1、施工组织设计1.编制说明1.1.编制依据（一）xx场地平整工程招标文件；（二）xx场地平整工程量清单及施工图纸； （三）工程测量规范（GB50026-93）；（四）国家现行相关法律法规；（五）我单位踏勘现场及调查咨询资料；（六）我单位拥有科技结果、工法结果、机械设备、技术水平和施工能力，和参与类似工程施工积累施工经验。1.2.编制标准（一）全方面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。（二）严格根据标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量确保体系，强化施工安全技术组织方法，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工发明良好条件。（三）统筹安排，科学2、合理。依据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程工程特点，全方面计划、统筹安排，突出关键难点及关键工序，采取科学合理施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。（四）采取“四新”优异技术。结合工程特点，主动推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。（五）结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案确实定要充足论证，确保采取施工方案可靠性，满足施工总体安排。（六）依据气候条件，采取得力方法，科学地安排不一样季节施工。（七）所需资源配置确保满足工程施工需要。（八）重视环境保护，采取得力水土保护及相关环境保护方法。（九）重视安全生产，文明施工，采取有力确保方法。（十）实施项目法管3、理，经过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。（十一）严守承诺，全方面推行协议。投标书中承诺将是我单位中标后忠实不渝行动准则。2.工程概述2.1.工程说明（一）工程名称：xx场地平整工程（二）工程建设地点：（三）工程内容：xx场地平整工程土石方挖填工程。（四）验收标准和质量目标本工程严格按设计施工图及现行相关技术要求组织施工，按设计文件、说明及现行相关要求进行完工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量等级为“合格”。2.2.施工条件（一）本工程施工现场道路通畅，可供施工机具设备运输使用。（二）本工程征地工作已完成，需拆迁部份在开工4、前将完成拆迁，可满足施工需要，水、电、路三通已含有条件。（三）鉴于工程施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公室和施工人员居住工棚即可。2.3.工期要求及要求满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想目标要求，计划于4月全线开工，全部工程于7月完工，总工期120日历天。3.施工准备计划3.1.施工组织机构3.1.1.施工组织机构设置我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我单位本年关键在建工程项目之一。本着精干高效标准，组建“xx场地平整工程”项目经理部。项目经理部人员快速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业全方面准备工作。项目经理部为5、我单位派出机构，全方面负责对所承包工程管理。项目经理部由项目经理、项目技术责任人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。配置有丰富施工经验专业工程师和管理人员。详见后附拟投入本工程施工管理人员一览表。3.1.2现场组织机构图项目经理技术责任人安质监察部测量组物资设备部施工技术部土石方挖运队回填及扎实3.1.3.关键施工人员及现场关键施工施工管理配置表4-3-1关键工程施工人员数量序号机构名称人数（人）1项目经理、技术责任人22工程技术部23安全质量监察部24物资设备部25测量组27土石方挖运队228回填及扎实队15合 计47备注：上表为基础配置，依据施工需要随时增减职员6、数。3.1.4.项目经理部关键职责（一）项目经理（1）落实业主总体目标要求，按IS09002系列标准，建立项目管理体系，制订承包范围各项具体目标，明确职能分工，确保目标实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全方面责任。（2）认真推行工程承包协议，强化项目管理“工期控制、质量控制、成本控制”，确保兑现协议承诺。对项目标全方面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全方面管理职责。（3）对项目标人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，确保均衡生产，做到文明施工。（二）项目技术责任人（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参与业主或设计单位组织施工图纸会7、审和技术交底。并做好会审和交底统计。（2）组织制订有效方法，确保项目质量目标实现。依据协议和业主提供图纸资料，组织制订关键工序及特殊工程施工指导文件。（3）审核材料需用计划和加工订货计划，确保进货和工程质量控制符合标准和相关要求。（4）组织关键部位和特殊工序隐蔽工程验收，对发觉不合格或潜在不合格立即采取纠正和预防方法，并验证方法落实情况。（5）组织项目标科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提升施工工艺水平和操作技能。（6）严格项目工程施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目标施工过程控制。定时召开质量分析会，检验质量体系运行情况，立即研究处理质量活8、动中重大技术问题。对质量持有否决权。定时组织项目工程质量检验，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。（三）施工技术部（1）负责整个承包工程技术管理和科研工作，在项目技术责任人指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。（2）负责调度管理工作，督促施工计划实施和落实，协调施工和相关单位合作。主动推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提升施工工艺水平和操作技能。（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目标施工过程控制。（4）负责变更设计和施工技术管理，负责工程完工资料搜集、整理、归档、贮存保管和移交。（5）负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。（四9、）安质监察部（1）负责整个承包工程安全质量工作。确保安全质量确保体系正常运行，制订安全质量管理、环境保护措施，落实安全质量目标。（2）办理对分项、分部、单位工程质量检验、签证、评定工作。（3）定时组织质量分析会，检验质量体系运行情况，立即研究处理质量活动中问题。（4）做好整个工程安全生产，制订安全计划，建立施工安全制度方法。检验和监督项目安全体系运行情况。（五）测量组负责施工测量和工程质量检验验收等工作并配合施工技术科作好完工文件整理。（六）物资设备部（1）负责落实实施国家行业和上级颁布设备管理要求，制订项目设备管理措施，为施工全过程提供施工设备确保，确保设备完好率，提升设备检修能力。（2）确10、保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。3.2.工前教育（一）目标确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标实现，确保实现文明施工，确保业主满意。（二）时间队伍进场后进行全职员前教育。分批组织，平均受教育时间不少于16小时。（三）内容（1）多种管理规章制度教育。（2）现场质量、安全方法、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。3.3.开工前准备3.3.1.现场准备人员及物资设备进场，总体标准是依据工程施工进度实际需要和监理工程师要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用机械设备在接到中标通知书后3天内进驻现场11、。