1、xx镇xx河村人行便道铺装工程施工组织设计目录第一章 编制依据第二章 工程概况及施工准备第三章 施工总体布署及总平面部署第四章 施工进度计划及工期确保方法第五章 质量确保方法第六章文明安全施工及环境保护方法第七章 劳动力、机械及材料配置计划第八章 施工管理网络及管理人员配置第九章 工程施工技术方案第一章 编制依据本工程施工组织设计是依据以下内容编制而成：1、招标公布xx镇xx河村便道砖铺装工程招标文件；2、工程现场蹋勘、调查。城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-）；给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-）；市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-）；市政排水管渠工程质量检验评定2、标准（CJJ3-）；工程测量规范（GBJ50026-）；市政工程施工技术规程汇编（）；一般砼用砂质量标准及检验方法（JGJ52-）；一般砼用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-）；砼质量控制标准（GB50146-）；砼拌适用水标准（GBJ63-93）；混凝土强度检验评定标准（GBT107-）；一般砼配合比设计技术要求（JGJ55-）；本企业历年同类工程施工经验，现有技术力量、机械装备等。第二章 工程概况及施工准备第一节 工程概况工程名称：唐山市xx区xx镇xx河村建设单位：唐山市xx区xx镇xx河村村民委员会工程质量：符合（工程施工质量验收规范）合格标准第二节 施工准备施工前准备工作直接3、关系到施工人员、材料、设备顺利进场，工作面展开。若处理不妥，将严重影响后期工作，影响整个工程施工进度。中标后，我企业将立即按施工组织设计建立项目经理部，实施以下准备工作。一、技术准备l、熟悉图纸，明确施工任务，编制具体施工组织设计，学习相关技术标准及施工规范。 2、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护方法，避免发生意外。 3、做好多种原材料试验和砼、砂浆配合比试验工作，并报监理方审批。 4、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。 5、对建设单位所交付位置控制点和控制高程进行检验复核，并做好保护，加固方法。 6、根据施工需要加密控制网，为确保控制网可靠性，应做好保护桩4、。主控点(或其护校)均应稳固可靠，保留至工程结束。为预防差错，对主控点等关键标志最少由二组相互检验查对，并作出测量和检验查对统计。 7、依据建设单位提供水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，按规范控制闭合差。 8、实测结果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量结果。二、材料准备 l、按施工预算3日内具体编制多种材料及施工周转材料需用量计划和分批进场时间，并根据分批进场时间立即组织进场。 2、采购计划 (1)、项目经理部应在项目分项分部工程施工前，依据施工进度计划编制物资采购计划，并由项目经理审批。 (2)、物资采购计划应注明物资名称、规格、数5、量、供给时间、质量标准或质量要求和选择分供方。 3、为方便材料供给商立即备料，中标后3天内提供不一样规格材料需用量及供给时间要求。 4、工程材料进场后，应立即提交出厂合格证或质保书，需要进行复验材料应立即通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可使用。三、劳动组织准备依据本工程量大，工期紧特点，中标后，工程项目经理部立即依据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种施工人员进行岗位培训，实施持证上岗。四、机械设备准备依据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配置计划并做好保养工作，中标后立即组织施工机械和设备陆续进场。机械设备进场就位后立即组织专业人员6、安装调试，并经机械管理和安全部门验收合格。五、质量检验仪器准备 依据施工现场实际情况，在施工现场建立工地试验室，对施工过程进行质量控制，配置部分必需试验器具。六、施工现场准备 l、进行现场踏勘，关键核查保护。摸清公用管线，废弃填塞沟渠、管道及施工时临时保留或临敷设排水管道等情况和以往暴雨积水情况，方便作好施工期间排水设施。2、调查并了解清楚沿线各单位因施工受到相互影响情况及进口道路行人、车辆进出时间、流量、作息时间，便于以后将施工时间安排在行人、车辆较少时间段，避免交通高峰，方便于施工安排。 3、依据用电量，架设好临时用电线路，并配上必需安全设施，做好施工便道、堆场，搭设临时设施。 4、绘制整7、个施工平面图，特殊地段、施工困难地段作好标识，关键进行研究、讨论。5、对已建管道和本工衔接平面位置和高程进行校测。第三章 施工总体布署及总平面部署第一节 施工总体布署按建设单位要求，我方承诺整个工程按协议工期完成，工程质量达成国家施工验收规范合格标准。