间和用途分为两类：A、清单招标预算。施工图完备以后，清单招标截标之前；B、合同预算包干价。总包工程非清单招标以后，施工图完备时。7.2. A类预算主要用途：作为清单招标评标时的参考；检验施工图的技术经济合理性，若预算偏离目标成本较多时，应协同相关部门对设计进行优化；指导材料的选择和施工组织设计方案的编制。7.3. B类预算主要用途：作合同的预算包干价使用，需要核对；经济指标不合理时，仍有优化的可能，但因已处于施工阶段，时间不一定允许或已造成损失。7.4. 公司主张采取清单招标方式事前确定合同包干造价，不鼓励采用合同预算7、包干价的计价方式。 7.5. 无论是自行还是外委编制的工程预算，均应有完整的工程量计算书、分部分项工程量统计表、技术经济指标分析。并对预算计价依据、材料价格的确定依据、预算中暂定量或暂定价项目、图纸中有而预算未包含的项目等进行说明。7.6. 工程预算计价过程中，造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并书面提交设计管理部(或设计院)及时修正或发布设计变更，避免按错图施工造成损失。对于中介或内部造价工程师在计价过程中进行图纸优化或重大错漏修正，给公司节余成本较多或挽回重大经济损失的，应给予表扬和奖励。7.7. 清单招标预算计价7.7.1. 所需资料：施工图、招标文件拟采8、用的合同条件、材料价格的计取及调整方式。7.7.2. 编制方法：按清单计价规则计算工程量、工程类别、市场行情、主管单位颁发的参考工料消耗定额、无参考工料消耗定额时应根据实际情况编制补充工料分析的综合单价；可参考近期类似工程的招标成果。7.7.3. 本类预算编制完成后，成本管理部造价工程师进行复核，成本管理部经理复审；并送主管领导审阅。7.7.4. 本预算只作为评标的参考，如有把握符合市场行情的低价，可以公开让每个投标人知晓；未公开时公司内部及咨询单位均应做好保密工作，保证招标的公平性。7.7.5. 参照本预算对拟中标单位投标经济标书进行复核评审，作为评标依据之一。7.8. 合同预算包干价计价79、.8.1. 采取费率或模拟工程量清单招标的，尽量在招标时确定非实体性费用，进行总价包干，明确在施工图预算和结算时，此部分费用不作调整。非实体性费用包括项目措施费、临时设施费、安全文明施工费、总包配合费、甲供材管理费等。7.8.2. 所需资料：审核后的施工图、合同文本(隐去乙方名称)、材料价格计取及调整方式（合同未约定的以招标文件和投标文件为准）。项目措施费等未包干的，建议在合同中明确施工组织设计方案不作为工程计价依据；投标前编制的方案中涉及到造价增减，在经济标中考虑；施工中另行编制的方案涉及到造价增减的，需单独申报方案措施增加费。7.8.3. 编制方法：费率的取费级别或单价合同的综合单价；根据10、施工图，按合同约定的方法计算工程量；现场实际情况与图纸有出入时，工程管理部门应以现场签证形式予以说明，并交预算编制单位；定额或单价缺项部分应根据实际情况编制补充工料分析的综合单价。7.8.4. 费率招标或单价招标的总包工程，当施工图齐备后30天内初步确定预算价。成本管理部应在施工图齐备后立即要求承包单位编制施工图预算（非实体性费用包干的，只需按图纸工程量编制实体工程预算），同时成本管理部应对施工图预算进行编审或委托造价咨询机构编审，编审过程中，成本管理部应跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促和始终参与施工图预算的核对工作。最后按核定的预算价签定补充工程合同，并作为支持工程进度款的依据。11、7.8.5. 费率或单价招标的工程，为防止承包商高估冒算而增加工程预算的核对难度，合同中应约定控制办法。7.8.6. 