1、目 录一、工程概况 2二、工程质量创优标准 2三.建立质量创优管理制度 7四、明确创优重点和过程控制 10五、质量创优组织机构图 12六、管理质量职责 14七、管理保证措施 18八、施工总承包管理 21九、材料投入计划及质量保证措施 21十、劳动力、机械配备计划及保证措施 22工程创优方案一、工程概况1,工程简介本工程位于上海市普陀区金沙江路以南，泸定路以西，规划的公共绿化带以东、以北，长风8号东地块。项目占地52903平米，高层（22-24层）住宅楼10 栋，会所一栋（2层），高档全精装修，总建筑面积182542.5平米，其中地上建筑面积130500平米，地下建筑面积52042.5平米，以一2、层为主的地下车库，局部区域为地下二层，并在地下车库一层的北侧设置人防工程，人防工程的建筑面积为8672平米。本工程包括十栋22-24层的小高层住宅、一栋公建配套管理用房（会所）、及上述住宅所连接的地下车库等之土建工程。一标段承建1#2#3#4#5#6#房，主楼22-24层，地下一层车库，地下建筑面积20760，人防工程的建筑面积为8733平米，附建式人防，基础阀板，主体结构剪力墙，地库框架，主体地下二层，与地库采用沉降后浇带，地库设伸缩后浇带。建成后为高档居住小区，居住区局部配套泳池、电梯、落低庭院、地暖等.外墙干挂石材，主体南北间距40米，属生态居住区。2、工程目标1、质量目标：创优质结构、3、确保4个以上（含4个）单体为区优质结构工程，确保至少一个（含1个）为上海市“市优质结构”，单位工程各分部、分项观感质量验收应达到“好”的评定标准，确保无渗漏工程及用户满意工程。2、安全文明目标：确保上海市普陀区安全文明施工标化工地。3、环境保护目标：使本工程成为环保型建筑，满足国家标准要求，一次性通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。3、编制依据：1，砼结构工程施工及验收规范 GB50204-20112，混凝土结构工程 DB32/296-1999,3，砌体结构工程 DB32/295-19994，GB50204-92施工工艺5, GB50203-98施4、工工艺6，上海天华建筑设计有限公司提供的建筑施工图纸7, 上海民防建筑研究设计院有限公司提供的人防图纸8，与上海雅戈尔置业有限公司的总承包合同二、工程质量创优标准1、结构工程质量创优标准，根据设计图，我公司制定了高于规范的标准。1、1、模板制作，确保规格尺寸准确，棱、角平顺，面层平整，拼缝严密。并按规格进行编号。1、2、模板安装，按编制的施工方案，确保轴线、标高、垂直度、结构构件尺寸、门窗、孔洞位置等符合设计要求。跨度等于或大于4m的粱板模板按设计要求起拱，起拱高度宜为跨度的1/1000至3/1000。起拱线要顺直。1、3、模板的竖向支架、支柱底部支承在土层地基时，基土必须坚实，并铺设垫板；雨5、期施工有排水和防基土沉陷措施，冬期施工有防基土冻涨或融陷措施。底部支承在下层楼板顶面时，设有固定端。1、4、模板安装拼缝严密平整，不漏浆、不跑模，不涨模、不变形。封堵缝隙的胶条、不得突出模板表面，严防浇入混凝土内。预埋件、螺栓、插铁、水、电管线、箱盒，埋设位置尺寸准确，固定牢靠。（附图） 1、5、卫生间立管采用定型模板（标准层），编号。1、6、模板对拉螺杆按模数排列，（模板方案）下层模板顶部位，留有上层模板底的固定螺栓，降板部分模板应一次完成，不得留有施工缝，降板与梁，板连接要有刚度，底板位置用扣件固定，不沉降，不移位。1、7、楼梯制模完成后，项目部重点检查标高、轴线、模板刚度。1、8、卫生，6、厨房导墙（反口）按200高施工（宽度同墙体），导墙应在结构面混凝土终凝后施工，保证整体性，不渗水。（附图）1、9、结构工程后浇带或施工缝模板安装的位置、留置形式符合规范和设计要求，（附图）型钢安装牢固，确保截面齐整和钢筋位置准确。 梁柱节点、主次梁节点、板墙与顶板交角和楼梯、阳台、檐口、腰线等模板，尺寸准确，棱角顺直、拼缝平整。（详见模板方案）1、10、模板安装前，预先将己硬化混凝土表面层的水泥薄膜或松散混凝土清理干净。1、11、现浇结构模板安装质量允许偏差及检查方法，符合规范和下表规定。模板安装允许偏差及检查方法项次项目允许偏差值（mm）检查方法国家规范标准创优标准1轴线位移柱、墙、梁55尺7、量2底模上表面标高55水准仪或拉线尺量3截面模内尺寸基础105尺量柱、墙、梁4，534层高垂直度层高不大于5m64经纬仪或吊线、尺量大于5m855相临两表面高低差22尺量6表面平整度53靠尺、塞尺7预埋铁件中心线位移32拉线、尺量8预埋管、螺栓中心线位移32拉线、尺量螺栓外露长度10，05，09预留孔洞中心线位移105拉线、尺量尺寸10，05，010插筋中心线位移55尺量1、12、模板拆除时，结构混凝土强度符合规范和设计要求：A、侧模板拆除时，混凝土强度以能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏，预埋件或外露钢筋插铁不因拆模碰挠而松动。B、底模及其支架拆除，混凝土强度符合下表规定。构件类型构件跨度（8、m）达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率（%）板2502，8758100梁、拱、壳8758100悬臂构件100 底模拆除时的混凝土强度要求1、13、模板的制做、安装和拆除，均建立自检、互检和专业检查验收制度。拆除的模板，及时维修保养，清理干净，涂刷隔离剂，并分类整齐堆放。1、14、隐蔽工程验收:钢筋封模前，必须报请监理验收，通过后方可封模。2、钢筋工程质量创优标准2、1、钢筋原材料符合现行规范、标准和设计要求。