首批进场人员准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立多种必需临时设施、和业主建立联络网络，办理相关施工多种证件、手续（包含进场人员、车辆施工通行证、人员暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，利用3-5天时间完成工前教育和各项施工准备工作。3.3.2.技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。（一）内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸；（2）进行临时设施建设细部组织计划工作；（3）结合现场编写完善12、实施性施工组织设计方案；（4）编写多种针对性确保方法；（5）结合工程施工特点，编写技术管理措施、实施细则、作业指导书和施工技术交底；（6）准备施工中需要查阅多种参考资料、施工手册、国家相关规范及水文地质资料及专业图表；（7）依据协议条款、技术规范要求和要求，采集多种临时设施符合性数据；（8）依据招标文件、协议文件要求编写应提供给业主或监理其它资料。（二）设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重处理以下多个问题：（1）设计依据和施工现场情况是否一致；（2）施工图纸中有没有矛盾，及说明是否齐全；（3）图纸上尺寸、高程、轴线和工程量计算有没有差错、遗漏和矛盾。（三）外业技术准备（1）现场具体调查13、，完善施工所需资料；（2）现场桩橛交接、保护、加密和复测；（3）多种工程材料调查和合格性检测分析并编写试验汇报；（4）多种计量仪器设备检测，并办理计量合格证书；（5）采集施工作业中所包含多种外部数据；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作果断做到：准备项目齐全、实施标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、立即指导交底、重在检验落实。3.4.开工汇报在现场临时设施、物资、机械设备、供水、供电、测量、职员教育等各项工作完成后，按施工组织安排应开工项目，向监理工程师提交书面开工申请汇报，批复后立即开工。3.5.施工平面部署图3.5.1.施工平面部署14、标准（一）平面部署必需符合国家相关要求和广元市建设工程文明施工标准（试行）中相关要求。（二）临时设施位置按施工总平面图部署。我单位在施工现场拟址设办公和生活驻地（项目部、施工工程队），所以施工场地内只设置施工机具设备停放场地。（三）施工用电从由我单位自备发电机处理，生活用水从最近村落现有水源用拉水车供给。3.5.2.施工平面部署详见施工平面部署图。4.施工方案及关键施工方法4.1总体施工方案本标段工程关键内容包含：土石方开挖和回填。针对本工程施工工期短，工程任务量大特点，确定本工程施工标准为分段施工、流水作业、由远及近、降低交叉、各个歼灭、保护成品、一次成优。本工程总体施工步骤以下：4.1.115、.施工测量（一）施工前和设计及监理单位进行控制网交接并进行复测，复测过程中，发觉有松动、沉陷和丢失平面、高程控制桩，应由测量单位给予加固和恢复，并重新测算。（二）对本标段内工程进行控制桩测设，并进行闭累计算。根据设计图纸对中线桩、边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核并采取保护方法；施工控制桩两侧及中心线延长线上设置，埋设位置应便于施测、保留、稳定和不影响施工。水准点每30米50米埋设一个，最大视距小于70米。表4-4-1平面控制网精度要求平面控制相对闭合差测角中误差边长丈量相对误差方位角闭合差一级1/5000121/1000024n表4-4-2高程控制网精度要求高程控制每千米高16、差中误差往返较差、闭合差一级24L（三）和相邻标段进行中线、高程联测，全部复测、测量资料必需经过监理工程师复核签字后方可施工。（四）本工程平面控制网、高程控制网精度均应符合下表要求。4.1.2.施工作业段及施工次序划分依据本工程实际情况，将本工程分为2个施工区域进行施工，施工时，为加紧施工速度将2个施工区域组织平行施工。 4.1.2.土石方工程施工本工程土石方工程量很大，关键使用挖掘机开挖，自卸汽车运至弃土场。用平地机整平，推土机帮助，最终由压路机进行压实。4.1.3.人员、设备人员、设备依据工程量及工期要求进行配置，配置标准为满足施工要求，含有突击能力，确保连续施工，争取提前完成任务。本工程17、累计划投入施工人员120人(高峰)，施工大、中型设备 40余台（辆），详见资源配置计划。4.2. 关键施工方法4.2.1.施工次序测设场地清理挖运土（填土）测量找平碾压精平碾压检验验收4.2.2.施工机械及人力安排配置机械设备以下：装载机6台，挖掘机10台，自卸汽车35台，推土机2台，压路机2台；施工人员为120人(高峰)。4.2.3.施工测试施工中根据设计要求和图纸实施，掌握基槽尺寸，土基标高，布设20m20m方格桩，必需时进行加桩，采取拉尼龙线加桩方法进行标高控制，常常测量，预防超挖、超填。4.2.4.场地清理这项工作包含清理、清除残渣、去除表土、去除和处理要求范围内全部草木和石砾，除非有18、些物品是指定保留在原地上或是根据规范其它章节要求不清除。这项工作还包含保护全部指定留下草木和物质不受损害和毁坏。施工要求：（一）监理工程师将设定工作范围，并指定多种树木、灌木、植物和其它东西存留。承包商应保留全部指定留下各项内容。（二）清理、去除残渣、树木迁移全部没有指定留下多种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出障碍物等将清理并挖掘残根，包含需要保留处理。在施工区域内，假如将从该区域内去除表土和不适宜材料，或指定进行压实，全部树桩和根子全部应从原表面下最少50 厘米深和从最下铺面层底部下最少50 厘米深区域中去除。全部树桩和树根全部应从完成地面之下不少于50 19、厘米深地方去除。对坑、沟、渠清理和挖掘除根工作将只需达成这些区域所需挖掘深度既可。树根去除后所留空隙将由适宜压实材料填充。（三）去除表土：在施工区域或是由工程师指定地方，我单位应依据工程师指令去除表土和对之进行处理。对任何指定区域表土去除应依据工程师指令并达成要求深度，而且表土应和其它挖掘材料分开存放。假如表土被用来修筑斜坡，或由工程师指定或图纸所表示区域时，表土剥离工作将被视为包含表土存放和需要时去除，和将表土置放和撒布在工程师指定区域上。在撒布以后，表土应平整成平滑表面，不得有杂草、树根、草皮和大石头。（四）指定保留区域保护：在工程师指定区域内，承包商将负责对现存灌木丛、树木和长草区保护和20、日常维护。4.2.5.挖土前准备包含修建水道、边沟、停车场和引道全部工程。还包含图纸所表示或工程师设置线段、坡度和断面，清除不稳定土，滑坡等全部必需工程。（一）标高和坐标工程师给承包商提供切线和坡度线交叉点位置。图纸将标明水平和垂直曲线特征，在需要地方标出超高率。承包商要依据以上资料准备断面图，报工程师同意。在进行施工前承包商应在施工区域定线。如工程师有意见可做修改，这种修改在定线前或后全部能够，工程师将向承包商发出具体说明，承包商将按说明修改定线以待深入同意。（二）水流处理水流处理在工程师要求地方或工作保护及施工需要时，我单位提供必需除水、排水或隔离水流设施。并提供在雨季前必需可发挥合适排水21、作用临时性或永久性排水边沟。（三）使用和处理挖方在挖土过程中全部剩下稳定土，除在另有说明者外，多出土方或工程师书面申明不稳定土全部要由我单位处理到地界之外。（四）排水沟在施工中须建水渠、边沟或截水沟。或在工程师指令地方建这些沟渠，不管是临时性或是永久性，为了避免在施工期间基层被水浸泡，我单位确保在排水设施足够和有效。并在施工期间不停维修排水沟渠，以确保在整个施工中使用。确保做到：土方工程包含从挖掘土方和填筑土方、弃置土方等全部项目，期间和保修期内排水设施能有效工作。因为未提供有效排水设施造成水毁工程，我单位自费修复。我单位在施工时首先修筑排水边沟，在施工中因为动迁影响没有措施修边沟排水，也应该22、在合适位置设置临时积水井将水排出，这么才能保持场地干燥避免形成翻浆。并要随时维修，在施工结束时进行全方面休整以达成验收状态。全部表水全部要排除并修筑临时或永久性边沟以确保该区域保持干燥。4.2.6.土石方开挖（一）施工准备（1）解所挖区土质情况，发觉劣质土立即清除，采取方法。（2）挖土区土石方用作填方，先将树根、草皮、杂物等清除洁净。（3）施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。（4）挖土深度按设计要求实施，同时要考虑最终一层挖土顶面平整碾压，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定碾压下沉量，使其碾压后高程恰好和设计高程一致。预留多少要 依据压实度、土质及现场试压来确定，通常为3cm-5cm。（5）23、掌握好土含水量，注意挖土区临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土工具上。