1、宁西二线（郑州局管段）NX5标工程部管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 施工调查 1、 施工调查是施工准备工作的重要内容，其目的是了解工程项目的全面情况和技术特点，为审查施工设计和编制施工组织设计、施工预算、进行施工布置提供第一手资料。 2、施工调查就是根据施工设计，进行现场核对，重点是调查各项工程设计与实际是否相符，以及地亩拆迁、施工干扰和改造的工程量、既有条件的利用程度。根据现场实际，提出改善设计的建议，确定合理的施工布置和施工措施，落实各项附属、辅助工程，达到审查施工设计文件、编制施工计划、施工预算和编制实施性施工组织设计的需要。 3、调查的依据：（1）施工设计文件；（2）工程合同文2、件及招标文件。调查的步骤：阅读设计文件及标书，对工程情况和有关问题基本了解后，再根据调查目的编写调查提纲，按业务部门职责划分调查任务，并拟定具体项目的调查计划。 4、调查内容（1）、设计概况：了解设计经过、主要技术条件和设计原则、施工组织安排意见，设计方面存在的主要问题等。（2）、工程概况：主要工程数量及分布情况，重点部位结构类型、施工方案、技术特点、推广新技术项目等。（3）、水文气象资料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化、气温、雨量、风向、风速、大风季节、积雪厚度、冻土深度等。（4）、地形、地质情况：地形、地貌、地质构造特征、土壤类别、岩层分布、风化程度、不良地质现象和工程地质问题，地3、下水的水质、水量、埋藏分布，地震烈度等。（5）、砂、石料和地方建材情况：地材类别、产地、产量、质量、价格、运距、开采及供应方式等到。（6）、地方可资利用的电力、燃料情况：地方电网等级、容量、变电站位置、可供电量、供应要求，煤炭、油料的供应能力、价格等。（7）、交通、通讯、地方公路、大车道的等级标准情况：路面宽度、长度、交通量，可利用的交通工具各类、数量、运输及装卸能力、货运运价等；通讯系统的覆盖范围等。（8）、用地与拆迁情况：了解当地人口、土地数量、农田水利、征（租）土地、拆迁的政策和规定等。（9）、当地水源和生活供应情况：生产、生活用水水源的水量、水质、环境污染情况，生活供应条件、商业网点情4、况等。（10）、当地人民群众生活的风俗习惯、社会治安、医疗卫生等情况。（11）、可以利用的民房、劳力和附属辅助设施情况等。（12）、工程的结构式样、技术措施、施工方案，分析设计是否合理、资料是否齐全、有无改善设计的必要。 5、调查报告 现场调查完毕，由总工程师组织调查人员，按专业进行调查资料分析整理工作，结合施工任务计划、工期要求、我单位的施工能力、技术水平、特点等写出综合书面报告。图纸会审制度 1、为加强施工技术准备工作，充分发挥图纸会审在施工中的指导作用，特制定本办法及细则。 2、施工图纸会审是一项重要的技术工作，必须在施工前进行。会审前对所有设计图纸进行认真熟悉，并经内部会审，各专业提出5、的问题要集中、明确，做到有准备地进行会审。 3、施工图纸会审是为了更深入地了解设计意图，熟悉施工设计图纸，以便准确地完成施工任务。 4、审核的目的：熟悉设计文件，了解设计意图，掌握设计标准和工程特点。针对制定的施工方案、方法、工艺与设计文件存在的偏差进行修改、优化。 5、审核的主要内容： 核对设计图尺寸、标高、数量、桩位坐标与其定型图和标准图是否配套应用，设计文件标准是否合理完善。发现问题，消除差错，提出改善设计建议。 6、图纸会审由项目部总工程师组织，由工程技术部召集相关专业工程师及测试人员参加。图纸会审过程中参加人员应签到，会审结果形成会审记录，并归档。 7、图纸会审时各相关专业工程师应将6、图纸审核结果以文字形式汇总，并由项目总工程师组织对审核出的问题处理意见及图纸差错的修改方法。 8、会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员一一做好记录并填写好图纸会审记录。将会审记录逐级上报，得到明确解答后，将施工图会审过程封闭。 9、图纸审核工作结束后，要形成如下记录：设计文件收发登记；工程所需标准图、定型图、通用图一览表；核对工程数量与设计数量对比表；工程所需材料数量汇总表。对发现的问题，应汇总审核意见，按专业详细登记，经项目部总工程师审核后以正式文件报建设、设计、监理单位研究处理，并及时记录所提问题的跟踪解决过程以及交底情况。施工图绘制、审核签字必须齐全。 10、对审查发现的重大技术问题7、而引起类变更设计时，项目部总工程师应及时组织编写技术文件审查报告，提出修改意见和建议，向集团公司总工程师报告，并做好相关记录，填写设计文件及技术标准审查表。要以正式文件向集团公司和建设、监理、设计单位报告。 11、建立审查、复核记录台帐。经设计单位、建设单位核准，设计变更批准后，对于更改或澄清问题的设计文件，经项目部工程部审核、项目部总工程师批准，加盖【有效文件】、【受控文件】或【作废文件】图章后方可使用，在审核问题未得到批复前，项目不得盲目施工。设计文件发放必须实行登记制度，发放人、接收人、发放日期必须签字齐全，以便核查。 12、建立施工图审核责任制。所有施工图纸在使用前必须经过审核，经项目8、总工程师签署意见并加以标识后方可使用。审核中发现问题要及时上报设计和相关单位，得到澄清或修改后方准使用。 13、存档的会审记录由工程技术部负责归档，分送计划合同部、安全质量部、物资设备部。并按工程技术资料要求，竣工时移交有关单位。施工图现场核对制度 1、施工单位从自我保护和为工程质量负责的角度，都应当及时对施工图进行核对。核对施工图消除设计文件差、错、漏等问题，提高设计文件质量，确保建设工程质量的法定程序。 