并按有关规定具备产品出厂合格证明，检验报告和进场复检报告。2、2、钢筋原材料入出库有管理制度。按进场批的级别、规格分垛堆放、妥善保管，并挂标识牌注明垛号、产地、规格、品种、数量，9、未复试钢筋与已复试合格钢筋标牌上注明。2、3、钢筋的调直、切断、弯曲、焊接等加工质量，符合规范和设计要求，经检验合格的半成品，按工程使用部位和规格、形状分类堆放。有标识牌，注明钢筋编号。2、4、钢筋安装绑扎质量，保证钢筋级别、规格、品种、锚固长度、节点构造、连接接头和保护层厚度等符合规范及设计要求，并做到措施可靠绑扎牢固。2、5、钢筋焊接接头和绑扎搭接接头质量，同一构件内的接头相互错开和接头在连接区段长度为35d，且不小于500mm范围内，有接头钢筋截面积与受力钢筋总截面的比值，符合规范规定。其中：A、焊接连接接头(电弧焊、闪光对焊、电渣压力焊)，接头质量符合钢筋焊接及验收规程(JGJ18)的10、规定。焊工必须经过培训，考试合格，持有焊接资格证书。采用钢筋搭接电弧焊时，钢筋搭接端先预弯后焊接，并保证两根搭焊钢筋轴线在同一直线上。焊缝宽度不小于主筋直径的07倍；焊缝厚度不小于主筋直径的03倍。焊药皮必须清刷净。焊缝符合质量标准。B、采用电渣压力焊连接竖向钢筋接头时，钢筋焊口至焊接夹具的钳口范围除锈、钢筋端面宜平整。焊包均匀，凸出钢筋表面的高度等于或大于4mm。接头无轴线偏移、弯折、咬边、气孔、烧伤等质量缺陷。2、6、各种预埋铁件加工质量符合设计要求。埋件所用的钢板、钢带，角、槽型钢等规格尺寸准确，面层平整，边角整齐，与锚筋电弧焊接牢固，焊皮清刷干净，焊缝的宽度、厚度及焊口质量合格。2、711、钢筋的混凝土保护层厚度和保证措施必须符合现行规范、标准和设计要求：A、控制保护层厚度的各种垫块、支架规格尺寸准确，并具有相应的抗压、耐碰撞的强度，摆放或吊挂的位置、间距与钢筋直径符合设计要求。可采用专项制做的水泥砂浆、塑料垫块、卡子或定型支架、铁马凳等。并确保浇注、振捣混凝土时不移位、不脱落。B、柱、墙板等竖向结构钢筋骨架控制侧向保护层，宜采用水泥砂浆挤压吊挂垫块(带铅丝或穿丝孔)、塑料卡子。梁、板结构主筋下保护层宜采用水泥砂浆或塑料垫块，侧向保护层可采用塑料卡子或吊挂垫块。悬挑结构和板类双层钢筋骨架，增设铁马凳支架或吊挂架措施。2、8、钢筋在封模前，需经监理人员验收。对监理提出的正确意见及12、时整改，上一道工序未完，不得进行下道施工。2、9、钢筋工程安装质量允许偏差及检查方法符合规范和下表规定。钢筋工程安装允许偏差及检查方法3、混凝土工程质量创优标准项次项目允许偏差值（mm）检查方法国家标准范围创优标准1绑扎骨架宽、高53尺量长1082受力主筋间距108尺量排距53弯起点位移20123箍筋、横向筋焊接网片间距2010尺量连续5个间距网格尺寸20104保护层厚度基础105尺量柱、梁53板、墙、壳325电渣压力焊焊包凸出钢筋表面44尺量6不等强锥螺纹接头外露丝扣锥筒外露整扣1个1个目测锥筒外露半扣3个3个3、1、商品混凝土拌合物的原材料(水泥、砂、石、水)、外加剂、掺合料的质量，必须符13、合规范要求，具有配合比单和材料质保书，并附有28天质量保证书。3、2、商品混凝土运至浇筑地点坍落度，泌水性符合要求，不分层、不离析。3、3、浇筑混凝土前，完成隐蔽工程验收。检查模板拼缝严密、平整度，清除模内杂物或冰雪。检查预埋件、箱盒、孔洞位置；保护层厚度及其定位措施的可靠性。严防浇注振捣踩压钢筋骨架，板类钢筋骨架设铁马凳支架或硬塑支架上铺搭跳板。3、4、在混凝土己硬化层上浇注的施工缝处理，在施工缝接茬处宜先铺适当厚度与混凝土内成分相同的水泥砂浆(搅拌无石子)或l：2水泥砂浆（浇浆），且与混凝土溶合，拆模后施工缝处不得有砂浆层显露。3、5、混凝土灌注入模，不得集中倾倒冲击模板或钢筋骨架。按浇筑14、程序分层均匀布料。柱、墙板灌注高度大于2m时，采用串筒、溜管下料，出料管口至浇筑层的倾落自由高度不大于1.5m。采用插入式振捣，混凝土分层灌注厚度可在40cm左右。3、6、振捣混凝土，确保密实、预留孔洞、箱盒、预埋件、钢筋位置和保护层厚度准确，面层平整。严防漏振、欠振或过振。3、7、)每次取样应在监理人员见证下进行，现场浇捣混凝土数量留置符合规范要的混凝土试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定，冬季、盛夏拆模时间要根据同条件试块的强度来确定。3、8、）标准养护室的设置必须符合下列技术要求：（一）房屋要求保温隔热，根据工程规模的大小确定标准养护室的面积，最小不少于5平方米；（二）配置冷15、暖空调、电热棒等恒温装置、使室内温度控制在203范围；（三）有条件的大型工程应配置喷淋装置，使室内湿度大于90。一般中小型工程可砌水池养护，但须设立体积相仿的另一预养水池（或水桶）作为置换水用。为节约面积，预养水池（或水桶）可设置在养护水池的上方，水温须与室温相同;（四）标准养护室室内应设立水泥混合砂浆试块立柜，立柜内宜衬海绵等保湿材料，以控制湿度为60-80；（五）标准养护室中须配置温度计、湿度计，温、湿度应由专人每天记录二次（上、下午各一次），同时必须建立标准养护室的管理制度并严格执行。3、9、混凝土浇筑后，在12小时以内及时采取覆盖保湿养护措施，严防脱水、裂缝。采用浇水养护，设专人喷水，16、确保混凝土保持湿润；大体积混凝土养护，有控温，测温措施。冬期有保温防冻措施。混凝土的养护时间及其上部安装模板的强度等符合现行规范。3、10、留置施工缝的位置留置在结构剪力较小部位。后浇带按设计要求留置。混凝土截面均密实整齐。3、11、混凝土的强度等级、抗渗等级和碱含量、氯离子含量均符合设计要求和规范、标准规定。