1、 第一章 施工组织设计编制依据编制依据1. 工程测量规范（GBJ500262002）2. 工程测量基本术语标准（GBT501232005）3. 建筑地基基础施工质量验收规范（GB502022002）4. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502032002）5. 建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）6. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）7. 建筑工程质量检验评定标准（GBJ3012000）8. 混凝土质量控制标准（GB501642002）9. 混凝土强度检验评定标准（GBJ1072002）10. 建筑施工安全检查评分办法（JGJ592006）11. 建2、筑机械使用安全技术规程（JGJ33200L）12. 施工现场临时用电安全技术规程（JGJ462002）13. 建设工程施工现场供用电安全规范（GB501942001）14. 民用建筑设计通则g50352-200515. 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ3032002）16. 混凝土外加剂应用技术规范（GBJ1192002）17. 普通混凝土配合比设计规程（JGJ552000）18. 砌筑砂浆配合比设计规程（JGJT982000）19. 土方工程施工及验收规范（GBJ2012001）20. 建筑地基处理技术规范（JGJ792001）21. 普通混凝土用砂质量标准及试验方法（JGJ52203、06）22. 普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法（JFJ532005）23. 混凝土拌合用水标准（JGJ632001）24. 建筑设计防火规范gb50016-200625. 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB1752002）26. 普通混凝土力学性能试验方法（GBJ81-2000）27. 中小学校建筑设计规范gbj99-200628. 建设工程文件归档整理规范（GBT503282001）29. 建筑工程项目管理规范（GBT50326）30. 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001） 第二章 工程概况 *场平工程位于朝天区职业中学校园东侧，四周交通便利。本工程总占地面面积4、19633.7平方米，由三部分场平共同形成相对集中的学校园区，提高了土地的利用率和建设用地品值，扩大了学校规模，在经济和技术上都是积极可行的。根据施工图纸的设计，山体、形式开挖、场地平整达到设计要求即可。堡砍工程、护坡工程及水渠工程均需达到设计及规范要求。 第三章 施工组织机构 一、工程目标及保证措施部署 一）施工目标 1、施工质量目标：所有质量检验批验收合格率达100%。 2、施工工期目标：施工工期为30日历天。 3、安全文明施工目标：不出现大小安全事故，创安全文明工地。 二）保证措施 1、目标保证措施 2、质量保证措施 1）建立质量保证体系； 2）施工前进行施工技术交底，明确施工目标，确定5、关键部位、 关键工序的控制措施和方法； 3）分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制； 4）成立质量管理小组。 3、安全保证措施 1）建立安全保证体系； 2）进行安全管理制度和规定及职责划分； 3）各项（包括分项工程施工）采取有效管理措施； 4）成立安全领导小组。 4、工期保证措施 1）按事前、事中、事后三个阶段进行施工进度控制； 2）根据实际情况安排夜间加班施工； 3）成立进度控制领导小组对施工进度进行有效合理的安排。二、施工准备部署 一）技术准备部署 1、收集相关资料，分析本工程地形、工程地质和场地地质资料， 勘察施工现场的地形、周围环境及场地的可利用程度，确定施工现场 交通、临时水电管线的6、布置方案。 2、熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。 3、组织技术专题会，确定本工程的机械、设备、材料安排，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。 4、进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。二）劳动力、材料、机械投入部署 1、劳动力根据工程施工需要配备普工、水工、电工、机械工等工种。管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、取样员、预算员等。劳动力、管理、技术人员投入数量见“第七章”。 2、项目主要组成成员资质及职责分工1）项目经理 ：二级项目经理工程师 主持本工程的全7、面工作，为项目负责人；2）技术负责人： 工程师 负责项目组全面的技术工作，兼技术组组长，质量创优组组长； 3）施工员： 工程师 负责施工管理及组织生产；4）技术员：工程师 负责本工程现场技术； 5）质检员 ：工程师 负责本工程质检工作，任质量检查组组长； 6）安全员： 助工 项目组专职安全员，安全生产领导小组副组长；7）取样员： 助工 负责施工现场材料的取样及送检；8）材料员： 经济师 负责材料采购、验收，机械设备及工具采购与租赁；9）预算员： 经济师 负责项目全过程的预决算工作。3、质量管理小组成员组成1）组长：技术负责人2）副组长：质检员3）组员：施工员、质检员、各工种负责人。4、安全生产8、领导小组成员组成1）组长：项目经理2）副组长：专职安全员3）组员：施工员、质检员、各工种负责人5、进度和工期控制小组成员组成1）组长：项目经理2）副组长：技术负责人3）组员：施工员、质检员、施工组组长6、编制施工图预算书，进行工程量分析7、根据施工预算的材料分析及施工进度坟划，提出机械设备计划为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据。8、施工机械（具）配备部署安排施工机械进场及现场布置，施工机械（具）投入见“第六章”。三、施工阶段部署一）施工段划分 根据施工现场勘察分为三阶段施工，第一阶段是职业中学场平一施工段土方开挖，开通道路；第二阶段是职业中学场平二施工段土石方开挖；第三阶段职业中学9、场平三施工段土方开挖。各施工段同步进行施工土方开挖、堡砍、护坡及水渠工程。（各施工段位置详见施工平面图） 二）主要施工方法部署 建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳动力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般多采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。 机械开挖常用机械有：单斗挖土机（包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等）、装载机等。 土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。 本工程主要工作在前期施工阶段，施工机械选用主要满足该阶段的施工需求，根据现场勘察及施工经验选用挖掘机、装载机、10、自卸翻斗车、风动凿岩机等。