1、公司管理制度汇编路桥工程监理咨询有限责任公司2 目录第一章职责路桥监理公司工作职责5综合办公室工作职责6董事长职责7总经理职责8副总经理职责10综合办公室主任岗位职责11综合办公室内勤岗位职责12总监办监理工程师职责13驻地监理工程师职责14试验工程师职责16旁站监理工程师（员）的职责17结构工程师职责193 测量工程师职责21路基工程师职责22路面工程师职责24监理员的职责与权限25第二章行政管理制度办公管理制度26资产清查制度.27机动车辆管理制度29三项费用管理的规定34保密制度36会议管理制度38档案管理制度39计算机及网络管理制度41安全生产管理制度444 安全工作例会制度49消防安2、全管理制度52安全检查制度55公路工程质量事故等级划分和报告制度59第三章人力资源管理制度考勤、请销假管理制度63岗位目标考核的规定64职工进修管理办法65后勤管理制度66食堂管理制度68为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据集团要求结合公司章程，特制订本公司管理制度大纲。公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。我公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。通过发挥全体员5 工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断3、壮大公司实力和提高经济效益。第一章职责路桥监理公司工作职责一、贯彻执行国家、省有关公路工程施工监理的方针、政策、法规和上级主管部门的有关规定。6 二、负责承揽工程施工监理业务，负责与建设单位签订施工监理服务合同。三、负责向所承接监理任务的工程项目派驻施工监理人员，建立现场监理机构，配置合理的试验检测仪器、办公及生活用品和交通工具。四、负责监理人员业务培训工作。五、根据监理服务合同的要求编制施工监理工作计划。六、负责对各驻地监理办公室的管理，掌握各项工程的工作动态，及时解决工作中存在的问题。七、负责向各建设单位和质监部门提供工程监理月报。八、参加上级管理部门组织的对所监理工程的质量联查。九、参加4、所监理工程的交（竣）工验收。综合办公室工作职责一、监督落实公司制定的各项规章制度、考核办法。7 二、上传下达，协调各部门工作，监督落实领导布置的各项工作。三、负责公文处理、文书档案、各种资料和计算机信息网络管理工作等。四、负责会议的组织安排工作，整理会议有关文件，参加有关会议，并做好会议记录。五、负责文秘工作及一般性公共关系的办理。六、负责后勤及后勤工作人员的管理，负责办公用品等的购置、保管和发放。七、负责车辆及其他设备的管理、维修及车辆事故的处理工作。八、负责来往客人的接待及服务工作。九、负责工作环境、工作设施的管理。十、负责安全生产的监督检查工作。十一、负责公司内部日常事务的管理工作。董事5、长职责8 一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实，团结协调各方关系，为公司健康有序、竞争有力、持续发展谋利益。二、宏观管理公司的经营、财务、人事、招投标，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。三、完成上级主管确定的经济目标、利润目标、安全生产目标。四、组织董事会提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报批和备案。五、审核机构设置和人事编制，及各科室负责人和各驻地办主任及其他人员的任免、报酬、奖惩。负责公司目标责任制的制定，建立起公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，对预、决算的盈亏作出合6、理分析，接受监事会的审阅、问询。七、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。八、抓好人才引进，搞好智力投资，提高人员素质，为企业发展和新上项目储备人才。九、定期和不定期听取汇报，并进行定向调研，提出发展的新观念，经营新理念，管理新办法，坚持创新发展。十、处理其他由董事会授权的重大事项，履行社会责任。9 总经理职责一、执行董事会决议，主持公司全面工作。保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的利润指标。二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。在董事长委托权限内，组织指挥公司的日常经营管理工作和处理有关事宜。三、制定公司发展规划，积极承揽监理服务业7、务，负责公司的招投标工作和经营部工作，并与建设单位签订施工监理服务合同，组织实施经董事会批准的新开发项目。四、负责公司财务，健全劳资管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。五、制定各科室负责人和各驻地办主任以及其他人员的任免、合同的签订、报酬、奖惩。六、协助董事长审批年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。七、抓好公司的生产、服务工作，合理调配各驻地办监理人员及仪器设备，确保各项监理工作的正常运转。八、定期组织对所监理工程的监理工作进行检查，及时处理工作中存在的问题，负责对各驻地办的月度考核和年度考核工作。九、加强8、企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的10 企业形象。十、完成董事会授权的其他工作。11 副总经理职责一、协助总经理制定并实施企业战略规划、经营计划、业务发展计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。二、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、组织、监督公司各项管理制度、规划和计划的制定及实施。三、对分管科室、驻地办的工作负领导责任，有权向总经理提出分管科室、驻地办负责人人选。四、负责审查分管科室、驻地办的工作计划、督促工作完成情况，解决工作中遇到的各种问题。五、经常深入施工现场，掌握工程质量动态，及时处理工程中存在的质量隐患。六、负责协调公司与建设单位、施工单位的协作关系9、，确保监理工作的顺利进行。七、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。八、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。九、完成总经理临时授权的其他工作或临时下达的其他任务。12 综合办公室主任岗位职责一、综合办公室主任在公司领导下负责综合办公室的全面工作，组织完成综合办公室的各项工作任务。二、组织完成公司工作规划、计划、总结及上呈下达，内外联系等事宜。三、负责对公司一切对内对外、对上对下行文的把关和检查工作。四、组织实施公司的会议筹备工作，检查落实会议精神的贯彻落实情况。五、组织了解和检查各部门对党的路线、方针、政策和上级文件的贯彻执行情况，做好汇报的工作。六、负责拟定工作计划，并检查计划的执行情况。七10、负责掌握公司的机构设置、人员定编、人事管理等工作。八、负责制定、审核公司考勤制度，有权对本室职工提出奖惩意见九、做好本科室思想政治工作，组织完成好本室职责范围内的其他工作。