3、12、框架结构的围护结构和填充墙砌体质量及其与主体结构拉结或连接质量，均符合设计要求和相关规范、标准规定。3、13、混凝土工程质量允许偏差及检查方法符合规范和下表规定。项次项目允许偏差值（mm）检查方法国家规范标准创优标准1轴线位移基础1510尺量墙、柱、梁852垂直度层高5m85经17、纬仪吊线尺量层高5m108全高（H）H/1000，且30H/1000，且303标高层高105水准仪尺量全高30154截面尺寸基础宽、高8，55尺量柱、墙、梁宽、高8，535表面平整度832m靠尺、塞尺6电梯井筒长、宽对定位中心线25，020，0经纬仪，尺量筒全高（H）垂直度H/1000，且30H/1000，且307预留孔、洞中心线位移1510尺量8预埋螺栓中心线位移103尺量螺栓外露长度55，09张拉端预力筋的内缩量限值支承式锚具螺帽缝隙11观察钢板尺量支承式锚具加每块垫板缝隙11锥塞式锚具53夹片式锚具有顶压53夹片式锚具无顶压6-8610锚固端保护层厚度凸出式锚固端锚具5050观察钢板尺量18、外露预力筋2020易腐蚀环境外露预力筋5050混 混凝土工程允许偏差及检查方法3、14、整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰，起拱线、面平顺。无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂物，无冷缝、无砂浆隔层。3、15、结构面层无气泡或轻微气泡分散，且气泡的深度小于2mm，最大直径在lOmm以内的气泡面积，在每平方米墙面不大于20cm2。3、16、保护层准确，无露筋、无透锈，预留孔洞和后浇带、施工缝洞口边缘齐整。预埋件底部密实、表面平整，预埋螺栓外露丝扣合格且有保护措施。3、17、混凝土工程质量体现了管19、理到位，科技进步，工艺做法有创新、持续改进，结构质量始终保持高水平，做到文明施工。4、砌体工程质量评审标准 砌筑开始前应对施工班组进行技术交底，明确要求。统一加工皮数杆，应标有水平线、皮数、过梁、窗标高，拉结筋、构造柱马牙槎按图示。4、1、多孔砖砌体，轴线，标高准确，墙面平整洁净，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为lOmm，且不大于12mm或小于8mm。灰缝横平竖直、深浅一致、搭接平顺、光滑密实。不得有瞎缝、假缝、透明缝。墙体无裂缝、无渗漏。4、2、墙体预留洞口、暗埋管线的做法和质量、符合设计要求，严禁随意剔凿墙体或预留沟槽。4、3、填充墙砌体拉结筋或网片的砌筑层、位置和置于灰缝中的长度符合设计要20、求。竖向位置偏差符合规范规定，墙体砌筑拉结筋需做拉拔试验。4、4、内外墙二结构，阳台部位，空调阴角部位，上下拉通线，（阳角钢丝）标高统一，未施工前木翻应加工皮数杆，应反映出：窗台、过梁、水平线、需填补部分等内容。门窗洞部位应有交底，4、5、砌体工程所用的材料，经过复试合格后才能用在工程上，砌体工程加气块，不能与其他砖混砌。4、6、建筑砂浆 本项目创文明工地，严禁自拌砂浆，商品砂浆强度应符合设计要求。验收方法：根据砂浆配比，对所搅拌的砌筑砂浆用砂的粒径、水泥用量、搅拌时间、砂浆和易性等进行检查验收。 取样方法：每一楼层或每250m3砌体中各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少应检查一次，每次至少应制21、作砂浆立方体（70.7mm立方体）抗压强度试块一组六块。当砂浆强度等级或配合比有变更时，还应另作试块。 做好的砂浆试块应在标准养护条件下进行“标养”（标养的条件是：水泥混合砂浆养护温度为203，相对湿度为60%80%；水泥砂浆和微沫砂浆养护温度为203，相对湿度为90%以上；养护期间，试件彼此间隔不少于10mm）。制作和送检试块时，均须持有见证员参加见证，试块送到实验室时，应认真填写好委托单，写明使用部位、砂浆种类、强度等级、工程名称、制作日期、配合比、稠度、养护条件等，不得有涂改，送检必须在监理人员的见证下进行。4、7、砌体质量允许偏差及检查方法，符合规范和下表规定。砌体允许偏差及检查方法项22、次项目允许偏差值（mm）检查方法国家规范标准创优标准1轴线位移105尺量2标高基础顶面1510水准仪或拉线尺量楼面15123垂直度每层53经纬仪吊线、尺量全高10m10810m20154表面平整度清水墙、柱532m靠尺塞尺混水墙、柱855门、窗、风管洞口高、宽度55拉线尺量上下口偏移20106灰缝混水墙水平缝105吊线、尺量4、7、施工中防渗漏、通病，详见“预防质量通病施工方案” 三.建立质量创优管理制度工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、上海市有关质量验收标准进行施工验收建立质量体系和措施。1、质量实施体制a、建立工程质量预检制度由操作班组长主持，由质量监督员及有关班组长参加23、，对该分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收，认真处理预检中提出的质量问题。未经预检或预检不合格，不得进入下道工序的施工。b、建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经工程师批准后实施。c、责权利相结合制度明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，24、以经济手段来保证工程质量。2、严格检查制度所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转人下道工序，质量整改单实行闭合制度，出问题必须有结果。