1、腾讯滨海大厦总承包工程分包管理办法目录1编制说明42工程简介43项目管理目标43.1工期目标43.2质量目标43.3安全施工目标53.4文明施工目标53.5绿色施工目标54项目组织机构55分包进场流程和工程款申请75.1进场流程75.2工程款支付管理85.3变更、图纸差异等的处理要求86物资管理规定86.1材料品牌报审86.2材料进场验收流程96.3现场材料管理117机械设备管理规定127.1施工机具进场流程127.2现场塔吊、施工电梯使用流程128安全管理规定158.1分包进场管理158.2总承包安全组织架构168.3分包单位安全配置要求178.4管理制度179施工管理规定339.1平面布置2、及文明施工管理339.2进度管理349.3分包之间的协调管理359.4对分包单位的交接管理359.5对分包单位其他规定3510临水临电管理规定3711技术管理规定3711.1深化设计管理3711.2施工图纸管理3711.3施工组织设计（方案）管理3811.4设计变更管理3811.5技术交底管理3911.6总平面布置管理3911.7BIM管理4011.8各专业分包BIM要求补充说明：4312质量管理规定4412.1总包质量管理总要求4412.2质量管理及流程4512.3质量管理考核及奖罚601 编制说明编制依据：施工总承包合同、总承包单位管理规章制度中建二局质量、环境、职业健康安全一体化管理体系3、文件、国家的有关法律法规、省市地方相关法规和管理规定。本管理办法是总承包单位中建二局根据自身企业特点结合总承包单位合同和本工程需要为了协调参与施工各方能更好的开展工作而制订的。进场参与施工的分包单位应遵守本管理办法的内容，做好自己应尽的义务，精心组织施工，创造过程精品，优质高效的完成施工任务。如分包单位违反本管理办法及相关规定等，总承包单位有权利向业主、监理建议按相关要求对分包单位进行处罚。2 工程简介腾讯滨海大厦位于深圳市南山区后海大道与滨海大道交汇处，西面为后海大道（白石路），南面为滨海大道。整个用地位于深圳市高新技术工业园的西南角。北侧为园区内道路，相邻芒果网，东侧为规划的数栋高层或超高4、层建筑。由深圳腾讯科技（深圳）有限公司开发建设，深圳市同济人建筑设计有限公司设计的两栋超高层公共建筑。本工程项目建设用地18,650.95，总建筑面积为342,548.61。项目主要功能为研发、商业、食堂、文体设施。分为南北两座塔楼。其中南塔楼50层，建筑高度为246.80米，北塔楼39层，建筑高度为195.85米。南北塔楼在一五层相连形成裙房，主要功能为大堂、展厅、餐厅（商业）等。裙房建筑高度为35米。南北塔楼在二十一二十五层相连，主要功能为健身、活动等员工配套设施。南北塔楼在三十四层三十七层相连，主要功能为阅读、培训等研发配套设施。腾讯滨海大厦工程由中国建筑第二工程局总承包施工，土建、初装5、修、和10F以下机电预留预埋由总承包单位施工，其他诸如基坑支护、桩基、机电安装、幕墙、精装修、消防、弱电、空调通风、电梯、泛光、景观绿化等均由业主指定分包或独立分包。3 项目管理目标根据业主、相关方和企业要求确定本项目的工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标3.1 工期目标2013年2月1日开工，2016年3月31日竣工交付使用，总工期1155天。其中，幕墙工程完工时间为2015年3月31日。总承包单位要求，幕墙专业分包在保证安全和质量的前提下，完工时间提前至少一个月。3.2 质量目标单位工程质量竣工交验合格率100%；确保工程竣工验收一次性通过；确保市优、省优；确保鲁班奖；6、确保广东省质量观摩工地；争创“中建总公司质量管理大奖”。总承包单位要求，幕墙专业分包完成12项QC成果。3.3 安全施工目标杜绝一般及以上生产安全事故；重伤事故频率不超过0.3；轻伤事故频率不超过6。3.4 文明施工目标创深圳市安全生产文明施工优良工地；广东省房屋市政工程安全文明施工示范工地；确保全国AAA级安全文明标准化诚信工地。3.5 绿色施工目标确保美国LEED金级认证；中国国家绿色建筑二星级以上标准认证；全国绿色施工示范工地。4 项目组织机构本工程项目部依据工程性质，下设分包管理部、工程部、技术部、安全部、质保部、商务部、物资部、信息文档部、计划管理部、机械设备部、机电部、钢结构部、行7、政部等。核心管理层由项目经理、总协调、项目总工、商务经理、生产经理、安全总监、质量总监等组成。分包管理部：总承包单位按照管理需求设置分包管理部、设置专业工程师，负责协调专业分包施工。工程部：全面监督生产计划、质量、进度、安全和文明施工；平衡协调机械、施工场地等资源。计划管理部：编制施工进度计划，审核分包进度计划，对分包单位的进度开展情况进行跟踪和考评。机械设备部：专职管理现场所有机械设备，包括分包单位进场的施工设备。机电部：负责临水临电接驳和管理，机电专业分包管理。技术部：负责深化深化设计的协调、施工方案的审核工作，负责现场技术文件资料的汇总与控制，图纸的接收、保管、发放、回收等工作，组织工程8、竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报等。质保部：负责项目工程质量的监督管理，工程资料汇总管理，参与工程验收，监督参与分包单位的材料设备报验。安全部：负责项目部的安全、文明施工的监督管理。物资部：负责物资材料进出场管理，负责现场物资管理。商务部：根据总承包单位合同和三方协议要求，做好分包进度款的审批工作，以及其他业主临时指定的工作。行政部：负责生活、保卫、综合治理、劳务监督等工作。5 分包进场流程和工程款申请5.1 进场流程 分包收到中标通知书签订专业施工合同（协议）分包单位进场提供相关资料总承包牵头组织分包单位进场与总包商务部签订总承包管理协议；缴纳相关费用。与总包安全部签订安全生产协议。项9、目安全生产领导小组及消防保卫、环境保护、义务消防领导小组组成。分包企业质量、安全、环境管理体系认证，项目组织机构及相应人员岗位职责、资格证、上岗证书等。入场工人花名册及特殊工种上岗证复印件（提供原件审核）、已填写的开工报告企业营业执照、资质证书、年审过的安全施工许可证、外省市施工单位进深备案通知书，法人授权委托书（此五项需原件审核）、中标通知书、企业组织代码。分包单位进场施工审核未通过项目经理及相关部门审核通过责任部门商务部责任人 商务部、技术部责任人 安全部、技术部责任人 安全部业主给总承包发分包中选通知书5.2 工程款支付管理5.2.1 月度付款申请1）分包方每月20日按照实际完成的工作量10、和合同约定的费用计取标准，按照估算师要求的格式向总包报送工程形象进度表及进度款申请表，经总包、监理、估算师、业主的相关职能部门审核确认的金额后，按合同规定支付相应的工程款。2）该工程款付款时间及额度比例的前提条件是：（1）分包方施工进度必须按总包下达的进度计划按时完成；（2）已完工程质量达到合同约定标准（不得影响总包申请优质结构工程奖）；（3）安全及文明施工符合合同要求（现场无重大安全事故）；（4）其它合同约定应完成的义务和责任已完成或已完善；若分包方不能按上述条件履约，总包有权单方面停止审批或延缓审批或按适当比例减少分包方付款额度。3）分包方未经总包同意不得停工或延误工期，否则，视为分包方违11、约，由分包方承担违约责任。5.2.2 工程进度款管理流程 5.3 变更、图纸差异等的处理要求1）变更、图纸差异等必须有设计、业主、监理、估算师、总包几方签字方可生效，凡是未经业主最终签字确认的费用增加，分包方不得向总包计取任何费用。2）变更、图纸差异等费用按合同约定办理，并随进度款申请。6 物资管理规定6.1 材料品牌报审1）分包单位进场一个月内提交 材料进场总计划，施工单位根据 物质进场总计划提交 分部分项材料设备进场计划。2）分包单位提前至少三个月将需进场的材料设备的品牌、供应商（需有供应商联系电话或原材料生产厂商联系电话）、供货方式等材料审批资料及材料样品的制作等收集完善报送总包物资部。12、3）物资部根据业主的审批流程进行材料样品的审批。如由于材料的质量、品牌、规格、资料等原因造成材料审批未能通过，分包单位应重新更换符合业主要求材料或资料进行重新申报。4）只有通过总包、监理、业主共同签字确认的材料才允许用于工程实体中，如分包方将未经审批过的材料用于工程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其它处罚。5）由于分包单位造成材料未能及时审批通过并直接或间接影响到施工进度，所产生的一切费用由分包单位负责。收集完善的材料审批资料及材料样品的制作（包括材料设备的品牌、供应商、供货方式等）报送至总包物资部责任人报送监理、设计、业主审批责任人分包方审批13、通过，可以用于工程实体分包方将未经审批过的材料用于工程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其他处罚。责任人分包方审核未通过审核未通过未按规定执行总包物资部报审材料品牌责任人报送监理、设计、业主审批责任人分包方报送总包物资部确定材料设备的的品牌、供应商资质责任人分包总包物资部报审资质责任人审核未通过6.2 材料进场验收流程1）分包材料进场前，提前48 小时向总包单位物资部申报将需进场的材料设备名称、规格、数量、进场时间，并填写好消耗材料（机具）进场申请单找总包工程部指定进场材料堆放场地。2）材料到场，分包队到场材料进行初验，并填写材料设备进场现场验收14、表附上厂家对该批材料质量证明证书报送至总包单位物资部。3）总包单位物资部材料员组织总包质保部对到场材料进行进行初验；初验通过，总包质检员在材料设备进场现场验收表签字通过；如材料的质量、品牌、规格、资料等不符合总包监理业主验收要求造成材料验收未能通过，分包单位应重新更换符合业主要求材料或资料进场进行重新验收。4）初验通过，物资部通知监理和业主到现场进行验收，验收通过后参加验收监理和业主现场在材料进场现场验收表上签字。5）验收通过，凭总包签字通过消耗材料（机具）进场申请单材料进场，按照指定的位置进行分类堆放，堆码整齐，并挂材料标志牌；6）分包在监理及总包质保部见证下现场取样送检，现场材料封存，对应15、材料标志牌上注明待检，复检合格后，才可拆封使用。7）只有通过总包、监理、业主共同签字确认验收通过的材料才允许进场，如分包方将未经验收通过的材料进场，经总包发现将处罚于分包方2000元/次罚款；如分包方将未复检合格的材料用于工程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其它处罚。8）总包单位物资部将进场现场验收表及相关进场验收资料提交至项目资料室，由项目资料室结合材料复检合格报告做成统表报送监理和甲方。