1、 长输管道防腐工程 第 标段施工组织设计 目 录一、编制依据3二、工程概况42.1工程名称、建设地点、工程量、工程特点、开竣工时间4工程名称4建设地点4主要工程量4工程特点4开竣工时间4三、项目组织机构51.项目组织机构5四、施工部署（平面布置、临时设施）11五、主要施工方案161.管道外防腐施工工艺流程162.施工方法19六、施工进度网络计划26七、资源需用计划271.主要施工设备272.劳动力计划29八、施工准备工作计划30九、技术组织措施计划311.质量保证措施312.安全保证体系及措施383.工期保证措施474.环保体系及措施50十、信息文档管理55十一、合理化建议60一、 编制依据S2、Y/T0315-2005 钢质管道单层熔结环氧粉末外涂层技术规范GB/T23257-2009 埋地钢质管道聚乙烯防腐层SY/T0414-2007 钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准GB/T1040-1992 塑料拉伸性能试验方法GB/T1408-1989 固体塑料材料工频电气强度的试验方法 GB/T1410-1989 固体塑料材料体积电阻率和表面电阻率试验方法 GB/T1633-1979 热塑性塑料软化点（维卡试验方法） GB/T1842-1980 聚乙烯环境应力开裂试验方法 GB/T2792-1981 压敏胶带180。剥离强度测定方法GB/T3682-1983 热塑塑料熔体流动速率试验方法 3、GB/T4472-1984 化工产品密度、相对密度测定通则GB/T4507-1984 石油沥青软化点测定法GB/T5470-1985 塑料冲击脆化温度试验方法GB/T6554-1986 电气绝缘涂敷粉末试验方法GB/T7134-1986 胶粘剂拉伸剪切强度测定方法（金属对金属）GB/T8923-1988 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB/T9287-1988 色漆和清漆、漆膜的划格试验GB/T11964-1989 石油沥青蒸发损失测定法SY/T0407-97 涂装前钢材表面预处理规范Q/HSE 0001.1-2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系SY/T0413-24、002 埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准二、工程概况2.1工程名称、建设地点、工程量、工程特点、开竣工时间工程名称工程长输管道防腐工程 第*标段建设地点考虑到裸管从火车站到防腐厂的运输距离和祼管防腐预制完成后成品管的保护和运输两方面的问题，确定将3PE防腐生产线预制场区设定在离 火车站7公里之远的 ，以减少钢管的运输距离和成品管运输过程中的倒运次数，从而有效提高对成品管的保护和降低运输费用。主要工程量 工程长输管道防腐工程一标段，管线普通级3PE防腐，钢管直径406.4*7.1mm，长度210km ；管线加强级3PE防腐，钢管直径406.4*8.7mm，长度80km；热煨弯管加强级FBE防腐，5、直径406.4*8.7mm，共800个 。工程特点防腐管道主材为直缝钢管，管材的外表面进行3PE普通级和加强级防腐。施工适用于作业线生产。作业线生产工序要求为：钢管经过预热4060处理后，再进行抛丸处理，除锈质量应达到Sa2.5级要求，锚纹深度应达到50um90um，经过传送带至中间平台进行管端预留缠纸，在进行环氧粉末喷涂前，钢管加热至环氧粉末喷涂要求温度，喷涂厚度不得低于120um，胶粘剂的涂敷必须在环氧粉末胶化过程中进行，最低厚度不得低于170um，聚乙烯涂敷采用缠绕工艺，聚乙烯层涂敷后进行水冷却至钢管温度不高于60,并确保环氧粉末固化完全。防腐层漏点采用在线电火花检漏仪检查，检漏电压为26、5KV,无漏点为合格。防腐层涂敷完成后进行管端预留打磨。对连续生产的钢管防腐层总厚度应每4根检测一根，普通级最低总厚度不得低于2.2mm，加强级最低总厚度不得低于2.9mm。每个班在2个温度下各抽一次剥离强度检验，其结果应符合技术规格书中要求。对于检测合格的3PE成品管进行标识。开竣工时间 根据业主对该工程的总体要求，结合本标段的实际情况，保证在合同约定工期内优质竣工。 （1） 年 月 日前现场堆管点达到接管条件。 （2） 年 月 日前开始防腐试生产。 （3）按业主要求时间完成标段内的全部工作内容。 （4）全部工作内容完成后30天内提交竣工报告。三、项目组织机构1.项目组织机构1.1 施工管理7、体系设置：为了能够保质保量按期完成本工程的全部工作。经过我公司研究，决定成立工程长输管线防腐工程项目经理部。根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干，一岗专职，本工程施工项目经理部拟设六部一室，并建立健全各部门岗位责任制。1.2 项目组织机构：除锈组 工程长输管线防腐工程项目经理部项目总工 安全保障部办公室设备物资部工程部技术部质量检验部计划经营部项目经理 AMD UDN2UDN翔翔翔防腐组机械组运输组1.3 项目部人员岗位责任制：（1）项目经理职责1）项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理体系的领导者和组织者，对项目部的工作质量、管理质量8、和工程质量全面负责。2）认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示，代表公司履行合同规定的质量职责和要求。3）建立和完善各级组织机构及人员配备，合理分配质量职能，明确各级管理职责。4）组织制定、实施质量管理保证标准的规划，审批项目部质量计划和质量目标。5）负责工程项目进度、质量、安全、成本的总布置和总协调工作，保证完成质量目标的各项资源供应。6）审批项目部提出的分承包资格预审书，参加公司组织的分承包资格审查。7）签订经济承包合同，明确质量考核经济措施，掌握项目质量动态，根据质量优劣进行奖惩和考核。8）根据管理需要确定和主持项目质量体系的评审工作，保证质量体系持续改进和有效。9）重9、视质量教育、技术培训工作，不断推动科技进步和技术创新。（2）项目工程师职责1）项目总工程师是项目部技术负责人，对工程技术、施工质量在技术上负责，对项目部质量管理体系运行进行具体的组织和领导。项目副总工程师是项目总工程师的分管助手，在分管范围内履行总工程师职责。2）认真执行企业质量方针目标和发展规划，主持制定项目质量计划及质量目标。 3）主持项目施工组织总设计的编制工作，审批专业施工组织设计和重要过程作业指导书。4）领导项目质量、技术管理制度建设工作，协助项目经理建立和完善各级组织机构及人员配备。5）参加分承包资格审查，提出审查意见。6）负责技术标准的配套、制定、审查、推行、考核工作，负责组织确10、定、实施质量过程的测量、试验方法。7）根据工程质量创优要求，提出质量优化指标，并组织制定落实措施，开展QC小组活动，做好技术攻关，确保工程创优。8）针对质量通病组织制定预防克服措施，并在施工过程中实施，切实解决质量问题。9）主持工程项目的图纸综合会检和工程项目总体的技术交底工作。10）督促施工队、质管部门严格执行开工申请制度、工序交接验收制度和质量报审、报验制度。11）组织质量体系培训、岗位技术培训工作，加强质量教育，提高质量保证能力。12）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，依靠科技进步提高工程质量。13）参加阶段性质量大检查及关键工序的质量验收，掌握工程质量动态，对发现的问题11、及时采取措施解决，并根据质量优劣行使质量否决权。14）主持严重不合格品的评审和处置工作，审批产品例外放行。15）不断进行质量统计、分析、总结，领导和主持内部质量审核，参加项目质量体系评审，提出改进措施。16）组织质量回访，听取用户意见，对存在的问题组织整改。（3）质量检验部职责1）在项目经理和项目总工程师的领导下，负责对工程质量进行监督、检查、考核、验收及竣工移交，协助项目领导完善质量管理体系，确保其有效运行。2）认真贯彻企业质量方针目标和发展规划，组织制定项目质量计划和质量目标，并进行归档管理。 3）参加施工组织总设计编制工作，对专业施工组织设计、作业指导书中的质量章节进行审核。4）根据质量12、管理需求，制定质量管理制度、规定、办法，经审批后执行。5）根据质量目标进行目标分解，制定落实措施和考核办法并实施。6）参加图纸会检和技术交底工作，提出审核和交底意见。7）参加项目部组织的分承包资格预审，提出审核意见，并在施工过程中对分承包商的质量保证能力进行动态考核。8）提出特殊质量人员的培训取证和配备计划，并进行归档管理。9）对检验、测量和试验设备、仪器配置提出需求计划，经批准后配备并进行归档管理，负责项目的计量周期检定和计量管理工作，保证检验、测量和试验结果的准确性和有效性。10）根据工程性质及特点，提出工程质量验评范围划分，经监理审批后执行。11）根据各个施工阶段和工序的重要程度，提出W13、点、H点计划并实施。12）配合供应科对设备、原材料、外购、外协件进行进货检验和试验，并负责督促和检查设备、材料跟踪管理。13）组织新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用的必要试验和验证。14）严格按工序交接验收制度、三级质量检验制度、质量报审、报验制度进行工程质量检查验收及标识，并加强过程监督和中间检查组织施工质量大检查，配合监理单位的质量检查和验收，组织接受工程建设质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，保证全过程质量控制。15）严格执行部颁现行标准和规范，加强执法力度，对质量优劣提出奖罚意见，实施质量否决权。16）组织不合格品的评审处置工作，并对处置方案进行实施验证。14、17）对产品例外放行进行跟踪管理，保证其质量受控。18）组织预防和纠正措施、关键及特殊过程质量控制程序、作业指导书、质量计划的实施验证，保持其与质量保证目标的适宜性。19）负责质量记录表式的规范管理和质量记录的标识、收集、编目、保管工作，确保工程质量记录准确、及时、完整。20）定期召开质量例会，对各阶段工程质量进行统计分析和总结，提出分析报告和对策措施供项目部领导进行质量决策。21）组织内部质量审核，参加项目质量体系评审，提出改进措施确保质量体系满足合同规定的能力。22）组织工程竣工验收移交。