针对本工程施工工作量大、工期短、交叉配合施工难度大、工作面复杂特点。我们依据施工现场实际情况安排以下：1、施工步骤 依据“先地下、后地上”，“先深后浅”分段平行施工标准。市政配套工程按先施工场地内雨污水排水系统，再施工场地内路面各结构层，最终施工面层次序组织施工。2、施工方案简述市政配套工程路面采取水泥砖，机动车运输至作业点，人工摊铺，水泥砖面层8、铺装采取人工干浆法拉线铺装；土方施工采取挖掘机挖土，自卸车运输，随挖随运。第二节 施工总平面部署一、施工总平面部署标准和依据1、科学确定施工区域和场地面积，现场部署合理紧凑，尽可能降低各个专业工种之间交叉作业，不影响或少影响工程施工。2、科学计划施工道路，合理地部署各项施工设施，使内外交通、施工方便、快捷，降低施工成本。3、在满足施工需要前提下，尽可能利用永久性建筑物、构筑物或现有设施，降低施工用地，保护好施工现场建筑屋、多种管线等。 4、依据本工程项目施工用地范围内和水、电源位置和项目安全施工和防火标准。二、施工总平面实际位置说明1、施工现场交通本工程交通较为便利。场地内现实状况地面较平整，9、大型载重量车辆无法通行，场地又较大，故需修筑交通便道，便道形式为“井”字形，在场地内作均衡部署。从节省成本计，交通便道采取塘渣修筑成。因工程施工时可能对现实状况场外交通有一定影响，工程队进场后，需派专员在和场外各出入路口负责交通指挥。2、施工用水、用电（1）、施工、生活用水从业主提供接水口延伸至项目部、拌和场及施工场地。（2）、施工用电从业主提供接电处接至项目部，设总配电箱，各变压器主干线同时引入总配电箱，再架设架空线至各施工点、拌和台，要求采取“三相五线制”，场地内每间隔100米部署一只铁制配电箱，配电箱做好接地，夜间施工在工程沿线每隔100米部署一盏镝灯。临时用电线路按场地均衡部署，方便于10、施工时方便接入。另外，为预防临时停电，本工程施工时拟配置2台120KW发电机以供停电时所需。3、施工临时驻地本工程依据施工图和现场踏勘，工程现场地处市区，空间拥挤，可得用地较少。因本工程施工需要，项目部、临建设施、料场等可设在拟建工程周围借用土地。4、施工期间临时排水工程、 场内临时排水：在场地内均衡分布开挖明沟，局部位置设DN300临时排水管道，经沉淀池沉淀后排入现有场外排水系统。 、施工泥浆处理：本工程具体工程项目标性质决定了通常情况下只会有少许泥浆，立即运出工地，在合理弃浆地点堆弃。四、施工现场平面管理1、平面管理标准依据施工总平面设计和施工次序需要，以充足保障阶段关键，确保进度计划顺利11、实施为目标，在各项工程实施前，制订具体机具使用、主材周转、加工、堆放、运输计划及施工平面搭接，施工队伍进退场调整计划及实施方案，严格实施相关标准、奖罚制度，实现施工平面科学文明管理。2、平面管理计划由项目副经理负责总平面使用管理，现场实施总平面使用调度制，依据工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和调整。总平面使用日常管理工作由工程科负责，施工平面管理关键是科学计划，具体具体计划。在工程进度计划基础上形成主材、机械、劳动力进退方案，以确保工程进度充足均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况平面管理计划，并用电脑进行动态控制。3、平面管理计划实施依据工程进度计划实施调整情况，分段公布平面管理实施12、计划。计划实施中不定时召开协调会，经充足协调后，公布计划调整书，工程科负责组织阶段性检验监督，确保平面管理计划实施。第四章 施工进度计划及工期确保方法第一节 施工总体进度计划本企业确保工程在要求工期完成本工程施工，并严格按施工进度计划控制各关键部位工程进度。因为本工程工程量大、交叉施工作业干扰大，为合理安排施工次序，协调好各施工班组关系，确保各施工班组材料，机械运输通畅无阻，确保工程顺利进行，作以下安排。1、施工准备包含设备进场、临设搭建、修筑便道、水电接通等，计划5天内完成。2、便道工程施工：便道工程在场地内排水工程施工一部分后立即跟上作业。第二节 工期确保方法缩短施工周期，立即发挥投资效益13、，是业主愿望，也是我们关键奋斗目标，在本工程施工过程中，我们将集中力量，精心组织、精心施工，确保总工期计划实施。本企业确保工程达成预定工期目标，并最大程度地加紧施工进度，争取提前完成协议所要求工程任务。鉴于此，本企业将从人力、设备、技术等方面入手充足发挥本企业优势，不遗余力、全力以赴地利用组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法手段，确保计划工期准期完成，实现业主预期目标，同时也为本企业树立良好形象和信誉，具体方法以下：一、做好充足施工准备，优化施工条件。 1、充足了解调查现场情况，主动向相关部门联络，为早日开工发明必需条件。定时向业主汇报，并主动帮助配合当地主管部门审批多种“开工14、”手续。 2、组织确保方法 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核实为依据，以协议工期为目标工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，关键管理方法以下： 1）、各管理班子组成人员在项目经理领导下分工协作，确保工程进度、质量目标实现。 