1.自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行2.互检：合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。3.专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查。交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。3、坚持样板引路制度各道工序或各个分项、检验批在施工25、前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。4、工程例会制度外部工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。5、建立开工前的技术交底制度每项工程开26、工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。6、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入质量验收记录，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。7、建立质量巡视检查制度在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主，防患于未然”。关键部位工序全过程实行监督，留取影像资料，以便改进。8、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制27、度对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。及时填写材料报审表，报监理审核，参加验收的人员包括质量、技术、安全。按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。9、建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。工程材料和设备的采购文件包括：A、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；B、施工合同规定的质量保证规范、标准；C、工程招标技术要求；D、运输和交货条件；E、质量鉴定和检查方法。10、建立原始资料和质量记录的保存制度本工28、程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：质量计划；特殊工序施工方案、作业指导书；技术标准、规范；采购的技术要求。质量记录包括：基准点、水准点测量验收记录；施工断面、平面测量记录；各施工工序、项目检验、验收记录；砼、钢筋及各种原材料的试验鉴定记录；预制构件检查记录和出厂合格证；隐蔽工程验收记录；不合格品控制及处理记录；审查和处理结果记录；位移沉降观测记录。以及有关的来往文件和一套完整的设计修改通知书，施工各阶段影像资料。11、建立质量保证奖罚制度奖励先进，督促后进。12、注意环境的影响制度A、大面积浇捣混凝土时应事先了解掌握近期天气预报，尽量避开大雨，遇大雨时应停止浇捣，29、但必须根据结构情况考虑留设施工缝，对已浇捣好的部位应加以覆盖。B、雨期施工应加强对混凝土粗骨料含水量的测定，及时调整用水量。C、冬季温度较底时，在混凝土及砂浆中掺早强剂和防冻剂。（见冬季施工方案）D、防水工程施工时，避开雨期，选择晴朗天气，突击施工。E、尽可能避开在冬雨季施工中较难达到优良标准的分项工程。四、明确创优重点和过程控制优质工程奖，工程必须做到“精品中的精品”，要有预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程资料完整。1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“优质工程”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观30、念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造好的操作技艺，严的管理体系，实现高的质量目标。2、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。为保证工程目标的全面实现，项目部成立以项目经理为首，由各施工队长、质检员、技术员、施工班组长参加的自上而下相互贯通的质量管理机构，项31、目部的各项工作皆以质量管理为核心，以贯彻ISO9002为标准。3、质量过程控制a项目工程师应督促项目技术人员加强对测量及定位放线的复核工作，请有资质单位定期对仪器进行检测。b项目工程师对重要材料设备进场检查验收；保证与封样一致，提供相关资料完整无误，并做好相关记录。要求进行见证取样和测试；不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料。c项目工程师监督项目施工负责人，对重要的部位和工艺必须参与验收。不定期的抽查对重点部位的检查工作。d项目工程师应坚持经常性的质量检查，以钢筋、模板、混凝土、预埋件，以及实测实量控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况；检查是否按合同和规范的要求进行质32、量监控，是否进行了实测实量工作。