2、项目部各级工程管理部门应高度重视施工图核对工作，根据国家和铁道部相关规程、规范（指南）、标准和有关规定，对施工图进行现场核对和确认，提高施工图的完整性、准确性和符合性，发现施工图与现场9、实际、地质等情况不符时，必须及时向建设、监理和设计单位书面报告，并提出合理化建议。 3、各项目分部在项目实施过程中，继续加强对设计标准和图纸的审查，发现问题及时向项目领导和总工程师汇报，并及时书面向建设、设计、监理单位汇报。 4、因施工图明显差错、施工图与现场实际不符，未向建设、监理和设计单位报告，或未按建设单位要求进行纠正、完善造成的工程质量事故，相关的技术负责人必须承担相应的责任。 5、对施工图设计与现场情况有一些不相符的地方，专业工程师应积极与设计人员联系，取得认同后及时办理设计变更，否则应维持原设计内容并遵照原图施工。 6、在工程施工期间，通过地质的揭示等原因经常产生与现场实际不符的设10、计，应按照设计变更管理办法，及时办理变更手续，确保施工的顺利进行。 7、施工图现场核对工作主要由工程管理部门各级相关专业的工程师共同负责，各部门领导负领导责任，实行责任到人和经济奖罚。 8、设计文件及技术标准审查过程中形成的报告、纪要、批复等有关文件和公文按技术档案进行保存。优化设计、工程数量复核制度 1、项目进场后，各分部要加强对设计进行优化，据此及时提出变更设计（种类与数量的增加或减少），并对工程数量进行复核。 2、优化设计的重点路基加固处理，边坡的加固防护，填料的运距、调配和改良，土石比例调整；桥涵基础的形式，承台埋深，桥墩（台）和梁的结构尺寸与模具的协调统一；临时道路和便桥（涵）的位置11、和等级选择。 3、优化后的方案要确保结构安全和工期质量。施工图的工程量必须是经过复核、符合计量支付的有效数量。 4、优化设计和工程数量复核工作由项目部总工程师负责。各分部在总工的指导下由分部工程管理部汇总编制优化方案，提供支持性文件和工程量汇总表，由分部总工程师审核后报项目部总工程师，经项目部总工程师审批后发至安质、计划、物资等部门。技术数据的复核制度 1、建立技术数据复核制度，并纳入工作程序。经复核签字的数据作为技术档案保存，以实现其可追溯性和可借鉴性。 2、技术数据复核由分部总工程师组织，分部工程管理部组织技术人员及相关人员具体实施。技术数据经分部总工程师审核后报项目部工程管理部。 3、技12、术数据复核内容（1）、工程数量复核 a、施工图设计工程数量的验算复核。 b、现场复测工程数量与施工图的复核。（2）、施工方案数据复核（3）、大临工程设计数据复核。（4）、关键部位施工设计数据复核。（5）、技术交底数据复核。（6）、模板安装后的尺寸复核。（7）、隐蔽工程结构预埋件的位置、尺寸复核。工程测量1.机构及人员设置1.1项目经理部设主管测量副总工1名，测量工程师1人和4名测量人员；负责本标段工程全面测量和管理工作。1.2工程测量人员必须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。2.测量组的职能和测量人员岗位职责2.1项目部测量站的管理职能测量组负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检13、查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；复核主要轴线点测设、细部施工放样等工程设计位置计算资料，并把计算成果报送监理站；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；参与验工计价。进行主要轴线点测设、细部施工放样工作；如实填写测量计算记录，并上报项目部。2.2测量主管工程师的岗位责任制根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志14、的位置，保护好测量标志。负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。负责向施工单位交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度。经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如因测量标志变位而造成损失，负主要责任。制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。 完成领导交办的其他任务15、。2.3工程测量技术人员岗位责任制负责具体的测量技术工作，对测绘项目负责人、技术主管、负责。熟悉设计图纸和施工图纸及有关技术要求，严格执行测量技术及操作规程，确保测量数据精确可靠。紧密配合施工，做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。做好测量记录，及时整理资料并编制技术报告。按规定对测量结果实施统计和分析。解决施工中遇到的各种技术问题。及时向技术主管汇报施工技术工作。定期按规定等级对测量控制点进行联测复查，确保测量准确无误。须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。验线工作要主动。验线工作要从16、审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。参与有关测量施工事故的调查分析。3.施工测量复核制度3.1桩橛复测(1)项目经理部在接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。(2)复测时要特别注意各分部相结合部的贯通测量。复测时如果发现不对或精度不够时，应及时请设计院处理。(3)复测工作完成后，及时固桩和护桩。(4)未经桩橛复测的工程不得施工。(5)经过复测，没有发现问题，或发现问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。