13 综合办公室内勤职责一、负责公司的文件存档、信息和资料管理、文件收发传递。二、负责公司行政印章的管理。三、负责公司行政公文及领导有关会议稿件的草拟工作。四、负责公司车辆的管理与调度等相关事务工作。五、负责公司行政会议的会务安排与会议记录，整理会议纪要。六、做好来客接待的相关工作。七、负责办公用品的采购及发放工作。八、领导交办的其他工作。14 总监办监理工程师职责一、全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，纠正设11、计图纸中明显的错误，在合同执行过程中发生的问题及时采取措施解决。二、对合同文件中出现的异议提出解释或修正意见，三、签署或签发各种指令、证书和报告。四、审查或处理承包人的报告、报表和函件。五、参与承包人的工地会议，研究和尽可能解决施工中的各种问题。六、审查承包人的施工计划、施工组织与施工方案。七、主持驻地办的一切监理业务工作及监理例会。八、主持制度施工过程中的监理细则。15 驻地监理工程师的职责一、全面负责和领导驻地办和各合同段的监理工作，主持制定本段施工监理实施细则，及时传达和执行上级领导的一切业务指示。二、审核承包人的主要管理人员、主要施工机械、施工组织、施工计划及主要施工工艺，提出审核意见12、上报。三、审批工程分包。四、核实承包人开工准备，审查承包人材料来源和进场材料，审批承包人施工图，签批分项工程开工申请报告。五、主持工地会议和监理工程师例会，编写会议纪要，检查督促会议内容的实施。六、对合同文件中含混不清和有异议的地方做出解释和修正，必要时报总监办解决。七、审查处理一般变更设计，对重要设计变更、延期、索赔等提出审查意见，报上级批准。八、签发中间交工证书，核实并签认中间计量证书，初签中期支16 付证书。九、对本区段内各工程项目的工程质量和试验检测记录进行定期或不定期检查，组织单项工程或分部工程交工验收。十、监督承包人的施工管理和施工安全，控制和评价工程质量和工程进度，必要时签发停工13、（及复工）指令，并向项目办汇报有关情况。十一、组织调查和处理一般工程质量事故，对重大事故上报项目办，并提出处理意见。十二、组织编报监理月报、年报和监理业务报表。十三、参加各合同段的工地会议和有关施工监理活动。十四、依据权限监理网络计划，协调本区段内的监理工作，监督检查驻地监理人员的服务情况，制定必要的奖惩制度并执行。十五、组织编制本合同段竣工资料。17 试验工程师职责一、在驻地工程师领导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与路基工程师，结构工程师、路面工程师紧密配合协调工作。二、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，监督工地实验室，具14、体规定各类试验的规程、记录等，督促承包人提供足够的设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验。三、监督承包人按规范要求的频率进行，原则上工地试验和室内试验均须有试验监理人员在场。四、定期检查工地试验设备，检查自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求。五、审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用。18 六、全面负责合同段试验监理的管理工作，建立试验档案。七、按时签署试验报告和试验汇总表，经驻地工程师签字后上报项目办。八、负责指导检查试验工程师助理人员的各项工作。九、办理驻地工程师交办的其他工作。旁站监理工程师（员）的职责一、在监理组长的领导下，负责指定范围内或某15、项工程的全面监理工作。二、做到有效的控制施工，保证质量，及时处理现场发生的问题或提出上报意见。三、初审承包人出具的施工图纸、竣工图纸及变更图纸，对不合理的设计提出修改意见，报监理组长。四、检查承包人的施工方案和月施工计划，检查承包人在场的人力、机械设备材料是否落实，是否符合标书，提出是否准予开工的建议。五、对关键部位、工序要跟班旁站监理，监督承包人施工的全过19 程，并做好记录。六、发现和纠正施工过程中不符合规定的办法、材料和工艺。对过程质量问题要及时上报，及时对承包人提出口头或书面警告，必要时经监理组长发出文字通知。七、按规范检查承包人每道工序的施工质量，签发承认人是否进行下道工序，按期核实16、和检查承包人提出的工程量计算表。八、按时收集和检查承包人的工程日报，认真填写监理日志及其他有关报表，平常工作可伙同承包人的试验、测量人员共同取得所需数据，但要坚持独立抽检，且达到所要求的抽检频率。九、办理驻地监理工程师交办的其他工作。20 结构工程师职责一、在驻地工程师的领导下，按照合同规范的要求，负责本合同桥梁、涵洞及其预制件等工程的监理工作。二、熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对质量进度进行全面控制，对施工中出现的问题，按规定要求，提出处理意见。三、审查承包人提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查意见供驻地工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。四、检查校核各结构17、物在现场的轴线桩志及水准点固定位置和护桩措施，如果局部必须变动，应在取得驻地工程师同意后，会同测量21 监理工程师督促承包人进行变动。五、在施工过程中如发现设计图纸有局部不尽合理之处，就及时向驻地工程师反映，根据工地实际情况指示承包人作出处理，并记录变动情况，报驻地监理工程师。六、审查承包人提出的施工图、竣工图及变更设计图，对重大方案性的变更应报告驻地工程师转报上级以便作出变更设计的安排。七、审查承包人的分项施工方案，提出是否同意开工的意见，报驻地监理工程师审批，经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节（如脚手架模板的安装的拆卸，混凝土从准备到浇筑养护的全过程等），审批承包人检查申请，对承包人18、施工中存在的问题应建议驻地监理工程师签发工作指令或监理通知单。八、审定工程计量、配合计量支付工程师审查承包人支付月报，经过驻地工程师审查后上报项目办。九、组织领导和检查现场监理工程师的工作，负责制定职工过程中的监理细则，填写监理日记并检查结构工程师助理人员的监理月报。十、对施工中发生涉及结构方面的索赔、延期等问题，应配合合同工程师及时提出意见报驻地工程师。十一、办理驻地工程师交办的其他工作。22 测量工程师职责一、在驻地监理工程师的领导下，配合路基工程师，结构工程师、严格按规范要求的精度监督承包人防线、放样、审查批准承包人测量内外业成果及路基和构造物几何尺寸、标高等。二、负责检查承包人对水准点19、及其他控制点的护桩设施保证不受损坏，有变更需在图上说明。三、承包人进行施工前测量时必须在场，操作是随时抽测各项测量记录，要认真核对，经签字后承包人才能进行施工。四、审查承包人的检查申请，经现场检验校对后，如符合规范要求的精度，方能签字认可，否则应将所有不合格部分及时通知有关人23 员。五、检查路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面图上。六、协助路基工程师审核承包人报送的施工和竣工图纸，进行收方丈量，审查计算数据。七、定期督促检查承包人使用测量仪器的精度。