1、项 目 管 理 办 法总 则为了提高公司项目制管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，进一步完善和理顺项目制管理程序及要求，特制定本办法。本办法按照项目准备、项目实施、项目收尾三个阶段分别规定了人力资源、经营、施工生产、党群等方面管理程序及要求。本办法适用于吉林省送变电工程公司直控项目管理。其他单位可参照执行。 由于本办法的出台所引发的相关管理标准变化，各有关专业管理部门要做出及时有效制(修)订，以确保相关执行文件的统一性和可操作性。本办法经职工代表大会讨论通过后实施。项目管理办法1 项目准备阶段项目准备阶段是指公司接到中标通知书之日起至项目部获得监理单位的开工许可之日。1.1 人2、力资源管理1.1.1 项目部的组建1.1.1.1人力资源部是项目部组建的归口管理部门。1.1.1.2人力资源部根据中标通知书及业主要求，行文成立项目部。1.1.1.3 项目部是工程项目的责任主体，负责对工程项目的组织、施工和管理，实行独立核算，自主经营、自负盈亏。1.1.1.4 项目部一般下设三科一室，即经营科、工程科、物资机械科和办公室。生产作业层根据工作需要，设置若干施工队。1.1.2项目部人员组合程序1.1.2.1项目部定员以公司生产部核定的人数为准，一般不得超过定员。1.1.2.2项目领导班子组成项目班子原则上按照3人配备，分别设置项目经理、项目党支部书记、项目总工程师、项目副经理、项3、目总经济师、工会主席等6个岗位。项目部领导班子的岗位可兼任。1.1.2.3聘任项目经理的条件a）获得企业内部评定为三级及以上等级的项目经理。b）获得一级项目总工程师、一级项目副经理、一级项目总经济师资格。1.1.2.4聘任项目经理的优先原则a）取得国家一级建造师资格者；b）获得企业内部项目经理评定等级高者。1.1.2.5根据考核评级结果，由公司干部管理部门向公司党政主要领导推荐符合项目领导班子任职条件的人选（项目经理人选23名，其他班子成员人选各1名），经书面征求公司纪委意见后，提交公司党委会研究确定。1.1.2.6项目员工的选聘项目部其他员工的选聘应在项目部领导班子确定后进行。新组建的项目部4、根据定员办法，与相关专业管理部门共同协调组合项目人员，在项目启动会召开后10日内或次月5日前，向人力资源部上报项目人员组合审批表，由人力资源部对本项目人员自然情况、岗位情况及持证上岗等情况进行审核后报主管领导批准后进行人员调动。a)生产部负责推荐施工队长、测工、工程科长、专职质检员、技术员人选。b)安全环保监察部负责推荐专职安全员人选。c)财务部负责推荐经营科长、出纳员人选。财务主管由财务部直接委派。d)计划经营部负责推荐经营科长、计划员人选。e)物资机械管理部负责推荐物资机械科长、材料员人选。f)人力资源部负责推荐劳资员及其他岗位人选。项目部人员（不含班子成员）调配流程图 项目部 提出用人计5、划生 产 部质检员、队长、技术员、测工安 环 部专职安全员计划经营部计划员财 务 部财会人员物资设备管理部材 料 员人力资源部劳资员、其他人员主管副总经理审核、批准人力资源部审核.办理调转手续生产部、物资部、安环部、财务部、计划部、项目管理中心督 办项目部 1.1.2.7项目部不得从其它在建项目上直接调入作业层人员。1.1.2.8公司专业部门负责督办专业技术人员、管理人员按时报到。项目经理要将人员到位情况及时与上述部门沟通反馈。1.1.2.9项目部组建后，项目管理中心负责项目部的后勤管理相关事宜工作。1.1.3项目经理的解聘a）项目竣工后自行解聘。b）项目实施的过程中，出现安全、质量、管理等方6、面的重大问题时，经公司党委会讨论后予以解聘。 c）项目实施过程中项目经理本人向公司提出辞去项目经理职务，经公司党委会讨论通过后予以解聘。1.2经营管理1.2.1市场开发部在收到工程中标通知书后，应将工程中标通知递交给财务部，财务部负责办理工程履约保函，履约保函办理完毕后，财务部负责保存备案，将保函原件交到市场开发部。工程中标后，市场开发部及时通知计划经营部，计划经营部负责与市场开发部及项目部沟通，认真研究招标文件、合同条款，指导项目获取最大效益。1.2.2项目部在项目开工启动会上提出项目开工启动资金申请，由公司财务部按合同自得价的2%3%直接进行拨付。1.2.3项目部应严格执行会计法及财会制度7、规定，会计、出纳人员分设，管账、管钱两分离。1.2.4项目部配合公司财务部办理税转证明，按公司财务部要求开设银行开户。1.2.5从2007年开始项目部暂不计提福利费，计提的医疗保险7%部分在制造费用中列支同时取消在项目管理中心报销炊事用具事宜。1.2.6开工前项目部领导班子必须按公司经营管理办法缴纳风险抵押金，否则不予拨付工程启动资金及工程款。1.3施工生产管理1.31工程项目管理策划由生产部组织。1.3.1.1合同签订后，计划经营部将合同（副本）和其他招标文件复印件交到生产部，在工程启动前对工程项目管理进行总体策划。生产部组织相关部门，针对每个工程项目的特点，制定工程项目安全、技术、质量、施8、工进度、文明施工等工作管理目标。1.3.1.2工程项目管理目标经过公司批准后，由项目部及公司相关管理部门执行。1.3.13生产部根据施工合同、设计文件、建设单位要求、公司施工资源实际情况，提出施工任务划分方案，经公司项目管理委员会批准后执行。1.3.2项目工程启动1.3.2.1公司直控项目要执行工程启动会制度。1.3.2.2生产部负责启动会准备和组织工作。1.3.2.3启动会召开的条件和程序a) 项目班子成员确定后，启动会可在公司或项目部召开。b) 项目负责人提出项目管理思路及需要公司解决的问题。c) 公司各管理部门应给予解答和提出解决办法，同时对项目部提出目标要求和服务承诺，重大事项由公司领9、导做出决定。d) 由项目经理在启动会上作书面表态发言。e) 会议结束后由生产部形成会议纪要。1.3.3项目准备阶段，项目部应组织做好下列管理工作。1.3.3.1现场调查；1.3.3.2建设场地清理和外协工作准备；1.3.3.3 线路复测；1.3.3.4 选定项目部驻点及材料站；1.3.3.5 完成施工图纸会审；1.3.3.6 编制施工进度计划；1.3.3.7 施工组织设计的编、审、批；1.3.3.8 工程材料的选型、检验、试验；1.3.3.9 施工作业指导书编审批；1.3.3.10 工程创优规划的编审批；1.3.3.11 施工材料准备；1.3.3.12施工机械设备准备；1.3.3.13项目资金10、准备；1.3.3.14施工技术交底；1.3.3.15特殊工种岗位证书或证明；1.3.3.16分包队伍的选择；1.3.3.17完成工程达标投产档案目录及竣工移交档案目录立卷建档；1.3.3.18建立质量保证体系，成立质量管理机构，制定特殊质量控制及质量通病预防措施。1.3.4安全文明施工及环境保护管理工作1.3.4.1工程开工前，应当填写工程开工安全管理工作报告，报公司安全环保监察部。1.3.4.2工程开工前，必须进行危险源辨识和环境因素排查，并将重要危险源和环境因素上报公司安全环保监察部。对评价出的重要危险源和环境因素的风险程度制定有针对性的、具体的、详细的预控措施，包括控制文件名、主要控制方11、法、预计投入金额及预期效果。1.3.4.3计划经营部门在项目核算时，按照国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定足额核定安全技术和安全文明施工措施费，项目部确保足额使用，建立使用台帐，写明使用方向，做到专款专用。1.3.4.4项目部对项目施工人员进行三级安全教育和考试。1.3.4.5关键的安全防护用品及设施必须在公司安环部指定的合格供方处采购。1.3.4.6项目部在工程开工之前，进行工程项目安全文明施工二次策划。1.3.4.7在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡作业的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。1.3.4.8在签订12、工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全环保监察部审核后，方可签约。1.3.5 劳务分包队伍管理1.3.5.1所有参加公司施工的劳务队伍，必须经公司安全环保监察部进行资质审查，审查内容包括：a）营业执照原件；b）企业资质证书原件及银行开户证明；c）经过公证的法人代表授权委托书原件；d）由当地政府主管部门颁发的安全生产许可证原件；e）施工简历及近三年安全施工业绩证明（主管单位或政府主管部门出具）。1.3.5.2安全资质审查合格的劳务队伍，上缴人民币3万元作为安全施工保证金（由安环部联系财务部办理），然后每承担一个项目增缴3万元。1.3.5.3劳务队伍使用原则13、：一支劳务队伍只能参与2-3个项目部的施工，一个项目部原则上只能录用2-3支劳务队伍。1.3.5.4项目部选用劳务队伍，必须从经公司安全资质审查合格的劳务队伍清单中选择，公司生产部根据以上原则向项目部提供合格的劳务队伍清单。项目部所使用经公司安全资质审查合格的劳务队伍必须将资审合格资料存档备查。1.3.6物资、工器具及设备管理1.3.6.1物资准备a) 统一按公司物资管理标准要求编制项目部需用物资采购计划和供应计划（含甲供材），并由项目部总工程师审核、项目经理批准。b) 项目部物资采购计划及供应计划要上报公司物资机械管理部，作为对项目部考核的依据。c) 项目开工前物资机械管理部领取物资、机械验14、收单、调拨单、领用单。对工程所用物资及自购工器具等要验收、建账，不得直耗，摊销、领用要履行审批手续，按工程进展逐月摊销；对已到货使用尚未结算的物资，要暂估收料，按施工进度摊销。1.3.6.2车辆准备a）项目部可采取公司内部租赁或外部租赁方式获得施工车辆。b）项目部租赁车辆，要优先租用公司现有车辆。采取外租车辆必须签定好租赁协议和安全协议，明确责任，规避风险。所租车辆使用年限（按购车时间）五年以内，并且要对车辆的使用状况和性能进行检测，并存有检测记录，以防止报废、改装和拼装等车辆流入施工现场。 c）外租车辆所用燃油费、过路费、过桥费由项目部承担；修理费、维护保养费及其它税费由车主承担。租赁单价不15、超过如下标准：轿车、轿货车：150元/天，越野车：200元/天。1.3.6.3机具设备准备a）基础工序机械设备由项目部自行解决，项目部负责对其进行日常管理，公司实施专业监督、检查。b）组塔、架线工序的工器具及机械设备的使用按机械设备管理部提供的施工机具租赁范围表实施租赁，除此以外机具设备项目自行解决。C）项目物资机具科应对本项目所使用的设备、工器具建帐，并严格履行领用、退还手续。1.3.7“三标一体”化工作1.3.7.1工程开工前，项目部应指派专人到企业策划部或其他专业管理部门领用“三标一体”化相关管理文件，也可结合各部门资料上网情况确认获取地址。1.3.7.2项目部确定后应结合项目组合人员情16、况适时有效组织进行“三标一体”化相关管理文件的培训学习，以有利于管理执行人员的理解和领会。1.4党群管理工作1.4.1项目部组建后，项目党支部要上报选举支部委员的报告和项目部党员名册。1.4.2项目部组建后要成立工会委员会、民主管理与厂务公开领导小组、劳动保护监督检查领导小组，建立工会会员登记表并及时上报公司工会。1.4.3组建后的项目部有团员和青年职工的，项目部党支部应讨论确定负责团支部或青工工作人选，并报公司团委。2 项目实施阶段项目实施阶段是指项目部开工许可之日至项目竣工验收结束之日。2.1人力资源管理 2.1.1人员管理及岗位待遇2.1.1.1项目部根据人员需求情况，严格按照公司员工调17、动管理标准，在每月5日前对拟调入、调出或借调人员向人力资源部上报员工调动申请，经人力资源部与相关专业部门协调平衡，报公司主管领导批准后，由人力资源部办理人员内部调转手续。各相关专业部门负责对本专业办理完内部调转手续人员的到岗情况实施督办。2.1.1.2在建项目人员需要调整岗位或奖金系数的，要填写岗位和奖金系数变动审批表，在每月5日前上报人力资源部，经审批后方可进行调整。