9）由于分包单位造成材料及时进场使用并直接或间接影响到施工进度，所产生的一切费用由分包单位负责。材料进场前，提前48 小时申报将需进场的材料设备名称、规格、16、数量、进场时间复检合格，可以用于工程实体如分包方将未经验收通过的材料进场，经总包发现将处罚于分包方2000元/次罚款；分包方将未复检合格的材料用于工程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其他处罚。责任人分包方复检未合格初验未通过未按规定执行总包初验责任人监理、业主现场验收责任人分包方材料进场按规定码放责任人分包方分包进行材料初验填写材料设备进场现场验收表附材料质量证明证书报送至总包单位物资部责任人分包方验收未通过材料取样送检责任人分包方材料复检资料报送总包资料室责任人分包6.3 现场材料管理1）材料、机具进场前，必须填写消耗材料（机具）进场申请单向17、总包单位物资部门进行申报，消耗材料（机具）进场申请单须包含材料的名称、规格型号、计量单位、数量等内容。总包物资部根据清单进行现场核实后双方签字确认并留存，作为料具出场时的依据。2）进入现场的所有材料机具必须按照项目有关部门安排的指定位置堆放，分包单位材料料具进场不得随意占用总承包现场场地，必须服从总承包材料部门的指挥和安排，且材料、料具必须码放整齐，挂材料标识牌，废弃材料及包装物必须及时清理回收不得影响总包单位现场，否则按1000元/次罚款。3）分包单位材料进场自行负责保管和防护，分包单位的材料半成品、共机具以及附属防护设施的短缺、丢失、损坏、污染全部自行承担。4）分包单位施工过程中严禁私自使18、用和破坏总包单位现场堆放的任何材料、料具，否则，一经发现按丢失或损坏材料、料具原值的双倍进行赔偿。同时按每发现一次罚款500元。如确需使用，必须到总包单位材料部门办理调拨手续，付款后准许使用。在构成工程实体实体的材料附近施工，没有进行保护，或保护不到位而损坏，以损坏材料的价款的2至5倍进行罚款。5）对分包施工过程随意损坏总包单位的（改短、电气焊、打孔、弯曲等人为损坏）钢管、扣件、卡子模板（包括大模板及其配件）、脚手架、安全网等周转材料的，以被损坏材料价款的5至10倍进行罚款；任意摔、砸、扔总包单位建筑材料二损坏的，以被损坏的价款的10倍以上进行罚款。6）分包单位的材料机具退场前,必须先填写出场19、放行申请单，注明需运出物资的名称、数量、车号和出场原因，经项目安全部、物资部、机电部指定人员和项目领导审批后方能出场,并接受门卫的查验。7 机械设备管理规定7.1 施工机具进场流程向机械部递交书面材料申请进场机械部组织相关部门和监理场外验收验收合格后进场安装安装后组织相关部门验收合格后挂牌使用 1）指定专职（或兼职）设备管理员与项目机械设备部对接联系。 2）甲指分包自有机械设备进场须提前由机管员带起机械目录、 设 备合格证、大型设备须提供“三证”（生产许可证、产品合格证、检验 合格证）至项目设备部备案及验收后方可进场安装，验收合格后投入使用。 3）垂直运输设备（如提升机等）安装、使用须严格按照20、施工流程办理，经验收合格后方可投入使用，操作人员必须持证上岗。7.2 现场塔吊、施工电梯使用流程 批准后由机械部安排机械 现场操作人员按项目安排作业 项目相关部门领导审批 填写书面申请单 1）如需使用现场垂直运输设备须向项目部提出书面申请 ，每日下午17:00前由总包相关部门负责人审批后汇总安排使用时间。2）机械设备部安排现场操作人员按时间安排具体实施。3）现场机械有偿使用：塔吊费用M440D 及ZSL500按2000元/小时或1000元/ 吊计取，M1280D按6000元/小时或3000元/吊计取。电梯正常工作时间段为：，在此期间，电梯首先满足施工人员上下需要，如分包需转运材料则提前向总包申21、请，并统一收费：800 元/小时计取。 腾讯滨海大厦项目机械设备使用申请单申请单位申请人第一联：申请单位留存使用机械使用时间工作内容： 项目意见:工程部商务部生产经理 日期：腾讯滨海大厦项目机械设备使用申请单申请单位申请人第二联：项目留存使用机械使用时间工作内容： 项目意见:工程部商务部生产经理 日期：8 安全管理规定8.1 分包进场管理1）所有进场的专业分包单位必须提供企业营业执照、资质证书、安全生产许可证，项目经理资质（持B证）、专职安全员证件（持C证）到我部备案2）分包单位所有管理人员、施工人员进场作业前按要求填写“施工人员登记表”以及进场人员花名册（以劳务管理制度为准），并携带施工人员22、三级安全教育培训和岗前安全技术交底到安全部办理出入卡。现场普通施工人员原则上不得超过55周岁，特种作业人员不得超过50周岁。3）分包单位人员必须办理（持）平安卡，原则上分包单位自行办理平安卡，如存在困难的，则与总承包协商办理。4）项目经理、专职安全员有特殊情况不在岗必须以书面形式请假，以备政府相关部门检查。5）现场无论什么原因发生打架事件将给予责任单位壹万元的处罚。其他文件有冲突的以本条规定为准。6）现场发生意外伤害事故需及时上报我部，并按照总包项目部事故报告格式48小时内提供书面报告。7）原则上分包单位必须使用总承包提供的劳保用品，如有特殊需要，分包单位所购买的劳保用品必须将“生产许可证”、23、“产品合格证”、“安监准用证”等上报我部备案。严禁不合格劳保材料进场。8）分包单位设施、设备必须按照标准化配置，如存在异议则立即与安全部沟通。9）其他见相关安全管理制度8.2 总承包安全组织架构8.2.1 总承包安全生产领导小组8.2.2 总承包安全生产实施小组8.3 分包单位安全配置要求1）成立分包单位安全领导小组，安全实施小组。2）按照建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质200891号）要求配备足够的专职安全员，并持安全员证件上岗。3）安全员了解分包专业安全知识，可以有效对现场进行安全管控。8.4 管理制度8.4.1 现场门卫制度1）分包单位施工人员应配合总24、承包执行门卫管理制度，严禁酒后、衣衫不整、未佩戴安全帽施工人员进入施工现场。2）大门为1#、2#、3#，其中1#为车辆出入口（侧面小门为施工人员出入口）、2#大门为物料出入口处，3#办公人员和来访人员出入处。分包单位员工凭工作卡（打卡机投入使用后）打卡入场，来访者实行来访登记制度。3）分包单位严禁携带违禁物品、易燃易爆品进入现场，如工程需要应按本项目安全管理条款执行，由安全部检查合格后方可进入。4）分包单位禁止个人携带零星材料出工地，出场材料应具有“中建二局腾讯滨海大厦工程项目经理部”签发的出场放行单，门卫检查核对材料清单，无误后签名出场，并做好登记，放行单门卫留存备案。5）各施工单位消耗性材25、料进场，应严格按项目部规划的出入口进出，卸放于项目部分配至分包单位的堆放场地，按要求堆码。6）各施工单位的工具、机具、周转料具（需退场工料具）进场，需填写周转（消耗）材料（具）进场申请单（见入场须知）报项目部，经机电或安全专业工程师检查，确认满足使用要求后进场。周转（消耗）材料（具）进场申请单由施工单位保留，作为退场凭证之一，无进场申请单，门卫不给予出场（详见材料、设备进出场流程图）。7）分包单位相关的供应商等人员及车辆进场按来访进行登记，车辆必须按规定停放在现场指定区域。禁止不戴安全帽直接进入施工现场。若需进入，须在项目部办理临时出入证后方可。8）谢绝未经邀请之单位、个人进工地参观，与本工程26、无关的车辆禁止入现场停放。9）分包单位必须自觉遵守，禁止与保安人员争吵。10）门卫执勤时必须仪表整洁，语言文明，认真查验所有进出人员和车辆的有效证件。做好每日的交接班记录，如保安违反管理规定分包单位应向总承包单位报告。8.4.2 工作卡制度1）为便于现场统一、标准化管理，项目经理部实行工作卡制度。分包单位统一由项目部办理工作卡。分包单位自行办理的工作卡，保安一律不与认可。施工人员进入现场时凭出入卡刷平安卡打卡方可进入。2）各分包单位在工人进场时，必须严格按入场须知执行。日常工作中，员工按出入口规划凭卡进出工地大门，刷平安卡进入现场上班。没有工作卡的人员（未登记或遗失未补办），项目将以非本工地员27、工对待，其一切内部及涉外事务，均不予办理。3）工作卡只能佩带于胸前（管理人员挂在胸前，施工人员挂在左胸前），禁止戴在腰间、衣领上、衣袖上等任何其他位置。4）各分包单位人员进场后，由分包劳务管理处提交施工人员登记表，并前往总承包生活区“新市民夜校”进行教育培训，拍摄一寸照片提交给总承包办理出入卡。5）分包单位工作卡由项目安全部统一办理，按成本费10元收取。6）工作卡必须妥善保管，不得随意丢弃。严禁转借、涂改。若遗失，应及时补办。7）分包单位来访等临时进出人员必须到项目安全部办理临时出入证。8）分包单位所有工作卡，在员工退场时，必须交回项目部，否则进场办理出入卡的20元押金不予退还9)IC卡投入使28、用后，工作卡功能与IC卡合并，项目部将取消纸质出入卡。8.4.3 安全教育制度1)分包单位施工人员应具有没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩的基本条件、以及不适于从事操作的疾病。工人应具有不同层次操作所必须的文化，必须具有基本的安全操作素质。2)分包单位员工必须经过三级安全教育、安全技术交底，使工人掌握安全知识，提高自我保护意识，杜绝侥幸心理，做到“三不伤害”。项目部将对所有进入工地人员进行安全卫生教育。3)分包单位班长每天早晨上班前召开班组安全会，总结昨天安全文明施工情况，指出存在问题，根据当天作业内容提出注意事项。每次都要重复一句话：“注意安全，文明施工。”提醒工29、人遵章守纪。4)分包单位安全检查过程中，发现违章作业和违章指挥，当场对违章者进行教育，指出正确操作方法，分析其行为可能产生的后果和危害，使其认识到错误并吸取教训。5)分包单位每月由安全文明施工领导小组定期（根据总包相关会议安排）组织召开安全文明施工总结表彰大会，指出现场存在的问题，分析典型违章事例，当众通报并按规定处罚，引以为鉴。结合工程进度，指出安全防范的重点。列举常见性违章及其危害，教育工人提高安全意识。6)分包单位电工、焊工、机械操作工、电梯司机、塔吊司机、起重工、架子工和机动车辆驾驶员等特殊工种作业人员进场时，分包单位应组织进行专项安全教育，指出特殊工种区别于其他工种的特殊性和特种作业30、人员违章事故的巨大危害性，教育工人严格遵守操作规程，杜绝侥幸心理，时刻铭记“安全第一”。每月专门召开一次特种作业人员教育交底会，总结出现的违章违纪现象，进行提高安全意识教育，防止滋生侥幸心理和麻痹思想。8.4.4 安全检查及定期安全会议制度1)分包单位每月依据建筑施工安全检查标准(JGJ 59-2011)和施工安全检查评分表对本单位进行考核，每周依据总承包责任分工考核办法对安全文明施工管理情况进行考核。