四、计量检测部署 根据本工程施工特点，配置经纬仪、水准仪、大钢尺等检测仪器设备及工具，按规定进行检定、周检和对比校核，使之保持良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证计量、检测的准确性，为确保工程质量打好基础。五、安全、文明施工及环境保护施工部署一）安全部署 现场设专职安全员一名，并以项目负责人为组长，项目专职安全员为副组长组成工监察小组，每星期一上午7：30以前召开施工安全碰头会，及时解决施工中出现的安全问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。 现场设安全警示牌和安全标语，在机械停放区及爆破材料仓库设置消防器材，对施工人员上岗前进行前三级安全教育11、。实行安全施工奖罚制。 二）文明施工部署 按省市文明施工精神和本公司具体要求，做好临设搭建、机械等停放，现场施工井然有序，安全设施和配置齐全。 现场建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明管理奖罚制。 第四章 施工方案与技术措施一、工程测量一）测量准备 充分做好施工测量前的准备工作，准备工作的主要内容如下： 1、对检校好的测量器具进行检查，看是否齐全及损坏。 2、核红线桩与基准点。为保证整个场地定位及标高的准确，对建设单位提供的水准进行校核。 3、定测量放线方案。根据设计要求与施工方案，制定切实可行的测量放线方案，保证测量放线工作顺利12、进行。二）定位放线 根据建设单位提供的红线图对河道边线进行定位放线，施测中严格控制精度，定位放线的基本步骤如下： 1、根据设计定位条件测设“控制网”。作为开挖的依据。 2、测定边线控制桩。在山体的两边，测定场平中线或边线控制桩。 3、撒灰线。根据测顶定的场地平整边线撒灰线，自检合格后提请有关部门和建设单位验线。三）各施工层标高控制标高控制主要是沿山体向下竖直进行。引测步骤如下：1、先用水准仪根据水准点在两边山体引测出起始标高线。2、根据施工进度用钢尺沿铅直方向，向下量至设计标高。 3、将水准仪安置到施工层，校测由上面传递上来的各水平线，在各层抄平时，后视两条水平线以作校核。二、土方机械作业方法13、一）挖掘机 1、适用范围 适于开挖一四类土。运距100m以内，效率最高为60m。多用于平整场地，开挖深度1.5m的基坑，称挖作填，回填基坑（槽）、管沟；大面积填方预压实；堆筑高度在1.5m以内的堤坝，以及配合挖土机从事平整、集中土方，清理场地，修路开通；拖羊足碾、松土机，配合铲运机助铲以及清除障碍物。2、作业方法挖掘机开挖的基本作业是铲土、运土和卸土三个工作行程和空载回驶行驶。铲土时应根据土质情况，尽量采用最大切土深度在最短距离（610）内完成，以便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点。回填土和填沟渠时，铲刀不得超出土皮边沿。上下坡坡度不得超过35度，横坡不得超过10度。几台挖掘机同时作业14、，前后距离应大于8m。3、提高生产率的方法 1）下坡推土法：在斜坡上，挖掘机顺下坡方向切土与推，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%40%，但坡度不宜超过15度，避免后退时爬坡困难。无自然坡度时，亦可分段推土，形成下坡送土条件。下坡推土有时与其他推土法结合使用。 4、安全措施 1）多台机械开挖，挖土机间距应大于8m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。 2）挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。 3）开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及15、时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。 4）机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。 5）分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。 6）重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m；材料堆放，应不小于1m。 7）爆破土石方应遵守爆破作业安全有关规定。 二）推土机填土 1）填土应由下而上分层铺填，每层虚辅厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。 2）推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段距离约为101516、m，以减少运土漏失量。 3）土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.51.0m，利用推土机后退时将土刮平。 4）用推土机来回行驶进行碾夺，履带应重叠一半。 5）填土程序宜采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段，以4060距离为宜。三）汽车填土 1）自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土、摊平。 2）每层的铺土厚度不大于3050cm（随选用的压实机具而定）。 3）填土可利用汽车行驶作部分压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。 4）汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。 四）填土压实方法 1）一般要求 A、填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优17、含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规划地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较不的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。 B、填土应从低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。 C、在地形起伏之处，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶高可取50cm、宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.51.0，上下层错缝距离不应小于1m。 D、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压18、实系数和地基情况等因素确定。当土方用机械分层夯实时，其预留下沉高度（以填方高度的百分数计）：对砂土为1.5%；对粉质粘土为3%3.5%。 2）机械压实方法 A、为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压45遍，使表面平实；采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。 B、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；羊足碾不超过3km/h；并要控制压实遍数。碾压机械与基础或管道应保持一定的距离，防止将基础或管道压坏或使位移。 