项目人员的奖金发放执行公司关于直控项目部奖金发放办法的规定。2.1.1.3项目部如因工程需要，确需在项目部内部提拔享受副职待遇人员，必须向人力资源部上报申请，经人力资源部和党委工作部共同考察考核后，书面征求纪委意见后，提交公司党18、委会研究讨论。2.1.1.4项目部须对当年招收的大学毕业生、新聘用的农民合同工进行培养考核，并在项目竣工时向人力资源部上报大学生及合同工培养考核意见，形成个人评价综合材料，为公司用人提供依据。2.1.1.5项目部负责对本单位在册的所有职工进行严格的考勤管理。凡有事须离开单位，必须填写事假申请单，并由项目班子成员签字。私自离开工作岗位的，项目部必须向公司人力资源部上报书面说明材料，并由人力资源部按公司有关规定进行处理，如不上报，造成后果的将追究项目经理责任。2.1.2每月18日之前上报劳资报表。工资报表软件下载地址：公司人力资源部主页工资管理劳动工资统计报表软件下载。2.1.3教育培训方面2.119、.3.1项目部按照公司员工培训管理办法的要求，必须按年度或项目周期上报职教工作计划。2.1.3.2项目部举办培训班在开班前和结束后必须及时填写培训实施计划和培训效果评价表（一式两份）。2.1.3.3项目结束后，向项目中心交人前15日内上报职教工作总结。2.1.3.4项目部必须于师徒合同期后15日内向公司人力资源部上报考核结果，以便公司统一组织考核。2.1.4办理工伤费用报销及异地就医等手续执行公司相关规定 (见办理工伤费用报销、施工期间异地就医的相关程序)。2.1.5社保管理人力资源部社保报表流程每月1012日人力资源部下发调令及工资关系按工资关系做本月工资做各项保险报表遇新增人员，向劳资要人20、员序号及工号所有报表要求18日前报到人力资源部基本养老、失业保险薪资数据企业年金收入台帐基本医疗保险住房公积金20日前将各项保险款项汇至社保帐户本月18日至次月5日将人员组合申请表及岗位变动审批表报至人力资源部2.2经营管理2.2.1为加强项目经营过程监督指导，公司成立经营督导组，督导组不定期对项目经营管理工作进行检查指导。检查结果在公司网上通报。2.2.2项目部要按照国家统一制定的企业会计制度和公司下发的有关会计核算规定进行核算，保证会计信息的及时、准确和完整。项目部每月25日前向公司财务部、审计部上报会计报表，同时向计划经营部上报产值报表。产值报表要求计划人员填报，并经项目经理审查、批准后21、报出。要求报表数据真实准确，上报及时。2.2.3公司实行资金集中统一管理，项目预付款及工程进度款必须返回公司帐户。公司根据项目部的工程进展情况、资金使用情况，结合公司的资金状况合理分配资金，为了保证准确掌握项目部资金需求，公司直控项目部需于每月28日向公司计划经营部上报下月资金使用计划，项目经理和财务主管同时在资金计划表上签字，如有虚报的，将直接影响项目经理及财务主管考核评级。计划经营部按项目实际形象进度及材料采购、民工结算等情况进行审核汇总，然后上报全面预算管理委员会审定，审定后由财务部对项目进行资金拨付。(见下图)公司财务部公司直控项目部公司财务部(拔付)公司全面预算管理委员会(审定) 公22、司计划经营部(初审) 公司生产部2.2.4项目部应合理使用资金，资金余额不能超过公司核定的备付额度要求；物资采购采用经济批量法，不得大量占用资金；施工过程中支付分包单位的工程款一般控制在70%80%左右，工程竣工后预留质量保证金5%，期限为一年。2.2.5分包队伍合同签订与结算2.2.5.1项目部在每道工序开工试点后一个月内必须签订外委工程承包合同（计划经营部提供统一合同文本格式）。要求合同量价清晰，责任分明。合同单价及工程量的确定要由项目经理组织召开专题会议，项目班子、财务主管、计经人员参加共同商定，并形成会议记录备查，参加人员要在会议记录上分别签字。如项目施工中有特殊情况与合同范本中条款不23、符，项目部可以在合同范本外另行签订补充条款，但必须履行上述合同单价及工程量确认程序。以上合同单价确定后，要上报公司计划经营部备案。2.2.5.2合同单价确定后，要对外包队伍施工作业量进行完备记录并双方签字确认，工程量的统计及确认要按月进行，并以此做为核算当月外包工程成本和支付工程款的依据；该月度工程量确认资料要存档，备公司相关部门检查。2.2.5.3分包队伍要按照工序及时进行结算，涉及交叉作业施工的，必须在三个月内就所完成的工程量结算一次，跨年度工程，年底必须就所完工的工程量结算，但结算资料必须详尽完整，结账要做到量价分离，以备考查。2.2.5.4分包队伍工程结算工作，要由项目经理组织召开工程24、结算会议，项目其他班子成员、财务主管、计经人员共同参加，并且分别在会议记录上签字，最后形成会议记录备查。工程的结算单要由项目经理及计经人员共同签字确认，否则视为违规。2.2.5.5外委结算必须使用正规发票，签字手续完备，结算的依据、工作内容、数量等要齐全，以备考核。2.2.5.6项目部必须要求分包队伍提供银行帐户，对外包队伍支付款项以银行转帐方式支付。2.2.6 预提费用时必须有充分根据，分包劳务成本应根据签合同所确定的单价和当月双方所确定的工程量的乘积作为预提依据，并在凭证后附工作量报表及合同复印件。其他材料费等的预提也应资料完备准确，不能将其作为调节成本的工具，不得出现年初挂账、年末冲账现25、象。2.2.7项目部要建立起财产、物资的清查盘点制度，工程结束后，财务人员要会同物资、机械管理部门对物资、工器具、管理用具等进行清理、登记造册，不能使用的废旧物资处理后要及时收账，冲抵材料成本，不得直接坐支挪用，帐外循环。项目部财务部门要建立物资采购、入库、领用的详细记录（台账式）。财务部门要及时与预算收入相核对，以便及时反映材料费用的节超情况。2.2.8工程四项赔偿管理2.2.8.1赔偿时要由项目外协人员与户主对场地使用数量共同进行确认，双方确认后与户主签订补偿协议，（原有四联单废止）协议中应明确补偿金额与支付方式。协议签订后，外协人员将其中的财务联交给项目的出纳人员，由出纳人员直接付款给户26、主或村委会代理，并要求对方出具付款收据证明（可由财务人员提供统一的收据），出纳人员与户主共同签字确认，在证明中详细记录户主的个人资料、地址等以备查验。2.2.8.2四项赔偿借款及报销程序：由外协人员按照补偿金额填写借款单，出纳人员支付补偿款后，要按照塔位粘贴报销凭证（附协议及收据），外协人员填写经办人，相关人员（付款人）填写证明人，项目经理签字后可报销入账，冲减外协人员借款。项目外协人员要保存好协议存根备查。(见下图)村委会或户主(签认)出纳人员(根据协议书)项目经理(审批)外协人员(完善补偿协议书)外协及相关人员(经办、证明签字)2.2.8.3林地、永久征地、房屋拆迁、跨越铁路、公路等相关工27、作在具体补偿过程中，要参照执行地方法规相关办法，签订补偿协议，原则上付款数额超出1000元的，应以支票形式，并要求对方提供正规票据，做到手续健全、正规、合法。特殊情况不能提供正式发票的（如农户无帐户），应签订详细的补偿协议，由项目部财务人员直接付款，对方应出据付款收据证明，在证明中详细记录其个人资料，地址等以备查验。四项赔偿的有关详细资料必须保持真实、完整，以备移交、查验、考核。2.2.9 项目部要每月召开成本分析会议，会议由项目经理主持，项目班子成员、财务人员、计划劳资人员、物资机械人员等参加，会议要对成本中存在的问题进行研究，找到问题的症结所在，提出预防和改进措施，会议后要形成会议记录，存28、档备查。2.2.10 公司计划经营部对项目费用的核定实行严格的预算编制、审核、上报、反馈、调整、批准程序。项目费用核算流程如下：2.2.10.1首先由项目部向公司计划经营部上报其项目的线路实际情况调查表，在调查表中应明确大、小运距离、地形、土质比例等参数，以及地方赔偿办法、项目特殊情况等。2.2.10.2在项目基础工序完成30%，以及图纸满足核算需要时，计划经营部进行踏勘现场，并对项目提供的线路实际情况调查表按10%-20%比例进行抽查核实，然后以线路调查表中的数据为基础，以抽查实际数据与调查表中数据比值的平均值为系数进行计算。同时搜集工程所在地相关材料价格，以及地方赔偿文件等相关资料。2.229、.10.3公司计划经营部依据上述收集的相关资料，及现场踏勘情况，编制项目费用预算。注：（核算及踏勘调查工作需二人以上，预算编制应有审核过程，审核人员经审核无误后于预算书上签字）。2.2.10.4预算上报主管领导主持初审，初审后的施工图预算与项目部沟通并听取反馈意见,由计划经营部门对项目反馈意见修正后,上报公司全面预算管理委员会审定，然后与项目部签订经营承包合同（十五天内,项目部对经营承包合同没有书面反馈意见，或项目经理拒绝签订承包合同，公司将按全面预算管理委员会审定后的预算，对项目部下达经营指标。工程结束后按公司下达的经营指标进行考核）。2.2.10.5项目在施工经营过程中发生核算中未预见的特30、殊情况时，由项目部将证据充分、齐全的相关资料即时上报给计划经营部，经核实后予以确认。2.2.11 项目在施工中发生设计变更、工期延误以及其它合同外所发生的费用时，项目经理要组织相关人员共同协商，办理设计变更单或签证单，并完善业主、监理、设计三方签字程序，同时上报公司计划经营部，计划经营部要及时审核，并对重大设计变更或重要事件派人到现场核实，上报全面预算管理委员会后予以确认。2.2.12项目部不能私自以任何名义为任何组织或个人提供担保及投（融）资。2.2.13项目部之间不得自行相互转移、拆借工程资金。2.2.14项目经理备用金额度不得超过2万元；其他人员备用金额度不得超过1万元，超过此标准应由项31、目部领导班子3人以上履行会签手续。2.3施工生产管理 2.3.1生产部是公司施工生产的组织、协调部门。2.3.2 项目部要科学合理的组织施工，施工进度必须满足施工合同或业主的要求，满足公司提出的施工计划要求。在施工计划实施过程中要对施工计划进行动态调整，施工进度计划调整必须得到生产部的批准。2.3.3 项目实施过程中在每月定期召开施工生产协调会，会议要形成会议纪要。2.3.4项目部在施工过程中要与生产部及公司各有关部门保持信息沟通，以确保工程项目顺利实施。2.3.5 项目经理、项目总工程师、项目副经理要实行“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的事项，包括：施工内容、施工机械、施工变32、更、人员调配、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。必须坚持天天记，工程过程中备查。2.3.6 项目实施中的技术管理工作2.3.6.1项目部要认真执行工程技术管理办法。科学、合理的编写特殊施工方案，特殊施工方案审批后，没有经过原方案审批人的同意，不得进行更改。 2.3.6.2基础工序、杆塔工序、架线工序在施工前，由项目部组织施工试点，试点结束后，组织参加施工试点人员在施工技术、质量、安全环保等方面进行经验总结并形成会议纪要，试点过程要留有影像资料。2.3.6.3及时办理工程变更。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延缓工期，都33、要及时办理有关手续。重大工程变更要在48小时内报告公司主管领导和生产部、计划经营部。2.3.7项目部在施工过程中认真执行质量管理标准。2.3.7.1转序验收（中间验收）提前1周向生产部提交转序验收（中间验收）申请报告，生产部将对项目质量管理工作进行公司级专检。2.3.7.2及时、准确、完整地填写质量评级记录，保留施工过程照片和音像资料。2.3.7.3工程竣工验收前项目部应提前一周通知生产部，生产部派人参加工竣工验收。根据验收缺陷单，对项目质量管理工作进行评价。2.3.8机械设备管理2.3.8.1生产部负责工程项目所需大、中型施工机械设备的调配工作。2.3.8.2租赁公司负责对大、中型施工设备实34、施调遣及日常管理工作。2.3.8.3项目部应在施工两个月前向租赁公司提交施工机械设备机具租赁申请表。