2)定期安全检查（1）各分包单位安全员每天上午8：30参加由安全总监、安全经理、监理安全专业工程师等组织的深入现场安全日巡视。（2）各专业分包负责人参加每周三上午9：00由总承包项目经理组织周检31、查。（3）项目部定期或不定期的组织安全大检查，其中包括日常周检、月度、季节性、专业性、节假日等的安全大检查。分包单位具体参加人员根据情况另行通知。（4）分包单位接到项目部安全整改通知单、日巡查记录、周安全大检查或其它形式的整改单后，必须积极组织、按要求、按期整改，并填写整改单“执行整改的情况”栏，反馈给项目部复查。项目部对有高危险性隐患或群发性事故危险的隐患，下发停工通知单。3)安全例会制度：分包单位项目经理、安全员参加项目经理部每月召开的安全生产领导小组会议，会议上专门对安全问题进行讨论，分包单位对会议上提出的问题必须积极配合整改完成。8.4.5 安全交底制度：1)分包单位施工组织设计必须编32、制有针对性的安全技术措施。2)每个分包单位入场时，总承包项目经理部对其进行书面总交底，总交底旨在说明总平面控制、职业健康安全、文明施工、环境保护等方面的总体要求。3)每个分项工程开工前，分包单位的专业工程师应向作业队进行书面安全技术交底，交底人和接受交底人签名。并留档备案。4)分包单位作业队根据其安全交底内容，结合现场实际情况，向班组进行书面交底并口头解释，全体工人签名。5)分包单位特种作业人员应分工种直接进行书面交底，并定期（一般一个月）组织召开专题安全会，解决现场具体违章违纪问题。8.4.6 班组安全活动制度1)分包单位应建立和健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，建立安全自检、互检和专检33、制度。2)分包单位应实行全员安全监督，班组安全生产目标和安全措施要交班组成员讨论，班组安全生产规章制度交班组成员审议。3)分包单位应积极开展安全学习和培训，经常组织其班组成员进行岗位安全技能训练，提高工人的安全意识和安全技术素质。4)分包单位每天早晨上班前，班组长应组织召开班前安全会，总结昨天作业情况，指出存在问题，根据当天作业内容、作业环境进行有针对性安全技术交底，指出安全注意事项和文明施工要求。5)分包单位班长应每周定期组织召开周安全总结会，对上周安全生产状况进行总结，指出做得好的方面和存在的问题，着重提出下周需改进的方面及具体措施。8.4.7 三宝四口五临边防护制度1）三宝（1）分包单位34、安全帽、安全带必须是有资质证书的企业生产的合格产品，安全网选用取得当地安监站准用证书的品牌。安全帽、安全带、安全网每一批进场，采购部门必须提供产品检验合格证在项目部备案。（2）分包单位施工人员进入施工现场必须戴安全帽，系好扣带，高处作业（坠落基准面+2米以上）系好安全带。（3）项目部根据中建总公司CI规范使用窄边塑料安全帽，安全帽正前方印公司标识，两侧进行编号。颜色规定：一般管理人员-白色，安全管理人员和上级领导检查（安全管理人员两侧印 “安全监察”字样，以便于识别）红色，一般施工人员黄色，特殊作业人员蓝色。（4）安全网的绑扎必须正确，立网要求紧绷平整无缝，接头搭接一个网边宽度。平网要求有一定35、垂度，不宜过紧也不宜过松，网绳必须系在牢固物件上，绳扣系紧。2）四口、五临边（1）基坑边、楼梯边、楼梯口、板面边长大于1.5米的洞口、楼层周边、阳台边、墙面底边高度小于0.8米的洞口等均搭设栏杆防护。栏杆搭设要求：距结构边500mm，0.50.6米和11.2米高两道横杆，纵向每2米一根立杆，平直无曲变。基坑边和楼层板面洞口等处的防护栏杆，为防止物料坠入，需沿地面设扫地杆，满挂密目式安全网。（2）楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25CM但大于2.5CM的孔口，采用能防止挪动移位坚实模板盖没；楼板面等处边长为2550CM的洞口，采用能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施的模板进行盖没；边长为536、0150CM的洞口，采用扣件扣接钢管而成的网格并在其上满铺模板或脚手板进行封闭；边长在150CM以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张挂安全平网。主体电梯口用钢筋制作可翻转的工具式防护门。（3）所有防护栏杆、防护门刷红白相间油漆。（4）首层入口、通道搭设双层防护棚，用50mm厚木方和废模板封闭，两层防护板之间不小于0.6米。（5）所有临边防护设施实行验收制度，验收合格后挂合格牌，标明责任人。（6）楼层作业面根据需要，及时做好防护。（7）分包单位进行砌筑、安装、装饰装修施工时，注意防护设施拆除、变更后的跟进，避免出现漏洞。原则：谁作业谁负责、谁拆除谁恢复。各施工单位预拆除防护设施时，需提前向总承包37、项目安全部申请，以便采取跟进措施。8.4.8 特种作业人员管理制度1）建筑施工现场特种作业人员包括：建筑电工、建筑架工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工、建筑焊工等经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。特种作业人员必须持省、直辖市等建设主管部门统一发放的特殊作业操作证。注意检查证件的真伪（网上核实其编号确认正伪），操作证有效期一般为两年，应按期进行培训复审，假证或逾期未复审者按无效证处理。操作证和身份证原件交安全部核实，留复印件备案，填写特种作业人员登记表（附件见入场须知），建立特种作业人员台帐。2)分包单位特种作业人员进场后，分38、包项目安全部对其进行安全教育和培训，讲述安全知识、现场安全纪律和安全操作规程，教育工人提高安全意识，杜绝侥幸心理。针对现场的实际情况，进行书面安全技术交底，交底人和接受交底人签字，敦促工人遵章守纪。3)特种作业人员上岗后，分包单位应检查其实际操作水平和熟练程度，水平差操作不熟练者，主管专业工程师、班长和安全专业工程师指导监督其作业，一周后仍不能熟练操作，变换工种或退场。4)日常作业时，分包单位注意检查特种作业情况，记录特种作业人员的违章事件，定期（可按月）进行一次小结，违章多表现差者单独进行教育培训，并注意分析原因，消除问题。若情绪不稳定，注意排除思想负担，必要时暂停作业。5)高处作业吊篮安装39、拆卸工、建筑架工和钢结构安装人员必须每年进行体检，对患有高血压、心脏病、颠痫病以及其他不适合高空作业的疾病的人员，停止工作。8.4.9 分包单位消防管理制度1)组织管理：（1）分包单位必须成立消防领导小组，分包单位项目经理任组长，组长为分包消防第一责任人。日常工作由副组长负责，各分包单位应根据项目部的消防管理制度制定本单位的消防管理制度并开展日常工作。（2）各分包单位必须成立相当人数组成的消防小分队，并讲述消防知识和灭火器材的使用方法，进行消防训练，掌握应急消防技能。（3）分包单位进行安全教育的同时，还应对员工进行防火重要性教育，普及消防知识，提高员工的防火意识。（4）各分包单位应将消防隐患检40、查纳入到每次安全检查中。2)分包单位现场防火要求和管理(1)各分包单位施工区域内的平面布置图、施工方案和施工技术措施，均应符合消防安全要求。(2)施工现场用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强管理，以防止发生电气火灾。(3)分包单位大型临时设施总平面超过1200m2的，设立一定数量、容积的消防砂池，并配备不少于4套的取水桶、消防铣、消防钩。同时配备一定数量的黄砂池等器材、设施。(4)现场办公区和库房区域，动火处、食堂、等重点防火部位，没100m2配挂两个4KG的干粉灭火器。(5)临时木工加工场、油漆间、机具间等，每25m2配备一个合适的灭火器；油库、危险品库、易燃材料按规定配备足够数量、种类41、的灭火器。(6)分包单位应保证施工现场的消防通道宽度不小于3.5m，且畅通无阻，夜间设照明。(7)焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得小于10米。(8)氧气瓶和乙炔瓶之间的距离不得小于2米，使用时两者的距离不得小于5米。(9)气瓶等焊接设备上的安全附件应完整有效。(10)焊割作业严格遵守操作规程。高空焊割作业下面必须封闭隔离，避免熔渣飞溅；电焊、气割作业点配备灭火器，无消防器材不准作业。(11)严禁现场明火烧杂物和废纸，现场熬制沥青等明火作业。(12)油漆等易燃物要单独存放，醒目处挂“禁止烟火”警示牌。经常进行防火检查，发现隐患及时处理。(13)严禁将火种带进仓库、木工车间、木制品堆放场等易42、燃场所。8.4.10 分包单位特种机械安全管理制度1)特种作业设备的安装与拆卸（1）卷扬机等特种作业设备必须附有产品合格证、安装和使用说明书及安装图、电气原理图等。（2）安装队伍必须具有劳动部门颁发的资格证书,作业前编制安装拆卸方案,且通过审核和技术负责人签字。 （3）特种作业设备装拆要有专项施工方案并经分包单位审批。（4）安装拆卸由作业队长一人指挥，作业前进行安全技术交底和安全教育，作业过程中安全负责人值班，监督检查各项操作和措施落实。（5）所有安全保护装置必须齐全且灵敏可靠。（6）特种作业设备安装完毕，必须先由安装单位自检合格后报第三方有资质单位验收合格，报安监站办理使用登记后方可投入使用43、。2)特种作业设备的使用和保养（1）操作员、指挥必须经过培训考核，持安监局核发的特种作业人员上岗证上岗。（2）操作员和指挥熟记特种作业设备安全操作规程，牢记特种作业设备各项技术性能参数。操作员应熟悉特种作业设备的构造、各安全装置的功用及调整方法。（3）作业过程中，操作员和指挥密切配合，严格执行特种作业设备的安全操作规程，不违章，作业中认真总结，逐步熟练并掌握各项技巧技能，并能够在机械运转中判断有无异常。（4）作业中发现异常或任何紧急信号，必须停止作业，采取有效措施检查处理后方可继续使用。（5）操作员坚持做好使用、维修、保养和交接班记录，定期给电机、钢丝绳上油等。（6）分包单位机械和电气工程师每44、月对特种作业设备进行一次大检查，检查各传动机构，试验各安全保护装置，做好检修记录。（7）各项记录资料可汇总到分包单位安全部门，建立特种作业设备台帐资料。3)防台风措施（1）分包单位相关部门（如安全部等）和机长注意收看天气预报和台风警报，台风登陆之前做好各项防台准备工作，六级以上大风停止特种设备高处作业，关好操作室门窗，切断总电源。操作员离开之前，检查有无易坠落杂物，工具收整装箱。（2）每次台风之后，要对特种作业设备进行验收检查，检测垂直度和附墙，并且进行试运行。