八、办理驻地工程师交办的其他工作。路基工程师职责一、对驻地工程师负责，按技术规范的要求负责所辖合同段路基土方、排水砌体及防护、道路设施20、等工程的监理工作。二、熟悉合同条款、规范及设计文件，在施工过程中对质量进度进行全面控制，对施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见。三、织织领导道路工程师助理人员的工作，填写监理日志和监理月报并检查道路工程师助理人员的月报，负责制定实施过程中的监理细则。四、审查承包人路基土方、排水砌体、防护等工程的施工组织、24 施工方案、施工计划、提出审查意见，供驻地工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。五、全面掌握道路排水系统，向承包人提供测量资料、设计图纸、涵洞和防护工程位置，检查审定承包人的测量成果及绘制的施工和竣工图纸等。六、负责审查承包人的检验申请单，对承包人施工的工程进行检验，对承21、包人施工中出现的问题应建议驻地工程师签发工作指令或监理通知单。七、审查承包人提出的各项资料，安排制定控制施工质量及绘制施工进度的各种图表，管理好施工监理原始记录、技术档案八、审定工程计量、配合计量支付工程师审查承包人的支付月报，经驻地工程师审查后上报项目办。九、对施工中发生的工程问题以及牵涉合同索赔延期等问题，应配合合同管理工程师及时提出处理意见供驻地工程师参考。十、办理驻地工程师交办的其他工作。25 路面工程师职责一、对驻地工程师负责，按技术规范的要求负责所辖合同段路面工程的施工监理工作。二、全面掌握路面设计图纸，检查审定承包人测量成果及施工和竣工图纸。三、审查承包人提交的路面工程施工计划和22、施工组织实施，出审查意见，供驻地工程师审批时参考，并对计划的执行情况检查和监督。四、检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺原26 材料检验，审批分项工程开工报告。五、在施工过程中对工程质量进度进行全面的控制，对施工中出现的问题，要按规范要求提出处理意见。六、审查承包人的检验申请单，对施工中出现的问题应及时建议驻地工程师签发工作指令或监理通知单。七、审查承包人提出的各项资料，控制施工质量，检查施工进度的各种图表，管理好施工监理原始记录，技术资料。八、审定工程计量，配合计量支付工程师审查承包人的支付月报。九、办理驻地工程师交办的其他工作。监理员的职责与权限一、熟悉合同条款和专业的技术标23、准、规范、规程、图纸极其变更和特殊要求，并予以落实和实施。二、严格施工现场监理，对施工现场进行有效的质量控制，对工程的重要环节和关键部位，实施全过程的旁站监理。三、参加审查承包人的施工进度计划和施工方案，并检查其执行情况。四、监督检查承包人试验、测量工作、复核所有试验、测量记录。27 五、初审承包人提交的各种资料和表格，核实承包人提交的工程计量表，提出审查意见。六、执行监理细则中的各项要求，做好监理日志和填好各种监理资料。七、完成上级交办的各项工作。第二章行政管理制度办公管理制度一、服从领导，听从指挥，严格遵守公司的各项规章制度。二、恪尽职守，认真履行各部门工作职责。三、按时上下班，不迟到，不24、早退。四、工作时间坚守工作岗位，不得随意窜岗。五、在办公室不大声喧哗，不吃零食，不影响他人工作。28 六、加强自身修养，自尊、自爱。注重仪表，行为文明，尊重他人的劳动成果，保持环境整洁，不随地吐痰，不乱丢烟头、杂物。七、工作时间不打私人电话，不办私事，严禁娱乐活动，一般不接待私人来访。八、努力钻研业务，提高专业技术水平和工作能力。九、对本职工作认真负责，按时完成上级交办的各项任务。十、本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不允许员工在公司内打私人电话。接打电话要注意礼节，简明扼要。资产清查制度保证资产正常、完好无损是公司进行正常工作的前提，搞好资产清查，有利于充分发挥资产效25、用，确保公司工作运转。一、资产清查的组织资产清查小组由总经理任组长，财务、办公室等相关人员参加，29 对本公司资产进行清查。二、清查时间资产清查于每年12 月初开始，25 日结束，并将清查结果和处理意见报上级部门，待审批后由本公司财务及使用部门处理。三、清查对象固定资产和低值易耗品。所有固定资产，财务建总账，每年清点一次。调用由办公室主任统一调用。四、清查方法对贷币资金采用现场清点，同账目核对，银行存款同银行或银行出具的对账单及银行存款余额调节表核对。五、对资产清查结果的处理根据清查结果，对资产盘盈应转增，对资产盘亏应减少资产价值，并分析原因，查明责任，做出处理。由于客观条件，意外事故及自然灾26、害造成的资产损坏，不能修复使用的，做报废处理。由于管理不善造成的损坏、丢失，根据实际情况，分明责任，应由个人负责的，由个人承担赔偿。资产清查结束后，应按照清查审批结果，重新登记数量、价值，并定期不定期的进行抽查，以保资产完好。30 机动车辆管理制度公司所有机动车辆统一由办公室管理，办公室具体负责车辆调度、租赁和司机的管理、车辆的维修保养、燃油等费用的核定及机械事故和交通事故的处理工作。在施工期间，各科室或驻地办需用车辆，应先提出申请，报公司31 领导同意后，由办公室统一派遣或租赁，安排到各驻地的车辆、小维修保养、燃油等费用以及司机的管理由各驻地办负责定期进行检查和指导。、外聘司机的管理1、根据27、工作需要，需外聘司机，应由各驻地办或科室主管提出申请，公司办公室具体办理聘用司机相关手续。2、外聘司机的条件：（1）三年以上驾龄，身份证、驾照齐全，技术娴熟，身体健康（出示县级以上医院的体检证明），年龄不超过55 周岁，无前科、无劣迹的男性公民为宜。（2）必须爱岗敬业、遵纪守法、作风正派、服从管理，遵守公司的一切规章制度。3、外聘司机工资待遇在签订合同时由双方协商确定。4、受聘司机必须听从所在驻地办科室指挥调度，遵纪守法，自觉维护单位的名誉。5、受聘司机不允许将车交于其他人员驾驶，尤其是非机动车驾驶员驾驶。违反规定的，公司有权解除其聘任合同，如发生事故（包括交通事故、机械事故或其他事故）或出现28、违章违规行为，一切损失由司机本人负责。二、油料管理1、每年年初由办公室根据上年车辆的耗油量及车况确定本年度个部车燃油定额标准。外租车辆在签定合同时，核定好燃油定额标准，显示在租车合同上。32 2、每辆车在年初和年末（外租车辆在使用前及合同结束时）均要到办公室登记公里数。每月底办公室应对每辆车所行驶的公里数及加油数量进行统计，并计算每辆车百公里耗油量，予以公示。3、购油发票上必须有驻地办负责人签字，并在票上写明用油车牌号驾驶员姓名经办公室审核后，再到财务报销。4、为便于管理，无特殊情况应使用加油卡。没有实行加油卡的驻地办，车辆加油须到各驻地办指定的加油站加油，并有驻地办公室主任随同。5、油卡使用29、每年一张，专车专用，妥善保管，不得外借。如有丢失，速到加油站申请挂失，否则，产生的一切后果自己承担。当卡中油料用尽，需更换新卡时，由办公室主管查看公里数、统计耗油量后，方可办理。6、到外地需用现金加油，油票上应由同车负责人签字予以证明。7、年末对每辆车的燃油情况进行考核，年度平均耗油量（全年耗油与行驶总公里数之比）与规定的定额标准之差+0.5 升/百公里为合格标准。高于此标准的燃油费由司机个人负担，本公司内部职工从年终奖金中扣除；对于低于此标准的燃油费节余部分，百分之三十用于奖励司机个人（指外聘司机）。8、年末，办公室将对公司所有车辆全年燃油费进行核算。