过干或过湿土全部不利于做填方压实。所以做填方用土、在挖前应掌握其含水量，过干土事先合适洒水湿润；过湿土应采取挖前晾晒等方法，使土含水量靠近于填方对应压实机械所需最好含水量，然后进行施工。土石方大面积露天施工，受气候影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），尤其是雨天，影响更为严重，所以，要尤其注意当地气象预报、降雨量大小，作好挖土区临时排水，并要注意以下几点：A、要使挖土石区常常保持有效坡度斜面，利于自然排水，预防下雨积水，切勿挖成凹形盆地。假如确实难以避免，则应采取临时排水方法。B、当土较硬难挖时，挖24、土前先将表层硬土翻松，松土面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。C、堆土时，堆土方向和铲运机或推土机推土后所形成沟槽方向，要和地面水流方向一致，以利降雨时排水。D、保护好样桩，预防机械和车辆碰撞，以免发生差错。（二）土方开挖挖掘包含全部土方挖掘和岩石挖掘，这些挖掘在划定界线内进行，图。合适利用和处理，全部要依图纸上注明开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师要求去实施。开挖方法应依据开挖区域深度和纵向长度，和地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备原因确定，以加紧施工进度和提升工作效率。本工程在施工中拟采取纵挖法，方法以下：沿纵向将高度分成不大层次依次开挖，纵挖法适适用于施工线路较长场地。25、假如施工场地宽度及深度全部不大，能够按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，假如施工场地宽度及深度全部比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加紧施工速度，假如施工场地很长，可在合适位置将施工场地一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采取上述纵向开挖，称为分段纵挖法。挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不良，支挡工程未立即做好，面纵向拉开，多层多向出土，能够容纳较多施工机械，加紧了施工速度。在挖掘时全部利用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘过程中，边挖边做坡。不然，一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。所以，在挖掘26、过程中，测量人员应该立即根据图纸要求把边坡开挖线放好，并应依据挖掘深度随时指挥调整开挖线，努力争取利用机械一次做好边坡降低人工做坡量。（三）石方爆破施工（1）爆破方案确实定在实际施工选择爆破方法时，关键要考虑问题：一是怎样提升炮眼利用率，二是怎样控制开挖轮廓和爆破振动对地层扰动。以此为指导思想进行爆破方案选择。为制订出技术可行,经济合理,安全可靠爆破方案,首优异行实地踏勘和搜集现场资料。关键是要仔细了解爆破对象数量、尺寸、结构材质、位置及地质情况等和爆破工点周围环境，包含地面和地下需要保护关键建筑物和设施及其和爆破工点相对位置和距离等。在充足掌握现场实际资料基础上，依据爆破任务和安全要求，提出27、多个方案加以比较，最终制订出合理、切实可行控制爆破方案。根据图纸、设计、规范要求和施工现场实际情况，坡面需要爆破时，关键采取光面爆破和预裂爆破施工方法（相关多种爆破爆破参数在后面有具体叙述）。爆破方法按标准结合松动方法进行。光面爆破是在开挖轮廓线上布比一般爆破较为密集炮眼,并采取装少许炸药特殊装药结构,周围眼间距和抵御线之比大致为0.8,且在主爆破后最终同时起爆,使岩体沿开挖轮廓线爆除,使围岩最大程度少受损伤爆破技术。光面爆破孔距在1米以内，实际孔距依据施工岩石结构，合适增加预裂孔。预裂爆破和光面爆破相比，炮眼还要密部分，装药量也要多部分，爆破从开挖断面轮廓线开始，即是周围炮眼在断面上全部其它28、炮眼爆破之前首先同时起爆，其工艺和光面爆破基础一样。当装药量和检举选择合适时，在各炮眼爆破作用力相互作用下，使周围炮眼之间形成一连续预裂破裂面，成为随即期于炮眼爆破所产生爆破冲击波屏障，使传到破裂面外侧围岩所受到扰动和破坏达成最小程度。（2）爆破施工对于岩石炸药单耗依据围岩不一样在0.20.4千克/立方米之间选择。引爆药包导火索长度在1.2米以上。在爆破工程中，应该注意：靠顺层边坡一列跑孔，宜采取减弱松动爆破，严禁使用大爆破。扩药壶时，孔口碎石、杂物先清除洁净。装药量随扩壶次数、扩壶大小和石质而定，不盲目加大药量。需要数次扩壶时，每次爆破后15分钟，岩石冷却后，方可再次装药扩壶。装炮工作时要注29、意：装药前对炮眼进行验收和清理。严禁烟火和明火照明；无关人员撤离现场。 装好炸药包个硝化甘油类炸药，严禁投掷和冲击。不得采取无填塞爆破，也不得使用石块和易燃材料填塞炮孔；不得捣固直接接触药包填塞材料或用填塞材料冲击起爆药包，也不得在深孔装入起爆药包后直接用木条填塞；填塞炮眼时不得破坏起爆线路。引爆后，相关哑炮处理方法：一个是用水冲洗，再用吹风管吹掉；另一个是在距离炮眼20cm位置打眼引爆，打眼必需专业爆破人员进行操作，尽可能确保人员安全。假如是因为雷管原因造成炸药未能引爆，能够再装一次雷管进行二次引爆。另外，通常浅眼爆破时，部分飞散物对人员安全距离不得小于300米；裸露药包爆破时距离不得小于430、00米。4.2.7.填方填方施工中要控制好“四度”，即在填方施工中要做到虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度（高程）全部要达成规范要求。具体要做好下列几点。（一）填方前要处理好原地面（1）对站坪土基部位，原地面草皮、植物土及其它杂物必需根本清除，其深度可依据具体情况确定。其它部位填土厚度超出60cm可不铲除草皮，但要割去草棵。（2）处理好沟塘、坑、井，以免积水而影响大面积填土作业。（二）测量放线：（1）恢复线路中心控制点（中线）。（2）测设中心桩，按每20-25 米整桩号和起止点等控制场地中心各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。木桩习常使用方法是：方桩用于控制中心正确位置而且还要架设仪器对中31、，能够在木桩顶面定钉，钉顶标高和路面设计标高齐平，顶面涂红漆以识别，在中心线垂直方向一米外钉一标志桩，并写上里程，桩背和地面成45 度，写有里程一面朝上，面向中心方木桩，字号露出地面。其它中心里程桩用扁形木桩、垂直钉入桩位处，上露一多半，写有里程编号一面要面向线路起始方向。（3）依据近似计算结果，测设路基边坡线，测量出各桩左、中、右三点高程，做好统计，计算出各桩号左右两侧填筑高度。（4）按设计顶标面宽度加余宽30-50 公分（以确保边坡密度和压路机械安全而增加宽度。），放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色边线作为填土范围显著标识。（三）布土合理土石方调配和运土路线是很关键。应依据取土场位置32、及地形确定经济、合理运土路线。布土时应依据压路机能达成压实厚度（规范要求或经监理工程师同意厚度）计算卸车数量，比如每层填土压实厚度小于20 公分时，一车土8 立米，可摊铺30 平方米。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始， 左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土位置和稀疏密度掌握好了，就能够提升摊铺速度。（四）注意填土质量，确保填土稳定填土前，对清除过原地面，应按对应压实度标准或设计要求进行碾压密实。碾压中如发觉显著沉陷或壅包时，应查明原因，妥善处理。填方用土石，要严格选择，宜用匀质同类土填筑，大于10cm土块应打坏，填土中不得混有树根、草皮等杂物，严禁用泥炭、淤泥、盐渍土填筑，受冻33、融影响较小优质土填在上层，稳定性较差土填在下层。不一样类土不得混填，预防在填方内形成“水囊”，造成填土不均匀引发沉陷和冻胀等不良后果。（五）填土次序填土作业应从低到高分段分层进行。每层填土经平整、碾压达成压实度标准后方可填筑上层，每层填土表面宜和设计面基础平行。（六）填土分层厚度填土分层厚度要适宜，每层填土松铺厚度应依据土质和机具压实功效经过试验确定，不得超厚。采取12t15t三轮压路机碾压时，通常小于30cm；人工扎实时，小于20cm；振动式压路机视其功效确定。（七）填土含水量填方用土含水量应靠近最好值（即在最好含水量范围），这是确保碾压达成压实度关键条件。填土含水量大小，不仅关系到碾压工序34、难易程度和压实质量，也会影响到工期和工程造价。过湿土，挖运、装卸、填铺、碾压全部后困难，极易出现翻浆；过干土，碾压前需洒水，既误工期。