8.4.11 分包单位小型机械设备安全管理制度1)小型机械设备进场应附有安装使用说明书、产品合格证等随机资料。2)机械性能状况应满足使45、用要求，各部件和外壳完好，安全防护装置齐全有效。3)机械安装调试后，由分包单位相关职能部门（如机电和安全部）组织相关人员验收，验收合格报总承包联合监理验收后方可投入使用，使用前分包机电部向操作者进行安全技术交底。4)各机械设备均作接零保护，电源箱距设备不超过5米，一机一闸一漏电保护。5)每台机械指定安全责任人，专人专机相对固定，制定岗位责任制或机组负责制，谁开机谁保养，定期检修。分包单位机电部应每月进行一次检修。6)各类机械设备旁边醒目处，标挂安全操作规程牌和安全警示标志。7)机械操作人员必须严格遵守操作规程，严禁酒后作业，认真执行“三不”，即：不在运行中保养，不准设备带病运转，不准超负荷使用46、。8)每天上班前检查机械运转是否良好，安全装置是否灵敏。运行中发现异常及时报机电部门检修。9)注意经常检查电焊机等移动设备的电源线有无破损。夏季室外设备注意防雨。8.4.12 分包单位电气焊安全管理制度1)电、气焊工必须持安监部门核发的特种作业人员操作证上岗，禁止无证作业。必须穿戴绝缘鞋、焊工手套，使用防护面罩。2)气瓶、阀门等部件必须是有资格证书的厂家生产的合格产品。现场合理位置设置气瓶存放站，禁止随处乱丢放。气瓶站附近禁止堆放易燃易爆物品，严禁明火作业。氧气瓶与乙炔瓶分开存放，间距不小于5米。气瓶一律装入自制的专用笼内，配全防震圈、防护帽，不同单位做好标识。气瓶站应做到防晒通风，醒目位置挂47、安全警示牌。3)严格遵守各项操作规程，不违章不冒险。4)严格执行消防安全操作规程，坚持做到“三不烧”，即无防护措施不烧，未清除易燃物品不烧，无监护人不烧。作业点必须必须配备灭火器等消防器材。5)作业前必须检查气瓶的防震圈、乙炔瓶防回火装置和电焊机一二次线防护罩等安全防护装置是否齐全有效。高处作业时必须系好安全带，作业点必须采取隔离措施，防止火花飞溅，并备好灭火器。6)工作时氧气瓶与乙炔瓶摆放位置应合理，避免坠落、翻倒，两瓶间距离不小于5米，气瓶距离明火不小于10米，禁止氧气瓶和乙炔瓶放在同一手推车上作业。7)电焊机的电源接驳由电工负责，电焊机摆放位置、焊把线走向等由焊工负责。焊工应特别注意下雨48、时电焊机和焊钳的遮雨防护。8)电、气焊作业完毕后，必须进行一次检查，确认无遗留火种才能离去。导气管等收整入库，气瓶关紧阀门，分别放回存放点，戴上防护帽。8.4.13 分包单位施工用电安全管理制度1)施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，并严格按照设计实施。2)施工现场用电必须满足JGJ46-2005相关要求，实施TN-S供电系统。场区内架设线路不得采用裸体导线。3)架空线路必须使用绝缘子固定，不得将电缆线缠绕在钢筋、钢管、树木上。4)行灯电压不得超过36V，在特别潮湿的地方不得超过12V。5)应随时将屋面钢筋、塔吊等做防雷接地，且接地电阻不大于4欧。6)所有电气设备必须做保护接零，并装49、设漏电保护器，且做到一箱一机一闸一漏点保护。7)手持式电动工具如打夯机、振动器、手电钻、水泵等，必须装设漏电电流不大于15mA，动作时间小于0.1s的漏电保护器，手柄必须有可靠的绝缘装置。8）室外照明灯距地须大于3m，室内距地须大于2.4m，且装设漏电保护器。塔顶上须装设安全信号灯。9、现场临时用电必须定期进行检查，对查出的问题必须作好检查记录并按要求进行整改合格。8.4.14 验收制度1）分包单位现场机械设备验收项（1）特种作业设备安装结束验收；（2）外置设备热带气旋之后检查验收；（3）施工临时用电布设验收；（4）木工机具安装验收（圆盘锯、压刨）；（5）电焊机和砂浆搅拌机安装验收；（6）安全50、防护设施搭设验收；（7）转料平台搭设验收；（8）安装、砌筑、装修用的操作架、梯子、移动操作平台验收；（9）验收表应根据广东省建设工程质量安全技术资料进行。2）注意事项（1）特种作业设备，安装调试试运行无异常后，由安装单位（分包）自检合格后并报第三方有资质单位检测合格合格。暴风雨（台风）之后，由分包单位相关职能部门（机电和安全部门等）组织相关人员验收。（2）施工临时用电布设完毕，由分包单位总工、机电、安全部组织验收，验收合格后，报其单位安委会验收。并报总包验收合格方可使用。（3）木工机具、电焊机、砂浆搅拌机、架工机具，在安装调试后，由其分包单位安全部和工程技术部组织验收。（4）临边、洞口防护必须51、及时，每楼层验收一次。（5）分包单位外架上的转料平台，注意搭设必须规范，脚手板、挡脚板、防护栏杆立网必须严实。搭设完成必须经验收，验收合格后挂合格牌和限载牌，方可投入使用。（6）安装、砌筑、装修用的操作架、梯子、移动操作平台，搭设制作完毕，分包单位验收合格后，挂合格牌后使用。操作架搭设应规范，注意门洞处的加固处理。梯子制作材料强度应满足要求。移动操作平台的刚度应满足要求，面积不应超过10m2，高度不应超过5m，顶面必须有防护栏杆，脚手板满铺。（7）验收时，检查出不符合规定的事项或隐患，制定责任人整改，整改完毕复验。（8）验收后履行签字手续，签字人员包括安装（搭设）负责人、专业技术人员、工程技术52、部负责人、安全经理、项目总工或工程负责人等。8.4.15 分包单位现场文明施工管理制度1）施工现场必须按照总体规划设计施工平面布置图。所有建筑材料、成品和构件要严格按照平面布置堆放，做到大堆材料砖、砂、石等验收后堆放（模板的堆码高度不宜超过1.5m），门框、窗扇码垛防雨防晒，按照型号、规格和使用先后堆放整齐（高度不得超过十层）。2）施工现场开挖排水沟保持污水流畅，道路平坦畅通，现场必须清洁。3）做好“七头”的回收（七头：钢筋头、铁丝头、电线头、水管头、碎砖头、灰砂头、短节木材废料头）。4）临时工棚经常保持室内清洁卫生，空气流通，统一设置做饭开水供应区。夏季做好防暑工作。同时按规定设置消防设施，53、预防火灾事故的发生。5）大、中、小型施工机械，使用必须保持完好，安装正确，存放有序，电器、电源必须符合规定和要求，严禁私自乱接电线。6）施工现场应视其人员进场的多少设置临时公厕，养成良好的卫生习惯。7）大型临设如搅拌站和散装水泥库等，必须具有简易的防尘设施，有毒害的气、液体、易燃物及受压容器等的保管、使用要符合安全要求。8）脚手架料应严格执行专料使用，做到钢管防腐涂漆，扣件除泥抹油。9）其它部分以文明施工管组织设计标准执行。8.4.16 现场安全管理制度1）分包单位必须严格按照项目部批准的施工组织设计和生产技术工艺编制安全技术措施。否则，不得开工。2）分包单位所有施工项目应有详细的施工方案和施54、工技术交底、任务书交底和安全措施交底。3）凡进入施工现场必须戴好安全帽，备好与作业有关的安全防护用品。4）分包单位施工现场机械和人员交叉作业以及车辆交通繁忙的交叉路口均应设专人（佩带标志）指挥。5）分包单位在施工区域内有危险的斜坡、深坑、井口和危险要道时，应设安全防护和危险标志，夜间应有红灯示警。6）施工现场内一切孔洞安全防护设施，严禁未申请即拆除。7）高处作业、外脚手架均应按规定搭设安全网及其它有效的防护措施。8）分包单位自行设置的建筑出入口、垂直运输进料口、人行通道均应按规定搭设防护棚。9）交叉作业应设隔离防护。10）高空作业时必须系好安全带，所使用的工具材料等应装入随身携带的工具袋内，废55、料、垃圾应及时清理，并放置在垃圾筒内，严禁随意抛掷。11）清理安全网中杂物时，应在其下方设禁区，并设专人巡视。12）分包单位必须做到工完场清。13）分包单位高处施工设备和搭设高度超过30m时应装设避雷针，其接地电阻不大于10欧。8.4.17 分包单位现场卫生管理制度1）各分包单位施工现场生活垃圾每天由指定人员清理两次，保持整洁，无垃圾死角。严格区分垃圾种类，分类堆放。严禁将不可回收的与可回收的垃圾混合存放。2）不可回收但无毒无害与可回收无毒无害、危险品废弃物、生活办公垃圾等按规定处理，交由有资质的回收单位处理。3）作业工人必须爱护公共卫生，宿舍每天打扫，打扫的生活垃圾按指定的地点集中堆放，后由56、分包单位统一处理。4）每天的剩饭、菜按现场指定的垃圾桶集中放置，后由分包单位统一安排由资质的单位回收处理。5）严禁宿舍施工人员随意乱泼水，乱扔垃圾，不按指定的地方晾晒衣物。6）禁止工人随地大小便，工地设有厕所。淋浴到指定的地方，不许工人就近到宿舍淋浴。7）员工食堂应保证每天的伙食供应，严禁供应过期、变质的食物。8）员工宿舍的设施应及时清理、更换。每天应保持室内空气的通风对流，防止传染病（如流感、痢疾）等疾病的传播。9）员工的生活用具不许交叉使用，防止大面积交叉感染。10）员工应注意工人卫生，勤洗、换衣物，适当时候将被子等放置在阳光下曝晒。11）夏季施工时应注意劳逸结合，并且适量时饮用些盐水，以57、补充身体的盐份。12）作业现场的建筑垃圾应随施工随清扫，清扫时应洒水，防止粉尘飞扬。13）各分包单位施工现场应按总包划分的责任区进行清扫，确保清除卫生死角，尽量防止细菌孳生。8.4.18 附件：腾讯业主奖罚条例1 安全生产管理体系未建立健全，未配置符合国家和当地政府要求的安全生产专职人员，罚款50000 元。2 安全主任、专职安全生产管理人员未在现场，且没有书面请示业主得到同意，经发现每次分别处以5000 元/次和3000 元/次罚款。3 未按规定进行三级安全教育和安全技术交底，罚款 1000 元/人。未按规定发放劳保用品，罚款1000 元/人。4 特种作业人员进场时未按规定向监理人申报特种作58、业证的，处以1000 元/人罚款；特种作业人员未持证上岗，处以1000 元/人；经检查未办理平安卡，处以1000 元/人罚款。5 业主或监理人有权随时对总承包单位的安全生产与文明施工资料进行审查，有权要求限期整改，规定时间内整改措施未落实的，罚款5000 元/次，拒不整改的，罚款10000 元/次。6 申报伪造证件，经核实后罚款 5000 元/人次。7 对下列事项应对安全违章责任人进行处罚：7.1 不佩戴安全帽，罚款500 元/人次；7.2 安全帽帽带未按要求系好，罚款300 元/人次；7.3 高处作业未使用安全带，罚款500 元/人次；7.4 现场赤膊或穿拖鞋、短裤，罚款500 元/人次；759、.5 酒后上岗作业，罚款 1000 元/人次；7.6 现场随地大小便，罚款1000 元/人次；7.7 现场抽烟，罚款500 元/人次；7.8 现场打架斗殴，罚款 10000 元/人次；7.9 不按规定参加安全巡视、检查和会议的，且未提前请假，迟到、早退处罚款2000元/人次。8 每月未编制安全生产与文明施工措施费使用计划或未报送业主、监理人审批，罚款5000 元。9 使用国家、地区、行业明令禁止使用或必须淘汰的机械设备、建筑材料、施工工艺，罚款20000 元/台次。