23）组织工程质量评比和总结工作，接受质量投诉，参加质量回访，负责对整改工作进行验证封闭，不断完善工程15、质量，最大限度地让顾客满意。（4）工程部职责1）在项目经理和项目总工程师的领导下，对工程质量技术提供保证，并在保证质量的前提下，科学、合理地组织施工。2）认真贯彻输送管道工程施工技术，制订实施细则，经项目总工程师批准后实施。3）参加项目质量计划和质量目标的制定工作，组织编制施工组织总设计、专业施工组织设计、作业指导书并进行归档管理。4）组织工程项目的图纸综合会检和重大综合项目技术交底工作，负责一般系统图纸的会检，对图纸会检和技术交底工作归档管理。5）负责技术标准的归档管理，保证质保体系运行场所使用有效的技术标准和规范。6）参加项目年度、季度施工计划的编制，作好总平面管理、技术供应计划及生产调度16、工作，合理安排月施工计划，组织均衡施工。7）提出设备、材料的订货技术条件，审核工程备料。8）参加项目部组织的分承包资格预审，提出审核意见，并在过程中对分承包商技术保障能力作动态考核。9）负责工程项目的开工条件审核，提出开工申请报告。10）配合供应科、质管科对重要设备、材料进行进货或开箱检验，掌握设备、材料供货的信息和状况。11）针对可能产生的质量隐患、通病和成品保护提出预防措施，经审批后组织实施。12）负责工程联系单、材料代用通知单的编制、送审，并组织实施。13）制定产品标识的技术措施并组织实施，会同质管部组织工序交接验收。14）参加不合格品的评审处置工作，对一般不合格品处置方案进行审批，对严17、重不合格品处置方案提出审核意见，组织不合格品处置方案的实施工作。15）对产品的例外放行提出技术性意见。16）组织工程项目的分部试运和整套试运工作，下达消缺任务。17）参加作业指导书、质量计划的实施验证及质量体系内部审核和评审工作，提出改进意见，不断提高质量保证能力。18）负责设计图纸资料的接收、整理、分发、保管工作；按工程档案管理要求，组织工程档案的收集归档、贮存保管、移交工作。19）负责组织工程服务，收集用户的期望和需求信息并组织落实；参加质量回访、听取用户意见，对存在的问题组织整改。20）传递国内外先进施工技术和工艺方法，加强新技术、新设备、新工艺、新材料的推广应用。21）参加项目质量体系18、评审，提供评审资料和信息，提出改进措施。（5）安全保障部职责安全保障部在现场经理的领导下，负责施工项目的计划进度、安全调度管理工作：1）负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作。2）负责施工现场的安全、文明施工管理工作。3）负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作。4）负责现场环境保护和成品保护管理工作。5）负责大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。（6）计划经营部1）计划经营部在项目经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作。2）负责合同管理、费用管理、财务管理工作。3）负责合同执行情况的监督，及时向项目经理反馈各种信息，为项目经理的经营决策提供依据。4）负责制定工程成本目标，负19、责施工图预算的管理工作。5）负责工程价款的回收及分配，负责工程价款结算工作。6）负责项目的财政支出与收入的控制与管理工作。（7）设备物资部设备物资部控制生产所用的各种原材料及设备的采购及运送，并负责同材料供应商协调安排材料管理及大型设备的安装调试等。设备物资部的责任包括：1）准备材料采购定单。2）准备材料的质检报告、质量合格证。确保供应商提供的材料满足合同要求。3）监管材料装运过程。并安排材料的运输、安放、储存。4）检查材料，不合格材料或产品不得使用。5）做好每批材料的采购及领取记录。6）施工前准备完本工程所需设备及机械，并协调运至施工现场。7）大型机械需在开工前运至现场安装好并调试完成。（820、）施工队长（组长）职责1）坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量、质量与效益的关系，贯彻公司有关质量管理的方针目标，对本队的质量管理工作及所承担的工程项目质量负全面责任。2）负责建立本部门的质量管理体系，领导本部门质量管理工作，组织专业质量策划，对项目部的质量方针目标具体分解落实到各职能班组和人员中去，并组织制定具体的保证措施和办法。3）签订内部经济承包合同，制定安全、质量、进度与经济分配挂钩的措施并实施。4）负责本队施工项目进度、质量、安全、成本的总体布置和协调指挥工作，组织均衡施工和安全文明施工，为提高工程质量创造良好条件。5）在施工组织中，严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级21、质量检验制度，加强过程监督、检查和控制，定期组织质量大检查，保证质量全过程受控。6）建立部门质量考核制度，开展质量创优竞赛活动，掌握质量动态，及时评比和奖励质量工作中的先进班组及个人，考核质量低劣的施工项目或工作失职的质量人员，实施质量否决权。7）定期召开部门质量工作会议，总结前一阶段的质量状况，解决质量管理中存在的问题，布置下一阶段的质量工作。8）负责质量管理体系在部门内的有效运行，提高质量管理水平。9）在保证质量的前提下，加强质量成本的核算分析，为公司质量决策提供依据。 10）重视质量教育培训工作，大力支持队专责工程师、专职质检员开展工作。11）参加项目质量体系评审，提出改进意见。12）参22、加质量回访，对本专业施工质量问题组织整改。（9）施工工人职责1）熟悉质量标准、工艺文件、施工图纸、设备技术资料，做到对项目心中有数。2）熟悉本岗位的机具设备的性能、操作方法，保证操作质量。3）严格遵守工艺流程、操作规程、施工作业指导书，精心完成每一道工序，确保工程质量符合规范、验评优良要求，并按要求作好准确、真实、完整的施工记录。4）积极参加QC小组活动，切实解决技术、质量难题，努力完成质量考核指标，保证工程创优。5）努力学习全面质量管理知识，加强自身的技能培训，及时进行施工总结，不断提高技术操作水平。四、施工部署（平面布置、临时设施）1、安装设备之前已勘察防腐施工现场，对设备的安装位置绘制草23、图。（详见附图1）“钢管防腐厂”占地60多亩，作业线厂房为钢结构厂房，面积约为7200m（长为100米，宽为72米，高12米）。其中生产线占地2400m，原材料储存占2400 m，草绳等备用物资占地2400m，堆场规划为8000m场地为裸管堆放区域，约能堆放40km的裸管，10000m场地为成品管堆放区域，剩余部分场地可做为钢管周转调剂使用。修建光管、防腐成品管堆管场地三处，具有存储25公里以上的光管、防腐成品管的能力，并具备运管车辆装管场地及进出场道路。2、对防腐施工现场地面整理，用水泥混凝土把防腐所用的地面全部灌浆。3、勘察设备进场的道路是否畅通，确保大型车辆能顺利通过。4、搭设临时设施：24、搭建设备厂房、办公室及人员食宿设施。附图1：防腐施工区附图2：办公区设计总图附: 临时用地表临时用地表用途面积（）位置需用时间成品管堆放区10000防腐厂区到工程结束裸管堆放区8000防腐厂区到工程结束防腐施工厂房7200防腐厂区到工程结束项目管理机构2000防腐厂区到工程结束钢管周转调剂4000防腐厂区到工程结束合计21200防腐厂区到工程结束五、主要施工方案1.管道外防腐施工工艺流程钢管表面的清洁度及锚纹深度是否符合要求用抓管机把管道放入平台对进入进管平台的钢管检查、记录管子预热到60,清除管表面的水分及其他杂质对钢管外表面进行抛丸除锈检查抛丸后的钢管钢管外表面是否存在超标缺陷是退出进管平25、台单独堆放以待重新确认否可否用手砂轮打磨修理合格可以在管端缠绕胶带纸微尘处理中频加热至要求温度环氧粉末喷涂续上页至要求厚度对防腐管进行水冷却在线电火花检漏根据漏点数量,判断防腐管是否为废管是剥离防腐管管端的涂层及胶带否对防腐管进行检验判断防腐管是否为废管否判断防腐管是否为待修补管在修补处做出标记否退出出管平台单独堆放并进行剥皮处理胶粘剂挤出机侧缠绕PE挤出机侧缠绕续上页是否为待修补管对待修补管进行修补检查修补后的管子合格否是否管端打磨是否超长是第三方质检重新确认给外防腐合格成品管喷标识成品管保护否不合格成品管及待修管的管端打磨检查打磨过的涂敷管下管平台、堆垛待发运2.施工方法(1) 除锈前预热26、按照技术规范要求，管体温度应大于露点温度3，生产时要加热到4060。该作业线钢管预热采用100KW电阻加热炉。供电：50HZ 380V 100KW重量：400kg(2) 抛丸除锈为了保证相应的除锈等级和连续生产的能力，作业线采用大功率的下抛式抛头性能参数为：两台功率为50kw的双抛头，每台每分钟抛丸量达到500kg/min (3) 除锈传动线采用电磁调速传动轴传动，传动轮直径520mm；为充气轮胎，轮距2.5mm。传动电机功率：4kw。(4) 涂敷传动线该作业线变频调速控制装置选用了西门子公司最新型的矢量控制器，不仅保证了钢管传动速度均匀一致，而且启动角速度也绝对相同。传动系统采用传动轴传动。27、传动轮直径520mm，为充气轮胎。(5) 微尘处理采用抽吸和滚动毛刷清扫的方法、去掉除锈后管表面的一些微小粉尘，以利于提高涂层的附着力。(6) 中频加热 采用无污染的中频感应电加热方式，快速均匀地将管体加热至200230，满足涂覆温度的需要。该作业线备有一套PS-250/0.4-1中频电源和配套的加热线圈，可以确保生产的需要，其功率750kw，频率4001000KZ。(7) 环氧粉末喷涂 环氧粉末涂料在钢管加热至230后采用静电喷涂，涂层厚度120m。全套设备的技术参数如下： 喷枪数量：12只 静电发器：6只 储粉量：150kg2 回收量及效率：64009800/h，99.5%（8）胶粘剂及聚28、乙烯挤出缠绕涂敷胶粘剂的涂敷必须再环氧粉末胶合过程中进行.采用侧向缠绕方式进行涂敷，挤出系统采用国产的大功率挤出机，胶粘剂挤出量为150kg/h，PE挤出量为1000kg/h，可保证1.52公里/日的防腐生产能力。用侧向缠绕工艺时，应确保搭接工艺的聚乙烯及焊缝两侧的聚乙烯完全碾压密实，并防止压伤聚乙烯层表面，采用纵向挤出工艺时，焊缝两侧不应出现空洞。 (9) 水冷钢管被涂敷后， 涂料在管体上还处于熔融状态，不能与作业线传动轮相接触，该作业线水冷段长6m，在水冷进口段两侧设有喷水管，以便增大冷却水量。(10) 在线检查 钢管涂敷时，由于各种因素的影响，有时个别位置的涂层产生漏点，为便于检测，不影29、响生产速度，在作业线上安装有在线针孔检漏仪。