2）、项目部建立由施工职能部门责任人参与日常施工碰头会议制度，总结一天工作情况，部署第二天工作任务，将进度计划落实到每一天。 3）、项目部提议召开每个月一次协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参与，将工程情况反应到各个部门，处理相关急需处理问题，协调各横向单位间关系。 4）、加强施工准备，这是确保施工顺利进行前提；包含组织准备、技术准备15、物资准备和作业条件准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺步骤、适用规范和工期要求，编制出切实可行确实保总工期施工进度网络图，关键节点要按时到位。 5）、在监理企业及甲方驻现场代表统一指挥下，和各相关施工单位亲密协作，统筹兼顾，合理组织施工工序交叉，为其它施工单位发明施工条件，以确保整个工程能按期完工。 6）、重视现场管理，施工现场是出产品地方，建筑产品是否准期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理标准是确保连续均衡施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场人、机、料、方法、环境进行合理有效使用，充足利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善计划正常进行。 7）、掌握16、和控制施工进度，立即进行人力、物力平衡调度，确保施工按计划正常进行。8）、立即同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，部署工序之间交换，立即处理施工出现各类问题。3、技术方法集中有真才实学技术骨干，采取新设备、新工艺、新技术，优化施工方案。4、协议方法和下属施工队签署内部协议，协议工期和进度计划目标相一致。5、经济方法为实现进度计划，提供足够资金确保，并和各施工班组签署实现工期目标奖罚协议。6、信息管理方法搜集施工实际进度相关资料进行整理统计，并和进度计划比较，分析动态结论，定时地向业主提供分析汇报。二、认真按施工组织设计、施工进度计划组织施工，提升17、劳动生产率，缩短施工工期。 三、合理组织，“周密安排、精心施工、科学管理、严格检验”。四、提升机械化施工程度，并提升机械利用率。 五、提前填报材料用量计划，确保材料供给充足，不停工待料。 六、充足做好雨天施工思想准备、物质准备及技术方法准备。 七、建立施工组织管理网络，并落实到人。建立施工进度计划网络，严格控制节点和关键线路，并依据进度情况随时调整。严格根据建立施工进度网络计划，控制关键施工进度，确保工程进度，按时实施、实施，确保工程按期完成。第五章 质量确保方法 第一节 质量管理网络和管理制度市政工程质量好坏，直接影响到居民生产生活安全，是企业生存、发展根本确保。“百年大计，质量第一”，在本18、工程施工过程中，本企业将以“高速”“优质”为管理根本目标，精心组织，统筹安排，科学施工；并严格按设计及施工规范要求作业，确保工程质量目标符合业关键求：达成国家施工验收规范合格标准。本企业将组建以下框图所表示质量管理网络：项目经理部项目经理专职质量员企业质量员企业技术责任人工程测量责任人临时房屋责任人排水工程责任人场地工程责任人工程资料责任人各班组质量负责一、质量管理组织及管理方法 1、建立以企业总指挥、技术责任人、项目技术责任人组成三级管理网络，加强对质量工作组织领导，强化质量意识，企业各职能部门按ISO9001质量确保体系中相关要素对项目实施管理。2、施工技术管理由企业总工程师总体负责，项目19、技术责任人具体实施各类技术交底，对技术管理人员进行书面或口头施工技术交底、施工工艺操作交底。3、施工质量管理由企业技术科负责工程质量过程监控，企业质量员和项目部质量员具体实施多种质量控制，监督、检验并提出质量方法并和业主代表及监理工程师协调处理相关工程质量事宜，实施施工项目自检、互检、专检相结合质量检验制度，同时做好施工内业资料编写归类，整理工作，确保资料和施工同时进行。4、制订质量目标管理计划及工序、部位质量目标方法。5、实施技术质量管理制度、认真编制施工组织设计，立即申报相关部门进行审核。、开工前进行施工图会审，学习及技术交底工作，施工过程中对各工序、部位实施先交底后施工，并有齐全技术交底20、和测量复核资料。、对全部工程进行技术复核，落实技术资料档案制度。二、质量管理制度及监督制度 1、质量管理制度 为确保工程质量，施工前应认真学习技术工程相关规范，强化质量意识，实施“质量三检制度”，工序交接制度，监理制度，隐蔽工程验收制度，在工程质量控制和检验过程中，认真实施上道工序不达标不进入下道工序，严格按质量控制要求，控制工程质量，从而使各道工序质量得以确保。2、监督制度、项目部严格实施本企业制订工程质量管理条例及施工操作手册，质量科对工程项目严格监督、控制。、企业技术科主管监督项目部质量，质量责任人和施工责任人落实情况，而且建立好工程质量档案资料，真实反应施工全过程质量情况。第二节 工程21、质量检验及过程控制 一、质量检验及检验次序 工序质量实施三级检验三方监督，即在班组自检基础上，质量员和施工员负责复核，企业抽检和定时质量大检验，工程质量由本企业技术科、监理单位和建设单位三方监督。