三、车辆修理1、车辆需维修保养，司机应填30、写机动车检修申批单（见表1），33 写明维修内容，由车辆管理人员鉴定签字后，由办公室主任登记盖章，由主管办公室领导签字认可，然后到指定的修理厂修理。如不经批准私自到别的修理厂修车，修理费由司机自付，不经同意随意更改或增加修理内容，增大部分的费用，公司不予报销。2、驻地办车辆的修理：一般零修报公司办公室批示，驻地办主任批准后可以在本地修理。跨省市的驻地办（除大修外）可由驻地办主任报公司办公室批准后自行修理。需大中修的车辆由办公室负责。3、车辆修理更换零部位，司机须将旧部件交回办公室，并经负责人验收，如未将旧件交回，所换的零部件，司机自己负责其费用。4、车辆大中修时，应由司机在修车申请中做出预算，31、由办公室审核经主管领导批准后方可修理。车辆修理过程中，司机及办公室负责车辆管理人员，要到修理厂检查核对所修内容是否符合实际，并随时作出相应调整，在把保证安全和车辆正常使用的情况下，尽量减少维修费用。5、工地结束后，由驻地办公室主任带车到办公室核实该车行车里程。四、对机械事故、交通事故的处理1、机械事故的处理因人为因素造成的发动机、闸箱、差速器的损坏（无水、无油或操作不当），司机应承担 50%的经济损失，造成 3000 元以上经济损失的外聘司机应解除劳动合同。34 2、交通事故的处理汽车发生了交通事故，依据公安交警开据的交通事故报告，我方责任经裁定在50%以下的由司机负责按单位净损失额的15%予32、以赔偿；我方责任经裁定在50%以上的按单位净损失额的30%予以赔偿；我方责任裁定在80%以上的按单位净损失额的50%予以赔偿，同时外聘司机解除合同。五、外租机动车管理1、外租用的机动车必须有正规合法的手续、车牌照、行驶证齐全，报废车辆不得租用：2、外租机动车应车险齐全（必须应有车上人员险、车辆强制险、第三者责任险），车况完好、性能优良。3、外租用车辆由公司统一租凭，所租车辆要求不超过8 年，公里数不超过 25 万，里程表完好。4、外租用车辆须经办公室鉴定、认可后方可租用。合同由办公室与车主签定。合同生效之日起，其所签合同应及是交财务科存档。5、外租车辆的维修保养费用由车主负担，但每月因车辆维修33、（或其它原因）而不能正常出车的时间不能超过48 小时，逾期扣除日租金。6、外租车辆自带司机的，必须符合本管理制度关于外聘司机条件的规定。7、外租车辆的执行加油卡制度，由驻地办公室主任管理。每次加油后，由该车司机签字认可，每月月底根据该车加油清单，由驻地35 办公室主任核算该车的行车里程及耗油。8、驻地车辆百公里燃油数由办公室统一核定，外租车辆一般不超过 10L/100KM，特殊情况报公司审批后核定。9、工地结束后，由驻地办公室主任带车到办公室核实车行车里程，并办结租车费用。三项费用管理的规定为认真贯彻落实上级部门关于加强“三项费用”管理的精神，结36 合我公司具体情况，特做如下规定：一、移动电34、话费移动电话的购买和使用必须严格按照上级要求办理，未经批准，任何人和部门不得用公款购买移动电话。为提高工作效率，控制话费超支使用，我公司对移动话费的使用规定如下：1、公司领导班子成员、各管理科室负责人（驻地办、总监办主任）每人每年不超过2400 元，每季度报销一次。2、公司下属总监办及驻地办、试验室负责人、驻地办副主任每人每年不超过 1200元，一般职工每人每年600元，每季度报销一次。3、各驻地办外聘人员因公而使用的移动电话费，由各驻地办主任根据其工作性质确定，一般最高不能超50 元/月。4、报销时应提供本人手机原始话费单据。二、公务接待费1、因业务往来、招投标、资质审验等工作需要，接待上级35、或有关部门来人，必须先向公司经理请示，批准并通知办公室安排，特殊情况由主管领导通知办公室安排。2、招待费标准按有关规定标准执行。3、坚持使用审批卡制度，具体经办人认真逐项填写招待费用使用审批卡，作为财务报销凭证。4、各驻地办招待客人，应尽量在本食堂进行，且每月不得超过公司规定数额，特殊情况需到外招待的，应提前向公司领导请示。37 三、会议费召开会议必须经总经理审批。会议费包括直接会议费用和间接会议费用。会场使用费(含会标制作费)、会议餐费和住宿费为直接会议费用；会议资料费、劳务费、交通费、专用设备租赁费等为间接会议费用。各项费用的具体数额应提前作出预算并报请总经理批准。保密制度38 一、为保守36、公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。二、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。三、公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。四、公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。五、对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。六、公司秘密包括下列事项：(1)公司重大决策中的秘密事项。(2)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。(3)公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。(4)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。(5)公司所掌握的尚未进入市场或37、尚未公开的各类信息。(6)公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。(7)其他经公司确定应当保密的事项。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。七、公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严39 重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。八、对保密要害部门、部位具体的保密要求有以下几方面：(1)由机关、单位主管保密工作的领导人负责，定期研究和布置保密工作；(2)建立机关、单位保密工作岗位责任制，与保密要害部门、部38、位主要负责人及所属工作人员签订保密责任书，将保密工作任务落实到具体人员；(3)对在要害部门、部位工作的人员，必须坚持经常性的保密教育、培训，并进行涉密资格审查，严格履行保密义务；(4)结合部门、部位的实际，制定严格的保密管理制度和防范措施，并认真组织落实。40 会议管理规定为进一步规范公司内部管理，促进公司内部沟通与信息传递，根据公司实际运作需要，制定本规定。一、会议应尽可能精简，能通过正常工作制度、流程处理的问题不通过会议解决，以保证各监理部门及工作人员有充分的工作时间按照制度与常规办公。二、会议目标要明确，例行会议依例会的要求组织，专题会议一般由会议主持人或组织部门写出提纲，列明要解决的问39、题、议程、会议拟达到的目标、要求，并为与会人员准备好的材料与资料。三、各种会议一般由综合办公室安排联系，根据会议重要程度，对出席人员要提前一天以上发出书面或口头通知，以备会议出席者能安排好工作。四、会议中，对需要解决的问题要明确解决的方法、责任人、目标和期限，避免议而不决，不了了之。五、会议要有会议记录，如会议决定重大内容，要有与会人员的签字。