1、员工奖惩标准 奖励先进员工、惩罚违纪行为，是促进员工自觉地遵守公司的规章制度，同时激发员 工的工作积极性，创造良好的的工作氛围的基本保证。 一、奖励、处罚程序： 各类奖励、处罚由上一级主管（项目、部门经理以上人员）填写奖励、处罚申 请单提出申请，由主管副总经理审核，公司总经理批准后，人力资源部办理相应的 奖罚手续。 二、奖励标准：分为部门级奖励、公司级奖励和晋升奖励。 1、部门级奖励： A) 一个月内多次受到业主或上级的表扬； B) 合理化建议被采纳，成效显著； C) 积极推介顺驰品牌产品，树立良好口碑； D) 拾金不昧，见义勇为； E) 发现事故隐患，采取积极措施，避免事故发生； 2、公司级
2、奖励： A) 总经理特别奖：依据相应程序经总经理审批后，给予年度特别奖励。 B) 优秀员工评选：每年评选一次，每次评选由各部门提出申请，依照程序经总经 理核准后，授予称号并发给一次性奖金；岗位标兵每月增加 100 元奖金，并记 入员工人事档案。 3、晋升奖励：对各方面表现突出的员工，经考核可给予晋升奖励。 三、处罚标准：分为警告、记小过、记大过、撤职或降级以及辞退。 1、警告处分： A) 迟到或早退 10 分钟以内，每月达 2 次； B) 上班时间从事与工作无关的活动，如：打瞌睡、打私人电话、串岗等； C) 工作粗心大意、造成工作差错； D) 在工作场所仪容不整，不按规定着装，不佩带胸卡等；
3、E) 服务不主动、不热情、不用敬语和礼貌用语； 2、记小过处分： A) 一个月内受到两次警告处分； B) 搬弄是非，挑拨离间，破坏团结； C) 私自接受业主小费或物品； D) 未经核实提供不真实汇报或明知公司受损而不汇报者； E) 无故干扰他人工作； F) 一个月内旷工一天； 3、记大过处分： A) 不服从领导安排工作； B) 一个月内旷工两天； F) 工作时擅离职守或玩忽职守，造成影响。 G) 主管人员对员工违纪行为不制止，不履行管理责任； H) 遗失或损坏公司重要物品； 4、撤职或降级： A) 所辖部门工作长期无起色； B) 管理不善，部门内部存在数起违纪现象，影响极坏； C) 严重渎职现象； D) 所犯错误丧失领导资格； 5、辞退： A) 试用不符合录用条件者； B) 员工触犯国家法律、法规的行为； C) 记大过一次或两次小过仍无明显悔改表现； D) 患病或受伤，医疗期后仍不能胜任工
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