下道工序监理工程师验收企业技术负责检验质量员检查工序施工 是 是 是 是 否 否 否二、工程质量过程控制（一）、施工质量过程控制1、管理标准：抓好开工前准备工作和完工扫尾，用网络技术控制工程进度、苦干、巧干争速度。 2、管理措施：(1)、抓好开工前准备工作，立即组成项目管理班子，分工负责关键抓好临时设施准备工作。 (2)、利用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络基础上，认真编好月度作业计划，开好施工22、单，同时编制具体材料供给计划、机械设备和劳动力进场计划。 (3)、抓好各施工班组队伍施工进度，在确保工人正常施工人数情况下，当某种工作担心时，可组织其它工种班组帮助其进行抢工。 (4)、建立现场碰头会，通报和交流各部门当日工作情况，布署第二天工作。定时召开由建设单位及相关单位参与工程协调会议，处理相互配合中存在问题；(5)、做好工序前准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面准备工作如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检验落实。 (6)、集中力量做好完工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种协调，增加成品保护人员，制订有效成品保护方法，避免返工修理。成立各工种参与联合扫尾小组，提升扫尾效率，同时23、加强这一阶段质量检验。 (7)、选派熟练机械操作工，确保现场机具能得到立即修理。 (8)、利用多种手段激发职员工作主动性，安排好资金计划，确保急需材料，人工费及其它日常开支。（二）、施工质量技术确保方法 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各组人员岗位责任制，各部门分工明确，亲密配合，建立以项目经理为关键质量管理体系，健全三级质量检验网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中各个质量步骤能得到有效控制。 1、施工图纸会审 施工图纸会审是很关键步骤，其会审程序为：施工方先认真阅读图纸，由设计方介绍设计意图、特点及对施工方要求，由施工方提出图纸中存在问题及要求，讨论协商，写出纪要，由设计方提供变24、更资料。 2、技术交底 技术交底目标是使参与项目施工人员了解所担负施工任务设计意图、特点和要求，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制，加强施工质量检验、监督、管理。施工项目标技术交底包含设计员向施工单位交底，技术人员向班组交底等，技术交底关键要求是：以设计图纸、施工方案、工艺步骤和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。突出交底关键，重视可操作性，以确保质量为目标。3、测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用测量、计量和试验设备，必需含有适宜量程和正确度，要按检测、测量和试验设备控制程序要求进行核实，而且处于使用期内。具体控制方法以下： (1)、项目部配置兼职计量员负责计量器具管理25、和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 (2)、计量器具存放处应保持合适环境，同时做好防锈、润滑等保养工作在搬运、防护和储存其间应确保多种器具正确性和适用性。 4、施工日志管理 施工日志由项目施工员统计，日志要求连续、具体、明了，能反应出质量监督和管理动态及面貌。施工日志应从工程开始至工程交工验收止。 5、积累工程施工技术资料 工程技术资料是施工中技术，质量和管理活动统计，也是工程档案形成过程，它反应了施工活动科学性和严厉性，是工程施工质量水平和管理水平实际表现，也是施工企业信誉表现。严格根据专业质量检验评定标准要求和实施细则，全方面、科学、难确统计施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理26、部门，并不得伪造、涂改、后补等现象。（三）、施工质量控制方法 1、质量控制点及特殊过程控制 我们将抓住关键，对相关关键部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点质量满足图纸及规范设计要求，从而确保整个质量情况达成预期目标。 2、在施工过程中应用QC质量管理 QC活动上发觉问题、分析问题、制订对策、确保实施每一项不停循环，不停提升质量活动。在本工程中我们将对各项分项工程质量专门设置QC小组进行质量把关。 3、班组操作挂牌管理 (1)、凡能落实个人责任作业部分，均要求操作挂牌定位。 (2)、操作定位由项目经理、施工员部署，班组实施，质量员填表统计。 (3)、班组长在分配27、班内组员时，尽可能保持部门连续作业，界限清楚。 4、班组质量自检 (1)、班组长是当然兼职质量员，班组天天完工后应进行自检、统计。 (2)、质量员自检验评标准按对应国家质量检验规范实施。 (3)、班组经过自检，要总结经验，立即向每个作业人员提出整改意见。