项目部编制施工机械设备机具租赁申请表（参考附表2）应依据已批准的施工组织设计、业主最新的工期变更指令和公司提出工期变更要求（要有书面要求）以及经审批的施工技术方案。项目部在编制施工机械设备机具租赁申请表时，应以满足施工要求为前提，不得故意提前申请进场时间，提前占用机械设备。2.3.8.4租赁公司将施工机械设备机具租赁申请表报生产部审核确认，经主管生产副总经理批准后执行。批准后的架线设备配置方案报计划经营部。作为项目核算的依据之一。2.3.8.5项目部所租赁的机械设备由租赁公司负责发运至项目部材料35、站，派人在机械设备使用前到项目所在地办理数量、质量验收手续。项目部应提供交接试验场地及辅助工具，并派出交接、试验辅助人员。交接过程项目部物资机械负责人及以上相关人员应全程在场，试验完毕后，机管人员应在机具交接单上签字。项目部按照机械设备管理标准实施管理。2.3.8.6项目部配合发运人员完成设备、工器具的转移。2.3.8.7施工大中型机械设备在满足不了公司施工生产要求的情况下，需要外租设备，经主管生产副总经理批准，由租赁公司办理。2.3.9公司直控项目部施工机械设备调配流程图 项目部（提前2个月）施工机械设备租赁申请租 赁 公 司审查并提出初步意见 主管生产副总经理 审查、批准生产部审核并提出意36、见项目部交接手续、使用租 赁 公 司执 行、备 案计划经营部备 案 2.3.10安全文明施工管理2.3.10.1安全环保监察部是公司安全、环保和文明施工工作监督管理部门。2.3.10.2项目部严格执行公司及上级安全管理办法、规定。2.3.10.3施工作业严格按照标准化作业指导书施工，作业指导书必须履行编、审、批程序，施工过程中严格执行安全施工作业票、安全技术交底等制度。2.3.10.4项目部在组织编制施工组织设计和施工方案的同时，必须编制安全文明施工措施和环境保护措施，重要跨越、临近带电线路施工、大型起重设备安装和拆卸等危险性大的施工项目必须单独编制专项安全技术方案，并在施工中严格执行，施工方37、案未经审批人同意不得擅自更改。2.3.10.5项目部要严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册和公司安全技术措施、文明施工标准目录执行。2.3.10.6公司要求每周一上报“基层单位安全工作周汇报”，对工程进展情况，上周开展的安全工作，下周工作重点等情况具体填写。2.3.10.7按照国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定要求,填写“职工伤亡月报表”及“报表附件”并于每月25日至30日上报公司安全环保监察部。2.3.10.8按照公司安全环保监察部要求，及时上报每年春、秋季安全检查和冬季施工安全自检自查情况汇报以及职业健康安全环境检查纠正反馈单；对开展的安全生产活动(如：安全生产38、月活动等)要及时上报活动开展情况；按时汇报各种上级文件、领导讲话、快报和通报的学习及落实情况。2.3.10.9按照上级要求，办理特种人员作业证所需的照片、身份证复印件应及时上报到公司安全环保监察部，由公司安全环保监察部统一办理办证、年检、复审工作。2.4 党群工作管理2.4.1党务管理及精神文明建设2.4.1.1项目部党支部要加强组织建设工作，开展党内争先创优活动，定期对积极分子和预备党员进行考察，做好发展党员和预备党员的转正工作，每季度向党委组织部门交纳党费。2.4.1.2项目部要围绕施工生产，开展职工的思想政治工作和企业文化、精神文明建设工作，统一规范使用公司标识。2.4.1.3项目部党支39、部要抓好领导班子建设和职工队伍建设工作，积极开展文明单位创建工作。2.4.1.4项目部要加强施工现场的宣传工作，积极宣传贯彻公司的各项方针政策和本单位的经验与好人好事，定期向公司报送稿件。2.4.1.5项目部要积极开展“青年文明号”创建工作，并开展“青年安全示范岗”活动，丰富青年职工的文体生活。2.4.2廉政建设2.4.2.1领导班子成员要切实履行“一岗双责”，认真执行公司廉政建设各项规定，保证公司的政令畅通，保证公司资产的安全和完整。2.4.2.2重大事项、大额度资金使用要集体决策，依法经营，规范管理，防范经营风险。2.4.2.3结合实际开展好党风廉政教育，有效预防违规、违纪行为,不发生影响40、公司形象和声誉的事件。2.4.2.4在项目运行期间至少要召开一次领导班子专题民主生活会，并向纪委报送会议纪要。2.4.2.5严格执行公司关于加强领导干部廉政建设的有关规定。2.4.3.工会工作2.4.3.1 按照公司工会要求，制定整个项目期间的工会工作计划上报公司工会，并认真组织实施，要做好工作记录。2.4.3.2 按时足额上缴工会经费和会员会费，严格按工会经费、会费管理办法合理使用。2.4.3.3 按公司工会要求，征集好职工代表提案和合理化建议，准时派代表参加公司职代会，并做好会议精神的贯彻落实。 2.4.3.4 一个工程项目期间至少要开展一次健康向上的文体活动。2.4.3.5 依据工程实际41、开展有特色的劳动竞赛、技术创新和生产突击等活动。2.4.3.6 确保员工健康和女工保护管理程序体系在本项目正常运行。上岗前要对职工进行体检。要不断改善职工生产、生活条件。2.4.3.7 项目结束时必须召开一次职工大会，向职工通报本项目的经营情况预测结果。2.4.3.8 要执行公司劳动保护用品管理标准，及时足数发放，健全购置、发放台帐。要确保职工的生命安全和身体健康。若出现意外伤害等“特殊事件”要在12小时内向公司工会报告。3 项目收尾阶段项目收尾阶段是指竣工验收结束之日至工程质量保证期满。3.1 人力资源管理3.1.1项目部在项目竣工后向人力资源部上报员工调动申请单、移交人员名册，名册上必须注42、明通讯联系方式和员工评级结果。人力资源部根据内部核定的合同工期审核批准，开具公司内部员工调动介绍信及转移工资关系证明，移交至项目管理中心。3.1.2由于工期推迟及其他原因不能按照内部控制工期移交项目人员的，要向人力资源部报告，否则将强行调动和移交人员。3.1.3项目人员移交后如需要继续为该项目部工作，原则上由所在单位承担工资、奖金等相关费用；如有特殊情况需填报员工调动申请单经公司主管领导批准后，由人力资源部统一考勤，项目中心发放奖金等相关待遇。3.2 经营管理3.2.1项目部在工程竣工后十五日内，将施工图纸、工程分包合同、设计变更单、施工签证、误工索赔报告、相关的会议纪要、结算资料等都要一一核43、对、整理完毕后上报公司计划经营部，同时配合公司进行结算工作。项目结算资料必须签字手续齐备，证据确凿。3.2.2计划经营部负责对项目发生的设计变更、误工、不可抗力等事项，编制追加费用预算。3.2.3项目部在工程结束后，及时与分包队伍进行竣工结算，对分包队伍欠款、材料欠款、青苗欠款等所有应付款项逐一对帐，做到项目结束后应付帐款明晰清楚。3.2.4及时清理职工备用金及其他各类债权。3.2.5及时与业主对帐，将甲方供应材料及应收帐款逐一对清，并留取与业主双方确认的对帐单，负责继续跟踪清要业主欠款。3.2.6项目竣工后及时清理工程的房屋拆迁、青赔等工作，做到工程结束未有遗留事项。3.2.7整理会计档案及44、其它经营管理资料，会计档案于成本考核完毕后1月内归档完毕。3.3 施工生产管理 3.3.1项目部及时办理竣工签证书。如未收到竣工签证书，项目部应以书面形式向生产部报告并承诺继续负责催办，直至收到竣工签证书。3.3.2竣工移交资料整理完成，经生产部审核验收后，移交到公司档案室。生产部保留竣工移交资料清单。3.3.3项目竣工后一个月内提交项目管理总结，生产部在项目成本考核后即时组织召开项目总结会。总结包括项目部在人力资源、经营、生产、安全、党群管理等方面的相关内容。公司相关管理部门对项目部总结给予剖析和评价，并形成后续项目考评工作的支持性材料。3.3.4施工中采用的先进施工技术、工艺以及管理经验、45、合理化建议及成果，形成书面材料或论文，经项目总工程师批准后，上报生产部。3.3.5达标投产资料在工程竣工三个月内资料整理完成，经过公司生产部验收评定并通过。3.3.6项目部在移交工程竣工报告的同时，项目经理需到生产部质量监察处填写工程质量回访备忘录，初步确定回访计划的时间安排。3.3.7主体工程完成后10日内，项目部将工程竣工安全管理工作总结报告上报安全环保监察部。3.3.8 项目部在工程竣工后一个月内，向企业策划部提交“三标一体化”体系运行情况总结，同时交回需循环使用的相关管理及技术文件汇编。3.3.9项目收尾完成后，项目经理负责履行项目收尾工作完成确认表(附表1)会签手续后提交财务部，财务46、部安排发放承包奖事宜。3.3.10生产部负责组织达标投产、工程创优工作，项目部配合实施，费用由公司承担。3.3.11直控项目实行项目总结会制度。在公司项目考核领导小组对项目考核完成后召开项目总结会，生产部是项目总结会的组织部门。3.4党群工作3.4.1工程结束后，党支部工作总结以工程总结中党建工作总结内容为准，10日内将项目部党支部会议记录、积极分子考察表、预备党员考察表、交纳党费收据及职工的入党申请书等交党委工作部。3.4.2 做好本工程项目期间的工会工作总结并上报公司工会。要向公司工会书面推荐工会工作最佳人和事。办理工伤费用报销、施工期间异地就医的相关程序一、办理工伤保险有关事宜公司参加长47、春市工伤保险后，各基层单位发生工伤事故应分别办理工伤认定、工伤级别鉴定和工伤费用报销等相关事宜。具体上报时间和提供相关材料的要求如下：1、基层单位应在发生工伤事故后24小时内上报公司安全环保监察部，并负责向安全环保监察部提供工伤认定（或工伤鉴定）所需相关材料。安全环保监察部负责上报上级劳动部门，办理工伤认定（或工伤鉴定）。2、发生工伤事故后受伤职工的住院、就医情况将由所在基层单位在48小时内上报人力资源部，由人力资源部负责到市医保费用审批窗口登记备案。3、就医期间先由个人现金垫付医药费，不能用自己的医疗帐户（即医保卡）支付，否则市医保不予按工伤报销。安全环保监察部办理工伤认定（或工伤鉴定）后，48、由受伤职工负责向人力资源部提供病历证明（盖医院公章）、费用明细单（盖医院公章）有效票据。人力资源部持有关工伤材料到市医疗保险中心办理药费结算。4、各基层单位及受伤职工，应严格按照相关程序及时办理上报、备案手续并提供相关材料，否则因上报不及时或提供材料不全所造成的后果，由职工所在基层单位负责人或工伤职工本人负责。二、职工在外地施工期间发生急诊办理异地就医事宜1、因公长期驻外的在职工作人员在外地就医所发生的医疗费（药店除外），均按急诊处理。就医时必须马上电话通知长春市医疗保险经办中心医药监督部,电话为0431-85641921, 长春市医疗保险经办中心医药监督部对其进行登记,实行微机管理。同时也要49、记住负责登记人员的姓名等相关情况，未登记的人员在外所发生的医疗费，医保中心不予报销。2、每年12月末，由参保人员到长春市医疗保险经办中心1楼8号窗口办理报销手续。3、关于报销的有关事宜，参保人员可咨询长春市医疗保险经办中心。咨询电话：地 址：长春市同志街75号（桂林路恒客隆超市对过）工程名称工程量基础： 基杆塔： 基架线： 公里开竣工时间开工： 年 月 日 竣工： 年 月 日 建设单位负责人监理单位项目总监项目经理/电话项目总工/电话确认部门确认结果负责人签字人力资源部计划经营部财务部审计部安全环保监察部生产部物资设备管理部党委工作部纪检监察室企业策划部总经理工作部工会附表1:项目收尾工作完成50、确认表 附表2： 施工机具租赁范围表 序号机具名称规格型号单位备注1抱杆各规格套组塔2起重滑车各规格个组塔、放线3张力机各规格台放线4牵引机各规格台放线5汽车式起重机8T-25T台放线6牵引车台放线7跨越架各规格套放线8机动绞磨3T、5T台组塔、放线9液压机各规格套放线10压模各规格副放线11液压切刀各规格把放线12牵引绳各规格（24-28）轴放线13导引绳各规格（9-16）轴放线14迪尼玛绳4轴放线15小钢丝引绳8、9轴放线16牵引绳展放架包括十字轴、轴杠台放线17导引绳展放架包括十字轴、轴杠台放线18导线放线架各规格台放线19放线滑车导、地线各规格台放线20压线滑车铁或铝台放线21高速转向51、滑车16t台放线22接地滑车铁或铝台放线23走板导线、光缆各规格个放线24单头网套各规格根放线25双头网套各规格根放线26旋转连接器各规格只放线27抗弯连接器各规格只放线28卡线器导线、地线、光缆、钢绳个放线29护管各规格副放线30链条葫芦各规格台放线31手搬葫芦各规格台放线32通过式葫芦3.2T台组塔、放线33地锚各规格个放线34提线器各规格个放线35弛度观测仪台仪器36接地摇表ZC-8台仪器37全站仪台仪器38GPS拓普康台仪器39吉普车各型号台车辆40轿车各型号台车辆41轿货各型号台车辆42飞艇套特种设备43摇臂抱杆套特种设备附件2：项目考核实施方案为了建立有效的激励与约束机制，建立公开52、平等、竞争的用人机制，准确掌握员工的实际状态、潜在能力和工作业绩，进一步发挥公司各级员工的积极性和创造性，提升企业的核心竞争力，对项目管理办法的执行情况进行有效跟踪和考核，特制定项目考核实施方案。