C、用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法19、，填土厚度不应超过2530cm；碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约1525cm，避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于500mm，以防发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密实度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过12cm为度，每碾压一层完后，应用人工或机械（推土机）将表面拉毛以利接合。 D、平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉毛。土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。 E、用羊足碾碾压时，填土厚度不宜大于50cm，碾压方向应从填土区的两侧逐渐压向中心。每次碾压应有1520cm重叠，同时随时清除粘着于羊足之20、间的土料。为提高上部土层密实度，羊足碾压过后，宜辅以拖式平碾或压路机外补充压平压实，常用羊足碾或碾压运行方法。 F、用铲运机及运土工具进行压实，铲运机及运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面，逐次卸土碾压。 3）压实排水要求 A、填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位降低。 B、已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。 C、填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水，当天填土，应在当天压实。土 方 回 填 工 程 质 量 控 制 程 序回填土夯实，干密度实验记录 自 检 记 录施 工 记 录隐蔽验收记录质量评定记录资料管理执行验评标准室内：不少于121、0%自然间，但不少于2间，每间不少于2处。干密度取样数量：基坑每2050m21组（每个基坑不少于1组）；基槽或管沟，每层按长度2050m21组室外填土每层按100500m21组；场地平整每层按400900m21组。取样部位在每层压实后的下半部分层检验填土质量分层测量填土标高清除大土快和生石灰快灰土拌合均匀回填分层，控制厚度清理现场文明施工办理回填土隐蔽验收签证施 工质量评定自 检中 间 抽 查清除基地杂物和草皮清理现场、作好排水回填机械准备测量仪器准备确定回填方案准备工作技术交底操作人员参加分部分项工程书面交底熟习操作规程和质量标准熟习图纸和技术资料填方施工流程图监理认可施工方线挖台阶清除表层22、测压实度监理认可基底压实填料摊铺控制厚度推土机整平测压实度监理认可压路机碾压监理认可测量检查进入下一层摊铺三、土方工程特殊问题的处理 一）滑坡与塌方原因分析产生滑坡与塌方的因素（或条件）是十分复杂的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件，而人类的工程活动和水的作用则是触发并产生滑坡的主要外因条件。产生滑坡与塌方的原因主要有： 1、斜坡土（岩）体本身存在倾向相近、层理发达、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。 2、土层下有倾斜度较大的岩层，或软弱土平层；或土岩层虽近于水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或堆23、置材料、机械荷重和地表水作用下，增加了土体的负担，降低了土与土、土体与岩面之间的抗剪强度，而引起滑坡或塌方。 3、边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体；或开坡放炮坡脚松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了土（岩）体的内力平衡，使上部土（岩）体失去稳定而滑动。 4、在坡体上不适当的堆土或填土，设置建筑物；或土工构筑物（如路堤、土坝）设置在尚未稳定的古（老）滑坡上，或设置在易滑动的坡积土层上，填方或建筑物增荷后，重心改变，在外力（堆载振动、地震等）和地表、地下水双重作用下，坡体失去平衡或触发古老滑坡复活，而产生滑坡。二）处理的措施和24、方法 1、加强工程地质勘察，以拟建场地（包括边坡）的稳定性进行认真分析和评价；工程和线路一定要选在边坡稳定的地段，对具备滑坡形成条件的或存在有古老滑坡的地段，一般不应选作建筑场地，或采取必要的措施加以预防。 2、做好泄洪系统，在滑坡范围外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，在滑坡区域内，修设或疏通原排水系统，疏导地表、地下水，阻止渗入滑体内。主排水沟宜与滑坡滑动方向一致，支排水沟与滑坡方向成3045度斜交，防止冲刷坡脚。 3、处理好滑坡区域附件的生活及生产用水，防止浸入滑坡地段。 4、如因地下水活动有可能形成山坡浅层滑坡时，可设置支撑盲沟、渗水沟，排除地下水。盲沟应布置在平行于滑坡滑动方向25、有地下水露头处。做好植被工程。 5、保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡脚。土体尽量削成较平缓的坡度，或做成台阶形，使中间12个平台，以增加稳定；土质不同时，视情况削成23种坡度。在坡脚处有弃土条件时，将土石方填至坡脚，使其起反压作用。筑挡土堆或修筑台地，避免在滑坡地段切去坡脚或深挖方。如整平场地必须切割坡脚，且不设挡土墙时，应按切割深度，将坡脚随原自然坡度由上而下削坡，逐渐挖至要求的坡脚深度。 6、尽量避免在坡脚处取土，在坡肩上设置弃土或建筑物。在斜坡地段挖方时，应遵守由上而下分层的开挖程序。在斜坡上填方时，应遵守由下往上分层填压的施工程序，避免在斜坡上集中弃土，同时避免对滑坡体的各种振动作26、用。 7、对可能出现的浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，最好将滑坡体全部挖除；如土方量较大，不能全部挖除，且表层破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等措施，减少滑坡因素。 8、对于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等减重辅助措施，对抗滑地段可采取堆方中重等辅助措施。 9、滑坡面土质松散或具有大量裂缝时，应进行填平、夯填，防止地表水下渗；在骨坡面植树、种草皮、浆砌片石等保护坡面。四、施工现场排水 场地开挖常会遇到下水和地表滞水大量渗入，造成场地浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，因此必须做现场场地的排水、截水、疏水、排洪等工作，并尽可能减少雨季施工工作量，一般27、方法是： 1、在现场周围地段应修设临时或永久性排水沟、防洪沟或挡水堤，山坡地段应在坡顶或坡脚设环形防洪沟或截水沟，以拦截附件坡面的雨水、潜水排入施工区域内。 2、现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏导、改造或根据需要增设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。 