10 在监理每周、月组织的综合大检查中，综合评分为 85 分以下的，罚款20000 元。11 每周对现场重大危险源进行检查，存在重60、大危险源未公示、未制定管理措施、未定期落实管理责任的，罚款10000 元/次。12 现场存在的安全隐患，经监理人或业主提出，在规定或承诺的时间内未及时整改的，罚款2000 元/次；整改复查时仍存在的，罚款5000 元/次；对拒不整改的，追加处罚5000 元/次。13 现场发生违章作业的，监理及业主有权视其严重程度及相应后果，对违章作业人员所属单位处以罚款50000 元/次，并有权对负有管理责任的人员给予提醒、警告、退场等措施。14 施工过程中，噪声、扬尘、水体、大气、水土保持、固体废弃物等方面存在违规情况，业主或监理人有权要求整改，规定时间内整改措施未落实的，罚款5000 元/次，被政府相关部61、门给予处罚，严重影响工地管理，罚款30000 元/项。15 现场文明施工管理工作未落实，经监理人或业主提出，在规定的时间内没有改善，对业主及监理工作不能予以积极配合的，视情况给予罚款30000元。16 需按要求编制专项安全方案（各方共同确认需编制），特别是危险性较大的分部分项工程，必须按要求编制、审批、验收及须专家论证的方案应按要求进行专家论证；现场施工施工和安全措施的落实必须严格按方案落实，不允许擅自变更。违反者视情况罚款20000 元。17 违反深圳市建设工程安全质量整治措施实施办法（安全及文明施工类）市安监部门下发停工整改/红色警示，罚款50000 元；下发责令整改/黄色警示，罚款50062、00 元。18 现场消防管理措施不到位，处以罚款1000 元/次，受到政府相关部门下发停工整改/红色警示的，罚款50000 元/次；下发责令整改/黄色警示，罚款25000 元/次，并承担工期延误责任。19 现场发生伤亡事故的，除责任赔偿外，重伤一人次罚款 100000 元,死亡一人罚款200000 元。20 高支模未经专家评审或未经三级验收（本公司、监理、安监站）进行下道工序施工，罚款50000 元。21 施工场地泥浆、污水、废水泛滥或堵塞下水道，监理通知而未及时整改者，罚款5000元。22 材料堆放不整齐，或堆料未挂品种、名称规格，监理通知而未及时整改者，发现每处罚款1000 元。23 未做63、到工完场地清的，发现 1 次罚款5000 元。24 外脚手架脚手板不满铺或有探头扳或脚手板材质不符合要求或未设置密目式安全网或网间不严密，监理通知而未及时整改者，罚款2000 元。25 正在施工的楼层不及时设 1.2m 高防护栏杆或18CM 挡脚板的，罚款2000 元。26 外脚手架架体不设上下通道的罚款5000 元或通道设置不符合要求（如无照明）的，罚款2000 元。27 卸料平台支撑系统与脚手架连结的罚款 5000 元。砼输送管与脚手架的罚款5000 元。28 楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口、阳台、楼板、屋面等临边未设防护，监理通知而未及时整改者，复检防护仍不严或不符合要求的，每处罚款64、2000 元。29 没有进行封闭管理，未设置大门、无门卫或门卫制度如同虚设，责令整改， 同时罚款3000 元。30 施工工地地面未做硬化处理，道路不畅、有积水责令整改，同时罚款5000 元。31 易燃易爆物品未分类存放，责令整改，同时每次罚款 1000 元。32 现场在建工程兼住宿的宿舍，每天罚款 1000 元。33 现场防火无消防措施、制度或无灭火器材、无动火审批手续和动火监护的，每项罚款1000 元。34 生活设施厕所不符合卫生要求，无专人清扫、冲洗、无卫生责任制、无淋浴室、生活垃圾未及时清理、无专人管理的，责令整改，同时罚款2000 元/次。35 食堂不符合卫生要求，无防蝇虫措施、工作人65、员无健康证上岗每项罚款 1000 元/次。36 现场焚烧垃圾或有毒、有害物质的，每次罚款1000 元。现场发现火灾，不论大小，每次罚款30000 元。37 圆盘锯安装后无验收合格手续、无防护档板、无人操作时未切断电源每项罚款500 元/次。38 气瓶使用无防震圈和防护帽或存放时平放，气瓶间距小于5m，距明火小于10m 又无隔离措施罚款5000 元/次。39 钢筋机械、电焊机安装后无验收合格手续，未做保护接零，无漏电保护器罚款 1000元/次。40 现场使用不合格插座或地插罚款 2000 元/次。41 机械设备进场没有报审罚款 3000 元/次。42 吊装每项作业前未经试吊检验、物件超载、散件没66、有绑扎或无专人指挥，每次罚款3000 元。43 外架拆除、超重吊装、大型设备安拆、挖掘机作业、危险点未放置警示标志、警戒线或专人警戒每次罚款2000 元。44 工作接地与重复接地不符合要求的罚款 1000 元/次。45 未采用 TN-S 系统的罚款500 元/次。46 开关箱无漏电保护或保护失灵的罚款 1000 元/次。配电箱内多路配电无标志罚款500元/次。配电箱出线混乱的罚款500 元/次。配电箱无锁、无防雨措施的罚款500 元/次。47 灯具金属外壳未作接零保护的罚款 1000 元/次。潮湿作业未使用12V 电压照明的罚款1000 元/次。电线、电缆老化、破皮未包扎的罚款1000 元/次67、。架空线不符合要求的罚款500 元/次。未使用五芯电线（电缆）的罚款500 元/次。48 电缆架设不符合要求的罚款 1000 元/次。用金属丝代替熔丝的罚款1000 元/次。空气开关、闸刀等设备老化、损坏的罚款1000 元/次。违反“一机、一闸、一漏、一箱”的罚款1000 元/次。无接地电阻测试记录的罚款500 元/次。无电工巡视维修记录的罚款500 元/次。用电档案乱、内容不全、无专人管理的罚款500 元/次。9 施工管理规定9.1 平面布置及文明施工管理随着工程的全面展开，各分包单位大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求68、分包单位货物进场的前3-7天，事先到总承包单位物资部处签发准运单。货物到场时，由工地门岗人员检验准运单后放行进场。货物进场后，分包单位应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包单位垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。分包单位承包范围的工作内容要求做到工完场清，施工垃圾运至项目部指定地点，如在限定的时间内没达到总承包单位方要求，总承包单位有权安排其他队伍清理、堆码，由分包单位当场签字认可，费用按实际发生费用的双倍价格执行。如分包单位拒不签字认可的，总承包单位有权建议业主在工程款中加倍69、扣除。各分包单位进场后向总承包单位工程管理部申请施工用水量及用水区域，总承包单位对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各分包单位施工用水的前提下线路布置合理。总承包单位的工程管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总承包单位工程管理部还将定期记录各施工单位的用水量，做好各分包单位施工用水费用的管理工作。现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包单位已对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网，各分包单位必须定期对沉淀池进行清理，如发现各分包70、施工单位在各自的责任区内未清理，导致污水未沉淀就排入市政污水管网或排水不畅，总承包单位工程部有权进行1000元/次的处罚，以保证各自施工区域的排水系统正常工作。为保持现场良好的施工秩序和整体形象，总承包单位将对各分包单位在现场悬挂的各类标语、条幅进行管理。总体上可归纳为：统一策划、使用申请、各自维护、损坏自负。9.2 进度管理在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。9.2.1 总包方服务1）提71、供报批的施工总进度计划，明确各分包的进场施工时间和工序穿插时间。2）由总包统一审核分包上报的周、月、总进度计划，整合后以书面形式下发各分包单位。3）制定详细的工作面移交计划，由总包工程部对口执行。4）统一编制并审核各分包的材料、设备进场计划，并以书面或会议形式通知所有分包。9.2.2 总承包方制度1）报告制度：a日报、周报、月报、施工总进度计划。所有报告应包括本期进度计划和实际进度比较分析、进度管理措施、下期进度计划等内容。b日报：每天下午五点之前上交日报c周报：每周五下午下班前提交周报，包含一周工作完成量和下周工作计划d每月20日提交月计划，包含上月的进度总结和下月计划e施工总计划：进场后，72、正式开工前，按照总包总进度计划的节点时间，编制总计划，包含时间安排、资源配置、施工机械配置、招标采购计划等。还应包含业主方、地方行政主管部门、工程顾问对图纸、材料、总承包单位或其他资料等报送件（包括重新报送件）必要批准或认可的限期，对不合格工程整改时间；以及所有工程试验和检查时间。2)会议制度a包括协调会、周例会、月进度分析总结会b根据施工需要安排协调，旨在协调工作面；每周六召开周例会，旨在总结周计划执行和明确下周计划安排；每月底进度总结会，旨在总结当月施工进度，分析滞后或提前的原因，并交底下月计划。c根据施工的需要，按总包要求编制专项的施工进度计划。 9.3 分包之间的协调管理对项目直接分包73、单位，在进场前均签订切实可行的严谨、详尽的工程承发包合同。严格用合同条款来检查落实各分包单位的责任、义务；对指定分包也要与总承包单位签订管理协议，各分包进场要进行一些交底。同时作为总承包商将不断加强各分包单位的监督，采取切实有效的措施确保各分包单位在进度、质量、安全、文明施工等方面达到项目总体要求。各分包单位严格按总承包单位制定的总平面布置图“按图就位”，按图布置办公、宿舍、堆场、临设及机电设备、加工场所等。且须按总承包单位制定的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。总承包单位还以工地指令等方式，组织指挥各分包单位科学合理地组织施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少施工74、中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。总承包单位将不断加强对各分包单位的教育、管理，提请各分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。