一、组织领导公司成立项目考核领导小组，主要负责制订考核指标体系、考核标准，审核确认考核结果等。项目考核领导小组由公司总经理任组长，分管副总经理任常务副组长，成员为相关分管领导及相关部门负责人。二、项目接受考核期限：项目准备阶段至项目收尾工作完成。三、考核原则：公开、公平、公正，动态监控、跟踪分析、定期评价。四、考核类别：项目部目标考核和项目部员工考核。项目部目标考核结果作为项目部评优评先资格及项目领53、导班子考核定级的主要依据。对项目部员工考核结果作为评定员工等级的主要依据。五、项目部如果发生违法或严重违纪案件，公司将进行以下处理：1、取消项目部评优评先资格；2、取消当事人承包奖；3、追究党政主要领导、分管领导的管理责任，项目承包奖扣发50%；4、当事人、主要责任者定为不合格级。六、项目部发生负有主要管理责任的人身死亡及以上事故或对公司有重大影响的不安全事件，取消该单位评优评先资格，取消该单位的承包兑现奖。七、项目部目标考核项目考核基础分为100分。主要指标由经营指标30%、安全指标30%、质量指标20%、生产进度指标10%、廉政建设指标10%等5部分组成，由项目考核领导小组直接确认最终得分54、形成考核结果。（见表1）项目部目标考核标准 表1目标类别主要指标考核标准提供依据部门基础分数实得分扣分原因经营目标项目部公司内部经营指标。1、每赢利3万元加1分，每亏损2万元扣1分。2、此项得分可大于30分，也可为负分。财务部计划经营部审计部30安全目标1、不发生人身轻伤及以上事故；2、不发生记录及以上机械设备事故；3、不发生一般及以上火灾爆炸事故；4、不发生负同等责任及以上交通事故；5、不发生有影响的不安全事件；6、不发生环境污染事件。7、全员安全教育培训率、转岗培训率、特种作业、专职安全员持证上岗率、劳动防护用品配备率、事故隐患整改率均为100%。1、发生轻伤1人次扣2分；发生群伤事故扣155、0分；发生重伤事故1人次扣15分，发生死亡事故1 人次扣30分。2、发生经济损失超过5000元以上5万元以下的机械设备事故、火灾爆炸事故及负同等责任以上的交通事故扣10分。损失在5万元以上扣20分。3、发生对公司形象造成重大影响的不安全事件扣10分。4、发生环境污染事件扣5分。5、发生各类事故隐瞒不报或延期上报加倍扣分。6、本项最低得分为0分。安全环保监察部30质量目标1、合格率100%，优良品率98%以上。2、工程一次启动成功。3、竣工资料一次移交合格；4、不发生对企业有影响的质量事件。1、 凡发生1万元以上，5万元以下质量事故者每次扣10分；发生5万元及以上质量事故扣20分。2、 转序验收56、竣工验收工程本体出现10项及以上质量缺陷扣5分。3、 首次竣工验收一次性通过，并或工程本体零缺陷加5分。4、 竣工资料第一次移交未通过扣1分。工程未一次性启动成功扣2分。5、 接到业主、监理单位投诉，每一次扣5分。6、 隐瞒质量事故不报加倍扣分。7、 本项最低得分为0分。生产部20工程进度目标1、按照公司内控要求完成各分项工程的施工进度计划。1、因项目部自身原因，开、竣工时间未满足公司内控工期要求，扣3分；2、业主、监理单位有书面投诉一次扣3分；3、工序进度未满足施工计划要求，发生一次扣2分。4、本项最低得分为0分。生产部10廉政建设目标1、不发生违纪案件。2、党员干部廉洁从政。3、加强制度57、建设。4、保持政令畅通。1、发生违纪案件1 人次扣5分，发生不廉洁行为1 人次扣2分。2、无内控制度每项扣2分3、不落实上级廉政教育安排每次扣2分。4、各项规章制度执行的不好，每次扣2分5、重大事项不集体决策每项扣3分。6、不召开班子民主生活会扣4分。7、发生严重影响公司声誉和稳定的事件每次扣2分。8、不落实公司重大决定每次扣2分。9、本项最低得分为0分。纪检监察室10总分项目考核领导小组100八、项目部员工考核1、人力资源部是项目员工考核评级工作的归口管理和争议仲裁部门，主要负责组织相关部门制定员工考核标准、归档考核评级资料、协调处理各类评级争议及日常管理相关工作。2、公司领导班子、项目考核58、领导小组以及相关专业部门按照21个岗位及对应权重分别对项目部员工进行考核。（见表2）3、项目部员工对所有岗位进行民主测评。4、被考核岗位设置（21个）项目部领导班子6个岗位：项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目总经济师、项目党支部书记、项目工会主席；项目部骨干员工14个岗位：工程科长、经营科长、物资科长、办公室主任、施工队长、技术员、质检员、安全员、材料员、计划员、财务主管、出纳员、劳资员、测工）；其他非骨干员工作为其他人员通用岗位。项目部员工考核机构及权重构成表2序号接受考核岗位考核组构成1项目经理公司领导班子10%、考核领导小组50%、人力资源部2%、生产部4%、安环部2%、计划经营部59、2%、财务部（审计部）2%、企业策划部2%、党委工作部2%、工会2%、纪检监察室2%、项目部员工20%2项目副经理公司领导班子14%、考核领导小组30%、生产部12%、安环部12%、纪检监察室4%、项目部员工28%3项目总工程师公司领导班子14%、考核领导小组30%、生产部12%、安环部12%、纪检监察室4%、项目部员工28%4项目总经济师公司领导班子14%、考核领导小组30%、计划经营部20%、财务部（审计部）4%、纪检监察室4%、项目部员工28%5项目党支部书记公司领导班子14%、考核领导小组30%、党委工作部20%、纪检监察室8%、项目部员工28%6项目工会主席公司领导班子14%、考核领60、导小组30%、工会20%、纪检监察室8%、项目部员工28%7工程科长生产部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%8经营科长计划经营部8%、财务部8%、审计部8%、纪检监察室6%、项目部领导班子50%、项目部员工20%9物资科长物资机械管理部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%10技术员生产部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%11质检员生产部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%12安全员安环部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%13计划员计划经营部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%14财务主管财务部50%、审计部14%、纪检监察室6%61、项目部领导班子20%、项目部员工10%15出纳员财务部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%16劳资员人力资源部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%17材料员物资机械管理部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%18办公室主任项目部领导班子70%、项目部员工30%19施工队长项目部领导班子70%、项目部员工30%20测工项目部领导班子70%、项目部员工30%21其他通用岗位项目部领导班子70%、项目部员工30%九、考核评级（一）权重构成1、项目部领导班子考核评级，基础分为100分，最终根据考核结果确定岗位等级。（见表3、4、5）（1）考核项目经理权重构成：项目考核结果62、占50%，由考核领导小组确定；公司领导班子及相关副总师的考核平均分占10%；各相关专业部门的考核结果占20%；项目部员工民主测评占20%。（2）考核项目领导班子其他成员权重构成：项目考核结果占30%，由考核领导小组确定；公司领导班子及相关副总师的考核平均分占总分的14%；各相关专业部门的考核结果占28%；项目部员工民主测评占28%。2、项目部员工考核评级，总分为100分。（1）考核项目部骨干员工权重构成：项目领导班子占50%；主管专业部门占30%；项目部员工民主测评占20%。 （2）考核财务主管权重构成：财务部占50%，审计部占14%，纪检监察室占6%，项目部领导班子占20%，项目部员工民主测63、评占10%。（3）项目部办公室主任、施工队长、测工及其他非骨干员工考核评级，由项目部进行考核评级，自行确定等级，上报人力资源部存档。其权重构成：项目部领导班子占70%，项目部其他员工民主测评占30%。（二）考核评级规定1、执行工资标准（1）考核结果分别对应63个薪点等级及奖金系数标准（21个岗位各设置三个级别）。薪点工资包括技能工资、岗位工资、岗位奖励、公有津贴、寒冷地区津贴、粮煤补贴、洗理费等总和。年功工资、加班工资、住房补贴正常发放。（2）现职称为工人技师、高级技师的员工，其薪点工资中分别增加100元、200元技师津贴。（3）加班费按照如下标准执行：项目领导班子岗位（6个）执行80元/个加64、班；骨干员工岗位（13个）执行60元/个加班；其他通用岗位员工执行50元/个加班；聘用制员工执行50元/个加班；新入厂人员执行30元/个加班。（4）聘用合同工、农民合同工执行薪点工资标准（合同工），聘用大学生分别在合同工的薪点标准上增加300元，奖金系数执行合同工标准。（5）新入厂人员执行薪点工资标准（新入厂大学生、转业军人、退伍士兵、合同制员工）。2、确定等级及相关规定（1）获90分及以上分值的为一级岗位；获8089分的为二级岗位；获7079分的为三级岗位；69分及以下为不合格级别。（2）获69分及以下的不合格项目经理，两年内不得被聘任为项目经理，从事项目经理工作。最高可以被聘任为项目部其他65、班子成员（二级）继续工作。（3）获69分及以下的项目领导班子其他成员，一年内不得被聘任项目领导班子成员。（4）获69分及以下的项目部骨干员工，一年内不得从事原岗位工作。（5）获69分以下的其他岗位员工，原则上6个月内不得上岗，特殊情况上岗的员工，执行其他人员标准（等级由项目部自定）。（6）获69分及以下的的聘用人员，公司将按照相关法规和劳动合同相关条款规定与其解除劳动合同。（7）目前在建项目人员按照二级标准确定，待岗人员超过6个月重新上岗，相关待遇按照（三级）标准确定，待项目结束后重新进行评定等级。（8）获得级别人员岗位变动后重新回到原岗位，原评定级别两年内有效。（9）只有达到一级项目总工程师66、一级项目副经理、一级项目总经济师资格后方可被聘任为项目经理（三级）。（10）领导班子兼职人员原则上按照多个职务分别考核，分别评定等级。（11）每个项目竣工后由项目考核领导小组组织对项目领导班子及骨干员工进行考核定级，由人力资源部存档，作为下次上岗依据。（12）项目结束后，项目部把对施工队长、测工及其他岗位员工的考核定级结果一并移交到人力资源部存档，作为下次上岗依据。（13）项目施工过程中发生人员调动，在新单位的工资待遇，执行在原单位的定级标准，不重新定级。