3、在有条件时，尽可能利用正式工程排水系统为施工服务，先修建正式工程主干排水设施和管网，以方便排除地面滞水和地表滞水。 4、现场道路应在两侧设排水沟，支道应在两侧设小排水沟，沟底坡度一般为2%8%，保持场地排水和道路畅通。 5、土方开挖应在地表流水的上游一侧设排水沟，散水沟和截水挡土堤，将地表滞水截住；在低洼地段挖28、基坑时，可利用挖出之土沿四周或迎水一侧、二侧筑0.50.8m高的土堤截水。 6、大面积地表水，可采取在施工范围区段内挖深排水沟，工程范围内再设纵横排水支沟，将水流疏干，再在低洼地段设集水、排水设施，将水排走。 7、在可能滑坡的地段，应在该地段外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，修设和疏通坡脚的原排水沟，疏导地表水，处理好该区域内的生活和工程用水，阻止渗入该地段。 8、湿陷性黄土地区，现场应设有临时或永久性的排洪防水设施，以防基坑受水浸泡，造成地基下陷。施工用水、废水应设有临时排水管道；贮水构筑物、灰地、防洪沟、排水沟等应有防止漏水措施，并与建筑物保持一定的安全距离。安全距离：一般在非自重29、湿陷性黄土地区应不小于12m，在自重湿陷性共土地区不小于20m，对自重湿陷性黄土地区在25m以内不应设有集水井。材料设备的堆放，不得阻碍雨水排泄。需要浇水的建筑材料，宜堆放在距基坑外5m以外，并严防水流入堡砍基坑内。五、石方爆破及注意事项，爆破作业应严格贯彻执行爆破安全规程及有关安全规定。切实作好爆破作业前后各个施工工序的操作检查处理，杜绝各种安全事故的发生，以确保安全施工（生产）。五、石方爆破及注意事项一）爆破材料的贮存 1、爆破材料的贮存仓库应干燥、退风良好，相对湿度不大于65%，库存温度应保持在18度30度之间。库内应有消防设施，炸药和雷管须分开贮存，不得将批号混乱，不同性质的炸药不能共30、存放，特别是硝化甘油类炸药必须单独贮存。严防虫、鼠等动物啃咬，以免引起雷管爆炸或失效。对仓库要设专人警卫，并应严格执行保管、消防等有关制度，严防破坏或发生意外事故。 2、爆破材料贮存仓库与住宅、工厂、车站等建筑物及公路干线的安全距离不得小于规定。 3、库房内堆放成箱炸药，应放在指定地点并宜整齐、牢固地摆放在木垫板上，炸药堆垛高度不得超过2.0m，火具不超过1.5m，宽度不超过2m。堆与堆之间应有不小于1.3m宽的通道，药堆与墙壁之间的距离不应小于0.3m。 4、炸药与雷管应分开贮存，两库房的安全距离不得小于殉爆安全距离，一般不得小于规定。 5、爆破材料箱合堆放必须平放，不得倒放，不准抛掷、拖拉31、推送、敲打、碰撞，亦不得在仓库内开药箱。不准将导爆索在阳光下爆晒，以防损坏防潮剂或使防潮剂渗入药芯造成瞎炮，也不得受潮受冻以免失效。 6、仓库内严格遵守出入制度，严禁穿钉鞋、带武器、持敞口灯、带火柴及其他易燃品进入库内。库房内严禁吸烟。 7、应严格遵守爆破材料的领、退、用的制度，库内只准使用安全照明设施，雷管库内只准使用绝缘外壳的手电筒。库房应设有避雷装置，接地电阻不大于10。 8、施工现场临时仓库爆破材料的贮存数量：炸药不得超过3t；雷管不得超过10000个和相应数量的导火索。二）爆破作业的安全距离 爆破对人身、生产设备以及建筑物、构筑物都具有危害必主要是爆破飞石、爆破地震冲击波以及爆破毒32、气对建筑物、构筑物、设备人身的影响，因此，在组织进行爆破作业前，要根据建筑工程和施工现场的特点，正确地计算安全距离，确定一次齐发起爆药民装药的总数量，并验算相应的安全距离，采取相应的技术措施，加以防范，以避免事故的发生。三）防振、防护覆盖措施 在进行控制爆破时，应对爆破体或附近建筑物、构筑物或设施进行防振、防护覆盖，以减弱爆破振动的影响和噪音，防止碎块飞掷。 1、防振技术措施 1）分散爆破点，采用群炮爆破时，采取不同时起爆各药包，就会减弱或部分消除地震波动对建筑物的影响。如果采用迟发雷管起爆，延缓时间在2S以上，振动影响就可按每次起爆的药包重量分别计算。 2）分段爆破，减少一次爆破的炸药量，选33、择较小的爆破作用指数n，必要时采用低猛度炸药和降低装药的集中度来进行爆破。 3）合理布置药包或炮位眼孔的位置，一般情况下，爆破振动强度以与爆破抛掷方向的相反方向最大，侧向次之，抛掷方向振动较小。 4）为减轻爆破振动对基岩的影响，一般可采取分层递减开挖厚度的方法；或预留厚度不小于2030cm的保护层，最后用人工或风镐消除。 5）对塌落振动，可采用预爆措施先行切割，或在地面预铺松砂或碎炉渣使起缓冲作用。 2、防护、覆盖措施 1）为使人员和财产免受爆破碎片袭击，对爆破附近的厂房、设备、民房等要采取必要的屏蔽措施。 2）地面以上爆破时，可在爆破部位上铺盖草地垫（干或湿均可）或草袋作头道防线，再在草垫上34、铺放胶管帘或胶皮垫、荆芭，最后再用帆布棚将以上两层整个覆盖包裹，胶帘与帆布应用铁丝或绳索拉住捆紧，以阻挡爆破碎块和保护上层的帆布不被砸坏并降低声响。必要时窗洞口及保护部位用2cmX2cm网也铁丝悬挂或覆盖，或遮挡。 3）对一般崩落爆破、破碎性爆破，防飞石可用韧性好的铁丝防护网、布垫、帆布、胶垫、旧布垫、塑料尼龙布、荆芭、草帘、竹帘或草袋等作防护覆盖。四）施工组织与管理 1、爆破施工应有严格的组织性和计划性，为重要工程应事先编制施工组织设计，经报上级有关部门审批后方准执行。每项爆破工程应有专门的技术负责人或安全负责人。 2、对参加爆破人员。应进行专门的安全技术培训和考核，进行详细的安全技术交底，35、并履行严格的交手续和填写交记录，制定安全检查制度。 3、在施爆前，应对要进行爆破的建筑物的结构、材料进行严格的检查与了解，根据结构、材料与周围环境情况，确定保证安全施工的具体爆破拆除程序。 4、制作起爆雷管或起爆体时应远离装药现场，并同装药现场一样，周围应有特别的警戒。要严禁烟火，不允许无关人员进入现场。不允许工作人员吸烟或带入发火工具。装药工具应是塑料制品、铝制品或木棒。 5、爆破作业时，每个爆破点的出入口应保持畅通无阻，以便遇到危险情况时，人员能迅速转移到安全地点。 6、各种联络信号必须统一，不得与其他信号干扰或混淆。 7、爆破时应严格确定危险区域和影响区域，必要时各通道口设置围拦，各交通36、路口要高警颧岗哨。 8、制定并做好出现意外事故的特殊措施，一时出现有毒气体、火灾、爆炸，或垮塌物料淹埋人员、设备等，应有抢救人员、设备的特殊准备措施。六、 堡砍施工工艺流程图监理认可施工放样挖基监理认可基底检验抽取试件适时回填压实挡墙砌筑监理认可挡墙检验监理认可中间交工进入填方工序 第五章 拟投入的主要物质计划测量仪器投入计划序号 名 称 单 位 数 量 用 途1 水准仪（S1） 台 1 水准测量2 水平尺 根 2 支设模板3 J2经纬仪 台 1 角度测量4 塔尺（2M、5M） 把 1 水准测量5 钢尺 30 M 把 2 距离测量6 钢尺 50 M 把 1 距离测量备注：钢筋、水泥、砼等按有关37、规定，见证取样后送至有检测资质的单位进行试验。所有检测仪器按有关规定经计量局鉴定合格。 第六章 主要施工机械（具）投入计划一、土建施工机械（具）计划表序号 机具名称 单位 数量 规格型号 功率(KW)1 履带挖掘机 台 2 1m2 1802 装载机 台 2 2m2 1603 凿岩机 台 1 2.24 机动空压机 台 1 9m2/min 1205 自卸车 台 10 251 2006 洒水车 台 1 2007 推土机 台 1 第七章 管理、技术人员、劳动力安排计划一、管理、技术人员安排计划序号 职 务 职 称 数 量1 项目经理 工程师 12 技术负责人 工程师 13 施工员 工程师 14 技术员38、 工程师 15 质检员 工程师 16 安全员 助工 17 材料员 经济师 18 预算员 工程师 1 第八章 质量管理体系与措施一、质量保证体系 1、公司经理 2、技术负责人项目经理 3、技术组 机械组 物资组 劳务组 二、施工准备阶段的质量控制措施 对参加本工程施工的全体人员及项目管理人员，使之从思想上牢固树立“质量第一”、“用户至上”的思想，把质量意识进一步提高道一个新的高度。