德普物业管理公司员工执行力培训课件教材（30页）.ppt
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上传人：大宝
编号：57585
2021-02-19
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物业管理公司员工培训方案计划手册教材课件资料合集
1、2/19/2021 1 武汉德普物业公司员工执 行力培训 2/19/2021 2 为什么要学习本课程 激烈竞争的环境中,最多的是以为执行力的差异化,淘汰 着一个又一 个企业,同时,更因为执行力的差别,淘汰着 一个又一个经理人。不幸的是，管理理论泛滥和执行的 导论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个的 迷茫 于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密“人的本性 决定一切”；从人的本性中揭密“人性的本质与管理 的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并 倍速提升执行力极其潜能。 2/19/2021 3 通过本课程我们将认识到 最应该解释的问题企业是如何走向灾难的？ 最应该理解的问题是什么把人2、分化为穷人和富人的？ 最深刻的管理认知人性的本质与重塑人性的文化魔方。 最高明的管理哲学将人性的劣根性转化为积极的策略。 最有力的战略武器强势企业文化：以人为本、能本管理。 最高效执行的流程8+1管理运作流程。 最有力的激励机制战无不胜的3大法则。 最简单的执行策略“高效能执行的10+1策略”。 工作思路4步曲、执行4步骤、执行6意识。 颠覆现行管理悖论的9大变革。 执行经理每天的6个必须与“非典”控制机制 2/19/2021 4 工作思路四步曲 1、目标是什么？ 2、为什么干？ 3、如何干？ 4、如何干好？ 2/19/2021 5 执行思想警示录 回答领导提问的四个标准答案只能选择一个 是；3、不是；没有任何借口；不知道。 （自己要做的就是必须马上去“知道”） 以下都是借口 当他们作事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任（场景： 不愿意承担责任） 这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延） 我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式（场景：缺乏创新 精神） 我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺乏责任感） 弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的态度） 我们从没想过赶上竞争对手， 在许多方面都超出我们一大截（场景：悲 观态度） 2/19/2021 6 执行为什么“不力”？ 想干，不一定去干； 会干，不一定能干好； 认真，不一定以做对； 说的对，却做不对； 做了，不等于做对了； 做对了，不等于出成效了； 2/19/2021 7 潜能开发 潜能开发就如解决你各种问题的一把钥匙，它的开发 方法是心理修炼。潜能开发有几种技巧： 设立目标，并且使目标视觉
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上传时间：2021-02-20
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