在钢管运动状态下可测出漏点，并喷打相对针孔位置的标记，以便钢管下线后人工检测修补。(11) 涂层修补 钢管涂层上检测出的漏点必须经过修补。修补方法执行SY/T0315-2005中的有关规定，否则视为废品。 (12) 成品管及标记 成品管要求标贴产品合格证，在距管端400mm处喷标执行标准、涂层结构、涂层级别、钢管直径、长度、生产单位及日期等。3 冬、雨季管材外防腐施工方案：本次防腐工程在车间内全部完成，受天气影响较小，为了保证施工质量主要采取以下措施。3.1 雨季施工措施（1）存放防腐管的上方应设置防雨棚，防止雨水淋湿防腐管。（2）经常检查生产车间厂30、房是否惊得起风刮雨淋,注意操作岗位的防雨工作。（3）水冷却设备在下班时应排尽冷却水。（4）夏季气温高，防腐层散热慢，增大水冷却时间，使防腐管冷却至要求的温度。（5）成品管存放要用塑料布覆盖,防止雨淋。（6）应堆放在干燥通风处，露天存放不得超过3个月，堆放底部应有软物衬垫。（7）注意操作岗位的散热、防暑降温工作，防止操作工人中署。（8）雨季施工时，施工人员及时收听当地天气预报，做好防汛工作。（9）雨季前对存放原材料的仓库进行检查,加强雨季施工用原材料的管理，防止原材料受潮变质。3.2 冬季施工措施（1）进入冬季施工前应根据施工进度计划编写冬季施工方案，并做好物资、设备、能源等方面的准备工作。冬季31、施工方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。（2）及时清理车间地面及场内运输道路的积水及结冰。（3）生产车间及材料仓库设暖气，确保仓库室内温度达到10度以上。（4）安排专人进行气温观测并进行记录，与气象站保持联系，及时接受天气预报，预报寒流侵袭。（5）进入冬季施工前，对管理人员进行专业技术培训，经考试合格方可上岗工作。（6）特别抓好防火防中毒工作，生产车间及原材料仓库配备灭火器，设专人保管。4 防腐层检验及修复措施：4.1 防腐层质量检验（1）防腐层外观检查目测法逐根对防腐层的外观质量进行检查，检查聚乙烯表面状况是否平滑，有无暗泡、麻点、褶皱及裂纹，色泽是否均匀。（2）防腐层针孔检查32、：逐根用电火花针孔检漏仪检测。合格的防腐管应无漏点；一根管上的防腐层有2个或2个以下漏点进可以按规定进行修补；一根管有2个以上漏点或单个漏点沿轴向尺寸大于300mm时，该管为不合格。电火花检漏仪应每班至少校验一次。（3）防腐层厚度检测：1）采用磁性测厚仪检测钢管圆周方向均匀分布的四点的防腐层厚度，每连续生产批至少检查第1、5、10根钢管的防腐层厚度，之后每10根至少测1根。测量时随机检测钢管圆周方向均匀分布的4个点的防腐层的厚度，测量的最小值不得小于普通级2.2mm、加强级2.9mm。2）对于检查出来的防腐层厚度不符合规定防腐管，当局部点的防腐层厚度不足时，可采用补伤片进行贴补，改善防腐层厚度33、；当大面积防腐层厚度不足时，应进行重新涂敷。（4）阴极剥离性能检验：每连续生产和第10、20、30km的防腐管，应按标准要求进行一次阴极剥离试验，之后每50km进行一次阴极剥离试验，结果应符合招标文件中的规定（如下）。如不合格，应加倍校检验，全部合格时，该批防腐管为合格，否则，该批防腐管为不合格。项目性能指标试验方法阴极剥离（mm）(65，48h)6GB/T 23257（5）拉伸强度和断裂伸长率检验：每连续生产50km的防腐管应截取聚乙烯层样品，按塑料拉伸性能试验方法GB/T1040的要求检验其拉伸强度断裂伸长率，结果应符合标准中的规定，若不合格，可再截取一次样品，若仍不合格，则该批防腐管为不34、合格品。（6）防腐层粘结力检测：1）粘结力检测是一种破坏性的检验，因此在正常生产时通过抽测剥离强度来检验粘结力的质量，每个生产班至少在两个温度下各抽测一次剥离强度。2）如果抽测到剥离强度不合格时，应对所测防腐管前后生产的防腐管逐根检测，排除连续生产的不合格管，直至2根合格。对防腐层测试部位进行修补。剥离强度检验不合格的防腐管不能修补，必须进行重新涂敷。4.2 防腐层的修复（1）单层熔结环氧粉末管道涂层的修复、复涂及重涂1）采用局部修补的方法来修补涂层缺陷时，应符合下列要求： 缺陷部位的所有锈斑、鳞屑、污垢和其他杂质及松脱的涂层必须清除掉； 将缺陷部位打磨成粗糙面； 用干燥的布、干燥的压缩空气和35、刷子将灰尘清除干净；2）直径小于或等于25mm的缺陷部位，应用环氧粉末生产商推荐的热熔修补棒、双组份环氧树脂涂料或业主同意使用的同等物料进行局部修补；3）直径大于25mm且面积小于250cm的缺陷部位，可用环氧粉末生产厂推荐的双组分无溶剂环氧涂料或业主同意使用的同等物料进行局部修补；4）修补材料应按照生产厂家推荐的方法使用；5）所修补的涂层应满足防腐质量要求。如果钢管涂层的厚度达不到防腐标准要求，应进行复涂（在第一次涂层商再涂敷另一层）。复涂时必须避免起泡、爆皮和损伤原有的涂层。复涂后应达到防腐质量检验要求。如果钢管外涂层型式检验不合格，则必须进行重涂。如果涂层漏点的数量或个别漏点的面积超过有36、关规定，经与业主协商，应进行复涂或重涂。重涂时，应将钢管表面加热到不超过275，使涂层软化，然后刮去涂层，再进行喷（抛）射处理，重涂前必须将全部涂层清除干净。复涂后，涂层应达到防腐要求。（2）3PE管道涂层的修复1）对小于或等于30mm的损伤，宜采用辐射交联聚乙烯补伤片修补。补伤片的性能应达到对收缩套（带）的规定，补伤对聚乙烯的剥离强度应不低于35N/cm。2）修补时，先除去损伤部分的污物，并将该处的聚乙烯层打毛。然后将损伤部位的聚乙烯层修切成圆形，边缘应到成钝角。在孔内填满与补伤片配套的胶粘剂，然后贴上补伤片，补伤片的大小应保证其边缘距聚乙烯层的孔洞边缘不小于100mm。贴补时，应边加热边用37、辊子滚压或戴耐热手套用手挤压，排除空气，直至补伤片四周胶粘剂均匀溢出。3）对于大于30mm的损伤，先除去损伤部位的污物，将该处的聚乙烯层打毛，并将损伤处的聚乙烯层切成圆形，边缘应倒成钝角。在孔洞部位填满与补伤片配套的胶粘剂，再按规定的要求贴补伤片。最后，在修补处包覆一条热收缩带，包覆宽度应比补伤片的两边至少各大50mm。4）对于直径不超过10mm的漏点或损伤，且损伤深度不超过管体防腐层厚度的50%时，在预制厂内可用管体聚乙烯专用料生产厂提供的配套的聚乙烯粉末修补。5）补伤质量应检查外观、漏点及粘结力等三项内容。 补伤后的外观应逐个检查，表面应平整，无皱折、无气泡、无烧焦碳化等现象；补伤片四周应38、有胶粘剂均匀溢出。不合格的应重补。 每一个补伤处均应用电火花检漏仪进行漏点检查，检漏电压为15kV。若不合格，应重新修补并检漏，直至合格。 补伤后在管体温度为255时的剥离强度应不低于50N/cm。每100个补伤处抽查一处，如不合格，应加倍抽查；若加倍抽查全不合格，则该段管线的补伤应全部返修。5. 原材料的采购与储存方案：5.1 防腐原材料的接收与验证（1）所有涂敷原材料应在供货方提供的使用说明规定的期限内接收，凡超过有效期的原材料一律拒收。（2）在验收原材料时，必须确认生产厂家、产品说明书、生产日期、有效日期、产品批号及供应商提供的有关试验数据和合格证书。（3）原材料包装必须完好，无受潮、破39、损现象。（4）原材料的数量应与到货单一致。（5）原材料的规格应符合招标文件的技术规定。（6）材料在运输途中（或其它原因）造成丢失、损坏，发现不合格或不适用的材料及时向物资采购负责人报告，并按规定进行处理。（7）同一牌（型）号的每一批原材料，均应有通过国家认证的检验机构出具的，按招标文件技术中规定的项目进行性能检测报告，性能达不到质量要求的，不能接收。5.2 防腐原材料的贮存（1）入库的原料由保管人员负责记录并验收。（2）不同的原材料必须分类堆放，并作标记。（3）仓库内必须保持清洁、干净，原材料在贮存过程中应用防雨、防晒、防潮措施，贮存条件应符合原材料产品说明书的要求。（4）防腐层各种原材料均应40、存放在阴凉、干燥处，严防受潮，防止日光直接照射，并隔绝火源、远离热源。（5）对于存储期限要求的物资应标明生产日期和入库日期，分期存放。保管人员应在材料失效前一个月通知物资负责人，并进行明确标识。5.3 管材接收、成品管发放、检查、跟踪与标识措施：5.3.1 管材接收（1）钢管的接收必须有本公司质检员、招标方和钢管供应方同时在场，验收检验合格后方可接收。（2）质检员负责钢管的验收，并做好验收记录，检查内容如下：1）核对钢管的规格、数量，并逐根登记管号、规格、长度、重量等有关内容。2）对钢管逐根进行检验长度，并做好记录。3）检查钢管的外观质量，包括椭圆度、弯曲度及其它可见的缺陷和损伤，并做记录。441、）检查钢管的质量证明文件。5）检查钢管表面的污垢或油脂，确定是否要经过清洗方可接收。6）若有标识不清或无标识时，单独堆放，等待处置。5.3.2 成品管发放：（1）成品管应轻吊轻运，防止撞击变形和机械损伤。（2）装运时，应防止长钢管产生较大的弯曲而损伤外涂层。（3）在操作过程中钢管被损坏，应按照所使用钢管的技术要求或标准进行处理。（4）在操作过程中涂层被损坏应按照规范进行处理。（5）涂敷过的每根成品管都应套上隔离垫圈。垫圈的尺寸和位置应以堆放时被保护涂层不受损坏为原则。5.3.3 成品管的标识：经质量检验合格的防腐管应在距管端400mm处标有产品标志，并随带产品合格证。产品标志应包括：钢管规格、42、钢管标号、防腐层结构、防腐等级、防腐管标号、执行标准、制造厂名（代号）、生产日期。产品合格证应包括：生产厂及厂址、产品名称、产品规格、防腐层结构、防腐层等级、防腐层厚度及检验员编号等。6 成品管堆放方案：6.1钢管规格为406.4的成品管堆放高度不能超过5层，防护垫圈采用布质或尼龙隔离绳，直径40mm，至少三道。底层离地面高150mm，支撑垫木或土台不少于三个，间距4m。6.2 成品管存放地点应通风良好，避免日光曝晒、雨淋。6.3 露天存放不得超过三个月。六、施工进度网络计划七、资源需用计划1.