质量的事前控制，即施工准备阶段对工程质量就实施预控。具体措施如下： 1、搞好技术交底工作。 2、编制针对性的施工组织设计。 3、建立各项保证措施和制度。 4、熟悉与本工程有关的各项质量控制的技术依据。 5、做好施工现场39、准备。 6、对施工班组及管理人员素质进行控制，审核施工对外资质及各施工人员职称证、上岗证、特殊工种操作证，提前做好劳务分包。 7、对工程所需原机械、设备，提前进行市场了解，对其质量和供货商进行审核和评价，制定需用计划 。 8、对拟进场的施工机具进行检查和评价。判断选型是否适当，对工程施工质量要求方面有无保证，是否满足质量要求和适应现场条件。 9、对工程项目所选用的检测及计量仪器设备进行检查、检验和周检，保障检测试验和计量的精度要求，为保证工程质量创造条件。 第九章 环境保护管理体系和措施文明施工管理和环保意识是施工企业生产经营能力的综合反映，环境保护是我们的共同目标，我们将把它贯穿于施工管理的40、全过程并采取以下相应的环境保护管理体系和措施。建造师环境保护管理小组施工技术组材料组环保施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区 办公区 住房区一图六牌定期检查外部关系标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查标准化施工现场环境保护管理体系图根据该工程的具体情况，结合工程所处的外部环境，在进行安全施工管理时应注意以下几点：1、噪音的控制：施工时应尽量避免夜间施工，并且采取隔音措施。2、施工高峰期的控制：为了尽量减少对周围住户的施工干扰，将施工中大部分混凝土浇筑安排在白天进行。3、选取素质较高的外协队伍41、，入场后还应加强教育。4、施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。5、防止大气污染：（一）、垃圾严禁随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。（二）、细、粉状散装材料，采取封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。（三）、食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。6、防止水污染：（一）、设置混凝土砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排入现场沼气池内。（二）、存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使42、用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。（三）、临时食常必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，职工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。7、防止噪音污染：在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、混凝土振动棒、模板拆除等，采取措施，降低或冲减噪音声源。8、严格按照*市政府关于施工现场文明施工整治条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。9、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。10、施工人员操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。11、43、钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。12、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。13、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。14、现场施工人佩戴身份卡。15、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。16、厕所要定期投放药以除四害。17、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取多方的谅解和支持，共同营造一个良好的社会环境。18、职工及职工宿舍管理 工人是建筑施工企业的44、主力军，搞好工人及工人宿舍的管理，是维护建筑企业质量，社会信誉的关键。（1）、定期组织全体职工进行质量、安全、文明施工等知识教育，提高职工的思想觉悟、职业道德。（2）、选派技术好，责任心强，个人素质较高的工人担任班组长，实行民主管理。（3）、发挥工会组织作用，开展文化娱乐活动。建立知识宣传栏，娱乐活动室。（4）、实行按劳计酬，多劳多得的原则，工人工资实行公开化，按月结算。（5）、严禁职工打架、斗殴、偷抢、赌博等不良恶习。（6）、对职工做到工作有合同、生活有“五证”（身份证、暂住证、务工证、计工证、健康证）加强与当地派出所及街道办事处的联系，遵守政府有关规定。（7）、提高工人的住宿条件，修建明亮45、整洁的职工宿舍，健全宿舍管理制度，开展“文明宿舍”争创活动。（8）、搞好职工生活条件，针对不同的生产环境，生产条件，强有力的保证工人吃喝问题。（9）、各工种的班组长任该工种宿舍的负责人，负责制度的执行监督。（10）、所有工种职工的地位平等、生活平等、待遇同等。（11）、开展特殊工种保险制度，解决职工在生产环境中的后顾之忧。 第十章 安全管理体系与措施一、安全体管理系 安全保证体系试验室测量组思想保证项目每月安全教育班组每周安全活动技术保证施工组织设计安全保证措施分部、分项工程安全技术交底安全QC小组作业人员劳动保护用品发放到位施工现场安全防护设施配备到位资源保证岗位安全责任制制度保证国家、铁46、道部安全生产法律法规、规范标准总公司、项目安全生产规章制度项目安全责任制项目安全生产领导小组项目安全质量部组织保证部门安全责任制各类安全操作规程安全工作标准计划 教育 检查 奖罚施工现场安全警示标志布置到位P D C A二、划定安全生产责任制，实形安全责任制序号 安全责任区名称 责任人1 安全管理 项目经理、主任工程师、专职安全员2 建筑安全施工 专职安全员、施工员、各专业班长3 材料装卸、管理、库房 专职安全员、材料班长4 施工用电 专职安全员、电工班长5 机械设备 专职安全员、各专业班长6 消防 专职安全员、材料组长、各专业班长7 生活办公区 专职安全员8 场区防护及安全管理 专职安全员947、 安全防护措施 主任工程师、技术员三、安全生产措施一）机械挖土安全措施 1、多台机械开挖，挖土机间距应大于8m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。 2、挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。 3、开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。 4、机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。 