施工过程中，总承包单位制订例会工作制度，通过定期召开各级会议，加强各单位、各人员之间的联系、沟通、交流与配合，以利及时有效地处理项目事务，还可以采用面谈、书面等形式进行协调。9.4 对分包单位的交接管理9.4.1 基线交接分包单位进场施工所需的标高、轴线等基线，必须由监理、建设方、总承包单位方复核确认过的并书面交与分包单位，分包单位复核后按所交与的基线施工。9.4.2 工作面交接工作面交接包75、括经监理、建设方验收合格的土建工程，经监理、建设方验收合格的安装工程，还有合格的上道工序，交接工作面可以按楼层或轴线部位交接，交接由总承包单位组织双方责任主体参加并形成书面资料。9.4.3 设施、设备交接与工作面相关的安全设施、分包施工由总承包提供用水排水设备、分包施工由总承包提供的机械设备，交接按书面形式进行。9.4.4 其他交接其他交接包括责任区内的场地、条幅、宣传标语、责任区的设施的完好性、整洁性、排水的通畅性等，交接主要是划分责任，保持交接区内附属的完好和维修。交接按书面形式进行。9.5 对分包单位其他规定1）分包单位进场后需向总承包工程部提供分包组织架构人员分工及联系方式，以便更好开76、展工程管理工作。2）分包单位项目负责人必须常驻施工现场，有事离开必须经总承包单位同意并安排好分管的工作，同时指定临时负责人与总承包单位联系，做到现场有人管，各种指令能顺利执行。如未经同意离开施工现场，总承包单位将对分包队伍项目负责人进行相应处罚。3）分包队伍管理相关人员必须参加总承包单位组织的相关的生产例会、安全专题会、质量进度等专题会议，不得无故迟到早退，不能参加的要向组织方请假，如发生迟到早退或不请假不到人员按例会制度处罚。4）总承包单位工程部将按中建二局管理体系文件对分包单位和分包单位现场负责人进行每月考核，考核内容有履约中的质量、安全、进度、总承包单位指令等，考核两次不合格的分包单位和77、分包单位负责人，总承包单位有权对履约过程中的违约后果轻重进行处罚，并建议建设单位对不合格的分包单位和分包单位负责人进行更换。交接记录表编号： 工程名称交接部位交接项目名称交接检查日期检查依据：交接检查内容及检查结果：检查单位：检查人：交出单位： 现场负责人：日 期： 接收单位：现场负责人：日 期：本表一式三份，交接双方和总承包单位方各执一份。本表可用于楼层、安全设施、用电设施、排水设施、场地等交接工作。10 临水临电管理规定详总承包管理协议11 技术管理规定11.1 深化设计管理1）深化设计针对某一项或多项特殊专业进行的专业设计,并且不能改变总设计图纸所确定的范围。2）深化设计单位应具有专业设78、计单位，以及相应资格的人员，从事深化设计相关工作。3）深化设计应与材料样品报审和样板施工并行进行，在正式大面积施工前完成确认。4）在总包及业主看来不符合经审批的深化设计的工程实物须拆掉重做，由此给业主造成损失，应负责赔偿。5）各分包单位应在总承包单位的进度管理要求下，负责完成各自深化设计进度及深化设计工作。6）各分包单位应服从总承包单位的全面技术统筹管理，不得因总承包单位的技术协调要求追加工程费用。7）深化设计过程应与样板/样品批准协同进行，各深化设计单位应计划好深化设计与样板/样品的施工和送审时间，不得因样板/样品的修改，延误深化设计进度。8）各类深化设计图纸应在总承包单位统筹下充分配合。979、）各阶段图纸应经总承包单位及各相关专业深化设计单位跨专业会签。10）深化设计审批流程。深化设计图纸需交由总承包单位汇总、审核后提交业主，由业主组织相关单位进行审定，深化设计审批单位包括监理、设计院及业主。11）深化设计成果应分阶段报批，并在总包单位审查分包单位提交的深化设计成果，给予审查意见后做出修改。12）各分包单位应认真对待总包及审批单位的审查意见，及时修订重报，同时积极跟踪审查进度，不得因审批进度为由追加工程费用及工期。13）深化设计完成后，由深化设计单位根据各自负责内容分别向相关单位和人员交底，由总承包单位负责组织召开深化设计交底会。14）所有深化设计图纸，都必须得到原设计单位盖章签字80、确认后，方可作为工程施工的依据。11.2 施工图纸管理1）本工程施工图的流转，有严格的管理程序，只有经设计单位盖章签字确认，业主认可，从业主发放到总包的设计图纸才属有效文件，才能成为施工的依据。2）有效的施工图纸，总包根据分包合同的约定份数发给分包单位，如果份数不能满足需求，分包单位自行复印或总包协助加晒，费用自理。3）施工图的发放，总包与分包都必须做好收、发文记录，做好相应的受控编号，以保证施工图更受控。对作废的施工图纸，要及时收回，避免误用，如有存档价值，加盖“作废章”标识存档。11.3 施工组织设计（方案）管理1）各分包单位应遵照执行国家的规范、规程和标准，施工组织设计、施工方案与工艺工81、法都应依照相关规范、规程和标准的最新版本编制。2）各分包单位在收到中标通知书后5日内向总包及总监理工程师提交一份适合于整个工程的施工组织设计、项目质量保证计划和主要工序施工方案的提交计划供总监理工程师批准。3）分包单位的施工组织设计、施工方案应经监理审批同意后方可执行，报审要求细则遵照监理工作规程。4）施工组织设计及施工方案中对于新技术、新材料、新工艺工法的应用应由国家权威部门认定，并由推荐的部门提出所执行的施工规范及质量检验评定标准，经总监理工程师、业主同意后方可使用。5）各分包单位的分项工程施工组织设计和施工方案应包含单不限于：施工方案简介、分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证82、措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划等，分项工程施工组织设计内容在包括各分包单位自身技术方案的同时，重点要配合保证完成总承包单位的进度、质量、安全。6）各分包单位分项施工组织设计、施工方案的审批管理流程为：分项施工组织设计、施工方案的编制-分项施工组织设计、施工方案的审批-（总承包单位总工的审批）-报监理审批-业主审批-施工组织设计、施工方案技术交底-组织实施-资料归档。7）对重要部位的施工方案除报监理审批外，还需要上报设计单位审批，并需通过专家或行政审批单位审批评审，抄报给业主备案。11.4 设计变更管理1）分包单位在工程施工过程中需要进行工程变更，必须征得原设计单位同意，要83、有书面的设计变更单，任何口头的通知或认可，在事后必须及时补办书面证明。2）工程变更要求，由分包单位以书面形式通过总包报监理及业主，由业主要求设计单位出设计变更，也可由分包直接与设计院沟通，设计院出设计变更到业主，认可后由业主下发到总包，再流转到分包单位执行。3）工程变更的索赔，由分包单位根据分包合同约定处理，总包技术部协助。11.5 技术交底管理1）分包单位必须建立技术交底制度，在分部分项工程、关键重要部位、工序或新工艺、新材料施工前，由分包单位技术负责人组织其劳务专业工长按审定的工艺文件进行技术交底，然后专业工长向其施工班组进行交底。技术交底可采用会议、样板、观摩等形式。技术交底应切合现场实84、际情况，且应满足设计、规范、国家相关强制性条文及施工方案的要求，有针对性，交底不得照搬施工方案内容。技术交底要有书面记录。总包项目部专业工程师参与分包交底，2）技术交底必须在施工前进行，为施工留出足够的时间，技术交底不得后补；技术交底应以书面形式进行，并辅以口头、影像讲解，形成书面文件后，交底人与被交底人应履行交接签字手续。技术交底手续完成后，应对其进行编号，会同相关影像文件存档。3）如对施工方案进行调整，分包单位应及时对方案调整内容进行重新交底，交底方式及文件存档应符合上述交底流程。11.6 总平面布置管理1）专业分包单位应贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，合理进行施工现场85、平面管理工作。2）专业分包单位必须按照总包单位的施工总平面布置图中指定区域进行临时设施布置；在临设布置前，必须向总包工程部提供具体平面布置图，临建搭设必须满足总包单位的创优要求，临时设施总包方经批准后方可实施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备；必须在总包方指定地点对方，不得侵占场内道路及安全防护设施。3）专业分包单位因施工需要改变施工现场平面布置，必须向总包工程部提出申请，经总包工程部同意后，方可实施。 4）专业分包单位必须保护好自己场区内的总包设置的各种标牌，并根据总包单位的统一要求制作各类标牌。故意损坏标牌的将处以标牌价格的2-5倍罚款，并修复或重做标牌。5）专业分包单位根据总包单位提86、供的临水、临电接驳点，按照临水、临电施工方案要求进行布置，严禁任意拉线接电、长流水；按时缴纳水、电费。6）施工机械必须按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路，车辆按规定的行走路线行走。7）各专业分包单位必须保证自己场区内道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；由于分包单位造成排水系统堵塞，分包单位无条件疏通，因自然原因导致排水不畅分包单位有义务做好本区域内排水系统的疏通工作。8）施工现场按作业情况，划分文明施工区域，设置卫生负责人。交叉作业区，各专业分包单位负责清除自产施工垃圾，做到工完料净场地清。9）专业分包单位的库房及材料堆放场地等自行配置消防器材、照明设施等，并设置区域87、责任人，并对其区域内的成品保护负责。11.7 BIM管理11.7.1 与业主、设计方、监理方及运营方的配合通过定期参加BIM工作会议、执行业主提供的BIM 规划、实现BIM信息协同配合。11.7.2 总承包与分包方的配合总承包将通过派驻BIM工程师的方式，保证施工分包方在施工过程中应用BIM模型，并按要求深化BIM模型，和提供必要的产品信息。BIM系统实施的保证措施。11.7.3 建立BIM系统运行保障措施体系1）按BIM组织架构表成立BIM系统执行小组，由BIM系统经理全权负责。经业主审核批准，小组人员进场，最快速度投入系统的创建工作。2）成立BIM系统领导小组，小组成员有总包项目总经理、项88、目总工、BIM经理、土建施工部经理、钢结构施工部经理、机电施工部经理、装饰施工部经理、幕墙施工部经理组成，定期沟通及时解决相关问题。3）总包各职能部门设专人对口BIM系统执行小组，根据团队需要及时提供现场进展信息。4）成立BIM系统总分包联合团队，各分包派固定的专业人员参加，如果因故需要更换，必须有好的交接，保持工作的连续性。5）购买足够数量的Autodesk正版软件，配备满足软件 操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备，并确保配置符合要求。