又难掌握。所以，均不宜直接用做填方。施工中如遇此种情况时，应在取土区采取方法处理，尽可能避免运到作业面上再处理。4.2.8.平整（一）初步平整。每层填土（必需时挖土）均匀应用机械或人工作初步平整，并随即碾压，这么土内水分还未蒸发利于压实，尤其是在多雨地域施工时随平随压，避免因降雨造成填土过湿无法压实乃至返工危害。（二）最终平整。填方表层或挖方地段底层最终一次平整。经过初步平整压实后土方，还会出现局部微小起伏，还要最终进行一次找平修整，直到符合平整度、压实度、高程35、质量要求为止。最终平整是一项十分细致工作，一定要掌握好虚高，通常每隔5m加桩交叉挂线或用望板找平修整，而且要注意新老土层结合，对填土部位要先洒水湿润，或刨松表土5cm左右再填土，最终用6t8t两轮压路机压平、压实，预防起壳，确保填补结合良好。最终平整经测量检验合格后，应加以保护，控制机械、车辆通行；雨天严禁人员通行。4.2.9.碾压（一）最好含水量在施工现场，一定要掌握好碾压前土含水量，通常应控制在最好含水量2范围内。常见测定含水量土措施是：用手取一把土，假如能捏成团，自由落地后土即散开，这么含水量通常是适宜。土不能捏成团，表示土太干；土捏成团后落地不散或成饼，说明含水量过大。过干或过湿土全部36、达不到压实度要求。（二）填土层厚要适宜填土分层厚度和碾压遍数、压实度要求、土种类、含水量大小、压实机械性能等全部相关。站坪土方填土通常松厚为25cm30cm，土质地带为30cm，人工扎实为20cm。（三）碾压方法（1）从低到高，从边到中，合适重合。在单面坡地段碾压时，压路机宜从低处逐步向高处碾压。双面坡地段，宜从两边开始向中间碾压，这种碾压方法能够预防土在碾压过程中移动及往外滑动，而且有利于排水。为了预防漏压，前后两次碾压时，碾轮主轮应合适重合，重合量通常为10cm15cm。（2）先轻后重，速度合适。碾压时可先用6t8t压路机预压一下，以提升压实层上部压实度，然后再用10t15t压路机碾压，如37、一开始就用重型压路机碾压易产生高低不平现象，影响碾压效果。为确保碾压均匀性，碾压速度不能太快，通常行驶速度应控制在2km/h以内。（3）碾压遍数。应在达成压实度要求前提下，依据土性质、含水量、松铺厚度、压实度系数、碾压机械等情况确定。施工时应依据过去经验和现场试验得到大约控制遍数及压路机轮迹确定。压路机手可依据已压遍数请工地试验室人员立即检验压实度，决定是否需要继续碾压。（4）碾压作业段长度不宜大于100m。两个作业段接茬处，主轮重合范围不应小于5m。当日土方要当日完，不得过夜。在雨季施工时要随时注意天气改变，碾压更应立即，作业段长度可合适缩短。碾压过程中发觉有高低不平处应立即找平，压到要求遍38、数后做压实度试验，合格后经监理认可后方可填上层土方。凡机械难以碾压到边角地段要用人工夯打密实。压实度试验要作统计，写明取样地点、桩号、填土层数、土类、试验结果等，方便核查和整理成完工资料。5.劳动力配置5.1劳动力计划按业主工期要求，结合我单位施工机械化水平及人员综合劳动能力和具体工期目标计划，考虑了雨季等方面原因影响，拟安排上场人员共120人以上（高峰）参与本工程施工。具体详见附表三。5.2.劳力确保方法（一）选择技术素质高施工队伍进场。各个施工队伍均挑选含有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强青壮技工，确保愈加好、愈加快地完成本工程施工。（二）做好劳力动态调配：各专业施工人员根据施工进39、度情况实施动态调配，必需时采取倒班作业，确保工期目标实现。（三）确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工同时，还要确保后勤保障，以免施工人烟因吃住不好影响体力，耽搁工程工期。（四）开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全活动，调动职员主动性劳力热情，掀起施工高潮，提升劳动生产力，加紧施工进度。6.选择机械设备数量、性能规格、情况依据本标段工程土方挖填工程量大、工程量相对集中、工期短、日产量大特点，结合我单位现有工程机械设备实际情况，对关键施工机械设备投入进行了可靠性分析和比较，拟投入表所列工程机械设备。机械设备将依据工程进度实况和监理工程师要求进行动态调配。其中关键机械设备情况详见附表一。7.确40、保工程质量技术组织方法7.1.工程质量目标及承诺7.1.1.质量目标本工程质量目标是：按现行完工验收标准一次性达成合格标准7.1.2质量承诺工程质量按施工图纸和现行国家标准土方和爆破工程施工及验收规范验收。凡因我企业原因造成施工质量不合格工程，我企业确保在甲方要求时间内无偿返工，达成工程质量验收标准。返工后仍达不到，由我企业负担违约责任。7.2.工程质量确保体系7.2.1.质量组织机构认真落实质量确保体系ISO9002：标准，依据本标段工程实际情况建立健全质量确保体系。见质量组织机构框图及质量确保体系图：项目经理技术责任人安质监察部测量组物资设备部施工技术部安质部责任人测量组组长物设部责任人技41、术部责任人各施工队队长图6-2-1质量管理机构7.2.2.质量确保体系图6-2-3现场质量检验程序7.2.3.施工现场质量控制程序(见图6-2-4施工现场质量控制程序图)7.3.质量确保方法7.3.1.组织制度确保建立质量管理组织机构，配齐各层次质量管理人员具体负责工程质量监督、检验和日常管理工作。开展质量教育，增强全员质量意识。层层落实质量责任，根据纵向到底、横向到边、责任到人标准，实施目标责任制。各层次、各部门职责以下：（一）项目经理（1）项目经理是工程项目标总责任人，是质量第一责任人，对工程质量负完全责任。（2）对业主负责，立即落实设计和监理工程师技术管理文件，组织职员认真学习和有效利用42、。（3）按质量确保体系所要求和对业主作出承诺去落实。（4）加强项目内部行动统一和团结，调动一切主动原因实现质量第一方针。（5）主持签署质量包保责任状、质量奖惩工作。（二）项目技术责任人（1）协调组织项目部各专业技术、质量、试验、测量日常工作。（2）协调组织督促项目部各专业技术责任人做好图纸会审，实施规范、方案编制、工艺制订、技术交底工作。（3）对施工全员质量意识教育负领导责任。立即有效组织攻关活动，处理现场施工质量难题。（三）施工技术责任人（1）主持技术、质量、试验、测量日常工作；（2）主持图纸审核，实施规范、方案编制、工艺制订、技术交底工作；（3）对施工质量全方面负责，接收质保部门监督评定。43、（四）项目部质检员：（1）负责项目部制订完善质量确保计划，在监察工程师指导下开展质检工作，落实落实上级质量指标和要求。（2）具体落实确定质量确保方法，质量计划。（3）进行质量交底，主持内部质检工作达成规范要求后，呈报企业质检工程师和监理工程师，协同复检。（4）负责材料供给商资质审查，现场所进材料检验测试工作。（5）下发质量问题通知单，并对技术部门提出处理方案进行审核。（6）对不满足质量要求工作或服务采取行动，包含停工并立即向项目经理进行汇报。制订质量确保培训计划，并按计划对相关人员进行培训。（6）负责搜集、整理施工原始统计、质量检验汇报。（7）对班提出质检结果进行复检，对试验、测量及施工质量材44、料进行复验、判定。（8）进行工程自检工作，填报自检表并在合格后呈报监理工程师，上报企业质检工程师，会同质检工程师配合监理工程师进行检验。（9）立即将质检工程师及监理工程师相关工程质量意见反馈至施工现场并监督实施。（五）材料采购员：关键负责对施工材料采购，严格把好质量关。（六）测量员配合质量检验，提供可靠各项数据。（七）工程施工员本工程质量工作第一责任者，对项目经理负责。（八）施工组工班长各工班长在质量上对项目经理负责。7.4.1.技术管理确保（一）认真落实实施国家现行施工规范和验收标准，严格按施工规范和操作规程施工。 （二）依据工程特点及具体情况，制订实施性施工组织设计、施工方案及工程质量确保45、方法，对工程实施规范化、标准化管理。（三）认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作。开工前由主管工程师向全体施工人员进行交底，讲清设计要求，技术标准，定位方法、功效作用、施工方法和注意事项等。施工前做好各分部、分项工程技术交底，并认真检验实施情况。严格按设计图纸要求施工。（四）强工程质量检验，抓好技术复核、工程质量检验评定工作。落实“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复测不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检验合格不施工。无自检统计不交接；未经专业人员验收、不合格不交接；施工统计不全不交接。（五）立严格隐蔽工程检验46、签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐层自检合格后，然后报请监理工程师进行验收，经检验合格后才许可进行下道工序施工，同时填写相关验收表格并推行签字手续。