3.2测量资料复核本标段内各级测量机构负17、责完成的控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。3.3独立建筑物，续建关键阶段部位原始位置控制复核线路测量引伸、路基填筑开始、隧道掘进引伸和衬砌时的曲线（含缓和曲线）起始点；桥梁墩台、涵洞等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台顶、建筑物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复核（18、换人或更换方法），确认无误，办理签认手续，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。3.4施工过程测量的检查复核对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛。放样数据必须由两组人员测量，结果一致后，还应交换进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要在测量日志上做详细记录。4.测量成果交接本工程的测量成果包括测量原始记录资料、各种内业成果、测绘最终产品、测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料19、等，并要做好交接工作。4.1设计单位测量成果交接项目经理部在收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。交接桩手续办理完毕，立即报请公司测量主管，进行全线复测，复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。4.2内部测量成果的交接我分部在完成控制测量后，备存一份内部测量成果资料，并和接方到现场复核数据资料和相应桩橛的实际情况。4.3竣工测量成果移交工程竣工验收时，先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作。参与办理工程验交手续。工程竣工资料移交，先办理竣工资料的移交，再办理工程竣工资料的移交手续。4.4交接范围 本工程各20、种平面、高程控制测量资料和所有控制成果及精度评定、可靠性分析资料。4.5交接要求桩橛交接，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。点交时，必须置镜核实无误且点记，桩橛标志均正确无误后方可接收。对于重要桩橛，如发现桩橛松动或被破坏、丢失，应由交方负责补齐。交接要做好详细记录。控制测量成果中要有精度评定、可靠性分析资料及最终控制效果的精度估算资料。最终控制效果的估计精度应高于设计要求。交接桩手续应齐全，签署完善；各种数据要反复核准；记录内容准确、字迹清晰，文字简明。桩橛标志明显，符合规定，刻画工整，标准统一。自行制订的标准和标准式样，交接时必说明。交接完成后形成交接纪要，加盖双方单位公章，各执一份。421、.6资料保存工程竣工后，按各行业“竣工文件编制办法”要求备齐有关资料，必要时与接管单位协商具体内容。测量成果资料由测量部门负责移交并归档保存。5.测量资料管理5.1图纸审核和测量交底制度 A.所有工程图及结构图均应项目部审核后签发给各测量作业组，正式施工图纸的签发必须完整。设计图纸变更应及时下发到测量作业组，变更通知单中要明确注明变更日期和变更内容，注明新的尺寸、标高、里程、坐标等，避免测量事故的发生。B.工程测量控制网的布设及大型主体结构的精密定位施测方法由公司测量负责人确定后，由项目部测量主管向测量作业组进行技术交底。并应对施测方法及所用仪器、工具、设备等向测量作业组进行交底，明确责任分工22、。测量主管工程师因事离岗，在离岗前除指定临时负责人外，还应向临时负责人作书面和实地交底。5.2原始测量资料管理外业测量必须填写测量日志，测量日志必须记注清晰，无涂改。各种草图、示意图清楚准确，项目齐全，签署完善。一切原始测量记录和记事项目，必须在现场用铅笔记注，根据测量规范的要求进行测量和记录，不得事后凭回忆补记。测量数据记录前，记录员应将观测员读出的数据“回读”，以资核实。测量记录须使用公司下发的专用手簿，并要注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。因超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改和撕毁。测量工作完成后，原始测量资料应收集齐全，并按测量项目分类，并指定专23、人负责保管。5.3业资料管理测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途、工程项目分类登记，并按月交项目部资料室保管。6.桩橛保护与复测制度6.1各种测量标志，是测量成果的具体体现，每个职工都应有保护测量标志的意识。6.2永久性或重要控制测量标志，应尽量埋设在施工干扰范围之外，不易被破坏的基岩或稳定地层上，任何单位和个人都不得损毁或擅自移动。6.3严禁在测量标志上架设电线，搭建帐篷，堆放材料或者进行其它有可能损毁或影响测量标志正常使用的活动。6.4为确保工程测量精度，避免造成重大工程事故。特别是地震地区、沉降地区或受扰动地区的三角点、水准点，都可能存在不同程度的下沉和位移。因此，必须定期或24、不定期地组织对各控制点进行复测。 7.总结和报告制度7.1总结制度我部测量组，完成重点、难点测量项目后，都应及时进行总结，对工作中的技术创新，技术特点，组织、操作的经验等写出总结报告。对工程测量事故，应写出专题报告。