11.7.4 编制BIM系统运行工作计划1）各分包单位、供应单位根据总工期以及深化设计出图要求，编制BIM系统建模以及分阶段BIM模型数据提交计划、四维进89、度模型提交计划等，由总包BIM系统执行小组审核，审核通过后由总包BIM系统执行小组正式发文，各分包单位参照执行。2）根据各分包单位的计划，编制各专业碰撞检测计划，修改后从新提交计划。11.7.5 建立BIM系统运行例会制度1）BIM系统联合团队成员，每月召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难，需要总包协调的问题。2）总包BIM系统执行小组。每周内部召开一次工作碰头会，针对本周工作进展情况和遇到的问题，制定下周工作目标。3）BIM系统联合团队成员，必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展情况。11.7.6 建立BIM系统运行检查机制1）BIM系统是一个庞大的操作运行系90、统，需要各方协同参与。由于参与的人员多且复杂，需要建立健全一定的检查制度来保证体系的正常运作。2）对各分包单位，每2周进行一次系统执行情况飞行检查，了解BIM系统执行的真实情况、过程控制情况和变更修改情况。3）各分包单位使用的BIM模型和软件进行有效性检查，确保模型和工作同步进行。11.7.7 BIM通用要求：1）各专业分包方进场15天内，提交一份本专业制作BIM模型的项目文件，如命名标准、颜色分类标准、族命名标准等相关BIM标准说明书给总承包，该标准必须是全项目过程的全部BIM应用模型都适用的基本标准，各专业分包方建立任何BIM模型都需要严格遵循这套BIM模型标准。2）各专业分包方进场1个月91、内，针对本专业制定的BIM模型标准、BIM工作流程及BIM执行计划书召开交底会议。具体时间和地点安排，由总承包与分包方议定。3）根据终版施工图，建立包含建筑、结构、机电等专业的完整的BIM模型，模型必须满足施工图的深度规范要求，严格按照设计要求及LOD400标准(详情参考下述表格)建立BIM模型。 模型的细致程度，具体的等级如下：LOD 100Conceptual 概念化等同于概念设计，此阶段的模型通常为表现建筑整体类型分析的建筑体量，分析包括体积，建筑朝向，每平方造价等等。LOD 200Approximate geometry 近似构件（方案及扩初）等同于方案设计或扩初设计，此阶段的模型包含92、普遍性系统包括大致的数量，大小，形状，位置以及方向。LOD 200模型通常用于系统分析以及一般性表现目的。LOD 300Precise geometry 精确构件（施工图及深化施工图）模型单元等同于传统施工图和深化施工图层次。此模型已经能很好地用于成本估算以及施工协调包括碰撞检查，施工进度计划以及可视化。LOD 300模型应当包括业主在BIM提交标准里规定的构件属性和参数等信息。LOD 400Fabrication 加工此阶段的模型被认为可以用于模型单元的加工和安装。此模型更多的被专门的承包商和制造商用于加工和制造项目的构件包括水电暖系统。LOD 500As-built 竣工最终阶段的模型表现93、的项目竣工的情形。模型将作为中心数据库整合到建筑运营和维护系统中去。LOD 500模型将包含业主BIM提交说明里制定的完整的构件参数和属性。LOD被定义为5个等级，从概念设计到竣工，已经足够来定义整个模型过程。但是，为了给未来可能会插入等级预留空间，定义LOD为100到500。4）合同签订后的90天内完成施工阶段BIM初模，如果建模时间因设计方提资时间延迟或者提资内容不全、不清晰造成计划交付时间的更改，以总承包与分包方双方协商后确认的时间为准。5）在项目施工过程中，根据总承包提供的设计变更单及时对BIM模型进行修改，设计变更单发出2天内更新BIM模型，保持BIM模型和实际施工的一致性。同时根据94、业主及总承包要求的时间节点，提交与施工进度和设计深化相一致的BIM模型，供业主和总包方审核。6）在各分项工程验收一周前，各专业分包方向总承包提交真实准确的、设备信息完整的竣工BIM模型（rvt格式及nwd格式的文件各一套），由总包方交付业主，确保业主在运营阶段具备充足的信息。7）项目施工过程中，各分包方在相应部位施工前15天内，依据BIM模型进行碰撞检查，发现设计“错漏”问题及各相关专业之间存在的碰撞。在BIM模型中通过视点体现的形式整理，共性问题特殊说明，具体点位于BIM模型视点对应罗列，撰写设计问题及碰撞检测报告，并在报告中提供相应的解决方案，提交给总承包，由总承包统一进行协调优化，避免碰95、撞，并提交业主审核批准。8）基于本工程整体施工方案和进度计划，制作中、长期4D施工模拟，用于优化中、长期的施工方案和进度计划；项目施工过程中，各分包方在相应部位施工前15天内，根据总包方及施工管理的需要，结合本阶段施工方案和进度计划制作短期可建性4D施工模拟，用于优化短期施工方案和进度计划；关键部位及节点复杂部位在施工前15天内提供4D施工模拟。9）利用BIM模型进行各分包相关专业物料统计：按BIM模型的内容进行分专业、分系统统计相关工程量；10）各专业分包方通过以派驻BIM工程师参与总承包BIM团队的工作方式，保证施工分包方在施工过程中应用BIM技术，并按要求制作BIM模型和提供项目BIM实96、施相关信息内容，以保障腾讯滨海大厦项目BIM系统的顺利实施。11）各专业分包方制作BIM模型必须使用正版软件，并提供购买正版软件的记录报告（如购买发票复印件、软件实体照片等）给总承包。12）分包方应向业主及总承包交付的BIM相关成果：序号资料及文件名称文件格式数量1BIM模型标准Word1份2BIM工作流程Word1份3BIM执行计划书Word1份4施工图BIM模型NWD及RVT1套5碰撞检查报告Word1份6施工4D模拟动画视频AVI1份7竣工图BIM模型NWD及RVT1套8BIM正版软件证明Word1份13）各专业分包方在进行施工过程中，根据业主和总承包要求及实际情况需要不断细化、深化及调97、整其BIM技术实施规划及细则，并向总承包申报，由总承包提交业主审批。针对各阶段应用内容为业主和总承包团队提供 BIM实施技术交底，应制定有针对性的计划及资料，达到业主和总承包所要求的效果，并根据实际情况需要及时进行调整。11.8 各专业分包BIM要求补充说明：11.8.1 机电专业：（1）建立水暖电全专业管道、电缆桥架BIM模型；建立管道、桥架支架BIM模型；建立管道卡箍、法兰、螺栓BIM模型。(以上模型须提供rvt格式文件给总承包)（2）利用BIM模型进行碰撞检查，将BIM模型中发现的碰撞问题依据国家现行设计、施工规范及行业标准，建筑楼层净高要求，以及本项目的特定需求进行机电管线整体规划、调98、整。管线综合排布时，除考虑上述因素外，还应考虑管道保温、施工间距、支吊架及检修空间等其他因素，确保管道排布美观合理，便于安装和后期维护。针对机房、走廊等管线比较密集、复杂的区域，辅以剖面图和三维视图，以便指导后续施工。（3）建立全部管道穿墙、穿梁的留洞图，标注洞口尺寸。（4）利用BIM模型拟定复杂管线预制加工方案，对管道进行局部分拆，获取分拆部件的加工尺寸数据。（5）模拟重点机房设备安装工序动画。（6）模拟大型机电设备进场路线规划、安装动画，以评估合理性。 11.8.2 幕墙专业：（1）建立幕墙专业三维BIM模型(BIM模型须提供rvt格式文件给总承包)；（2）建立幕墙的开窗留洞图，标注窗口尺99、寸；（3）利用BIM模型拟定幕墙预制加工方案，对幕墙进行局部分拆，获取分拆部件的加工尺寸数据；（4）模拟幕墙安装工序动画；（5）模拟幕墙材料设备进场路线规划、安装动画，以评估合理性；11.8.3 景观专业：（1）根据景观图纸同时结合市政管线及室外总体管线图纸建立BIM模型，与主体结构进行综合碰撞检查，发现问题，提交给总承包，由总承包进行协调优化并提交业主审核批准。(模型须提供rvt格式文件给总承包)（2）制作项目周边景观效果图。11.8.4 精装修专业：（1）根据室内精装修图纸建立BIM 模型，检查建筑、结构、机电与精装修吊顶、幕墙之间的碰撞问题，提交给总承包，由总承包统一进行协调优化并提交业100、主审核批准。(模型须提供rvt格式文件给总承包)（2）根据业主要求，制作重点区域效果图，包括但不限于大堂、商业区、电梯厅、员工食堂、会议室、办公室、卫生间等。（3）精装材料等BIM精度要求：a墙面材质划分，表明室内各个房间的不同墙壁饰面材料（涂料、壁纸、踢脚）的品种、高度。b各种地面材料的品种、规格、铺贴方式、定位、有设计饰面地板的标高。c厨房部分表明厨柜（操作台及吊柜）、洗涤盆、灶具、冰箱、热水器、洗衣机、热水器位置。d卫生间部分表明化妆台（柜）及台盆位置；洗面盆、浴盆、大便器；地漏及地面找坡示意。e天花部分表明天花材料、轮廓、天花灯具、机电资料如空调出风口、回风口、维修操作检修口、防灾侦测101、系统在室内设计中的定位。f必要的电气及其它设备（配电箱、开关、插座、暖气、电视、电话、Internet网络、可视对讲设备、门铃等）的平面定位、距地高度。g室内家俱布置。h门窗精确定位。12 质量管理规定12.1 总包质量管理总要求1）各分包单位必须建立健全自身的质量管理体系，并制订相应的质量管理职责，建立健全质量控制与检验制度。2）质量部在各分部分项工程施工前编制质量计划，并按质量计划内容进行书面交底。计划书在实施前必须要先经过项目部审批。3）质量部在工程质量计划书中应该对工程的关键和特殊过程进行确认；并应针对工程的关键和特殊过程施工制定出相应的特别监控措施，并在施工过程中监督落实。4）工程所102、使用的所有原材料、半成品、成品、构配件、器具和设备等应进行现场验收，并按规定进行抽样复验，确认合格。检验结果应经监理工程师确认。5）落实工程质量“三检制”，项目部在对工程质量进行自检、互检和交接检查时，应合理确定检查的抽样方案，尽量全数检查。6）各工序施工应该按有关施工技术标准进行控制，每道工序完成后都应进行质量检查，严格按总包创优要求管理和施工，严格按“鲁班奖”的标准要求进行检查验收。7）所有将被隐蔽的工程在其被隐蔽前都必须进行隐蔽验收检查，并应经过监理单位书面确认。并做好隐蔽工程检查验收记录。8）总包项目部对各项工程资料进行统一管理。向业主或监理申报资料或报验工程时，由总包单位审核合格后报103、业主或监理单位。9）对工程检查验收中发现的不合格要认真进行整改，必要时预先制订书面整改方案，按方案进行整改。所有项目相关人员都有制止在施工管理和操作中违反有关规范标准和规定的行为的权力。10）工程实体的质量管理。工程实体必须严格执行国家强制性标准的要求，总包单位有权责令分包方对现场质量不合格的工程进行整改或返工；对不按有关规定进行施工、造成严重工程质量问题的，有权给予经济处罚或停工整顿。