e对重要隐蔽工程和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、门窗、外墙渗水、塞缝等），项目工程师要与监理人员到施工现场进行抽查执行情况。对容易出问题并已进场安装的材料（如铝合金门窗，各类栏杆，进户门等），要会同监理在施工过程中予以抽检。五、质量创优组织机构图1、项目质量创优管理体系机构（见下图）组长：总经理项目资料负责人 周武威项目预决算负责人 方珏如副组长：高级工程师项目施工负责人 奚根良项目技术负责人 张德馨项目质量负责人 周方增项目安全负责人 任兴富项目测量负责人 叶任辉项目：工程师 徐贤进 公司安全生产管理科公司技术科公司工程质量管理科科项目经理33、：林备战副组长：总工程师2、项目部质量创优管理体系机构信息反馈质量管理领导小组下达指令下达质量指令下达质量标准反馈信息汇报质量成果试验室下达技术标准质量事故处理奖惩意见质量标准质量管理部预、决算部物资供应指令技术标准工程技术部反馈质量意见下达质量标准下达质检令。检查下达技术标准物资供应部各施工队物资供应 3、项目部质量创优职能配备表质量创优体系要素职能分配表职能部门主要人员项目经理1项目副经理1项目部技术负责人2土建、安装专业技术负责人2施工管理员2质量管理员2安全管理员2物资采购验收员3实验员、计量员2测量员3资料员2财务2办公室项目部质量职能人员配备六、管理质量职责1、项目经理质量职责A、34、项目经理是工程项目质量工作的第一责任人，对项目工程质量负全面责任。B、在项目上认真贯彻公司质量体系文件和上级的质量政策，坚持质量第一的原则，正确处理施工质量与进度、效益的关系。C、组织项目质量策划，配备必要资源，保证工作质量得到有效的控制。D、组织好项目内部的均衡生产和工序管理，认真执行各项质量制度和质量控制制度，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”，对本单位人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。E、负责质量体系运行的现场实施工作，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。F、主持质量事故的初步调查、分析和处理，及时向上级部门反馈质量信息，对质量问题的35、纠正和改进负实施落实责任。G、在生产经营和各类目标考核中，落实质量否决权。H、组织开展本单位的质量教育工作。2、项目副经理质量职责A、对本项目施工质量负执行、监督方面的领导责任。B、经常深入现场，了解施工质量，坚持质量第一的原则，正确处理施工质量与进度、效益的关系。C、协助经理对所属职工及分包人员进行重视施工质量和优质服务的宣传教育，采取措施，预防不合格品的发生。D、管理和协调质量管理部门与生产部门、物资设备部门之间的业务关系，保证“质量优先”原则的实现。E、负责组织分管职能科室、队及施工人员，全面贯彻实施公司质量体系文件，实现公司质量方针和项目质量目标。F、负责施工生产、质量、安全和设备的管36、理，协助经理认真贯彻上级有关质量的方针、政策和法规。G、搞好生产施工体系和物资设备系统的质量管理、组织好工程的均衡生产和施工管理，搞好文明施工，对施工管理的最终结果负责，对安全生产负主要负责。H、在质量方面以身作则、言传身教，不断提高人员素质和工作质量。I、在经理授权范围内代表经理行使质量职责。J、按质量职能分配表组织作好配合工作。3、项目工程师质量职责A、负责工程项目的技术、质量管理工作，对工程质量负技术责任。B、按程序文件规定负责编制或主持编制技术文件，组织图纸会审和技术交底，监控各类技术措施的实施，对各类技术规范、标准在项目上的落实负责。C、组织实施进货检验、工序检验和竣工产品检验，组织37、工程项目阶段性验收和竣工验收的具体实施工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。D、组织不合格品的质量分析，对质量事故和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，提出质量问题的纠正和改进意见。E、按上级部门的安排和部署开展科技进步工作，协助进行新工艺、新技术、新材料、新设备在本项目的开发和应用。F、采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证。G、负责领导本项目的计量管理工作和本项目采用的技术标准、规程、规范的汇总上报工作，上报部门为公司生产技术处。4、技术负责人质量职责A、认真熟悉图纸，传达和落实批准的施工方案，主持编制作业指导书，主持项目部技术交底工作，负责解决设计问38、题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责。B、负责处理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请上级技术负责人帮助解决。组织项目质量问题分析会并对一般问题提出处理意见。 C、帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量责任，安排和督促施工人员做好“施工日志”等质量记录。D、负责组织项目部工程技术资料的收集整理、归档工作，对项目部工程质量报表及时、完整、准确报送上级质量部门负责。5、工程技术人员质量职责A、保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对文件差错引起的质量事故负责。