（六）加强和业主、设计、监理联络，立即处理施工中多种技术问题。（七）做好工程技术资料搜集、整理工作。对施工原始资料积累和保留设专员负责，对质量确保文件和统计立即填写整理，工程完工时汇编成册随完工文件移交业主，同时自留一份完整文件统计。7.5.1.施工管理确保（一）认真落实ISO9000-标准，实施规范化管理、标准化作业，按施工工艺要求严格控制各工序施工质量。对关键工序和关键部位要关键加以管理和控制。（二）推广应用“四新技术”，提升施工技47、术水平，确保工程质量。（三）做好工程质量通病防治工作，提升工程质量水平。（四）制订雨季和夜间施工工程质量确保方法，确保施工质量。（五）一旦发生工程质量问题，要立即上报处理。（六）建制签状、经济奖罚。建立质量管理检验制度，和参与施工人员、质检人员、项目责任人签署质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，用经济手段保让质量方法落实到实处。（七）实施质量一票否决。工程施工过程中，实施“质量一票否决”，不合格工序一律返工，工期和质量出现矛盾时首先确保质量。（八）实施质量预控点。依据以往施工经验，对每个分项工程关键点进行质量预控，提出预控方法并下发质量预控交底书。（九）监控力度。改变质量管理常规做法事后评48、讲为事前控制，把关键放在工序质量控制上。做到每道工序有技术、质检人员检验、控制、签证。（十）成立QC小组，确保关键工序有检验签证。推行全方面质量管理，成立QC小组，由项目责任人、技术主管、工班长、技工组成，坚持“工前部署，工中检验，工后评选。”（十一）实施质量终生负责制，对质量责任人存档备查，挂牌上岗。7.5.2.人员、设备确保（一）选择高素质人员进场施工，结合工程实际情况进行必需培训学习，特种作业人员要持证上岗。（二）施工机械必需保持良好状态，满足施工要求，确保工程质量。（三）合理配置足够试验检测设备，满足工程质量检测需要。 7.6.建立严格隐蔽工程检验签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、49、项目部逐层自检合格后会同监理工程师一道复检，检验结果填入验收表格，由双方签字。7.6.1.隐蔽工程质量保护方法7.6.1.1.检验及验收制度（一）隐蔽工程检验采取班组检验和专业相结合方法，即施工班组在每道工序完工以后，首优异行自检，自检不符合质量要求给予纠正，然后再由专业检验人员进行检验。（二）各工序完成后，由施工人员、质量检验工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准，果断以返工处理，直到再次验收合格。（三）工序中间交接时，必需有明确质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，全部应该严格实施“三工序”制度，即检验上工序，作好本工序，服务下工序。（四）隐蔽工程在完成上述工作后，50、由现场监理工程师检验验收，我方作好验收统计，签证及资料整理工作；检验未取得监理工程师验收经过，必需返工重做，不然不得进行下道工序施工。（五）隐蔽工程必需有严格施工统计，将检验项目、施工技术要求及检验部位等填写清楚，统计上必需有技术责任人、质量检验人签字。7.7.岗位责任制为确保隐蔽工程质量，必需对上述检验验收制度给予落实落实，对相关人员定岗定责，制订方法以下：各主管工程师须具体审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处必需立即报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必需实施复核制，交底资料上须有主管工程师立即复核签字。对各分项工程，设一名主管工程师及51、一名施工员专职负责，发觉问题共同立即处理。7.8.土方工程质量确保方法依据设计和现场实际情况，按不一样土石方类别配置各类施工机械，并留有一定备用余地。做到机械配套，能力和型号符合要求要求。经过试验和规范要求，决定填方各层松铺厚度，最好含水量和压实遍数，确保每层各处达成回返压实度标准。施工中按透水性大小分层填筑粘压，透水性小层间留4%双向排水沟坡，不合格填料不得用来作填充料。预加沉落度符合TBJ202-96要求。（一）开工前，进行施工测量，正确确定各桩点位置和高程。（二）在填方区域，认真进行基底处理，挖树根、铲草皮。当地面横坡在1：1.52.5时应挖台阶。对于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需经特52、殊处理，经检验签认后，才能施工。（三）当填方有不一样填料时，分层进行。每层全宽采取同一个填料。雨天不得填筑非渗水土壤。特殊设计地段、高填深挖地段设计认真处理，并经检验签证后方可继续进行施工。（四）填土施工应分层进行（厚度小于30cm），随时进行压实密实度和含水量检测。压实符合验标要求。边坡平顺、密实，按设计要求修筑护道，取土点外形整齐，边坡稳定。回填土压实质量检验程序见图6-6-1。提出处理意见填料取样标准试验填发试验汇报施工质量控制提出处理意见碾压抽样检验结束提出处理意见提出处理意见不合格不合格合格图6-6-1回填土压实质量检验程序（五）挖土区设计要求刷坡到位，边坡完整、平顺。坡率符合设计要53、求，侧沟及平台平顺完整，沟内无积水、杂物，弃土堆置符合验标要求。（六）平整后场地纵横向坡度符合设计要求，基面平整、无积水、坡面平顺。边坡边缘线条清楚顺直，无缺损、坑洼、裂纹。7.9预防工程质量通病关键方法7.9.1.填方填筑密实度控制（一）选择合格填料。（二）依据试验确定分层厚度、碾压次数、洒水量，试验人员不定时进行工地试验，立即确定多种参数。（三）边坡宽度较设计加宽500mm，确保边坡边缘碾压密实度。7.9.2.边坡坡度控制（一）施工前，认真进行边桩测量放样，每20米设边桩。（三）专员指挥现场机械操作人员按边桩进行场地开挖和填筑。8.确保工程施工进度技术组织方法8.1.确保工程施工进度通常要54、求本工程计划总工期为120个日历天，为确保施工进度，实现工期承诺目标，制订工期确保方法以下：（一）在本工程总体施工进度计划控制下，制订分项工程具体进度计划，科学组织施工，利用网络计划技术统筹安排施工。并要做到当工程施工实际情况发生改变时能够立即调整各分项工程进度安排和材料机具、劳动力配置。（二）建立高效领导机构，选派有丰富土方施工经验施工和技术人员，实施工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检验、调整、考评和奖罚制度，加强施工工序协调工作，立即处理问题，提升工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，确保施工顺利进行。（三）实施工程进度控制动态管理，在实施性施55、组中充足考虑多组织平行流水作业基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达成最好状态。突出关键工程进度控制。本标段施工关键是大数量土方开挖和填筑作业，所以，在机械设备配置和施工队伍选择上，既要优中选优，选最好作业人员和设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。采取优异机械设备，提升施工生产机械化、装配化。推广新技术、新材料、新工艺应用，提升施工技术水平和科技含量，从而达成加紧施工进度目标。（四）加强组织管理、科学安排施工，关键工艺工序必需最大程度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实56、。（五）发挥科技第一生产力作用，在施工中要不停优化施工方案，改善施工方法，充足利用现有科技结果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小发明、小革新、小改善、小提议”五小活动，对关键项目邀请设计、科研单位联合攻关。（六）坚持工程例会制度。定时例会，采取简短形式，处理实际问题。雨季随时和气象部门取得联络，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工影响，做到雨季不停工，天天有进度。搞好和周围各方面关系，确保工程施工不受外部干扰。采取有力方法，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件采购供给，加强现场生活、卫生、治安管理，使职员无后顾之忧。（七）现场已含有很57、好施工条件，可充足利用机械设备形成份阶段流水作业，加紧施工进度。（八）继续发扬和监理、设计施工单位亲密合作优良传统，共同处理施工中出现各方面问题，确保施工生产顺利地进行。8.2.工期确保组织机构图7-3-1工期确保组织机构8.3.工期确保体系图7-3-2工期确保体系8.4.施工进度控制系统图7-3-3施工进度控制系统8.5.为确保工期实施施工作业制度为满足工期要求，含有突击能力，确保连续施工，争取提前完成任务。