预算编制并核对完毕后，成本管理部内部必须经过严格地复核，经办人填写复核情况登记表及合同预算包干价审批表，送成本管理部经理、成本管理部分管领导、总经理审核(终审权可按金额或重要程度进行授权)，并送工程管理部经理（或装饰管理部经理）、工程总监传阅。8. 工程结算计价管理8.1. 结算工作开始时先制定结算审查原则，以确定结算各项要素。若委托中介咨询机构编制时，也要求他们按结算审查原则执行。8.2. 委托中介咨询机构编制结算的合同中需明确，先将结算初稿交委托方审核，确认后（包括造价中心12、）再出具正式审查报告。8.3. 结算资料应包括以下内容，当以下资料不足以完全说明情况时，还可参照招标及投标文件的内容作为结算计价的依据。建议在合同中明确施工组织设计方案不作为工程计价依据，施工中另行编制的方案涉及到造价增减的，需单独申报方案措施增加费。8.3.1 经双方确认的预算书，适用于实行预算包干的合同；8.3.2 合同文本及所有补充协议，及与工程结算相关的备忘录；8.3.3 材料价格调整或计算的依据(政府指导价格、限价材料通知书等)；8.3.4 设计变更、现场签证原件及相应的结算；8.3.5 甲供或甲定乙供材料领用单原件；8.3.6 工期、质量奖励或违约金记录，有其它扣款的应提供有效的扣13、款单；8.3.7 经审核的竣工图、图纸会审记录，公司内部设计的零星工程图纸需设计经理签字。8.3.8 工程竣工验收资料；8.3.9 其它与工程结算相关的资料；8.4 以上资料由承建商进行收集，资料必须签章齐备、编号准确。由现场工程师、项目成本人员共同审核资料的完整和真实性，特别注意造价调减的资料有无遗漏。8.5 若存在设计变更和现场签证之外的增减款事项、图纸中遗留未施工的项目、合同内另外委托其它单位施工的项目以及其它不能在以上资料中反映但与结算相关的事宜，工程管理部应进行书面说明并提供有甲乙双方签字确认的正式书面文件。8.6 项目成本人员需协助项目工程师建立甲供和甲定乙供材料的领用台帐及付款台14、帐，对领用单原件进行存档。结算前供货商、承建商、现场工程师均须核对材料总领用量并签字确认，超过合同约定损耗率的材料费应由承建商支付，合同无约定时以定额损耗为准。8.7 结算编制的方法:8.7.1 工程量以施工图、设计变更及现场签证为准；不清之处，成本人员应到工地现场实地度量，无法度量的参照隐蔽验收记录；8.7.2 清单或单价招标的合同严格按综合单价进行结算，费率招标合同(清单招标中的缺项部分)按约定的费率、材料价确定方式、相应的工料消耗定额进行结算，缺项部分根据实际情况进行工料分析，参照市场行情，编制补充综合单价；8.7.3 材料价差严格按合同约定调整；扣除超额领用的甲供及三方供货材料费用；815、.7.4 按工程合同确定的结算方式计算总价，在审核结算书、与承包方核对时参照合同，注意甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算、扣除；8.7.5 结算总价=预算包干造价+设计变更+现场签证+约定的人工及材料调差+增加项目-减少项目+奖金-违约金。8.8 工程结算程序： 10101发出工程结算通知书承包单位报送结算资料填写结算资料交接单工程结算全面审核部门内部复审填写工程结算审批表公司领导审批集团总师室工程管理部、成本管理部、财务管理部一致认为符合结算条件后，由工程管理部发给承包单位工程结算通知书。承包单位整理齐全结算资料，填写结算资料16、交接单，经办人签字后一同报送监理工程师和工程管理部工程师审核、验收。监理工程师、工程管理部工程师和项目成本工程师审核结算资料完整性和真实性后交成本管理部工程师，各经办工程师依次填写结算资料交接单。成本管理部工程师负责组织工程结算全面审核，将收集到的资料交中介或自行全面审核，工程管理部等须全力配合。