把隐患消亡在萌芽状态。 5、加强成品管理 (1)、针对施工项目标特点和环境，要采取有效扩、包、盖、封等保护方法。方法由项目工程施工员制订。 (2)、保护方法要因地制宜切实可行，要落实到人，和经济利益挂钩。 6、坚持十有制度开工有汇报、图纸有会审、施工有方法、技术有交底、定位有复核、材料有复验、质量有检验、隐蔽有统计、变更有手续、交工有档案。隐蔽28、工程在被下一道工序隐蔽之前应进行严密检验和验收，并作出统计，由参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。第三节 工程质量确保方法一、原材料预制件质量确保方法原材料及预制件质量是工程质量前提和基础确保，原材料质量好坏，直接影响到市政工程结构强度，使用效果和耐久性。所以，在整个工程过程中，我们将自始至终按采购控制程序实施。1、材料采购及验收程序以下：报请建设单位或监理单位认可附合格证书或试验汇报保管员验收（优留劣退）采购及运输入 库公 司 技 术 科 投 入 使 用同 意 或 认 可计划材料品种、规格、数量材料员提供样品和资料2、原材料质量验收标准及要求：须符合现行国家标准要求。29、二、成品半成品质量要求：原材料供货厂家必需含有生产资质，性能必需符合设计要求。三、测量控制 为确保施工精度，施工前应会同勘测设计部门现场交接中线控制桩，在控制桩或基准点基础上依据施工需要进行加密或校正，建立、核查平面和高程施工控制网。 1、平面控制 依据甲方提供平面控制网，按施工需要进行加密，使用J2经纬仪进行平面测设，立即进行中线桩恢复，正常条件下误差为2，采取两个测回最大误差控制在4以内，必需符合测量规范要求。 2、高程测量 采取S3水准仪，测设施工临时水准点，临时水准点每100米设置一点在特殊地段合适加密。桥位周围必需加设，闭合差小于20L1/2 3、在施工中常常检验各测量标志，对遗失或30、位置移动桩位随时补充、校正基准点。 4、全部测量仪器及丈量工具在使用前均应按相关规范进行检验、校正，落实专员负责。 5、对全部施工测量工作全部必需做到有放必复，分别有专员负责。测量内业工作应有专员校核，原始资料必需完整，妥善保管。 6、测量过程中，若发出实际情况和设计图不符应向设计部门提出，不得任意改动。四、关键计量、质量检验仪器配置拟投入本工程关键计量、质量检验仪器配置情况以下：序号名 称规 格单位数量用 途1全站仪拓普康台1测量控制2经纬仪J2台1测量控制3水准仪S3台3测量控制4钢卷尺50M、5M支3、6测量控制5游标尺125-150mm支1线材进场检测7坍落度筒套8检测砼坍落度8质量检31、测工具配套套3质量检验9水平尺500-600支3质量检验10靠尺mm支3质量检验11砂浆试模7.077.077.07套6砌体12砼试模151515套6砼工程13标准养护箱套1砼工程14核子密度仪只1密实度15环刀只10密实度16第六章 文明安全施工及环境保护方法本工程在市区内，施工作业场地外人（车）流量较大，为确保工程质量、工期及安全文明，施工时务必作到文明施工、严禁野蛮施工，确保不影响周围居民和周围单位日常生活、工作。本工程施工时建立以下框图所表示安全管理网络、文明管理网络。企业主管安全文明经理企业安全文明管理领导小组 企业安全科总工程师企业安全文明管理人员工地主管安全文明项目经理建设单位监32、理员安 监 站 工地安全员各班组安全员第一节 文明施工方法一、我企业将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理方法以下：1、现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得私自进入。2、在施工现场显眼位置设置二图五牌。3、施工现场工地内道路通畅平坦、整齐，场内排水良好，场内积水洼地立即填平，杂物立即清除，立即进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定时考评制度。二、在施工各个阶段产生建筑垃圾由专员定时对建筑物四面进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。三、建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓33、储间有材料收发管理制度。四、进入施工现场全部些人员必需戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。五、在施工现场设置隶属设施。应符合以下要求： 1、注意卫生，做好清洁工作。3、现场办公室及会议室等全部采取整齐美观活动房。配置防温隔热、照明等设施。六、施工现场建立防火管理制度和方法，建立防火责任制。易燃易爆物品有专员管理，配置必需消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物立即情理，确保和明火有足够距离。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。七、主动做好施工班组思想教育工作，要求全体职员遵纪遵法，遵守当地市民文明规范。做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。