物业管理员工奖惩标准（3页）.doc-地产文库

物业管理员工奖惩标准（3页）.doc

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物业资料

上传人：大宝编号：55685 2021-02-14 3页 30KB

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1、员工奖惩标准奖励先进员工、惩罚违纪行为，是促进员工自觉地遵守公司的规章制度，同时激发员工的工作积极性，创造良好的的工作氛围的基本保证。一、奖励、处罚程序：各类奖励、处罚由上一级主管（项目、部门经理以上人员）填写奖励、处罚申请单提出申请，由主管副总经理审核，公司总经理批准后，人力资源部办理相应的奖罚手续。二、奖励标准：分为部门级奖励、公司级奖励和晋升奖励。 1、部门级奖励： A) 一个月内多次受到业主或上级的表扬； B) 合理化建议被采纳，成效显著； C) 积极推介顺驰品牌产品，树立良好口碑； D) 拾金不昧，见义勇为； E) 发现事故隐患，采取积极措施，避免事故发生； 2、公司级2、奖励： A) 总经理特别奖：依据相应程序经总经理审批后，给予年度特别奖励。 B) 优秀员工评选：每年评选一次，每次评选由各部门提出申请，依照程序经总经理核准后，授予称号并发给一次性奖金；岗位标兵每月增加 100 元奖金，并记入员工人事档案。 3、晋升奖励：对各方面表现突出的员工，经考核可给予晋升奖励。三、处罚标准：分为警告、记小过、记大过、撤职或降级以及辞退。 1、警告处分： A) 迟到或早退 10 分钟以内，每月达 2 次； B) 上班时间从事与工作无关的活动，如：打瞌睡、打私人电话、串岗等； C) 工作粗心大意、造成工作差错； D) 在工作场所仪容不整，不按规定着装，不佩带胸卡等； 3、E) 服务不主动、不热情、不用敬语和礼貌用语； 2、记小过处分： A) 一个月内受到两次警告处分； B) 搬弄是非，挑拨离间，破坏团结； C) 私自接受业主小费或物品； D) 未经核实提供不真实汇报或明知公司受损而不汇报者； E) 无故干扰他人工作； F) 一个月内旷工一天； 3、记大过处分： A) 不服从领导安排工作； B) 一个月内旷工两天； F) 工作时擅离职守或玩忽职守，造成影响。 G) 主管人员对员工违纪行为不制止，不履行管理责任； H) 遗失或损坏公司重要物品； 4、撤职或降级： A) 所辖部门工作长期无起色； B) 管理不善，部门内部存在数起违纪现象，影响极坏； C) 严重渎职现象； D) 所犯错误丧失领导资格； 5、辞退： A) 试用不符合录用条件者； B) 员工触犯国家法律、法规的行为； C) 记大过一次或两次小过仍无明显悔改表现； D) 患病或受伤，医疗期后仍不能胜任工

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