41 档案管理制度为了加强档案资料的管理工作，充分发挥档案资料在我公司各项工作中所起的留存依据以及便于查找作用，依据有关法规、条例、特制定本办法：一、设专职档案管理员1 名，负责各类文件、技术资料等档案的搜集、整理、归档工作（技术资料由各科室负责搜集、整40、理交档案室保管）。二、财务档案由集团财务科自行管理。三、文件档案材料应于次年一月底前整理交接归档，工程各类资料如设计图纸、合同文件、监理检测资料等应于工程结束后二个月内交接归档。如需查阅某些档案材料，由档案室登记，领导批准方可借阅。使用人必须妥善保管，用后立即归还。四、未归档前的资料，由所在部门负责保管，因未及时归档造成档案丢失损坏的，要追究有关责任人责任。五、档案室应做好防盗、防火、防潮、防蛀工作，经常检查，确保档案资料的完善和安全。六、档案管理人员应对档案资料经常分类整理，做到管理有序、查找迅速。七、按照档案管理有关要求，严格执行各类文件保存时间的规定。超过保存期的资料，应办理销毁手续。八41、技术档案一般不归档案室管理，由各驻地管理。42 附：各类文件要求的保存时间。（一）长期保存的资料：1、国家、地区、部门有关文件；2、各种技术标准、规范、规程等；3、仪器设备使用说明书、检定合格证、仪器设备的其它技术档案及明细台帐；4、被监工程的设计及施工图纸、质量鉴定资料；5、重大工程检测报告。（二）定期保存的资料1、各种原始记录保存期不少于三年；2、一般性检测报告及发送登记保存期不少于三年。43 计算机及网络管理制度为了规范计算机设备的管理、使用和维护，使计算机设备正常运行，同时为保障公司信息的安全，特制定本规定。本规定中的计算机设备包括：台式电脑、工作站、笔记本电脑、服务器等，配套的键盘42、鼠标、显示器等，网络设备；其它计算机外部设备和配套设备（如打印机、传真机、复印机等）；计算机设备上运行的软件；以上各种设备所需的技术服务。第一条：计算机设备的购置、管理：一、购置：根据本部门工作需要提出申请，经公司批准后，由办公室负责统一采购，包括软件、书籍等。二、采购以“性价比最佳”为原则，同时需确保售后服务的质量。三、各使用部门需在办公室办理计算机设备的登记手续，驱动盘、使用说明、保修卡及配置清单等原始资料由办公室负责保管，同时登记固定资产台帐。四、计算机设备的日常使用人必须负责计算机及周边设备的日常维护清洁、查毒清毒、数据备份等工作。办公室负责监督检查。五、计算机设备发生故障时，专管人43、员应及时向办公室报告，需外联技术员检查、维修的，由办公室负责联系接洽。未经办公室许可任何人不得随意增（删）系统软件或拆装硬件。六、为保证计算机设备性能正常，各部门应定期清洁计算机设备44（每月至少一次）。办公室负责检查内容包括查杀病毒情况、外观清洁情况（屏幕、显示器、主机、键盘、鼠标等）。第二条：计算机安全规定一、任何人不得利用计算机进行侵害国家、公司和个人利益与合法权益的活动。二、设置开机密码、屏保密码以及重要文件的读取密码。密码由专人负责保管，并视需要及时更改。三、定期做好文件、数据的备份工作，防止文件丢失，确保数据安全。根据本部门文件、数据的性质及重要程度，按照一定周期（如每周或每月），44、及时备份文件及数据，对重要部门、重要数据应做好随时备份、多个备份的工作。备份资料作为工作档案，必要时交办公室存档。四、任何部门或个人不得私自安装、使用未经许可的软件（包括游戏软件等一切与工作无关的软件）。五、为防止计算机病毒传播，使用任何外来文件需首先进行病毒清查，安装有杀毒软件的计算机须定期查毒。各部门局域网内范围内连接的计算机与本部门可上网电脑之间的网络安全，避免因网络传播病毒导致其他机器的系统瘫痪等问题。第三条计算机设备使用规定一、按照“部门使用部门负责”原则，各部门所属计算机设备的日常使用及清洁维护、查毒清毒、数据备份、磁盘整理等工作需落实到人。45 二、使用人员应经常检查所属计算机及45、外设状况，如发现异常应立即报告，禁止因不规范操作等原因造成硬件损坏。三、日常工作涉及计算机使用的员工应注意相关知识的学习与积累，不断提高自身应用水平。四、使用中应注意随时存盘；为消除安全隐患，下班后应关闭计算机及附属设备并切断电源。五、任何人不可利用计算机进行与工作无关的活动，不可在计算机（或网络）存储与工作无关的文件。第四条计算机网络管理一、为保证各部门内部工作联系的需要，公司设立局域网的网络连接方式。二、相关使用人应严格遵守公司保密制度，不随意通过网络获取或对外泄露文件、报表等。三、可以登陆互联网的计算机由专人负责管理，定期上网升级杀毒软件并查清本部门局域网内连接的全部计算机。禁止上网游戏46、或聊天。四、电子邮箱以“保密性佳、满足需要”为原则，密码由使用人负责保管，并视情况更新。对邮件内容应作到“及时下载、定期清理”，谨慎对待不明邮件，避免病毒的传播。以部门或公司名义发出的邮件需经部门负责人、公司领导批准。46 安全生产管理制度安全生产直接关系到人民群众和国家财产的安全，关系到经济发展和社会稳定，不仅是一个重大的经济问题；而且也是一具严肃的政治问题。必须从讲政治、促发展、保稳定的高度，以对人民高度负责的态度，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实把安全工作放在经济工作的突出位置，列入重要议事日程，采取强有力措施抓紧抓好，有效地预防和减少各类事故。为此，特制定本管理制度。一、安全47、生产组织领导机构为切实加强公司安全生产、劳动安全工作的管理力度，要成立安全生产领导小组，具体负责安全生产工作。二、安全生产领导小组职责1、贯彻落实国家、省、市、局有关安全生产的批示精神，研究制定安全生产管理办法，督促检查安全生产执行情况。2、安全生产作为一项重要内容纳入全公司的目标管理，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，严格管理，狠抓落实。建立健全安全生产考核奖惩制度，对认真履行职责、做出显著成绩的，给予表彰奖励；对玩忽职守，失职渎职造成事故的，严肃追究其责任。年初提出任务目标，年终进行严格的考核，并根据考核结果进行奖罚。3、加强对安全生产工作的领导，落实领导责任，把安全责任目47 标层层48、分解落实到人，形成确保安全的有效机制和大家关心安全、大家齐抓安全的良好局面。4、经常组织安全生产大检查，及时消除各种事故隐患。查找安全生产中的漏洞和薄弱环节，防微杜渐，确保安全生产。5、大力宣传安全生产法律法规，加强安全教育，提高全员安全生产规范操作，增加自我保护意识和能力，确保各项工作在安全、有序的轨道上运行。三、部门正职是安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面的领导责任，必须认真贯彻执行各项安全法规、制度和标准。四、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全生产技术问题。五、各部门根据部门特点制定相应的安全生产和岗位安定49、职责，切实做到安全责任到人，真正体现安全为了生产、生产确保安全的原则。六、安全生产领导小组和各部门负责人要定期或不定期组织安全检查，确保各项设备、安全装置，防护措施等处于完好状态，发现隐患及时组织整改。七、按岗位要求配备安全装置、防护器具、消防器材等，对过期或损坏的及时进行更换。八、搞好员工的日常安全思想、安全技术教育和考核工作，严禁48 违章指挥和违章作业。九、驻地办监理在工作过程中应佩戴安全帽，不能发生由于监理的不作为或作为不到位而引起的安全事故（不可抗拒因素除外）。十、汽车驾驶员要严格遵守各项规定，对各自车辆的技术性能做到心中有数，做好车辆保养和维修工作，严禁车辆带病行驶；驾驶员未经领导50、同意不得私自开车外出办事；驾驶员不得酒后开车；驾驶不得私自将车让他人驾驶。