八、34、施工区域和非施工区域用围护隔开，全封闭施工。围护一律采取彩钢板，高度不低于1.8米，十字路口交通区段高度不低于1.2米(单边长不超出20米，围护结构具体按相关文明施工条文进行)，非施工人员不得私自进入。 九、施工现场如需设交通通道，必需根据业关键求进行设置。十、采取有效方法控制现场多种粉尘、废气、噪声振动对环境污染和危害。第二节 安全施工方法一、安全制度 依据本工程施工交叉作业多，施工工期紧特点，所以不安全原因较多，本工程施工时必需建立以下安全制度。 1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产关键责任人对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全方法安全制度。分管技术项门下程35、师负责组织安全技术方法编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检验，施工员对负责分管施工范围内安全生产负责，落实落实各项安全方法，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人全部有安全职责。 2、安全教育制度：定时进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体分部分项工程及新材料使用进行技术安全交底。3、安全检验制度：工地每个月进行一次全民检验，工段每旬进行一次定时检验，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，天天安全上岗检验，经过安全检验活动，不停提升和加强安全意识；落实安全制度和安全方法，而且经过36、检验活动本身能够发觉和处理隐患。二、使用安全色和安全标志 本工程在施工过程中，为了传输安全信息，提醒现场一切人员注意安全要求和正确使用安全设施。安全色和安全标志相对应，红色：表示严禁、停止(防火)，用于严禁标志，含义中不准或阻止大家某种行动；黄色：表示警告、注意，用于警告标志，含义是要大家注意可能发生危险；蓝色：表示提醒、安全状态、通行，用于提醒标志，含义是示意目标方向。安全色：和安全标志是安全设施一个组成部分，分部分项工程安全设施完成以后，应立即分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检验认可。三、部署安全口号本工程在施工各个阶段，将加强安全教育，提出安全目标口号和安全施工警句，此37、口号和警句能提升安全生产气氛，提升职员安全意识。四、施工现场防火方法 1、乙炔发生器和氧气瓶存放距离不得少于2米，使用时二者距离不得少于5米。 2、配置灭火器，每个月测量一次，当降低原重1/10时，应充气。五、安全用电技术方法及电气防火方法 1、测定电气设备绝缘，绘制统计表，绝缘不符，不准使用。 2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符立即校正，按要求成组接地。 3、现场布线不直接和钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。 4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。在同一供电网中，接零接地不混用。 5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压小于50MA，不动作电压小于0.15V38、，开关箱漏电开关不动作电流小于30MA，不动作电流0.15A。六、施工安全技术、土方工程、土方开工施工前，挖土机械应检验完好，无损坏。关键检验工作装置，行走机构，液压传动部件和电气装置及各部份安全防护装置等。、挖掘机作业时，履带到作业面边缘最少保持米安全距离，经汽车装卸时，须待汽车司机离开驾驶室后，方可装卸，土卸时料斗尽可能放低，不得在高空卸土，且不得撞击汽车任何部位。、挖土过程驾驶员未离开工作面时，不准做回转和行走等动作，铲斗不得入土过深，提伸轻缓。以免使铲斗卷扬机鼓轴变形弯折，或机身倾覆，铲斗升起时，严禁调整制动器。、挖掘机挖土时，臂下严禁站人，人工挖土时应确保边坡稳定性，且随时观察土坡情39、况。2、电气工程多种用电器做好保护接零基础上，还应安装漏电保护器。第三节 环境保护方法 1、基础土方外运时，先到当地渣土办办好相关手续，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，空车回出前也对车轮进行扫净，严防污染市容。 2、施工中采取优异施工机具设备，并采取有效方法控制现场多种灰尘、废气、噪音、振动等对环境污染和危害。合理安排，降低夜间施工，主动和环境保护部门配合做好相关环境保护工作。3、必需严格遵守现行国家规范标准进行各项环境指标控制。4、对施工引发损坏公用道路应立即修复，现场废料、垃圾应立即清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。5、现场施工要充足利用加工场地，尽最降低在露天烧电焊40、和预制钢筋加工，降低电焊弧光刺激和废气污染，尽可能降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染。