主要施工设备计划投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号数 量国别产地制造年份能力来源进出场时间1343、PE管道外防腐作业线159-8201青岛2010.8优良公司开工前一月2抛丸除锈机HSGW720型1维坊2010.8优良公司开工前一月3螺杆空气压缩机LUF12-7/7-DY2台广西2010.8优良公司开工前一月4油水分离器QSL-402套/2010.5优良公司开工前一月5加热器DY-37套/2010.5优良公司开工前一月6静电喷涂装置COMEF-5161套上海2010.10优良公司开工前一月7轴流通风机SF-5-44台/2011.3优良公司开工前一月8空气滤清器GKF/98024套/2009.8优良公司开工前一月9红外测温仪ST-602个天津2009.5优良公司开工前一月10锚纹深度测量仪G44、123型2台天津2009.7优良公司开工前一月11涂层测厚仪QuaNix 75002台德国2009.7优良公司开工前一月12电火花检漏仪SL-862台江苏2009.7优良公司开工前一月13双排座客货汽车五十玲1辆北京2009.8优良公司开工前一月14静电喷枪SZP-124把上海2009.10优良公司开工前一月15起重汽车吊车QY161辆中联2012.03优良公司开工前一月16抓管机ZL50F1辆江苏2009.11优良公司开工前一月17电脑联想1台深圳2010.8优良公司开工前一月18复印机/打印机EP1054/LJ25001/2台北京2010.8优良公司开工前一月19传真机松下1台/2011.45、5优良公司开工前一月20检测补涂机SL-型（406/559型）2上海2009.9优良公司开工前一月21接收显示器2套上海2008.9优良公司开工前一月22搅拌器0.1m32套自制优良公司开工前一月23过滤器80100m2台/2008.9优良公司开工前一月24对讲机10KM4套/2008.5优良公司开工前一月25电动工具40件（设备配有专用）2套/2008.8优良公司开工前一月26粘度计涂4杯2台/2009.11优良公司开工前一月27测厚仪干式01000m2台天津2009.12优良公司开工前一月2.劳动力计划序号工种20012年2013年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月46、5月1起重工444444444444442机械工12121212131313131313131313133调试工344444444444444装卸工10101012121212121212121212125司机222222222222226化验22222222222222合计3334343437373737373737373737八、施工准备工作计划施工人员应在开工前5天到达防腐厂，根据工程特点将安排技术能力强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，由项目部统一指挥，协调施工，加快施工进度，提高施工质量，并保证设备能够连续生产。组织技术人员熟悉工艺流程，按施工组织设计、规范和质量评定标准做好技术47、交底，编制材料进场计划。由项目经理主持召开施工准备前会议，明确各个岗位的职责。设备安装完毕后，到当地电业局申请用电计划，协调安装变压器及铺设电缆等事务。防腐厂将配备防腐施工需要的全套施工机具，包括防腐作业线、抓管机、汽车吊、倒管车、行车等，防腐生产和钢管倒运设备等等。为了保证防腐施工的连续性，建立相应的设备检修和维护制度，确保全部施工设备处于良好的工作状态。这些施工机具都将在该项目开工前进行保养和检修，以保证施工机具的正常使用,设备安装完毕后，对所有的设备进行全方位的运转调试，使设备处于待命状态。为施工作好充分的准备。九、技术组织措施计划 1.质量保证措施1.1 我们的质量目标是：创优质工程。48、为了达到这一目标，在整个施工过程中，我们将以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为业主提供满意的产品；编制项目质量计划、质量保证制度、过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸造精品工程。1.2建立以项目经理为首的质量保证体系：我公司是通过国家质量认证的可信可靠单位，对本工程我公司将严格按照GB/T19001-2000标准要求建立质量管理体系。在履行过程中，我公司将全面贯彻ISO9001:2000质量管理体系内容，建立建全质量体系组织结构，优化资源配置，建立由项目经理直接领导的由49、各职能部门负责人组成的质量保证体系，以确保各质量体系要素和最终质量结果实施全过程、多方位、多层次的监控，确保各项质量目标的实现。项目经理： 技术负责人: 项目副经理： 质检员: 实验员测量员计量员设备员材料员计划员各专业施工班组1.2.1 组织保证：建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制，专职质检员的三级质量管理体系，形成有项目经理到各施工方的质量管理网络，制定科学的质量自治保证体系，并明确各岗位职责。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责，领导与组织有关人员编制项目质量计划。项目技术负责人：对质量有50、第一技术责任，负责编制项目质量计划，执行技术法规、规程、规范和设计质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展质量检查活动。项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见；对专业工长的日常工作给予具体的指导与帮助、协助他们解决施工中出现的疑难问题。质量负责人：对产品的质量负责、负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长做好现场的检查工作，随时指出工程的质量问题，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施，定时上报质量，组织开展竞赛活动。技术部：监督检查分属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；收集、保存好技术资料，检查施51、工技术资料是否与施工进度同步，负责采购材料质量的控制，参加图纸会审。工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中问题的处理，参加质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收，负责安全生产，负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与首检，核定分部、分项工程质量、准确真实反映工程施工质量状况。物资部：负责项目的物资供应，组织进场材料、设备的检验与验收，制定进场材料计划，负责对材料的验收与管理。1.2.2 质量保证组织制度：（1）工程项目质量负责制度：公司对分项工程质量向建设单位负责，每月向业主和监理交一份本月的技术质量总结。（2）材料进场检验制52、度：本工程的防腐材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的一律不准使用，因使用不合格材料造成的质量事故要追究验收人员的责任。（3）质量一票否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工，有关责任人员对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。（4）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，以求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（5）工程质量等级评定、核定制度：竣工工程按国家有关标准，规范进行质量等级评定，未经质量检验不合格的工程不得交工。（6）竣工服务承诺53、制度：工程竣工后，公司将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。（7）质量保证措施制度：原材料的材质证明、合格证、复检报告、各种试验的分析报告。1.2.3 组织措施：（1）检查督促项目部严格按照公司的规定进行各项管理工作，每日进行两次项目质量目标大检查，按优质标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成日期，在施工中严格控制关键工序，确保质量。建立高效的质量管理组织机构，由项目经理负责对工程质量、方针、目标的制订和实施，在确定了项目方针目标后，组织成员对质量目标实行分解，明确其基本要求和控制优良标54、准的实施，抓预防进行超前质量意识教育，组织施工人员了解工程概况、施工规范、操作规程和质量验收标准，进行技术交底和质量通病的防治教育，掌握施工要领及质量要求，做到人人心中有标准，个个干中求质量。（2）工作质量：质量保证的核心是人的工作质量，凡参加施工的全体干部和职工都要认真学习掌握质量保证措施，学习施工组织设计，施工方案和有关的规程、规范。项目经理为质量直接责任人，项目质量负责人为质量主要负责人。项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关的质量保证体系、使各道工序、各个环节都能按程序运转，各部门明确职责，形成良性循环。（3）在施工中做好下列七项工作：1）组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术55、员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。2）编制好分部分项工程施工措施和雨季施工措施。3）配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方、监理部门及质监部门的检查。4）配备专职实验人员，加强原材料的实验工作。5）配备专职技术人员收集整理技术资料。6）严格按配合比进行称量。7）施工时由专业施工人员现场操作，确保施工质量。1.3 质量工序检验控制措施：1.3.1 材料检测：（1）环氧粉末：该粉末涂料是在涂敷中起主要防腐性能的原材料，环氧粉末涂料的性能应在钢质管道三层结构聚乙烯防腐层技术标准的规56、定。对每一生产批（不超过20吨）环氧粉末涂料均应按规定进行质量复检。（2）共聚物胶粘剂：它在涂敷中的作用是维系钢管和面层聚乙烯的接连状态，从而使二层结构形成亲合的一体结构。共聚物胶粘剂的性能应符合“管线工程招标文件”中钢质管道三层结构聚乙烯防腐层技术标准中的规定进行质量复检。（3）聚乙烯：聚乙烯面层涂敷材料，具有较强的抗机械冲击性能，具有一定的保护作用。对每一生产批（不超过500吨）聚乙烯混合料，应按标准规定进行质量复检，对其他性能指标有怀疑时亦可进行复检。