十一、做好防火、防盗工作，落实防火、防盗措施。十二、安全生产管理的考核1、公司安全生产领导小组负责对各部门的安全生产情况进行监督、检查和考核，并组织召开各类安全生产会议。2、公司每月召开一次安全生产工作例会，听取各部门关于安全生产的汇报，相互交流经验，解决存在的问题，布置下步安全生产工作任务。3、每月开展一次安全检查活动，对于事故隐患要跟踪建档，分级进行整改，对于一时无法整改的，要有应急措施，并制定计划进行治理。4、安全生产的考核列入目标管理，作为一项重要内容，与部门工作月度、年度目标考核结合起来，考核结果作为对部门的业51、绩评定、奖励惩处的重要依据。5、出现安全生产责任事故，公司将根据责任主次追究有关领导49 和当事人的责任，并视情节轻重给予相应的处罚。十三、安全生产管理责任追究1、对开在工作中不按照安全生产有关规定或操作规程执行的行为，公司将实施责任追究。责任追究的方式包括纪律处分和经济处分，对责任人的处理方式包括批评、通报批评、责令作出检查、罚款、留用查看、开除。2、对不执行安全生产管理制度和违反有关操作规程、对职工不进行安全教育、不按规定积极制定和采取安全防范措施、不支持不配合公司各项安全检查、对公司安全检查处理结果落实不力、有安全隐患不报，尚未造成安全事故的工作行为，一经发现，将给予批评和通报批评。3、52、有上述行为，造成非重大安全事故，给公司造成重大影响和经济损失的，责令主要负责人作出书面检查，对主要负责人给予损失额 30%的经济处罚，并予以降职或开除。4、由于监理的失职或大意造成事故的，对当事人给予损失额10%的经济处罚，情节严重的予以开除或依据有关法律追究其责任。5、由于驾驶员对自己车辆保养、维修不及时、私自开车外出、酒后驾车或私自让其他人开车外出造成事故的，对该驾驶员给予损失额 15%的经济处罚，情节严重的予以开除（辞退）或依据有关法律追究其责任。6、财务科要按规定管理好贷币和各种票据，按时存款，如发生被盗或其它事故，要追究财务科负责人和安全保卫人员的责任，同时50 分别给予损失额10053、%的经济处罚，办公室主任和财务科其他人员要承担连带责任。7、由于各科室人员因下班或其它原因离开办公室却未关闭门窗或供电设施电源而造成被盗或火灾及其它事故的，该办公室人员要接受损失额 50%的经济处罚，同时安全保卫人员要承担连带责任。8、由于自然灾害、非人为或不可抗力等因素造成安全生产事故的，不追究相关人员的责任。9、实施责任追究，要坚持实事求是，以事实为依据，正确区分主要责任、次要责任、领导责任和具体责任，要客观地搜集证据认定事实，准确地应用有关规定进行处理，处理意见必须经公司安全生产领导小组研究决定。51 安全工作例会制度为加强对安全工作的领导，落实各项职能部门的安全管理制度和安全质量标准化54、工作，及时研究解决生产建设中存在的问题，特制定本制度。一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。2、坚持责权相统一的原则。3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。二、安全工作例会议事范围1、研究拟定安全管理制度。2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。3、听取各部门和各项目安全部落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。4、对各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制定防范措施，防止事故52 发生。5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要55、追查原因和责任。三、安全工作例会的召开1、安全工作例会由驻地办主任召集和主持，驻地办主任因特殊原因不能出席的，可委托一名安全监理工程师召集和主持。2、安全工作例会的出席人员：安全监理工程师、各标段驻标监理。3、安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，驻地办主任柯临时召集安全工作会议。四、安全工作例会议事程序1、安全工作例会议事程序议题，由驻地办主任确定，安全监理工程师可提前向驻地办主任申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。2、凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经安全监理工程师主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。3、安全工作例会实行驻地办主任负责制。对在安全工作例会上研究56、的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由驻地办主任裁定。4、凡上次工作例会研究的重要事项，需由各总监办或驻地办负责人向本次工作例会汇报落实情况。五、安全工作例会议定事项的实施和督查53 1、安全工作例会由安全监理工程师记录，并整理会议纪要下发有关部门，及时转告因故缺席的会议人员。2、安全工作例会讨论决定的事项由监理工程师按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。3、各参加安全工作例会人员原则上必须参加例会，特殊情况需向总监办总监或驻地办主任请假。54 消防安全管理制度一、消防安全工作制度1、认真学习贯彻落实消防法，加大宣传、培训力度，对员工进行消防常识的教育57、，让全员熟知消防常识，做到人人对消防工作负责。2、明确任务，落实责任，逐级签订安全防火责任书，按照谁主管，谁负责的工作原则，真正把消防工作落实到实处。3、加大检查、整改力度，除每周组织专项检查外，每天都要有保卫部三级巡查制检查安全防火情况，发现问题，及时汇报，及时处理。4、做好重大节日期间防火工作，并制定具体保卫方案。5、加强火源、电源的管理，落实好天然气.液化气的检查制度，电气线路设备的检查制度，及时清楚火险隐患。6、建立企业消防档案，组建义务消防队，做到预防为主，防消结合。加强吸烟管理制度。55 7、坚持做好安全出口，疏散通道的专项治理和检查工作，对发生火灾或火线隐患整改不及时单位，将加倍58、处罚责任人。8、保障消防设施设备在位，完整好用，符合法律法规要求，并落实维护责任人。二、消防安全教育、培训制度1、创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。三、火灾隐患整改制度1、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。2、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书面下发各部门立即整改，同时59、要做好隐患整改情况记录。3、在火灾隐患未消除前，各部门应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向上级消防安全部门报告。56 4、对公安消防机构责令改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送公安消防机构。四、用火、用电安全管理制度1、用电安全管理：(1)严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。