7.2报告制度任何时间，任何地点，一旦发现测量错误，如果现场测量人员可以纠正，则必须等纠正以后再行施工；如果现场测量人员无法立即纠正，必须先报告工地施工负责人暂停错误部位施工，然后立即报告本级和上级技术和施工负责人，研究解决的办法和措施。重大测量事故，应及时逐级上报至上级测量工作主管部门及质量管理部门。8.测量人员管理8.1测量技术人员应具备的条件测量组负责测量的技术人员，应熟悉各25、种常规测量仪器的操作要点和使用方法，能进行常规测量计算工作。测量人员应具有良好的职业道德，责任心强，实事求是，坚持原则，不得弄虚作假。测量人员必须熟悉国家、铁道部有关的工程测量规范，掌握与工程要求相适应的测量等级标准，在保证有效的测量方法的基础上，不断提高工程测量的精度。测量人员必须熟悉与工程有关的各种正式设计文件、施工图纸，了解工程设计和施工意图，对所承担的测量任务做到心中有数，发现存在的问题积极与项目部反映，协商解决有关事宜。 测量人员必须熟悉仪器的性能和操作规程，本着对工程负责和实事求是的态度，尽量减少测量误差，提高测量精度。并对仪器进行自检、送检和保养。测量人员对其提供资料的真实性和精26、确度负责，测量原始记录和提供的资料应按规定上报项目部资料室存档；各种测量计算应有详细的说明，并按规定进行复核；所有的资料必须由所承担工程测量项目的主管工程师签字，并留底备查。9.仪器设备使用与管理9.1仪器的开箱、入箱及安置仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，以免在用完后按原样入箱。仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上不许坐人。安置仪27、器时根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器时一定要注意仪器，检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后，方可松手。但应注意连接螺旋的松紧应适度，不可过松或过紧。观测结束后应将脚螺旋和制动、微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时的位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。9.2仪器的使用与管理新购仪器、工具,在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。各种光电类、28、激光类仪器必须定期送到具有资质的部门进行鉴定。鉴定时间不宜超过规定时间，以确保测量的准确和精度。严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辩的仪器。使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前应检查三脚架的牢固性，整个作业过程中工作人员不得离开仪器，防止意外发生。转站时，即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运输要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。测量仪器要29、设置专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡，仪器档案等制度，仪器出库、入库调迁项目，应办理登记、签认手续。对维护仪器成绩显著的单位和个人给予奖励，因使用不当、保管不良造成仪器损坏，应及时追究责任，根据情况给予处罚。当测量仪器,工具出现下列情况为不合格:已经损坏30、；过载或误操作；功能出现了可疑；显示不正常；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封缄的完整性已被破坏；光电类、激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不稳定，测量结果可靠性低时，必须申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧、示值难辩、性能不稳定，影响测量质量时，必须申请报废。测量仪器的申请购买及报废由项目部报公司工程管理部，由公司总工程师及主管领导负责审批，。测量仪器必须定人保管，对贵重精密测量仪器（如全站仪、精密水准仪、激光铅垂仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。10.安全规定为了人身和仪器安全，除了按照现场施工的安全管理办法执行外，还应注意31、以下几点：10.1在行车公路中设测站时，应安置醒目的防车标志。10.2严禁双重作业。10.3在测站上观测人员不能离开仪器,同时避免测站周围不安全因素（或其它施工的影响）给测量人员及仪器带来的安全隐患。 10.4精密光电测距仪、全站仪、电子水平仪、GPS等，必须按操作规程执行。工程开（复）工报告申请制度工程开工必须具备的条件：1、项目经理和管理机构成员及相关人员已经到位，项目管理组织机构和规章制度健全。2、设计现场交桩已经完成， 施工测量放线准确无误。3、完成征地、拆迁、施工工电、供水、道路及场地清理平整达到规定要求。4、施工图纸基本齐全，施工图咨询审核、施工图现场核对、设计技术交底工作已经完成32、。5、施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪；6、施工材料已进场，满足施工需要。7、完成了进场材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。8、靠近既有线或既有运营设备的施工项目，与相关运营站段签订了施工安全协议。9、有可靠的环保、水保措施。