B、在熟悉施工图纸、技术文件的基础上，实施包括图39、纸会审、技术交底在内的技术状态管理，对技术状态更改的依据可行性及执行结果负责；起草关键工序及特殊工艺的质量控制，对关键或特殊工序进行技术指导并实施监控。C、强化质量第一的意识，遵守工序质量制度，在保证工程质量的前提下安排生产进度。D、负责以施工准备、劳动力配备、施工环境、物资储备、工器具等满足质量要求的程度进行检查，对技术原始资料和记录的整理、移交负责。E、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负责。6、质量管理、质量检验人员质量职责A、起草本单位、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。B、收集、整理好本单位的质量档案，及时反馈各种质量信息，保证各单位质40、量活动的各种原始记录的完整性和可追溯性，协助本单位领导分析质量状况。C、严格按工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性并作出结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。D、监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，做好被检品和被检部位的标识，及时处理检验工作中的技术问题。E、对不合格品按类别和程度进行分类、标识，及时填写不合格品通知单、返工或返修通知单。F、正确填写合格证，不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作。G、坚持原则、秉公办事，严格执行质量控制程序及制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权越级反映质量41、问题。H、参加新技术应用工作，并提出质量情况报告或意见，参加质量问题分析和处理工作。7、试验员质量职责A、严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工作并初步判断结论，对因未执行规定造成的试验质量负责。B、认真填写试验原始记录及试验报告并负责归档工作。C、按期送检或检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态，发现问题及时反映。D、做好工作环境的检测和记录。E、有权拒绝行政或其它方面对试验工作的干预，有权越级反映各级领导违反试验规程或对资料弄虚作假的现象。F、负责试验设备仪器的使用、维护、保养工作，按时填写操作记录。G、严格遵守试验管理制度，执行试验人员纪律。8、物资设备验收人员质42、量职责A、严格按验收规程、工艺，对物资设备进行验收。B、负责对货物进行仔细清点，认真核对数量、品牌、规格型号、外型尺寸、装箱单、合格证等资料，做好验收组织工作和过程记录，需要时送有关部门进行检验、试验。C、并按照程序文件要求及时转发给有关单位或人员。D、代用材料及使用处理材料的审批手续不完全的不予发出。E、验收中发现质量问题时。要进行明确标识和记录，并及时将信息反馈给有关单位。F、接到有关单位的处置决定后，负责组织有关意见的实施。9、安全员质量职责A、负责正确使用和维护设备，作好原始记录，填好设备台帐，实行“定人、定机、定岗”制度，要有文字记录；B、要有设备使用说明书、配件目录、人员上机要持上43、岗证书，设备处理事故要有记录C、有安全检查施工措施，使每个职工都清楚，有岗位安全生产责任制，并有考核记录，工地要有醒目的安全标志牌等；D、按质量职能分配表作好配合工作。10、测量人员质量职责A、确保建（构）筑物、设备安装的控制点、线位置正确，测量误差在规范和图纸要求的范围内。B、对重要断面、位置、高程、变形、位移等进行观测，按要求实施过程监视和控制，为工程质量符合要求提供保证。C、严格按技术方案建立测量控制网络和实施作业，做好测量资料的传递、分析和复核，出具测量报告或成果，对最终测量成果的准确性、可靠性负责。D、认真填写各项原始记录，妥善保管原始资料，整理相关的竣工资料，并做好移交、归档工作。44、E、建筑物定位采用城市坐标法，角桩、轴线按极坐标法，竖向高程用内控点，平面、竖向点位需做闭合，测量按一级标准操作，闭合后如不能满足规范，应进行调整，测区内满足1/10000要求。七、管理保证措施1、从政策上落实：公司将该工程列入本年度重点优质样板工程之一，公司对该工程从人、材、物上全力支持，实行质量否决制，真正做到奖优罚劣。2、从组织上落实：实行质量岗位责任制，建立项目经理与技术部、生产部、物资后勤部等各部门的确保质量相互制约关系。3、从人员上落实：抓工程质量，管理人员和操作人员的素质是关键的因素。a、抓思想工作。首先，从思想认识上，从项目经理、管理人员到各个工种班组操作人员，都必须有一个思想45、认识，即不折不扣地抓好质量，确保质量优质。b、抓人员素质：施工及管理人员素质高低，将直接影响工程质量。因此，必须要组织经验丰富、工作能力强、认真负责相应配套的管理人员，选择具有丰富经验、素质好的分项工种操作班组和人员，宁优质高价，不劣质低价。c、抓人员数量：现场配备足够的技术人员，专门负责各个工种的技术指导与质量监督工作，并操作各种技术性工作，确保每一分项工程质量。各工种操作班组应配备足够的操作技工、普工，遇加班加点时，配备足够劳动力，坚决杜绝疲劳作业，确保每一分项的质量达标。4、从机械设备落实：配置性能良好，充足的机械设备进场，并作好维修保养工作，利用运转良好、符合要求的机械设备控制好各种半46、成品及辅助分项质量。5、从材料上落实：材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。