(2)电气线路、设备安装应由持证电工负责。(3)各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。(4)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。2、用火安全管理：（1）严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位按规定向消防工作归口管理部门申请“动火许60、可证”。（2）动火作业前应清除动火点附近5 米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离，并备用适当种类、数量的灭火器材随时备用。（3）未办理“动火许可证”擅自动火作业者，本单位人员严重的予以开除。施工单位按工程管理办法的有关规定处理。五、安全疏散设施管理制度1、应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。57 3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。4、严禁在工作期间将安全出口61、上锁。5、严禁在工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。安全检查制度安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现所管工程监理工作中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。1、安全检查的类型。(1）日常性检查。日常性检查即经常的、普遍的检查。专职安全主管的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性检查。(2）专业性检查。专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行检查。58(3）季节性检查。季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。(4）节假日前后检查。节假日前后检查是节62、假日前后的检查是针对节假日期间容易产生的麻痹思想的特点而进行的安全检查。(5）不定期检查不定期检查是指不定期的进行检查。2、安全检查的注意事项。(1）安全检查要深入基层，紧紧依靠施工人员，坚持项目部与施工人员相结合的原则，组织好检查。(2）建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。(3）做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和检查设备，检查的准备。(4）明确检查的目的和要求。即要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。59(5）把自查和互查结合起来。(6）坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的63、。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。(7）建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本的安全状况，为及时消除隐患提供数据。(8）在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。3、安全检查的主要内容。(1）查思想。主要检查施工人员对安全生产工作的认识。(2）查管理。主要检查工程的安全生产管理是否有效。(3）查隐患。主要检查作业现场是否符合安全施工的要求。(4）查整改。60 主要检查对过去提出问题的整改情况。(5）查重点。主要检查违章作业和违章指挥。(6）查事故处理。对安全事故的处理应达到查明事故的原因，明确责任并落实整改措施等要求。4、64、安全检查的主要规定。(1）定期对安全管理的执行情况进行检查、记录、评价和考核。(2）根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。(3）安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的方法和要求。(4）检查应采取随机抽样，现场观察和实地检查的方法，并记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业。(5）对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度。(6）编写安全检查报告并上报公司安全管理部门。61 5、消除危险因素的要点。（1）安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。（2）安全检查后的65、整改，必须坚持“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。公路工程质量事故等级划分和报告制度一、工程质量事故，是指勘测、设计、施工、监理、试验检测等责任过失而使工程在下述时限遭受损毁或产生不可弥补的本质缺陷，因构造倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。（一）道路工程：现场监理鉴定至工程项目通车后两年内；（二）结构工程：施工过程中和设计使用年限内。二、公路工程质量事故的分类及其分级标准：公路工程质量事故分质量问题、一般质量事故及重大质量事故三类。62（一）质量问题：质量较差、造成直接经济损失（包括修复费用）在 20 万元以下。（二）一般66、质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失（包括修复费用）在20 至 300 万之间的事故。一般质量事故分三个等级。1、一级一般质量事故：直接经济损失在150300万元之间；2、二级一般质量事故：直接经济损失在50150万元之间；3、三级一般质量事故：直接经济损失在2050 万元之间；（三）重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。重大质量事故分为三个等级。1、具备一列条件之一者为一级重大质量事故：（1）死亡 30 人以上；（2）直接经济损失 1000 万元以上；（3）特大型桥梁主体结构垮塌。2、具备下列条件之一者为二级重大事故；（1）67、死亡 10 人以上，29 人以下；（2）直接经济损失500 万元以上，不满1000 万元；（3）大型桥梁主体结构垮塌。3、具备下列之一者为三级重大质量事故：（1）死亡 1 以上，9 人以下；63（2）直接经济损失300 万元以上，不满500 万元；（3）中小型桥梁主体结构垮塌。三、国务院交通主管部门归口管理单位公路工程质量事故，省级交通主管部门归口管理本辖区内的公路工程质量事故。质量事故的调查处理实行统一领导、分级负责的原则。重大质量事故由国务院交通主管部门会同省级交通主管部门负责调查处理，一般质量事故由省级交通主管部门负责处理；质量问题原则上由建设单位或企业负责调查处理。四、任何单位和个人均68、有权力和义务将工程质量事故的情况及时报告有关部门。公路工程在建项目，施工单位为事故报告单位；交付使用的工程，接养单位为事故报告单位。