10、单位工程实施性施工组织设计已被批准。11、其他应做的准备工作。审批程序及要求：1、工程开工必备条件满足后，填写宁西二线（郑州局管段）NX5标工程开（复）工报审表经项目负责人和项目总工程师签字认可后报总监理工程师核查。2、总监理工程师或建设单位检查查出问题，必须在一周内整改完毕，并将整改情况书面回复总监理工程师或建设单位，符合要33、求后再报总监理工程师或建设单位批准开工。3、开（复）工报审表必须严格执行，未经批准的工程不得开工。施工技术交底制度1、施工技术部全体成员要实行各级负责制，做好各自的日常工作。2、技术岗位责任制，按项目部公布的岗位职责履行职责。3、工程开工前，项目部总工程师组织召开施工管理人员及技术人员进行交底会议内容包括：工程概括、施工范围、工程数量、技术标准、工程要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。4、施工阶段由技术人员对分项、分部工程进行交底技术主管进行复核，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放养控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，另行34、编写作业指导书并进行现场示范指导。5、现场技术交底由技术人员向施工员、施工队长交底，并履行双方交接签字手续（现场所有参与施工的作业人员都必须在交底上签字）。6、施工技术交底，应以书面交底进行，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。7、在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由领工员负责实施。8、对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由项目部总工程师根据35、需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。9、技术交底一式四份，现场副经理、现场领工员、施工队负责人各一份，自留一份。10、新开发的技术项目，根据施工需要，必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。施工质量检查制度我项目部的质量目标是确保全部工程达标到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100，综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。为保证工程质量目标的实现，项目部特制定“三检制”和“四大检查制度”以提高工程质量，确保消灭工程质量事故，特制36、定以下制度：一、三检制度1、自检每道工序完成之后要求先自行检查，确认合格后请有关人员检验，进行下面的工作。2、互检平行作业的工序要求经常互相检验，及时纠正对方的错误，互相提醒、互相监督，防止出现质量、安全事故。3、交接检每道工序自检合格后，接受人要进行再次检查，确认合格后才能接着进行下道工序。若接受不合格的工序，则要共同承担责任。二、四大检查制度1、开工前检查每道工序开工前，技术员和现场领工员、安全员要到现场进行检查，看其是否具备开工条件，对存在的隐患要进行记录并提出改进措施，整改合格后方可正式开工。2、施工中检查在施工的过程中，技术员、领工员、安全员和现场管理人员要做到随叫随到，经常进行检查37、，一旦发现问题要及时上报、果断处理，确保工程安全、质量。3、隐蔽工程检查对于隐蔽工程的检查，由项目部专门的质检人员进行检查。自检合格后，向专业监理工程师书面预约检查时间。4、定期检查项目部每月要对所有工点进行例行大检查，检查的范围包括安全、质量、进度、文明施工等各方面内容。由主抓生产的副经理负责，检查人员包括技术、安全、物资、劳资等各个部门的相关人员。检查后对所有工点进行评比，好的给予奖励，差的予以重罚，决不姑息。过程三检制度 本工程施工质量控制执行三级检验制度：施工作业队为一级检验，进行自检，自检合格后报项目经理安全质量部进行检验；项目经理部安全质部为二级检验，进行专检，专职质量检验工程师负38、责质量检验的评定与签证，专检合格后报请监理单位进行检查；监理工程师、建设单位进行终极检验。施工作业队，在完成自己的作业任务后，对照施工规范、验收标准认真检查其质量是否符合施工要求。合格后报项目经理部专职质量检查工程师检查。对施工作业队自检合格后的项目，专职质量检验工程是按照有关规定和要求对其进行符合性复检，合格后方可进入下道工序，否则应责令其限期整改达标，并跟踪验证，直至达到规定的质量标准后报监理工程师进行终检。工程施工质量的检验、评定按分项、分部和单位工程进行，检查方式有：一般工程的抽检，关键工序、特殊过程和主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等。隐蔽工程检查及验收制度为确保工程质量，加强现39、场管理，特制定隐蔽工程检查及验收制度。一、隐蔽工程检查及验收应具备以下条件：1、项目部报请隐蔽检查的项目应全部完工，经现场施工负责人、技术主管自检合格。2、项目部质量检查工程师检查通过，并在相应的工程报验申请表（TA8）上签认。二、项目部应在本周向现场监理机构和相关勘测设计代表提报下周隐蔽工程检查计划，并加强信息沟通。满足上述一款条件的项目，方可正式检查验收。并按以下程序进行：1、由项目部质检工程师在预定检查时间24小时之前，向专业监理工程师书面预约检查时间。检查时，由施工单位提供必要的、安全的检查条件。2、专业监理工程师在接到检查申请后24小时内到现场进行检查、核实。根据施工质量验收标准，需40、勘测设计单位认可的，项目部应按1条规定的时限预约勘测设计代表，并一同检查验收。