（14）各参加考评的专业部门和有关人员要本着高度负责的态度对待考评工作，实事求是地予以考核评价，对项目和项目员工做出比较客观、公正的评价结67、果。薪点工资标准（全民职工）单位：元 表3岗位名称90分及以上8089分7079分69分及以下奖金系数标准一级二级三级项目经理250023002100降职使用，最高执行下一级别二级岗位标准。2.42.22.0项目总工程师2250215020502.32.11.8项目副经理2200210020002.12.01.8项目总经济师2200210020002.12.01.8项目书记2500230021002.42.22.0项目工会主席2200210020002.12.01.8工程科长195018501750调离原岗位，重新上岗不得超过原岗位标准。 项目部根据本单位情况自行确定其他员工的奖金系数，在1.68、0-1.5区间，其中执行1.5系数人员不得超过项目部全体员工的50%。经营科长180017001600物资科长180017001600办公室主任170016001500施工队长180017001600技术员170016001500专职质检员180017001600专职安全员180017001600计划员170016001500财务主管（会计）175016501500出纳员150014001300劳资员155014501350材料员150014001300测工170016001500其他人员130012001100薪点工资标准（新入厂大学生、转业军人、退伍士兵、合同制员工）单位：元 表4人员类别69、工作时间基金系数1-6个月7-12个月13-24个月新入厂大学生80090010000.60.81.0-1.3转业军人80090010000.60.81.0退伍士兵6007008000.60.81.0农民合同工4005006000.50.81.0聘用合同工4005006000.50.81.0聘用大学生7008009000.50.81.0新入厂人员工作第二年开始定岗，工作2年以后参加岗位定级考核，按照相关薪点工资标准执行。新入厂大学生由于表现出色最高可达到1.3系数。薪点工资标准（合同工）单位：元 表5岗位名称90分及以上8089分7079分69分及以下奖金系数标准一级二级三级项目经理1500170、4001300降职使用，最高执行下一级别二级岗位标准。2.42.22.0项目总工程师1300120011002.32.11.8项目副经理1300120011002.12.01.8工程科长900800700依据相关法规规定和劳动合同有关条款与其解除劳动合同。项目部根据公司相关规定及本单位实际在1.0-1.5区间确定奖金系数。经营科长900800700物资科长900800700施工队长900800700技术员900800700专职质检员900800700专职安全员900800700计划员900800700会计900800700出纳员900800700劳资员900800700材料员90080070071、测工900800700其他人员700600500项目部领导班子考核评分表被考核单位： 考核时间： 年 月 日序号考核内容考核标准基础分值1政策理论水平认真贯彻执行上级和公司各项法规制度及要求，具有较强的求知欲和学习能力，理论与实际相结合，善于总结提高。102工作态度热爱本职工作，认真履行工作职责，始终把工作放在第一位。勇于承担责任，客观务实，敢于面对压力知难而上。103组织策划能力工作有预见性、前瞻性，工程项目做到合理组织与策划，有效整合和利用项目各项资源。104沟通能力善于处理内外部关系，主动与他人和其他单位搞好协作，保持良好的工作氛围。105决策能力决策能力强，对突发事件能够抓住本质做出科72、学正确的分析判断和决策。106本职工作能够正确理解公司发展思路和工作目标，根据企业的目标、指标制定本单位的实施计划，正确处理工作中的问题，顺利完成或超额完成各项经济技术指标，推动各项管理工作有序健康发展。107人才培养重视人才培养工作，善于发现、培训、培养和使用人才。108廉洁自律为人做事公正，坚持原则，作风民主，具有大局观念，善于团结同志，具有较强的团队合作精神，有良好的人际关系，有较高的群众威信，能够自觉抵制歪风邪气，没有损公肥私、贪污受贿、侵害群众利益等问题，内部分配合理，帐目清楚。109工作效果工作业绩、经营业绩实现预期目标，未发生影响公司形象的事件。20合计100序号岗 位姓 名考核73、评分1项目经理2项目总工程师3项目副经理4项目总经济师5项目党支部书记6项目工会主席注：本标准属于宏观考核标准，公司领导班子及相关副总师对项目领导班子结合工作态度、工作表现酌情评分，本表为无记名考核，请考核人在相对应的位置用具体分数表示所评价的结果，对其中不熟悉、不了解的考核对象可以弃权。项目经理考核评级标准（生产部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1控制施工进度。1、负责做好施工日志。没有或不全各扣5分。2、开工/竣工时间未满足合同要求扣10分。102竣工验收及资料移交一次完成。1、项目部不能自行按时完成资料移交工作扣10分。103施74、工、技术管理符合管理规定。1、工程基本情况汇报表、质量报表未上报扣3分。迟报扣5分；2、没有进行技术交底进行施工作业，扣10分。3、专业人员空岗扣5分。4、没有及时上交项目管理总结扣20分。504文明施工符合公司及上级管理要求。1、现场未设置警告标志扣10分。2、未设置施工围栏扣5分。3、未达到工完料尽扣10分。4、人员着装不符合公司要求扣10分。5、材料堆放不符合规程要求扣10分。30合计100考核部门生产部考核人项目经理考核评级标准（安全环保监察部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1亲自批阅上级有关安全文件并组织落实。审定本单位年度75、安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会、及时解决存在问题。1、不及时批阅文件扣10分。2、项目部没有制定年度安全工作计划扣10分。3、未亲自主持召开每月两次的安全例会扣20分。402保证安措费的提取和使用，确保现场具备完善安全文明施工条件。组织并参加项目部的安全大检查工作。1、执行公司安全文明施工标准不规范扣10分。2、没有参加项目部的安全大检查扣10分。203录用经公司安全资质审查合格并缴纳安全施工保证金的分包队伍。统一进行安全教育、考试和体检。1、录用未经公司安全资质审查合格和未缴纳安全施工保证金的分包队伍扣10分。2、项目职工（包括民工、临时工）未进行统一的安全教育、考试和体检扣10分76、。204组织制定本单位安全生产规章制度；组织制定并实施本单位安全生产应急预案。1、安全生产管理制度不健全扣10分。2、未制定并演练应急救援预案扣10分。20合计100考核部门安全环保监察部考核人项目经理考核评级标准(物资机械管理部)被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号考核内容考核标准基础分实得分扣分原因11、配备专职机械、物资管理人员。2、坚持持证上岗和“三定”制度（定人、定机、定岗位）1、人员配备不符合要求扣5分。2、未执行“三定”制度扣5分。10分21、物资管理制度健全、规范、岗位责任制明确，主要材料有定额。2、采购和顾客提供产品，标识及可追溯性，检验试验、搬运贮存、包装77、防护和交付，质量记录等各要素控制按公司质量体系程序文件执行。1、制度不健全，职责不明确各扣2分。2、无定额扣2分。3、不按质量体系程序文件执行每项扣1分。20分31、及时编制物资供应计划，并有专人审核。2、进货需按批准的计划进行，严禁无计划采购，并做到工完料尽，无积压。1、不及时编制计划扣1分2、上报不及时，没有专人审核扣2分，3、因材料供应影响工程进度、质量扣10分。4、不按计划进货扣5分20分41、各种材料、物资采购、发放应登帐立卡，存放有序，标识清楚，做到帐卡物资金四相符。1、没有做到四相符，每出现一次扣2分。2、存放混乱，无标识各扣2分。15分51、机械设备检查管理标准执行情况。2、做78、好机械运行、保养、修理原始记录。1、规章制度不健全、执行不严各扣3分，2、记录不完整、不准确扣2分，无记录扣5分；20分61、设备及工器具租赁计划是否及时、准确，是否经过项目经理审核批准。2、设备及工器具领用发放是否有记录、签字。1、计划不及时、不准确各扣3分。2、无记录扣3分，无签字扣3分。15分合计100考核部门物资机械管理部考核人项目经理考核评级标准(计划经营部)被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1规范管理外委分包结算工作。1.未及时规范签订分包合同，扣5分。2.结算不及时或有纠纷，对公司造成影响的扣15分。202规范管理自购材料的79、购买与甲供材使用。1.材料采购合同签订不及时不规范的扣10分。2.甲供材的使用超出合同损耗且被业主索赔的，扣10分。 153有效控制四项补偿费用。1.补偿手续不符合公司要求的扣10分。2.造成工期延误的，扣10分。204对工程设计变更及结算资料及时签证，并能取得良好结算收益。1.不能主动配合公司结算，扣10分。2.结算资料签证不完备，扣10分。205全面履行合同条款，达到业主满意。1.施工过程中严格按合同条款执行，未达到业主要求扣10分。15合计100考核部门计划经营部考核人项目经理考核评级标准（财务部、审计部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分80、扣分原因1依法履行成本控制程序。1、 未及时签订外包合同扣5分。2、 未及时进行外委结算扣10分。3、 四项赔偿手续不完备扣5分。4、 申请成本考核不及时扣10分。302资金管理符合公司要求。1、 对公司上报的资金需求信息不真实扣5分。2、 向业主催要工程款不及时扣10分。153保证会计信息质量。1、 上报各种资料不及时不准确扣10分。2、 外委费用预提依据不充分扣10分。3、 四项赔偿借款报销不及时扣10分。304保证公司内控制度的贯彻落实。在各项内控制度过程中发生一项不符合公司规定的扣5分。155及时履行项目终结审计程序不及时进行终结审计扣10分。10合计100考核部门财务部、审计部考核人81、项目经理考核评级标准（人力资源部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号考核内容考核标准基础分实得分扣分原因1严格执行员工调动标准，按管理标准及程序选人用人，重视员工的培养和考核。1、未接到公司调动介绍信，随意调整人员，每人次扣5分。2、未按照公司规定时限上报调动申请的扣5分。3、违规提拔经理助理等行为扣10分。30 2各项保险基金、住房公积金、企业年金及时足额上缴。缴纳不及时每项扣分。20 3教育培训工作符合公司要求，善于培养和发现优秀工程技术人员，为企业发展培养技术骨干力量。1、教育培训工作未完成公司的计划和任务扣10分。2、不参加公司组织的管理培训扣10分。20 4认真执82、行公司关于工资管理、奖金发放的规定。 擅自提高岗位工资标准、奖金基数、系数，违规发放奖金各扣10分。30合计100考核部门人力资源部考核人项目经理考核评级标准（信息中心）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人领导干部现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因11、设置信息员。2、与公司局域网建立连接，保持信息畅通。3、认真履行职责。1、未设专（兼职）信息员扣40分。2、未建立RTX连接扣30分。3、未与公司局域网建立有效连接，未及时访问公司及各部门网站扣30分。100合计100考核部门信息中心考核人项目经理考核评级标准（总经理工作部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位83、序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因11、不发生负主要责任以上交通事故。