1、 xxxx景观生态修复铺装绿化工程施 工 组 织 设 计 建设单位：xxxxx管理处 监理单位：XXXXX工程管理有限公司 施工单位：XXXXX建设工程有限公司 编制日期：2018年8月5日一、工程概述为科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1、编制依据、原则1.1适用范围本施工组织设计适用于xxxxx景观生态修复工程1.2编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：a. 本项目工程投标文件及施工合同。b. 现行国家标准，施工规范和本2、企业的标准。C施工图纸2、工程内容2.1工程承包范围：xxxxx景观生态修复工程土建广场彩砖铺装、步道铺装、场地竖向、绿化栽植、围栏景观等施工内容2.2质量标准工程质量标准：合格。2.3工期要求：工期总天数为30天；3、施工组织部署一、施工组织管理机构：一、施工组织管理机构：为强化管理，项目部下设：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。主要施工管理人员职责如下：项目经理职责1项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。2参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。3组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械3、设备的使用计划批准物资采购计划。4根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。5按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。项目技术负责人职责1对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程符合性负责。2编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施工方案更改问题。3组织图纸自审：参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。负责向项目施工管理人员进4、行技术交底。4负责项目的检验和试验的把关，负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。5负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交公司技术部门审核和存档。施工员职责1对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度，负责向班组作技术、安全、质量交底。2制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。3负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。4认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。5参加工程质量检查的质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施预防措施。5、材料员质量职责1对物资的供应及其质量负责。2负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。3依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经技术负责人审核，项目经理批准，报公司材料部门。负责提出变更物资需用计划。4负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。5协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识记录。6按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。7参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会。向主控部门传递有关信息，针对物资的不6、合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。质检员的职责1负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。2坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。3参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，必要时检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。4负责对材料、半成品、工程及设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。5认真填写质量检验、监督过程中各种记录，7、并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。6协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。落实有关的纠正措施和预防措施。安全员职责1负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。2贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。3认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。4深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。5有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。6认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。7参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和8、预防措施。二、计划工期的管理为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。三、主要投入的主要施工机械设备情况及进场计划表小水桶、半截桶、笤帚、平铁锹、铁抹子、大木杠、小木杠、筛子、喷壶、锤子、橡皮锤、錾子、扁担、手推车等4.施工进度计划一、施工进度计划根据我公司的施工经验制定完成招标文件9、中项目工程所需要的时间，拟在30天内完成招标文件中的工程项目内容。二、施工进度计划管理整个进度计划，按照施工图纸资料，提供材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。5.施工准备一、技术准备1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管10、理机构，组织质量安全体系以及施工计划。二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：1、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；2、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实；6. 