1.3.2 钢管验收：由客户提供的裸管在接收时按标准规定执行，其内容包括：（1）合同订单所涉及的内容。（2）检查钢管的管径、壁厚、管号。（57、3）是否有厂家出厂合格证。（4）检查有无缺陷。1.3.3 防腐生产过程质量控制：（1）钢管的预热1）钢管表面的温度至少高于露点温度3。2）为保证钢管表面除锈质量，钢管在抛丸处理之前要进行表面预热，其预热温度40-60。每1小时检查钢管表面的温度，最高不超过60。（2）抛丸除锈处理：表面预处理后的钢管应逐根进行表面质量检验，用GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级中相应的照片进行目视比较，表面除锈质量应达到Sa2.5级的要求，表面粗糙度仪测量检验，锚纹深度应达到50-90um。（3）钢管进行微尘处理：钢管表面处理后，用吸尘器或压缩空气将钢管表面附着的灰尘及磨料清扫干净，并在4小时内尽58、快涂敷环氧粉末，否则需要重新抛丸处理。（4）过渡平台控制1）及时保持平台的清洁度，防止污染除锈后的钢管。2）经质控鉴定不合格的钢管及时移开。3）留端纸缠绕90+5mm，严禁夹纸出现。（5）中频加热温度控制1）检查确认温度仪表准确性。2）每1小时监控一次温度，采用红外线测温仪与温度计抽查温度。（6）环氧粉末涂敷控制1）随时目测环氧粉末喷涂质量，外观应平滑。2）每小时用红外线测温仪监测钢管表面温度。随时目测环氧粉末喷涂的工艺参数是否稳定，用测厚仪检测厚度120m，不合格的及时移开。（7）胶粘剂涂敷控制1）每小时检查胶粘剂涂敷质量，外观应无气孔、无气泡。2）在正式生产前冷管测量厚度为170m以上。359、）用红外线侧温仪监测钢管表面温度。4）检查涂层的搭接状况，搭接长度10-15mm。（8）聚乙烯涂敷控制1）在正式生产前冷管测量厚度。2）用红外线测温仪监测钢管表面温度。3）检查聚乙烯层表面是否压实注意焊道位置的处理情况，严防气泡产生。（9）涂敷层冷却控制1）涂层外观无水激点2）保持涂层内外冷却平衡，严防裂痕。3）冷却后涂层温度60逐根检查留端长度，管端预留长度应为905mm且聚乙烯表面应形成小于或等于30度的倒角。1.3.4 防腐层质量检验：（1）防腐层外观检查：采用目测法逐根对防腐层的外观质量进行检查，检查聚乙烯表面状况是否平滑，有无暗泡、麻点、褶皱及裂纹，色泽是否均匀。（2）防腐层针孔检查60、：逐根用电火花针孔检漏仪检测，检测电压为25kv。合格的防腐应无漏点：一根管上的防腐层有2个或2个以下漏点进可以按规定进行修补；单管有2个以上漏点或单个漏点沿轴向尺寸大于300mm时，该管为不合格，电火花检漏仪应每班至少校验一次。（3）防腐层厚度检测：采用磁性测厚仪检测钢管圆周方向均匀分布的四点的防腐厚度，每连续生产批至少检查第1、5、10根钢管的防腐层厚度，之后每10根至少测1根，测量时随机检测钢管圆周方向均匀分布的4个点的防腐层厚度，测量的最小值应满足规定要求的厚度要求。对于检查出来的防腐层厚度不符合规定防腐管，当局部点的防腐层厚度不足时，可采用补伤片进行贴补，改善防腐层厚度，当大面积防腐61、层厚度不足进，应时行重新涂敷。（4）防腐层粘结力检测：粘结力检测是一种破坏性的检验，因此在正常生产时通过抽测剥离强度来检验粘结力的质量，每个生产班至少在两个温度下各抽测一次剥离强度。如果抽测到剥离强度不合格时，应对所测防腐前后生产的防腐管逐根检测，排除连续生产的不合格管，直到连续2根合格，对防腐层测试部位进行修补。剥离强度检验不合格的防腐管不能修补，必须进行重新涂敷。（5）阴极剥离性能检验：每连续生产和第10、20、30km的防腐管，应按标准要求进行一次阴极剥离试验，之后每50km进行一次阴极剥离试验，结果应符合标准中的规定，如不合格，应加倍检验全部合格时，该批防腐管为合格，否则，该批防腐管为62、不合格。（6）伸拉强度和断裂伸长率检验：每连续生产5km的防腐管应截取聚乙烯层样品，按塑料拉伸性能试验方法GB/T1040的要求检验其拉伸强度断裂伸长率，结果应符合标准中的规定，若不合格，可再截取一次样品，若仍不合格，则该批防腐管为不合格品。1.3.5 工序检验和试验要求：（1）各站质检员应按合同规定的检验和试验项目及检验规程进行检验，所有检验应符合合同规定的要求。1）未经检验或未全部完成工艺规定的检验项目，不得转入下一道工序。2）不属于本检验站的检测项目，如发现不合格现象时，由该站质检员追踪该管并通知各下站质检员。3）当发生故障不能进行正常检验时，应作好标识，存放在指定地点，待检验合格后才能63、转到下一道工序。（2）对不合格品做出相应标识，并在记录中填写不合格原因。（3）涂敷后产品必须完成各工序规定的检验和试验项目。（4）涂敷的钢管应根据主要求的标准进行判定，并做好检验记录和检验状态标识，对标准允许的不合格管可以进行修补，修补后不合格的不能修补的判为废管，由生产技术部集中处置。1.3.6 最终检验和试验要求：（1）依据出管检验站和试验室（包括外委的试验报告）记录或报告进行最终验收，并填写质量检验报告，作为产品合格的依据。（2）验收时确保所有的检验项目均已完成，且有关数据和文件齐备。1.3.7 检验和试验记录要求：（1）对进厂原材料进行检验和试验时，应依据标识作好检验和试验记录，记录应64、完整、准确、清晰。（2）各质检站质检员应按照检验工艺卡和钢管标识作好记录，所有记录上必须注明质检员姓名。（3）产品检验记录是反应产品和试验结果的依据，应妥善保管，以备查询。2.安全保证体系及措施1.工作方针（1）严格遵守国家建筑法、安全生产法、上级部门颁发的相关安全生产政策规定以及职业安全健康相关法律、法规以及兰化公司的安全规定，不断改善建筑安装施工过程中的职业安全健康条件；以“零事故”为准则，围绕目标和指标，加强预控和监测，以防为主，以管结合，专管与群管相结合，传统管理与系统管理相结合，持续改进职业安全健康绩效；做到：人人懂安全、事事讲安全、处处保安全，把企业的风险损失降到最低。（2）认真贯65、彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保职工在生产过程中的安全和健康。（3）建立、健全和完善各项安全制度：即安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全护护用品及设施管理制度等。（4）本安全保证措施，严格执行国家建设问颁发的“四个规范、一个标准”，即建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-19、龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001J84-2001、建筑施工安全检查标准JGJ59-99。2.生产目标及安全承诺安全生产66、，文明施工，人身伤亡事故为零，设备事故为零，时间损失为零，不污染环境。3 安全管理机构与体系：（1）管理体系：我们对本工程的安全管理方式采取横向到边，纵向到底，专管专线、群管成网的网络式管理，实体安全管理体系如下：项目经理: 项目技术负责人： 安全员: 保卫电气负责人机具负责人材料负责人施工员作业班组（2）保证措施：加强由班组、项目部分及公司机构组成的三级安全管理网络，管生产必须管安全，项目经理为工地第一安全员，班组长为班内第一安全员，项目部专职安全员，班组内设兼职安全员。加强安全循回检查和组织定期或不定期的安全大检查。加强专职安全人员日常安全巡回检查，服务到现场，深入施工第一线。履行职责，对67、违章违制人员采取一员、二帮、三劝、四罚的办法。严格执行建筑安装工人安全操作规程中有关工种和有关的操作制度。对全体施工人员在开工前分级进行安全技术交底，认真贯彻“五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。工长在下达施工任务的同时，针对施工任务情况，制定安全工作计划、安全措施及安全控制重点，并落实具体人员对口，抓好落实与总结工作。对新进厂职工按规定进行三级安全教育，以提高他们的安全施工意识和安全施工知识。根据工程进展情况和季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和落实人员。安全施工要做到标准68、化，即高空作业标准化，临时用电标准化，脚手架搭设标准化，孔洞盖板，临时防护设施标准化，安全标志标准化。贯彻安全经济责任帛，做到纵向到底，横向到边，安全工作，人人有责。建立、完善现场警卫制度和库房防火安全制度，重点抓好易燃、易爆、有毒等危险物品的保管工作，以及防火，防盗工作。抓好施工现场的文明施工管理，统一布置，统一安排，施工现场禁止流动吸烟，施工场地要有足够的采光或照明，保持现场整洁工完场清，文明施工。开展班前安全活动，随时消除不安全因素，保证安全生产。严格执行“事帮三不放过”的原则，即事故原因不清不放过，群众和责任者没有受到教育不放过，没有防范措施不放过；对事故及时上报和组织调查分析处理，避69、免事故的重复性发生。做好安全教育，安全交底，安全检查，安全活动和安全总结等各项工作。4 安全管理责任：（1）项目经理：1）项目经理是施工现场安全管理工作的第一责任人，在施工现场安全管理工作方面对公司法定代表人负责。2）项目经理负责制定安全广目标，对施工现场安全管理的策划、控制与协调工作负责，确保施工现场的安全和文明施工达到预期的管理目标。3）项目经理负责建立施工现场安全管理体系，编制施工现场安全管理文件，制定安全管理制度，保证施工现场安全管理体系的正常运行。4）项目经理批准施工现场安全管理目标和安全管理文件，监督安全体系的运行情况，组织定期或不定期的安全检查。5）项目经理鉴发安全整改通知单，对70、安全管理的不符合项责令相关单位限期整改。6）项目经理实施对违反安全规章制度的单位和个人进行行政的和经济的处罚。7）项目经理对坚持安全生产和文明施工并取得优异成绩的单位和个人进行表彰，并给予行政的和经济的奖励。（2）项目副经理：1）项目副经理是施工现场安全管理工作的主要负责人。2）项目副经理负责召集专业人员编制施工现场安全管理手册、施工现场安全管理规定并建立安全管理规章制度。3）项目副经理组织施工现场的安全教育和监督工作。4）项目副经理负责根据施工现场安全工程师和安全监督员反馈的信息和项目经理的签发的问题整改通知单监督各单位和个人的安全问题整改情况，予以敦促和协助整改。5）项目副经理有权对违反安71、全管理规定的单位和个人责令其停止工作进行整改，并上报项目经理给予适当的行政或经济处罚。