分包方必须按时参加总包方召开的相关施工质量协调会，服从总包方的协调与管理。12.2 质量管理及流程12.2.1 设备、材料进场验收工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备须进行进场验收，凡涉及安全、104、功能的有关产品，应按有关规定进行复验，并经总包单位、监理、业主工程师检查认可。未经现场验收或检验不合格的产品严禁在现场使用。设备、材料进场验收管理流程见流程图2.1。流程图2.1 设备、材料进场验收管理流程12.2.2 计量、检测器具的管理工程施工工艺控制、质量检测、经营计量所用计量、检测器具必须配备合理、合法有效，以保证量值的准确性。计量、检测器具管理流程见流程图。图2.2 计量、检测器具管理流程见流程12.2.3 隐蔽工程验收未经隐蔽验收的工程不得进行隐蔽。隐蔽工程验收先由分包单位自检，在自检合格的基础上报总包复查，总包复查合格后，方可报监理单位检查验收。本工程重要的隐蔽工程应有影像资料并105、附必要的文字说明。隐蔽工程验收流程见流程图和。流程图2.3.1 土建劳务分包隐蔽工程验收流程流程图2.3.2 专业分包隐蔽工程验收流程12.2.4 工程质量验收的划分1）土建劳务分包单位工程质量验收的划分对于土建劳务分包单位，工程质量验收的划分原则、方法及说明由质保部在工程总体质量计划中明确，并报送监理、业主及相关单位审批通过后执行。工程质量验收记录中分项工程、子分部工程、分部工程名称的填写必须严格按照建筑工程施工质量验收统一标准附录B的规定。工程质量验收的划分流程见流程图。总包质量部在编制工程总体质量计划时，明确土建工程质量验收检验批、分项、子分部、分部工程的划分原则。是否由总包质量部报监理106、业主及相关单位审批结论总包质量部发工程部及土建分包单位执行质量部修改、完善责任人质量部责任人质量部责任人质量部流程图2.4.1 土建劳务分包质量验收的划分流程2）专业分包单位工程质量验收的划分专业分包单位在进场一个星期内，将分包工程质量验收的划分原则、方法及必要的文字说明报总包质量部审查，总包通过后报监理单位批准。分包工程质量验收的划分，按总包、监理认可的原则、方法进行，工程质量验收记录中分项工程、子分部工程、分部工程名称的填写必须严格按照建筑工程施工质量验收统一标准附录B的规定。工程质量验收的划分流程见流程图。分包开工之初，根据设计图与分包工程实际向总包质量部提交分包工程质量验收检验批、分107、项、子分部、分部工程的划分原则、方法及说明。是是否否总包工程部、技术部、质量部专业负责人汇同资料员、总工或副总工进行审定。结论总包技术部报监理认可。结论分包修改、完善总包技术部发放分包，分包执行责任人分包单位责任人各相关部门责任人质量部责任人质量部流程图2.4.2 专业分包质量验收的划分流程12.2.5 质量“三检”验收分包单位对工程质量的控制必须严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，上道工序不合格，不得进行下道工序的施工，需要监理检查验收的工序，分包单位在自检合格的基础上报总包复查，然后再报监理验收。工程实体质量严格按“鲁班奖”的质量目标要求，总包单位、监理单位有权责令分包单位对现场质量不108、合格的工程进行整改或返工；对不按有关规定进行施工、造成严重工程质量问题的，有权给予经济处罚或停工整顿。分包单位必须按时参加总包单位组织的工程质量检查或会议，服从总包单位的管理。12.2.6 检验批工程质量验收1）土建劳务分包检验批工程质量验收按质量计划中质量验收检验批的划分，分包单位完成一个检验批，先行自检，合格后报总包工程部验收，由工程部专业负责人在验收合格后填写检验批验收记录，收集整理该检验批涉及的工序施工及试验记录附后并报总包质量部进行专职验收。验收合格后由质量部报监理单位验收。检验批工程的验收由监理工程师组织，总包质量部专业负责人、工程部专业负责人等参加。土建劳务分包检验批工程质量验收109、流程见流程图。分包根据图纸、规范、审定的方案组织施工。是是否否是否检验批施工完成，分包自检。分包整改结论分包单位报总包工程部进行验收结论总包质量部报监理验收，工程部、技术部、分包单位参加结论监理签字认可，分包进行下道工序施工。责任人分包单位责任人分包单位责任人工程部责任人质量部总包质量部组织验收，工程部参加责任人质量部结论是否流程图2.6.1 土建劳务分包检验批工程质量验收流程2）专业分包单位检验批工程质量验收按预先分包工程质量验收检验批的划分，分包单位完成一个检验批，先行自检，填写检验批验收记录，收集整理该检验批涉及的工序施工及试验记录附后。分包自检合格后报总包工程部专业负责人会同质量部专业110、负责人进行核验，验收合格后由质量部报监理单位验收。检验批工程的验收由监理工程师组织，总包质量部专业负责人、质检员与分包单位专业技术、质量负责人等参加。检验批工程质量验收流程见流程图。分包根据图纸、规范、审定的方案组织施工。是是否否是否检验批施工完成，分包自检。分分包整改结论分包单位向总包单位提交申请验收，总包质量部、工程部、技术部专业负责人验收。结论总包质量部报监理验收，工程部、技术部、分包单位参加结论监理签字认可，分包进行下道工序施工。责任人分包单位责任人分包单位责任人质量部责任人质量部流程图2.6.2 检验批工程质量验收流程12.2.7 分项工程质量验收分项工程内的所有检验批完成并验收合格111、，质量验收记录完整，就可进行该分项工程的验收。分项工程的验收由总包技术部组织，总包质量部、工程部等参加，验收合格后报请监理验收。分项工程验收流程见流程图和。否否是是分项工程全部检验批完成并经验收合格。工程部收集整理分项工程检验批验收资料，向总包技术部报验。总包质量组织验收，工程部、技术部及劳务分包参加。质量部上报监理、业主验收监理签字认可，进行下道工序施工责任人分包单位责任人工程部责任人质量部结论结论分包整改流程图2.7.1 土建劳务分包分项工程验收流程否否是是分项工程全部检验批完成并经验收合格。分包收集整理分项工程检验批验收资料，向总包质量报验。总包质量部组织验收，工程部、技术部及专业分包参112、加。质量部报请监理、业主验收。监理签字认可，进行下道工序施工责任人分包单位责任人分包单位责任人技术部结论结论分包整改流程图2.7.2 专业分包分项工程验收流程12.2.8 分部（子分部）工程质量验收1）土建劳务分包单位分部（子分部）工程质量验收流程在地基、基础、主体等分部（子分部）工程的全部分项工程完成并经验收合格后，总包质量收集整理该分部（子分部）工程的质量控制资料、有关安全及功能的检验和抽样检测资料，技术部协助填写分部（子分部）工程质量验收记录及报审表。以上资料必须经总工审查，总包质量总监组织质量部、工程部对工程质量进行实体验收，合格后由质量部报监理单位验收。监理组织设计单位、建设单位项目113、经理、专业工程师、总包项目经理、总工、质量总监等参加验收。土建劳务分包单位分部（子分部）工程质量验收流程见流程图。是是是否否总包质量总监组织验收，工程部、技术部参加同一分部（子分部）的全部分项工程完成并验收合格。质量部收集整理资料，技术部协办。结论质量部报请监理组织相关单位验收。结论参与验收各方在分部（子分部）工程质量验收记录表上签字，分部（子分部）工程质量验收完成。总包质量部责任人分包单位责任人质量部责任人质量部责任人相关单位总包总工或副总工对资料进行审查。责任人质量部结论否总包工程部组织相关单位整改流程图2.8.1 土建劳务分包分部（子分部）工程质量验收流程2）专业分包单位分部（子分部）工114、程质量验收流程分部（子分部）工程的全部分项工程完成并经验收合格，分包单位收集整理该分部（子分部）工程的质量控制资料、有关安全及功能的检验和抽样检测资料，前述内容与观感质量经自验合格，填写分部（子分部）工程质量验收记录及报审表。以上资料报总包质量部对分部（子分部）工程进行验收。总包质量部组织技术部与总工或副总工对资料进行审查，总包质量总监组织专业负责人、质检员对工程质量进行实体验收，合格后由质量部报监理单位验收。监理组织设计单位、建设单位项目经理、专业工程师、总包项目经理、总工或副总工、质量总监、专业负责人及分包项目经理、技术负责人等参加验收，分部（子分部）工程质量验收流程见流程图。是是是否否总115、包质量总监组织验收，工程部、质量部、专业分包参加同一分部（子分部）的全部分项工程完成并验收合格。分包单位收集整理资料，自验合格。报总包质量部申请验收。结论质量部报请监理组织相关单位验收。结论参与验收各方在分部（子分部）工程质量验收记录表上签字，分部（子分部）工程质量验收完成。分包整改责任人分包单位责任人分包单位责任人质量部责任人相关单位总包质量部组织技术部与总工或副总工对资料进行审查。责任人质量部结论否流程图2.8.2 专业分包分部（子分部）工程质量验收流程12.2.9 组织竣工验收工程完工后，总包单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求116、的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。12.2.10 工程质量问题处理工程质量问题发生后，由总包总工程师及时组织相关部门调查，确定质量问题的范围、性质、影响和原因等，分包技术、质量负责人等参加。同时根据调查情况确定保护措施，并组织进行保护。总包总工或副总工根据调查结果组织总包技术部、质量部及工程部相关人员进行问题原因分析，根据对质量问题的原因分析，由总包技术部编写质量问题的处理方案，经总包总工或副总工批准，上报监理公司、业主及各顾问公司审批，通过后发土建分包单位实施，总包工程部、质量总监进行验证，直到合格为止。工程质量问题处理流程见流程图2.9。117、否是不清楚发生质量问题问题原因调查确定防护措施分包实施防护措施问题原因分析结论补充调查，进一步分析原因。确定处理方案分包返工、返修总包质量总监组织检查、验收结论问题处理完成，分包方提交并采取防止出现类似问题的预防措施。责任人项目总工责任人技术部、质量部、工程部责任人技术部责任人分包单位 责任人工程部、质量部责任人分包单位上报监理公司、业主及顾问公司审批责任人技术部结论是否流程图2.9 工程质量问题处理流程12.3 质量管理考核及奖罚12.3.1 质量管理考核的内容质量管理考核的内容主要有：质量管理体系的建立、质量管理责任制的落实、施工过程控制（含“三检”）、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收以及质量目标的实现。12.3.2 考核与奖罚的规定所有分包单位进场施工质量奖罚按总包腾讯滨海大厦工程质量管理奖罚条例执行。