在施工过程中实施每日2班倒施工作业制度，在施工高峰期，实施3班倒施工作业制度，基础上做到“人歇机不歇”，发扬连续作战精神，以确保预定工期目标实现。8.6.工期确保组织管理方法8.6.1.58、超前准备技术准备：认真研究施工图纸、设计文件，深入调查工地、全方面进行施工复测。依据工程特点和施工现场条件，立即编制实施性施工组织设计并填写开工汇报上报建设单位和监理单位。组织准备：工程项目经理、项目技术责任人和施工技术部提前进行计划预案，落实施工队伍，提前进行有针对性技术培训；对投入使用关键机械设备进行一次全方面检验、维修；测量人员、项现在站人员做好各项准备。确保在最短时间内进场开展工作，进行控制测量和三通一平工作，尽可能缩短施工准备和临时设施修建时间，做到开工令一到，立即投入施工。物资准备：立即组织开工早期所需材料、设备进场。8.6.2组建精干高效项目经理部优化施工管理机构，选派含有丰富施59、工经验及领导能力人员担任本工程项目经理，挑选精通业务各专业人员担任项目技术责任人、各部门责任人和业务主管。组织含有类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚施工队伍进行施工。实施两级管理，按项目法施工，实施项目经理负责制。企业授权本工程项目经理代表企业推行工程承包协议和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以确保本项目标顺利进行。8.6.3.优化资源配置（一）挑选素质高、专业技能强青年技工充实到各施工队伍中去，确保愈加好、愈加快地完成本工程施工任务。（二）完善多种生活设施，做好工地伙食供给，确保后勤保障。（三）合理使用和调配资金，确保建设资金专款专用。（四）做好设60、备供给计划方案，确保完好设备进场。8.6.4.加强施工管理 （一）抓好安全、质量工作，将“质量第一”作为永恒专题，视质量为企业生命，杜绝一切返工浪费。采取有效方法，合理调配劳力和机械设备，做好各部门协调工作，加强发觉问题预见性，处理问题立即性。（二）精心组织，周密安排，确保机械设备立即到位。合理配置机械设备，搞好设备配套，提升设备完好率，充足发挥机械效能。8.6.5.有交叉作业项目标工期确保方法（一）统筹安排，尽可能降低相互干扰。（二）施工现场设专员指挥调度，确定适宜车辆走行路线，专员疏导车辆行驶，设置显著标志，预防相互干扰和碰撞。（三）进行合理场地施工部署，施工地点严禁非工作人员随便出入，设61、置足够照明、路挡、护栏、围栏警告牌，夜间施工需设警告标志及信号灯。8.7.工期确保技术管理方法8.7.1.优化施工技术方案对影响和控制工期关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控测量，立即做好信息反馈，正确指导施工。（一）针对工程特点，采取分段、分块进行流水施工和平行施工相结合方法，降低技术停歇，对关键项目集中力量，关键突出，加紧施工进度。（二）合理安排劳动力，注意搜集天气资料，针对天气情况做出对应安排。（三）在施工中，优化施组，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化提议活动，采取新技术、新工艺、新材料、新设备，提升机械化作业水平，加紧各步骤进度，加大关键工序控制和投62、入。依据各工序技术条件，处理好工序之间施工衔接，降低干扰，避免窝工和返工。（四）提前做好多种材料供给计划，以确保材料立即供给及周转料贮备充足。（五）加强同设计单位施工配合组及监理联络，立即协商处理设计图纸中问题、立即办理各类设计变更手续，为施工扫除障碍。（六）加强施工相互协调，降低冲突，从总体部署上合理安排，确保工期。（七）对施工计划，实施动态管理，制订计划难以实现时应立即调整和采取补救方法。（八）定时组织现场办公会议，立即分析、通报工程施工进度情况，协调各施工队伍关系，确定尚待处理问题，提前做好应对方法。8.7.2.加强技术监督，杜绝返工现象事前控制：在工程开工前，对设计文件进行会审及交桩复63、测，并将复核结果上报设计和建设单位；严格实施施工组织设计、单位工程开工报批制度，严格根据同意施工方案进行施工，杜绝盲目施工。过程控制：施工中做好技术交底工作及现场技术指导工作，主动配合监理、质检部门做好质量检验并做好签证手续。上道工序不合格或未按要求经监理签字绝不能进入下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防护工作，预防其受到自然或人为破坏。8.7.3.实施工期奖罚制度（一）全方面落实经济承包责任制，把职员经济收入同生产直接挂钩，调动职员劳动主动性。（二）依据实施性施工组织总体安排和工程进度计划，制订工程进度目标，实施进度目标责任制，严格奖惩制度。8.8.工期确保雨季、夜间施工方法（一）依据64、施工队织设计安排，做好冬雨季及夜间施工计划和安排；技术部提前技术准备工作，安质、施工部门落实具体方法；材料设备部门根据技术、安检部门要求，提供所需材料设备。（二）亲密保持和气象部门联络，做到冬雨期施工能够提前准备。（三）做好施工人员防寒防雨工作，配置所需衣物设备，并对施工人员进行必需防寒保温宣传工作。确保良好施工条件。（四）夜间施工确保足够照明亮度，确保良好施工环境。8.9.节假日期间工期确保方法（一）提前贮备多种易损机械配件，确保机械正常运转。（二）劳动力日常轮换休假，确保节假日出勤率不低于90%，以确保工程所需劳动力。9.确保工程施工安全技术组织方法9.1.安全目标安全生产目标：实现“四无65、”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职员重伤率控制在0.6以下、轻伤率控制在1.2以下。9.2.安全生产确保体系9.2.1.安全生产组织机构及确保体系建立以项目经理为首安全检验确保机构，项目部决议层、控制层、作业层均设置安全检验确保机构，配置专职安全检验人员，实施分级安全管理，做到层层把关，专职检验和自检相结合，对工程安全实施全过程控制。切实抓好“三控”，严格实施“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真落实“安全第一，预防为主”方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和预防各类伤亡事故。建立从项目经理、作业班长到操作工人岗位安全责66、任制、明确各级光亮职责，管理生产必需管安全，建立严格考评制度，将经济效益和安全挂钩。制订具体切实可行相关部门、人员安全职责。并编制具体安全生产工具计划和立即做好相关安全生产准备工作。9.2.2.项目部安全职责9.2.2.1项目经理和副经理（一）在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真实施国家保护和安全生产政策、法规法令和规章制度；（二）在组织协调项目部按计划进行施工同时，建立安全管理机构，制订安全生产条例、安全技术方法，抓好施工生产安全，定时研究处理安全生产中问题；（三）组织安全教育和安全生产检验，实施安全生产奖惩制度；（四）主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。项目经理项目副经理项67、目技术责任人安质监察部测量组施工技术部物资设备部项目副经理材料员安检员测量员各技术主管各班组安全员各班组长施工队安检员施工队队长图8-2-1安全生产组织机构图8-2-2安全确保体系9.2.2.2.项目技术责任人（一）帮助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真落实落实安全制度和安全确保方法，确保施工生产安全目标实现；（二）坚持三同时，即检验进度同时检验施工安全；检验质量同时检验施工安全，技术交底时，进行安全交底；（三）按施工组织方案要求，针对性地进行安全检验，发觉隐患，立即督促整改；9.2.2.3.各专业技术主管（一）对安全生产和劳动保护方面技术工作负责；（二）在组织编制施工组织设计或施工方案时68、，同时编制对应安全技术方法，处理施工生产中安全技术问题；（三）对职员进行安全技术教育，参与安全事故调查分析，并提出技术判定意见和改善方法；（四）当采取新工艺、新技术、新材料、新设备时，制订对应安全操作规程。9.2.2.4.安全监察员（一）认真落实实施国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作；（二）做好安全生产管理和监督检验工作，督促项目部实施各项安全技术方法；（三）组织安全生产检验，研究处理施工生产中不安全原因；（四）参与事故调查，提出事故处理意见，阻止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。9.2.2.5.施工员（一）认真落实上级相关安全生产方针、通知精神，并立即传达成工地、班组督促班组制订对69、应落实方法，认真检验实施情况；（二）对负责工程范围进行安全检验和主持分析安全情况，发觉问题立即指派专员整改。