第七章 劳动力、机械及材料配置计划第一节 劳动力投入计划依据本工程确定施工进度计划，组织各工种进场，各工种实施持证上岗制度。企业将组织强有力施工班组，确保本工程按时按质完成。拟参与本工程施工人员由数次参与过混凝土路面工程、排水工程及房屋建筑工程施工，含有丰富施工经验人员组成。第二节 施工机械配置计划机械设备由企业依据项目部计划安排要求，确保按时投入，若工程进度需要增加设备，企业将无条件增加机械设备以确保工程进度。项目部配设机械设备专管员，负责机械设备内部调配，和安装调试，确保机械设备进场时即41、能投入使用。机械操作人员均持证上岗，降低操作人为故障和损坏。第三节 关键材料使用计划本工程全部材料均由施工单位自行采购组织。施工所需所用进场材料先送样品，经业主或监理工程师确实定后方可进场；各材料应含有对应产品质量合格证，经抽检试验合格，符合设计及规范要求，方可在本工程中使用。加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠材料，后勤确保体系，随要随送，确保供给。 编写具体实施性方案，组织技术管理人员做好预算工作，明确施工用料，立即组织供给。第八章 施工管理网络及管理人员配置本工程施工管理网络图以下：企业总指挥铺装作业班组测量科工程科物资科行政科财务科计划劳资科其它隶属作业班组排水作业班组技术科42、安全科道路作业班组测量放样工程技术管理现场调度现场施工管理安全文明和管理质量监督和管理材料保管材料采购供给计划预算统计劳感人事管理成本核实和控制财务会计门卫保卫后勤管理技术责任人 生 产 线 后 勤 线项目经理项目副经理施工管理机构合理设置是整个管理工作能否顺利进行关键，对确保工期和质量、安全生产、文明施工起到关键作用，也是一个工程顺利施工关键确保，为确保本工程工期、质量、安全生产文明施工达成预定目标，将采取以下组织布署。一、管理机构组织1、企业总部组织以项目经理为首项目指挥班子，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工管理目标、计划方法，利用ISO9002质量确保体系对本工程质量实施全方位检43、验、督促、指导，确保工程顺利施工。2、企业调配精干专职施工员、质量员、安全员及试验员等组成项目部,对生产进度、安全生产、文明施工作全方面管理工作。3、企业预算财务部配合项目部，落实对本工程计划、成本管理、成本分析，促进有计划按步骤核实和工程款调拔。 4、为全方面完成本工程各项施工任务，针对本工程特点及规模实施“项目法”施工模式。施工现场成立项目部，项目部组员按投标书承诺配置就位，项目部由管理层、操作层等含有丰富施工经验和较高技术水平多层次技术、管理人员组成，同时配置多套有独立施工能力班组负责施工。项目部由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤及各职能部门等组成。各管理系统和职能部门44、责任人全部由专业技术人员组成，形成管理网络，负责各条线生产任务。、施工线生产总负责在项目部具体计划安排下，负责工程生产调度，下设施工、机械、质量材料等生产技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机械修配、调度、安全生产、文明施工等一系列生产工作。、后勤线负责本工程后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、治安、计划生育等后勤工作。二、项目关键管理人员责职： 工程项目经理由本企业优异项目经理担任，并统一指挥项目部各组员，具体管理组织分工以下：1、项目经理、关键抓好工程施工组织和协调工作，抓好工程质量及进度，确保工程准期完成；、确定工程施工和生产计划，并对各项计划进行协调、平45、衡、检验、督促工作、落实机械、设备材料及人员进场计划。、落实安全生产文明施工管理、抓好职员思想政治工作。2、技术责任人、负责工程技术协调、技术难关处理，新工艺、新技术推广应用和技术工作。、负责对施工技术交底，现场施工技术，处理制订施工方案工期安排，组织各专业班组技术交底，施工测量及多种技术资料汇总。、负责工程项目质量控制，处理工程质量事故。3、生产总负责、负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全检验生产、文明施工等工作。、落实场内人工、材料及机械调度。、检验工程进度及工作面调控。4、后勤总负责、抓好工程预算，落实成本分析及资金划拔控制；、负责工程关键采购、运输仓储工作；、落实治安保46、卫、计划生育工作及工棚周围环境卫生工作；、做好工地食堂、职员保健，保障职员正常生产、生活活动。4、施工员、负责实施日常工程技术和施工管理工作，制订施工组织设计，做好施工日志。、负责做好工程成本消耗统计工作，编制工作形象图表和施工工作进度。、帮助生产负责搞好班组结算审核工作。5、质量员、负责制订工程全方面质量管理工作计划，认真做好质量管理工作。、负责施工全过程质量控制，做好工序检验和技术资料签证搜集。、立即搜集原材料予制件合格证，做好试块制作、保养、送检测工作。三、项目部班组管理标准1、项目部各班组、各工种之间相互协调，统一调度，确保工程顺利进行。