项目部的质检人员应同时在现场进行配合。3、专业监理工程师对检查合格的工程予以现场签认验收。并准许项目部进行下一道工序施工。桩基、承台等重要机构隐蔽检查时，监理机构测量专业工程师复测并签认。4、对检查不合格的工程，除需要变更的按变更程序办理外，其它不合格工程，由项目部对不合格的工程进行整改，自检合格后向现场监理机构重新报请验收。三、隐蔽工程检查合格后，施工项目部应及时进行隐蔽，隐蔽过程由监理人员旁站。因未及时隐蔽或遇气候变化，如暴雨、洪水等情况而不能隐蔽时，应重新检查确认。对长期停工的工程，在复工前应重新检查验收。四、41、隐蔽工程检查证应在工程检查后立即签认，禁止事后补签。五、严禁专业监理工程师委托代签，严禁非本专业监理工程师检查验收本专业隐蔽工程。六、所有签认都应由当事人亲自签字，不得代签。七、隐蔽工程检查验收人员进行检查验收时，应身体健康，精神饱满。禁止因饮酒、睡眠不足或其它原因而处于意识、行为障碍时进行隐蔽工程检查验收。检验批及分项、分部、单位工程质量检查申报、签认制度1、检验批及分项工程检查项目部检验批及分项工程完成后，由项目部技术负责人或质检工程师组织技术员、质检员、领工员等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写检验批、分项工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进行验收。242、分部工程检查 项目部分部工程完成后，由项目总工程师组织项目技术负责人、质检工程师、作业队长、领工员等有关人员，按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写分部工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进行验收。3、单位工程检查项目部单位工程完成后，由总工程师组织工程部、安质部负责人、质检工程师、施工负责人等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录，签字齐全、加盖公章后提交建设单位（监理单位）进行验收。基础技术资料管理制度一、项目部技术资料实行分项管理，分别由工43、程部进行统一管理，工程部设专职的资料管理人员，对技术资料进行有效控制和及时更新。二、资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类存放，并编制记录清单，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。三、技术资料的范围1、合同文件及招、投标书。2、施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。3、施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业颁发的技术规定及通知文件。4、施工调查总结报告及资料。5、施工组织设计，重点工程施工方案、计划。6、开(复)工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成44、品质量合格证、检查试验资料。7、各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。8、技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。9、保证工程质量、安全措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。10、工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录；其它技术资料（含文字、图纸、照片、录像）。四、施工调查、施工设计文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其它需要管理的资料，由工程部统一管理，施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料，技术交底、测量原始记录、工程日志等由工程部统一管理，试验45、资料由试验员管理。五、各类施工规范、规则和验标以及标准设计图，项目部必须配齐，对规范、标准设计图进行检查，核实受控文件的有效性，防止作废文件的误用。六、技术资料管理人员应了解与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计方面的动态信息，掌握标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况，确保施工场所使用文件为有效文件。七、标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和依据。成品保护制度一、成品保护的重要性1、成品保护是一项很重要的工作，如不重视则会造成不必要的质量事故，也会给项目造成不必要的经济损失，为此我们要制46、定有针对性的成品、半成品保护措施。材料部门要按标准的方案备足材料，并做到奖罚分明。2、在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原料，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。二、成品保护管理机构1、成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，由项目经理、项目生产副经理、项目技术负责人、47、技术人员、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品的质量。