碰到直接危及行车和人身安全情况，立即汇报，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开；（三）发生责任事故，立即在现场参与调查、分析、处理。认真总结经验和教训。9.2.2.6.工班长（一）在组织施工时，严格按施工方案安全技术方法进行施工和设置安全防护设施；（二）天天派工时，要强调安全注意事项；（三）带头落实安全制度和安全方法，带头进行规范作业并检验职员有没有违章违纪行为，发觉问题立即整改。（四）一旦发生危人身安全隐患或事故，要立即上报，并立即组织人员排除；（五）本班发生责任事故，要实事求是地70、反应情况，配合做好事故调查工作。9.3.施工安全确保方法9.3.1.现场施工用电安全确保方法现场施工用电遵照国家建设部JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范相关条例实施。临时用电按编好施工组织设计施工，并建立对现场线路设施定时检验制度。（一）工地架空电源线采取绝缘电线，且线路不得架设在钢管上，不得拖拉。机电设备接地、接零，实施一机一闸一漏一箱。使用统一铁壳开关箱并加锁。（二）施工机具实施有证操作，全部机械实施一机一牌制度。机具定时维修保养，不得带病运行。（三）施工现场设安全标牌，危险地方挂安全警告标志或信号灯。（四）施工现场工棚配置消防灭火器材，消防水池，宿舍照明线路统一部署，灯泡不得大71、于60W，不得烧电炉，膳食由食堂统一安排，不得乱生火煮食。（五）工地要常常组织学习相关安全方面知识，办宣传黑板报。开展安全知识竞赛，以提升全体职员安全意识，对维护安全生产有功人员给适应奖励表彰，对须知得不够给批评、处罚。（六）夜间施工照明亮度要够，能满足施工需要。9.3.2.其它确保方法（一）所需料具、设备按施工进度进场，严禁超负荷；（二）料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和从高处抛掷材料、工具等物件。9.3.3.安全防范关键依据本项目标特点，安全防范关键以下多个方面：（一）防触电雷击事故；（二）防土方坍塌事故；（三）防机具设备伤害事故；（四）防火灾事故；（五）防车辆伤害事故。972、.3.4.爆破施工及爆炸品管理安全确保方法全部从事爆破作业人员，必需持证上岗，严禁无证人员从事爆破作业。爆破作业必需由爆破工程技术人员依据现场具体情况，编制严密爆破施工方案，由单位领导审核后，报上级主管部门和当地公安机关审批同意，并颁发爆破作业安全许可证后严格根据爆破安全规程进行，做到有组织、有领导、有明确分工，爆破工程技术人员、爆破员、爆破安全员等爆破作业人员持证上岗。爆破由项目部统一安排，按确定危险区边界设置显著标志，警戒区内人、畜提前撤离，施工机具妥善安置后派专员警戒后方能鸣笛引爆。起爆后由爆破安全员及爆破工程技术人员优异入现场，经检验确定安全后其它作业人员方可进入现场并解除警戒。发觉盲73、炮时，由爆破工程技术人员严格按爆破安全规程进行处理。爆破器材储存在专用火工品仓库内，并设专员管理，不准任意存放，火工品仓库选择在无人且离居住区不得小于200米处建盖。建立出入库检验、登记制度。收存和发放爆破器材必需进行登记，做到帐目清楚，帐物相符。仓库内储存爆破器材数量不得超出设计容量。性质相抵触爆破器材必需分库储存。库房内严禁存放其它物品。严禁无关人员进入库区。严禁在库区吸烟和用火，严禁把其它轻易引发燃烧、爆炸物品带入仓库。严禁在库房内住宿和进行其它活动。建立严格领取、清退制度。爆破员领取爆破器材，必需经班组长或现场责任人同意，领取数量不得超出当班使用量，剩下要当日清退入库。制订爆炸物品库房74、管理制度、安全防范方法等规章制度。确保爆炸物品不被盗不流失。确保二十四小时有些人在岗值班，严禁脱岗失控。任何单位和个人不得私自转让、倒卖、易物、私存、携带爆炸物品。销毁爆破器材时，必需登记造册并编写书面汇报。汇报中应说明被销毁爆破器材名称、数量、销毁原因、销毁措施、销毁地点和时间，报上级主管部门同意。汇报一式五份，分送上级主管部门、单位总工程师或爆破工作领导人、单位安全保卫部门、爆破器材库存和当地县（市）公安局。销毁爆炸物品在指定地点销毁，并立即清理现场，以免造成环境污染。10.计划开工、完工日期和工程进度计划10.1.业主工期要求4月开工，总工期120天（日历天）10.2.计划开工、完工日期75、本工程计划于4月开工，至7月完工，累计120天（日历天）。10.3.各施工阶段工期控制施工准备阶段：开工前各项准备工作在3月底之前完成，确保4月准期开工。施工阶段：4月开始施工，7月完成。完工验收阶段：7月完成完工交验前各项准备工作。10.4.施工进度计划施工进度计划详见工程施工进度横道图（附图四）10.5.确保工期方法本标段工期目标为120日历天，为确保工期，拟采取以下方法。10.5.1.组织管理确保方法（一）优化施工管理机构：选择优异项目经理作为本项目标经理，安排精通业务经济技术人员担任本项目标技术责任人、各部门责任人，业务主管和专业工程师；调遣含有类似工程施工经验、专业技术素质高、实力雄76、厚施工队伍进行施工。（2）实施工期目标管理：依据实施性施工组织总体安排和工程进度网络计划，制订工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实施进度目标责任制和分配挂钩，严格奖罚制度。依据工程进度目标编制计划，要以日计划确保周计划，以周计划确保旬计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，确保实现工期目标。（3）加强调度指挥：建立生产信息反馈系统，掌握各生产步骤和作业面动态，立即协调指挥，以确保生产顺利进行。10.5.2.劳力组织确保方法（一）选择技术素质高技工：依据审批后施工组织设计调遣参与本工程施工队伍进场，施工队伍挑选技术素质高、专业技能强青壮技工，确保愈加好、愈加快地完成本工77、程施工。（二）确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工同时，还要确保后勤保障，以免职员、民工因吃住不好影响体力，耽搁工期。（三）开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全活动，调动职员主动性和劳动热情，掀起施工高潮，提升劳动生产率，加紧施工进度。10.5.3.施工协调确保方法（一）主动协调好外部关系：指定专员负责和建设单位、监理、设计单位和地方联络和沟通，在建设单位领导下和各单位亲密配合。协调好和当地居民关系，提供帮助及处理困难，避免纠纷发生而延误工期。（二）开工前帮助业主做好土地青苗树木赔偿、房屋拆迁，清除地面、架空和障碍等，并自行负责将施工所需水、电、电讯管网线从施工场地外部接至施工现场位置，78、确保施工期间需要。10.5.4.建立工期奖罚制度（1）实施工期风险抵押金制度，达成工期目标，风险抵押金双倍返还，若达不到工期目标，风险抵押金不予返还。（2）定时对分项、分部或单位工程进行检验，实施奖勤罚懒，奖先罚后，激励各级部门及职员争先恐后，争当优异，确保工期目标实现。（3）凡数次达不到分项、分部或单位工程工期目标施工队伍、班组和责任人员，视情节轻重给解聘、免职等处分。11.其它确保方法11.1.地下管线及其它地上、地下设施加固方法（一 ）土方开挖前，先查明地下是否有地下管线等障碍物，若有须进行拆迁后，再进行基础开挖。（二）若土方开挖后，发觉有地下管线等障碍物，必先和相关部门进行联络，制订保79、护方法。对地下管线等障碍物进行完全保护后，再进行其它工序施工。（三）对其它地上、地下设施，在工程开工前，能迁移障碍物，必先迁移；对不能迁移，必需制订完善保护方法。11.2.文明施工和环境保护方法11.2.1.文明施工承诺施工现场文明施工管理是企业施工生产经营、现代化管理水平综合反应，我方在本工程中要争取物质文明和精神文明双丰收。创建标准化文明工地。11.2.2文明施工确保方法（一）充足服从、尊重建设单位、设计和监理单位意见，认真领会建设单位相关工程管理意图和精神实质，共同协作，确保工程顺利进行。（二）对参与施工全部些人员常常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。（三）驻地设80、置单位标牌、工程揭示牌和宣传工作口号，表明工程建设、建立、设计、施工单位、质量、工期和施工责任人，接收人民监督。在驻地内设置宣传栏、安全生产揭示栏和工程质量、进度栏，激发广大职员生产主动性。（四）进场施工人员统一着装、戴安全帽、持证上岗。管理人员配戴职务标志。（五）施工用材料、机具设备，分类堆放整齐，作业场地清洁整齐，做到施工中井然有序。施工后清扫洁净，确保工程“工完、料净、场地清”。（五）施工中搞好和当地政府协作关系， 工程施工前，和当地政府签署相关伐树、青苗赔偿协议，和土地管理部门办理征地手续，争取得到地方政府大力支持和帮助。（六）充足尊重当地群众及少数民族生活和习惯，实施党民族政策。