五、质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式将事故的主要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告：（一）质量问题：问题发生单位应在2 天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站。（二）一般质量事故：事故发生单位应在3 天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站。（三）重大质量事故：事故发生单位应在2 小时内速报省级交通主管部门和国务院交通部门，同时报告省69、级质量监督站和部质监总64 站，并在 12 小时内报出公路工程重大质量事故快报。1、工程项目名称：事故发生的时间、地点，建设、设计、施工、监理等单位名称。2、事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。3、事故发生原因的初步判定。4、事故发生后采取的措施及事故控制情况。5、事故报告单位。六、发生重大质量事故的现场保护措施事故发生后，事故发生单位和该工程建设、施工、监理等单位，应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并应采取拍照或70、录像等直录方式反映现场状况。七、处理实行“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。八、公路工程质量事故建立定期报告制度。质监站每季末将公路工程质量事故情况季报报市交通局和省质监站。九、质量事故发生后事故发生单位隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的，故意破坏现场的，阻碍调查工作正常进行的，拒绝提供事故有关情况、资料的，提供伪证的，由上级主管部门按有关规定给予65 行政处分。构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。第三章人力资源管理制度考勤、请销假管理制度为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。一、考勤、请销假是按劳分配，实施奖罚的依71、据，各科室驻地办要设考勤员，认真、逐日记考，不得随意改动，做到准确无误。66 二、员工请假必须填写请假条，履行逐级审批手续。一天以内由各科室负责人批准，三天以内由主管领导批准，五天以内由总经理批准。擅自离岗按旷工处理。三、病假需出具医院证明，三天以内由主管领导批准，超过三天由总经理批准。四、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。五、综合办公室负责公司的考勤工作，每月5 日前，各部门应将上月考勤表及请假条在本部门领导审查签字后，交给综合办公室。六、工程施工期间每人每月可调休两天，超过两天者扣除相应绩效工资。岗位目标考核的规定为贯彻落实我公司 岗位目标责任制管理办法 及各驻地办各科72、室月度、年度目标考核办法，加强岗位目标责任制的管理力度，保证全年工作目标任务的顺利完成，特作以下规定：67 一、公司成立考核委员会，负责对各科室、驻地办进行日常、年度目标检查、考核、评定的组织实施。二、各科室、驻地办应按照本部门的工作职责范围将年度工作目标具体分解，依据所定岗位职责、考核内容逐人逐月严格考核、记录。三、公司对各科室、驻地办的考核每年不少于4 次，具体时间由公司决定后，再行通知。四、考核前各科室、驻地办应根据考核内容认真写出考核报告，并将有关资料整理装盒，要求资料整洁、内容清晰可辨。五、考核结束后，考核委员会应将结果予以通报。并作为年度奖罚的依据。职工进修管理办法为提高企业竞争力73、和职工的业务素质和技术水平，充分调动职工学习积极性，同时做好费用管理，特做如下规定：一、根据工作需要选派在职职工外出脱产学习，公司负责报销一68 切学杂费、差旅费，在施工期间还享受一般职工岗位工资待遇。二、个人申请进修或深造的，一律遵循上级要求给予报销。三、未经公司批准的一切学习活动，所需一切费用均有个人自理，需请假学习，按事假处理。后勤管理制度为了加强公司固定资产管理、车辆管理和物资的保障供给工作正常开展，特制定如下后勤管理制度69 一、固定资产管理1、公司对固定资实行归口管理，责任到人，责任人负责对固定资产调配使用，封存保养的组织实施（1）公司生活用品、后勤物资，公司办公室主任为第一责任人74、。（2）各科室资料、计算机设备，由各科室负责人为第一负责人。（3）调配使用：公司物品器材，各科室填写申请表，经公司领导批准后，办公室主任负责调配，出现物品器材丢失损坏，追究当事人责任。（4）公司器材给各科室配备的，年初要登记，年终要检查，属于易损物品交旧领新。如发现丢失或故意损坏，要照价赔偿。（5）属于大额器材物品，要设专人保管，使用中发生故障或损坏，及时向公司主管写出局面报告，说明情况原因。（6）各驻地办要设一名专人，负责物资财产，上工前领取物品要有手续，施工中增加的有记录，完工撤摊后，全部交回公司，由主任清点签字，凡借到外边去，谁主管谁负责，要不回来的驻地办负责人写出情况报告，经公司领导审75、批。（7）物资器材管理人员换岗离岗前先办理物品交接，如发现问题，先处理问题再办理调动离岗手续。二、值班制度1、值班人员应爱岗敬业，不得擅离岗位，如因玩忽职守造成公司财产丢失的，应照价理赔。70 2、办公楼值班人员和门卫应保持通讯畅通，遇突发情况要团结协作，妥善处理。3、爱护公司所有财产，厉行节约，及时关水、关窗、闭电，每天定时检查财务科等重点部位的门窗关闭情况。4、夜间值班工作人员负责公司院内所有财产的安全保卫工作。5、值班人员遵守公司的一切规章制度，勇于同违纪违法行为做斗争。6、值班人员要做好值班记录。驻地食堂管理制度为了进一步深化食堂管理机制，提高炊管人员服务意识和工作质71 量，保证食品76、卫生和员工的饮食安全，为员工提供良好的就餐环境和优质的服务，同时建立有效的监督和约束机制，特制定本制度。一、各总监办、驻地办成立伙食管理委员会，委员会由五人组成，包括总监办、驻地办负责人、办公室主任、食堂管理员和两名群众代表。每月定期召开会议，点评食堂工作，提出建议及改进措施等。二、非工作人员禁止进入操作间，炊管人员必须定期检查身体，持健康证上岗。进入操作间要穿工作服，戴工作帽，仪表要整洁。不允许穿拖鞋、短裤，赤脚、赤膊进入操作间，要讲究卫生，做到卫生六勤（勤洗手、勤剪指甲、勤理发、勤洗澡、勤换工作服、勤保持个人卫生）。三、食堂每周要制定食谱，并粘贴在食堂明显位置，要求每周饭菜不重样。炊管人员77、要分工协作，各负其责，相互配合，不断钻研创新烹调技术，保证饭菜质量，要做到粗粮细做，细粮巧做，努力为员工提供美味可口的饭菜。实行精细化管理，在食堂内设立意见薄，听取广大员工意见和建议，不断改进，努力搞好大家的伙食。四、采购材料要严把质量关，严禁购买变质腐烂、不洁食品；采购要按就餐人数和食谱所需有计划的采购，杜绝浪费；采购要透明，花钱要有明细，账目公开，责任到人。五、食堂内外环境要保持干净整洁，定期做好除“四害”工作，剩菜剩饭及其它垃圾要及时处理，不得积压，做到餐餐清理，保持整72 洁卫生。食堂内部餐具必须要定期消毒。六、食堂管理委员会对食堂伙食状况实行随时检查，对违规现象，针对直接负责人给于严肃处理。七、公司综合办公室每月进行定期不定期检查评比，公布结果，并与奖惩挂钩。