2、以项目经理为组长成立“成品保护小组”制定成品保护制度。3、施工的组织者要合理安排施工顺序的协调配合问题，避免交叉污染，交叉破损。 4、工程后期，组织专门人员对工程成品进行看护，直到交工为止。三、成品保护措施1、一般规定1）工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位做到心中有数，并制订出成品保护的具体措施。 2）上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。 3）加强成品保护教育，质量技术48、交底必须有成品保护的具体措施。 2、预制成品、半成品的保护措施1）制成品装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止制成品在运输及装卸时散落、损坏。 2）制成品堆放场地要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有制成品应按指定位置进行堆放，方便运输。 3）制成品需分类、分规格堆放。叠层堆放时，上、下垫木的水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放时，除垫木外应加撑脚，防止倾覆。制成品上不得堆放其它物件。制成品堆放地应做好防污染、防锈蚀措施。3、现浇钢筋混凝土工程的成品保护1) 钢筋按图纸绑扎成型后，作业人员不能任意踩踏钢筋或在钢筋上堆置重物，以免钢筋弯曲变形。使用振动棒时，注意不要触碰钢筋与49、埋件等。 2)支立模板、安装预埋件及浇注混凝土时，不得随意弯曲和拆除钢筋。 3)模板脱模剂等不得污染钢筋，如发现钢筋受污染，应及时清洁干净。 4)模板支立完毕，应及时将多余材料及垃圾清理干净。 5)预留孔和预埋件的安设工作应在支模完成之前进行。支模后，不得任意拆除模板或用重锤敲打模板，严禁用大锤或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面及棱角。 6)浇注混凝土时，不得用振动棒或其他物件撬动模板预埋件，以免模板变形或预埋件移位。 7)模板安装后，须仔细检查校正 ，并派专人值班保护。 8)模板拆除后，立即对模板的板面及缝隙进行全面彻底清理，保证下次使用不出现粘模现象。模板使用后要进行维修清理，如模板清理、变形50、的校正、模板配件的更换等。 4、混凝土成品保护 1)混凝土浇注完毕，应将散落在模板上的多余混凝土清理干净，并覆盖养护。雨天浇注混凝土时，应按雨期施工要求遮盖，使混凝土免遭雨水冲刷。 2)混凝土结硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求洒水养护混凝土至少7天。 3)在未达到设计强度时严禁在混凝土上堆放材料，以免损害或破坏混凝土。 4)严禁在混凝土上乱涂乱画，影响混凝土外观。 5)不得在混凝土成品上随意开槽打洞。不得用重锤锤击混凝土。 6)须在混凝土表面上安设临时施工设备时，应在安设位置铺放垫板，并应作好覆盖措施，以防污染混凝土。工程质量过程控制制度1.测量控制制度（1） 测量必须按照集团公司测量双检51、制度规定程序进行，项目部应成立测量组，负责管段内的测量任务，总工程师对控制测量成果进行复合签认，不定期对施工放线，放样资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。（2） 开工前由项目部总工程师统一组织施工桩橛的交接，精密复测，控制测量以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量、项目部工程师对放样过程和资料进行不定期检查。（3） 对重大工程、难度较大放线放样测量或项目经理部首次施工工程的放线、放样测量，项目部对这些点放样确有困难时，项目部总工程师应指挥协调组织进行施工放样。（4） 测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等记录清除，签52、字齐全，以便核查，并对业主控制桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。2.设计文件及技术标准审查制度严格按集团公司设计文件及技术标准审查制度规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。3.变更设计管理制度铁路工程变更设计，应按照铁道部铁建1997125号铁路基本建设变更设计管理办法或合同条款中关于变更设计处理办法的有关规定执行。（1） 变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计和保证施工安全、质量、进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情53、况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。（2） 对因变更设计需要增加工程费用的项目，有项目部预算人员报建设单位落实款源。（3） 变更设计批准后，项目部文档管理人员及时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废“字样并实行封存，防止误用。4.检验、测量和试验仪器控制（1） 检验、测量和试验仪器的控制应执行集团公司计量检测管理办法有关规定办理。（2） 项目部测量工程师负责建立检验、测量、试验仪器的计量检测台帐，对本项目部使用的仪器设备按期校验，保证仪器在校验有效期使用。