主要施工方法人行道铺砖施工程序1、施工工艺流程：施工放样基层拆除及清理素土夯实200厚砂垫层100厚C20砼结构层浆砌人行道砖(围树砖、路缘石)勾缝养护。2人行道铺砖施工方法（1）人行道土方、戈壁石回填、平整、碾压同路基填筑。（2）C20砼结构层施工时，砼的级配、振捣、厚度控制、高程、人行道横坡必段符合设计和施工验收规范要求。（3）人行道道砖铺11、筑前由测量组进行施工放样，预埋管线施工完成后,根据设计横坡度由人工配合机械修整坡面，修整后坡面符合设计要求坡度。人行道整平夯实后，经质检员自检、监理工程师检查验收,高程、尺寸均符合图纸要求后，方可进行砌筑。4）人行道砖装卸：装运时要注意强度和外观质量，要求颜色一致，无裂缝、不缺棱角。轻轻卸以免损坏。卸车前先确定卸车地点和数量，尽量减少小搬运。（5）铺筑砂浆：基层清理干净的底层上洒水一遍使之湿润，然后铺筑砂浆，M7.5水泥砂浆配料要准确，粗砂要过筛，和易性要好，厚度为3cm，按虚高用刮板找平。铺砂砂浆应随砌块同时进行。（6）铺砌时，按桩线高程，由第一行道板横挂线绷紧，按线按标准缝宽砌上一行样板砖12、，然后纵线不动，横线平移，摊铺平砂浆后，依次按线及样板砖铺砌。（7）铺砌时，道砖要轻放，用木锤轻击道板的中心，不得向道混凝土垫层施工板底塞灰或支垫硬料。若不平，拿起道板平垫砂浆重新铺砌，必须按设计要求花样摆放砖块,铺平、安放稳固。（8）在铺砌过程中，班组设专门人员不断地检查缝距、缝的直顺度、宽窄均匀度以及道板的平整度，发现有不平整的块，及时进行更换。（9）每日班后，将分散各处的物料堆放一起，保持工地整洁。（10）铺块铺砌注意以下几点：要求铺块达到设计强度标准，运输过程中防止缺棱掉角。要根据道路的线型和设计宽度，事先作出铺砌方案；作好技术交底，做好测量放线；为了纵横缝的直顺应用经纬仪做好纵向基线13、的测设，依据基线之间尺寸要准确。单位工程的全段铺砌要按统一方案施工。铺砌道板与道牙顶面衔接要平顺，不论是先栽道牙或先铺砌人行道砖都应有一个“标准”，防止出现高差。路缘石安装要注意控制好上面高程，在道路同一坡段内要拉通线，以保证路缘石安装后上面平顺。（11）勾缝路面完工后，安排勾缝，勾缝前必须再行挂线，调整至顺直、圆滑、平整，方可进行勾缝。先把缝内的土及杂物剔除干净，并用水湿润，然后用1：2.5（体积比）水泥砂浆灌缝填实勾平，用弯面压子压成凹形。砂浆初凝后，用软扫帚、扫除多余灰浆。并适当泼水养护，最后达到整齐美观。铺装表面平整、勾缝坚固、整齐，深度和型式符合要求，勾缝平顺，无脱落现象。初凝后洒水14、覆盖养生，养护期不小于7d，养生期间避免碰撞、振动或承重。7.人行道铺砖文明施工1、建立环保奖罚制度，制定环保措施并严格执行。2、施工便道要经常洒水，避免尘土飞扬。3、要本着“平安措施，造福人民，”的宗旨，给人民办好事，杜绝乱挖和随意堆放。4、建筑垃圾要弃往指定场地。5、施工期间，对路基范围内破坏的植被严格按照设计图进行绿化。二、组织措施一、确保工程质量的技术组织措施（一）项目经理部的建立及组织机构项目经理部班子由公司聘任，所有人员必须持证挂牌上岗。（二）保证质量技术组织措施1、图纸会审：要认真学习图纸，领会设计意图，明确工艺要求，核对图纸尺寸和各专业图纸之间有无矛盾。先组织自审，自审中出现的15、问题，由项目技术负责人整理成书面意见，分发有关单位进行会审，会审意见整理成书面文件，作为施工的依据文件。2、推行标准操作工艺，消灭质量通病，严格按国家施工验收规范精心施工。对新材料使用前必须对操作人员进行技术培训，考试合格后才能上岗。3、技术交底：包括设计交底，施工组织设计交底，主要分项工程施工技术交底。并具体提出达到质量标准的要求和措施。4、技术复核：轴线、标高、预留孔洞、预埋件及各部位尺寸均应进行复核。（三）建设、监理、监督、设计单位的配合在施工过程中必须强化对各环节的质量检查，同建设单位、监理单位、监督单位、设计单位建立起良好的工作关系，虚心接受对工程质量的检查与监督。对已完成的分部分项16、工程，要及时验收。严格隐蔽工程验收制度。施工过程中遇有问题，应及时向甲方、监理、设计及监督单位反馈协商解决。二、确保安全生产的技术组织措施（一）组织措施项目经理部成立安全领导小组，由项目经理任组长，对单位工程安全工作全面负责，设专职安全员，监督安全生产，各施工员在管生产的同时，必须对安全生产进行管理，各班组应有不脱产安全管理人员，建立各级安全生产管理责任制，把安全工作摆在首位来抓，各施工人员必须认真贯彻国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法令。（二）管理措施1、坚持“安全为了生产，生产必须安全”，“安全第一，预防为主”的观点，做好安全教育，安全交底和安全检查，所有进场工人必须经过三级教育后方可17、上岗，特殊工种作业人员必须经岗位培训持证上岗。不违章作业，不违章指挥。2、工程开工前应制定安全技术措施和临时用电施工组织设计作为安全生产工作的指导文件。3、对违章操作人员除予以批评教育外，必要时应进行经济处罚。4、安全员必须兼管消防工作并定期巡查，发现隐患，及时整改。三、确保工程文明施工的技术组织措施（一）工地以项目经理部为主，成立领导小组，制定文明施工各项措施，对施工总平面图检查落实，加强材料和机械设备堆放、管线布置和场内运输等工作的协调和控制，发现问题立即处理。（二）根据场地实际情况合理布置，设施，设备按场地布置图规定设置地点堆放。格划分各功能区域，并进制分隔开，交叉区域采取保护。（四）工18、地排水（生活区污水）布置流向明确，不产生积水等现象，建筑垃圾和生活装置容器，放置定点，并专人管理，定时清除（尤其是各作业层间垃圾）。（五）组织专人对工地的安全作业情况巡回监控，定项、定点，并组织（定期）多专业配合检查。（六）加强对工人的文明施工教育，尤其是各特种专业工，使工人能提高保护他人和自我保护能力，自觉按文明施工要求进行操作等。四、确保工程工期的技术组织措施本项目工程工期为30日历天以内。（一）编制控制性网络和其它单项工程施工网络计划及进度横道图，并严格按此进行施工。（二）选用素质高、技术力量过硬、质量信得过的施工班组，合理安排，在工作面允许情况下，提早穿叉作业，以达到保证工期的目的。（19、三）在确保质量、安全的前提下，可采用快速流水作业，扩大工作面，增加人员和材料的投入以及其它手段来加快工程进度。（四）保证工程资金专款专用，及时支付工人工资及材料款等，保持整个工程持续施工。（五）工地项目经理部为主，建立进度实施和控制的领导小组，制定工程进度控制的工作制度，建立进度控制目标体系。（六）编制控制性网络和其它单项工程施工网络计划及进度横道图，并严格按此进行施工。（七）用合同形式，保证材料构件的供应、水电安装等及时到位，并保持总进度控制与合同总工期相一致。五、雨季施工技术措施本地区雨水量多，采取下列措施，防止雨季而延误工期。现场要有足够的覆盖材料，要保证外墙不被雨水冲刷，要了解近23天的天气预报，尽量避开大雨。现场排水在施工前应按排水设计做好，确保将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，必要时路面加铺防滑材料。现场办公室等均需要全面检查，做好防渗防漏工作，维护道路以保证车辆通行，所有机械棚搭设严密，防止漏雨。机电设备采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置。机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。施工外架和塔吊等高大设备应做可靠的防雷接地措施，并定期检查。构件堆场场地要高于自然场地至少100mm，以防积水。