2、建立以班组为主施工考评制度，实施分项管理，落47、实生产岗位责任制和经济责任制，两制亲密挂钩。3、制订切实可行施工方案和施工计划，加强前方和后方配合工作，加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场机具设备管理工作。4、投入足够劳动力，选择优异施工班组，实施动态管理，加强关键工种力量，以确保工程顺利进行。第九章 工程施工技术方案本工程关键分部分项工程为人行便道工程。施工技术方案以下：第一节 道路工程施工技术方案一、路基施工1、路基施工工艺步骤工程首先对已测设里程桩、转角桩、交桩等结果点进行检验复测，并按施工图进行中心线、边线测设，即可进行场地路床施工，关键工艺步骤以下：施 工 准 备拟 定 方 案测 量 放 样报监理工程师验收检 48、测 记 录路 床 修 理清除杂填土定 位地面平整检 测 路床报监理工程师验收路床交验结束2、地基施工方法首先依据测量放射线结果，采取推土机或挖掘机清除地面杂填土和多出土方等，并立即清除外运，在清理杂填土和余土过程中，应注意由中间到四面围，分层循序进行，推土过程中应保持一定纵横坡，以有利于排水。在场地地形成型后，应保持场地无积水现象，预防弹簧土出现，在雨季施工中，可在场地上设置宽50cm，深30cm排水沟数条，以预防地基受水浸泡。在路床施工过程中，应着重注意以下几点：、路床施工前，应先复核原地下管线及隐蔽设施位置及标高，并在现场及施工图中作好显著标志和统计。、依据设计要求放出场地各部位样桩，在施49、工过程中妥善保护。、了解整块场地地质和地下水位情况，并取样试验，确定其最好含水量和最大密度。、挖土时应由边到中，利于排水，分层循序进行，挖土过程中应保持一定纵横坡度，以利排水，不得挖成坑塘，并严禁掏空挖土。、场地地基在挖除表层土时，若有超挖，直接用塘碴回填，并压实至要求密实度。、路床碾压时，应遵照先轻后重，先稳后振，先慢后快，先边后中，先高后低和轮迹重合等标准，且碾压轮迹应超出两个施工段接缝，碾压时应顺道路中心线方向进行，弯道及路口圆角处应边开边锁，设曲线段应自曲线内侧逐步移向外侧。、压路机碾压不到部位，应采取小型机夯或人力认真循序扎实，夯击面在纵横方向均应相互重合二分之一，预防漏夯。、场地地50、基压实后，不得有松散、弹簧翻浆及表面不平整现象，经监理验收，测试合格后方可进行路基塘渣垫层施工。二、石灰土基层1 施工工艺步骤在路槽压实度及其它检测项目验收合格后，由挖掘机或自卸车调运灰土用土，推土机摊铺、粗平，测量人员控制标高，再由刮平机整平后，洒灰线打方格网来控制石灰用量，并用自卸车运熟石灰（按计量数量）至网格内，由人工摊铺均匀。然后用灰土拌和机充足拌和，随时检测灰土含水量，含水量过高应晾晒，不足时适量补水。拌和完成后先由推土机排轧，刮平机整型，此过程中测量人员控制高程，局部找平后，由振动压路机不挂振稳压，然后再进行挂振碾压，最终由光轮压路机碾压至轮迹深度小于5mm,并不得有浮土、脱皮、松51、散现象，压实度合格后，可进行下步施工。灰土完成后进行养生并注意成品保护，预防上重车。2 施工注意事项2.1 摊铺石灰中不得含有未消解完全石灰块，灰土拌和后应均匀，色泽调和，摊铺层无显著粗细颗粒离析和夹层现象。2.2 摊铺后石灰土应该日成活。摊铺长度应缩短，方便能快速碾压成活。2.3 灰土防裂方法。因为灰土基层施工处于春季，温度较低，轻易出现裂缝，防裂方法采取：a、控制压实含水量，即采取0.9乘以最好含水量压实；b、石灰土在碾压完成后7天内，必需保持一定湿度，以利于强度形成。2.4土选择塑性指数10-20粘性土，易于粉碎，便于碾压成型、施工和使用效果全部很好，不得使用腐植土。2.5石灰土底基层养52、生时间不少于7天，养生期内应保持潮湿状态，要配置洒水设备，天天洒水养护。养生期内禁行车辆，当需在其上继续作灰土或基层时，可不须养生，即可铺筑上层材料。三、便道砖铺装便道砖铺砌时，底部砂浆要平整密实，随铺砂浆随砌砖。便道砖铺砌时用用3m靠尺进行顶面平整控制。大面积铺砌前，纵横方向先行冲筋，冲筋时控制好顶面高程，纵横坡度及拼缝直顺度。装档铺砌时，便道砖表面颜色要选择一致，砖和底部砂浆用橡皮锤锤击，使其密贴。四、路缘石、路缘带石安砌1 开挖边沟：二灰碎石完成后，测量人员正确放线，利用开沟机依线开挖侧石沟槽，开挖顺直，深度一致。2 钉桩安砌：直线段15m钉一桩，路口及弯道处用全站仪放样，桩距1-5m；53、挂高程线以控制侧石、缘石标高，然后按设计要求厚度卧底砂浆，安砌侧石、路缘石，勾缝在路面铺筑完成后进行。3 安砌侧石时，应确保顺直，缝隙均匀，顶面平齐，曲线段衔接流畅、圆顺、美观。4 在砂浆强度未达成设计要求前，应采取防护方法预防砂浆脱落，缘石、带石松动。表6.3拟投入工程关键施工机械设备表序号机械或设备名称型 号规 格数量国别 产地制造 年份额定功率（KW）生产能力备注1混凝土搅拌机JZ3502山东5.5KW350L2砂浆搅拌机YL00L-42山东3KW300L3水准仪S32北京4经纬仪J21天津5水车10T1河北6蛙式打夯机HW604山东5.5KW7电焊机BX300A1济南23.4KVA8电 锯Yb25221南京1.6KW9平刨MB5041河北7.5KW10振捣器4-8m2天津2.0KW11振动轧路机10T2山东12汽车吊QZ161徐州13挖掘机1201 柳州 14推土机D601山东15旋耕机251河北