成本管理部复审工程师、部门经理对工程结算进行复审。成本管理部造价工程师汇总审定成果文件，填写预结算审批表，复审工程师、部门经理签字。成果文件经成本管理部复查，财务管理部复核后，主管副总签署意见，报公司总经理批示。成本管理部将全套竣工资料报集团公司总师室审核签署竣工结算造价协议成本管理部组织甲乙双方根据17、工程合同签署竣工结算价款协议书，并核对已付金额、应扣金额、保修款、余款等。8.9 工程结算必须经过严格地复核，复核的具体实施方法与要求详见工程预结算复核实施细则。8.10 所有工程结算须填写工程结算审批表。8.11 为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法。比如：报送的结算造价最终核减额在最终审定结算金额5%以内的造价咨询酬金由甲方支付，若结算造价最终核减额超出5%，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包方支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%时，承包单位除造价咨询酬金外，还需按一定比例承担违约金；直至取消今后在 xx的投标资格。8.12 委18、托中介咨询机构编制的结算，应在委托合同中要求提供完整的工程量计算书、分项工程量统计表(可以分层时需分层统计)、技术经济指标分析。同承包单位核对完毕后，应提供与承包单位结算的差异情况说明。8.13 工程结算完成后，特别是与合同价相比偏离10%以上的，成本管理部应按合同范围内工程造价、设计变更和现场签证、合同外零星委托逐一进行分析说明，必要时可按“有效与无效成本”的标准进行分析统计并报送公司管理层。8.14 项目竣工结算完成之后，应编制结算成本和目标成本的对比分析，按责任成本的要求对相关部门进行考评，总结项目目标成本控制的经验和教训。对技术经济指标、成本数据进行分析整理。8.15 在可能影响业主入19、住时，供电、自来水、煤气、电视、电话、网络等市政工程的结算优先办理；主体总包工程结算在竣工后6个月内核定并审核完毕，全部工程结算在竣工后9个月内核定并审核完毕。9 其他规定9.3 中介机构负责工程造价计价、审核的人员均必须持有造价工程师证书或预算员资格证书，并在经办的工程造价文件上注明单位名称、姓名和证书号码。中介提供的预算文件必须两个以上该中介所属造价工程师签章并加盖该中介公章。9.4 发包单位、承包单位双方对建设工程施工合同执行过程中的工程价格争议，可通过双方协商、合同约定的办法或向人民法院起诉的办法解决；在争议处理中，涉及工程价格鉴定的，由工程所在地工程造价管理机构或法院指定的具有相应资20、质的工程造价咨询机构办理。9.5 成本管理部即有成员必须加强自律，严格执行有关管理制度；并及时总结工程计价工作的经验和教训。10 表格合同预算包干价审批表工程结算审批表竣工结算造价协议工程结算通知书结算资料交接单施工单位造价师（员）委托书合同预算包干价审批表项目名称施工单位合同编号工程内容预算造价名称金额(人民币元)备 注施工单位报送预算造价造价咨询机构编制(审核)造价成本管理部编制(审核)造价集团审核造价最终审定预算造价大写：预算编制说明：一、工程量计算依据二、综合价格计算依据三、材料价格确定依据四、预算中暂估项目五、预算未包括项目成本管理部开发期产品类型成本科目金 额其它说明：经办人： 预21、算复核人： 部门负责人：公司领导成本分管领导： 总经理：集团审核 负责人：注：本表适用于费率招标的总包合同预算包干价审批。