5、分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。48、应设安全栏杆。 6、重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m；材料堆放，应不小于1m。 7、爆破土石方应遵守爆破作业安全有关规定。 二）爆破作业安全措施 1、爆破施工应有严格的组织性和计划性，为重要工程应事先编制施工组织设计，经报上级有关部门审批后方准执行。每项爆破工程应有专门的技术负责人或安全负责人。 2、对参加爆破人员。应进行专门的安全技术培训和考核，进行详细的安全技术交底，并履行严格的交手续和填写交记录，制定安全检查制度。 3、在施爆前，应对要进行爆破的建筑物的结构、材料进行严格的检查与了解，根据结构、材料与周围环境情况，确定保证安全施工的具体爆破拆除49、程序。 4、制作起爆雷管或起爆体时应远离装药现场，并同装药现场一样，周围应有特别的警戒。要严禁烟火，不允许无关人员进入现场。不允许工作人员吸烟或带入发火工具。装药工具应是塑料制品、铝制品或木棒。 5、爆破作业时，每个爆破点的出入口应保持畅通无阻，以便遇到危险情况时，人员能迅速转移到安全地点。 6、各种联络信号必须统一，不得与其他信号干扰或混淆。 7、爆破时应严格确定危险区域和影响区域，必要时各通道口设置围拦，各交通路口要高警颧岗哨。 8、制定并做好出现意外事故的特殊措施，一时出现有毒气体、火灾、爆炸，或垮塌物料淹埋人员、设备等，应有抢救人员、设备的特殊准备措施。四、消防管理措施 、现场设置防防50、井，消防井上不得覆盖其他材料。 、现场必须严格按施工平面图要求布置，保证消防通道畅通。 、现场不得随意搭设木板房，随意搭电线，禁止违章用电。禁设职工宿舍。 、电、气焊集中管理，集中设置，严格执行用火制度。电焊施工应及时灭除火种，防患未然，由专职安全员但护。 、水泵必须独立电源，电器设置必须有电工值班，电工、电焊工应持证上岗。 、搞好安全消防教育，在每周例会上都作为必讲课题，给施工人员以提醒，建立现场消防检查制度，加强监督检查。 、油料房、配电房、爆破材料仓库配置相应的消防设置（如干粉灭火器、消防桶）。禁止在施工现场及以上区域吸烟，杜绝火源。对易燃易爆物品作到随进随用，分库存放、专人看管。 、对51、施工现场划出消防责任区，安排专人员负责，并与个人收入挂钩，实行经济奖罚。五、施工安全用电管理措施 1、施工现场电工，必须执行建设部颁布的施工现场临时用电安全即使规范中的明确规定，施工现场外侧边缘与外电架空线路的边线之间不许保持安全操作距离，最小安全操作距离就不小于表所列数值。 2、施工现场配电线路，架空线路由导线，绝缘线，横担及电杆等组成。必须按操作规程架设，架空线路要用绝缘导线，导线必须有足够的绝缘强度，机械强度和导电能力，凡绝缘层严重破损或老化禁止使用。 3、施工现场，配电箱、开关箱的安全要求，应采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板厚度不大于1.5mm，金属箱体内必须保护接零。室外设置闸箱最好52、不用木质制作，因为木质受潮和雨水浸蚀后，绝缘性能下降，不便于整体防漏电保护。安装闸箱高度离地面不小于1.3米，不大于1.5m，移动式闸箱离地面0.6-1.5米宜。 4、施工现场照明装置与人的接触是经常的、普遍的。为了从技术上保证现场工作人员不发生在照明装置上触电伤害，必须采取安全技术措施，施工现场临时照明电线及灯具，室外距地面的高度不得低于3米，室内距离地（楼）面不得低于2.4米。 5、施工现场员工必须按规程规定操作，严禁违反操作规程架线及安装。施工现场所使用的手持电动工具，现场照明等必须安装漏电保护器，如无漏电保护器电工有权不给接线送电，电工在现场如果发现非电工接线，有权不给送电，现场所以闸53、箱均有门上锁并挂标示牌。施工现场电工如违章操作，不符合安全技术规程要求架线安装经查出后，给予罚款或者给予行政处分，造成伤事故的要追查法律刑事责任。六、安全生产管理规定 1、按安全部署方案设专职安全员和安全生产小组，每星期一上午8：00-8：30召开安全生产例会，要求各施工组负责人参加，及时解决施工中出现的安全问题，并随时跟踪检查和监督施工中出先的安全隐患，杜绝安全事故。 2、坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。凡进入施工现场人员，应严格遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程以及各项安全措施规定，做好各级安全教育，加强安全检查，做好对新人，外包工人员，零散作业人员54、的安全培训交底，参加高空作业人员需经体验并持证上岗，对不适合高空作业人员不准上岗作业，施工前工长必须对班组作书面安全技术交底，保障各工种各工序按安全技术规程施工和管理。 3、进入施工现场人员必须戴安全帽，加强安全保护，各重要部位均设安全警示牌，并设安全宣传标语。 4、间施工要有足够的照明。 5、定期检查机械、设备，并要设专人操作，非机械人员禁止上岗操作。实行定人、定机、定岗。施工现场施工用电线路敷设、电闸箱、开关、闸刀及用电机设备、灯具等均应按施工用电安全规程设置、管理和使用，保障施工用电安全，一旦发现违章操作，违章使用或违章作业，项目安全员对当事人处以100元的罚款。 6、加强消防检查和监督55、。每周例会上作出汇报。 7、以经济手段管理安全生产，建立安全生产奖罚条例，对违反安全生产制度，不按安全措施和安全技术交底的作业人员，由专职安全员视情节轻重处以10-200元处罚，发生安全事故由公司主管部门根据有关规定对当事人及有关管理人员做出相应处理。 8、设立安全生产奖励先进。七、安全管理措施 为贯彻安全第一，预防为主的方针，根据公司文件精神，结合具体情况，对施工安全管理作出如下规定： 1、施工人进入现场后，听从安全员指挥，服从分配，操作人员遵守劳动纪律，按操作规程施工，因违章作业造成事故，除追究其责任外，按有关规定赔偿经济损失。 2、现场电气装置必须接零接地，手持电动工具必须有漏电保护器，56、如手持电动工具未设漏电保护器，扣罚现场电工10元，并发停工通知书。 3、现场的机械设备及仓库管理、执行公司的有关规定，非专业人员不得操作，违章者罚款50元。 4、现场发生事故后，除采取必要措施抢救受伤人员外事故现场严加保护，不得任意破坏，并及时报公司有关负责人。 5、凡违反规定者，其罚款一律由本人负责，由安全员出罚款通知书，由项目经理签字，财务从工资中扣除。 第十一章 工程工期的技术组织措施一、工期目标 本公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺施工总工期为30日历天。 二、施工进度计划图三、影响工期的主要因素分析 1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较57、多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。 2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。 3、受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。 4、施工管理人员或班组长素质不高，施工时度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。 5、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等58、。