因此，必须严格把好材料进场关，杜绝假冒、不合格材料进场，决不贪小失大。对进场的各种材料、成品、半成品按有关标准进行质量检查验收，凡使用在工程上的钢材、水泥、设备等必须有出厂合格证或质保单，其中钢材应事先做力学试验及焊接性能试验；水泥尽量选择质量稳定的大厂；多孔砖及砌块必须符合设计及规范要求；砂石要符合级配并作好级配调整工作。1、技术保证措施加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。1、质量47、验收记录完善施工质量验收记录，做好资料整理。将施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。2、材料各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。3、测量放线设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物垂直的控制。4、钢筋工程A、把好原材料进48、场和试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退；B、钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求；C、钢筋工程施工前要认真做好翻样。交底工作。钢筋密集处既保证钢筋位置准确，又要保证混凝土顺利浇捣。D、钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐蔽验收。重点进行下列内容检查。根据设计图，检查钢筋的种类。直径。根数。间距是否正确，特别要检查负筋位置是否准确，检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱变现象，检查混凝土保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。E、防止钢筋位移，确保保护层厚度。墙体上口和竖向焊梯子型钢筋固定架，确保49、水平筋和立筋的间距，顶板上层筋焊马凳，防止踩踏现象。F、混凝土浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏钢筋，并在混凝土初凝前进行调整复位。5、模板工程鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件。A、工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。B、认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。C、提高模板施工质量标准，垂直平整度均要在规定范围之内，尤其要重视外墙垂直度，50、这是影响工程质量的一个重要因素。D、模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。E、为保证板缝能满足优良标准要求，在模板安装完毕后，缝隙大于2mm应用透明胶纸粘贴板缝。F、施工中考虑模板材料及早拆功能两大因素，模板拆除后要认真除尘和涂刷隔离剂，增加模板的周转次数，保证混凝土表面平整。G、楼板、楼梯模板与旧混凝土接触面阴角处统一粘贴海绵条，确保阴角方正、顺直且混凝土表面平整，多层板拼缝处贴纸胶带防止漏浆。 6、混凝土工程A、严格执行材料进场验收制度，特别是对水泥要有计划地提前做好化验工作，杜绝不经化验而先使用的现象。（安定性）B、预拌混凝土到现场后要有专职质检员进行检验。C、作业面设技术51、人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度。墙柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工修复，直至符合工艺标准才能继续施工。D、混凝土浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采取分层灌筑，每层混凝土浇筑高度不超过振动棒有效长度的125倍，且振捣时插人下一层混凝土中50mm，以保证上下层时间间隔在初凝前进行。振动要做到“快插慢拔”，防止混凝土发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。 2、质量保证措施1、发挥“人的因素第一“的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不52、称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。2、加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。3、加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行物质采购及环境、安全行为控制程序，建立“合格物质供方名录”，并对物质供方进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据验证规程对施工物质的进行质量验收和申请计划，严把质量、数量、品种、规格53、验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。三、施工工序控制措施1.制定质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，易出质量通病的部位，通过全面质量管理活动，确保工程质量。