工程结算审批表合同名称合同编号签约单位合同价格造价名称金额（人民币元）备 注施工单位报送结算造价造价咨询机构编制(审核)造价成本管理部编制(审核)造价集团审核造价最终审定结算造价大写： 结算编制说明：一、工程量计算依据二、综合价格计算依据三、材料价格确定依据四、甲供材料的扣除五、水电费的扣除成本管理部开发期产品类型成本科目金 额说明： 经办人：复核人： 部门负责人：财务管理部：工程总监：副总：总经理：集团审核人：合同名称合同编号工程内容签约甲方签约乙方合同开工日期合同竣工日22、期实际开工日期实际竣工日期合同价 小写： 双方确定最终结算造价 （包括工期、质量、安全奖罚，甩项工程，结算前的维修扣款）小写： 大写：RMB 甲乙双方 共同申明(该最终审定造价为合同结算造价，包括甲乙双方就合同范围内所有经济事项进行的结算。)双方共同确认本结算，有关债权、债务以本结算为准进行清偿。保修 金支付1支付时间：支付金额：2支付时间：支付金额：3支付时间：支付金额：保修金返还方式：保修期满六个月内，乙方应与甲方办理保修结算手续，过期则视为乙方自动放弃，甲方不再支付剩余款项。支付金额中未包括应由乙方承担须另行扣款的费用。付 款 情 况1已付款合计 （元）备 注1.1直接支付的工程款 （元23、）1.2新湖代付材料、设备款 （元）1.3工程水电费 （元）1.4注明其他已付款 （元）2暂扣款项 （元）2.1保 修 款 （元）2.2注明其他暂扣款 （元）3结算应付余款 （元）竣工结算造价协议甲方：(盖章) 乙方：(盖章)代表：(签字) 代表：(签字)日期： 年 月 日 日期： 年 月 日工程结算通知书致 ：现 工程已经竣工，具备了结算条件，请贵公司准备完整的结算资料，按 合同规定的计价条款、本着实事求是的原则，于 年 月 日之前将结算资料报送至 。若结算延迟报送，与我司其它工作安排冲突，导致不能按合同约定时间办理结算、付款等后果我司不承担责任。报送的结算资料必须完整，审价过程中我司不再另24、外接受结算资料，包括图纸、签证、设计变更单等。审价过程中发现的遗漏项目原则上不得增加调整，特殊无法预计的需甲乙双方协商同意后方可增补。报送的结算资料内容不得弄虚作假、高估冒算，如果贵公司报送的结算造价最终核减额在最终审定结算金额5%以内(含5%)，则造价咨询酬金由我公司支付；若结算造价最终核减额超出5%，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由贵公司支付，按超额部分造价的7%计取；若贵公司报送的结算金额超出最终审定结算金额10% (含10%)时，贵公司除支付因超出最终核减额5%而增加的造价咨询酬金外，贵公司将按照超过部分造价 %的比例承担违约金；如情节严重，将取消今后参与我公司工程的投25、标资格。特此通知。 公司名称(盖章) 年 月 日结算资料交接单工程名称承 包 方合同名称合同开竣工日期合同编号实际开竣工日期序号项目详 细 内 容承包方报送资料? 竣工图纸? 合同复印件 份? 开竣工报告? 设计变更 份? 现场签证 份? 甲供、甲限材料清单 份? 工期进度奖励单 份? 现场罚款通知单 份? 工程隐蔽验收单? 工程预（决）算书 份? 工程量计算书 份? 其它 经办人： 日 期：监理审核审核资料监理工程师： 日 期：工程管理部现场验收合同外增加工程如果有，请注明施工部位、图纸编号，如无图纸的写明发生的工程量。合同变更设计变更： 份现场签证： 份甲供/甲定乙供（可另附表格说明）材料名领用量材料名领用量材料名领用量材料名领用量材料名领用量工期、质量、安全奖罚共 份，共计金额 元。其他备注：经办工程师： 日 期：工程管理部经理： 日 期：成本管理部接收结算资料经办工程师： 日 期：施工单位造价师（员）委托书 公司现委托本单位造价师（员）：代表本公司负责杭州xx置业有限公司项目 工程的预结算等工程造价的相关事宜。其签字的文件具有法律效力。特此申明！ 公司负责人： 公司印章：