（3） 在使用计量仪器前，测量工程师首先检查计量仪器状态标识的有效性，对超54、过鉴定期时必须坚持“先鉴定，后使用”的原则，仪器应送往具有资质的校验单位进行鉴定，鉴定合格后，在计量器具的明显部位粘贴相应的状态标识，并保存校验证书，鉴定或校准结果在仪器计量检测台帐上予以记录。（4） 对逾期未鉴定的仪器设备不得在施工过程中使用，并应标识清楚其待检验（鉴）状态，损坏或待报废的设备、工器具必须标识清楚禁止使用状态，单独存放，以防止这些设备或工、器具投入过程中使用。5.关键工序和特殊工序质量控制（1） 根据集团公司作业指导书制度，对本标段的关键工序和特殊工序必须编制详细的作业指导书，制定工艺的实施细则。（2） 作业指导书编制前，根据设计文件以及施工特点，确定关键工序和特殊工序的项目55、，作业指导书由工程部长负责组织编制，作业指导书编制完成后，经总工程师审核，项目经理批准后以正式文件的形式颁布实施，并抄报集团公司工程部技术科备案。（3） 项目部负责落实作业指导书在现场的贯彻执行，在关键工序和特殊工序施工前，项目部总工程师组织对现场施工管理人员和作业人员进行技术交底或培训，技术交底或培训必须有相关记录，并存档备案。（4） 在施工过程中，项目部领工员检查落实作业指导书执行情况，如有违反现象，应及时制止，并对有关人员进行批评教育，劝说无效的，应坚决将其清退出场，不得继续进行施工。（5） 项目部质检工程师严格按作业指导书对关键工序和特殊工序进行监督和检查，严格执行隐蔽工程检查制度，并56、加强对工序的监测工作，进行信息反馈，消除不稳定因素。（6） 涉及对工程质量有重大影响的关键环节施工时，尤其是外协劳务队伍承担的施工，项目部必须派技术人员及则责任心强的领工员对施工全过程旁站监督，确保工序关键环节施工始终处于受控状态。8.对不合格品的控制（1） 对不合格品的控制，应加强从源头进行控制，严把材料的进场验收和检验试验关，经检验不合格的原材料、半成品坚决清场，不得使用。（2） 对路基、桥梁、轨道等工程中容易出现的各种质量通病，进行分析，项目部技术主管负责制定出切实可行的预防措施，将不合格品消灭在萌芽状态。（3） 当工序或工程发生质量通病或质量事故，施工班组立即通知项目部质检工程师，质检57、工程师对不合格作出详细记录并标识，同时报告项目部，由项目部总工程师组织，会同安质部、工程部对不合格品进行现场调查，召开工程质量事故分析会，按照“四不放过”的原则进行分析，制定处理方案，经指挥部会议研究讨论，项目经理批准后实施。（4） 对质量问题按照批准的处理方案进行处理，项目部质检工程师进行监督检查，记录处理情况。（5） 不合格品处理完成后，对有关负责人进行处罚，并认真总结经验教训，工程部部长负责制定纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生。工程日志填写制度 1、工程日志由现场技术人员填写。 2、工程日志应按工程项目分别建立并编号。填写负责人按规定内容逐日填写，做到及时、真实、详细。 3、工程58、日志薄填写内容，应根据工程实际情况而定，一般应有以下内容：开竣工日期、施工勘测资料、工程进度按安排及上级有关施工及技术方面的指示、批示等。(1)施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。(2)当日完成的主要工程数量及质量状况。(3)当日使用的主要材料品种、规格、数量及其工地试验结果。(4)当天天气、气温等情况。(5)各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。(6)施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法。(7)上级检查人员提出的改进意见、指示等。(8)其他能够反映工程施工状态的各种情况。4、填写人必须签名。5、工程日志不得缺页,保存完整、整洁。质量保修制度1、59、建设工程实行质量保修制度。建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。2、在正常使用条件下，施工单位应根据相关法律、法规制定工程的最低保修期限。3、建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。4、建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行义务，并对造成的损失承担赔偿责任。5、建设工程在超过合理使用年限后需要继续使用的，产权所有人应当委任具有相应资质等级的勘察、设计单位鉴定，并根据鉴定结果采取加固、维修等措施。计统、调度工作制度1、贯彻执行集团公司统计工作规定，贯彻执行集团公司60、质量方针、目标。2、负责编制项目部周作业计划和月、季度施工生产计划，编制项目部临时计划，对分项工程进度实施控制。3、负责向上级或施工合同业主（顾客）提报季度、年度建设计划。4、定期统计、收集、整理、上报各种统计资料，积极作好月度完成情况的收集、统计及分析。5、有效、科学地组织统计工作，保障统计资料的准确性、及时性，按时完成统计调查、统计分析、提供统计资料，实行统计监督。6、及时准确收集、整理统计资料，按时上报统计报表，并及时跟踪、掌握工程进度，检查计划执行情况，作好统计基础工作。7、填写各类计划报表必须经主管负责人及项目部领导审阅同意后盖上项目部公章。8、熟悉施工生产计划的内容、产值和形象进度要求，掌握工程数量和各工程项目的阶段工期目标，按时收集、核实工程进度，检查完成施工生产任务情况，统计完成产值和实物工作量，填写调度报表，了解存在问题。9、建立调度台帐，记录各分部工程开、竣工日期，工程大事记，填写工程进度指示，收听记录工程所在地天气等。10、发布、接受调度通知、传真电报、传达领导指示并督促执行。11、坚守工作岗位，对工作高度负责、严肃认真。遇到问题时要及时汇报，同时对情况要尽可能掌握清楚、准确。