6）项目副经理负责组织对特殊部位和特殊环境的工作进行安全风险序预测，判定其危险程度并组织采取相应的安全技术措施。7）负责向计划统计工程师索取相应的安全技术措施。8）负责向计划统计工程师索取开工报告和施工区域的动土许可证，按照开工报告和动土许可证的要求实施工程项目。9）批准施工现场、级动火证。（3）技术负责人：1）技术负责人是施工现场安全管理工作的技术保证负责人。2）技术负责人负责为施工现场的安全管理工作提供可靠的施工技术保证，确保施工技术措施的安全、可靠性。3）技术负责人负责检查专业工程师施工技术方案中的技术72、措施是否安全可靠，施工方案和施工技术交底中是否包含安全技术措施的详细内容。4）技术负责人对施工现场发生的高处作业、结构与设备吊装、临时用电设施的安装、电缆敷设、多层作业和交叉作业等的安全防护措施的可靠性进行科学的分析，确保安全施工。5）技术负责人组织编制合理的施工进度计划和施工程序，尽量减少施工作业的安全风险。（4）施工负责人：1）施工部长负责组织施工员、安全工程师、安全监督员的日常安全管理工作。2）施工部长负责对施工现场的安全管理工作进行调查和总结，组织特殊工种和特殊环境的安全风险预测工作。3）负责施工现场安全问题整改的验收工作。4）负责施工现场安全问题和安全事故的调查、分析，提出整改意见和73、处理意见上报事故技术负责人或项目经理批准。（5）质量负责人：1）质量负责人负责事故现场的安全技术保证工作。2）组织专业技术工程师编制事故技术方案，和事故技术交底，同时提出安全技术措施。3）对于特殊工种和特殊环境的施工，必须编制安全技术措施，采取可靠的技术保证。4）组织专业技术工程师对施工现场可能发生安全事故的特殊作业环境采取有效的防护措施。5）对于吊装、高处作业、交叉作业、电气设备等提供安全技术保证措施。（6）施工员：1）施工员直接指挥施工人员实施工程项目，是施工现场安全管理工作的主要责任者。2）施工员负责按照施工技术方案的施工技术交底的安全要求组织施工。3）施工员监督操作人员严格执行本工种的74、安全操作规程，杜绝违章操作现象。4）施工员有权对违反安全操作规程的班组操作者实施停工整顿，并上报和建立作业区间的安全维护设施。5）施工员负责根据安全工程师和安全监督员的提议和通知对施工现场不安全因素的整改工作。6）施工员有义务协助去年安全工程师和安全监督员消除施工现场的各种安全隐患。（7）安全负责人：1）安全工程师负责按照国家现行的安全技术规范和劳动法编制施工现场安全管理规定。2）按照健康。安全。环境手册的要求制定安全管理规章制度。3）对施工现场的施工环境进行监控，制定施工人员的安全行为规范。4）负责收集和整理安全管理文件和记录保留安全管理痕迹。5.安全要求：（1）对施工人员的要求：参加该工程75、施工的所有人员，要认真学习和严格执行国家有安全规程规范，坚持安全第一，预防为主的方针。开展安全在我心中及施工现场班且联防互保活动，建立以项目经理为核心的安全管理体系，定期进行安全大检查，杜绝安全事故的发生。在项目经理的领导下，专职安全员，各专业施工员，结合质责工程的施工特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术操作规程的要求，以节面形式逐条向班组交底，履行签字手续，确保施工安全。安全人员必须坚守工作岗位，及时检查，对安全中发现的问题及时提出建议并督促整改，否则有权制止违章施工。施工现场的各专业管理人员，特殊工程的操作人员要持证上岗，无证人员不得从事施工作业。施工人员操作前严禁喝酒。（2）对施工76、现场的要求：进入施工现场必须戴安全帽，按规定穿戴劳动保护用品，施工现场内不准赤脚，不准穿高跟鞋、拖鞋、嗽叭裤及带钉易滑的鞋施工作业。施工现场要设置安全标识和安全警示片，危险区域要设置围栏，夜间设置警示灯，未经安全人员的许可，任何人不得擅自拆除或挪用。施工现场要设置相应数量的消防器材、设备、设施。非有关操作人员不准进入危险区内。非施工人员严禁擅自进入施工现场。施工现场要保持整洁，垃圾及时清除，坚持文明施工。未经施工现场人员批准，不准任意拆除架子设施及安全装置。施工现场用电要严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，防止电气火灾发生。施工现场内的各种管道、电线、电缆及安全防护设施，不得随77、意切割或移动。（3）对施工机具的要求：各种施工机具必须经常维护和保养，按技术规范要求使用，不得违章操作。施工机具在运行中不得检修或调整，各种动力设备检修时，必须将电源切断。临时电源线必须架空，电闸箱要上锁，专人负责。现场使用的起重机械索具必须安全、可靠、制动灵活，各种电动设备要有良好的接地保护装置，平电动工具有要漏电保护装置。（4）对起重作业的要求：重大设备吊装时，吊装物下严禁站人，机械操作人员和指挥人员要密切协调配合。各种起重设备、工具，不冷超载运行。设备搬运或吊起前，应先了解设备的重量，外形尺寸，精密程度及运输路线，选用适当的方案或工具，确保设备及人身安全。搬运大型或过重设备的机具设备，安78、全装置必须齐全、灵敏、可靠，绳索，卡具等用具必须符合安全要求，使用滚杠，粗细一致，填滚杠禁止戴干套和手抓滚杠。（5）高空作业的要求：从事高空作业的人员要进行体检，合格后方可从事高空作业，作业要严格遵守高空作业的规定。高空作业人员必须佩戴安全带，安全带的佩戴和捆绑要符合规定。高空作业时要对脚手架、脚手板、机件、靠梯进行认真检查，脚手板按规定搭设并捆绑好达到坚实牢固。6. 防火要求：焊割作业时，作业点与氧气瓶使用存放的距离要符合规定安全距离。油类燃烧时用沙子或蒸汽隔离空气灭火，电气设备着火时应切断电源，并用于粉灭火器和用氮气灭火。现场焊接、烘烤、加热等作业必须严格执行安全操作规程，并与易燃易爆物品79、保持一定的距离。7. 安全生产责任分解：工程施工准备阶段，由工程公司与项目经理部签定安全目标管理责任书，内容条款明确规定安全生产指标及相应的考核办法，定期进行严格考核，使安全生产与经济效益挂钩，实行有效的奖罚。项目部各职能人员应严格执行本公司安全生产责任制，各负其责，各尽其职。项目经理应对本项目所管辖范围的安全生产负直接责任；施工员应对所管辖单位的单位工程安全生产技术措施负直接责任；安全员应对所管辖的单位工程安全生产技术措施负直接责任；班组长要领导本班安全作业，遵守安全生产规章制度，执行安全技术操作规程。8. 主要分部分项工程安全技术措施：8.1 现场施工用电安全技术措施（1）电气专业人员配置80、及责任：针对本工程实际，我们在现场配备2名电气、机具负责人，全面负责施工现场临时用电和机械管理，配备能完成复杂性电气技术的电工2名。电气人员职责：1）电气工作人员须熟悉掌握安全用电基本知识和现场所用机械用电设备的性能。2）使用电气设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。3）停用设备必须拉闸断电，锁好开关箱。4）负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。5）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源，并经妥善自理后进行。（2）接地与防雷：在施工现场专用的中性点，直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。保81、护零线除在配电室做重复接地外，还必须在配电线路中间处和末端处做重复接地。保护零线采用12mm的绝缘多股铜线。保护零线的统一颜色定为绿黄双色。保护零线应单独敷设，不作它用，不得装设开关或熔断器。电机、变压器，照明器具，手持电动工具的金属外壳等电器设备不带电的外露导电部分应做保护接零。施工现场的电力系统严禁利用大地做相线或零线。（3）配电室、配电箱、开关箱：配电室应安全可靠，自然通风，门应向外，并配锁。配电室正面操作宽度，单列布置不小于1.5m，后面维护通道宽度不小于0.8m，侧面不小于1.0m，距天棚不小于0.5m。配电室构筑物的耐火等级应不低于3级，室内应配置砂箱和绝缘灭火器。送电操作顺序：总82、配电箱分配电箱开关箱停电操作顺序：开关箱分配电箱分配电箱配电箱选用1.5mm钢板制作，距地1.4m，架投在钢支架上，安装在干燥通风足够两人同时工作的地方上。配电箱、开关箱的金属箱体，金属电器安装板及箱内电器金属底座外壳等必须作保护接零。配电箱、开关箱进、出线口应设在箱底下底面，严禁设在箱体的上顶面，侧面，后面或箱门处。所有配电箱均应标明其名称、用途、并作出分路标记；所有配电箱、开关箱应每月检查和维修一次；施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。（4）用电机械及照明供电每台用电设备必须执行“一机”、“一闸”、“一箱”、“一锁”制，箱内电器装置必须动作灵活，接触良好可靠，漏电保护器参83、数与相应设备机参数必须匹配，其动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间应不小于0.1S；电焊机一次侧电源线必须绝缘良好，不得随意拖拉，其年度不宜大于5m，焊机外壳应可靠接地，不得多台串联接地。电焊机把钳绝缘必须良好，焊机二次侧引出线宜采用橡皮绝缘铜芯电缆，其长度不宜大于30m；其它用电机械和手持电动工具均要严格按产品使用说明书操作使用。现场照明专用回路必须设漏电保护器，灯具金属外壳要做接零保护，室内线路及灯具安装高度低于2.4m须采用36V安全电压，潮湿作业照明必须采用12V安全电压，手持照明灯须采用36V以下安全电压，照明灯具与易燃物之间，应保持一定安全距离，普通灯具不宜小于300mm，聚光84、灯、碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，当间距不够时，应采取隔热措施。8.2起吊重物的风险消减措施：编制科学合理的吊装方案，并经批准后才能实施。吊装前进行技术方案和安全注意事项交底。吊装前应事先与当地气象部门联系，当阵风风速大于10m/s时不得起吊作业。必须使用经测试合格的设备：决不使用已损坏或有缺陷的起重设备。所有移动的起重设备，必须定期检查，时间间隔不得超过6个月。清理吊车旋转范围内的现场，人员不得在此范围内站立和工作。决不超负荷使用吊装滑轮和吊装绳索。调整好吊钩在重物上的起吊点，以免吊起时重物摆放。起重吊索不断股、不套扣、不缠绕、不在吊绳上打结来缩短绳长。所有吊耳及85、吊点必须经联合检查合格后方可使用。吊车站位及行走路线地面需压实，必要时铺设路基。吊装时各岗位分工明确，指挥信号准确无误，严禁随意操作。3.