2、驾驶员管理、机动车辆管符合公司相关规定。1、发生负主要责任以上交通事故或事故经济损失在5万元以上，扣20分。2、驾驶员管理不符合公司相关规定，扣10分。3、机动车辆管理不符合公司相关规定，扣10分。2021、不发生爆炸事故；2、不发生爆炸物品丢失事件。1、爆破施工方案未经公司审批，扣10分。2、爆破施工作业时未设专职人员监护，扣10分。3、爆炸物品管理不符合相关规定，扣5分。 4、施爆人员未持证上岗，扣5分。 203项目归档资料齐全、完整、及时。1、项目部归档资料原件不全，无工程竣工报告, 扣10分。2、在工程峻工84、后，竣工资料经专业部门审核后，在一个月内，未交到公司档案室，扣10分。2041、成立消防组织机构，按照相关规定配备齐全的灭火设施、设备。2、全年不发生各类火灾事故。1、项目部防火组织机构不健全，扣10分。2、项目部、材料站未按公司相关规定配备灭火设施，扣10分。3、发生各类火灾事故扣20分。205落实公司文件及时有效。1、存在未及时有效落实公司文件的情况，扣20分。20合计100考核部门总经理工作部考核人项目经理考核评级标准（企业策划部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1贯彻执行公司三标一体化管理体系的要求态度。工作不积极主动扣10分。85、202项目启动后10日内上报三标一体化组织机构。未按时上报扣2分，未上报扣5分。53根据项目情况建立体系运行奖惩措施，并上报备案。未建立或上报扣5分。54工程开展中期提出内审申请，并上报自检情况。未及时申请扣5分，未上报扣15分。155内部管理体系运行做到有效控制。配合公司接受认证公司审核。接受内审或外审出现3 项（含3项）以上一般不符合项扣5分，出现1个严重不符合项扣10分。106项目结束后15日内上报三标一休化运行总结。未按时上报扣2分，未上报扣5分。107贯彻执行施工生产有关的法律法规、标准、规范及公司管理标准。不执行法律、法规、标准、规范发现一次扣5分。不执行公司有关管理标准发现一次扣86、5分。209工程启动后5日上报兼（专）职标准化人员。未按时上报扣2分，未上报扣5分。510项目施工后20日内上报QC小组及课题立项未按时上报扣2分，未上报扣5分。5合计考核部门企业策划部考核人项目经理考核评级标准(党委工作部)被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因11、四好班子建设得到职工认可。2、支持支部和群团组织工作3、企业文化建设工作1、无布置建设四好班子工作记录扣5分。2、职工对领导班子满意率低于90%扣5分。3、工作记录中无对支部和群团工作提出建议或意见扣5分。4、使用公司标识不规范扣50分。合计100考核部门党委工作部考核人项目班87、子成员考核评级标准（纪检监察室）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因11、不发生违纪行为。2、保持廉洁自律。3、认真履行职责。1、发生违纪行为受到组织处理扣100分。2、有不廉洁行为经查实不构成违纪每次扣50分。3、工作失职给单位造成损失，每次扣20分。4、责任区人员发生违纪，每次扣20分。100合计100考核部门纪检监察室考核人项目经理考核评级标准（工会）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1结合本项目实际, 认真宣传贯彻落实公司职代会和年工作会议精神。向职工宣传贯彻落实公司职代会和年88、度工作会议精神无记录扣5分，无布置扣5分。102积极推进厂务公开工作，召开全体职工大会，将本项目的经营情况告之职工。（1）重大问题和职工关心的热点问题没有召开会议研究解决扣10分；（2）项目部施工结束时未将本项目的经营情况告之职工扣10分。203严格履行公司集体合同的各项条款。发生劳动争议事件影响到公司每件扣5分；影响到上级每件扣10分。104做好职工的思想教育工作，不发生影响社会的事件。发生给公司造成不良影响的社会事件每件扣10分。105确保员工健康安全和女工保护管理程序体系文件在本项目正常运行。（1）没有对职工进行上岗前身体健康检查扣10分；（2）没有按公司标准及时、足数发放劳动保护用品扣89、5分，购买、发放台帐不健全各扣5分；（3）卫生设施不健全、管理制度没有上墙；餐具不定期消毒各扣5分；。（4）职工出现意外伤害等“特殊事件”未及时向公司工会报告扣5分。306严格执行工会经费管理标准。不按季度上缴工会经费、会费每一次扣5分；年末（工程结束）工会经费、会费没有上缴扣10分。20合计100考核部门工会考核人项目党支部书记考核评级标准（党委工作部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因11、有支部大会选举（改选）支部委员会报告。2、建立了党员名册。3、支部活动记录。4、定期对预备党员进行考查。5、按时交纳党费。6、上报材料。未向公司党90、委报告选举结果报告扣5分。党员名册未健全扣5分。活动记录不全面扣5分。未对预备党员定期考察扣5分。未按时交纳党费扣5分。工程结束后未上报各类材料扣25分。3021、每月上报宣传稿件。2、现场有宣传栏和标语。3、宣传贯彻上级精神有记录。示按时上报稿件扣5分。项目部未设宣传栏和标语扣5分。宣传贯彻上级精神无记录扣5分。1531、按公司和业主要求设置统一标识。有统一提示、警示标牌。2、驻地和现场文明施工生活环境得到职工认可。未设置标识或标识不规范扣5分。未设提示、警示标牌扣5分。现场环境较差扣5分。1041、深入开展职工思想政治工作，干部和职工队伍无不稳定现象。2、上报政研论文干部和职工队伍有不稳定91、现象扣5分。示上报年度政治思想工作研究论文扣5分。1051、项目部班子团结，各项工作有成绩，并得到职工认可。2、本人工作能力得到班子其他成员和职工的认可。3、支持群团组织工作，工会和团青工作有记录。经测评职工满意率低于98%以上扣5分，每降低5%扣5分。无活动记录扣5分。35合计100考核部门党委工作部考核人项目副经理考核评级标准（生产部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1严格执行施工技术规程、规范、施工方案，做好组织实施工作。1、违反施工技术方案指挥施工扣10分；2、操作人员未进行技术交底，扣5分；3、特殊作业人员未持证上岗发现一人次92、扣5分。202竣工验收及资料移交一次完成。1、工序质量验收每出现1个质量缺陷扣1分。2、竣工验收每出现1个质量缺陷单扣2分。3、竣工验收无缺陷移交加5分。403施工管理符合管理标准要求，文明施工符合公司及上级管理要求，现场管理达到定置化。1、现场未设置警告标志扣10分。2、未设置施工围栏扣5分。3、未达到工完料尽扣10分。4、人员着装不符合公司要求扣10分。5、材料堆放不符合规程要求扣10分。6、没有施工日志扣10分；施工日志不全扣10分。40合计100考核部门生产部考核人项目副经理考核评级标准（安全环保监察部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分93、扣分原因1参加项目部的安全检查，组织实施整改措施。1、没有参加项目部的安全检查扣15分。2、对安全隐患未进行整改，无整改记录扣15分。302组织安全健康与环境保护的培训教育。项目人员未进行安全教育培训扣20分。203组织或参加制订重要施工项目的安全技术组织措施。组织定期的应急救援预案演练。1、重要施工项目没有安全技术组织措施扣20分。2、没有应急预案演练记录扣15分。354参加本单位每月召开的安全例会，对分管工作范围内存在的安全隐患提出改进措施，并负责组织实施。未参加本单位每月召开的安全例会扣15分。15合计100考核部门安全环保监察部考核人项目总工程师考核评级标准（生产部）被考核单位： 考核94、时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1认真履行岗位职责，完善技术管理工作。1、未按规定编制、审核、报批施工组织设计、施工方案、安全技术措施、质量控制措施扣20分。2、报批后经审核出现专业错误一处扣1分；3、未按规定编制施工创优规划扣5分，未按时报批扣2分。402竣工验收及资料移交一次完成。1、工序质量验收每出现1个质量缺陷扣1分。2、竣工验收每出现1个质量缺陷单扣2分。3、竣工验收无缺陷移交加5分。4、项目部不能自行及时完成资料移交工作扣10分。303施工管理符合管理标准要求，文明施工符合公司及上级管理要求，现场管理达到定置化。1、工程基本情况汇报表、质量报95、表未上报扣5分。2、没有进行技术交底进行施工作业，扣10分。3、没有施工日志扣5分；施工日志不全扣5分。4、现场未设置警告标志扣10分。5、未设置施工围栏扣5分。6、未达到工完料尽扣10分。7、人员着装不符合公司要求扣10分。8、材料堆放不符合规程要求扣10分。30合计100考核部门生产部考核人项目总工程师考核评级标准（安全环保监察部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1组织编制年度安全技术措施计划。未组织编制年度安全技术措施计划扣15分。152组织安全工作规程、规定的学习与考试。未组织安全工作规程、规定的培训及考试扣15分。153组织编96、制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施；审批安全施工作业票；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。1、未组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施以及重大施工项目安全施工措施。扣10分2、未审批安全施工作业票扣10分。204组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和批报。对施工中新技术、新工艺的安全施工措施未进行编制、审核和批报扣15分。155组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。安全设施不标准不规范扣15分。156参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。1、没有参加项目部的安全检97、查扣10分。2、安全技术问题没有整改记录扣10分。20合计100考核部门安全环保监察部考核人项目总工程师考核评级标准（企业策划部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1项目启动后十五日内上报三标一体化培训情况。在规定期间迟报一日扣5分。52根据项目情况建立体系运行奖惩措施，并上报备案。未建立或上报扣5分。53工程开展中期提出内审申请，并报自检情况。未及时提出申请或上报扣10分。154内部管理体系运行做到有效控制。配合公司接受认证公司审核。接受内审或外审出现3 项（含3项）以上一般不符合项扣5分，出现1个严重不符合项扣10分。105项目结束后98、15日内上报三标一休化运行总结。迟报1天扣10分。106贯彻执行施工生产有关的法律法规、标准、规范及公司制定的管理标准不执行法律、法规、标准、规范发现一次扣5分。不执行公司有关管理标准发现一次扣5分。207工程竣工15日内返还原领用汇编资料。缺失或迟交扣5分。108工程启动后5日上报兼（专）职标准化人员迟报1天扣5分。59项目施工后20日内必须及时上报QC小组及课题立项。迟报1日扣5分。5合计100考核部门企业策划部考核人项目总经济师考核评级标准（计划经营部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1办理工程设计变更，资料完备、手续齐全。