四、保证工期的技术措施 1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。 2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。 3、制定高温期施工措施，为施工创造后勤保障。 4、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度进供保障。五、保证工期的组织和经济措施 1、对工期和进度控制，在施工过程59、中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。 2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。 3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组60、组长，技术员， 质检员及预算员。 4、项目经理及五大员，交纳工期风险保证金。 5、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。 6、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。六、施工准备阶段的工期控制措施 施工准备阶段的工期控制61、是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为： 1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。 2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。 3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。 4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，62、编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序3天进场和准备到位。 5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。 6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。七、施工过程中的工期控制措施 1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。 2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如63、实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。 3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。 4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因， 并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。 5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监64、理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。 6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。 7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。 8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元 9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。 10、项目经理负责解决劳动力不足对65、工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组 11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故八、工期的事后控制措施 当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。 1、制定保证总工期不突破的对策措施 1）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。 2）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。 3）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。 4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条66、件实行强有力调度等。 2、制定总工期突破后的补救措施 3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。 5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。 6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。 7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。 8、实行工期奖罚与工资挂钩。 第十二章 文明施工的技术组织措施一、文明施工及环境保护责任区划分序号 责任名称 责任人1 施工操作层、作业点 施工员67、2 五牌一图、宣传标语 专职安全员3 现场围护 施工员4 机械停放 材料组长5 工具房、材料库 材料组长6 场区道路、排水 施工员7 粉尘及噪声污染 施工员8 建筑垃圾管理 施工员9 生活办公区 主任工程师10 现场平面布置 技术员11 岗前培训、行为文明 安全员12 文明施工及环境保护 专职安全员13 工地文明施工责任人 项目经理二、文明施工措施一）创造文明施工的环境与氛围 1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。接人待物要讲文明，禁止讲粗话、野话。 2、工地大门设本公司形象宣传标语。在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室68、配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度，施工总平面图及施工进度计划网络图用统一制度上墙。 3、对现场管理人员，各工种人员实行色彩管理，以安全帽的颜色不同进行区分黄色公司管理人员，红色为项目管理人员，兰色为电工，绿色为机械工、竹编帽为工人。 4、施工现场设置茶水桶和水杯。 5、现场附近设厕所和洗澡间 6、现场办公设专职保洁员 7、施工道路排水沟设置规范 二）施工现场文明施工管理措施及目标 1、根据场地合理地进行施工平面布置。 2、道路与场地：规划循环道路，道路畅通、整洁、不乱堆乱放，无散落物，施工场地周围保持清洁，道路两边设排水沟，场地无积水，排水坡向外网排洪沟，在出口处69、设水管，对进出场车辆进行清洗，入口处派专人清扫车辆进场时掉落的渣子。 3、临时水、电设专人负责，不准有长流水、长明灯现象。 4、管线规划，走向要合理整齐，并设置固定架，不得绑扎和缠绕。 5、施工现场做到施工道路畅通无阻，排水畅通无积水，现场施工无垃圾。