工期保证措施3.1 开竣工日期：本工程开工竣日期将严格按照甲方要求进行，并保证要求的工期内提前完成施工任务。3.2 施工进度计划：本工程计划投入足够的技术及施工人员，在甲方规定工期内完成施工任务，因其它原因施工不能满足工期需要，我公司将加大机械和施工人员的投入，保证按期完成施工任务。3.2.1 用科学的方法编制总进度计划表：（1）编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的86、月（旬）报作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。（2）做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间，重大事项、工作进度和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。（3）做好调查工作，及时、灵活、准确、果断协调配合关系，排除施工中出现的矛盾。（4）在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。3.2.2 实行项目经理例会制度：（1）每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，布置下期工作和任务。（2）协调内部各部关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，做到团结、高效。87、（3）检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。（4）协调主要工程和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有效，确保重点”的原则，处理好各项工作。（5）落实质量，安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。（6）对施工中出现特殊情况而造成工期延期的，根据实际及时加大施工设备的投入，保证工期。（7）重视水文气象的预报，防止寒流和风雨的袭击，及时制定雨季施工方案，抓住机遇。加班加点，争取提前完工。3.3 确保工期采取的措施：本工程被列为我公司重点项目，成立以公司副经理为首的施工指挥部，在公司方面，实行“三优先88、”即：人员调配优先：机械设备优先；周转材料、主要材料的调用优先，已准备专用资金500万元。在项目部方面将根据项目施工的要求，对本工程行驶计划、组织、协调、控制、监督六项职能。3.3.1 施工管理方面：（1）成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。（2）首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上89、阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格按计划施工。（3）合同管理：由项目副经理对合同进行专门管理，以合同总工期为主，及时与建设单位和监理单位协调，保证按期或提前工期网络图中各分部工程所占用工期。3.3.2 劳动力保障：本工程计划施工劳动力最高峰46人左右，以确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，辅助作业人员由劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。3.3.3 施工机械、周转材料供给依本工程的特点，主要施工机具现场配置齐全，配备充足的周转材料，以保证工程进度，按计划进行。3.3.4 保证措施（1）充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，90、完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工现场和环境、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。（2）积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。（3）机械机具派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。（4）根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前二天把所需材料购运到现场。（5）利用好工程资金，做到专款专用，保证一切91、材料不误施工，保证工人工资发放。（6）每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。（7）在施工高峰期，调动公司的内部富余劳动力参加施工。（8）项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。（9）技术工作做好提前量，提前搞好技术交底，原材料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。4.环保体系及措施4.1环保管理体系：见下面框架图：项目经理: 环保副经理： 项目总工： 环保规范安全员: 各班组长各班组施工人92、员4.2环保措施（1）施工前的人员培训 a.有关环境方面的法律、法规。 b.认清环境保护的目标和指标。 c.认识到遵守环境方针与工作程序，以及符合环境计划要求的重要性。 d.认识到偏离规定的工作程序可能带来的后果。 e.保护野生动物和植物的方法。 f.保护历史文物、文化古迹的方法。 g.减少、收集和处理废弃物的方法。 h.管理、存放及处理危险品、燃油和机油的方法。 i.保护水源的方法。（2）施工过程中采取的环保措施 a.施工中遵守关于环保的政策和规定。 b.根据施工作业对环境的影响，逐项实施环保计划。 c.落实各项规章制度和各级人员环境保护职责。 d.定期开展环境监测，建立监测档案。 e.提供93、财政资源和人力资源，保证环保工作的实施。 f.实施具体的环境保护培训以及环保监督和检查。 g.按施工地区要求，决定进行环境影响评价的必要性。 h.需要进行环境影响评价，应委托给具备资格的单位。 i.协助环境影响评价单位制定评价方案。 j.环境监测任务应委托给具备环境监测资格的部门完成。 k.监测项目及频率按表(见 表-1)环境监测项目及频率表类 别项 目频 率生活废水化学需氧量、悬浮物、阴离子洗涤剂、生化需氧量、大肠菌群、细菌总数、PH值、石油类施工中三次噪 声发电机、空压机、气泵等每施工期1次汽车尾气一氧化碳、氮氧化物每施工期1次 l.注意保护风景区和自然景观。（3）场地环境保护 a. 保持94、场地内清洁，不准乱扔废物。 b. 尽可能不用下渗的方式处理废水，以免破坏浅层水源。 c. 所有垃圾及生活污水都应集中处理。 d. 可能造成严重烟雾和有刺激味的材料不应燃烧。 e. 临时厕所应建在合理地方，并做好消毒、灭蚊蝇的工作（4）水土保护措施开挖管沟时要把表层土和底层土分开堆放。回填管沟时，应尽量作到恢复地表的原来形状 。下层土和表层土回填应与管沟内两侧的土层匹配，保存的表土不可在下层土回填之前填到管沟里面。在回填堆放挖出的土壤时，不可把表层的草皮或表土除去。压实管沟中的回填土，压实程度要大体相当于施工前状态，以尽量减少下沉。把侵蚀局限在取料场范围内，不得擅自扩大作业面。除了指定的回收垃圾95、处，未经当地有关部门许可在施工中不能随意倾倒废弃物。毁坏、迁移或清理树木、植被不得超过工程施工所需的范围，不得乱砍乱伐。施工时临时加宽加固的道路，施工完毕应结合当地实际情况，对影响环境的予以恢复原貌。对于违反环保规章造成环境破坏，应立即报告项目监理，按照项目监理的指示负责清理、回收和 (或)采取复原措施。对于沟渠河流待管线施工完后，严格按原形密实回填，并按设计要求采用护坡防护，防护材料要按设计要求采取浆砌石等进行防护。（5）防止大气污染a施工时应全面推行清洁施工，不断地改进施工工艺节约能源和资源，加强环境管理，把对环境的影响减少到最低程度。b材料要集中管理，减少散失和漏失，对被污染的土壤应及时96、妥善处理。施工现场统一布置规划，材料堆放做到整齐有序，汽油、油漆等易燃易爆物品应设专库存放。现场泥土不带出施工区域外，保证周围环境清洁。c施工作业场地应保持无废料、杂物和垃圾应放在合适的容器中，以便最终处理。施工现场四周不许乱倒垃圾，建筑垃圾应及时清理，不乱扔废物。排水设施畅通，现场无积水，保证施工现场整洁、有序。d对施工道路及时不定期的洒水，临时道路基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，防止现场扬尘，污染周围环境。e水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，若露天存放，必须严密覆盖。f主体工程施工，作业面周围用密目式安全网封闭，减少施工中扬尘。g对于一些具有毒有害气味的材料、97、化学外加剂应在库内严密存放，施工时应设封闭的围护。h生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。i现场禁止焚烧垃圾及能产生有害气体的物质。j施工完成后，做到工完、料尽、场地清，地表无污染，路面通畅。（6） 防止水污染：a现场施工作业生产的污水，禁止随地排放。在合理位置设置沉淀池，经沉淀后用污水泵抽临时食堂，排入污水管道。b施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的污水经过隔油池处理后，倒入沉淀池处理，以免污染环境。c对于具有强污染的油料存放时，库房地面和墙面做防渗漏的特殊处理，防止油料跑、冒、滴、漏、污染水体。d禁止将有毒有害废物弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。（7） 美化场外98、环境：a对现场职工严加管理，禁止对场外环境的人为破坏。b严格按现场平面布置要求堆放材料，现场外不堆放材料、成品、半成本及垃圾。c不得将砂、石、泥土、垃圾带到路面上，车辆出入现场按城市道路运输规定，做好车辆的清洁、覆盖等。d不乱泼污物，污水经沉淀后通过专门的管道排入指定地点。e严格实行“门前三包”制度，始终保持门前卫生清洁，门前设专人打扫卫生，监督检查。f现场周围在气候及条件适宜的情况下，对周围环境进行美化。