1、变99、更签证资料不完备、手续不齐全，扣10分。2、上报不及时影响结算效果扣10分。202及时上报计划、经营报表，保证内容完整准确。1、报表上报不及时扣5分。2、内容不规范、不准确扣5分。103分包合同管理规范化，符合公司要求。1、分包合同各工序开工前未上报公司，扣20分。2、分包合同条款不规范，分包单价不合理，各扣5分。 204对分包队伍的结算手续完备，无遗留问题。1、结算手续不完备，扣10分。2、存在遗留问题扣10分。205配合公司进行项目核算工作，提供完整的核算资料。1、不主动配合公司核算工作，扣5分。2、提供核算资料不完备，扣5分。106做好外委协调工作，有效控制四项补偿费用。1、补偿手续不符100、合公司要求的扣10分。2、造成工期延误的，扣10分。20合计100考核部门计划经营部考核人项目总经济师考核评级标准（财务部、审计部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1按公司要求做好四项赔偿工作。1、 四项赔偿超出标准扣50分。2、 四项赔偿借款未及时冲帐扣50分。100合计100考核部门财务部、审计部考核人项目工会主席考核评级标准（工会）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1做好公司职工代表大会的筹备和宣传贯彻落实工作。（1）未按要求，征集职工代表提案扣5分；（2）宣传贯彻公司职代会101、和年度工作会议精神无记录扣5分。102积极推进厂务公开工作。（1）未成立民主管理与厂务公开领导组并上报扣4分；（2）重大问题和职工热点问题未研究解决的4分；（3）工程结束未将本项目的经营情况告之职工扣4分。123严格履行公司集体合同的各项条款。不发生劳动争议事件。发生劳动争议事件影响到公司每件扣2分；影响到上级每件扣5分。84做好职工的思想教育工作，不发生造成不良影响的社会事件。发生给公司造成不良影响的社会事件每件扣10分。105开展丰富多彩的文体活动。施工期间至少开展一次。未开展活动扣8分。未进行宣传报道扣2分。106积极开展“提两效、保双零”群众生产活动，开展有特色的劳动竞赛。未制订竞赛方102、案，未开展有特色的劳动竞赛、合理化建议等活动各扣5分。107确保员工健康安全和女工保护管理程序体系文件在本项目正常运行。（1）职工进行上岗前未进行身体健康检查扣5分；（2）未成立劳动保护监督检查领导小组并上报扣5分；（3）未建立劳动保护、员工健康女工保护执行情况检查记录扣5分。158建设好 “职工小家”切实关心职工生活。（1）职工食堂炊管人员未持健康证、未按规定着装各扣2分。（2）卫生设施不健全、管理制度未上墙各扣2分。（3）餐具未定期消毒扣1分。（4）职工出现意外伤害等“特殊事件”未及时向公司工会报告扣1分。109严格执行工会工作管理标准。（1）未成立工会委员会并上报扣1分。（2）未建立工会103、会员登记表，内容不具体不准确扣1分。（3）未及时上报计划和总结各扣2分。（4）未做好工会工作记录扣2分。（5）未按时上缴工会经费、会费每一次扣5分；未合理使用工会经会费，扣3分。15合计100考核部门工会考核人项目专职安全员考核评级标准（安全环保监察部）被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1执行工程安全管理工作开（竣）工报告制和周汇报制，制定本单位安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实；贯彻落实安全规程、规定，1、未上报工程开（竣）工报告扣5分。2、未制定本单位安全工作目标计划扣5分。102制止和处罚违章作业及违章指挥行为；根据现场情况采取安全措施或设施；及时制止“三违”行为104、1、没有奖惩记录扣5分。2、现场采取的安全措施或设施不规范扣5分 。103按照公司规定做好项目部安全管理内业资料未按照公司规定做好项目部安全管理内业资料扣15分。204参加项目部安全工作例会和生产调度会；对检查发现的问题，按“三定”原则督促整改；通过安全生产例会解决安全问题1、不参加项目部安全工作例会和生产调度会扣5分。2、没有隐患整改记录。扣5分105协助项目部领导布置与检查每周的安全日活动； 没有安全日活动记录；扣10分106对施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查； 没有按业主或公司的安全文明施工管理标准进行安全文明施105、工管理。扣10分 10督促并协助有关人员作好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定和保管工作。职业防护用品、用具和重要工器具的未定期试验、鉴定。扣5分。5参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底；检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。未参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底扣5分。5组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作；负责对新入厂或变换工种人员进行第二级安全教育未对新入厂或变换工种人员进行项目级安全教育扣5分。5贯彻执行公司工程（劳务）分包管理标准的规定，对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。分包单位管理不到位扣5分。5及时上报公106、司及上级单位各种文件、讲话的落实情况；及时上报人身伤亡月报表和安全周汇报表1、对公司及上级各种要求落实不及时扣5分。2、未按时上报人身伤亡月报表扣5分。3、安全周汇报表上报不及时。扣5分15合计100考核部门安全环保监察部考核人项目工程科长考核评级标准（生产部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1工程质量合格品率100%，优良品率100%。1、工程自检率100%，复率100%。未完成扣5分。2、出现质量责任事故1 次扣10分；3、工序验收、竣工验收每出现1个质量缺陷扣1分；202技术管理规范化。1、编制审核施工组织设计、作业指导书、施工方107、案、质量措施、安全措施不符合技术管理要求扣10分。2、报批后经审核出现专业错误一处扣5分；3、未按规定编制施工创优规划，未按时报批扣5分。403保证施工进度与归档资料同步，竣工验收及资料移交一次完成。1、工序质量验收、竣工验收每出现一个质量缺陷扣1分。2、施工过程中，达标投产资料归档整理应与施工进度同步，不能与施工进度同步者扣5分。达标投产资料整理未按时间完成扣3分；施工竣工资料未达到一次移交扣5分。3、施工记录出现错误一处扣0.5分。204施工、技术管理符合管理规定。1、工程基本情况汇报表、质量报表未上报扣3分。2、没有进行技术交底进行施工作业，扣5分。3、没有上报合理化建议扣5分。20合计108、100考核部门生产部考核人 项目专职质检员考核评级标准（生产部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1工程质量合格品率100%，优良品率100%质量自检率、复检率未达到100%，降低一个百分点扣5分。出现质量责任事故扣10分。302认真履行质量管理岗位职责，按时完成质量检验计划。1、 施工过程中，达标投产资料归档整理应与施工进度同步，不能与施工进度同步者扣5分。2、 达标投产资料整理未按时间完成扣3分；3、 施工竣工资料未达到一次移交扣5分；4、 工记录出现错误一次扣1分。中间验收、竣工验收后出现1次质量缺陷扣2分。5、 质量报表不及时扣1109、0分；报表不准确扣5分。6、 监督施工作业票中质量保证措施不到位，扣10分。7、 材料的检验、试验不符合质量管理标准扣20分。70合计100考核部门生产部考核人项目经营科长考核评级标准（财务部、审计部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1按照国家的法律法规及公司的规章制度有效的组织开展项目部的财务工作。1、违反会计法和国家统一的会计制度的规定扣30分。2、未督促并执行公司下发的经营管理标准和项目管理标准扣10分。3、未建立、健全本单位的各项财务规章制度扣10分。4、没有会计人员从业资格证书，并且未按公司要求参与业务培训扣5分。402保证项110、目部财务管理工作顺利有序进行。1、未有效的保证本单位会计信息、会计资料的真实、及时、准确、完整扣5分。2、泄露本单位和公司的经营秘密扣5分。3、未对本单位的资产安全、完整和有效的使用实施监督扣5分。4、未参与本单位外包结算、四项赔偿等重大经济事项扣5分。5、未监督本单位固定资产采购计划的执行5分。30分3保证核算工作质量符合公司要求。1、未及时上报重大的预算变更扣5分。2、不接受、不配合公司各项检查的扣5分。3、对审核员提出的意见没有进行整改扣3分。4、未对公司及本单位提供及时、明确的资金信息、损益信息扣5分。5、未按要求上报本单位资产、损益和现金流量预算扣5分。6、未准确核算本单位的经营结果111、扣3分。7、未按照要求使用和保管一枚银行印鉴扣3分8、未按照规定设置会计账簿扣2分。9、未按公司有关规定取得外委发票，按合同监督分包队伍工程款的支付情况的扣5分。10、未按公司规定的时间、要求上报经济活动分析10分。11、未经公司财务部和本单位领导批准，擅自委托他人处理会计事项扣2分。12、未及时进行终结审计并移交本单位会计档案3分。30分合计100考核部门财务部、审计部考核人项目经营科长考核评级标准被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1资金管理每月上报及时、准确。202分包合同的管理分包合同全部签订并上报公司，条款规范严谨，分包单价合理准112、确。203分包队伍的结算结算及时，工程量计量准确。204与公司项目核算工作的关系积极配合公司项目核算工作，上报项目核算数据准确、真实。205四项补偿及项目对外协调工作四项补偿及项目对外协调工作办理符合公司规定及要求，合同资料证据齐全，补偿费用合理。20合计100考核部门计划经营部考核人项目经营科长（会计主管）考核评级标准（纪检监察室）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1廉洁从业1、违反廉政建设有关规定每次扣20分。2、不执行、不落实相关规章制度每次扣10分。502履行职责1、对项目发生违反规章制度的问题不劝告、不抵制、不报告的每次扣10分113、。2、对项目发生违反规章制度的问题不劝告、不抵制、不报告且主动促成事态的每次扣20分。50合计100考核部门纪检监察室考核人项目财务主管（会计）考核评级标准（财务部、审计部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1按照国家的法律法规及公司的规章制度有效的组织开展项目部的财务工作。1、未按照会计法和国家统一的会计制度的规定进行本单位的会计核算扣20分。2、泄露本单位和公司的经营秘密扣20分。3、未贯彻执行公司或本单位的各项内控制度扣20分。4、没有会计人员从业资格证书，并且未按公司要求参与业务培训扣10分。702保证核算工作质量符合公司要求。1114、不能确保所处理的经济业务及时、准确，并做到帐帐相符、帐表相符扣10分。2、不能正确操作本单位的会计核算系统扣5分。3、未按上级要求提供会计信息、上报会计资料扣5分。203及时履行项目终结审计程序不及时进行终结审计扣10分10合计100考核部门财务部、审计部考核人项目出纳员考核评级标准（财务部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1按照国家的法律法规及公司的规章制度有效的组织开展项目部的财务工作。