2.结合项目管理实践，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使工程各个分部达到一次成优。3.施工工序的质量控制通过预控、对策和检验等手段进行。4.在各生产班组之间开展质量竞赛，通过简报和现场黑板报的形式公布结果，制订奖罚措施，充分调54、动现场施工人员的积极性。积极配合、虚心接受建设单位、监理单位、设计单位和质监站的监督和检查，对其提出的问题迅速予以整改。八、施工总承包管理建筑工程实际，除了土建单位外，离不开各专业分包单位的配合。我公司将自始至终切实履行总承包的职责，对整个工程进行总管理、总协调，以使工程圆满地达到预定的质量和进度目标。1、土建总包单位和各分包单位签署总分包合同，纳入总包管理。建立工程协调会制度。每周由总承包单位主持，该施工段各专业分包单位参加。会上，要明确下步工作安排，对施工中出现的问题进行分析，采取针对性的措施。2、施工总进度及月进度计划要反映各分包单位承建的分项工程的内容，提早通知专业分包单位的进场时间，55、每月向专业分包单位提出书面配合协作计划，严格按分包合同控制各专业分包单位的质量和工期。3、分包工程施工前，要求各分包单位预先提供详细的专业施工组织设计与施工进度计划，根据各分包工程的具体要求，进行综合分析，对施工程序中有矛盾的地方预先协调、处理。4、基础工程施工期间，要着重做好与承担挖土单位的协调，根据施工统一部署。5、结构施工过程中，随时与有关分包单位通气，及时进行预留洞、预埋件的埋设，并在混凝土浇筑前由有关分包单位确认。施工安排时，应充分考虑分包单位穿插施工的时间（如放置电缆、电线导管、电脑管线、预埋铁件、预留孔洞等），进行流水施工。6、将自发建设单位、监理单位、设计单位的工程联系单（指令56、通知）中涉及有关分包工程的部分，迅速及时地传送到有关分包单位，并督促联系单（指令、通知）中的意见迅速得到落实。7、做好对分包工程的产品保护，采取各种有效的防护措施。同时要求分包单位施工人员在施工过程中要加强对土建已完成的产品进行保护，按合同协调好各分包的关系。九、材料投入计划及质量保证措施1、材料采购、供应计划本工程所需材料品种、规格繁多，数量庞大，质量要求较高。搞好材料、半成品及标准件的采购与供应是保证质量和工期的前提。为此，项目部成立材料组，专门负责施工材料的组织与供应。材料组每月初拿出当月所需材料计划，确保工程所需，同时，尽量避免因积量过大，储存期过长而影响材料的质量。2、材料质量控制57、措施材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为：A、掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。B、合埋组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。C、合理地组织材料使用，减少材料的浪费。正确按定额计使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料数额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材58、料损失、变质。D、加强材料检查验收，严把材料质量关。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑的，应补作检验。预制构配件的半成品的进场把关检验，钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。原材料进场后必须挂牌标识。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀凝或合同规定不符的一般材料、由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料、需要进行追59、踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。关于关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用重视材料的使用认证，以防错用或不合格的材料。十、劳动力、机械配备计划及保证措施1、工程项目劳务人员组织施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，项目部成立资源考评委员会，为本工程落实具有良好的质量60、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作人员进场施工。2、劳动力的配备本工程劳动力组织由公司根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成。根据工程特点以及施工进度，我公司将有计划配备专业工作人员以及管理人员来满足工程进度的需要，同时，对施工进度计划进行优化以及劳动力施工效率。3、劳动力配备保证措施公司劳务分公司将专门从公司储备的施工人员中，由考评委员会考评后挑选的精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的住宅、商业工程，侧重于施工过类似工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，再安排随队上岗施工。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交监理与管理部门。