g对全体施工人员进行教育，施工中不进入非施工区域外场所，保护周围一切建筑、设施。（8）现场减少扰民减低噪音措施：a 现场建立健全职工人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗和对周围群众的干99、扰，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。b 根据施工进度计划安排，我们会尽量选用低噪场或设备有消声设备的施工机械，对强噪声机构，要设置封闭机械棚，减少操场扩散。c 对现场施工牵扯到产生强操场的成品、半成品加工车间，我们采取异地加工，即将加工车间等安排到我公司基地加工，运至现场直接使用。d 防止噪声污染，施工现场的噪声不应超过90分贝，特殊设备噪声不应超过115分贝，杜绝夜间施工和午休施工。（9） 现场防火措施：a 认真贯彻“预防为主、消防结合”的消防工作方针，严格遵守当地政府制定的各种消防制度及现场制定的消防措施，对上级部门提出的问题及时进行整改。b 在施工现场值班室门前、现场库房、易燃易爆100、危险场所及宿舍等位置设消防点，配备5-8kg的灭火器10只，由熟悉操作的人员专门负责消防工作。c 在建筑物外围设消防循环主干道，确保道路畅通，在地面设一消防储水池，用管径32mm的消防水管将水接上各楼层，各层均设插口阀门，作为建筑物内紧急消防。d 施工现场支用明火要有审批手续，动用明火处经批准后应设专人负责监护并有记录。（10） 健康保证措施：a 建立员工健康档案，对员工有无妨碍工作之疾病有一个全面了解。b 员工发生疾病休息一个工作日以上的必须向项目HSE监督报告，病愈上班也应向HSE监督报告。c 员工按工作性质不同，必须穿戴好与其工作相适应的劳动保护用品。d 项目在署期合理调整作息时间，保证101、员工健康，按规定发放防暑降温费用，清凉饮料和用品。e 对从事有毒、有害作业的人员，发给特殊劳动保护用品。f 按照国家规定，做好女职工保护工作。g 在进行粉尘作业时，应戴好口罩或呼吸器，以保证呼吸器官免受损害。k 在进行粉尘或焊接作业时，必须戴上防护镜或眼罩，以保护眼睛免受灰尘、漂浮颗粒、有害弧光及热辐射伤害。l 在进入强噪音作业区前必须戴上耳塞，以保护听力不受损害。m 按照公司安排，对从事有毒有害作业人员进行职业健康检查。n 员工职业健康实现如下目标：杜绝职业病危害事故；杜绝射线伤害事故；上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康体检率100%；有毒有害作业志气监测率100%，达标率100%；十、信息102、文档管理为了创一流项目管理水准，切实加强协和甲方工程进度控制管理工作，实现对工程进度“静态控制、动态管理”的目的，协和项目部在全项目推行P3系列软件进行工程进度控制管理。使用P3素列软件可以提高各参建单位的工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平，在管理上尽快与国际接轨。1.信息、文件组成及传送流程1.1信息、文件按来源可分为外部信息文件和内部信息文件。1.2外部信息、文件是来自业主、监理、地方政府、公司基地等部门的信息文件。主要是指令性、指导性信息。1.3内部信息、文件是项目内部为施工生产及管理而传递的指令信息文件和反馈信息文件。1.4信息、文件传递流程图由于项目工期长，参建单103、位多，工作面受限，作业复杂等，造成参建单位之间协调工作复杂，不及时预见将严重地影响了工程进度。对现场情况的掌握受到了限制，从而制了决策的及时性和正确性；该项目的领导从项目建设的初期就必须建立计算机网络，使项目管理形成一个内部管理网络，通过这个网络平台传输互相之间的数据信息，实现及时上传下达。在选择网络形式上，考虑到经济适用，采纳局域网与拨号上网并用的传输数据方式。这种方式简单、投资费用低。在现场业主与监理可集中办公，只需要建立一个局域网，就可以和任何人进行数据交流，就像打电话一样方便。2.信息管理措施2.1采用电话、传真、电子邮件的形式，建立与业主、监理、设计等部门沟通的信息网络。2.2在项目104、部建立计算机网络管理信息系统，并有专人负责，不仅加速信息传递和处理时间，而且通过先进的P3软件，对于施工工期和资源给出预测，便于合理调整施工计划，为项目经理部确保工期的实现提供理论数据。2.3通过与业主、监理、设计的信息往来，及时传达上级的有关指令、文件和技术要求。2.4项目部内部采用电话、手机与各施工班组保持日常联络，掌握各施工班组每天的施工状态、进度和施工材料需求情况，确保施工班组正常施工。2.5每天对收集的信息及时整理、分析研究，为项目部制定相应计划和措施提供依据，便于统筹解决施工过程中出现的问题。2.6对与施工计划进行跟踪控制，以检查计划实施的进展和程度，当出现预想不到的变化时，随时进105、行调整，形成一个计划实施检查控制管理的循环系统。3.文控管理措施设1名专职的文控管理人员进行统一管理；其它每个部门要设有兼职的文控管理员1名。3.1公文管理制度项目部对外往来公文、内部公文统一由对外合作部办理，认真做好文件的收、发、登记、传阅、存档等。对外来文件（传真）要求办理的工作，各部门一定要按照项目领导的批示认真办理，并负责到底；涉及相关部门、人员的，要及时进行催办。因工作推诿、态度消极、不负责任，造成延误工作或重大影响的，要追究有关人员的责任，严肃处理。各部门如有发文，由该部门起草，部门领导审核签字，交综合部审核、把关，由项目经理签发，综合部负责统一格式，统一编号，统一发放，规范管理。106、各部门人员对文件的传阅一定要认真及时，做到不过夜，不拖延，并及时返回综合部。各部门要对文件材料统一管理，不能随意损坏、丢失。对文件要求的事情要及时解决处理，保证工作效率。3.2印章、介绍信管理制度项目部各种公章是代表项目部对外联络的合法印鉴，必须严格管理，严格审批，谨慎使用，规定：项目经理部印章、项目经理名章统一由对外合作部管理使用，财务印章由财务部统一管理使用。项目人员使用公章要填写用印审批单，由本部门领导签字，项目经理、副经理签字同意后方可使用。项目部介绍信由对外合作部统一管理，作为对外的身份证明之用，项目人员使用介绍信须由本单位、部门领导批准，到对外合作部办理。项目部刻制印章统一由对外合107、作部办理。3.3安全、保密制度项目全体参战人员要认真保守公司机密，自觉维护公司的利益。严禁任何人为了个人利益而泄漏公司商业秘密，否则将给予严肃处理。项目部的技术、通讯、财务、预算及重要会议、决策等属于公司秘密，应注意保密，非项目人员禁止接触。一旦发现有泄密事件发生，要及时举报，将损失降到最低程度。项目部人员要自觉维护国家安全、荣誉和利益，在项目的涉外活动中，要严格遵守相应的涉外和保密条例，作好项目的文件、技术档案、机要岗位的保卫防范工作。4.工程进度计划管理程序4.1工程计划层次：整个工程分为四级进度计划一级进度计划里程碑进度计划二级进度计划总承包编制的指导性计划及各标段总进度计划合并的总控制108、性计划三级进度计划各分承包商编制的分标段详细施工总进度计划四级进度计划由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划4.2各级进度计划编制依据及编制职责：一级进度计划里程碑进度计划，此计划由业主与部承包根据项目的总体安排确定。二级进度计划二级计划分指导性计划与控制性计划。指导性计划由总承包单位生产部牵头编制。此根据里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，由项目部批准。控制性计划在各分承包商（各标段）上报并经协调的详细施工总进度计划的基础上形成。此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，并报送监理、业主审批。此计划得到批复即为整个工程的控制性目标计划。三级进度计划分109、包商编制的分标段详细施工总进度计划。此计划由各分包商根据导性二级计划编制。此计划反映分包商对所承担的项目内容的总体安排发及分包商为满足施工进度要求而要求业主、监理、承包以及其它分包商提供的条件。此计划由总承包批准后成为单项目工程的总体目标进度计划。四级进度计划由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划，此计划由分包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。各级计划相互依存，二、三、四级计划工序间通过工作分解结构编码WBS对应。4.3进度计划的审查与实施项目三级计划的审查批准责任单位为总包商。分包商报批的详细作业进度计划将作110、为目标计划予以跟踪。除非业主或总包商另有指示，分包商必须按业主批准的详细作业进度计划施工。由于工程变更造成的作业的增减，在业主或总包商答复后修改现行计划。进度跟踪过程中，发现实际进度计划有差异时，是否要求分包商修改未来计划以跟上原目标要求，由总决定。4.4目标计划的更新与再行进度的更新一级计划（也即里程碑进度计划），在项目实施中无重大工程事件，一般不能变劝。二级计划、三级计划，在项目实施中如无重大工程事件，一般也不能变动。二级计划作业项目总体目标计划，三级计划作业单项工程控制性目标计划。如遇较大工程变更和其它特殊情况，以各方协调可以对其中不影响重要里程碑点的作业进行调整。分包商作业实施计划由分111、包商在每季度末向总包商报送下两季度的作业实施计划供审查。分包商应向总包商上报本月完成情况及下月计划（统一现行计划）。根据情况，分包商应在每周末报送本周作业进度完成情况。4.5进度计划及进度报告上报的形式：为加快工程信息交流速度，进度计划及进度报告应有电子文档，并通过Email方式或磁盘方式上报。同时应按合同要求提供方面文件。上报的进度采用P版制作的工程备份文件。进度报告中的本期完成情况内容应有相应工程备份中本期完成情况作支撑。5.工程管理模式根据工程建设的实际情况，为了便于分析管理项目进度，总项目部以工程组方式进行管理。具体子工程的划分参见“P3管理细则”及建立在P3中的模型。十一、合理化建议1.建议三方抽检，确保工程质量。2.建议在安装及生产过程中,对补伤补口的具体位置、地点及施工单位进行编号存档,有利于后续质量追踪;3. 建议甲方不定日期不定时的对施工及生产单位进行质量、安全、环保等突击检查,以确保工程质量、安全、环保及进度方面;4.建议甲方定期对管道防腐厂进行检查,主要内容为原材料质量、及库存量多少,来确保管道防腐质量及施工进度要求,避免因资金短缺影响防腐质量及施工进度;