珍惜81、当地群众财产，施工中尽可能避免群众财产损失。（六）施工期间不随意占用道路施工，堆放物件、搭设建筑物、临时堆放物料立即运走，绝不妨碍交通。施工期间废水、泥浆严禁流出场外，建筑垃圾立即清运。（七）充足发挥爱国卫生委员会作用，广泛进行环境卫生知识宣传，提升全体职员环境卫生意识，养成良好卫生习惯。定时进行驻地环境卫生大扫除，保持良好生活环境。11.2.3.安全标准化工地建设（一）施工现场部署要符合防火、防盗、防雷电等安全标准化工地要求，施工现场生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按同意总平面部署图进行部署。（二）加强消防工作，实施“预防为主，防消结合”方针，常常对施工人员进行消防知82、识教育。（三）现场生产、生活区设足够消防水源和消防设施网点，消防器材设有专员管理不得乱拿乱动，要组成一个由1520人义务消防队。（四）各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合要求。室内不得堆放易燃、易爆品。现场易燃杂物随时清除，严禁在有火种场所或其近旁堆放。（五）施工现场临时用电，按施工现场临时用电安全技术规范GJ46-88要求实施。工棚搭设，电线架设及工棚、办公室、材料库及相关设备消防设施配置严格按各级消防条例实施。（六）对关键部门、关键部位和关键设备物资要加强治安防范管理，坚持二十四小时人员值班制度，和周围公安部门加强联络，预防和遏制工地物品被盗案件发生。11.2.4.环境卫生管理（一）工点83、和住区排水通畅，并有必需卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专员清运，常常保持现场及驻地整齐和卫生，以保护职员和工人健康。工地范围内由保健医生负责定时消毒。（二）和地方卫生部门合作，依据要求在整个协议实施期间配置医务人员，预防传染病发生和准备常见抢救药品。（三）食堂按卫生标准配置设施，职员定时体检，持证上岗。11.2.5.疾病预防方法（一）施工点和生活区排水通畅，并有必需卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专员清运，常常保持现场及驻地整齐和卫生，以保护职员和工人健康。（二）按要求做好污水、垃圾集中处理工作，预防污染环境。（三）搞好驻地清洁卫生，定时对驻地范围洒药消毒，杀死蚊、蝇等害虫，降低疾病传输84、媒体，消亡细菌滋生环境。（四）注意食物、饮用水卫生检验，预防食物中毒。（五）制订严格食堂卫生管理制度，确保饮食卫生。食堂按卫生标准配置设施，职员定时体检，持证上岗。（六）到当地卫生主管部门了解卫生防疫要求，按相关要求做好卫生防疫工作。（七）调查当地疾病种类、流行方法和传染路径，做出对应预防方法。（八）若发觉疫情立即隔离和上报，预防疫情发展11.2.6.绿化和生态环境保护方法（一）施工现场生态环境保护，关键抓好道路、农田、河道生态环境保护，主动维护施工场地周围地表原有天然植被，最大程度地降低施工对生态环境破坏。（二）在满足设计要求前提下，尽可能少砍树木。施工需要砍伐树木，按相关要求办理砍伐手续.85、注意保护树木及植被。（三）开挖沟坑时，不乱堆放弃土，努力争取工序安排紧密，立即回填，预防水土流失。11.3.民工工资保障制度现在建筑行业拖欠民工工资现象，由此引发集体上访、停工、群体闹事等突发事件时有发生。工程项目部将投标总价2%作为民工工资保障金，承诺在施工全过程中一旦出现拖欠工资情况，可由建设主管部门从保障金中先予划支。并有劳动行政部门监督使用。当工程项目部出现拖欠民工及其它职职员资，或建筑工程项目实施分包，承包方拖欠民工及其它职职员资时，管理部门有权从我企业存入工资保障金中先行划出，支付给民工及其它职员。11.4.保修回访方法为实现本工程质量目标，特制订以下保修方法：（一）建立内部工后质86、量包保责任制，总企业项目法人和各单项工程承包责任人签定工程质量包保责任状，建立可追溯性工程质量确保制度，对保修期内及保修期外因施工质量原因造成工程质量问题负全责。（二）企业质量保修回访小组为我单位全方面负责协调处理完工验交后工程质量保修服务常设机构。由企业施工质检科、施工技术科等部门组成，办公室设在企业质检科，负责工程质量保修及定时回访。（三）工程完工验收后三个月，按企业程序文件要求由工程质量保修回访领导小组组织进行一次全方面质量跟踪回访，发觉工程质量问题，立即组织实施维修整改，达成用户满意为止。（四）保修期满，工程质量保修回访领导小组组织一次保修终期回访，认真听取用户对工程质量评价及意见。如87、需整改，快速派专员处理。真正使用户满意。（五）企业质检科设专员常年接待用户来访人员投诉质量问题，对所投诉质量问题认真登记，五日内派人到现场勘察调查，提出处理意见方案，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施紧急维修处理，维修质量必需达成规范标准要求。11.5.廉政建设方法 为高水平建设该工程项目，高标准培养队伍要求，加强施工单位各级党组织、领导干部廉政建设，特制订以下廉政方法：（一）认真落实落实江泽民同志提出相关“讲学习、讲政治、讲正气”指示，各级领导部门要加强学习，学习邓小平特色理论，学习“十六”大精神，学习党中央、中纪委相关反腐倡廉相关要求，提升思想理论水平，增强反腐败自觉性。（二）建立健全88、各项规章制度，各级领导干部要自觉接收党民主监督，定时参与党小组生活，按时汇报主管工作全方面情况，同时汇报反腐倡廉情况。（三）各级领导干部不得以任何方法向建设单位、设计单位、监理单位及地方相关人员送礼品、礼金，搞吃、喝、玩、乐等不正之风。（四）项目部不得以洽谈业务、签署经济合相同借口，邀请甲方人员外出旅游或进入营业性高级娱乐场所。（五）项目部管理干部不得介绍家眷或亲友从事本标段工程相关材料设备供给、工程分包等经济活动。（六）建立定时检验、汇报分析制度，项目部要坚持每六个月检验分析一次廉政情况，奖罚严明。（七）项目部同下属施工单位签定工程承包协议时，也要签署党风廉政建设协议。（八）在签署施工承包协89、议时，依据国家相关党风廉政建设相关要求，跟甲方签定廉政协议，相互督促，共同做好廉政建设工作。附表一:拟投入本标段关键施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机斗容量1.4m310合肥日立172KW完好全程完好率95%2自卸汽车18T35东风汽车40完好运土石方完好率96%3推土机T-1142山推103完好全程完好率97%4空压机RPH7501上海75完好石方完好率95%5装载机斗容量3m32柳洲60完好全程完好率93%6潜水泵/5成全部20完好全程完好率95%7压路机18t2合肥95完好平整场地完好率96%8风动凿岩机0.8m34合肥4590、完好石方完好率95%9油罐车5t1合肥50完好全程完好率95%10空压机3m33韶峰45完好全程完好率95%11气动钻机Cm3511上海80完好全程完好率95%12洒水车5m31东风50完好全程完好率95%注明：拟投入本工程全部自有或租赁设备均会提前准备，按时进场。 附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J2-21南京96小时测量完好率92%2水准仪DZS31苏州109小时测量完好率93%3全站仪GTS6021日产18小时测量完好率92%4钢卷尺50m4南充0测量完好率95%5取土器短杆1m4安庆42小时试验完好率95%91、6环刀5015安庆0试验完好率95%7架盘天平1000克2合肥38小时试验完好率93%8电热恒温干燥箱4505502南京40小时试验完好率94%9灌沙筒GS1503南京43小时试验完好率96%附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备工作土石方开挖回填碾压挡墙工程整理及验收测量工33212机械工2201024电工23212汽车司机10101025机修工23221爆破工12/普工1015101510砖砌工2/20/管理人员26322试验工3/31/附表四：计划开、完工日期和施工进度横道图计划开工日期：4月（具体开工时间以监理工程师发出开工令为准）。计划完工日期：7月。 工期92、项目名称总工期为120个日历天153045607590105120施工准备场平施工土石方沟槽开挖回填及碾压收尾及验收附表五：施工总平面图 料场、车辆停放区 消防设施试验室备注：1、现场考察地貌地形，在工地旁平坦地势设现场项目部，部署如上图。2、施工用水从城市管网接入，施工用电从就近电网供接。3、施工现场防火和消防：配置一定数量灭火器材。附表六：临时用地表 用途面积（平方米）位置需用时间办公用房100详见施工总平面图120日历天库房150详见施工总平面图120日历天生活用房120详见施工总平面图120日历天配电房20详见施工总平面图120日历天停车场400详见施工总平面图120日历天加工房100详见施工总平面图120日历天试验室20详见施工总平面图120日历天