1、没有会计人员从业资格证书，并且未按公司要求参与业务培训扣10分。2、对不符合资金收付规定的业务行为没有予以抵制扣15分。3、违反上级及公司对银115、行帐户的管理规定扣10分。502保证核算工作质量符合公司要求1、违规从事登记收入、债权债务类帐和会计档案保管扣10分。2、不能确保本单位的现金余额和现金使用在规定的范围内扣10分。3、只能负责保管一枚银行印鉴，违规者扣10分。4、负责管理本单位的银行帐户和各空白种银行票据，发生银行帐户管理不善及票据丢失的扣10分。5、未及时上报银行采集系统数据扣10分。50合计100考核部门财务部考核人项目计划员考核评级标准（计划经营部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1办理工程设计变更，资料完备、手续齐全。1、变更签证资料不完备、手续不齐全，扣10分116、。2、上报不及时影响结算效果扣10分。202及时上报计划、经营报表，保证内容完整准确。1、报表上报不及时扣5分。2、内容不规范、不准确扣5分。103分包合同管理规范化，符合公司要求。1、分包合同各工序开工前未上报公司，扣20分。2、分包合同条款不规范，分包单价不合理，各扣5分。 204对分包队伍的结算手续完备，无遗留问题。1、结算手续不完备，扣10分。2、存在遗留问题扣10分。205配合公司进行项目核算工作，提供完整的核算资料。1、不主动配合公司核算工作，扣5分。2、提供核算资料不完备，扣5分。106做好外委协调工作，有效控制四项补偿费用。1、补偿手续不符合公司要求的扣10分。2、造成工期延误117、的，扣10分。20合计100考核部门计划经营部考核人项目劳资员考核评级标准（人力资源部、培训中心）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号考核内容考核标准基础分实得分扣分原因1员工管理符合公司规定。1、每月5日前上报员工调动申请、岗位工资和奖金系数变动申报表，填报清晰完整、准确。2、开工1个月前上报新开工项目劳务分包队伍审批表和员工体检表。3、项目竣工一个月前上报大学生培养考核表。1、迟报一次扣5分。2、发现一次填报不完整、不准确扣5分。（以启动会开竣工日期为准）2、擅自调整岗位工资和奖金系数一次扣5分。302及时上报教育培训工作计划和总结，认真开展教育培训各项工作；保证特殊工种118、及相关员工持证上岗；完成公司交办的其他教育培训任务。1、未按时编制年度计划和总结各扣2分；2 年度计划、培训实施计划、培训效果评价表上报不及时扣1分；3 培训基础资料不完整没出现一次扣1分；4 特殊工种及相关员工无证上岗发生1人次扣2分。5、未按要求完成公司交办的其他教育培训任务，扣5分203每月18日之前报各项保险、年金、住房公积金表和薪资数据库、收入台帐。每月25日前将各项保险款汇到社保所指定的银行帐户上。发现问题及时沟通、反馈信息。报表不及时扣5分，报表不准确扣5分，25日之前未汇款扣5分，因信息滞留导致报表错误或职工利益受损扣分204按公司规定进行工资发放审批、确定奖金基数标准，按时上119、报劳动工资统计报表（人员增减表），保证内容完整、真实、准确、规范。工资未经审批一次扣2分。奖金基数标准不符合公司规定一次扣2分。报表迟报1天扣1分；报表内容每缺一项扣2分；每发现一次虚报瞒报现象扣2分；报表数据不准确每出现一次扣2分；不用报表程序报表每次扣2分。30合计100考核部门人力资源部、培训中心考核人项目物资科长考核评级标准（物资机械管理部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号考核内容考核标准基础分实得分扣分原因1各种规章制度执行情况1缺一项制度扣1分。2制度执行不好一项扣0.5分。15分21物资、租赁计划是否及时、准确,2计划与到货准确率,封面、说明、审核、编制、批120、准等1没做物资计划扣5分。2 计划不准确2分。3 不及时上报扣2分。4有一项不符扣0.5分。20分3合格供方评价记录、厂家资质、合同、领导批准签字是否齐全“三定制度”落实情况1 采购无合同扣3分。2 缺一项扣1分。3无操作证，每人扣2分。4操作证与设备不符，每个扣1分。15分41验收记录填制内容是否符合要求、及时,2领用发放是否有记录、签字，3沙、石、水泥、钢材二次检验，导、地线拉力试验4 设备运行记录填写是否完整齐全。1 验收、发放无记录扣3分2 内容填写不全每项扣0.5分3不符合要求扣1分，无签字扣2分，每少做一项扣1分。4设备运行记录不完整者每台扣1分，全没有者扣3分。20分51是否有材121、料帐、验收单、耗料单、耗料领导批准签字，2检查材料消耗与计划到货量是否超耗1每缺一项扣1分，2按计划每超一项扣1分。1561材料、机具摆放整齐、有序、库房整洁2标识、注明内容，合格品与不合格品质量标识一项不合格扣0.5分15分合计100考核部门物资机械管理部考核人项目材料员考核评级标准（物资机械管理部）被考核人现岗位序号考核内容考核标准基础分实得分扣分原因1各种规章制度执行情况1缺一项制度扣1分。2制度执行不好一项扣0.5分。15分21物资、租赁计划是否及时、准确,2计划与到货准确率,封面、说明、审核、编制、批准等1没做物资计划扣5分。2 计划不准确2分。3 不及时上报扣2分。4有一项不符扣0122、.5分。20分3合格供方评价记录、厂家资质、合同、领导批准签字是否齐全“三定制度”落实情况1 采购无合同扣3分。2 缺一项扣1分。3无操作证，每人扣2分。4操作证与设备不符，每个扣1分。15分41验收记录填制内容是否符合要求、及时,2领用发放是否有记录、签字，3沙、石、水泥、钢材二次检验，导、地线拉力试验4 设备运行记录填写是否完整齐全。1 验收、发放无记录扣3分2 内容填写不全每项扣0.5分3不符合要求扣1分，无签字扣2分，每少做一项扣1分。4设备运行记录不完整者每台扣1分，全没有者扣3分。20分51是否有材料帐、验收单、耗料单、耗料领导批准签字，2检查材料消耗与计划到货量是否超耗1每缺一项123、扣1分，2按计划每超一项扣1分。1561材料、机具摆放整齐、有序、库房整洁2标识、注明内容，合格品与不合格品质量标识一项不合格扣0.5分15分合计100考核部门物资机械管理部考核人 项目施工队长考核评级标准（项目部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1执行施工技术规程、规范、作业指导书、施工方案、安全技术措施、质量保证措施。在工程项目开工前，组织参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。主持召开“站班会”和每周一次的班组安全日活动，并做好活动记录。1、未执行施工技术规程、规范、作业指导书、施工方案、安124、全技术措施、质量保证措施，发现一次扣10分。2、未接受技术交底组织施工，未按照技术交底组织施工作业一次扣10分。3、没有安全活动记录，记录不规范扣15分。302项目部工程自检率100%，复检率100%。质量自检率未达到100%，降低一个百分点扣5分。出现质量事故扣10分103施工进度满足计划要求。未按进度计划完成施工任务扣20分。104坚持施工作业票制度。施工作业票中没有针对施工作业内容提出技术、质量、安全要求，发现一次扣5分。作业票签发不规范扣5分。105施工管理符合管理标准要求，文明施工符合项目部及上级管理要求，现场管理达到定置化。负责检查本施工队的安全文明施工条件的落实并签证确认。对危险125、作业的施工点，必须设安全监护人。每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促施工人员正确使用职业安全防护用品和用具。1、现场未设置警告标志扣5分。2、未设置施工围栏扣5分。3、未达到工完料尽扣5分。4、人员着装不符合公司要求扣5分。5、材料堆放不符合规程要求扣5分。6、危险作业的施工点，未设安全监护人扣10分。7、安全防护用品和用具违规使用扣15分。40合计100考核部门项目部考核人项目技术员考核评级标准（生产部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1工程质量合格品率100%，优良品率100%。1、工程自检率100%，复率100%。未完成扣5分126、。2、出现质量责任事故1 次扣10分；3、工序质量验收、竣工验收每出现1个质量缺陷扣1分；202技术管理规范化。1、编制审核施工组织设计、作业指导书、施工方案、质量保证措施、安全保证措施不符合技术管理要求扣10分。2、报批后经审核出现专业错误一处扣5分；3、未按规定编制施工创优规划，未按时报批扣5分。403保证施工进度与归档资料同步，竣工验收及资料移交一次完成。1、工序质量验收、竣工验收每出现一个质量缺陷扣1分。2、施工过程中，达标投产资料归档整理应与施工进度同步，不能与施工进度同步者扣5分。达标投产资料整理未按时间完成扣3分；施工竣工资料未达到一次移交扣5分。3、施工记录出现错误一处扣0.5127、分。204施工、技术管理符合管理规定。1、工程基本情况汇报表、质量报表未上报扣3分。2、没有进行技术交底进行施工作业，扣5分。3、没有上报合理化建议扣5分。20合计100考核部门生产部考核人项目部测工考核评级标准（项目部）被考核单位： 考核时间： 年 月 日被考核人现岗位序号工作目标考核标准基础分实得分扣分原因1执行测量操作规程。1、使用未进行检定的测量仪器，出现一次扣5分。2、线路复测记录未填写扣5分；填写错误扣2分；复测出现技术错误一处扣5分。 202按照作业指导书、施工方案进行基础、组塔、架线施工。1、违反施工方案和作业指导书进行施工测量扣5分。2、基础找正施工。发生基础几何尺寸超差一般128、项一处扣5分，关键项一次扣10分。3、塔身倾斜超差一基扣2分。4、弛度超差一处扣2分。503负责施工记录和质量自检工作。1、施工过程中，施工自检记录不能与施工进度同步者扣5分。施工记录出现错误一处扣1分。2、质量自检率，降低一个百分点扣1分。出现质量责任事故扣20分。30合计100考核部门项目部项目部员工民主测评票测评单位： 测评时间： 年 月 日序号考核内容考核标准总分1001执行力认真贯彻执行上级和公司各项法规制度及要求，工作态度端正，工作中发现问题主动寻求解决方法或改进方案，善于总结提高。102工作能力认真履行岗位工作职责，具有根据工作目标计划正确实施、正确处理工作中的问题的能力。勇于承129、担责任，客观务实，肯钻研，工作主动，对技术业务精益求精，任劳任怨，能够胜任本职工作。20工作效果在本岗位职责内顺利或超额完成各项工作任务，数量、质量、效率显著，对领导交办的各项工作能够出色完成。203素质能力具有完成本职工作的文化程度、专业水平、组织能力和体力，具有在工作过程中的配合协调能力、决策应变能力和分析问题解决问题的能力，经常为企业发展壮大提供建设性意见或建议。帮助同志共同提高专业技能，在公司有发展潜力和培养价值。204协调能力为人做事公正，善于处理内外部人际关系，善于团结同志，善于听取不同人员的不同意见，具有较强的团队合作精神，主动与别人和其他单位搞好协作，保持良好的工作氛围，有较高130、的群众威信，205自律能力品行端正、作风正派，有全局观念，在工作中说实话、办实事，坚持原则，能够自觉抵制歪风邪气，不利用职权损公肥私、贪污受贿、侵害企业和群众利益，能够树立企业良好的外部形象。 10序号岗 位姓 名考核评分1项目经理2项目总工程师3项目副经理4项目总经济师5项目党支部书记6项目工会主席7骨干岗位注：本标准属于宏观考核标准，参加测评人员可以结合工作态度、工作表现酌情评分，请考核人在相对应的位置用具体分数表示所评价的结果（0-100），本表为进行无记名考核，对其中不熟悉、不了解的考核对象可以弃权。项目部员工民主测评票（统计）测评单位： 测评时间： 年 月 日1 序号岗 位姓 名一级90100分二级8089分三级7079分三级以下69分以下权重得分1项目经理2项目总工程师3项目副经理4项目总经济师5项目党支部书记6项目工会主席7骨干岗位