三、施工现场环境保护 1、积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。 2、对土方运输车辆必须冲洗车轮和覆盖车箱内土方，避免污染城市环境。 3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作 4、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，避免扩散。 5、禁止施工人员砍伐周围山上的树木，或破坏植被，70、实现对周围环境的保护。四、文明施工及环境保护保障措施。 1、建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明施工文明管理奖罚制，每月一评比，奖罚与工资挂钩。 2、建立文明施工例会制，在每周的生产例会上，将文明施工作为必须汇报和强调的内容，由责任区负责人分别汇报工作情况，及时完善和处理现场文明施工的薄弱点和规范行为。 3、文明施工责任人有权对本责任区域内的违规者处以20-50元的处罚。 4、现场文明施工领导组长接受公司的统一领导，组织好现场文明施工。 5、设立文明施工奖励基金，并在材料和资金上给文明施工以保障 第十三章 施工平面布置图施工平面布71、置（见附表五） 第十四章 工程进度计划与措施一、计划开、竣工日期本工程总工期根据招标文件要求定为30日历天，计划开工日期：2009年8月；计划竣工日期：2009年9月。最终以实际开工令上的时间为准。二、进度计划安排为保证工程合格、安全、准时完工，必须具备行之有效的工期保证措施。1、施工准备3天；2、土方开挖15天；3、基础施工10天；4、收尾、竣工验收2天。三、关于工期的分析说明1、有效的加强劳动力的合理调配，组织立体交叉作业，抓好前后工序的衔接和项目部的管理，是保证工期的关键。2、照常规工期指标规定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月72、按25天进行工作安排，每天1.5个班，每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿，力争按施工不扰民的原则，夜间停止施工。3、工程总工期的完成必须具有相应的保证措施配套，方可实现（参见保证施工工期的具体措施）。如我公司中标后，将严格执行此方案采取的措施。4、工期进度计划横道图（详见后附图四）四、确保工期的技术组织措施1、保证工期的一般措施狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及月、旬、周、日计划表，每天有专人检查计划的落实情况。发现问题，及时分析原因并向监理工程师汇报，提出修改方案，调整施工计划，确保分项工73、程工期的按时完成。2、调遣精兵强将，强化施工管理在接到中标通知书后，迅速组成精干的项目领导班子，派遣具有丰富施工经验和管理经验的领导担任项目经理；由具有丰富施工经验的高级工程师担任总工程师，配备足够的技术干部进行技术把关，选择具有丰富管道施工经验和路基土石方施工经验的队伍施工，以“干一项工程，创一块牌子，留一句美名，服务于社会”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同段的施工任务。3、坚持管理人员跟班作业制度坚持管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为方便施工，在工地设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了74、解各工点的施工情况，实施协调、指挥。4、公司领导重视，各部门齐抓共管，前方施工，后方支援本公司对本工程高度重视，将成立以公司常务副总经理为指挥长的强有力的后方保障体系。施工过程中，如果在人力、财力、物力等方面遇到困难，将迅速调集力量，全力支持施工生产。并制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。5、抓住时机，掀起施工高潮施工人员进场后，首先做好一切施工准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。4、控制项目工期的特殊保证措施（1）严格按施工组织设计所确定的进场人员、机构、设备的数量和进场时间组织进场，以保证各分顶工程按期开工。（2）做好各分项工程75、的资源保障，对重点项目要重点保障，确保各重点项目的资源配置。（3）实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。（4）在施工安排上，各分项工程尽可能采取平行交叉流水作业，以增加各分项工程的施工力量。（5）现场负责人及时反馈各项目实际进展情况。施工计划管理人员根据情况经监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善施工计划组织，以确保各项工程按计划完工。（6）施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度，将采取各种有效措施，对该项目实际重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后序项目施工不受影响。（7）组织好现场交通，避免相互干扰76、，影响施工进程。（8）积极配合“小三线”施工，为本工程在计划内完工创造条件。 第十五章 施工协调管理一、施工协调管理和职责与分工 1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。 2、主任工程师主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。 3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力安排与协调，安全文明等施工具体工作。 4、材料组长，负责本项目的材料采购，机具进场，各类材77、料，机具的管理，供应，分配及协调等，保障材料，构件，机具等的及时供应做到不影响施工进度。二、与设计单位间的工作协调 1、如果中标，我们即设计院联系，进一步了解设计意图及要求，根据设设示意图提出我们的施工方案。 2、组织施工图会审，协助发包方会同设计师管理商提出建议，完善设计内容。 3、对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计不足，并会同建设方、监理进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。三、与监理工程师的协调配合 1、在施工全过程中，严格按照经建设方及监理师批准的“施工组织设计”，进行对施工质量管理，在自检和专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要78、求，予以整改。 2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。 3、认真学习本工程监理规划及实施细则，以及工程协调意见书，及时向监理及甲方提供所需资料，严格按监理程序组织工序检查和报验，配合监理搞好质量、进度及工期控制和投资控制。 4、对检查监理提出的整改项目及时整改和报验 5、不与监理人员及甲方代表顶撞，对施工中存在的各类问题及时沟通，寻求合理的解决办法。 6、虚心向监理人员学习，搞好自检和报验工作，不断提高技术和管理水平。 7、做到目标一致，管理意识一致，配合一致。 8、对本公司人员严格要求，对不适应监理程序及其合理要求者，公司查实后予以调离本项目。